董事長致詞發(fā)言(范例15篇)

董事長致詞發(fā)言。

欄目特別為你整理“董事長致詞發(fā)言”，語言只是一種工具，它是我們靈魂的詮釋者，演講稿的運用使得更多觀點得以表達。演講稿能夠使演講者更加熟練地處理演講的難點，演講稿應(yīng)該有充分研究，以便觀眾更好地理解其內(nèi)容。歡迎大家將這篇文章收藏在自己的書簽夾中，以便下次快速查閱！

董事長致詞發(fā)言(篇1)

學(xué)習(xí)江總《今年要更好》有感

安全環(huán)保部：周新根

在集團2011年度工作總結(jié)表彰大會上，江端預(yù)董事長發(fā)表了一則振奮人心的講話《今年要更好》，具體從企業(yè)環(huán)境、文化、市場和發(fā)展方向解說了我公司今年將更好的理由。我們有思路清晰的發(fā)展方向，按照江董的思路，認真貫徹做好1條主線2個跳出3個領(lǐng)域4個品牌5個加大6大板塊，企業(yè)最終將走在通往成功的大道上。安全是一切活動的基礎(chǔ)，作為公司安全管理人員在公司高速發(fā)展時期的重大責任。

要做好安全工作我們要有100%的工作責任心，有事無巨細的耐心、堅持反復(fù)的恒心、能夠避免“燈下黑”的創(chuàng)新。

一、100%工作責任心

如何使安全工作做到位，這需要管理者高度的主人翁精神和責任心，這使我想起不久前看到的一遍小短文，文章的名字叫《90％的玄機》。

書中有這樣一道數(shù)學(xué)題：

90%×90%×90%×90%×90%×90%=

結(jié)果是什么呢？結(jié)果是：59%。

從小到大，無數(shù)次應(yīng)對過各種考試的我們都知道，60分是及格線，100分貌似比較難，而90分是一個可以引以為豪的分數(shù)了。

同樣，工作中也是如此，很多人認為：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚，做到100%太辛苦，也太不現(xiàn)實，把工作做到90%就很不錯了”，“很不錯”的90分數(shù)最終帶來的結(jié)果可能就是59分 。-----失敗的分數(shù)，這是不安全感的結(jié)果。

作為一名安全經(jīng)理，我們的職責是什么？控制公司各環(huán)節(jié)的安全，預(yù)防事故的發(fā)生，對公司的安全管理環(huán)節(jié)進行管理和監(jiān)督。只***100%的工作投入，樹立主人翁般的責任感，安全管理不留空白，才能保證安全。

二、細節(jié)決定成敗

中國道家學(xué)說創(chuàng)始人老子曾說過“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，20世紀世界最偉大的建筑師之一的密斯.凡.德羅，在被要求用一句話來描述他成功的原因時，他只說了五個字“細節(jié)是魔鬼”。

由此我們可以看出，平時我們并不注意的細節(jié)小事在工作生活中是何等的重要，安全工作更是如此。仔細分析我們公司往年以來發(fā)生的幾起責任事故，可以說都是由于我們工作粗枝大葉，不注重細小環(huán)節(jié)造成的，壓傷手的員工都沒按照操作規(guī)程操作，摔斷腿的事故很顯然是因為樓梯擺放不合安全要求引發(fā)的。由此我們可以得出結(jié)論，安全生產(chǎn)工作大到關(guān)系到公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，小到牽涉?zhèn)€人切身利益，可以說牽一發(fā)而動全身，安全生產(chǎn)工作無小事，必須從小處抓起，從細微之處去升華。

三、不以規(guī)矩、不成方圓

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，如何做到企業(yè)安全生產(chǎn)有法可守，有據(jù)可依，是我們安全管理的重中之重，完善好安全管理制度也是安全工作開展的必要前提。什么時候才能把細節(jié)上的安全工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛兄贫纫?guī)定和檢查方法的日常工作，什么時候才能進一步完善安全管理。

列寧會議被衛(wèi)兵阻攔的故事告訴我們，只有實行了規(guī)則，制度才能發(fā)揮管理作用。因此公司有了規(guī)矩還需要有更多的像“衛(wèi)兵”式的人物，才能確保安全管理落到實處，做到關(guān)鍵部位。

四、持之以恒

安全工作不是一朝一夕和一人一事的工作，也不是開一個會講一堂課，或貼張標語掛條橫幅，檢查一次考核一次就能達到目的和效果的。安全工作應(yīng)該是一項恒久不懈的工作，一項只有起點、沒有終點的工作。只要有生產(chǎn)，只要有人類活動，就不能停止安全工作，就不能放松安全教育。

今天的安全不代表明天的安全，今天的沒有不代表明天的沒有。事實證明，安全工作不是一朝一夕的事。想抓就抓不到，不想抓就抓不到；不能上級強調(diào)就抓，不強調(diào)就不抓；不能工作閑時就抓，忙時就不抓；不能出事時就抓，未出事時就不抓，必須堅持一個標準，持久用力，安全穩(wěn)定才能***，各項工作才能正常進行。

五、避免燈下黑

古人照明,用油燈。取盞具盛油,以棉線搓燈草,放油盞中浸透點燃,燈火如豆,延以取光。因燈火光亮被油盞自身遮擋,無法照到正下方而產(chǎn)生陰影區(qū),俗稱“燈下黑”。

上文談到安全工作是個長期反復(fù)的工作，不可避免的安全崗位也將是一個枯燥而繁瑣的工作崗位，安全管理人員如果思想大意、安全意思麻痹久而久之將造成“等下黑”的困局。

如何解決“燈下黑”問題？

首先要學(xué)會發(fā)現(xiàn)。培養(yǎng)一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，主動及時發(fā)現(xiàn)問題。在世界上最大的快餐集團“麥當勞”公司，有一個特殊的管理規(guī)定，就是鋸掉經(jīng)理的椅子“靠背”。

促使管理者們走出辦公室，實行“走動管理”，發(fā)現(xiàn)問題、即時解決，大大提高了決策水平、生產(chǎn)效率和管理效能，成為麥當勞公司的一把開啟成功的“金鑰匙”。我們的安全管理，也需要像麥當勞一樣，讓管理人員走出辦公室，加強調(diào)查研究，主動去發(fā)現(xiàn)“燈下黑”問題；學(xué)會反思管理，把握主要矛盾，找出問題根源，科學(xué)解決問題。

其次，我們的安全管理應(yīng)該能夠走出去，引進來。走出去不斷學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀管理方法和理念，提升自身企業(yè)安全管理水平，從旁觀者的角度發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部安全管理問題。引進來借助專業(yè)的安全管理團隊對企業(yè)實行“體檢”用他山之石攻玉。

最后安全管理工作是一項極其復(fù)雜、艱巨的工作，這就需要我們堅不斷研究、探索和把握安全管理工作的規(guī)律，把握住安全管理工作的主動權(quán)，加強安全工作的創(chuàng)新力度，才能使安全更好的服務(wù)到生產(chǎn)過程中去，更好的避免“燈下黑”問題。

2012年將是我公司實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，讓我們?nèi)w安全管理人員用實際際行動投入到安全管理的洪流中，愿企業(yè)的生命之花常開不敗，愿千金的安全發(fā)展常青不衰，做好安全管理工作為千金更美好的明天不斷努力奮斗保駕護航！

董事長致詞發(fā)言(篇2)

2015年是集團“十二五”期間全面加快發(fā)展的一年，也是xx水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。集團廣大干部職工要始終以堅定的信心、飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，胸懷大局，奮力拼搏，不斷提高創(chuàng)新力和執(zhí)行力，進而增強企業(yè)的核心競爭力。我們要樹立正確的榮辱觀，弘揚真善美，摒棄假惡丑，大力弘揚工人階級的崇高思想和優(yōu)秀品質(zhì)，用工人階級的先進思想影響和帶動全集團。

集團各級黨委和行政要以高度的政治責任感，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，支持各級工會組織引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，促進企業(yè)民主法制建設(shè)。

