2023副段長述職報告范本

段長述職報告。

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副段長述職報告 篇1

踏實工作

和諧共進(jìn)

二年段段長工作述職報告

邱惠蓮

一學(xué)期轉(zhuǎn)眼就過去了，回首本學(xué)期工作的點點滴滴，歷歷在目，這一學(xué)期來，我腳踏實地，能認(rèn)真履行年段長職責(zé)，并能夠根據(jù)學(xué)校、德育工作計劃，并結(jié)合本年段特點制定措施，貫徹落實，并協(xié)助學(xué)校教導(dǎo)處檢查、督促班主任、科任教師完成學(xué)校的各項任務(wù)和工作要求。具體工作小結(jié)如下：

一、齊心協(xié)力，構(gòu)建和諧年段

作為年段長,我深知段長要做到“上情下達(dá)，下情上曉”的作用。一學(xué)期來，在全年段教師的共同努力下，創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)、和諧、向上的集體。年段的幾位老師工作盡職盡責(zé)，每次傳達(dá)學(xué)校所布置的工作無一推諉，并能保質(zhì)保量完成。有人說，理解是工作最好的潤滑劑，尊重是最好的催化劑，合作是最好的動力。在工作中我們相互理解、相互尊重、通力合作，所以在工作中不管誰遇到困難，大家都能為他出謀獻(xiàn)策、排憂解難。小集體中不時充滿著歡聲笑語，盡顯溫馨。

二、工作做細(xì)做實，展現(xiàn)年段良好風(fēng)貌

首先，年段長所做的事可以說用一個“雜”字來形容，但在這上情下達(dá)的過程中，要做到耐心，細(xì)致，隨時把工作放在心上，關(guān)注每位老師，能及時收集老師的建議，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。讓每件事情都做細(xì)做實。 其次，在開展豐富多彩的教育活動中展現(xiàn)年段良好風(fēng)貌。本學(xué)期，組織本年段老師參加校運(yùn)會的羊角球接力賽獲得第二名，跳繩比賽第三名，在校工會組織“迎新年”晚會活動中，能集眾人智慧，利用課余時間排練了一場以“舞動青春”為主題的工間操，并在晚會上精彩演出。同時，也定期組織年段老師參加小集體的活動，以此增進(jìn)老師們之間的溝通與了解，豐富老師們的業(yè)余生活。此外，在學(xué)生方面。能配合學(xué)校工作要求，積極組織學(xué)生參加“書香溢校園、美文伴成長，迎新年詩歌朗比賽”、數(shù)學(xué)競賽等活動，均取得較好的成績，增強(qiáng)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感和班級凝聚力，豐富了學(xué)生的校園生活。

三、根據(jù)本年段學(xué)生特點，協(xié)助班主任落實學(xué)生日常管理

日常管理是學(xué)校德育工作最基本的組成部分，是安定學(xué)生學(xué)習(xí)生活環(huán)境，使學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的保障，也是組織和開展少先隊活動的必要前提。因此，落實學(xué)生日常管理，促成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵。 由于低年級的學(xué)生年紀(jì)較小，自覺能力較差，需要老師們花更多的時間和精力來提醒他們、要求他們，使他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。而這也并非一朝一夕能夠做到的，需要長抓不懈。因此開學(xué)伊始，我便提醒班主任、科任老師能夠時刻注意對學(xué)生的各項行為習(xí)慣嚴(yán)格要求，并與班主任積極配合，加強(qiáng)對各班學(xué)生的巡視、監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，促成學(xué)生各項行為習(xí)慣的養(yǎng)成，著力于培養(yǎng)學(xué)生的良好道德行為規(guī)范。

其次，加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，倡導(dǎo)集體備課，學(xué)科教研，向每節(jié)課要質(zhì)量，確保年段教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

一個學(xué)期以來，二年段秩序穩(wěn)定，學(xué)生尊師守紀(jì)，教師積極進(jìn)取。當(dāng)然在工作中也發(fā)現(xiàn)自身存在的許多缺點和不足：工作中大膽實踐、不斷創(chuàng)新的意識還不夠強(qiáng)。日常工作按部就班的時候多，主動創(chuàng)新的時候少；自身各方面的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。但是我深信：任何事情都是在不斷地反思、改進(jìn)中發(fā)展完善的。相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我能不斷地?fù)P長避短，一如既往地盡自己微薄的力量為學(xué)校、為同事做點事情。使自己的工作再上一個新的臺階。

