年度低績效述職報告12篇

年度績效述職報告。

常言道，優(yōu)秀的人都是有自己的事先計劃。在平時的學(xué)習(xí)和工作中，幼兒園教師經(jīng)常會提前準(zhǔn)備一些資料。資料包含著人類在社會實踐，科學(xué)實驗和研究過程中所匯集的經(jīng)驗。資料可以幫助我們更高效地完成各項工作。只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？小編為大家呈上收集和整理的年度低績效述職報告12篇，僅供參考，希望能為你提供參考！

年度低績效述職報告【篇1】

20XX年全省電大教學(xué)工作暨績效考核總結(jié)和表彰會議于11月29日至30日在焦作召開。河南電大黨委書記溫海昌、副校長周海興、焦作大學(xué)副校長馬韻新，省校有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、各市級電大及部分縣級電大代表共110人參加了會議。

會議主題是:“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實《國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20XX-20XX)》、《河南省中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20XX-20XX)》(以下簡稱《規(guī)劃綱要》)和開放大學(xué)建設(shè)為契機(jī)，全面提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)全省電大教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！北敬螘h分析了當(dāng)前電大教育事業(yè)面臨的形勢，對20XX年全省電大教學(xué)工作情況進(jìn)行了總結(jié)，表彰了20XX年教學(xué)工作先進(jìn)集體和個人，對第二輪縣級電大教學(xué)工作績效考核主要情況進(jìn)行了通報，并研究部署了20XX年全省電大教學(xué)工作。

河南電大黨委書記溫海昌同志發(fā)表了重要講話。溫書記強(qiáng)調(diào)，目前是國家開放大學(xué)即將掛牌，各省分部、各市學(xué)院、各縣學(xué)習(xí)中心將要逐步建立，電大向開放大學(xué)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時期。在這個關(guān)鍵時期我們要認(rèn)清形勢、發(fā)揮優(yōu)勢、深化改革、科學(xué)發(fā)展。關(guān)于形勢，由電大轉(zhuǎn)型為開放大學(xué)，不僅僅是名稱上的變化，還有內(nèi)涵上的變化和提升。要切實加強(qiáng)以提高質(zhì)量為核心的內(nèi)涵建設(shè)，遵循遠(yuǎn)程開放教育規(guī)律，著力解決好規(guī)模、質(zhì)量、效益問題，在堅持質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)中，注意防范各種不良傾向和各種風(fēng)險。關(guān)于任務(wù)，《規(guī)劃綱要》的`實施，為電大提供了良好的機(jī)遇和發(fā)展空間。各級電大要充分發(fā)揮優(yōu)勢，完成轉(zhuǎn)型期的歷史使命。電大教育最本質(zhì)的優(yōu)勢是系統(tǒng)辦學(xué)和信息技術(shù)的應(yīng)用。發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，重在建設(shè)系統(tǒng)、發(fā)展系統(tǒng)、促進(jìn)系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢，重在投入、開發(fā)、應(yīng)用、效果評價，尤其是教育與技術(shù)的深度融合。關(guān)于改革，必須不斷深化教學(xué)等方面的改革，形成以質(zhì)量保證為核心的“遠(yuǎn)程開放的人才培養(yǎng)模式”。溫書記也對基層電大的教學(xué)改革提出了明確要求:一是日常管理要科學(xué)、精細(xì)，要根據(jù)不同的學(xué)生群體，建立與社會、用人單位共同管理的新機(jī)制;二是教學(xué)要區(qū)別不同需求，采取不同方式，滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需要;三是學(xué)習(xí)支持服務(wù)要主動服務(wù)，不僅有靜態(tài)的學(xué)習(xí)資源服務(wù)，還要有動態(tài)的人性化的服務(wù)。溫書記在講話中特別提出了規(guī)模、質(zhì)量、效益三方面進(jìn)入良性循環(huán)的“焦作現(xiàn)象”，希望與會代表結(jié)合實際，學(xué)習(xí)借鑒。

