醫(yī)藥工作計劃

醫(yī)藥工作計劃。

工作計劃的規(guī)劃要依據(jù)重點原則，梳理出優(yōu)先次序和緊急程度，有所側(cè)重，兼顧其他，不應(yīng)貿(mào)然行事。如何制定更為合理的計劃？我特別推薦您閱讀文章“醫(yī)藥工作計劃”，它必將為您提供有價值的參考。再次感謝您的關(guān)注！

醫(yī)藥工作計劃 篇1

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針。

二、基本任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，帶頭遵紀(jì)守法，遵守各項，正確行使人民賦予的權(quán)利。

(二)、牢記“兩個務(wù)必”，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，求真務(wù)實，真抓實干，不斷增強為人民服務(wù)的觀念和遵紀(jì)守法意識，對上級或本單位安排的工作任務(wù)要認(rèn)真完成。

(三)、全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，推動者、實踐者。

(四)、認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)，執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，廉潔奉公，嚴(yán)于律己。出發(fā)期間不準(zhǔn)飲酒，不接受任何影響公務(wù)活動的宴請，決不接受任何名目的饋贈、禮金、有價證券。八小時內(nèi)外都要嚴(yán)格自律，表里如一，自覺接受來自各個方面的監(jiān)督。

(五)、根據(jù)簽定的__年各科室目標(biāo)管理，嚴(yán) 格落實職責(zé)。

(六)、不許參與賭博。

(七)、不準(zhǔn)直接或間接參與藥品生產(chǎn)、經(jīng)營和推銷活動;不準(zhǔn)私自處理依法查扣、沒收的藥品、醫(yī)療器械等。

(八)、不許違背原則，濫用自由裁量權(quán)或擅自行使減、免、緩等權(quán)力。不許在執(zhí)法期間消極怠工、推諉扯皮、互相攻擊、泄露案情和自行其事。

(九)、加強對黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)，全年上廉政課不少于2次，并每季度向紀(jì)委黨風(fēng)廉政辦公室報送宣傳稿件至少。

(十)、認(rèn)真制定年初計劃，搞好半年和全年總結(jié)。

(十一)、對已發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問題隱瞞不報，壓案不查或故意拖延不處理的，或防礙對違法違紀(jì)案件的查處、包庇、縱容違法違紀(jì)人員的，一經(jīng)查處，要嚴(yán)肅處理。

(十二)、對在黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中，做出顯著成績的同志給予表彰和獎勵，獎勵以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則。

醫(yī)藥工作計劃 篇2

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應(yīng)聘職位： 市場/營銷企劃人員， 質(zhì)量檢驗員/測試員， 醫(yī)藥銷售人員

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州,深圳,揭陽

工作描述： 負責(zé)店面咖啡的現(xiàn)場制作，以及給客人提供優(yōu)質(zhì)舒適的服務(wù)

工作描述： 給小朋友介紹動物與地震關(guān)系，引導(dǎo)游客體驗地震的感覺，解說地震有關(guān)知識，介紹危急解救方法等

工作描述： 清明掃墓期間，為掃墓者提供問路服務(wù)，打掃陵園衛(wèi)生，監(jiān)督維護陵園安全與維持掃墓秩序等

工作描述： 引導(dǎo)小學(xué)生在植樹節(jié)這一天在家長的`陪同之下，種下愛心之樹，為大自然增添綠意

工作描述： 陪敬老院的孤寡老人聊天，打掃衛(wèi)生，表演文藝節(jié)目逗老人開心，喂老人們吃飯等

工作描述： 維護亞運期間現(xiàn)場秩序，為廣大市民和來自五湖四海的朋友提供各種幫助（如指路，導(dǎo)購比賽門票，給亞運后天提供后備人力資源等）

在校擔(dān)任營養(yǎng)與健康協(xié)會會長，學(xué)院學(xué)生會干事，青年志愿者協(xié)會優(yōu)秀志愿者，在班兼任宣傳委員、文娛委員、科代表。校園繁忙工作并沒有影響到我的學(xué)習(xí)，相反讓我更加珍惜學(xué)習(xí)時間，獲得國家勵志獎學(xué)金，具有很好的協(xié)調(diào)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。擁有親和力，讓我人脈關(guān)系廣泛，大膽敢闖，參加過很多關(guān)于營銷方面的論壇會，具有很好的創(chuàng)新思維與團隊合作精神。

