2023工程管理述職報(bào)告

工程管理述職報(bào)告。

怎樣才能有條理地對范文進(jìn)行分類歸類呢？為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，需要編寫多種類型的文檔，而范文總是被廣泛參考和借鑒。本欄目小編就為大家選出了一篇極富價(jià)值的文章，其題目為“工程管理述職報(bào)告”。

工程管理述職報(bào)告 篇1

時(shí)光飛逝，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1.20xx年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4.每一個(gè)月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每一個(gè)月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

8.銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。

10.在雷暴雨期間及時(shí)對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車庫入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每一個(gè)月進(jìn)行清洗。每一個(gè)月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機(jī)普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，六月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5.發(fā)電機(jī)每一個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行十五分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查二次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8.易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的'故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查

4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

7.適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)。

工程管理述職報(bào)告 篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的'監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個(gè)《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為 90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級2項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

工程管理述職報(bào)告 篇3

供配電方面：

1.高壓設(shè)備檢修（由專業(yè)公司進(jìn)行，20XX年未進(jìn)行）

2.發(fā)電機(jī)保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。

3.電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

4.低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。

空調(diào)設(shè)備方面：

1．空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種

2．冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進(jìn)行加工處理。

3．冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計(jì)12次，其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。

4．部分閥門的更換

5．風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保；更換磨損的軸承。

6．清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗，按工作單對問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修。

7．熱水機(jī)組：對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。

消防設(shè)備方面：

1．更換4~6臺補(bǔ)壓泵

2．對主泵進(jìn)行維修

3．部分管道更換

4．壓力接點(diǎn)控制表更換

工程管理述職報(bào)告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們競聘工程管理單位的機(jī)會，我們特地撰寫此篇述職報(bào)告，并希望能夠有幸成為優(yōu)秀管理單位的一員。

一、團(tuán)隊(duì)介紹

我們的團(tuán)隊(duì)是由五位管理人員組成，每一位成員都具有較強(qiáng)的管理能力和專業(yè)知識。我們之間相互協(xié)作、互相支持，在平時(shí)的工作中，我們也注重提升個(gè)人能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)成員分工如下：

A負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；

B負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理和安全監(jiān)督；

C專注于工程設(shè)備的采購和配套；

D負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的掌控和調(diào)度；

E負(fù)責(zé)工程后期的驗(yàn)收和管理。

我們的團(tuán)隊(duì)成員都具有扎實(shí)的專業(yè)知識以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我們有信心在未來的工程管理中取得優(yōu)異的成果。

二、我們的優(yōu)勢

在工程管理方面，我們有以下優(yōu)勢：

1、 知識儲備豐富。我們的團(tuán)隊(duì)成員都具有較深厚的專業(yè)知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練地運(yùn)用各種工程管理技能來解決工程項(xiàng)目中遇到的各種問題。

2、 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。我們的團(tuán)隊(duì)成員在平時(shí)的工作中，能夠善于運(yùn)用溝通和協(xié)調(diào)的能力，使得工程管理能夠更加順暢和高效。

3、 本著“誠信、專業(yè)、負(fù)責(zé)”的理念。我們的團(tuán)隊(duì)成員一直秉持著誠信、專業(yè)、負(fù)責(zé)的理念來進(jìn)行工程管理工作，以確保工程項(xiàng)目能夠順利完成。

三、計(jì)劃與目標(biāo)

在未來的工作中，我們的計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1、 建立規(guī)范、高效的工程管理流程，確保工程項(xiàng)目的順利完成。

2、 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

3、 運(yùn)用科技手段提升施工現(xiàn)場的管理效率，提高管理水平。

4、 提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，使其能夠適應(yīng)不同級別的工程項(xiàng)目管理。

5、 積極開展社會責(zé)任和公益事業(yè)，為社會做更多的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

感謝領(lǐng)導(dǎo)對于我們的關(guān)注和支持，我們將以滿滿的熱情和無限的能量來完成工程管理任務(wù)，以最優(yōu)秀的表現(xiàn)來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。最后，我們衷心希望能夠成為優(yōu)秀管理單位的一員，與各位共同打造更加美好的未來。

敬禮！

此致

敬禮！

競聘團(tuán)隊(duì)

XXXX年XX月XX日

工程管理述職報(bào)告 篇5

考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

XX年,在州環(huán)保局、x委、x人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，本人恪盡職守，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以強(qiáng)化素質(zhì)，提高效率為保障，在本職崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)人生的真正價(jià)值，作出了一定的工作成績，現(xiàn)將今年以來的主要工作情況和廉政建設(shè)情況向組織和同志們匯報(bào)如下：

作為一名基層環(huán)保部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知身上所肩負(fù)的重任，我始終告誡自己，一定要謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，多學(xué)習(xí)、多思考，只有這樣才能不斷完善自我，提高自己。因此，在學(xué)習(xí)上我堅(jiān)持做到五點(diǎn)：

1、加強(qiáng)科學(xué)理論知識的學(xué)習(xí);開展每周一次的黨支部集中學(xué)習(xí)和局機(jī)關(guān)政治理論集體學(xué)習(xí)，而且在工作之余擠出時(shí)間自學(xué)，在學(xué)習(xí)活動中認(rèn)真研讀《人民日報(bào)》、《新疆日報(bào)》、《環(huán)境報(bào)》等政策方針創(chuàng)新內(nèi)容。深刻理解科學(xué)發(fā)展觀實(shí)質(zhì)和走“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少”的新型工業(yè)化道路。盡力適應(yīng)環(huán)保工作的新要求，通過學(xué)習(xí)，使自己擴(kuò)展了分析問題的思路，更新了思想觀念，做到了重大問題決策不失誤。

2、不斷學(xué)習(xí)鉆研環(huán)保專業(yè)技術(shù);在繁忙的工作中每天都要抽時(shí)間學(xué)習(xí)環(huán)保方面的政策、法規(guī)，積極思考環(huán)保問題，更新環(huán)保理念。

3、抓班子，帶隊(duì)伍，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng);建立健全多項(xiàng)有關(guān)學(xué)習(xí)制度和落實(shí)措施，在全局形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保了全局干部在政治、大局問題上時(shí)刻保持清醒的頭腦。

4、在實(shí)踐中提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力;在工作實(shí)踐中，我能在全面了解情況的基礎(chǔ)上，聽取大家的意見，廣開言路，發(fā)揮集體的智慧和力量，審時(shí)度勢，權(quán)衡利弊，進(jìn)行全面綜和分析后，拿出自己的意見和主張，作出科學(xué)的決策。

5、注重工作方法，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);我在履行職責(zé)的過程中，深刻體會到具有領(lǐng)導(dǎo)性的工作方法是完成工作任務(wù)的前提條件，領(lǐng)導(dǎo)既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。因此，我始終堅(jiān)持原則性、靈活性、創(chuàng)造性相統(tǒng)一，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合、表彰先進(jìn)與抓個(gè)別后進(jìn)相結(jié)合的工作方法。為搞好全縣的環(huán)保工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

力爭通過轉(zhuǎn)變工作職能，加大環(huán)保執(zhí)法力度，加強(qiáng)規(guī)范性文件管理，規(guī)范行政執(zhí)法行為等工作，使全縣環(huán)保部門在行政執(zhí)法、執(zhí)法監(jiān)督、信息公開等方面基本實(shí)現(xiàn)法治化，使行政執(zhí)法工作無因行政復(fù)議或行政訴訟撤銷、變更。

通過管理減排、工程減排、結(jié)構(gòu)減排等科學(xué)性、強(qiáng)制性措施，堅(jiān)持“壓小上大、應(yīng)治盡治、應(yīng)關(guān)盡關(guān)”的原則，全方位加大減排力度，先后關(guān)停了x家小型鍋爐和一批環(huán)境影響大的生產(chǎn)性企業(yè)，其中包括金志焦化廠、生豬定點(diǎn)屠宰場、天一亞麻尼勒克分公司。XX年全縣化學(xué)需氧量(cod)削減為x噸，二氧化硫(so2)削減為x噸，氨氮x噸，氮氧化物x噸，同時(shí)要求各企業(yè)加快淘汰不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的落后工藝、設(shè)備和生產(chǎn)能力改造，按照主要污染物總量控制目標(biāo)我縣與相關(guān)環(huán)境污染治理較差的7家企業(yè)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。將減排任務(wù)分解到各企業(yè)，做到一企一檔，減排目標(biāo)明確。

