采購與試用期總結(jié)集錦

采購試用期總結(jié)。

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采購與試用期總結(jié)(篇1)

采購試用期月工作總結(jié)

一、工作情況簡介

在采購試用期月內(nèi)，我主要處理了公司的日常采購工作，與各供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，并且在采購過程中使用了新的信息系統(tǒng)，提高了采購效率。

二、采購工作總結(jié)

1. 日常采購工作

在試用期月內(nèi)，我負(fù)責(zé)了公司日常采購工作，包括材料、設(shè)備、辦公用品和商務(wù)旅行等方面的采購。我通過與供應(yīng)商和項目經(jīng)理的協(xié)作，實現(xiàn)了履行采購合同，確保采購人員按照合同執(zhí)行。同時，我也與銷售團(tuán)隊保持了緊密的聯(lián)系，以確保客戶訂單得以及時處理。

2. 合作關(guān)系建立

在采購過程中，我通過與各供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，與他們保持了密切聯(lián)系，并及時更新供應(yīng)商的信息。通過這些建立合作關(guān)系，我們的供貨渠道得到了拓展，質(zhì)量得到了保障，同時也增加了供應(yīng)商價格的競爭力，達(dá)到了減少采購成本的目的。

3. 信息系統(tǒng)優(yōu)化

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長，我們采購管理需要更新，因此我們新引入了采購信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的優(yōu)秀特點(diǎn)在于能及時跟進(jìn)采購需求，高效地處理采購訂單。同時，我們可以通過該系統(tǒng)對供應(yīng)商的管理、價格的跟蹤和采購過程的監(jiān)督實現(xiàn)全面管理。

三、工作成果

在采購試用期月內(nèi)，我?guī)ьI(lǐng)采購團(tuán)隊提高了采購效率，有效降低了采購成本，削減了公司的開支。同時，我還獲得了其他同事和供應(yīng)商的認(rèn)可，構(gòu)建了公司與供應(yīng)商之間的深厚合作關(guān)系，增強(qiáng)了公司的競爭力。

四、存在問題

在采購工作中，我們也存在一些困難。一方面，由于供應(yīng)商的實力情況各異，他們的采購價格也相差很大，采購人員需要不斷尋找價格公道、質(zhì)量上乘的供應(yīng)商。另一方面，我們還需要加強(qiáng)采購人員和項目經(jīng)理之間的溝通協(xié)作，以及管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化和運(yùn)用。這些方面需要在今后的工作中不斷加強(qiáng)。

五、工作計劃

在今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，尋找并建立更多的供貨渠道。同時還需要將信息系統(tǒng)的功能不斷升級，以實現(xiàn)更加全面的采購管理和與其他部門的信息共享。最后，我們也將培養(yǎng)更多的采購人員，提高公司的采購水平，進(jìn)一步降低采購成本，使公司實現(xiàn)更大的發(fā)展。

采購與試用期總結(jié)(篇2)

作為材料采購員，在試用期內(nèi)的表現(xiàn)至關(guān)重要。試用期是評估員工是否適合公司的一個重要階段。在這個時間段內(nèi)，我們需要在工作中全面發(fā)揮自身能力，同時不斷學(xué)習(xí)與成長。在試用期的結(jié)束，我們需要向公司進(jìn)行一份詳細(xì)的總結(jié)報告，以便公司能夠全面評估我們的工作表現(xiàn)。

試用期內(nèi)，我積極融入公司文化，快速適應(yīng)公司的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)公司的采購流程和管理制度。我詳細(xì)了解了公司需求，并與供應(yīng)商建立起了緊密的合作關(guān)系。在采購過程中，我保持了良好的溝通和合作，確保了供應(yīng)商和公司之間的雙方合作順利進(jìn)行。我也積極參加部門的例會和培訓(xùn)，拓展了自己的知識面，提高了工作效率。

