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2023生產(chǎn)文員述職報告通用

發(fā)布時間:2023-07-18

生產(chǎn)員述職報告。

宜未雨綢而繆,毋臨竭而掘井。在平日里的學(xué)習(xí)中,幼兒園教師時常會提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料可以指人事物的相關(guān)多類信息、情報。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣!所以,你有哪些值得推薦的幼師資料內(nèi)容呢?也許下面的“2023生產(chǎn)文員述職報告通用”正合你意!歡迎分享給你的朋友!

生產(chǎn)文員述職報告 篇1

20XX年,在黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同事的幫助下,以堅定的思想信念,務(wù)實的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng),較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

一、加強理論學(xué)習(xí)提高思想覺悟

一年來始終堅持把政治學(xué)習(xí)擺在首位,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目標(biāo),增強學(xué)習(xí)自覺性。我堅持理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合,不斷提高自己的政治素質(zhì)和理論水平。在日常生活、工作中,堅持把以走群眾路線的重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨和國家的方針政策,提高了自身的黨性修養(yǎng),使我在思想覺悟方面有了一定的進步。

二、腳踏實地的做好本職工作

我來到安監(jiān)局時間不長,一切都的從頭開始,所以在工作中我虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,向身邊的同事們請教、學(xué)習(xí),做到多聽、多想、多問、多做,細(xì)心學(xué)習(xí)他人的長處,彌補自己的不足,努力在短時間內(nèi)盡快的熟悉工作,安全監(jiān)察是一項專業(yè)性很強的工作。今年在副局長的帶領(lǐng)下,主要任務(wù)是協(xié)調(diào)全區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,通過集中學(xué)習(xí)與利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等法律法規(guī),牢固樹立了依法行政的理念。使自己在安全監(jiān)察工作中有法可依,更好地為基層安全生產(chǎn)工作服務(wù)。

三、道德品行、和廉潔自律的表現(xiàn)

道德品行方面:反映了一個人的思想覺悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起,注重品德修養(yǎng),樹立“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨,具有堅定理想信念和政治立場,時刻做到講政治顧大局、識大體,奮發(fā)進取,勤勉自勵,在思想上,政治上、業(yè)務(wù)上不斷完善自己,工作中做到實事求是,堅持原則,不墨守成規(guī),不弄虛作假,不搞形式主義,始終保持積極向上的形態(tài)進行工作。

廉潔自律方面:平時注重黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí),增強廉潔自律意識和紀(jì)律觀念,始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,自覺遵守黨員干部廉潔自律的各項規(guī)定,處處嚴(yán)格約束自己,加強黨性修養(yǎng)和鍛煉,自覺抵制腐朽思想的侵蝕,積極參加局里組織的廉政教育學(xué)習(xí),牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高防腐拒變的能力。遵守國家法律,遵守工作紀(jì)律,遵守職業(yè)道德,提高廉潔自律的自覺性。今年,我自己努力做了一些工作,在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但是還存在著不少不足之處,首先在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入,在工作中,我時常感到能力和知識的欠缺,需要進一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,提高文字水平和綜合素質(zhì),其次工作經(jīng)驗尚淺,在工作方法上還需要更加扎實,更加細(xì)致,提高工作質(zhì)量;使自己圓滿出色地完成本職工作。

總之在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,嚴(yán)格要求,勤奮學(xué)習(xí),努力工作,絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育。我也將真誠地接受并感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評,虛心聽取各位的意見和建議,盡自己的努力把以后的工作做得更好!

生產(chǎn)文員述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我是生產(chǎn)計劃部一名員工,20xx年3月份進入XXXX有限公司工作,20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職,感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報告,20xx年為人才戰(zhàn)略年和質(zhì)量革命年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下,我主要肩負(fù)生產(chǎn)管理和安全管理等重點工作,現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第一部分:20xx年工作實績?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況:

1、20xx年重傷/死亡事故0起(指標(biāo):0起),輕傷事故0起(指標(biāo)Q8‰)

2、凸輪軸全年完成總量184萬(指標(biāo):185萬),連桿全年完成總量55萬(指標(biāo):55萬)

一、加強執(zhí)行力

積極學(xué)習(xí),虛心請教,在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會我都會匯報當(dāng)天的情況,將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點記到本子上,進入車間后一條一條的進行落實,把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行,圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時,雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

