年終述職報告計劃

年終述職報告計劃。

幼兒教師教育網(wǎng)小編特為朋友們精心整理和編寫了“年終述職報告計劃”，你是否正在起草年度述職報告呢？現(xiàn)在是時候向大家匯報這一年的工作了。同時，在寫述職報告時務必實事求是，希望本文能給您帶來些許幫助！

年終述職報告計劃 篇1

自20xx年12月被聘任為經(jīng)濟師以來，我充分運用現(xiàn)代科學經(jīng)濟管理知識積極投身到我局的經(jīng)濟活動中，為我縣及本單位的經(jīng)濟建設作出了應有的努力?，F(xiàn)匯報如下：

一、高效有序處理好行政事務

我在任職期間分別擔任里石門水庫大壩管理站站長及里石門水庫管理局、水務集團辦公室主任。工作中身先士卒，時時處處起帶頭模范作用，我所在單位團結(jié)和諧、政令暢通、工作高效，得到上級通緝的高度肯定，本人于20xx年被評為縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、及時提出天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化方案并付諸實施

結(jié)合我縣實際，我于20xx年1月份向縣領(lǐng)導提出了天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化的建議，此建議得到縣主要領(lǐng)導的高度肯定，隨后我進一步做了深入細致的調(diào)研，以正式行文上報縣政府《關(guān)于天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化調(diào)研報告》，縣黨委會研究后一致通過該方案，縣人代會也及時跟進以20xx年人代會一號議案提出。該工程現(xiàn)已通過省級立項，擬列入20xx年度省級重點工程。

該工程總投資11.3億元。項目的成功實施能有效解決我縣區(qū)域性供水矛盾、城鄉(xiāng)供水保障能力差、水資源統(tǒng)籌規(guī)劃滯后等一系列問題。在原水管線沒建成前，城關(guān)水廠已提前由里石水庫通過北干渠提供源水，給里石門水庫管理局帶來300萬元的年收益。

我現(xiàn)主要負責建設資金的籌措工作，正同錢江水利、中國水電等上市公司洽談，基本形成合作框架，有望在20xx年7月份簽訂合作協(xié)議。

三、主持完成天臺水務集團的組建工作

為明確城鄉(xiāng)供水一體化項目實施主體，搭建融資平臺，我就命于水務集團組建工作。水務集團組建主要是對我縣涉水單位進行公司制改造后重組而成，期間涉及單位、部門之間的利益搏奕，我會同班子成員對相關(guān)單位及有關(guān)縣領(lǐng)導做好細致的溝通工作，最終達成一致意見。

從20xx年9月份對相關(guān)單位進行清產(chǎn)核資到11月28日公司制改造完成后注冊成立，共用3個月時間。天臺水務集團有限公司，注冊資本2億元，下屬五家子公司總資產(chǎn)約6.5億元，是縣政府直屬并實行公司化、市場化運作的經(jīng)營性公司，代行縣政府供水一體化建設主體職責，是我縣第一家國有獨資集團公司。

四、優(yōu)化水電站經(jīng)濟運行方案

合溪水電站發(fā)電用水來自里石水庫北干渠，因北干渠水位不穩(wěn)定，長期導致機組出力不足。為此，我?guī)ьI(lǐng)電站技術(shù)骨干，實施技術(shù)改造及改變運行方式。一是在壓力前池增設二臺節(jié)制閘，通過節(jié)制閘來抬高及穩(wěn)定水位;二是通過節(jié)制閘調(diào)節(jié)，改變運行方式，多發(fā)峰電少發(fā)谷電。通過以上二項措施，合溪水電站及后來投產(chǎn)的渡槽電站共增年發(fā)電量20萬度，加上峰谷電差收入，共年增收10多萬元。