河南電大副校長周海興同志作了題為《加強(qiáng)教學(xué)工作，向開放大學(xué)平穩(wěn)過渡，順利轉(zhuǎn)型》的主題報告。報告首先回顧了我省電大20XX年在教學(xué)方面取得的可喜成績，主要是:在做好教學(xué)常規(guī)工作的同時，堅持不懈做好優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè);教學(xué)管理工作不斷規(guī)范;學(xué)習(xí)支持服務(wù)手段不斷完善;教學(xué)模式探索不斷深化;考試工作建設(shè)不斷推進(jìn)。其次，部署了20XX年全省電大教學(xué)工作的主要任務(wù)，即:開展第二輪市級電大教學(xué)工作績效考核;加強(qiáng)基層教學(xué)點建設(shè)，提高學(xué)習(xí)支持服務(wù)效率;繼續(xù)開展教學(xué)技能競賽等評優(yōu)評先活動;繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè)力度;繼續(xù)開展“教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革”工程項目的立項建設(shè)工作;繼續(xù)將教學(xué)模式改革工作推向深入，為全省電大學(xué)生提供切實有效的教學(xué)服務(wù);擴(kuò)大專業(yè)教師群和教學(xué)團(tuán)隊的服務(wù)范圍;進(jìn)一步探索課程考核評價模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考試工作質(zhì)量;繼續(xù)加大考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)力度，維護(hù)電大教育品牌和社會信譽(yù)。

焦作電大、焦作電大武陟縣分校、鄭州電大鞏義市分校、平頂山電大舞鋼市分校、焦作電大博愛縣分校也就教學(xué)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)，就取得的成績進(jìn)行了交流。與會代表赴武陟電大進(jìn)行了實地觀摩，學(xué)習(xí)交流了武陟電大在招生、教學(xué)、管理與服務(wù)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。與會同志們和省電大工作人員也分組對電大教學(xué)工作相關(guān)問題進(jìn)行了熱烈討論。省、市、縣三級電大達(dá)成了以下共識:教學(xué)工作必須常抓不懈;必須不斷建設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，充分利用優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源;必須加強(qiáng)和完善學(xué)生學(xué)習(xí)支持服務(wù)工作;必須不斷改善基層電大教學(xué)方面相關(guān)條件。

會議還舉行了20XX年河南廣播電視大學(xué)教學(xué)技能競賽、優(yōu)秀課程網(wǎng)站、十大優(yōu)秀論壇版主、優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)教師，以及第二輪縣級電大教學(xué)工作績效考核優(yōu)秀獎的頒獎儀式，并對獲獎的單位和個人頒發(fā)了獎牌、榮譽(yù)證書和獎金。

年度低績效述職報告【篇2】

xx社區(qū)截止目前共有黨員285人，共設(shè)置黨支部5個、黨小組10個。下面把社區(qū)黨建工作開展情況匯報如下：

一、xx社區(qū)依據(jù)上級的指示、安排，每月召集各個黨支部進(jìn)行學(xué)習(xí)，邀請第一黨支部黨員徐宏，為黨員們講授“數(shù)xx大”。支部書記孫xx，講述“xxxx重要講話”。盡量讓所有黨員都能了解和學(xué)習(xí)黨的政策。并讓黨員們都能提高自身覺悟，樹立黨的信念。20xx年我社區(qū)上黨課兩次，已經(jīng)召開民主生活會兩次，全年繳納黨費7千余元，圓滿完成黨刊、黨報訂閱任務(wù)。

二、針對社區(qū)管轄困難黨員，社區(qū)每逢年節(jié)都能對其進(jìn)行走訪和慰問。截止20xx年全年走訪人員6人，走訪次數(shù)12余次。讓他們都能感受到黨的溫暖和關(guān)懷，深受黨員們的稱贊和好評。

三、人大代表、政協(xié)委員進(jìn)社區(qū)。xx社區(qū)人大代表和政協(xié)委員在社區(qū)內(nèi)獻(xiàn)力獻(xiàn)策，走訪居民，把居民的難事、急事放在心中，充分做到了扎根社區(qū)，為社區(qū)的和諧建設(shè)做貢獻(xiàn)。

四、在20xx年xx社區(qū)對社區(qū)的重點人進(jìn)行了安撫，加大了我們的穩(wěn)控工作。我們克服各種困難，安排人員對重點人進(jìn)行幫助和勸服，以實際行動感化重點人員，做到隨時掌握其動向，至今目前為止xx社區(qū)重點人員全部保證穩(wěn)定。