二、合理的安排生產(chǎn)、強保生產(chǎn)計劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率

調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)計劃的順利完成。20xx年我們實行的月度計劃,由于市場變化,設(shè)備狀況的不確定性較大等,計劃的臨時變更頻繁,更改計劃,不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性,導(dǎo)致機床利用率低,生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計劃,緊密與市場營銷部聯(lián)合,綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備,制定可行性周計劃,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,生產(chǎn)流程是否順暢合理,狠抓日生產(chǎn)計劃完成率。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進,我公司迎來了新的市場,同時也面臨著市場給予的兩大危機。即:質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機,結(jié)合當(dāng)前的嚴(yán)峻形式,針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議,從新統(tǒng)計β線生產(chǎn)線節(jié)拍,在設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下,合理的調(diào)動人員安排,將β進氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班,利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品,確保了每班500套的產(chǎn)能,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時供應(yīng);針對二車間召開了大干100天的動員大會,在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策,合理的安排調(diào)動人員安排,最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班,利用周末加班加點,每月提升15000套,保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應(yīng)。

三、強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查;對損壞器具進行維修清理,對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查(如:一手拿兩軸,工作玩手機、閑聊,不按操作規(guī)程操作的等);對違規(guī)操作者進行教育,強化質(zhì)量意識,對于多次教育未改進者進行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品,生產(chǎn)線流暢,精益化生產(chǎn),減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制,減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。

四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤,保障生產(chǎn)順利進行

保持和各部門良好的溝通渠道,確保生產(chǎn)所需及時是供應(yīng)。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)解決,對疑難點,向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),制定解決方案,并時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通,打好配合戰(zhàn),為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。

五、成本控制

一個公司想要取得更多的利潤,唯一就是降低成本。只有我們加強內(nèi)部管理,杜絕浪費,才能不讓太過投入。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況,發(fā)現(xiàn)一次,考核一次,講解教育后,讓員工提高節(jié)約意識!組織好生產(chǎn),強保日生產(chǎn)計劃完成率,滿足市場供求,嚴(yán)格控制周六日加班,減少人工成本和電力成本。

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

6S現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上,物品定點定位分類擺放,責(zé)任區(qū)域劃分,張貼了警示性及激勵性標(biāo)語,時刻提醒員工注意保持,制作了以部門為單位的現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖,根據(jù)車間目前情況來看,6S工作在堅持上比以前有了較大的改觀的,安全通道暢通,物品擺放有序,地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了,但沒有達到預(yù)期目的,區(qū)域性標(biāo)識已完成,6S現(xiàn)場管理制度還不完善,沒有明確的指示為什么做,怎么做,誰去做,等等,需要在以后工作中去完善,以促進公司整個發(fā)展。

七、安全管理

安全工作常抓不放,包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作,確保人員及公司財產(chǎn)安全,重傷死亡安全事故目標(biāo)為0,輕傷事故目標(biāo)為Q8‰。

1.分解年度各項安全指標(biāo),做好年初安全落實計劃,簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì),廣泛開展宣傳,通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動,努力營造安全生產(chǎn)氛圍,要求職工正確操作設(shè)備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作,從要我安全轉(zhuǎn)向我要安全、我應(yīng)安全、我能安全、我會安全,并形成良好的習(xí)慣。,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

3.不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度,狠抓隱患排查治理工作,并推出重點部位檢查表及安全綠色十字,并督促檢查和匯報工作,層層落實誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,定期總結(jié)及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,形成清晰的安全隱患排查流程。

4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日攻堅等活動,通過此類活動的開展使得員工安全消防的四個能力得到很大的提升,大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性,一旦發(fā)生火情,人員可以得到有序的疏散,火情可以得到有效的控制,確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。

5.加強對外來施工人員的管理,與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育,現(xiàn)場委派監(jiān)督人員,確保其作業(yè)更加的安全。

6.扎實的做好安全基本工,按照安全體系標(biāo)準(zhǔn),建立各項安全檔案,歸檔各類安全文件資料,統(tǒng)一管理,20xx年7月,我公司參加了爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)活動,迎接了北京市安全專家組的檢查,在安全體系建設(shè),安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定,成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號的企業(yè),提高了我公司的安全管理競爭能力。

第二部分:20xx年工作中不足

1、管理考核力度和范圍沒有充分放開

在管理考核力度上不夠,有些地方還停留在教育和警告階段,有時候還是礙于面子,注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。部分不符合事項的考核制度依據(jù)也不完善。