五、參與水利、水電工程項目爭取及工程建設管理

任職期間我共參與爭取到項目資金1.435億元，其中國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)里石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項目一期總投資2480萬元，二期工程總投資2650萬元，浙江省大壩除險加固改造工程總投資3210萬元，已完成工程建設內(nèi)容，正在做竣工驗收準備工作;里石門水電站報廢重建項目總投資2525.8萬元，共爭取到上級補助資金1000萬左右，現(xiàn)項目順利完工并通過驗收;城鄉(xiāng)供水一體化項目總投資11.3億元，有望爭取到上級30%補助資金。

任職期間我雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我要認真履行崗位職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新形勢賦予經(jīng)濟管理者的歷史重任，我愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為我局的經(jīng)濟建設和水務集團的快速發(fā)展增磚添瓦。

年終述職報告計劃 篇2

策劃總監(jiān)年終述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導，各位同事：

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們又到了一年的尾聲。回顧過去的一年，我深感自己在各位領(lǐng)導和同事的支持下，工作得到了較大的提升和進步?，F(xiàn)在我將在此作一份年終述職報告，向大家匯報一下我的工作成果和存在的問題，以及提出下一年的工作計劃。

一、工作成果

作為策劃總監(jiān)，我主要負責公司各項新品牌戰(zhàn)略的制定與推進。在過去的一年中，我與團隊為公司成功策劃了一系列的品牌宣傳活動，包括新產(chǎn)品的推廣、公司品牌的形象宣傳和市場調(diào)研等。其中，我對以下幾項工作做了重點的推進：

1.品牌營銷策略

經(jīng)過對市場行情的分析和研究，我制定了公司的品牌營銷策略，并在市場上試行。策略的核心是以目標客戶為中心，以其需要為核心點，以提供售后服務和個性化生活方式為目標，力爭讓客戶獲得高品質(zhì)追求生活的感覺，從而滿足客戶需求，實現(xiàn)銷量增長。

2. 宣傳推廣

在品牌營銷的基礎(chǔ)上，我和團隊制定了一系列的宣傳推廣方案，包括線上營銷和線下營銷。在線上營銷方面，我們開展了多場網(wǎng)紅直播和社交平臺推廣活動，提升了公司在互聯(lián)網(wǎng)市場的知名度和美譽度。在線下營銷方面，我們打造了一系列的深度體驗式體驗露營、自駕游等活動，讓消費者對公司的品牌及產(chǎn)品有了更深入的認識和了解。

3. 市場調(diào)研

我們還對市場進行了深入細致的調(diào)研，了解到市場中消費者的需求和感受，掌握市場競爭狀況，并據(jù)此提出了一系列改進策略，為市場競爭提供了數(shù)據(jù)支持，為公司未來的決策提供了參考依據(jù)。

二、存在的問題

在過去的一年中我的工作也存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 效率不夠高

在推進工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)個人工作效率不夠高，經(jīng)常因為決策不果斷和擔心做錯而浪費時間，這是我需要解決的問題。

2. 團隊溝通不夠順暢

作為團隊領(lǐng)導，我也意識到團隊的溝通、協(xié)作還有待加強。有時候由于工作上的疏漏和溝通不足導致進度推遲，甚至有些任務沒有完成。

三、工作計劃

下一年，我將會針對存在的問題提出下列工作計劃：

1. 提高工作效率

為了提高工作效率，我將會運用更多的時間和精力來了解具體情況，并及時做出決策。同時，我也會在實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗和改進方法，以便更好地優(yōu)化自己的工作流程。

2. 協(xié)調(diào)團隊溝通

為了加強團隊溝通，我將會注重培養(yǎng)團隊成員之間的溝通藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力，并盡可能開展團隊合作培訓，使得團隊成員彼此之間的合作更加默契和高效。我也會增加團隊內(nèi)部溝通的頻率，及時了解工作進度的情況，以及各個部門之間的協(xié)作情況。

最后，我想感謝公司領(lǐng)導對我的信任和支持，也要感謝團隊成員的辛勤付出和合作精神，讓我們在未來的工作中不斷努力，為公司的未來發(fā)展不斷做出努力。謝謝大家！