各個不同歷史時期的勞動模范，是xx水務(wù)職工的杰出代表，是水務(wù)事業(yè)的寶貴財富，是我們水務(wù)人的楷模和榜樣，各級黨委要從政治上關(guān)心勞模、生活上愛護勞模，切實為勞動模范解決實際問題。要在全集團大力弘揚偉大的勞模精神，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的先進事跡、優(yōu)秀品質(zhì)、崇高精神，進一步形成尊重勞模、關(guān)心勞模、學(xué)習(xí)勞模的良好氛圍，使勞模精神不斷發(fā)揚光大。廣大勞動模范、先進工作者和先進單位要珍惜榮譽，謙虛謹慎，發(fā)揚成績，再接再厲，為黨和人民作出新的貢獻。

各級黨委要充分認識新時期加強職工群眾工作的重要意義，進一步加強和改進對職工群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)，認真研究職工群眾面臨的重大關(guān)切問題，積極探索新的工作機制和工作方法。各級行政要繼續(xù)支持職工群眾工作，在制定相關(guān)政策、規(guī)范勞動關(guān)系和職工福利設(shè)施建設(shè)等方面，提供有力的支持和保證，為依法開展職工群眾工作創(chuàng)造有利條件，逐步形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政執(zhí)行、工會推動、職工參與、各方協(xié)同的工作格局，在推動xx水務(wù)事業(yè)振興發(fā)展的實踐中奮發(fā)有為。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到心里想著職工群眾，一切為了職工群眾，全心全意依靠職工群眾發(fā)展水務(wù)事業(yè)，水務(wù)事業(yè)發(fā)展成果讓廣大職工與人民群眾共享，把群眾觀念做為檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部的基本政治條件。

同志們，實現(xiàn)xx水務(wù)事業(yè)振興的宏偉目標，是時代賦予我們這代水務(wù)人的光榮歷史使命，是我們義不容辭的歷史責任。讓我們在市委市**的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠水務(wù)戰(zhàn)線廣大職工群眾，滿懷發(fā)展激情，堅定發(fā)展信心，抓住機遇，攻堅克難，全力實現(xiàn)集團'十二五''富民強企'的宏偉目標，為xx老工業(yè)基地全面振興做出我們更大的貢獻！

董事長致詞發(fā)言(篇3)

購物廣場董事長開業(yè)致辭

尊敬的牛主席、周主任、楊副書記、馬副縣長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家早上好！

首先我代表城市時**物廣場的全體員工向關(guān)心支持本公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士表示衷心的感謝！向出席本次開業(yè)慶典儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！

在日益發(fā)展而又競爭激烈的商貿(mào)市場中，我們秉承以人為本、誠信經(jīng)營的理念、堅持開拓創(chuàng)新、銳意進取的精神，經(jīng)過不斷創(chuàng)業(yè)、拼搏迎來了城市時**物廣場的盛大開業(yè)。

本商場經(jīng)營多種品牌服飾，品種多元，其中有金絲狐、雅虎等各類男女品牌服飾，以及各類鞋帽、箱包、童裝、中老年服飾等等，將以質(zhì)量為訴求、以服務(wù)品質(zhì)為追求、引導(dǎo)市場時尚潮流為己任，提倡物美價廉的消費理念，使之成為消費得起、又能消費的好、為臨潭人民帶來一流服務(wù)的品牌商場。

我們相信，通過我們的努力，開放性、開拓性、兼容性以及個性化的、時尚化、以人為本的服飾文化和經(jīng)營理念將會在城市時**物廣場獲得更好的詮釋。我們將以豐富的貨源、新穎的款式、合理的價位、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓臨潭人民耳目一新、流連忘返，一定會讓大家乘興而來，滿意而歸。

希望城市時**物廣場能為臨潭商貿(mào)的發(fā)展貢獻出微薄之力!

謝謝大家！

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董事長致詞發(fā)言(篇4)

董事長于九月二十一日在中層管理干部會議上的講話內(nèi)容豐富且深刻，發(fā)人深省，在這個風(fēng)云多變的市場經(jīng)濟中董事長能一眼看透形式并能作出最快的調(diào)整方案，可見董事長有很豐富的見識。此次講話，重點突出在“轉(zhuǎn)變”兩字，轉(zhuǎn)變什么呢？體制要轉(zhuǎn)變，思想觀念要轉(zhuǎn)變。

我們知道，晚清時期，統(tǒng)治者閉關(guān)鎖國，國人一味做著“**上國”的美夢，政治思想上一直遵循著老一套的理念，陳舊的觀念讓若大的一個王朝破滅了。歷史畢竟是過去的故事，但留給后人的深刻原因還有很多。興達作為一個大的企業(yè)，不正如一個大的王國嗎，企業(yè)里的各成員也正如一個王國里的子民，人民的思想觀念一味守舊，不順應(yīng)形式發(fā)展，一個國家就會興衰破滅，企業(yè)體制不轉(zhuǎn)變，員工思想觀念不轉(zhuǎn)變，企業(yè)就會面臨危機，在競爭中敗落。

如何實行體制和思想觀念的轉(zhuǎn)變，管理才是關(guān)鍵，08年金融危機時候，各企業(yè)都在降成本，保質(zhì)量，現(xiàn)在經(jīng)濟第二次探底的時候，就要埋頭抓管理，因為管理是企業(yè)思想文化的核心所在，董事長指出以前我們的管理是粗放型，但這一套在目前的形式下已經(jīng)不能再用，這套體制管理思想要轉(zhuǎn)變，要從粗放型變向精細化管理。

各部門精細化管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做成秀麗的“ 大文章”，我們不妨從以下七個“小”方面入手。

1.實行“小立法”，各班各組可根據(jù)公司方針和技規(guī)，安規(guī)和勞動紀律等密切聯(lián)系實際，制定相應(yīng)的管理規(guī)范，其工作內(nèi)容要求為具體，更有針對性，更有操作性，以此規(guī)范各班組員工的思想和形為。

2.開好“小會議”，出現(xiàn)什么問題，拿到桌面上來說，有什么問題大家一起來討論，做到以人為本，通過座談會的“感情互動",解決職工生產(chǎn)生活中的一些思想波動，從而深華對班組建設(shè)的認識，凝聚智慧和力量。

3.開展“小競賽”讓員工與員工間看到差距，激勵技術(shù)差些的職工提高水平，形成互幫互助，人人爭先的好局面。

4.做好“小市場”每個人應(yīng)自覺的進行全面成本核算，通過預(yù)算，核算，分析，兌現(xiàn)形成班組成員責任共負，風(fēng)險共擔的局面，增強我們每個人的“經(jīng)營意識”和“危機意識”促進每個人主動節(jié)約成本，提高效績。

5.征集“小建議”。許多難點難題由職工諫言獻策解決。多鼓勵員工搞小改革，小發(fā)明，小創(chuàng)造，實現(xiàn)“群策群力”的局面。

6.樹立“小楷?！薄０駱拥牧α渴菬o窮的，在各部門各員工樹立"小楷模",用他們的言行舉止感召人，鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動中發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用。

7.培育“小文化”在思想文化中，認真觀測企業(yè)精神，企業(yè)作風(fēng)，經(jīng)營理念等；技術(shù)文化中，遇到技術(shù)難題需要小組全員齊心合力攻關(guān)；安全文化中必須遵守安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和勞動紀律。各部門各成員應(yīng)針對自己崗位工作特點，制定各具特色的“班組精神”，以警示，激勵各組成員。

董事長講話內(nèi)容中，要轉(zhuǎn)變的方面涉及很廣，我們可以概括為：“維護生產(chǎn)精心點，指標控制嚴格點：巡檢次數(shù)增多點，工況對比細心點；檢查并紀錄準確點和設(shè)備維修標準點；自檢、自強、技術(shù)措施周密；檢修質(zhì)量提高點，驗收把關(guān)嚴格點；學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)常點，工作態(tài)度端正點；遵守紀律和自覺，加強技術(shù)培訓(xùn)；公平競爭點核透明團隊評估點。

”各部門做好這幾點，工作水平就高點。有了這么多“小點”的轉(zhuǎn)變，體制方面就有了大的轉(zhuǎn)變。出現(xiàn)的弊端就有了大的改善。

正如主席所說，內(nèi)因是事物變化和發(fā)展的基礎(chǔ)。改進管理，轉(zhuǎn)變體制和觀念，只能靠自己，不能靠別人。我們興達人都應(yīng)該總結(jié)和思考如何改變。我們要及早改變，為興達和個人創(chuàng)造輝煌！

董事長致詞發(fā)言(篇5)

