管理合同(集錦14篇)

管理合同。

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管理合同(篇1)

為加強預(yù)付款管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，減少資金占用。特制定本辦法。

1. 根據(jù)相關(guān)管理制度，原則上應(yīng)避免預(yù)付款。但對于特殊的情況，如設(shè)備、模具、進口材料等，需要預(yù)付款時，必須按照本辦法規(guī)定辦理審批手續(xù)。

2. 預(yù)付款業(yè)務(wù)必須簽訂正式合同，并經(jīng)過合同評審。預(yù)付賬款要按照合同的規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)合同及市場情況需要支付預(yù)付賬款的，在保證業(yè)務(wù)真實和資金安全的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)部門要按照經(jīng)過審批后的購貨合同的條款，辦理相關(guān)支付通知、出具收款收據(jù)、審批等預(yù)付賬款支付手續(xù)，未簽購貨合同的，不得付款。

3. 預(yù)付款業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員必須嚴格按照合同內(nèi)容跟蹤執(zhí)行情況，掌握付款節(jié)點，財務(wù)人員辦理時必須對照合同進行審核，對于文件或文件內(nèi)容不齊全，沒有達到合同規(guī)定的付款要求的，財務(wù)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并給予拒付通知。

4. 預(yù)付款后，如供應(yīng)商或業(yè)務(wù)承包商沒能按照合同交期約定的時間交付產(chǎn)品或服務(wù)等合同標的，應(yīng)按照公司關(guān)于對賬的相關(guān)規(guī)定進行及時對賬并督促其履約。

5. 對于分階段付款的業(yè)務(wù)，定金支付后，產(chǎn)品或服務(wù)等合同標的主題部分已交付的，一般不需對賬。

6. 預(yù)付款業(yè)務(wù)合同執(zhí)行完成后，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)及時索要發(fā)票，原則上發(fā)票應(yīng)于當月開回，如發(fā)票因故不能及時開具的，應(yīng)與如供應(yīng)商或業(yè)務(wù)承包商對賬。

7. 業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立預(yù)付賬款臺賬，詳細反映各客戶預(yù)付賬款的增減變動，余額、發(fā)生時間、對方負責(zé)人、經(jīng)辦人、目前對方的經(jīng)營狀況預(yù)付賬款的清理情況、清收負責(zé)人和經(jīng)辦人等情況。同時，將購貨合同、簽證單和臺賬一同保管，形成完整檔案。 8. 財務(wù)部門每月末將預(yù)付賬款的發(fā)生額及余額明細表報送分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)定期（最長不超過三個月）對預(yù)付賬款進行賬齡統(tǒng)計，通過召開預(yù)付賬款例會及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

9. 其他未盡事宜報請公司決定。

10.本制度由財務(wù)部負責(zé)解釋。

11.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二零一四年七月二十六日修訂

管理合同(篇2)

創(chuàng)新村民自治機制

打造和諧計生

——宜章縣梅田鎮(zhèn)上寮村計生典型材料

上寮村距宜章縣城19公里，省道S324線穿村而過，轄14個村民小組，總?cè)丝?963人，已婚育齡婦女635人，2010年出生人口30人，其中一孩出生20人，二孩出生10人。近年來，上寮村支村兩委在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質(zhì)這一中心工作，廣泛開展計劃生育村民自治，計劃生育管理服務(wù)水平不斷提高，成效顯著，連續(xù)三年被郴州市委評為計劃生育村（居）民自治模范單位。

夯實基礎(chǔ)，強化計生工作組織保障

上寮村是典型的資源型行政村，人多田少，村民們養(yǎng)兒防老、多子多福的傳統(tǒng)思想根深蒂固。九十年代以來，在全國“五好文明家庭”、上寮村黨支部書記劉賢玉的帶領(lǐng)下，確立“換腦筋、拔窮根、奔富路”的工作思路，積極籌集資金32萬元興建了辦公樓，設(shè)立計生辦公室、服務(wù)室、計生培訓(xùn)學(xué)校，安裝了投影儀、計算機等現(xiàn)代化的電教設(shè)備。村黨支部對全村配備了14位責(zé)任性較強的計生工作小組長，做到人員、報酬、職責(zé)三落實。發(fā)展會員316人，占總?cè)丝诘?0.3%以上，計生協(xié)會聯(lián)系幫扶育齡婦女306戶。為了讓育齡婦女沖破禁錮，村計生協(xié)積極開展婚育新風(fēng)進萬家活動。每月定期對協(xié)會小組長和育齡婦女進行計生政策、生殖保健知識的培訓(xùn)，播放科技、婚育、衛(wèi)生保健等光盤給

致的工作責(zé)任機制，對計生宣傳、服務(wù)、管理等重要環(huán)節(jié)，明確村兩委成員、計生管理員的職責(zé)。同時，堅持以利益導(dǎo)向和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，以極大的熱情去關(guān)注群眾的切身利益，多為群眾辦實事、辦好事，進一步完善和落實計劃生育家庭的社會保障機制。一是全面兌現(xiàn)“二女”戶和獨生子女戶獎勵金發(fā)放。二是加大對弱勢家庭的扶助力度，為40戶計生家庭申報了農(nóng)村“低保”。三是加大“三結(jié)合”幫扶力度，投入53萬元幫助12戶貧困家庭興建臍橙種植基地63畝，每年村黨支部拿出6000元，有效救助6位貧困母親。通過村民自治的推行，上寮村以“村支兩委干部負總責(zé)，服務(wù)管理小組長為骨干，家庭為中心，群眾做主人”的新管理機制已經(jīng)形成。

管理合同(篇3)

一、總則

1、制定目的

使本公司合同編號管理合理化、制度化、規(guī)范化。

2、適用范圍

本公司合同編號的管理,除另有規(guī)定外,依照本辦法處理。

3、權(quán)責(zé)單位

(1)法務(wù)部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起草工作。

(2)總裁負責(zé)本辦法制定、修改、廢止的核準。

4、合同分類

根據(jù)公司實際情況,對合同做下列分類:

(1)銷售合同;

(2)采購合同;

(3)擔(dān)保合同;

(4)委托合同;

(5)租賃合同;

(6)技術(shù)合同;

(7)承包合同;

(8)工程合同;

(9)其他合同。

二、文件編號管理

1、編號原則

本公司合同的編號分為四部分,分別由合同分類代碼、合同簽訂年月日、合同格式分類代碼、合同流水號組成。

(1)第一組代碼。

第一組代碼代表合同分類代碼。合同具體分類代碼為:

1)銷售合同使用“XS”;

2)采購合同使用“CG”;

3)擔(dān)保合同使用“DB”;

4)委托合同使用“WT”;

5)租賃合同使用“ZL”;

6)技術(shù)合同使用“JS”;

7)承包合同使用“CB”;

8)工程合同使用“GC”;

9)其他合同使用“QT”。

(2)第二組代碼。

第二組代碼代表合同簽訂年月,以合同實際發(fā)生的年份月份為準,示例:200907

(3)第三組代碼。

第三組代碼代表合同格式分類代碼,合同格式分類代碼分為:

1)格式合同類使用“H”:公司根據(jù)《合同法》制定的標準合同或格式合同;

2)協(xié)議類即非格式合同使用“X”:雙方達成的標準合同以外的非標準合同。

代表字母外加小括號為準,示例:(H)或(X)

(4)第四組代碼。

第四組代碼代表合同流水號,采用四位數(shù)字,示例:總第0001號。

(5)合同編號組合示范,以銷售合同為例:

XS200907(H)總第0001號或者XS200907(X)總第0001號

2、編號管理

督察部收到業(yè)務(wù)部門的合同編號申請后,對合同進行統(tǒng)一登記編號。

三、附則

本制度自下發(fā)之日起施行,其他未盡事宜,參照《集團公司合同管理制度》施行。

管理合同(篇4)

甲方：__________________

乙方：__________________

甲方因發(fā)展需要，根據(jù)《合同法》相關(guān)規(guī)定，聘請乙方為財務(wù)顧問，經(jīng)雙方協(xié)商訂立下列協(xié)議，共同遵照履行：

一、合同期限：

本合同有效期_________年，自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

二、顧問費用

甲方每年度向乙方支付顧問費_________萬元，分月支付。

付款時間：_________

付款方式：_________

三、顧問職責(zé)

1、為甲方制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度;

2、為甲方設(shè)計企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制，財務(wù)組織體系;

3、為甲方按旅行社行業(yè)要求設(shè)立金蝶財務(wù)核算帳套;

3、協(xié)助甲方招聘、培訓(xùn)、考核財務(wù)人員;

4、對甲方的記帳、報帳、納稅申報等工作給于指導(dǎo);

5、對甲方業(yè)務(wù)核算進行合理稅務(wù)籌劃，降低稅費成本;

5、協(xié)助甲方完成財務(wù)管理中的成本分析、年度資本運營和經(jīng)營管理等指標的管控。

6、為甲方提供投資理財方案策劃、項目評價及財務(wù)管理可行性建議。

四、工作方式

乙方為松散式上班，每月為甲方提供4個工作日的工作服務(wù)(暫定為每周六為甲方提供服務(wù))。

五、權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)要求乙方履行其職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，并提出合理化的建議和意見;

2、甲方有權(quán)要求乙方按約定的工作方式每月提供4個工作日的顧問服務(wù);

3、甲方有權(quán)要求乙方保守在顧問工作中了解到的甲方的商業(yè)機密和有關(guān)情況;

4、甲方除按本合同約定每月支付乙方勞動報酬外，有權(quán)不提供此合同之外的一切費用;

5、甲方向乙方提供有關(guān)財務(wù)顧問所需的基本資料和相關(guān)信息等，并確保真實、準確、完整。

6、乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方開展工作，認真履行其顧問職責(zé)的義務(wù);

7、乙方定期或不定期向甲方匯報工作情況的義務(wù);

8、乙方有權(quán)按此合同獲取勞動報酬的權(quán)利。

六、合同的變更、終止和解除

1、合同簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確定變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致后進行變更;

2、合同期滿或雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘請合同即自行終止，且不需要支付任何補償;

3、合同任意一方如需提前終止本合同的，需提前1個月提出書面申請，經(jīng)雙方確認后，可在下一月度解除此合同;

4、甲、乙雙方在合同期滿一個月前，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘請合同。

七、其他

1、雙方為本合同未盡事宜另行協(xié)商所產(chǎn)生之合約，為本合同不可分割之組成部分，因履行本合同而發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何乙方可向甲方所在地的法院起訴;

2、本合同經(jīng)雙方簽章之日生效，共一式二份，雙方各一份。

甲方：__________________

乙方：__________________

日期：__________________

管理合同(篇5)

酒店管理顧問合同

漢中世都三國大酒店（以下簡稱“甲方”）

漢中市經(jīng)濟開發(fā)南區(qū)銀溝橋小區(qū)似溝園403棟5單元101室史劍凌（漢中六韜酒店管理有限公司）（以下簡稱“乙方”）

甲方為了提高管理質(zhì)量，特聘請乙方作為漢中世都三國大酒店管理顧問就相關(guān)事宜達成如下協(xié)議：

一、期限：一年，自2009年3月1日至2010年2月28日。

二、乙方的工作范圍

1、對酒店日常經(jīng)營活動、規(guī)劃提出咨詢意見，對酒店發(fā)展長遠計劃和對外形象建設(shè)提出切實可行的操作辦法。

2、對酒店經(jīng)營過程中存在的問題進行查找，并提出整改意見。

3、對酒店領(lǐng)班以上的管理人員進行培訓(xùn)，對員工培訓(xùn)拿出培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)資料。

4、可參與酒店的管理活動，可以行使甲方對后廚的權(quán)利，參與酒店各種會議，對餐飲毛利控制在46%以上，對客房毛利控制在62%以上。

5、本合同簽訂之日起，乙方應(yīng)該在甲方連續(xù)工作，直到找出酒店存在的問題，并提出整改意見，以后每月至少工

作四天，遇到緊急事務(wù)或重大事項通知后，應(yīng)當及時趕到，特殊情況除外。

6、根據(jù)情勢發(fā)展，酒店需要的其他工作。

三、甲方給乙方提供的工作條件

1、住宿由甲方提供，交通費每次按公共汽車費用支付。

2、必要的辦公條件。

四、顧問費：元，按月支付，每月支付元，在甲方給員工發(fā)工資時一同支付。

五、乙方在本合同簽訂后，毛利達不到合同約定的標準，或提不出有效、可行的整改意見，甲方可解除本合同或降低顧問費。

六、合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

七、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

簽字時間：2009年月日

管理合同(篇6)

甲方(委托方)：(以下簡稱甲方)

乙方(受托方)：(以下簡稱乙方)

為了加強甲方室外園林綠化的管理，確保花草樹木生長繁茂，給員工提供一個良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象，現(xiàn)甲方委托乙方對室外園林綠化進行管理，經(jīng)雙方協(xié)商訂立如下合同。

一、甲乙雙方聯(lián)系信息

甲方地址：北京 區(qū) 路 號

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

乙方地址：

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話

乙方開戶銀行：北京 銀行

乙方賬號：

二、管理范圍：

甲方的室外園林綠化養(yǎng)護工作，包括基本工作項目(簡稱基本工作)和定期工作項目(簡稱定期工作)兩部分?；竟ぷ魇侵敢话愕卣＞S護，即澆水、清理垃圾、防風(fēng)防汛、補植及零星病蟲害防治、除雜草和修剪等;定期工作是指全面修剪整形、施肥、除雜草、松土和全面病蟲害防治、防寒等。