五、在20xx年xx社區(qū)在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下開展了一系列文化活動，極大程度上豐富了本社區(qū)黨員及居民的業(yè)余文化生活。例如：慶“七一”文化廣場晚會、與黨員共慶“鄰里節(jié)”、歡歡樂樂“鬧元宵”、組織黨員參觀“雷鋒紀(jì)念館”，兩節(jié)文藝演出等。此外，6月份在職黨員進(jìn)社區(qū)也充分發(fā)揮了社區(qū)黨員志愿者的作用。先后開展了“為社區(qū)大環(huán)境做貢獻(xiàn)”活動，號召在職黨員和社區(qū)黨員進(jìn)行對社區(qū)周邊大環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整理。這些活動不僅增加了黨員們的參與熱情，更是提供了一個黨員們相互了解的機(jī)會，為以后社區(qū)各項工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。xx社區(qū)全體工作人員在20xx年完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作中，都能群徹群力，一起攜手互助，克服種種困難，圓滿完成各項工作。

以上是xx社區(qū)20xx年黨建工作的開展情況，也有些不足之處還需改進(jìn)。如：創(chuàng)新力度不夠。今后我社區(qū)將重點改進(jìn)不足，我們?nèi)w社區(qū)工作人員將團(tuán)結(jié)一致，腳踏實地為轄區(qū)居民服務(wù)。

上面這些就是網(wǎng)小編為大家精心整理的街道社區(qū)書記黨建述職及年度績效考核報告精選8篇，希望對大家有所幫助！

年度低績效述職報告【篇3】

個人年度修船績效總結(jié)

時間飛逝，一年已經(jīng)悄然而過。在這一年中，我作為一名船舶修理工，積極地投入到了工作崗位中。在這個特殊的行業(yè)中，只有勤奮工作才能保證安全和質(zhì)量。今天，我就要用一篇文章來總結(jié)我個人在今年修船工作中的成績和收獲。

首先，正如我們所知道的一樣，海洋行業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任非常重大。為了確保船舶安全，我每天都非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行公司制定的工作流程，將工藝標(biāo)準(zhǔn)完美地實施到位。在執(zhí)行船舶修理工作的過程中，我始終遵循著“安全第一、質(zhì)量第一”的原則。我時刻保持著對安全和質(zhì)量的關(guān)注，從而減少了出現(xiàn)意外事故的風(fēng)險。 我還將個人經(jīng)驗不斷地總結(jié)與學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)及維修技能，以確保客戶能在合理的時間內(nèi)得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

其次，我清楚地知道在這個職業(yè)中，學(xué)習(xí)是無止境的。為此，我參加了多次培訓(xùn)抓住機(jī)會學(xué)習(xí)；除此之外，我還協(xié)調(diào)同事，在閑暇時間內(nèi)一同探討工作的技巧和難點，從而提升了個人和團(tuán)隊的技能。這樣的交流和學(xué)習(xí)使我們更有信心和決心解決難題，通過互相學(xué)習(xí)，我們也更好地駕馭和運(yùn)用最新技術(shù)和現(xiàn)代工藝來提高維修效率和質(zhì)量。

最后，我在今年的工作中積極參與拓展機(jī)會，不斷開拓市場業(yè)務(wù)，培養(yǎng)了一批合作伙伴及客戶。通過與他們的合作，我了解到市場上的趨勢和新加坡船舶修理的特點和發(fā)展方向。在這些機(jī)遇和機(jī)制的支持下，我獲得了更多的經(jīng)驗，成為一名能夠獨當(dāng)一面的修船工程師。

總而言之，我非常榮幸地在今年為社會做出了一些微小的貢獻(xiàn)。我相信，在未來的年份里，我仍然會保持耐心和奉獻(xiàn)精神，這將促使我更加穩(wěn)健和自信地掌握船舶技能，讓行業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)健而良好。

年度低績效述職報告【篇4】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場銷售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好!

對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開始。今天，我們在這里組織召開公司20xx年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。

20xx年公司經(jīng)營方針和目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動力，形成了生機(jī)勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布置，銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌，公司銷售運(yùn)營活動已經(jīng)按計劃順利展開。

在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：

管理是我們今年的基礎(chǔ)工作：

我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當(dāng)中。

20xx年我們將繼續(xù)作好銷售隊伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)計劃，每月向銷售單位提供一個學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團(tuán)隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊精神;同時我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟(jì)利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團(tuán)隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟(jì)損失和長遠(yuǎn)的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機(jī)取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個真正有競爭力的銷售團(tuán)隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。