我是一名來自農(nóng)村的孩子，高考失意，從未放棄自己的夢想，相反在大學(xué)找到自己的舞臺，并很好的展現(xiàn)自己的才華，帶領(lǐng)的社團獲得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一致好評，榮獲“優(yōu)秀社團”，組織策劃成功舉辦了多次轟動全院的活動，為協(xié)會的活動拉得無數(shù)贊助。具有高度的責(zé)任感與使命感，為人真誠，待人待物保持平常心，善于創(chuàng)造機會，敢拼敢闖，做事細心負責(zé)，認(rèn)真到底。善于溝通，具有廣泛的人脈關(guān)系，善于傾聽，學(xué)習(xí)能力強！

所學(xué)專業(yè)是功能性食品生產(chǎn)技術(shù)，但性格原因，加上兩年的校園課外活動磨練，使我擁有能言善辯的口才，熱崇于銷售職業(yè)，并閱讀了許多關(guān)于銷售方面的書籍，希望能提升自己的經(jīng)營與管理方面的才能，從事市場銷售方面，展現(xiàn)我的才華與志向

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醫(yī)藥工作計劃 篇3

1、一如既往地在學(xué)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，除了完成學(xué)校工會下達的各項基本工作，積極配合、支持學(xué)院的各項活動。

2、繼續(xù)加強自身建設(shè)，珍惜各種學(xué)習(xí)機會，參加學(xué)校工會組織的各種講座和交流，提高為大家服務(wù)的能力和水平。

3、進一步完善民主建設(shè)和維權(quán)工作，為全體教師營造一個氣氛融洽、公平公正、和諧團結(jié)的工作氣氛和環(huán)境。

4、積極參加學(xué)校工會組織的各項文體活動，利用各種機會向全校展示針灸推拿學(xué)院的風(fēng)采。

5、主動關(guān)心青年教師，配合學(xué)院的青年教師聯(lián)誼會，為他們的事業(yè)發(fā)展、生活穩(wěn)定出謀劃策，因為我們學(xué)院的青年教師的比例已近70%，工會應(yīng)該關(guān)注他們的戀愛、婚姻和生育，他們的生活穩(wěn)定了，才有更多的激情投入到繁重的教學(xué)、科研和醫(yī)療工作中去。

針灸推拿學(xué)院部門工會的工作開展能夠根據(jù)自身特點，扎實工作，努力進取，有力促進了學(xué)院各項工作的順利開展，全院上下形成人人向上的新景象，各項工作有條不紊而充滿活力，教職工的凝聚力空前提高，大家決心在新的一年里在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把工作做的更好，使每一位教職工都為自己是“針推人”而自豪。

醫(yī)藥工作計劃 篇4

根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對20xx年工作做出如下計劃和安排：

一、市場拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對回避風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進行必要的誘導(dǎo)和支持，進行市場的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

二、營銷計劃：

根據(jù)目前市場情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場定位在OTC及農(nóng)村市場上，必須加強對市場網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點面的結(jié)合工作。

三、市場支持

1、為了保護好市場，擴大鋪底范圍，加大對商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必須達到110萬盒

2、在8月底前，要求全部代表進行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費用控制在20xx內(nèi)，公司用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。

四、管理建議

公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入；指定公司以O(shè)TC、會議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。

要求公司做好如下的工作：

一、目標(biāo)明確：

所有銷售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，銷售活動是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，應(yīng)該充分利用此資源，進行整體營銷售及管理。

二、分工仔細：

成都既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應(yīng)該將整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案收集及管理、發(fā)貨的確定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。

沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。

因此，具體要求為：

1、成都的智能：

負責(zé)全部的銷售工作，樂山應(yīng)該將全部的信息反饋直接轉(zhuǎn)交到成都，成都進行必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面，讓業(yè)務(wù)員失去對企業(yè)的信任度。

