風(fēng)險部工作計(jì)劃

風(fēng)險部工作計(jì)劃。

你了解如何撰寫一份工作計(jì)劃嗎？為了精確把握每一個工作環(huán)節(jié)，我們要盡早地制定一份簡短而清晰的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃不僅是列舉工作事項(xiàng)，還是一種任務(wù)分配和控制的方式，它可以幫助明確工作內(nèi)容的步驟。以下是有關(guān)“風(fēng)險部工作計(jì)劃”的一篇文章，希望各位讀者會喜歡。我們希望通過這篇文章，為您提供一些幫助！

風(fēng)險部工作計(jì)劃 篇1

20xx年6月15日，我局召開了廉政風(fēng)險防控工作動員會，按照市委政府統(tǒng)一安排，我局印發(fā)了《廉政風(fēng)險防控工作實(shí)施方案》(金氣黨組20xx03號)，進(jìn)一步在全局范圍內(nèi)開展了廉政風(fēng)險防控管理工作，通過近兩個月的工作，廉政風(fēng)險防控管理工作取得了明顯成效。

一是通過人人查找風(fēng)險、人人公開風(fēng)險、人人制定措施、人人參與監(jiān)督，營造了風(fēng)險大家談、大家找、大家防的良好氛圍，增強(qiáng)廉政意識。

二是完善了制度，推進(jìn)了權(quán)力運(yùn)行的程序化和公開化。

三是有效促進(jìn)了三結(jié)合：即腐-敗風(fēng)險預(yù)警防控工作與氣象重點(diǎn)工作相結(jié)合，與落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、懲防體系建設(shè)相結(jié)合，與市局責(zé)任目標(biāo)管理相結(jié)合。四是推動了紀(jì)檢監(jiān)察工作從“站在旁邊監(jiān)督”轉(zhuǎn)向“在融入?yún)⑴c中共同防控和監(jiān)督”，從“事后監(jiān)督”轉(zhuǎn)向“事前和全程監(jiān)督”。

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)責(zé)任。

主要是三落實(shí)：一是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)。成立了一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，將廉政防控工作分為六個主要環(huán)節(jié)：計(jì)劃準(zhǔn)備、查找風(fēng)險、風(fēng)險評估、制定措施、監(jiān)督管理、考核修正。二是機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。明確專職人員，成立了檢查組。三是責(zé)任落實(shí)。一崗雙責(zé)，目標(biāo)明確，有計(jì)劃、有

執(zhí)行、有考核。

(二)抓基礎(chǔ)、查風(fēng)險。

主要是把工作著力點(diǎn)放在找準(zhǔn)風(fēng)險點(diǎn)上。

三方面入手：一是查找決策風(fēng)險點(diǎn)。重點(diǎn)查找在“三重一大”方面容易產(chǎn)生腐-敗行為的風(fēng)險內(nèi)容和表現(xiàn)形式。二是查找工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)，從業(yè)務(wù)流程，制度機(jī)制方面查找。三是查找崗位及個人風(fēng)險點(diǎn)，在全局干部職工中分科室、分崗位認(rèn)真分析查找崗位及個人存在或潛在存在的風(fēng)險內(nèi)容及表現(xiàn)形式。

具體形式：一是深入查險。主要是“一清五查”：“一清”就是依法清權(quán)確權(quán)，編制出業(yè)務(wù)工作運(yùn)行流程圖，“五查”就是采取個人找、群眾提、科室議、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評等方式，從個人、科室、部門三個層面，圍繞崗位職責(zé)(即行政許可、行政審批、行政執(zhí)法、行政處罰、監(jiān)督檢查、行政事務(wù)管理等)、業(yè)務(wù)流程、思想道德、制度機(jī)制、外部環(huán)境五方面重點(diǎn)查。

二是科學(xué)定險。分為“一、二、三”三個等級。目前，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

三是公開亮險?！叭齻€公示”：對查找的風(fēng)險點(diǎn)，利用一周的時間，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公示、信息載體公示、制表發(fā)卡公示三個渠道公開亮險，接受群眾監(jiān)督?！皟身?xiàng)承諾”：個人結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)，分別向組織、向群眾作出書面勤政廉政承諾，要求單位作出干部作風(fēng)及廉政建設(shè)承諾。

通過抓基礎(chǔ)，嚴(yán)執(zhí)行，做到“風(fēng)險定到崗，制度建到崗，責(zé)任落到崗”，做到邊查找邊改進(jìn)，切實(shí)追求每個工作環(huán)節(jié)的實(shí)效，形成以工作崗位為點(diǎn)、工作程序?yàn)榫€、監(jiān)管制度為面，環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險防控機(jī)制。

(三)抓防控、建制度。

廉政風(fēng)險防控首要的是思想觀念、管理職能和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。最核心的是要正確對待手中的權(quán)力和部門的利益。推進(jìn)氣象工作管理從重微觀到重宏觀、從重審批到重監(jiān)管、從重項(xiàng)目管理到重制度設(shè)計(jì)，把服務(wù)和監(jiān)管抓起來，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)行政執(zhí)行力。

(四)抓預(yù)警、強(qiáng)監(jiān)督。

主要是通過建立廉政風(fēng)險信息收集網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握全局崗位廉政風(fēng)險信息的動態(tài)變化及規(guī)律，設(shè)立預(yù)警信息網(wǎng)點(diǎn)1個，從職工群眾代表中聘請預(yù)警信息員，做好風(fēng)險信息的收集工作。

同時明確廉政風(fēng)險防控預(yù)警處置運(yùn)用。針對干部職工日常生活和工作中可能或正在深化的腐-敗問題，按照分級預(yù)警原則和干部管理權(quán)限，對有關(guān)對象進(jìn)行紅色(一級)、橙色(二級)、黃色(三級)預(yù)警提示，相應(yīng)地采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等措施，充分利用警示提醒、誡勉談話和限期整改等方式進(jìn)行處置糾偏，將苗頭性、傾向性問題及風(fēng)險隱患控制在萌芽狀態(tài)。

一是抓案件教育、強(qiáng)化關(guān)口前移、著力構(gòu)筑“不去為”的教育機(jī)制。組織干部職工觀看警示教育片，利用近年來少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件進(jìn)行警示教育，加強(qiáng)對重要領(lǐng)域、重要崗位、重點(diǎn)人員的思想教育，始終視黨紀(jì)國法為“高壓線”，視廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定為“警戒線”。

二是抓廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律氛圍，著力構(gòu)筑“不愿為”的自律機(jī)制。主要是通過開辟廉政文化園地，建立廉政文化專欄、懸掛職業(yè)道德規(guī)范，廉言警句，廉政標(biāo)語等形式，營造廉潔光榮，腐-敗可恥的文化氛圍。通過讀廉政書、看廉政片、講廉政課、作廉政宣傳教育、寫廉政心得等形式將自律與他律，教育與管理相結(jié)合，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

三是抓制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督制約，著力構(gòu)筑“不能為”的防控機(jī)制。主要是進(jìn)一步執(zhí)行好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范行政審批、規(guī)范審批程序、減少環(huán)節(jié)，推行網(wǎng)上審批，縮短辦結(jié)時限的基礎(chǔ)上，針對排查出的風(fēng)險點(diǎn)，從機(jī)制和制度上入手進(jìn)一步規(guī)范和完善。

四是抓干部隊(duì)伍建設(shè)，加大案件查處力度，著力構(gòu)筑“不敢為”的懲治機(jī)制。認(rèn)真受理及時查處各類信訪舉報，通過查處發(fā)生在局內(nèi)的違紀(jì)違法案件教育和警示廣大干部職工。

五是抓物資保障，關(guān)心職工生活，著力構(gòu)筑“不必為”的保障機(jī)制。在抓好業(yè)務(wù)工作的'同時，進(jìn)一步加強(qiáng)工青婦的建設(shè)，進(jìn)一步美化機(jī)關(guān)環(huán)境，豐富文藝體育活動，關(guān)心干部職工的學(xué)習(xí)、工作和生活，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的榮譽(yù)感、工作成就感。加強(qiáng)規(guī)范獎勵工作，開前門，堵后門，對符合政策職工福利待遇予以保障落實(shí)。

廉政風(fēng)險防控管理工作是一項(xiàng)全新的工作，我局探索了一些做法，取得了一些成效，但仍存在一些不足。在今后的工作中，我們將鞏固成果，進(jìn)一步深入排查容易誘發(fā)不廉潔行為和滋生腐-敗問題的崗位風(fēng)險點(diǎn)、人員風(fēng)險點(diǎn)，建立長效機(jī)制，定期分析廉政風(fēng)險事項(xiàng)，堅(jiān)持多措并舉，統(tǒng)籌推進(jìn)，發(fā)揮“排查、防控、監(jiān)控、處置”等措施的整體威力，把腐-敗風(fēng)險預(yù)警防控工作融入到氣象業(yè)務(wù)工作的全過程，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，以重點(diǎn)工作的成效帶動全局工作的發(fā)展，增強(qiáng)廉政風(fēng)險防控管理工作實(shí)效。

風(fēng)險部工作計(jì)劃 篇2

**年我行法律合規(guī)管理工作的基本思路是：緊密結(jié)合省分行黨委確定的全年中心工作，以合規(guī)文化建設(shè)為主線，突出依法合規(guī)人人有責(zé)，依法合規(guī)創(chuàng)造價值理念，重點(diǎn)以開展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級活動、深化反洗錢和關(guān)聯(lián)交易管理、提高內(nèi)外部審計(jì)檢查問題整改真實(shí)性、加強(qiáng)法律服務(wù)、充分發(fā)揮兩支隊(duì)伍作用為手段，為全行合規(guī)經(jīng)營管理提供全方位支持和保障。

一、深化合規(guī)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)和貫徹依法合規(guī)創(chuàng)造價值理念

(一)開展 “合規(guī)從高層做起、合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值”宣傳教育活動。積極采取措施，通過多種載體，讓不同層面、不同條線的人員全面了解和掌握合規(guī)管理知識，提高對合規(guī)管理重要性的認(rèn)識和理解，促進(jìn)全行員工將合規(guī)文化的理念融入到經(jīng)營管理和決策中，為我行依法合規(guī)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)開展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級活動。在去年開展“合規(guī)文化建設(shè)年”活動的基礎(chǔ)上，鞏固成果，深化措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，分級驗(yàn)收，針對各級機(jī)構(gòu)，在全行范圍內(nèi)深入開展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級活動。

(三)開展“全行性的以合規(guī)管理與經(jīng)營為導(dǎo)向的征文和辯論”活動。按照全員參與的原則，以合規(guī)管理與經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系為主題，開展一次征文和辯論活動，優(yōu)秀征文編輯成冊，對辯論競賽活動的優(yōu)勝單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。

二、建立健全長效機(jī)制，推進(jìn)提高法律合規(guī)管理工作質(zhì)量和水平

(一)健全問題整改長效機(jī)制。完善監(jiān)督檢查辦法，實(shí)現(xiàn)“兩高一低”的工作目標(biāo)，即：問題整改率高，整改真實(shí)性高，問題發(fā)生率低，達(dá)到問題數(shù)量逐年降低10%，整改率高于95%，整改真實(shí)率高于98%。實(shí)現(xiàn)全年全省**因合規(guī)風(fēng)險被外部監(jiān)管部門罰款“零”的目標(biāo)

(二)建立健全反洗錢和關(guān)聯(lián)交易管理長效機(jī)制。一是梳理反洗錢與關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管規(guī)則，按條線分類并下發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)對全行反洗錢、關(guān)聯(lián)交易管理指導(dǎo)的針對性。二是根據(jù)部門分工，進(jìn)一步明確省分行各部室在反洗錢和關(guān)聯(lián)交易工作中的職責(zé)和任務(wù)。同時，總結(jié)2008年簽訂反洗錢目標(biāo)責(zé)任狀情況，進(jìn)一步修訂有關(guān)內(nèi)容，簽訂反洗錢年度目標(biāo)責(zé)任狀。三是結(jié)合實(shí)際，研究制定反洗錢和關(guān)聯(lián)交易工作檢查和考核辦法。四是針對反洗錢屢查屢犯問題，加強(qiáng)調(diào)研，向相關(guān)部門提出可行建議。

(三)加強(qiáng)規(guī)章制度管理，強(qiáng)化規(guī)章制度計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。將牽頭各業(yè)務(wù)部門在年底前統(tǒng)一安排做好規(guī)章制度的清理和廢止工作。整章建制，修訂完善法律工作的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范優(yōu)化工作流程。

風(fēng)險部工作計(jì)劃 篇3

為了公司的風(fēng)險管理，建立規(guī)范、有效的風(fēng)險控制體系，提高風(fēng)險防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運(yùn)行，提高經(jīng)營管理水平，在與公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀匹配的前提下，在《東方商務(wù)管理有限公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的指導(dǎo)下，根據(jù)本部門的職責(zé)和崗位職責(zé)，制定本會計(jì)年度內(nèi)和下半年工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

一是風(fēng)險控制管理體系和流程，目標(biāo)就是初步建立風(fēng)險管理體系，預(yù)防和降低公司的風(fēng)險。在8月份，草擬好風(fēng)險控制管理制度，并報上層審議;規(guī)范投資管理操作流程和風(fēng)險控制流程，在投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險等方面的控制流程有系統(tǒng)總結(jié)并成文，征求意見并修改;建立完善的內(nèi)部控制規(guī)范、重大風(fēng)險預(yù)警制度。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，特別是與公司項(xiàng)目相關(guān)的新的法律、法規(guī)，及時更新自己的知識?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)或書本的途徑，也可以在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每個月有一兩次部門的學(xué)習(xí)、交流會議。開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的研討會，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力和綜合素質(zhì)。

三是落實(shí)部門崗位職能，明確專人負(fù)責(zé)的可能風(fēng)險范圍;收集風(fēng)險管理的初始信息，每月清理查找存在風(fēng)險的事項(xiàng)，并進(jìn)行風(fēng)險評估;監(jiān)督各部門按流程規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)日常的風(fēng)險監(jiān)督;制定風(fēng)險管理策略，提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案。

四是做好與公司其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，當(dāng)各部門開展項(xiàng)目討論時，通知風(fēng)險控制部參與進(jìn)來，要積極參加，從公司利益出發(fā)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭取公司利益最大化。每個月一次對每個部門的項(xiàng)目作個銜接，對其中有可能涉及到的風(fēng)險提出一些意見，并作總結(jié)。

五是對合同的審核要做到事前準(zhǔn)備，規(guī)避合同風(fēng)險，對招商部門丹尼斯的項(xiàng)目在合同簽訂前要對相關(guān)項(xiàng)目做些調(diào)查，并從網(wǎng)上學(xué)習(xí)同類項(xiàng)目涉及公司利益的重要條款，對一些風(fēng)險點(diǎn)做到心中有數(shù)，并把意見與招商部溝通，做好應(yīng)對措施，以免陷入被動。并且按照規(guī)定流程辦理相關(guān)法律事務(wù)。

六是部門的人員要工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確自己的崗位職責(zé)，提高工作效率，提高工作的積極性、自覺性和執(zhí)行力。培養(yǎng)對公司的忠誠度和職業(yè)操守的品格。

希望在下半年，新成立的風(fēng)險控制部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，認(rèn)清形勢、明確部門職能、創(chuàng)新工作方式，以規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險為目標(biāo)，努力完成部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，為公司發(fā)展邁上新臺階而努力奮斗。

風(fēng)險部工作計(jì)劃 篇4

風(fēng)險管理部xx年工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)貸后管理、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量加強(qiáng)對客戶部提交的客戶資料的審查，嚴(yán)格按照信貸制度，對客戶部送上來的書面材料，要做到認(rèn)真、仔細(xì)、全面的審查，對有問題的地方，要求進(jìn)行補(bǔ)充完善，并對每一次發(fā)現(xiàn)的問題都進(jìn)行登記。做好貸前審查，使貸款手續(xù)合規(guī)、合法，嚴(yán)把貸時審查關(guān)，嚴(yán)禁發(fā)放超權(quán)限貸款。

二、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

落實(shí)“三查”制度，做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，我部門要督促業(yè)務(wù)部門做好貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查。

三、做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作

貫徹落實(shí)上級行關(guān)于資產(chǎn)風(fēng)險分類工作的意見和要求，督促《信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類辦法》的執(zhí)行落實(shí)情況，并按照分類程序及細(xì)則要求，全面做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類管理工作。

四、進(jìn)行法律培訓(xùn)，提高全員法律素質(zhì)。

我部將對全行有關(guān)人員進(jìn)行公司法、擔(dān)保法、商業(yè)銀行法、訴訟法等全面的法律培訓(xùn)，全面提高員工的法律素質(zhì)。嚴(yán)格法律風(fēng)險控制。

五、風(fēng)險報告。按季召開風(fēng)險管理委員會。組織實(shí)施信用風(fēng)險事件的上報工作，操作風(fēng)險事件及操作風(fēng)險分析報告上報工作。

六、貸后管理。

按日通過CMS貸后管理子系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)控本級行直接管理客戶和本級行審批業(yè)務(wù)的貸后管理工作情況及風(fēng)險狀況。發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險情況及時預(yù)警。每月組織召開一次全行貸后管理工作例會，報告全轄信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控情況和對前臺貸后管理工作的監(jiān)督檢查情況。不定期對前臺貸后管理工作情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。重點(diǎn)檢查客戶經(jīng)理（組）配備、資金賬戶監(jiān)管、現(xiàn)場檢查、資產(chǎn)預(yù)分類、定期分析報告、風(fēng)險預(yù)警、CMS信息錄入、信貸檔案管理等工作開展情況。并提出進(jìn)一步加強(qiáng)貸后管理工作的具體要求。信貸在線監(jiān)測，按規(guī)定做好貸款處置預(yù)案。按日進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控工作，做好預(yù)警信號處置。

七、信貸合同規(guī)范性審核。

八、組織開展內(nèi)控合規(guī)管理工作，監(jiān)督關(guān)聯(lián)交易管理。

風(fēng)險部工作計(jì)劃 篇5

引言：

作為一個擁有和諧社會制度的國家，中國政府一直致力于打擊腐敗現(xiàn)象。廉政風(fēng)險防控工作計(jì)劃是近年來政府推行的一項(xiàng)對于腐敗現(xiàn)象進(jìn)行有效預(yù)防和治理的行動，這一計(jì)劃能夠有效規(guī)范地方政府等各個社會領(lǐng)域，阻止腐敗的滋長，從而推進(jìn)社會的進(jìn)步和發(fā)展，為國家長治久安發(fā)揮積極作用。因此，本文將著重從計(jì)劃的詳細(xì)性、具體性、生動性和豐富性四個方面展開，詳細(xì)闡述廉政風(fēng)險防控工作計(jì)劃。

一、計(jì)劃的詳細(xì)性

廉政風(fēng)險防控工作計(jì)劃是針對腐敗現(xiàn)象進(jìn)行的一系列計(jì)劃制定。為了增強(qiáng)其詳細(xì)性，制訂該計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容須具體、明確、可行，在統(tǒng)籌各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對每個任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)描述和要求，以便確保政策的實(shí)際有效性。

例如，該計(jì)劃對地方政府領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)紀(jì)違反規(guī)定的問題進(jìn)行了細(xì)致的分析，提出了針對問題的整治方案，包括嚴(yán)格督導(dǎo)、加強(qiáng)提醒、整改措施、問責(zé)制度等，防止違規(guī)行為。同時該計(jì)劃對公職人員涉及經(jīng)濟(jì)往來、品德問題、道德教育等方面也進(jìn)行了詳盡規(guī)定和實(shí)施部署，通過點(diǎn)對點(diǎn)的監(jiān)督和管理來保證各個領(lǐng)域的廉政風(fēng)險得到有效的防控。

二、計(jì)劃的具體性

廉政風(fēng)險防控工作計(jì)劃需要具體做到因地制宜，對不同地區(qū)、不同崗位進(jìn)行相應(yīng)的管理措施，保證計(jì)劃的具體實(shí)施。在計(jì)劃制定的同時，還需要充分調(diào)研、深入分析各地的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理地制定相應(yīng)的廉政風(fēng)險防控措施。

例如，在對某個地區(qū)的廉政風(fēng)險進(jìn)行分析后，該計(jì)劃充分考慮到該地區(qū)的文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等各方面因素，因地制宜地采用了對當(dāng)?shù)厝诵缘忍攸c(diǎn)的規(guī)范和約束，采用符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的防控措施，具體指導(dǎo)地方政府和公職人員進(jìn)行防范，不斷發(fā)揮廉政風(fēng)險防控的效應(yīng)。

三、計(jì)劃的生動性

廉政風(fēng)險防控工作計(jì)劃則需要具有生動性、形象性，以便公眾都能夠聽懂、認(rèn)同這個計(jì)劃。采用生動的表達(dá)方式，能夠使人感覺具體、形象，更容易接受和理解，使廣大公眾在積極支持廉政風(fēng)險防控工作的同時，形成對廉政風(fēng)險進(jìn)行自我監(jiān)管的觀念，樹立廉政文化。

例如，該計(jì)劃對各類腐敗情形進(jìn)行了分析，以易于理解的語言和貼近生活的例子進(jìn)行闡述，使廣大公眾能夠深刻了解腐敗現(xiàn)象帶來的危害，從而意識到參與公共事務(wù)時應(yīng)當(dāng)秉承廉潔、公正的原則，不僅僅是執(zhí)行規(guī)章制度的要求，更是道德和倫理的準(zhǔn)則。

四、計(jì)劃的豐富性

廉政風(fēng)險防控工作計(jì)劃旨在通過制度和人文引導(dǎo)的手段，協(xié)調(diào)各部門、各階層合作共建廉政，使廉政觀念不僅僅是政治體制、法律制度，還要滲透到社會文化領(lǐng)域、公共服務(wù)領(lǐng)域、教育等方方面面。

例如，該計(jì)劃還對廣大公眾進(jìn)行了教育引導(dǎo)，通過宣傳和啟發(fā)人們在工作和生活等方面自覺遵守法律法規(guī)、廉政要求，使腐敗現(xiàn)象得到有效預(yù)防和治理。同時，該計(jì)劃還通過一系列制度上的創(chuàng)新和完善，加強(qiáng)監(jiān)管與問責(zé)，規(guī)范行為，為重要部門的負(fù)責(zé)人和公職人員提供透明、公正、有效的工作環(huán)境。

結(jié)尾：

通過以上分析，廉政風(fēng)險防控工作計(jì)劃不僅具備詳細(xì)性、具體性、生動性和豐富性，更為重要的是，它在推進(jìn)社會廉政方面，具有積極的推動作用，為國家發(fā)展鋪平了一條廉潔健康的道路，并為乃至社會治理、安定起到了積極的促進(jìn)作用和積極的推動作用。

風(fēng)險部工作計(jì)劃 篇6

（一）抓協(xié)調(diào)、破瓶頸，在增強(qiáng)重點(diǎn)工程動力上見成效。

堅(jiān)持把重點(diǎn)項(xiàng)目作為增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力和后勁的重要載體，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識、攻堅(jiān)意識和精品意識，按照“前期抓報批、新建抓啟動、在建抓進(jìn)度、掃尾抓驗(yàn)收”的思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)。

一是上方山石湖生態(tài)園早日開園。作為全市“十大生態(tài)文明工程”之一，備注各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)注，歷經(jīng)3年建設(shè)，已進(jìn)入收官階段。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好建設(shè)與征收、管理與開園的關(guān)系，全面完成路網(wǎng)橋梁、景觀綠化、水電管線、智能化等掃尾工程，抓緊完成規(guī)劃、土地、審計(jì)等各項(xiàng)工作，加快相關(guān)地塊上市工作。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)城市的管理經(jīng)驗(yàn)，有序?qū)嵤﹥?nèi)部裝修、招商運(yùn)營、主題活動、景點(diǎn)講解、物業(yè)招標(biāo)、宣傳推廣等各項(xiàng)開園準(zhǔn)備，確保上半年正式開園，為石湖景區(qū)的再發(fā)展開好局、邁好步。

二是深入推進(jìn)虎丘景區(qū)重點(diǎn)工程。牢固樹立“今天的精品、明天的文物、后天的遺產(chǎn)”的意識，把握歷史文化、建筑體量、地形標(biāo)高等要素，優(yōu)化細(xì)化塔影園景區(qū)設(shè)計(jì)方案，加快土地劃撥、規(guī)劃紅線、選址審批、施工許可等前期手續(xù)，力爭6月完成李鴻章祠堂維修工程，10月全面開工建設(shè)歷史文化陳列館和塔影園修復(fù)工程。同時，要加強(qiáng)已建成的一榭園、孫武祠、花神苑等景區(qū)的歷史文化研究，完善標(biāo)識和服務(wù)系統(tǒng)，積極探求新老資源整合與區(qū)域聯(lián)動發(fā)展的新模式，進(jìn)一步釋放“城市客廳”的活力和形象。

三是加快實(shí)施天平山景區(qū)“饅頭石”景點(diǎn)二期建設(shè)。作為“兩山一鎮(zhèn)”環(huán)境綜合整治的重要組成部分，“饅頭石”景點(diǎn)納入天平山景區(qū)范圍，機(jī)遇既來之不易，又可能稍縱即逝。要牢牢把握土地劃撥的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)與屬地政府和市國土部門的對接，抓緊優(yōu)化確定二期地下停車場和游客中心設(shè)計(jì)方案，確保3月完成土地劃撥，9月完成環(huán)評審批、測繪勘探、施工圖設(shè)計(jì)、標(biāo)底編制等前期手續(xù)，10月底前完成招投標(biāo)，年內(nèi)實(shí)質(zhì)性開工建設(shè)。同時要全面完成景區(qū)內(nèi)的散墳搬遷工作，推動景區(qū)保護(hù)管理的原真性和完整性。

四是統(tǒng)籌實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)部修繕工程。突出前期報建手續(xù)的效率，按計(jì)劃、按時序扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)基建工程。拙政園地下停車場年內(nèi)完成地下土建工程；東園綜合整治（一期）9月完成原籠舍拆除，10月進(jìn)場施工；可園住宅修復(fù)4月開工，10月竣工；網(wǎng)師園地下停車場10月前完成征收拆遷，年底前產(chǎn)生施工單位并進(jìn)場施工。統(tǒng)籌實(shí)施環(huán)古城健身步道耦園段環(huán)境提升、留園盛家祠堂修繕、楓橋景區(qū)照明設(shè)施改造等基建項(xiàng)目，不斷提升園林景區(qū)的品質(zhì)品位和承載能力。

（二）抓生態(tài)、增效益，在挖掘綠化發(fā)展?jié)摿ι弦姵尚А?/p>

以綠色發(fā)展理念為引領(lǐng)，著力擴(kuò)綠量優(yōu)生態(tài)、強(qiáng)管理增效益、提品質(zhì)彰特色，不斷鞏固和擴(kuò)大國家生態(tài)園林城市創(chuàng)建成果。

一是高起點(diǎn)實(shí)施綠化工程建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，受土地、空間、資金等要素制約，原有依靠城市擴(kuò)張大規(guī)模增綠的形式已不可持續(xù)。因此，要堅(jiān)持“自然修復(fù)、文化品質(zhì)、景觀營造、綜合效益”的理念，十分珍惜每塊用地、每項(xiàng)工程、每個細(xì)節(jié)，使建成綠化的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會效益達(dá)到最大化。按照市政府下達(dá)的市區(qū)年度新增350萬平方米綠地實(shí)事項(xiàng)目任務(wù)，重點(diǎn)實(shí)施第九屆省園博園、虎丘濕地公園、中環(huán)快速路、東太湖大道、高景山公園、繞城高速通安出入口等綠化項(xiàng)目，計(jì)劃一季度完成貨幣量10%，二季度完成貨幣量40%，三季度完成貨幣量70%，四季度全面完成。扎實(shí)推進(jìn)我局承擔(dān)的滬寧高速高新區(qū)出入口（二期）、環(huán)古城風(fēng)貌帶（三期）、虎丘地區(qū)綜合改造、人民路綜合整治和城北路改建等綠化項(xiàng)目建設(shè)，提升城市重要節(jié)點(diǎn)景觀質(zhì)量和面貌形象。啟動環(huán)古城風(fēng)貌帶整體提升工程,加強(qiáng)對高大喬木的修剪和梳理，適度增加色葉樹木和開花植物，豐富植物內(nèi)涵，提升景觀效果，進(jìn)一步凸顯“綠樹碧水繞古城”生態(tài)景觀。

二是高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)綠化精細(xì)管理。管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗。針對當(dāng)前綠化建設(shè)正由以建設(shè)為主，向建設(shè)與養(yǎng)護(hù)并重轉(zhuǎn)變的趨勢，應(yīng)將鞏固綠化成果作為今后城市綠化發(fā)展的重點(diǎn)工作。要吸納先進(jìn)地區(qū)好做法，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真實(shí)施第六輪綠地養(yǎng)護(hù)招標(biāo)工作，按照科學(xué)合理、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格的要求，改進(jìn)招標(biāo)辦法，優(yōu)選養(yǎng)護(hù)單位，為今后3年提升綠地養(yǎng)護(hù)管理品質(zhì)奠定基礎(chǔ)。要健全完善綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理要求和考核細(xì)則，繼續(xù)堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)每季度帶隊(duì)檢查機(jī)制，依托掌上綠化動態(tài)管理信息系統(tǒng)平臺，提高綠地監(jiān)管信息化、長效化管理水平。扎實(shí)開展“三新城”行道樹及色塊補(bǔ)植、法桐行道樹修剪、市區(qū)道路沿線補(bǔ)綠補(bǔ)缺、市管綠地小游園綜合整治、綠地內(nèi)耐陰植物補(bǔ)種、綠地圍欄安裝等6項(xiàng)重點(diǎn)整治工作，對市區(qū)部分高架立柱進(jìn)行掛花、部分環(huán)線綠化帶試點(diǎn)安裝滴灌設(shè)施，切實(shí)解決植物退化、黃土裸露、設(shè)施缺損等問題，繼續(xù)保持綠地綜合效益的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性。繼續(xù)推行“綠色圖章”制度，重點(diǎn)抓好市區(qū)城建配套綠化指標(biāo)核定、綠化專項(xiàng)方案審查和綠化移植占用審查力度，強(qiáng)化綠化監(jiān)察執(zhí)法的職能履行，依法查處違規(guī)占綠毀綠行為，切實(shí)防止“綠線”變“虛線”。

三是高效能強(qiáng)化行業(yè)指導(dǎo)。以率先建成的“國家生態(tài)園林城市”為新起點(diǎn)，按照中央“城市工作要把創(chuàng)造優(yōu)良人居環(huán)境作為中心目標(biāo)”的部署，加強(qiáng)大市范圍城鎮(zhèn)綠化規(guī)劃、建設(shè)和管理的具體指導(dǎo)，尤其要在突破古城區(qū)、中心商業(yè)區(qū)、社區(qū)小區(qū)、立體綠化、專類公園等薄弱環(huán)節(jié)上先行先試，統(tǒng)籌推進(jìn)、補(bǔ)齊短板。召開全市風(fēng)景園林綠化工作會議、園林局長（綠辦主任）會議，加強(qiáng)對節(jié)約型綠化、“海綿”園林綠化、植物多樣性、自然生態(tài)保護(hù)、園林文化傳承等重點(diǎn)問題的探索和研究，促進(jìn)全市生態(tài)環(huán)境、資源保護(hù)、城市文化的均衡發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展。出臺大樹資源保護(hù)管理辦法，修改完善綠地占用費(fèi)減免、綠化移植管理辦法，開展園林小城鎮(zhèn)、優(yōu)秀綠化工程評比，組織“3.12”義務(wù)植樹系列活動，廣泛開展植綠愛綠護(hù)綠公益性系列宣傳，組織綠化專業(yè)知識講座和培訓(xùn)，開展病蟲害生物防治試點(diǎn)，推動綠色發(fā)展全民共建新格局的形成。

（三）抓保護(hù)、重品質(zhì)，在激發(fā)園林傳承活力上見成效。

作為“園林之城”，古典園林是的“城市名片”和核心品牌，在當(dāng)前十分強(qiáng)調(diào)歷史文化遺產(chǎn)和園林群體性保護(hù)的大背景下，我們更應(yīng)自覺地當(dāng)好園林的`守護(hù)者、管理者和傳承人。

一是加強(qiáng)園林分類保護(hù)管理。要敬畏歷史、敬畏文化，通過園林的群體性、完整性和原真性保護(hù)，真正使一大批式樣豐富、個性獨(dú)特的園林群體流芳于世，更加全面、完整地體現(xiàn)園林乃至古城的個性和特色。我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識，加強(qiáng)園林保護(hù)、傳承和發(fā)展，既是我們的職責(zé)所在，也是歷史賦予的光榮使命，要樹立“但求所存、不求所有”的大局觀，以大視野、大膽略、大氣魄深入推進(jìn)園林分類保護(hù)管理工作，重點(diǎn)推動后續(xù)《園林名錄》和新園林名錄編制，推進(jìn)《園林保護(hù)和管理?xiàng)l例》修訂，完成《園林分類保護(hù)管理辦法》規(guī)范性文件，制訂完善配套實(shí)施細(xì)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等行業(yè)規(guī)范，完成園林保護(hù)專項(xiàng)規(guī)劃，健全完善園林?jǐn)?shù)據(jù)庫和專家?guī)?，分批組織全市性的專業(yè)知識培訓(xùn)，加強(qiáng)對社會上分散管理的園林進(jìn)行建筑修復(fù)、保護(hù)監(jiān)測、陳設(shè)布置、園藝培育等方面的現(xiàn)場服務(wù)，全面夯實(shí)園林群體性保護(hù)管理的基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)園林文化傳承發(fā)展。要繼續(xù)秉承“在繼承中創(chuàng)新、在保護(hù)中發(fā)展”的理念，充分挖掘歷史文化遺產(chǎn)資源，讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)出新活力。舉辦好第九屆省園博會園林藝術(shù)展和園事花事活動，通過疊山、理水、花木、陳設(shè)、建筑等造園技法，力爭在展示形式、表現(xiàn)手法、科普互動、宣傳推介等方面有所創(chuàng)新和突破，充分展示園林的歷史、文化和價值，辦出江南水鄉(xiāng)的特色和水平。加強(qiáng)園林景區(qū)精細(xì)管理，古典園林要凸顯文化內(nèi)涵和傳統(tǒng)特色，風(fēng)景名勝區(qū)要營造山水林相交融的生態(tài)環(huán)境，開放式公園要保持整潔美觀和公益服務(wù)品質(zhì)。完成石湖生態(tài)園生境館、耦園補(bǔ)讀舊書樓等陳設(shè)布置，確定虎丘景區(qū)花神苑陳設(shè)方案，加大植物園、虎丘景區(qū)、拙政園、留園盆景作品的創(chuàng)作和引進(jìn)力度，推進(jìn)獅子林梅樁、桂花公園桂花等傳統(tǒng)花卉引進(jìn)培育，積極參展全國杜鵑花展和全國菊花品種評比展，力爭再創(chuàng)佳績。

