護(hù)長(zhǎng)述職報(bào)告(匯編五篇)

護(hù)長(zhǎng)述職報(bào)告。

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護(hù)長(zhǎng)述職報(bào)告【篇1】

心理門診護(hù)長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、尊敬的國(guó)際友人：

我是某醫(yī)院心理門診的護(hù)長(zhǎng)，今天很榮幸來(lái)到這里向大家作一份述職報(bào)告。在過(guò)去的一年里，我們心理門診團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)和各位專家的關(guān)心支持下，取得了一些成績(jī)和進(jìn)展，下面就請(qǐng)?jiān)试S我做一下詳細(xì)的匯報(bào)。

一、心理門診服務(wù)的情況

在過(guò)去的一年里，我們心理門診共接待患者3000余人次，其中包括內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、心內(nèi)科、五官科、急診科等不同科室的患者。我們?yōu)榛颊咛峁┒喾N多樣的心理治療方式，包括心理咨詢、心理評(píng)估、認(rèn)知行為治療、催眠治療、特殊暴露治療、心理藥物治療等。此外，我們還開設(shè)了一系列心理健康講座，讓更多的人了解心理健康知識(shí)，預(yù)防和治療心理疾病。

二、心理門診管理與服務(wù)質(zhì)量的提升

在心理門診的管理與服務(wù)質(zhì)量方面，我們團(tuán)隊(duì)采取了多種措施來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量。例如，我們加強(qiáng)了心理醫(yī)生的培訓(xùn)，定期組織心理專家開展會(huì)診討論，開展臨床實(shí)踐，分享心理治療案例，提升治療技巧和療效。另外，我們注重患者滿意度的反饋，從患者的角度出發(fā)，收集各種反饋意見(jiàn)，積極改善缺點(diǎn)，完善服務(wù)體系，提升患者滿意度。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)心理醫(yī)生的考核和監(jiān)工，確保治療程序的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

三、新技術(shù)在心理門診的應(yīng)用

科技的快速發(fā)展對(duì)心理門診的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，我們也積極地嘗試?yán)眯录夹g(shù)推動(dòng)心理門診的發(fā)展。比如，我們開展了互聯(lián)網(wǎng)心理咨詢服務(wù)，并將心理治療小組移植到互聯(lián)網(wǎng)上，讓更多的人可以受到心理支持。另外，我們還開展了VR虛擬現(xiàn)實(shí)心理治療，通過(guò)數(shù)字化模擬場(chǎng)景將患者帶入某種情境，通過(guò)心理治療快速緩解心理問(wèn)題。我們相信，隨著科技的不斷進(jìn)步，新技術(shù)將會(huì)對(duì)心理醫(yī)學(xué)和心理治療帶來(lái)更多的創(chuàng)新。

四、心理醫(yī)生的隊(duì)伍建設(shè)

心理醫(yī)生作為心理門診的核心力量，隊(duì)伍建設(shè)對(duì)心理門診的發(fā)展至關(guān)重要。我們注重培養(yǎng)心理醫(yī)生的專業(yè)素養(yǎng)和技能，通過(guò)醫(yī)生教育培訓(xùn)、臨床實(shí)踐等多種方式提高醫(yī)生的職業(yè)技能和專業(yè)水平。此外，我們還注重營(yíng)造濃厚的團(tuán)隊(duì)氛圍，建立有效的內(nèi)部互動(dòng)機(jī)制和外部合作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。

五、心理門診的發(fā)展規(guī)劃

在未來(lái)，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)心理學(xué)理論和心理醫(yī)學(xué)知識(shí)，不斷完善和拓展心理門診服務(wù)。同時(shí)，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)，加強(qiáng)心理醫(yī)生隊(duì)伍的建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提升。我們還希望與各界專家保持良好的溝通合作，通過(guò)不斷開拓創(chuàng)新，提高心理門診的服務(wù)水平，更好地為患者服務(wù)。

以上是我們心理門診的去年工作總結(jié)，謝謝大家的聆聽(tīng)和支持。感謝所有為心理門診工作做出過(guò)貢獻(xiàn)的醫(yī)生、護(hù)士和志愿者。我們相信，在大家的共同努力下，心理門診一定會(huì)取得更好的成效！

護(hù)長(zhǎng)述職報(bào)告【篇2】

競(jìng)聘護(hù)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的評(píng)委會(huì)：