尼勒克縣委、政府高度重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，多次召開專題會議安排部署生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)工作。專門成立了以縣委書記為組長，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭的尼勒克縣生態(tài)保護(hù)與建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？h委、政府先后召開縣委常委會、常委擴(kuò)大會、黨政聯(lián)席會、縣長辦公會等x余次專題會議，研究安排環(huán)境保護(hù)工作。并從全縣范圍內(nèi)考調(diào)x名環(huán)保專業(yè)人員加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)，為環(huán)保部門調(diào)配兩輛環(huán)保執(zhí)法檢查車輛，縣財(cái)政下?lián)躼萬環(huán)保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。為全縣生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)及綜合整治工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

工程管理述職報(bào)告 篇6

20xx年x月x日，是機(jī)遇也是一種緣分，我來到了xxxx公司，成為工程管理部的一員！在這新的一年交替的時(shí)候，回顧我在xx工作的這九個(gè)月，嘴角會不自覺的上揚(yáng)，很溫暖也很愉快！心里滿是感激，感謝李總能給予我進(jìn)入創(chuàng)高的機(jī)會，感謝公司里面領(lǐng)導(dǎo)對我的親切關(guān)照和信任，感謝同事們對我的關(guān)心和幫助，謝謝你們！

來到這里，給我最大的感觸就是xx是一個(gè)非常積極向上的團(tuán)隊(duì)，同事之間相互協(xié)作相互關(guān)心，整個(gè)公司有著非常和睦、愉快的工作氛圍。記得我初來乍到時(shí)，鐘總每天都會關(guān)心我的中餐問題，會問我習(xí)不習(xí)慣，會鼓勵我！何總也經(jīng)常會我問我工作上有沒有什么困難，會幫助我，指導(dǎo)我！楊部長雖然也是我的領(lǐng)導(dǎo)，但我覺得更像兄長和朋友，也給了我很多關(guān)照和幫助！人事部兩位部長帶領(lǐng)我認(rèn)識公司同事，熟悉公司制度，一路走來也給了我許多的幫助！還有其他同事，大家都是我的良師益友，我非常珍惜跟大家在一起工作的機(jī)會，也非常感謝大家對我的關(guān)照，對我的信任，謝謝！

工作方面，這些日子以來，跟大家學(xué)到了很多，我自認(rèn)為業(yè)務(wù)能力也提高了不少。剛來的時(shí)候，我接手的工作是xxx一期的備案。開始對項(xiàng)目不熟悉，所以我?guī)缀趺刻於几こ滩康年?duì)伍下工地，到現(xiàn)場搜集幾個(gè)標(biāo)段的信息，把相關(guān)主體單位和分包單位的現(xiàn)場或資料負(fù)責(zé)人組建成一個(gè)通訊網(wǎng)絡(luò)，組織會議并催交資料。大概我本人也是比較隨和的人，所以很快就跟大家都熟絡(luò)了，各單位也都比較配合我的工作。以為我中心，三個(gè)標(biāo)段的資料員為主，兩個(gè)多月之后，及時(shí)完成了xxx一期的節(jié)能備案。接著于6月x日取得了檔案初驗(yàn)合格證，并于6月x日完成了AB區(qū)的竣工驗(yàn)收。到現(xiàn)在，二標(biāo)段已經(jīng)完成了備案，另外兩個(gè)標(biāo)段資料已經(jīng)準(zhǔn)備完善，只待進(jìn)倉。

除了xxx的備案工作，我也參與了公司組織的季度檢查和日常檢查，對自營和掛靠項(xiàng)目的資料進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。質(zhì)安部共簽發(fā)了20份隱患整改單，目前有xxxx項(xiàng)目2份回復(fù)未送到公司，其他回復(fù)基本齊全。我一直都有記工作筆記的習(xí)慣，所以基本上每一次會議我都會有錄音或者用筆記錄，會后則整理錄入電腦并存檔。

在何總和楊部長的指導(dǎo)下，我完成了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集和安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理辦法的編制，并刻錄成光盤，存檔和下發(fā)項(xiàng)目部。工程部和質(zhì)安部的收發(fā)文，我都及時(shí)做好了記錄和存檔。10月份公司交給我C區(qū)地下室人工挖孔樁資料的任務(wù)，目前樁已打完，資料基本與進(jìn)度同步完成。另外，我對資料歸檔還有一點(diǎn)疑問，對于所有項(xiàng)目的歸檔資料，目前幾個(gè)部門各存有一部分資料，我希望明年能明確進(jìn)行分類，確定哪些資料歸檔到哪個(gè)部門，以免出現(xiàn)混淆的情況。

對于自己的本職工作，或者是領(lǐng)導(dǎo)交代我的任務(wù)，我都要求自己竭盡所能高質(zhì)高效的去完成，難免中間也會出現(xiàn)一些不足，我自認(rèn)為專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力都還有很大的提高的空間，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的包涵，也請領(lǐng)導(dǎo)同事們繼續(xù)相信我、支持我，往后的工作中我一定會更加努力認(rèn)真更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。在公司里面上班，時(shí)間有時(shí)候會相對比較寬松，偶爾還是能抽空看看書，今年也報(bào)名了幾個(gè)專業(yè)考試，結(jié)果只能說是一般，說明我還不夠投入，明年我還是會繼續(xù)努力。

最后，在新的一年來臨之際，祝福所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事新年快樂，萬事如意！希望我們在新的一年里繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭各項(xiàng)工作都更上一個(gè)新臺階！也祝福公司蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)！

工程管理述職報(bào)告 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我20xx年進(jìn)入本公司參加工作，至今已有XX個(gè)年頭。20xx年，在上級組織和干部正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的關(guān)心、支持下，帶領(lǐng)分管部門的員工較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并取得了一定的工作績效?，F(xiàn)就自己一年來的思想、工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)。

一、工作上

在XX天然氣站開發(fā)建站中，我主要負(fù)責(zé)天然氣站的地面建設(shè)，包括天然氣管道的鋪設(shè)及采氣站的建設(shè)及相關(guān)生活配套設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目的工程管理。具體工作有：用心編排項(xiàng)目施工計(jì)劃、細(xì)心組織施工隊(duì)伍施工、勤心督促監(jiān)理抓好質(zhì)量，最后按期將天然氣站、氣井項(xiàng)目交給生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)，最后根據(jù)完成情況和完成過程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)進(jìn)步。在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，較好地完成了本部門的全年工作任務(wù)。本項(xiàng)目開工以來，我就一直工作第一線上，我的.工作任務(wù)比較重但我沒有退縮，而是迎難而上，人員不足就延長工作時(shí)間，遇到疑難問題積極向領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教。

由于我們工作的性質(zhì)和天然氣站建站位置決定了我們必須常年工作在內(nèi)蒙古沙漠里。這里自然環(huán)境相當(dāng)惡劣，春冬季節(jié)風(fēng)沙漫天，夏秋季節(jié)又十分炎熱。風(fēng)沙流遇阻堆積和沙丘前移常常埋壓地表建筑物，毀壞各類建筑物，甚至威脅到我們工作人員的人身生命安全。內(nèi)蒙古沙漠里經(jīng)濟(jì)條件也同樣不佳，這里沒有休閑娛樂場所，沒有美食購物中心，我們每天基本的生活就是工作和準(zhǔn)備工作。內(nèi)蒙古的沙漠里晝夜溫差很大，白天的時(shí)候熱的滿身大汗，幾乎要脫水，到了晚上就要背起棉襖，不過也因?yàn)檫@樣，我們練就了一身的好體質(zhì)。我們的員工來自五湖四海，背井離鄉(xiāng)，大漠孤煙直，長河落日圓。這里不僅落日圓，十五的月亮也是一樣圓。此情此景，誰又能不思念家中親人、朋友？但是我們身上有另外一份責(zé)任----建設(shè)祖國的天然氣能源網(wǎng)絡(luò)。即使再艱苦的環(huán)境，我們也要堅(jiān)持出色完成任務(wù)。