三是加強(qiáng)文化遺產(chǎn)科學(xué)研究。要直面問題、深化研究、創(chuàng)新突破，積極推進(jìn)遺產(chǎn)監(jiān)管中心、亞太培訓(xùn)研究中心的建設(shè)，加強(qiáng)與國際國內(nèi)各類專業(yè)機(jī)構(gòu)的溝通合作，為技藝傳承和人才培養(yǎng)提供平臺支撐。完成《世界文化遺產(chǎn)地風(fēng)險管理》、《亞太地區(qū)世界遺產(chǎn)青少年教育操作指南》等課題研究任務(wù)，組織開展古建筑保護(hù)修復(fù)國際培訓(xùn)班、園林英德巡展、“中國四大名園”門票展、臺灣陽明山園林展、青少年遺產(chǎn)教育等活動，重點(diǎn)在加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警、課題研究、專業(yè)培訓(xùn)、國際交流等方面取得新的成效。加快園林造園技藝、金秋虎丘廟會、石湖串月等項(xiàng)目非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報工作，繼續(xù)辦好《園林》雜志、《日報》園林專版，促進(jìn)文化遺產(chǎn)的科學(xué)保護(hù)、永續(xù)利用和創(chuàng)新發(fā)展。四是加強(qiáng)風(fēng)景名勝區(qū)資源監(jiān)管。牢固樹立“保護(hù)第一”的思想觀念，主動設(shè)置“警界線”，劃好“控制線”，遠(yuǎn)離“高壓線”。要充分發(fā)揮各地政府部門及風(fēng)景名勝區(qū)管理機(jī)構(gòu)的職能作用，加快推進(jìn)石湖、西山和甪直景區(qū)詳規(guī)論證報批工作，具體指導(dǎo)木瀆、東山、光福、同里和虞山景區(qū)資源摸底和詳規(guī)編制，監(jiān)督實(shí)施風(fēng)景名勝區(qū)生態(tài)保護(hù)補(bǔ)償，嚴(yán)格風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目選址審核、日常巡視執(zhí)法和管理考核，真正使風(fēng)景名勝區(qū)資源保護(hù)管理更具針對性、現(xiàn)實(shí)性、實(shí)踐性。

（四）抓創(chuàng)新、穩(wěn)增長，在提升旅游服務(wù)品質(zhì)上見成效。

創(chuàng)新是園林綠化發(fā)展的靈魂和不竭的動力，必須以理念、產(chǎn)品、營銷和技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)園林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一是以理念創(chuàng)新增強(qiáng)內(nèi)生動力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時期，發(fā)展旅游業(yè)對于推動經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促消費(fèi)、增效益具有重要意義。作為城市的經(jīng)典代表和文化品牌，要進(jìn)一步增強(qiáng)園林旅游工作的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，把增加園林旅游收入、提高服務(wù)品質(zhì)作為發(fā)展的第一要務(wù)，立足實(shí)際、明確責(zé)任、自加壓力，增收節(jié)支、挖潛增效深入融合到旅游的“大空間”、“大產(chǎn)業(yè)”和“大市場”，在推動全域旅游發(fā)展上做出特色、打造亮點(diǎn)。

二是以產(chǎn)品創(chuàng)新彰顯優(yōu)勢特色。當(dāng)前，各地都把旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展，旅游競爭達(dá)到了白熱化，客源分流日趨嚴(yán)峻，在這波大潮面前，與其被沖擊、不如去沖浪。因此，要緊扣文旅融合的主線，善于運(yùn)用歷史文化資源的優(yōu)勢，放大各園林景區(qū)旅游產(chǎn)品的獨(dú)特性、文化性和唯一性，使優(yōu)勢更優(yōu)，特色更特，努力增強(qiáng)市場的影響力、感染力和吸引力。要統(tǒng)籌策劃、錯位錯峰、連貫疊進(jìn)，創(chuàng)新性地舉辦好25項(xiàng)傳統(tǒng)園事花事特別是“十大品牌”活動，重點(diǎn)加強(qiáng)虎丘、石湖、天平山、楓橋景區(qū)等崇尚自然的產(chǎn)品創(chuàng)新，擴(kuò)大休閑旅游份額。要加快探索和推出高端旅游產(chǎn)品，做強(qiáng)與園林保護(hù)相適應(yīng)的園林會獎、私人訂制、文化創(chuàng)意、旅游紀(jì)念品等新型業(yè)態(tài)和特色業(yè)態(tài)，創(chuàng)新推出“早安虎丘”、“怡園雅會”等園林會獎新產(chǎn)品，研究園林旅游產(chǎn)品的整體開發(fā)和經(jīng)營，大力延伸園林旅游市場鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)鏈。

三是以營銷創(chuàng)新拓展市場。在“互聯(lián)網(wǎng)+”旅游市場瞬息萬變的今天，必須主動適應(yīng)市場變化，采取富有成效的應(yīng)對之策。要善于借腦，擺脫“皇帝女兒不愁嫁”的觀念桎梏，借助社會專業(yè)機(jī)構(gòu)的智庫力量，圍繞市場定位、市場細(xì)分、營銷組合，策劃形成科學(xué)的、專業(yè)的、系統(tǒng)的園林整體品牌和營銷模式；要善于借力，改變園林系統(tǒng)自我設(shè)計(jì)、自我循環(huán)、自我檢驗(yàn)的封閉運(yùn)行狀況，注重強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨界合作、區(qū)域共融，科學(xué)研究制定系統(tǒng)內(nèi)“熱點(diǎn)帶冷門”的營銷模式，策劃推出東線、西線、南線區(qū)域及四大名園、園事花事、名人名園等特色旅游線路，充分利用蘇園旅游發(fā)展公司平臺，抓好“好行”觀光巴士項(xiàng)目運(yùn)營，在整體營銷拓展上取得新的突破；要善于借勢，加大互聯(lián)網(wǎng)媒體和社交媒體宣傳營銷的力度，利用上海迪士尼的虹吸溢出效應(yīng)，抓住國際國內(nèi)旅游交易會、“美好歡樂游”，以及市創(chuàng)建特色旅游目的地、旅游示范市等影響和聲勢，順勢而為，加強(qiáng)與海外客源國、省市相關(guān)部門、媒體、旅行商、旅游者的公共關(guān)系營銷，擴(kuò)大園林的知名度影響力。

四是以技術(shù)創(chuàng)新提升服務(wù)能力。大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)電商、移動支付迅猛發(fā)展是大勢所趨，必須加快建設(shè)以信息化為主要引領(lǐng)和支撐的服務(wù)模式，利用移動媒體和大數(shù)據(jù)分析提高營銷精準(zhǔn)度，整合全系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)和電商平臺，加強(qiáng)無線網(wǎng)絡(luò)、自助檢票、手機(jī)支付、無線講解、移動導(dǎo)航等軟硬件建設(shè)，實(shí)施金融卡刷卡入園項(xiàng)目，在拙政園試點(diǎn)散客實(shí)名制購票，推進(jìn)園林旅游與數(shù)字城管、治安監(jiān)控、交通指揮等信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通，形成涵蓋園林年卡、售檢票、手機(jī)導(dǎo)覽、在線購物等一站式、一鍵式和定制化、個性化服務(wù)系統(tǒng)，大幅提高網(wǎng)絡(luò)訂購、預(yù)售票的市場份額，努力突破傳統(tǒng)“靠天吃飯”的僵局，全面提升園林旅游信息化服務(wù)水平。

（五）抓改革、提效能，在凝聚系統(tǒng)整體合力上見成效。

要增強(qiáng)改革的信心、勇氣和智慧，進(jìn)一步凝聚改革共識，提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力，激發(fā)干部職工活力，為推進(jìn)園林綠化事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動力和有力保障。

一是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。把黨建作為最大政績牢牢抓在手上，充分發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨委科學(xué)決策能力，不斷改進(jìn)工作方式方法，悟得透上級精神、看得清發(fā)展大勢、謀得好發(fā)展全局、抓得住主要矛盾、解決好突出問題，進(jìn)一步凝聚起園林綠化發(fā)展的強(qiáng)大合力。要推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)、制度建設(shè)和載體建設(shè)，特別是要針對“軟肋”抓固本，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，完善工作措施，抓實(shí)抓常抓長，形成逐級抓黨建的工作導(dǎo)向和層層傳導(dǎo)壓力的環(huán)境氛圍，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。要把握新時期思想政治工作的規(guī)律，深入分析黨員隊(duì)伍的思想動態(tài)、行為動機(jī)，從激勵和約束兩個方面入手，把黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮出來。

二是加強(qiáng)干部骨干隊(duì)伍建設(shè)。始終把選賢任能作為事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性問題來抓，注重培養(yǎng)選拔政治強(qiáng)、懂專業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)干部。樹立強(qiáng)烈的人才意識，健全完善有效管用、簡便易行的人才培育模式，加強(qiáng)后備干部和骨干隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，推進(jìn)雙向掛職、橫向交流和名師帶徒工作機(jī)制常態(tài)化，有計(jì)劃地安排想做事、肯吃苦、有潛力的青年人到一線或關(guān)鍵崗位經(jīng)受鍛煉，讓他們多接地氣、墩墩苗、扎深根，把好干部和骨干及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。實(shí)施事業(yè)單位“三定”工作，科學(xué)設(shè)置基層單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和中層崗位，完善公益性崗位人員工作激勵機(jī)制，前瞻性做好規(guī)劃、建設(shè)、管理、營銷、園藝等專業(yè)化人才儲備，形成科學(xué)合理的年齡梯隊(duì)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。

三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“五個責(zé)任清單”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、廉潔自律和嚴(yán)格管理，嚴(yán)格權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。嚴(yán)格效能督查和行政問責(zé)，以上級部署的事項(xiàng)和新年度“五大責(zé)任狀”為重點(diǎn)，加強(qiáng)貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，大力整治庸懶散拖的問題，激發(fā)廣大黨員干部執(zhí)行有力、敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。健全黨務(wù)、政務(wù)和辦事公開，認(rèn)真做好“兩會”建議提案辦理工作，加強(qiáng)行政服務(wù)中心、便民熱線、市民論壇、政務(wù)微博等窗口建設(shè)，努力提高行政效能和服務(wù)水平。

四是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。緊貼局黨委的中心工作，堅(jiān)持以人為本，注重系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，傾聽基層的意見建議，把集中性活動和經(jīng)常性工作結(jié)合起來，搭建更多干部職工便于參與、樂在其中的平臺和載體。廣泛開展文明創(chuàng)建、我們的節(jié)日、道德模范評選、志愿服務(wù)崗、勞動競賽、義務(wù)獻(xiàn)血等主題實(shí)踐活動，加強(qiáng)園林文化、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的知識普及和輿論宣傳，筑牢道德根基，凝聚起正能量，傳遞正確的價值取向。五是加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。牢固樹立抓好安全穩(wěn)定就是政績的觀念，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做到不懈怠不放松不麻痹，警鐘長鳴、常抓不懈。落實(shí)安全檢查整治工作長效機(jī)制，以森林防火、古建筑、游樂設(shè)施、施工場所、開放公園管理為重點(diǎn)，持續(xù)開展安全檢查整治，及時修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，把安全演練培訓(xùn)納入常態(tài)化工作，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力。積極做好“平安景區(qū)”創(chuàng)建、“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動，妥善處理各類信訪來訪問題，保持全系統(tǒng)高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。

風(fēng)險部工作計(jì)劃 篇7

風(fēng)險管理部員工工作職責(zé)

陶金科主要職責(zé)：

（一）制訂措施，督促、協(xié)助各支行完成xx年度風(fēng)險資產(chǎn)的化解與處置任務(wù)

----四級不良貸款。年末四級不良貸款下降190萬元，年末余額控制在726萬元以內(nèi)。

----五級不良貸款。五級不良貸款下降計(jì)劃420萬元，年末余額控制在793萬元

----抵債資產(chǎn)。當(dāng)年處置抵債資產(chǎn)48萬元。對形成的抵債資產(chǎn)損失年度內(nèi)進(jìn)行上報核銷處理。

年度內(nèi)重點(diǎn)協(xié)助處置如下事項(xiàng)：一重點(diǎn)協(xié)助清收化解國茂大廈190萬元貸款；二是協(xié)調(diào)處理農(nóng)藥廠、五里墩抵債資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交問題；三是協(xié)調(diào)處理黨寨支行吳增祥案件執(zhí)行問題；四是協(xié)調(diào)黨寨支行落實(shí)黨寨紙箱廠抵債資產(chǎn)的處理問題。

（二）做好新增貸款的風(fēng)險防范工作

1、組織開展好新增風(fēng)險點(diǎn)的風(fēng)險檢查工作。年度內(nèi)要要聯(lián)合審計(jì)稽核部、市場發(fā)展部對貸款審批權(quán)限調(diào)整后，城區(qū)個體戶貸款、商戶信用共同體貸款進(jìn)行一次全面風(fēng)險檢查，對新出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)及時制定具體的防控風(fēng)險的措施，并督促落實(shí)；

2、組織一次對新開發(fā)貸款業(yè)務(wù)運(yùn)行情況的風(fēng)險專項(xiàng)檢查。對存貨抵押貸款、城鎮(zhèn)居民小額信用貸款、中小企業(yè)信用共同體貸款、商戶信用共同體貸款等新業(yè)務(wù)品種，組織人力進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，完善相關(guān)風(fēng)險控制制度。

3、做好新業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估工作。對現(xiàn)有新業(yè)務(wù)管理制度中的風(fēng)險防范及管理措施進(jìn)行完善，特別是對開發(fā)的貸款新品種，要制定具體的風(fēng)險防范措施。

4、組織開展一次對擔(dān)保公司所擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險檢查。年度內(nèi)對擔(dān)保公司所擔(dān)保的貸款業(yè)務(wù)組織開展一次專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)經(jīng)營情況是否正常，評估貸款償還的風(fēng)險度大小，評估目前擔(dān)保公司放大倍數(shù)是否適宜、安全。

（三）做好信貸管理系統(tǒng)上線運(yùn)行后,貸款操作規(guī)范化管理及風(fēng)險防范工作。

一是指導(dǎo)全轄信貸業(yè)務(wù)的辦理，處理業(yè)務(wù)辦理過程中出現(xiàn)的問題；二是制定《張掖甘州農(nóng)村合作銀行信貸管理系統(tǒng)操作及管理辦法》；三是做好系統(tǒng)的日常維護(hù)與管理工作；

（四）組織做好企業(yè)的評級授信工作。

年度內(nèi)做好50戶企業(yè)的評級授信工作，對xx年評級授信企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行復(fù)查；做好調(diào)整信用等級的建議工作；

（五）年度內(nèi)組織開展一次信貸大檢查及100萬元以上大額風(fēng)險貸款的風(fēng)險檢查；

（六）做好大額貸款的風(fēng)險審查。對上報的200萬元以上的大額貸款進(jìn)行風(fēng)險檢查，并組織召開風(fēng)險管理委員會。

（七）年度內(nèi)做好相關(guān)風(fēng)險制度的修訂工作。

（八）做好部門人員及各項(xiàng)管理工作。

2張建新（負(fù)責(zé)風(fēng)險資產(chǎn)的管理與處置）

（一）負(fù)責(zé)違章及責(zé)任貸款管理。對年度內(nèi)客戶經(jīng)理調(diào)動及換片貸款的核對情況進(jìn)行督查，并劃分相關(guān)責(zé)任，審查客戶交接貸款責(zé)任落實(shí)情況；建立健全責(zé)任貸款臺賬，按月做好責(zé)任人崗位工資的扣劃工作；按季督促責(zé)任人貸款的清收。

（二）負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)管理。建立健全抵債資產(chǎn)臺賬，配合各支行做好抵債資產(chǎn)處置工作，年度內(nèi)要制定具體的抵抵債資處置計(jì)劃，并完成總行分配處置任務(wù)；對各支行接受或處置抵債資進(jìn)行法律審查，做好上報審批和批復(fù)工作。

（三）負(fù)責(zé)依法收貸工作。配合各支行加大歷年及當(dāng)年起訴貸款案件的執(zhí)行，并對全行已起訴貸款按可執(zhí)行性進(jìn)行分類列隊(duì)，年度內(nèi)協(xié)助各支行做好重點(diǎn)案件的執(zhí)結(jié)工作；做好年度內(nèi)各支行上報依法起訴貸款案件的法律審查，協(xié)調(diào)法院做好立案和執(zhí)結(jié)工作。

（四）負(fù)責(zé)上報貸款的審查。負(fù)責(zé)支行上報貸款資料的合規(guī)性、合法性、風(fēng)險性審查，提出審查意見，并組織召開貸款審批委員會，對貸委會審查需調(diào)查的貸款，配合市場發(fā)展部進(jìn)行調(diào)查。

（五）負(fù)責(zé)不良貸款管理和監(jiān)測工作。做好不良貸款（含四級、五級）按月考核工作；并監(jiān)測全行不良貸款的清收情況。

（六）負(fù)責(zé)貸款五級分類、非信貸資產(chǎn)五級分類、公司類信貸資產(chǎn)十級分類的按季分類工作，對支行上報資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，并及時批復(fù)各支行，年內(nèi)配合部門開展風(fēng)險分類工作的專項(xiàng)

3檢查工作。

（七）負(fù)責(zé)呆帳報核工作。在11月底前完成各支行上報核銷呆賬貸款的審查、上報審批工作。

（八）負(fù)責(zé)全行最大十戶貸款臺帳管理工作。按季做好資料的收集，并配合部門做好現(xiàn)場檢查。

（九）全年向本行寫出一篇具有實(shí)際意義的不良資產(chǎn)管理方面的報告或建議，在《合行簡訊》上發(fā)表一篇與自身工作有關(guān)的有價值的典型材料。

（十）修訂《張掖甘州農(nóng)村合作銀行不良資產(chǎn)清收獎勵辦法》。并于12月份完成總行不良資產(chǎn)勞務(wù)費(fèi)的計(jì)提工作。

（十一）配合部門完成各項(xiàng)檢查及部門交辦的其他工作任務(wù)。

趙霜（部門內(nèi)務(wù)性工作）

（一）負(fù)責(zé)貸款批復(fù)。對貸款審批委員會、風(fēng)險管理委員會審批的貸款及時進(jìn)行批復(fù)，答復(fù)時間不超過兩天。對100萬元至500萬元（不含）大額貸款在貸款發(fā)放后7日內(nèi)向辦事處進(jìn)行報備。對500萬元（含）以上大額貸款在貸款發(fā)放后7日內(nèi)向辦事處、省聯(lián)社風(fēng)險管理部進(jìn)行報備。

（二）負(fù)責(zé)報表的報送工作。

1、按規(guī)定的時間及要求向銀監(jiān)部門按月、季、年報送監(jiān)管報表，并在季后10日前向銀監(jiān)部門報送監(jiān)管分析報告，做好全行核心監(jiān)管指標(biāo)的測算，并提供相關(guān)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，維護(hù)好系統(tǒng)的4日常運(yùn)行和數(shù)據(jù)備份工作；配合銀監(jiān)部門做好xx年度的監(jiān)管評級工作。

2、負(fù)責(zé)本部門日常其他報表的報送工作。

（1）貸款五級分類報表（本行統(tǒng)計(jì)匯總，月末3日內(nèi)）；（2）農(nóng)村信用社指標(biāo)監(jiān)測表（人行報表，月末3日內(nèi)）；（3）存貸款大額變動最大十戶情況統(tǒng)計(jì)表（人行報表，月末3日內(nèi)）；

（4）大額貸款報備登記表、大額貸款貸前風(fēng)險提示、審核登記表、500萬元以上大額貸款投向結(jié)構(gòu)表（辦事處、省聯(lián)社風(fēng)險管理部，月末3日內(nèi)）；

（5）非信貸資產(chǎn)上報報表。（1）甘肅省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)其他應(yīng)款五級分類季報；（2）甘肅省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)抵債資產(chǎn)五級分類季報表；（3）農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)非信貸資產(chǎn)五級分類匯總表；

（四）甘肅省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)投資類資產(chǎn)五級分類季報表（季末7日內(nèi)）。

（6）不良貸款分析表。（1）農(nóng)村信用社不良貸款情況分析表；（2）農(nóng)村信用社不良貸款清收情況分析表；（2）農(nóng)村信用社不良貸款遷徙情況分析表；（3）農(nóng)村信用社不良非信貸資產(chǎn)分析表；（4）、不良貸款分析報告（季末7日內(nèi)）。

（7）中小企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款呆賬核銷情況統(tǒng)計(jì)表、中小企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款重組和減免情況統(tǒng)計(jì)表(季末7日內(nèi))。

（8）全省農(nóng)村信用社貸款五級分類遷徙表、五級分類報表、5五級分類統(tǒng)計(jì)報表（季末7日內(nèi)）

（9）票據(jù)置換監(jiān)測表及改革進(jìn)展情況報告（季末7日內(nèi)）。

3、負(fù)責(zé)檔案的裝訂與保管工作。對批復(fù)的貸款資料要及時按周進(jìn)行裝訂，確保不積壓資料，對上報上級部門的資料及報表，要做好收集歸檔和整理工作，可每半年裝訂一次。

4、全年向本行寫出一篇具有實(shí)際意義的風(fēng)險管理或風(fēng)險監(jiān)管方面的報告或建議，在《合行簡訊》上發(fā)表一篇與自身工作有關(guān)的有價值的典型材料。

5、做好其它內(nèi)務(wù)工作。做好辦公室內(nèi)的衛(wèi)生，確保辦公室內(nèi)整潔，干凈；做好辦公室日常來客的接待與答復(fù)工作；配合部門做好其他檢查的資料匯總工作。

風(fēng)險部工作計(jì)劃 篇8

為進(jìn)一步加強(qiáng)從源頭上預(yù)防腐敗，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，健全預(yù)防腐敗工作長效機(jī)制，根據(jù)銅官山區(qū)廉險組（20xx）02號“關(guān)于印發(fā)《銅官山區(qū)20xx年深化廉政風(fēng)險防控管理工作任務(wù)分解表》的通知”精神以及區(qū)《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)城市社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的實(shí)施意見》要求，人民社區(qū)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定廉政風(fēng)險防控工作計(jì)劃，廉政風(fēng)險防控工作得到有序進(jìn)展。

建立健全機(jī)構(gòu)。建立了以黨工委書記為組長，紀(jì)工委書記為副組長，社區(qū)黨務(wù)專干及部門負(fù)責(zé)人為成員的廉政風(fēng)險防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

明確工作目標(biāo)。通過深入開展廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，使社區(qū)干部崗位權(quán)利更加規(guī)范，個人廉政風(fēng)險得到化解，廉潔自律意識更加牢固，社區(qū)居民合法權(quán)益得到有效保護(hù)。營造勤政廉潔的良好氛圍，努力建設(shè)一支社區(qū)居民滿意的為民服務(wù)隊(duì)伍。

學(xué)習(xí)宣傳動員。人民社區(qū)深入學(xué)習(xí)中央有關(guān)廉政風(fēng)險防控工作會議精神，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)區(qū)紀(jì)委《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)城市社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的實(shí)施意見》，召開會議進(jìn)行動員部署，以充分認(rèn)識廉政風(fēng)險預(yù)警防范有利于增強(qiáng)預(yù)防廉政工作的創(chuàng)新性、科學(xué)性和可操作性，教育引導(dǎo)全體社區(qū)干部牢固樹立崗位廉政風(fēng)險意識，自覺參與、積極投入，形成工作合力，提高社區(qū)干部參與和做好廉政風(fēng)險預(yù)警防控工作的責(zé)任感、緊迫感和積極性，積極營造良好的氛圍。（

風(fēng)險部工作計(jì)劃 篇9

在現(xiàn)代社會中，安全是最基本的需要之一，隨著科技和社會的發(fā)展，各種風(fēng)險也越來越多，對企業(yè)和個人的安全造成了不小的威脅。風(fēng)險防控工作計(jì)劃就是為了應(yīng)對這些風(fēng)險，保障企業(yè)和個人的安全。

一、工作計(jì)劃的制定

制定一份有效的風(fēng)險防控工作計(jì)劃，首先需要充分了解目前面臨的風(fēng)險和可能面臨的風(fēng)險。通過收集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，制定出一份可行的工作計(jì)劃，并將其寫入文件保存。

二、各部門的職責(zé)

根據(jù)工作計(jì)劃，明確各部門的職責(zé)。例如，安全部門需要制定安全制度和操作程序，實(shí)施日常的安全監(jiān)督和巡查。信息中心需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，防止黑客攻擊和網(wǎng)絡(luò)病毒感染。財(cái)務(wù)部門需要制定資產(chǎn)保護(hù)的措施，避免損失和盜竊。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)

風(fēng)險防控工作計(jì)劃的具體內(nèi)容包括加強(qiáng)員工安全意識教育和培訓(xùn)。企業(yè)需要向員工普及安全知識和防范措施，加強(qiáng)員工的安全意識和對風(fēng)險的認(rèn)知。此外，還需要加強(qiáng)與應(yīng)急部門的協(xié)作，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施。

四、日常監(jiān)督

為保證風(fēng)險防控工作計(jì)劃的實(shí)施效果，需要對各部門的工作進(jìn)行日常監(jiān)督。多一份監(jiān)督、少一份風(fēng)險，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的安全漏洞，及時糾偏，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。

五、評估和調(diào)整

定期對風(fēng)險防控工作計(jì)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比對，查找需要優(yōu)化和改進(jìn)的方面，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以保持計(jì)劃的有效性和針對性。

最后，有效實(shí)施風(fēng)險防控工作計(jì)劃可以保護(hù)企業(yè)和個人的安全，減少損失和風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，提升企業(yè)的整體競爭力。因此，制定并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險防控工作計(jì)劃成為了現(xiàn)代企業(yè)必須面對的有效手段之一。

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風(fēng)險管理工作計(jì)劃

這篇“風(fēng)險管理工作計(jì)劃”是筆者為大家認(rèn)真搜集整理的，請點(diǎn)擊進(jìn)入了解更多我們的產(chǎn)品和服務(wù)。為了能夠提供更加迅捷和高效的服務(wù)和產(chǎn)品，務(wù)必要掌握撰寫工作計(jì)劃的技巧。擬定工作計(jì)劃實(shí)際上對于提升工作效率極為有益。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇1

為進(jìn)一步做好稅收風(fēng)險管理工作，根據(jù)自治區(qū)地稅局稅收風(fēng)險管理工作的要求，落實(shí)20xx年伊犁州地稅局黨組確定的各項(xiàng)稅收工作任務(wù)，結(jié)合上年度工作實(shí)際，制定20xx年稅收風(fēng)險管理計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

一是風(fēng)險管理工作的深度和廣度不斷提升，將風(fēng)險管理工作拓展到征管工作的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)稅收管理員以風(fēng)險管理思維開展各項(xiàng)工作，使風(fēng)險管理成為征管質(zhì)效的堅(jiān)強(qiáng)保障。

二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作不斷加強(qiáng)，在已順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的縱向閉環(huán)流程基礎(chǔ)上，理順橫向協(xié)作流程，為全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作提供有力保障，提高風(fēng)險管理工作質(zhì)效。

三是風(fēng)險團(tuán)隊(duì)力量不斷增強(qiáng)，通過實(shí)務(wù)操作和強(qiáng)化培訓(xùn)，塑造一支有豐富應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)，并以此帶動基層局其他稅源管理人員提升應(yīng)對能力，為促進(jìn)風(fēng)險管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

四是應(yīng)對質(zhì)量穩(wěn)步提升，以績效考核為抓手，大力強(qiáng)化應(yīng)對環(huán)節(jié)監(jiān)督，狠抓風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量和稅款入庫。五是風(fēng)險管理成果持續(xù)轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)基層局不斷加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果的分析運(yùn)用，以問題為導(dǎo)向開展行業(yè)稅源管理，使稅源風(fēng)險持續(xù)降低，納稅人稅法遵從度穩(wěn)步提升。

二、重點(diǎn)工作

(一)進(jìn)一步理順稅收風(fēng)險管理工作流程，建立健全風(fēng)險管理橫向協(xié)作機(jī)制

根據(jù)《自治區(qū)地稅系統(tǒng)稅收風(fēng)險管理辦法(暫行)》、《全疆地稅系統(tǒng)稅收風(fēng)險管理橫向協(xié)作辦法(暫行)》及自治區(qū)地方稅務(wù)局風(fēng)險管理工作要求，與稽查局、各業(yè)務(wù)處共同研究制定《伊犁州地方稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理橫向協(xié)作實(shí)施辦法》，重點(diǎn)解決目前高風(fēng)險推送、中低風(fēng)險轉(zhuǎn)高風(fēng)險及伊犁州地稅局風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作中存在的突出問題，嚴(yán)格績效問責(zé)，形成長效橫向協(xié)作機(jī)制，為全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險模型建設(shè)和應(yīng)用工作，提高風(fēng)險模型指向的準(zhǔn)確率

一是以自治區(qū)地方稅務(wù)局風(fēng)險特征指引庫為主，以本地征管提煉風(fēng)險指標(biāo)為輔，大力加強(qiáng)風(fēng)險模型建設(shè)和應(yīng)用工作。繼續(xù)采取以行業(yè)綜合風(fēng)險模型建設(shè)為主、特定事項(xiàng)風(fēng)險模型建設(shè)為輔的思路，爭取實(shí)現(xiàn)風(fēng)險模型覆蓋地稅全稅種、風(fēng)險事項(xiàng)覆蓋征管工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“兩覆蓋”目標(biāo)，努力提高風(fēng)險模型指向準(zhǔn)確率，為提高風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

二是加大國家稅務(wù)總局重點(diǎn)稅收風(fēng)險事項(xiàng)落實(shí)力度。以戶籍風(fēng)險、發(fā)票風(fēng)險、股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險、非學(xué)歷教育培訓(xùn)風(fēng)險、金融企業(yè)中間業(yè)務(wù)風(fēng)險、零申報風(fēng)險、國地稅關(guān)聯(lián)稅種風(fēng)險、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險、欠稅風(fēng)險、退稅風(fēng)險為重點(diǎn)，按風(fēng)險事項(xiàng)大類不斷研究、總結(jié)、細(xì)化風(fēng)險指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好國家稅務(wù)總局重點(diǎn)稅收風(fēng)險事項(xiàng)應(yīng)對工作。

(三)強(qiáng)化風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)監(jiān)督，加大風(fēng)險應(yīng)對復(fù)查機(jī)制落實(shí)力度，提高風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量

依托風(fēng)險管理平臺，采取實(shí)地抽查、電話回訪和問卷調(diào)查等方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)對各環(huán)節(jié)跟蹤監(jiān)督。確保風(fēng)險應(yīng)對工作落到實(shí)處、不走過場，各基層局在風(fēng)險應(yīng)對過程中執(zhí)行稅收政策準(zhǔn)確統(tǒng)一不出現(xiàn)偏差，風(fēng)險應(yīng)對工作廉潔高效。按季開展風(fēng)險應(yīng)對復(fù)查工作，檢驗(yàn)各基層局工作質(zhì)量，提高各基層局風(fēng)險應(yīng)對能力，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)對程序，提升應(yīng)對質(zhì)量。

(四)強(qiáng)化風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果應(yīng)用，以分析成果促進(jìn)征管質(zhì)量的提升和風(fēng)險模型的改進(jìn)

伊犁州地稅局按季召開風(fēng)險管理工作專題分析會，在向風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展的同時，總結(jié)風(fēng)險管理工作中存在的問題，提煉風(fēng)險應(yīng)對成果，解決風(fēng)險模型中存在的問題。將分析成果及時向各業(yè)務(wù)處反饋，并下發(fā)各基層局，指導(dǎo)風(fēng)險應(yīng)對工作，形成風(fēng)險應(yīng)對與成果運(yùn)用的良性循環(huán)。指導(dǎo)基層局利用風(fēng)險分析結(jié)果加強(qiáng)稅源監(jiān)控和納稅輔導(dǎo)，通過稅源風(fēng)險防范使風(fēng)險管理成果有效轉(zhuǎn)化為征管質(zhì)量的提升，充分發(fā)揮風(fēng)險管理補(bǔ)缺功能，進(jìn)而提高風(fēng)險管理的促收成效。

(五)加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與利用，拓寬數(shù)據(jù)來源

將“大數(shù)據(jù)”理念引入日常征管。一是落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)險管理”，借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬風(fēng)險管理信息來源渠道，通過外部信息交換平臺和風(fēng)險管理平臺，將采集的互聯(lián)網(wǎng)信息充分運(yùn)用于風(fēng)險推送和應(yīng)對工作中，提高風(fēng)險管理介入的及時性和風(fēng)險應(yīng)對的準(zhǔn)確性。二是充分利用相關(guān)部門提供的第三方信息，防范納稅人自行申報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)不實(shí)及征納雙方信息不對稱造成的稅源管理風(fēng)險。

(六)加強(qiáng)州級重點(diǎn)稅源企業(yè)風(fēng)險防控

根據(jù)《新疆地稅系統(tǒng)稅源分級分類監(jiān)控管理辦法》(新地稅發(fā)〔20xx〕201號)要求，與稽查局、各業(yè)務(wù)處聯(lián)合建立州級重點(diǎn)稅源庫，制定采集信息標(biāo)準(zhǔn)，定期采集相關(guān)信息，充分利用“金稅三期”軟件、稅收管理平臺和風(fēng)險管理平臺，做好重點(diǎn)稅源日常監(jiān)控的同時有計(jì)劃地進(jìn)行風(fēng)險推送，確保重點(diǎn)稅源企業(yè)管理到位。

(七)加強(qiáng)國地稅風(fēng)險管理合作

一是共同做好伊犁州直財(cái)稅信息平臺建設(shè)業(yè)務(wù)需求上報工作;二是建立健全信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)第三方數(shù)據(jù)共有，風(fēng)險推送戶互報，風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果共享;三是有針對性的選擇國稅部門與地稅部門的重點(diǎn)稅源交叉管戶，嘗試開展聯(lián)合風(fēng)險推送與應(yīng)對，在提高風(fēng)險應(yīng)對全面性的同時減輕納稅人負(fù)擔(dān)。

(八)稅源風(fēng)險管理與稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部風(fēng)險防范有效結(jié)合