年度低績效述職報告【篇5】

隨著時代的發(fā)展和競爭的加劇，設(shè)計公司在市場上的競爭越來越激烈，因此，良好的績效評估體系對于一個設(shè)計公司的發(fā)展至關(guān)重要。年終總結(jié)是每個設(shè)計公司都必須要面對的一項重要任務(wù)。它不僅可以對公司一年來的整體表現(xiàn)進(jìn)行評估，還可以為公司未來的發(fā)展提供參考和指導(dǎo)。在本文中，我們將詳細(xì)討論如何設(shè)計公司進(jìn)行年終總結(jié)。

一、收集數(shù)據(jù)

在開始年終總結(jié)之前，首先需要收集一些關(guān)于公司績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)。這個過程通常會要求部門領(lǐng)導(dǎo)向員工發(fā)送一份問卷，或者要求員工提交自己過去一年的績效考核報告。這些數(shù)據(jù)可以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)更好地了解公司一年來的表現(xiàn)、困難和機(jī)遇。

二、分析數(shù)據(jù)

一旦有了足夠的數(shù)據(jù)之后，公司領(lǐng)導(dǎo)就需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。這些數(shù)據(jù)可以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司的績效表現(xiàn)，以及公司目前的問題和機(jī)遇。同時，數(shù)據(jù)也可以作為公司決策的基礎(chǔ)，為公司提供有關(guān)如何改進(jìn)公司表現(xiàn)的建議。

三、制定計劃

在分析完數(shù)據(jù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)需要制定一個詳細(xì)的計劃，以便針對公司當(dāng)前的問題和機(jī)遇開展改進(jìn)工作。這個計劃應(yīng)該包括為改進(jìn)公司表現(xiàn)提出的具體和可行的解決方案，以及實施這些解決方案所需要的資源和時間。制定計劃的過程非常重要，因為它可以為公司未來的發(fā)展提供一個清晰的方向和目標(biāo)。

四、實施計劃

當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)制定了一個詳細(xì)的計劃后，接下來就需要實施這個計劃。這個過程可能需要一些時間和資源，但是如果實施得當(dāng)，就可以為公司提供持續(xù)的改進(jìn)和發(fā)展機(jī)會。實施計劃是一項復(fù)雜的過程，需要在整個公司范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)作和溝通，并且需要定期對計劃進(jìn)行審核和修正。

五、總結(jié)回顧

實施計劃的最終目的是為公司提供持續(xù)的改進(jìn)和發(fā)展機(jī)會。因此，在實施計劃一段時間之后，公司領(lǐng)導(dǎo)需要對公司的表現(xiàn)進(jìn)行匯總和分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。這個過程可以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)更好地了解公司的情況，并為未來的改進(jìn)提供有用的參考和建議。

六、制定年度目標(biāo)

為了更好地提高公司的表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)需要為公司制定一些具體的目標(biāo)和指標(biāo)。這些年度目標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，能夠反映出公司的長期愿景和目標(biāo)。實現(xiàn)這些目標(biāo)需要所有員工的合作和協(xié)作，并且需要在公司范圍內(nèi)制定相應(yīng)的計劃和策略。

總之，一個成功的設(shè)計公司需要一個明確的績效評估和目標(biāo)制定體系，以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)更好地了解公司的表現(xiàn)和機(jī)遇，并為公司提供持續(xù)的改進(jìn)和發(fā)展機(jī)會。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視年終總結(jié)這個過程，并積極參與其中。只有這樣，才能確保公司在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。

年度低績效述職報告【篇6】

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200_年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l，部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2，崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。

3，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過_度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是_度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

4，員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。

年度低績效述職報告【篇7】

個人年度修船績效總結(jié)

在過去一年的時間里，作為一名修船人員，我在工作上付出了極大的努力，也取得了一定的成績。在個人年度修船績效總結(jié)中，我將詳細(xì)回顧過去一年的工作經(jīng)歷，反思自己的不足之處，并總結(jié)出提高工作效率的方法，以期在未來的工作中更加出色。

一、修船工作的挑戰(zhàn)

作為一名修船工作者，每天的工作都充滿了挑戰(zhàn)。每一艘船舶都有各自的需求和問題，需要我們不斷地解決和改善。在過去的一年中，我遇到了許多質(zhì)量問題和工期限制，如需要滿足客戶的特殊需求、保證船舶運(yùn)行的安全性和減少維修成本等。這些問題都需要我積極思考，并找到最有效的解決方案。

二、成績與經(jīng)驗

在過去一年的工作中，我對于修船工作有了更深刻的理解，并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。以下是我個人實現(xiàn)的幾項重要成績：

