小型公司規(guī)章制度

小型公司規(guī)章制度。

規(guī)章制度制定是法律賦予企業(yè)的重要權(quán)利，公司規(guī)章制度可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。規(guī)章制度可能是以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，制定合法有效的規(guī)章制度很多人都覺得困難，我們需要怎么樣才能制定好一篇規(guī)章制度？出于您的考慮我們進(jìn)行了“小型公司規(guī)章制度”的編輯，如果您要重復(fù)訪問此網(wǎng)頁請將它加入收藏夾！

小型公司規(guī)章制度 篇1

小型商貿(mào)公司規(guī)章制度

第一章 總則

為規(guī)范公司內(nèi)部員工行為，維護(hù)公司形象，提高公司效益，保障員工合法權(quán)益，制定本規(guī)章制度。

第二章 公司管制

第一條 入職規(guī)定

1. 招聘程序：招聘崗位及需求數(shù)量→收集簡歷和面試→選擇合適人選進(jìn)行體檢→錄用人員在五天內(nèi)入職。

2. 入職程序：公司符合招聘條件人員進(jìn)入行政中心→行政工作人員記錄相關(guān)信息及提供必要手續(xù)→人力資源部調(diào)配------》間接進(jìn)入各個(gè)部門執(zhí)行崗位職責(zé)。

第二條 上班時(shí)間

1. 上班時(shí)間：上午九點(diǎn)至下午六點(diǎn)為工作時(shí)間，休息時(shí)間為中午十二點(diǎn)至下午一點(diǎn)；夏令時(shí)每天早上八點(diǎn)半至下午五點(diǎn)半為工作時(shí)間。

2. 曠工制度：連續(xù)遲到早退兩次，當(dāng)日算曠工；未通知未請假，請假不批準(zhǔn)未到崗，當(dāng)日算曠工。

3. 延遲制度：延遲或調(diào)休時(shí)間以前提出請假申請，延遲或調(diào)休時(shí)間推遲提出請假申請，未提前申請的，視為早退或未到崗。

第三條 工資制度

1. 確認(rèn)工資表：每月月初的第二天由行政辦公室逐一確認(rèn);

2. 工資發(fā)放：每月月初的第8-10天之間，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行發(fā)放。

第三章 公司文化

第四條 工作流程：

1. 各個(gè)部門提出需求，向行政中心登記并提交相關(guān)資料

2. 行政中心對需求進(jìn)行審核、登記并整理成資料

3. 各個(gè)部門根據(jù)提出的需求，收集相關(guān)資料并進(jìn)行策劃

4. 行政中心人員整理生成最終方案，并根據(jù)情況會(huì)同有關(guān)部門研究有關(guān)方案

第五條 工作標(biāo)準(zhǔn)：

1. 公司要求員工按照部門制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)去完成每天的工作任務(wù)；

2. 員工在工作完成時(shí)應(yīng)當(dāng)按時(shí)提交相關(guān)的工作報(bào)告的，過期滯留的公司將不會(huì)批準(zhǔn)。

第六條 工作效率：

1. 公司開發(fā)人員要根據(jù)公司制定的工作進(jìn)程來配合工作；

2. 公司企業(yè)文化的宣傳和推廣要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺以及門戶網(wǎng)站等；

3. 公司重要項(xiàng)目的完成要打成操作流程的文檔，并咨詢法律部門的意見。

第七條 工作紀(jì)律：

1. 未經(jīng)允許私拉電線或移動(dòng)工作設(shè)備；

2. 禁止在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙；

3. 禁止酗酒、賭博；

第八條 講述公司文化

1. 公司的中心價(jià)值觀是:需要團(tuán)隊(duì)合作，因?yàn)闊o人完美無缺。

2. 公司風(fēng)氣：誠信為先，互信互助，共同推動(dòng)公司發(fā)展。

第九條 員工激勵(lì)

1. 優(yōu)秀員工根據(jù)月度業(yè)績，另外發(fā)放相關(guān)工資；

2. 領(lǐng)導(dǎo)對于員工能力及貢獻(xiàn)進(jìn)行贊賞并提供相應(yīng)的鼓勵(lì)。

第四章 其它

第十條 本規(guī)章制度由每個(gè)員工在入職時(shí)簽字確認(rèn)，并在以后的工作時(shí)間中遵守執(zhí)行。

第十一條 若有問題，請?jiān)趩T工檔案中提出相關(guān)意見，并通知有關(guān)部門加以整改。

第十二條 本規(guī)章制度的修改應(yīng)該遵循嚴(yán)格程序，經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行文件的發(fā)布，并且要保證公司的正常經(jīng)營不受影響。

小型公司規(guī)章制度 篇2

隨著城市化的進(jìn)程以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高。對于居住環(huán)境要求也越來越高。因此，裝飾行業(yè)變得越來越重要。隨之而來的是裝飾公司的興起，為了保障公司的正常運(yùn)營，成立規(guī)章制度也就變得至關(guān)重要。本篇文章將會(huì)從以下幾個(gè)方面來探討小型裝飾公司規(guī)章制度的意義。

一、規(guī)章制度的定義

規(guī)章制度是指國家、團(tuán)體、企業(yè)、軍隊(duì)及其他組織制定的、用于規(guī)范、規(guī)定成員言行舉止、管理、經(jīng)營及其他活動(dòng)的一系列規(guī)章、制度、辦法、通知、指示等等。

二、小型裝飾公司規(guī)章制度的意義

1. 維護(hù)企業(yè)的正常秩序和正常經(jīng)營

小型裝飾公司作為一家企業(yè)，規(guī)章制度的實(shí)施能夠維護(hù)企業(yè)的正常秩序和正常經(jīng)營。通過規(guī)章制度的規(guī)范，業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)、工作時(shí)長、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等方面得到明確，從而使得企業(yè)的運(yùn)營更加有序，使業(yè)務(wù)人員避免在工作中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤和糾紛。

2. 保障職工的合法權(quán)益

小型裝飾公司的規(guī)章制度中，明確了職工在工作中需遵守的行為準(zhǔn)則、工作時(shí)間、薪酬制度、福利待遇等諸多方面。通過規(guī)章制度的落實(shí)，保障職工的合法權(quán)益，確保公司員工的權(quán)益得到有效的保障，具有很大的意義和作用。

3. 規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和險(xiǎn)情

在公司的日常經(jīng)營中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和險(xiǎn)情。若是沒有規(guī)章制度的約束，各個(gè)部門之間的合作就難免會(huì)出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和險(xiǎn)情的增大。有了規(guī)章制度，企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)會(huì)更有條理，減少正常經(jīng)營過程中的糾紛和缺陷，保障企業(yè)的本質(zhì)與利益，并在適當(dāng)時(shí)候采取措施，避免了風(fēng)險(xiǎn)與險(xiǎn)情的出現(xiàn)。

