監(jiān)事會工作總結集錦6篇

監(jiān)事會工作總結。

以下是由幼兒教師教育網的編輯為大家整理的“監(jiān)事會工作總結”。文檔處理使我們更好地管理我們的學習筆記和資料，現(xiàn)在網絡教育資源豐富，范文一搜隨處可見，學習范文的寫作技巧能夠為讀者帶來全新的閱讀體驗。這篇文章內容涉及廣泛您可以在其中找到需要的任何信息！

監(jiān)事會工作總結 篇1

一、20-年工作總結

一是組建市社監(jiān)事會以來，加強了監(jiān)事會機構建設，確定了辦事機構，設立了兼職的辦公室，配齊了工作人員。按照省社監(jiān)事會關于建立社情民意監(jiān)督網的要求，自上而下建立了網絡，并及時收集相關意見，保證了監(jiān)事會工作的健康發(fā)展。

二是積極推進經營管理工作。制定并落實了資產經營目標并與市直企業(yè)和縣（市）區(qū)社簽訂了合同書，將財務的主要指標分解落實到縣（市）區(qū)社和市直企業(yè)。

三是加強企業(yè)財務管理和內審監(jiān)督，全面開展了經濟責任和經濟效益審計，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，促進了企業(yè)管理的規(guī)范化。連續(xù)幾年市社內審工作得到了省、市審計主管部門的表彰。

四是探討了一點招商引資和向上爭取資金的問題。

二、關于監(jiān)事會工作

一是增強對監(jiān)事會工作重要性的認識，突出監(jiān)事會工作重點。監(jiān)事會工作是供銷社整體工作的一個重要組成部分，要強化各級社監(jiān)事會的工作力度，提高工作水平，確實認識到監(jiān)事會和理事會雖然職責不同，但目標是一致的。要旗幟鮮明的支持理事會工作。在制約中求統(tǒng)一，在監(jiān)督中謀發(fā)展，深入調查研究，變事后監(jiān)督為事前獻策，事中建言，事后總結，化被動為主動，增強監(jiān)事會工作的能動性、實效性。豐富監(jiān)事會工作內容，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，延伸工作觸角。把監(jiān)事會工作與財務審計工作結合起來，與供銷社的發(fā)展大計結合起來，與政策研究結合起來，在掌握情況，反映事實，監(jiān)督檢查，提出建議的基礎上，行使監(jiān)事會工作職能，發(fā)揮監(jiān)事會應有的作用。要充分認識到社有資產的增值保值是供銷社發(fā)展的基礎，農村經營服務網絡建設是供銷社發(fā)展的前提，贏得農民的支持是供銷社發(fā)展的希望，動員廣大農民的加入是供銷社發(fā)展的方向。把供銷社真正辦成以農民社員為主體的合作經濟組織是供銷社發(fā)展的歸宿。為此，將社有資產的保值增值、新網工程建設、農民專業(yè)合作社建設做為各級社監(jiān)事會調研和監(jiān)督工作的重點，扎實工作，抓出實效。并把社有資產保值增值指標、新網工程建設目標列為與縣（市）、區(qū)社和市直公司簽定的目標責任書的重要指標，予以考核，兌現(xiàn)獎罰。

二是明確監(jiān)事會工作機制，切實發(fā)揮監(jiān)事會職能作用。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展完善，客觀上必然要求供銷社的體制創(chuàng)新、機制變革，監(jiān)事會工作同樣要適應時代的要求，與時俱進，研究新情況，有針對性的調整定位，確立工作機制，卓有成效的開展工作。

1、建立社有資產增值保值指標體系。主要包括凈資產收益率、總資產報酬率、資本保值增值收益率等指標，將這些指標納入企業(yè)年度績效考核，任期目標責任制考核、離任審計的指標體系內及年初與企業(yè)簽定的資產經營合同中。連續(xù)三年對市直企業(yè)普遍進行了一次社有資產的盤點和資產保值增值情況的專項跟蹤審計，收到了較好的效果。