在國家稅務(wù)總局征管規(guī)范、自治區(qū)地方稅務(wù)局征管規(guī)程及“金稅三期”軟件平臺的研究上下功夫，找準(zhǔn)征管工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)事項(xiàng)中可能存在的稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理方面的風(fēng)險，與稅源風(fēng)險管控有機(jī)結(jié)合，在堵塞征管漏洞的同時查找征管程序中存在的問題進(jìn)而防范執(zhí)法風(fēng)險。

(九)適時試點(diǎn)縣(市)局風(fēng)險管理全流程運(yùn)轉(zhuǎn)

為充分發(fā)揮各縣(市)局風(fēng)險管理工作的積極性和主動性，今年將結(jié)合各局稅源規(guī)模、人員狀況及風(fēng)險管理工作推進(jìn)現(xiàn)狀等因素，經(jīng)自治區(qū)地稅局批準(zhǔn)后，選擇部分縣(市)局，在伊犁州地稅局的指導(dǎo)和監(jiān)督下開展風(fēng)險管理全流程運(yùn)轉(zhuǎn)工作，為下一步工作積累經(jīng)驗(yàn)。

(十)加強(qiáng)欠稅管理

20xx年，受經(jīng)濟(jì)下行因素特別是房地產(chǎn)行業(yè)不景氣因素影響，風(fēng)險應(yīng)對稅款入庫率偏低。今年將在總結(jié)上年度工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)欠稅管理，定期通報稅款入庫情況，由各業(yè)務(wù)處室分稅種督辦。

(十一)強(qiáng)化風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險應(yīng)對人員整體素質(zhì)，加快風(fēng)險管理人才培養(yǎng)

以風(fēng)險管理平臺使用、風(fēng)險特征指引應(yīng)用、稅收政策及財(cái)會知識為培訓(xùn)重點(diǎn)，采取案例分析、模擬演練等培訓(xùn)方式，提高風(fēng)險應(yīng)對人員整體素質(zhì)，促進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量提升。通過“青藍(lán)工程”強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)知識“傳幫帶”，加快風(fēng)險管理人才后續(xù)培養(yǎng)，盡快打造出能打硬仗、敢打硬仗的風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)，為推進(jìn)征管改革添力。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇2

根據(jù)員工教育規(guī)劃及上級部門有關(guān)安全培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定風(fēng)險教育培訓(xùn)計(jì)劃。

一：指導(dǎo)思想

圍繞公司20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展以員工崗位培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)以及安全教育培類培訓(xùn)。全面提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和防范風(fēng)險的能力。同時提高員工的素質(zhì)和專業(yè)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

二：工作目標(biāo)

20xx年公司員工風(fēng)險管理培訓(xùn)教育率達(dá)到100%。通過風(fēng)險管理的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步使全體員工切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一”的理念，熟悉了解風(fēng)險評價的方法和風(fēng)險辨識的知識。使大家運(yùn)用到實(shí)際中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

三：主要措施與要求

1進(jìn)一步提高職工培訓(xùn)的針對性和適用性，結(jié)合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促進(jìn)員工學(xué)習(xí)知識和技能的激勵機(jī)制。

2加強(qiáng)培訓(xùn)資料登記、保存、整理、分析，做好職工教育培訓(xùn)資料基礎(chǔ)工作。

3積極主動地抓好員工培訓(xùn)教育工作，充分調(diào)動員工鉆研學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高素質(zhì)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家安監(jiān)總局關(guān)于危險品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)的通知及相關(guān)文件

2、工作危險、有害因素分析（JHA）、安全檢查表法（SCL）

五、培訓(xùn)教育的方法

面授、實(shí)地實(shí)習(xí)

六、實(shí)施措施

1、各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作，并結(jié)合個單位實(shí)際情況，緊密地與公司實(shí)際情況相結(jié)合

2、建立培訓(xùn)、考核與實(shí)際使用想結(jié)合的制度，對未按要求培訓(xùn)的員工與考核不合格的員工重新培訓(xùn)、重新考核。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇3

通過對于變電設(shè)備檢修計(jì)劃展開模式的分析，可以更深一步把握當(dāng)前檢修計(jì)劃的發(fā)展脈絡(luò)，對于切實(shí)提升推動檢修計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)和方向有著一定的積極意義。但是想要切實(shí)提升整體變電設(shè)備檢修計(jì)劃管理工作，還需要切實(shí)從細(xì)節(jié)著眼加以分析討論。就這一方面需要重點(diǎn)關(guān)注的問題而言，有如下幾個方面：

1規(guī)范流程

2注重計(jì)劃的落實(shí)

對于變電設(shè)備檢修計(jì)劃管理工作而言，不僅僅應(yīng)當(dāng)切實(shí)針對變電環(huán)境選擇合理的檢修計(jì)劃展開模式，積極推進(jìn)狀態(tài)檢修的成熟與發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)制定更為宏觀和詳實(shí)的工作計(jì)劃，并且著眼于落實(shí)。充分在實(shí)際工作中，注重將三種計(jì)劃模式加以合理安排，面向不同的計(jì)劃工作方式展開具有一定針對性的人才培養(yǎng)工作，并且做好相應(yīng)的記錄。在面向變電設(shè)備檢修工作體系的時候，需要注重編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃，包括月度以及年度等多個層次，并且注意落實(shí)責(zé)任制。

3加強(qiáng)風(fēng)險管理

4加強(qiáng)控制和信息反饋

管理工作最為核心和重要的環(huán)節(jié)就在于控制，而只有建立起良好和完善的信息反饋機(jī)制，才是實(shí)現(xiàn)控制和糾偏的有力保障。對于不同環(huán)境中產(chǎn)生的信息加以整理，并且找到對應(yīng)的接收端口實(shí)現(xiàn)信息的反饋，構(gòu)建起完整閉環(huán)，是當(dāng)前變電設(shè)備檢修計(jì)劃管理工作的核心重點(diǎn)問題之一。唯有如此才是切實(shí)實(shí)現(xiàn)面向檢修計(jì)劃的管理工作的價值所在。

5結(jié)論

隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷完善，電力體系內(nèi)部的相關(guān)工作也在日趨成熟。在切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備檢修計(jì)劃管理工作的推動發(fā)展過程中，只有不斷深入地發(fā)現(xiàn)問題和不足，切實(shí)提出行之有效的改進(jìn)建議并且加以落實(shí)，才是最終的解決之道。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇4

辦公室廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理工作方案

為不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系，努力拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，有效防范辦公室工作中的廉政風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，現(xiàn)就辦公室廉政風(fēng)險防范管理工作制定如下方案。

一、工作目標(biāo)

辦公室主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文書、信息、統(tǒng)計(jì)、保密、檔案、信訪、政務(wù)公開、行政接待，以及機(jī)關(guān)各科室、直屬局、事業(yè)單位的人事管理、機(jī)構(gòu)編制、隊(duì)伍建設(shè)等工作。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全市黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，緊緊圍繞文印管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理、勞資人事、信訪保密等要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用教育、制度、監(jiān)督、改革等措施，集中力量抓好防范管理，從源頭上杜絕不廉潔行為的發(fā)生和防范管理風(fēng)險。

二、辦公室廉政風(fēng)險點(diǎn)及其表現(xiàn)

1.在文件運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，存在未及時將文件報送領(lǐng)導(dǎo)審批、轉(zhuǎn)發(fā)各單位、機(jī)關(guān)科室承辦、督促各單位、機(jī)關(guān)科室按時辦結(jié)及文件在多環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)后去向不明等風(fēng)險。

2.在印章使用管理方面，存在未審批蓋章和以信函交換的方式傳送印模時不派員監(jiān)印致使印模丟失、失控的風(fēng)險。

3.各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在沒有對外公開前，存在被個別人或單位獲取利用的風(fēng)險。

4.在檔案管理工作中，存在違反規(guī)定提供檔案查詢服務(wù)以及因管理不善造成檔案丟失、損壞的風(fēng)險。

5.在調(diào)研、會議、培訓(xùn)等事務(wù)性支出和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用方面，有擴(kuò)大支出范圍、虛列支出的風(fēng)險。

⒍濫用職權(quán)。封官許愿、買官賣官，搞權(quán)錢交易、權(quán)權(quán)交易；違反干部人事工作規(guī)定，為跑官要官的人說情、打招呼，聯(lián)系和引見有關(guān)人員；徇私舞弊，以權(quán)謀私，在干部工作中為本人、親友或特定關(guān)系人謀取非法利益或特殊照顧；在干部考察考核等工作中弄虛作假、隱瞞實(shí)情。

⒎用人失察。考核考察不夠深入和準(zhǔn)確，工作走過場，對干部綜合評價不夠全面，對干部“以才掩德”沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致“帶病提拔”、“帶病上崗”；在公務(wù)員錄用等工作中實(shí)地考核失察，留有隱患。

⒏工作失職。干部人事政策法規(guī)不熟，政策把握不準(zhǔn)，工作把關(guān)不嚴(yán)，不能堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)；在有關(guān)工作中掌握標(biāo)準(zhǔn)差異較大，造成不公平；因疏忽違反工作程序，或未按要求執(zhí)行干部選拔任用工作回避制度，造成不良影響或后果；調(diào)研不夠全面深入，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖拉，辦理不及時。

⒐監(jiān)督不力。干部監(jiān)督管理工作中，監(jiān)督失之于寬、失之于軟，不能及時發(fā)現(xiàn)問題苗頭；對拉票賄選等問題不能及時發(fā)現(xiàn)、報告、制止；對群眾反映的線索不能及時調(diào)查處理。

⒑行為失范。違反干部人事工作紀(jì)律，在干部工作中跑風(fēng)漏氣，泄露未經(jīng)批準(zhǔn)對外公開的信息；拉幫結(jié)派、搞親親疏疏；收受他人貴重禮品、禮金、有價證券和支付憑證，參加可能影響工作的宴請、旅游和其他消費(fèi)娛樂活動；接受單位或個人支付應(yīng)由本人或配偶、子女等親屬負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。

⒒缺乏敏銳性。在政治思想工作中，可能存在政治敏銳性不強(qiáng)，不能及時了解廣大干部職工思想動態(tài)的現(xiàn)象，不能為黨組提供及時有效的決策參考。

三、廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理措施

對上述廉政風(fēng)險點(diǎn)，要綜合采取加強(qiáng)教育、合理分權(quán)、完善程序等多種措施，進(jìn)行有效防范。

（一）文件運(yùn)轉(zhuǎn)管理

1.針對未及時將文件報送領(lǐng)導(dǎo)審批的風(fēng)險點(diǎn)

防范管理措施：（1）辦公室工作人員快速瀏覽文件，根據(jù)文件時限要求區(qū)別處理。對急件單獨(dú)處理，快速準(zhǔn)確登記后報送辦公室主任審批。（2）完善與局領(lǐng)導(dǎo)、各科室文件運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)系溝通機(jī)制，密切關(guān)注文件去向。

2.針對未及時將文件轉(zhuǎn)發(fā)承辦各單位、機(jī)關(guān)科室的風(fēng)險點(diǎn)

防范措施：(1)在登記領(lǐng)導(dǎo)批示意見后，按照局領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)各單位、機(jī)關(guān)科室簽收、承辦、不延誤。（2）辦公室工作人員在文件送出合理時限內(nèi)要與承辦各單位、機(jī)關(guān)科室聯(lián)系，掌握文件運(yùn)轉(zhuǎn)情況。對可能需由有關(guān)單位、機(jī)關(guān)科室辦理的特急件，在報送局領(lǐng)導(dǎo)審批的同時，與有關(guān)承辦單位、機(jī)關(guān)科室提前溝通，請其先行做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

3.針對未督促相關(guān)單位、機(jī)關(guān)科室按時辦結(jié)的風(fēng)險點(diǎn)

防范管理措施：（1）嚴(yán)格辦文時限方面的規(guī)定。（2）文件上加蓋限時辦件章，要求承辦各市區(qū)局、機(jī)關(guān)科室按時限要求辦理并報辦公室。（3）在市局OA系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件督辦提示系統(tǒng)。

4.針對在文件多環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)后去向不明的風(fēng)險點(diǎn)

防范管理措施：（1）辦公室工作人員在市委、市政府收發(fā)室領(lǐng)取文件時，與文件收發(fā)清單仔細(xì)核對，從源頭上防止文件缺失。（2）嚴(yán)格執(zhí)行文件簽收制度，及時與局領(lǐng)導(dǎo)、各科室溝通，跟蹤文件辦理流程，做到當(dāng)日文件當(dāng)日清。對于機(jī)要件，局領(lǐng)導(dǎo)批示有關(guān)單位、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人閱知的，局機(jī)要文件專管員要將文件親送有關(guān)單位、機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人，并在辦公室等候，各單位、機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)同志閱畢后即收回妥善保管。

（二）印章使用管理

1.針對未審批蓋章的風(fēng)險點(diǎn)

防范管理措施：（1）按照黨政機(jī)關(guān)印章管理有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確印章管理的使用。（2）對印章使用實(shí)行登記備案制度。

2.針對印模丟失的風(fēng)險點(diǎn)

防范管理措施：（1）確定專人負(fù)責(zé)印章管理，確保印章安全和公文質(zhì)量。

（三）各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理使用

針對未經(jīng)批準(zhǔn)數(shù)據(jù)被別人（單位）獲取利用的風(fēng)險點(diǎn)

防范管理措施：（1）制定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)使用審批單，其他部門單位、機(jī)關(guān)科室需要相關(guān)數(shù)據(jù)，首先要填寫審批單，根據(jù)數(shù)據(jù)涉及的內(nèi)容，報辦公室負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）對未公開的數(shù)據(jù)，使用和儲存必須物理隔離，對其中重要的數(shù)據(jù)，安排專人負(fù)責(zé)管理。

（四）檔案管理工作

針對違反規(guī)定提供檔案查詢服務(wù)以及因管理不善造成檔案丟失、損壞的風(fēng)險

防范管理措施：（1）嚴(yán)格按照檔案查詢、服務(wù)收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，向社會提供檔案查詢服務(wù)。（2）嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定，檔案及時入庫、登記備案，加強(qiáng)檔案的日常管理維護(hù)。

（五）勞資人事工作

針對濫用職權(quán)、用人失察、工作失職、監(jiān)督不力、行為失范、缺乏敏銳性的風(fēng)險

⑴認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》等干部工作法規(guī)，《公務(wù)員法》及其配套法規(guī)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)和注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則，全面考察干部的德、能、勤、績、廉。⑵建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價機(jī)制。完善考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方式，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持走群眾路線，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。⑶嚴(yán)格履行干部人事工作程序，不折不扣地執(zhí)行干部選拔任用工作的各項(xiàng)規(guī)定。⑷堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，增強(qiáng)干部工作的透明度和公開性。⑸認(rèn)真貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)黨內(nèi)民主監(jiān)督，充分發(fā)揮干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度的作用。⑹加強(qiáng)自身作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范選人用人行為。⑺增強(qiáng)政治敏銳性，加強(qiáng)思想政治工作。

四、具體工作要求

推進(jìn)辦公室廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理意義重大、任務(wù)艱巨，要按照市局黨組的統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理是一項(xiàng)全新的工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。把這項(xiàng)工作擺在重要位置，列入議事日程，建立健全工作機(jī)制，辦公室主任為第一責(zé)任人，副主任負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)分管責(zé)任，切實(shí)做好辦公室廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、考核等工作。

（二）認(rèn)真組織實(shí)施。組織辦公室全體人員學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神，不斷提高參與風(fēng)險點(diǎn)防范管理工作的積極性和主動性。緊緊圍繞辦公室廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步完善管理措施，健全工作流程，狠抓各項(xiàng)工作制度和防范措施的落實(shí)，督促各崗位嚴(yán)格按照風(fēng)險點(diǎn)管理要求做好本職工作。

（三）明確工作責(zé)任。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，層層落實(shí)。辦公室主任對廉政風(fēng)險點(diǎn)的防范管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其他分管主任負(fù)責(zé)抓好分管崗位的廉政風(fēng)險點(diǎn)的防范工作，確保落實(shí)到崗，落實(shí)到人。對落實(shí)不力、特別是發(fā)生違法違紀(jì)的人員，要嚴(yán)格追究責(zé)任。

(四)加強(qiáng)思想教育。要堅(jiān)持開展經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政學(xué)習(xí)和教育，使全體干部牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的宗旨意識，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，始終做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，不斷提高拒腐防變的能力和廉潔從政的水平，自覺做到廉潔自律。

(五)嚴(yán)明用人紀(jì)律。對封官許愿或者為跑官要官的人說情、打招呼，以及泄露醞釀、討論干部任免情況的，嚴(yán)肅批評教育，調(diào)離組織人事部門，造成嚴(yán)重不良后果的，要依據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)和有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。對受賄賣官的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。對發(fā)現(xiàn)有重要違紀(jì)線索、不宜繼續(xù)從事干部人事崗位工作的干部，要堅(jiān)決調(diào)離崗位，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。遏止用人上的不正之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

附件：1.文件處理流程

2.用印流程

3.各項(xiàng)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用流程

⒋干部選拔配備工作流程

⒌干部考核工作流程

⒍因公出國（境）人員備案審查工作流程

⒎因私出國（境）審批工作流程

⒏公章管理工作流程

⒐干部人事檔案管理工作流程

⒑工資福利管理

⒒評選表彰工作流程

⒓行政懲處工作流程

⒔思想政治工作流程 附件1： 文件處理流程

按照通知到市委、市政府收發(fā)室收取文件

核對文件來文單位、份數(shù) 拆除信封，逐件登記

辦件 閱件 急件 一般文件

主任審批

主任審批

報送分管副局長或局長閱知

有關(guān)單位、科室閱知 報送分管副局長或局長審示

呈送局領(lǐng)導(dǎo)

登記領(lǐng)導(dǎo)批示意見 轉(zhuǎn)發(fā)單位、機(jī)關(guān)科室承辦 相關(guān)單位、機(jī)關(guān)科室具體承辦

轉(zhuǎn)發(fā)單位、科室承辦 單位、科室具體承辦

呈送局領(lǐng)導(dǎo) 登記領(lǐng)導(dǎo)批示意見

分送相關(guān)市區(qū)局、機(jī)關(guān)科室閱知

風(fēng)險點(diǎn) 風(fēng)險點(diǎn) 風(fēng)險點(diǎn) 風(fēng)險點(diǎn)

附件2：

印章、印模用印流程

用印人員核對用印審批手續(xù) 從保險柜中取出印章或印模

經(jīng)辦人員在《用印登記薄》上按欄目要求逐項(xiàng)登記

現(xiàn)場手工用印 領(lǐng)取印模

確定專人負(fù)責(zé)印章管理，確保印章安全和公文質(zhì)量。

風(fēng)險點(diǎn)

風(fēng)險點(diǎn) 風(fēng)險點(diǎn)

附件3：

各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供流程

各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 各單位、機(jī)關(guān)科室數(shù)據(jù)需求 其他部門單位數(shù)據(jù)需求

辦公室

辦公室對外提供（風(fēng)險點(diǎn)）

附件4：

干部選拔配備工作流程

風(fēng)險點(diǎn)提示：一是有可能嚴(yán)重違反干部選拔配備有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致封官許愿、買官賣官、跑風(fēng)漏氣的風(fēng)險；二是有可能對干部“以才掩德”沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致“帶病提拔”、“帶病上崗”的風(fēng)險。防范措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行干部工作法定程序，嚴(yán)明紀(jì)律要求。

2、合理確定參加民主測評和考察談話的人員范圍，保障干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)。

3、增強(qiáng)工作透明度，公開相關(guān)信息，杜絕暗箱操作。

4、暢通反映問題的渠道，自覺接受群眾監(jiān)督，對群眾來信來電反映的問題，認(rèn)真組織了解核實(shí)，對發(fā)現(xiàn)違反廉潔自律規(guī)定的實(shí)行“一票否決”制度。

5、堅(jiān)持接受全局干部職工對各個工作環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督。

研究制定干部選拔配備工作實(shí)施方案

民主推薦

紀(jì)檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督

組織報名

領(lǐng)導(dǎo)小組審定競爭上崗人選

筆試和面試

工作實(shí)績評定和民主測評 黨委決定考察對象人選

組織考察 黨組決定擬任人選 擬任人選公示 黨委決定任職人選

黨委決定考察對象人選

組織考察 黨委決定擬任人選 任職人選公示 黨組決定任職人選 辦理任職通知 選任 競爭上崗

資格審查 辦理任職通知

附件5：

干部考核工作流程 制發(fā)考核通知 各單位做好考核準(zhǔn)備 撰寫工作總結(jié)和述職報告 召開考核測評會

進(jìn)行考核談話

確定考核等次

形成評價意見 考核結(jié)果反饋與運(yùn)用

風(fēng)險點(diǎn)提示：有可能存在考核不夠深入和準(zhǔn)確，導(dǎo)致對干部綜合評價不夠全面的風(fēng)險。防范措施：

1、按《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制的意見》和《公務(wù)員考核規(guī)定》等要求，合理確定參加測評和談話的人員范圍，保障干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)。

2、增強(qiáng)考核工作透明度，自覺接受群眾監(jiān)督。

3、由兩人以上組成考核小組進(jìn)行考核測評和談話。附件6：

因公出國（境）人員備案審查工作流程 因公臨時出國（境）人員備案審查工作流程

因公臨時出國（境）人員備案 因公臨時出國（境）人員審查 審核出國（境）任務(wù)審批件

審核出國（境）人員行政隸屬關(guān)系、職級、原審查批件有效

期及文號

填制《因公臨時出國（境）人員備案表》（一式兩份）審核出國（境）任務(wù)審批件

審核出國（境）人員

行政隸屬關(guān)系

出國人員所在單位填寫《因公出國（境）人員審查表》（一

式兩份）人事政工科審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審批

《因公臨時出國（境）人員備案表》、《因公出國（境）人員審查表》蓋人事政工科公章，由人事檔案歸檔

錄入政審備案信息

辦件歸檔

附件7：

因私出國（境）審批工作流程

因私出國（境）審批

本人申請

所在單位主要負(fù)責(zé)人意見

辦公室審核

在職處級干部、離退休處級干部

在職科級以下干部 分管人事局長審核 市委組織部審批 審批意見反饋所在單位

辦理因私出國（境）證照申請手續(xù)，按規(guī)定管理因私證照

錄入因私出國審批信息

辦件歸檔

根據(jù)人員調(diào)配、任免、離退等情況向威海市出入境管理局新增、變更或撤銷國家工作人員因私出國境報備信息 附件8：

公章管理工作流程

一般情況 介紹信 申請使用公章 局領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn) 申請使用印章 辦公室主任簽字 局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

印章保管人員核對

簽字登記 加蓋公章 印章保管人員

監(jiān)印

風(fēng)險點(diǎn)提示：濫用職權(quán)，擅自使用公章謀取不正當(dāng)利益。防范措施：

1、在公章使用管理上，嚴(yán)格執(zhí)行市局有關(guān)制度規(guī)定和人事政工科公章使用保管制度，指定專人負(fù)責(zé)保管本科公章；

2、用章時，經(jīng)手人應(yīng)簽字登記，出示并留存辦公室主任簽字的原件。附件9：

干部人事檔案管理工作流程

干部人事檔案工作流程

嚴(yán)格遵守干部人事檔案工作各項(xiàng)法規(guī)文件 檔案接收 檔案轉(zhuǎn)出 材料歸檔 檔案維護(hù) 檔案使用

審核材料是否齊全 請轉(zhuǎn)檔單位補(bǔ)充材料 回執(zhí)寄轉(zhuǎn)檔單位 錄入檔案轉(zhuǎn)入信息 檔案目錄編號入庫 收集檔案材料歸檔 填制檔案轉(zhuǎn)遞通知單 錄入檔案轉(zhuǎn)出信息 轉(zhuǎn)出檔案、回執(zhí)存檔 審核材料是否完備 入檔材料登記臺賬 材料歸檔

人員調(diào)配任免離退 調(diào)整檔案目錄、編號 檔案整理、裝訂 查閱 借閱 復(fù)印 證明 附件10：

工資福利管理 調(diào)配通知 任免通知

根據(jù)工資文件核定基本工資

辦公室主任

審批

報分管局長審批 通知財(cái)務(wù)或直屬

單位執(zhí)行

附件11：

評選表彰工作流程

提出表彰意見，建議報請市局黨委審定

起草下發(fā)表彰工作通知 對上報材料進(jìn)行審查

提出擬表彰意見，報市局黨委審定

經(jīng)市局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)印發(fā)表彰決定，發(fā)放獎牌、獎?wù)潞妥C書

立卷歸檔；建立跟蹤聯(lián)系制度

風(fēng)險點(diǎn)提示：對各單位報來的材料審查不嚴(yán)，使不符合條件的個人或單位成為表彰對象；原則性不強(qiáng)，對說情、請客、“跑表彰要榮譽(yù)”的給予顯失公正的照顧。防范措施：

1、嚴(yán)格按照程序辦事，對有不同意見的推薦表彰對象，要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，避免因主觀武斷、工作失察，造成被動局面。

2、重點(diǎn)審查征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見和履行公示情況。附件12：

行政懲處工作流程

群眾舉報、公檢法機(jī)關(guān)通知、紀(jì)檢部門告知、日常工作中發(fā)

現(xiàn)涉嫌違紀(jì)線索 單獨(dú)或會同有關(guān)部門調(diào)查核實(shí)相關(guān)情況，提出調(diào)查核實(shí)報

告，按規(guī)定提出處理建議 處理建議報市局黨委研究決定 黨組決定給予處分、免于處分或撤銷案件

按黨委決定制發(fā)處理決定，按組織程序通知受處理公務(wù)員本

人

將處分決定歸入受處分公務(wù)員本人檔案

附件13：

思想政治工作流程

根據(jù)局黨委的部署，結(jié)合形勢任務(wù)的要求，把握思想政治工作的重點(diǎn)，指導(dǎo)各單位有針對性地開展工作

了解廣大干部群眾的思想動態(tài)，為黨組決策提供參考 開展多種形式的思想政治工作，做到解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合

廣泛發(fā)動廣大干部職工，共同做好思想政治工作，努力創(chuàng)造良好的環(huán)境

風(fēng)險點(diǎn)：在政治思想工作中，可能存在政治敏銳度不高，不能及時了解廣大干部職工思想動態(tài)的現(xiàn)象，不能為黨委提供及時有效地決策參考。

防范管理措施：增強(qiáng)政治敏銳性，適時開展調(diào)查研究，廣泛了解干部群眾思想狀況，為黨組決策提供及時有效的依據(jù)。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇5

? ? ? 在我行的眾多部門中，我們風(fēng)險管理部其實(shí)是一個劃線的部門，我部提出的建議不僅會影響整個體系的決策，還直接關(guān)系到本行利益的安全。所以我部的工作是需要極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織機(jī)制來完成，對于工作中的任何細(xì)節(jié)都要格外的慎重，并且還要與高層保持好溝通。那么就必須保證我們?nèi)藛T配備的精良，當(dāng)然這也是我部開展工作的前提條件，然而面對變幻的行業(yè)形態(tài)，我們也要持續(xù)調(diào)整我們內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)。為確保從內(nèi)部消除風(fēng)險隱患，我擬定了以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃。

? ? ? 1、人員培訓(xùn)

? ? ? 在開年的工作布局中我們把成員學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來搞，要讓大家充分的學(xué)習(xí)領(lǐng)會各項(xiàng)法規(guī)和制度的含義。并且加深對操作流程的印象，搞好崗位規(guī)范的培訓(xùn)，另外還要給成員建立正確的觀念。爭取用最少的時間，把我們所有人的操守和能力都拉升到一個較高的層次。讓大家以高水平的職業(yè)素養(yǎng)和正確的意識投入到部門工作。

? ? ? 2、強(qiáng)化管理

? ? ? 一個是要把對人的管控做到零失誤，要以苛刻的標(biāo)準(zhǔn)要求每個人的作業(yè)流程都要精準(zhǔn)的符合規(guī)范。再則要從制度上做好約束，要給每個崗位接收的業(yè)務(wù)都確定好責(zé)任人，誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)。促使個人對每筆貸款都要嚴(yán)格的做好審查，一旦遇到存在疑點(diǎn)的地方，務(wù)必做到記錄備案。此外還要對貸款流程做周密的監(jiān)管，必須做到材料完整精確。

? ? ? 3、嚴(yán)格執(zhí)行

? ? ? 我們縱然是已經(jīng)有了清晰的制度，不過只有落實(shí)到位才能真正的發(fā)揮效用，那么就得增加對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)的頻率，使他們能夠持著正確的觀念進(jìn)行操作。并且在辦理貸款的時候注重落實(shí)好調(diào)查階段的工作，并且在辦理的過程中認(rèn)真審查。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇6

**年我行法律合規(guī)管理工作的基本思路是：緊密結(jié)合省分行黨委確定的全年中心工作，以合規(guī)文化建設(shè)為主線，突出依法合規(guī)人人有責(zé)，依法合規(guī)創(chuàng)造價值理念，重點(diǎn)以開展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級活動、深化反洗錢和關(guān)聯(lián)交易管理、提高內(nèi)外部審計(jì)檢查問題整改真實(shí)性、加強(qiáng)法律服務(wù)、充分發(fā)揮兩支隊(duì)伍作用為手段，為全行合規(guī)經(jīng)營管理提供全方位支持和保障。

一、深化合規(guī)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)和貫徹依法合規(guī)創(chuàng)造價值理念

(一)開展 “合規(guī)從高層做起、合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值”宣傳教育活動。積極采取措施，通過多種載體，讓不同層面、不同條線的人員全面了解和掌握合規(guī)管理知識，提高對合規(guī)管理重要性的認(rèn)識和理解，促進(jìn)全行員工將合規(guī)文化的理念融入到經(jīng)營管理和決策中，為我行依法合規(guī)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)開展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級活動。在去年開展“合規(guī)文化建設(shè)年”活動的基礎(chǔ)上，鞏固成果，深化措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，分級驗(yàn)收，針對各級機(jī)構(gòu)，在全行范圍內(nèi)深入開展依法合規(guī)管理達(dá)標(biāo)升級活動。

(三)開展“全行性的以合規(guī)管理與經(jīng)營為導(dǎo)向的征文和辯論”活動。按照全員參與的原則，以合規(guī)管理與經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系為主題，開展一次征文和辯論活動，優(yōu)秀征文編輯成冊，對辯論競賽活動的優(yōu)勝單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。

二、建立健全長效機(jī)制，推進(jìn)提高法律合規(guī)管理工作質(zhì)量和水平

(一)健全問題整改長效機(jī)制。完善監(jiān)督檢查辦法，實(shí)現(xiàn)“兩高一低”的工作目標(biāo)，即：問題整改率高，整改真實(shí)性高，問題發(fā)生率低，達(dá)到問題數(shù)量逐年降低10%，整改率高于95%，整改真實(shí)率高于98%。實(shí)現(xiàn)全年全省**因合規(guī)風(fēng)險被外部監(jiān)管部門罰款“零”的目標(biāo)

(二)建立健全反洗錢和關(guān)聯(lián)交易管理長效機(jī)制。一是梳理反洗錢與關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管規(guī)則，按條線分類并下發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)對全行反洗錢、關(guān)聯(lián)交易管理指導(dǎo)的針對性。二是根據(jù)部門分工，進(jìn)一步明確省分行各部室在反洗錢和關(guān)聯(lián)交易工作中的職責(zé)和任務(wù)。同時，總結(jié)2008年簽訂反洗錢目標(biāo)責(zé)任狀情況，進(jìn)一步修訂有關(guān)內(nèi)容，簽訂反洗錢年度目標(biāo)責(zé)任狀。三是結(jié)合實(shí)際，研究制定反洗錢和關(guān)聯(lián)交易工作檢查和考核辦法。四是針對反洗錢屢查屢犯問題，加強(qiáng)調(diào)研，向相關(guān)部門提出可行建議。

(三)加強(qiáng)規(guī)章制度管理，強(qiáng)化規(guī)章制度計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。將牽頭各業(yè)務(wù)部門在年底前統(tǒng)一安排做好規(guī)章制度的清理和廢止工作。整章建制，修訂完善法律工作的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范優(yōu)化工作流程。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇7

為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，扎實(shí)推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險管控工作，全面實(shí)現(xiàn)我工區(qū)“八不發(fā)生”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)《高臺縣電力局推進(jìn)安全風(fēng)險管控工作方案》，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，制定本計(jì)劃。

一、開展思路

堅(jiān)持“穩(wěn)步推進(jìn)，重在培訓(xùn)，提高素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，繼承創(chuàng)新”的工作原則，以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》為依據(jù)，以教育培訓(xùn)為手段，使執(zhí)行層具備安全風(fēng)險辨識和控制能力、管理層掌握安全風(fēng)險評估及控制方法，提高全所安全管理水平。

二、成立安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)小組，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，審定工作實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督和評估我所安全風(fēng)險管理工作。

組長：殷大春

成員：科室各專責(zé)及變電站工作人員

三、活動安排

(一)第一階段，安全風(fēng)險管控教育培訓(xùn)。

時間：20xx年2月15日至20xx年4月30日。

任務(wù)和目的：結(jié)合冬訓(xùn)工作及春季安全大檢查活動，通過安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)培訓(xùn)和國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》、《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》的學(xué)習(xí)，理解安全風(fēng)險管理的作用和意義，掌握各專業(yè)安全風(fēng)險管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)職工安全風(fēng)險意識和防范技能。

(二)第二階段：作業(yè)風(fēng)險辨識控制。

時間安排：20xx年5月1日至20xx年10月30日。

任務(wù)和目的：科室專責(zé)和各變電站工作人員要結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險為重點(diǎn)，組織開展輸電、變電等專業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項(xiàng)目的危險因素辨識，制定并落實(shí)風(fēng)險控制措施。

重點(diǎn)工作：

1、各專責(zé)根據(jù)各分管的專業(yè)工作，針對作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動防護(hù)和作業(yè)過程開展示范分析，結(jié)合“三措報告”、危險點(diǎn)預(yù)控卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對已經(jīng)開展的典型作業(yè)類型開展安全風(fēng)險分析，找出作業(yè)過程的全部危險因素，建立各專業(yè)作業(yè)風(fēng)險辨識范本。

2、我所要“結(jié)合供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范”、“安全風(fēng)險辨識防范手冊輸電專業(yè)”范本，結(jié)合具體作業(yè)安排、現(xiàn)場勘察結(jié)果以及風(fēng)險庫資料，分析提煉本次作業(yè)的主要危險因素，制定作業(yè)風(fēng)險分析及控制表，補(bǔ)充完善到作業(yè)指導(dǎo)書中(或作業(yè)卡)，在作業(yè)全過程實(shí)施預(yù)先風(fēng)險控制，并根據(jù)環(huán)境、人員等工作條件變化及時調(diào)整，使之充分適應(yīng)實(shí)踐需求。