這一年的工作中我的休息時(shí)間不足一個(gè)月，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)完善有關(guān)工作，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，工作勤勉，任勞任怨。

二、思想上

作為一名共產(chǎn)黨員，我始終嚴(yán)格地用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，積極投身于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，踐行“三個(gè)代表”重要思想。遵守黨規(guī)黨紀(jì)，自重、自省、自警、自勵，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己。作為項(xiàng)目工程管理干事，承擔(dān)起項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施，員工組織管理等等責(zé)任，對待工作始終保持高度的責(zé)任感，有著強(qiáng)烈的效率觀念、質(zhì)量觀念和創(chuàng)新精神。

要把學(xué)習(xí)放在第一位，樹立良好的學(xué)習(xí)意識，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要樹立學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)的理念，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能獲得新知、增長才干，才能有所發(fā)展、有所前進(jìn)，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能更加堅(jiān)定自己的黨性修養(yǎng)，才能在工作上始終保持清醒的頭腦，才能肩負(fù)起黨和人民賦予的重托。要堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，在工作中學(xué)習(xí)新本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)中提高工作水平，使學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、相得益彰。二要養(yǎng)成嚴(yán)勤儉實(shí)的工作習(xí)慣?！皣?yán)”，就是要嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)肅工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)?！扒凇?，強(qiáng)調(diào)一種主動積極的態(tài)度，學(xué)習(xí)時(shí)要“勤思考”，多看、多讀、多寫、多想；工作中要“勤行動”，不等、不靠、不要、不拖；解決問題要“勤協(xié)調(diào)”，不怕苦、不怕累、不怕難、不怕煩。“儉”，就是要勤儉節(jié)約，艱苦奮斗、厲行節(jié)約是中華民族的美德，從小處著眼，從細(xì)微處著手，節(jié)約每一張紙，每一度電，積極推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。“實(shí)”，是指求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不弄虛作假，“言必行、行必果”。

三、存在的問題和不足

1、理論知識不足，公關(guān)辦公能有待提高，需要不斷學(xué)習(xí)。

2、工作還不夠大膽，需要加強(qiáng)創(chuàng)新意識。

3、安排工作多，關(guān)心同志的時(shí)候少。

四、下一步的打算

1、不斷地用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作實(shí)踐，處處要體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表廣大群眾根本利益。

2、工作中抓重點(diǎn)、突難點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點(diǎn)帶線開創(chuàng)分管工作的新局面。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，逐步提高，當(dāng)好表率。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識裝備，多讀書、看書，將理論和實(shí)際聯(lián)合起來，以提高工作質(zhì)量和工作效率，從而獲得更高的工作效益。

5、加強(qiáng)與同事的溝通，加強(qiáng)公關(guān)辦公能力，從而加強(qiáng)合作，提高團(tuán)隊(duì)力量，以獲得更高的工作力量。

總的來說，一年來，我較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，協(xié)同部門員工實(shí)現(xiàn)XX天然氣站地面建設(shè)項(xiàng)目的圓滿交付任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績。

謝謝！

工程管理述職報(bào)告 篇8

20xx年，工程管理部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，緊密圍繞項(xiàng)目部的工作任務(wù)和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時(shí)二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計(jì)劃。在20xx年結(jié)束之際，為了更好的開展20xx年度工作，現(xiàn)從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個(gè)方面進(jìn)行本年度總結(jié)。

一、工程管理目標(biāo)落實(shí)情況工程形象面貌

1、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段開始施工施工準(zhǔn)備。

2、左岸灌漿平洞：開挖完成。

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況

本年度共評定257個(gè)單元，一次驗(yàn)收合格率100%，其中優(yōu)良239個(gè)，優(yōu)良率為93%，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。

(二)安全文明施工

20xx年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

二、施工管理

1、縱向圍堰

本項(xiàng)工程的特點(diǎn)是工期緊，設(shè)備、人員不足。為解決上述問題，我部會同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在施工中認(rèn)真研究施工方案，耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，合理安排施工具體工作，把施工任務(wù)具體到每個(gè)班次，每個(gè)作業(yè)小組。在施工中，進(jìn)度與質(zhì)量兩手抓，兩手硬。經(jīng)過近三個(gè)月的施工，于20xx年x月x日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程，順利完成節(jié)點(diǎn)。

2、xx區(qū)泄洪壩段

為了確保xx區(qū)泄洪壩段施工有序進(jìn)行，我部會同技術(shù)部編制了《xx區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件，相關(guān)技術(shù)要求。針對泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強(qiáng)度高等難點(diǎn)，工程管理部在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益，從第一倉混凝土開始認(rèn)真研究施工特點(diǎn)，積累施工經(jīng)驗(yàn)，采取了長臂反鏟、200T履帶吊、塔機(jī)、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn)，采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機(jī)等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升。為解決施工進(jìn)度問題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車運(yùn)輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進(jìn)度，勝利完成了20xx年度的施工目標(biāo)。

3、護(hù)坦及導(dǎo)墻

此項(xiàng)工程的施工難點(diǎn)是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴(yán)格，收面工程量大。工程管理部在項(xiàng)目部的大力支持下，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，采用滑模工藝，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強(qiáng)度。

4、左岸灌漿平洞

此項(xiàng)工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工，開挖已完成，工作面暫時(shí)未移交我部，在此不在贅述。

5、生活營地建設(shè)

項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部安排專人負(fù)責(zé)生活營地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)先后完成了施工隊(duì)生活區(qū)、項(xiàng)目部職工樓、足球場等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機(jī)修廠的建設(shè)也如期交付使用，同時(shí)還進(jìn)行施工倉庫、籃球場、項(xiàng)目部生活設(shè)施的翻修。為二期施工營造了一個(gè)完整、舒適的后方基地。

6、施工中不足之處

由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量不足，在施工管中理略顯吃力。

三、質(zhì)量管理工作

1、本部們質(zhì)量控制體系建立

為了有效地控制施工質(zhì)量，工程部建立了以部長為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系。分工明確，責(zé)任到人。

2、本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn)

本部門在20xx年參加了由項(xiàng)目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會議xx次，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會議x次;經(jīng)過培訓(xùn)，取得《質(zhì)管證》x人。

3、質(zhì)量過程控制情況

本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé)，施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。

四、安全文明施工管理情況

持續(xù)進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識;堅(jiān)持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。對現(xiàn)場施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對施工隊(duì)人員進(jìn)行班前交底。在施工過程中，糾正安全違章。對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育，對施工隊(duì)進(jìn)行安全交底、培訓(xùn)等。

五、物資材料管理

本工程施工材料由本部門管理、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請，安排專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現(xiàn)場值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門提供物資報(bào)表。

六、技術(shù)力量培養(yǎng)

簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力;組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件;組織內(nèi)部技術(shù)交底;參加項(xiàng)目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會議。通過以上措施，使本部門的技術(shù)力量得到較大提高。總之，20xx年工程部取得了一定的成績，但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識到，我們還有很多不足之處，需要我們在20xx年更加努力地去不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，使工程管理部的工作更上一層樓!