1、解決質(zhì)量問題

在一次修理中，客戶反映甲板上有兩個位置漏水，我們排除了所有可能的原因后，最終發(fā)現(xiàn)是在甲板下面一個水管的接口處發(fā)生了漏水。我們花費了數(shù)小時在船艙中尋找問題，并及時地將這個問題修理好，確保了客戶對于我們公司的信任。

2、提高工作效率

在工作中，我逐漸學(xué)會了如何在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。比如，在進(jìn)行刷漆之前，我會提前按照船舶的維修計劃，準(zhǔn)備好所有需要的材料和工具，從而在現(xiàn)場工作的時候能夠盡快地進(jìn)展。

3、緊急修理服務(wù)

我還多次參與緊急修理服務(wù)，如排水管故障、潤滑油泄漏等問題。注意到現(xiàn)場問題之后，我和我的團(tuán)隊迅速制定了緊急修復(fù)計劃，并在最短的時間內(nèi)完成了任務(wù)，避免了船舶被拖出港口。

三、提高工作效率的方法

對于修船的工作而言，提高效率是至關(guān)重要的。通過我的工作經(jīng)驗，我總結(jié)出以下幾種提高工作效率的方法：

1、準(zhǔn)備工作：在進(jìn)場前，我們需要充分準(zhǔn)備好所有需要用到的材料和工具，以避免在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不足之處。

2、提前計劃：通過提前計劃和詳細(xì)的記錄，可以更好的安排船舶的維修工作，并在最短的時間內(nèi)修復(fù)所有問題。

3、團(tuán)隊合作：及時與團(tuán)隊溝通并遵循標(biāo)準(zhǔn)化程序協(xié)作，可以有效地提高船舶維修的效率。

四、不足和改進(jìn)的方向

經(jīng)過一年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己仍然存在一些不足之處，包括：

1、工作中思維不夠開放，思考問題不夠全面；

2、還沒有掌握一些更復(fù)雜的修船技能和知識；

3、在團(tuán)隊協(xié)作中需要更加積極主動地參與。

為了改進(jìn)自己的不足，我將采取以下措施：

1、不限于一種方式思考問題，學(xué)習(xí)接受不同觀點和意見。

2、不斷深入學(xué)習(xí)更高級的修船技能和知識。

3、積極參與團(tuán)隊溝通和協(xié)作，提高個人的工作效率和集體的績效。

總結(jié)：

通過一年多的修船工作，我深刻理解到了修船行業(yè)的挑戰(zhàn)性，并在工作中獲得了重要的經(jīng)驗和技能。同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，并采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行了改進(jìn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)并努力提高自己的修船技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

年度低績效述職報告【篇8】

XXX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立于20XX年1月， 20XX年7月正式投入建設(shè)?，F(xiàn)目前，我中心已開展了社區(qū)居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。就開展的工作進(jìn)行自查考核，我中心效率性指標(biāo)應(yīng)得分1000分，實得分974。現(xiàn)就考核情況匯報如下：

滿分112分，得分95分。

我中心于9月30前完成了14000份居民規(guī)范化健康檔案建立，規(guī)范化建檔率為50%;根據(jù)以建立的居民健康檔案信息，完成了1次社區(qū)衛(wèi)生診斷，報告內(nèi)容符合要求。

扣分原因：國家未下發(fā)健康檔案管理軟件，未對現(xiàn)有檔案進(jìn)行計算機(jī)管理。

滿分108分，得分108分。

12種宣傳資料，6種影像資料，設(shè)立了2個宣傳欄(2㎡/個);開展了健康教育宣傳、咨詢活動4次，與社區(qū)居委會合作開辦健康知識講座3次，共培訓(xùn)居民135人次，有完整的記錄資料。

滿分49分，得分49分。

我中心按照示范門診建設(shè)要求，已建成了包括候診室、預(yù)檢登記室、接種室(卡介苗單列一間)、冷鏈庫房、觀察室、資料室，總面積120.7㎡的.接種門診。有接種人員7人，其中副主任醫(yī)師1人、醫(yī)師2人、醫(yī)士1人、主管護(hù)師2人、護(hù)師2人，均取得預(yù)防接種資格。中心將于10月起，開展預(yù)防接種工作。示范門診正在申請驗收中。

滿分58分，得分53分。

本年度轄區(qū)內(nèi)，法定傳染病疫情報告率100%，報告及時率100%;轄區(qū)內(nèi)非住院結(jié)核病人104人，均建立了檔案并進(jìn)行了追蹤督導(dǎo)。