2、樂山的智能；

提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應(yīng)該嚴(yán)格管理，對重大合同實現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。

三、具體的要與安排：

1、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式，加強業(yè)務(wù)員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力。

2、要求對市場進行細分、進行招商、招聘，費用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。

3、繼續(xù)加大對市場的保護，要求統(tǒng)一銷售價格。加大對市場的支持力度。

4、加強對合同和商業(yè)的管理。

醫(yī)藥工作計劃 篇5

一.本錢掌握企圖：

二.推銷貨期企圖：

將20xx年的供貨沒有實時狀況，剖析緣由：

1.本資料自己周期長(如：帶卡互感器)

2.供給商外部成績，形成供貨沒有實時。

3.推銷員漏簽條約。

4.提料部分請求急。

對以上幾面，由物料發(fā)生的成績，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫存。由物控員天天確認(rèn)庫存量，支配實時彌補。供給商發(fā)生的成績，我們會將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒有到時，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項目注銷比對，寬格從泉源把閉。針對提料部分請求急的狀況，推銷會樹立哈市應(yīng)急供給商，焦急的物料劣先購置。并實時戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會正在每周整頓物推測貨狀況渾單，每個月停止剖析，查找緣由，辦理成績。

三.職員設(shè)置企圖：

推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷任務(wù)細分紅企圖、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進級為物質(zhì)中間。

醫(yī)藥工作計劃 篇6

一、主要工作進展情況

（一）三項保險擴面進展情況

（二）三項保險基金收支情況

二、主要做法

（一）積極推進擴面

為抓好擴面工作，年初我們制定了擴面工作計劃，將擴面任務(wù)層層分解，落實到人，按照計劃，分類做好困難企業(yè)退休人員、靈活就業(yè)人員、正常生產(chǎn)企業(yè)和私營、民營企業(yè)的擴面工作，做到時間過半任務(wù)過半。

加強宣傳和服務(wù)，做好靈活就業(yè)人員參保、續(xù)保工作。為做好靈活就業(yè)人員參保、續(xù)保工作，我們一是加強宣傳，通過報紙、電視、電臺等媒體廣泛宣傳政策，多次發(fā)布通告，通過市下崗再就業(yè)服務(wù)中心、街道辦事處、社區(qū)服務(wù)站等服務(wù)窗口張貼、發(fā)放宣傳單，把政策送到靈活就業(yè)人員手中；二是開展便民服務(wù)，對內(nèi)優(yōu)化操作流程，提供一站式服務(wù)，增開參保手續(xù)辦理窗口，對外與銀行聯(lián)網(wǎng)雙向操作，減少靈活就業(yè)人員辦事時間。目前，市直靈活就業(yè)人員參保已達3.1萬人。

做好單位參保工作。一是做好尚未參保的正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和金融單位的擴面參保工作，上半年農(nóng)業(yè)銀行等82家單位2718人參加了醫(yī)療保險。二是加大私營、民營企業(yè)的擴面工作力度，通過社會保險局、基金結(jié)算中心等相關(guān)單位及時掌握新增社會保險登記的私營、民營企業(yè)情況，上門宣傳政策，耐心做工作，上半年已將生茂特鋼等47家企業(yè)988名職工納入了醫(yī)療保險統(tǒng)籌范圍。

（二）完善醫(yī)療管理

1、完善協(xié)議管理。協(xié)議管理是醫(yī)療管理的基礎(chǔ)，每年年初我們都要根據(jù)上年度協(xié)議執(zhí)行情況對醫(yī)療保險服務(wù)協(xié)議進行修改完善。今年我們主要做了三個方面的完善：一是對醫(yī)療違規(guī)行為做了明確界定，并相應(yīng)細化了處罰條款；二是對協(xié)議病種的實際醫(yī)療費用做了詳細測算，調(diào)整了一些不合理的協(xié)議病種結(jié)算基數(shù)；三是根據(jù)基金的承受能力和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的實際，適當(dāng)增補了一些新的醫(yī)療技術(shù)納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金結(jié)算范圍。