大家好！我是某某醫(yī)院外科部門的王護(hù)士長(zhǎng)。此次，我非常榮幸能夠參加本院護(hù)長(zhǎng)的競(jìng)聘評(píng)選。在此，我想向評(píng)委會(huì)匯報(bào)近期的工作情況，展示我的工作成果和個(gè)人能力，并表達(dá)我對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)職位的向往。

一、工作情況匯報(bào)

2019年，我被任命為本院外科部門護(hù)士長(zhǎng)。在這個(gè)崗位上，我秉持著“以患者為中心”的服務(wù)理念，始終把患者的需求放在第一位，并努力發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，全面開展了以下幾方面的工作：

1.提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

作為護(hù)長(zhǎng)，我主張以患者為中心、以質(zhì)量為本、以安全為先的工作原則。因此，我注重完善護(hù)理規(guī)范并不斷優(yōu)化護(hù)理流程，堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的護(hù)理模式，提高了服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理水平。

2. 加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)

王護(hù)長(zhǎng)認(rèn)為，護(hù)士是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中非常重要的一環(huán)，因此必須關(guān)注護(hù)士隊(duì)伍的建設(shè)。我利用護(hù)理例會(huì)、護(hù)理技能培訓(xùn)、臨床技能競(jìng)賽等多種手段，加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和護(hù)理工作效率。

3. 建立科學(xué)的護(hù)理管理制度

護(hù)理管理是護(hù)士長(zhǎng)工作的重中之重，我認(rèn)為護(hù)理管理要做到“四統(tǒng)一”，即治理統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、指導(dǎo)統(tǒng)一?；谶@個(gè)思路，我深入研究護(hù)理管理制度，建立了完善的護(hù)理管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了護(hù)理工作中的各項(xiàng)流程，確保了服務(wù)質(zhì)量和安全性。

二、工作成果展示

1. 患者滿意度指標(biāo)明顯提高

王護(hù)長(zhǎng)注重以患者為中心的服務(wù)理念，強(qiáng)調(diào)科學(xué)、規(guī)范、人性化的護(hù)理模式，加大了服務(wù)宣傳和口碑營(yíng)銷力度，改善了患者就醫(yī)體驗(yàn)。通過(guò)對(duì)患者滿意度指數(shù)的監(jiān)測(cè)，我們得到的結(jié)果是，整體滿意度和醫(yī)院形象指數(shù)有了明顯的提高，得到了上級(jí)醫(yī)院和患者的好評(píng)。

2. 提升護(hù)士業(yè)務(wù)水平和科研創(chuàng)新能力

為了提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平和科研創(chuàng)新能力，王護(hù)長(zhǎng)積極組織護(hù)士參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和臨床技能競(jìng)賽，提高了護(hù)士專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)了護(hù)理科研創(chuàng)新能力。我們組織的科研項(xiàng)目情況：參與了10余項(xiàng)省級(jí)和市級(jí)課題，并獲得了多項(xiàng)科研成果的獎(jiǎng)項(xiàng)，如 “優(yōu)秀青年護(hù)士”、“護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”等。

3. 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

為了加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，王護(hù)長(zhǎng)制定了護(hù)理常規(guī)管理制度，在日常工作中注重嚴(yán)格執(zhí)行，并加大了標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)力度。我們的工作成果：嚴(yán)格貫徹“一人一卡、一條紀(jì)錄”原則，達(dá)到了科學(xué)化、信息化、精細(xì)化的護(hù)理管理狀態(tài)。

三、個(gè)人能力展示

1. 領(lǐng)導(dǎo)管理能力

王護(hù)長(zhǎng)工作實(shí)踐豐富，擁有決策、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，在外科護(hù)理團(tuán)隊(duì)中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，利用自身的專業(yè)知識(shí)和管理技能，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，建立了科學(xué)的護(hù)理管理制度和有效的溝通機(jī)制，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和患者的認(rèn)可和支持。

2. 服務(wù)意識(shí)

王護(hù)長(zhǎng)始終堅(jiān)持以患者為中心、以質(zhì)量為本、以安全為先的服務(wù)理念，將服務(wù)質(zhì)量視為生命線，崇尚科學(xué)的、規(guī)范的、人性化的護(hù)理模式，弘揚(yáng)“以人為本”的護(hù)理精神，注重細(xì)節(jié)，用心服務(wù)。