在材料采購方面，我認(rèn)真了解了公司的需求，對相關(guān)材料的性能、質(zhì)量以及價格進(jìn)行了詳細(xì)的分析比較，并做出了合理的采購方案。我和供應(yīng)商進(jìn)行了詳細(xì)的協(xié)商，最終制定出了符合公司需求和縮短供貨時間的采購方案，并親自參與了采購過程，確保了材料的及時到位。

在日常工作中，我保持了良好的工作態(tài)度和責(zé)任感，并嚴(yán)格按照采購流程和管理制度進(jìn)行操作。我認(rèn)真填寫采購合同和相關(guān)文件，并對采購過程中的問題進(jìn)行及時解決和溝通。我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和贊賞。

同時，我也存在一些不足之處。在采購過程中，我有時過于注重瑣碎細(xì)節(jié)，有時耗費(fèi)過多時間。在這個方面，我需要更好地控制自己的工作時間，更加高效地完成任務(wù)。同時，我也需要更多地拓展自己的知識和技能，以便更好地適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

綜上所述，試用期內(nèi)，我在材料采購工作中取得了一定的成績，同時也存在不足之處。我認(rèn)為，自己的優(yōu)點(diǎn)是勤奮、細(xì)心、負(fù)責(zé)，熟練掌握了公司的采購流程和管理制度；不足之處是缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和提高。我會繼續(xù)拼搏，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購與試用期總結(jié)(篇3)

20__年x月x日正式開始在公司采購部工作。因為他們的知識、經(jīng)驗和閱歷，與采購工作有一定的距離，所以他們覺得自己的負(fù)擔(dān)很重，總是不敢掉以輕心。從入職第一天開始，我就努力融入采購中心團(tuán)隊，一個多月了都不知道?，F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

1、現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。公司里的每個同事都是我的老師，他們豐富的經(jīng)驗和工作行為對我來說都是寶貴的財富。所以我總是在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下學(xué)習(xí)。在工作中多關(guān)注、多看、多思考、多學(xué)習(xí)，以更快的速度熟悉采購工作，更好地融入我們的采購團(tuán)隊。

2、排版學(xué)習(xí)采購系統(tǒng)的編寫，了解采購流程、采購管理、采購結(jié)算方式。

3、有33，354個電子供應(yīng)商信息沒有計算在內(nèi)。

4、接管日常采購費(fèi)用。掌握公司采購費(fèi)用的報銷流程。

5、協(xié)助經(jīng)理完成市場調(diào)研和日常采購__次。

6、年底，文件檔案進(jìn)一步完善、整理、分類，共清點(diǎn)__份，為今后工作提供便利。

7、通過協(xié)助準(zhǔn)備上半年采購物流中心的經(jīng)濟(jì)分析報告，在經(jīng)理的虛心指導(dǎo)下，重新認(rèn)識了做表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時增加了PPT制作能力，對各個公司的采購工作有了一定的了解。

工作后：

1、在工作中缺乏采購經(jīng)驗，所以在以后的工作中，我們要記錄和了解領(lǐng)導(dǎo)和同事的談話，有不怕吃苦的精神，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)多做實事，并積累經(jīng)驗提高自己的采購能力。

2、辦公室的工作已經(jīng)開始接手，但在培訓(xùn)會議的安排和文件的細(xì)節(jié)上要向同事學(xué)習(xí)，更快地投入到日常工作中。

3、工作認(rèn)真，善于思考，發(fā)現(xiàn)問題，先與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并指出自己的解決方案和意見供參考。

4、多學(xué)習(xí)同事的長處，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。

在過去的一個月里，我能夠以奉獻(xiàn)、熱情和主動的精神做好自己的工作，配合公司的要求，與同事協(xié)調(diào)得很好。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

第一，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心幫助我，但采購對我來說是一個新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以至于工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

第二，有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求；

第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。

在以后的工作中我會改正、改善存在的不足，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購與試用期總結(jié)(篇4)

采購試用期月工作總結(jié)