三、管理內(nèi)容：

1、清除草坪的雜草，使草坪不長雜草或極少雜草，生長期一月修剪不少于2次;

2、根據(jù)植物生長規(guī)律，定期為各種樹木進行除草、松土、培土、澆水、施 肥、防病、除蟲、修剪、整形、刷石灰水等，使樹木生長健壯;

3、少量布局調(diào)整、移植、補種;

4、保持綠地內(nèi)的清潔衛(wèi)生及排水順暢。

四、合同期限為一年，即從20 年 月 日起至20 年 月 日止。

若甲方發(fā)現(xiàn)乙方服務(wù)不符合本合同第二，三，七條或附件一，或其他附件要求累計超過三次的，則甲方有權(quán)立即書面通知乙方解除本合同，乙方需向甲方返還甲方已經(jīng)支付的服務(wù)費中尚未履行的部分(實際履行部分的服務(wù)費根據(jù)每天的服務(wù)費與實際服務(wù)天數(shù)計算，一年按照365天計算)，乙方并且對甲方由此造成的損失進行賠償。

五、管理費用：

(1) 甲方現(xiàn)有綠地面積約____平米(含地被職務(wù)及花灌木)，按每平方米每年___元計算，和款________元。

(2)色帶養(yǎng)護費用：共___米，年養(yǎng)護費單價__元/平米，和款______元。

(3)喬木養(yǎng)護費用：共___棵，年養(yǎng)護單價__元/棵，和款____元。

(4)花灌木養(yǎng)護費用：共___棵，年養(yǎng)護單價__元，和款______元。

(5)人員工資：__人，人均______元/月，全年按_個月計算，和款___元

以上直接費用__________元。

(6)企業(yè)管理費：直接費用的5%和款________元。

(7)經(jīng)營利潤：直接費用的7%和款______元。

(8)營業(yè)稅金：直接費用的3.4%和款______元。

以上所有綠地養(yǎng)護管理全年費用為______元。

前期苗木補植成本費：苗木補植價格見附件一。苗木補植費用按實際發(fā)生的計算。甲方如綠化需要更新、更換或新增加綠化面積，則另外計算費用。

六、付款方式：

乙方每三個月向甲方開具正式發(fā)票，甲方每三個月向乙方支付一次養(yǎng)護費用，包括固定費用______元和實際發(fā)生的苗木補植費，全年分4次結(jié)清。付款期限為，接到正式發(fā)票后 天。

七、乙方責(zé)任：

1、保證具有提供本合同項下服務(wù)的資質(zhì)和能力。從4月15日到10月15日，乙方至少派__名專職養(yǎng)護工人到甲方現(xiàn)場按管理要求開展日常工作，其他日子，乙方至少派__名專職養(yǎng)護工人到甲方現(xiàn)場按管理要求開展日常工作。乙方工作人員在甲方現(xiàn)場的工作時間，每月天數(shù)不少于法定工作日天數(shù)，每個法定工作日的工作時間不少于8小時。乙方應(yīng)履行附件二中的承諾，確保綠地內(nèi)植物生長良好，凡因乙方管理不善造成綠化植物損傷或死亡的，由乙方按原樣修復(fù)或更換;

2、乙方工作人員在工作過程中，須統(tǒng)一著裝，佩戴工卡上崗，做到工完場清，文明作業(yè)。

3.乙方的工作人員進入甲方現(xiàn)場后，要遵守甲方的各種管理規(guī)定，服從甲方有關(guān)人員或甲方授權(quán)人員的`管理。

4.乙方對其所屬工作人員的安全負責(zé)，乙方承擔(dān)費用并負責(zé)乙方人員在維修現(xiàn)場的人身安全保險及第三者責(zé)任險。戶外園林綠化維護及提供服務(wù)期間非甲方原因造成第三者人員傷害或財產(chǎn)損失的，均由乙方承擔(dān)責(zé)任。

5、為保證管理到位，乙方應(yīng)配備專職管理人員，做好日常養(yǎng)護記錄，建立綠化養(yǎng)護技術(shù)檔案。有緊急情況隨叫隨到。

八、甲方責(zé)任：

1、為乙方提供綠化竣工圖，綠化用水，員工更衣處，工具存放地，提供工作餐。

1、全面監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、驗收乙方工作。

2、確保管理范圍內(nèi)綠化植物及園林設(shè)施不受人為損壞。

九、其它事項：

1、如遇不可抗拒自然災(zāi)害(如強風(fēng)、冰雹等)造成重大損失由甲乙雙方商議解決補救辦法，費用由甲方承擔(dān)。

2、由乙方工作失誤造成的一切損失由乙方自負。

3、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向甲方所在地人民法院提起訴訟解決;

4、本合同一式兩份，連同乙方提供的甲方園林養(yǎng)護管理計劃作為附件。甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方代表簽名并蓋章后生效。

甲 方：(蓋章) 乙 方：(蓋章)

法人(代表人)：(簽字) 法人(代表人)：(簽字)

年 月 日 年 月 日

管理合同(篇7)

1、甲方：（業(yè)主方）

法定地址：

企業(yè)工商登記號碼：

法定代表人：

2、乙方：（管理方）

法定地址：

企業(yè)工商登記號碼：

法定代表人：

甲方和乙方于2012年月日在原四川工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院西區(qū)簽訂本委托管理經(jīng)營管理合同。

鑒于：

（1）甲方在特定期限內(nèi)（如下所述）擁有60畝地塊（土地權(quán)證號）年的合法獨立使用權(quán)，且正在打算按照“四星級酒店建造與配置要求”（如下所述）在該地塊上投資建設(shè)、裝修和配置一家星級酒店。

（2）乙方從事并擅長酒店經(jīng)營管理。

（3）甲方希望得益于乙方在酒店經(jīng)營管理方面的專長。

經(jīng)甲方和乙方有好協(xié)商，達成合同內(nèi)容如下：

第一條委托和代理關(guān)系

1.01 委托

為使酒店運營有一個清晰的管理權(quán)責(zé)，以達到雙方期望的管理目標，除本合同另有規(guī)定之外，甲方將保證在本合同和相關(guān)協(xié)議、附件的范圍內(nèi)將酒店除甲方已承包的項目，其他均由乙方經(jīng)營，在不違反國家法律法規(guī)的情況下，同意不干涉艾瑞森管理公司的經(jīng)營管理（但是甲方有權(quán)監(jiān)督乙方的管理）。

1.02 項目名稱 在合同期內(nèi)，甲方項目全稱為“瀚海博雅教育咨詢有限責(zé)任公司”（暫定名）。

1.03 代理關(guān)系

（1）在履行管理的職責(zé)時，乙方僅作為甲方的代理。但由此并不構(gòu)成甲方和乙方之間的租賃、合伙、合作或合資企業(yè)關(guān)系。除非本合同另有規(guī)定，由乙方在酒店經(jīng)營和管理的過程中產(chǎn)生的所有對第三方的義務(wù)將作為甲方的義務(wù)。

（2）除乙方派出的酒店總經(jīng)理和其他高級行政人員隸屬乙方，所有其它酒店員工在法定意義上是甲方的員工，但在酒店的經(jīng)營管理中應(yīng)對乙方負責(zé)。

第2條 合同經(jīng)營期限

1、本合同的初始經(jīng)營期限為：從簽訂本合同之日起，艾瑞森管理公司，正式開始工作，一年期滿，根據(jù)乙方業(yè)績，在商議是否續(xù)期。

2、待甲方工商注冊完成后，重新簽訂正式合同。

第3條 權(quán)利與義務(wù)

1、甲方的權(quán)利和義務(wù)

（1）甲方保證，在2012年11月20日前將一個按四星級標準準建設(shè)、裝橫、布置、裝備完

成的、符合乙方經(jīng)營管理要求的酒店交給乙方，并向乙方提供所有設(shè)施設(shè)備的全套目錄和技術(shù)資料。

（2）乙方協(xié)助甲方辦妥酒店管理經(jīng)營所需的各種權(quán)證和手續(xù)。

（3）甲方必須出面協(xié)調(diào)管理與會議、餐廳、教育培訓(xùn)合作方的接待工作，確保乙方的運營

工作正常開展。

（4）如期支付乙方的管理費。

（5）如期支付總經(jīng)理、管理層和全體員工的工資。

（6）提供總經(jīng)理、管理層及員工的工作、生活場地，提供乙方工作、食宿及總經(jīng)理的交通

工具。

（7）財務(wù)經(jīng)理有甲方委派。

（8）有權(quán)監(jiān)督乙方的一切管理工作

（9）甲方將委任作為甲方的全權(quán)代表，處理乙方及租賃單位的一切事務(wù)，并監(jiān)

督乙方的一切管理工作。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)

（1）乙方以其通行的四星級酒店管理模式，結(jié)合企業(yè)的實際情況對企業(yè)進行管理。這一系

統(tǒng)化建設(shè)工作主要包括：

1）接管酒店一周內(nèi)向甲方提交一套完整的酒店星級、品牌相對應(yīng)的經(jīng)營管理的理念、營

銷戰(zhàn)略和策略、個性化管理及服務(wù)項目的管理方案。

2）以艾瑞森企業(yè)管理咨詢公司的服務(wù)宗旨為指導(dǎo)，建立四星級酒店服務(wù)質(zhì)量標準與服務(wù)

質(zhì)量控制系統(tǒng)。

3）設(shè)定酒店各功能運作，包括市場營銷、房務(wù)、財務(wù)、人力資源、工程、保安崗位設(shè)置、作業(yè)職責(zé)、工作與服務(wù)流程、工作質(zhì)量標準、制度與規(guī)范等。并對這些功能運作的質(zhì)

量和數(shù)量，包括對營業(yè)收入與費用進行監(jiān)控與指導(dǎo)。

4）乙方具有獨家權(quán)利聘用、指示、監(jiān)督和解雇所有酒店部門經(jīng)理以下人員以及制定酒店

人員的報酬和福利。外籍員工及管理市場招聘并推薦到企業(yè)工作的員工的薪酬福利應(yīng)

符合艾瑞森企業(yè)管理咨詢系統(tǒng)受托管理企業(yè)的相應(yīng)政策。乙方經(jīng)過與甲方商定后，可

自主招聘企業(yè)員工并提供養(yǎng)老金、醫(yī)療、人壽保險和類似的員工福利計劃。

5）凡與酒店員工有關(guān)的所有薪酬、福利、獎金和其他支出、費用（包括任何外籍人員費

用）及索賠，于開業(yè)日期前應(yīng)被列為開業(yè)前支出，于開業(yè)日期后則被列為經(jīng)營成本。

6）甲方有權(quán)在每一年度的年度預(yù)算中批準員工支出的總額，有權(quán)與乙方討論明顯脫離勞

動力市場實際的某一員或某類員工具體的薪酬，但無權(quán)反對乙方系統(tǒng)相關(guān)政策中的規(guī)

定，以及按照此政策經(jīng)營企業(yè)所要求的員工支出的最低標準。

7）制定和實施酒店員工（包括行政管理人員）的招聘和培訓(xùn)方案。

8）建議選擇和采購經(jīng)營所需的經(jīng)營性設(shè)備、經(jīng)營性供應(yīng)品等，包括選擇供應(yīng)商。

9）制定和實施有關(guān)廣告和宣傳的政策。

10）在乙方認為合適時將酒店其他經(jīng)營項目列入艾瑞森企業(yè)管理服務(wù)公司的服務(wù)系統(tǒng)。

11）制定信用政策（包括與信用卡機構(gòu)簽訂協(xié)議）。

12）維護與保養(yǎng)酒店，包括實施保修單中規(guī)定的保修。

（2）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)（經(jīng)理），包括甲方推薦到酒店擔(dān)任職務(wù)的人員，經(jīng)乙方考核、認可后，由總經(jīng)理聘任（除財務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理以上人員的聘

用必須報甲方的認可）。以上人員的工資及基金由甲方支付，其中總經(jīng)理的工資定為

18000元/月。乙方負責(zé)設(shè)置企業(yè)的崗位定額，并據(jù)此負責(zé)招聘和培訓(xùn)各級管理人員、服務(wù)人員和工作人員。乙方還可在比準的預(yù)算范圍內(nèi)，聘用外國高級雇員。乙方應(yīng)代

表甲方與上述人員簽定勞務(wù)合同（上崗合同），并可根據(jù)酒店規(guī)章制度和運營需要，解

聘、解雇或開除上述人員。

（3）總經(jīng)理享有組織企業(yè)經(jīng)營的權(quán)利，此種權(quán)利包括但不僅限于：

1）制定企業(yè)經(jīng)營計劃，編制年度預(yù)算，經(jīng)與甲方討論確定后組織實施。

2）制定企業(yè)各經(jīng)營部門的價格和服務(wù)標準。

3）根據(jù)產(chǎn)品組合的需要，在甲方認可下，協(xié)助甲方對企業(yè)內(nèi)的餐廳、娛樂場所等經(jīng)營空間的對外租賃及承包事宜的洽談，并簽訂租賃、承包合同。