2、做好“兩定”機構(gòu)年度考核工作。上半年我們會同衛(wèi)生、藥監(jiān)、物價等相關(guān)部門，對全市定點醫(yī)療機構(gòu)和定點藥店20xx年度執(zhí)行醫(yī)保政策規(guī)定情況進行了考核，總體上看“兩定”機構(gòu)對醫(yī)療保險政策規(guī)定有了進一步的認(rèn)識，執(zhí)行情況較好。但也有少數(shù)單位認(rèn)識不深，執(zhí)行不嚴(yán)，甚至為了謀利故意違規(guī)操作，對這些單位作出了限期整改的處理。

3、完善基金分析，有針對性地加強監(jiān)管。今年上半年，我們首次采用圖表分析的形式對1-4月份醫(yī)療保險基金運行情況進行了細致分析，通過分析我們找出了協(xié)議病種所占比例增長過快等基金運行中存在的重點問題及其原因，為我們有針對性地采取措施加強監(jiān)管提供了依據(jù)。

（三）加強工傷預(yù)防

在工傷保險工作實踐中，我們逐步認(rèn)識到過去以工傷救治和補償為主的工傷保險運作模式，已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，應(yīng)該逐步向預(yù)防和救治補償并重的模式過渡。為此，上半年我們加大了工傷預(yù)防力度。一是加強宣傳。我們在報紙和電臺上開設(shè)了專欄，定期宣傳工傷保險和工傷預(yù)防知識；在《工傷保險條例》頒布__周年之際及安全生產(chǎn)宣傳月期間，組織了兩次上街義務(wù)咨詢活動，制作宣傳牌14塊，發(fā)放宣傳資料5000余份。二是實行浮動費率。上半年我們對參保單位上年度工傷保險基金支付率及工傷事故（職業(yè)?。┌l(fā)生率進行了測算，準(zhǔn)備下半年開始對各參保單位的繳費費率進行相應(yīng)浮動，優(yōu)則下浮，差則上調(diào)，激勵參保單位加強工傷預(yù)防，降低工傷事故。三是制定獎勵辦法。上半年我們草擬了《安全生產(chǎn)和工傷預(yù)防獎勵辦法》，根據(jù)參保單位工傷保險基金支付率和工傷事故發(fā)生率，對那些安全生產(chǎn)做得好的單位及相關(guān)個人予以獎勵，擬于下半年正式出臺實施。

（四）加大宣傳力度

為普及醫(yī)療保險常識，促進醫(yī)療保險政策規(guī)定的正確執(zhí)行，我們不斷加大宣傳力度。一是擴大了東楚晚報上開設(shè)的醫(yī)保專欄的版面，增加了欄目設(shè)置，以更加靈活的方式向參保人員宣傳醫(yī)保政策；二是與延安路社區(qū)合作，在社區(qū)設(shè)置醫(yī)保宣傳欄，進行社區(qū)醫(yī)保宣傳試點；三是及時通過各大媒體向參保人員宣傳新出臺的政策、醫(yī)保的最新動向；四是深入各定點醫(yī)療機構(gòu)向一線醫(yī)務(wù)人員講解新一年度的醫(yī)療、工傷保險服務(wù)協(xié)議及醫(yī)保政策；五是編輯印制了《黃石市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險文件匯編》，方便各參保單位和參保人員全面了解我市醫(yī)療保險政策。

（五）加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

上半年，我局根據(jù)上級黨組織的精神和統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨章和“一法一條例”活動，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，取得了一定成效。深入學(xué)習(xí)和貫徹黨章，把學(xué)習(xí)貫徹好黨章與保持黨的先進性建設(shè)、與醫(yī)療保險實際工作相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，我局工作人員堅定了共產(chǎn)廣義理想信念，強化了為人民服務(wù)的宗旨意識，提高了醫(yī)療保險理論業(yè)務(wù)水平，促進了各項工作全面進展。