2、深入了解社情民意，促進新網工程建設。為深入貫徹省社下發(fā)的《關于設立社情民意監(jiān)督員的實施辦法》，對社情民意監(jiān)督工作近幾年的情況進行了認真的總結和反思，深刻認識到，建立社情民意監(jiān)督網，聘請監(jiān)督員的主要目的是對社情能夠做到心中有數(shù)，了解民意，反映農民的需求、呼聲和愿望，使供銷社在網絡建設、經營服務中及時發(fā)現(xiàn)問題，調整方向，做到有的放矢，促進供銷社新網工程建設的層次和水平。為此，市社監(jiān)事會要求各縣（市）、區(qū)社必須加大社情民意工作的深度和廣度，扭轉一般了解，不痛不癢的局面。一方面對供銷社自身存量資產、資源配置、經營組織機構、干部職工隊伍狀況進行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的優(yōu)勢和劣勢，在新網工程建設上要敢于善于揚棄，死亡的要堅決丟掉，集中優(yōu)勢力量培植新的生命，新的增長點。另一方面，對所在縣（市）、區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農民的經濟狀況、當?shù)氐慕洕l(fā)展水平、潛在的經濟優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢、農民從事的產業(yè)構成等生產要素和社會資源，采取普查，點調等一些統(tǒng)計手段，獲取詳實的第一手資料，進行科學分析，找到供銷社的優(yōu)勢與當?shù)氐漠a業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，農民自發(fā)產業(yè)的結合點，規(guī)劃供銷社新網工程的方向和目標，培植壯大龍頭企業(yè)，帶動新網工程的全面發(fā)展。

3、充實監(jiān)事會工作內容，為供銷社改革發(fā)展建言獻策。監(jiān)事會工作既要重視監(jiān)督，也要積極參與到供銷社的發(fā)展進程中，不做旁觀者，爭當排頭兵，為供銷社改革發(fā)展大計盡心出力。

監(jiān)事會應注重政策法規(guī)的研究工作。《農民合作社法》頒布以后，我們清楚的認識到，做為市場主體法規(guī)之一，我國現(xiàn)行企業(yè)組織形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且農民創(chuàng)辦的企業(yè)將首選合作社制。而供銷社傳統(tǒng)組織形式下的基層供銷社卻缺失了市場準入的法律依據，使基層供銷社形成了沒有市場主體法規(guī)支撐的狀態(tài)，成為歷史的產物而存在著。這是擺在各級社面前的新課題，也是早晚要解決的一個體制問題。應該說，在現(xiàn)行體制下的供銷社監(jiān)事會，任重而道遠。

三、20-年工作打算

力爭五年內縣（市）、區(qū)社設立監(jiān)事會面達50%以上，并建起監(jiān)事會制度體系的基本框架，建起日常工作、會議、監(jiān)督檢查、監(jiān)事工作、調查研究社情民意信息聯(lián)系制度等一系列工作規(guī)范。

監(jiān)事會工作總結 篇2

董事長先生、各位董事、監(jiān)事：

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。

一、對公司20xx年工作評價

20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，透過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監(jiān)事會透過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。

（一）對董事會工作評價

20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，用心應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到用心作用。

（二）對經營班子工作評價

20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上用心進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

1、20xx年主要業(yè)績

1）經營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

2）生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產以來新的記錄。成本管理上用心發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種狀況下，公司用心調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6。87萬噸，新增方坯銷售9。63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。

3）設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術改造。各工作部也圍繞工藝改善和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產工藝，促進了生產效率提高。

4）質量管理和產品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發(fā)力度，順利透過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和透過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，透過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5）工程建設。為增強市場適應潛力、優(yōu)化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在用心謀劃建設中。

6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，必須程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7）基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設備、安全、環(huán)保、質量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、密切協(xié)作，個性是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

2、目前經營管理中存在的矛盾與問題

1）主要經濟技術指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質消耗等指標尚存改善空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和職責不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2）財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表此刻過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規(guī)模，實施技術改造和工程項目建設構成資金瓶頸。個性是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。

3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，個性是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅僅影響了正常生產秩序，企業(yè)經濟利益和聲譽也受到必須影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成必須的經濟損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調配合潛力存在差距，直接影響到公司的生產穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)，160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不一樣程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續(xù)改善，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，

穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造潛力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，個性是個別報表數(shù)據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4）數(shù)據信息方面比較混亂。由于數(shù)據接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數(shù)據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據信息。