工程管理述職報(bào)告 篇9

年是合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項(xiàng)目實(shí)施的重要一年。一年來，工程部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下，全面完成了20xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部對在20xx年度部門所做的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作：

1、按集團(tuán)公司《奧韻康城》的制度模式，起草了《合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場”現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。

2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容，參加協(xié)調(diào)會。 完成與協(xié)調(diào)會上政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對接工作，拜訪了相關(guān)責(zé)任人，了解下一步工作的情況。

3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。

4、完成現(xiàn)場臨時(shí)用電的報(bào)裝及送電。

5、現(xiàn)場確定臨時(shí)用水方案，了解供水公司臨時(shí)供水表具報(bào)裝的價(jià)格，供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時(shí)供水的安裝。

工程管理述職報(bào)告 篇10

今年來，我在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市委統(tǒng)戰(zhàn)部和上級部門的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，認(rèn)真履行充分尊重、廣泛聯(lián)系、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、熱情幫助、積極引導(dǎo)的工作方針和參政議政、協(xié)調(diào)服務(wù)等職能，充分發(fā)揮橋梁、紐帶和助手作用，在調(diào)查研究、參政議政等方面做了一定的工作，為促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長作出了積極貢獻(xiàn)。

1、是針對工商聯(lián)會員集中組織學(xué)習(xí)難的問題，通過組織召開和參加各種會議向非公有制經(jīng)濟(jì)人士宣傳黨的十七大精神，宣傳黨和國家關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的方針政策、法律法規(guī)，市委、市政府的工作思路、工作重點(diǎn)，把非公有制經(jīng)濟(jì)人士的思想統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，統(tǒng)一到市委、市政府的部署上來。今年來，先后組織參加了市委、市政府召開的迎新春座談會、市工商聯(lián)執(zhí)委會、工商聯(lián)主席會、常委會、執(zhí)委會等會議9次。

2、是針對企業(yè)會員涉及的人員多，思想復(fù)雜，企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，對政治學(xué)習(xí)抓得不緊的實(shí)際，我們利用召開議會、征求意見建議會和到企業(yè)調(diào)研的機(jī)會，督促企業(yè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)教育，提高員工的素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、是組織引導(dǎo)廣大會員企業(yè)積極參與公益事業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)社會責(zé)任感和使命感。引導(dǎo)廣大會員踴躍投身到光彩事業(yè)中去，報(bào)效國家、服務(wù)社會、回饋人民。受到了社會各界的廣泛好評。

1、是在提升非公有制企業(yè)知名度上做文章。為抓住機(jī)遇增加企業(yè)知名度，擴(kuò)大企業(yè)影響，打造企業(yè)形象品牌，我會對民營企業(yè)主動進(jìn)行推薦摸底工作。經(jīng)我們和有關(guān)部門推薦申報(bào)的企業(yè)，有6家企業(yè)獲得了著名商標(biāo)，10家企業(yè)獲得龍頭企業(yè)稱號。

2、是積極為會員和企業(yè)會員交流合作搭建平臺。元月份，組織參加了市迎新春聯(lián)誼活動。2月份，組織參加了對執(zhí)法部門工作征求意見建議會；市委組織召開的各界人士迎新春話發(fā)展座談會。3月份，組織召開了工商聯(lián)執(zhí)委會議，研究確定了20xx年工作重點(diǎn)。5月份，我們組織20多名企業(yè)會員和非公經(jīng)濟(jì)代表人士赴我市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)參觀、考察，交流，并進(jìn)行了聯(lián)誼活動。6月份，我們組織部分執(zhí)委以上人員舉辦的民營企業(yè)家學(xué)習(xí)交流活動。同期，我們會同統(tǒng)戰(zhàn)部組織民營企業(yè)家和部分非公有制經(jīng)濟(jì)人士參觀考察新農(nóng)村并進(jìn)行了聯(lián)誼活動。

3、是利用各種機(jī)會對機(jī)關(guān)人員和企業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)。我會機(jī)關(guān)干部接受了公務(wù)員普通話培訓(xùn)及考試，我們選派了一批企業(yè)優(yōu)秀人才赴高校的培訓(xùn)，我會的7個(gè)企業(yè)會員中的15人接受了為期3個(gè)月的培訓(xùn)。

我們充分發(fā)揮工商聯(lián)在非公有制經(jīng)濟(jì)人士參與政治和社會事務(wù)的主渠道作用，緊緊圍繞黨和政府的中心工作、非公有制經(jīng)

濟(jì)發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展調(diào)查工作。通過調(diào)查，征求到了部分有價(jià)值的意見和建議，從而提高了參政議政的質(zhì)量。

1、是組織非公有制經(jīng)濟(jì)人士、會員、工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)先后參加了市委、市政府召開的對執(zhí)法部門工作征求意見建議會、市委、市政府各界人士迎新春話發(fā)展座談會、市工商聯(lián)關(guān)于外出考察學(xué)習(xí)問題探討會。

2、是在提升綜合服務(wù)水平上打基礎(chǔ)。為適應(yīng)新形勢下工商聯(lián)進(jìn)一步為全市廣大非公有制企業(yè)做好服務(wù)工作，特別是幫助企業(yè)搭建好人才供求信息平臺，幫助企業(yè)解決招工難等問題，爭取多渠道、多方式增加就業(yè)崗位，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。今年來，我們深入企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)用工信息，經(jīng)過調(diào)查統(tǒng)計(jì)有四個(gè)企業(yè)需要7個(gè)工種，31人，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送有關(guān)部門。

3、是根據(jù)活動及時(shí)報(bào)送信息。在市工商聯(lián)組織較大活動時(shí)，我們都邀請了媒體進(jìn)行報(bào)道，宣傳活動情況，擴(kuò)大社會影響力，并經(jīng)常到會員企業(yè)征集信息，宣傳會員企業(yè)和會員中的新人新事。半年來向省、市、縣上報(bào)信息和推薦材料14篇，被采用8篇。

1、是積極引導(dǎo)非公有制企業(yè)，開展關(guān)愛員工，和諧雙贏活動，堅(jiān)持企業(yè)尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益，使企業(yè)在和諧中健康發(fā)展。

義新農(nóng)村建設(shè)和光彩事業(yè)。我會企業(yè)會員共為25名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)金5萬元。為農(nóng)村貧困孩子圓了上學(xué)夢，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的好評。

今年來，我們在市委市政府和市工商聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，把招商引資放在各項(xiàng)工作的首位，全員上陣，全泛聯(lián)絡(luò)，主動出擊，以商招商，招商引資工作取得了初步的成績。截止日前，已開工項(xiàng)目二個(gè)，在建項(xiàng)目二個(gè)，在談項(xiàng)目兩個(gè)，實(shí)際到位資金1800多萬元。

在廉政建設(shè)方面，能夠嚴(yán)格要求自己，政治上同中央保持高度一致；能夠嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和黨的方針政策，團(tuán)結(jié)同志、努力工作、自覺學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識。

工程管理述職報(bào)告 篇11

一年在緊張忙碌中將飛快過去，工程管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和帶領(lǐng)下，與其它部門攜手共進(jìn)，為院總包管理的規(guī)范運(yùn)行作出了努力，本著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，使院總包事業(yè)有長足的發(fā)展后勁的精神，特對08年工作總結(jié)如下：

一、完善制度，抓組織建設(shè)

根據(jù)院總包事業(yè)的發(fā)展需要，院對總包工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，工程部及時(shí)根據(jù)調(diào)整后的職能，完善了部分管理流程，充實(shí)了規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、發(fā)揮OA辦公平臺作用，建立溝通平臺

在英德項(xiàng)目部創(chuàng)建OA網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)取得成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)院長安排在國內(nèi)所有項(xiàng)目部推廣OA辦公系統(tǒng)，結(jié)合項(xiàng)目部各自特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)立了工作流程和工程施工日志，規(guī)范了項(xiàng)目管理。

為解決各項(xiàng)目部及時(shí)了解院內(nèi)信息，今年下半年我部又創(chuàng)建了工程部內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)，及時(shí)地發(fā)布院內(nèi)及各自項(xiàng)目部的相關(guān)信息，增加了一個(gè)新的溝通平臺。

三、改進(jìn)工程分包管理

分包方選擇的好壞,對分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響,在總結(jié)多年分包工程管理，特別是土建工程分包管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對每家分包隊(duì)伍建立檔案,定期對其履行合同的表現(xiàn)進(jìn)行考核,將考核結(jié)果記入其檔案中。并根據(jù)考核結(jié)果作出好、中、差的分類,對于表現(xiàn)好的,以后可較放心地使用,對于評價(jià)為差的,應(yīng)禁止再使用。對首次分包工程的隊(duì)伍,應(yīng)作好以下資格審查。