扣分原因：現(xiàn)正在接受結(jié)核病和艾滋病管理方面的培訓(xùn)，還未開展過查找結(jié)核病人密切接觸者和對艾滋病患者宣傳、指導(dǎo)工作。

滿分58分，得分58分。

年度轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)數(shù)為213人，對208人開展了新生兒訪視，

訪視率為98%;年度轄區(qū)內(nèi)應(yīng)管理的0-36個月兒童為604人，按要求管理了其中的483人，管理率為80%。

滿分61分，得分61分。

本年度轄區(qū)內(nèi)年度轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)數(shù)為213人，對208名孕產(chǎn)婦進(jìn)行了建卡，建卡率為98%，并按照規(guī)范要求在孕期進(jìn)行了5次以上隨訪;懷孕12周之前建卡人數(shù)為201人，產(chǎn)前健康管理率為94%;查出了3名高危孕產(chǎn)婦，對其進(jìn)行了規(guī)范管理，高危管理率為100%;對208名產(chǎn)婦進(jìn)行了產(chǎn)后訪視，訪視率為98%。

滿分50分，得分46分。

在完成了14000份健康檔案中，對1031人65歲以上老人進(jìn)行了健康管理，健康管理率為38%;對管理的老年人均進(jìn)行了健康檢查，體檢表完整率為100%。

扣分原因：老年人健康管理率未達(dá)到60%，是由于健康檔案完成數(shù)量為50%，建檔人員中老年人比例不夠造成。

滿分16分，得分16分。

截止本年度9月，在登記的重性精神病人3人，均進(jìn)行了規(guī)范管理。

滿分72分，得分72分。

轄區(qū)內(nèi)35歲及以上長住居民人數(shù)為1.6萬人，對5120人進(jìn)行了高血壓篩查，查出病人530人，均進(jìn)行了健康管理和規(guī)范化管理;對1000人進(jìn)行了糖尿病篩查，查出病人159人，均進(jìn)行了健康管理和規(guī)范化管理。

我中心將按照要求，繼續(xù)完善社區(qū)居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、重性精神病患者健康管理、慢性病患者健康管理工作。在縣衛(wèi)生局協(xié)調(diào)下，與疾控和婦幼等單位交接，迅速開展傳染病防治、0～36個月兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理工作，力爭本月底前，全面開展各項工作，為社區(qū)廣大居民服務(wù)。

年度低績效述職報告【篇9】

設(shè)計公司績效年終總結(jié)

隨著新的一年的到來，每個企業(yè)都會對自己的過去一年進(jìn)行總結(jié)分析，以了解自身的問題和不足之處，進(jìn)而找到更好的改進(jìn)方法。設(shè)計公司是一種創(chuàng)意型企業(yè)，每年的工作目標(biāo)和任務(wù)都較為明確，所以每年的績效總結(jié)也是十分重要的。

如何進(jìn)行設(shè)計公司績效年終總結(jié)？在本文中，我們將從數(shù)據(jù)、團(tuán)隊、技術(shù)等多方面進(jìn)行具體詳細(xì)的分析。

數(shù)據(jù)分析：

在進(jìn)行績效年終總結(jié)的過程中，對數(shù)據(jù)的分析是十分重要的。針對銷售等數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析，以了解公司的產(chǎn)品、設(shè)計風(fēng)格、市場營銷等方面存在著哪些問題和不足。此外，還可以對團(tuán)隊對外的宣傳效果進(jìn)行分析，比如在行業(yè)媒體上的曝光度等。

這些分析結(jié)果可以幫助公司了解自身的市場地位和競爭力，從而為下一年的工作制定行動計劃。

團(tuán)隊分析：

團(tuán)隊的績效直接關(guān)系到公司整體的業(yè)績。因此，對團(tuán)隊績效進(jìn)行分析和總結(jié)不可或缺。團(tuán)隊成員之間應(yīng)該相互幫助、相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。團(tuán)隊之間的合作也非常重要。比如，在完成一個項目中，不同的團(tuán)隊成員應(yīng)該合理分工，合理規(guī)劃時間，并在項目過程中密切溝通協(xié)作。

總之，團(tuán)隊的協(xié)作效果和團(tuán)隊成員的素質(zhì)都會直接影響到公司的整體績效。

技術(shù)評估：

在設(shè)計公司中，技術(shù)是非常重要的一個方面，甚至是決定成功與否的因素之一。因此，技術(shù)評估也是年終總結(jié)中非常重要的一環(huán)。