3、完成專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書涉及安全措施、風(fēng)險控制的內(nèi)容與作業(yè)風(fēng)險辨識、控制工作進(jìn)行整合和規(guī)范工作。把作業(yè)風(fēng)險控制與具體工作有效結(jié)合起來，避免作業(yè)安全控制措施重復(fù)和繁瑣。

(三)第三階段：工區(qū)安全風(fēng)險評估。

時間安排：20xx年11月1日至20xx年12月31日。

任務(wù)和目的：在提高人員風(fēng)險辨識能力和水平、現(xiàn)場開展風(fēng)險控制工作前提下，結(jié)合張掖供電公司對我局進(jìn)行“安全性評價”復(fù)評工作，穩(wěn)步推進(jìn)《評估規(guī)范》落實(shí)，開展安全風(fēng)險評估工作。以防止人身傷害和人員責(zé)任事故為主線，從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評估我所安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評價我所安全風(fēng)險程度，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞等事故風(fēng)險。

重點(diǎn)工作：

1、我工區(qū)應(yīng)對管轄生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險開展全面識別;對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險運(yùn)用、風(fēng)險分析、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施交底以及職工自主風(fēng)險辨識控制等手段進(jìn)行有效控制。責(zé)任人：變電站工作人員及各專責(zé)個自檢查落實(shí)。完成時間：11月底。

2、要求我工區(qū)在人員素質(zhì)和安全管理風(fēng)險上認(rèn)真開展安全風(fēng)險辨識識別，對作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督查評工作，建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)風(fēng)險評估提供基礎(chǔ)資料。責(zé)任部門：送變電工區(qū)，配合部門：各變電站和科室工作人員。完成時間：11月底。

3、建立個人安全風(fēng)險檔案，完善技能培訓(xùn)檔案。由安全員建立人員“安全風(fēng)險檔案”，以加強(qiáng)對人員安全風(fēng)險評價工作，提高人員遵章守紀(jì)意識：一是人為責(zé)任性事故的責(zé)任人，因事故受到各類處分的相關(guān)人員、管理責(zé)任人處分記錄進(jìn)入檔案;二是違反省公司“反違章禁令”(二十禁、十不準(zhǔn))一次以上人員，其行為記錄進(jìn)入檔案。在以上階段性工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善生產(chǎn)作業(yè)人員技能培訓(xùn)檔案，在梳理各專業(yè)基本作業(yè)類型以及從事這些工作所必須具備的專業(yè)技能基礎(chǔ)上，建立技能培訓(xùn)目標(biāo)，并建立個人生產(chǎn)技能檔案。三是對安全生產(chǎn)“四種人”根據(jù)其安全綜合技能水平，劃定工作責(zé)任范圍，做到讓合適的人在合適的時間內(nèi)做合適的事。責(zé)任部門：送變電工區(qū)。配合部門：各變電站及各專責(zé)。完成時間：11月底。

四、工作要求

1、推進(jìn)安全風(fēng)險管理要堅(jiān)持以人為本，要立足生產(chǎn)一線、立足現(xiàn)場，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和主動性，做到全員參與。首先要把功夫下在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上，抓培訓(xùn)要反對冒進(jìn)，杜絕脫離實(shí)際。一線人員掌握風(fēng)險辨識方法很重要，培訓(xùn)是主要渠道，現(xiàn)場控制要做深做細(xì)，實(shí)行“固化”。

2、風(fēng)險管理共分為五步進(jìn)行：“教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估、持續(xù)改進(jìn)”，要抓住關(guān)鍵流程，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制三個環(huán)節(jié)，工作做的越深化，評估的基礎(chǔ)越牢固，平時做好工作很重要，各工作人員要堅(jiān)持從實(shí)踐中來、到實(shí)踐中去，在計(jì)劃安排、方案制定、工作實(shí)施、檢查評價等方面，注意傾聽、采納生產(chǎn)一線的意見和建議。在具體實(shí)施過程中，要堅(jiān)持把取得實(shí)效作為檢驗(yàn)安全風(fēng)險管理工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過推進(jìn)風(fēng)險管理，真正達(dá)到普遍提高員工安全意識、有效落實(shí)預(yù)防措施、顯著降低事故風(fēng)險、全面提高安全管理水平的目的。

3、堅(jiān)持試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)的原則。以我所各生產(chǎn)班組為試點(diǎn)，要注意分層級組織和實(shí)施，各負(fù)責(zé)人既要避免把工作一攬子交給班組去完成，又要避免大包大攬代替班組開展工作。要建立內(nèi)部控制機(jī)制，合理安排工作進(jìn)度，循序漸進(jìn)，優(yōu)化工作方式，做到先常規(guī)、后復(fù)雜，中間難度有計(jì)劃去做，復(fù)雜的碰到再做，如果已知就應(yīng)該及早著手去做。要尋找突破口，要堅(jiān)持“簡便、實(shí)用、有效”原則，避免全面鋪開泛泛工作，提高風(fēng)險管理措施的針對性和可操作性。

4.推進(jìn)安全風(fēng)險管理要充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的共同作用，明確分工、各司其職，健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任。重點(diǎn)任務(wù)是組織安全風(fēng)險評估，職工重點(diǎn)任務(wù)是實(shí)施風(fēng)險辨識與防范，安全保證體系重在落實(shí)風(fēng)險控制措施，安全監(jiān)督體系重在加強(qiáng)過程監(jiān)督。評估要關(guān)注重點(diǎn)，有一般、有重點(diǎn)，要強(qiáng)化風(fēng)險管理責(zé)任。要在我所推行運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和反違章活動同時去做，每個專責(zé)都要有自己的專業(yè)檢查表，安全監(jiān)察體系內(nèi)安全員要在檢查表制訂上下功夫，通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，達(dá)到控制關(guān)鍵點(diǎn)的作用。

5.推進(jìn)安全風(fēng)險管理要在繼承以往安全管理有效經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，突出安全風(fēng)險的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。對評估出的隱患要建檔，跟蹤消除、持續(xù)改進(jìn)，對暫時不能消除的重大風(fēng)險，結(jié)合我所實(shí)際確定預(yù)警線、控制線，制定有效的預(yù)防控制措施和應(yīng)急預(yù)案，防止風(fēng)險失控釀成事故。

6.要對工區(qū)生產(chǎn)班組風(fēng)險管理教育培訓(xùn)以及作業(yè)風(fēng)險辨識控制工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要指定專人參與試點(diǎn)工作的施工、檢修，糾正存在問題，對具體事件的分析要透徹，及時指導(dǎo)改進(jìn)。掌握方法很重要，實(shí)事求是的工作態(tài)度是最好的工作方法，要以崗位月度工作計(jì)劃形式落實(shí)工作責(zé)任。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇8

20xx年全省稅收數(shù)據(jù)管理和風(fēng)險管理工作的總體要求是：圍繞組織收入目標(biāo)，以數(shù)據(jù)管理為基本保障，以提高風(fēng)險監(jiān)控能力為重點(diǎn)，以大企業(yè)稅收管理為引領(lǐng)，加強(qiáng)涉稅舉報業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理的融合，進(jìn)一步提高管理質(zhì)效。

一、優(yōu)化涉稅數(shù)據(jù)管理

(一)改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方式。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)提醒機(jī)制，重點(diǎn)開展對財(cái)務(wù)報表、企業(yè)所得稅匯算清繳申報、土地增值稅項(xiàng)目清算申報等涉稅數(shù)據(jù)質(zhì)量的校驗(yàn)提醒工作;梳理、整合、完善大集中系統(tǒng)前端邏輯校驗(yàn)規(guī)則，制定前端邏輯校驗(yàn)審核清單并適時發(fā)布。

(二)優(yōu)化第三方數(shù)據(jù)采集。大力推動政府和相關(guān)部門構(gòu)建涉稅信息交換機(jī)制，充分發(fā)揮主觀能動性，以風(fēng)險管理需求為導(dǎo)向，遵循必要、有效的原則，積極獲取“為我所用”的第三方數(shù)據(jù);努力探索基于互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺采集涉稅數(shù)據(jù)，充分滿足稅收風(fēng)險管理的需要;全面應(yīng)用第三方數(shù)據(jù)管理平臺，修訂和完善第三方數(shù)據(jù)采集目錄和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)采集和處理。

(三)完善風(fēng)險管理數(shù)據(jù)支撐。依托大集中系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫和全省第三方數(shù)據(jù)管理平臺，完善稅收風(fēng)險管理主題數(shù)據(jù)庫，規(guī)范風(fēng)險指標(biāo)數(shù)據(jù)來源，提高識別效率;根據(jù)風(fēng)險管理工作的需要，有針對 — 1 —性地補(bǔ)充采集部分涉稅數(shù)據(jù)，為提高風(fēng)險識別能力提供數(shù)據(jù)支撐。

二、提升稅收風(fēng)險監(jiān)控能力

(四)完善風(fēng)險管理相關(guān)制度。在認(rèn)真研究論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和細(xì)化稅收風(fēng)險識別、等級排序及推送管理機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險任務(wù)管理。

(五)加強(qiáng)風(fēng)險計(jì)劃管理。加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)處室的專業(yè)特長，從各處室職能角度，結(jié)合政策落實(shí)和年度工作重點(diǎn)，利用歸集加工的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，科學(xué)分析全省稅收風(fēng)險分布的重點(diǎn)地區(qū)、行業(yè)、稅種、事項(xiàng)等，提高風(fēng)險管理計(jì)劃與組織稅收收入的契合度。

(六)優(yōu)化風(fēng)險識別模型和風(fēng)險指標(biāo)。依托各業(yè)務(wù)處室開展對稅收政策的梳理分析，逐步形成分行業(yè)、分稅種和分特定事項(xiàng)的風(fēng)險特征庫;配合各業(yè)務(wù)處室對全省風(fēng)險識別指標(biāo)體系的應(yīng)用情況開展周期性的評估、清理、優(yōu)化和補(bǔ)充，做好指標(biāo)分類分級管理與反饋結(jié)果分析，形成風(fēng)險指標(biāo)動態(tài)管理;組織開展全省重點(diǎn)模型和指標(biāo)建設(shè)，擴(kuò)充第三方數(shù)據(jù)風(fēng)險指標(biāo)，為風(fēng)險管理工作提供支撐。

(七)突出人機(jī)結(jié)合的風(fēng)險分析。強(qiáng)化對系統(tǒng)自動識別風(fēng)險的人工分析與驗(yàn)證，努力提高風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性;研究制定稅源信息反饋管理規(guī)范，將基層分局掌握的稅源信息有效地轉(zhuǎn)化為稅收風(fēng)險點(diǎn)信息。

(八)強(qiáng)化稅收風(fēng)險任務(wù)管理。依據(jù)省局出臺的稅收風(fēng)險等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，兼顧納稅人稅法遵從狀況，合理推送應(yīng)對任務(wù)，滿足基— 2 —

層稅源管理和組織收入的需要;完善風(fēng)險應(yīng)對策略，做好風(fēng)險點(diǎn)和應(yīng)對策略的解釋與輔導(dǎo);加強(qiáng)對風(fēng)險應(yīng)對效能的分析，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量和風(fēng)險指標(biāo)上存在的問題，并認(rèn)真加以改進(jìn)。

三、深化大企業(yè)稅收管理與服務(wù)

(九)完善大企業(yè)稅收風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制。全面落實(shí)《江蘇省地方稅務(wù)局關(guān)于總局和省局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作的實(shí)施意見》，推進(jìn)大企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作規(guī)范、有序、高效開展。

(十)深化大企業(yè)分集團(tuán)和分事項(xiàng)稅收風(fēng)險管理。做好總局20xx年相關(guān)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險管理專項(xiàng)工作，同時對股權(quán)轉(zhuǎn)讓、跨境投資、關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控;繼續(xù)完成總局20xx年8戶企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險應(yīng)對和總結(jié)反饋階段工作，督促企業(yè)做好整改，適時將8戶企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險管理工作成果推廣到行業(yè)的其他企業(yè)集團(tuán);做好20xx年省局2戶定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險管理后續(xù)工作。

(十一)建立健全大企業(yè)

稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制。研究建立定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制，制定分行業(yè)、分集團(tuán)的大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險指引;研究建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控測試指標(biāo)體系，引導(dǎo)幫助大企業(yè)健全內(nèi)控機(jī)制，防范稅務(wù)風(fēng)險。

(十二)妥善處理大企業(yè)的涉稅訴求。收集了解大企業(yè)涉稅訴求，做好與相關(guān)部門和主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，做到規(guī)范受理、認(rèn)真處理、及時回復(fù);對納稅人普遍反映的涉稅問題，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并努力實(shí)現(xiàn)稅法適用的確定性和執(zhí)行的統(tǒng)一性。

(十三)加快推進(jìn)大企業(yè)稅收管理平臺建設(shè)。針對大企業(yè)的特 — 3 —

點(diǎn)，建立大企業(yè)財(cái)務(wù)帳套等信息采集機(jī)制，完善大企業(yè)涉稅數(shù)據(jù)常態(tài)化報送管理，強(qiáng)化大企業(yè)第三方數(shù)據(jù)與涉稅情報采集，形成完整、規(guī)范、統(tǒng)一的集團(tuán)一戶式基礎(chǔ)信息庫;完善現(xiàn)有系統(tǒng)和軟件功能，滿足集團(tuán)名冊管理、個性化服務(wù)、遵從評價和業(yè)務(wù)協(xié)作等管理需要。

四、進(jìn)一步做好涉稅舉報管理工作

(十四)加強(qiáng)涉稅舉報日常管理。按照《江蘇省地方稅務(wù)局關(guān)于稅收違法行為檢舉管理工作有關(guān)問題的通知》要求，加強(qiáng)對檢舉信息的研究、分析與運(yùn)用，推進(jìn)涉稅舉報業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理的融合，規(guī)范稅收違法行為檢舉受理、處理、告知等各環(huán)節(jié)管理。

(十五)提升涉稅舉bao信息化管理水平。編寫涉稅舉bao信息化管理需求，開發(fā)稅收違法行為檢舉管理工作平臺，實(shí)現(xiàn)不同部門、不同層級間檢舉案件轉(zhuǎn)辦、交辦、督辦的流程化處理，推進(jìn)涉稅舉報資料電子化檔案管理，提高管理效率。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇9

依照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及國家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，按照公司《風(fēng)險管理制度》要求。為20xx年度進(jìn)一步加強(qiáng)公司風(fēng)險管理評估及風(fēng)險防范工作，特制訂20xx年度風(fēng)險管理工作計(jì)劃。該計(jì)劃經(jīng)風(fēng)險管理小組會議通過后予以實(shí)施。

一、20xx年度第一文庫網(wǎng)主要工作重點(diǎn)

1、定期組織風(fēng)險管理小組會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)風(fēng)險管理工作。

2、及時識別并判斷企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險，并及時制訂防范措施，指導(dǎo)企業(yè)及時規(guī)避各種內(nèi)外部風(fēng)險。

3、定期驗(yàn)證風(fēng)險策略的有效性，針對發(fā)現(xiàn)的管理漏洞及時制訂措施彌補(bǔ)管理不足。

4、定期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估，進(jìn)一步擴(kuò)大視野，爭取評估范圍涵蓋企業(yè)內(nèi)外部所有環(huán)節(jié)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險管理小組成員的風(fēng)險識別能力及判斷能力。

二、年度工作計(jì)劃：

分析20xx年度風(fēng)險管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整企業(yè)風(fēng)險管理方案，特別提升管理小組成員的風(fēng)險管理能力，擴(kuò)大風(fēng)險管理范圍。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇10

稅務(wù)風(fēng)險管理工作計(jì)劃

稅務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它涵蓋了企業(yè)在稅務(wù)方面可能面臨的各種潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的控制措施，以保證企業(yè)在稅務(wù)合規(guī)的前提下最大限度地降低風(fēng)險。本文將詳細(xì)介紹一個完整的稅務(wù)風(fēng)險管理工作計(jì)劃。

一、風(fēng)險識別與評估階段

在這個階段，企業(yè)需要通過清晰的稅務(wù)政策和法規(guī)的研究，梳理出可能存在的潛在風(fēng)險點(diǎn)，并對其進(jìn)行評估。評估的依據(jù)可以是歷史數(shù)據(jù)、案例研究或?qū)＜易稍兊?。企業(yè)可以采取問卷調(diào)查、座談會或設(shè)立專門的小組等方式，征求不同部門和層級的意見，全面了解風(fēng)險點(diǎn)。

二、風(fēng)險分析與分類階段

在這個階段，企業(yè)需要對識別出的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并將其進(jìn)行分類。常見的風(fēng)險分類包括稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險、稅務(wù)納稅風(fēng)險、稅務(wù)爭議風(fēng)險等。通過分類，可以更好地理解和把握各項(xiàng)風(fēng)險的特點(diǎn)，為下一步的控制措施提供依據(jù)。

三、風(fēng)險控制與整改階段

在這個階段，企業(yè)需要制定具體的控制措施，以應(yīng)對不同風(fēng)險的挑戰(zhàn)?？刂拼胧┛梢园ㄖ贫冉ㄔO(shè)、流程優(yōu)化、內(nèi)部審計(jì)、培訓(xùn)教育等多個方面。對于稅務(wù)風(fēng)險比較高的公司，可以考慮引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審計(jì)和風(fēng)險評估。

四、風(fēng)險監(jiān)測與處理階段

在這個階段，企業(yè)需要建立起健全的風(fēng)險監(jiān)測與處理機(jī)制。監(jiān)測可以通過設(shè)立專門的風(fēng)險監(jiān)測小組、定期開展內(nèi)部審核等方式實(shí)現(xiàn)。對于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，企業(yè)需要及時處理，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。

五、風(fēng)險應(yīng)對與應(yīng)急預(yù)案階段

在這個階段，企業(yè)需要制定針對各類風(fēng)險的應(yīng)對策略，并建立應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)對策略可以包括法務(wù)咨詢、稅務(wù)報告書備案、應(yīng)對稅務(wù)稽查等方面的內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案可以根據(jù)風(fēng)險的不同設(shè)置不同級別的應(yīng)急措施，以應(yīng)對突發(fā)情況。

六、風(fēng)險評估與改進(jìn)階段

在這個階段，企業(yè)需要對已實(shí)施的風(fēng)險管理措施進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。評估可以通過定期的內(nèi)外部審計(jì)、風(fēng)險評估和客戶滿意度調(diào)查等方式完成。改進(jìn)可以包括制度的修訂、流程的優(yōu)化、員工培訓(xùn)的加強(qiáng)等方面。

七、風(fēng)險管理績效考核階段

在這個階段，企業(yè)需要建立起完善的風(fēng)險管理績效考核機(jī)制?？冃Э己丝梢詮暮弦?guī)性、納稅效益和風(fēng)險控制三個方面進(jìn)行評估。通過績效考核，可以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理工作中的問題和不足，并加以改進(jìn)。

綜上所述，稅務(wù)風(fēng)險管理工作計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)合規(guī)和風(fēng)險控制的重要手段。企業(yè)需要在識別、評估、分析、控制、監(jiān)測、處理、應(yīng)對、應(yīng)急、評估和改進(jìn)等方面開展全面的工作，并建立起完善的績效考核機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險的最小化。只有通過科學(xué)有效的稅務(wù)風(fēng)險管理工作計(jì)劃，企業(yè)才能更好地應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險，提升自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇11

法律風(fēng)險管理工作計(jì)劃

引言：

隨著全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的法律風(fēng)險。這些風(fēng)險可能涉及合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、勞動法違規(guī)等方面。為了保護(hù)企業(yè)的利益并確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，法律風(fēng)險管理變得至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹一份全面的法律風(fēng)險管理工作計(jì)劃，以幫助企業(yè)有效管理法律風(fēng)險。

一、目標(biāo)和背景

法律風(fēng)險管理工作計(jì)劃的目標(biāo)是確保企業(yè)能夠合法經(jīng)營并降低法律風(fēng)險對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響。背景分析包括評估企業(yè)當(dāng)前的法律風(fēng)險程度、法律團(tuán)隊(duì)的組成和資源分配等。

二、風(fēng)險評估和分類

首先，法律風(fēng)險管理計(jì)劃的核心是進(jìn)行風(fēng)險評估和分類。這包括識別可能產(chǎn)生風(fēng)險的部門、業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然后，對每個風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其對企業(yè)的潛在影響和概率。最后，將風(fēng)險分類為高、中、低三個級別，以便有效管理。

三、風(fēng)險應(yīng)對策略

基于風(fēng)險評估和分類結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。對于高風(fēng)險，應(yīng)制定專門的方案來降低風(fēng)險。對于中風(fēng)險，可以采取控制措施和備案等方法進(jìn)行管理。對于低風(fēng)險，可以通過培訓(xùn)和意識提高來降低潛在風(fēng)險。

四、法律團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

構(gòu)建一個高效的法律團(tuán)隊(duì)是法律風(fēng)險管理成功的關(guān)鍵。法律團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括合規(guī)主管、法律顧問和風(fēng)險管理專家等，以確保各個環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險得到全面管理。法律團(tuán)隊(duì)的角色包括但不限于提供法律咨詢、風(fēng)險預(yù)警、合同審查等。

五、合規(guī)培訓(xùn)和意識提高

法律風(fēng)險管理計(jì)劃需要與全員進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)和意識提高。通過培訓(xùn)，員工可以了解相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)合規(guī)政策，并了解自己在其崗位上應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。此外，定期的法律風(fēng)險宣傳活動也有助于全員提高風(fēng)險意識。

六、監(jiān)測和報告

實(shí)施法律風(fēng)險管理計(jì)劃后，需要進(jìn)行監(jiān)測和定期報告。監(jiān)測可以通過建立風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)和定期風(fēng)險自查等方式進(jìn)行。報告應(yīng)包括法律風(fēng)險的概況、風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況和效果評估，以便及時調(diào)整和改進(jìn)法律風(fēng)險管理計(jì)劃。

七、持續(xù)改進(jìn)

法律風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，需要定期進(jìn)行評估和改進(jìn)。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險監(jiān)測結(jié)果，進(jìn)行法律風(fēng)險管理計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)，以提高管理效能和風(fēng)險應(yīng)對能力。

結(jié)語：

綜上所述，法律風(fēng)險管理工作計(jì)劃是企業(yè)保護(hù)自身利益、規(guī)避潛在法律風(fēng)險的重要工具。通過風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略的制定，加強(qiáng)法律團(tuán)隊(duì)的組織與培訓(xùn)，監(jiān)測和報告法律風(fēng)險的情況，以及持續(xù)改進(jìn)法律風(fēng)險管理計(jì)劃，企業(yè)可以更好地管理和降低法律風(fēng)險，確保業(yè)務(wù)的順利開展和持續(xù)發(fā)展。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇12

有這么一個故事：在一個炎熱的夏日，一對母子騎車走在寬曠的街道上，空氣中和腳底下不時傳來陣陣熱風(fēng)，實(shí)在酷熱難耐，于是加快了速度，真恨不得立刻回到舒適涼快的家中。

可是，街口的紅燈卻不擇時機(jī)的擋住了她們的去路。她們立刻停在了路口，因?yàn)槟赣H知道兒子平時最討厭闖紅燈的人，所以她們慢慢的等待綠燈亮了再往前走。

這時候，后面又過來一個行人，他很詫異的看了她們一眼，闖紅燈過去了，那意思就好像在告示她們：沒有車輛、沒有行人、沒人看見，干嗎不過去呢?

兒子沖他的背影悄悄說：“怪不得我們國家的交通事故多，有交通規(guī)則大家不去執(zhí)行，就這人的素質(zhì)，真給我們國家丟人!”

是呀，交通規(guī)則既然制定了，我們每個人都應(yīng)該嚴(yán)格的去遵守去執(zhí)行，為了自己的安全，為了家庭的幸福，為了國家的制度!

記得有一年，一個朋友從德國回來，講述了一件他印象深刻的事情：那天他步行走到一個十字路口，也是趕上了紅燈，德國朋友很自然的停下腳步，可是其中一位中國朋友看看四周沒有車輛經(jīng)過，就直接闖紅燈過去了，當(dāng)時德國朋友很詫異，就問中國翻譯，是不是中國的交通規(guī)則制定了可以不執(zhí)行呢?當(dāng)時翻譯很尷尬的給他解釋，也許那個人是色盲吧，他分不清紅綠燈!回來后他一有機(jī)會就教育人們，我們中國如此強(qiáng)大，知識教育方面從不落后于西方國家，但一些人的思想素質(zhì)確實(shí)有待于進(jìn)一步提高，自覺性也應(yīng)該加強(qiáng)，否則我們立足于世界就沒有威信可言，會被外國人恥笑。 是呀，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”!

一個國家要強(qiáng)大，要發(fā)展，就要制定一套行之有效的制度，就要大家去遵守，去執(zhí)行，大家的行為就要合規(guī)，這樣，我們的國家才能更好的發(fā)展。同樣，合規(guī)對于我們行也具有特別重要的意義。商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，就必須講合規(guī)，必須以合規(guī)經(jīng)營和合規(guī)性監(jiān)督檢查為基礎(chǔ)。商業(yè)銀行的事業(yè)要發(fā)展，就要遵守國家法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定、遵守系統(tǒng)規(guī)章制度，確保法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，只有各方面合規(guī)了，才能保證商業(yè)銀行的資金安全，才能保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康的發(fā)展，才能保證商業(yè)銀行在激烈的競爭中立于不敗之地。

銀行經(jīng)營管理中的風(fēng)險控制，離不開合規(guī)合法的業(yè)務(wù)決策和操作行為。銀行資金損失和各種金融案件的風(fēng)險，不僅與違規(guī)相伴，而且與違規(guī)俱增。監(jiān)管機(jī)構(gòu)不堅(jiān)持抓合規(guī)監(jiān)管，就不能成為有效的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。商業(yè)銀行不以合規(guī)經(jīng)營和合規(guī)性監(jiān)督檢查為抓手，就無從落實(shí)風(fēng)險管理。

當(dāng)前，銀行業(yè)競爭日益加劇，各種不法分子千方百計(jì)利用各種手段乘機(jī)牟取不正當(dāng)利益，他們看準(zhǔn)了有些銀行員工有章不循的漏洞，乘機(jī)騙取銀行資金，給銀行造成的不僅是資金上的損失，更重要的是聲譽(yù)上的損失，這樣的案例不勝枚舉。所以，只有控制和管理這些風(fēng)險才能增加收益，這也是合規(guī)風(fēng)險管理文化的核心理念，是銀行發(fā)展的一個重要標(biāo)志。當(dāng)然，我們首先要知道哪一類風(fēng)險會給我們帶來收益，哪一類不會帶來收益。比如，操作風(fēng)險，出了案子，就沒有任何收益，法律風(fēng)險也一樣，對這兩類風(fēng)險我們要堅(jiān)決杜絕。

作為商業(yè)銀行，應(yīng)該深深認(rèn)識到：“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值”，要讓合規(guī)文化的理念真正在全行深入人心，落實(shí)到我們每位員工的具體行動中，從點(diǎn)滴做起，從基本業(yè)務(wù)做起，在思想上重視，在行動上支持，在工作中嚴(yán)格要求自己，全員參與，提高整體素質(zhì)，長期不懈的堅(jiān)持下去，處處合規(guī)，時時合規(guī)，事事合規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保商業(yè)銀行事業(yè)健康順利發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大!

合規(guī)，從字面上來理解，是“合乎規(guī)范”的意思;20xx年4月29日，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會在《合規(guī)與銀行合規(guī)職能》指引，明確指出：銀行的活動必須與所適用的法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則(以下統(tǒng)稱“合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則”)相一致。合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則應(yīng)包括：立法機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的基本法律、規(guī)則和準(zhǔn)則;市場慣例;行業(yè)協(xié)會制定的行業(yè)規(guī)則;適用于銀行職員的內(nèi)部行為準(zhǔn)則;以及誠信和道德行為準(zhǔn)則等。合規(guī)風(fēng)險是指銀行因未能遵循合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。合規(guī)創(chuàng)造價值。合規(guī)與銀行的成本和風(fēng)險控制、資本回報等經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，違規(guī)加大風(fēng)險成本，合規(guī)能為銀行創(chuàng)造價值。

合規(guī)風(fēng)險的定義與我們比較熟知的銀行三大風(fēng)險(信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險)是有所不同的。其主要的不同之處是，合規(guī)風(fēng)險簡單地說是銀行做了不該做的事(違法、違規(guī)、違德等)而招致的風(fēng)險或損失，銀行自身行為的主導(dǎo)性比較明顯。而三大風(fēng)險主要是基于客戶信用、市場變化、員工操作等內(nèi)外環(huán)境而形成的風(fēng)險或損失，外部環(huán)境因素的偶然性、客觀性、刺激性比較大。 但合規(guī)風(fēng)險與信用、市場、操作風(fēng)險之間又是有著緊密聯(lián)系的。其聯(lián)系之處在于：合規(guī)風(fēng)險是其他三大風(fēng)險特別是操作風(fēng)險存在和表現(xiàn)的重要誘因，而三大風(fēng)險的存在使得合規(guī)風(fēng)險更趨復(fù)雜多變，且它們的結(jié)果基本相同，即都會給銀行帶來經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)的損失。在一定程度上甚至可以說，它們之間有著某種因果或遞進(jìn)關(guān)系。

是一種精神上的東西，它是在銀行長期經(jīng)營活動中逐步形成的人們的共同價值觀，是成員行為的思想邊界，對每個成員都能形成自我約束。古代哲學(xué)家孟德斯鳩有一句話：“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，這是一條萬古不易的經(jīng)驗(yàn)。有權(quán)力的人們使用權(quán)力一直到遇到界限的地方才休止”。

銀行經(jīng)營管理權(quán)限也是如此，業(yè)務(wù)權(quán)限分級授予，使不同級別的管理人員都具有一定的權(quán)力。銀行要不斷提高經(jīng)營管理水平和效益，只有在權(quán)力不被濫用的地方和時候，才會變成現(xiàn)實(shí)。但是，體制上的深層次矛盾、人員素質(zhì)的多種差異、各種利益關(guān)系的相互制約以及經(jīng)濟(jì)學(xué)中所指的理性的經(jīng)濟(jì)人追求個人利益最大化的因素交織影響，決定了權(quán)力在人格化運(yùn)用過程中難免不會發(fā)生違法與不當(dāng)行為，那么，要防止因越權(quán)、無權(quán)、濫用權(quán)或不盡職盡責(zé)給銀行利益造成的損害，制定嚴(yán)格的操作規(guī)章制度和操作程序，確保權(quán)力的恰當(dāng)運(yùn)用，是無可辨駁和必要的。那么，合規(guī)文化的作用，就是要在每一個業(yè)務(wù)操作和管理層面，構(gòu)筑一個意識行為邊界，通過邊界確保業(yè)務(wù)操作和管理指令是有利于銀行利益的。這種共同的行為邊界與每個成員個人的行為合拍，逐步形成銀行的作風(fēng)和精神。

具體地講，合規(guī)文化包括以下幾條準(zhǔn)則：

1、合規(guī)從高層做起。所謂合規(guī)從高層做起，一層意思是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)的所作所為首先要合規(guī)，要率先垂范，不僅要樹立合規(guī)意識，更要在行動上以身作則，保持言行與銀行的宗旨和價值觀念相一致，為全體員工作出表率。另一層意思就是要求高層領(lǐng)導(dǎo)一定要重視合規(guī)管理，配備合適的合規(guī)管理人員，合規(guī)管理的職能要細(xì)化，職責(zé)履行要到位，提高整個組織成員的合規(guī)水平。

具體需要做的包括：一是高級管理層應(yīng)確定銀行合規(guī)基調(diào)，確立正確的合規(guī)理念，提高全體員工的誠信意識與合規(guī)意識，形成良好的合規(guī)文化，這對于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)有效管理包括合規(guī)風(fēng)險在內(nèi)的各類風(fēng)險至關(guān)重要。二是建立有效的合規(guī)風(fēng)險管理體系。監(jiān)督合規(guī)政策的有效實(shí)施，以使合規(guī)缺陷得到及時有效的解決。并配備充分和適當(dāng)?shù)馁Y源，確保發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件時及時采取適當(dāng)?shù)募m正措施。三是建立有利于合規(guī)風(fēng)險管理的三項(xiàng)基本制度，即合規(guī)績效考核制度、合規(guī)問責(zé)制度和誠信舉報制度，加強(qiáng)對管理人員的合規(guī)績效考核，懲罰合規(guī)管理失效的人員，追究違規(guī)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任，對舉報有功者給予適當(dāng)?shù)莫剟?，并對舉報者給予充分的保護(hù)。

2、合規(guī)人人有責(zé)?！叭巳擞胸?zé)”的合規(guī)文化。合規(guī)并不只是專業(yè)合規(guī)人員的責(zé)任。合規(guī)風(fēng)險分布于銀行的所有工作崗位，這種分散化特征決定了每一個業(yè)務(wù)點(diǎn)都是合規(guī)操作的風(fēng)險點(diǎn)，對合規(guī)部門來說，要求其控制住每一個風(fēng)險點(diǎn)是非常困難的，即使可能，也是不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)際上，我們每一名員工都是合規(guī)操作和管理的第一責(zé)任人。堅(jiān)持合規(guī)操作和管理是每個部門、每位員工日常工作的神圣職責(zé)，自覺養(yǎng)成按章辦事、遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣，杜絕有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象，逐步確立起“合規(guī)人人有責(zé)”的理念。

3、“主動合規(guī)”的合規(guī)文化。倡導(dǎo)主動發(fā)現(xiàn)和暴露合規(guī)風(fēng)險隱患或問題，并相應(yīng)地在業(yè)務(wù)政策、操作程序上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，以避免任何類似違規(guī)事件的發(fā)生和糾正已發(fā)生的違規(guī)事件。商業(yè)銀行

要形成鼓勵主動報告合規(guī)風(fēng)險的基調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險而隱瞞不報，對瞞報者要實(shí)施嚴(yán)厲處罰，對于主動報告問題或合規(guī)風(fēng)險隱患的，則可以視情況減輕處罰，甚至免責(zé)乃至給予獎勵。從而形成全員尊重規(guī)則、嚴(yán)守規(guī)則并恪守職業(yè)操守的良好合規(guī)氛圍。

合規(guī)管理必須是一個持續(xù)性過程。合規(guī)管理的主要目的是提高銀行管理、防范和控制風(fēng)險的能力。銀行作為經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，每時每刻都面臨著風(fēng)險，都需要管理風(fēng)險。因此，合規(guī)管理必須是一個持續(xù)性過程。

管理要求細(xì)則的學(xué)習(xí)以來，本人對開展風(fēng)險風(fēng)險合規(guī)管理的心得體會： 《認(rèn)真學(xué)習(xí)合規(guī)風(fēng)險管理嚴(yán)格執(zhí)行金融法律法規(guī)和金融業(yè)務(wù)規(guī)章制度增強(qiáng)資金運(yùn)營防范能力》。合規(guī)是指使商業(yè)銀行的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則相一致。其內(nèi)涵：是強(qiáng)化制度約束，有效制衡，規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)經(jīng)營活動置于嚴(yán)密有效的制度、規(guī)章、流程的約束之下;各級管理者和員工要強(qiáng)化內(nèi)部控制意識，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)控制制度，確保內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行。正確處理合規(guī)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，積極學(xué)習(xí)銀行法、穩(wěn)健運(yùn)行，維護(hù)公眾對銀行業(yè)的信心，促進(jìn)郵政儲蓄銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展 。

《認(rèn)真學(xué)習(xí)合規(guī)風(fēng)險管理嚴(yán)格執(zhí)行金融法律法規(guī)和金融業(yè)務(wù)規(guī)章制度增強(qiáng)資金運(yùn)營防范能力》。郵政儲匯資金是郵政業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)，要增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營意識，強(qiáng)化資金管理安全。依法開拓市場，擴(kuò)大資金再循環(huán)。對金融銀行業(yè)來說，密碼和簽名非常重要，要以合規(guī)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度審批簽名制度，嚴(yán)格執(zhí)行憑證管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行款項(xiàng)審批制度，堅(jiān)持儲匯資金專款專用，帳實(shí)相符，確保郵政儲蓄資金安全高效的為服務(wù)人民群眾和商業(yè)流通服務(wù)。

《認(rèn)真學(xué)習(xí)合規(guī)風(fēng)險管理嚴(yán)格執(zhí)行金融法律法規(guī)和金融業(yè)務(wù)規(guī)章制度增強(qiáng)資金運(yùn)營防范能力》。首先要端正態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹合規(guī)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加各種法律法規(guī)，金融業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和禮儀學(xué)習(xí)。正確認(rèn)識學(xué)習(xí)風(fēng)險合規(guī)管理的重要性，認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。為中國郵政，郵政儲蓄銀行的美好明天，努力奮斗!