4）甲方同意總經(jīng)理在預(yù)算范圍之內(nèi)及合同有效期內(nèi)，實施以下內(nèi)容：

a 壹仟元以上的正常經(jīng)營費用必須以書面形式報告甲方審批后方可使用。

b 必須經(jīng)甲方批準后可以獨立對外簽訂經(jīng)營所需的各類營銷與廣告合同、物品及設(shè)備的采購合同、維修維護合同、服務(wù)合同等。

5）積極配合甲方與其他部門的經(jīng)營協(xié)調(diào)工作。

6）乙方有義務(wù)通過與甲方定期會晤的形式，向甲方通報經(jīng)營管理狀況，聽取甲方對經(jīng)營提出的評議、建設(shè)與指導(dǎo)，在本合同的前提下盡可能的按照雙方利益一致性原則滿足甲方的要求。

第4條管理費用

1、基本管理費：乙方的管理費用自簽訂合同之日起計算，經(jīng)雙方協(xié)商，每年由瀚海博雅教

育咨詢有限責(zé)任公司付給艾瑞森企業(yè)管理服務(wù)公司60萬人民幣。

2、獎懲措施：

正式營業(yè)后，該項目一旦完成保底營業(yè)毛利潤后，甲方本著鼓勵乙方的積極性，給予乙

方超額部分的%進行獎勵。

3、支付方式：

（1）合同簽訂后，甲方在七個工作日內(nèi)首付乙方管理年費的40%合計24萬元。

（2）其余管理費，按月等比例支付3萬元/月，甲方不得以任何理由拒絕支付。

第5條 違約和終止

1、如甲方未能按照本合同的約定，提供符合規(guī)定的酒店交于乙方管理，則管理方可選擇書面解除本合同，甲方支付乙方人民幣元作為補償。

2、如果在任何時間，發(fā)生一個或幾個下列事件或違約情況的話，未違約方有權(quán)選擇解除合同：

（1）甲方或乙方暫?；蚪K止其業(yè)務(wù)。

（2）甲方或乙方實施自動破產(chǎn)、無力償付債務(wù)而重組；同意非自愿破產(chǎn)或重組；為它或它的一大部分資產(chǎn)，向有關(guān)部門申請破產(chǎn)；或其大部分資產(chǎn)被執(zhí)行破產(chǎn)；而且任何一種這樣的命令在30天的期限內(nèi)還未中止的話；

（3）乙方由于甲方的原因而無力支付的管理費用、經(jīng)營成本和經(jīng)營費用及應(yīng)由甲方支付的與經(jīng)營相關(guān)的業(yè)主費用，而且在甲方收到書面通知的10天內(nèi)，仍未能支付；

（4）如果乙方或甲方未能履行本合同中除支付責(zé)任以外的重大責(zé)任，并在受到非違約方說明這種違約的性質(zhì)和程度的書面通知的10天內(nèi)仍沒有履行，或在10天內(nèi)的時間沒有采取糾正措施并在接到書面通知30天內(nèi)的時間內(nèi)沒有努力去完成的話。

（5）乙方未完成甲方約定的收益，未達到四星級酒店的管理水平。

（6）經(jīng)營期間違反國家法律法規(guī)（除解聘管理合同外），還將追究相關(guān)法律責(zé)任。

3、在發(fā)生上述任何一種違約事件的時候，如非違約方選擇終止本合同，則本合同自非違約方書面解除合同的通知發(fā)出后次日起的第十日解除。

第6條管轄法律和仲裁

1、本合同的效力、形式、內(nèi)容和履行等均適用中華人民共和國法律并依此解釋。

2、所有因與合同理解和履行相關(guān)的爭議或分歧，將通過甲方和乙方有好協(xié)商解決。如果甲方和乙

方在首次協(xié)商后十天內(nèi)不能解決此類爭議或分歧，任何一方可向人民法院提起訴訟。

第7條 合同的生效及其它

1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，并達成書面意見，可變更、中止或提前解除本合同。

2、本合同用中文書寫，經(jīng)甲方、乙方雙方簽字蓋章后正式生效，本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。

3、如任何一方未能嚴格執(zhí)行本合同中任何條件，而另一方亦未堅持行使本合同在這種情況下所賦

予之權(quán)利，不得視為其已放棄合同中之權(quán)利，除非雙方以書面簽字文件明確表示。

第8條 保險

8.01 在整個合同期內(nèi)，甲方應(yīng)在乙方接手管理前，用其資金為企業(yè)投?！柏敭a(chǎn)險”，使企業(yè)不受各

種性質(zhì)的風(fēng)險和損害，在任何情況下均不能少于一個足以避免受保險單上共同保險條款影響的最低所需金額。此外，甲方應(yīng)同意按照乙方所提出的險種及金額，投保其他或附加的保險，以規(guī)避雙方的風(fēng)險。

8.02 甲方可在經(jīng)營費用中支付與經(jīng)營相關(guān)的“第三者責(zé)任險”。此保險針對所有與企業(yè)所有權(quán)或經(jīng)

營有關(guān)的，可能在世界任何地點提出的由于在企業(yè)發(fā)生的時間或企業(yè)員工在進行業(yè)務(wù)時引致的人身損傷、死亡或?qū)Φ谌哓敭a(chǎn)的損害的一切索賠，此保險應(yīng)包括由于機動車和水上工具（如果適用的話）的所有或經(jīng)營而引起的責(zé)任保險。

8.03 經(jīng)甲方同意，可為企業(yè)員工投?！叭松硪馔鈧﹄U”，投保費用在經(jīng)營費用中列支。

8.04 “財產(chǎn)險”獲賠款歸甲方所有。其他一切保險都應(yīng)以甲方、乙方的名義作為被保險人，若發(fā)

生的事件未做保險，或雖在保險范圍之內(nèi)，但保險獲賠款額不足以支付各種外來權(quán)利要求、索賠、訴訟、損失責(zé)任等支出，而時間的發(fā)生并非因管理方惡意、故意所致，則甲方免除乙方承擔(dān)一切賠償?shù)呢?zé)任。

第9條 損壞、資產(chǎn)變更或強制性措施

9.01 毀損

（1）如果企業(yè)或其任何部分，在合同期的任何時候，由于火災(zāi)、災(zāi)害或其他原因，受到損壞或

破壞，業(yè)主方將通過保險理賠承擔(dān)該費用和開支，盡力修復(fù)或更新該酒店，使其基本恢復(fù)到原來面貌，如果甲方在火災(zāi)或其他災(zāi)害發(fā)生后九十天之內(nèi)未能進行這樣的工作，或者如果甲方以書面通知乙方?jīng)Q定不修復(fù)，或未能努力使企業(yè)恢復(fù)原來的面貌，則乙方可以單方面用書面形式通知甲方暫時中止本合同所規(guī)定的服務(wù)或終止本合同，本合同自管理方的通知發(fā)出之日即告中止或解除。

（2）在中止狀態(tài)下，如果以后在本合同期限中的任何時候，甲方修復(fù)、重建或更新企業(yè)，乙方

可在開始該修理或更新的六十天內(nèi)，或在收到甲方書面通知其打算修復(fù)或更新企業(yè)的意愿以后的六十天內(nèi)，用書面形式通知甲方恢復(fù)本合同下的服務(wù)。

9.02 征用

（1）如果企業(yè)或部分征用或被類似的方法占用，致使乙方認為已不能合理地利用其余的地方使

其成為一個像被占用前類型和等級的企業(yè)，那么，合同期就應(yīng)該在被占用的那一天終止，在甲方獲得其補償后，甲方將向乙方支付相當于剩余管理期管理費總額一半的補償。

（2）如果只是酒店的一部分被占用，而且剩余的那一部分乙方認為仍然可以辦成像被占用前那

樣的類型及等級的企業(yè)，那么本合同就不應(yīng)該終止，而且甲方所得的賠償費（如有的話）應(yīng)用來對企業(yè)做出合理的改建，使它成為一個令人滿意的建筑物和作為被征用前同樣類型和等級的企業(yè)。

注：本合同雖未意向性合同，但原則性的條款不會變，合同中未盡事宜，由雙方協(xié)商后另行補充。

本合同一式四份，雙方簽字生效。

甲方：乙方：

蓋章：蓋章：

授權(quán)代表：授權(quán)代表：

日期：年月日日期：年月日

管理合同(篇8)

第一章 總 則

第一條 為了進一步規(guī)范**建設(shè)公司(以下簡稱 公司)的招標活動，保護國家利益、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、陜西煤業(yè)化工集團《招投標管理辦法》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本辦法。

第二條 招標活動必須遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則。

第三條 任何單位和個人不得將按規(guī)定進行招標的項目化整為零，或者以其他任何方式規(guī)避招標。

第四條 任何單位和個人不得以任何方式干涉招標活動。

第五條 所有招標項目必須報經(jīng)公司招標工作管理辦公室審核備案，在獲得招標辦公室給予的“陜煤建司招標文號”后，經(jīng)公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組批準方可實施。

第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)

第六條 成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：總經(jīng)理

副組長：招標項目分管副總經(jīng)理

成 員：企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、監(jiān)察處、審計處及相關(guān)項目招標的單位(部門)負責(zé)人。

招標領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招標的法律、法規(guī)和政策，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司的招標工作;

(二)處理招標工作中的重大事項，對招標工作中的違規(guī)、違紀行為進行查處;

(三)審查評標委員會推薦的中標候選人，確定中標人。

第七條 招標領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司招標工作管理辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，辦公室主任由企業(yè)管理部部長兼任。

招標工作管理辦公室主要職責(zé)：

(一)負責(zé)公司及所屬子公司招標項目的登記備案工作，并在招標領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司范圍內(nèi)的招標工作;

(二)按照國家及集團公司有關(guān)規(guī)定，招標項目需要向有關(guān)部門進行報批的，監(jiān)督，檢查項目招標單位及時履行報批手續(xù);

(三)主要負責(zé)公司建設(shè)工程、物資設(shè)備采購、各類服務(wù)項目的招標工作，對需要委托的招標項目委托代理機構(gòu)組織實施;

(四)審核項目招標單位(部門)招標公告或投標邀請書，審查項目招標單位(部門)編制的招標文件。

(五)投標人需要踏勘現(xiàn)場和招標答疑的項目，在開標前協(xié)助項目招標單位(部門)組織潛在投標人進行現(xiàn)場踏勘和招標答疑，任何單位不得單獨或者分別組織個別潛在投標人踏勘現(xiàn)場;

(六)需要對供貨廠家進行實地考察的，在招標領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下組建考察小組，進行實地考察;

(七)在招標領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下對公司組織的招標項目，組建評標委員會人員，推薦評標委員會主任，組織開標、評標。

評標委員會負責(zé)按照招標項目文件確定的評標標準和方法，對全部投標人和投標文件的技術(shù)、商務(wù)等進行綜合評審，對招標文件的規(guī)范性進行審查，提出評審報告，推薦合格的中標候選人，標明排列順序。該委員會人員由項目招標單位(部門)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)人員，以及技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成。

(八)收集、整理、歸檔招標過程中所有文件和會議記錄等資料;

(九)負責(zé)協(xié)調(diào)和處理招標過程中出現(xiàn)的各種糾紛，重大情況及時匯報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組解決;

(十)負責(zé)按建設(shè)工程、物資設(shè)備、服務(wù)項目建立供應(yīng)商信譽、質(zhì)量信息庫，并實行動態(tài)管理。通過中標后的合同履行情況、售后服務(wù)跟蹤和年度資格評審，逐步建立和完善公司長期和穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴體系;

(十一)協(xié)助項目招標單位(部門)與中標單位的合同談判和簽訂工作。

第八條 招標辦公室按項目類別和專業(yè)，建立評標專家?guī)欤υu標專家實行動態(tài)管理;通過日常業(yè)績考核和年度資格審查，適時進行調(diào)整。

第三章 招標范圍和權(quán)限

第九條 招標管理范圍包括公司所屬單位的建設(shè)工程、機電設(shè)備、物資、辦公設(shè)備及用品的采購和各類服務(wù)項目。

1、建設(shè)工程類招標范圍：包括新建、改擴建、大修與技改等項目的建筑、裝飾裝修、設(shè)備安裝與維修和其他各類土木工程的建設(shè)施工;

2、機電設(shè)備、物資供應(yīng)類招標范圍：包括生產(chǎn)、生活需用的各類機電設(shè)備、物資等;

3、辦公設(shè)備及用品類招標范圍：包括各類辦公用品和計算機、打印機、照錄相、桌椅、空調(diào)機等;

4、服務(wù)類招標范圍：包括項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、檢測、調(diào)試、概預(yù)算編審、咨詢、評估等各類服務(wù)項目;

第十條 由公司組織的招標或由公司外委的招標項目范圍：

1、建設(shè)工程單項合同估算價在100萬元以上的(含100萬元);

2、機電設(shè)備、物資材料采購，單項合同估算價在30萬以上的(含30萬元);

3、項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)類項目，單項合同估算價在30萬以上的(含30萬元);

4、辦公設(shè)備及用品單項合同估算價在10萬元以上的(含10萬元);

5、單項合同估算價低于公司招標標的，但項目總投資額在500萬元以上的(含500萬元);

第十一條 由公司所屬單位組織的招標范圍

1、建設(shè)工程單項合同估算價在50萬元以上的(含50萬元)，100萬元以下的;

2、機電設(shè)備、物資材料采購，單項合同估算價在20萬以上的(含20萬元)，30萬元以下;

3、項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)類項目，單項合同估算價在20萬以上的(含20萬元)，30萬元以下;