在公司的采購部門工作了一個月的時間，我覺得自己有了不少的進(jìn)步。本次工作總結(jié)，我想詳細(xì)地記錄一下這段時間里我的工作成長歷程，也是為了探討如何更好地適應(yīng)公司的采購流程和規(guī)定，提高采購的效率和質(zhì)量。

一、入職初期：熟悉采購規(guī)定和工作流程

初入公司采購部門時，我首先從前輩們那里了解了公司的采購管理流程以及各種采購的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。然后，我開始逐漸熟悉公司的ERP系統(tǒng)，并梳理出了主要的采購流程和采購文檔模板以備不時之需。

在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)初入職場時，最需要做的就是盡快地融入公司的文化和環(huán)境，在前輩們的幫助下快速地熟悉公司，學(xué)習(xí)公司的各項制度和規(guī)定，從而盡快融入工作中。

二、承接日常采購工作：從訂貨到簽收

短短一個月的時間里，我承接了一批來自不同業(yè)務(wù)部門的，數(shù)量眾多的采購需求。處理完一批批采購需求的工作中，我發(fā)現(xiàn)了一些需要注意的問題：

1. 了解供應(yīng)商的情況，并簽訂協(xié)議

采購的產(chǎn)品需要從供應(yīng)商處采購，因此了解供應(yīng)商的情況顯得尤為重要。首先，要了解該供應(yīng)商的資質(zhì)證明、市場評價，進(jìn)而掌握供應(yīng)商的產(chǎn)品分類、價格和質(zhì)量等重要信息。此外，應(yīng)該與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任，需要特別注意合同的簽訂時間和內(nèi)容是否符合公司的要求。

2. 仔細(xì)審查采購報價單

在選擇供應(yīng)商后，就需要對采購報價單進(jìn)行仔細(xì)的審查，了解其中的項目和價格條款，并將報價單與采購合同進(jìn)行對比。采購報價單包括：產(chǎn)品分類、價格、規(guī)格、產(chǎn)地、交貨期限和支付方式等信息，需要認(rèn)真核對。

3. 預(yù)留運(yùn)輸時間

在采購商與供應(yīng)商簽訂采購合同之后，就需要預(yù)留一定的時間進(jìn)行產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和運(yùn)輸，從而保證產(chǎn)品能夠按時到達(dá)公司并進(jìn)行驗收。我們應(yīng)該及時關(guān)注貨物的物流信息，并隨時調(diào)整合理的運(yùn)輸計劃。

4. 規(guī)范收貨驗收流程

當(dāng)產(chǎn)品到達(dá)公司并進(jìn)入收貨驗收流程時，我們需要按照公司制定的收貨驗收流程進(jìn)行操作。在操作驗收時，需要特別注意包裝是否完好、質(zhì)量是否符合合同要求，必要時采用一些專業(yè)工具和設(shè)備，對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和測量，達(dá)到質(zhì)量要求。

三、提高采購效率：合理利用采購系統(tǒng)

在處理采購事務(wù)時，我發(fā)現(xiàn)公司的ERP采購管理系統(tǒng)可以幫助采購人員提高效率。因此，我注意利用和熟練操作公司的采購管理系統(tǒng)，規(guī)范采購流程，讓采購的各個環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)、流暢。（筆稿范文網(wǎng) gx86.com）

除此之外，我還加強(qiáng)了與采購人員和相關(guān)部門的溝通，在接收到采購需求后，及時與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)等部門進(jìn)行溝通，從而能夠及時解決一些采購事務(wù)中的矛盾和信息傳遞的不足問題。

綜上所述，采購工作對公司的發(fā)展具有重要的作用。從采購員的角度去看，認(rèn)真履行職責(zé)、與各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進(jìn)行合理溝通、并能靈活利用采購管理系統(tǒng)等，都是采購人員所應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)和必備技能。

采購與試用期總結(jié)(篇5)