副段長述職報告 篇2

一、思想政治方面

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、安全方面

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。

我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進(jìn)行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一處都無漏洞。

查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于xx加料時，加料間存在著較高濃度的xx氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的xx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套x制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低x的加入量。

改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加x氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：x冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機(jī)泵耗水量。

明年我將帶領(lǐng)xx裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項指標(biāo)，為美好的明天而努力奮斗！

副段長述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年的時間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。以下是我對今年工作的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正。

一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù)

我原擔(dān)任xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上，我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制xx，我吃住在廠；由于沒有電工，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

二、與公司高度一致，服務(wù)新車間

年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細(xì)計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都用心參與、設(shè)計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù)。

三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊矛盾著手解決

新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程xx電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。

在今后的工作中，我要塌實細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們的貢獻(xiàn)！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

副段長述職報告 篇4

車間工段長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

2012年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發(fā)揚(yáng)“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工，精誠團(tuán)結(jié)，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的非常形勢，加強(qiáng)宣傳教育工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定員工隊伍的信心，進(jìn)一步結(jié)合上級的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。

現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報：

一、抓安全，促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山，重拳治環(huán)保。

今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故，全面實現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)保“六為零”的工作目標(biāo)。

為建設(shè)綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)技術(shù)上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個非常的時期里，我們的廠領(lǐng)導(dǎo)、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗，優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造，，嚴(yán)格控制技術(shù)要點環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強(qiáng)了對員工的操作技術(shù)培訓(xùn)和選礦理論知識的培訓(xùn)，使得我們的各項生產(chǎn)指標(biāo)有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術(shù)和實踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認(rèn)識和技術(shù)，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術(shù)和措施，我相信我們一定能選好這個氧化礦，我們有充分的準(zhǔn)備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒有退路。我們每一個人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機(jī)x天，二系統(tǒng)共停機(jī)x天，滿負(fù)荷生產(chǎn)共計不到x個月。完成全年任務(wù)的

二、運(yùn)營轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設(shè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。

在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各職能部門關(guān)心和幫助下，

1、工段運(yùn)營轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，全面制定了考核、激勵體系。

2、建立健全班組的各項考核制度，充分調(diào)動車間黨、政、工、團(tuán)對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。

3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改，同時檢查的信息反饋給設(shè)備股，有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度，優(yōu)化了設(shè)備管理的流程，確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。

4、在班組記錄臺帳建設(shè)及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn)，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評工作中全部過關(guān)，在五型班組驗收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗收通過。

四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，好黨建文化活動，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標(biāo)準(zhǔn)化為中工作心來開展，為實現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個性特點，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項，從而很好的引導(dǎo)和指正員工的個人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時傳達(dá)上級黨委的文件和會議精神，并結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發(fā)動廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強(qiáng)。

織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)、員工技術(shù)交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。（如一選廠磨浮車間機(jī)修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)下，現(xiàn)在全部學(xué)會并敢于挑戰(zhàn)各項技術(shù)難題）

五、二選廠的工作情況作簡述匯報

1、在廠領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動紀(jì)律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動紀(jì)律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復(fù)了班組的班前會制度和安全會議制度，對里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個人談話，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強(qiáng)勞動人事管理制度的執(zhí)行力，堅決按照規(guī)章制度考核。

2、從10月份起對班組的工資按預(yù)算考核，加強(qiáng)預(yù)算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、技能掛構(gòu)進(jìn)行績效考核，班組充分認(rèn)識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則。

3、加強(qiáng)員工的技術(shù)技能培訓(xùn)，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，請技術(shù)部門對浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個星期的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性，并進(jìn)行了提問式考評檢查，對第一至三名發(fā)放了獎勵。通過此次的培訓(xùn)，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機(jī)時間最短也要40分鐘，甚至1個多小時，現(xiàn)在20分鐘完全啟動整個系統(tǒng)并運(yùn)行正常，取得了很好的培訓(xùn)效果。

4、對磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標(biāo)到了最低谷，通過了技術(shù)股與上級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和優(yōu)化工藝操作細(xì)節(jié)，對2#、3#、4#磨機(jī)鋼球進(jìn)行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標(biāo)控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進(jìn)行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。

5、在車間管理實行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、班組管理、操作技術(shù)指標(biāo)、工段管理、班組建設(shè)等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時整改的給予解釋并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