學(xué)風(fēng)部工作計(jì)劃

以下是我從網(wǎng)上找到的一篇名為“學(xué)風(fēng)部工作計(jì)劃”的文章，愿你通過參考這些資料可以把工作或?qū)W習(xí)做得更好。為了趕上上級規(guī)劃的發(fā)展進(jìn)程，此時我們應(yīng)該考慮一下工作計(jì)劃，并對未來工作做好準(zhǔn)備。寫好工作計(jì)劃，可以有效提高下階段的工作效率。

學(xué)風(fēng)部工作計(jì)劃 篇1

一、目標(biāo):

營造了一個“團(tuán)結(jié)互助、活潑進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新”的班級氛圍;構(gòu)成“勤學(xué)、善學(xué)、樂學(xué)”的良好學(xué)風(fēng)。

二、指導(dǎo)思想:

堅(jiān)持以“端正教風(fēng)、培養(yǎng)學(xué)風(fēng)、整治校風(fēng)”科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)成“勤學(xué)、善學(xué)、樂學(xué)”的良好學(xué)風(fēng)。促進(jìn)我校“科學(xué)管理、規(guī)范治校、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、精心施教、勤奮學(xué)習(xí)、進(jìn)取向上”的良好校風(fēng)的構(gòu)成，努力構(gòu)建和諧、平安、禮貌學(xué)校，促進(jìn)同學(xué)們?nèi)姘l(fā)展，不斷提高自身素質(zhì)和良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

三、目前班級“學(xué)風(fēng)”方面存在的主要問題

目前，就學(xué)風(fēng)而言，少數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)缺乏動力，學(xué)習(xí)目的不明確、學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、得過且過、自我約束、自我管理的意識淡薄，主動學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)的本事較差，晨誦暮讀的良好習(xí)慣還未養(yǎng)成。

學(xué)生的日常行為習(xí)慣、禮貌禮貌、良好品德的構(gòu)成還需加強(qiáng)。禮貌用語、尊重謙讓、致意問候、輕步右行等禮貌言行還未完全成為習(xí)慣，出言成臟、好奇圍觀、亂扔垃圾等不禮貌言行偶爾發(fā)生，這些都與我們的目標(biāo)還有必須差距。

四、班委會關(guān)于學(xué)風(fēng)建設(shè)的計(jì)劃有以下兩個方面具體特點(diǎn):

(1)勤學(xué)、自律，創(chuàng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)樹立正確學(xué)習(xí)動機(jī)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，刻苦踏實(shí)，勤奮進(jìn)取，獨(dú)立思考和鉆研，努力培養(yǎng)綜合學(xué)習(xí)和研究本事，進(jìn)一步掌握學(xué)習(xí)規(guī)律，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。充分利用學(xué)校學(xué)習(xí)資源與設(shè)施，拓寬知識、提高素質(zhì)。增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力，不曠課、不遲到，不早退，進(jìn)取參與課堂活動，專心聽講，勤做筆記，認(rèn)真作業(yè)。樹立進(jìn)取主動，自覺獨(dú)立的學(xué)習(xí)意識和精神。進(jìn)取參加社會實(shí)踐及公益服務(wù)活動，在實(shí)踐中提高自我的綜合素質(zhì)。

(2)促學(xué)風(fēng)建設(shè)，從自我做起樹立“創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境，樹優(yōu)良學(xué)風(fēng)，從自我做起”的意識，明確學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要意義，進(jìn)取行動起來，以創(chuàng)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)為己任，為學(xué)風(fēng)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)取參加學(xué)風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)要求，做一名貼合時代要求的優(yōu)秀大學(xué)生。培養(yǎng)禮貌的生活和行為方式、時間觀念、自控本事、公德意識、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)體觀念，發(fā)揮自我教育，自我管理，自我服務(wù)的主動性和創(chuàng)造性，規(guī)范行為舉止，強(qiáng)化日常管理，努力建設(shè)和諧的學(xué)習(xí)氛圍和宿舍、班級環(huán)境。

學(xué)風(fēng)是學(xué)校長期積累構(gòu)成的一種氛圍，一種精神，是衡量一個學(xué)校學(xué)生綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，學(xué)校學(xué)風(fēng)的好壞關(guān)系著整個學(xué)校的教學(xué)成績、形象與聲譽(yù)。良好的學(xué)風(fēng)有助于同學(xué)們在一個安靜、舒爽、開闊的環(huán)境中獲取知識，養(yǎng)成良好的自律意識和習(xí)慣，同時，良好的學(xué)風(fēng)也更有益于同學(xué)們良好性格和心態(tài)的培養(yǎng)。良好的學(xué)風(fēng)是我們的立校之本，固校之基，所以，學(xué)風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，每個班委會在學(xué)風(fēng)建設(shè)這一方面擔(dān)任著重要主角，繼續(xù)努力、更加認(rèn)真工作，爭取使我校學(xué)風(fēng)建設(shè)更上一層樓是我們每個班委會義不容辭的任務(wù)。

學(xué)風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長效工程，優(yōu)良學(xué)風(fēng)需要進(jìn)行長時間的精心培養(yǎng)，來不得一時一刻的松懈，優(yōu)良學(xué)風(fēng)一旦構(gòu)成后，可使學(xué)習(xí)者受益終身，在優(yōu)良學(xué)風(fēng)中構(gòu)成的學(xué)習(xí)者，反過來亦可促使其更好的發(fā)展!相信在各位校領(lǐng)導(dǎo)和班主任的帶領(lǐng)和引導(dǎo)下，在班委會及各個兄弟班級的通力合作下，班級學(xué)風(fēng)建設(shè)必須會取得十分優(yōu)異的成績!

“勤學(xué)、善學(xué)、樂學(xué)”的良好學(xué)風(fēng)是我們的奮斗目標(biāo)，讓我們一齊構(gòu)建“學(xué)風(fēng)”建設(shè)的新局面!

學(xué)風(fēng)部工作計(jì)劃 篇2

在過去一學(xué)年的工作中，圍繞班主任職能，我主要做了以下幾方面的事，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、抓好起始學(xué)年新班級的班風(fēng)學(xué)風(fēng)

俗話說“良好的開端是成功的一半”。對于一個高一年級的新班級來說，起步的第一學(xué)年能否形成良好的班風(fēng)至關(guān)重要。為此，我是這樣做的：

第一，預(yù)先制定好班規(guī)在學(xué)生入學(xué)后的第一個班會上就人手一份發(fā)給學(xué)生，要求他們認(rèn)真閱讀并帶回家讓家長過目、簽字，讓學(xué)生和家長明白班主任的管理意圖——以法治班。從而一開始就形成班主任、家長、學(xué)生三者之間的一種合力，為良好班風(fēng)的形成作好鋪墊。

第二、選舉最佳班委。新學(xué)期開學(xué)后，我在班上一共選出三套班委，每套班委工作一星期后，由全班同學(xué)在彼此了解的基礎(chǔ)上選出最佳班委。這樣做，既把競爭引入班級工作，又能有效克服因主觀武斷造成班委選派不理想，改選又造成消極影響的弊端。

第三、指導(dǎo)班委工作，讓每位班委明確自己的工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)，并能夠采用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄩ_展工作。

第四、嚴(yán)格按班規(guī)辦事，用事實(shí)說話，以理服人，確立班規(guī)的權(quán)威地位，使班規(guī)成為學(xué)生自我教育的窗口。

二、全面提高學(xué)生素質(zhì)，增強(qiáng)班級凝聚力

第一、抓好思想品德教育大力宣揚(yáng)尊師重教，讓學(xué)生明確對老師有禮貌是最起碼的道德修養(yǎng)。同時，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展團(tuán)結(jié)友愛的同學(xué)關(guān)系，鼓勵正當(dāng)競爭，抵制歪風(fēng)邪氣，養(yǎng)成積極進(jìn)取的班風(fēng)。

第二、以衛(wèi)生工作為突破口，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感和熱愛勞動的品質(zhì)。從一開學(xué)，我班衛(wèi)生評分始終名列學(xué)校榜首，極大地增強(qiáng)了全班同學(xué)的自信心愛和集體榮譽(yù)感，從而以一發(fā)帶動全身，有力地推動了全班各方面工作的發(fā)展。

第三、歌詠比賽齊心協(xié)力，初顯身手。在人數(shù)偏少的情況下，經(jīng)全體同學(xué)的共同努力，我班在學(xué)校舉辦的歌詠比賽中獲得二等獎，再次增強(qiáng)了同學(xué)們的自信心。

第四、運(yùn)動會上依靠團(tuán)結(jié)的力量，在體育尖子相對缺乏的不利因素下，奪得高一年級團(tuán)體總分第二名，表明我班已完全樹立起集體榮譽(yù)感高于一切的信念。

第五、各種競賽活動喜獲豐收。一學(xué)年結(jié)束，我班同學(xué)在各科知識競賽中均獲獎。其中起曼卿同學(xué)獲全國中學(xué)英語知識競賽二等獎，為學(xué)校贏得了榮譽(yù)。

總之，一學(xué)年以來，我班同學(xué)在德智體各方面均得到了較全面的發(fā)展，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，初步樹立了一個優(yōu)秀班級體的形象，為高中三年的學(xué)習(xí)奠定了良好的基礎(chǔ)。不足之處是學(xué)生成績還有待于進(jìn)一步提高，個別學(xué)生的思想品德意識還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

學(xué)風(fēng)部工作計(jì)劃 篇3

信息工程學(xué)院20學(xué)風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃

建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證，是推進(jìn)高等學(xué)校全面建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年我院將圍繞學(xué)校、學(xué)院學(xué)生工作計(jì)劃，緊扣學(xué)風(fēng)建設(shè)這條工作主線不放松，突出“以管促學(xué)，以幫促學(xué)，構(gòu)建體系，注重長效”的機(jī)制，不斷激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生各項(xiàng)工作的順利開展。經(jīng)研究，提出如下加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的工作計(jì)劃。

學(xué)院黨政聯(lián)席會議將把學(xué)風(fēng)建設(shè)工作列入重要議事日程，定期研究學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。學(xué)院成立由院黨政領(lǐng)導(dǎo)、系主任、教學(xué)秘書、專職輔導(dǎo)員、班主任組成的學(xué)風(fēng)建設(shè)工作督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)督促學(xué)風(fēng)建設(shè)年度工作計(jì)劃的制定和落實(shí)。以各項(xiàng)制度為依托，不斷完善加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的長效工作機(jī)制。

1、逐步建立起“院黨政領(lǐng)導(dǎo)，專、兼職輔導(dǎo)員督促，系專業(yè)任課老師指導(dǎo)，學(xué)生干部、黨員為主體”的學(xué)風(fēng)建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)，對學(xué)生進(jìn)行全方位、多角度的教育和引導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全院學(xué)風(fēng)建設(shè)整體工作；專、兼職輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)加強(qiáng)班級管理，關(guān)心學(xué)生生活，認(rèn)真做好學(xué)生的.思想教育和學(xué)習(xí)引導(dǎo)、督促工作；系專業(yè)任課老師對學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生給予針對性指導(dǎo)；學(xué)生干部和學(xué)生黨員協(xié)助認(rèn)真抓好日常性事務(wù)管理，落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，積極組織本班同學(xué)參與學(xué)風(fēng)建設(shè)活動。

2、建立教學(xué)、學(xué)工聯(lián)席會議制度。由教學(xué)副院長和總支副書記牽頭，每月召集1次教務(wù)辦和學(xué)工辦成員的聯(lián)席會議，通報和研究學(xué)風(fēng)建設(shè)工作中的有關(guān)問題，制定加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的具體措施。

3、建立輔導(dǎo)員和班主任責(zé)任制度。輔導(dǎo)員是分管年級學(xué)風(fēng)建設(shè)工作的第一責(zé)任人，班主任是分管班級學(xué)風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人。輔導(dǎo)員和班主任要加強(qiáng)對分管年級、班級的管理和指導(dǎo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做學(xué)生學(xué)習(xí)的引路人，充分發(fā)揮在學(xué)風(fēng)建設(shè)工作中的重要作用。

4、建立學(xué)風(fēng)情況通報反饋制度。學(xué)工辦會同教務(wù)辦在每學(xué)期開學(xué)初和期中各召開1次全院學(xué)習(xí)委員會議，通報上一學(xué)期期末考試的有關(guān)情況以及任課教師的教學(xué)反饋情況，了解學(xué)生對教學(xué)工作的意見和建議，提出學(xué)風(fēng)建設(shè)的工作要求，并做好向任課教師和學(xué)生的意見反饋和溝通解釋工作。

5、建立學(xué)生學(xué)習(xí)成績通報談話制度。學(xué)工辦每學(xué)期初將重修和不及格課程超過14學(xué)分的學(xué)生情況書面或電話告知學(xué)生家長，要求學(xué)生家長配合督促教育學(xué)生，凡重修和不及格課程學(xué)分達(dá)到學(xué)籍警告或退學(xué)要求的，要求學(xué)生家長必須到校面談或辦理退學(xué)手續(xù)。對于一段時期內(nèi)學(xué)習(xí)有明顯退步或?qū)W習(xí)存在困難的同學(xué)，輔導(dǎo)員和班主任要及時與他們談話溝通，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)問題和思想困惑，督促學(xué)生不斷進(jìn)步，防止學(xué)生出現(xiàn)課程考試大面積不及格情況。

6、建立學(xué)生骨干參與學(xué)風(fēng)建設(shè)工作制度。把學(xué)生黨員聯(lián)系宿舍制度、學(xué)生黨員聯(lián)系入黨積極分子制度與學(xué)風(fēng)建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合起來，在全院范圍內(nèi)實(shí)行黨員聯(lián)系學(xué)習(xí)困難同學(xué)，進(jìn)行有針對性的幫扶，以幫助學(xué)習(xí)困難的同學(xué)提高成績。學(xué)生黨員和學(xué)生干部在搞好自身學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)積極投身到學(xué)風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，用自身的實(shí)際行動影響和帶動周圍同學(xué)發(fā)奮學(xué)習(xí)。

1、抓好大學(xué)生生涯設(shè)計(jì)活動，引導(dǎo)學(xué)生全面成才。通過舉辦講座、座談會等多種形式引導(dǎo)學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立奮斗目標(biāo)，指導(dǎo)學(xué)生科學(xué)合理地進(jìn)行大學(xué)生涯設(shè)計(jì)，做好人生和職業(yè)規(guī)劃。通過學(xué)生的自我比對，以及和周邊同學(xué)的比較，教育和引導(dǎo)學(xué)生及時調(diào)整和完善生涯設(shè)計(jì)目標(biāo)，充分發(fā)揮大學(xué)生涯設(shè)計(jì)的長效作用。

2、暢通信息反饋渠道，及時有效解決學(xué)風(fēng)建設(shè)存在的問題。通過設(shè)立院領(lǐng)導(dǎo)接待日等措施，加強(qiáng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、任課教師與學(xué)生之間的聯(lián)系和溝通，及時解決學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)中存在的問題。要求班主任經(jīng)常深入學(xué)生宿舍和課堂，及時了解學(xué)風(fēng)狀況；各班長或?qū)W習(xí)委員定期向班主任報告班級學(xué)風(fēng)情況；學(xué)生黨員定期向?qū)W工辦反饋所在班級學(xué)風(fēng)情況。

3、以班風(fēng)、宿舍風(fēng)氣建設(shè)為重點(diǎn)，大力促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。把班風(fēng)建設(shè)和宿舍風(fēng)氣建設(shè)納入班級和學(xué)生綜合測評體系，營造積極進(jìn)取、好學(xué)上進(jìn)的班級和宿舍文化氛圍。以班集體建設(shè)為中心，切實(shí)開展好“互幫互助”學(xué)習(xí)幫扶活動，努力營造積極向上的班級氛圍。以學(xué)生宿舍為陣地，認(rèn)真落實(shí)學(xué)生宿舍各項(xiàng)管理規(guī)范，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。

4、不斷督促學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。以降低補(bǔ)考率、違紀(jì)率等負(fù)指標(biāo)，提高考研錄取率、英語四級、軟件考試通過率和學(xué)位授予率為工作目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)學(xué)，把學(xué)生的興趣引導(dǎo)到專業(yè)學(xué)習(xí)上來。關(guān)注轉(zhuǎn)年級學(xué)生的學(xué)習(xí)，落實(shí)好幫扶制度，確保他們能夠順利畢業(yè)。舉辦考研知識講座，提高學(xué)院考研報考率，通過考研促進(jìn)班級學(xué)風(fēng)建設(shè)。

5、積極開展課外科技活動，提升學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力。積極開展課外科技活動和社會實(shí)踐活動，鼓勵學(xué)生參加大學(xué)生課外科技作品立項(xiàng)申報、“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外科技作品競賽、大學(xué)生社會實(shí)踐活動，不斷提高學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力。

6、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。進(jìn)一步做好先進(jìn)班集、以及各類優(yōu)秀學(xué)生的評選，做好各類評優(yōu)工作。認(rèn)真組織學(xué)生綜合測評，通過院報、宣傳櫥窗、二級網(wǎng)站等媒體，宣傳、表彰、獎勵先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人，舉辦先進(jìn)事跡經(jīng)驗(yàn)交流會，激勵廣大學(xué)生尋找差距、迎頭趕上，營造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。

總之，學(xué)風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，需要全院教職工和學(xué)生加強(qiáng)溝通了解，共同落實(shí)和完成。信息工程學(xué)院將繼續(xù)在學(xué)校相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，大力加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，為社會培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

學(xué)風(fēng)部工作計(jì)劃 篇4

學(xué)風(fēng)中心工作計(jì)劃

--內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象

濱州學(xué)院20xx屆大學(xué)生自律委員會在一批新舊交替中落下了帷幕，新的成員必將帶來新的面貌，學(xué)風(fēng)工作計(jì)劃。新的學(xué)期，也必將有新的發(fā)展。為了更好完成上級交給我們的任務(wù)，更好的彌補(bǔ)在工作中的不足，為大家營造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，更好地為同學(xué)們服務(wù)，積極響應(yīng)"內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象"的自律口號。自律委員會學(xué)風(fēng)中心特制定工作計(jì)劃如下：

一、學(xué)風(fēng)中心作為大學(xué)生自律委員會的一部分要不斷完善自身建設(shè)，嚴(yán)格遵守《濱州學(xué)院大學(xué)生自律委員會內(nèi)部管理規(guī)定》，完善本中心的各種制度，提高自身的道德素質(zhì)、工作素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

二、從基礎(chǔ)性工作上來說，我們?nèi)該?dān)負(fù)著"晚自習(xí)檢查"與"英語寢室督查"兩大部分。

1、晚自習(xí)檢查：逐步完善檢查制度，并加大檢查力度。使同學(xué)們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自修習(xí)慣。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的一些重大違紀(jì)現(xiàn)象，如對不符合學(xué)生形象的行為進(jìn)行指出教育，工作計(jì)劃《學(xué)風(fēng)工作計(jì)劃》。作為自律部，檢查是一種手段，更重要的是對違紀(jì)的學(xué)生進(jìn)行教育，讓他們認(rèn)識到錯誤，并去改正錯誤，讓自律的觀念深入同學(xué)的心里。

2英語寢室督查：本學(xué)期伊始，我們便完成由"檢查"像"服務(wù)"的轉(zhuǎn)型，在未來的一段時間里，我們將不斷完善服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)類型，在英語寢室督查的過程中給同學(xué)們帶來更多有用、有效的幫助和信息，比如：四、六級學(xué)習(xí)、英語知識等。

三、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)?。?/p>

1、學(xué)風(fēng)中心作為學(xué)校"學(xué)風(fēng)建設(shè)"的重要組成部分，新的學(xué)期可以通過組織各種同學(xué)們所喜聞樂見的活動方式，提高同學(xué)們學(xué)習(xí)的熱情，充實(shí)同學(xué)們的知識素養(yǎng)，豐富同學(xué)們的課余生活，營造良好"愛學(xué)、好學(xué)、會學(xué)"的學(xué)習(xí)氛圍。本中心會在日后一年的時間里，根據(jù)實(shí)際情況組織不同類型的學(xué)習(xí)活動。

初步擬定："我身邊的自律"征文活動；

與"英語寢室"有關(guān)的學(xué)習(xí)活動等

2、提高網(wǎng)絡(luò)的作用，搜集各種與學(xué)習(xí)有關(guān)的信息，如"四六級考試信息、3+2信息、考研信息"等和同學(xué)們聯(lián)系在一起的信息掛到網(wǎng)站上，為同學(xué)們了解信息提供有效、方便的途徑。

四、極配合其他部門的工作。學(xué)風(fēng)中心作為自律委員會的一部分，在做好自己份內(nèi)工作的同時，積極配合其他部門搞好活動，盡自己的最大努力做好配合工作。如配合宿舍管理中心進(jìn)行宿舍衛(wèi)生和大功率用電器的督察工作。單則易折，眾則難摧，只要大家團(tuán)結(jié)一致，精誠合作，就能將我們的集體搞好。

五、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)中心內(nèi)部人員梯隊(duì)式培養(yǎng)，為下屆學(xué)風(fēng)中心儲備人才。

"眾人拾柴火焰高"，我相信20xx屆學(xué)風(fēng)中心、20xx屆大學(xué)生自律委員會在所有成員的努力下必將邁上一個更高的臺階。

學(xué)風(fēng)中心

（中國）

學(xué)風(fēng)部工作計(jì)劃 篇5

圍繞建立和諧校園的主題，以增強(qiáng)班級的凝聚力為核心，以干部隊(duì)伍建設(shè)為重心，以形成優(yōu)良學(xué)風(fēng)為目的。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢學(xué)風(fēng)建設(shè)作為創(chuàng)建和諧校園。營造優(yōu)良校風(fēng)的重要組成部分，而班是組成校園的活體，是自我管理自我建設(shè)的基本單位。在學(xué)風(fēng)校風(fēng)建設(shè)中，起著重要作。為此，我班特制定此計(jì)劃，用以規(guī)范本期學(xué)風(fēng)建設(shè)。并確定明確的工作目的。

提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真把握。

1、 高標(biāo)2、 準(zhǔn)是對本期工作的要求，3、 本期學(xué)風(fēng)建設(shè)的目的為

爭取學(xué)期考試、考查成績不及格人數(shù)不超過15%。

保證學(xué)年學(xué)習(xí)成績平均70分以上，單科優(yōu)秀率30%以上。

cet-4考試通過率達(dá)60%以上。

讓同學(xué)們學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會生活。

計(jì)算機(jī)二級考試通過率達(dá)80%。

2、嚴(yán)格要求是對本期工作態(tài)度的要求

（1）、 本期工作還是堅(jiān)持理性與感性相結(jié)合的態(tài)度。

（2）、 全體班干部用心投入學(xué)風(fēng)建設(shè)。

（3）、 堅(jiān)持班委會、團(tuán)支部兩個核心，一個宗旨為學(xué)風(fēng)建設(shè)的骨干。

二、 重實(shí)踐，穩(wěn)步前進(jìn)，積極進(jìn)取

學(xué)風(fēng)建設(shè)重在于理論與實(shí)踐相結(jié)合。

組織一到兩次，學(xué)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會，請出優(yōu)秀學(xué)長學(xué)姐傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃大學(xué)生活，錦囊妙計(jì)，活學(xué)實(shí)戰(zhàn)。

分科分組，專門功克，針對不同課程不同同學(xué)有著不同優(yōu)勢的現(xiàn)象，我們將實(shí)行分科分組，專門功克，要學(xué)產(chǎn)好的同學(xué)與學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)常期接觸，共同進(jìn)步。

在6月份組織一次集體自習(xí)，沖刺期未考試，全班一起交流經(jīng)驗(yàn)，討論學(xué)產(chǎn)方法，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

三、 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)勢班干成員

拿破倫說過“一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊一定能夠戰(zhàn)勝一頭綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子，足見隊(duì)伍建設(shè)的重要性，加強(qiáng)班干部隊(duì)伍建設(shè)，也是本期工作的重點(diǎn)之一。

班干多向同學(xué)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。

班干應(yīng)廣閱讀，豐滿知識庫。

班干應(yīng)內(nèi)斂，不張揚(yáng)，替心修學(xué)。

4、 豐富課余知識，5、 培養(yǎng)廣泛興趣

圖書管，計(jì)算機(jī)中心等學(xué)習(xí)場所，有著富博淵源的資源是學(xué)習(xí)的基地，我們將注重?cái)z取知識途徑，多渠道、多方式學(xué)習(xí)。

做到全班同學(xué)的圖書借閱率達(dá)100%，社科綜合占40%，課程輔導(dǎo)占40%，文學(xué)、生活類占20%。生均借閱至少達(dá)30冊/學(xué)期。

做到課程上機(jī)率達(dá)100%，且不做與課程無關(guān)的事，非課程上機(jī)90%多用于學(xué)習(xí)。

6、 穩(wěn)定思想、建設(shè)優(yōu)良學(xué)習(xí)

穩(wěn)定全班同學(xué)的專業(yè)思想，熱愛自己所學(xué)的專業(yè)，積極開展鞏固專業(yè)思想的各種主題活動，積極組織參加社團(tuán)組織和科技活動。

積極開展班級黨建工作，現(xiàn)本班向黨組織遞交入黨申請書的已達(dá)100%，參加過黨校培訓(xùn)已達(dá)33%，增取本期達(dá)到60%以上。

7、 建設(shè)師生橋梁，8、 及時反饋教學(xué)意見

班長到少每月與各科任老師交流一次，反應(yīng)本班學(xué)習(xí)動態(tài)，和對老師的意見。

學(xué)習(xí)委員到少每周與老師交流一次，反應(yīng)本班學(xué)習(xí)情況及作業(yè)上交和學(xué)生對老師教學(xué)的適應(yīng)性等

科代表應(yīng)每天與科任老師接觸，撐握教學(xué)動態(tài)。

學(xué)風(fēng)部工作計(jì)劃 篇6

為了給同學(xué)創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和培養(yǎng)同學(xué)的集體主義觀念和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神, 形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，更好的調(diào)動學(xué)習(xí)積極性,引導(dǎo)同學(xué)刻苦學(xué)習(xí),奮發(fā)成才,促進(jìn)同學(xué)全面發(fā)展,在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)懷和指導(dǎo)下，法醫(yī)061班全體同學(xué)在本學(xué)年將積極配合全體班委做到優(yōu)良學(xué)風(fēng)班的評選條件,全體同學(xué)將齊心協(xié)力努力創(chuàng)建好我們的班集體。

一、班風(fēng)建設(shè)

班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃。首先決定于班集體如何將個體以強(qiáng)大的凝聚力組成有機(jī)的整體，團(tuán)結(jié)奮發(fā)。這是班委一直關(guān)心的，并以之為中心開展工作。個人的進(jìn)步固然重要，作為班集體來說，要形成一個優(yōu)良的學(xué)習(xí)氛圍，共同進(jìn)步，更為重要，更具意義;加強(qiáng)同學(xué)們的政治思想學(xué)習(xí),端正同學(xué)們的學(xué)習(xí)態(tài)度,堅(jiān)持思想基本原則,遵紀(jì)守法,崇尚科學(xué),避免違反法紀(jì)校規(guī)的重大事件發(fā)生。要求全班學(xué)生自覺遵守《大學(xué)生行為指南》和《河南科技大學(xué)學(xué)生手冊》中的有關(guān)規(guī)定,做到不無故遲到、早退、不曠課,不抄襲作業(yè),考試中無舞弊行為.班風(fēng)建設(shè)是校園精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要從根本上解決班風(fēng)問題，就必須堅(jiān)持對學(xué)生開展理想信念教育，堅(jiān)持對學(xué)生進(jìn)行人生價值觀的正確引導(dǎo)。只有使學(xué)生樹立起遠(yuǎn)大的理想，建立起正確的價值目標(biāo)，才能解決好學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)問題，鼓舞學(xué)生自覺主動地關(guān)心學(xué)習(xí)，保持長期的學(xué)習(xí)動力。一段時間以來，由于一部分同學(xué)對理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不夠，放松了對自已的要求，理論水平較低，限制了思想覺悟的提高，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)動機(jī)不明確，學(xué)習(xí)動力不足，學(xué)習(xí)積極性不高，照這樣下去，到學(xué)期末的考試中肯定會有同學(xué)出現(xiàn)考試比及格和掛課現(xiàn)象甚至有的同學(xué)為了防止上述事情的發(fā)生有的同學(xué)甚至出現(xiàn)作弊現(xiàn)象，違反學(xué)校有關(guān)規(guī)定。給學(xué)風(fēng)建設(shè)帶來極壞的負(fù)面影響。因此，我們應(yīng)該首先加強(qiáng)對學(xué)生政治理論學(xué)習(xí)的教育和引導(dǎo)。努力營造一個優(yōu)良的班風(fēng)氛圍，使大家自覺遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)定。在他們心中產(chǎn)生一種自覺的思想。

二、學(xué)風(fēng)建設(shè)

通過宣傳和文體活動,使同學(xué)們明確學(xué)習(xí)目的,端正學(xué)習(xí)態(tài)度;在學(xué)習(xí)中做到勤奮刻苦,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。班長、學(xué)習(xí)委員、科代表經(jīng)常主動地與任課教師取得聯(lián)系,積極向任課教師反映同學(xué)們對教學(xué)的意見,配合教師一道完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù).讓同學(xué)明白考試的意義及目的，最終促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)。使學(xué)生對所學(xué)知識進(jìn)行系統(tǒng)地掌握、鞏固和加深?，F(xiàn)在班上的情況是班級整體學(xué)習(xí)狀況良好.我們爭取在學(xué)期考試(考查)成績不及格人數(shù)不超過5人·次，并且從現(xiàn)在開始培養(yǎng)大家對英語的興趣，讓同學(xué)明白英語的重要性，并形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為明年的英語四級認(rèn)真打好基礎(chǔ)。爭取明年的英語四級過關(guān)率到一個新的高度。

為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)，我們班還制定人幫人計(jì)劃。在班上以5個班委為核心，以點(diǎn)到面地展開帶頭作用。同時加上班上的入黨積極分子，讓他們也積極地加入到學(xué)風(fēng)的建設(shè)當(dāng)中。這樣我們班上30名同學(xué)當(dāng)中就有了許多人起帶頭作用，讓我們緊密地聯(lián)系在一起。所以我們現(xiàn)在很有信心，相信在我們大家的共同努力下，我們法醫(yī)061班會在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面有所進(jìn)步。讓同學(xué)有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，并且全身心的投入到學(xué)習(xí)中去，是我們最大的心愿。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這就要求我們大家做到樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，具有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)； 熱愛所學(xué)專業(yè)，專業(yè)思想鞏固；自覺遵守校風(fēng)校紀(jì)、考風(fēng)考紀(jì)；具有良好的生活習(xí)慣；勤于思考，掌握更多的知識和技能；掌握學(xué)習(xí)規(guī)律，提高學(xué)習(xí)效率；積極參加社會實(shí)踐，鍛煉實(shí)踐能力；積極參加素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。集體成員勤奮好學(xué)，互相幫助，你追我趕，見賢思齊；在教師的指導(dǎo)下自覺學(xué)習(xí)，勤于思考，積極實(shí)踐，認(rèn)真鉆研；同時要求大家外語、計(jì)算機(jī)通過率高。

三、豐富多彩的第二課堂在我們的課余時間我們積極開展豐富多彩的課余生活。例如，我們在開學(xué)時舉辦《如何成為一名合格的大學(xué)》演講比賽，為了引起大家對英語的學(xué)習(xí)和興趣，我們又舉行了一系列的英語演講比賽和英語活動，充分豐富了大家在英語課堂后的英 語學(xué)習(xí)。為了加強(qiáng)同學(xué)的身體健康，窩們在平時的課余時間里積極開展男子女子籃球比賽，還有男子足球比賽。這也極大的調(diào)動了大家的積極性，培養(yǎng)大家的集體精神我配合意識。自從上次的定向越野活動來看大家還是比較喜歡野外活動的。所以我們在這方面也加大了重視，在大家課余時間開展野外活動，在活動中達(dá)到鍛煉身體和培養(yǎng)大家各方面意志的效果，也為下學(xué)期的體育達(dá)標(biāo)打下基礎(chǔ)?？傊?，我們積極開展第二課堂的最終目的是使學(xué)生開闊視野，豐富知識，增長智慧，激發(fā)學(xué)習(xí)。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃合集12篇