采購崗試用期總結(jié)報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

張三，男，1995年出生，畢業(yè)于某211高校，本科學(xué)歷，應(yīng)聘貴公司采購崗位，于2020年7月1日入職，試用期為3個月。在試用期內(nèi)，我接手了多個采購項目，與公司外部供應(yīng)商進(jìn)行了多次溝通接洽，并最終完成了多個項目的采購任務(wù)。為了更好地反思自己的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，特寫下本報告，煩請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、工作業(yè)績

在試用期內(nèi)，我主要完成了以下幾項采購任務(wù)：

1. 為公司新項目采購一批設(shè)備材料，需要對接不同的供應(yīng)商，與供應(yīng)商溝通價格、質(zhì)量等細(xì)節(jié)，并考慮到各項成本因素，最終順利完成采購。

2. 為公司軟件開發(fā)部門采購工作站，與不同供應(yīng)商溝通比價、質(zhì)量，分析各項成本因素，最終選定了一家合適的供應(yīng)商，完成了采購任務(wù)。

3. 為公司HR部門采購辦公用品，我與供應(yīng)商進(jìn)行了多次溝通，最終確定了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并在保證品質(zhì)的前提下，成功完成了采購任務(wù)。

總體來說，我認(rèn)為自己的表現(xiàn)還有很大的提升空間。在工作中，我發(fā)現(xiàn)自己處理采購業(yè)務(wù)的經(jīng)驗還不足，有時候溝通效率不高，跟供應(yīng)商溝通時，有時候文件表述不夠清晰明確，導(dǎo)致合同細(xì)節(jié)沒落實好，出現(xiàn)了一些小問題，幸好及時意識到問題所在，及時溝通調(diào)整了方案，最終都沒有影響到采購質(zhì)量和工期。但這仍然是我需要改進(jìn)和提高的地方。

二、經(jīng)驗教訓(xùn)

在實踐中，我發(fā)現(xiàn)采購工作還有以下幾個方面需要加強(qiáng)：

1. 應(yīng)注重溝通能力的培養(yǎng)：在溝通的過程中，我發(fā)現(xiàn)有時候都會出現(xiàn)信息不對應(yīng)或是不夠明確，需要思考如何具備更好的溝通能力，排除KPI性的思維模式，讓溝通更加直觀清晰，更加有效。

2. 熟練掌握各種合同的知識：在采購過程中，各種合同文件是極為重要的，我需要盡快掌握各種合同文件的內(nèi)容和規(guī)定，以便在以后的工作中遇到這樣的情況，能夠迅速而準(zhǔn)確地處理。

3. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)整理能力：數(shù)據(jù)整理是采購過程中很重要的一個環(huán)節(jié)，我需要盡快培養(yǎng)好的數(shù)據(jù)整理習(xí)慣，提高數(shù)據(jù)分析能力。同時應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)ERP及其他數(shù)據(jù)工具系統(tǒng)的能力。

三、未來計劃

在目前的情況下，我計劃在采購工作中加強(qiáng)以下幾個方面：

1. 注重數(shù)據(jù)的整理與統(tǒng)計：在進(jìn)一步熟悉采購流程的情況下，將注重數(shù)據(jù)的歸納、整合和統(tǒng)計，為下一步的采購計劃提供有力支持。

2. 學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)：全面了解公司的ERP系統(tǒng)，提高采購相關(guān)業(yè)務(wù)的處理速度和準(zhǔn)確率，從而提高工作的效率。

3. 多觀察、多參與、多學(xué)習(xí)：我會積極觀察、學(xué)習(xí)，多參與工作上的各個方面，以此來提高采購工作的技能和經(jīng)驗。同時自己刻苦學(xué)習(xí)外語，提高溝通能力和書寫規(guī)范有效的合同文本，預(yù)示著我深刻的認(rèn)識到采購工作需要更加注重實際操作經(jīng)驗和知識功底的累積。