4. 提高企業(yè)的凝聚力和員工的信任度

小型裝飾公司規(guī)章制度的建立，也為員工提供了一個(gè)共事的框架，員工與企業(yè)之間的互動(dòng)也會(huì)更加積極。員工因而更加信任企業(yè)，更愿意為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，從而有效提高企業(yè)的凝聚力，謀求更大的利益增長。

三、小型裝飾公司規(guī)章制度的基本內(nèi)容

1. 公司的法人資格和組織結(jié)構(gòu)；

2. 職工的基本管理制度；

3. 公司工作的章程、管理制度和從業(yè)人員手冊；

4. 安全保障、消防、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)定；

5. 公司與客戶的信息管理、流程管理、質(zhì)量控制等方面的規(guī)定。

四、總結(jié)

小型裝飾公司規(guī)章制度在公司日常運(yùn)營中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。通過規(guī)章制度的制定和實(shí)施，能夠維護(hù)企業(yè)的正常秩序和正常經(jīng)營，保障職工的合法權(quán)益，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和險(xiǎn)情，提高企業(yè)的凝聚力和員工的信任度。同時(shí)，合理完善規(guī)章制度的基本內(nèi)容也是企業(yè)生存和發(fā)展的必要保證。最終，小型裝飾公司規(guī)章制度的實(shí)施，不僅有利于公司員工的管理和工作，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

小型公司規(guī)章制度 篇3

小型裝飾公司規(guī)章制度

一、 公司概述

小型裝飾公司是一家專門從事裝飾工程的公司，主要從事家庭、辦公室、商場、餐館等各類場所的設(shè)計(jì)及裝修施工，擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍。公司宗旨是以客戶需求為導(dǎo)向，盡最大努力做到盡善盡美，贏得客戶的信賴和滿意。

二、 公司員工職責(zé)

1. 公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的整體經(jīng)營管理和規(guī)劃策略，做好公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安排和人員的分配，確保公司工作的順利進(jìn)行；

2. 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織管理和執(zhí)行，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方之間的關(guān)系，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度；

3. 設(shè)計(jì)師：根據(jù)客戶需求，制定設(shè)計(jì)方案，提供專業(yè)化的設(shè)計(jì)服務(wù)；

4. 工程師：通過實(shí)地勘測和方案分析，提供符合實(shí)際情況的實(shí)施方案，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成施工任務(wù)；

5. 施工隊(duì)長：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的安排、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)員建設(shè)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)安全管理、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等；

6. 施工工人：根據(jù)工程需求進(jìn)行施工，確保施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、安全和秩序。

三、 公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1. 公司本著“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的原則，為客戶提供專業(yè)的設(shè)計(jì)和質(zhì)量保障的施工服務(wù)；

2. 公司在接到客戶委托后，及時(shí)與客戶溝通，詳細(xì)了解客戶需求，并對客戶提出的問題進(jìn)行解答；

3. 公司在施工完畢后，對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；

4. 公司在施工進(jìn)程中，重視施工中的建議和合理化建設(shè)，提高施工效率和工程質(zhì)量；

5. 公司在施工進(jìn)程中，注重工人安全管理，保證施工安全。

四、 公司規(guī)章制度

1. 公司管理：嚴(yán)格按照公司制度辦公、嚴(yán)禁遲到早退、無故缺勤、徇私情義、濫用職權(quán)等不利于公司發(fā)展的行為；

2. 工作政策：認(rèn)真研究工作細(xì)節(jié)和客戶需求，針對工程實(shí)際情況制定出最佳施工方案，并盡最大努力做好每一個(gè)施工細(xì)節(jié)；

3. 經(jīng)費(fèi)管理：公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程和制度執(zhí)行，不得私自挪用、浪費(fèi)和濫用；

4. 安全管理：公司所有工人必須參加安全培訓(xùn)并遵守作業(yè)安全規(guī)范，嚴(yán)格遵守規(guī)范的安全操作程序，確保施工現(xiàn)場的衛(wèi)生和安全；

5. 紀(jì)律管理：公司要求所有員工以誠實(shí)守信、嚴(yán)守紀(jì)律為基礎(chǔ)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中嚴(yán)格遵守契約精神和保持客戶之間的友好關(guān)系。

總之，小型裝飾公司在發(fā)展中，需要建立健全規(guī)章制度，以保障公司工作有序展開和員工權(quán)益得到保障，為客戶提供更高效、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

小型公司規(guī)章制度 篇4

小型裝飾公司規(guī)章制度簡介

小型裝飾公司是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，它對規(guī)章制度有著特別的需求。簡單而輕松的規(guī)則可以培養(yǎng)顧客的信任感和員工的工作滿意度。小型裝飾公司的規(guī)章制度需要注重細(xì)節(jié)并應(yīng)適應(yīng)迅速增長的業(yè)務(wù)。在制定它的規(guī)章制度時(shí)，公司應(yīng)該考慮許多方面，如雇員、顧客、財(cái)產(chǎn)以及公司的形象。下面我們簡單介紹一下小型裝飾公司的規(guī)章制度。

第一章 雇員

1.1 雇員考核

公司在任何情況下都應(yīng)該保留較高的標(biāo)準(zhǔn)，以確保所有員工都是最優(yōu)秀的。因此，公司在招聘過程中應(yīng)該設(shè)立清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)，包括所需要的經(jīng)驗(yàn)和技能。公司還應(yīng)該定期進(jìn)行評估和評估，以確保每個(gè)員工都能勝任自己的工作。

1.2 雇員福利

公司應(yīng)該提供有吸引力的薪酬福利計(jì)劃，以吸引和留住最優(yōu)秀的人才。除了提供基本的薪資、社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)外，公司還應(yīng)該考慮提供其他福利，比如員工休閑活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)和福利等。

1.3 雇員紀(jì)律

為了確保公司文化和形象的維護(hù)，公司需要明確規(guī)定每個(gè)員工必須遵守的行為準(zhǔn)則。例如，公司應(yīng)該明確禁止員工吸煙、遲到、擅自離職、飲酒和使用毒品。如果員工違反公司的規(guī)定，這將影響公司的聲譽(yù)和客戶和員工的滿意度。因此，公司應(yīng)該確保違規(guī)行為的后果清晰明了。

第二章 顧客

2.1 業(yè)務(wù)宗旨

小型裝飾公司的宗旨是為每個(gè)客戶提供質(zhì)量、專業(yè)和售后服務(wù)。公司應(yīng)該嚴(yán)格遵守所有交付時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算，確?？蛻魧Ψ?wù)始終感到滿意。