5）公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和職責制考核匯總，但是經濟職責制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。職責制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調配合不力。以上問題，需要透過不斷加強職責制工作考核，進一步深化企業(yè)內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行潛力。

3、監(jiān)事會提出的改善推薦

20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有必須差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會向本次會議提出如下推薦。

1）強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數(shù)據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，用心開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。

2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。

在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟職責制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執(zhí)行潛力，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，個性要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;用心處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據和財務數(shù)據不相符問題;對于以前構成的物資多采或高價物品調查落實職責，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。

3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協(xié)議就招標，造成丟項或思考不周，這些都是事前計劃不到位構成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，職責和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。

4）繼續(xù)加強公司基礎管理工作。繼續(xù)加強基礎管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據管理，解決現(xiàn)場數(shù)據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關部門之間數(shù)據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，帶給真實可靠的數(shù)據。避免在核對數(shù)據時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據信息系統(tǒng)進行流程改善，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產信息，規(guī)范產品入庫數(shù)據，明確產品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清職責，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔職責，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數(shù)，學習研究國家相關規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作資料，要思考工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造用心向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸職責等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局思考大家，切實思考公司整體利益。

監(jiān)事會工作總結 篇3

各位股東代表、董事

現(xiàn)將 20xx年度監(jiān)事會工作報告如下

一、20xx年監(jiān)事會工作回顧

20xx年，監(jiān)事會按照《公司法》和《公司章程》賦予的監(jiān) 督職責，不斷加強工作作風建設，積極探索改進工作方法，嚴格 履行財務和經營監(jiān)督職責。主要做了以下工作

(一)堅持定期會議制度，加強內部工作協(xié)調。20xx年， 監(jiān)事會通過列席公司董事會議和經營班子會議，對公司財務、經 營管理和公司內部控制中存在的問題及時提出了改進意見。

同時 在監(jiān)事會內部逐步完善工作機制，針對對董事會決策和公司財 務、經營風險的深入研究，提出了審計報告和建議，從整體上增 強了對公司依法經營情況的認知、把握和監(jiān)督。

(二)加強監(jiān)督，開展工作檢查。20xx年監(jiān)事會參與年檢 站第二條檢測線項目詢價評定會議和聘任總經理助理監(jiān)督工作 及 20xx年度審計工作。對公司管理水平和內部控制制度提出五 方面的改進意見。

(三)完善監(jiān)事會工作機制。20xx年的監(jiān)事會工作堅持以 財務監(jiān)督為中心，圍繞公司經營目標提出監(jiān)事會工作要點，召開 四次監(jiān)事會工作會議，提出公司經營和內部管控規(guī)范建議20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告。密切 關注董事會會議決議的落實。

(四)檢查公司募集資金實際投向情況。報告期內，公司監(jiān) 事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公 司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資1 金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公 司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。

(五)檢查公司財務的情況。

監(jiān)事會對公司的財務狀況進 行了檢查， 認為公司的財務報告真實反映公司的財務狀況和經營 成果，審計報告真實合理，有利于股東對公司財務狀況及經營情 況的正確理解。公司董事會編制的 20xx年度報告真實、合法、 完整地反映了公司的情況，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大 遺漏。

二、監(jiān)事會對 20xx年度公司運作的獨立意見

現(xiàn)對經營班子一年來總體工作做以下評價。

通過對公司董事 及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為:公司董事會能夠嚴格按 ， 照《公司法》、 《公司章程》及其他有關法律法規(guī)和制度的要求， 依法經營。公司重大經營決策合理，其程序合法有效，為進一步 規(guī)范運作， 提出了建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制; 公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時，均能認真貫徹執(zhí)行 國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于 職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。尚未發(fā)現(xiàn)和有舉報公司董事、高級 管理人員在執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公 司股東、公司利益的行為。20xx年公司經營班子按照董事會決 策部署，以抓好發(fā)展工作，促進公司生產經營和綜合管理水平逐 步趨穩(wěn)向好。報告期內，監(jiān)事會根據公司財務所提供的資料，通 過審核會計報表、實施經營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違法行為， 但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值 最大化要求有一定距離。

(一)20xx年主要工作成績2 (1)主要經營數(shù)據(略)(二)目前公司管理中存在的矛盾與問題 雖然 20xx年公司總體工作取得一定成績，但是面對日益嚴 峻的市場環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。