董事長致辭（一）

衷心感謝關(guān)注著華蘭生物的每一位朋友，因為您的理解和信任、關(guān)心和支持，華蘭生物得以穩(wěn)健發(fā)展。華蘭生物將背負重托，堅持創(chuàng)新進步，克服生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)難題，以產(chǎn)業(yè)興國，實現(xiàn)新時代的輝煌。在這個過程中，我們沒有過絲毫懈怠，始終以感恩和專業(yè)的精神詮釋著****對我們的叮囑“關(guān)愛生命、以人為本”。

我們樹立了“團結(jié)、開拓、敬業(yè)、奮進”的企業(yè)精神，采用了世界標準的技術(shù)裝備，借鑒了先進的管理經(jīng)驗，在技術(shù)、規(guī)模、管理上逐漸躋身于中國生物制品行業(yè)的前列，為人們的健康和幸福而努力，從點滴做起，從自身做起以提升我們的產(chǎn)品和服務(wù)，建設(shè)以人為本的和諧企業(yè)及社會。我們將繼續(xù)向國際化邁進，以提供具有國際質(zhì)量的生物藥品和服務(wù)為驕傲和價值取向。

關(guān)愛生命、以人為本，我們的信念就是為人類健康保駕護航，并一直努力履行著這樣的誓言：把價值榮譽、信賴尊重、使命承諾傳遞給員工；把平等合作、真誠互惠傳遞給合作者；把健康友愛、真情回饋傳遞給社會；繼續(xù)秉承“以質(zhì)量安全保證信譽”的質(zhì)量宗旨。為了人類的生命和健康，我和我的同事們將堅定不移地努力工作！

我們愿與各界朋友攜手共進，共創(chuàng)未來！

董事長致辭（二）

尊敬的社會各界朋友們：

你們好！歡迎來到內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團****，讓我們從這里走進伊利，了解伊利。

"伊利”這一品牌的背后，是草原文化中的追求卓越、自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的精神，是數(shù)以萬計員工的默默奉獻，是數(shù)以百萬計奶農(nóng)的辛勤勞動，更是數(shù)以億計的消費者的鼎力支持。社會各方都成就了伊利。伊利還將通過行動甚至全社會，回報消費者、員工、奶農(nóng)、**商和投資者。

多年來，我們始終遵循“平衡為主，責任為先”的發(fā)展觀，始終以“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”的價值觀指導(dǎo)企業(yè)的每一次成長。從開創(chuàng)并引領(lǐng)了中國乳業(yè)的“**十年”到率先完成責任導(dǎo)向型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，從登上奧運和世博的世界性舞臺到率先提出并踐行“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，從躋身全球乳業(yè)10強到進軍全球乳業(yè)5強的目標設(shè)定，伊利以自身的努力引領(lǐng)著中國乳業(yè)的不斷發(fā)展。

作為一家成長型企業(yè)，伊利有幸在中國快速發(fā)展的時代成長。多年來，我們見證并參與了乳制品在中國從營養(yǎng)品變?yōu)楸匦杵?，再成為生活方式的一部分的發(fā)展過程，在此過程中，伊利也確立了“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的企業(yè)愿景和“不斷創(chuàng)新，追求人類健康生活”的企業(yè)使命。

我衷心感謝每一位關(guān)注伊利的朋友。正是因為您的理解和信任，關(guān)心和支持，我們才有今天的伊利。我們也定當不負使命，思恩前行。因為思字有田，讓我們時刻銘記自己是一家食品企業(yè)，和土地關(guān)聯(lián)，和數(shù)百萬奶農(nóng)、數(shù)十萬合作伙伴和員工關(guān)聯(lián)；恩字有因，讓我們時刻知道歸因，知道一切成績的取得來自消費者的信任，來自國家和各級黨委**給予的支持。

今天的伊利正在向全球乳業(yè)5強的新目標而進發(fā)，不斷圍繞“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的新愿景而努力，我和我的同事們將通過持續(xù)創(chuàng)新和國際化的發(fā)展路徑，致力于“用全球的優(yōu)質(zhì)資源更好地服務(wù)中國消費者”。

朋友們，伊利曾經(jīng)的發(fā)展來自于你我，未來的更大發(fā)展更需要你我共同參與，讓我們繼續(xù)攜手并肩、一路健康同行！

董事長：潘**

董事長致辭（三）

**技術(shù)****創(chuàng)立以來始終立足于原生態(tài)理念，研制綠色產(chǎn)品和發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，以“源于自然、再造和諧”的工作思路，在研發(fā)團隊的奮力開拓中，創(chuàng)造出一系列具有劃時代意義的技術(shù)成果和產(chǎn)品，為人類的發(fā)展做出了自己的貢獻。

在農(nóng)業(yè)上，我們提出了“碳肥”新概念及免耕免管理種植模式，改寫了生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展歷史；在生物制藥研究上，我們提出了仿生復(fù)制生物學(xué)特性的新思想，研制出具有重大臨床意義的“血通”速效安全生物藥品；在用藥安全上，我們側(cè)重了透皮用藥的研究投入，開發(fā)出了“透皮熱攻”系列特效貼敷生物藥品，尤其對解決腫瘤**世界難題提供了非常確切的安全保守的**手段。在補充體能及快速提升身體免疫力上，公司專家們研制出了天下第一湯藥“天地益生液”，對中華食補文化理念進行了全新的升華。近期，我們將建設(shè)國內(nèi)最大的fd（凍干）產(chǎn)品加工中心，使原有的綠色食品能夠走進千家萬戶。

讓自然禮物的精髓重塑我們和諧的生活，讓每個人都能享受到頂級原創(chuàng)產(chǎn)品。這是我們的最終目標。走進**，園你美好人生……

董事長致詞發(fā)言(篇6)

我們可以從董事長講話學(xué)到不少的東西。董事長對企業(yè)的經(jīng)營和長遠發(fā)展起著決定性的作用。他們掌握著企業(yè)投資最重要的決策權(quán)。下面是帶來的學(xué)***長講話心得體會，希望可以幫到大家。

學(xué)***長講話心得體會范文篇一

本著修正”修元正本,造福蒼生”的原則,來到修正這個企業(yè),經(jīng)過5年間的學(xué)***長,也看到了企業(yè)發(fā)展的迅猛,更對董事長一次次提出的新思想,新理念,感到敬佩,最近董事長又在5月28日早會上做出報告,讓我感觸頗深,更讓我懂得人要時時鞭策,不斷提高自身的水平..

修正從一個負債400萬，已經(jīng)是“腦死亡”的“袖珍小廠”，發(fā)展成為年銷售收入40多億的大型企業(yè)，進入全國制藥企業(yè)前10強,靠的是董事長的領(lǐng)導(dǎo)和有力的執(zhí)行力,二者缺一不可.

今天董事長又對企業(yè)現(xiàn)有的問題,提出要不斷修正,放”責,權(quán),利”給員工,充分調(diào)動大家的積極性,發(fā)揮大家的主觀能動性,讓每一個員工都是領(lǐng)導(dǎo),讓每一份子都要對自己高標準,嚴要求,讓我們認識到自己的問題所在,

分工與團隊,董事長在講話中提到,”企業(yè)大了,部門多了,分工細了,很多工作都不是某個部門或某個人從頭到尾獨立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要團結(jié)協(xié)作”我們已經(jīng)充分理解這句話,在工作中合理按排分配,認清概念,清晰思路,想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,團結(jié)一心為大生產(chǎn)付出自己的貢獻.

修正集團公司的發(fā)展壯大，經(jīng)歷里從小到大，從無到有，我們集團公司有了今天的業(yè)績，它與我們集團公司的創(chuàng)始人的拼搏分不開的，他從一面臨倒閉的小廠，以開放搞活的方針政策，掌握“過分”“不及”“致中和”的尺度，做“良心藥”這個高尚品質(zhì)，得民心者得市場，斯達舒藥品的問世，為百姓的健康做出了貢獻，為修正集團大業(yè)立了功勛，這也是我們修董的豐功偉績寫照。

我是一名修正人，在修正集團公司我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西，那就是修正集團公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實際相結(jié)合的好學(xué)精神，把企業(yè)做大做強的拼搏精神，我決心認真學(xué)***修正哲學(xué)，做到理論聯(lián)系實際，落實在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團公司飛躍添磚加瓦!