三、存在的主要問題

（一）協(xié)議病種費用占總費用支出的比例增長過快，造成人均統(tǒng)籌支付費用上升較快

（二）靈活就業(yè)人員斷?，F(xiàn)象較為嚴(yán)重

我市3.1萬參保靈活就業(yè)人員中，目前有近3千人因到期沒有續(xù)保繳費而斷保，已到繳費期但尚未續(xù)保繳費的有近1千人。據(jù)了解，這部分人員斷保的主要原因有二，一是因外出打工、工作較忙、思想不重視、健康狀況尚好等原因忘記了按時續(xù)保繳費；二是因為經(jīng)濟困難，一年1034元的醫(yī)保費用難以承受，有心續(xù)保，無力繳費。

四、下半年工作打算

（一）認(rèn)真調(diào)查，妥善解決困難企業(yè)退休人員醫(yī)療保障問題

為認(rèn)真貫徹省、市關(guān)于解決困難企業(yè)退休人員參加醫(yī)療保險問題的文件精神，妥善解決困難企業(yè)退休人員的醫(yī)療保障問題，根據(jù)市政府安排，7月份我們將會同財政、經(jīng)委、國資委等相關(guān)部門對我市困難企業(yè)退休人員基本醫(yī)療保險參保情況進行摸底調(diào)查。調(diào)查完成后，將根據(jù)掌握的具體情況研究制定我市困難企業(yè)退休人員的參保辦法，采取切實可行的辦法將困難企業(yè)退休人員納入醫(yī)療保險統(tǒng)籌。

（二）加快推進工傷、生育保險擴面

工傷保險擴面，一是抓好農(nóng)民工參加工傷保險工作；二是積極推進高風(fēng)險行業(yè)參加工傷保險；三是落實武鋼在黃企業(yè)等大型國有企業(yè)的參保工作；四是做好企業(yè)化管理的事業(yè)單位的參保工作。

生育保險擴面，重點抓好有色和十五冶等大型企業(yè)的生育保險參保工作；探索靈活就業(yè)人員等特殊群體參加生育保險辦法。

（三）創(chuàng)新管理手段，加強醫(yī)療管理

一是加快推進定點醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保信息實時傳輸，爭取下半年實現(xiàn)主要定點醫(yī)療機構(gòu)的實時傳輸、實時監(jiān)控；二是完善基金運行情況分析體系，每月定期開展基金運行情況分析會，隨時掌握情況，有針對性地進行管理；三是試行定點醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保信息公示，將各定點醫(yī)療機構(gòu)同一病種的醫(yī)療費用情況在媒體。

醫(yī)藥工作計劃 篇7

201x年，我院工作指導(dǎo)思想是：以黨的“十七屆六中全會”等重要會議精神和科學(xué)發(fā)展觀為指針，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為基礎(chǔ)和前提，以加強黨組織建設(shè)和思想政治工作以及屆中充實院黨政領(lǐng)導(dǎo)為動力，緊緊圍繞我?！皠?chuàng)建全國一流大學(xué)”和我院“創(chuàng)建全省一流醫(yī)藥科研機構(gòu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步認(rèn)請我院面臨的困難、問題、挑戰(zhàn)和機遇，增強憂患意識；進一步解放思想，更新觀念，深化改革，努力奮斗，實現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展。尤其要切實抓好入駐鄭州航空港區(qū)、實驗室整體認(rèn)證認(rèn)可、衛(wèi)生部重點實驗室建設(shè)申請、基地GCP認(rèn)證及醫(yī)院經(jīng)營管理、學(xué)科及人才隊伍建設(shè)、科技開發(fā)效益提升、海普醫(yī)學(xué)檢驗所籌建等重大工作，以及高層次人才和一線在崗職工各種獎勵、生活改善甚至根本解決住房困難問題等重大福利，促進我院全面事業(yè)快速、持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。尤其強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變，做到責(zé)任分工到位，工作推進到位，任務(wù)效果落實到位。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的“十七屆六中全會”精神和科學(xué)發(fā)展觀，加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、政治、組織和作風(fēng)建設(shè)。由書記、院長負責(zé)。

1.1加強思想政治建設(shè)：牢固樹立“發(fā)展是硬道理，硬發(fā)展無道理，科學(xué)發(fā)展是真理”的正確發(fā)展觀；帶頭牢固樹立立黨為公、務(wù)實為民的根本宗旨；牢固樹立大局意識、全局觀念、樂于奉獻、甘于犧牲 ；牢固樹立“一切為了我院事業(yè)發(fā)展，一切為了職工群眾最大利益”的工作原則；