6、強(qiáng)化班組文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負(fù)責(zé)的管理模式，一級對一級負(fù)責(zé)，落實管理責(zé)任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執(zhí)行和落實黨、政、工、團(tuán)安排的各項工作任務(wù)。

7、對車間回水利用進(jìn)行專項的改造，重新接ppR管專管專用，主要用在1#、2#磨機(jī)的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時的補(bǔ)上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。

8、對選硫工藝，在上級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、2012年的工作計劃和目標(biāo)

1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化安全管理工作，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，加強(qiáng)對員工的各種安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，提高員工的安全意識和自我保護(hù)常識，

2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個指標(biāo)考核會變成我們每一位員工的動力，我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標(biāo)，張副總給予我們?nèi)齻€月的調(diào)試時間，我們積極配合好上級領(lǐng)導(dǎo)、科研工作人員和技術(shù)部門，突破技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)對班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓(xùn)力度，堅決完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達(dá)到x%以上。

3、設(shè)備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)機(jī)修人員對包機(jī)范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強(qiáng)機(jī)修、電修對操作人員的設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)常識培訓(xùn)力度，因為操作人員是設(shè)備維護(hù)的主體。加強(qiáng)對備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本管理工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在今年驗收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確保現(xiàn)場文明生產(chǎn)和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。

5、堅持推行公司預(yù)算化管理考核制度，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預(yù)算化分配原則方案。

6、抓班組文化建設(shè)，完善班組制度，加強(qiáng)班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團(tuán)隊協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達(dá)到自我管理，自我完善。

7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內(nèi)容，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準(zhǔn)努力方向，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。

8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，用黨員“四個高于”的標(biāo)準(zhǔn)，樹立模范典型，豐富職工活動內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時了解職工的思想動態(tài)，努力建立一支民主集中、團(tuán)結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊。

9、緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的思路和目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營、安全標(biāo)準(zhǔn)化、和諧穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)等與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，認(rèn)真部署車間的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，扎實推進(jìn)，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階，樹立新的面貌和標(biāo)桿。

七、自己存在的不足和學(xué)習(xí)的目標(biāo)，

1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，堅持理論與實踐相結(jié)合。

2、管理經(jīng)驗不足，執(zhí)行不到位，全局意識不強(qiáng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并落實、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級領(lǐng)導(dǎo)高度一致。

3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，自覺加強(qiáng)對新知識、新理論的學(xué)習(xí)和吸收。用“四個高于”的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。

八、小結(jié)

這一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，在各位同事的支持和幫助下，我學(xué)到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事！我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情！我相信，有我們上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標(biāo)桿的。

副段長述職報告 篇5

回顧在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)，也能夠說有一點小成績。但我總覺得工作就是按部就班，毫無新意。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作。我覺得要想有新的提高，新的突破，務(wù)必豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的空間。

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責(zé)心，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對電抗器知識一知半解，遇到問題缺乏解決辦法。公司于四月份安排我到上海學(xué)習(xí)，這對我來講是一個豐富自己的好機(jī)會。在有限的時間里，我依據(jù)自己的實際，多學(xué)多問，盡可能多的收集學(xué)習(xí)資料。這個短暫的學(xué)習(xí)機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，在以后的時間里我透過各方面的渠道學(xué)習(xí)了以前沒接觸到過的知識。也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的信任只能用今后實際的工作來做出回答。

要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了先進(jìn)的設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，結(jié)合公司更新設(shè)備的契機(jī)，適時組織人員結(jié)合理論學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，提高工作效率。依據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況，擇機(jī)按工序劃分班組，將操作人員的技能向?qū)I(yè)化發(fā)展。

二、腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。

能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備從小處入手。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對原有模具進(jìn)行改造，從而較好的解決了問題。

隨著公司新設(shè)備的不斷引進(jìn)，為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善帶給了可能。但新設(shè)備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做很多的工作。生產(chǎn)工藝需要改善，生產(chǎn)規(guī)程需要制定。結(jié)合此刻的圓刀滾剪機(jī)，計劃將現(xiàn)有鐵心結(jié)構(gòu)稍作改善，以使芯柱端面更加整齊，降低電抗器噪音。隨著新設(shè)備的不斷引進(jìn)，類似這樣的工作可能還會有很多，每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精的工作，每一次改造的成功意味著產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次及新產(chǎn)品的開發(fā)方面，是我以前的工作沒有涉及的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力完成公司賦予的任務(wù)。

四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項，工作之外的溝通尤不擅長。對如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學(xué)