學(xué)***長講話心得體會范文篇二

9月29日上午，蓬萊市**與山東**集團交接儀式隆重舉行。山東**集團董事長王建華在儀式上做了重要講話。

王建華董事長深刻樸實地講述了如何做好當前和今后時期的工作，高度評價了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊伍對山東**所做的貢獻?？隙伺钊R**的榮譽和地位。鼓勵企業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，真誠包容，充分發(fā)揮血濃于家的感覺，要求各級領(lǐng)導(dǎo)堅持關(guān)心、公平、忠誠、負責，共同發(fā)展我們的**企業(yè)。

王董事長的講話給了我們礦工們一個放心，對未來充滿期待。“我們仰視著礦工，仰視著勞動。”這句話讓我們礦工更深地感到：

山東**是一棵堅不可摧的大樹，是員工的脊梁，是員工的支撐?！白屔喜黄饘W(xué)的孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望?！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對集團的發(fā)展充滿了信心。

作為山東**集團的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)，注意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創(chuàng)造的機遇和平臺，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能和業(yè)務(wù)知識。

“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下?！苯饎?chuàng)股份員工在認真學(xué)***華董事長講話的基礎(chǔ)上，業(yè)已扎實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據(jù)總體要求和部署，以高度負責的態(tài)度，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn)、快速推進;二是全力抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務(wù);三是切實抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，堅持安全穩(wěn)定壓倒一切，以安全、穩(wěn)定來保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設(shè)和諧平安企業(yè)。

學(xué)***長講話心得體會范文篇三

10月27日，公司團委舉辦的“我選擇、我奉獻、我發(fā)展”大學(xué)生演講賽決賽在109會議室隆重、順利舉行。其間，我們敬愛的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實進取、開拓創(chuàng)新，為山推跨越式發(fā)展奉獻青春和智慧》熱情洋溢、務(wù)實奮進的講話，對公司的發(fā)展前景充滿了信心，對大學(xué)生朋友寄予了無限厚望，令人感動、振奮，催人奮發(fā)、進取。

其實這個講話心得在團委沒有下發(fā)文件之前，我已寫了個大概，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。

從歡迎儀式到最近的演講比賽，只要是針對大學(xué)生的，董事長基本都會參加。而且每次都是那么和藹可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學(xué)生對咱們公司領(lǐng)導(dǎo)的感覺，說簡單點就是“沒有架子、好接近”，所以領(lǐng)導(dǎo)們得“小心點哦”，以防被我們搞“突襲”.

而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很用心聽，自己認為關(guān)鍵的東西還得記下來”就是因為這些話都很實在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。

剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了，還是過幾年就走啊”，“當我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作開始我就一直在關(guān)注山推，但畢竟是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過這四個月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯，她就是我要的“那盤菜”。我肯定我現(xiàn)在已經(jīng)愛上她了，她只能接受，因為她沒有辦法不接受。

我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭，如果想讓她好，她的國民、員工、家人就必須愛她、精心呵護她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時時處處為她著想、為她奉獻，這，就是愛的力量，不是能用金錢衡量的。所有愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強大的時候，我們能給公司做點什么，而不是能從公司索取什么”。

“持續(xù)學(xué)習(xí)觀”是我一直堅持的學(xué)***。也就是說，學(xué)習(xí)要受時間和范圍的限制，堅持老有所學(xué)、寬有所學(xué)的原則。學(xué)***種優(yōu)秀的習(xí)慣、是一種態(tài)度。

隨著實***束，我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個部門了，但不一定都對口，即使對口，也不一定能“學(xué)以致用”，這時候就得虛心學(xué)習(xí)，特別是向老同事、有經(jīng)驗的師傅請教，工作需要什么，我們就學(xué)什么，把學(xué)***需要的放在首位，其余時間學(xué)***感興趣的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)，肯不恥下問，就沒有學(xué)不會的東西，就看你有沒有這個信心和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進還是知難而退，這個很重要。我們企業(yè)文化里有一句話“學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新、超越”這是層層遞進的關(guān)系，不能顛倒。

學(xué)***礎(chǔ)，學(xué)***技能、學(xué)***經(jīng)驗、學(xué)***打交道等等，只有學(xué)***會發(fā)現(xiàn)不足，進而去改善，變革以前老的做法，實現(xiàn)技術(shù)或管理的進步;反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學(xué)***找到解決辦法，當然，這是一種被動的學(xué)習(xí)。從這個角度看，提出好的問題或發(fā)現(xiàn)一些實際問題也是一件好事。關(guān)鍵是如何應(yīng)對。

在學(xué)習(xí)問題上，青年學(xué)生要善于實踐，帶動全公司、交流學(xué)習(xí)，形成風(fēng)氣，使學(xué)習(xí)離不開。如果我們都能虛心、及時、努力學(xué)習(xí)，用知識這個鋒利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無論鋼板有多厚，我們也一定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學(xué)習(xí)，天天向上”。

說一個人有本事，那他肯定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也是如此。他們要想屹立百年，有輝煌的業(yè)績和優(yōu)秀的品牌，就需要有幾把刷子。最基本的是核心技術(shù)和主要產(chǎn)品。但這兩者實際上是密切相關(guān)的。有了核心技術(shù)，我們將生產(chǎn)出別人沒有或比別人更好的產(chǎn)品。

另一方面，如果你想生產(chǎn)一種新的東西，你必須擁有這種技術(shù)。當研發(fā)成功后，一項新技術(shù)就會誕生，它可以指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)實踐。這實際上是理論與實踐的關(guān)系。我們還可以在一個成熟的理論運行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它，如果把一項新技術(shù)看作一道數(shù)學(xué)題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡單又“環(huán)保”的方法。同樣地，直接接觸產(chǎn)品的人員也可以根據(jù)自己的實際感受給研發(fā)部門提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法，這個就可以叫‘微創(chuàng)新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實踐反作用于理論的過程。

務(wù)必使兩者密切溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對稱，影響生產(chǎn)。

不管是搞管理的還是技術(shù)的，都應(yīng)該敢于打破常規(guī)，謀取更大進步，正所謂“不破不立”?，F(xiàn)在有個很流行的詞，就叫創(chuàng)新，我認為創(chuàng)新其實就是改善，為什么這么說呢?要創(chuàng)造新事物，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有過用，我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎(chǔ)上做了改善而已，所以其實不能叫“創(chuàng)”。

改善的前提是認為以前的不夠好了，而且有新的目標和辦法，關(guān)鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下，企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟-不進則退，所以誰敢打破常規(guī)、敢于、善于突破，誰就能獨領(lǐng)**，還是那個人的那句話“無限風(fēng)光在險峰”。哲人有言，“這個世界唯一不變的東西就是變化”，萬事萬物無不時時刻刻在變，當你還在繭里猶豫不決時，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。

赫拉克利特說“人不可能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個就永遠不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應(yīng)該說在接受“變”的層面是有優(yōu)勢的，其實不止是接受，更要主動“求變”，求變才能創(chuàng)新、改善，必須主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當成一種習(xí)慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。

在公司四個月的是間里，也有一種在學(xué)校的感覺，不是說還是學(xué)生的想法，而是有人在保護我們。以前保護我們的是學(xué)校，現(xiàn)在是我們的山頭。我經(jīng)常這樣想“在學(xué)校時交學(xué)費也沒學(xué)到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學(xué)實在的本事，沒有理由不好好學(xué)啊”，這也許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)和態(tài)度。只有當你心存感激的時候，你才不會有煩惱和快樂。

為什么一個正常人總是抱怨這個和那個？因為他不知道如何感恩自己還活著，為什么還有人抱怨山推不好，那就不好？因為他不知道山推在給他傳授技能，卻得到了豐厚的回報。

不知道感恩的人事痛苦的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤單的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很燦爛。

感恩是事業(yè)，奉獻是結(jié)果，感恩是奉獻的必要條件。只有從內(nèi)心感激一個人或一個集體，才會設(shè)身處地的為他著想、報答他，這個報答是心甘情愿的、不付費的，所以就是奉獻。奉獻從來沒有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻。

奉獻收獲的是愉悅和心安理得。

因為感恩，我們可以貢獻，而不是雇主和雇員之間的關(guān)系。這是一個更高的境界。要用心去體會，用實際行動去努力，才能實現(xiàn)。

董事長致詞發(fā)言(篇7)

