經(jīng)理年終述職報告

經(jīng)理年終述職報告。

本文精心編輯，內(nèi)容涉及“經(jīng)理年終述職報告”，其中包括年度述職報告的組成部分。如果你不清楚該如何寫年度述職報告，那么本文會為你提供一些有用的指導(dǎo)。作為一名時間偉大的作者，本年度的工作即將結(jié)束，你需要開始準(zhǔn)備年終述職報告，以總結(jié)本年度的工作成果。在寫年度述職報告的過程中，你需要注意詳略得當(dāng)，本文將提供一些有用的信息，幫助你完成這一任務(wù)。

經(jīng)理年終述職報告(篇1)

近年來，隨著中國國有經(jīng)濟改革的不斷深入，國企經(jīng)理的職責(zé)越來越重要，對國有企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了更好地審視自身的工作成果，每年底，國企經(jīng)理都要提交一份述職報告，反映自己在過去一年的工作情況。

這份報告對于國企經(jīng)理來說是一項重大任務(wù)，要求詳細(xì)地說明自己在今年所取得的業(yè)績、遇到的困難、克服的問題等等。同時還需要對下一年度的工作進(jìn)行規(guī)劃和安排，并針對當(dāng)前國內(nèi)外形勢做出一些分析和建議。

作為一名成功的國企經(jīng)理，一份好的年終述職報告必須具有以下幾個特點：

一是詳實具體。國企經(jīng)理需要通過數(shù)據(jù)和客觀事實證明自己的工作成果，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們展現(xiàn)自己的工作效率與工作能力。這個過程需要細(xì)致、周密地列舉出自己完成的任務(wù)和所取得的進(jìn)展，可以以圖表形式呈現(xiàn)，比如完成生產(chǎn)計劃的進(jìn)度表、產(chǎn)品質(zhì)量檢測的合格率、財務(wù)報表的收入增長等。這些數(shù)據(jù)可以讓大家清晰地看到國企經(jīng)理所取得的輝煌成果。

二是生動形象。國企經(jīng)理要善于用生動的語言和案例，描述出工作中所遇到的各種問題，以及應(yīng)對這些問題的方法和成果。這樣，能夠真實地反映出國企經(jīng)理在實戰(zhàn)中所運用的策略和技巧，并通過具體的案例來驗證所提出的看法。

三是現(xiàn)實可行。國企經(jīng)理的工作報告不是炫耀個人成績的工具，而是一個檢驗、反思和規(guī)劃的過程。因此，在著手編寫報告之前，需要充分考慮自身的工作條件、經(jīng)驗和能力水平，明確目標(biāo)和方向。同時也要切實考慮當(dāng)前的國內(nèi)外環(huán)境，看看自己的規(guī)劃是否符合實際需求，是否具有現(xiàn)實可行性。

四是創(chuàng)新性。隨著社會不斷向前發(fā)展，國企經(jīng)理必須保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新思維，緊跟主流潮流，時刻掌握新的技術(shù)、管理和營銷渠道。因此，在報告中，要體現(xiàn)出自身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維?？梢蕴岢鲆恍┬乱暯呛托滤悸罚峁﹦?chuàng)新的管理和運營建議，以便更好地適應(yīng)未來經(jīng)濟形勢。

總之，對于國企經(jīng)理來說，年終述職報告是一個非常重要的工作。通過這樣的方式，能夠幫助國企經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)劃未來，從而更好地推動企業(yè)不斷前進(jìn)。

經(jīng)理年終述職報告(篇2)

城市經(jīng)理年終述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

在一年的時間里，我們一起經(jīng)歷了城市的發(fā)展與變化，見證了城市經(jīng)濟的騰飛與進(jìn)步。為了更好地展會我個人與我的團(tuán)隊在過去一年里做了大量的工作，現(xiàn)在我將向大家進(jìn)行年終述職報告，希望得到大家的支持和指導(dǎo)。

一、市場分析與調(diào)研

在去年的市場分析中，我們發(fā)現(xiàn)加強對當(dāng)?shù)鼐用竦恼{(diào)研是提升市場銷售的重要保障。因此加強了針對市場的調(diào)研工作，了解市場需求。通過去年的調(diào)研，我們進(jìn)一步深入了解了本地居民的生活習(xí)慣，娛樂需求和消費水平等方面。在此基礎(chǔ)上，我們還進(jìn)一步探索和挖掘了一些新的市場需求和營銷策略。