3. 團(tuán)隊(duì)合作能力

王護(hù)長(zhǎng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，善于協(xié)調(diào)溝通，擅長(zhǎng)處理矛盾和問(wèn)題。我?guī)ьI(lǐng)護(hù)士團(tuán)隊(duì)，互相尊重、彼此支持，凝聚了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，取得了突出的團(tuán)隊(duì)成果。

四、對(duì)護(hù)理事業(yè)的熱愛(ài)和職位的向往

作為一名護(hù)士長(zhǎng)，我時(shí)刻銘記職責(zé)，以責(zé)任心和使命感感召自己，為推動(dòng)醫(yī)院護(hù)理事業(yè)不斷發(fā)展而奮斗拼搏。我對(duì)護(hù)理事業(yè)充滿了熱愛(ài)和信念，非常向往護(hù)長(zhǎng)這一職位，希望能夠借此機(jī)會(huì)更多地為患者服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

最后，再次感謝評(píng)委會(huì)的關(guān)注和支持，我將繼續(xù)不斷努力，在工作中不斷提高自己，爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀的醫(yī)院護(hù)長(zhǎng)，為衛(wèi)生事業(yè)獻(xiàn)出自己的一份力量。謝謝！

護(hù)長(zhǎng)述職報(bào)告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！

我是某醫(yī)院心理門診部的護(hù)長(zhǎng)，今天很榮幸來(lái)這里為大家匯報(bào)我們心理門診的工作情況。

一、工作概況

心理門診作為醫(yī)院的一個(gè)特殊科室，我們的職責(zé)是為內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、精神科等不同科室的患者提供心理援助和治療服務(wù)。在醫(yī)務(wù)工作者繁忙且對(duì)心理健康關(guān)注不夠的情況下，心理門診作為總醫(yī)院診療保健的重要組成部分被越來(lái)越地重視。

在過(guò)去的一年中，我們的工作主要圍繞心理診斷、個(gè)體心理咨詢、心理教育、心理治療、心理衛(wèi)生宣傳等診療和防病方案的溝通方面進(jìn)行。我們積極探索心理健康科普教育，加強(qiáng)患者的自我認(rèn)知和心理自助能力，提高患者的整體心理健康水平。同時(shí)，我們與公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、教育界等領(lǐng)域的專業(yè)人士和團(tuán)隊(duì)建立合作，共同推進(jìn)心理健康治療、關(guān)愛(ài)、預(yù)防、社會(huì)支援等工作。

二、工作成果

作為一名護(hù)長(zhǎng)，我非常自豪地宣布，我們?cè)谶^(guò)去一年中取得了顯著的成果。在門診大廳開辟了心理宣傳專欄，設(shè)置了各種心理衛(wèi)生知識(shí)宣傳資料，向患者提供了很多幫助；成立了多個(gè)小組，讓患者圍繞小組話題進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)和共同探討，提高治療效果和依從性；團(tuán)隊(duì)配合客戶口感情管理和性心理治療等臨床工作，也獲得了良好的治療效果。

我們還針對(duì)不同的患者群體，建立了相應(yīng)的心理治療方案，包括療法技巧、治療策略、家屬關(guān)懷等內(nèi)容。在治療中，我們始終注重情景分析，以患者為本，以客戶為中心，以治療為導(dǎo)向，通過(guò)特殊界別和生動(dòng)形象的情景，讓患者意識(shí)到存在心理情感問(wèn)題，并主動(dòng)予以解決。同時(shí)，我們還注重為患者提供心理門診的后續(xù)服務(wù)，以保證患者長(zhǎng)期穩(wěn)定的治療效果。

三、存在問(wèn)題

在取得優(yōu)異工作成果的同時(shí)，我們還面臨著一些問(wèn)題。一是臨床心理醫(yī)療工作的人力不足，導(dǎo)致診療流程不夠順暢；二是心理門診床位不足，需要加強(qiáng)資源配置和應(yīng)急處置能力；三是需要加強(qiáng)心理治療師的培養(yǎng)和管理，提高專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量。