2.2 服務(wù)質(zhì)量

客戶的試圖需要得到準(zhǔn)確的滿足，因此對質(zhì)量和專業(yè)要求十分嚴(yán)謹(jǐn)。公司應(yīng)該積極主動(dòng)地聽取顧客的需求和建議，并及時(shí)回應(yīng)顧客的反饋。此外，公司還應(yīng)該為顧客提供寬松返回和退款政策以及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

第三章 財(cái)產(chǎn)

3.1 財(cái)產(chǎn)妥善保管

公司必須妥善保管它所擁有的財(cái)產(chǎn)，其中包括所有設(shè)備、材料、文件、電腦和其他計(jì)算機(jī)設(shè)備。公司必須保證所有財(cái)產(chǎn)都處于安全狀態(tài)，并且必須確保設(shè)備的維護(hù)和更新。

3.2 財(cái)務(wù)制度

公司應(yīng)該建立穩(wěn)定的財(cái)務(wù)制度，并且確保它的財(cái)務(wù)賬目得到良好的處理和記錄。公司還應(yīng)該確保準(zhǔn)確地核算資產(chǎn)和負(fù)債，并保證財(cái)務(wù)記錄的安全和隱私。

第四章 其他條款

4.1 公司形象

公司需要確保其形象是專業(yè)和有吸引力的，這可以通過在網(wǎng)站、社交媒體和其他宣傳材料中使用統(tǒng)一的標(biāo)志和色彩方案來實(shí)現(xiàn)。

4.2 機(jī)密和隱私

公司應(yīng)該盡力保護(hù)客戶和員工的隱私，避免泄露個(gè)人信息。此外，公司必須慎重處理信息、文件和電腦記錄，以確保機(jī)密性和隱私性得到妥善保護(hù)。

結(jié)論

小型裝飾公司的規(guī)章制度是公司成功的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵。制定詳細(xì)、具體和生動(dòng)的規(guī)則可以幫助公司確保員工和客戶的滿意度同時(shí)保護(hù)公司的利益。在制定規(guī)定的同時(shí)，需要確保它能夠適應(yīng)不斷增長和變化的業(yè)務(wù)需求，因此隨著時(shí)間的推移，它需要進(jìn)行更新和重新評估。

小型公司規(guī)章制度 篇5

小型商貿(mào)公司規(guī)章制度

第一章 總則

第一條 凡在本公司工作或使用本公司設(shè)施的人員均應(yīng)遵守本規(guī)章制度。

第二條 本規(guī)章制度為公司的基本制度，適用于公司內(nèi)部管理制度的實(shí)施以及各項(xiàng)工作的開展。

第三條 公司各級管理人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)章制度，做到公私分明，嚴(yán)格遵守，公正執(zhí)法。

第四條 公司應(yīng)保護(hù)員工的合法權(quán)益，加強(qiáng)員工的凝聚力，確保公司穩(wěn)步發(fā)展。

第五條 參照國家有關(guān)法律法規(guī)制定有關(guān)計(jì)劃和報(bào)表，經(jīng)允許隨時(shí)進(jìn)行變更。

第六條 本規(guī)章制度修訂應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)修訂，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第二章 工作時(shí)間

第七條 公司規(guī)定每周工作總時(shí)間為40小時(shí)，工作日為5天，每天工作時(shí)間為8小時(shí)。

第八條 各部門要合理安排員工的工作時(shí)間，不得強(qiáng)制員工加班。

第九條 出差工作按照工作時(shí)間計(jì)算，工作時(shí)間外的加班應(yīng)按加班工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

第十條 節(jié)假日放假時(shí)間由公司負(fù)責(zé)制定通知，并根據(jù)國家規(guī)定發(fā)放節(jié)日福利。

第三章 經(jīng)濟(jì)管理

第十一條 公司要按月制定公司報(bào)表，擬定下月經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十二條 公司要按規(guī)定采取成本會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算管理，并與企業(yè)精益管理相結(jié)合。

第十三條 費(fèi)用支出應(yīng)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批程序，預(yù)算外支出必須審批通過方可支付。

第十四條 公司要保證員工的合法權(quán)益，不允許與員工之間進(jìn)行任何形式的“私下協(xié)議”。

第四章 安全保障

第十五條 公司負(fù)責(zé)建立安全管理制度，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

第十六條 公司要配備適當(dāng)?shù)南榔鞑?，保障員工的安全。

第十七條 工作崗位要設(shè)有明顯的安全標(biāo)志和操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格遵守。

第十八條 公司要有完善的保密制度，保障公司保密工作的順利開展。

第五章 紀(jì)律管理

第十九條 公司要規(guī)定嚴(yán)格的員工考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上班，不得曠工遲到早退。

第二十條 公司要規(guī)定員工著裝標(biāo)準(zhǔn)，要求員工穿著得體，不得穿拖鞋、短褲等不合適的服裝上班。

第二十一條 公司要規(guī)范員工行為，禁止員工吸煙、喝酒、賭博等違法行為。

第六章 附則

第二十二條 本規(guī)章制度自頒布之日起生效。公司各級管理人員、服務(wù)員、員工等工作人員必須嚴(yán)格遵守。

本文簡單介紹了小型商貿(mào)公司規(guī)章制度需要包括的主要內(nèi)容。對于一家企業(yè)而言，規(guī)章制度的制定可以幫助企業(yè)管理人員更好地組織管理企業(yè)員工。規(guī)章制度的實(shí)施可以讓員工更好地遵守企業(yè)的規(guī)定和要求，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率和員工的工作積極性，切實(shí)提高企業(yè)的綜合競爭力。

小型公司規(guī)章制度 篇6

第一章總則

第一條為適應(yīng)協(xié)會(huì)面臨的新形勢，使協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化，依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和《民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合本協(xié)會(huì)自身的實(shí)際情況，制定本制度。

第二條協(xié)會(huì)秘書處設(shè)財(cái)務(wù)部。秘書處財(cái)務(wù)部是協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理的職能部門，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，保證協(xié)會(huì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與完整。

第三條協(xié)會(huì)的會(huì)計(jì)核算以協(xié)會(huì)的交易或者事項(xiàng)為對象，記錄和反映協(xié)會(huì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第四條協(xié)會(huì)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按年、月劃分會(huì)計(jì)期間，分期結(jié)算帳目，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

第五條協(xié)會(huì)的會(huì)計(jì)核算以人民幣作為記賬本位幣，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，遵循《民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》確定的如實(shí)反映、滿足需要、實(shí)質(zhì)性、一致性、可比性、及時(shí)性、謹(jǐn)慎性、重要性等基本原則。

第六條協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目設(shè)置必須符合《民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》的要求。

第七條協(xié)會(huì)的會(huì)計(jì)記賬采用借貸記賬法。會(huì)計(jì)記錄使用中文。填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)帳簿、管理會(huì)計(jì)檔案等，要按照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等的規(guī)定執(zhí)行。