四、感悟

試用期間，我體驗到了采購行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，也深刻意識到了自身需提高的地方。在這里，我想感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)，同時也感謝采購團(tuán)隊成員的支持和幫助，沒有他們的幫助，我完不成目前的工作。最后，我會在今后的工作中，努力克服自己的缺陷，提高自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

此致

敬禮！

張三

20XX年10月1日

采購與試用期總結(jié)(篇6)

采購計劃試用期總結(jié)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，采購管理在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品效率，降低采購成本，就必須建立先進(jìn)的采購體系。而其中，采購計劃便是整個采購體系中不可或缺的一環(huán)。本文將對某公司采購計劃試用期的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，旨在為其他企業(yè)提供參考。

一、試用期采購計劃執(zhí)行效果評估

在試用期中，我們制定了符合企業(yè)實際情況的采購計劃，對試用期內(nèi)的采購執(zhí)行效果進(jìn)行了充分評估。通過對采購執(zhí)行效果的評估，我們發(fā)現(xiàn)了以下幾個問題：

（一） 采購計劃管理不到位。由于計劃制定不夠詳細(xì)，沒有與部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致某些部門因為缺乏材料而暫停生產(chǎn)，對企業(yè)的正常運(yùn)營造成了一定的影響。因此，針對這一問題，我們需要對采購計劃進(jìn)行再次優(yōu)化，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，提高采購計劃的準(zhǔn)確性和實用性。

（二） 采購流程不夠規(guī)范。由于公司內(nèi)部采購流程不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致某些供應(yīng)商在交付貨物后的貨款回收周期較長，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流的問題。因此，我們要加強(qiáng)對采購流程的規(guī)范管理，完善采購合同和貨款回收機(jī)制，提高企業(yè)的現(xiàn)金流管理能力。

（三） 采購人員能力不足。試用期中，我們發(fā)現(xiàn)公司的采購人員專業(yè)水平參差不齊，導(dǎo)致不同部門的采購計劃與實際采購結(jié)果存在較大的偏差。因此，公司要加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

二、采購計劃試用期的啟示

（一） 優(yōu)化采購計劃制定流程。在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)采購計劃制定不夠詳細(xì)，應(yīng)加強(qiáng)與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，建立科學(xué)合理的采購計劃制定流程，確保計劃的準(zhǔn)確性和實用性。

（二） 完善采購流程管理。試用期中，公司的采購流程管理不夠規(guī)范，應(yīng)完善采購合同和貨款回收機(jī)制，加強(qiáng)對采購流程的規(guī)范管理，提高企業(yè)的現(xiàn)金流管理能力。

（三） 加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)。試用期中發(fā)現(xiàn)，公司的采購人員專業(yè)水平參差不齊，應(yīng)加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

三、采購計劃試用期的結(jié)論

在試用期內(nèi)，我們通過采購計劃的制定和執(zhí)行，對企業(yè)的采購體系進(jìn)行了全面的考察和評估。通過對試用期執(zhí)行效果的評估，公司領(lǐng)導(dǎo)深入認(rèn)識到采購計劃對企業(yè)的作用和意義。在今后的工作中，必須進(jìn)一步加強(qiáng)采購計劃的制定和執(zhí)行，完善采購流程管理，提高采購人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的保障。

采購與試用期總結(jié)(篇7)

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一周的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。

來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

采購與試用期總結(jié)(篇8)

加入了xx超市這個大家庭已經(jīng)xx月了，對xx超市的人員也很熟悉，很高興能夠通過采購主管的試用考核。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極看書報文章，虛心向總店請教。一方面加強(qiáng)溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長文娟深入交流。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。與柜組長一起對非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。

在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。

店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，維護(hù)全賣場的正常營運(yùn)，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。

一、人員管理培訓(xùn)工作

作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。

但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊的全部潛力。

對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，最早自xx市場的xx余名員工到xx市場超市的xx名員工再到xx月份XX超市xx部門xx班xx余名員工的培訓(xùn)，通過一次次的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。

二、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與市場把控能力的提高

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時代發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運(yùn)各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。