4、辦公設(shè)備及用品單項合同估算價在5萬元以上的(含5萬元)，10萬元以下。

第十二條 各類招標項目未達到公司規(guī)定的應(yīng)招標標的的，應(yīng)采取比質(zhì)比價、競爭性談判、商務(wù)談判的形式確定施工隊伍、服務(wù)對象或進行采購。

第十三條 在規(guī)定招標限額內(nèi)，有下列情形之一，經(jīng)公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組批準，可以不進行招標，但必須采取競爭性談判、商務(wù)談判等方式：

一搶險救災(zāi)所需要的臨時性工程和物資;

二因客觀情況變化或突發(fā)事故急需的設(shè)備、材料、配件等;

三技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)規(guī)格事先難以確定，或有其他特殊技術(shù)要求和特殊情況的項目;

四只能從唯一制造商獲取的材料、設(shè)備、配件;

五招標失敗或只有一、二家潛在投標人可供選擇，沒有引起有效競爭的;

六在同一年度內(nèi)，已進行過招標的同品種、同規(guī)格設(shè)備、材料、配件及辦公設(shè)施等，若市場價格波動不大，可參照招標結(jié)果與供應(yīng)商進行競爭性談判。

第四章 前期考察

第十四條 招標項目需要考察的，由招標領(lǐng)導(dǎo)小組組建考察小組，具體負責(zé)項目前期考察工作?？疾煨〗M對招標領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。

第十五條 考察小組成員由項目招標單位(部門)和公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門等組成。

第十六條 考察工作要做到突出重點、周密、細致，確保考察成果的客觀真實性。

第十七條 考察小組要對被考察單位的有關(guān)證件、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)能力、裝備水平、技術(shù)水平、管理水平、產(chǎn)品價格、市場信譽、質(zhì)量控制體系、財務(wù)資產(chǎn)狀況等進行全面細致的掌握。

第十八條 考察小組根據(jù)考察情況向招標領(lǐng)導(dǎo)小組提交考察報告，考察報告的內(nèi)容必須客觀真實。

考察報告作為招投標資料與招標活動相關(guān)文件一并歸檔。

第五章 技術(shù)規(guī)范書

第十九條 各項目招標單位(部門)向公司申報招標申請的同時編制技術(shù)規(guī)范書(含文字版和電子版)。文字版必須有項目單位簽字蓋章和公司相關(guān)職能部門審查簽字蓋章。

第二十條 物資設(shè)備技術(shù)規(guī)范書應(yīng)包括主要技術(shù)規(guī)格參數(shù)，質(zhì)量標準或制造標準，配套輔機詳細的交貨范圍和交貨期等內(nèi)容。

礦建、土建、安裝工程招標技術(shù)規(guī)范書應(yīng)包括施工方案、施工圖及施工圖預(yù)算、工程質(zhì)量要求、工期等。

第二十一條 招標文件發(fā)出后，投標人對招標文件所有技術(shù)方面的詢問，由技術(shù)規(guī)范書編制單位和審查部門共同負責(zé)解答。

第六章 招 標

第二十二條 公司建設(shè)項目投資計劃及專項資金計劃下達后，各單位應(yīng)在30日內(nèi)將符合招標要求的建設(shè)項目的工程概況、擬采購設(shè)備、材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、性能指標等以技術(shù)規(guī)范書的形式，報公司招標辦公室及相關(guān)職能部門審核備案，并獲取招標項目審批表(見附件)，獲得批準后并在具備招標條件時組織招標。

第二十三條 招標采用公開招標、邀請招標兩種形式。

第二十四條 招標人采用公開招標方式的，應(yīng)當發(fā)布招標公告。依法必須進行招標項目的招標公告，應(yīng)當通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。

招標公告應(yīng)當載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。

第二十五條 邀請招標的項目，必須按季度上報招標計劃。項目招標單位在每季度末5日前向公司招標辦公室報下季度擬招標計劃。如需報經(jīng)集團公司審核的待審核后，再按相關(guān)規(guī)定履行招標程序。

招標人采取邀請招標方式的，應(yīng)當向3個以上具備承擔(dān)招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。

第二十六條 委托專業(yè)招標公司組織的招標項目，實行招標委托制，一項目一委托，委托書由公司總經(jīng)理審簽后向招標公司正式委托。

第二十七條 公司各單位(部門)需要招標并由公司組織的招標項目：機電設(shè)備采購類招標項目由公司機電動力部編制招標文件;物資采購類招標項目由公司物資供應(yīng)中心編制招標文件;基建工程項目類招標由公司企管部、基建工程部編制招標文件;各服務(wù)類招標項目由公司生產(chǎn)技術(shù)部編制招標文件;辦公設(shè)備及用品類招標項目由公司黨政辦公室編制招標文件。招標文件統(tǒng)一報招標辦公室論證審核通過后按規(guī)定程序組織招標。

公司外委的所有招標項目的招標文件由招標代理機構(gòu)負責(zé)編制后，必須報經(jīng)公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后方可組織招標。

第二十八條 招標文件不得要求或者標明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內(nèi)容。

第二十九條 招標文件制作后，招標辦公室組織相關(guān)職能部門進行審核，確定無誤后由項目招標單位(部門)出售標書。

第三十條 招標人根據(jù)招標項目的具體情況，需要組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場的，在報請后可以組織。

第三十一條 招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。

招標人設(shè)有標底的，標底必須保密。

第三十二條 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。

第三十三條 招標人應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。

第七章 開標、評標和中標

第三十四條 開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應(yīng)當為招標文件中預(yù)先確定的地點。

第三十五條 開標由公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組或所委托的招標代理機構(gòu)主持，邀請所有投標單位參加。

第三十六條 開標時，由投標單位代表當眾檢查投標文件的封存情況，經(jīng)確認無異議后，由工作人員當場拆封，宣讀投標單位名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。

招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應(yīng)當當眾予以拆封、宣讀。

開標過程應(yīng)當記錄，并存檔備查。

第三十七條 評標由評標委員會負責(zé)。評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

與投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標委員會;已經(jīng)進入的應(yīng)當更換。

第三十八條 專家評委由招標辦公室在開標前一天從專家?guī)熘谐槿?。評標委員會成員的名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密。

評標委員會主任由招標領(lǐng)導(dǎo)小組推薦，經(jīng)評標委員會成員一致同意后產(chǎn)生。

第三十九條 招標人應(yīng)當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。

任何單位和個人不得非法干預(yù)、影響評標的過程和結(jié)果。

第四十條 評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或說明。該澄清或說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。

第四十一條 評標委員會應(yīng)當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較;設(shè)有標底的，應(yīng)當參考標底。評標委員會完成評標后，應(yīng)當向招標人提出書面評標報告，并推薦合格的中標候選人。

評標委員會成員應(yīng)當客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。

評標委員會成員和參與評標的有關(guān)工作人員不得透露對投標文件的評審和比較、中標侯選人的推薦情況以及與評標有關(guān)的其他情況。

第四十二條 招標辦公室將評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人提交招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究，最終結(jié)果必須經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字確認后，以中標通知書的形式通知中標方;同時將中標結(jié)果通知所有未中標的單位。

委托招標代理機構(gòu)組織招標的，提交評委會推薦意見，經(jīng)公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，最終結(jié)果必須經(jīng)經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字確認后，由招標代理機構(gòu)向中標方發(fā)出中標通知書，并將中標結(jié)果通知所有未中標的單位。

第四十三條 中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的，或者中標人放棄中標項目的，應(yīng)當依法承擔(dān)法律責(zé)任。

第四十四條 招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

凡未通過招標或未履行比質(zhì)比價采購程序的項目，一律不得辦理合同簽訂、驗收、付款等相關(guān)業(yè)務(wù)。

招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應(yīng)當提交。

第四十五條 招標項目需要集團公司指導(dǎo)、監(jiān)督的，開標前，須邀請集團公司派員參加。

第四十六條 招標活動結(jié)束后，項目招標單位(部門)對招標投標文件和評標資料歸檔保存。

第八章 費用管理

第四十七條 招標費用遵循收支兩條線的原則，由財務(wù)部門統(tǒng)一收取和支出。

第四十八條 招標費用來源包括：投標人購買標書費和中標單位繳納中標服務(wù)費等。

投標人購買標書只收取成本費;中標服務(wù)費的收取不得高于《招標代理服務(wù)收費管理暫行辦法》(計價格[2002]1980號)的收費標準。

第四十九條 招標費用使用范圍包括：標書制作費，招標期間的各種資料費、會務(wù)費、差旅費、就餐費、評標費等與招標活動相關(guān)的費用。

招標費用當年節(jié)余的，結(jié)轉(zhuǎn)下年度繼續(xù)使用。

第五十條 招標費用支付實行審批制，禁止違規(guī)使用、體外循環(huán)。

第五十一條 投標保證金由投標人以銀行匯票等方式交財務(wù)部門;財務(wù)部門在中標通知書發(fā)出后五個工作日內(nèi)退還未中標方的投標保證金，在合同簽訂后五個工作日內(nèi)退還中標方的投標保證金。

第十章 獎 罰

第五十二條 違反本辦法規(guī)定，必須進行招標的項目而不招標的，將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標的，對直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予通報批評或行政處分;對責(zé)任單位處以合同金額5‰-10‰的罰款。

第五十三條 評標委員會成員收受投標人的財物或者其他好處，或向他人透露與評標有關(guān)情況的，給予警告，沒收所收受的財物;對有違法行為的評委取消擔(dān)任評標委員會成員的資格，不得再參加任何招標評標工作。

第五十四條 投標人如有下列行為之一，視情節(jié)輕重在公司范圍內(nèi)公開通報或沒收投標保證金或取消參加公司招標項目的投標資格：

(一)串通作弊，哄抬或故意壓低標價，破壞公平競爭;

(二)采用不正當手段圍標或排擠其他投標人，擾亂正常招評標秩序;

(三)賄賂招標和評標人員，套取招標評標秘密;

(四)中標通知書發(fā)出后，中標人故意放棄中標的;

(五)中標后，中標人私自將項目整體、主體或關(guān)鍵性部分轉(zhuǎn)包或分包的。

第五十五條 招標領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少對公司內(nèi)招標工作檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題對單位直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予通報批評或行政處分。

第五十六條 為了保證招標工作順利進行，提高招標人員積極性，公司對招標工作人員可適當進行獎勵。

第十一章 附 則

第五十七條 投標人和其他利害關(guān)系人認為招標活動不符合本規(guī)定的，可以向招標辦公室或招標代理機構(gòu)提出異議，也可以向公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組投訴。

第五十八條 各類招標項目的合同管理嚴格執(zhí)行《公司合同管理辦法》。

第五十九條 本辦法適用于公司及公司所屬各單位的招標工作。

管理合同(篇9)

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就甲方委托乙方加工材料、零部件等內(nèi)容達成以下協(xié)議：

1、 合作內(nèi)容：乙方根據(jù)甲方提供的下料圖和加工圖紙及圖紙上的技術(shù)要求加工金屬制品、半成品具體加工要求按圖紙。

2、 委托時間：自______年______月______日起至______年______月______日止期間。

3、 交貨地點：乙方倉庫。

4、 交貨時間：以計劃訂單約定的時間交貨。

5、 驗收方法：按甲方提供的下料圖和加工圖紙及技術(shù)要求驗收。

6、 加工費計算方法及結(jié)算方式：按實際接收的下料圖和加工圖紙計算加工費，乙方須開具稅率為16%的增值稅專用發(fā)票給甲方，甲方驗收合格后給付加工費。

7、 材料的供應(yīng)與采購：為保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料由方提供。

8、 付款方式：銀行匯款。

9、 違約責(zé)任

(1)乙方必須按期完成制造和交貨工作,如乙方未能按規(guī)定的時間和技術(shù)要求履行合同,甲方有權(quán)要求乙方每日賠償該訂單號的加工費總金額的1%，并承擔(dān)因乙方所供產(chǎn)品延誤交貨及加工質(zhì)量原因造成最終用戶的索賠。

(2)甲方不按時付款，乙方有權(quán)要求甲方賠款，甲方延期付款，乙方每日加收已交貨加工費總金額的1%。

10、 其它條款

(1)乙方不得將甲方提供的圖紙及相關(guān)資料透漏給第三方，或未經(jīng)甲方允許為第三方加工同樣產(chǎn)品。交貨時乙方應(yīng)將甲方提供的圖紙一并交還，乙方如有違約，甲方有權(quán)要求乙方賠償違約金壹拾萬元。

(2)在乙方加工過程中，甲方有權(quán)隨時檢查加工質(zhì)量和加工進度。

(3) 在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)乙方加工的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)由乙方負責(zé)解決。如果材料質(zhì)量發(fā)生問題，應(yīng)由甲方負責(zé)。

(4)對加工過程中因工藝需要對結(jié)構(gòu)小的變更，乙方應(yīng)協(xié)助解決。對重大的圖紙變更，經(jīng)雙方友好協(xié)商，費用可相應(yīng)增減。

(5)未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

(6)本合同一式兩份。雙方簽字后生效。

甲方：

乙方：

管理合同(篇10)

甲方(存貨方)：__________________________________

法定代表人：____________________________________

聯(lián)系地址：______________________________________

聯(lián)系電話：______________________________________

乙方(保管方)：__________________________________

法定代表人：____________________________________

聯(lián)系地址：______________________________________

聯(lián)系電話：______________________________________

合同簽訂地：____________________________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律的規(guī)定，甲方(存貨方)委托乙方(保管方)為其產(chǎn)品提供倉儲服務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，特簽訂本合同。

第一條、貨物描述

1、產(chǎn)品名稱：___________________________________

2、數(shù)量：_______________________________________

3、包裝：甲方提供給乙方的貨物包裝應(yīng)符合汽車運輸、鐵路運輸?shù)荣|(zhì)量要求

4、存放方式：___________

第二條、貨物驗收入庫

1、貨物驗收依據(jù)：甲方應(yīng)向乙方提供準確的貨物清單。乙方應(yīng)根據(jù)甲方提供的貨物清單對貨物的規(guī)格、型號、數(shù)量及外觀包裝進行驗收，若貨物與隨貨清單不符合、有包裝缺陷或運輸中的貨物磕碰，乙方可暫拒接收，并及時通知甲方，協(xié)商合理方案以便及時解決。

2、貨物入庫：乙方按甲方要求對來貨進行過磅(或清點件數(shù))，乙方驗收員對照甲方隨貨清單核對貨物外觀質(zhì)量及規(guī)格、數(shù)量、重量無誤后即辦理入庫手續(xù)，并在甲方回執(zhí)單上簽字、蓋章。

3、乙方只負責(zé)產(chǎn)品包裝及外觀質(zhì)量驗收，不對其內(nèi)在質(zhì)量及使用性能負責(zé)。

4、甲方必須保證進入乙方庫房產(chǎn)品的進貨渠道，禁止假冒偽劣及三無產(chǎn)品。由于甲方經(jīng)營非正規(guī)或假冒偽劣三無產(chǎn)品所造成的后果，由甲方負全部責(zé)任。

第三條、貨物出庫及結(jié)算方式

管理合同(篇11)

甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同的訂立應(yīng)當遵循平等自愿、自愿原則、公平原則、誠實信用原則、合法原則、本著互惠互利的原則對進行施工管理。約定雙方的權(quán)利義務(wù)如下，供雙方共同遵守：

一、工程概況

1.1工程地點：

1.2工程名稱：

1.3工程期限天，施工開始之日算起。開工日期?？⒐と掌?