年終述職報告計劃 篇3

尊敬的領(lǐng)導：

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了年底總結(jié)的時候。在過去的一年里，我有幸擔任貴公司的策劃主管，肩負著重要的工作職責，它需要我始終保持清醒的頭腦，善于思考，有條不紊地推進公司的各項工作。在這里，我想向您匯報過去一年來的工作情況，順便提出一些關(guān)于未來的建議。

一、工作回顧

在過去一年中，我思考了如何讓公司更加有競爭力和創(chuàng)造力，并親自制定并實施了一系列計劃。這些計劃包括為公司開發(fā)新產(chǎn)品、推廣市場、營銷推廣、社交媒體、網(wǎng)絡宣傳以及客戶關(guān)系管理。這些計劃的目的是為公司帶來更多的顧客和利潤。

我?guī)ьI(lǐng)團隊和其他部門緊密合作，共同完成了一系列重要任務。其中一項最重要的任務是拓展公司的銷售網(wǎng)絡，我們成功為公司拓展了多個新興市場，為此我們策劃了專門的市場營銷計劃。我們深入研究了當?shù)厥袌鎏攸c，針對不同群體的需求推出了符合當?shù)厥袌鎏攸c的產(chǎn)品，讓公司在新興市場上的業(yè)務迅速發(fā)展。同時，我還為公司訓練和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的銷售人員，能夠迅速拓展公司的業(yè)務。

在客戶關(guān)系管理方面，為了增加對客戶的了解和貼近客戶，我推進了客戶細分化和CRM項目的實施，增強了公司與客戶之間的聯(lián)系和連續(xù)性，提高了客戶忠誠度。同時，我還通過智能化的數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，了解消費者需求和行為，指導公司的產(chǎn)品研發(fā)，并為公司提供定制化的產(chǎn)品和服務。

在社交媒體和網(wǎng)絡宣傳方面，我們強化了公司的品牌形象，增加了線上的曝光率和口碑，為公司帶來越來越多的關(guān)注和贊賞，并為公司創(chuàng)造了更多的施展舞臺和發(fā)展機會。

二、工作成果

經(jīng)過我們的共同努力，公司在過去一年里取得了巨大的成長。以下是我們的一些成果：

1、成功拓展公司的新興市場和業(yè)務渠道，增加銷售額和利潤。endrikfelipe.com

2、建立了多個銷售極點，招募并訓練了優(yōu)秀的銷售人員，促進了公司的銷售業(yè)績。

3、增加了公司整體的媒體曝光率和口碑，提升了公司的品牌知名度和影響力。

4、通過CRM系統(tǒng)的實施，增加了對客戶的了解和掌握以及忠誠度，實現(xiàn)了近期的銷售額目標。

總之，這些成果離不開整個團隊的共同合作和努力，也得益于我的策劃和領(lǐng)導能力，在此感謝每一個與我共事的人的支持和信任！

三、未來展望

盡管我們?nèi)〉昧嗽S多成就，但全球化的商業(yè)環(huán)境越來越競爭，我們在未來面臨的挑戰(zhàn)依然很大。為了更好的發(fā)展公司，我建議：

1、加強團隊建設：建立更加有效的溝通平臺，進一步加強跨部門協(xié)作，加快應對市場變化。

2、持續(xù)拓展市場：繼續(xù)發(fā)掘國內(nèi)和國際市場，并關(guān)注新興市場的發(fā)展動向。

3、大力構(gòu)建品牌：提高產(chǎn)品質(zhì)量，品牌形象的塑造，加大品牌推廣的投入力度，進一步提高市場占有率和知名度。

4、采用智能化管理模式：強化數(shù)據(jù)管理，加強信息化平臺建設，推動公司業(yè)務的智能化管理。

最后，致以誠摯的感謝。感謝領(lǐng)導的關(guān)心、支持和信任，感謝各位同事的用心和付出，讓我有機會在這個團隊中貢獻我的所學和所思。

衷心祝愿公司越來越好，祝福大家身體健康、工作愉快！

此致

敬禮！

策劃主管 XXX

年終述職報告計劃 篇4

尊敬的公司領(lǐng)導：

在過去的一年里，我擔任了公司的策劃總監(jiān)并取得了一定的成績。在這封年終述職報告中，我將重點介紹我在過去一年中的工作和取得的成果。

一、工作職責

作為策劃總監(jiān)，我的工作職責是負責制定公司的營銷策略和推廣方案，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門執(zhí)行，從而實現(xiàn)公司的營銷目標。在實際工作中，我每天需要完成以下任務：