(1)盈利能力一般。剔除所有檢測公司以外的因素影響后， 公司凈利潤為萬元， 毛利率為%， 反映出公司盈利能力一般。

20xx年公司共開支業(yè)務招待費萬元，占公司業(yè)務收入的‰;開支勞務 費萬元，占公司成本費用總額的%。公司應及時審視成本費用中 的大額開支，在對外經營擴張的同時，注重做好成本控制，縮減 不必要開支，確保公司的持續(xù)成長20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告企業(yè)信息管理師

(2)資產增值水平較高。20xx年檢測公司按人均 50%發(fā)放 了紅利，共開支紅利費用萬元。分紅后，截至 20xx年 12 月 31 日，檢測公司凈資產(所有者權益)為萬元，較集資額萬元，增 值。

(3)檢測公司人工成本較高。20xx年公司賬上支付的人工 成本為萬元(人工成本含勞務公司服務費、五險一金等) ，公司 內、外修勞務工計酬以計件為主，個人收入差異較大，高者月均 收入可達以上，低者約左右;檢測站自聘的勞務工，個人收入差 異不大，人均月收入約在左右。

監(jiān)事會工作總結 篇4

20-年，市供銷社監(jiān)事會圍繞監(jiān)督檢查，提出建議，調查研究，反映情況的工作方針，認真履行參與、監(jiān)督、建言、預警、維權的職能，為全市供銷社的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

?一、認真學習貫徹中央文件精神，推進供銷社綜合改革

?中共中央國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》和自治區(qū)人民政府《關于深化供銷社綜合改革實施意見》發(fā)布后，我社監(jiān)事會認真學習貫徹《決定》和《實施意見》的內容精神，領會精神實質，明確改革的方向和重點，積極倡導配合理事會做好全市供銷合作綜合改革工作。

?二、完善規(guī)章制度，加強管理

?為了加強對供銷社機關及各企業(yè)的管理，認真做好制度制訂落實工作，實行了以制度增強管理。一是完善了人事管理制度，對市社機關的人員使用，干部提拔，所屬企業(yè)班子的任免制度進行了修改和完善，充分體現(xiàn)了以制度管人，以制度選人用人。二是完善資產經營管理制度，更加明確了各社有企業(yè)、基層供銷社對資產管理的責任和權利，確保企業(yè)資產在經營管理上有章可循的基礎上得到提升。完善了資金的管理使用制度，在原有企業(yè)資金的收支兩條線的管理基礎上，對審批權限，資金的使用以及監(jiān)督等方面作出了更加細致、更具操作性規(guī)定，使企業(yè)資金管理更嚴格，使用效果更顯著。三是進一步完善了“三公開”制度，即對重大決策的公開，特別是對“新網工程”項目投資選項、市聯(lián)社機關、各企業(yè)班子的人事任免、項目資金的使用等在進行了公開基礎上，并在事前認真征求各方意見，召開黨組會、行政會、理事會和深入各企業(yè)征求意見，為決策提供依據。在辦事程序的公開上，通過民主討論和接受監(jiān)督后才進行決策，如人事任免要公示，項目投資要公示，選擇施工、合作單位要經招標，做到公開、公正，接受群眾監(jiān)督。在辦事結果要公開上，無論是大小項目，大事小事都必須把辦結情況進行了公開，達到接受監(jiān)督的目的。

三、積極參政議政，發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用

市供銷社監(jiān)事會充分履行職責，能夠按照職責權限開展工作，積極參政議政，發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。一是定時定期對重大事項議事內容進行監(jiān)督，對理事會研究確定的重大決策，重大項目建設，社有企業(yè)和基層供銷社的重大問題決策，重大投資及資金使用等監(jiān)事會要跟蹤落實情況，并定期將情況反饋理事會，提出意見和建議，發(fā)揮監(jiān)督作用。二是對重大事項議事程序的監(jiān)督，圍繞供銷社的綜合改革，按照重大事項實施前要征求相關部門和相關人員意見的工作方針，認真做好征求意見工作，議事決策按照先黨組會或理事會提議，理事會和監(jiān)事會商議，常務理事會或理事會審議的決議程序對供銷社的重大事務進行議事決策。三是對重大事項辦理結果跟蹤監(jiān)督，理事會確定的重大事項轉入執(zhí)行實施階段后，監(jiān)事會要跟蹤推進，加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保在事項辦結過程中依法依規(guī)，不出偏差。