1.4合同價款：根據(jù)裝飾工程總造價收取10%的管理費用。裝飾工程總造價為：元(大寫)元(小寫);管理費用為：*10%=元。最終費用按照裝飾工程決算價款計算;

1.5結(jié)算方式：自開工之日起預(yù)付10%之后，按照時間周期結(jié)算。本裝飾工程預(yù)計工期為60個天，分四個周期結(jié)算，15天為一個結(jié)算周期：第一結(jié)算周期應(yīng)付金額元，第二結(jié)算周期應(yīng)付金額元，第三結(jié)算周期應(yīng)付金額元，第四結(jié)算周期應(yīng)付金額元，最終結(jié)算以工程決算為準，多退少補;

1.6本合同簽訂生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴格履行合同規(guī)定的各項條款，不得擅自變更或解除合同;

1.7甲方有責(zé)任按合同中約定的時間將規(guī)定金額的款項交納乙方公司財務(wù)部。交納金額不符或未交納的需在三個工作日內(nèi)補交，如逾期未交可視為甲方違約，乙方有權(quán)利終止合同。

二、甲方義務(wù)

2.1提供必要施工條件：按照約定時間和要求提供主材、設(shè)備、場地、資金、臨時用水、臨時電源、室內(nèi)達到門窗封閉;

2.2及時檢查隱蔽工程，在隱蔽工程隱蔽之前及時檢查，以免延誤工期;

2.3按期支付價款;

2.4負責(zé)交納物業(yè)管理部門所收取的多種管理費用及抵押金;

2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場消防、保衛(wèi);

2.6如需對原建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等進行拆除，向有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。

三、乙方義務(wù)

3.1在確保工程順利進展的前提下，保證工期，保證工程質(zhì)量達到施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查標準;

3.2提供施工進度計劃，并對施工進度進行監(jiān)測;

3.3提供主材、設(shè)備，訂做成品進場時間表，以確保成品安裝及設(shè)備調(diào)試在工期內(nèi)完成;

3.4控制工程造價，按照已確定施工圖紙及預(yù)算，在未發(fā)生大的設(shè)計變更及工程增加的前提下把工程造價降低;

3.5通知甲方、工程承包人進行圖紙會審及現(xiàn)場技術(shù)交底，進行工程質(zhì)量驗收，在支付工程承包人的階段工程款時，必須由甲、乙雙方負責(zé)人簽字后才能批復(fù)相應(yīng)款項，如果未通知乙方而付款，造成工程質(zhì)量問題、工期延誤，乙方不負有任何責(zé)任;

3.6嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定，嚴格按照圖紙及工藝說明進行對工程承包人的監(jiān)督;

3.7對工程承包人所提供的材料進行質(zhì)量檢查，提供產(chǎn)品相關(guān)合格證及檢驗報告，合格后方能進行施工。

四、工期延誤

4.1對以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)雙方確認，工期順延，簽訂延期單。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔(dān)違約責(zé)任?？烧{(diào)整工期的因素：

1)甲方原因;

2)圖紙變更;

3)不可抗力影響;

4)經(jīng)甲方同意;

4.2乙方在上述情況發(fā)生三天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容向甲方提出延期報告，甲方在收到報告后三天內(nèi)予以確認答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認。

五、質(zhì)量標準

本工程質(zhì)量標準執(zhí)行：

1、省標《裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(DB431262-20xx)

2、省標《裝飾裝修工程施工標準》(Q10GLK002-20xx)

3、國標《室內(nèi)空氣質(zhì)量》(GB/T18883-20xx)

六、工程驗收

6.1本工程分階段對工程質(zhì)量進行驗收：

1)裝修材料驗收、電器質(zhì)量驗收、家具質(zhì)量驗收;

2)隱蔽工程驗收(電改造工程、吊頂工程、防水工程);

3)基層處理驗收;

4)竣工驗收。

附則

1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

2、本合同履行完成后自動終止，簽字(蓋章)生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

管理合同(篇12)

第一章總則

第一條為了能采取專業(yè)和科學(xué)先進的經(jīng)營管理方法，提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，增強市場的競爭力，使成為省內(nèi)具有國際水準的酒店。經(jīng)過友好協(xié)商特定立本合同。

第二條合同雙方：

甲方（業(yè)主）：

企業(yè)性質(zhì)：

法定地址：

法人代

表：

乙方（管理公司）：

企業(yè)性質(zhì)：

法定地址：

法人代表：

甲方同意依照本合同的規(guī)定，委托乙方對甲方所有的酒店（以下簡稱酒店）客房及有關(guān)部位進行經(jīng)營和管理，同時負責(zé)整個酒店及餐廳、休閑廣場的協(xié)調(diào)管理。乙方同意依照本合同的規(guī)定，接受甲方委托，進行相應(yīng)的經(jīng)營和管理（有關(guān)物業(yè)管理委托協(xié)議另行簽訂）。

第二章定義

第三條除非本合同另有規(guī)定，本合同中有關(guān)名詞的定義，按本條規(guī)定為準。

“酒店”是指位于酒店，包括但不限于：

1、（套）有衛(wèi)生間的客房。

2、酒店所擁有的大堂、會議室、商務(wù)中心等。

3、酒店所擁有的各類酒店自用辦公用房、員工宿舍]停車場及有關(guān)建筑物。

4、酒店對所擁有的客房、大堂、各類辦公用房、員工宿舍、停車場及有關(guān)建筑物所占用的土地、空地、綠地等全部已依法取得的土地使用權(quán)。

5、酒店經(jīng)營所需的水、電力、通訊（包括客房內(nèi)電話及衛(wèi)星電視接收線路）、互聯(lián)網(wǎng)、天燃氣、排水、消防等附屬設(shè)施以及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生和冷藏等設(shè)備設(shè)施。

6、酒店所擁有的全部家具、裝置及營運物品，包括但不限于：

⑴所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、燈具和其他物品。

⑵酒店客房經(jīng)營所需的所有設(shè)備。

⑶所有的車輛和運輸設(shè)備。

⑷所有營運物品，包括工具、器皿、布草、制服、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品。

⑸其它配套物品。

“會計”本合同所指的會計，與公歷一致。

“營業(yè)收入”是指酒店及附屬設(shè)施，包括但不限于客房、餐廳、商務(wù)中心以及電話、傳真和其他各項服務(wù)獲得的應(yīng)納稅營業(yè)性收入之總和，但不包括由甲方直接出租的商鋪、寫字樓、餐廳等租金收入和營業(yè)收入；以及出售或處理固定資產(chǎn)所得、保險賠付金等。

“經(jīng)營毛利”（gop）是指營業(yè)收入減去酒店應(yīng)交納的營業(yè)稅金、營業(yè)成本和經(jīng)營費用后的余額。

“營業(yè)稅金”是提按稅法規(guī)定繳納的營業(yè)稅金及附加，包括營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅及教育附加費。

“營業(yè)成本”是指客房成本、洗衣成本、餐廳成本、電信成本及商務(wù)中心成本等。

“經(jīng)營費用”是指酒店在經(jīng)營管理過程中發(fā)生的費用，包括相應(yīng)的營業(yè)部門在經(jīng)營中發(fā)生的直接費用和酒店管理費用及不可分割的公共費用，共分為十個部分：

⑴人工成本：員工工資、非工資性補貼、福利費、培訓(xùn)費、工裝費、工作餐費、勞動保護費、勞務(wù)費、按國家規(guī)定提取的養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金等其他福利費計提。

⑵交際應(yīng)酬費：為日常經(jīng)營需要而發(fā)生的接待、宴請、禮品、參觀、食品等費用。

⑶能源燃料費：水、電、燃料、供暖等費用。

⑷廣告宣傳費：日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的廣告宣傳費用。

⑸物料低值易耗品：物料消耗、清潔衛(wèi)生用品、低值易耗品等。

⑹日常維修：酒店正常經(jīng)營需要而進行的日常維修費用。

⑺存貨虧損：存貨盤虧和毀損。

⑻公眾責(zé)任保險費和機械保險費。

⑼其他管理費用：洗滌、郵電、排污、運輸、包裝、保管、租賃及租金、銀行手續(xù)費、匯兌損失、車船牌照使用稅及其他費用。

⑽所有的運營物品（包括但不限于本合同第二章第三條第六款所有運營物品）發(fā)生的更換、維修、保養(yǎng)等費用。

“非經(jīng)營費用”是指與酒店經(jīng)營無直接關(guān)系，乙方無法控制，由甲方處置的費用。下列費用屬于非經(jīng)營費用，在計算酒店經(jīng)營毛利（gop）時應(yīng)予以除外：

⑴酒店固定資產(chǎn)折舊。

⑵無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、其他資產(chǎn)攤銷。

⑶酒店固定資產(chǎn)大修支出。

⑷土地使用費。

⑸城市房產(chǎn)稅和所得稅。

⑹貸款利息。

⑺一切財產(chǎn)保險費。

⑻甲方經(jīng)費。

⑼酒店內(nèi)甲方委托其它管理公司所開支的一切費用。

⑽甲方委托的會計師、律師、審計師等費用。

⑾其他經(jīng)甲乙雙方確認的非經(jīng)營費用。

⑿審計費。

⒀委托乙方進行物業(yè)管理的費用。

第三章委托事項

第四條在本合同有效期內(nèi)，甲方交下列事項委托給乙方管理：

1、在酒店經(jīng)營準備期內(nèi)進行的各項準備工作，包括但不限于：設(shè)備安裝調(diào)試過程中的跟蹤、人員招聘、培訓(xùn)、開業(yè)預(yù)算的制定、開業(yè)手續(xù)的辦理等。

2、甲方委托乙方在本合同授權(quán)范圍內(nèi)對酒店客房包括一樓大堂及其內(nèi)設(shè)的行李房、商務(wù)

中心等商用空間的經(jīng)營管理和對整個酒店進行物業(yè)管理以及酒店餐廳、休閑廣場等協(xié)調(diào)管理等。

第五條在本合同有效期內(nèi)，乙方將為甲方在酒店以上內(nèi)容的經(jīng)營和管理方面提供各項服務(wù)。乙方將把現(xiàn)代酒店先進的經(jīng)營管理理念、方法及運營模式同該酒店的實際情況結(jié)合起來，使該酒店成為本地區(qū)同檔次酒店中具有競爭能力的高水平酒店。

第六條甲方委托乙方對酒店進行管理，每年由酒店管理層編報預(yù)算，經(jīng)甲方和乙方共同審定后執(zhí)行。在正常情況下每年的經(jīng)營毛利潤應(yīng)較上年實際完成情況有適當增長，每年根據(jù)具體情況確定增長率。由于旅游市場發(fā)生行業(yè)公認的整體不景氣因素或發(fā)生重大的市場惡化因素，影響到指標任務(wù)的完成時，雙方對經(jīng)營指標可另行協(xié)商。

第四章甲方的權(quán)利和義務(wù)

第七條甲方董事會是領(lǐng)導(dǎo)酒店經(jīng)營管理的最高權(quán)力機構(gòu)，在本全同中履行的主要權(quán)責(zé)：

1、審批乙方提交的酒店經(jīng)營計劃方案和財務(wù)預(yù)算、決算以及酒店各項管理制度。

2、對酒店的經(jīng)營管理狀況包括財務(wù)狀況、費用控制、資產(chǎn)保全等方面有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，審查批準酒店的各項管理制度。