技術(shù)評估可以包括團(tuán)隊對常見設(shè)計軟件、流程和工具的運(yùn)用情況。在公司進(jìn)行技術(shù)評估的時候，也可以對項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面進(jìn)行評估，在評估的過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施加以解決。

同時，通過技術(shù)評估，也可以將設(shè)計公司的技術(shù)水平與同行業(yè)其他公司技術(shù)水平進(jìn)行對比，了解企業(yè)與同行業(yè)的優(yōu)劣和差異性。在設(shè)計行業(yè)中，技術(shù)水平越高的公司，更能吸引更多的客戶和更好的項目。

總結(jié)：

設(shè)計公司績效年終總結(jié)，需要將數(shù)據(jù)、團(tuán)隊及技術(shù)等方面都進(jìn)行全面分析。對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，找出自身的不足和差異性，為制定下一年的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在團(tuán)隊方面，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作合力及成員個人素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊的整體效能。在技術(shù)方面，評估公司技術(shù)水平與同行業(yè)公司的差異，尋找優(yōu)化改進(jìn)的方案。綜合上述各方面綜合評估，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，制定切實可行的解決方案，才能提高公司整體的績效水平，發(fā)展壯大公司。

年度低績效述職報告【篇10】

個人年度修船績效總結(jié)

修船行業(yè)是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，這也要求我們必須具備高度的技能、專業(yè)知識和團(tuán)隊協(xié)作能力。作為一名修船工程師，我已經(jīng)工作了十年，目前仍在一家大型修船廠工作。在這個工作崗位上，我積累了大量的經(jīng)驗和技能，在技術(shù)和管理方面取得了不少成績。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的年度修船績效總結(jié)。

一、工作量

作為一名修船工程師，我的主要工作是為客戶提供修船服務(wù)。在過去的一年中，我參與了三個大型修船項目的工作。這些項目的難度和規(guī)模都非常大，需要我們通過近乎完美的技術(shù)和團(tuán)隊配合才能成功完成。這些項目總計花費了我約5000小時的時間和精力，其中包括了船舶檢測、維修、升級等各種具體工作。在工作量方面，我得到了客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度認(rèn)可。

二、技術(shù)水平

作為一名技術(shù)人員，我們必須擁有高超的專業(yè)技能，才能在修船的工作中勝任自己的職責(zé)。我一直在不斷學(xué)習(xí)和探索新技術(shù)、新方法，不斷拓展自己的技術(shù)水平。在過去的一年中，我主持或參與的三個修船項目，都充分展現(xiàn)了我的專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新精神。比如在一次船體檢修中，我發(fā)現(xiàn)了一個先前未注意到的渦輪風(fēng)扇故障，及時告知客戶并進(jìn)行了修復(fù)。這項工作實際上挽救了整個修船過程，讓項目得以成功完成。

三、團(tuán)隊合作

在修船行業(yè)，團(tuán)隊合作是非常重要的。只有整個團(tuán)隊協(xié)同配合，才能順利地完成各種任務(wù)。作為一名工程師，我非常注重保持團(tuán)隊合作良好，和我的同事們一起合作，解決各種問題。在過去的一年中，我們共同完成了各種困難的修船任務(wù)，通過協(xié)作、交流共同完成了100%的修船任務(wù)。

四、項目成本控制

在修船行業(yè)，項目成本控制是非常重要的，它直接影響項目的盈利。我一直認(rèn)為，在任何項目中，都必須要牢記成本控制，不斷尋找提高效益的方法。在過去的一年中，我在每個項目中都通過節(jié)約成本、優(yōu)化流程、移交質(zhì)量控制以及現(xiàn)代技術(shù)等方面對成本進(jìn)行了精細(xì)的控制，從而獲得了客戶的高度評價和信任。

五、總結(jié)

經(jīng)過一年的工作和努力，我深刻認(rèn)識到，勇于嘗試和不斷創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵。我將繼續(xù)在這個工作崗位上不斷修行、不斷前行，提高自己的專業(yè)技能和工作水平，通過更加高效、規(guī)范、科學(xué)的工作方法，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的價值。

年度低績效述職報告【篇11】

設(shè)計公司績效年終總結(jié)