1.2 加強組織制度建設(shè)：以民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)為根本組織制度，堅持黨組織政治核心地位和保證監(jiān)督作用，同時堅持完善國家和地方政府規(guī)定的院長負責(zé)制；尤其要堅持重大事宜班子會議討論，成員坦陳直言，經(jīng)形成決議要堅決不折不扣執(zhí)行，任何人不得私自改變走樣。強調(diào)加強政治、組織、紀(jì)律觀念；還要堅持完善班子成員分工負責(zé)制和目標(biāo)責(zé)任制，強調(diào)黨政正職主要抓大事、用干部，黨政副職主要做好具體日常工作和重大事項的前期基礎(chǔ)工作。黨政班子成員都要制訂各自工作計劃目標(biāo)，明確方向，自加壓力，負重工作，自覺接受組織和群眾的考核和督促。

1.3 加強作風(fēng)建設(shè)：堅守崗位，勤政務(wù)實，深入一線，履行職責(zé)，改善作風(fēng)，深入基層，傾聽群眾意見建議，及時有效解決實際問題；要牢牢樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨以及“群眾利益無小事”的意識和觀念；一切想著群眾，一切為了群眾，把維護、擴大群眾根本和長遠利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿點。要把確立群眾意識、群眾觀念、服務(wù)群眾作為作風(fēng)建設(shè)的核心和關(guān)鍵；

1.4 加強廉政建設(shè)：在經(jīng)濟總量加大、經(jīng)濟往來復(fù)雜的局面下，要警鐘長鳴，防微杜漸，拒腐防變。所有大額固定資產(chǎn)購置、大型基建等經(jīng)濟活動均委托省招標(biāo)服務(wù)公司公開招標(biāo)，所有對外經(jīng)濟合同集體把關(guān)集體決策，并充分聽取法律顧問意見。要厲行節(jié)約防止浪費，盡量減少非業(yè)務(wù)性支出。要干大事，干成事，不出事。主動接受上級和群眾的監(jiān)督。

2.深化改革，促進發(fā)展，保持穩(wěn)定：

2.1高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心安排，按照上級人事部門的`政策和要求，完成事業(yè)單位人事制度重大改革—崗位管理及增資兌現(xiàn)等收尾工作，重點做好我院績效工資核定上報審批工作，尤其要深入探討，正確研判，力爭成功做到在不降低職工收入水平的前提下，如何用足、用好、用活政策，保證和擴大職工利益。由院長負責(zé)，院務(wù)會全體參與；

2.2 切實落實2012年我院全額供給事業(yè)單位的各項政策待遇，包括我院科技教育編制兩種途徑經(jīng)費，保證人員經(jīng)費、增長比例經(jīng)費、績效工資、預(yù)增補貼及事業(yè)發(fā)展等專項的全額及時到位。由分管副院長負責(zé)，財務(wù)科協(xié)助；

2.3 做好科技產(chǎn)業(yè)化人員的人事分配制度政策執(zhí)行及管理，公平合理地運用內(nèi)部政策杠桿動力調(diào)動適宜人員工作積極性，主動投入科技產(chǎn)業(yè)化——我院附院或醫(yī)檢所，為院科技經(jīng)濟做出貢獻，同時保證擴大自身利益，實現(xiàn)自身價值。由分管副院長負責(zé)。

3.重大工作：

3.1 入駐鄭州航空港區(qū)。以徹底突破多年制約我院各方面發(fā)展的 “瓶頸”——“院區(qū)狹小”的重大障礙，為我院新一輪跨越發(fā)展提供最大的“硬件”支持。同時擬從根本上解決職工尤其高層次人才住房困難問題。意義重大，機不可失。工作目標(biāo)：積極穩(wěn)妥，多方運作，千方百計，努力奮進，確保成功。工作原則：依靠政府，獲取資助，并利用土地招商引資，絕不承擔(dān)任何經(jīng)濟風(fēng)險。在大膽假設(shè)、充分論證、廣泛聽取全體職工意見建議前提下，一旦決定，立即開展工作：力爭在政府有關(guān)部門重點項目立項，獲取大額資金后，爭取港區(qū)大塊優(yōu)惠價土地，出讓多余地塊再獲取資金，以保證我院實驗、行政大樓及配套設(shè)施建設(shè)經(jīng)費需要。由院長及分管副院長負責(zé)，院務(wù)會及行管各科參與；