2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細(xì)致

考慮事情不夠全面,未能系統(tǒng)的考慮問題,部門之間的溝通還是不夠全面細(xì)致,造成很多的臨時變更事項,不可預(yù)知的風(fēng)險增大。

2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步,造成信息未能共享,信息錯綜復(fù)雜。有時就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞,易造成生產(chǎn)斷鏈。

一、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念

對IS18000和IS14000的學(xué)習(xí)理解不足,未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理,而顯得安環(huán)管理較為零碎,很多的文件不夠細(xì)致,文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實狀況。

二、變革的步伐較慢

面對公司的變革步伐,我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,而顯得步伐凌亂緩慢,在公司實行職能八小時工作后,很多的工作未能做到更加細(xì)致的承擔(dān),也有些未能徹底的跟蹤,而造成很多的事情延后或停滯。

第三部分:20xx年工作拓展方向

1、夯實基礎(chǔ),潛心學(xué)習(xí),全面提升個人綜合素質(zhì)

1.20xx年開始第一個五年計劃全面運行,公司面臨全面改革,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型,企業(yè)規(guī)模也不斷擴大,逐步與國際接軌,涉足了很多新的領(lǐng)域,這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升,不斷的學(xué)習(xí),盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識、系統(tǒng)的理論知識、管理知識等,才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

2.加強對體系的學(xué)習(xí),利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作,使工作有序的開展,減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變能力,運用創(chuàng)新性思維解決好問題。

一、拓展業(yè)務(wù)范圍,精益化生產(chǎn),使得周計劃更加的準(zhǔn)確

1.全面分析20xx年目標(biāo)和形勢。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化;市場競爭也越來越激烈,各類不確定因素相應(yīng)增多;根據(jù)公司的狀況,設(shè)備使用年數(shù)的增加,各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細(xì)的生產(chǎn)信息(市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設(shè)備大修計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、備品備件準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應(yīng)情況等)做出的周計劃更加的詳實,既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求,又能為其他項目提供服務(wù)支撐,更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和UP值。

2.提升責(zé)任意識,高要求,增強工作的主動性,積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。

二、協(xié)調(diào)好各方面資源,工作力求細(xì)致全面,不留空檔

勤溝通,打好配合戰(zhàn),使各個環(huán)節(jié)連貫,做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細(xì)致的做好調(diào)度工作,并跟蹤落實情況,做好反饋。

4、加強紀(jì)律、6S、物流、安環(huán)方面的管理

立足本職工作,以體系理論為指導(dǎo)開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式,并做好資料統(tǒng)計,編改工作,做好反饋。用實踐檢驗理論,最后形成構(gòu)架體系和具有強約束力的制度。

新的一年,潛心學(xué)習(xí),充分發(fā)揮自己的潛能,面對新的挑戰(zhàn),以高度的責(zé)任心完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作,運用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務(wù)好各個部門,力爭完成公司各項指標(biāo)。

生產(chǎn)文員述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年,對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解,現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人,應(yīng)具備調(diào)動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務(wù),必須健全各種管理體制,而管理體制是否健全,則要求我們管理者具有用人的水平;在領(lǐng)導(dǎo)的管理下,公平代遇,適當(dāng)?shù)男湃?,合理的工作分配,上下的溝通,員工的技能,工作的使命感,給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。

我個人認(rèn)為,一個合格的生產(chǎn)管理人員,必須服從上級指令,嚴(yán)格要求自已,遵守公司各項管理制度,要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位,善于多講,多做,多問,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識,還要使員工保持崗位的清潔干凈,構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊,不得到處亂放,組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及操作崗位整齊干凈,不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢,應(yīng)隨時對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng),隨時保證設(shè)備的正常使用。

因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育,教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念,生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題,應(yīng)及時進行綜合分析,找出原因,落實責(zé)任,開展有獎有罰活動,推動全面安全質(zhì)量管理,對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),落實安全質(zhì)量自檢和班組長驗收,崗位責(zé)任制,要完善安全管理手段,確保安全質(zhì)量的有效控制。

