高效工作讀后感8篇

高效工作讀后感。

每個人都應該多讀好書，這樣能幫助我們脫離庸俗和無知。其中，《作品》這本書是值得反復閱讀的。如何寫出突出作品重點的讀后感呢？推薦大家閱讀一篇有價值的文章，它的題目是“高效工作讀后感”。

高效工作讀后感 篇1

中科院光電研究院機關黨支部第二季度組織了黨員讀書活動，活動期間結合機關工作的特點以及自身在工作中的不足，我認真閱讀了《高效能員工工作法則》這本書，感到受益非淺。這本書全面詳細的介紹了世界500強企業(yè)員工高效能工作的黃金法則，對中國企業(yè)員工的工作現(xiàn)狀進行了深入的剖析，提供了一套如何讓低效率員工迅速成為高效能員工的方法。應該說，這本書對于我們科研管理者在工作上具有很強的指導意義。

科技處是中科院研究所重要的管理單元之一，其開展的科研管理是對知識生產過程中的社會活動的管理，是由指導科研活動的一系列規(guī)范、保障科研活動的一系列服務、促進科研活動良性運轉的一系列措施組成。作為一名科研管理者，尤其是面對國家大型工程項目的管理，應該怎樣工作才能高效，發(fā)揮應有作用，是我一直關注思考的問題。在《高效能員工工作法則》這本書中講到：“高效能員工必須做到六個第一：即：認真第一、責任第一、要事第一、速度第一、創(chuàng)新第一、學習第一。世界500強企業(yè)高效能員工的黃金工作法則造就出了一流的員工和一流的企業(yè)，很值得我們借鑒。認真、負責、效率、創(chuàng)新、學習，也應當成為我們信合事業(yè)生涯中的永遠不可或缺的工作品質?！?/p>

工作是一個人的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，看我們能不能認真的對待工作。每一位光電院職工應該明白：這份工作來之不易，我們應該珍惜。我們的這份工作實際上是給了我們生存的機會，只有認真對待這個機會，才對得起單位給予的待遇，才能獲得更好的發(fā)展。

偉大的人民領袖毛澤東有一句名言：世界上怕就怕“認真”二字。認真的可怕在于，看起來微不足道的力量，只要一認真起來就能發(fā)揮出巨大的威力；看起來不可能的事情，只要一認真起來就可以變成現(xiàn)實。認真的工作，用心的工作，把精益求精當成認真工作的完美表現(xiàn)；無論在哪一個崗位，始終保持一種責任意識，對客戶負責，對團隊負責，對單位負責。一個具有高度責任感的員工，在工作的時候，他不是簡簡單單負一下責任就算了，他會比領導還負責。認真對待工作，他不僅認真，而且還對工作的結果負責，當一個人能對事情的結果負責時，他必能擔當起重任。所以，對于我們的工作來說，在對待工作上，無論如何的認真都不為過！

工作的過程就是解決一個個問題的過程，做正確的事比正確的做事更重要。在我們實際的工作中常常會患有大企業(yè)?。汗ぷ髁鞒虩┈?、響應速度緩慢，大家都各司其職，按部就班的做事，大家都只是在正確的做事。然而，并不是所有的工作都能明確的分工，總有分不清的工作，必然出現(xiàn)管理上的死角，這就需要發(fā)揮我們的能動性，及時補位，去做正確的事情。以高度的責任感，自覺把自己的工作和信用社的目標結合起來，只有這樣，才是對項目負責、對光電院負責，也是對自己負責。國家大型工程項目的管理工作有其重要的使命意義，在管理工作中出現(xiàn)的任何一點差錯都有可能導致整個系統(tǒng)進度緩慢、質量下降，所以不允許我們在工作中出現(xiàn)任何的差錯。這里面就有責任的問題了，因為責任不是單純的施加給一個人的一個方面，它伴隨著很多個方面，我們每個人都應該承擔屬于自己的相應的責任，把自己應承擔的責任推卸給別人，只會使以后自己的壓力越來越大。因為人總是要生活在這個世界上的，總是要面對生活和工作的。責任無論轉了多少圈，最后還是會找到你的。所以，我們的心態(tài)應該是：不要怕?lián)熑味芙^任何任務。