今天我聽了董事長講的關(guān)于《關(guān)于做好企業(yè)改革與發(fā)展的決定》一課，我感到受益很多。下面是我學(xué)習(xí)的關(guān)于關(guān)于企業(yè)改革與發(fā)展的決定：

企業(yè)改革與發(fā)展的決定：一個企業(yè)必須在企業(yè)中不斷發(fā)展壯大、發(fā)展壯大，必須具有先進的管理理念和管理手段，才能適應(yīng)市場競爭的需要、滿足廣大員工的需求。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著企業(yè)個人的前途、事業(yè)的成敗。企業(yè)改革與發(fā)展的決定：一是企業(yè)要不斷地加強自身建設(shè)，提高管理水平和管理水平，不斷地增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，形成企業(yè)的生命力和競爭力。二是要不斷地強化員工自主管理的思想和創(chuàng)新意識。企業(yè)管理者的自主管理思想，是在企業(yè)內(nèi)部，對外實施和推進自身建設(shè)的過程中，實現(xiàn)其自身建設(shè)目的的、企業(yè)和個人目標的統(tǒng)一。三是不斷地提高企業(yè)自身人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)市場競爭的需要。企業(yè)的發(fā)展壯大，要求員工不斷地提升自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)社會的需要、的需要，以適應(yīng)各種環(huán)境和條件的變化，提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

通過這次學(xué)習(xí)，我更加深刻地理解了我們企業(yè)的企業(yè)精神——“團結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、奉獻”，并將我們企業(yè)的優(yōu)良文化、企業(yè)的企業(yè)精神融合了于我的工作和生活中，更加認識到自己的職業(yè)發(fā)展目標是什么，我們的個人價值和企業(yè)的企業(yè)文化相符嗎?這些是需要自己去思考和努力的。企業(yè)文化的作用之一是激發(fā)工作熱情，調(diào)動積極性。企業(yè)文化的核心在于提倡員工的價值觀和人生觀，以及企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是實現(xiàn)“以企業(yè)為家”，而不是為了個人的私利，更不是為了個人的自我犧牲找個人的幸福，而是為了企業(yè)和個人的發(fā)展而奮斗。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)管理者要把各項工作統(tǒng)一于公司的整體目標中來。我們的每一位員工都要通過努力，為實現(xiàn)這一目標，在工作實踐中不斷地積累和豐富自己。我們要不斷地增強自身的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要、為自己的工作和職業(yè)發(fā)展做好充分的準備。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)、復(fù)雜且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求各個環(huán)節(jié)構(gòu)成完整的工作體系。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)和復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們要通過實踐進行認識和分析，使我們更加清楚的認識到我們的職責在于創(chuàng)造價值，創(chuàng)造企業(yè)的價值與企業(yè)的生命力緊密相連。

通過這段時間的學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會到了我們企業(yè)對我們的期望，也更加堅定了我為企業(yè)奮斗的信心和決心，更加堅定了我要加入中國工程院的決心，為我的人生做好更為有力的準備。我也相信自己在以后的工作中會有更大的進步。

董事長致詞發(fā)言(篇8)

各位同事大家好。很高興在今天能有機會參與到本次會議中，我代表公司與大家分享近年來在公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)驗和體會，讓我們更加了解公司的發(fā)展歷程，對董事長的忠誠和智慧也倍加珍惜。

一、在公司的經(jīng)營戰(zhàn)略上

董事長在總結(jié)近年來的工作時說，一直以來董事長的工作重心在“管理”上，而不是“指揮”和“戰(zhàn)斗”，在管理上主要是“指揮”?！爸笓]”的主要功能在于指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。這個功能既是指揮者的管理思想，也是管理的目的和意識。

二、在管理的方式上

董事長是公司戰(zhàn)略的核心，而不是一名管理者。在董事長的管理思想中，董事長一直以為，“管理”是一個“工程”。而在董事長的講話中我感受到了董事長的工作重心的轉(zhuǎn)變。

三、在執(zhí)行力上

董事長從來都是公司的主心骨，董事長把公司的事情全部都放在了一個第二責任人的地位。但是，在董事長的講話中我感受到的，是“工作、生活”的重心在于執(zhí)行?！肮ぷ鳌?，就是按部就班，按時按質(zhì)完成任務(wù)、完成工作質(zhì)量，而不是等著公司領(lǐng)導(dǎo)的要求去做。而“工作”，則是以主動完成任務(wù)、提升工作的狀態(tài)來完成工作、完成工作的目的。因此，在董事長的講話中我覺得“執(zhí)行力”就是指一個團隊的執(zhí)行能力。

四、在執(zhí)行力的培養(yǎng)上

董事長在講話中強調(diào)的是，“要用最小的力量，最大的效率去完成最大的工作”?！耙环輬?zhí)行，一個不做最小的人”。這句話告訴我們，一個企業(yè)能做大，但是一個人做不了大。在我們每一個員工的心中，都應(yīng)該具備一個執(zhí)行力強的企業(yè)和一個優(yōu)秀的企業(yè)。在今后的工作中，我們一定要提升自己的執(zhí)行力，提升自己的責任心，讓自己的責任感變成自己的使命，從而達到自己的企業(yè)價值。

最后，祝各位同事在新的xx年里，身心健康，工作順利!各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂!

謝謝大家!

董事長致詞發(fā)言(篇9)

保山華馳汽車銷售服務(wù)有限責任公司

董事長致辭

（比亞迪汽車保山華馳銷售服務(wù)店開業(yè)前夕全體會議講話稿）

各位同事，大家好！

經(jīng)過幾個月的籌備，我們比亞迪汽車保山華馳銷售服務(wù)店現(xiàn)即將準備開業(yè)了，在這里我代表保山華馳董事會對大家在籌備期間和試營業(yè)期間辛勤的付出表示感謝！

今天是我們公司成立以來的第一次員工全體大會，我簡單介紹一下公司的情況，我們公司注冊資金1900萬，現(xiàn)在這個項目上已經(jīng)投入4000多萬資金，在硬件設(shè)施方面，我們是保山，乃至滇西地區(qū)都是一流的汽車4S店。我們擁有按比亞迪汽車4S店國家標準建造的銷售展廳、售后服務(wù)區(qū)，以及先進的汽車維修專業(yè)設(shè)備，最重要的是公司還擁有在座的每一位優(yōu)秀員工，你們當中有汽車行業(yè)的佼佼者、有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的業(yè)務(wù)骨干，你們才是創(chuàng)造比亞迪汽車保山華馳銷售服務(wù)店品牌形象的人！

大家來自五湖四海，今天我們相聚在保山華馳，這是我們的緣分，是大家對保山華馳的信任。公司將為所有員工創(chuàng)造一個寬松活躍、有保障的工作環(huán)境，今后不管是在工作中還是在生活中，如果遇到一些困難，可以向公司各級經(jīng)理或者直接向我本人反映，公司一定會通過多年在保山積累的社會關(guān)系及社會地位，力所能及的幫助大家解決后顧之憂。我們是一個大家庭，公司同事之間要相互尊重，緊密的配合，/

2保山華馳汽車銷售服務(wù)有限責任公司

彰顯保山華馳這一支團結(jié)互助、富有激情、積極向上的團隊。公司的發(fā)展目標是創(chuàng)一流的企業(yè)，要創(chuàng)一流的企業(yè)必然需要一流的人才，德才兼?zhèn)涞娜瞬牛∥覀児居萌说脑瓌t是“有才有德，提拔重用；無才有德，培訓(xùn)使用；有才無德，寧可不用”?，F(xiàn)在公司正處于起步階段，這就要求我們大家要有主人翁的精神，樹立“公司興我榮、公司衰我恥”的觀念，嚴格遵守公司的員工手冊、規(guī)章制度，認真履行崗位職責，不管你是身處哪個崗位，不管你是什么關(guān)系，端正的工作態(tài)度，忠于崗位、忠于公司才是我們的立身之本。在工作中絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，認真落實領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，今日事今日畢，不推脫、不懈怠，增強工作執(zhí)行力。光有工作熱情還是不夠的，我們還要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷的提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，用我們專業(yè)的知識，專業(yè)的服務(wù)水準給客戶提供更多的個性化服務(wù)、差異化服務(wù)，要講究服務(wù)的方法、策略、手段，挖掘潛在的客戶、挖掘潛在的商機，創(chuàng)造出一流的效益。