四、加強社有資產監(jiān)管，切實履行職能

市供銷社為了提高供銷社的經濟實力，獲得高質量、有效益的發(fā)展速度，認真在企業(yè)資產的運用、管理、監(jiān)督上下功夫，在增強供銷社服務功能的同時，實現(xiàn)了供銷社資產的保值與增值。一是加強對供銷社資產管理，在全面進行對企業(yè)資產整合的同時，認真加強對企業(yè)資產的管理，使供銷社的服務設施不少，服務功能不減。抓好資產的整合，確保資產的充分利用，增強了供銷社的服務功能。抓好對資產管理和監(jiān)督，確保供銷社企業(yè)資產的保值和增值。我社認真履行出資人和企業(yè)主管部門的職責，加強對資產的管理和監(jiān)督。進一步完善了對社有企業(yè)和基層供銷社的資產管理和監(jiān)督制度，確保了企業(yè)資產的完整性和資產的高效運營，使原有資產明顯增值，也在經營中獲得較好經濟效益。二是加強對企業(yè)資金管理和監(jiān)督，我社為了進一步加強對各企業(yè)的資金管理，充分發(fā)揮資產管理公司的作用，對各企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理。通過完善資金管理制度，在堅持實行收支兩條線管理方式的同時，促使企業(yè)的經營收益和資產收益更加顯著，通過對企業(yè)資金收支兩條線的管理，避免了企業(yè)多用錢、亂花錢的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，采取了企業(yè)有收才有支，無收不能支的無虧管理方式，使全系統(tǒng)虧損單位大大減少，也使收入大的單位在支出時受到約束，企業(yè)有一定積累，取得明顯的成效。三是加強對項目資金管理和監(jiān)督，我社認真加強對“新網工程”和“農綜”項目建設監(jiān)管，切實做好項目建設資金的管理使用和監(jiān)督工作，在項目的建設中，做到“統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理、目標明確、責任到身”，在利用財政資金進行開展實施“新網工程”項目和“農綜”項目中，監(jiān)理會自始至終對項目的實施建設進行跟蹤，監(jiān)督扶持資金必須全部用于項目建設，并按財務制度相關規(guī)定作入賬和出賬的賬面處理。同時，在項目實施中，認真做好監(jiān)管工作，使項目實施有計劃、按步驟、按時、按質、按量完成。

五、積極開展調查研究，為綜合改革建言獻策

我社按照區(qū)社監(jiān)事會和合作指導處的工作部署，開展了以“建立內部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結合的社有資產監(jiān)督管理機制，確保社有資產保值增值”為課題和全市基層供銷社情況的調研，并根據全市社有企業(yè)的情況和基層供銷社的情況撰寫了調研報告，如實反映全市供銷社社有企業(yè)和基層供銷社的相關情況，引起了市社黨組的重視，還召開班子會議進行了專題討論，并將基層供銷社在開展綜合改革中所取得的成果和存在問題報告了市人民政府，得到了市人民政府的好評。

六，建立了信息聯(lián)系點，社情民意工作得到落實

今年，市供銷社監(jiān)事會把信息點建設立和社情民意工作作為一項中心工作來抓，向各社有企業(yè)和基層供銷社下發(fā)了做好信息聯(lián)系點和社情民意工作的文件，選定了一個社有企業(yè)和三個基層供銷社作為我社系統(tǒng)的信息聯(lián)系點，并要求各單位每月報送信息一份，切實把全市系統(tǒng)的社情民意如實反映出來，為供銷社綜合改革提供依據。

監(jiān)事會工作總結 篇5

20xx年，公司監(jiān)事會按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等相關要求，本著恪盡職守、勤勉盡責的工作態(tài)度，依法獨立行使職權，較好地保障了股東、公司與員工的合法權益。監(jiān)事會在公司生產經營、重大事項、財務狀況以及董事、高級管理人員履職盡責等方面進行檢查監(jiān)督，促進了公司規(guī)范運作?，F(xiàn)將20xx年度監(jiān)事會的工作匯報如下：