第八條協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)建立、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和控制機(jī)制。

第二章資產(chǎn)管理

第九條資產(chǎn)，是指過去的交易或者事項(xiàng)形成并由協(xié)會(huì)擁有或者控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給協(xié)會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)利益或者服務(wù)潛力。資產(chǎn)按其流動(dòng)性可分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等。根據(jù)協(xié)會(huì)目前的實(shí)際情況，協(xié)會(huì)決定不搞長期投資、短期投資和受托代理資產(chǎn)。

第十條貨幣資金管理

貨幣資金管理包括現(xiàn)金管理和銀行存款管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定。財(cái)務(wù)部設(shè)專職出納員，銀行預(yù)留印鑒必須分開保管使用。現(xiàn)金和銀行存款帳目必須按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐日逐筆登記，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬實(shí)相符。不準(zhǔn)私設(shè)小金庫，不準(zhǔn)向外單位及私人借款。

第十一條應(yīng)收帳款和預(yù)付帳款管理

(一)應(yīng)收帳款是指協(xié)會(huì)在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)應(yīng)收未收帳款。應(yīng)收帳款應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際發(fā)生額入帳，并按照往來單位或個(gè)人等設(shè)置明細(xì)帳，進(jìn)行明細(xì)核算。

(二)預(yù)付帳款是指協(xié)會(huì)預(yù)付給商品供應(yīng)單位或者服務(wù)提供單位的款項(xiàng)。預(yù)付帳款也應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際發(fā)生額入帳，并按照往來單位或個(gè)人等設(shè)置明細(xì)帳，進(jìn)行明細(xì)核算。

第十二條存貨管理

存貨是指協(xié)會(huì)為了日常管理所需，或?yàn)樘峁┓?wù)，或?yàn)榫栀?zèng)所持有的不構(gòu)成協(xié)會(huì)固定資產(chǎn)的商品、用品用具和消耗物資。

(一)為了簡化管理與核算，協(xié)會(huì)擬定各類商品、用品用具和消耗物資等均實(shí)行隨用隨買，暫不設(shè)存貨倉庫，同時(shí)亦暫不設(shè)存貨帳目。

(二)為了防止漏洞，各類商品、用品用具和消耗物資均由秘書處統(tǒng)一采購。采購前必須制定采購計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)秘書長批準(zhǔn)。采購?fù)瓯仨毩⒓窗l(fā)放給使用部門或個(gè)人，同時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。采購者憑購貨發(fā)票和使用者領(lǐng)用憑證報(bào)銷。報(bào)銷費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。

(三)能較長期使用的用品用具，秘書處應(yīng)當(dāng)建立實(shí)物帳和個(gè)人使用卡片，并定期盤點(diǎn)。

第十三條固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是指協(xié)會(huì)為了滿足日常管理需要所持有的預(yù)計(jì)使用年限超過一年，且單位價(jià)值在3萬元以上的機(jī)電設(shè)備、車輛、用品用具等有形資產(chǎn)。

(一)購置固定資產(chǎn)要提前制定計(jì)劃，報(bào)經(jīng)會(huì)長批準(zhǔn)，特大型固定資產(chǎn)購置計(jì)劃(超過3萬元)需經(jīng)常務(wù)理事會(huì)討論決定。

(二)購置固定資產(chǎn)時(shí)，要貨比三家，必要時(shí)要進(jìn)行招標(biāo)采購，保證物美價(jià)廉。購置的固定資產(chǎn)到貨和交付使用時(shí)必須辦理驗(yàn)收手續(xù)。

(三)取得固定資產(chǎn)后要按照取得時(shí)的實(shí)際成本(包括購買原價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和相關(guān)稅費(fèi))憑發(fā)票和驗(yàn)收使用手續(xù)及時(shí)入帳，并按主管部門分別設(shè)置明細(xì)帳進(jìn)行明細(xì)核算。

(四)相關(guān)管理部門要按各自管理范圍建立、健全固定資產(chǎn)實(shí)物帳和個(gè)人使用卡片，按季盤點(diǎn)并與財(cái)務(wù)部對帳，保證帳物相符，賬賬相符。

(五)固定資產(chǎn)要按預(yù)計(jì)使用年限確定折舊期限，按月平均計(jì)提折舊計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，直至計(jì)提完畢為止。固定資產(chǎn)修理費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報(bào)廢必須報(bào)經(jīng)會(huì)長批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)移收入和報(bào)廢殘值收入計(jì)入其他收入。

第三章負(fù)債管理

第十四條負(fù)債是指過去的交易或者事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致協(xié)會(huì)的經(jīng)濟(jì)利益或者服務(wù)潛力流出。根據(jù)協(xié)會(huì)目前的實(shí)際情況，協(xié)會(huì)決定一般情況下不進(jìn)行融資性長期或短期貸款。

第十五條各種應(yīng)付帳款和預(yù)收帳款均應(yīng)按實(shí)際發(fā)生額及時(shí)入帳，并設(shè)置明細(xì)帳進(jìn)行明細(xì)核算。

第四章凈資產(chǎn)管理

第十六條凈資產(chǎn)是協(xié)會(huì)持有的資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。根據(jù)協(xié)會(huì)目前的實(shí)際情況暫不劃分限定性凈資產(chǎn)和非限定性凈資產(chǎn)。

第五章收入管理

第十七條收入是指協(xié)會(huì)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)取得的、導(dǎo)致本期凈資產(chǎn)增加的經(jīng)濟(jì)利益或者服務(wù)潛力的流入。收入應(yīng)當(dāng)按照其來源分為捐贈(zèng)收入、會(huì)費(fèi)收入、提供服務(wù)收入、政府補(bǔ)助收入等主要業(yè)務(wù)活動(dòng)收入和其他收入等。根據(jù)協(xié)會(huì)目前的實(shí)際情況，協(xié)會(huì)決定暫不將收入?yún)^(qū)分為限定性收入和非限定性收入。

第十八條各種收入均應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額對照相應(yīng)科目及時(shí)入帳。

第六章費(fèi)用管理

第十九條費(fèi)用是指協(xié)會(huì)為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的導(dǎo)致本期凈資產(chǎn)減少的經(jīng)濟(jì)利益或者服務(wù)潛力的流出。費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照其功能分為業(yè)務(wù)活動(dòng)成本、管理費(fèi)用、籌資費(fèi)用和其他費(fèi)用等。

第二十條協(xié)會(huì)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，均應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額對照相應(yīng)科目及時(shí)計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。各項(xiàng)費(fèi)用列支前均應(yīng)編制計(jì)劃報(bào)會(huì)長或秘書長批準(zhǔn)并作為借款依據(jù)。

第七章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

第二十一條財(cái)務(wù)部應(yīng)分別按月和年度編制對外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和協(xié)會(huì)內(nèi)部管理需要的會(huì)計(jì)報(bào)表。對外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容、形式和報(bào)告時(shí)間必須符合《民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定。