這篇文章是經(jīng)過精心挑選的一篇杰出的“風(fēng)險管理工作計(jì)劃”作品，建議您將此頁面加入收藏夾以供參考。按照上級領(lǐng)導(dǎo)的決策，因此，我們應(yīng)該提前準(zhǔn)備一份下一步工作方案。制定計(jì)劃可以讓工作更有條理和高效。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇1

20xx年全省稅收數(shù)據(jù)管理和風(fēng)險管理工作的總體要求是：圍繞組織收入目標(biāo)，以數(shù)據(jù)管理為基本保障，以提高風(fēng)險監(jiān)控能力為重點(diǎn)，以大企業(yè)稅收管理為引領(lǐng)，加強(qiáng)涉稅舉報業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理的融合，進(jìn)一步提高管理質(zhì)效。

一、優(yōu)化涉稅數(shù)據(jù)管理

(一)改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方式。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)提醒機(jī)制，重點(diǎn)開展對財(cái)務(wù)報表、企業(yè)所得稅匯算清繳申報、土地增值稅項(xiàng)目清算申報等涉稅數(shù)據(jù)質(zhì)量的校驗(yàn)提醒工作;梳理、整合、完善大集中系統(tǒng)前端邏輯校驗(yàn)規(guī)則，制定前端邏輯校驗(yàn)審核清單并適時發(fā)布。

(二)優(yōu)化第三方數(shù)據(jù)采集。大力推動政府和相關(guān)部門構(gòu)建涉稅信息交換機(jī)制，充分發(fā)揮主觀能動性，以風(fēng)險管理需求為導(dǎo)向，遵循必要、有效的原則，積極獲取“為我所用”的第三方數(shù)據(jù);努力探索基于互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺采集涉稅數(shù)據(jù)，充分滿足稅收風(fēng)險管理的需要;全面應(yīng)用第三方數(shù)據(jù)管理平臺，修訂和完善第三方數(shù)據(jù)采集目錄和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)采集和處理。

(三)完善風(fēng)險管理數(shù)據(jù)支撐。依托大集中系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫和全省第三方數(shù)據(jù)管理平臺，完善稅收風(fēng)險管理主題數(shù)據(jù)庫，規(guī)范風(fēng)險指標(biāo)數(shù)據(jù)來源，提高識別效率;根據(jù)風(fēng)險管理工作的需要，有針對 — 1 —性地補(bǔ)充采集部分涉稅數(shù)據(jù)，為提高風(fēng)險識別能力提供數(shù)據(jù)支撐。

二、提升稅收風(fēng)險監(jiān)控能力

(四)完善風(fēng)險管理相關(guān)制度。在認(rèn)真研究論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和細(xì)化稅收風(fēng)險識別、等級排序及推送管理機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險任務(wù)管理。

(五)加強(qiáng)風(fēng)險計(jì)劃管理。加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)處室的專業(yè)特長，從各處室職能角度，結(jié)合政策落實(shí)和年度工作重點(diǎn)，利用歸集加工的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，科學(xué)分析全省稅收風(fēng)險分布的重點(diǎn)地區(qū)、行業(yè)、稅種、事項(xiàng)等，提高風(fēng)險管理計(jì)劃與組織稅收收入的契合度。

(六)優(yōu)化風(fēng)險識別模型和風(fēng)險指標(biāo)。依托各業(yè)務(wù)處室開展對稅收政策的梳理分析，逐步形成分行業(yè)、分稅種和分特定事項(xiàng)的風(fēng)險特征庫;配合各業(yè)務(wù)處室對全省風(fēng)險識別指標(biāo)體系的應(yīng)用情況開展周期性的評估、清理、優(yōu)化和補(bǔ)充，做好指標(biāo)分類分級管理與反饋結(jié)果分析，形成風(fēng)險指標(biāo)動態(tài)管理;組織開展全省重點(diǎn)模型和指標(biāo)建設(shè)，擴(kuò)充第三方數(shù)據(jù)風(fēng)險指標(biāo)，為風(fēng)險管理工作提供支撐。

(七)突出人機(jī)結(jié)合的風(fēng)險分析。強(qiáng)化對系統(tǒng)自動識別風(fēng)險的人工分析與驗(yàn)證，努力提高風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性;研究制定稅源信息反饋管理規(guī)范，將基層分局掌握的稅源信息有效地轉(zhuǎn)化為稅收風(fēng)險點(diǎn)信息。

(八)強(qiáng)化稅收風(fēng)險任務(wù)管理。依據(jù)省局出臺的稅收風(fēng)險等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，兼顧納稅人稅法遵從狀況，合理推送應(yīng)對任務(wù)，滿足基— 2 —

層稅源管理和組織收入的需要;完善風(fēng)險應(yīng)對策略，做好風(fēng)險點(diǎn)和應(yīng)對策略的解釋與輔導(dǎo);加強(qiáng)對風(fēng)險應(yīng)對效能的分析，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量和風(fēng)險指標(biāo)上存在的問題，并認(rèn)真加以改進(jìn)。

三、深化大企業(yè)稅收管理與服務(wù)

(九)完善大企業(yè)稅收風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制。全面落實(shí)《江蘇省地方稅務(wù)局關(guān)于總局和省局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作的實(shí)施意見》，推進(jìn)大企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作規(guī)范、有序、高效開展。

(十)深化大企業(yè)分集團(tuán)和分事項(xiàng)稅收風(fēng)險管理。做好總局20xx年相關(guān)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險管理專項(xiàng)工作，同時對股權(quán)轉(zhuǎn)讓、跨境投資、關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控;繼續(xù)完成總局20xx年8戶企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險應(yīng)對和總結(jié)反饋階段工作，督促企業(yè)做好整改，適時將8戶企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險管理工作成果推廣到行業(yè)的其他企業(yè)集團(tuán);做好20xx年省局2戶定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險管理后續(xù)工作。

(十一)建立健全大企業(yè)

稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制。研究建立定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制，制定分行業(yè)、分集團(tuán)的大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險指引;研究建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控測試指標(biāo)體系，引導(dǎo)幫助大企業(yè)健全內(nèi)控機(jī)制，防范稅務(wù)風(fēng)險。

(十二)妥善處理大企業(yè)的涉稅訴求。收集了解大企業(yè)涉稅訴求，做好與相關(guān)部門和主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，做到規(guī)范受理、認(rèn)真處理、及時回復(fù);對納稅人普遍反映的涉稅問題，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并努力實(shí)現(xiàn)稅法適用的確定性和執(zhí)行的統(tǒng)一性。

(十三)加快推進(jìn)大企業(yè)稅收管理平臺建設(shè)。針對大企業(yè)的特 — 3 —

點(diǎn)，建立大企業(yè)財(cái)務(wù)帳套等信息采集機(jī)制，完善大企業(yè)涉稅數(shù)據(jù)常態(tài)化報送管理，強(qiáng)化大企業(yè)第三方數(shù)據(jù)與涉稅情報采集，形成完整、規(guī)范、統(tǒng)一的集團(tuán)一戶式基礎(chǔ)信息庫;完善現(xiàn)有系統(tǒng)和軟件功能，滿足集團(tuán)名冊管理、個性化服務(wù)、遵從評價和業(yè)務(wù)協(xié)作等管理需要。

四、進(jìn)一步做好涉稅舉報管理工作

(十四)加強(qiáng)涉稅舉報日常管理。按照《江蘇省地方稅務(wù)局關(guān)于稅收違法行為檢舉管理工作有關(guān)問題的通知》要求，加強(qiáng)對檢舉信息的研究、分析與運(yùn)用，推進(jìn)涉稅舉報業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理的融合，規(guī)范稅收違法行為檢舉受理、處理、告知等各環(huán)節(jié)管理。

(十五)提升涉稅舉bao信息化管理水平。編寫涉稅舉bao信息化管理需求，開發(fā)稅收違法行為檢舉管理工作平臺，實(shí)現(xiàn)不同部門、不同層級間檢舉案件轉(zhuǎn)辦、交辦、督辦的流程化處理，推進(jìn)涉稅舉報資料電子化檔案管理，提高管理效率。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇2

有這么一個故事：在一個炎熱的夏日，一對母子騎車走在寬曠的街道上，空氣中和腳底下不時傳來陣陣熱風(fēng)，實(shí)在酷熱難耐，于是加快了速度，真恨不得立刻回到舒適涼快的家中。

可是，街口的紅燈卻不擇時機(jī)的擋住了她們的去路。她們立刻停在了路口，因?yàn)槟赣H知道兒子平時最討厭闖紅燈的人，所以她們慢慢的等待綠燈亮了再往前走。

這時候，后面又過來一個行人，他很詫異的看了她們一眼，闖紅燈過去了，那意思就好像在告示她們：沒有車輛、沒有行人、沒人看見，干嗎不過去呢?

兒子沖他的背影悄悄說：“怪不得我們國家的交通事故多，有交通規(guī)則大家不去執(zhí)行，就這人的素質(zhì)，真給我們國家丟人!”

是呀，交通規(guī)則既然制定了，我們每個人都應(yīng)該嚴(yán)格的去遵守去執(zhí)行，為了自己的安全，為了家庭的幸福，為了國家的制度!

記得有一年，一個朋友從德國回來，講述了一件他印象深刻的事情：那天他步行走到一個十字路口，也是趕上了紅燈，德國朋友很自然的停下腳步，可是其中一位中國朋友看看四周沒有車輛經(jīng)過，就直接闖紅燈過去了，當(dāng)時德國朋友很詫異，就問中國翻譯，是不是中國的交通規(guī)則制定了可以不執(zhí)行呢?當(dāng)時翻譯很尷尬的給他解釋，也許那個人是色盲吧，他分不清紅綠燈!回來后他一有機(jī)會就教育人們，我們中國如此強(qiáng)大，知識教育方面從不落后于西方國家，但一些人的思想素質(zhì)確實(shí)有待于進(jìn)一步提高，自覺性也應(yīng)該加強(qiáng)，否則我們立足于世界就沒有威信可言，會被外國人恥笑。 是呀，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”!

一個國家要強(qiáng)大，要發(fā)展，就要制定一套行之有效的制度，就要大家去遵守，去執(zhí)行，大家的行為就要合規(guī)，這樣，我們的國家才能更好的發(fā)展。同樣，合規(guī)對于我們行也具有特別重要的意義。商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，就必須講合規(guī)，必須以合規(guī)經(jīng)營和合規(guī)性監(jiān)督檢查為基礎(chǔ)。商業(yè)銀行的事業(yè)要發(fā)展，就要遵守國家法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定、遵守系統(tǒng)規(guī)章制度，確保法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，只有各方面合規(guī)了，才能保證商業(yè)銀行的資金安全，才能保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康的發(fā)展，才能保證商業(yè)銀行在激烈的競爭中立于不敗之地。

銀行經(jīng)營管理中的風(fēng)險控制，離不開合規(guī)合法的業(yè)務(wù)決策和操作行為。銀行資金損失和各種金融案件的風(fēng)險，不僅與違規(guī)相伴，而且與違規(guī)俱增。監(jiān)管機(jī)構(gòu)不堅(jiān)持抓合規(guī)監(jiān)管，就不能成為有效的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。商業(yè)銀行不以合規(guī)經(jīng)營和合規(guī)性監(jiān)督檢查為抓手，就無從落實(shí)風(fēng)險管理。

當(dāng)前，銀行業(yè)競爭日益加劇，各種不法分子千方百計(jì)利用各種手段乘機(jī)牟取不正當(dāng)利益，他們看準(zhǔn)了有些銀行員工有章不循的漏洞，乘機(jī)騙取銀行資金，給銀行造成的不僅是資金上的損失，更重要的是聲譽(yù)上的損失，這樣的案例不勝枚舉。所以，只有控制和管理這些風(fēng)險才能增加收益，這也是合規(guī)風(fēng)險管理文化的核心理念，是銀行發(fā)展的一個重要標(biāo)志。當(dāng)然，我們首先要知道哪一類風(fēng)險會給我們帶來收益，哪一類不會帶來收益。比如，操作風(fēng)險，出了案子，就沒有任何收益，法律風(fēng)險也一樣，對這兩類風(fēng)險我們要堅(jiān)決杜絕。

作為商業(yè)銀行，應(yīng)該深深認(rèn)識到：“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值”，要讓合規(guī)文化的理念真正在全行深入人心，落實(shí)到我們每位員工的具體行動中，從點(diǎn)滴做起，從基本業(yè)務(wù)做起，在思想上重視，在行動上支持，在工作中嚴(yán)格要求自己，全員參與，提高整體素質(zhì)，長期不懈的堅(jiān)持下去，處處合規(guī)，時時合規(guī)，事事合規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保商業(yè)銀行事業(yè)健康順利發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大!

合規(guī)，從字面上來理解，是“合乎規(guī)范”的意思;20xx年4月29日，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會在《合規(guī)與銀行合規(guī)職能》指引，明確指出：銀行的活動必須與所適用的法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則(以下統(tǒng)稱“合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則”)相一致。合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則應(yīng)包括：立法機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的基本法律、規(guī)則和準(zhǔn)則;市場慣例;行業(yè)協(xié)會制定的行業(yè)規(guī)則;適用于銀行職員的內(nèi)部行為準(zhǔn)則;以及誠信和道德行為準(zhǔn)則等。合規(guī)風(fēng)險是指銀行因未能遵循合規(guī)法律、規(guī)則和準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。合規(guī)創(chuàng)造價值。合規(guī)與銀行的成本和風(fēng)險控制、資本回報等經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，違規(guī)加大風(fēng)險成本，合規(guī)能為銀行創(chuàng)造價值。

合規(guī)風(fēng)險的定義與我們比較熟知的銀行三大風(fēng)險(信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險)是有所不同的。其主要的不同之處是，合規(guī)風(fēng)險簡單地說是銀行做了不該做的事(違法、違規(guī)、違德等)而招致的風(fēng)險或損失，銀行自身行為的主導(dǎo)性比較明顯。而三大風(fēng)險主要是基于客戶信用、市場變化、員工操作等內(nèi)外環(huán)境而形成的風(fēng)險或損失，外部環(huán)境因素的偶然性、客觀性、刺激性比較大。 但合規(guī)風(fēng)險與信用、市場、操作風(fēng)險之間又是有著緊密聯(lián)系的。其聯(lián)系之處在于：合規(guī)風(fēng)險是其他三大風(fēng)險特別是操作風(fēng)險存在和表現(xiàn)的重要誘因，而三大風(fēng)險的存在使得合規(guī)風(fēng)險更趨復(fù)雜多變，且它們的結(jié)果基本相同，即都會給銀行帶來經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)的損失。在一定程度上甚至可以說，它們之間有著某種因果或遞進(jìn)關(guān)系。

是一種精神上的東西，它是在銀行長期經(jīng)營活動中逐步形成的人們的共同價值觀，是成員行為的思想邊界，對每個成員都能形成自我約束。古代哲學(xué)家孟德斯鳩有一句話：“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，這是一條萬古不易的經(jīng)驗(yàn)。有權(quán)力的人們使用權(quán)力一直到遇到界限的地方才休止”。

銀行經(jīng)營管理權(quán)限也是如此，業(yè)務(wù)權(quán)限分級授予，使不同級別的管理人員都具有一定的權(quán)力。銀行要不斷提高經(jīng)營管理水平和效益，只有在權(quán)力不被濫用的地方和時候，才會變成現(xiàn)實(shí)。但是，體制上的深層次矛盾、人員素質(zhì)的多種差異、各種利益關(guān)系的相互制約以及經(jīng)濟(jì)學(xué)中所指的理性的經(jīng)濟(jì)人追求個人利益最大化的因素交織影響，決定了權(quán)力在人格化運(yùn)用過程中難免不會發(fā)生違法與不當(dāng)行為，那么，要防止因越權(quán)、無權(quán)、濫用權(quán)或不盡職盡責(zé)給銀行利益造成的損害，制定嚴(yán)格的操作規(guī)章制度和操作程序，確保權(quán)力的恰當(dāng)運(yùn)用，是無可辨駁和必要的。那么，合規(guī)文化的作用，就是要在每一個業(yè)務(wù)操作和管理層面，構(gòu)筑一個意識行為邊界，通過邊界確保業(yè)務(wù)操作和管理指令是有利于銀行利益的。這種共同的行為邊界與每個成員個人的行為合拍，逐步形成銀行的作風(fēng)和精神。

具體地講，合規(guī)文化包括以下幾條準(zhǔn)則：

1、合規(guī)從高層做起。所謂合規(guī)從高層做起，一層意思是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)的所作所為首先要合規(guī)，要率先垂范，不僅要樹立合規(guī)意識，更要在行動上以身作則，保持言行與銀行的宗旨和價值觀念相一致，為全體員工作出表率。另一層意思就是要求高層領(lǐng)導(dǎo)一定要重視合規(guī)管理，配備合適的合規(guī)管理人員，合規(guī)管理的職能要細(xì)化，職責(zé)履行要到位，提高整個組織成員的合規(guī)水平。

具體需要做的包括：一是高級管理層應(yīng)確定銀行合規(guī)基調(diào)，確立正確的合規(guī)理念，提高全體員工的誠信意識與合規(guī)意識，形成良好的合規(guī)文化，這對于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)有效管理包括合規(guī)風(fēng)險在內(nèi)的各類風(fēng)險至關(guān)重要。二是建立有效的合規(guī)風(fēng)險管理體系。監(jiān)督合規(guī)政策的有效實(shí)施，以使合規(guī)缺陷得到及時有效的解決。并配備充分和適當(dāng)?shù)馁Y源，確保發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件時及時采取適當(dāng)?shù)募m正措施。三是建立有利于合規(guī)風(fēng)險管理的三項(xiàng)基本制度，即合規(guī)績效考核制度、合規(guī)問責(zé)制度和誠信舉報制度，加強(qiáng)對管理人員的合規(guī)績效考核，懲罰合規(guī)管理失效的人員，追究違規(guī)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任，對舉報有功者給予適當(dāng)?shù)莫剟?，并對舉報者給予充分的保護(hù)。

2、合規(guī)人人有責(zé)。“人人有責(zé)”的合規(guī)文化。合規(guī)并不只是專業(yè)合規(guī)人員的責(zé)任。合規(guī)風(fēng)險分布于銀行的所有工作崗位，這種分散化特征決定了每一個業(yè)務(wù)點(diǎn)都是合規(guī)操作的風(fēng)險點(diǎn)，對合規(guī)部門來說，要求其控制住每一個風(fēng)險點(diǎn)是非常困難的，即使可能，也是不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)際上，我們每一名員工都是合規(guī)操作和管理的第一責(zé)任人。堅(jiān)持合規(guī)操作和管理是每個部門、每位員工日常工作的神圣職責(zé)，自覺養(yǎng)成按章辦事、遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣，杜絕有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象，逐步確立起“合規(guī)人人有責(zé)”的理念。

3、“主動合規(guī)”的合規(guī)文化。倡導(dǎo)主動發(fā)現(xiàn)和暴露合規(guī)風(fēng)險隱患或問題，并相應(yīng)地在業(yè)務(wù)政策、操作程序上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，以避免任何類似違規(guī)事件的發(fā)生和糾正已發(fā)生的違規(guī)事件。商業(yè)銀行

要形成鼓勵主動報告合規(guī)風(fēng)險的基調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險而隱瞞不報，對瞞報者要實(shí)施嚴(yán)厲處罰，對于主動報告問題或合規(guī)風(fēng)險隱患的，則可以視情況減輕處罰，甚至免責(zé)乃至給予獎勵。從而形成全員尊重規(guī)則、嚴(yán)守規(guī)則并恪守職業(yè)操守的良好合規(guī)氛圍。

合規(guī)管理必須是一個持續(xù)性過程。合規(guī)管理的主要目的是提高銀行管理、防范和控制風(fēng)險的能力。銀行作為經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，每時每刻都面臨著風(fēng)險，都需要管理風(fēng)險。因此，合規(guī)管理必須是一個持續(xù)性過程。

管理要求細(xì)則的學(xué)習(xí)以來，本人對開展風(fēng)險風(fēng)險合規(guī)管理的心得體會： 《認(rèn)真學(xué)習(xí)合規(guī)風(fēng)險管理嚴(yán)格執(zhí)行金融法律法規(guī)和金融業(yè)務(wù)規(guī)章制度增強(qiáng)資金運(yùn)營防范能力》。合規(guī)是指使商業(yè)銀行的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則相一致。其內(nèi)涵：是強(qiáng)化制度約束，有效制衡，規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)經(jīng)營活動置于嚴(yán)密有效的制度、規(guī)章、流程的約束之下;各級管理者和員工要強(qiáng)化內(nèi)部控制意識，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)控制制度，確保內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行。正確處理合規(guī)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，積極學(xué)習(xí)銀行法、穩(wěn)健運(yùn)行，維護(hù)公眾對銀行業(yè)的信心，促進(jìn)郵政儲蓄銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展 。

《認(rèn)真學(xué)習(xí)合規(guī)風(fēng)險管理嚴(yán)格執(zhí)行金融法律法規(guī)和金融業(yè)務(wù)規(guī)章制度增強(qiáng)資金運(yùn)營防范能力》。郵政儲匯資金是郵政業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)，要增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營意識，強(qiáng)化資金管理安全。依法開拓市場，擴(kuò)大資金再循環(huán)。對金融銀行業(yè)來說，密碼和簽名非常重要，要以合規(guī)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度審批簽名制度，嚴(yán)格執(zhí)行憑證管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行款項(xiàng)審批制度，堅(jiān)持儲匯資金專款專用，帳實(shí)相符，確保郵政儲蓄資金安全高效的為服務(wù)人民群眾和商業(yè)流通服務(wù)。

《認(rèn)真學(xué)習(xí)合規(guī)風(fēng)險管理嚴(yán)格執(zhí)行金融法律法規(guī)和金融業(yè)務(wù)規(guī)章制度增強(qiáng)資金運(yùn)營防范能力》。首先要端正態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹合規(guī)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，積極參加各種法律法規(guī)，金融業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和禮儀學(xué)習(xí)。正確認(rèn)識學(xué)習(xí)風(fēng)險合規(guī)管理的重要性，認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。為中國郵政，郵政儲蓄銀行的美好明天，努力奮斗!

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇3

為了公司的風(fēng)險管理，建立規(guī)范、有效的風(fēng)險控制體系，提高風(fēng)險防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運(yùn)行，提高經(jīng)營管理水平，在與公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀匹配的前提下，在《東方商務(wù)管理有限公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的指導(dǎo)下，根據(jù)本部門的職責(zé)和崗位職責(zé)，制定本會計(jì)年度內(nèi)和下半年工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

一是風(fēng)險控制管理體系和流程，目標(biāo)就是初步建立風(fēng)險管理體系，預(yù)防和降低公司的風(fēng)險。在8月份，草擬好風(fēng)險控制管理制度，并報上層審議;規(guī)范投資管理操作流程和風(fēng)險控制流程，在投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險等方面的控制流程有系統(tǒng)總結(jié)并成文，征求意見并修改;建立完善的內(nèi)部控制規(guī)范、重大風(fēng)險預(yù)警制度。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，特別是與公司項(xiàng)目相關(guān)的新的法律、法規(guī)，及時更新自己的知識?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)或書本的途徑，也可以在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每個月有一兩次部門的學(xué)習(xí)、交流會議。開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的研討會，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力和綜合素質(zhì)。

三是落實(shí)部門崗位職能，明確專人負(fù)責(zé)的可能風(fēng)險范圍;收集風(fēng)險管理的初始信息，每月清理查找存在風(fēng)險的事項(xiàng)，并進(jìn)行風(fēng)險評估;監(jiān)督各部門按流程規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)日常的風(fēng)險監(jiān)督;制定風(fēng)險管理策略，提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案。

四是做好與公司其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，當(dāng)各部門開展項(xiàng)目討論時，通知風(fēng)險控制部參與進(jìn)來，要積極參加，從公司利益出發(fā)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，爭取公司利益最大化。每個月一次對每個部門的項(xiàng)目作個銜接，對其中有可能涉及到的風(fēng)險提出一些意見，并作總結(jié)。

五是對合同的審核要做到事前準(zhǔn)備，規(guī)避合同風(fēng)險，對招商部門丹尼斯的項(xiàng)目在合同簽訂前要對相關(guān)項(xiàng)目做些調(diào)查，并從網(wǎng)上學(xué)習(xí)同類項(xiàng)目涉及公司利益的重要條款，對一些風(fēng)險點(diǎn)做到心中有數(shù)，并把意見與招商部溝通，做好應(yīng)對措施，以免陷入被動。并且按照規(guī)定流程辦理相關(guān)法律事務(wù)。

六是部門的人員要工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確自己的崗位職責(zé)，提高工作效率，提高工作的積極性、自覺性和執(zhí)行力。培養(yǎng)對公司的忠誠度和職業(yè)操守的品格。

希望在下半年，新成立的風(fēng)險控制部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，認(rèn)清形勢、明確部門職能、創(chuàng)新工作方式，以規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險為目標(biāo)，努力完成部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，為公司發(fā)展邁上新臺階而努力奮斗。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇4

根據(jù)員工教育規(guī)劃及上級部門有關(guān)安全培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定風(fēng)險教育培訓(xùn)計(jì)劃。

圍繞公司20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展以員工崗位培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)以及安全教育培類培訓(xùn)。全面提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和防范風(fēng)險的能力。同時提高員工的素質(zhì)和專業(yè)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

20xx年公司員工風(fēng)險管理培訓(xùn)教育率達(dá)到100%。通過風(fēng)險管理的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步使全體員工切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一”的理念，熟悉了解風(fēng)險評價的方法和風(fēng)險辨識的知識。使大家運(yùn)用到實(shí)際中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

1進(jìn)一步提高職工培訓(xùn)的針對性和適用性，結(jié)合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促進(jìn)員工學(xué)習(xí)知識和技能的激勵機(jī)制。

2加強(qiáng)培訓(xùn)資料登記、保存、整理、分析，做好職工教育培訓(xùn)資料基礎(chǔ)工作。

3積極主動地抓好員工培訓(xùn)教育工作，充分調(diào)動員工鉆研學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高素質(zhì)。

1、國家安監(jiān)總局關(guān)于危險品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)的通知及相關(guān)文件

2、工作危險、有害因素分析（JHA）、安全檢查表法（SCL）

面授、實(shí)地實(shí)習(xí)

1、各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作，并結(jié)合個單位實(shí)際情況，緊密地與公司實(shí)際情況相結(jié)合

2、建立培訓(xùn)、考核與實(shí)際使用想結(jié)合的制度，對未按要求培訓(xùn)的員工與考核不合格的員工重新培訓(xùn)、重新考核。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇5

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，根據(jù)中國外運(yùn)長航集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán)公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理的有關(guān)要求和集團(tuán)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要，集團(tuán)總公司決定推進(jìn)全面風(fēng)險管理工作，作出如下工作安排。

一、工作原則

1、整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作按照集團(tuán)公司總體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，分層面、分階段實(shí)施。選擇先在集團(tuán)總公司開展發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、財(cái)務(wù)管理、合同管理、安全管理等幾項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作，建立內(nèi)部控制子系統(tǒng)。積累經(jīng)驗(yàn)后，逐步推進(jìn)到其他業(yè)務(wù)，直至建立健全全面風(fēng)險管理體系。

2、主要制度集團(tuán)覆蓋和各子公司具體特點(diǎn)相結(jié)合的原則。集團(tuán)總公司制定統(tǒng)馭全集團(tuán)的主要內(nèi)部控制制度，子公司根據(jù)自身特點(diǎn)制定實(shí)施辦法，實(shí)現(xiàn)母子公司風(fēng)險管理的對接和優(yōu)化。

3、先總公司后子公司原則。自上而下，集團(tuán)總公司先行，積累經(jīng)驗(yàn)后，指導(dǎo)和推進(jìn)各二級公司深入全面開展風(fēng)險管理。

4、抓住重點(diǎn)的原則。從實(shí)際出發(fā)，以對重大風(fēng)險、重大決策、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，開展全面風(fēng)險管理工作。

二、總體目標(biāo)

力爭通過2-3年的努力，基本形成比較健全的長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系。

三、主要工作步驟

根據(jù)國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》要求，長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理按以下六個步驟推進(jìn)(具體進(jìn)度計(jì)劃見附表)。

(一)建立健全全面風(fēng)險管理組織體系

1、集團(tuán)總公司成立風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組

集團(tuán)風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)總公司全體領(lǐng)導(dǎo)組成。組長：朱寧、姚榮建，副組長：徐楠。風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作。主要職責(zé)是研究、審議、批準(zhǔn)全面風(fēng)險管理重大事項(xiàng)，包括確定企業(yè)風(fēng)險管理總體目標(biāo)，批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案;審議企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告和監(jiān)督評價審計(jì)報告以及重大決策的風(fēng)險評估報告;批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;督導(dǎo)培育企業(yè)風(fēng)險管理文化。

2、風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面風(fēng)險管理辦公室

集團(tuán)全面風(fēng)險管理辦公室由各部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室主任由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。經(jīng)濟(jì)

監(jiān)督部同時掛全面風(fēng)險管理辦公室的牌子，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部設(shè)專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

全面風(fēng)險管理辦公室主要職責(zé)是負(fù)責(zé)集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，對二級子公司風(fēng)險管理工作的推進(jìn)和指導(dǎo)。包括組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作;指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門和子公司開展全面風(fēng)險管理工作;研究提出全面風(fēng)險管理工作報告和跨部門的重大決策風(fēng)險評估報告以及重大風(fēng)險管理解決方案的提出、組織實(shí)施、日常監(jiān)控;負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險管理有效性評估，研究提出全面風(fēng)險管理的改進(jìn)方案并督促實(shí)施。

3、各部門要將風(fēng)險管理列為重點(diǎn)工作，至少配備一名風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)員

各職能部門和業(yè)務(wù)單位是風(fēng)險管理的第一道防線，要把風(fēng)險管理的各項(xiàng)要求融入到業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程中。各部門風(fēng)險管理職責(zé)主要包括建立健全本部門的風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)，執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程;研究提出本部門重大風(fēng)險評估報告;做好本部門風(fēng)險管理信息收集、匯總、分析、傳遞、報告等工作。

部門風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)員在部門長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門的風(fēng)險管理日常工作以及與集團(tuán)全面風(fēng)險管理辦公室的聯(lián)絡(luò)等工作。

4、各子公司在集團(tuán)全面風(fēng)險管理整體框架指導(dǎo)下，根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全有效的風(fēng)險管理組織體系，由總經(jīng)理(行政負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任部門、人員，開展風(fēng)險管理工作。

(二)收集風(fēng)險管理初始信息

初始信息的收集是風(fēng)險管理最基礎(chǔ)的工作。各部門要根據(jù)集團(tuán)總公司部門職責(zé)分工，按戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營和法律等五大類風(fēng)險廣泛持續(xù)地收集與集團(tuán)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)外部初始信息，包括行業(yè)和企業(yè)有關(guān)歷史數(shù)據(jù)、風(fēng)險案例和戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)、可研報告等預(yù)測資料，重點(diǎn)是近3年來的數(shù)據(jù)和典型案例以及最近期的預(yù)測資料。

1、戰(zhàn)略風(fēng)險方面的初始信息由發(fā)展計(jì)劃部牽頭收集;

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險方面的初始信息由財(cái)務(wù)部牽頭收集;

3、市場風(fēng)險方面的初始信息由安全生產(chǎn)部牽頭收集;

4、運(yùn)營風(fēng)險(含安全風(fēng)險)方面的初始信息由安全生產(chǎn)部牽頭收集;

5、法律風(fēng)險方面的初始信息由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部牽頭收集。

(三)進(jìn)行風(fēng)險評估

對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估，包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個分步驟。

1、風(fēng)險辨識。主要采用無記名問卷調(diào)查和訪談等方式查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險，從而建立集團(tuán)總公司風(fēng)險事件庫。

2、風(fēng)險分析。按統(tǒng)一的風(fēng)險語言對辨識出的風(fēng)險進(jìn)行分類，分析風(fēng)險發(fā)生概率、描述風(fēng)險發(fā)生的條件。

3、風(fēng)險評價。一是梳理風(fēng)險管理體系，了解集團(tuán)當(dāng)前風(fēng)險管理的組織體系、內(nèi)部控制體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等體系要素建設(shè)現(xiàn)狀;二是采用無記名問卷調(diào)查、高層訪談和統(tǒng)計(jì)分析等方式評估風(fēng)險對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度和機(jī)會風(fēng)險的價值等。

通過風(fēng)險辨識、分析、評價，編制《長航集團(tuán)總公司風(fēng)險評估報告》，確定當(dāng)前的重大風(fēng)險，明確管理重點(diǎn)。

(四)制定風(fēng)險管理策略

1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合風(fēng)險評估的結(jié)果，制定《長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作規(guī)劃》，用以指導(dǎo)下一步全面風(fēng)險管理工作。

2、根據(jù)《長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作規(guī)劃》和管理資源現(xiàn)狀，確定集團(tuán)風(fēng)險管理策略，為具體風(fēng)險管理提供決策指導(dǎo)。主要內(nèi)容包括針對不同類型、不同等級的風(fēng)險確定風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險偏好與承受度方案、選擇合適的風(fēng)險管理工具、配置所需的人力財(cái)力資源。

對于可能發(fā)生的損失在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)、且對集團(tuán)總體目標(biāo)影響輕微的風(fēng)險，可選擇風(fēng)

險承擔(dān)、風(fēng)險控制等策略，以減少風(fēng)險管理工具帶來的高成本;對于其他影響可能較重大的風(fēng)險，一般應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)确€(wěn)健的風(fēng)險管理工具，以減少或避免風(fēng)險帶來的損失。

(五)提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案

1、針對具體風(fēng)險或風(fēng)險類別制定風(fēng)險管理解決方案。根據(jù)風(fēng)險管理策略，結(jié)合集團(tuán)年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算，針對每一項(xiàng)重大風(fēng)險或各類風(fēng)險提出風(fēng)險管理解決方案。包括風(fēng)險解決的具體目標(biāo)、所需的組織領(lǐng)導(dǎo)、所需的人財(cái)資源、所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程、所采取的風(fēng)險管理工具和具體應(yīng)對措施。然后，按照PDCA循環(huán)監(jiān)督風(fēng)險管理解決方案的執(zhí)行和改進(jìn)，保障解決方案的有效性。