四、改進(jìn)措施

為了解決這些問(wèn)題，我們擬定了以下的改進(jìn)措施：

1. 針對(duì)診療流程不順暢的問(wèn)題，我們將加快心理治療師的培養(yǎng)和晉升速度，確保雇用的人員數(shù)量和質(zhì)量保持穩(wěn)定和不斷提升；

2. 針對(duì)床位不足的問(wèn)題，我們將與醫(yī)院其他科室加強(qiáng)協(xié)作，依據(jù)客戶治療需求及時(shí)調(diào)配床位資源，并擴(kuò)大心理門診的建設(shè)范圍與規(guī)模；

3. 針對(duì)心理治療師的培養(yǎng)和管理，我們將拓寬培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和師資的選擇和評(píng)估，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部考核和師徒制等機(jī)制推動(dòng)專業(yè)技能水平的不斷提升，并貫徹“質(zhì)量第一、患者至上”的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度。

五、總結(jié)

在這一年中，心理門診充分發(fā)揮了自己的獨(dú)特作用，積極探索、推進(jìn)，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和收獲顯著的成果。同時(shí)，我們也面對(duì)著一些問(wèn)題需要去持續(xù)關(guān)注和解決。我們相信，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我和我的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)不斷努力，展現(xiàn)心理門診嶄新的風(fēng)貌。謝謝大家！

護(hù)長(zhǎng)述職報(bào)告【篇4】

20xx年，本人在醫(yī)院、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，通過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐步完善急診科各種工作流程，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下:

一、嚴(yán)于律己，重視自身素質(zhì)的提高

1.自覺(jué)遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)則制定及操作流程，抵制行業(yè)不正之風(fēng)，堅(jiān)持潔身自好，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識(shí)，經(jīng)過(guò)努力，順利完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程，通過(guò)參加各種學(xué)習(xí)班、閱讀課外書籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流，虛心請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

1.積極配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度及科室各種規(guī)則制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，本年度無(wú)護(hù)理差錯(cuò)及事故發(fā)生。

2.積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實(shí)。如急診外傷病人的處理流程、急診科“三無(wú)”病人的登記、急診無(wú)專科診室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。針對(duì)新醫(yī)院布局，修訂了急診病人的就診流程，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記、分診、排號(hào)。執(zhí)行這流程后，加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，提高了分診護(hù)士分診的準(zhǔn)確率，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人，并及時(shí)得到處理，同時(shí)診室的就診秩序得到了明顯的改善。

3.實(shí)行科內(nèi)層級(jí)管理，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)的分層管理。大膽使用護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行科內(nèi)管理，并嚴(yán)格要求，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長(zhǎng)的管理崗位，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用，在管理上能很好的配合護(hù)士長(zhǎng)做好科內(nèi)的管理工作。

4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報(bào)告制度，能及時(shí)將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報(bào)相關(guān)的部門，并能采取積極的應(yīng)對(duì)措施。本年度無(wú)醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。

5.重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”檢查活動(dòng)中，都能認(rèn)真對(duì)待，精心準(zhǔn)備，檢查中得到了專家組對(duì)急診科護(hù)理工作的肯定，較好的完成了檢查任務(wù)。

6.節(jié)假日前重點(diǎn)對(duì)急救物品、藥品進(jìn)行檢查，保證完好率為100%，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件人員的安排，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行。

7.在11月份受甲流影響，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增加，實(shí)行了護(hù)士彈性排班，加班加點(diǎn)，在全科護(hù)士共同努力下，保證了甲流期間各項(xiàng)護(hù)理工作的.正常運(yùn)行。

8.重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率。如急性心肌梗塞病人院前及院內(nèi)搶救時(shí)，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求;對(duì)急診手術(shù)的病人，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特殊要求等等，既可較少病人被反復(fù)穿刺的痛苦又可為病人的手術(shù)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

護(hù)長(zhǎng)述職報(bào)告【篇5】

20xx年9月，我被任命為精神科一病區(qū)的護(hù)士長(zhǎng)。從上任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。這一年里，忙碌而充實(shí)，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部主任、科主任、及各位前輩的各方面支持和教導(dǎo)下，順利的完成了各項(xiàng)工作。