一、公司監(jiān)事會工作情況

20xx年度，公司共召開6次監(jiān)事會會議，其中現(xiàn)場會議4次，通訊會議2次，審議議題共計11項。監(jiān)事會通過列席公司董事會議與股東會議，及時提示公司在生產經營、財務管理及內部控制中可能出現(xiàn)的風險與問題，加強對公司重大經營決策與財務風險管控的研究，提出合理建議，增強對公司依法經營的監(jiān)督。

監(jiān)事會相關公告信息披露于深圳證券交易所指定媒體《證劵時報》、《證券日報》、《中國證劵報》、《上海證券報》及巨潮資訊網上。

二、監(jiān)事會對公司20xx年度有關事項的審核意見

報告期內，公司監(jiān)事按照規(guī)定對公司的規(guī)范運作、經營管理、財務狀況以及高級管理人員履行職責等方面進行全面監(jiān)督，依法依規(guī)對下列事項發(fā)表意見：

（一）公司依法運作情況

報告期內，公司監(jiān)事會根據國家有關法律法規(guī)，對公司股東大會、董事會召開程序、決議事項、董事會對股東大會決議執(zhí)行情況、公司高級管理人員履職盡責情況及公司管理制度建立健全情況進行了監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)公司在履行決策程序時存在違反有關法律法規(guī)的情況。公司董事及高級管理人員盡職盡責，認真執(zhí)行股東大會和董事會的決議，未發(fā)現(xiàn)上述人員在執(zhí)行公司職務時有違反法律、法規(guī)和《公司章程》或損害公司利益的行為。

報告期內，公司嚴格按照法律法規(guī)要求，未發(fā)現(xiàn)違反信息披露規(guī)定的情況。

（二）檢查公司財務的情況

報告期內，監(jiān)事會對公司財務狀況進行了監(jiān)督檢查，認為公司定期報告的編制和審議程序符合《公司法》、《證券法》、《公司章程》等有關法律法規(guī)規(guī)定，報告內容真實、準確、完整地反映了公司20xx年度的財務狀況和經營成果；大信會計師事務所(特殊普通合伙)為本公司出具無保留意見的20xx年度審計報告，監(jiān)事會認為審計報告不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

（三）公司重大交易事項情況

報告期內，監(jiān)事會對公司重大資產收購、關聯(lián)交易事項進行了監(jiān)督和核查，未發(fā)現(xiàn)公司實施的重大經營事項存在違反法定審批程序和信息披露義務的情況、交易定價顯失公平的情況，未發(fā)現(xiàn)不符合公司業(yè)務發(fā)展需要的重大決策和損害公司與中小股東利益等情形。

（四）內部控制評價報告的情況

監(jiān)事會對公司《20xx年度內部控制評價報告》及報告期內公司內部控制的建設和運行情況進行了詳細、全面的審核，監(jiān)事會認為：公司根據自身的實際情況和法律、法規(guī)的要求建立了較為完善的內部控制體系，并能得到有效執(zhí)行；內部控制體系符合國家相關法律、法規(guī)要求以及公司實際需要，對公司經營管理起到了較好的風險防范和控制作用。公司20xx年度內部控制評價報告真實、客觀地反映了公司內部控制的建設及運行情況。

（五）信息披露的情況

報告期內，監(jiān)事會針對公司信息披露情況進行監(jiān)督,定期對公司內幕信息知情人檔案進行檢查，對重大事項信息披露情況進行監(jiān)督。公司嚴格按照已經建立《內幕信息知情人登記制度》、《敏感信息排查管理制度》、《信息披露事務管理制度》、《外部信息使用人管理制度》的要求做好內幕信息管理以及內幕信息知情人登記和報備工作，能夠如實、完整地記錄內幕信息在公開前的報告、傳遞、編制、審核、披露等各環(huán)節(jié)內幕信息知情人名單，未發(fā)現(xiàn)內幕信息知情人利用內幕信息買賣公司股票的情況。