作為一個車間生產(chǎn)管理者,要有一定的管理能力,還要知道,整個構(gòu)件的加工,工藝制作流程,在拿到生產(chǎn)加工圖時,要認(rèn)真仔細(xì)地分析圖紙,要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì),才能進行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗,合理利用原材料,還要知道初始構(gòu)件進入下道工序前,作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前,要知道零件板加工情況及端頭切割等等,如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配,就必須要有場地準(zhǔn)備工作,車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。

如:當(dāng)構(gòu)件裝配好進入二次電焊場地前,就必須提前應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形,焊接要求,為了防止構(gòu)件變形,可以采用多道焊,也可以采用對角焊接等,當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時,如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位,余留間隙合適等,才能確保焊接合格,在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個加工工序,操作要求,制訂工程加工計劃,確保構(gòu)件最后發(fā)貨時間。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20XX年x月x日

生產(chǎn)文員述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我是xx車間主管xx。今年是公司的團隊建設(shè)年,在這一年里,本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,抓安全,保質(zhì)量,促節(jié)能降耗,結(jié)合xx管理,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步完善,圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)?,F(xiàn)將今年全年工作匯報如下:

一、注重學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),俗話說活到老學(xué)到老,通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,從而改善,哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。

公司開展了培訓(xùn)活動和xx工作的推進,在此次活動中車間員工自身素質(zhì),工作能力有了大的提高,從而我也看到了團隊的不足,但是我不氣餒,領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好xx工作,按照xx標(biāo)準(zhǔn),做到現(xiàn)場清潔,物品擺放整齊,地面無雜物,對員工高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,堅決執(zhí)行,絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作,我高度重視,采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。

二、時刻牢記安全生產(chǎn)

樹立法治觀念,提高員工安全意識,將責(zé)任落實到每個員工,班組長是本班組第一安全責(zé)任人,要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全,不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,沒有安全,就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,及時制止,從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,堅決做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。

特別是我們xx行業(yè),這一重工業(yè),安全生產(chǎn)問題更為重要,我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,安全成產(chǎn)工作,不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持,安全第一,預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,搞好安全生產(chǎn),首選要向職工負(fù)責(zé),向企業(yè)負(fù)責(zé),給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和方法上,從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路,新要求和新目標(biāo),并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,不斷改進和加強我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家,維護靠大家,在這一年的工作中,本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,拆缸后可回用部件,很好的為公司節(jié)約了不少成本。小到節(jié)約一度電一滴水,大到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候,我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停,隨手關(guān)水,平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。

放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,才能收獲工作中帶來的果實,再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù),任務(wù)量大得的時候,以能者多勞的辦法,讓難度大的活壓在老師傅肩上干,在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作,確保及時發(fā)貨,提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團隊,沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取,任勞任怨的干好本職工作,車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對比,然后擺正自己的位置,更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。

為了班組長很好的開展工作,每月我都會召開兩次以上的班組長會議,將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,要求班組長不斷學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,定期組織員工進行談心,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動員工的工作熱情,促進車間工作的順利開展。

五、嚴(yán)抓質(zhì)量,提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,出于對公司負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,從不流失一件不合格產(chǎn)品。

好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,再接再厲,不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)文員述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我是車間生產(chǎn)調(diào)度員,以下是我對公司的述職報告:

一、生產(chǎn)調(diào)度情況

1. 嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)進度,確保生產(chǎn)計劃得以順利執(zhí)行。

2. 密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的任何問題,及時采取措施,確保生產(chǎn)效率的提高。

3. 根據(jù)訂單需求的變化,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,保證產(chǎn)品交付時間的準(zhǔn)確性。

4. 定期對生產(chǎn)流程進行監(jiān)控,優(yōu)化生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

二、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1. 嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),對生產(chǎn)過程進行控制和監(jiān)測。

2. 定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

3. 加強與客戶的溝通,了解客戶需求,及時對產(chǎn)品進行改進和優(yōu)化。

三、團隊協(xié)作

1. 積極參與團隊協(xié)作,與各部門進行緊密合作,共同推動生產(chǎn)效率的提高。

2. 充分發(fā)揮調(diào)度員的作用,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。

3. 加強對員工的培訓(xùn)和管理,提高員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì),促進員工的職業(yè)發(fā)展。

四、其他事項

1. 定期對公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行評估,提出改進意見和建議。

2. 積極參與公司的各項培訓(xùn)和活動,提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

以上是我對公司車間生產(chǎn)調(diào)度員的述職報告,如有不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)指出,我會認(rèn)真整改。謝謝!

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