3、隨時對酒店財務(wù)進行審計，但應(yīng)事先通知乙方，并不影響酒店的政黨經(jīng)營管理。

4、審查批準酒店擴建、改建、大修理計劃以及固定資產(chǎn)的更新改造方案。

5、委派一名業(yè)主代表，配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)察酒店相關(guān)的經(jīng)營管理活動，同時委派一名總會計師按照會計的規(guī)定，負責(zé)處理酒店資金方面的動作并監(jiān)督財務(wù)及物品采購工作。

6、如果甲方認為必要，有權(quán)在酒店的財務(wù)、采購等重要經(jīng)濟崗位安排工作人員，但安排的人員應(yīng)服從酒店的正常管理。

7、在收到乙方提交的財務(wù)報告后，有權(quán)委托會計事務(wù)所對乙方的經(jīng)營情況進行審計，并于60日內(nèi)出具審計報告。

8、提供酒店經(jīng)營所需的流動資金。流動資金數(shù)額由雙方議定。

9、提供酒店經(jīng)營所需的供水、電力、通訊、天燃氣、排水等各基礎(chǔ)設(shè)施。

10、審定乙方管理人員及酒店部門副經(jīng)理以上人員的聘任，并對其工作能力、工作表現(xiàn)進行監(jiān)督評議。同時保證乙方委派的總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對酒店的相關(guān)經(jīng)營管理權(quán)。

11、甲方可向乙方推薦管理人員，乙方將根據(jù)酒店的需要并按照人事招聘標準及規(guī)定，將合格者安排至酒店的相應(yīng)崗位。其聘任、提升、免職及工作表現(xiàn)評估等應(yīng)依照酒店相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。同時，平等競爭的原則同樣適用于甲方推薦的管理人員。

12、負責(zé)繳納包括土地使用費在內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的費用。

13、甲方對在經(jīng)營管理中知悉的乙方商業(yè)秘密有保密的義務(wù)。

第五章乙方的權(quán)利和義務(wù)

第八條乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方在董事會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，由總經(jīng)理全面負責(zé)酒店的日常經(jīng)營管理工作。

2、使用乙方宣傳網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)外協(xié)助酒店進行廣告宣傳和銷售工作。

3、使用乙方國內(nèi)外銷售預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)為酒店提供預(yù)訂服務(wù)。

4、根據(jù)酒店需要的編制和標準為酒店招收和提供有經(jīng)驗的酒店管理人員和技術(shù)人員。

5、對家具、營業(yè)設(shè)備和酒店的供應(yīng)物品的規(guī)格提出符合國際四星級標準要求，供甲方參考。

6、對酒店的室內(nèi)裝修設(shè)計和布置提出符合國際四星級標準的要求，供甲方參考。

7、為酒店提出和建立一套科學(xué)先進、完整可行的管理制度體系，報甲方備案后實施執(zhí)行。

8、為酒店制定管理和服務(wù)規(guī)范系統(tǒng)并進行服務(wù)標準檢測、評估。

9、負責(zé)酒店管理人員和技術(shù)人員及其他員工的招聘及培訓(xùn)、管理工作并報告培訓(xùn)計劃，上報甲方備案。

10、根據(jù)規(guī)范要求，乙方須向甲方提交一份開業(yè)前的培訓(xùn)計劃及開典開支計劃。

11、根據(jù)編制和計劃由乙方選派高級管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)必設(shè)部門負責(zé)人等管理和技術(shù)人員。

12、負責(zé)酒店設(shè)備系統(tǒng)試運營的監(jiān)督；酒店各項作業(yè)流程、保安、電腦、運輸?shù)仍囘\行；酒店運營成本、酒店銷售營運及市場評估。

13、乙方為甲方制定開業(yè)前的采購計劃和標準（包括家具、電器、衛(wèi)生間用品、客房用品、布藝、印刷品、藝術(shù)陳設(shè)品等），具體采購實施由甲方或酒店采購部按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，預(yù)算外采購應(yīng)事先報甲方批準。

14、開業(yè)后的運營物品、設(shè)備的采購均包括在經(jīng)營費用內(nèi)。運營物品（如玻璃制品、客房用品、瓷器、銀品、制服、布草等）直接在經(jīng)營費用中列支：經(jīng)營性設(shè)備、資產(chǎn)或列入固定資產(chǎn)管理的物品，其維修和更新改造費用，按本合同第三十三條規(guī)定，在大修基金使用計劃中列支，購置計劃應(yīng)事先報甲方批準。

15、乙方對關(guān)系到酒店經(jīng)營標準的運營設(shè)備及物料提出建議性購置方案，滿足乙方經(jīng)營酒店的需要。

16、日常財務(wù)管理實施雙簽制，即由甲方委派的總會計師和乙方派任的財務(wù)總監(jiān)共同簽發(fā)一切支出和報表，上報酒店總經(jīng)理批準。

17、乙方須將該酒店的所有收入存入甲方指定的用該酒店的商業(yè)名稱所開設(shè)的銀行賬戶。乙方不得將自己的任何款項存入該銀行賬戶內(nèi)。在有足夠運營資金以應(yīng)付處理該酒店之日常經(jīng)營的情況下，該銀行賬戶內(nèi)累計的多余金額甲方有權(quán)調(diào)配，乙方不得干涉。

18、乙方須在正式營業(yè)之日前向甲方呈交一份酒店財務(wù)制度。

第九條在經(jīng)營管理期間，乙方提供的管理人員將擔(dān)任總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和房務(wù)總監(jiān)，派出人員應(yīng)相對穩(wěn)定。與此同時，甲方委派的業(yè)主代表和總會計師與總經(jīng)理和有關(guān)部門的總監(jiān)或經(jīng)理一同工作。

第十條乙方將把培訓(xùn)員工作為正常經(jīng)營動作之一。培訓(xùn)計劃將包括下列各項：

1、乙方派人對員工進行理論及實際操作的培訓(xùn)。

2、乙方將制定對員工的培訓(xùn)計劃進行經(jīng)常性的培訓(xùn)。

3、乙方將每年接受若干名甲方指定的員工到乙方管理的其他酒店進行培訓(xùn)。

第十一條在可能的范圍內(nèi)，乙方應(yīng)為酒店提供全國范圍內(nèi)的廣告推銷服務(wù)，內(nèi)容包括下列各項：

1、乙方將通過其本部及在其他地方的銷售代理（包括乙方今后建立的任何銷售網(wǎng)絡(luò)）為酒店提供營業(yè)推銷服務(wù)。

2、乙方將通過其各地的銷售代理或所屬預(yù)定系統(tǒng)為酒店提供團體廣告推銷服務(wù)。

3、乙方將利用自己的銷售預(yù)定系統(tǒng)為酒店提供客源。

第十二條根據(jù)本合同的要求，乙方保證所提供的服務(wù)不低于自己管理的其他酒店的服務(wù)水平，努力確保雙方經(jīng)濟效益，爭取酒店經(jīng)營管理達到當?shù)刈詈盟健?/p>

第十三條本章所涉及的為甲方業(yè)務(wù)所必須支出的成本和費用由酒店負擔(dān)。

第六章乙方管理人員和技術(shù)人員

第十四條酒店實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，逐級領(lǐng)導(dǎo)、層層負責(zé)。

第十五條總經(jīng)理的人選由乙方推薦，經(jīng)甲方審批同意后聘用，其職責(zé)范圍：

1、執(zhí)行董事會及管理公司的指示和決定，并向甲方負責(zé)。

2、列席董事會的有關(guān)會議。

3、制訂經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)處方案及日常經(jīng)營管理工作。

4、負責(zé)解決甲方提出的并在工作中確實存在的問題及積極協(xié)同甲方商討重大經(jīng)營事項及決策。

5、負責(zé)按時提交給甲方月度和經(jīng)營報表和財務(wù)報表。

6、在本合同約定的管理權(quán)限內(nèi)，代表酒店對外處理各種經(jīng)營業(yè)務(wù)和簽訂與經(jīng)營有關(guān)的合同。

7、負責(zé)處理酒店日常經(jīng)營活動中所涉及的政府機構(gòu)及周邊四鄰關(guān)系，保證酒店有一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

8、在行使職權(quán)時，不得變更董事會決議或超越授權(quán)范圍。

為了盡到上述職責(zé)，酒店所有管理人員必須服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。各部門總監(jiān)、經(jīng)理和總經(jīng)理共同分擔(dān)下列職責(zé)：

①員工的調(diào)動、提升或降級。部門的正、副經(jīng)理級及其以上人員的調(diào)動、提升或降級由總經(jīng)理決定，但須經(jīng)甲方同意后方可實施。

②員工的工資級另和工資提升以及獎懲方面的事宜。

③提出包括收入在內(nèi)的各項財務(wù)報告（預(yù)算和經(jīng)營計劃由總經(jīng)理準備并提交甲方審批）。

④為了協(xié)調(diào)總經(jīng)理、總監(jiān)和各部門經(jīng)理之間的工作，建立工作例會制度，由總經(jīng)理主持。

第十六條乙方管理人員如出現(xiàn)兩次大的過失，甲方有權(quán)要求乙方予以撤換，甲方應(yīng)向乙方提出書面通知并說明撤換原因。

第十七條乙方派出人員工資從報到之日起計發(fā)，以后每財政開始前，由總經(jīng)理制定乙方工資計劃及考核管理方案，經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。

第十八條福利：

酒店高級管理人員在工作期間內(nèi)的福利費用依以下各條款在酒店列支：

1、工作餐：由總經(jīng)理將高級管理人員工作餐標準上報甲方批準后從經(jīng)營成本中列支。其他人員除因業(yè)務(wù)招待，經(jīng)總經(jīng)理批準報銷外，一律在員工餐廳用餐。

2、醫(yī)療費用：乙方派出人員在甲方工作期間，醫(yī)療費用按市政府醫(yī)改政策執(zhí)行，相關(guān)費用與管理費同期支付給乙方。

3、關(guān)于住房公積金、失業(yè)保險等福利事項均按照國家規(guī)定執(zhí)行。

第十九條乙方派至酒店的工作人員周休日、節(jié)假日和工作時間參照國家規(guī)定并結(jié)合酒店經(jīng)營管理制度執(zhí)行：

1、總經(jīng)理三天以上的休假需經(jīng)甲方批準。其他高層管理人員休假由總經(jīng)理批準，一周以上需通報甲方。

2、根據(jù)國家規(guī)定實行5天/周工作制。乙方派出人員可能隨時會被要求延長工作時間，但因其工資中已考慮到行業(yè)工休之特點，故不再享受加班費。

第二十條乙方管理人員因采購、銷售或會議等工作需要而發(fā)生的交通費及住宿費用在酒店經(jīng)營費用中列支。具體標準可按雙方商定規(guī)定執(zhí)行。

第七章甲方對乙方的補償及經(jīng)營考核

第二十一條乙方派駐酒店工作人員的工資標準由乙方提出，經(jīng)與甲方協(xié)商確定后，由酒店于次月10日前從酒店管理費用中列支。工資發(fā)放直接與工和人員本人兌現(xiàn)，雙方單位不參與分配，但并不影響乙方對其派出的管理人員工資管理實行績效掛鉤考核的有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行。

第二十二條

1、乙方管理公司收取的管理費用，從本合同生效后的第一個營業(yè)日開始計算?；竟芾碣M按營業(yè)收入的1%計提，每季度支付一次，于本季度最后一星期內(nèi)匯入乙方指定銀行賬戶；乙方收取的效益管理費按經(jīng)營毛利潤計提，完成預(yù)算按3%計取，于決算審定后20日內(nèi)匯入乙方指定賬戶。

為激勵乙方增收節(jié)支，在獎罰一致的原則下，凡酒店實際經(jīng)營毛利與計劃指標相比，每增加或減少10%時，乙方收取的效益管理費可按經(jīng)營毛利全額增收或少收1%，如此類推，直到增收至8%為上限或少收至1%時為下限。

激勵收入部分不影響基本管理費支付。

第八章經(jīng)營計劃與預(yù)算

第二十三條乙方在每一個會計開始的十五天前，將下一個會計的經(jīng)營計劃與預(yù)算，編制成建議方案并提交予甲方審批，甲方應(yīng)于收到建議方案后的十五天內(nèi)復(fù)示。

第二十四條乙方在每年七月一日的十五天前，應(yīng)對下半年的經(jīng)營計劃與預(yù)算做出評估，如因外界因素所影響，使市場發(fā)生嚴重變化，有需要調(diào)整該經(jīng)營計劃與預(yù)算的下半年計劃與預(yù)算時，乙方須于七月一日前十五天，提交修正計劃與預(yù)算的建議方案予甲方審批，經(jīng)甲方于七月一日前批復(fù)同意后，方可修正該的經(jīng)營計劃與預(yù)算。

第二十五條甲方應(yīng)及時審批經(jīng)營計劃與預(yù)算的建議方案，不應(yīng)作任何不合理的延誤。甲方如不在收到經(jīng)營計劃與預(yù)算建議方案后的十五天內(nèi)提出書面復(fù)示，乙方可視為甲方已同意該經(jīng)營計劃與預(yù)算建議方案，并可按該經(jīng)營計劃與預(yù)算方案執(zhí)行。

第九章經(jīng)營管理報告與財務(wù)報告

第二十六條在每一個月結(jié)束后的十天內(nèi)和在每一個會計結(jié)束后的三十天內(nèi)，乙方須將該月份或該會計的酒店管理情況，以書面形式，編制成詳盡的經(jīng)營管理報告、財務(wù)報告，連同有關(guān)財務(wù)報表與分析表，一并提交予甲方審閱。