保山華馳在持續(xù)發(fā)展的同時，矢志與全體員工一起分享公司成長帶來的快樂，打造“誠信、務(wù)實、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，堅持“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本、服務(wù)一流”的發(fā)展理念，努力做到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，公司將為每一位員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，一分耕耘、一分收獲，讓我們攜手共同努力，保山華馳必定會成為比亞迪汽車明星銷售服務(wù)店！

謝謝大家！/ 2

董事長致詞發(fā)言(篇10)

王董事長在講話中見了如何共同面對“四大雙重壓力”；如何破解五方面重大難題；如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勇于擔當，做好“八個不放松”等問題。

在講話中，我們分析了當前嚴峻的形勢，要求我們做好本職工作，穩(wěn)定人員，做好對集團公司發(fā)展的后勤保障工作?，F(xiàn)在煤炭行業(yè)已經(jīng)進入“需求增速放緩期、產(chǎn)能過剩和庫存消化期、環(huán)境制約強化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期”的“四期并存”發(fā)展階段。我們集團公司現(xiàn)在處于困難時期，面臨著四個雙重壓力。

一是保增長和穩(wěn)基礎(chǔ)的“雙重壓力”。二是存在經(jīng)營風(fēng)險不斷加大和項目投資推進不快的“雙重壓力”。三是員工家屬訴求增多和經(jīng)濟效益下滑的“雙重壓力”。

四是改革發(fā)展任務(wù)艱巨和部分干部能力不足的“雙重壓力”。

面對諸多壓力，我集團公司急需解決五大問題：一是安全生產(chǎn)壓力大。二是盈利能力下降，成本和價格倒掛；三是資本風(fēng)險。集團公司目前負債96億元，資產(chǎn)負債率82.5%

9%；四是煤價持續(xù)下降，增收難度持續(xù)加大；五是績效薪酬考核體系不適應(yīng)形勢發(fā)展，各單位在增收、節(jié)支、降本方面的主動性和積極性不強，且等待、依賴和重要思想嚴重，績效薪酬考核體系有待完善。

面對重重困難，我們集團公司堅持狠抓安全生產(chǎn)、狠抓煤炭主業(yè)、狠抓經(jīng)營管理、狠抓項目推進、狠抓企業(yè)改革、狠抓團隊建設(shè)、狠抓企業(yè)黨建和民生改善民生“八個不放松”，為做強做優(yōu)5000萬噸級

現(xiàn)代化煤電集團而努力奮斗。

一是堅持狠抓安全生產(chǎn)不放松。抓業(yè)務(wù)保安。抓班組建設(shè)。抓安全監(jiān)督檢查。

二是堅持狠抓煤炭主業(yè)不放松。抓生產(chǎn)組織。抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。加強煤礦資源爭取。

三是堅持狠抓經(jīng)營管理不放松。強化增收節(jié)支。強化營銷。

四是堅持狠抓項目推進不放松。

五是堅持狠抓企業(yè)改革不放松。要認真抓落實。要強化考核。要抓管理，培育核心競爭力。

六是堅持狠抓團隊建設(shè)不放松。

七要堅持狠抓企業(yè)黨建不放松。

八要堅持狠抓民生改善不放松。

作為霍州煤電最基層的員工之一，我們有責任、有義務(wù)與企業(yè)一道，克服困難，共創(chuàng)共同未來。作為基層網(wǎng)點的負責任，我想：

1、嚴格落實集團公司及公司和站內(nèi)的各項管理要求。牢記安全第一的原則，把職工安全放在心上，堅決杜絕“三違”并且及時處理隱患，將安全生產(chǎn)貫徹在工作的始終，確保我網(wǎng)點無安全事故發(fā)生。

2、抓好基層建設(shè)，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理。強化基層建設(shè)，通過狠抓建章立制，強化技能培訓(xùn)，并且每天日檢和動態(tài)檢查不放松，大小事共同研究解決，培養(yǎng)和提升我網(wǎng)點員工的工作標準、工作協(xié)調(diào)能力和隊伍素質(zhì)，夯實基層工作基礎(chǔ)。

3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好培訓(xùn)工作，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全自?；ケ！⒉僮饕?guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，積極加大業(yè)務(wù)練兵，并且鼓勵工作之余多讀書，讀好書，讀積極上進的書，使我網(wǎng)點的全體人員不僅從工作上上升一個新臺階，而且從精神面貌和內(nèi)涵上煥然一新，帶動企業(yè)新活力！

四。做好網(wǎng)點投訴穩(wěn)定工作，在日常工作中廣泛陳述，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和生活中的困難和困惑，確保員工安心工作。

既定目標，我采取的措施是：

一。要求每一位員工定期反思自己的工作情況，找出工作中存在的不足，加以改進和完善，明確自己的工作目標和方向。

2。嚴格執(zhí)行公司iso9001工作標準，堅持日常檢查和動態(tài)檢查，對員工進行監(jiān)督管理，達到每日清潔、每日高的效果。

三。對現(xiàn)場管理人員負責，持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣。

4、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，現(xiàn)在物資緊缺，愛護我們的財產(chǎn)和工具，合理減少費用，杜絕不必要的費用支出。

5個。只有加強員工之間、員工與企業(yè)之間的溝通，學(xué)會用新的方式思考，認真觀察，積極配合，以大度化解，以誠信交流，承擔起今天的責任，打造和諧的團隊，企業(yè)能否度過難關(guān)，促進企業(yè)發(fā)展。

6、加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新務(wù)實，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造。

在前所未有的困難面前，我們認真做好本職工作，與企業(yè)一道面對、克服困難，共同為我們的煤鄂人創(chuàng)造美好的未來！

董事長致詞發(fā)言(篇11)

學(xué)***事長講話后，先是感到到無比的興奮鼓舞，接下來是滿心的寧和，最后陷入了深深的沉思——進校近三年，親眼見證z石化集團神奇而飛速的發(fā)展，親身感受到學(xué)校日新月異的變化。z精神已深深地融入骨髓，z信念已高高在上，z的追求已牢牢地銘刻在心中。

z在一天天壯大，一天天成長，一天天地成熟。z好家園在一天天地美麗，一天天地富足，一天天地豐富多彩。z集團的文化在一天天地提升，在一天天地厚重，在一天天地和諧。

z走出了寧夏，走出了西部，走出了中國，走向了世界。z迎來了一批一批的建設(shè)者，迎來了一幢一幢撥地而起的新樓，迎來了一個一個新上的大型項目，迎來了一次又一次的輝煌，迎來了wto，迎來了**的暢通供給和成品油的自由流通……z迎來了她自己明媚的春天。

e大學(xué)三年前還是居無定所，兩年前還是一片灰色，一年前還是一艘沒有裝備的小木船——20xx年初有師生800余人，2005年有師生3000余人;而今天，e大學(xué)有師生5000余人，不但有了自己獨立的校園，還儲備了4000余畝的發(fā)展土地。學(xué)校不但一片片綠色，處處紅花，一張張一群群的笑臉四處閃耀，還有朗朗的讀書聲和循循善誘的教誨聲在校園回蕩;不但矗立起一幢幢高樓，一間間多**室，還購買了一套套實驗設(shè)備，制作了一幅幅固式標語……。昨天的那艘沒有裝備的小木船，今天已經(jīng)是一艘精良的戰(zhàn)艦;不久的未來她將是一艘所向披靡的航母——她已經(jīng)蓄勢待發(fā)，已經(jīng)朝氣蓬勃，已經(jīng)瀝馬秣兵，已經(jīng)走出了寧夏，走出了中國，走向了世界。

從電子大學(xué)的發(fā)展歷程中，我們深切感受到大學(xué)的發(fā)展是良性的、健康的、鼓舞人心的。這一切是多么令人興奮和鼓舞啊!