又到了一年的尾聲，回顧過去一年的工作，設(shè)計公司也要進(jìn)行一次績效年終總結(jié)。在這份年終總結(jié)中，我們要從多個方面對公司進(jìn)行分析和評估，為未來的發(fā)展做出方向性的指導(dǎo)。

一、公司業(yè)績

首先，要對整個公司的業(yè)績進(jìn)行評估。根據(jù)本年度的利潤、收入等數(shù)據(jù)，我們可以清晰地看到公司的財務(wù)狀況和運(yùn)營情況。其中，利潤和收入是一項重要的評估指標(biāo)，可以反映公司的市場競爭力和盈利能力。這一指標(biāo)能夠為公司提供一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有利于我們進(jìn)行下一步的決策。

二、團(tuán)隊業(yè)績

公司績效不僅僅是自身表現(xiàn)的體現(xiàn)，還包括了員工、團(tuán)隊的表現(xiàn)。通過對多個項目組的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析，我們可以清晰地看到每個團(tuán)隊的表現(xiàn)情況。這些表現(xiàn)來自于團(tuán)隊的協(xié)作、溝通和執(zhí)行力等多方面因素，對團(tuán)隊中的個人和整體團(tuán)隊進(jìn)行個別評估，有助于我們更好地了解團(tuán)隊的存在問題和改進(jìn)方向。

三、人力資源

人力資源是公司非常重要的一項資產(chǎn)，一個強(qiáng)大的團(tuán)隊是非常有幫助的。在年終總結(jié)中，我們要對公司的人力資源進(jìn)行一次大檢閱，包括人員數(shù)量、資歷、職位和薪資等。另外，通過對員工的表現(xiàn)和反饋進(jìn)行分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的人才和培養(yǎng)對象，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)提升，為公司未來的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

四、市場定位

市場是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對市場和競爭對手的了解有助于企業(yè)制定更加科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略。在年終總結(jié)中，我們要對公司在市場中的定位和競爭對手的表現(xiàn)進(jìn)行評估。評價標(biāo)準(zhǔn)可以包括競爭對手的強(qiáng)弱及市場份額大小等。通過了解市場、與競爭對手的區(qū)別，提供了改進(jìn)和創(chuàng)新的機(jī)會。

五、未來規(guī)劃

每一個企業(yè)都有自己的未來規(guī)劃，要善于總結(jié)歷史的教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提供可實行的改進(jìn)方案和創(chuàng)新思路，為未來的再次突破提供指導(dǎo)。在公司的績效年終總結(jié)中，我們會對下一年的規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析和規(guī)劃。一個有遠(yuǎn)眼的公司績效年終總結(jié)，不僅可以更好的了解公司以及團(tuán)隊在過去的表現(xiàn)，還能夠為未來的發(fā)展提供有益參考和引領(lǐng)。

總之，在績效年終總結(jié)中，公司或企業(yè)要針對不同的方面給出相應(yīng)的分析、建議和優(yōu)化方案，以便更加科學(xué)地面對未來發(fā)展的挑戰(zhàn)。只有通過年終績效總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，才能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行規(guī)劃和布局，開創(chuàng)有更優(yōu)越的未來。

年度低績效述職報告【篇12】

20xx年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作。現(xiàn)將20xx年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：

一、20xx年績效考核工作開展情況

1、部門績效考核工作

20xx年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個專項考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對各部門、支部、分會進(jìn)行專項考核；六項責(zé)任書簡化為五項，并將其中兩項責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強(qiáng)支部和分會的工作；考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由五個專項考核組進(jìn)行專項考核，考核結(jié)果由考核辦公室

匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強(qiáng)化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用；進(jìn)一步細(xì)化了專項考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核。考核小組成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實、以考核激勵工作熱情的目的。考核過程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。績效考核辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，每季度及時組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。

2、員工績效考核工作

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個季

度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿Α⒆裾率丶o(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個方面進(jìn)行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

3、公示考核結(jié)果

中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來說，中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果。績效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工20xx年的業(yè)績提供了依據(jù)。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于20xx年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)行評審。

2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。

3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中；在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據(jù)崗位特點細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，20xx年執(zhí)行新考核表。

4、員工對績效考核的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高。整改措施：20xx年通過多種形式對中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識。

20xx年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使中心的績效管理工作更上一層樓。

相信《年度低績效述職報告12篇》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼師資料，工作計劃的必備網(wǎng)站，請您收藏yjs21.com。同時，編輯還為您精選準(zhǔn)備了年度績效述職報告專題，希望您能喜歡！