招聘主管工作總結

招聘主管工作總結。

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招聘主管工作總結 篇1

時光荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質量管理部門在20xx年的工作做一個回顧，以便總結經驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量。

一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務

在過去的一年里，質量管理部全體同志在公司領導的正確指導下，在公司各相關部門的大力支持下，經過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。

第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。

第二、按照制造許可取證程序要求，經過了（觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道）的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、按照質量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對重等）、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產品也進行了嚴格的抽查驗證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準備了各新梯的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標識。

二、部門內部精誠團結，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來，質量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學、互關互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決。對生產和工程上出現(xiàn)的質量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

三、總結教訓、彌補不足、以利再戰(zhàn)

一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的經驗不足，有時由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

四、20xx年工作重點

在新的一年里，質量管理部將在今年的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術水平，逐步介入工程安裝質量、售后服務質量及產品質量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強部門人員的培訓，使我們的專業(yè)技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

五、部門提議

期望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調配合的情景下，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話會影響公司的形象和產品品牌。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務會更加艱巨，但質量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！

招聘主管工作總結 篇2

招聘主管是企業(yè)中非常重要的崗位之一，他們的職責是幫助企業(yè)找到最合適的人才，推進企業(yè)不斷地發(fā)展，為企業(yè)注入新的活力。在招聘主管的工作中，也存在一些需要注意和總結的地方。

首先，在招聘主管的工作中，最重要的是對人才市場的熟悉程度。對于人才市場有深入的了解和掌握是取得成功的關鍵之一。每一個優(yōu)秀的招聘主管應該掌握人才市場的最新動態(tài)，并且根據企業(yè)的實際需要量身定制符合企業(yè)需要的崗位職責、崗位要求、薪資待遇以及眾多招聘流程規(guī)劃，以便發(fā)現(xiàn)潛在的高素質人才。

其次，招聘主管需要具備卓越的溝通能力。與企業(yè)自身內部各種不同類型的人員以及不同來源的求職者溝通，以保持所有利益相關者的“利益平衡”，所以應該具備高效溝通和協(xié)調能力、應對各種緊急、復雜和特殊情況處理能力，及時更新管理層及業(yè)務部門對招聘工作的進展情況，做好招聘信息的管理和控制，及時調整招聘策略，確保招聘工作的成功。

再次，招聘主管的團隊協(xié)作精神也是工作中的一個重要方面。他們需要高度的企業(yè)口碑，有助于吸引高端人才的報名，起到一個良好的品牌策劃和推廣的作用，為企業(yè)帶來更具活力的招聘政策，最終更好地推進企業(yè)的發(fā)展。因此，開展團隊建設、加強溝通配合，協(xié)同解決工作中的問題，強化團隊的忠誠度和凝聚力，必將有助于團隊的整體效率和工作質量的提高。

最后，招聘主管也需要不斷的開展自身的學習和成長。需要在崗位上不斷學習和積累工作經驗，加強自身能力，提高自身的競爭力，將這些經驗總結成為日后面對更加復雜的招聘工作時的有力武器，這樣才能夠更好地為企業(yè)提供更加優(yōu)秀的招聘服務。

總之，招聘主管是企業(yè)中的一名重要的員工，他們在招聘方面，通過創(chuàng)新思維、積極主動、團隊合作、專業(yè)精神等優(yōu)秀特征，為企業(yè)爭取到合適人才，促進公司的快速發(fā)展，發(fā)揮了不可替代的作用。因此，招聘主管應該重視自身的職責和擔當，并成為企業(yè)的忠實伙伴。

招聘主管工作總結 篇3

作為一個主管，在工作中，我始終堅持以“誠信、創(chuàng)新、責任、協(xié)同”為核心，認真履行工作職責，帶領團隊實現(xiàn)了一定的成果。以下是我近期工作的總結及心得體會：