通過學習，我感覺最有收獲的是要事第一法則。所謂要事第一，就是把重要的事情放在第一位，先把重要的事情處理完，再去處理其他事情。要事就是與工作目標有關，凡有價值、有利于實現(xiàn)個人目標的就是要事。如果一項工作的結果對本單位目標的實現(xiàn)起不了重要作用，或者對今后的工作產生不了長遠的影響，那么它就不是要事了。因此要學會把區(qū)分急事和要事，永遠把最重要的事情放在第一位。只有學會做重要但不緊迫的事情，才能讓我們朝著自己的工作目標越走越近，工作越干越出色。養(yǎng)成“做要事而不做急事”的良好個人習慣，我們對工作才會駕輕就熟。這樣我們就會提前做工作計劃、保持良好的狀態(tài)，避免臨陣磨槍的緊張和尷尬。

總之，通過學習對照自己的實際工作認真反思，感覺自己要把這六項黃金法則當作今后的工作的努力方向和目標，在發(fā)展形勢瞬息萬變的今天，惟有不斷的學習，才能有競爭力；惟有不斷的鉆研，才能站穩(wěn)腳跟；惟有不斷的提高，才不會被人超越。職場的競爭規(guī)則是強者勝，企業(yè)的用人標準是有才能者錄用。因此，在今后的工作中，自己要努力學習，勇于創(chuàng)新，以高度責任感，精益求精的認真的工作態(tài)度，讓自己成為一個認真負責的高效能員工，為光電院科研事業(yè)做出更大的貢獻！

高效工作讀后感 篇2

隨著市場競爭加劇，企業(yè)的生存壓力越來越大，為提高企業(yè)的效率，多數企業(yè)都喜歡那些辦事能力強、工作效率高的員工。全球化經濟的競爭，其實就是高效能人才的競爭，一位美國著名的企業(yè)家曾說過：如果有一天，我要失去工廠和員工，讓我選擇一者，我會毫不猶豫的選擇員工，因為沒有了工廠，只要有錢，我可以重新建，而員工沒有了，我必須重新招聘、培訓、考察，而這些所投入的人力、物力、財力將遠遠超過硬件的投入。因此，世界上所有成功的企業(yè)，往往都有一支高效能的員工隊伍為其效力。蘭都作為一個老品牌的飯店，當硬件條件不再是優(yōu)勢的情況下，xx飯店要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，讓我們的品牌效應得到進一步延伸，我們的每一位員工必須認識到六項法則的重要性。

認真第一，“飯店無大事，”飯店服務人員每天所從事的工作，都是一些重復、繁瑣的小事，但每件小事匯集起來，就構成一件大事，我們經常強調“100—1＜0”，就是隨時在告誡我們的員工，100件事，既是有99件都做的圓滿，但只要有一件事讓客人不滿意，其結果會使客人否定我們所有的服務質量、管理水平。因此，雖然我們從事的都是一些小事，且所做的小事或許每天都在重復，但對待每一件小事，都應該從思想意識上引起重視，事無巨細，認真對待，隨時對所從事過的工作進行總結，好的經驗繼續(xù)保持、發(fā)揚，對存在的不足，要及時總結教訓，明白為什么會出現(xiàn)這樣的失誤，才會不重復犯同樣的錯誤。

責任第一，我們工作的目的就是讓我們的業(yè)主滿意、讓我們的客人滿意，只有這樣，企業(yè)才會有效益，我們的各種福利才有保障，業(yè)主把飯店交給我們，其實就是信任我們，給我們提供了一個展現(xiàn)自我的平臺，若我們經營不好，會影響煙草的形象，因此，每一位員工都應該珍惜好機會，努力工作，讓自己的才智得到充分發(fā)揮，積極規(guī)范服務流程，為客人提供優(yōu)質、滿意的服務，將客人的每一事看作是自己的事，充分調動主觀能動性，同時，在服務于客人的同時，要考慮到業(yè)主方的利益，不能一味的考慮短期效率而盲目經營，形成對飯店的設施設備破壞性經營。

