招商發(fā)言

招商發(fā)言。

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招商發(fā)言(篇1)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！首先，我代表華府購物廣場全體員工，對光臨本次招商推介說明會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，表示衷心地感謝！

華府購物廣場經(jīng)過一年多的緊張施工，在各級領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友的關(guān)心支持下，已于上個(gè)月順利封頂，計(jì)劃最遲于明年9月份開業(yè)。

華府購物廣場根據(jù)現(xiàn)代都市人方便、快捷、時(shí)尚的生活理念為基點(diǎn)出發(fā)，傾力打造一座以大型綜合超市和大型綜合、流行、時(shí)尚百貨為主，輔以快節(jié)奏餐飲、娛樂、精品服飾專賣、醫(yī)藥保健、美容健身、銀行、書店等多項(xiàng)生活功能設(shè)施集于一身的地區(qū)型綜合購物中心（丹尼斯超市目前已簽約入?。ｍ?xiàng)目規(guī)劃硬件設(shè)施完善，有大型的地下和地面停車場，還有供市民休息的街心公園、休閑廣場、噴泉、綠化一應(yīng)俱全。

華府購物廣場位于平頂山市最繁華的一級核心商圈礦工路與中興路交叉口（原市政府所在地），人流匯聚，居民密集，交通便利，人群購買力強(qiáng)，是平頂山市最繁華的核心商業(yè)中心區(qū)。項(xiàng)目商業(yè)部分建筑總面積為43000平方米，購物廣場商業(yè)經(jīng)營面積為32000平方米，丹尼斯超市經(jīng)營面積為10000平方米，項(xiàng)目及周邊公共設(shè)施面積近30000平方米。`

為了使本項(xiàng)目從最初規(guī)劃設(shè)計(jì)階段能夠科學(xué)地進(jìn)行定位，我們進(jìn)行了詳細(xì)的市場調(diào)研，制定了科學(xué)的規(guī)劃方案，針對某些重要業(yè)態(tài)和業(yè)種進(jìn)行了全方位綜合的考慮，從而使華府購物廣場真正體現(xiàn)“一站式購物”和“休閑、娛樂、時(shí)尚購物”的經(jīng)營定位，更能夠樹立華府購物廣場在平頂山市，乃至豫南地區(qū)的商業(yè)領(lǐng)頭羊地位。

我們針對丹尼斯超市賣場的位置和女性百貨商品，以及男性百貨商品的不同樓層規(guī)劃，作出了符合商業(yè)業(yè)種搭配的組合，科學(xué)規(guī)劃經(jīng)營面積，盡可能做到：進(jìn)入華府購物廣場經(jīng)營的商戶都獲得良好的經(jīng)營回報(bào)。達(dá)到雙方合作的共贏局面。同時(shí)為平頂山的老百姓提供一個(gè)物美價(jià)廉、舒心、便利的購物好去處。為平頂山市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份綿薄的力量。

樓層的業(yè)種布局、規(guī)劃是廣大商戶朋友們比較關(guān)心關(guān)注的問題，下面我詳細(xì)介紹一下我們的樓層規(guī)劃：

市場是在不斷變化、不斷運(yùn)動中發(fā)展的，變是絕對的、經(jīng)常的、無條件的，誰也無法掌握它的變數(shù)。而不變是相對的、暫時(shí)的和有條件的。這就決定了零售經(jīng)營不可能有固定的模式，任何一種經(jīng)營模式，都是特定的經(jīng)營理念在特定環(huán)境下的理性選擇。家樂福不同于沃爾瑪、物美不同于百聯(lián)，丹尼斯不同與金博大，即使是同樣的家電專賣店，國美、蘇寧、大中、永樂的商品可能是同質(zhì)化的，但都存在著差異化的經(jīng)營。所以，經(jīng)營模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否則，沃爾瑪就成不了沃爾瑪，家樂福就不是家樂福了，國美也就失去其龍頭地位，百聯(lián)、大商、物美、丹尼斯都會黯然失色。

但是，零售業(yè)的管理是有原則的，從人到物、從資金到商品，管理是不可隨意的，必須遵循一定的規(guī)律、規(guī)則和規(guī)矩，這是市場運(yùn)行規(guī)律、國際慣例和特定條件下制度的使然。而經(jīng)營特色才能產(chǎn)生超乎社會平均利潤的超額效益，特色就是競爭力，特色就是企業(yè)的模式，特色就是錯(cuò)位經(jīng)營，特色是在激烈的市場競爭中的生存之本。零售業(yè)經(jīng)營中的變與不變是哲學(xué)中的辯證關(guān)系，在變化中趨于穩(wěn)定，形成自己的獨(dú)特模式，而在穩(wěn)定中蘊(yùn)含著變化，以適應(yīng)市場的發(fā)展。變是絕對的，變是趨勢、變是適應(yīng)、變是活力，變在創(chuàng)造著企業(yè)的魅力和特色，而不變則是相對的，包括企業(yè)的理念文化、人員機(jī)構(gòu)、制度規(guī)章，都要保持相對的穩(wěn)定。因此怎樣處理好經(jīng)營中的變與不變的關(guān)系，就成為我們?nèi)A府購物廣場發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