以前，從未參與過(guò)護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō)是一無(wú)所知。通過(guò)將近一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識(shí)到了一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。“當(dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)卻不容易?！笨梢哉f(shuō)，這是我一年來(lái)最深的體會(huì)。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了。而現(xiàn)在，我體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。非常喜歡馬云的一句話，他說(shuō)：“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹?lái)越多年，經(jīng)歷的事情也越來(lái)越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來(lái)越強(qiáng)了。當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)一年的時(shí)間不短，雖然科室有過(guò)榮譽(yù)，但那是與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及科室全體同仁的努力是密不可分的。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，真不敢說(shuō)自己取得了什么成績(jī)。這一年來(lái)，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）加強(qiáng)安全管理、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量、確保醫(yī)療安全的基本保障。每周召開一次護(hù)理缺陷小組討論會(huì)，每月召開一次護(hù)理工作會(huì)、科室質(zhì)控會(huì)，對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量和存在

的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，引導(dǎo)工作人員時(shí)刻緊繃安全弦，做好安全護(hù)理工作。安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，常可出現(xiàn)沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理，對(duì)于隱患及時(shí)上報(bào)。

（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量，以病人為中心，創(chuàng)建和諧護(hù)患關(guān)系?；颊呓佑|最早、最多的是護(hù)士，護(hù)士的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)給病人留下深刻印象。我以身作則，在科內(nèi)倡導(dǎo)微笑服務(wù)，引導(dǎo)護(hù)士轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強(qiáng)主動(dòng)為患者服務(wù)的意識(shí)，嚴(yán)禁工作簡(jiǎn)單粗暴。對(duì)于工作中態(tài)度差的同志給予嚴(yán)厲批評(píng)和處罰，絕不尋思包庇。

（三）積極落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，優(yōu)化工作流程，率先推行7：30上班制。針對(duì)精神科封閉病房的環(huán)境因素，且精神科男性患者生活懶散，以致病區(qū)異味大的問(wèn)題。率先推出“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，從消除腳臭開始”。帶動(dòng)科室同仁積極督促并協(xié)助患者做好清潔衛(wèi)生，且向患者不斷進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的宣教。病區(qū)環(huán)境得到明顯改善。

（四）加強(qiáng)文件書寫規(guī)范的落實(shí)，堅(jiān)持每日查重點(diǎn)病歷，每周普查病歷。針對(duì)文件書寫存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給個(gè)人，給予指導(dǎo)改正。同時(shí)加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)護(hù)理同仁明白護(hù)理文書的重要性，指導(dǎo)護(hù)理同仁認(rèn)真書寫護(hù)理文書，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。

（五）緊密圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)的開展，加強(qiáng)健康教育、護(hù)患溝通的落實(shí)，有計(jì)劃的開展豐富多彩的科內(nèi)康復(fù)活動(dòng)。引導(dǎo)護(hù)士貼近患者，傾聽(tīng)患者的心聲。在工娛療護(hù)士歷時(shí)半年的指導(dǎo)下，由多名患者共同完成了一幅數(shù)字油畫；還有養(yǎng)金魚、唱歌、做操等，豐富了患者的住院生活，為患者社會(huì)功能的恢復(fù)起到了促進(jìn)作用。此外，廣泛聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn)，建立意見(jiàn)征詢本，針對(duì)患者及家屬提出的意見(jiàn)和建議認(rèn)真整改并反饋，提高滿意度。

（六）加強(qiáng)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每月按計(jì)劃組織科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房及疑難病例的討論。并要求人人參與講課，將學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成幻燈留存。

（七）在科內(nèi)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的浪費(fèi)。要求全體醫(yī)護(hù)人員，從節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電開始，從我做起。嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象及時(shí)批評(píng)指出。