①嚴(yán)格審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件,確定分包方可分包工程的類別。

②嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況。通過這些審查,了解分包企業(yè)的施工實(shí)力,判斷分包方是否具有履約能力。

③認(rèn)真調(diào)查分包方以前的業(yè)績,了解分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程。

通過以上的調(diào)查收集到資料后,應(yīng)由合同管理人員整理好,并通過合同管理小組會議作出合格評價(jià)后,可登入合格分包方名錄內(nèi),供選擇使用。

在具體操作中結(jié)合院總包項(xiàng)目分包工程的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著雙贏和有利于工程管理的戰(zhàn)略原則，改變了土建工程招標(biāo)方式，盡可能地降低分包商的風(fēng)險(xiǎn)。在句容二期工程土建分包招標(biāo)中將價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)過大的鋼材、混凝土改為甲供。將過去最低價(jià)中標(biāo)方式改為以標(biāo)底控制偏差原則，杜絕惡性競爭，為現(xiàn)場項(xiàng)目管理減少了難度，從目前的效果來看，取得了較好的成效。

四、規(guī)范簽證管理，強(qiáng)化職能管理

在總結(jié)現(xiàn)場簽證出現(xiàn)不規(guī)范和返回分包商確認(rèn)不及時(shí)的情況，出臺了《總包現(xiàn)場簽證實(shí)施細(xì)則》并及時(shí)對各項(xiàng)目部提出的實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行答疑和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場工程師對簽證工程量確認(rèn)的時(shí)間要求，明確了投資控制工程師（主管）對單價(jià)負(fù)責(zé)，改變過去超過兩萬元的簽證報(bào)送工程部審核的做法，將所有簽證送交工程部審核，規(guī)定簽證返回分包商確認(rèn)的時(shí)間要求。建立了工程簽證周報(bào)制度，各項(xiàng)目部每周須對所發(fā)生的簽證的執(zhí)行情況如實(shí)匯報(bào)工程部，對各項(xiàng)目部簽證工作出現(xiàn)的問題，我部都及時(shí)通過內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場簽證工作的規(guī)范運(yùn)行。

五、強(qiáng)化結(jié)算管理，維護(hù)企業(yè)形象

及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，不但能化解工程風(fēng)險(xiǎn)，反映工程實(shí)際情況，而且可以充分維護(hù)企業(yè)形象。

工程結(jié)算包括：對業(yè)主的結(jié)算和對分包商的結(jié)算。

及時(shí)對業(yè)主結(jié)算，使各項(xiàng)目經(jīng)理將與業(yè)主結(jié)算作為一項(xiàng)重要工作來抓。根據(jù)院長要求，工程點(diǎn)火投產(chǎn)六個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成與業(yè)主的結(jié)算，并作為一項(xiàng)指標(biāo)對項(xiàng)目部進(jìn)行考核。今年在我部的主持下，已上報(bào)英德一、二期，越南公清、國產(chǎn)（福建）實(shí)業(yè)工程的結(jié)算，并進(jìn)行了溝通，基本得到業(yè)主的確認(rèn)。

六、結(jié)合工程進(jìn)度管理，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)

工程部是院各個(gè)總包工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督、控制、調(diào)整、糾偏和保證措施落實(shí)的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著全院每名員工的神經(jīng)。

我們深知，工程總體進(jìn)度計(jì)劃是向各級管理者提供的施工部署和決策思路基礎(chǔ)，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。完整的工程進(jìn)度計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問題，計(jì)劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等，對各總包現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

為提高工作效率，我們規(guī)范了所有項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃全部使用Project軟件編制，同時(shí)創(chuàng)建了P3及PIP項(xiàng)目管理平臺，推行計(jì)劃管理，以抓項(xiàng)目總計(jì)劃為目標(biāo)，建立以月計(jì)劃、每周的雙周滾動計(jì)劃監(jiān)控，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃?？傆?jì)劃體系。在經(jīng)過臺泥英德二期、貴港一、二期工程及句容二期工程中近一年的實(shí)踐，我們對進(jìn)度計(jì)劃與總工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的關(guān)系有了更深刻的了解。

七、推行“三標(biāo)”體系，強(qiáng)化現(xiàn)場管理總包管理

作為新納入院“三標(biāo)”體系管理的一項(xiàng)工作，各個(gè)項(xiàng)目以積極的心態(tài)，在質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保證等方面取得了實(shí)質(zhì)性的成效。08年沒有出現(xiàn)一起工程質(zhì)量、重大安全事故，使業(yè)主及我院的合作伙伴對我院的總包管理能力有了高度的認(rèn)同，有效地促進(jìn)了我院的形象。

八、09年的計(jì)劃

我部在預(yù)算管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等方面與院里的要求還相差甚遠(yuǎn)，09年，我部將在：

（一）工程預(yù)算管理，特別是現(xiàn)場項(xiàng)目部土建工程施工圖預(yù)算，電纜、非標(biāo)量統(tǒng)計(jì)等方面改被動為主動。

（二）規(guī)范甲供材管理甲供材作為新興的事業(yè)，稍有疏忽損失將是巨大，我們深知責(zé)任重大，規(guī)范和嚴(yán)格甲供材管理將是重中之重。

（三）現(xiàn)場設(shè)備倉儲管理 因我們沒有吊裝設(shè)備及存放地點(diǎn)不規(guī)范，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后的卸車、保管、出入庫等管理一直是我們的弱項(xiàng)，不但影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行和造成丟失與損壞，也間接影響我院的總包形象。09年，我部將在句容項(xiàng)目試行計(jì)算機(jī)軟件對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行出入庫管理，從設(shè)備的進(jìn)場、入庫、存放、出庫及隨機(jī)檔案等每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)管理，使每一個(gè)項(xiàng)目管理者隨時(shí)對項(xiàng)目的每臺設(shè)備的.到貨情況、存放地點(diǎn)、出入庫、資料等了如己掌。在此基礎(chǔ)上將逐步推行網(wǎng)絡(luò)化管理，以達(dá)到對所有總包項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行管理的目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化進(jìn)度和費(fèi)用管理在總結(jié)今年進(jìn)度管理取得成效的基礎(chǔ)上，推行工程進(jìn)度和費(fèi)用管理的聯(lián)接，工程進(jìn)度、業(yè)主批款、分包商應(yīng)得款的平衡。

（五）進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化簽證管理、結(jié)算管理。

（六）強(qiáng)化“三標(biāo)”體系在總包項(xiàng)目上的應(yīng)用，規(guī)范項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理手冊。

工程管理述職報(bào)告 篇12

20**年，我處全體職工圍繞住建局的中心工作，根據(jù)住建局下達(dá)的20**年責(zé)任目標(biāo)和省造價(jià)管理總站的工作部署，切實(shí)履行行業(yè)管理職能和監(jiān)管工作職責(zé)，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量”為工作目標(biāo)，按照“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”的精細(xì)化管理要求，有序推進(jìn)全市造價(jià)管理各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

1、根據(jù)省造價(jià)總站安排，我處主持并承擔(dān)了03計(jì)價(jià)表裝飾專業(yè)大部分章節(jié)的修編工作，參與03計(jì)價(jià)表土建、安裝、市政專業(yè)的修編工作。為圓滿完成新版計(jì)價(jià)表的修編工作，多次組織建設(shè)單位、咨詢企業(yè)的造價(jià)專家及招標(biāo)辦、審計(jì)局、財(cái)政評審中心的相關(guān)人員召開座談會，廣泛征求意見，歸納整理企業(yè)的定額使用問題，并報(bào)送省造價(jià)總站，為編制新版計(jì)價(jià)表提供依據(jù)。