3.2 實驗室整體質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)可。這是一項基礎(chǔ)性、長遠性的重要工作，是我院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。必須高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，整體突破。今年要從“硬件”尤其“軟件”即質(zhì)量意識、人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等方面入手，全面深入細致耐心地持之以恒地推進，力爭今年上報申請認(rèn)證認(rèn)可。由分管副院長負責(zé)。

3.3 省重點實驗室及科技平臺建設(shè)與衛(wèi)生部重點實驗室申請：前者著重內(nèi)涵建設(shè)、建章立制、準(zhǔn)確定位、理順關(guān)系及開放運行等方面工作。后者著重打好基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，對照條件，舉全院之力，沖擊衛(wèi)生部重點實驗室。由分管副院長負責(zé)；

3.4 肝病藥物臨床基地GCP認(rèn)證及附屬醫(yī)院經(jīng)營管理：基地GCP認(rèn)證要盡力爭取省廳省局支持，盡力爭取衛(wèi)生部和國家局檢查認(rèn)證。同時，做好現(xiàn)有項目的臨床研究管理和技術(shù)工作，力爭通過審評批準(zhǔn)生產(chǎn)。在附院 “省醫(yī)?！倍c醫(yī)療機構(gòu)批復(fù)的基礎(chǔ)上，促進附院晉升二級綜合醫(yī)院，尤其要利用附院以上資質(zhì)為我院基地爭取GCP認(rèn)證。由分管副院長負責(zé)；

3.5 學(xué)科及人才隊伍建設(shè)：在2011年引進人才基礎(chǔ)上，加大力度，多方舉措，重點引進我院重點學(xué)科高層次科研開發(fā)復(fù)合型實用人才（主要是優(yōu)秀博士）。并加強對引進培養(yǎng)人才的考核。同時，重視和加強原有優(yōu)勢“三大學(xué)科”建設(shè)和鞏固，更要重視以“國家自然科學(xué)基金項目”、省部重大科研項目為基礎(chǔ)的新興學(xué)科建設(shè)。由分管副院長負責(zé)；

3.6 科技開發(fā)產(chǎn)業(yè)化工作：科技產(chǎn)業(yè)化工作重點是積極籌建合作制“鄭州海普醫(yī)學(xué)檢驗所”。要重視和加強檢驗質(zhì)量體系建設(shè)，及時上報省廳獲批，保證今年開業(yè)運營，以擴大我院影響和收入，并促進實驗室專業(yè)技術(shù)發(fā)展。由分管副院長負責(zé)。

3.7 我院成立五十周年院慶活動。要以“熱烈、凝聚、鼓勁、發(fā)展”為目標(biāo)，辦好院慶。同時注重職工實惠和儉樸節(jié)約。由分管副書記、副院長及工會負責(zé)。

4.科研工作：

抓好科技平臺管理建設(shè)運行，執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)政策，提升科技公共資源使用效率和效益。明確歸屬，理順關(guān)系，加強協(xié)作；加強科研課題申請，尤其國家自然科學(xué)基金項目及省級重大項目、省衛(wèi)生廳下達的衛(wèi)生部科研基金項目的申請和中標(biāo)；重視和支持博士團隊、院內(nèi)合作、國內(nèi)國際合作等優(yōu)秀協(xié)作項目的申報中標(biāo)。要把“國自科”項目中標(biāo)率及新增經(jīng)費額作為科研計劃的重中之重，作為我院科研水平的標(biāo)志和標(biāo)桿；采取引進專職儀器管理人員或調(diào)整我院人員崗位等有效措施，解決平臺設(shè)備設(shè)施利用率低和不方便科技人員使用等熱點問題?？傮w目標(biāo)是保持2012年科研工作水平，穩(wěn)中有升。由分管副院長負責(zé)。