最后我講一下我們?nèi)A府購物廣場的發(fā)展戰(zhàn)略，我一共總結(jié)了十一句話：就是堅(jiān)持變與不變的發(fā)展原則。

變的是經(jīng)濟(jì)形勢，不變的是從事零售業(yè)，我們?nèi)A府購物廣場的社會責(zé)任。

變的是經(jīng)營方式，不變的是我們?nèi)A府購物廣場企業(yè)的誠信。變的是價(jià)格，不變的是華府購物廣場的價(jià)值觀念。

變的是客流，不變的是華府購物廣場以人為本的精神。

變的是營銷策略，不變的是華府購物廣場的企業(yè)文化。

變的是人員流動，不變的是華府購物廣場對人才的培養(yǎng)。

變的是信息，不變的是華府購物廣場科學(xué)的管理。

變的是競爭對手，不變的是華府購物廣場的競爭意識。

變的是合作伙伴，不變的是華府購物廣場的雙贏戰(zhàn)略。

變的是市場環(huán)境，不變的是華府購物廣場不斷創(chuàng)新的精神。

變的是歲月的流逝，不變的是我們內(nèi)心對曾經(jīng)支持過我們的商戶朋友的感激之情，不變的是我們的友誼。

“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，我們期待著您的加入，期待著您的

參與。 愿我們大家一起前進(jìn)，一起輝煌，一起創(chuàng)造新的時(shí)代！謝謝大家?。?！

招商發(fā)言(篇2)

尊敬的謝書記、曾市長、晏副書記以及在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天是新年上班的第一天，借此機(jī)會向大家拜個(gè)年，祝大家身體健康，工作順利，萬事勝意。

在這春意盎然、氣象萬新的日子里，在開發(fā)區(qū)召開全市“主攻工業(yè)、招商引資”座談會，足以彰顯市委、市政府興工強(qiáng)市的決心，足以體現(xiàn)市委、市政府新一屆班子勤政務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，足以說明市委、市政府及各位領(lǐng)導(dǎo)對開發(fā)區(qū)工作的重視和關(guān)心，使我們感到既有動力更有壓力，更加增強(qiáng)了做好工作的信心和決心。全市第十次黨代會召開以來，萍鄉(xiāng)出現(xiàn)了新的氣象，新的變化，現(xiàn)在的萍鄉(xiāng)是上下同心，政通人和，廣大干部職工是憋著一股氣，鼓足一股勁，你追我趕，埋頭苦干，較暗勁，萍鄉(xiāng)的發(fā)展非常有希望。開發(fā)區(qū)在全市經(jīng)濟(jì)大好形勢的帶動下，發(fā)展的態(tài)勢良好。

一、目前工作中遇到了困難和問題

盡管目前存在著一定的困難和壓力，但都是暫時(shí)的，只是前進(jìn)中，發(fā)展中遇到的問題。這些困難和壓力具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是國家宏觀政策偏緊。一方面國家對開發(fā)區(qū)規(guī)范管理。標(biāo)準(zhǔn)是高，管理很嚴(yán);另一方面是土地政策很緊。土地是開發(fā)區(qū)的命脈，開發(fā)區(qū)的土地就好比我們家里的米，沒有土地，開發(fā)區(qū)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)，無法過日子。二是融資難度大。開發(fā)區(qū)的開發(fā)建設(shè)需要大量的資金，籌資只有靠銀行和城市運(yùn)作兩條途徑。因?yàn)闆]有土地證無法在銀行進(jìn)行抵押貸款;開發(fā)區(qū)目前城市運(yùn)作的空間也相對較小。三是開發(fā)建設(shè)的成本在提高。工業(yè)用地每畝投入在15—16萬元左右;水電氣路等基礎(chǔ)設(shè)施投入也比較大。雖然發(fā)展中存在著壓力和問題，但我們認(rèn)為，不怕有問題，就怕沒有問題，尤其更怕發(fā)現(xiàn)不了問題，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。辦法總是比困難多，尤其是有市委、市政府的重視，有大家的關(guān)心和支持，只要我們盡心盡責(zé)，盡職盡責(zé)，同心同德，困難和問題就一定可以戰(zhàn)勝。