第八章監(jiān)督與控制

第二十二條財(cái)務(wù)部及其會(huì)計(jì)人員有權(quán)對協(xié)會(huì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括對原始憑證進(jìn)行審核和監(jiān)督，督促建立并執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查制度，對審批手續(xù)不全的財(cái)務(wù)收支要求補(bǔ)正等等。相關(guān)人員必須服從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的審核與監(jiān)督。

第二十三條為了規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，堵塞漏洞，消除隱患，保護(hù)協(xié)會(huì)財(cái)產(chǎn)安全，協(xié)會(huì)要對涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位進(jìn)行內(nèi)部控制，并將關(guān)鍵控制點(diǎn)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。特別要突出抓好會(huì)計(jì)與出納崗位分設(shè)；各項(xiàng)支出的計(jì)劃與審批；對實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、處置；費(fèi)用報(bào)銷的審核與批準(zhǔn)等等。各種費(fèi)用的報(bào)銷都必須經(jīng)由秘書長依據(jù)費(fèi)用計(jì)劃審批，秘書長本人報(bào)銷需經(jīng)會(huì)長審批。

第二十四條協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)管理接受會(huì)員代表大會(huì)和政府的財(cái)政部門的監(jiān)督。資產(chǎn)來源屬于國家拔款或者社會(huì)捐贈(zèng)、資助的，接受審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。

第二十五條協(xié)會(huì)換屆或更換法人代表之前，接受社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)主管單位組織的財(cái)務(wù)審計(jì)。

第九章附則

第二十六條本制度自公布之日起施行。協(xié)會(huì)秘書處財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

小型公司規(guī)章制度 篇7

小型裝飾公司規(guī)章制度

一、引言

規(guī)章制度是公司管理的基石，它不僅為公司的有序經(jīng)營提供了保障，也為員工的合法權(quán)益和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。對于一家小型裝飾公司而言，規(guī)章制度的建立更是至關(guān)重要。因此，本文旨在就小型裝飾公司規(guī)章制度進(jìn)行探討，為公司的健康發(fā)展提供有效保障。

二、公司管理體系

(一)公司職責(zé)

小型裝飾公司主要從事裝修設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)配套服務(wù)，其主要職責(zé)如下：

1. 為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的裝修設(shè)計(jì)及施工服務(wù)；

2. 保障施工過程中的安全和品質(zhì)，提高公司整體裝修水平和質(zhì)量；

3. 維護(hù)公司員工的權(quán)益和利益，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇；

4. 加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高管理效率和質(zhì)量。

(二)公司架構(gòu)

小型裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和組織架構(gòu)來設(shè)計(jì)。通常，公司的架構(gòu)分為以下幾個(gè)層次：

1. 領(lǐng)導(dǎo)層：公司董事會(huì)和高級管理層，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃等業(yè)務(wù)決策；

2. 行政管理層：公司行政管理人員，主要負(fù)責(zé)公司的日常管理和運(yùn)作；

3. 業(yè)務(wù)管理層：公司其他管理人員和項(xiàng)目主管，主要負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)開展和管理。

(三)職位與職責(zé)

小型裝飾公司的職位設(shè)置需根據(jù)業(yè)務(wù)情況和管理需求來確定。公司應(yīng)該建立完善的職位與職責(zé)體系，以有序地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。以下是公司主要職位的職責(zé)介紹：

1. 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司管理和決策層面的業(yè)務(wù)；

2. 行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常行政管理，如人事、財(cái)務(wù)、辦公室等；

3. 設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)為客戶提供整體裝修設(shè)計(jì)和方案；

4. 施工隊(duì)長：負(fù)責(zé)工程施工、質(zhì)量把關(guān)等工作；

5. 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)工作。

三、人事管理制度

(一)員工招聘

小型裝飾公司的員工招聘主要根據(jù)業(yè)務(wù)需求來進(jìn)行，招聘前先明確崗位職責(zé)，并對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和資格評估。其次，公司應(yīng)該建立公正的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對每個(gè)招聘崗位都有明確的薪資水平和福利待遇，以吸引和保留優(yōu)秀人才并推動(dòng)公司的發(fā)展。

(二)員工培訓(xùn)

公司應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平。公司可以通過邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部導(dǎo)師培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)對員工中長期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及路線的引導(dǎo)，讓每個(gè)員工都能不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

(三)員工福利待遇

公司應(yīng)為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，如社保、公積金、生育假、年休假、節(jié)日福利等。同時(shí)，公司應(yīng)該建立完善的職工考核制度，對工作業(yè)績和績效表現(xiàn)進(jìn)行評估，有針對性地提供獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。

四、財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是公司管理的關(guān)鍵一環(huán)，它主要包括會(huì)計(jì)核算、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等。小型裝飾公司應(yīng)遵循誠信經(jīng)營原則，逐步建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在確保公司財(cái)務(wù)安全的前提下，不斷提升公司盈利能力和競爭力。

五、安全管理制度

小型裝飾公司的安全管理制度需要充分重視員工安全和工程安全。其主要內(nèi)容包括：

(一)員工安全：公司應(yīng)該加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，同時(shí)做好員工保障工作，如提供勞動(dòng)保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、健康體檢等服務(wù)。

(二)工程安全：公司應(yīng)該建立完善的安全管理制度和工程施工規(guī)范，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，保障工程施工和質(zhì)量安全。

六、總結(jié)

作為一家小型裝飾公司，規(guī)章制度的建立是公司健康發(fā)展的有力保障。本文從公司管理體系、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度四個(gè)方面介紹了如何建立小型裝飾公司的規(guī)章制度，旨在為小型裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展提供有效參考。

小型公司規(guī)章制度 篇8

小型裝飾公司規(guī)章制度

為了營造良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，小型裝飾公司特制定以下規(guī)章制度：

第一條：公司的基本守則

1、本公司遵守國家法律法規(guī)，支持國家的改革開放政策。

2、本公司執(zhí)行"以人為本，以質(zhì)量求生存"的方針，高質(zhì)量的服務(wù)使客戶滿意才是本公司發(fā)展的根本。

3、本公司重視員工的思想教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，以提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平為企業(yè)發(fā)展之本。

4、本公司強(qiáng)調(diào)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，以積極、向上的心態(tài)共同創(chuàng)造企業(yè)共贏的良好環(huán)境。

第二條：員工管理制度

1、新員工入職前，必須提供完整的員工檔案和身份證明。公司將對員工的必要資料進(jìn)行審核，并建立員工檔案將其妥善保管，離職時(shí)需歸還員工檔案。

2、員工應(yīng)愛護(hù)企業(yè)形象，服從公司的管理，不得擅自私下發(fā)布公司信息，泄露公司機(jī)密等行為，一旦發(fā)現(xiàn)將受到相應(yīng)的懲罰或解決法律后果。