要事第一，每一位員工每天都在從事繁瑣的日常工作，如果我們漫無目的地無須工作，除了工作繁忙，還是工作繁忙，總覺得自己的工作永遠做不完，同時，自己的工作質量低，不能讓客人滿意，也不能讓領導滿意。因此，工作必須要有計劃性，我們每天要清楚自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我們的一切工作是以經營為中心，工作的重點就是為客人提供滿意的服務，因此，服務于客人永遠是時刻銘記的理念。

速度第一，時間就是效率，速度決定成敗，搶房、宴會翻臺

創(chuàng)新第一，社會在飛速發(fā)展，任何一個成功的企業(yè)要想在市場經濟中不斷發(fā)展、壯大，就要隨時了解市場需求的變化，通過不斷對企業(yè)的經營思路、產品形式進行改良、創(chuàng)新，來滿足客戶日趨成熟的需求，從而使企業(yè)獲得長足發(fā)展，否定自我就意味著走向新的成功。同樣，xx飯店所以能夠取得成功，就是隨時根據市場需求的變化，調整飯店的經營策略，營銷模式，特別是飯店的宴會產品、會議綜合配套產品以及各種價格體系得調整，通過近幾年的實踐證明，這些思路都適應了市場的變化，從而使飯店經營逐年改善。面對官房酒店入駐后嚴峻的市場挑戰(zhàn)，飯店要想繼續(xù)生存，就必須發(fā)揮我們的品牌效能，用軟件的優(yōu)勢來彌補我們硬件的不足，繼續(xù)經營好我們的拳頭產品。

學習第一，現(xiàn)代社會是知識型社會，信息發(fā)展日新月異，如果僅僅靠經驗來工作，永遠做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不進步就意味著倒退，要想使工作質量更上一個臺階，除了做好自己工作外，還應該抽出時間加強學習，學習新的業(yè)務知識、新的管理理念、新的經營思路，用知識來武裝自己的頭腦，學習的發(fā)式有很多種，可以進修、培訓，也可以實地考察、閱覽各種書刊；同樣，學習知識還要有側重點，有價值的知識，應該多花精力理解，一般性的內容就作一般性的掌握，總之，知識對所有人都是平等的，學海無涯，知識是永遠學不完的，關鍵就看是否有學習的意識和習慣。

通過對《高效能員工的6項黃金工作法則》的學習，使我更進一步明白，現(xiàn)代社會的競爭，歸根結底其實就是人才的競爭，中國最不缺的就是人，但中國最缺的卻是人才，要想使自己及我們所帶領的團隊的各項素質得到明顯提高，就必須給自己設定一個奮斗的目標，加強學習，在實踐中總結理論經驗，同時充分運用理論來指導實踐，兩者相輔相承。體現(xiàn)xxxx所倡導的“嚴格規(guī)范、富有效力、充滿活力”企業(yè)精神，只有這樣，我們這個團隊才有希望，我們的飯店才能經受各種市場風險的洗禮，只有我們變得更加成熟，我們的飯店才能經受市場競爭的考驗。

高效工作讀后感 篇3

近段時間，我忙得暈頭轉向的，每天的備課上課改作業(yè)，就夠忙暈了，還要按上級要求填寫一級備課，二級備課，作業(yè)批改記錄，差生輔導記錄，家校聯(lián)系記錄……一樁樁一件件的記錄接踵而至，讓人應接不暇。主管領導還今天說要檢查這樣，明天又說要檢查那樣，整天應付這堆無用的檢查，真的讓人焦慮不安，疲于應付。

我一個即將退休的老教師，有這種忙暈的情況，或許說是遭遇了職業(yè)倦怠期，對工作產生了疲勞感，可我身邊的那些小年輕，似乎也看不到工作的熱情高漲，也是整天在喊著：“忙！忙！忙！忙死了！“甚至，有時我都已經做完了上級下發(fā)的任務，他們尚未開始呢。這到底是怎么回事呢？

不久前，我得到了一本《高效利用工作日》的書，在這本書里，我找到了自己在工作日中感到身心疲憊，工作效率不高的原因。

《高效利用工作日》是美國MC咨詢公司的創(chuàng)始人瑪麗.A.卡木托的著作。MC咨詢公司專注于領導力、企業(yè)成長、培訓、網絡會議等咨詢事務。其客戶涵蓋世界500強企業(yè)在內的上千名員工和團隊領導者，致力于服務不同水平、級別的新老生代職場人士。