一、領導工作方面

1. 制定部門發(fā)展計劃；

2. 對部門進行全面管理及協(xié)調；

3. 審核并授權部門工作報告、構建高績效儀表板及KPI等；

4. 確保在公司范圍內制定的方針、政策和準則得到遵守。

二、招聘工作方面

1. 與各部門溝通，制定各崗位招聘計劃，以適應公司人力需求；

2. 制定招聘流程及要求，確保招聘的效率和質量；

3. 建立招聘渠道，利用社會招聘網站及人力資源公司，對外發(fā)布崗位需求信息；

4. 向目標招聘對象發(fā)放職位說明，評估簡歷、進行電話面試及邀約面試等；

5. 協(xié)同相關部門，落實招聘后續(xù)流程，如員工培訓、入職體檢、簽訂合同等。

三、人員管理方面

1. 與新員工簽訂書面合同，以相同或更好的待遇留住有價值的員工；

2. 建立員工考核及考核體系，制定具體考核指標并落實；

3. 安排與協(xié)助員工進行專業(yè)技能及綜合素質培訓；

4. 及時向員工反饋工作情況，關心員工工作及生活，保持團隊凝聚力；

5. 建立工作激勵機制，提高員工動力和效率。

四、績效考核方面

1. 對員工的具體工作表現(xiàn)及對團隊貢獻作出評估；

2. 建立績效管理制度，按照規(guī)定周期對員工進行考核；

3. 處理員工的日常工作、詢問及問題；

4. 確保員工與部門目標相符的實際狀態(tài)，制定行動計劃并加以改正。

最后，我認為作為招聘主管，要始終保持沉著冷靜、客觀公正的態(tài)度，對待每一位招聘對象還需極其耐心、謹慎。同時，多關注員工的需求和感受，幫助員工提高能力，增加成功體驗，實現(xiàn)員工與公司共贏。招聘主管對于公司營運的成功至關重要，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

招聘主管工作總結 篇4

作為招聘主管，我認為我的工作既充滿挑戰(zhàn)，又極具意義。每天面臨著不同的招聘需求和人才選擇，我必須要應變能力強，而且具備智慧和耐心。

首先，作為招聘主管，我必須提高自身的溝通能力和社交技能，保持與候選人和公司周邊人員的良好溝通。這個職位需要經常與各個級別的人員進行溝通，包括公司領導，公司的人事部門，招聘公司等等。

其次，在招聘過程中，我需要準確了解公司的需求和人才的特點，并尋找合適的候選人。我在招聘中始終遵循可靠性、可行性和透明度的原則，確保所有申請者都得到平等對待，并能夠快速了解招聘的進度和結果。

此外，在篩選和錄用候選人的過程中，我必須秉持公正、中立、專業(yè)的原則，確保公司的利益和候選人的利益得到合理平衡，為公司提供最優(yōu)秀的人才。我要檢查人才的資質、經驗、要求的工作技能等，仔細查看求職者的工作經歷、聯(lián)系方式、社交媒體上的資料等。我同時將會采取一些擴大招募范圍的舉措，比如在各個職業(yè)網站上發(fā)布招聘信息，邀請高端人才加入公司。

此外，我也會給公司內部員工提供晉升或調職機會，以減少公司因為找不到合適的人才而產生的損失。我會通過不同渠道了解員工的工作能力和背景，制定出最符合員工能力的崗位，探索提高員工發(fā)展的機會,鼓勵員工發(fā)揮出自己的潛質。

所有這些工作，對我的策略性和判斷力提出了很高的要求, 需要靈活運用各種招聘渠道和資源，以確保能夠獲得最合適的人才，同時優(yōu)化招聘過程，提高招聘效率。

聽取反饋和反思自我是每位招聘主管都應該具有的能力。 在這個職位上工作，我經常需要重新考慮自己的決策和方案, 同時也需要聽取員工和上層管理人員對我的建議和評估，以便我能夠快速了解得到工作中存在的問題和不足，進而以正確的態(tài)度解決問題。

最后，招聘主管應該注重自我形象的管理和維護。 我們需要保證專業(yè)素質，有良好的外表形象、儀態(tài)和社交技巧，以確保能夠代表公司形象，更好地完成招聘工作。

在持續(xù)改進、努力發(fā)展的基礎上,只有更深刻地洞察招聘市場的變化,才能使招聘主管的職業(yè)生涯不斷升遷,滿足企業(yè)和個人的需求。

招聘主管工作總結 篇5

作為一名招聘主管，我所承擔的職責相當重要，因為公司的招聘政策和人才戰(zhàn)略都將直接影響公司的運營成果。在承擔這些職責時，我始終將專業(yè)知識、溝通技巧和情商視為三大核心素質，以便快速識別和吸引最優(yōu)秀的候選人，并在選聘和培訓他們時實現(xiàn)最大的效益。