短短十年，起起落落，今天的成就里包含著多少的艱辛和磨難，凝聚了多少人的心血和汗滴，匯合了多少人的夙愿和憧憬。今天的成就來之不易——這是高先遠囑席的計劃，也是全體z族人民的心血。我們一定要珍惜，一定要珍惜，一定要加倍精心培養(yǎng)。

z家園如今是溫馨的，是恬靜的，是美好的;z人是上進的，是團結(jié)的，是和善的，是積極的，是高尚的，是寬慈的;z的明天是光明的，是燦爛的，是催人奮進無限恢宏的。今天，z集團好像是可以挺直了勞累的腰板。別緊張，平靜地面對自己的成就是一種滿足的微笑，但讓我們捫心自問——我們怎么能做到？

這已經(jīng)不是個人的事情，我們離社會、離祖國的需要已經(jīng)差得很遠很遠……。

看學(xué)校一間間明亮的教室，一雙雙閃著光茫的眼睛，一張張昂揚青春的臉龐;看校園新成立的一個個社團，新申請的一個個學(xué)***，新組建的一個個教研室，新籌備的一個個學(xué)術(shù)會議，新開的一場場大型專題講座;看“專升本”工作的全校備戰(zhàn)，看新校區(qū)的全面規(guī)劃，看校領(lǐng)導(dǎo)走進學(xué)院進行現(xiàn)場辦公，看建設(shè)和諧校園熱火朝天的場景，看黨員“素質(zhì)測評”“黨員先進崗”的全面推廣，看輔導(dǎo)員隊伍的日益成熟，看銀大學(xué)子走向五湖四海，看我們研究院的客座教授和專家團飛速壯大……看到眼中，喜在心上。但是看看z精神，看看e大學(xué)校訓(xùn)，看看敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、兢兢業(yè)業(yè)同事，看看大西北的貧窮與落后，再看看中華民族的自尊與自強，成功后的得意消退了，自豪沒有了，有的只是純自然的平和，是一種喜悅后的寧靜，是寧靜中的深思。

z能有今天的輝煌，能有今天的收獲，這是一個值得所有z人深思和總結(jié)的問題。z是怎樣創(chuàng)造出如此的奇跡，董事長站在社會的角度從集團發(fā)展建設(shè)、體制改革、發(fā)展戰(zhàn)略等多側(cè)面系統(tǒng)總結(jié)了所取得的成就，也從大局、從全面，高屋建瓴地指出的z的發(fā)展方向、發(fā)展定位和發(fā)展藍圖。作為一名中層干部，面對今天的成績，我們應(yīng)該以什么樣的心態(tài)投入新一輪的發(fā)展建設(shè)大潮？

z石化春來了，我們希望向我們揮手；但我們要明白春天是播種的時候，春天是栽培的過程，春天是奠定秋天的基礎(chǔ)的關(guān)鍵時刻。我認為，我們不僅要領(lǐng)悟董事長的宏偉報負,要清楚我們所做的一切才剛剛開始，要明白我們要更精心更謙虛謹慎地做好去打更大硬仗的準備。作為學(xué)校的一名員工，我們除了要做到董事長提出的“三個適應(yīng)”和近期學(xué)校抓單元管理、抓師資隊伍、抓教學(xué)改革、專升本等工作重點外，更要保持和學(xué)***優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)——務(wù)必保持謙虛謹慎，不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的風(fēng);務(wù)必牢記“八個堅持，八個反對”;和“八榮八恥”精神，在繼續(xù)加強人才建設(shè)、加強科研隊伍建設(shè)、加強管理建設(shè)的同時，加強我們的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)***和生活作風(fēng)的建設(shè)。

我們要堅定理想信念，科學(xué)地、創(chuàng)新地做好本職工作的同時，做學(xué)***典范、做道德上的樣板、做業(yè)務(wù)上的骨干、做服務(wù)上的標兵、做守紀的楷模、做效益和發(fā)明的帶頭人。總之，我們要為進一步做大做強z好家園行動起來!

董事長致詞發(fā)言(篇12)

董事長新春座談會講話

非常感謝協(xié)會提供的學(xué)習(xí)和交流的機會。我把協(xié)會每期的文件和資料每頁都看了一遍，讓副會長以下的經(jīng)理看。借此機會匯報一下我們圍繞“****”以后做的準備工作：

公司主要產(chǎn)品是成套清洗機械設(shè)備。面對****，我們需要注意的問題就是要全面地提升綜合競爭能力，還要特別重視品牌戰(zhàn)略。我們從四個方面提高了綜合競爭力：

一是成立天津清潔機械研究院，全面開發(fā)清潔環(huán)保產(chǎn)品。我們在德國有兩個設(shè)計院，在美國有兩個。我們與德國人和美國人一起設(shè)計。我們付一些傭金。第二，把我們的工廠變成裝配廠。

現(xiàn)在，掃地王擴建了二期工程，建成了一座7000平方米的框架式裝配廠，5月份正式投入使用。第三，利用我們的品牌做好國際**。去年，我們有30種國外小型清洗機，其中包括許多高科技清洗機，占我們銷售收入的近40%。

第四，形成我國國內(nèi)外營銷市場。下一步第三期規(guī)劃。建設(shè)1萬平方米環(huán)保產(chǎn)品展示中心，包括場地。

展銷環(huán)保檢測儀器、水處理、尾氣處理等儀器，以及**進口設(shè)備、各類清洗設(shè)備。這些方面的附加值比較高。三年多來，外商已同意進口零部件組裝。

進中國的國外產(chǎn)品，須用我們“掃地王”的品牌。我們詢問了德國人和美國人的意見。英文名是清潔機器之王。它在國外有很好的聲譽。我們應(yīng)該通過信息和品牌讓企業(yè)活得更大。

我們需要唱出我們的品牌，樹立品牌意識。這是我說的提高綜合競爭力的一個方面。

第二個方面樹立理念“入關(guān)”，企業(yè)文化“入關(guān)”。企業(yè)要想做得好，企業(yè)文化是非常重要的，必須有自己的經(jīng)營理念。我們的經(jīng)營理念就是：

顧客問題是我們的研究課題。我們研究顧客需要什么。我的老師說，剛才我們賣掃帚。我會把這些信息反饋給我們的科研單位，兩個新產(chǎn)品就會出來。

第一個，學(xué)校清掃教室的、連掃帶吸塵的，兒童掃地的時候灰塵不會起來污染，56元錢一把，賣得還不錯。第二個，都認為“掃地王”是賣掃帚的，這是好事，我們現(xiàn)在聯(lián)系了好多的掃帚廠，按我們的標準給我們做，我們給設(shè)計，在中國賣5元錢一把，在國外賣25元一把，只是用掃地王的牌子，設(shè)計完了，讓他們干去，所以我想這建議挺好。最近，我們參加了很多像廣交會這樣的會議，用我們的品牌培育出高、中、低檔產(chǎn)品。

在品牌的定位上定好很重要。二是把企業(yè)的位置定好?！叭腙P(guān)”以后，許多外國人找到我們，問我們清掃設(shè)備能否租賃，拿到國外去清掃、或拿到國外去組裝。

我們在曼谷和摩洛哥組裝了產(chǎn)品。三是標準意識，加入****以后，一定到它本國去，按進口國的標準生產(chǎn)、組裝，不然我們要受到**制裁，還比你在本國去生產(chǎn)、組裝，省去了許多“安檢”的錢。

我們準備進一步拓寬經(jīng)營思路，成立清掃服務(wù)中心，承包國家大型城市道路的清掃，我們出設(shè)備，出幾百臺設(shè)備，把整個城市的清掃任務(wù)拿下來，一年也有幾千萬元清潔費。我們也可以跟**合作經(jīng)營。從經(jīng)營角度看，我們這些人屬于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。

到20年月，我的總經(jīng)理辭去了董事會主席的職務(wù)。總經(jīng)理是從外地招聘來的碩士研究生。讓他組建一個新的班子?，F(xiàn)在，本地的經(jīng)營班子沒有了，連會計、會計師都是從南京來的。

我只負責清掃車的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)的資本運作，以及新的專業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)品運作。“入關(guān)”以后，產(chǎn)品得參與國際競爭，資本也得參與國際的競爭。

從去年3月至今，一些上市公司找到我們公司，要求收購、并購、入股。我們該怎么辦？我們就得按照國際規(guī)則，將自己的財務(wù)制度做好。審計師，注冊會計師和其他團隊進來了，我們看到了整個企業(yè)。 現(xiàn)在我們的一些合作伙伴也加入了。

這個做好了，我們招商引資合作就能搞起來了。我們參股了一部分，但核心競爭力還在我們手中，科研項目和市場在我們手中。他只參與企業(yè)管理，這對我們有好處，但也不壞。

另一方面，在進入資本市場的同時，要提高管理能力。財務(wù)軟件和內(nèi)部管理軟件都在這里。下一步我們準備走出去，把中國加工的零件帶到國外去組裝。我們在加拿大建一個組裝廠，曼谷建一個，摩洛哥建一個，提升“掃地王”的品牌競爭力。