瑪麗.A.卡木托在這本書中，利用她發(fā)現(xiàn)客戶在工作日中遇到的挫敗、阻力等細節(jié)，仔細地闡述了自己利用在組織和團隊中積累的經驗幫助他們解決在時間管理、人員不足、突如其來的變動以及力圖用更少資源做成更多工作等職場上經常遇到的問題。

《高效利用工作日》，全書一共有七章：一、日常工作的現(xiàn)狀；二、自我賦能，告別無力感；三、專注于優(yōu)先事項；四、管理時間和精力；五、溝通協(xié)作談判委派的技巧；六、彈性面對混亂；七、進階計劃。全書通過這些章節(jié)的論述，意在讓讀者在職場中把握機會，有效掌控自己的工作日，從而實現(xiàn)職場和個人進階雙突破。

對照一下我自己的工作狀態(tài)，我對書中的一六和二三章產生了濃厚的興趣。

高效工作讀后感 篇4

必須要坦白的說，如果我是在一年前看到這本書，別說買了，可能多看上一眼都會引發(fā)心理上的不適，因為它一下子就讓我想到了上班時被要求每天都要寫的“工作日志”，這對擅長摸魚的我來說是個蠻痛苦的體驗。

如今當了自己的老板，倒開始經常思考諸如如何“提高效率”這類問題了，于是沒少買相關書籍，而這本《高效利用工作日》算是近期看過的這類書中相當不錯的一本。

這本書的干貨與趣味性都不少，讓我不到兩個晚上就輕松的翻了一遍。書中每個章節(jié)都可以分為描述日常工作中遭遇的負面影響→講述幾個應景的場景故事→提供避免麻煩、提高工作效率的“應用工具”。

對比一下同題材的書里，一上來就發(fā)明各種新名詞或給讀者打雞血手段我都見怪不怪了，所以看到作者能這么踏實的從諸如公司內部分工不明確、工作量突然大增、同事之間悶頭干活不溝通等常見問題支招，先不論給出的方案多么有用，起碼這個態(tài)度挺值得贊揚的。

而書中講述出的諸現(xiàn)實場景，我最開始看的時候只是覺得作者描寫得生動有趣，但是繼續(xù)往下讀就讓我生出一絲同病相憐感慨——天下的“社畜”果然都是一樣慘，遇到的狀況也大抵一樣。

比如書中的第一個場景例子：

職員妮可正跟著團隊弄一個大項目時，某天早上剛到公司就被突然告知項目的負責人高升調走了。一時之間整個辦公室都陷入了大混亂之中，有人上竄下跳四處打探究竟發(fā)生了啥事兒、有人開始給大家亂出主意對應接下來可能發(fā)生的事情，當然也少不了一番指點江山的人非要從人事調動中看出背后的深意來……

但熙熙攘攘的辦公室里就是沒人提及項目的截止日就快到了，哪怕妮可很想專心完成自己的工作也是有心無力。

這一段寫的實在太過生動了，我想凡是工作經驗稍長的朋友可能都遇到過類似狀況，至少我就遇到過兩次，那真是讓我們這些干活的底層員工變成一群沒頭蒼蠅一樣，這讓她在后面給出的諸多解決方案看上去更加令人信服了。

當然，書中給出提高工作效率的辦法并不是什么讓人讀過幾行就立即功力大增的秘籍。而是諸如從周一到周五怎么分配自己的工作內容、作文遇到次要卻緊急和特別重要卻暫時沒顯示出急迫性的問題時該怎么排列、為啥再多的工作量也要留給自己吃飯的時間。

很多細節(jié)方面的問題，作者列出一個名字，其實讀者就能理解背后的原理，但絕大多數時候，身在局中的我們可能就真的需要作者這樣的人來“點醒”自己。

把全書看完后，我又想起在書中的第一章中，作者曾表示之所以要講工作日的效率，是因為80%的人所做的工作都不是自己理想中的工作，他們只是為了領一份薪水而已，所以在日常工作中才會“脾氣火爆、壓力山大和超負荷運轉”。