二、市場營銷

市場營銷是一個城市經(jīng)理必須要掌握和實踐的重要工作。在去年我們精心設(shè)計了一些新的營銷方案和策略，例如：針對不同年齡層的居民推出了不同的活動方案，活動形式包括體育項目、文藝演出、親子活動等而且我們還參加了一系列的社會公益活動，積極推廣公司的形象和產(chǎn)品，提高了本企業(yè)品牌的知名度和美譽度。

三、客戶服務(wù)

客戶服務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們始終堅持“客戶即上帝”的服務(wù)理念，采取各種措施保證為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。我們設(shè)置了客戶服務(wù)熱線，并且定期進(jìn)行巡查，對存在的問題第一時間進(jìn)行解決，客戶投訴率下降明顯。

四、人員培訓(xùn)

一個成功的城市經(jīng)理一定擁有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊。在去年，我們注重職工培訓(xùn)，定期組織開展各種技能培訓(xùn)、組織與管理培訓(xùn)等，提高了企業(yè)員工綜合素質(zhì)和執(zhí)行力?，F(xiàn)在，我們的員工團(tuán)隊已經(jīng)成為一支由高素質(zhì)、高技能、高效率的隊伍。

五、結(jié)語

總體來說，在這一年期間，我們的工作取得了一些好的成果。總的來看，降低銷售成本，提高營業(yè)額，提高客戶滿意度，提高團(tuán)隊凝聚力等等。我和我的團(tuán)隊將不斷努力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，監(jiān)控市場動態(tài)，以最快的速度響應(yīng)市場的需求，抓住每一個商機，取得更大的市場份額和競爭優(yōu)勢。至此，我結(jié)束我的年終述職報告，謝謝大家的聆聽。

經(jīng)理年終述職報告(篇3)

各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事上午（下午）好：

非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會。～年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。

非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理（CRM）可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計、實施精細(xì)化銷售等方面對神龍達(dá)實業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。

作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé)，都～的完成了公司制定的月度計劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。截至目前，我們已完成本營業(yè)收入xxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加xxx萬元。

作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，2002年我們與中國人保合作，推出裝GpS免五年盜搶險及買保險送GpS政策，開創(chuàng)了島城車載GpS銷售的馬太效用；～年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險，取得了良好的效果，同時又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望～年，我想我應(yīng)該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

一、加強市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費用預(yù)算，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整；開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，及時準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。

二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求；經(jīng)常開展市場調(diào)研與預(yù)測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎勵機制調(diào)動銷售人員工作的積極性。

三、落實每周業(yè)務(wù)例會制度，做好員工培訓(xùn)、交流工作。

明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團(tuán)隊中來。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進(jìn)行落實，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

我們技術(shù)部伴隨著GpS監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對新的任務(wù)，即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。下面我將從以下幾個方面對～年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。

一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部～年的工作目標(biāo)

1．為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護(hù)。

2．完成GpS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心；

3．負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達(dá)實業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。

4．維護(hù)、鞏固GpS中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務(wù)，加大服務(wù)費催收工作，使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤增長點；

5．在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，根據(jù)車載GpS面臨的市場／客戶需求進(jìn)行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設(shè)計，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率。

6．在完善對神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計的基礎(chǔ)上，積極參與招投標(biāo)方案確定、項目實施進(jìn)度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。

7．負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運行、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。

二、合理配置人員，保證項目實施

軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術(shù)，公司要對大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施：

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經(jīng)理年終述職報告(篇4)

房產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝您給予我們團(tuán)隊今年的激勵和支持，讓我們在過去的一年中取得了一系列優(yōu)秀的業(yè)績。以下是我在房產(chǎn)經(jīng)理方面的年終述職報告，希望您能夠給予寶貴的意見和建議。

1. 業(yè)績總結(jié)

在過去的一年中，作為房產(chǎn)經(jīng)理，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊共公寓、寫字樓、商鋪等不同類型的物業(yè)項目中成功完成了銷售任務(wù)。其中，我們的銷售額比去年同期增長了30%以上，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。