（八）堅(jiān)持落實(shí)科內(nèi)晚夜間、周末查房，不計(jì)較個(gè)人得失。

存在的不足：

（一）管理水平的欠缺。這一年來(lái)，總是忙于具體的事物，疏于作為一名管理者的有效管理。

（二）執(zhí)行力不夠。礙于情面，未真正做到角色的轉(zhuǎn)變。

（三）協(xié)調(diào)溝通能力的欠缺。遇到麻煩、糾紛時(shí)不能得心應(yīng)手的去處理，常常是依賴主任。

（四）創(chuàng)新意識(shí)不夠。

（五）自身建設(shè)方面學(xué)習(xí)不夠。

下一步打算：

（一）科學(xué)管理。結(jié)合內(nèi)訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心和重點(diǎn)，是護(hù)理管理永恒的主題。1.要事無(wú)巨細(xì)，善抓重點(diǎn)。抓重要環(huán)節(jié)，交接班時(shí)、晚夜班時(shí)、周末節(jié)假日時(shí)；抓重要病人，危重病人、新入院病人、疑難和預(yù)后不良的病人、身份特殊病人；抓重點(diǎn)護(hù)士，新參加工作的護(hù)士、發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)事故多的護(hù)士、個(gè)人或家庭出現(xiàn)不幸事件的護(hù)士、情緒出現(xiàn)波動(dòng)的護(hù)士。2.根據(jù)科室實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，依靠護(hù)士、發(fā)動(dòng)護(hù)士，激活護(hù)士的工作熱情，有效實(shí)施工作計(jì)劃。

（二）適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)行力。執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵。1.嚴(yán)：要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；2.實(shí)：要腳踏實(shí)地，實(shí)干作風(fēng)；3.快：要雷厲風(fēng)行，提高辦事效率，克服拖拉懶散；4.新：要開拓創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法。

（三）加強(qiáng)語(yǔ)言溝通及協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)和歷練。與上級(jí)主動(dòng)坦誠(chéng)地交換思想，以取得工作上的支持；與下屬做到以護(hù)士為中心，公開、公平、公正、民主、透明，把自己融入群眾之中，充分了解每位護(hù)士的氣質(zhì)和性格特點(diǎn)，采用不同的溝通方式，語(yǔ)言表達(dá)要準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎、有分寸，不講損害同事自尊心的話，以和聚人，善于協(xié)調(diào)，以理服人，要有愛(ài)才之心，求才之渴，容才之量，護(hù)才之魄，舉才之德，要折服人心，保持樂(lè)觀向上的積極心態(tài)，寬待他人，營(yíng)造和諧、催人奮進(jìn)的工作氛圍；加強(qiáng)與各輔助科室協(xié)作關(guān)系的溝通和交流。加強(qiáng)與患者及家屬的溝通交流，坦誠(chéng)相待，富有愛(ài)心。

（四）在繼承傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，腳踏實(shí)地，一絲不茍、精益求精。帶領(lǐng)護(hù)士在保證護(hù)理安全的基礎(chǔ)上，開拓思路，在業(yè)務(wù)上、服務(wù)上、寫作上充分發(fā)揮創(chuàng)新的潛能。

（五）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和思想建設(shè)。不僅要掌握專業(yè)知識(shí)和技能，還要掌握管理科學(xué)、人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的知識(shí)。不斷充實(shí)自己，擴(kuò)寬知識(shí)面。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高思想境界和素養(yǎng)，積極向組織靠攏。

我深知，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。努力在科室護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。今天我懷著一顆感恩的心，在此做述職報(bào)告。感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心。

護(hù)長(zhǎng)述職報(bào)告【篇6】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室負(fù)責(zé)人及職工代表：

大家下午好！

首先，感謝大家對(duì)我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定。感謝各位同事對(duì)我的幫助，在這里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常開、心想事成！伴隨著20xx新年的到來(lái)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在這一年里我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位病友的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長(zhǎng)生命過(guò)程為目的，基本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們?cè)u(píng)議。

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己。

關(guān)心病人疾苦，及時(shí)為病友排憂解難，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實(shí)實(shí)做事，恭恭敬敬做人。

二、針對(duì)科內(nèi)的難點(diǎn)，也就是保姆的管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)，促進(jìn)了保姆素質(zhì)的提高。

主要從工資的提高和職業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，根據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤情況發(fā)放薪酬，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量第一的原則。保姆的工作積極性和主動(dòng)性得到了更充分的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長(zhǎng)了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒(méi)有發(fā)生重大事故和不良事件。

三、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。

20xx年我個(gè)人發(fā)表論文兩篇，均在國(guó)家核心期刊刊出。帶領(lǐng)科室護(hù)理人員勤學(xué)不輟，現(xiàn)在，我科護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育，部分已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。

四、針對(duì)科內(nèi)工作的重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全。

定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反饋，每月有總結(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監(jiān)測(cè)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)員工、重點(diǎn)患者的管理，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)。實(shí)行彈性排班制，合理搭配值班人員，對(duì)病人風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估并制定具體護(hù)理重點(diǎn)，主次分層安排，強(qiáng)調(diào)各班的工作重心。完善及規(guī)范護(hù)理文件記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