溝通技巧

在招聘主管的日常工作中，與公司內外的各類人員進行交流是常見的。特別是在招聘過程中，招聘主管需要與招聘團隊協(xié)商和制定招聘政策，同時吸引候選人并介紹公司和職位的詳細信息。因此，良好的溝通和協(xié)商能力是提高工作效率和保持招聘過程順利進行的關鍵。為了更好地達到這些目標，我使用了有效的溝通技巧，包括：

1.傾聽技巧：傾聽所有參與者所說的話，并保持警覺，以便識別關鍵問題和要點。

2.問詢技巧：使用開放性問題引導對方進一步講述信息，并能提出創(chuàng)造性的解決方案。

3.表達技巧：能夠清晰地表達想法，理解需求，并與事情的進展進行適當?shù)母隆?/p>

情商

當處理招聘主管工作時，情商是非常重要的。因為在任何招聘場景下，候選人都會將個人和職業(yè)目標與職位和公司相匹配。招聘主管需要建立和維護積極的激勵環(huán)境，以吸引優(yōu)秀的候選人，并了解并滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。在處理情感問題的同時，我秉承以下原則：

1.理解：理解候選人的職業(yè)發(fā)展、興趣愛好以及價值觀。

2.體貼：在面試前和面試過程中體貼候選人的感受，并盡一切可能營造出溫馨的氛圍，使面試既能充分考察能力，同時也給予候選人尊重和尊嚴。

3.激勵：對候選人進行個性化的獎勵和激勵，以提升員工忠誠度和績效。

專業(yè)知識

專業(yè)知識是招聘主管最基本的素質之一。由于招聘主管必須了解公司的招聘政策、戰(zhàn)略和文化，以便與候選人溝通，提供信息，并確定招聘標準。此外，招聘主管還需要使用招聘工具來吸引、篩選和招聘候選人。因此，我在不斷學習加強自己的專業(yè)技能，包括：

1.需要不斷了解市場流行的人才招聘知識，能夠識別是否有優(yōu)秀的招聘手段和工具，以便更好地吸引候選人。

2.在與公司其他部門，如薪資和財務等有關的部門進行協(xié)商時，需要具備本行的理解和溝通能力。

3.掌握最新的人力資源管理和招聘法規(guī)的變化以及提供支持和解決方案，以避免任何法律問題和勞動糾紛的發(fā)生。

結論

招聘主管是一個非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要良好的情商、溝通技巧和專業(yè)技能。我始終謹記這三項核心素質，以期在招聘過程中快速確定最佳人選，同時在新員工加入后對其進行培訓和指導，以使公司最大程度地受益。

招聘主管工作總結 篇6

招聘主管工作總結

作為一個招聘主管，我要將整個招聘過程進行總結，以便進一步改進和優(yōu)化我們的招聘策略。在過去的一年中，我主導了多個招聘項目，并幫助公司招聘到了一批優(yōu)秀的員工。在這篇總結文章中，我將分享我在招聘過程中的經驗和教訓。

首先，為了成功招聘到適合公司的候選人，我們需要在招聘策略上有清晰的定位。在開始招聘過程之前，我會與相關部門合作，確保我們對所需職位的要求和期望有一個清晰的定義。這有助于我們更好地篩選和評估候選人，并確保我們雇傭符合公司文化和價值觀的人才。

其次，良好的招聘流程和工具對于高效招聘至關重要。在整個招聘過程中，我建立了一個系統(tǒng)化和規(guī)范化的流程，包括發(fā)布招聘廣告、篩選簡歷、面試候選人和進行背景調查。我還使用了招聘管理軟件，簡化了招聘流程，提高了我們的工作效率。此外，我還與團隊成員密切合作，確保我們的進展與目標保持一致，并及時解決可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。

與候選人的溝通和關系建立也是招聘主管工作中很重要的一部分。在面試候選人時，我注重與他們建立積極和專業(yè)的關系。我會提前準備好一系列有針對性的問題，以便更好地了解他們的技能和經驗，并評估他們是否適合我們的團隊。在整個面試過程中，我注重傾聽和提問，以確保我們有一個真實和深入的對話。