我們的市場份額在本地區(qū)段中穩(wěn)步增長，并逐漸成為當(dāng)?shù)刈钪匾姆慨a(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司之一。同時，我們也獲得了客戶的信賴和尊重，成為了他們幸福生活的重要參與者。

2. 工作重點

在過去一年中，我和我的團(tuán)隊一直堅持以客戶需求為導(dǎo)向，通過推銷和宣傳的方法，積極探尋客戶需求, 開發(fā)符合其售房售價高的商機。我們也深入挖掘了市場的購房需求，致力于構(gòu)建互贏互惠的合作模式。

同時，我們也致力于提升團(tuán)隊的專業(yè)能力。我們加大了對專業(yè)知識培訓(xùn)的投入力度，組織業(yè)內(nèi)大咖進(jìn)行演講、知識分享，并且透過每月團(tuán)隊聚會、討論，增進(jìn)了團(tuán)隊互動與溝通。

3. 工作成果及亮點

我們不僅僅建立了高效的銷售團(tuán)隊，還開發(fā)出了一整套對應(yīng)物業(yè)類型銷售的win-win策略。我們的專業(yè)知識，深度洞察和商業(yè)經(jīng)驗，為客戶提供了一系列增值服務(wù)，并最終實現(xiàn)了客戶和我們自身的雙贏。

同時，我們還通過合理的營銷策略，增加了公司的知名度，吸引了更多的客戶。我們也著力完善售后服務(wù)，為客戶提供更周到的服務(wù)，在擴大銷售的同時也提高了客戶回頭率。

4. 未來計劃

在未來的一年中，我們將繼續(xù)沿著客戶需求導(dǎo)向的方向前進(jìn)。我們計劃繼續(xù)加強與各大地產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)經(jīng)營企業(yè)的合作，提供更多優(yōu)質(zhì)有價值的物業(yè)項目。同時，我們將在加強團(tuán)隊協(xié)作、提升專業(yè)技能方面，更加注重個人發(fā)展的培養(yǎng)，助力互聯(lián)網(wǎng)、科技和工程技術(shù)創(chuàng)新的推廣。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們團(tuán)隊的關(guān)注和支持。我們將持續(xù)努力，為客戶提供更多高品質(zhì)的、高效的、個性化的服務(wù)，為公司發(fā)展確立了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

經(jīng)理年終述職報告(篇5)

述職報告

各位同事，大家好

2010年已經(jīng)過去，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評議：

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是管理的龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作。基本完成了****工程的生產(chǎn)任務(wù)和****公司的質(zhì)量管理工作。

一、公司質(zhì)量管理方面

作為****公司質(zhì)量分管經(jīng)理，我始終堅持充實專業(yè)知識，扎實努力求效。對各項目實際情況，深入實地地進(jìn)行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實效。在項目建設(shè)中取得了一定的成績。****項目順利通過了竣工驗收，其中****獲得了“****杯”及順利通過了****驗收。還有****工程及****工程順利通過了主體驗收。

二、項目管理方面

根據(jù)公司安排，除分管公司質(zhì)量外，還擔(dān)任****工程的項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。

質(zhì)量方面：根據(jù)公司制定的項目管理目標(biāo)，創(chuàng)建****市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。以此為綱要，積極采取措施，克服勞務(wù)分包隊伍技術(shù)力量不足的缺陷，除了對鋼筋綁扎、模板支設(shè)的控制外，針對現(xiàn)場看臺踏步每一步標(biāo)高不一致的情況，專門組織技術(shù)熟練的工人及管理人員進(jìn)行了

操作和復(fù)核，對型鋼柱垂直度的測量，鋼網(wǎng)架預(yù)留預(yù)埋等主要部件的復(fù)核，順利的通過了工程主體驗收。工作中一絲不茍，盡全力去實現(xiàn)合同要求力爭****的目標(biāo)。

進(jìn)度方面：勞務(wù)隊伍管理水平差、素質(zhì)低，對工程的工作穿插沒有調(diào)節(jié)能力，勞動力安排不及時等情況下，導(dǎo)致工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。通過向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋、聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理等各種可以利用的形式，積極的給勞務(wù)隊伍施加壓力，促進(jìn)工程的進(jìn)展，到目前為止，基本完成了合同中約定的內(nèi)容。