2、為依法維護(hù)建設(shè)工程參建各方的合法權(quán)益，完善成本價(jià)評審辦法，合理確定建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)合理浮動幅度，分別赴鎮(zhèn)江、揚(yáng)州、淮安、宿遷、南京和無錫等兄弟市開展調(diào)研，并將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，出臺了xx市建設(shè)工程成本價(jià)評審辦法的補(bǔ)充規(guī)定（蘇住建規(guī)〔〕7號），調(diào)整了xx市建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)合理浮動幅度和成本價(jià)各分項(xiàng)下限指標(biāo)（蘇工價(jià)〔2012〕5號）。

3、參與廣電傳媒、高架二期、機(jī)場擴(kuò)建、等項(xiàng)目的預(yù)算編制、合同談判、價(jià)格確認(rèn)、過程造價(jià)控制等工作。 對抽取的32個(gè)結(jié)算審核核減率過高的項(xiàng)目，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、解剖分析，找到了核減率過高的原因，并赴昆山、常熟進(jìn)行調(diào)研，了解學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)蒯槍Y(jié)算審核項(xiàng)目核減率過高所采取的有效措施，出臺了《關(guān)于建設(shè)工程竣工結(jié)算核減率過高的情況調(diào)查分析和應(yīng)對措施》的調(diào)研分析報(bào)告。

4、根據(jù)xx市工程造價(jià)行業(yè)專家?guī)斐蓡T管理辦法，對各單位推薦申報(bào)材料進(jìn)行了認(rèn)真審核，結(jié)合各專業(yè)情況和工作需要，確定聘95名同志為xx市工程造價(jià)行業(yè)專家?guī)斐蓡T，為進(jìn)一步發(fā)揮造價(jià)咨詢行業(yè)專家的作用打下了基礎(chǔ)。

5、為滿足建設(shè)各方“四新”技術(shù)推行使用的工程造價(jià)計(jì)價(jià)的需要，做好清單計(jì)價(jià)規(guī)范解釋和造價(jià)咨詢爭議協(xié)調(diào)工作，分別到昆山、平江新城、吳中和園區(qū)等數(shù)個(gè)工地，對高壓旋噴樁、纖維增強(qiáng)復(fù)合材料外墻保溫板、廠拌水泥穩(wěn)定碎石現(xiàn)場攤鋪等施工工藝、相關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，數(shù)據(jù)測算，為補(bǔ)充計(jì)價(jià)依據(jù)和調(diào)解造價(jià)爭議提供了一手資料。

6、針對我市建設(shè)工程竣工結(jié)算備案過程中碰到的問題，研究對工程竣工結(jié)算管理的優(yōu)化改進(jìn)，出臺了xx市建設(shè)工程竣工結(jié)算差價(jià)調(diào)整指導(dǎo)意見。并依托已構(gòu)建的xx市工程造價(jià)管理綜合監(jiān)管平臺，優(yōu)化竣工結(jié)算備案的操作流程，使該項(xiàng)工作得以順利開展，已備案項(xiàng)目830個(gè)，登記項(xiàng)目260個(gè)，辦理安全文明施工措施費(fèi)測定3000余項(xiàng)。

7、建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫，包括各類建筑物經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目投資。按時(shí)測算、上報(bào)、發(fā)布各類指數(shù)指標(biāo)、人工工日單價(jià)、實(shí)物量人工單價(jià)、典型案例、住宅指標(biāo)，各類建造成本信息資料。配合省造價(jià)總站發(fā)布四期共6個(gè)項(xiàng)目的城市住宅建筑工程造價(jià)信息。測算并發(fā)布四個(gè)季度的建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息。發(fā)布了高層住宅、小高層住宅、多層住宅、綜合樓、道路等標(biāo)準(zhǔn)工程的上、下半年造價(jià)指數(shù)，對材料價(jià)格發(fā)布的新模板進(jìn)行校核，提出修改意見及時(shí)回復(fù)。根據(jù)省站要求和安排，對政法基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；對軌道交通工程專用材料的主要技術(shù)指標(biāo)和材料價(jià)格信息進(jìn)行摸底調(diào)研；對xx市軌道交通2號線工程的造價(jià)指標(biāo)信息進(jìn)行了采集、分析；在完成上報(bào)的同時(shí)及時(shí)向社會發(fā)布，指導(dǎo)做好軌道交通的計(jì)價(jià)編制工作。

8、為適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要，全面提升我市工程造價(jià)咨詢的成果質(zhì)量和軌道交通專業(yè)的計(jì)價(jià)水平，使各造價(jià)咨詢單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)和了解軌道交通施工的主要內(nèi)容，指導(dǎo)各造價(jià)咨詢單位做好軌道交通的計(jì)價(jià)編制工作，聘請軌道交通建設(shè)專家，舉辦城市軌道交通方面的知識講座，使大家對城市軌道交通的施工概況、盾構(gòu)機(jī)施工技術(shù)、地下連續(xù)墻施工的技術(shù)要素、以及輕軌施工工藝等各有關(guān)方面的知識有了更深層次的了解，將有效的用到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)各造價(jià)咨詢單位做好軌道交通的計(jì)價(jià)編制工作起到了重要的指導(dǎo)作用。

9、配合開展市重點(diǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理模式的調(diào)研研討，積極服務(wù)市、局重點(diǎn)工程，做好政府投資工程造價(jià)控制，配合局有關(guān)部門對政府重點(diǎn)工程（例：第一醫(yī)院平江新院）剖析存在問題，提出整改意見，提供技術(shù)服務(wù)，把握成果質(zhì)量狀況的基本面，為以后解決類似問題提供了借鑒，也為及時(shí)解決政府投資項(xiàng)目的計(jì)價(jià)糾紛和咨詢作出了努力。

10、全年除大量的電話答疑外，還接待來人計(jì)價(jià)解釋和爭議調(diào)解500多人次，網(wǎng)上解答約60多個(gè)疑問，合理、妥善處理好清單執(zhí)行過程中的爭議，切實(shí)維護(hù)好各方利益，樹立了良好的窗口服務(wù)形象。

目前蘇州大市范圍現(xiàn)有造價(jià)咨詢企業(yè)98家，其中甲級55家（含12家分支機(jī)構(gòu)），乙級39家，暫定乙級4家；造價(jià)從業(yè)人員中造價(jià)師1934人，造價(jià)員突破8000多人，已經(jīng)成為我市相當(dāng)規(guī)模的一個(gè)技術(shù)服務(wù)性行業(yè)。

1、受局委托，結(jié)合本市實(shí)際，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部149號部長令）和《江蘇省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》（江蘇省人民政府第66號令）等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，制定了《xx市工程造價(jià)咨詢企業(yè)綜合考評暫行辦法》，并于四月份組織轄區(qū)內(nèi)符合考評要求的91家咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合考評。其中共有90家企業(yè)接受了資信狀況、成果質(zhì)量、落實(shí)主管部門部署工作和誠信建設(shè)等情況現(xiàn)場考評，發(fā)文通報(bào)考評結(jié)果，使企業(yè)明確自己在本市行業(yè)中的地位，對不足部分及時(shí)調(diào)整、規(guī)范，對不合格企業(yè)發(fā)整改通知，限期督促整改。

2、召開全市工程造價(jià)咨詢企業(yè)2012上半年度工作會議，回顧、總結(jié)過去一年的各項(xiàng)工作，深刻、準(zhǔn)確地剖析了造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展中存在的困惑和問題，對新一年的工作提出了要求；通報(bào)了度xx市工程造價(jià)咨詢企業(yè)綜合考核結(jié)果，并請我市優(yōu)秀工程造價(jià)咨詢企業(yè)代表就企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事跡作了交流發(fā)言。

3、逐步完善造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的信用體系建設(shè)，完成了xx市工程造價(jià)綜合管理信息系統(tǒng)及江蘇省工程造價(jià)業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)中造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員良好行為、不良行為信用采集、錄入工作，構(gòu)建了xx市工程造價(jià)管理綜合監(jiān)管平臺。通過“綜合管理”系統(tǒng)的使用積累，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，多方聽取意見，結(jié)合管理工作的需求，及時(shí)調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng)，進(jìn)一步提升“綜合管理”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作流程化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化管理。實(shí)時(shí)對社會公開，接受社會監(jiān)督，加強(qiáng)造價(jià)咨詢市場的日常監(jiān)管和動態(tài)管理。