習(xí)新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

副段長述職報告 篇6

我去年11月，從工程部總調(diào)度室調(diào)入機(jī)電工段任副段長，主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風(fēng)等方面的工作，機(jī)電工段副段長述職報告。在上任之初，對自己有個基本定位：作為一名副段長其主要任務(wù)是協(xié)助段長完成聯(lián)總下達(dá)的各項任務(wù)。我要努力做到“五勤”、誠心當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為領(lǐng)導(dǎo)和三峽工程當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。一年來，我主要從以下幾個方面來充實自己、證明自己，力爭做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，以接受大家批評指正。

從一名普通員工到領(lǐng)導(dǎo)崗位，首先我要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。為達(dá)到這一要求：

1、我十分注重公司組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。凡公司以及三峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)計劃安排等我都要仔細(xì)閱讀，認(rèn)真領(lǐng)會。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀與三蛺工程有關(guān)的報刊雜志外，我還經(jīng)常自費購買一些工作需要的參考書、工具書進(jìn)行自我充電。

2、是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后與領(lǐng)導(dǎo)這間接觸的機(jī)會比較多。一年來，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。

3、是向同事學(xué)。古人說，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得，聯(lián)總的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。在任副段長一年多，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步，工作業(yè)績也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，述職報告《機(jī)電工段副段長述職報告》。

我工段承擔(dān)著全工地的供風(fēng)、供水、供電、排水、土建預(yù)埋、模板制作和機(jī)電維修等工作，雖然我們是為土建服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔(dān)的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作，任何一個項目出問題或滯后，輕則造成施工混亂，施工計劃不能正常實施。重則可能影響年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響三七八聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠，時刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對待每一件哪怕是很細(xì)小的工作。并且以會議形式、說教的形式告誡我們的員工要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率。為年度生產(chǎn)任務(wù)的完成和既定的形象目標(biāo)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了提高工作效率，還成立了應(yīng)及小分隊，隨時應(yīng)對前方出現(xiàn)的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。

在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專家組到來這前完成。公司下達(dá)任務(wù)，材料組織到位距專家組的到來只有不到一星期時間，一共六臺機(jī)組上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道，總長近600米，每機(jī)組上下游各七套燈具，各機(jī)段獨立開關(guān)，還有一根動力電纜全線貫通，光沖擊鉆打孔就有4000多個，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務(wù)之艱巨是很難想象的。在段長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和另兩名副段長一起優(yōu)化施工方案，組織精兵強(qiáng)將，應(yīng)難而上。我們加班加點每天工作十幾個小時，當(dāng)好員工的服務(wù)員，做好后勤保障工作，并且哪個地方缺人就住哪補(bǔ)，與職工打成一片，起到示范帶頭作用。經(jīng)過電工班和綜合班全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，如期完成任務(wù)，并一次驗收合格。專家組看到一個寬敞、明亮的廊道，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評。

今年3月底，技術(shù)部《關(guān)于右岸工程的防汛措施》出臺，其中最關(guān)鍵性的工程是在EL32增設(shè)一個泵站，并鋪設(shè)一趟500排水管至EL45泵坑。這里面管道鋪設(shè)是難點，由于地形復(fù)雜、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉(zhuǎn)移到位，手動葫蘆對接。這樣一來，施工安全問題就顯得尤為突出，也是我最為擔(dān)心的問題。本著對自己、對員工、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，會同技術(shù)部、工程部多次查看地形、確定行徑路線，并對施工方案進(jìn)行反復(fù)推敲、論證。最后拿出一套能夠同時滿足安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度要求的施工方案，組織施工。經(jīng)過綜合班和抽水班同心協(xié)力、艱苦奮戰(zhàn)，在五月初提前完成任務(wù)。為本年度安全渡汛創(chuàng)造了良好的條件。

副段長述職報告 篇7

回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排，為了確保生產(chǎn)的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間、工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長、班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

副段長述職報告 篇8

20xx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)工段長是一個嚴(yán)峻的考驗。

在20xx年12月31日公司召開的20xx年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊”的重要講話，并對公司企業(yè)化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴(yán)、實、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。

結(jié)合自身實際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。

在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶職工隊伍，做到：

1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃、目標(biāo)后，組織和指揮本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計劃和目標(biāo)按時完成。

2.合理安排和調(diào)度本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的'預(yù)算目標(biāo)。

3.以預(yù)算管理為重點，在嚴(yán)、實、細(xì)、精上做章，挖掘潛力，分解落實預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。

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