安全管理方面：認(rèn)真對施工現(xiàn)場進(jìn)行了前期布置。通過工地例會、現(xiàn)場會議等形式，扭轉(zhuǎn)勞務(wù)分包現(xiàn)場管理混亂、材料亂堆亂放、電線私扯亂拉現(xiàn)象，并在今年八月份順利通過了****市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的驗收。在施工過程中，要求項目管理人員重點對外腳手架、塔吊、看臺高大模板支撐的監(jiān)控，并形成記錄。根據(jù)施工進(jìn)度，外腳手架已經(jīng)全部拆除，臨邊防護(hù)搭設(shè)到位。

管理人員組織與協(xié)調(diào)：由于公司人員流失，工地管理人員嚴(yán)重不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中，短短四個月，已經(jīng)基本可以獨立完成本職工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)項目管理人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁的項目部。

通過一年的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。比如，工程進(jìn)度相對滯后的原因沒有分析，對其他工地的質(zhì)量管理不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

經(jīng)理年終述職報告(篇6)

時光荏苒，公司營業(yè)額蒸蒸日上，達(dá)到了前所未有的發(fā)展高度，我內(nèi)心感到無比驕傲。

根據(jù)會議安排，下面我就過去一年所做的一些工作向大會述職：

XX年，我所在的XX項目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《XXXXXXXXX》，它在項目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實行目標(biāo)管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20XXXXXXXX》的各項指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。

XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20XX年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的XXX億持平。

更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項目部又在XX承接了XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX項目，新簽合同額XX萬元，回收工程款XX萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。

XX項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機械設(shè)備和人員隊伍的采用都以XX部門的預(yù)算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約XX億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值。

質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計，并開展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。

每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作形象。

目前我項目部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗收。XX項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

在工作中，我將虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。

使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

謝謝大家!

經(jīng)理年終述職報告(篇7)

城市經(jīng)理年終述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是某市城市經(jīng)理，在過去1年時間里，我所服務(wù)的城市經(jīng)歷了不同尋常的考驗和風(fēng)波。在這個特殊的年末，我非常榮幸地向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們呈現(xiàn)我的年終述職報告。

市容環(huán)境整治

作為一名城市經(jīng)理，市容環(huán)境整治一直是我的最大重點和挑戰(zhàn)。去年，全市下發(fā)了市容整治三年行動計劃和“美麗城市”建設(shè)方案，我和我的團(tuán)隊投入了大量的努力和精力，取得了一些重要成果。

首先是城市垃圾處理和環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)。由于城市人口密集和消費水平的提高，城市垃圾日益增多，環(huán)衛(wèi)設(shè)施和垃圾處理廠的負(fù)載也越來越重。我通過與環(huán)保部門和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民的密切合作，成功推進(jìn)了垃圾分類制度的建立和實施。同時，我們還充分利用新技術(shù)和新設(shè)備，提高了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的效率和質(zhì)量，為城市環(huán)境的改善做出了努力和貢獻(xiàn)。

其次是城市街道和公共場所的整治。作為城市的“卡片”，城市街道、公園和廣場的整潔和美觀度直接反映了城市的形象和品質(zhì)。為此，我和我的團(tuán)隊推出了一系列“春夏秋冬”計劃，對城市各個公共場所進(jìn)行全面清掃和整治。我們注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，充分利用公眾力量，同步回應(yīng)社會關(guān)切，取得了良好的社會效應(yīng)和公眾評價。

社會治安維護(hù)

身為城市經(jīng)理，我始終記得社會運行的規(guī)律：厚德載物，社稷安康。為此，在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊積極維護(hù)社會治安，為人民群眾打造和諧安全的生活環(huán)境。

在公安局和交通部門的支持下，我們開展了多次交通安全大檢查和集中掃黑除惡行動，抓獲了多起違法犯罪分子，整治了多起違法違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)了社會治安和公共秩序。同時，我們也關(guān)注城市居民生活的便捷度和安全性，加強了社區(qū)巡邏和矛盾糾紛處理，增進(jìn)了社會的安穩(wěn)和公眾的幸福感。

城市品質(zhì)提升

最后，作為城市經(jīng)理，我所服務(wù)的城市不僅是居住的地方，更是全民健身、文化傳播和城市旅游的重要場所。因此，我和我的團(tuán)隊還積極推進(jìn)城市品質(zhì)的提升，為城市形象和文化禮貌打造了新的亮點和增值點。【373939.com 實用申請書】