4、為促進(jìn)行業(yè)整體業(yè)務(wù)水平提升，組織咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)活動，分別于五月十八日、五月二十三日二批組織工程造價(jià)咨詢企業(yè)去蘇州華星工程造價(jià)咨詢有限公司和xx市中誠工程建設(shè)造價(jià)事務(wù)所有限公司實(shí)地觀摩、考察、學(xué)習(xí)活動。通過對二家被采訪單位的會議交流和個(gè)別交談取經(jīng)，代表們親眼目睹了二家被采訪單位的辦公條件、人員整體精神面貌，及他們的企業(yè)文化建設(shè)、運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的躍升等方面所做的所取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了他們的創(chuàng)新理念和敬業(yè)精神。對我市造價(jià)咨詢企業(yè)做大做強(qiáng)，起到了很大的促進(jìn)作用。

5、根據(jù)蘇建價(jià)協(xié)（2012）6號文《關(guān)于開展江蘇省工程造價(jià)咨詢企業(yè)和星級從業(yè)人員信用評價(jià)工作的通知》要求，我處及時(shí)召開造價(jià)咨詢企業(yè)和星級從業(yè)人員信用評價(jià)有關(guān)工作的宣貫、布置會議，要求各造價(jià)咨詢企業(yè)，了解信用評價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法，精心組織，切實(shí)做好本次信用評價(jià)工作。對自愿參加本次信用評價(jià)的73家企業(yè)， 104名星級從業(yè)人員進(jìn)行了實(shí)地考核?？陀^、公正地評出了各企業(yè)信用現(xiàn)狀和競爭力，提升了全市咨詢企業(yè)的整體狀況、實(shí)力信用，從而引導(dǎo)市場擇優(yōu)選優(yōu)，促進(jìn)咨詢行業(yè)的整體進(jìn)步。

6、充分利用現(xiàn)有的信息工作平臺和信息管理手段，通過建設(shè)工程安全文明措施費(fèi)核定程序獲取外省、市造價(jià)咨詢企業(yè)在我市承接造價(jià)業(yè)務(wù)的信息，加強(qiáng)對外省和外市進(jìn)蘇州地區(qū)承接造價(jià)業(yè)務(wù)的咨詢單位的全面管理工作，督促其辦理跨省、市承接造價(jià)業(yè)務(wù)備案手續(xù)，進(jìn)一步規(guī)范工程造價(jià)咨詢市場行為，促進(jìn)我市造價(jià)咨詢市場的健康發(fā)展。

7、根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于報(bào)送20工程造價(jià)咨詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表的通知》（建辦標(biāo)函〔〕685號）及《工程造價(jià)咨詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的要求，充分利用業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，認(rèn)真做好督促企業(yè)按季做好本行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)管理動態(tài)情況統(tǒng)計(jì)和“江蘇州省建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)”上報(bào)工作，督促企業(yè)按時(shí)、準(zhǔn)確地做好針對行業(yè)市場運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析、審核并及時(shí)匯報(bào)行業(yè)管理情況。繼續(xù)堅(jiān)持工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目網(wǎng)上填報(bào)工作，從而確保了咨詢項(xiàng)目填報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量，防止項(xiàng)目重報(bào)、漏報(bào)、填報(bào)錯誤、指標(biāo)失真、超期填報(bào)等現(xiàn)象發(fā)生，為確定xx市建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)各專業(yè)合理浮動幅度提供參考。

8、自xx市政府投資建筑工程預(yù)選承包商(造價(jià)咨詢）名錄成立，就如何運(yùn)行與有關(guān)部門進(jìn)行了多次溝通與協(xié)調(diào)，了解各地運(yùn)用情況，廣泛聽取社會各界和服務(wù)對象的意見和建議，為名錄今后順利運(yùn)行做好基礎(chǔ)工作。九月又參加了名錄的第二次評審工作，。

9、主動熱情為工程造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù)，融管理于服務(wù)之中，全年度共承接企業(yè)申請資信變更25次，企業(yè)續(xù)期、資質(zhì)申請升級達(dá)二十余家， 3家分支機(jī)構(gòu)和1家乙級企業(yè)申請注銷，并對積極要求晉升資質(zhì)的企業(yè)嚴(yán)格審核把關(guān)，依法辦事，成功協(xié)助7家乙級企業(yè)資質(zhì)等級升級，實(shí)現(xiàn)7家咨詢企業(yè)申請甲級資質(zhì)，7家咨詢企業(yè)全被批準(zhǔn)的良好成績。開展從業(yè)人員日常管理與教育工作，加強(qiáng)對工程造價(jià)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，完成xx市2012~940余名造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)教育的報(bào)名收費(fèi)工作；辦理造價(jià)師變更314人，造價(jià)員變更887人；完成受理xx市2011年造價(jià)師初始注冊131名，按時(shí)完成xx市2011年注冊造價(jià)師延續(xù)注冊工作。完成2011年江蘇省建設(shè)工程造價(jià)員考試合格人員證書制作、發(fā)放工作，共計(jì)發(fā)放證書2364本，印章2632個(gè)。

三、做好信息的采集和發(fā)布工作，提高影響力和服務(wù)范圍

1、隨著我市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，勞動力和機(jī)械租賃市場價(jià)格波動頻繁，我們原先的價(jià)格信息采集方法已不能滿足當(dāng)前工程造價(jià)管理的需要。為了進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場秩序、合理地指導(dǎo)與確定建設(shè)工程計(jì)價(jià)、切實(shí)維護(hù)建設(shè)工程各方主體的合法權(quán)益。本著提高價(jià)格發(fā)布的適用性和市場貼近度為目標(biāo)，年初，赴兄弟城市開展建筑材料價(jià)格采集、發(fā)布體系的學(xué)習(xí)調(diào)研，向兄弟城市學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組建了一支由建設(shè)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、建材生產(chǎn)廠、材料供應(yīng)商等有關(guān)單位人員組成的隊(duì)伍，構(gòu)建了xx市價(jià)格信息采集與發(fā)布框架體系，該框架體系匯集了各專業(yè)、各領(lǐng)域的137名專業(yè)成員；搭建了xx市建設(shè)工程價(jià)格信息采集員聯(lián)絡(luò)qq群，并在總?cè)旱幕A(chǔ)上創(chuàng)建了土建、市政、安裝、園林綠化、勞動力、機(jī)械等專業(yè)聯(lián)絡(luò)qq子群；同時(shí)，為配套該框架體系的運(yùn)行，我們還制定了《xx市工程材料價(jià)格信息員管理辦法》來規(guī)范價(jià)格采集與發(fā)布的各項(xiàng)行為。我們還采取了落實(shí)價(jià)格信息發(fā)布責(zé)任制度，拓寬價(jià)格信息采集渠道，充分發(fā)揮所轄市造價(jià)管理部門、工程造價(jià)咨詢事務(wù)所、建筑施工單位以及相關(guān)協(xié)會（如混凝土協(xié)會、水泥協(xié)會）等社會資源擴(kuò)充建材價(jià)格來源。增加信息采集點(diǎn)，針對有些價(jià)格提議進(jìn)行針對性研討，以提高價(jià)格發(fā)布的適用性和市場貼近度。本著嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，切實(shí)把xx市建設(shè)工程價(jià)格信息采集與發(fā)布工作做好、做細(xì)，有力提高了價(jià)格信息的采集水平和發(fā)布質(zhì)量。