2、完善內(nèi)控體系。針對重要業(yè)務(wù)原有內(nèi)控體系，結(jié)合風(fēng)險評估確定的重大風(fēng)險、現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，從風(fēng)險分析、風(fēng)險管理目標(biāo)、控制措施、職責(zé)落實(shí)、監(jiān)控報告等方面制定完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化內(nèi)控體系，形成一套新的內(nèi)控制度。經(jīng)過完善內(nèi)控體系，集團(tuán)總公司要形成下列內(nèi)控基本制度：

(1)重要崗位權(quán)力制衡制度。

(2)內(nèi)控崗位授權(quán)制度。

(3)內(nèi)控報告制度。

(4)內(nèi)控批準(zhǔn)制度。

(5)重大風(fēng)險預(yù)警制度。

(6)企業(yè)法律顧問制度。

(7)內(nèi)控責(zé)任制度。

(8)內(nèi)控考核評價制度。

(9)內(nèi)控審計(jì)檢查制度。

(六)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)

1、建立完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。建立貫穿于整個風(fēng)險管理基本流程、連接各上下級、各部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時、準(zhǔn)確、完整，為風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

一是建立風(fēng)險事件庫查詢系統(tǒng)。結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)平臺，研究開發(fā)集團(tuán)風(fēng)險事件庫查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)風(fēng)險的快速辨識與查詢、風(fēng)險信息及時收集與分析。

二是建立風(fēng)險管理報告制度。實(shí)行風(fēng)險工作月報制度和重大風(fēng)險及時報告制度。實(shí)現(xiàn)各層級單位內(nèi)部和上下級單位之間風(fēng)險信息的有效傳遞，保障全面風(fēng)險管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)所需信息的順暢傳遞。

2、實(shí)行風(fēng)險管理自查和檢查制度。

(1)集團(tuán)總部各部門和業(yè)務(wù)單位每月對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，并向集團(tuán)全面風(fēng)險管理辦公室報告自查和檢驗(yàn)結(jié)果。重大風(fēng)險事件要隨時、及時報告。

(2)集團(tuán)全面風(fēng)險管理辦公室每季度對各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，每半年對風(fēng)險管理策略進(jìn)行評估，對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理解決方案進(jìn)行評價，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評價和建議報告，報送總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)。

(4)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門定期或不定期對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門、子公司的風(fēng)險管理工作及其效果進(jìn)行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價報告報總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)范圍全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作?？偨Y(jié)集團(tuán)總公司前期風(fēng)險管理工作成果，在集團(tuán)子公司全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作。對集團(tuán)各層面、各環(huán)節(jié)全面風(fēng)險管理體系進(jìn)行進(jìn)一步對接和整合優(yōu)化，運(yùn)用新建的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，按新的風(fēng)險管理工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面風(fēng)險管理的功效發(fā)揮和持續(xù)提升。

對集團(tuán)全面風(fēng)險管理進(jìn)行總結(jié)、分析、系統(tǒng)改進(jìn)，完成《長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理報告》。經(jīng)

以上工作階段后，初步建立長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)框架。

四、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

1、制定工作制度，形成工作體系。各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)險管理第一責(zé)任人，要將風(fēng)險管理作為重點(diǎn)工作，親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險管理部門常抓不懈。

2、實(shí)行風(fēng)險責(zé)任追究制度。加強(qiáng)對風(fēng)險管理工作的考核，在集團(tuán)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績考核體系基礎(chǔ)上，增加風(fēng)險管理工作的考核內(nèi)容，促進(jìn)和監(jiān)督風(fēng)險管理工作。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

集團(tuán)根據(jù)每個階段的工作進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險管理人員以及關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位工作人員風(fēng)險意識教育，提高管理人員辨識、預(yù)警和處理風(fēng)險的能力，造就一批與風(fēng)險管理工作相適應(yīng)的管理隊(duì)伍，全面推進(jìn)集團(tuán)風(fēng)險管理工作。

(三)借助外腦，提高水平

全面風(fēng)險管理是一項(xiàng)全新的工作，我們還缺乏專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了加快推進(jìn)，少走彎路，集團(tuán)決定聘請中介機(jī)構(gòu)給予協(xié)助指導(dǎo)，與我們共同完成集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作。

(四)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

集團(tuán)將召開全面風(fēng)險管理會議進(jìn)行專題動員，各單位各部門也要通過多種形式營造講風(fēng)險、防風(fēng)險的氛圍，促進(jìn)企業(yè)和員工增強(qiáng)風(fēng)險管理意識和提高風(fēng)險管理能力，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇6

通過對于變電設(shè)備檢修計(jì)劃展開模式的分析，可以更深一步把握當(dāng)前檢修計(jì)劃的發(fā)展脈絡(luò)，對于切實(shí)提升推動檢修計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)和方向有著一定的積極意義。但是想要切實(shí)提升整體變電設(shè)備檢修計(jì)劃管理工作，還需要切實(shí)從細(xì)節(jié)著眼加以分析討論。就這一方面需要重點(diǎn)關(guān)注的問題而言，有如下幾個方面：

1規(guī)范流程

2注重計(jì)劃的落實(shí)

對于變電設(shè)備檢修計(jì)劃管理工作而言，不僅僅應(yīng)當(dāng)切實(shí)針對變電環(huán)境選擇合理的檢修計(jì)劃展開模式，積極推進(jìn)狀態(tài)檢修的成熟與發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)制定更為宏觀和詳實(shí)的工作計(jì)劃，并且著眼于落實(shí)。充分在實(shí)際工作中，注重將三種計(jì)劃模式加以合理安排，面向不同的計(jì)劃工作方式展開具有一定針對性的人才培養(yǎng)工作，并且做好相應(yīng)的記錄。在面向變電設(shè)備檢修工作體系的時候，需要注重編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃，包括月度以及年度等多個層次，并且注意落實(shí)責(zé)任制。

3加強(qiáng)風(fēng)險管理

4加強(qiáng)控制和信息反饋

管理工作最為核心和重要的環(huán)節(jié)就在于控制，而只有建立起良好和完善的信息反饋機(jī)制，才是實(shí)現(xiàn)控制和糾偏的有力保障。對于不同環(huán)境中產(chǎn)生的信息加以整理，并且找到對應(yīng)的接收端口實(shí)現(xiàn)信息的反饋，構(gòu)建起完整閉環(huán)，是當(dāng)前變電設(shè)備檢修計(jì)劃管理工作的核心重點(diǎn)問題之一。唯有如此才是切實(shí)實(shí)現(xiàn)面向檢修計(jì)劃的管理工作的價值所在。

5結(jié)論

隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷完善，電力體系內(nèi)部的相關(guān)工作也在日趨成熟。在切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備檢修計(jì)劃管理工作的推動發(fā)展過程中，只有不斷深入地發(fā)現(xiàn)問題和不足，切實(shí)提出行之有效的改進(jìn)建議并且加以落實(shí)，才是最終的解決之道。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇7

20xx年上半年風(fēng)險管理工作緊緊圍繞公司“有價值、高質(zhì)量、可持續(xù)”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過持續(xù)推動償二代各項(xiàng)規(guī)則落地實(shí)施、加強(qiáng)資金運(yùn)用風(fēng)險管控以及組織開展風(fēng)險識別評估等多項(xiàng)舉措，有序開展、穩(wěn)步推進(jìn)，為公司健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，現(xiàn)將20xx年上半年的風(fēng)險管理部工作總結(jié)暨20xx年下半年工作計(jì)劃匯報如下：

一、20xx年上半年工作總結(jié)

(一)抓好償付能力風(fēng)險管理體系建設(shè)重點(diǎn)工作

1、認(rèn)真開展20xx年SARMRA自評估工作。依據(jù)中國銀保監(jiān)會償付能力管理有關(guān)規(guī)定，風(fēng)險管理部于4月至6月組織相關(guān)部門開展20xx年SARMRA自評估工作。對照《保險公司償付能力風(fēng)險管理能力評估表》180項(xiàng)評估點(diǎn)，全面細(xì)致地對公司償付能力風(fēng)險管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查與評估，認(rèn)真查找風(fēng)險管理工作中存在的問題，編寫了《公司20xx年償付能力風(fēng)險管理能力自評估報告》。經(jīng)評估，20xx年公司償付能力風(fēng)險管理能力得分為90.444分。

20xx年SARMRA自評估共發(fā)現(xiàn)8個問題，風(fēng)險管理部會同各相關(guān)部門就評估過程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時溝通討論，對自評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并對待改進(jìn)問題組織制訂了整改方案，明確整改計(jì)劃責(zé)任人，規(guī)定整改期限，風(fēng)險管理部將對整改事項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)追蹤，確保整改措施得到有效執(zhí)行。

2、認(rèn)真做好20xx年償二代問題整改追蹤工作。20xx年償二代自評估共發(fā)現(xiàn)7個問題，風(fēng)險管理部持續(xù)追蹤整改計(jì)劃的落實(shí)情況，積極推動整改工作進(jìn)展。截至20xx年一季度末，已全部完成整改。包括：修訂九個風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案;改善公司資產(chǎn)負(fù)債久期匹配狀況;妥善留存聲譽(yù)風(fēng)險培訓(xùn)底稿;定期評估現(xiàn)金流壓力測試模型使用假設(shè)的合理性等。

3、完成償二代績效考核得分測算。根據(jù)償二代監(jiān)管要求，按照《公司償二代風(fēng)險管理及內(nèi)控合規(guī)績效考核辦法(試行)》(保法〔20xx〕520號)，結(jié)合20xx年公司償二代風(fēng)險管理工作、資產(chǎn)負(fù)債管理工作及合規(guī)管理工作的開展情況，風(fēng)險管理部組織開展了針對高級管理人員及部門負(fù)責(zé)人20xx年償付能力風(fēng)險管理績效考核工作，完成了績效考核得分測算。

4、學(xué)習(xí)償二代二期工程最新監(jiān)管要求。中國銀保監(jiān)會1月15日發(fā)布了《償二代二期工程20項(xiàng)監(jiān)管規(guī)則(征求意見稿)》，為提前做好償二代二期工程落地實(shí)施的準(zhǔn)備工作，風(fēng)險管理部對征求意見稿第11號文《風(fēng)險綜合評級》和第12號文《償付能力管理要求與評估兩項(xiàng)監(jiān)管規(guī)則征求意見稿》積極開展學(xué)習(xí)，對變化情況進(jìn)行了梳理分析并形成了《關(guān)于償二代二期工程征求意見稿第11、12號文變化情況的報告》。

(二)扎實(shí)開展投資風(fēng)控各項(xiàng)工作，防范資金運(yùn)用風(fēng)險

1、落實(shí)董事長對風(fēng)險項(xiàng)目處置工作的批示。接到董事長關(guān)于風(fēng)險項(xiàng)目處置的工作批示后，風(fēng)險管理部高度重視，與投資管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、法律合規(guī)部召開關(guān)于風(fēng)險項(xiàng)目處置的初步溝通會議。根據(jù)初步溝通情況，公司現(xiàn)存風(fēng)險項(xiàng)目情況以及江蘇銀保監(jiān)局相關(guān)要求等，對落實(shí)董事長批示提出建議方案。

2、認(rèn)真做好投資項(xiàng)目的審批與風(fēng)險評估工作。風(fēng)險管理部高度重視投資項(xiàng)目的審核及風(fēng)險評估工作，嚴(yán)格防范資金運(yùn)用風(fēng)險。20xx年上半年，已審批回購、債券、債券型基金及固定收益類資管產(chǎn)品等固定收益類交易548筆、金額1127.94億元;審批股票型基金、混合型基金等權(quán)益類交易360筆、金額85.86億元;審核其他金融產(chǎn)品、股權(quán)投資、債權(quán)計(jì)劃共計(jì)25筆擬投資非標(biāo)項(xiàng)目。參與中保投壹號城市發(fā)展投資基金、華鑫信托久鑫51號集合資金信托計(jì)劃等投資項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)研7次和電話調(diào)研1次。

3、配合做好股票投資資格申請等各項(xiàng)投資能力建設(shè)相關(guān)工作。風(fēng)險管理部積極配合投資管理部做好股票投資制度建設(shè)工作。一是對《公司股票投資管理辦法》、《公司股票投資決策管理辦法》等13項(xiàng)制度進(jìn)行審閱并反饋意見。二是在研究學(xué)習(xí)同業(yè)公司管理制度的基礎(chǔ)上，初步編寫股票投資績效考核、風(fēng)險控制相關(guān)制度條目，明確對內(nèi)幕交易、隔離機(jī)制、賬戶申報、績效考核的要求。同時，風(fēng)險管理部配合做好股權(quán)及不動產(chǎn)投資能力建設(shè)相關(guān)工作，對照風(fēng)險控制體系評估點(diǎn)的各項(xiàng)要求，梳理公司股權(quán)及不動產(chǎn)制度體系建設(shè)及投資系統(tǒng)建設(shè)情況，做好評估工作。

(三)組織開展監(jiān)管要求的各項(xiàng)風(fēng)險排查工作

1、組織開展中國銀保監(jiān)會保險資金運(yùn)用全面風(fēng)險排查工作。20xx年一季度，根據(jù)銀保監(jiān)會《關(guān)于開展保險資金運(yùn)用全面風(fēng)險排查的通知》(資金部函〔20xx〕4號)，風(fēng)險管理部組織開展了公司資金運(yùn)用全面風(fēng)險排查工作。在風(fēng)險管理部精心組織，投資管理部、法律合規(guī)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、精算部積極配合下，對12張風(fēng)險排查統(tǒng)計(jì)表107個排查點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)排查，并擬訂了排查報告。本次排查全面真實(shí)反映了公司資金運(yùn)用實(shí)際情況及存在的風(fēng)險。經(jīng)排查，公司資金運(yùn)用各項(xiàng)業(yè)務(wù)總體比較規(guī)范。

2、組織開展江蘇銀保監(jiān)局“大排查、大處置、大提升”工作。為落實(shí)江蘇銀保監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險防控“大排查、大處置、大提升”行動的通知》(蘇銀保監(jiān)發(fā)〔20xx〕13號)要求，風(fēng)險管理部擬訂了《公司關(guān)于常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險防控“大排查、大處置、大提升”行動的通知》(保發(fā)〔20xx〕507號)，組織相關(guān)部門及各省級分公司完成了各項(xiàng)風(fēng)險排查工作。

(四)按時完成風(fēng)險管理報告報表編制與報告工作

1、完成內(nèi)部季度風(fēng)險限額監(jiān)測報告。依據(jù)《公司20xx年資金運(yùn)用內(nèi)控比例方案》、《公司20xx年風(fēng)險偏好體系方案》、《公司20xx年二級風(fēng)險限額方案》的要求，風(fēng)險管理部密切關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)狀況，每季度對風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行識別、評估、監(jiān)測和預(yù)警，并提出風(fēng)險應(yīng)對建議。對于異常指標(biāo)，風(fēng)險管理部及時提示并與相關(guān)部門溝通，尋找異常原因，提出改善措施，形成風(fēng)險限額監(jiān)測報告、報表，按時向總裁室匯報公司整體風(fēng)險狀況，持續(xù)做好對各類風(fēng)險的防范和管控。

2、完成20xx年度全面風(fēng)險管理報告的編制與匯報。20xx年一季度，風(fēng)險管理部擬訂了《公司20xx年度全面風(fēng)險管理報告》，經(jīng)總裁室、董事會風(fēng)險管理委員會審議后，提交董事會審批通過。報告對公司風(fēng)險管理組織20xx年履職情況進(jìn)行了回顧;對20xx年公司風(fēng)險管理制度流程的建設(shè)與完善情況、風(fēng)險偏好體系建設(shè)情況進(jìn)行了匯報;對20xx年公司七大類風(fēng)險狀況進(jìn)行了客觀分析;對公司當(dāng)前面臨的重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行了提示，并提出了解決建議。

3、完成20xx年度投資風(fēng)險分析報告的編制與匯報。20xx年一季度，開展了20xx年度投資風(fēng)險排查工作，對公司當(dāng)前投資資產(chǎn)持倉情況進(jìn)行了風(fēng)險排查，擬訂了《20xx年度投資風(fēng)險分析報告》，并向投資管理委員會進(jìn)行了匯報。截至20xx年末，公司風(fēng)險類項(xiàng)目4個，無重點(diǎn)關(guān)注類項(xiàng)目、一般關(guān)注類項(xiàng)目11個，其中重點(diǎn)關(guān)注類、一般關(guān)注類項(xiàng)目較上一個報告期均有所減少，上期提示的資金運(yùn)用風(fēng)險點(diǎn)逐步化解。

4、按時完成各類監(jiān)管報告報表的編制及報送。包括向中國銀保監(jiān)會報送季度風(fēng)險監(jiān)測數(shù)據(jù)、風(fēng)險綜合評級數(shù)據(jù)等;向人民銀行報送月度重大事項(xiàng)、季度風(fēng)險監(jiān)測報表、季度金融穩(wěn)定報告等。

二、20xx年下半年工作計(jì)劃

20xx年下半年，將繼續(xù)圍繞“突出重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化”的總體思路，在對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢深入研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)償二代監(jiān)管規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，按照I類保險公司監(jiān)管要求開展風(fēng)險管理工作。重點(diǎn)做好以下工作：

(一)繼續(xù)做好償二代風(fēng)險管理各項(xiàng)工作

1、認(rèn)真組織20xx年償二代監(jiān)管評估各項(xiàng)工作。根據(jù)中國銀保監(jiān)會《關(guān)于開展20xx年度保險公司償付能力風(fēng)險管理能力監(jiān)管評估有關(guān)事項(xiàng)的通知》(銀保監(jiān)發(fā)〔20xx〕13號)，今年公司將接受江蘇銀保監(jiān)局的現(xiàn)場評估。風(fēng)險管理部將認(rèn)真做好接受江蘇銀保監(jiān)局SARMRA現(xiàn)場評估的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場評估檢查期間，優(yōu)先辦理評估組安排的各項(xiàng)工作，按要求向評估組匯報工作，及時提交相關(guān)材料。評估結(jié)束后，根據(jù)江蘇銀保監(jiān)局現(xiàn)場評估意見，認(rèn)真做好工作總結(jié)，及時組織評估發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。

2、精心組織開展償二代二期工程落地的各項(xiàng)工作。償二代二期工程監(jiān)管規(guī)則即將下發(fā)，公司將按照監(jiān)管最新要求，認(rèn)真做好“償二代”二期工程的落地實(shí)施。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，掌握二期工程監(jiān)管規(guī)則的變化與要求，積極參加相關(guān)培訓(xùn)。二是在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，提出貫徹落實(shí)“償二代”二期工程的工作方案。三是認(rèn)真組織落實(shí)“償二代”二期工程工作方案，貫徹執(zhí)行監(jiān)管要求，不斷提升償付能力風(fēng)險管理的能力和水平。

3、進(jìn)一步完善風(fēng)險偏好體系運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真評估和檢視風(fēng)險偏好體系以及一級、二級風(fēng)險限額指標(biāo)運(yùn)行的有效性，編制《公司20xx-20xx年風(fēng)險偏好體系方案》運(yùn)行評估報告。同時，根據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和面臨的風(fēng)險狀況，對《公司20xx-20xx年風(fēng)險偏好體系方案》進(jìn)行更新，并制訂下一年度二級風(fēng)險限額方案及資金運(yùn)用內(nèi)控比例方案。

4、組織開展年度風(fēng)險應(yīng)急演練。根據(jù)制度規(guī)定，計(jì)劃組織相關(guān)部門開展保險風(fēng)險、操作風(fēng)險、不動產(chǎn)投資風(fēng)險等風(fēng)險應(yīng)急演練工作，并根據(jù)演練結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，梳理風(fēng)險管理流程，優(yōu)化風(fēng)險防范和處置措施。

(二)扎實(shí)開展投資風(fēng)控各項(xiàng)工作，防范資金運(yùn)用風(fēng)險

1、扎實(shí)開展投資項(xiàng)目風(fēng)險審核工作。

下半年，風(fēng)險管理部將繼續(xù)加強(qiáng)對投資業(yè)務(wù)事前、事中和事后全方位的風(fēng)險管控。事前管控方面，一是嚴(yán)格依據(jù)公司投資決策授權(quán)體系及授權(quán)額度，進(jìn)行投資決策授權(quán)風(fēng)險審核;

二是依據(jù)公司內(nèi)控比例方案，監(jiān)測各類資產(chǎn)的投資比例，控制各類投資風(fēng)險。事中審核方面，加強(qiáng)對擬投項(xiàng)目的風(fēng)險排查，及時出具風(fēng)險審核意見，提示投資風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。事后跟進(jìn)方面，加強(qiáng)對已投項(xiàng)目的風(fēng)險監(jiān)測，定期開展風(fēng)險分析與報告，防范項(xiàng)目風(fēng)險。

2、落實(shí)董事長對風(fēng)險項(xiàng)目處置工作的批示，配合做好風(fēng)險項(xiàng)目處置。在做好研究的基礎(chǔ)上，配合做好5個項(xiàng)目的風(fēng)險處置工作，最大限度減少公司損失。

3、配合做好股票投資資格申請各項(xiàng)工作。

下半年，風(fēng)險管理部將根據(jù)公司股票投資資格申請工作安排，繼續(xù)配合做好股票投資資格申請各項(xiàng)工作。一是對照監(jiān)管關(guān)于股票投資能力建設(shè)的各項(xiàng)要求，認(rèn)真審閱并反饋關(guān)于股票投資相關(guān)制度的意見。二是加強(qiáng)同業(yè)調(diào)研，進(jìn)一步完善對股票投資績效考核、風(fēng)險控制的相關(guān)要求，為后續(xù)開展相關(guān)工作打好基礎(chǔ)。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇8

根據(jù)《自治區(qū)地方稅務(wù)局征管和科技發(fā)展處關(guān)于落實(shí)20xx年稅收風(fēng)險管理工作計(jì)劃的通知》(新地稅征科便函〔20xx〕1號)、《自治區(qū)地方稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)的通知》(新地稅發(fā)〔20xx〕50號)和《新疆維吾爾自治區(qū)地稅系統(tǒng)稅收風(fēng)險管理辦法(暫行)》(新地稅發(fā)〔20xx〕262號)的規(guī)定，結(jié)合克拉瑪依實(shí)際，制訂20xx年稅收風(fēng)險管理工作計(jì)劃。

一、健全稅收風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制并制定橫向協(xié)作辦法。按照自治區(qū)地稅局20xx年度稅收風(fēng)險管理工作安排，進(jìn)一步健全稅收風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制并制定橫向協(xié)作辦法，積極貫徹落實(shí)自治區(qū)地稅局關(guān)于稅收風(fēng)險管理方面的有關(guān)要求，不斷改進(jìn)稅收風(fēng)險管理工作質(zhì)量。一是進(jìn)一步優(yōu)化稅收風(fēng)險管理辦法及風(fēng)險管理的崗位職責(zé)及工作規(guī)程。二是根據(jù)自治區(qū)地稅局要求，落實(shí)建立風(fēng)險應(yīng)對的復(fù)查機(jī)制和流程。三是建立克拉瑪依市地稅局橫向風(fēng)險管理協(xié)作辦法，積極組織開展“稅收風(fēng)險管理分析會”，充分發(fā)揮各部門在稅收風(fēng)險管理工作中的作用。

二、總結(jié)成熟的分析方法。

通過準(zhǔn)確率高、效果顯著的分析模型對前期未進(jìn)行風(fēng)險識別的年度和納稅人進(jìn)行全面掃描。一季度重點(diǎn)對房產(chǎn)稅、土地使用第一文庫網(wǎng)稅及預(yù)警值分析推送;二季度重點(diǎn)對駕校和重點(diǎn)稅源戶管理情況及預(yù)警值分析推送;三季度重點(diǎn)對建筑業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)及預(yù)警值進(jìn)行分析推送;四季度對耕地占用稅及預(yù)警值進(jìn)行分析推送。

三、提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)稅收風(fēng)險分析和應(yīng)對監(jiān)控。以金稅三期上線和開發(fā)第三方涉稅信息交換平臺為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量。加強(qiáng)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)跟蹤和應(yīng)對質(zhì)量定期抽查，實(shí)現(xiàn)稅收風(fēng)險管理全過程有效監(jiān)控和評價。

四、做好第三方數(shù)據(jù)采集和利用工作。以自治區(qū)地稅局推進(jìn)財(cái)產(chǎn)行為稅第三方信息采集應(yīng)用工作的要求為契機(jī)，認(rèn)真梳理第三方信息采集目錄，對政府各部門涉稅信息區(qū)分匹配類信息、關(guān)鍵類信息和輔助類信息，在充分考慮信息來源部門信息存儲方式和信息化水平的差異性的基礎(chǔ)上，按照自動實(shí)時交互、自動定時交互和電子數(shù)據(jù)導(dǎo)入等方式采集涉稅信息，建立第三方信息采集共享平臺。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)第三方數(shù)據(jù)與納稅人申報數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，開展數(shù)據(jù)比對分析，更加準(zhǔn)確地識別風(fēng)險，有效地應(yīng)對風(fēng)險，不斷推動稅收風(fēng)險管理工作向前邁進(jìn)。

五、根據(jù)稅收風(fēng)險管理復(fù)查工作需要，建立風(fēng)險應(yīng)對復(fù)查機(jī)制和流程，并按照自治區(qū)地稅局要求，通過“稅收風(fēng)險管理平臺”實(shí)現(xiàn)流程閉環(huán)管理。

六、認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險管理的各項(xiàng)績效指標(biāo)任務(wù)，持續(xù)改進(jìn)考評運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合數(shù)據(jù)管理局工作實(shí)際，全面承接并完成各項(xiàng)績效考核指標(biāo)任務(wù)，完善績效考核方式，積極探索并逐步拓寬績效管理的結(jié)果運(yùn)用。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇9

xxxx年x月成立應(yīng)急管理局應(yīng)急管理及風(fēng)險監(jiān)測辦公室至今，我辦主要承擔(dān)防汛抗旱、地震、森林草原防火、地質(zhì)災(zāi)害等自然災(zāi)害及突發(fā)事件應(yīng)急管理日常工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下，我辦各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃如下：

一、上半年工作完成情況

1、對各單位承擔(dān)的應(yīng)急管理工作職責(zé)進(jìn)行摸底，收集各行業(yè)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作資料，摸清全縣各相關(guān)應(yīng)急單位現(xiàn)有物資儲備情況，結(jié)合實(shí)際工作，統(tǒng)計(jì)急需要補(bǔ)充的物資；摸清全縣現(xiàn)有綜合、專業(yè)、社會志愿者、預(yù)備役民兵救援隊(duì)伍力量。

2、防汛抗旱工作：一是汛期來臨前對各防汛成員單位備汛情況進(jìn)行檢查。x月x日-x日，我單位聯(lián)合水務(wù)局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場備汛情況進(jìn)行檢查，并對存在問題的單位進(jìn)行通報，限期整改，由水務(wù)局對整改情況進(jìn)行檢查。x月xx日，我單位聯(lián)合水務(wù)局對x山泄洪溝道應(yīng)急搶險工程進(jìn)行檢查，工程進(jìn)展順利。二是組織防汛成員單位編制防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。三是組織召開防汛抗旱會議。x月xx日，組織x縣防汛抗旱指揮部成員單位召開防汛抗旱視頻會，聽取自治區(qū)防汛抗旱會議精神及xxxx年工作安排。x月x日，組織召開x縣xxxx年防汛抗旱工作會議，學(xué)習(xí)縣長關(guān)于做好xxxx年防汛抗旱工作講話精神，并簽訂xxxx年防汛抗旱目標(biāo)責(zé)任書。四是督促各防汛抗旱成員單位做好物資儲備工作、預(yù)案演練、專業(yè)搶險隊(duì)伍培訓(xùn)及汛期xx小時值班工作。

3、森林草原防火工作：一是開展森林草原防火檢查。x月x日-x日，我單位聯(lián)合自然資源局對清明節(jié)期間森林防火工作進(jìn)行檢查，對重點(diǎn)防火區(qū)域隔離帶較少、防火物資過期損壞、預(yù)案未更新等問題責(zé)令限期整改。x月xx日，我單位和自然資源局組成檢查組對全縣森林防火工作進(jìn)行檢查，通過檢查，大部分職能部門防火制度及組織機(jī)構(gòu)完善，編制了森林防火應(yīng)急預(yù)案，巡護(hù)人員能做到值班值守，且對存在火災(zāi)隱患的區(qū)域設(shè)立了隔離帶，但也存在林區(qū)內(nèi)供電線路老化、是樹木密集的部分區(qū)域由于機(jī)械不能進(jìn)入未設(shè)置隔離帶等問題，檢查組要求對存在問題立即進(jìn)行整改。二是督促森林防火指揮部成員單位編制完善應(yīng)急搶險預(yù)案，補(bǔ)充完善森林防火物資，對專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，開展森林防火應(yīng)急演練，組織森林防火重點(diǎn)單位簽訂xxxx年森林防火目標(biāo)管理責(zé)任書。三是編制《x縣春防森林草原消防安全大檢查實(shí)施方案》，聯(lián)合自然資源局做好大檢查和資料收集工作，為迎接市聯(lián)合檢查小組對我縣森林防火工作的檢查。

4、地震工作。一是編制x縣重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)急管理布置圖，標(biāo)明x縣地震帶分布和走向，縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急避難場所。二是組織各單位開展地震第一響應(yīng)人和專業(yè)搶險隊(duì)伍培訓(xùn)。

5、地質(zhì)災(zāi)害。一是組織防災(zāi)減災(zāi)委員會成員單位于x月x日至xx日開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作。二是組織相關(guān)單位補(bǔ)充完善應(yīng)急搶險物資，組建專業(yè)搶險隊(duì)伍。

6、應(yīng)急值班工作。建立五人輪流值班的應(yīng)急值班平臺，做到突發(fā)事件早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)警，及時做好應(yīng)急準(zhǔn)備、有效處置突發(fā)事件。一是加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報送工作。認(rèn)真做好應(yīng)急信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，確保突發(fā)事件信息得到及時準(zhǔn)確上報和妥善處置。二是上報并處理日常各項(xiàng)突發(fā)事件。明確風(fēng)險隱患的監(jiān)管主體，加大對公共危險源、安全隱患、不穩(wěn)定因素的排查力度，努力減少突發(fā)事件的發(fā)生和降低事件發(fā)生后的影響程度。三是監(jiān)督各成員單位的領(lǐng)導(dǎo)帶班和xx小時值班制度執(zhí)行情況。

7、應(yīng)急管理及風(fēng)險監(jiān)測其他日常工作。完成區(qū)、市、縣各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、下半年工作計(jì)劃

1、會同自然資源局、水務(wù)局、氣象局等有關(guān)單位建立統(tǒng)一的'應(yīng)急管理信息平臺，做好應(yīng)急管理及風(fēng)險監(jiān)測其他日常工作。

2、成立x縣應(yīng)急管理指揮部，完善相關(guān)制度和機(jī)構(gòu)組成人員。

3、組織開展應(yīng)急演練，督促相關(guān)責(zé)任單位補(bǔ)充完善應(yīng)急搶險物資、專業(yè)搶險隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)、做好應(yīng)急值班工作。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇10

為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，扎實(shí)推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險管控工作，全面實(shí)現(xiàn)我工區(qū)“八不發(fā)生”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)《高臺縣電力局推進(jìn)安全風(fēng)險管控工作方案》，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，制定本計(jì)劃。

一、開展思路

堅(jiān)持“穩(wěn)步推進(jìn)，重在培訓(xùn)，提高素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，繼承創(chuàng)新”的工作原則，以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》為依據(jù)，以教育培訓(xùn)為手段，使執(zhí)行層具備安全風(fēng)險辨識和控制能力、管理層掌握安全風(fēng)險評估及控制方法，提高全所安全管理水平。

二、成立安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)小組，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，審定工作實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督和評估我所安全風(fēng)險管理工作。

組長：殷大春

成員：科室各專責(zé)及變電站工作人員

三、活動安排

(一)第一階段，安全風(fēng)險管控教育培訓(xùn)。

時間：20xx年2月15日至20xx年4月30日。

任務(wù)和目的：結(jié)合冬訓(xùn)工作及春季安全大檢查活動，通過安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)培訓(xùn)和國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》、《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》的學(xué)習(xí)，理解安全風(fēng)險管理的作用和意義，掌握各專業(yè)安全風(fēng)險管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)職工安全風(fēng)險意識和防范技能。

(二)第二階段：作業(yè)風(fēng)險辨識控制。

時間安排：20xx年5月1日至20xx年10月30日。

任務(wù)和目的：科室專責(zé)和各變電站工作人員要結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險為重點(diǎn)，組織開展輸電、變電等專業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項(xiàng)目的危險因素辨識，制定并落實(shí)風(fēng)險控制措施。

重點(diǎn)工作：

1、各專責(zé)根據(jù)各分管的專業(yè)工作，針對作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動防護(hù)和作業(yè)過程開展示范分析，結(jié)合“三措報告”、危險點(diǎn)預(yù)控卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對已經(jīng)開展的典型作業(yè)類型開展安全風(fēng)險分析，找出作業(yè)過程的全部危險因素，建立各專業(yè)作業(yè)風(fēng)險辨識范本。

2、我所要“結(jié)合供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范”、“安全風(fēng)險辨識防范手冊輸電專業(yè)”范本，結(jié)合具體作業(yè)安排、現(xiàn)場勘察結(jié)果以及風(fēng)險庫資料，分析提煉本次作業(yè)的主要危險因素，制定作業(yè)風(fēng)險分析及控制表，補(bǔ)充完善到作業(yè)指導(dǎo)書中(或作業(yè)卡)，在作業(yè)全過程實(shí)施預(yù)先風(fēng)險控制，并根據(jù)環(huán)境、人員等工作條件變化及時調(diào)整，使之充分適應(yīng)實(shí)踐需求。

3、完成專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書涉及安全措施、風(fēng)險控制的內(nèi)容與作業(yè)風(fēng)險辨識、控制工作進(jìn)行整合和規(guī)范工作。把作業(yè)風(fēng)險控制與具體工作有效結(jié)合起來，避免作業(yè)安全控制措施重復(fù)和繁瑣。

(三)第三階段：工區(qū)安全風(fēng)險評估。

時間安排：20xx年11月1日至20xx年12月31日。

任務(wù)和目的：在提高人員風(fēng)險辨識能力和水平、現(xiàn)場開展風(fēng)險控制工作前提下，結(jié)合張掖供電公司對我局進(jìn)行“安全性評價”復(fù)評工作，穩(wěn)步推進(jìn)《評估規(guī)范》落實(shí)，開展安全風(fēng)險評估工作。以防止人身傷害和人員責(zé)任事故為主線，從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評估我所安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評價我所安全風(fēng)險程度，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞等事故風(fēng)險。