五、存在的問(wèn)題和對(duì)策。

1、本人學(xué)識(shí)淺薄，能力有限，工作中還存在很多的不足，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多給予指導(dǎo)和批評(píng)指教，我一定虛心聽(tīng)取并努力改進(jìn)，爭(zhēng)取把工作做得更好。

2、由于老年科護(hù)理人員較少，工作量較大，特別是中班及夜班護(hù)士只有一個(gè)，值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險(xiǎn)較大。今后要加強(qiáng)彈性排班的合理性，保證重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理安全。

3、老年科保姆來(lái)源少，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定，對(duì)科室業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大存在制約。今后應(yīng)積極探討對(duì)策，穩(wěn)定保姆隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量，為老年人提供一個(gè)更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中心，讓更多的老人能在這里安享晚年。

總之，一年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績(jī)，但也存在很多缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，我們一定能完成各項(xiàng)工作，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。最后，祝愿醫(yī)院各個(gè)科室的業(yè)績(jī)?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高，祝愿我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火！感謝大家的聆聽(tīng)，謝謝！

護(hù)長(zhǎng)述職報(bào)告【篇7】

20_年_科在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，并借著“二甲”復(fù)審的契機(jī)，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、根據(jù)護(hù)理部要求重申了各層級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，制定各層級(jí)人員考核細(xì)則，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，完成了各科室不同能級(jí)護(hù)理人員的考核與認(rèn)定。

2、認(rèn)真落實(shí)查對(duì)制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)(護(hù)士長(zhǎng)每周至少參與查對(duì)一次)，并有記錄;

(2)護(hù)理各項(xiàng)操作嚴(yán)格要求“三查七對(duì)”;

(3)改善落實(shí)患者身份核實(shí)流程，修訂輸血查對(duì)制度，飲食查對(duì)制度，給藥查對(duì)制度及持續(xù)改進(jìn)流程。

(4)按醫(yī)院和護(hù)理部要求及相關(guān)規(guī)定，制定危急值處理流程及制度。

3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院及護(hù)理部相關(guān)規(guī)定和計(jì)劃，細(xì)讀“二甲”復(fù)審細(xì)則，按規(guī)范準(zhǔn)備各種數(shù)據(jù)登記本并完善記錄，科學(xué)填寫各種信息數(shù)據(jù)。

4、細(xì)化交接班制度并定期檢查，尤其是床頭交接班，加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，以科學(xué)的方法統(tǒng)計(jì)及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、配合護(hù)理部統(tǒng)一護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)記錄的規(guī)范：要求護(hù)士長(zhǎng)每月5日前交護(hù)理部，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，按優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求護(hù)士長(zhǎng)每月工作統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次(由于本院護(hù)士長(zhǎng)不多，有時(shí)未分內(nèi)外科召開會(huì)議)，內(nèi)容為：安排本月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理部部分質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。

3、每天進(jìn)病房對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。

4、配合護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，協(xié)助護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、配合護(hù)理部繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。

2、繼續(xù)開展健康教育，安排實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，盡可能做到實(shí)事求是，確保結(jié)果真實(shí)可靠，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出整改措施，按PDCA方式對(duì)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。

3、定期參加_科工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)病人提出建議和要求給予程度的改進(jìn)和滿足。

4、配合護(hù)理部對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作等進(jìn)行規(guī)范、全面的培訓(xùn)和考核，合格者準(zhǔn)予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、配合護(hù)理部對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、首次對(duì)帶教老師進(jìn)行身份認(rèn)證并考核。

3、不定期參加各科室晨會(huì)，檢查及考核年輕護(hù)士綜合能力。

4、根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃并協(xié)助護(hù)理部對(duì)全院45歲以下護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：六步洗手法、戴無(wú)菌手套、CPR、口服給藥、灌腸術(shù)、導(dǎo)尿術(shù)等。

5、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，細(xì)化床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每2月輪流在_科病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

五、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，配合護(hù)理部重新制定并完善各種質(zhì)量評(píng)分細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案、各種操作規(guī)范及操作并發(fā)癥、指導(dǎo)各病區(qū)制定出符合本科室的健康教育條例，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2、各科室間相互幫助，共同度過(guò)人員緊缺的難關(guān)。