三、不足方面與下年工作思路

采購與試用期總結(jié)(篇9)

材料采購試用期總結(jié)

材料采購是一個重要的職位，必須對市場、供應(yīng)商和公司的需求有透徹的了解和把握。在試用期的工作中，我深刻認(rèn)識到一個成功的采購員必須具備以下幾個方面的能力。

第一，了解市場情況和變化。市場行情的變化直接決定了采購成本和市場競爭力。采購人員必須定期調(diào)查和分析市場行情，預(yù)測行情走向，以便在與供應(yīng)商談判時把握商機(jī)。

第二，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。供應(yīng)商是采購成功的保障。在與供應(yīng)商把關(guān)時，采購人員需要在供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、信譽(yù)等方面進(jìn)行權(quán)衡。對于口碑良好的供應(yīng)商應(yīng)該建立長期合作關(guān)系，而存在質(zhì)量、價格等問題的供應(yīng)商需要專業(yè)分析和考量。

第三，關(guān)注采購成本。對于公司而言，采購成本是最關(guān)鍵的，必須做到采購成本最小化并保證材料的質(zhì)量，以提高公司競爭力和降低成本。采購人員需要了解市場價格和材料成本，同時根據(jù)實際情況與供應(yīng)商談判，確保采購的價格合理。

第四，管理采購合同。采購合同是采購成功的保障，需要在成交后及時簽署并執(zhí)行。合同中應(yīng)該明確商務(wù)條款，例如訂貨數(shù)量、價格、支付方式和交貨期等。采購合同管理也要與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系，合作完成之后，要及時反饋供應(yīng)商的工作情況和存在的問題。

總而言之，材料采購是一個需要綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的工作，除了以上幾個方面的能力之外，采購人員還需要具備較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊意識，才能在不斷變化的市場環(huán)境中取得成功。

采購與試用期總結(jié)(篇10)

采購崗試用期總結(jié)報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司的一名采購崗，很榮幸在這里度過了半年的試用期。通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到了自己的不足之處，也積累了一些經(jīng)驗和成果，現(xiàn)在向公司上級領(lǐng)導(dǎo)做出試用期總結(jié)報告。

一、工作表現(xiàn)

試用期期間，我主要負(fù)責(zé)公司的采購工作，包括采購計劃的制定、供應(yīng)商管理與合同管理等。在這個過程中，我逐漸熟悉了公司的采購流程和標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理制度，并且在實際操作中做出了以下幾方面的表現(xiàn)：

1. 采購計劃的制定與管理，我通過了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、市場需求變化等因素，及時調(diào)整采購計劃，提高了采購效率，降低了采購成本，并且對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋和分析，及時制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

2. 供應(yīng)商管理，我主要圍繞著供應(yīng)商的選擇、合作及績效管理來進(jìn)行，通過制定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)和評級制度，評估供應(yīng)商的實力、信譽(yù)、技術(shù)水平等，選出了一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同時推動供應(yīng)商與公司之間的長期合作關(guān)系。

3. 合同管理，我依據(jù)公司合同管理流程，與供應(yīng)商達(dá)成談判后進(jìn)行合同的簽署和執(zhí)行，并嚴(yán)格按照合同要求履行各項義務(wù)，及時解決合同執(zhí)行過程中的問題和矛盾，做到了“合同有據(jù)，執(zhí)行有章”。

以上工作表現(xiàn)，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，并獲得了若干次表揚(yáng)和獎勵。

二、不足之處

雖然在工作中取得了一定成績，但我也深刻認(rèn)識到自己存在的不足之處：

1. 對采購流程和管理制度的理解還不夠深入，有時候在實際操作中存在一定的偏差。

2. 個人的談判能力和協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步提升，特別是在和供應(yīng)商談判時需要更加從容自信。