1. 規(guī)劃營銷活動

我要對公司的產(chǎn)品進行分析和研究，制定營銷策略和計劃，并根據(jù)市場需求進行實際規(guī)劃。我還需要與銷售團隊和其他部門合作，確保營銷活動的順利進行和落地。

2. 撰寫推廣方案

我需要撰寫所有營銷推廣文案和宣傳資料，包括傳單、廣告、電子郵件、社交媒體和網(wǎng)站內(nèi)容。我還會向銷售人員和其他員工提供培訓，以幫助他們提高營銷能力和銷售技巧。

3. 組織活動和參展

在活動和展會方面，我的工作也非常重要。我會與公司的銷售和市場團隊合作，在各種展會和活動中推廣公司的產(chǎn)品和服務。我還需要參與展會和活動的策劃、設計、預算和執(zhí)行。

二、工作成果

在過去一年中，我在以上三個方面取得了很多成果。具體而言，我取得的成果包括：

1. 制定了創(chuàng)新的營銷策略

我根據(jù)市場趨勢和客戶需求，制定了一系列創(chuàng)新的營銷策略，涉及到線上和線下多個方面。這些策略覆蓋了所有產(chǎn)品，并以增加銷售額為主要目標。

2. 撰寫了高質(zhì)量的推廣方案

我為公司的營銷活動撰寫了各種推廣方案，采用了多種營銷工具和語言，以滿足潛在客戶的不同需求。這些方案得到了銷售團隊的高度評價，并為銷售業(yè)績的提升做出了貢獻。

3. 成功組織了展會和活動

我負責組織展會和其他活動，包括參加行業(yè)展會、舉辦銷售推廣活動等。這些活動都取得了很好的效果，并提高了公司的知名度和業(yè)務增長。

三、不足之處

盡管我在過去一年中取得了很多成果，但我也意識到自己存在一些不足之處。具體來說，我需要更加注重團隊合作和多樣化的思維，同時還要加強自己的溝通和管理能力。這些都是我需要改進的方面。

四、工作展望

展望未來，我將繼續(xù)努力工作，并在以下方面做出努力：

1. 提升團隊合作和溝通能力

我將努力提高自己的溝通和管理能力，以更好地協(xié)調(diào)公司各個部門之間的合作，并加強員工之間的溝通和理解。

2. 推廣產(chǎn)品和服務

我將繼續(xù)制定各種營銷策略，廣泛覆蓋公司的產(chǎn)品和服務，增加銷售額和市場占有率。

3. 組織展會和活動

我將繼續(xù)組織各種展會和活動，包括參加行業(yè)展會、舉辦銷售推廣活動等，以提高公司的知名度和業(yè)務增長。

總之，過去一年中我承擔了重要的職責，并在各個方面取得了豐碩的成果。我認識到自己的不足之處，并將努力改進，在未來的工作中繼續(xù)提高自己的能力和貢獻。最后，感謝您的支持和信任，我會一如既往地全力以赴，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

年終述職報告計劃 篇5

個人年終工作總結(jié)時光飛逝，20xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、日常工作完成情況

1、20xx年度共完成約2000項零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2、加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3、4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

4、每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5、a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6、a、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

6、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司）

7、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

8、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗亭和道閘。減速帶。

9、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

10、跟進小區(qū)遺留工程維修。（修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等）

二、施工改造

按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。

5、02崗旁草坪改為鋪設石子路。

三、設備設施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主（用戶）有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。今年增設了5處消防應急燈，對全樓約400盞應急燈每月進行一次放電，延長使用壽命。