對此，我只能對作者說：“姐姐你想的太多了，就算是自己理想的工作，干的久了也依然讓人暴躁?。　?/p>

要知道我小時候就特別憧憬兩個職業(yè)：把玩游戲吐槽當職業(yè)的游戲編輯和維護正義的警察叔叔。而大學畢業(yè)后，我先是當了IT雜志的游戲欄目編輯，又當了偶爾會維護正義的交通警察。結果并沒有讓我變得熱愛工作，反而差一點戒掉了網癮和愛管閑事兒的熱心腸。

這世界哪里有什么滿意的理想工作，不過是還沒被挨夠社會的毒打罷了！

高效工作讀后感 篇5

之前我還在互聯(lián)網公司上班的時候，就有同事說非常羨慕我，因為感覺我在上班之余總是有時間有精力去做其他的事情豐富生活，比如健身比如寫文章。但其實，每個人都有工作以外的時間，工作日后回到家到睡前的時間，以及周末休息時間。關鍵還是看自己如何把握時間和利用時間去創(chuàng)造更多的可能性。

當時的我不知道如何回答同事“如何高效利用時間”這個問題，最近讀了《高效利用工作日》，非常推薦給有同樣困擾的小伙伴，關于“高效利用時間”的問題可以從這本書里找到答案。

《高效利用工作日》這本書分為7個章節(jié)，分別為“日常工作的現(xiàn)狀”、“自我賦能，告別無力感”、“專注于優(yōu)先事項”、“管理時間和精力”、“溝通、協(xié)作、談判、委派的技巧”、“彈性面對混亂”、以及《進階計劃》。除了第1個章節(jié)幫助我們剖析目前的狀態(tài)找出問題以外，其余的6個章節(jié)，每個章節(jié)都對應1個高效工作法。

1、自我管理是高效利用時間的起點

只有當我們真正了解自己，才能有管理自我并保持良好工作狀態(tài)的基礎。首先我們應該提升“自我意識“，也就是了解自己的性格、需求、目標和夢想，以及自己在工作中的表現(xiàn)和互動。這樣不僅能了解自己的長處和不足，還可以自己對他人的影響。其次，我們需要經常性的審視自己的心態(tài)、反觀自己，并及時調整情緒，這樣一切才能往有益的方向發(fā)展。

2、利用四象限工作工具，專注優(yōu)先事項

四象限工具來確定事情的優(yōu)先級，應該是很多人都比較熟悉的方法了?？墒菍嶋H生活中，我們將其利用的少之又少，很多時候先做什么都是根據當時情緒或個人喜好確定，缺少章法。此外，這本書還提出，對于重要不緊急的事情，我們大多數時候花費的時間是不夠的，緊急不那么重要的事情花費時間卻過多，我們應該多排出時間規(guī)劃安排重要但不緊急的事項。

3、管理時間和精力

不知道你們是否遇到這種情況，明明自己有時間，就是感覺沒有精力做特定的事兒。這其實跟自身的身體和情緒也有非常大的關系。所以書中提到的“管理你的精力，作文而不是你的時間”我特別感同身受。精力可以分為“身體精力”、“情緒精力”、“思想精力”、以及“意義很目的”。若想高效利用我們充滿壓力的工作日，我們需要充沛的體力、飽滿的精神、敏銳的思想，和覺知的情緒。

4、提升溝通、協(xié)作、談判、委派的技巧

每個人的溝通方式其實是不太一樣的，在壓力中的交流方式也與平時有很大區(qū)別。面對工作中遇到的不同狀況，我們要更加了解自己在何時保持沉默，專注于傾聽，而何時需要擅用肢體和聲音傳達思想，提升影響力。

5、學會彈性面對混亂

無論工作還是日常生活，經常會有不可測的突發(fā)情況發(fā)生，破壞計劃。學會面對的含義是選擇接受、重視和認真對待，而并不是忽視、聽任或試圖逃避。若當混亂來臨，我們要有意識觀察自己最初的反應，控制情緒的同時去思考，目前自己的何種技能和資源可以回應當下的混亂。

6、自我進階管理

我們需要有意識的記錄“以前的狀態(tài)”和“現(xiàn)在的狀態(tài)”來進行自我剖析，才能夠真正感受到自己的改變和成長?？吹阶约旱倪M步后，正向的反饋才能讓我們走的更遠更好。