重點(diǎn)工作：

1、我工區(qū)應(yīng)對管轄生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險開展全面識別;對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險運(yùn)用、風(fēng)險分析、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施交底以及職工自主風(fēng)險辨識控制等手段進(jìn)行有效控制。責(zé)任人：變電站工作人員及各專責(zé)個自檢查落實(shí)。完成時間：11月底。

2、要求我工區(qū)在人員素質(zhì)和安全管理風(fēng)險上認(rèn)真開展安全風(fēng)險辨識識別，對作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督查評工作，建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)風(fēng)險評估提供基礎(chǔ)資料。責(zé)任部門：送變電工區(qū)，配合部門：各變電站和科室工作人員。完成時間：11月底。

3、建立個人安全風(fēng)險檔案，完善技能培訓(xùn)檔案。由安全員建立人員“安全風(fēng)險檔案”，以加強(qiáng)對人員安全風(fēng)險評價工作，提高人員遵章守紀(jì)意識：一是人為責(zé)任性事故的責(zé)任人，因事故受到各類處分的相關(guān)人員、管理責(zé)任人處分記錄進(jìn)入檔案;二是違反省公司“反違章禁令”(二十禁、十不準(zhǔn))一次以上人員，其行為記錄進(jìn)入檔案。在以上階段性工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善生產(chǎn)作業(yè)人員技能培訓(xùn)檔案，在梳理各專業(yè)基本作業(yè)類型以及從事這些工作所必須具備的專業(yè)技能基礎(chǔ)上，建立技能培訓(xùn)目標(biāo)，并建立個人生產(chǎn)技能檔案。三是對安全生產(chǎn)“四種人”根據(jù)其安全綜合技能水平，劃定工作責(zé)任范圍，做到讓合適的人在合適的時間內(nèi)做合適的事。責(zé)任部門：送變電工區(qū)。配合部門：各變電站及各專責(zé)。完成時間：11月底。

四、工作要求

1、推進(jìn)安全風(fēng)險管理要堅(jiān)持以人為本，要立足生產(chǎn)一線、立足現(xiàn)場，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和主動性，做到全員參與。首先要把功夫下在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上，抓培訓(xùn)要反對冒進(jìn)，杜絕脫離實(shí)際。一線人員掌握風(fēng)險辨識方法很重要，培訓(xùn)是主要渠道，現(xiàn)場控制要做深做細(xì)，實(shí)行“固化”。

2、風(fēng)險管理共分為五步進(jìn)行：“教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估、持續(xù)改進(jìn)”，要抓住關(guān)鍵流程，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制三個環(huán)節(jié)，工作做的越深化，評估的基礎(chǔ)越牢固，平時做好工作很重要，各工作人員要堅(jiān)持從實(shí)踐中來、到實(shí)踐中去，在計(jì)劃安排、方案制定、工作實(shí)施、檢查評價等方面，注意傾聽、采納生產(chǎn)一線的意見和建議。在具體實(shí)施過程中，要堅(jiān)持把取得實(shí)效作為檢驗(yàn)安全風(fēng)險管理工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過推進(jìn)風(fēng)險管理，真正達(dá)到普遍提高員工安全意識、有效落實(shí)預(yù)防措施、顯著降低事故風(fēng)險、全面提高安全管理水平的目的。

3、堅(jiān)持試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)的原則。以我所各生產(chǎn)班組為試點(diǎn)，要注意分層級組織和實(shí)施，各負(fù)責(zé)人既要避免把工作一攬子交給班組去完成，又要避免大包大攬代替班組開展工作。要建立內(nèi)部控制機(jī)制，合理安排工作進(jìn)度，循序漸進(jìn)，優(yōu)化工作方式，做到先常規(guī)、后復(fù)雜，中間難度有計(jì)劃去做，復(fù)雜的碰到再做，如果已知就應(yīng)該及早著手去做。要尋找突破口，要堅(jiān)持“簡便、實(shí)用、有效”原則，避免全面鋪開泛泛工作，提高風(fēng)險管理措施的針對性和可操作性。

4.推進(jìn)安全風(fēng)險管理要充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的共同作用，明確分工、各司其職，健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任。重點(diǎn)任務(wù)是組織安全風(fēng)險評估，職工重點(diǎn)任務(wù)是實(shí)施風(fēng)險辨識與防范，安全保證體系重在落實(shí)風(fēng)險控制措施，安全監(jiān)督體系重在加強(qiáng)過程監(jiān)督。評估要關(guān)注重點(diǎn)，有一般、有重點(diǎn)，要強(qiáng)化風(fēng)險管理責(zé)任。要在我所推行運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和反違章活動同時去做，每個專責(zé)都要有自己的專業(yè)檢查表，安全監(jiān)察體系內(nèi)安全員要在檢查表制訂上下功夫，通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，達(dá)到控制關(guān)鍵點(diǎn)的作用。

5.推進(jìn)安全風(fēng)險管理要在繼承以往安全管理有效經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，突出安全風(fēng)險的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。對評估出的隱患要建檔，跟蹤消除、持續(xù)改進(jìn)，對暫時不能消除的重大風(fēng)險，結(jié)合我所實(shí)際確定預(yù)警線、控制線，制定有效的預(yù)防控制措施和應(yīng)急預(yù)案，防止風(fēng)險失控釀成事故。

6.要對工區(qū)生產(chǎn)班組風(fēng)險管理教育培訓(xùn)以及作業(yè)風(fēng)險辨識控制工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要指定專人參與試點(diǎn)工作的施工、檢修，糾正存在問題，對具體事件的分析要透徹，及時指導(dǎo)改進(jìn)。掌握方法很重要，實(shí)事求是的工作態(tài)度是最好的工作方法，要以崗位月度工作計(jì)劃形式落實(shí)工作責(zé)任。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇11

根據(jù)員工教育規(guī)劃及上級部門有關(guān)安全培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定風(fēng)險教育培訓(xùn)計(jì)劃。

一：指導(dǎo)思想

圍繞公司20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展以員工崗位培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)以及安全教育培類培訓(xùn)。全面提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和防范風(fēng)險的能力。同時提高員工的素質(zhì)和專業(yè)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

二：工作目標(biāo)

20xx年公司員工風(fēng)險管理培訓(xùn)教育率達(dá)到100%。通過風(fēng)險管理的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步使全體員工切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一”的理念，熟悉了解風(fēng)險評價的方法和風(fēng)險辨識的知識。使大家運(yùn)用到實(shí)際中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

三：主要措施與要求

1進(jìn)一步提高職工培訓(xùn)的針對性和適用性，結(jié)合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促進(jìn)員工學(xué)習(xí)知識和技能的激勵機(jī)制。

2加強(qiáng)培訓(xùn)資料登記、保存、整理、分析，做好職工教育培訓(xùn)資料基礎(chǔ)工作。

3積極主動地抓好員工培訓(xùn)教育工作，充分調(diào)動員工鉆研學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高素質(zhì)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家安監(jiān)總局關(guān)于危險品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)的通知及相關(guān)文件

2、工作危險、有害因素分析（JHA）、安全檢查表法（SCL）

五、培訓(xùn)教育的方法

面授、實(shí)地實(shí)習(xí)

六、實(shí)施措施

1、各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作，并結(jié)合個單位實(shí)際情況，緊密地與公司實(shí)際情況相結(jié)合

2、建立培訓(xùn)、考核與實(shí)際使用想結(jié)合的制度，對未按要求培訓(xùn)的員工與考核不合格的員工重新培訓(xùn)、重新考核。

風(fēng)險管理工作計(jì)劃 篇12

為進(jìn)一步做好稅收風(fēng)險管理工作，根據(jù)自治區(qū)地稅局稅收風(fēng)險管理工作的要求，落實(shí)20xx年伊犁州地稅局黨組確定的各項(xiàng)稅收工作任務(wù)，結(jié)合上年度工作實(shí)際，制定20xx年稅收風(fēng)險管理計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

一是風(fēng)險管理工作的深度和廣度不斷提升，將風(fēng)險管理工作拓展到征管工作的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)稅收管理員以風(fēng)險管理思維開展各項(xiàng)工作，使風(fēng)險管理成為征管質(zhì)效的堅(jiān)強(qiáng)保障。

二是團(tuán)隊(duì)協(xié)作不斷加強(qiáng)，在已順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的縱向閉環(huán)流程基礎(chǔ)上，理順橫向協(xié)作流程，為全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作提供有力保障，提高風(fēng)險管理工作質(zhì)效。

三是風(fēng)險團(tuán)隊(duì)力量不斷增強(qiáng)，通過實(shí)務(wù)操作和強(qiáng)化培訓(xùn)，塑造一支有豐富應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)，并以此帶動基層局其他稅源管理人員提升應(yīng)對能力，為促進(jìn)風(fēng)險管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

四是應(yīng)對質(zhì)量穩(wěn)步提升，以績效考核為抓手，大力強(qiáng)化應(yīng)對環(huán)節(jié)監(jiān)督，狠抓風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量和稅款入庫。五是風(fēng)險管理成果持續(xù)轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)基層局不斷加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果的分析運(yùn)用，以問題為導(dǎo)向開展行業(yè)稅源管理，使稅源風(fēng)險持續(xù)降低，納稅人稅法遵從度穩(wěn)步提升。

二、重點(diǎn)工作

(一)進(jìn)一步理順稅收風(fēng)險管理工作流程，建立健全風(fēng)險管理橫向協(xié)作機(jī)制

根據(jù)《自治區(qū)地稅系統(tǒng)稅收風(fēng)險管理辦法(暫行)》、《全疆地稅系統(tǒng)稅收風(fēng)險管理橫向協(xié)作辦法(暫行)》及自治區(qū)地方稅務(wù)局風(fēng)險管理工作要求，與稽查局、各業(yè)務(wù)處共同研究制定《伊犁州地方稅務(wù)局稅收風(fēng)險管理橫向協(xié)作實(shí)施辦法》，重點(diǎn)解決目前高風(fēng)險推送、中低風(fēng)險轉(zhuǎn)高風(fēng)險及伊犁州地稅局風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作中存在的突出問題，嚴(yán)格績效問責(zé)，形成長效橫向協(xié)作機(jī)制，為全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)風(fēng)險模型建設(shè)和應(yīng)用工作，提高風(fēng)險模型指向的準(zhǔn)確率

一是以自治區(qū)地方稅務(wù)局風(fēng)險特征指引庫為主，以本地征管提煉風(fēng)險指標(biāo)為輔，大力加強(qiáng)風(fēng)險模型建設(shè)和應(yīng)用工作。繼續(xù)采取以行業(yè)綜合風(fēng)險模型建設(shè)為主、特定事項(xiàng)風(fēng)險模型建設(shè)為輔的思路，爭取實(shí)現(xiàn)風(fēng)險模型覆蓋地稅全稅種、風(fēng)險事項(xiàng)覆蓋征管工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“兩覆蓋”目標(biāo)，努力提高風(fēng)險模型指向準(zhǔn)確率，為提高風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

二是加大國家稅務(wù)總局重點(diǎn)稅收風(fēng)險事項(xiàng)落實(shí)力度。以戶籍風(fēng)險、發(fā)票風(fēng)險、股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險、非學(xué)歷教育培訓(xùn)風(fēng)險、金融企業(yè)中間業(yè)務(wù)風(fēng)險、零申報風(fēng)險、國地稅關(guān)聯(lián)稅種風(fēng)險、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險、欠稅風(fēng)險、退稅風(fēng)險為重點(diǎn)，按風(fēng)險事項(xiàng)大類不斷研究、總結(jié)、細(xì)化風(fēng)險指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好國家稅務(wù)總局重點(diǎn)稅收風(fēng)險事項(xiàng)應(yīng)對工作。

(三)強(qiáng)化風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)監(jiān)督，加大風(fēng)險應(yīng)對復(fù)查機(jī)制落實(shí)力度，提高風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量

依托風(fēng)險管理平臺，采取實(shí)地抽查、電話回訪和問卷調(diào)查等方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險應(yīng)對各環(huán)節(jié)跟蹤監(jiān)督。確保風(fēng)險應(yīng)對工作落到實(shí)處、不走過場，各基層局在風(fēng)險應(yīng)對過程中執(zhí)行稅收政策準(zhǔn)確統(tǒng)一不出現(xiàn)偏差，風(fēng)險應(yīng)對工作廉潔高效。按季開展風(fēng)險應(yīng)對復(fù)查工作，檢驗(yàn)各基層局工作質(zhì)量，提高各基層局風(fēng)險應(yīng)對能力，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)對程序，提升應(yīng)對質(zhì)量。

(四)強(qiáng)化風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果應(yīng)用，以分析成果促進(jìn)征管質(zhì)量的提升和風(fēng)險模型的改進(jìn)

伊犁州地稅局按季召開風(fēng)險管理工作專題分析會，在向風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展的同時，總結(jié)風(fēng)險管理工作中存在的問題，提煉風(fēng)險應(yīng)對成果，解決風(fēng)險模型中存在的問題。將分析成果及時向各業(yè)務(wù)處反饋，并下發(fā)各基層局，指導(dǎo)風(fēng)險應(yīng)對工作，形成風(fēng)險應(yīng)對與成果運(yùn)用的良性循環(huán)。指導(dǎo)基層局利用風(fēng)險分析結(jié)果加強(qiáng)稅源監(jiān)控和納稅輔導(dǎo)，通過稅源風(fēng)險防范使風(fēng)險管理成果有效轉(zhuǎn)化為征管質(zhì)量的提升，充分發(fā)揮風(fēng)險管理補(bǔ)缺功能，進(jìn)而提高風(fēng)險管理的促收成效。

(五)加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與利用，拓寬數(shù)據(jù)來源

將“大數(shù)據(jù)”理念引入日常征管。一是落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)險管理”，借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬風(fēng)險管理信息來源渠道，通過外部信息交換平臺和風(fēng)險管理平臺，將采集的互聯(lián)網(wǎng)信息充分運(yùn)用于風(fēng)險推送和應(yīng)對工作中，提高風(fēng)險管理介入的及時性和風(fēng)險應(yīng)對的準(zhǔn)確性。二是充分利用相關(guān)部門提供的第三方信息，防范納稅人自行申報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)不實(shí)及征納雙方信息不對稱造成的稅源管理風(fēng)險。

(六)加強(qiáng)州級重點(diǎn)稅源企業(yè)風(fēng)險防控

根據(jù)《新疆地稅系統(tǒng)稅源分級分類監(jiān)控管理辦法》(新地稅發(fā)〔20xx〕201號)要求，與稽查局、各業(yè)務(wù)處聯(lián)合建立州級重點(diǎn)稅源庫，制定采集信息標(biāo)準(zhǔn)，定期采集相關(guān)信息，充分利用“金稅三期”軟件、稅收管理平臺和風(fēng)險管理平臺，做好重點(diǎn)稅源日常監(jiān)控的同時有計(jì)劃地進(jìn)行風(fēng)險推送，確保重點(diǎn)稅源企業(yè)管理到位。

(七)加強(qiáng)國地稅風(fēng)險管理合作

一是共同做好伊犁州直財(cái)稅信息平臺建設(shè)業(yè)務(wù)需求上報工作;二是建立健全信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)第三方數(shù)據(jù)共有，風(fēng)險推送戶互報，風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果共享;三是有針對性的選擇國稅部門與地稅部門的重點(diǎn)稅源交叉管戶，嘗試開展聯(lián)合風(fēng)險推送與應(yīng)對，在提高風(fēng)險應(yīng)對全面性的同時減輕納稅人負(fù)擔(dān)。

(八)稅源風(fēng)險管理與稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部風(fēng)險防范有效結(jié)合

在國家稅務(wù)總局征管規(guī)范、自治區(qū)地方稅務(wù)局征管規(guī)程及“金稅三期”軟件平臺的研究上下功夫，找準(zhǔn)征管工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)事項(xiàng)中可能存在的稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理方面的風(fēng)險，與稅源風(fēng)險管控有機(jī)結(jié)合，在堵塞征管漏洞的同時查找征管程序中存在的問題進(jìn)而防范執(zhí)法風(fēng)險。

(九)適時試點(diǎn)縣(市)局風(fēng)險管理全流程運(yùn)轉(zhuǎn)

為充分發(fā)揮各縣(市)局風(fēng)險管理工作的積極性和主動性，今年將結(jié)合各局稅源規(guī)模、人員狀況及風(fēng)險管理工作推進(jìn)現(xiàn)狀等因素，經(jīng)自治區(qū)地稅局批準(zhǔn)后，選擇部分縣(市)局，在伊犁州地稅局的指導(dǎo)和監(jiān)督下開展風(fēng)險管理全流程運(yùn)轉(zhuǎn)工作，為下一步工作積累經(jīng)驗(yàn)。

(十)加強(qiáng)欠稅管理

20xx年，受經(jīng)濟(jì)下行因素特別是房地產(chǎn)行業(yè)不景氣因素影響，風(fēng)險應(yīng)對稅款入庫率偏低。今年將在總結(jié)上年度工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)欠稅管理，定期通報稅款入庫情況，由各業(yè)務(wù)處室分稅種督辦。

(十一)強(qiáng)化風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險應(yīng)對人員整體素質(zhì)，加快風(fēng)險管理人才培養(yǎng)

以風(fēng)險管理平臺使用、風(fēng)險特征指引應(yīng)用、稅收政策及財(cái)會知識為培訓(xùn)重點(diǎn)，采取案例分析、模擬演練等培訓(xùn)方式，提高風(fēng)險應(yīng)對人員整體素質(zhì)，促進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)量提升。通過“青藍(lán)工程”強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)知識“傳幫帶”，加快風(fēng)險管理人才后續(xù)培養(yǎng)，盡快打造出能打硬仗、敢打硬仗的風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)，為推進(jìn)征管改革添力。

保險工作計(jì)劃

如何確保計(jì)劃的可控性？根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)最近下達(dá)的工作安排，所以這就必須要求我們制定好下一階段的工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃可以協(xié)調(diào)多個團(tuán)隊(duì)的工作，如果你想要了解相關(guān)的“保險工作計(jì)劃”信息請參考下方的資料，只有堅(jiān)持不懈才能譜寫屬于我們的輝煌！

保險工作計(jì)劃 篇1

為了更好的開展本大區(qū)的工作，使工作能有條不紊的開展和進(jìn)行，在餅干的銷售淡季已經(jīng)到來，要做到“淡季是旺季”?，F(xiàn)列出第二季度(五、六、七月為我公司第二銷售季度)的工作重點(diǎn)。

第三季度的工作主要以市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷量目標(biāo)的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和市場調(diào)研及產(chǎn)品提報等為主。

一、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的.經(jīng)銷商隊(duì)伍。距公司300公里內(nèi)市場，實(shí)現(xiàn)無空白市場。

1、對已經(jīng)開發(fā)市場的進(jìn)行盤點(diǎn)，對于客戶進(jìn)行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進(jìn)行調(diào)整。

2、在新市場，對公司有較強(qiáng)烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進(jìn)行跟蹤，確定合作;

實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)

二、銷量目標(biāo)的達(dá)成：

目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。完成銷量六月份七月份50萬)

1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一，難以形成產(chǎn)品組合，引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng)，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”;

網(wǎng)吧、社區(qū)店等)

3、提高鋪貨率，使消費(fèi)者方便購買，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使(全球品牌網(wǎng))市場鋪貨率達(dá)到60%以上。

三、團(tuán)隊(duì)管理：

目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì)，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。

高要求的”頭狼”;

2、針對本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀，從自己做起加強(qiáng)自我管理，以身作則，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性，同時強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律。

光盤等培訓(xùn)資料 (包括如何做人、做事、提高市場操作技能等)。

4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷售技能，到每一個市場，要對經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

四、市場調(diào)研及新產(chǎn)品提報：

整理、分析工作，根據(jù)競品信息，結(jié)合我們自身資源，調(diào)整銷售方法，使之更適合市場、更有效。

2、把分析整理的競品信息上報公司，對市場需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報，供公司高層參考。

在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。

保險工作計(jì)劃 篇2

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針，全體內(nèi)勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過一年的努力各項(xiàng)主要工作取得了一定的效果。圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，緊抓業(yè)務(wù)工作，計(jì)劃落實(shí)早、把計(jì)劃分解成月計(jì)劃，月月盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對計(jì)劃落實(shí)情況及時的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

下面是20xx年保險公司內(nèi)勤具體的工作計(jì)劃：

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵機(jī)制。

二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場。

三是繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險、校園方責(zé)任險、醫(yī)療責(zé)任險的承保率。

四是強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

五是針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務(wù)水平也要達(dá)到更高更全面的水平。

20xx年對公司內(nèi)勤人員提出以下要求：

認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

培訓(xùn)活動，更快提高自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平。

4、爭取在20xx年通過公司中級保全員考試。

總結(jié)下來，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在新的一年的工作中，會繼續(xù)努力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的效益盡一份力。

保險工作計(jì)劃 篇3

團(tuán)體保險工作計(jì)劃

引言

在現(xiàn)代社會中，團(tuán)體保險已成為許多公司和組織為員工和成員提供的關(guān)心和福利。這種保險的參與率越來越高，因?yàn)槿藗冋J(rèn)識到其重要性和優(yōu)勢。在這篇文章中，我們將研究一個團(tuán)體保險的工作計(jì)劃，該計(jì)劃旨在為參與者提供全方位的保險保障和支持。

第一部分：計(jì)劃目標(biāo)和背景

在這部分，我們將分析團(tuán)體保險計(jì)劃的目標(biāo)和背景。團(tuán)體保險的目標(biāo)是為參與者提供相對較低的保險費(fèi)用、更廣泛的保險覆蓋范圍以及更大的保險金額。這樣的保險計(jì)劃通常由雇主或組織為員工或成員提供，以提高他們的福利和生活質(zhì)量。

背景介紹將包括相關(guān)的行業(yè)信息、市場狀況以及團(tuán)體保險計(jì)劃的發(fā)展趨勢。我們還將提供數(shù)據(jù)來支持參與團(tuán)體保險計(jì)劃的重要性和影響力。

第二部分：計(jì)劃組織和管理

在這一部分，我們將討論團(tuán)體保險計(jì)劃的組織和管理。這個計(jì)劃可能由公司內(nèi)部的人力資源團(tuán)隊(duì)或?qū)ｉT的福利團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，也可能由專業(yè)保險公司或經(jīng)紀(jì)人代表公司/組織與保險公司協(xié)商和管理。

我們將詳細(xì)描述管理團(tuán)體保險計(jì)劃所需的過程和步驟，包括與保險公司的協(xié)商，選擇合適的保險提供商，制定保險計(jì)劃的具體內(nèi)容和細(xì)節(jié)，與參與者溝通并解答他們的問題，以及處理理賠和索賠事務(wù)。

第三部分：保險覆蓋范圍和福利

在這一部分，我們將詳細(xì)列出團(tuán)體保險計(jì)劃所提供的保險覆蓋范圍和福利。這可能包括醫(yī)療保險、意外傷害保險、人壽保險、殘疾保險等。我們將解釋每種保險覆蓋范圍的細(xì)節(jié)，包括保險金額、保險費(fèi)用分?jǐn)偟取?/p>

我們還將考慮特殊情況和需要，例如擴(kuò)大覆蓋范圍以包括家屬，延伸保險時間，增加保險金額等。

第四部分：溝通和參與者支持

在這一部分，我們將探討如何與參與者進(jìn)行有效的溝通，以便提供相關(guān)信息和解答保險相關(guān)的問題。我們將討論適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?，例如郵件、在線平臺、個人會議等，以確保參與者能夠及時了解并享受其團(tuán)體保險福利。

除了溝通，我們還將提供參與者支持的相關(guān)服務(wù)，例如提供專門的熱線或在線平臺來解答保險問題，指導(dǎo)參與者理解其保險福利，協(xié)助處理理賠申請等。

結(jié)論

在這篇文章中，我們對團(tuán)體保險工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的分析。我們探討了計(jì)劃目標(biāo)和背景，計(jì)劃的組織和管理，保險覆蓋范圍和福利，以及溝通和參與者支持。通過這個計(jì)劃，組織能夠?yàn)閱T工和成員提供更全面的保險保障，提高他們的福利和生活質(zhì)量。

這個計(jì)劃需要與保險公司和參與者的緊密合作，以確保最佳的保險選擇和服務(wù)。隨著團(tuán)體保險越來越受歡迎，我們相信通過實(shí)施這一計(jì)劃，能夠讓參與者感到安心和滿意。

保險工作計(jì)劃 篇4

xx年，中支公司在省分公司各級的領(lǐng)導(dǎo)及全體的同仁的關(guān)心以及支持下，完成了籌建工作并順利的開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績，占領(lǐng)了一定的市場的份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)的任務(wù)的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，制定如下工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)業(yè)管的工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的、規(guī)范的承保服務(wù)的體系。

承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要的基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。

1、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的`風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。

核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。

二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過落實(shí)到位。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。

周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。

YY營銷服務(wù)部兩個服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務(wù)。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率，做大做強(qiáng)公司保險品牌。

根據(jù)20xx年中支保費(fèi)收入XXXX萬元為依據(jù)，其中各險種的占比為：機(jī)動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入XXXX萬元，各險種比例計(jì)劃為機(jī)動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個方面去實(shí)施完成。

1、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，20xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

保險工作計(jì)劃 篇5

保險出單工作計(jì)劃

保險行業(yè)作為現(xiàn)代社會重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一，保險公司的出單工作對于公司的運(yùn)營和利潤至關(guān)重要。保險出單工作計(jì)劃是保險公司為了提高工作效率和出單質(zhì)量制定的指導(dǎo)方針。本文將從保險出單工作計(jì)劃的背景和重要性、計(jì)劃的制定過程以及實(shí)施過程中需注意的事項(xiàng)等方面進(jìn)行闡述。

一、保險出單工作計(jì)劃的背景和重要性

1.1 背景

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們對保險保障的需求不斷增長，保險市場競爭日益激烈，保險公司面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，制定并執(zhí)行有效的保險出單工作計(jì)劃對于保險公司的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

1.2 重要性

保險出單工作計(jì)劃能夠明確工作目標(biāo)、規(guī)劃工作流程、分配工作資源、提高工作效率和保證出單質(zhì)量。它不僅可以幫助保險公司有效管理和利用人力、財(cái)力和物力資源，還能夠提高保險公司的市場競爭力。

二、保險出單工作計(jì)劃的制定過程

2.1 分析和評估

制定保險出單工作計(jì)劃的第一步是對保險公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析和評估。這包括對公司的目標(biāo)、業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)規(guī)模、市場需求和競爭對手等因素進(jìn)行研究和評估，以確定出單工作計(jì)劃的具體目標(biāo)和內(nèi)容。

2.2 設(shè)定目標(biāo)和制定策略

在分析和評估的基礎(chǔ)上，制定明確的工作目標(biāo)，并制定相應(yīng)的策略和措施來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可達(dá)到，策略和措施應(yīng)該合理、可行和有效。

2.3 資源規(guī)劃和分配

根據(jù)制定的目標(biāo)和策略，確定所需的人力、財(cái)力和物力資源，并合理分配。資源規(guī)劃和分配應(yīng)該充分考慮工作量、工作流程和工作環(huán)境等因素，以確保工作的順利進(jìn)行。

2.4 進(jìn)度安排和時間管理

將制定的工作計(jì)劃按照時間順序進(jìn)行進(jìn)度安排和時間管理。合理安排時間是保證工作按時完成的關(guān)鍵，應(yīng)該考慮到各種可能的延遲和風(fēng)險，并對計(jì)劃進(jìn)行適時的調(diào)整和優(yōu)化。

三、保險出單工作計(jì)劃的實(shí)施過程中需注意的事項(xiàng)

3.1 溝通和協(xié)作

保險出單工作涉及到多個部門和各種各樣的工作流程，需要各部門之間進(jìn)行緊密的溝通和協(xié)作。因此，在實(shí)施過程中應(yīng)該建立高效的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，及時解決溝通和協(xié)作中出現(xiàn)的問題。

3.2 培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證

對于保險出單工作的從業(yè)人員來說，他們需要具備一定的專業(yè)知識和技能。因此，在實(shí)施過程中應(yīng)該注重培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，從而提高出單工作的效率和質(zhì)量。

3.3 監(jiān)督和評估

在實(shí)施過程中應(yīng)該建立監(jiān)督和評估機(jī)制，對工作進(jìn)展和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評估。監(jiān)督和評估可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作按照計(jì)劃進(jìn)行，并對工作進(jìn)行優(yōu)化和提升。

保險出單工作計(jì)劃是保險公司實(shí)現(xiàn)高效出單和可持續(xù)發(fā)展的重要管理工具。制定和執(zhí)行保險出單工作計(jì)劃需要全面分析和評估、明確目標(biāo)和策略、合理規(guī)劃和分配資源，并在實(shí)施過程中注重溝通和協(xié)作、培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證、監(jiān)督和評估等方面。只有通過科學(xué)規(guī)劃和有效實(shí)施，才能提高保險公司的運(yùn)營效率和市場競爭力。

保險工作計(jì)劃 篇6

首先，繼續(xù)做好先前的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排

第二，努力做好自己的本職工作，做好后援服務(wù)，和各位老師為國華為經(jīng)代搭建一個更好的平臺。

第三，繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平，那我希望有機(jī)會的話能夠去聽一聽老師們的課程，因?yàn)楹芏鄸|西自己去看和通過老師講解，在理解上是有一定的差距的。

全面的認(rèn)識。說實(shí)話在之前沒有接觸保險行業(yè)前，我對保險的認(rèn)識就是，保險都是騙人的，對保險這門行業(yè)的認(rèn)識非常的狹隘和片面，在真正的了解之后發(fā)現(xiàn)，那么對于現(xiàn)在的社會，太多的事故問題的發(fā)生，保險就顯得越加重要。

真實(shí)、貼切的認(rèn)識，明確了努力和改善方向，通過與領(lǐng)導(dǎo)和老師們接觸，學(xué)到了珍貴的人際交往技巧和處世經(jīng)驗(yàn)。作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生，能夠有機(jī)會來到國華工作學(xué)習(xí)，我感到非常的榮幸。做學(xué)生的時候希望盡早的參加工作，但是根本不了解職場，工作之后才有了一個清晰的認(rèn)識，每一個人職場都有它特定的一個運(yùn)作流程

3、 電腦辦公的實(shí)用知識與軟件應(yīng)用技巧，以及處理問題的能力和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了我對擴(kuò)展知識和提高能力的學(xué)習(xí)欲望。雖然我大學(xué)學(xué)習(xí)的是電腦，但是它設(shè)計(jì)的方面也很廣，我學(xué)習(xí)的是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)不同，所以之前對辦公的應(yīng)用也不是很精通，而且我之前是很煩惱excel表格，但是通過在工作中的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)它并沒有想象中那么難，世上無難事，只怕有心人，在認(rèn)真面前，困難就是個紙老虎。我不怕自己犯錯，需要的是在錯誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不能一錯再錯。也希望在我犯錯誤的同時，領(lǐng)導(dǎo)積極地批評指正，因?yàn)樵谝酝墓ぷ髦?，領(lǐng)導(dǎo)從沒有嚴(yán)厲的批評過我，總是給予鼓勵，這讓我想到了某位名人說過的一句話就是“好孩子是夸出來的”我覺得是有一定的根據(jù)的，鼓勵和夸贊也是一種動力。

踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度

雖然初審不需要什么技術(shù)含量，但是它是一個需要你去認(rèn)真仔細(xì)對待的工作，可能就是寫錯一個數(shù)字，可能就是一項(xiàng)內(nèi)容空缺，等等，就會帶來很多的問題。處在什么樣的崗位上就該以身作則，做什么事都要擔(dān)起自己的責(zé)任。

保險工作計(jì)劃 篇7

政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下齊努力，較好完成了參保繳費(fèi)任務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大了城鄉(xiāng)居保覆蓋面，取得了良好的社會效益。為鞏固成果，促進(jìn)發(fā)展，按照縣政府的通知要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，現(xiàn)制定六十鋪鎮(zhèn)20xx年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作計(jì)劃及考核辦法，具體內(nèi)容如下：

一、宣傳發(fā)動（

利用鎮(zhèn)村干部會議的機(jī)會，鎮(zhèn)政府進(jìn)一步宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確工作目標(biāo)。各村（居）在20xx年底和春節(jié)前后，利用廣播反復(fù)宣傳，村組干部入戶宣傳，大力廣泛的營造20xx年度續(xù)保繳費(fèi)的宣傳氛圍。

二、專項(xiàng)突擊（

12月中旬全面開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險突擊續(xù)?；顒?，按照鎮(zhèn)社保所提供的續(xù)保人員花名冊，村組干部入戶通知繳費(fèi)，對已繳費(fèi)的作備案登記，對未繳費(fèi)的逐日追繳，20xx年12月，鎮(zhèn)政府每10天一通報，自20xx年1月起一周一通報，確保2月28日前村村達(dá)到續(xù)保要求。

三、工作目標(biāo)

20xx年12月31日前全鎮(zhèn)續(xù)保率必須達(dá)到30%以上。

20xx年1月31前全鎮(zhèn)續(xù)保率必須達(dá)到70%以上。

20xx年2月28日前全鎮(zhèn)未參保對象100%參保。

四、工作要求

（個人檔案的完善、個人賬戶建立等工作，確保參保人員個人檔案、個人賬戶的完整性和準(zhǔn)確性。

（身份證號碼與參保金額一致，對系統(tǒng)內(nèi)存在的參保人員錯誤信息等問題要及時予以更正。

（繳費(fèi)人數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)，及時將收繳的保費(fèi)足額轉(zhuǎn)入縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險財(cái)政專戶，做到月結(jié)年清。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

（，鎮(zhèn)政府按實(shí)際參保繳費(fèi)人數(shù)每人，鎮(zhèn)政府按實(shí)際參保繳費(fèi)人數(shù)每人，鎮(zhèn)政府按實(shí)際參保繳費(fèi)人數(shù)每人，沒有工作補(bǔ)助。在此期間，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將對此項(xiàng)工作進(jìn)行一周一調(diào)度、一通報，對位居第一、二名的村（居）通報表揚(yáng)，對倒數(shù)第一、二名的村（居）包村干部、村（居）黨支部書記、村（居）委會主任通報批評；對連續(xù)責(zé)令其黨支部書記、村（居）委會主任在會議上做深刻書面檢查；對連續(xù)黨支部書記、村（居）委會主任停職并限期改變落后位次。

（實(shí)際參保率作為村干部績效工資考核和年終工作綜合考評得分依據(jù)，參保率倒數(shù)第一、二名的村（居）在年終工作綜合考評中，從總分中倒扣2分。

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