4、中央空調(diào)設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應。

5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

7、弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8、易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

4、全年能源消耗：電：：668805度，水：3744方

五、技能培訓

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行。

六、目前存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺。

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽。

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

5、和各部門工作銜接還不是很完美。

七、來年工作計劃

1、針對去年存在的問題進行整改。

2、按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)。

3、跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進行監(jiān)督檢查。

4、隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全。

5、隨時處理各項報修工作。

6、完成領(lǐng)導下達的臨時性工作。

7、適時進行崗位培訓、技術(shù)培訓、員工考核，努力提高員工素質(zhì)。

年終述職報告計劃 篇6

20__年是清原易和廣場成立后起步的重要一年，在這開局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導信任，受聘為清原易和廣場營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導的指示下，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，順利開展項目營銷策劃工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。

一、20__年主要工作

1、抓培訓，致力于培育一支團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的策劃團隊。

千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn)？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設高素質(zhì)的職工隊伍，既是當下的形勢和任務需求，也是公司建設的需要。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進行崗位培訓，提高其業(yè)務素質(zhì)水平，極大促進了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、抓民主，充分授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力。

策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔負著負責一切活動的前期工作重擔，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性，策劃部的責任極重。在繁重的工作任務中，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復和繁瑣過問只會導致效率低下。因此，我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識、相輔、放手授權(quán)、激勉相濟。同時，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細計劃過程、材料及設備的需要，預計費用等，分工明確，互相協(xié)調(diào)、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。就其結(jié)果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。

3、抓團結(jié)，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。

20__年對清原易和廣場是重要的一年，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導的關(guān)懷，也離不開全體同仁對我的支持和認可。我堅信只有營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風雨之后。

在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風氣，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當有人在工作中、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系，而且改進了工作模式，提高了辦事效率。

4、抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管任務高標準完成。

作為策劃部經(jīng)理，肩負著企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責任之重大、任務之艱巨。為此，我在工作中堅持高標準、嚴要求，踏踏實實、認真開展工作，較好地完成了各項任務。圍繞公司下達的工作目標和任務，充分調(diào)動部門資源，合理安排各項工作任務，并對員工進行正確的指導和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率。

首先，項目宣傳推廣方面，策劃部有效的完成了利用媒體推廣宣傳方面的工作。20__年，是項目進行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當中，營銷部按照公司的營銷規(guī)劃，與各部門分工合作、協(xié)同配合，對每一項活動全力以赴的做到，通過這些網(wǎng)絡推廣活動，針對涵蓋社會生活各個方面，具有廣泛的受眾群體進行項目宣傳造勢活動，它們的圓滿成功既印證了公司領(lǐng)導人獨具慧眼的選擇，又對企業(yè)品牌的傳播及影響力的提升起到了積極的作用。這一次項目造勢活動，不僅使營銷部的眾位同仁對品牌造勢活動有了更高的認識，而且使他們的不斷工作效率和組織能力也獲得了全方面提升！在整個籌辦過程中，公司安排我部全全負責宣傳策劃事宜。為了保質(zhì)保量地完成任務，我和部門人員一起制定了具體細致的安排和規(guī)劃，在全體人員的努力下，項目取得了出色的宣傳效果。

其次，項目進入住宅銷售階段，項目開盤成功舉辦后，相對銷售階段而開展分階段的主題暖場活動，其中包括世界杯主題暖場活動、變形金剛主題DIY暖場活動、親子DIY暖場活動等。這一系列活動的。舉辦在客戶之中取得了良好的反響，達到了預期的目標和業(yè)績。當然，優(yōu)異成績的背后，離不開領(lǐng)導的英明決策、同事的大力支持。

再次，按各階段各節(jié)點，對線上線下媒體進行宣傳更換，保證了每次更換都能配合銷售階段的正常銷售。每一次信息的更換都能達到預期的效果，現(xiàn)場到訪客戶量也得到了保證，同時促進了一定的成交量。