第二十七條乙方向甲方所提交的財務(wù)報表與分析表，必須包括資產(chǎn)負債表、損益計算表、成本分析表及其它有關(guān)重要的報表與分析表。

第十章酒店資產(chǎn)

第二十八條酒店的全部資產(chǎn)屬甲方所有。對酒店資產(chǎn)的抵押權(quán)、處置權(quán)和以酒店名義的貸款權(quán)、對外投資權(quán)等全部為甲方享有。甲方行使以上權(quán)利時，以不影響乙方的正常經(jīng)營管理為前提。

第二十九條酒店的一切債權(quán)債務(wù)由甲方擁有和承擔(dān)，但是在經(jīng)營管理中發(fā)生的，未經(jīng)甲方同意的非正常債務(wù)，由乙方承擔(dān)。乙方不得以出售、抵押、租賃（經(jīng)甲方同意的正常經(jīng)營管理范圍內(nèi)的客房出租除外）或其他任何方式處置酒店資產(chǎn)，不得以酒店的名義對外借款、投資、擔(dān)保等。

第三十條甲乙雙方應(yīng)按下列規(guī)定期限完成對酒店資產(chǎn)的交接：

1、試營業(yè)期間。

2、在本合同終止和解除后30日內(nèi)。

第三十一條乙方應(yīng)根據(jù)本合同及相關(guān)規(guī)定管理、經(jīng)營和使用酒店的資產(chǎn)。

第三十二條乙方對更新維修費用更換下來的酒店不再使用的家具、裝置及營運物品的處理，提出方案經(jīng)甲方局面同意后實施。

第十一章酒店的維護與保養(yǎng)

第三十三條為保證酒店設(shè)備完好和正常經(jīng)營的需要，酒店應(yīng)按營業(yè)收入3%提取大維修基金，上交甲方并由甲方在銀行設(shè)立獨立的更新改造基金帳戶。乙方按年編制更新改造資金使用計劃，在每一個經(jīng)營開始前，提前一個月報送甲方，經(jīng)甲方批準后實施。

第三十四條在甲方授權(quán)下，總經(jīng)理應(yīng)督促酒店的日常維修保養(yǎng)和小型更新，如需進行大維修和更新改造，應(yīng)報請甲方批準。

第十二章稅務(wù)財務(wù)及外匯管理

第三十五條酒店按國家稅收法律和法規(guī)繳納各項稅金，并向有關(guān)部門報送有關(guān)報表。

第三十六條乙方收取的管理費收應(yīng)繳納的稅費由乙方負擔(dān)。

第三十七條酒店的一切計帳憑證、單據(jù)、報表、帳薄用中文書寫，并按國家有關(guān)規(guī)定存檔、保管。

第三十八條每一會計結(jié)束后30日內(nèi)，由酒店總經(jīng)理組織編制上一會計報表，報送甲乙雙方。

第三十九條除本合同另有規(guī)定外，酒店會計的處理原則均參照《會計法》、《會計準則》、《財務(wù)通則》以及財政部和國家旅游局頒布的有關(guān)法規(guī)和政策以及行業(yè)會計制度執(zhí)行。

第十三章勞動人事管理

第四十條乙方應(yīng)根據(jù)酒店及酒店所在地的實際狀況，提出酒店機構(gòu)設(shè)置和員工編制方案。制定勞動用工計劃和酒店員工的工資、保險和福利待遇方案。以上方案和計劃報甲方批準后執(zhí)行（合同內(nèi)約定除外）。酒店員工的工資獎金補貼等收入為稅后收入。

第四十一條酒店實行全員勞動合同制。由總經(jīng)理代表酒店與各級員工簽訂勞動合同。勞動合同需報當?shù)貏趧有姓芾聿块T備案。

第十四章保險

第四十二條建筑及物業(yè)保險。甲方投保足夠的和該物業(yè)有關(guān)的建筑險，財產(chǎn)一切險，一切費用由甲方承擔(dān)，同時甲方也享有該保險所得的一切收益。

第四十三條酒店運營保險。經(jīng)營管理中所需投保的險種由乙方提出方案報甲方審批。該類保險費由酒店承擔(dān)，同時酒店也享有該類保險的一切收益。

第十五章酒店的損壞及修復(fù)

第四十四條在本合同有效期內(nèi)，如因任何已投保的災(zāi)害引起酒店任何部分遭到損壞，在索賠的基礎(chǔ)上，由乙方提出修復(fù)方案，經(jīng)甲方同意后，由甲方負責(zé)對酒店進行修復(fù)，并使修復(fù)后的酒店與遭損壞前盡可能相同，并保持原功能。

第四十五條在本合同有效期內(nèi)，由于乙方的原因，引起酒店或酒店的任何部分遭到損壞，在索賠的基礎(chǔ)上，由乙方提出修復(fù)方案，經(jīng)甲方同意后，對酒店進行修理、修復(fù)或重建，并使經(jīng)修復(fù)、修理后的酒店與遭損壞前盡可能相同，并保持原功能，同時應(yīng)追究乙方當事人責(zé)任。

第十六章法律法規(guī)的遵守

第四十六條乙方必須遵守國家和地方政府的法律法規(guī)規(guī)定，對酒店進行經(jīng)營管理。否則，因此而發(fā)生的經(jīng)濟損失及其他責(zé)任，乙方應(yīng)全部承擔(dān)。

第十七章違約及違約責(zé)任

第四十七條本合同任何一方單方面提出提前終止合同及其附件《本合同第五十五條規(guī)定的情形除外》，或任何一方不履行本合同規(guī)定的義務(wù)，并在接到對方的通知后30日內(nèi)仍不改正的，均構(gòu)成對本合同的違約。

違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，對其違約行為給守約方造成的經(jīng)濟損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

本合同甲乙雙方都有違約行為，則應(yīng)按雙方違約責(zé)任的大小由雙方分別承擔(dān)違約責(zé)任。

必須經(jīng)甲乙雙方簽署書面協(xié)議方可生效。

第二十章合同的終止

第五十四條在下列情況下，本合同可以終止：

1、合同期限屆滿，甲乙雙方無意延長合同。

2、酒店因不可抗力遭受嚴重損失，無法繼續(xù)經(jīng)營。

3、一方不履行本合同及附件規(guī)定的義務(wù)，嚴重影響酒店的正常經(jīng)營，或?qū)е聡乐負p害他方的合法權(quán)益，另一方有權(quán)提出終止本合同，并要求違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

4、甲乙雙方一致同意書面簽署終止本合同的協(xié)議。

5、如無特殊原因，乙方完成年經(jīng)營指標不足80%或連續(xù)兩年完不成經(jīng)營預(yù)算計劃指標時。

6、本合同規(guī)定的其他終止原因出現(xiàn)。

第二十一章不可抗力

第五十五條任何一方由于不可抗力而導(dǎo)致不能履行本合同規(guī)定的義務(wù)時，可不承擔(dān)違約責(zé)任，但是該方應(yīng)立即將事件情況及有關(guān)的證明文件通知另一方，并盡最大努力減少損失。

第二十二章爭議的解決

第五十六條凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向市仲裁委員會申請仲裁。

第五十七條在訴訟期間，除有爭議的事項外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他條款。

第二十三章合同的生效和期限

第五十八條本合同用中文書寫，經(jīng)甲乙雙方蓋章簽字后生效。正式管理年限為連續(xù)營業(yè)年止。

具體時間為：年月日至年月日。

第五十九條在管理期限滿前半年，雙方對下一階段管理合同進行討論。

第二十五章其他

第六十條本合同的訂立、履行和解釋均受中華人民共和國法律管轄。

第六十一條本合同一式陸份，甲乙雙方各待叁份。

第六十二條本合同于年月日在簽訂。

甲方簽名：乙方簽名：

管理合同(篇13)

主持人簡要介紹鄭志剛律師，自2003年至今，鄭律師作為專業(yè)酒店律師代表業(yè)主參與了數(shù)十個酒店項目談判，主要從事酒店管理法律業(yè)務(wù)，今天我們請鄭律師和我們交流下關(guān)于這個領(lǐng)域的經(jīng)驗和心得。

鄭志剛律師：今天講座主題為關(guān)于酒店管理的法律業(yè)務(wù)。主要談一下酒店管理法律業(yè)務(wù)的專業(yè)化問題。這部分業(yè)務(wù)屬于商業(yè)地產(chǎn)管理中的酒店業(yè)務(wù)領(lǐng)域。講座內(nèi)容概括為以下幾個問題：第一，酒店管理法律業(yè)務(wù)；第二，國際與國內(nèi)酒店管理市場，及與之相對應(yīng)的律師業(yè)務(wù)市場。第三，酒店管理談判，這部分屬于法律業(yè)務(wù)的核心。第四，酒店管理法律業(yè)務(wù)專業(yè)化。第五，酒店管理法律業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和突破。

“酒店管理業(yè)務(wù)”在這里我們指的是酒店管理公司和酒店業(yè)主相關(guān)的業(yè)務(wù)。大多數(shù)國際集團高星級酒店（例如萬豪，洲際，希爾頓）都不是自己投資建設(shè)酒店，而是自己承接酒店管理，即所謂的全權(quán)委托管理。他們不帶資產(chǎn)，不承擔(dān)酒店的工程建設(shè)等。只提供品牌，管理技術(shù)，整個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，客戶群，渠道。由酒店業(yè)主承擔(dān)運營風(fēng)險。

酒店業(yè)主有兩種選擇：

一、自營，這種經(jīng)營方式代表是香格里拉酒店。

二、他營：A全權(quán)委托酒店管理公司運營；B特許經(jīng)營管理，酒店管理公司提供品牌和/或系統(tǒng)管理；C第三方管理，這種經(jīng)營方式中國基本上不存在，國際市場已經(jīng)很成熟，也是未來一個趨勢。品牌和管理方是分開的。業(yè)主只需要這個品牌，另外再請第三方管理。這種方式對于酒店業(yè)主來說，利潤空間較大。

目前在中國市場上，酒店運營絕大多數(shù)是全權(quán)委托方式。到2013年為止，中國五星級酒店已經(jīng)達到800多家，未來五年將新建600多家。酒店業(yè)主還是非常青睞幾大世界品牌。選擇酒店主要看的也是品牌，其次就是房間數(shù)，也就是酒店的規(guī)模大小。

接下來我們講一下酒店管理合同。在酒店管理行業(yè)，幾乎所有的管理合同都采用管理公司提供的文本，而且大部分管理公司都不會事先向業(yè)主提供管理合同文本，這似乎也是一個“行業(yè)慣例”。業(yè)主只有在正式簽署了酒店管理意向書和技術(shù)服務(wù)合同之后，才能看到合同文本。不過我上周日在中國酒店業(yè)主聯(lián)盟會議上得知，一些國內(nèi)酒店業(yè)主已經(jīng)開始制定自己的酒店管理合同，這應(yīng)該是一個好的趨勢。

一套完整的酒店管理合同通常包含技術(shù)服務(wù)合同（包括前期技術(shù)服務(wù)和開業(yè)籌備服務(wù)）、管理合同和商標許可合同。但不同的管理公司可能采用不同的形式，有的采用一份大合同，有的則拆分成技術(shù)合同、策略合同、管理合同、商標合同等多個合同，也有的采用顧問合同、開業(yè)前服務(wù)合同、采購服務(wù)合同、酒店服務(wù)合同、許可協(xié)議等形式。

這些合同文本少則數(shù)十頁，多則數(shù)百頁。拿到這些合同文本后，業(yè)主往往發(fā)現(xiàn)，自己面對的好像是天書。雖然每個條款都能看明白，但看完整套合同之后，多數(shù)業(yè)主感覺猶如霧里看花，完全無法從整體上把握合同的脈絡(luò)，看不出自己的利益點和風(fēng)險點，也看不出管理公司的立場。面對即將開始的合同條款談判，業(yè)主不知道從何談起。甚至還有業(yè)主在談判已經(jīng)完成，雙方最后準備簽署文本的時候，還找到我說看不明白合同。

這并不奇怪，即使是律師，面對這樣的合同，如果沒有專業(yè)的酒店管理行業(yè)經(jīng)驗，也會有無從著手的感覺。其原因可能有以下幾點：

首先、酒店管理具有很強的專業(yè)性。沒有專業(yè)背景的人士很難了解一些條款背后的含義。例如最基本的業(yè)績測試條款，如果不了解酒店的收益管理和績效評價原則，不了解酒店管理行業(yè)常用的業(yè)績測試方式，不了解目前的市場業(yè)績標準，根本無法對酒店管理公司提出的條款做出判斷，自然也無從爭取最大的利益。如果不了解酒店管理公司的運營模式和一些所謂的“行業(yè)慣例”，業(yè)主無從判斷管理合同的條件是否合理，往往只能接受管理公司的解釋。