在招聘過程中，我還始終堅持公正和平等原則，確保所有候選人都受到公平對待。我不會因為個人關系或偏見而偏向某個候選人，而是根據他們的專業(yè)能力和適應能力作出決策。我會與團隊成員進行討論和辯論，以確保我們做出的決策是公正和客觀的。

此外，我還意識到了招聘過程中存在的一些挑戰(zhàn)和教訓。有時候，我們會遇到候選人的撤回或拒絕，這會對我們的招聘進程產生一定的影響。為了應對這些情況，我學會了靈活和及時的調整招聘計劃，并與團隊合作找到合適的替代人選。

最后，我還會在招聘過程結束后進行總結和反思，以確定我們的成功因素和需要改進的地方。我會收集團隊成員的反饋和意見，并制定下一輪招聘的改進計劃。這樣，我們就可以不斷提高我們的招聘策略和流程，以確保我們在未來的招聘中能更好地吸引和選擇優(yōu)秀的人才。

總之，作為一個招聘主管，我在過去的一年中積累了豐富的招聘經驗。通過清晰的定位、高效的招聘流程和工具、以及與候選人的積極溝通和關系建立，我成功地為公司招聘到了優(yōu)秀的人才。同時，我也意識到了招聘中的一些挑戰(zhàn)和教訓，并不斷改進和優(yōu)化我們的招聘策略。我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮我作為招聘主管的職責，并為公司的發(fā)展和成長做出更大的貢獻。

招聘主管工作總結 篇7

招聘主管工作總結

作為一位招聘主管，通過多年的工作經驗，我深刻認識到人才是企業(yè)最重要的資源之一，招聘工作的重要性不言而喻。在這篇文章中，我將簡要總結我的工作經驗，并提出一些招聘工作中的關鍵要素。

第一，招聘規(guī)劃與預算的重要性。任何一個成功的招聘過程都需要一個強而有力的招聘規(guī)劃和預算。招聘規(guī)劃應明確公司的招聘目標和招聘流程，并根據需求量和時間表制定預算。招聘預算應該針對每個職位進行預測和計劃，并考慮到從招聘會費到招聘廣告的各種花費。

第二，確保職位需求的清晰明確。對于每個招聘職位，招聘主管都必須確保職位描述準確且明確，包括職責、資格和經驗要求。確保這些職位需求必須及時更新，以反映出公司的發(fā)展和市場變化。

第三，招聘流程的執(zhí)行。招聘主管必須制定一個嚴格的招聘流程，包括申請、篩選履歷、面試、背景調查和定薪，以確保整個過程的質量和效率。此外，招聘主管還應明確工作職責并培訓招聘團隊，以確保招聘真正的質量。

第四，建立雇主品牌。招聘主管應該幫助公司建立成功的雇主品牌，以提高品牌知名度和吸引人才。這可以通過多種手段實現(xiàn)，例如社交媒體、招聘網站和招聘廣告等。

第五，有效的溝通與合作。招聘主管應與企業(yè)的其他領導層合作，以確保招聘的戰(zhàn)略與公司的發(fā)展相匹配，并在企業(yè)中建立良好的溝通渠道，以便更好地協(xié)調與管理招聘流程。此外，招聘主管還需要與招聘團隊、招聘中介以及潛在候選人保持溝通，以確保信息的流通和溝通的效率。

綜上所述，招聘主管是企業(yè)管理中非常重要和不可或缺的工作角色。憑借在職場上的豐富經驗和不斷發(fā)展的工作理念，招聘主管可以發(fā)揮招聘戰(zhàn)略的重要作用，通過吸引、選拔和留住優(yōu)秀人才來創(chuàng)造更大的價值。

招聘主管工作總結 篇8

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20_年?；赝?0_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施

比如以往只有市場推廣;每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

三、進行促銷人員的管理工作

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作

包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。

五、幫助建立積極的員工關系

協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動。

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

招聘主管工作總結 篇9

近期，作為招聘主管，我對公司的人力資源招聘和管理工作進行了深入的總結和反思。在這個過程中，我從許多方面發(fā)現(xiàn)了我們的優(yōu)點和缺點，同時也制定了加強招聘管理的措施和計劃。