這本書我很喜歡的原因并不僅僅一條條把方法羅列的很清楚，而是它一直在強調“實踐的重要性”，“催促你實踐”的思想貫穿所有章節(jié)。每個章節(jié)都給到了具體的案例，幫助我們結合自身情況找到共鳴，進行進一步的反思和行動。

因此這不僅是一本方法論或勵志書，也是一本實在的工具書。理論和實踐一定要相結合，這本書才能凸顯其價值，我們也才能真正得以“改變”。

高效工作讀后感 篇6

自參加工作以來，我一直認為自己是一個對工作頗為認真負責的人，始終堅持對工作勤懇認真，永不言棄，負責到底。可是，當我接過《高效能員工工作法則》這本書，全心閱讀后，我的第一個感觸就是：我應該學習！我應該用一流企業(yè)員工的黃金法則去武裝自己的思維和行動，發(fā)現(xiàn)目前工作停滯的狀態(tài)和征兆，規(guī)劃未來的職業(yè)發(fā)展的方向和具體的安排。

《高效能員工工作法則》中歸納了高效能員工必須做到以下六點：

1、工作時認真仔細、精益求精——認真第一；

2、對工作、公司高度負責——責任第一；

3、永遠把最重要的事情放在第一位——要事第一；

4、追求速度、講求效率——速度第一；

5、敢于創(chuàng)新，解決工作中遇到的困難——創(chuàng)新第一；

6、善于學習，更好地為企業(yè)服務——學習第一。

這六條黃金工作法則看起來容易，真正做好卻是不簡單的事情，特別是要讓這樣的工作態(tài)度成為一種習慣更是需要自己長期有意識地強化自己的觀念和行為。

其中，"認真第一"對我們郵政尤其重要。如果在日常營業(yè)中因為失誤辦錯一筆業(yè)務或錯誤郵寄物品，這種惡性習慣得不到制止和糾正，很可能因為這筆錯誤交易或違寄行為而使個人被辭退，使企業(yè)蒙受重大經濟損失和社會聲譽受損。很多時候機會只有一次，又是一個十分微小的錯誤就會導致整體的失敗。所以，認真是接受工作的基本條件，認真加用心能把事情做得更好，而精益求精是認真工作的完美表現(xiàn)。讓我們記?。赫J真是最好的工作態(tài)度。

"對結果負責才能負責到底"，我喜歡這句話。（）從來到——的第一天，我并沒有因為職務的變更而感覺到輕松，相反我深知肩上的責任更重了，因為我肩負著一個縣局——·的經營情況，占全地區(qū)的三分之一還多。能更好的履行職責，完成工作，是我一直思考和努力的方向。當讀到"對結果負責才能負責到底"這句話時，我找到了答案。問題很簡單，我需要在工作中把重心放在結果上，一直以來都被"完成工作"迷惑了，大多情況下，對于業(yè)績我們總是不能很優(yōu)秀的完成，原因在于沒有真正的對結果負責。

在讀到"從要我學習，到我要學習"這篇時，我對自己頗有醒悟。一個員工要是讓公司的領導時不時的提醒他該去學習的話，那么這個員工肯定不是一個學習型的員工，更不是一個高效能員工，這種員工是最不受領導重視的員工，是典型的"要我學習"類型員工。這樣我反思到在平時的工作中，局長總是對我諄諄教導，希望我能帶頭成為主動學習型員工，希望我能積累更多寶貴的知識、經驗和工作技巧，希望我可以承擔具有挑戰(zhàn)性的任務。因此，我要培養(yǎng)自己的學習能力，向領導學習，向同事學習，向合作伙伴學習。同時，努力工作，因為工作就是最直接的學習。學歷代表過去，尊重經驗的人，才能少走彎路，學習力才能代表將來。提高學習力，才能更好地為企業(yè)服務。

還有很多的感悟無法訴盡，只能化為日常的努力工作和勤奮學習。思科公司董事長約翰·錢伯斯說："一流的企業(yè)，培育高效能的員工；高效能的員工，造就一流的企業(yè)。"企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展實際上是相輔相成、密不可分的關系。我希望自己努力成為一名郵政企業(yè)的高效能員工，在自我提升、豐滿羽翼的同時，為企業(yè)騰飛助力。