2、努力優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程建設(shè)市場。繼續(xù)做好調(diào)整材料價(jià)格信息種類，進(jìn)一步擴(kuò)充材料價(jià)格品種，每月定時(shí)發(fā)布材料價(jià)格文件，并在原有的基礎(chǔ)上對文件發(fā)布品種、規(guī)格進(jìn)行了一定的調(diào)整。根據(jù)市場采價(jià)，摸底和現(xiàn)場走訪，組織價(jià)格調(diào)研、核稿和發(fā)布安裝材料價(jià)格?？２⑨槍υ靸r(jià)信息，每期增加了水穩(wěn)、帶e鋼筋的價(jià)格及安裝專業(yè)的常用的材料價(jià)格（包括鍍鋅鋼管、焊接鋼管、電線電纜等）。全年發(fā)布四期xx市主要建設(shè)工程材料指導(dǎo)價(jià)格走勢，適時(shí)完成安裝材料價(jià)格和園林苗木價(jià)格的調(diào)研、調(diào)價(jià)，出版了苗木價(jià)格專刊1期、安裝材料價(jià)格?？?期。在合理確定和有效控制我市工程造價(jià)方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。

3、調(diào)整材料價(jià)格發(fā)布結(jié)構(gòu)，拓展發(fā)布范圍，對于安裝，裝飾，苗木、周轉(zhuǎn)材料等以及人工，機(jī)械臺班價(jià)格每月采取在網(wǎng)上、文件、雜志、?？惹肋M(jìn)行發(fā)布，做到多渠道讓大眾了解材料價(jià)格。時(shí)刻觀察、調(diào)研鋼材、水泥、瀝青、黃砂、石子、瀝青混凝土、商品混凝土等十一種有代表性的主要建材價(jià)格走向，并對后期走勢情況進(jìn)行一定量的展望，對漲跌幅超過5%的材料做好準(zhǔn)備隨時(shí)進(jìn)行預(yù)警的準(zhǔn)備，提醒甲乙雙方合理分?jǐn)偸袌鲲L(fēng)險(xiǎn)，努力服務(wù)于我市工程建設(shè)市場。

4、按照省總站的要求和安排，對軌道交通工程專用材料的主要技術(shù)指標(biāo)和材料價(jià)格信息進(jìn)行摸底調(diào)研，對材料價(jià)格發(fā)布的新模板進(jìn)行校核，并將修改意見及時(shí)回復(fù)省站，根據(jù)省站要求定期發(fā)布網(wǎng)上價(jià)格信息。繼續(xù)配合省站做好標(biāo)準(zhǔn)工程、典型工程的指數(shù)指標(biāo)、城市住宅造價(jià)信息以及建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息的測算及發(fā)布工作。根據(jù)收集的各類指數(shù)指標(biāo)，分析歸類后在《蘇州工程造價(jià)信息》上刊登，供建設(shè)工程參建各方參考。

5、為充分發(fā)揮工程造價(jià)管理刊物在工程計(jì)價(jià)中的指導(dǎo)作用，向市場提供更好的服務(wù)窗口。始終堅(jiān)持以貼近市場為主題，造價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)為中心開展《蘇州工程造價(jià)信息》組稿編輯工作。加強(qiáng)對采價(jià)員、調(diào)價(jià)員聯(lián)系，經(jīng)常組織相關(guān)調(diào)價(jià)員的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，務(wù)求每次的價(jià)格能更貼近讀者的需求。市場需要什么，我們刊登什么。今年以來，對《蘇州工程造價(jià)信息》又進(jìn)行細(xì)部優(yōu)化改版，在保持辦刊風(fēng)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，全面提高印刷質(zhì)量，進(jìn)一步提升質(zhì)量和品位。封面采用光膜銅版紙，每期更換封面圖片，精簡版面，調(diào)整欄目：將“節(jié)能技術(shù)”改為“節(jié)能環(huán)?！保粚ⅰ肮沤ㄩL廊”改為“建筑長廊”；將“合同管理”、“工作研究”與“案例分析”欄目合并為“造價(jià)論壇”；刊物編輯質(zhì)量穩(wěn)步提升，按時(shí)保質(zhì)保量完成了20《蘇州工程造價(jià)信息》每月的編輯工作。

6、以信息化促進(jìn)管理工作的規(guī)范化取得新成績，繼續(xù)完善xx市工程造價(jià)“綜合管理”信息系統(tǒng)，充實(shí)信息化管理內(nèi)容，完成xx市工程造價(jià)綜合管理信息系統(tǒng)及江蘇省工程造價(jià)業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)中造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員良好行為、不良行為信用采集、錄入工作。依托“蘇州工程造價(jià)信息網(wǎng)”著力打造信息化平臺，開發(fā)“工程造價(jià)管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化管理，形成涵蓋材料價(jià)格、招投標(biāo)、合同簽訂、施工、竣工價(jià)款結(jié)算全過程的造價(jià)監(jiān)管機(jī)制。認(rèn)真積累“綜合管理”系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn)，多方聽取意見，結(jié)合管理工作的需求，通過省造價(jià)總站與我局網(wǎng)站的對接，整合信息資源，進(jìn)一步完善蘇州工程造價(jià)信息網(wǎng)“信用平臺建設(shè)”，調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng)，做好日常網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)維護(hù)工作，提升信息化管理水平，為造價(jià)監(jiān)管提供強(qiáng)有力的支持。

1、認(rèn)真貫徹、落實(shí)住建局召開的“黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)效能建設(shè)”會議內(nèi)容和精神，把黨風(fēng)廉政暨作風(fēng)效能建設(shè)工作體現(xiàn)到工程造價(jià)服務(wù)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中，落到具體的工作崗位上，增強(qiáng)全處職工廉潔從政、勤政為民的自覺性，堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，珍惜自己的言行、人格和名譽(yù)，恪守道德底線，絕不干與一名公職人員身份不符的`事情,增強(qiáng)“立黨為公，執(zhí)政為民”的思想信念。在從事價(jià)格信息、雜志編輯、定額管理、咨詢企業(yè)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)工作中，始終嚴(yán)格按程序辦事，主動接受各級領(lǐng)導(dǎo)、同事以及服務(wù)對象的全面監(jiān)督。

2、堅(jiān)持每月召開處務(wù)會，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作交流討論，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月工作，制定下月工作計(jì)劃。會上各人匯報(bào)工作和計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評提要求，以利明確各階段的中心工作，統(tǒng)一思想做好本職工作，愛崗敬業(yè)，不斷思維創(chuàng)新，自我提升，通過處務(wù)會做到優(yōu)勢互補(bǔ)、知識互補(bǔ)，有力促進(jìn)了科室之間工作交流協(xié)作,研究、探索在造價(jià)管理工作中的方式方法、工作內(nèi)容、管理機(jī)制、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新做法、努力提高我市工程造價(jià)監(jiān)管工作水平。

3、加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。我們嚴(yán)格按照《江蘇省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》、08清單計(jì)價(jià)規(guī)范和《xx市計(jì)價(jià)解釋與爭議調(diào)解的操作規(guī)程》，加強(qiáng)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，支持單位員工參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試、繼續(xù)教育、課題交流、業(yè)務(wù)論壇、計(jì)價(jià)研討等各種活動。

4、多次組織學(xué)習(xí)和借鑒兄弟市有關(guān)造價(jià)管理工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合我市造價(jià)管理實(shí)際，制定出臺了xx市建設(shè)工程成本價(jià)評審辦法的補(bǔ)充規(guī)定（蘇住建規(guī)〔2012〕7號），xx市建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)合理浮動幅度和成本價(jià)各分項(xiàng)下限指標(biāo)（蘇工價(jià)〔2012〕5號）等造價(jià)管理文件，為我市的造價(jià)管理工作起到了很大的促進(jìn)作用。

5、經(jīng)常結(jié)合具體案例，適時(shí)組織處專業(yè)人員和各縣級市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)召開解決各類工程合同糾紛處理專題會議，以增強(qiáng)全市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)解決此類問題的能力，提高造價(jià)管理部門對造價(jià)管理和爭議處理水平。協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)好縣市的造價(jià)管理方面的工作，我們不僅僅在專業(yè)技術(shù)上給予支持，還在信息資源上予以幫助，讓縣市造價(jià)管理部門既能獨(dú)立工作，又能協(xié)調(diào)進(jìn)步，共同提升蘇州大市范圍的造價(jià)管理水平。

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