3、本年度成功的完成了CSSD的驗(yàn)收和“二甲”的復(fù)審。

六、存在問(wèn)題

1、部分護(hù)士素質(zhì)不高，理論及操作不過(guò)關(guān)，綜合能力弱。

2、部分科室基礎(chǔ)護(hù)理不到位。

3、病房管理尚不盡人意。

一年來(lái)護(hù)理工作由于護(hù)理部的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善，尤其是護(hù)士的綜合素質(zhì)的提高需要中長(zhǎng)計(jì)劃(3-5年)。

護(hù)長(zhǎng)述職報(bào)告【篇8】

一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持和幫助下，在本科室全體工作人員共同努力下，較好的完成了本科各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了科室工作的安全穩(wěn)步運(yùn)行，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科室管理進(jìn)一步加強(qiáng)，工作流程進(jìn)一步理順。

今年我們相繼出臺(tái)了《康復(fù)診療指南/規(guī)范》、《住院患者康復(fù)治療的相關(guān)規(guī)定》、《康復(fù)科病歷質(zhì)量管理》、《康復(fù)科質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《康復(fù)科意外緊急處理預(yù)案》、《定期康復(fù)治療與訓(xùn)練效果評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與程序》、《華科大醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科患者知情同意書》等相關(guān)規(guī)定，讓全科所有工作人員都清楚科室的工作目標(biāo)及個(gè)人的工作任務(wù)和工作要求，做到規(guī)范治療，避免差錯(cuò)事故的發(fā)生。

二、堅(jiān)持理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

1、堅(jiān)持每周二科周會(huì)制度，以傳達(dá)周一院周會(huì)精神，讓科室全體職工了解醫(yī)院現(xiàn)階段的主要工作情況。

2、每半月組織一次科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以病例討論和科室內(nèi)講課為主，學(xué)習(xí)了《Bronnstrom》、《關(guān)節(jié)松動(dòng)術(shù)》、《推拿手法》、《偏癱的社區(qū)康復(fù)》、《麥肯基療法》、《心肺復(fù)蘇》、《腦卒中吞咽障礙的治療》等。

3、每半年邀請(qǐng)外院知名教授來(lái)本科交流指導(dǎo)工作，今年月邀請(qǐng)了同濟(jì)醫(yī)院康復(fù)科劉雅麗教授來(lái)我科交流腦卒中的診斷與治療；12月邀請(qǐng)協(xié)和醫(yī)院康復(fù)科*主任來(lái)院交流指導(dǎo)“頸腰椎間盤突出的康復(fù)治療”。

4、積極外出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，參加了院外各類新技術(shù)、新方法*21人次，其中包括《言語(yǔ)語(yǔ)言康復(fù)治療》、《學(xué)術(shù)年會(huì)》、《睡眠治療》、《肌內(nèi)效貼的應(yīng)用》、《武漢針灸學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)》、《頸腰椎間盤突出康復(fù)治療的新進(jìn)展》《腦卒中新進(jìn)展*》等。

5、我科有4名技師參加全國(guó)成人本科繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

三、積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)。

1、引進(jìn)BOBATH球，對(duì)腰椎間盤突出的患者進(jìn)行康復(fù)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，以提高和鞏固康復(fù)治療效果。

2、引進(jìn)肌內(nèi)效貼，主要用于運(yùn)動(dòng)性損傷的治療，調(diào)整肌肉表現(xiàn)、減輕疼痛、減輕水腫、增加關(guān)節(jié)活動(dòng)度。不但增加了治療的手段，而且提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四、推介科室，擴(kuò)大服務(wù)半徑。

一年以來(lái)，我院病人每月都在增加，經(jīng)濟(jì)效益從每月1—2萬(wàn)左右提升到三萬(wàn)左右。目前，病人的總數(shù)達(dá)到康復(fù)科治療的上限，經(jīng)濟(jì)效益處于飽和狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到一個(gè)瓶頸，康復(fù)科要想做大，首先要解決的是優(yōu)化病人結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、20xx年工作計(jì)劃：

新的一年里，我們將繼續(xù)引進(jìn)新的技術(shù)和項(xiàng)目：

1、與兒科合作，開展小兒自閉癥的治療；

2、與神經(jīng)內(nèi)科合作，開展抑郁癥、老年癡呆、睡眠障礙等康復(fù)治療。

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