3. 在溝通協(xié)調(diào)和解決問題時，需要提高自己的理性思考和處理問題的能力，做到既能夠保持客觀公正，又要有一定的主動性。

三、下一步計劃

針對以上不足，我將在今后的工作中注重以下幾個方面的提升：

1. 加強(qiáng)對采購流程和管理制度的學(xué)習(xí)和理解，熟練運(yùn)用各種采購管理工具和技巧，提高采購質(zhì)量和效率。

2. 提高個人談判和協(xié)調(diào)能力，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，在與供應(yīng)商的日常溝通和談判中不斷提高自己的技巧。

3. 注重處理問題的能力鍛煉，多思考并采用多種方法來解決問題，在公司與部門間的溝通協(xié)調(diào)中積極尋找解決問題的方案。

綜上所述，作為一名采購人員，我在試用期間遇到了許多問題，但憑借著同事們的幫助和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我一步一步地走過了這個階段。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，以更加優(yōu)異的表現(xiàn)回報公司對我的信任和期望。

謝謝！

采購與試用期總結(jié)(篇11)

采購試用期月工作總結(jié)

隨著恢復(fù)正常經(jīng)濟(jì)活動和全球化程度不斷提高，采購工作的重要性愈發(fā)凸顯，采購人員成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。我公司的采購部門是一個非常重要的部門，它不僅關(guān)系到公司的運(yùn)營和效益，同時也對公司的形象和信譽(yù)產(chǎn)生重要影響。作為公司采購部門的試用期工作人員，我認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐，努力為公司的采購工作做出了一份綿薄之力。在此，我對我在試用期間所做的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、主要工作

試用期間的工作主要包括了以下幾個方面：

1. 與供應(yīng)商進(jìn)行溝通并篩選合適的供應(yīng)商

采購部門不僅僅關(guān)注采購成本，更要關(guān)注采購品質(zhì)和供應(yīng)能力。在工作中，我們不斷調(diào)整我們的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，與潛在供應(yīng)商進(jìn)行溝通，篩選出最恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商并建立良好的合作關(guān)系，以確保供應(yīng)商能及時滿足我們的需求。

2. 策劃和協(xié)調(diào)采購工作

在試用期間，我們組織了多次采購工作會議，深入討論公司采購工作重點(diǎn)，并和其他部門進(jìn)行必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，以便在采購項目的各階段能夠有效執(zhí)行我們的工作計劃。

3. 積極投標(biāo)和招標(biāo)

試用期間我們積極參與招標(biāo)和投標(biāo)，制定招標(biāo)文件、招標(biāo)策略，制定投標(biāo)計劃，并在招標(biāo)過程中負(fù)責(zé)與招標(biāo)人進(jìn)行溝通，確保公司獲得最優(yōu)惠的采購合同。

4. 制定采購計劃和采購訂單

我們根據(jù)公司的需求和市場情況制定出長期的采購計劃，同時制定每一個采購訂單，以避免物料短缺和浪費(fèi)公司的資源，確保物資的及時供應(yīng)。

5. 維護(hù)采購檔案

我們認(rèn)真維護(hù)采購的檔案，將相關(guān)文件資料做好歸檔工作，提高公司對采購數(shù)據(jù)的管理效率。

二、收獲和體會

在試用期間，我不僅了解了公司的采購流程、采購相關(guān)的法律法規(guī)、采購的企業(yè)文化和價值觀，也學(xué)會了如何與不同背景和文化的人們溝通協(xié)調(diào)，并建立長久的良好合作關(guān)系。我深刻體會到，作為一個優(yōu)秀采購人員不僅要具備嚴(yán)密的專業(yè)技能和知識，還要有靈活的思維、細(xì)致的管理能力和勇于承擔(dān)責(zé)任和壓力的勇氣。

三、改進(jìn)和展望

在未來的采購工作中，我將繼續(xù)努力并不斷改進(jìn)自己，提高自身素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高采購專業(yè)技能水平，做到精益求精，為公司的采購工作做出更大貢獻(xiàn)。

采購與試用期總結(jié)(篇12)

采購員試用期績效總結(jié)