湖北廣濟藥業(yè)股份有限公司

監(jiān)事會

二〇一七年二月二十八日

監(jiān)事會工作總結 篇6

我受xx市律師協(xié)會監(jiān)事會的委托，向代表大會作20xx年度工作報告，請代表審議，并請各位領導和列席代表提出意見。20xx年度，監(jiān)事會在市司法局的關心和指導下，在律師代表和廣大律師的熱情支持、積極參與下，堅持“全面關注、重點監(jiān)督”的八字工作方針，認真履行監(jiān)督職責。本年度，監(jiān)事會建章立制探索落實“監(jiān)督者也要受監(jiān)督”的工作理念，首次向代表大會公示監(jiān)事履職情況，自覺接受廣大律師的監(jiān)督。

（一）著眼大局——全面關注市律協(xié)各項工作

20xx年度，監(jiān)事會全面關注協(xié)會的各項工作，全體監(jiān)事分工協(xié)作，列席了市律協(xié)15個專門委員會的所有工作會議，還開展了各類活動15項。監(jiān)事會走訪了四個區(qū)縣律工委，會見了上百人次的律師代表，傾聽廣大律師對市律協(xié)工作的意見和建議。

全覆蓋列席理事會專委會等召開的會議。

列席會議是監(jiān)事會工作的重要方式之一，通過列席會議，監(jiān)事會能及時掌握理事會的工作動態(tài)，實時進行監(jiān)督。針對青年律師工作，監(jiān)事會建議應加強青工委與區(qū)縣律工委的聯(lián)系；針對外事工作，監(jiān)事會建議應輸送更多優(yōu)秀的青年律師赴境外培訓；針對宣傳工作，監(jiān)事會建議應擴大更多的宣傳工作覆蓋面；在特邀會員工作方面，監(jiān)事會建議應對行業(yè)不同群體的不同訴求開展有針對性的特色活動；在律工委方面，監(jiān)事會建議提供更多加強各區(qū)縣律工委互動交流的機會。

（二）每天專人查收“監(jiān)事長信箱”，暢通聯(lián)系渠道。

本屆監(jiān)事會自成立以來，每天有專人查收“監(jiān)事長信箱”，目前收到的基本都是涉違紀投訴郵件，監(jiān)事會第一時間將這些投訴郵件轉交市律協(xié)紀律部，同時跟蹤案件的辦理情況。

重視與兄弟省市律協(xié)監(jiān)事會的橫向交流。

監(jiān)事會本年度先后接待了到訪的北京、無錫、廣州三地的律協(xié)監(jiān)事會，就各自的經驗、體會和面臨的問題進行了坦誠的交流，希望通過共同努力使監(jiān)事會制度在全國范圍內得以推廣和完善。

（三）常抓不懈——監(jiān)督會費收繳和使用情況

監(jiān)督會費的收繳和使用始終是監(jiān)事會工作的重中之重。監(jiān)事會委派監(jiān)事列席市律協(xié)財務委員會會議，對預、決算等提出及時監(jiān)督建議。在本次代表大會召開前，監(jiān)事會聘請審計師事務所對上一年度市律協(xié)的會費收支情況進行了全面審計。繼去年開始的新嘗試后，監(jiān)事會今年依舊在審計工作完畢后約談審計人員，認真聽取他們對市律協(xié)年度會費收支審計情況的意見和改進建議。監(jiān)事會根據審計情況和審計人員的意見和建議，第一時間以《監(jiān)督建議書》的形式向理事會提出了改進意見，監(jiān)事會建議理事會應當進一步改進和完善現(xiàn)有的財務制度，積極探索建立適合非營利性、行業(yè)自律性社團組織特點的財務制度。加強和重視財務工作，保證財務人員配備力量。理事會應繼續(xù)重視經費管理以及經費使用效益，適時建立項目、課題等經費使用效益和研究成果質量的后評估制度。

（四）重者恒重——重點推進提案監(jiān)督工作

監(jiān)事會認為，提案辦理工作是理事會完善工作、履行職責、服務律師的重要途徑。九屆二次代表大會后，監(jiān)事會即展開了對提案辦理工作的監(jiān)督。監(jiān)事會仔細梳理了上次代表大會中收到的37份提案以及理事會對提案的答復情況，已采納的提案占30%；留作參考的提案占62%；暫不采納的提案占8%。這些提案內容包括：會費結構調整、業(yè)務研究委員會建設；行業(yè)建設；老律師與青年律師工作；代表大會制度完善；會員福利，等等。