其次、沒有標準的酒店管理合同。酒店管理合同的特殊之處在于，沒有一個能夠完美平衡酒店管理公司和酒店業(yè)主利益的、標準的酒店管理合同范本，從而使每一個酒店管理合同的個案都能恰如其分地體現(xiàn)酒店業(yè)主和酒店管理公司的需要。因為在每一例個案中，都有眾多的不同因素需要考慮：酒店的類型和規(guī)模、所處地段、總投資成本、融資結(jié)構(gòu)、酒店產(chǎn)品的市場細分情況、酒店管理公司的規(guī)模、酒店管理公司提供的服務(wù)等等。每家管理公司的合同都極具個性，無論在合同形式和合同內(nèi)容上都自成一派。例如，就合同形式而言，有的管理公司采用一個上百頁的大合同，包括技術(shù)服務(wù)、管理服務(wù)、策略服務(wù)、連鎖服務(wù)、商標許可等所有內(nèi)容，有的則拆分成三個或者更多相互關(guān)聯(lián)、相互制約關(guān)聯(lián)合同，還有的采用一個基本合同加多個子合同的形式。就合同內(nèi)容而言，更是千差萬別。

第三、管理合同內(nèi)容繁雜，篇幅較長。酒店管理合同通常涉及酒店運營的幾乎每一個方面，因此內(nèi)容繁雜，篇幅較長，而且前后條款相互聯(lián)系，一些核心內(nèi)容往往包含在定義條款中。在審閱合同的過程中，律師的思路可能需要不斷地在上百個條款中前后跳躍，甚至還要從一個合同跳到另一個合同。這種思維運動對于沒有經(jīng)過法律專業(yè)訓(xùn)練的業(yè)主而言，確實有些勉為其難。面對一套上百頁，甚至數(shù)百頁的專業(yè)合同，業(yè)主很難系統(tǒng)地把握所有核心內(nèi)容，往往掛一漏萬，忽略了一些至關(guān)重要的條款。

第四、資訊不透明。如前所述，管理公司對自己的合同文本和具體條款都諱莫如深，除非業(yè)主簽署意向書和技術(shù)服務(wù)合同，否則業(yè)主無法拿到正式的管理合同文本，而且還要簽署嚴格的保密協(xié)議（通常包含在意向書條款中）。這就使得業(yè)主在合同條款的談判過程中，很難找到參照標準。業(yè)主不了解其他管理公司的條件和條款，不知道所謂的行業(yè)慣例或國際慣例是什么樣的，不知道雙方利益平衡的底線在哪里，無法把握適當?shù)某叨?，有時候只能接受管理公司的解釋。而有時候，業(yè)主又因為不理解管理公司的立場，在一些細節(jié)問題上過分堅持自己的觀點，導(dǎo)致談判陷入僵局，甚至破裂。事實上，不僅業(yè)主面臨這個問題，一些管理公司也或多或少地存在這方面的困惑。一些管理公司的談判代表在談判過程中也經(jīng)常旁敲側(cè)擊，希望向筆者了解其他管理公司的條款和做法。

第五、大多數(shù)國際酒店公司的合同都是中英文本，中文本往往根據(jù)英文本翻譯而來。其英文合同大多由國外律師起草，依據(jù)的也主要是外國法律，其中一些法律概念與中國法律概念相去甚遠。另外，由于合同涉及大量法律術(shù)語和專業(yè)術(shù)語，中文翻譯版本很難完整地傳達原文的準確意思，在具體文字表述上顯得晦澀難懂，有時候還存在意思完全相反的翻譯錯誤。如果只看中文合同文本確實很難把握合同的真實意圖。因此，在與國際酒店管理公司進行合同談判時，業(yè)主的談判小組有必要安排了解英文合同條款的人員參加。再者，國際酒店管理公司通常要求采用國際酒店業(yè)通行的《飯店業(yè)統(tǒng)一會計制度》（Uniform System of Accounts for the Lodging Industry Hotel），酒店管理合同中的很多條款設(shè)計和術(shù)語定義都是依據(jù)這個統(tǒng)一會計制度。這個會計制是英文版本的，已經(jīng)更新到第十版，而目前據(jù)筆者所知，國內(nèi)還沒有中文譯本。如果業(yè)主談判小組人員不了解這個統(tǒng)一會計制度，可能難以理解一些條款的背景和真實意圖，容易陷入被動。

因此，面對酒店管理這種專業(yè)性強、涉及金額上億或數(shù)十億、期限長達十年、二十年甚至更長的大型項目，專業(yè)律師的責(zé)任顯得尤其重大，其中任何一個條款的讓步或忽略，都可能涉及上百萬元的利益，確實不可不慎！同時，酒店業(yè)主也需要理解酒店管理談判的復(fù)雜性和艱巨性，盡量避免在初期接觸中做出過多承諾，把專業(yè)的問題交給專業(yè)的人，以免日后陷入被動。

在實踐中，大多數(shù)業(yè)主并不向我們律師咨詢選擇哪個酒店管理公司，這是不理智的。事實證明，我們比大多數(shù)咨詢公司（他們談的是商務(wù)條款清單）要專業(yè)的多。前面講到酒店管理合同其實有著很強的專業(yè)壁壘，幾乎需要完全依賴律師。我們關(guān)注合同執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)。酒店管理公司的選擇，酒店管理合同的簽訂與談判。主要也是靠律師處理好管理公司和業(yè)主之間的關(guān)系。

在酒店管理談判方面，業(yè)主喜歡看酒店管理公司的品牌。實際上，酒店管理公司的選擇不僅要質(zhì)量，更要強調(diào)價格。而價格主要在意向書（1/3）和合同中體現(xiàn)（2/3）。意向書中隱藏著很多隱性價格，業(yè)主是看不到的。所以說，從律師的角度，如果我們的服務(wù)能夠往前延伸一步，其實可以給業(yè)主提供更多附加值的服務(wù)。而不是依靠咨詢公司做出感性選擇。從業(yè)主的角度來說我們需要提前掌握更多信息，做更成熟的選擇。

后期法律業(yè)務(wù)還涉及到酒店資產(chǎn)運作方面。酒店資產(chǎn)運作主要是指融資，轉(zhuǎn)讓，并購。在合同中事先預(yù)留一個出口。預(yù)計在未來幾年，酒店管理合同終止業(yè)務(wù)會增加多。酒店管理公司方面擴張?zhí)?，人力資源跟不上。酒店業(yè)主方面預(yù)期達不到?，F(xiàn)金流跟不上。從酒店管理合同表面上對酒店業(yè)主是很不利的，因為在法律上的規(guī)定基本上為空白，只有民法通則和合同法可以用。所以雙方基本上都是選擇打仲裁。

酒店管理集團，對中國業(yè)主來說喜歡看TOP10，這個排行榜是根據(jù)房間數(shù)來排名的，其實不能說明管理公司的水平。目前一個排名是第一，洲際，第二，溫德姆，第三喜達屋，卡爾森，凱越等。萬豪的品牌氣質(zhì)是具有貴族氣息，洲際靈動活余額，凱越更重視自己的設(shè)計理念。我們說品牌匹配度很重要，只有當我們業(yè)主的項目與這些酒店管理公司的品牌相契合，才是成功的案例，而不能單純的看排名。前不久在廣州，某個項目因為選擇了不符合自己項目用途的酒店管理品牌導(dǎo)致全部設(shè)計建設(shè)推倒重來。我們要重視現(xiàn)在很多酒店管理公司為了圈地，盲目擴張業(yè)務(wù)。向業(yè)主推銷自己的品牌，而不做到善意提醒義務(wù)。

03年到現(xiàn)在，業(yè)主地位沒有得到很大的改善。管理公司關(guān)注的是品牌，對他們來說，品牌是核心。業(yè)主關(guān)注的是現(xiàn)金流和利潤。管理公司除了拿管理費之外，還有很多隱性的收費。業(yè)主永遠不要忘了，談判過程中的合作與博弈，爭取自己應(yīng)有的權(quán)益。合同許多條款需要符合雙國的法律，每個國家有自己的合規(guī)要求，比如瑞吉酒店需要把合同發(fā)回到美國總部去審核，期間需要三到六個月的時間，這個我們律師需要向業(yè)主提示，否則可能在談判過程中騎虎難下。其他重要提示反應(yīng)在合同的細節(jié)，比如說，酒店里設(shè)置中餐，屬于核心設(shè)施還是附屬設(shè)施。這個對酒店以后的運營會有很大影響。

酒店的分級，在中國是按五星，四星，三星，白金五星來分的。從管理公司角度，大多數(shù)是按國際標準按酒店品牌分級，奢華酒店，豪華酒店，高端酒店。（一部分是四星級），中高端，中端等。

管理公司的傲慢，很多細節(jié)都不讓業(yè)主插手。發(fā)脾氣是個姿態(tài)。

業(yè)主和管理公司談判需要做到耐心，堅持。

好的律師同樣也是這樣，我們往往高估自己一年能做的事情，卻低估自己十年能做的事情。

另外，圈子內(nèi)的口碑很重要。

突破與創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)。遠遠不是一種運營渠道。酒店預(yù)訂，攜程和藝龍。酒店管理公司做的是集成工作。

提問：業(yè)主經(jīng)常考察酒店的哪一方面的性質(zhì)特點？

比如五星級酒店，每平米投資1200元以上可以代表這個酒店的規(guī)格。（這其中也存在酒店類型和地域差異）

管理合同(篇14)

一、請購及其規(guī)定

1. 請購的定義

請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。

2. 請購單的要素

完整的請購單應(yīng)包括以下要素：

請購的部門; 請購物品所屬項目; 請購的用途; 請購的物品名; 請購的物品數(shù)量;

請購的物品規(guī)格; 請購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等; 請購的物品的要求時間;

請購如有特殊需要請備注; 請購單填寫人; 請購部門主管; 請購單審核人; 采購副總審核;

財務(wù)審核人; 公司總經(jīng)理。

3. 請購單及其提報規(guī)定

⑴ 請購單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后報采購部門;

⑵ 固定資產(chǎn)申購按照附表一(固定資產(chǎn)購置申請表)的格式進行填寫提報;

⑶ 其他材料設(shè)備及工程項目申購按照附表二(物資采購申請表)的格式填寫提報;

⑷ 日常零星采購按照公司印制的按照附表三(物資采購審批單)的格式填寫提報;

⑸ 請購部門在提報請購單是應(yīng)要求采購部簽字接收人請購部門備份;

⑹ 涉及到請購數(shù)量過多時可以附件清單的形式進行提交，為提高效率該清單的單子文檔也需一并提交;[迷你句子網(wǎng) www.jzd365.com]

⑺ 遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況，可以電話或其他形式請示，征得同意后提報采購部門，簽字確認手續(xù)后補。

⑻ 如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產(chǎn)品，請購部門必須作出書面說明。

⑼請購單的更改和補充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報采購部。

4. 公司物資請購單的提報部門

⑴ 公司經(jīng)營生產(chǎn)的物資、勞務(wù)、固定資產(chǎn)、工程及其他項目由生產(chǎn)部門提報;

⑵ 公司生活及辦公的物資、固定資產(chǎn)、服務(wù)或其他生活及辦公項目由辦公室提報; ⑶ 公司各部門專用的物資由各部門自行提報。

二. 請購單的接收及分發(fā)規(guī)定

1. 請購的接收要點

⑴ 采購部在接收請購單時應(yīng)檢查請購單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查請

購單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

⑵ 接收請購單時應(yīng)遵循無計劃不采購，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購，圖紙及技術(shù)資料不全不采購，庫存已超儲積壓的物資不采購的原則;

⑶ 通知倉庫管理人員核查請購物資是否有庫存;

⑷ 對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資應(yīng)及時通知請購部門。

2. 請購單的分發(fā)規(guī)定

⑴ 對于請購單采購部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進行分工處理;

⑵ 對于緊急請購項目應(yīng)優(yōu)先處理;

⑶ 無法于請購部門需求日期辦妥的應(yīng)通知請購部門;

⑷ 重要的項目采購前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。

3. 采購周期的規(guī)定

⑴ 單次采購金額預(yù)算在1萬元以下的零星采購項目或預(yù)算在1萬元以下可市區(qū)采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應(yīng)超過5天;

⑵ 單次采購金額預(yù)算在1萬元以上的項目比價采購，采購周期不應(yīng)超過15天;

⑶ 請購部門應(yīng)按照以上規(guī)定的時間提前提報請購單采購部如未能按時完成采購任務(wù)

時應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說明原因;

⑷ 遇到緊急采購應(yīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購的策略。

三. 詢價及其規(guī)定

1. 詢價前應(yīng)認真審閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時的與請購部門溝通;

2. 屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中打包采購;

3. 對于緊急請購項目應(yīng)優(yōu)先處理;

4. 所有采購項目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價，原則能不通過其代理或各種中介結(jié)構(gòu)詢價;

5. 對于請購部門需求的物資或設(shè)備如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品;

6. 詢價時對于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對不同品牌進行詢價;

7. 在詢價時遇到特殊情況應(yīng)書面報請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

四. 比價、議價

1. 對廠商的供應(yīng)能力，交貨時間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進行確認;

2. 對于合格供應(yīng)商的價格水平進行市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價格的綜合條件更加突出;

3. 收到供應(yīng)單位第一次報價后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，設(shè)定議價目標或理想中標價格。

4. 重要項目應(yīng)通過一定的方法對于目標單位的實力，資質(zhì)進行驗證和審查，如通過進行實地考察了解供應(yīng)商的各方面的實力等;

5. 參考目標價格與擬合作單位進行價格及條件的進一步談判。

五. 比價、議價結(jié)果匯總

1. 比價、議價匯總前應(yīng)匯報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后方可匯總;

2. 比價、議價結(jié)果匯總應(yīng)按照附表六(比價/招標匯總表)的格式完整列出報價、工期、付款方式及其他價格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核;

3. 如比價、議價結(jié)果未通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核應(yīng)進行修改或重新處理。

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