高效工作讀后感 篇7

本想以為這本書會給我一種清單工作方法的奇跡，看完之后，覺得講了很多理論，對自己來說，工作無外乎列舉清單，完成清單，何必糾結它是什么理論什么方法論，適合自己就好。過分的去糾結把清單設計完美，反而耽誤了原本該干的工作。

今天該干哪些是，完成了畫個勾，或者畫個刪除線，沒完成，再列入明日工作清單。我的方法就是這么簡單粗暴。當然，可能我每日的工作任務量不多，也沒有太多同時多線程進行的工作，所以較為簡單，不過所有人都差不多。

或許寫這書的作者是外國人，面對的讀者和事件來源都來自國外，與國內很多實際不相符。個人心里總有些排斥國外的書籍，總覺得與我國國情不符，當然也還是有些值得參考的地方。比如完不成清單原因的分析，還是值得我們反思的，也是我們?yōu)槭裁赐瓴怀晒ぷ鞯脑颉?/p>

高效工作讀后感 篇8

“做正確的事”還是“正確的做事”，前者是指方向，后者是指方法。而日本作者山梨廣一的《麥肯錫高效工作法》就是在講“正確的努力”的方法。山梨廣一以他在麥肯錫公司二十五年之久的從業(yè)經歷為基礎而寫了這本書，期待能為個體和團隊提供“正確的努力”的方法，從而讓員工能盡顯其能，讓企業(yè)能創(chuàng)造出巨大價值。

要想做到“正確的努力”，一定要將“無意識”變?yōu)椤坝幸庾R”。一般，我們都會告訴自己：只要付出了努力，一切都會好的。但是這往往容易使人陷入安于現(xiàn)狀、自我感動的囚籠，難以凸顯實際成效。因而，首要的就是你一定要有意識地去覺察和思考——你的努力是否正確？是否有效？是否高效？是否達到了你想要的以及工作需要的結果？

什么是“正確的努力”呢？這本書梳理了七個要素：

1、與“成果”相聯(lián)系；2、目標明確；3、切實認識到“時間軸”的重要性；4、生產效率高；5、伴隨著充實感；6、成功模式的啟發(fā)；7、共同成長。

在我理解，這七個要素其實是判斷-執(zhí)行-控制-突破-感受-循環(huán)-應變的一種思維路徑。具體包括：判斷是否會有高性價比的成果-按照明確的目標去執(zhí)行-有區(qū)別地控制工作時限和努力程度-不斷突破提升生產效率-去體驗充實投入專注的感受-將成功模式持續(xù)運用和循環(huán)積累-隨環(huán)境而變化以求在時代的高度與巨人的肩膀上迅速成長。這種路徑更有助于最大限度地將時間和能力充分發(fā)揮到工作中去。

如何做到“正確的努力”呢？這本書為我們提供了75條重點方法。

書的結構共分為5章12模塊75條，主要從掌握分析問題的方法、建立有效的問題解決機制、時間管理、細化處理長期目標、挖掘核心領導技能等5個章節(jié)來進行具體講解。而每個章節(jié)又細分為不同模塊，包括打破習慣的壁壘、打破環(huán)境的壁壘、行動變革的要點、目的與課題、洞察與假設、思考的真諦等，能讓讀者根據需要更迅速地找到對應方法。

每條方法基本控制在兩三頁就能說清楚的篇幅，用工作中常出現(xiàn)的誤區(qū)引入，結合案例來給出正確高效的解決思路和辦法，令人更易于理解并進行實踐操作。

而我在閱讀這本書的過程中，最重要的收獲是學會了站在一定高度去對照和反思自己的工作行為?！拔崛杖∥嵘怼?，工作行為同樣也需要不斷有意識地反省和優(yōu)化?？磿倪@兩周，我慢慢地養(yǎng)成了盡量每天寫工作反思日志的習慣，想辦法去參照和檢驗更好的方法，對我而言，這種意識的形成本身就是一種很大的進步。

對于方法類書籍，僅僅看了其實遠遠不夠，更重要的是要在今后的日子里，逐一去試驗和實踐。

期待能堅持著以產生質的改變。