所以我想，“入關(guān)”對我們有好處，我們迎接挑戰(zhàn)，也有很多機遇。“****”后，我們的產(chǎn)品訂單越來越多，北京剛搞了一個400萬的**采購招標，“掃地王”全部中標，一個是人民大會堂的清掃車采購，一個是中南海院里的采購，還有一個是新華社的，這三個標都100％拿到了，資金已經(jīng)都到位了。因此，我們應(yīng)該不斷提高綜合競爭力，做好準備，努力成為國際企業(yè)。

董事長致詞發(fā)言(篇13)

今天，我們歡聚在西海明珠大廈廣場，為百年春的開業(yè)及喬遷之喜而舉行盛大的慶典活動，這標志著百年春自踏入保健品行業(yè)以來，已開始邁進規(guī)?；\作的快速軌道！首先，我要向在百忙之中抽空出席開幕式的各界人士和貴賓表示衷心的感謝?。ㄕ坡暎┫蚴澜邕x美組織中國執(zhí)行總裁藍天先生，和第34界環(huán)球洲際小姐的捧場助興表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！

（掌聲）向從全國各地趕來出席慶典活動的bnc商務(wù)代表和會員表示真誠的謝意?。ㄕ坡暎└兄x關(guān)心和支持春節(jié)的各界朋友，感謝正忙著籌備開幕式、忙碌著的bnc同仁?。ㄕ坡暎?/p>

百年春投資發(fā)展****的前身，是中富地房地產(chǎn)公司，于xx年在深圳市工商局登記注冊，是中美集團下屬的子公司。公司自成立以來和母公司一起，先后在海內(nèi)外涉足多個領(lǐng)域的投資，取得了長足的發(fā)展，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)！其中，在深圳開發(fā)的嘉洲豪園一期、二期、三期工程榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程獎。

去年，經(jīng)董事會研究決定，將公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到醫(yī)藥保健、日用、美容護膚等生物科技的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售上來，力求短期內(nèi)填補中國預(yù)防醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的空白。并打造出了一個全新的、富有激情的營銷平臺，即“以旅游促進商務(wù)、以商務(wù)帶動房地產(chǎn)”。

目前，bnc商務(wù)旅游招商大會已成功舉辦了四次，共接待商務(wù)代表近300人次，并得到了與會商務(wù)代表的一致好評。同時也取得了可喜的成績，bnc河北分公司、沈陽分公司已初現(xiàn)雛形，bnc會員現(xiàn)已遍布大江南北，bnc各級專賣店、加盟店也正如雨后的春筍……

今天的開業(yè)將標志著bnc時代的到來，讓我們攜起手來與時俱進，為建立和諧社會、和諧家庭做出我們bnc人的貢獻。在此，我再次向遠道而來的全國300多名會員表示衷心的感謝！

一份耕耘，一份收獲！bnc的會員付出就會有收獲！隨著各個區(qū)域bnc會員隊伍的發(fā)展壯大，bnc的安居樂業(yè)工程也是指日可待，屆時會員們都能享受到折扣價購房。

各位同事，讓我們攜手合作，共同創(chuàng)業(yè)！最后的勝利一定屬于我們！

董事長致詞發(fā)言(篇14)

學(xué)習(xí)完董事長講話后，先是感到到無比的興奮鼓舞，接下來是滿心的寧和，最后陷入了深深的沉思——走進xxx近三年，雖然沒有看到xxx神奇而飛速的發(fā)展，但是親身感受到xxx日新月異的變化。xxx人的精神已精神深地融入骨髓，xxx人的信念已直高聳入云，對xxx人的追求也牢牢地銘刻在心中。

30年xx在一天天壯大，一天天成長，一天天地成熟。xxx集團的文化在一天天地提升，在一天天地厚重，在一天天地和諧。聽聞xxxx的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都讓我們感慨萬千，思緒飛揚，兩位董事長一路走來的的堅忍不拔深深打動了我們每一個人，這是怎樣的艱難我無法體會，但是從一張張歷史的圖片一幕幕的訴說，我才知道當時環(huán)境的艱苦和不易，我身為xxxx人而感到無比的自豪。

“當前經(jīng)濟下行，物流企業(yè)競爭愈來愈激烈，能否在競爭中占得一席之地，服務(wù)質(zhì)量已成為最直觀、最重要的決定因素?！倍麻L的話讓我備受鼓舞，在今年經(jīng)濟形勢嚴峻低迷的狀態(tài)下，董事長還高度重視服務(wù)質(zhì)量，堅持成本和服務(wù)“兩手抓，兩手硬”，讓我們xxxx不斷的走在中國企業(yè)的最前端，特別是今年xxx還奪得冷鏈第一的稱號，更堅定了榮慶將來做大做強，走向國際的步伐指日可待。

此外董事長頗為重視成本監(jiān)控工作，“成本控制做的好，就可能成為企業(yè)的核心竟爭力，在服務(wù)質(zhì)量不降的情況下，相對于同行就有很大的竟爭優(yōu)勢，只有不斷加強成本控制，提高公司的可持續(xù)盈利能力，才能實現(xiàn)我們的發(fā)展目標?！?。作為這家公司的數(shù)據(jù)專家，我知道成本數(shù)據(jù)的差別有多大。只要降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，在同行業(yè)看來，我們的競爭力很強，銷售量會增加，企業(yè)的利潤也會增加。如果流通繼續(xù)下去，優(yōu)勢將更加明顯。

只有不斷加強成本控制，提高公司的可持續(xù)盈利能力，才能實現(xiàn)我們的發(fā)展目標。

引用董事長的話：“我覺得大家一起練好內(nèi)功，上個臺階，既有資金、又能細化管理，成為最有實力的物流公司”，不管到什么時候團隊的整個實力上去了，這個企業(yè)才是真的提高，才是真的邁上了一個新臺階，因此我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力，讓自己能夠和xxx一起向前發(fā)展，不被xxx拋棄，不被社會淘汰。

董事長的話至今讓我回味無窮，久久在腦子里不斷涌現(xiàn)，我覺得企業(yè)的生命力在于領(lǐng)導(dǎo)人的不斷革新和創(chuàng)造，也在于我們xxx人的共同努力和自身的提高，希望xxxx越來越好。

董事長致詞發(fā)言(篇15)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：

大家好！

今天，我們在這里隆重集會，熱烈慶祝xx超市中心店一二樓商場正式開業(yè)，值此開業(yè)慶典之際，我代表xx超市有限公司及全體員工，向前來參加慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎！

向關(guān)心和支持xx超市發(fā)展的縣委、縣政府、工商、稅務(wù)、公安、消防等各級有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

多年來，xx超市始終以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、放心的產(chǎn)品，打造出有品味、有檔次、有影響的一流企業(yè)。在各級部門的關(guān)懷和支持下，xx超市不斷發(fā)展壯大，從原始的批發(fā)部到現(xiàn)代化購物廣場，在成功的道路上，xx人經(jīng)歷了艱難和困苦，揮灑了心血和漢水，收獲了甜蜜和希望，贏得了百姓的贊美和行業(yè)的信譽，xx人倍感欣慰和自豪。

今年5月份，中心店二期工程開始施工建設(shè)，投資500萬元打造大型現(xiàn)代化綜合購物廣場，一二樓營業(yè)面積近8300平方米，新增商品專柜112個，上架商品達1332多種，解決農(nóng)村勞動力和下崗職工就業(yè)150人。

xx超市中心店地處縣城中心地段，交通便利、人氣旺盛、商業(yè)氣息濃厚；商場配套設(shè)施完善，裝修精美，格調(diào)高雅，布局合理，中心店一二樓商場的開業(yè)，標志著xx超市的經(jīng)營檔次和經(jīng)營規(guī)模躍上了一個新臺階。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：xx超市的發(fā)展壯大，離不開各級有關(guān)部門和社會各界的大力支持和幫助，為此，我再次表示誠摯的謝意！

我愿意和全體員工一道，以一流的管理，一流的服務(wù)，一流的信譽樹立良好企業(yè)形象，為全縣父老鄉(xiāng)親創(chuàng)造一個良好購物環(huán)境，為繁榮我縣經(jīng)濟作出xx人所有的貢獻。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體建康、心想事成、萬事如意！

謝謝大家！