我們充分利用各類文化和體育資源，規(guī)劃和組織了多項文化演出和體育比賽，活躍了城市的文化氛圍和社會活動。同時，我們還啟動了城市景觀設(shè)計和城市建筑改造的項目，推廣了綠色環(huán)保的城市建筑和城市雕塑，提高了城市的品質(zhì)和風(fēng)貌。

以上就是我和我的團(tuán)隊在過去一年服務(wù)城市的重要成果和貢獻(xiàn)。當(dāng)然，我們還有很多待提高和完善的地方，需要不斷學(xué)習(xí)和關(guān)注社會變革的需要和公眾期望。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和協(xié)助下，城市經(jīng)理工作將會更加有效和高效，為城市更美好的明天奠定堅實的基礎(chǔ)。謝謝大家！

經(jīng)理年終述職報告(篇8)

房產(chǎn)經(jīng)理年終述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是公司房產(chǎn)經(jīng)理，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，今天我將為大家做一份年終述職報告，向大家匯報我這一年的工作成果與不足，并展望未來發(fā)展的方向。

一、工作成果

作為房產(chǎn)經(jīng)理，在這一年里，我堅持以公司利益為第一要素，把握市場機遇，不斷拓展市場，加強戰(zhàn)略合作，大力提升公司品牌影響力和市場占有率。具體表現(xiàn)為以下三方面：

1、銷售業(yè)績穩(wěn)步增加。根據(jù)公司調(diào)研數(shù)據(jù)，我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊，在這一年中銷售業(yè)績達(dá)到5000萬元，同比增長30%，為公司財務(wù)增長做出了貢獻(xiàn)。

2、職能協(xié)作得到肯定。在我與其他部門合作的過程中，深刻認(rèn)識到團(tuán)隊協(xié)作的重要性，且在實際工作中擴大部門聯(lián)結(jié)，提升綜合素質(zhì)，不斷完善掌握市場的戰(zhàn)略，獲取更多價值。

3、客戶滿意度持續(xù)提升。為了加強客戶服務(wù)，我加強了與客戶的對接，同時也注重通過有效溝通，與客戶建立了良好的合作關(guān)系。根據(jù)最新的客戶滿意調(diào)查數(shù)據(jù)，本公司的客戶滿意度得到了提升，達(dá)到了95%，讓客戶對公司的認(rèn)知度更深刻。

二、不足之處

在我所做的工作中，也存在著一些不足之處：

1、在銷售過程中，還需要注重跨界溝通。在開展銷售工作的時候，我還需要注重跨越行業(yè)、跨界溝通，爭取更多的戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)化規(guī)模以提升公司的影響力。

2、在團(tuán)隊管理中，需提升工作效率和學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)的囑托，讓我將以更加高標(biāo)準(zhǔn)和更智能的管理理念，立鉆提升我團(tuán)隊的工作效率和學(xué)習(xí)力。

3、精細(xì)化管理需要加強。公司在消費分化時代必須跳動筆桿，提高操作技巧，加強營銷方式，不斷探索更加優(yōu)質(zhì)的居住體驗和產(chǎn)品服務(wù)，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

三、未來展望

展望未來，我保持對行業(yè)的持續(xù)熱忱，繼續(xù)不斷致力于推動公司的房產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。以下幾點展望：

1、加強市場擴展，尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴，達(dá)成共贏的目標(biāo)，挖掘更多潛在需求。

2、提高團(tuán)隊執(zhí)行效率，深刻了解員工個性特點并進(jìn)行有效激發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊穩(wěn)步增長，使團(tuán)隊成員更有活力、更具競爭力。

3、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，讓客戶真正的享受房產(chǎn)服務(wù)品質(zhì)，提升客戶體驗，使更多的客戶認(rèn)可和支持公司的房產(chǎn)業(yè)務(wù)，推動房產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我始終謹(jǐn)記公司使命，不斷加強職業(yè)學(xué)習(xí)和自我提升，不斷的追求自我完善和創(chuàng)新發(fā)展。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助，也希望在未來的工作中，能夠獲得更大的挑戰(zhàn)和更高的成就，并為公司的房產(chǎn)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝！

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