最后，項目宣傳物料籌備工作方面，策劃部配合銷售部對銷售物料、宣傳物料、禮品的制作不斷跟進，為營銷活動舉辦及銷售一線做好道具支持。在營銷物料籌備上，作為營銷部策劃經(jīng)理，對制作公司進行積極跟進，保證印刷出品優(yōu)質(zhì)，物料統(tǒng)計做到面面俱到，現(xiàn)春節(jié)期間禮品已進入制作完善狀態(tài)，預計20__年下一階段對項目圍擋包裝和戶外廣告開始更換。

艱難困苦，玉汝于成。繁雜的事務，不懈的前進，所有這些工作的完成，所有這些成績的取得，凝結(jié)著許許多多人的心血和努力，上有公司的培養(yǎng)，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍天；中有領(lǐng)導的英明，總是指揮若定，胸有成竹，保證著每個目標的實現(xiàn)。下有部門的配合，同事間的合作與分工，默契與友誼，讓人備受鼓舞。我知道，在這里聚焦著許多像我這樣的人，不論何時，他們始終以企為家，推動著公司向著更快更好的方向發(fā)展，充分發(fā)揚著奮發(fā)進取、艱苦奮斗的精神，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們?yōu)榘駱?，奮起直追，不斷提高自己，完善自己。

二、不足之處及努力方向

總結(jié)這一年的工作，發(fā)現(xiàn)到自己離上級領(lǐng)導的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。表現(xiàn)在每項工作分解細化仍需“精打細算”，層層落實。

表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。

表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通。

表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成公司交給的工作。

表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務，但同樣也應該多做有說服力的可行性方案，供公司領(lǐng)導參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供準確的市場參考。

以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認真加以解決。

20__年將是清原易和廣場的騰飛年，公司各個方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為項目營銷推廣的核心、靈魂，更需與時俱進，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來，我當盡心盡職，勤勉工作，加強各項工作學習，狠抓落實公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。

年終述職報告計劃 篇7

一是計劃生育信息化建設日趨成熟。自20xx年以來，我就以發(fā)展的眼光，積極在全縣計生系統(tǒng)推行微機化管理，不斷地對微機功能進行研究開發(fā)和利用，并及時應用在具體工作當中，從而使信息建設在指導基層工作和領(lǐng)導決策服務等方面發(fā)揮了重要作用。為實現(xiàn)辦公自動化，今年我們還建立了縣鄉(xiāng)電子信箱報送系統(tǒng)，為局機關(guān)各科室都配備了微機，建立了網(wǎng)絡信息平臺，向?qū)崿F(xiàn)辦公無紙化邁出了重要的一步。

二是知情選擇工作取得了新進展。今年，我們在汲取去年自治村知情選擇成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面放寬了知情選擇的范圍和條件，在全縣所有村實行了以人為單位。由于制度健全，方法得當，全縣實行知情選擇的共435對夫婦，不僅沒有一例出現(xiàn)外孕外生，而且補救手術(shù)比去年減少了67例，受到了市里的高度評價。

三、注重團結(jié)，搞好協(xié)調(diào)，增強抓好計生工作的合力。我始終認為，加強同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好計生工作的重要條件。為了搞好與班子成員的團結(jié)，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用，對每個班子成員，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權(quán)力，責權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了班子成員的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。為調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性，我非常注重與各位主管領(lǐng)導搞好協(xié)調(diào)。隨時傾聽他們的呼聲，并及時修訂完善縣里的工作舉措，并多為他們排憂解難，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生委和縣計生局形成一個親密無間的整體。為搞好縣直兄弟部門的關(guān)系，我堅持求大同存小異，平時與有關(guān)領(lǐng)導多勾通，多交心，多協(xié)商，收到了較好的效果。如公安局、民政局、工商局等部門分別發(fā)揮了職能作用，對計劃生育工作實行了齊抓共管，綜合治理，使“一證先行，無證否辦”的流動人口管理制度落到實處，在本年度市計劃生育年終考核驗收中取得滿分的好成績。

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