3、員工不能遲到、早退、曠工，違規(guī)者將受到相應(yīng)的懲罰，認(rèn)真對待工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤管理制度。

4、公司保障員工的權(quán)益，足額發(fā)放員工工資。員工不能擅自亂扣自己的工資，禁止任何形式的內(nèi)部走后門，一旦發(fā)現(xiàn)將追究法律責(zé)任。

第三條：工作流程管理制度

1、公司細(xì)化工作流程，規(guī)范施工工藝，確保質(zhì)量控制和安全管理工作。

2、公司對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度和成本支出情況，并及時(shí)給客戶反饋。

3、公司把行政辦公管理流程規(guī)范化，便利管理，實(shí)現(xiàn)信息化，提高工作效率。公司有權(quán)拒絕非法異議，違規(guī)人員嚴(yán)肅處理。

4、公司執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)原則，以市場需求為導(dǎo)向真實(shí)情況，確保給客戶提供適宜的服務(wù)，避免因工期拖延等行為造成客戶損失。

第四條：安全管理制度

1、公司對新員工進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)安全意識。安全問題必須提前規(guī)劃，嚴(yán)格管理，確保工人的個(gè)人安全。

2、公司三管齊下，保證施工安全：現(xiàn)場監(jiān)督員位于公司或客戶處，接受執(zhí)行車輛檢查；執(zhí)行任務(wù)選拔人員，崗位管理嚴(yán)格；

嚴(yán)格依法規(guī)安全生產(chǎn)，采取各種措施，如中小型建筑工程必須提供工程質(zhì)量、安全監(jiān)管、職業(yè)健康內(nèi)部驗(yàn)收等文件，在設(shè)計(jì)改善富裕時(shí)間，提高質(zhì)量質(zhì)量，杜絕安全事故。

第五條：質(zhì)量管理制度

1、公司制定 "品質(zhì)立業(yè)" 的原則，嚴(yán)格關(guān)注施工品質(zhì)及進(jìn)度，客戶滿意為宗旨，施工工程全過程實(shí)行層層質(zhì)檢及審核。

2、公司在充分了解客戶需要的情況下，在成本和質(zhì)量等方面提出具體方案和應(yīng)對措施，以協(xié)調(diào)各方利益和達(dá)成共識。

3、發(fā)生問題，公司及時(shí)與客戶溝通并解決；調(diào)研各環(huán)節(jié)問題，認(rèn)真對待所做工程質(zhì)量等問題，嚴(yán)重誤事著重重視，堅(jiān)決整改。

4、公司留有降低成本、提高保健管理質(zhì)量等措施，維持整個(gè)工程的正常施工。**

**本規(guī)章制度執(zhí)行自公司頒布之日起，并定期進(jìn)行統(tǒng)一制度的各項(xiàng)修訂。員工以書面方式確認(rèn)，表示遵守。若有改動(dòng)，應(yīng)當(dāng)在公司公告欄中公布，同時(shí)通知員工執(zhí)行。對規(guī)章制度的違反行為，公司有權(quán)停止支付工資、檢查員工，甚至終止合同。

小型公司規(guī)章制度 篇9

小型裝飾公司規(guī)章制度

一、公司簡介

小型裝飾公司是一家專業(yè)從事家居裝飾設(shè)計(jì)和施工的公司，我們致力于為客戶提供高品質(zhì)的裝飾服務(wù)，公司設(shè)有專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，擁有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和施工能力，以客戶至上、品質(zhì)第一的理念贏得了廣大客戶的信賴和支持。

二、員工管理制度

1.員工招聘

（1）公司進(jìn)行員工招聘時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作需要招聘合適的人才，并根據(jù)招聘程序進(jìn)行面試、體檢等環(huán)節(jié)。

（2）錄用人員需提供個(gè)人身份證、戶口本和學(xué)歷證書等相關(guān)資料。

2.員工培訓(xùn)

（1）公司定期舉辦員工培訓(xùn)，提高員工工作技能，使其更好地完成工作。

（2）員工入職時(shí)應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。

3.員工考核

（1）公司將根據(jù)員工完成工作的效率、質(zhì)量等因素進(jìn)行考核，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

（2）員工應(yīng)按時(shí)參加公司的考核，如出現(xiàn)遲到、曠工等行為將會(huì)受到扣除工資、降職或解除合同等相應(yīng)的處罰。

4.員工福利

（1）公司將為員工提供合適的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金等福利。

（2）員工可享受公司所制定的帶薪年假、病假、產(chǎn)假等假期及節(jié)假日。

（3）員工可以通過各種途徑，如公司內(nèi)部公告、員工手冊等了解公司規(guī)章制度。

三、生產(chǎn)管理制度

1.工作時(shí)間

（1）公司的工作時(shí)間為上午8:30-12:00，下午1:30-6:00。

（2）員工需要節(jié)假日加班時(shí)，應(yīng)提前向公司申請，并需經(jīng)公司同意。

2.工作安全

（1）公司將保證員工的安全，提供必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品。

（2）員工需要使用機(jī)器和設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.質(zhì)量管理

（1）公司采用合格的建材和設(shè)備，并制定相應(yīng)的施工方案，確保施工質(zhì)量不受影響。

（2）在施工過程中，員工需要認(rèn)真控制施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和合同要求。

四、行為準(zhǔn)則

1.著裝規(guī)定

（1）員工需按要求穿著公司制定的工作服。

（2）員工的服裝應(yīng)整潔，不得穿著拖鞋、短裙等不符合公司要求的服飾。

2.行為規(guī)范

（1）員工需遵守公司規(guī)章制度，不得出現(xiàn)遲到、曠工、打架斗毆、偷竊、賭博等違法違規(guī)行為。

（2）員工的行為應(yīng)友好、熱情、誠實(shí)，遵守社會(huì)公德，并遵守公司的業(yè)務(wù)紀(jì)律。

3.工作紀(jì)律

（1）員工需按時(shí)按量完成工作任務(wù)，不得隨意離崗、逃避工作等行為。

（2）員工需配合公司對項(xiàng)目、施工進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行檢查，提供必要的工作報(bào)告。

五、總結(jié)

小型裝飾公司的規(guī)章制度是為了管理員工行為、規(guī)范生產(chǎn)管理所制定的，只有在員工遵守規(guī)定的前提下，才能更好地完成裝飾項(xiàng)目，為客戶提供更好的服務(wù)。公司的管理團(tuán)隊(duì)將嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，為員工提供穩(wěn)定的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。

小型公司規(guī)章制度 篇10

第一章總則

第一條為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場競爭能力，使公司健康而正高效地運(yùn)行，特制定本管理制度。