5.科技開發(fā)工作：

突出重點抓科技產(chǎn)業(yè)化工作—“醫(yī)學(xué)檢驗所”籌建、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和服務(wù)重大項目，同時穩(wěn)定門診及基地等方面開發(fā)創(chuàng)收。要重視科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)研究對開發(fā)的支撐引領(lǐng)作用；要加強成果的院內(nèi)外有效轉(zhuǎn)化；要充分利用東校區(qū)各兄弟單位交叉融合的有利條件提升我院開發(fā)效益；要及時有效解決鹽酸千金藤、筋傷止痛貼、鼻炎通噴霧劑等新藥項目再轉(zhuǎn)讓問題，最大限度維護我院權(quán)益；要解放思想、開拓觀念、專項調(diào)研、專題座談，集思廣益，梳理分類，針對性有效地解決各科室、各類開發(fā)工作的實際困難和問題?？傮w目標(biāo)是提升開發(fā)效益，抑制下滑。由分管副院長負責(zé)；

6.行政管理和公共服務(wù)工作：總體要求加強管理，完善服務(wù)，一專多能，精干高效。

6.1 辦公室：要把院重大工作、高層次人才引進培養(yǎng)、全員聘任、績效工資和量化考核等作為重中之重，并做好職責(zé)范圍內(nèi)的所有本職工作和院務(wù)會交辦的其他工作。由分管副院長負責(zé)；

6.2 財務(wù)科：要把掌握“科技事業(yè)單位新會計法”和重大事業(yè)費、重大專項的申請和管理、收支把關(guān)審查作為重中之重。按上級政策要求，爭取人員經(jīng)費財政統(tǒng)發(fā)。并做好職責(zé)范圍內(nèi)的所有本職工作和院務(wù)會交辦的其他工作。由分管副院長負責(zé)；

6.3 總務(wù)科：要把協(xié)助院務(wù)會入駐鄭州航空港區(qū)、爭取東校區(qū)青教公寓、PCR實驗基建等重大基建項目的設(shè)計論證、操作落實作為重中之重，并做好職責(zé)范圍內(nèi)的所有本職工作和院務(wù)會交辦的其他工作。由分管副院長負責(zé)。

7.群眾生活及福利工作：

7.1 突出效益優(yōu)先。從根本上保障一線在崗職工切身利益，改變傳統(tǒng)的“發(fā)錢發(fā)物式”福利，在職工獎勵方面要創(chuàng)新。保證一線在崗職工量化客觀考核、科研、一次二次開發(fā)、誤餐、保健、參觀學(xué)習(xí)等獎勵資金及時足額發(fā)放。全力積極爭取航空港區(qū)專家公寓獲批及東校區(qū)青教公寓，力爭有效解決全院職工住房問題。由院長及分管副院長負責(zé)，分管黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助；

7.2 維持一般公平。崗位津貼、年終福利、工會福利、老干部生活補貼及活動經(jīng)費、職工普遍體檢，尤其是各類保險基金等“普惠式”待遇，水平要穩(wěn)中有升尤其要維持在崗職工崗位津貼的發(fā)放。由分管副院長、副書記負責(zé)；

7.3 按省房改辦有關(guān)“房屋維修基金支出規(guī)定”，做好設(shè)計、預(yù)算和招標(biāo)，專款專用。及時搜集信息，按照政府拆遷規(guī)劃，根據(jù)實際情況，處理好南家屬區(qū)有關(guān)房屋產(chǎn)權(quán)問題。加快辦理分房職工南家屬區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)。并視分步解決南家屬區(qū)公共設(shè)施老化等問題。由分管副院長負責(zé)；

7.4 及時足額落實黨組織專項活動及工會活動經(jīng)費，全力支持黨組織和工會開展活動。為我院工作進展和事業(yè)發(fā)展提供思想政治活力。由書記、副書記負責(zé)；

7.5 以真情真心做好老干部工作，保證上級對老干部“兩個待遇”的完全落實，保持院方對老干部的生活福利待遇不變。盡我院條件盡量提高老干部物質(zhì)待遇水平。由分管副書記、副院長負責(zé)。

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