首先，我們的招聘流程相對較為完善。我們擁有一個系統(tǒng)性的招聘流程，涵蓋了職位發(fā)布、簡歷篩選、面試、評估、等問題。在這個流程下，每個步驟都擁有明確的時間表和操作指南，從而能保證所有的招聘工作能夠按照規(guī)范和標準進行。

其次，我們的招聘團隊具有較強的專業(yè)水平。我們招聘團隊成員都具備著良好的溝通技巧和面試技巧，同時也擁有著廣泛和深入的行業(yè)對人才的了解和聯(lián)系。因此，在我們的招聘流程下，我們可以更精準地進行人才匹配和精準招聘，提高招聘效率，降低人才損失率。

但是，我們也存在著一些不足之處。首先，我們的招聘需求靈活性不夠，我們人力需求規(guī)劃和預測上限制了我們對于市場人才需求變化的應對能力。因此，我們需要加強對市場人才需求趨勢的了解，同時制定靈活的人才需求規(guī)劃。

另外，我們的招聘流程還存在著一些潛在的操作性問題，例如面試評估標準和面試者體驗等問題。因此，我們還需要進行進一步的流程和體驗優(yōu)化，從而使整個招聘流程更加順暢。

為此，我提出了以下的加強招聘管理的措施和計劃：

1. 拓展市場調研，加強對人才需求變化的了解。通過分析和研究市場變化，從而更好的規(guī)劃人才需求，預測招聘市場趨勢。

2. 優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和準確率。從面試評估標準、面試者體驗等多方面入手，從而打造一個更加順暢、高效的招聘流程。

3.培訓招聘團隊成員，提高專業(yè)水平。通過定期的培訓和學習，提高招聘團隊成員的廣度和深度，促進其專業(yè)能力的提升。

綜上所述，作為一名招聘主管，我認為，招聘管理工作是復雜和繁瑣的，但同時也是非常重要和必要的。在我們不斷的努力下，我們相信我們的招聘工作將會更加精準和高效，為公司帶來更加優(yōu)質和穩(wěn)定的人才資源。

招聘主管工作總結 篇10

本人在一家大型企業(yè)擔任主管職位已有5年以上的時間了，在這幾年中，我主要負責招聘團隊的管理和招聘工作的規(guī)劃與執(zhí)行。在這里，我將結合自己的經驗，談談我的工作總結。

在招聘團隊管理方面，我們的團隊由10名招聘專員和2名招聘經理組成，而我主管的工作主要是對這個團隊進行管理。首先，我們必須建立一個完整的招聘管理體系，確定每個人員的崗位職責和管理權限，使得每個人的工作都高度協(xié)同并遵循統(tǒng)一的規(guī)范流程，保證招聘工作的效率和質量。其次，我們要根據招聘計劃，合理分配人力，確保招聘專員與經理之間的工作流程相互銜接，從而達成招聘目標。

其次，我自己也要積極參與招聘工作，即使身為主管，我也時常承擔一些招聘活動中的散記任務。這不僅有助于我了解市場招聘的變化和動態(tài)，更為重要的是，它可以讓我更好地與我的團隊親近，找到合適的方法與團隊建立良好的溝通渠道。

最后，在招聘工作中，我們必須持續(xù)優(yōu)化我們的流程和效率。我們要尋找一些適合我們團隊的新工具和方法，例如，嘗試使用人工智能技術來進行簡歷篩選、使用招聘技術和網絡搜索技巧來尋找候選人等等。這些優(yōu)化可以讓我們每個月招聘更多更好的候選人，也減輕了公司的人力成本和招聘時間。

總的來說，招聘主管的工作比較復雜，需要全方位的素質和能力。但是，如果我們充分聽取意見、確保協(xié)同工作、秉持開放心態(tài)，更不忘時時跟蹤、持續(xù)優(yōu)化，我們就會發(fā)現(xiàn)我們已經成為一支高效率且滿足公司需求的優(yōu)秀招聘團隊了。

招聘主管工作總結 篇11

尊敬的公司領導、親愛的同仁們：

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

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