第二章作息安排

第一條工作時(shí)間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由辦公室另行通知。

第二條周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休。

第三章考勤制度

第一條公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間。代簽按遲到論處。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì)。

第二條超過上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處;超過上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)(含3個(gè)小時(shí))簽到按曠工半日論處;當(dāng)日超過3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。

第三條提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處;提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)(含3個(gè)小時(shí))下班按曠工半日論處;提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工一日論處。

第四條請假應(yīng)提前書寫《請假條》并當(dāng)面交上級批復(fù)。特殊情況不能當(dāng)面請假應(yīng)向直接上級致電說明，請假期滿報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。

第五條請假一日內(nèi)(含一日)由直接上級批準(zhǔn)。超過一日，需經(jīng)直接上級簽字后報(bào)由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

第六條連續(xù)長時(shí)間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休。因培訓(xùn)和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。

第七條請假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守，按曠工論處。

第八條因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向直接上級及時(shí)說明。

第四章室內(nèi)規(guī)范

第一條辦公室行政人員負(fù)責(zé)來訪客人的接待、引見、服務(wù)和送別。

第二條客人來訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起身迎接。接待時(shí)要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過簡單溝通后應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待。

第三條客人落座后，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水;客人離開時(shí)，應(yīng)主動(dòng)送別;客人離開后，應(yīng)及時(shí)收拾整理。

第四條辦公電話禁止長時(shí)間占用，禁止接打私人電話。

第五條辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù)，盡量避免人為損壞。

第六條上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關(guān)的事情。

第七條禁止正常工作時(shí)間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂;禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

第八條辦公場所人人都需保持個(gè)人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

第五章值日規(guī)定

第一條公司實(shí)行衛(wèi)生輪流值日制。具體安排詳見《衛(wèi)生值日表》。

第二條當(dāng)天值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時(shí)應(yīng)檢查、關(guān)閉所有電器、門窗后再離開。

第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。

第六章行政規(guī)定

第一條一個(gè)上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況;下級不得越級匯報(bào)，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報(bào)。(特)財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。

第二條下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯(cuò)誤指揮或錯(cuò)誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。

第三條直接上級缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時(shí)，由直接上級的上級負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助。

第四條公司員工每兩個(gè)月進(jìn)行一次述職，以接受總經(jīng)理的當(dāng)面質(zhì)詢。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排。

第五條副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人。辦公室協(xié)助執(zhí)行。

第六條總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時(shí)，總經(jīng)理有權(quán)對公司進(jìn)行調(diào)整。

第七章會(huì)議規(guī)定

第一條領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、注重實(shí)效。員工參加會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)到席、調(diào)整手機(jī)、禁止吸煙、做好筆記。

第二條辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會(huì)議的通知、組織、主持和會(huì)議筆記。

第三條部門和小組會(huì)議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和筆記。

第八章安全規(guī)定

第一條公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工安全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全。

第二條員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級囑托，時(shí)刻注意對個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范。

第三條公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人;未經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。

第五條員工個(gè)人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。

第六條公司要求的'保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。

第九章印信管理

第一條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。

第二條公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。

第三條業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取空白蓋章合同。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過24小時(shí)。

第四條簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)。

第五條空白蓋章合同簽定后，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部進(jìn)一步核查，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第十章檔案管理

第一條辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會(huì)議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報(bào)告、計(jì)劃、客戶資料、來函來文、合同、活動(dòng)影像等各種書面和音像資料。

第二條檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。

第三條檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管。

第十一章財(cái)務(wù)規(guī)定

第一條公司所有財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二條一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳。需要收、支現(xiàn)金時(shí)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排。

第三條財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行。

第十二章用人制度

第一條公司的大門時(shí)刻向人才開放是公司人力資源建設(shè)的長期方針。公司將通過人力資源市場、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開招賢納士，同時(shí)鼓勵(lì)員工隨時(shí)通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才。

第二條新人進(jìn)入公司后，需進(jìn)行一周時(shí)間(連續(xù)七天)的觀察。觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資。

第三條所有新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期。試用合格進(jìn)入正式聘用期，并簽定《勞動(dòng)合同》。

第四條新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進(jìn)入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。

第五條公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢快速提升。

第六條員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職。

第十三章培訓(xùn)辦法

第一條公司要求人人獨(dú)當(dāng)一面，重視團(tuán)隊(duì)共同成長，通過堅(jiān)持不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。

第二條所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn)。新人進(jìn)入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn)，隨后的培訓(xùn)由各部門和公司統(tǒng)一安排。培訓(xùn)要講求實(shí)效，長期堅(jiān)持。

第十四章機(jī)構(gòu)設(shè)置

第一條公司主要部門機(jī)構(gòu)圖

第二條公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要，做到“人有其職，才有所用”，也要注意公司人力資源儲(chǔ)備和企業(yè)未來規(guī)劃需要。

第三條各部門人員要做到“人人盡職盡責(zé)，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作。

第十五章業(yè)務(wù)規(guī)范

第一條市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)(中原路、金水路以北，含金水路)和南區(qū)(中原路、金水路以南，含中原路)兩大業(yè)務(wù)區(qū)。鄭州以外市場由副總協(xié)調(diào)開發(fā)。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化。

第二條人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。

兩大業(yè)務(wù)縱隊(duì)

第三條業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個(gè)人非意向客戶資源鼓勵(lì)相互轉(zhuǎn)讓。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。

第四條拜訪數(shù)量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期。公司專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個(gè)月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家;第二個(gè)月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家;第三個(gè)月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標(biāo)客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。

第五條基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤當(dāng)月實(shí)收現(xiàn)金累計(jì)。專職業(yè)務(wù)人員第一個(gè)月基本任務(wù)純利潤3000元;第二個(gè)月基本任務(wù)純利潤5000元;第三個(gè)月基本任務(wù)純利潤8000元，以后每月基本任務(wù)純利潤10000元。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。（wwW.zW5000.cOm 作文5000網(wǎng)）

第六條每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內(nèi)容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、拜訪時(shí)間、交談情況和客戶簡單分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問。

第七條上周業(yè)務(wù)報(bào)告：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上周客戶拜訪情況(客戶名稱、地址、電話、接待人、負(fù)責(zé)人和簡要拜訪情況)、拜訪量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、本周拜訪重點(diǎn)等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員

小型公司規(guī)章制度 篇11

小型裝飾公司規(guī)章制度

為了更好地管理小型裝飾公司，提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為，確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和效益，制定了以下規(guī)章制度：

一、員工紀(jì)律

1. 準(zhǔn)時(shí)到崗上班，謹(jǐn)慎對待公司的財(cái)物、設(shè)備，不得私自挪用或損壞公司財(cái)物。

2. 持守工作紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成工作任務(wù)，不得有遲到、早退、曠工等行為。