監(jiān)事會認為理事會20xx年提案辦理工作呈現(xiàn)以下三大特點：一是數(shù)量增加。九屆一次律師代表大會上共收到50余人次提出的的9份提案；二次代表大會上收到近百人次提出的37份提案。二是難度提升。代表提出的提案內容涉及律師行業(yè)的方方面面，如“建立律師的誠信體系”、“與政府有關部門制度性協(xié)調、拓寬律師業(yè)務領域”等。三是成效提高。理事會準確把握提案建議初衷，及時采納了不少具有長遠性、可操作性的提案。為更好地了解提案代表的真實想法，監(jiān)事會分別從“已采納”、“留作參考”、“暫不采納”三種提案類型中選取了部分提案，邀請?zhí)岚割I銜代表參加專題座談會。座談中，律師代表們建議律師代表大會的提案工作應當制度化、規(guī)范化和程序化。同時，監(jiān)事會還就律師代表意見較為集中的提案，專門與會長、秘書長進行了會商，直接轉達了律師代表們的意見，督促理事會重視提案辦理。該項工作得到了盛雷鳴會長、萬恩標秘書長的大力支持和積極回應。

監(jiān)事會進一步對理事會辦理提案工作提出了三方面建議：一是建議理事會完善提案辦理制度，規(guī)范提案辦理內部運行機制，抓好重點提案辦理工作。二是建議理事會在今后的提案辦理過程中更加注重與律師代表的溝通，尤其是針對部分前瞻性、系統(tǒng)性、一時辦理難度較大的提案，既要繼續(xù)跟蹤研究，也要實事求是地做好釋明工作，暢通雙向溝通交流的渠道。三是增強辦理工作的效能，切實采納落實提案中的合理建議。上述意見得到了理事會的高度重視，有些原本留作參考的提案，幾經努力，已實際得到了圓滿解決。

（五）走近會員——堅持調查研究廣聚智慧諫良策

20xx年度，監(jiān)事會調研工作呈現(xiàn)四大特點：

一是常態(tài)化。堅持將調研工作納入監(jiān)事會的常項性工作，定計劃、定地點、定課題、定人員，監(jiān)事與秘書處公關部人員全體出動，大家工作熱情高漲。

二是創(chuàng)新性。監(jiān)事會不僅注重收集會員的意見和建議，更主動收集各區(qū)縣律工委創(chuàng)新工作的有益信息并予以推廣：黃浦區(qū)律工委積極組織好xx律師公會成立100周年紀念活動和外灘金融法律論壇；長寧區(qū)律工委充分利用東虹橋法律服務園區(qū)平臺，構建區(qū)校合作項目；嘉定區(qū)律工委助推區(qū)政府購買法律服務，扶持新執(zhí)業(yè)律師參與法律援助；虹口區(qū)律工委幫助律師深入參與舊區(qū)改造，舉辦區(qū)律師黨校專題培訓。

三是求拓展。監(jiān)事會不斷拓展新的監(jiān)督渠道，20xx年度，監(jiān)事會舉行了針對行業(yè)特殊群體專題座談會。女律師較為關切：大齡女律師的婚戀問題、女律師三期保護問題；青年律師格外關心：案源開拓困難、系統(tǒng)培訓機制欠缺、健康保障及婚戀問題；老律師更加關注：建立為老律師服務平臺，及時收集傳承滬上知名老律師資料問題。監(jiān)事會監(jiān)督工作始終聚焦在會員的民生問題上，監(jiān)事會監(jiān)督工作始終致力于推進所有會員在執(zhí)業(yè)中收獲更多幸福、贏得更多尊嚴。

四是重實效。監(jiān)事會堅持把調研過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時向理事會反饋并督促解決。如律師反映較集中的會費結構性調整、科學編制預算的問題；加強對行業(yè)特殊群體老律師、女律師、青年律師以及患病律師的扶持和關愛的問題。

喜歡《監(jiān)事會工作總結集錦6篇》一文嗎？“幼兒教師教育網”希望帶您更加了解幼兒工作總結，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了監(jiān)事會工作總結專題，希望您能喜歡！