在采購領(lǐng)域，采購員是非常關(guān)鍵的一種崗位。一個優(yōu)秀的采購員不僅能為企業(yè)帶來實實在在的效益，還能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。試用期對于采購員來說是一個很重要的階段，這個階段的表現(xiàn)很大程度上會影響以后的職業(yè)生涯。在試用期結(jié)束的時候，采購員需要對自己的績效進(jìn)行總結(jié)，找出問題并進(jìn)行改進(jìn)。

作為一名采購員，工作的主要任務(wù)是為公司采購所需的原材料、設(shè)備、辦公用品等物資。在采購的過程中，需要考慮到價格、品質(zhì)、供貨周期等多方面的因素。此外，還需要與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，制定合理的采購計劃，并對采購物資進(jìn)行驗收和確認(rèn)?？冃У膬?yōu)劣才是一個采購員是否成功的標(biāo)志。

在試用期內(nèi)，采購員需要熟悉企業(yè)的采購流程及政策，掌握企業(yè)對采購質(zhì)量、時間、成本的要求。需關(guān)注市場價格的變化動向，通過各種方式尋找和篩選合適的供應(yīng)商。進(jìn)入采購程序后要隨時掌握交貨周期，跟蹤交貨時間，督促供應(yīng)商按時交貨。同時，還需對供應(yīng)商進(jìn)行驗貨、驗退，確保采購的物資符合質(zhì)量要求，并將不合格的物資予以退換或拒收。

在試用期的過程中，采購員的績效是需要不斷評估和調(diào)整的。可以從以下幾個方面對采購員進(jìn)行評估：

一、采購品質(zhì)的評估

采購品質(zhì)的評估是最重要的一項。采購員銘記質(zhì)量至上，要時刻注意供應(yīng)商的承諾，對資質(zhì)合格的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選和考核。

二、采購價格的評估

采購價格的評估是非常關(guān)鍵的，在采購過程中，需要做好價格調(diào)研工作，掌握采購市場的實時價格，降低采購成本，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

三、交貨周期的評估

交貨周期的評估是漸進(jìn)式的，要求嚴(yán)格管理。對于長周期的供應(yīng)商，應(yīng)安排產(chǎn)能、生產(chǎn)計劃及物流和準(zhǔn)確掌握需求信息。

四、服務(wù)態(tài)度的評估

采購員體現(xiàn)了企業(yè)的形象，好的服務(wù)態(tài)度可以提高企業(yè)的口碑和形象。采購員應(yīng)該保持良好的服務(wù)態(tài)度，誠信合作，并充分理解供應(yīng)商的實際情況。

五、供應(yīng)鏈管理的整合

在企業(yè)采購體系中，供應(yīng)鏈管理的整合也是必須的。從采購入手，引導(dǎo)和規(guī)范供應(yīng)商的生產(chǎn)流程，以提高其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。而采購員在其中具有核心作用。

六、與團(tuán)隊間的協(xié)作情況

在企業(yè)當(dāng)中采購部門往往與其他部門緊密相關(guān)。采購員需要在其工作范圍內(nèi)與團(tuán)隊成員密切配合、有效溝通并協(xié)作，使得整個采購流程得到更好的服務(wù)質(zhì)量、時間和成本要求的保障。

采購員的績效評估不僅僅是單方面對采購員的表現(xiàn)進(jìn)行評估，還應(yīng)該對企業(yè)對采購部門的支持、企業(yè)內(nèi)部部門的配合度以及采購員個人發(fā)展等因素進(jìn)行評估。這些因素都將直接影響企業(yè)采購的效果。

在試用期績效總結(jié)中，采購員需要發(fā)現(xiàn)并修正各種不足，提高自己采購的“命中率”，培養(yǎng)對市場的敏感性和把握，推動企業(yè)采購流程的優(yōu)化，以達(dá)到企業(yè)自身利益最大化的目標(biāo)，從而讓走在采購領(lǐng)域的道路上更加的堅定和自信。

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