3. 形象整潔，服裝得體，工作中不得穿拖鞋、拖鞋或穿得太暴露等不適宜的服裝。

4. 尊重同事，保持良好的工作態(tài)度，不得詆毀、攻擊公司同事或客戶。

二、安全管理

1. 嚴(yán)格遵守公司安全制度，正確使用工具設(shè)備，保持工作場地的整潔有序，確保安全生產(chǎn)。

2. 在工作中，要牢記安全第一的原則，對于存在安全隱患或安全問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)予以解決。

三、行為規(guī)范

1. 遵循公平、公正、公開的行為準(zhǔn)則，不得收受任何形式的賄賂，不得有吃拿卡要、以權(quán)謀私等不端行為。

2. 在客戶面前，要保持良好的語言、態(tài)度和服務(wù)水平，言行舉止得體，不得有涉及性、種族等歧視性言行。

3. 保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密和客戶隱私，不得隨意公開公司的商業(yè)信息或客戶信息。

四、獎(jiǎng)懲制度

1. 對于表現(xiàn)優(yōu)異、工作出色的員工，公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

2. 對于違反規(guī)章制度以及給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或影響公司形象的員工，公司有權(quán)采取相應(yīng)的懲罰措施。

五、工作流程

1. 在工作中，應(yīng)遵守公司相關(guān)流程和制度，按照流程規(guī)范操作，確保工作的高效順暢。

2. 對于工作中涉及的文件、材料等，要注意保密，妥善保管，在工作結(jié)束后按照規(guī)定歸檔。

以上是小型裝飾公司規(guī)章制度，希望員工遵守，執(zhí)行得到。公司將會(huì)為員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和福利待遇。同時(shí)，希望員工積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，共同推動(dòng)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

小型公司規(guī)章制度 篇12

小型裝飾公司規(guī)章制度

一、 前言

小型裝飾公司規(guī)章制度是為了建立公司良好的管理制度和營造良好的企業(yè)文化而制定的。本規(guī)章制度是本公司的基本管理規(guī)范，是員工的工作準(zhǔn)則與行為規(guī)范，旨在規(guī)范員工的行為，維護(hù)公司的正常秩序，提高公司的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 公司要求所有員工遵守本規(guī)章制度，從自身做起，樹立起高尚的職業(yè)道德，為公司的發(fā)展盡一份力量。

二、 公司的管理體系

公司的管理體系包括總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、工程部、設(shè)計(jì)部、采購部和材料庫管理部等多個(gè)部門。每個(gè)部門都配備相應(yīng)的管理人員和售前售后服務(wù)人員，承擔(dān)著不同的工作職責(zé)。在進(jìn)行日常管理時(shí)，公司采用“人-事-財(cái)”三位一體的管理模式，以人為本，注重人才培養(yǎng)，關(guān)注員工的發(fā)展和個(gè)人成長。

三、 員工考勤制度

1、公司實(shí)行全員考勤制度，包括正式員工和兼職員工在內(nèi)。每個(gè)員工都必須按時(shí)完成每日的上下班打卡，具體考勤時(shí)間和考勤地點(diǎn)由公司指定。

2、若員工因病或突發(fā)事件需要請假，需提前向所在部門及公司人事部門提交書面請假申請，并在請假當(dāng)天及時(shí)與上級溝通確認(rèn)假期，屆時(shí)須提供假條或?qū)？漆t(yī)院診斷證明等相關(guān)資料。

3、員工若因故未能按時(shí)上班，需及時(shí)向所在部門通知，并提供原因和預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間等詳細(xì)情況。

4、出勤表由所在部門人事管理員進(jìn)行核對，如有異常情況，須對其異常情況進(jìn)行合理的場外說明。

4、鼓勵(lì)員工加班獎(jiǎng)勵(lì)，但要求員工必須經(jīng)過部門經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，不得擅自加班，且不得影響到本崗位的正常工作。

5、公司對于部門的招聘與管理有一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，公司會(huì)始終保持適度的人數(shù)規(guī)模，全力打造員工合理的工資福利體系，以充沛活力的企業(yè)文化塑造出一支專業(yè)、忠誠、有激情的隊(duì)伍。

四、 員工行為規(guī)范

1、公司員工必須遵守國家法律法規(guī)，尊重民族風(fēng)俗習(xí)慣，不從事違反公司規(guī)章制度的任何行為，尤其是禁止偷盜、竊取公司物品，不得在公司和客戶家中抽煙、喝酒、娛樂等，以免影響工作秩序和公司形象。

2、員工進(jìn)入公司和客戶家中必須認(rèn)真穿著工作服或指定工作服，保持良好的形象和氣質(zhì)，嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋等不符合公司形象的服裝。

3、公司要求員工工作積極主動(dòng)，以客戶為中心，注重服務(wù)態(tài)度，爭取每個(gè)客戶的信任和滿意，使公司的形象得以充分展現(xiàn)。同時(shí)，在工作中要提高職業(yè)素養(yǎng)，注重行為規(guī)范，尤其是公文處理、電話接待、交際技巧、行為禮儀等方面。

4、公司注重員工個(gè)人安全和企業(yè)資產(chǎn)的安全，對于員工不當(dāng)?shù)男袨?，公司將采取相?yīng)的懲罰措施。如員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，將給予開除處理；如其他輕微違規(guī)行為，則會(huì)補(bǔ)助罰金等處罰措施。

五、 安全生產(chǎn)規(guī)定

1、公司實(shí)施全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，要求員工必須了解公司安全生產(chǎn)制度有關(guān)規(guī)定，掌握勞動(dòng)保護(hù)、防火、電氣安全等方面的基本常識與操作技能。

2、公司要求員工必須正確使用各類機(jī)械設(shè)備和工具，保持工作場地的整潔和衛(wèi)生，注意工作安全，不得輕信借用或應(yīng)用他人的工具或機(jī)器。

3、員工在工作過程中，必須按規(guī)章制度操作，如有發(fā)現(xiàn)任何不安全因素，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、公司對于存在嚴(yán)重安全問題的員工，或者因?yàn)檫`反相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致事故的員工，都采取相應(yīng)的懲罰措施，直至可能辭退員工。

六、 結(jié)語

小型裝飾公司規(guī)章制度是經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一審定，制定并執(zhí)行的一套企業(yè)管理規(guī)范。我們重視企業(yè)文化的建設(shè)和人才培養(yǎng)，堅(jiān)決采取科學(xué)的管理模式，不斷完善和提升公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，讓公司發(fā)展更具活力和巨大的潛力。我們期望每一位員工能夠共同協(xié)作，協(xié)力發(fā)展，將小型裝飾公司的品牌、企業(yè)形象和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用折射出來，讓公司成為一流的現(xiàn)代裝飾公司。

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