二、近期的工作開展情況

開發(fā)區(qū)新班子調(diào)整不到二個(gè)月時(shí)間，我到開發(fā)區(qū)工作時(shí)間也只有50天。這段時(shí)間，我們主要抓了三個(gè)方面的工作：

一是狠抓了隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)整頓。事在人為，人定勝天。一切事物的發(fā)展關(guān)鍵在于人的因素，抓住了人，就抓住了關(guān)鍵。只要把干部職工的積極性調(diào)動起來了，工作就好開展了。經(jīng)過一個(gè)多月的整頓，開發(fā)區(qū)現(xiàn)在是士氣大漲，面貌大變，作風(fēng)大改，呈現(xiàn)了一個(gè)士氣高、人氣旺、狀態(tài)好的工作局面。

二是抓了工作思路的調(diào)整和完善。進(jìn)一步理順了發(fā)展思路，根據(jù)市委、市政府的要求，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際，經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)研，我們確定了“一二三四五”的發(fā)展思路。即圍繞一個(gè)主題(即“興工強(qiáng)市”)，突出兩個(gè)重點(diǎn)(即新型工業(yè)化、新型城市化)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)(即把開發(fā)區(qū)建設(shè)成為萍鄉(xiāng)“工業(yè)重區(qū)、城市新區(qū)、生態(tài)園區(qū)”)，推進(jìn)四大戰(zhàn)略(即工業(yè)興區(qū)、科技強(qiáng)區(qū)、城市旺區(qū)、和諧穩(wěn)區(qū))，實(shí)施五大舉措(即創(chuàng)造工業(yè)新優(yōu)勢、塑造城市新形象、營造開放新環(huán)境、增添發(fā)展新動力、構(gòu)建和諧新園區(qū))，全力抓好十大工作(即工業(yè)平臺拓展、工業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)、企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)工程建設(shè)、財(cái)稅開源增收、土地清查清整、存量資本盤活、投資環(huán)境優(yōu)化、文明城市創(chuàng)建、體制機(jī)制創(chuàng)新)。20xx年計(jì)劃完成工業(yè)總產(chǎn)值100億元，力爭突破105億元;完成地區(qū)生產(chǎn)總值40億元，力爭突破42億元;完成區(qū)本級財(cái)政收入3.9億元，力爭突破4億元。

三是狠抓了招商引資、項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)工作。1、提高招商層面和水平。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)，中國500強(qiáng)，沿海地區(qū)優(yōu)勢民營企業(yè)以及國有企業(yè)改制和退城進(jìn)郊計(jì)劃等，盡可能建立聯(lián)系，尋找他們的投資機(jī)會。二是成立招商信息中心。新組建了招商信息中心，建立了招商網(wǎng)站，不斷擴(kuò)大招商信息源和信息渠道，提高眼界，拓寬視野，提升招商水平。2、加大了招商力度。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由兩位副主任專管，設(shè)立兩個(gè)招商局，增加了人員，充實(shí)了力量，引入了競爭機(jī)制。二是發(fā)動全員招商，完善了招商考評機(jī)制，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，繃緊招引項(xiàng)目的每一根弦，形成一種人人關(guān)心招商，人人參與招商，個(gè)個(gè)有責(zé)任，人人有壓力的工作格局。3、改進(jìn)了招商方法。側(cè)重于以商招商，定點(diǎn)招商。聘請了一批招商紅娘，設(shè)立了在外萍鄉(xiāng)籍人士聯(lián)絡(luò)站;在到開發(fā)區(qū)的50天時(shí)間內(nèi)，我四次外出招商，一次到上海，浙江、江蘇等地方拜訪客商約一個(gè)星期，三次下廣東洽談項(xiàng)目。分管招商的同志先后外出招商達(dá)到7次。經(jīng)過一段時(shí)間的工作，效果非常明顯。目前有望洽談成功的大項(xiàng)目主要有以下幾個(gè)：(1)安源客車年產(chǎn)8000輛生產(chǎn)線項(xiàng)目，集研發(fā)、生產(chǎn)、出口、配套為一體。(2)聯(lián)華工業(yè)小區(qū)。投資約3億元。(3)中國南塑集團(tuán)BOPP雙向拉伸薄膜生產(chǎn)線。投資約2億元。(4)醫(yī)藥生產(chǎn)工業(yè)小區(qū)。以希爾康泰為龍頭的醫(yī)藥工業(yè)小區(qū)，包括投資5000萬元的中藥飲片項(xiàng)目和投資6000萬元的湖南瀏陽醫(yī)藥包裝生產(chǎn)線。(5)蘇州工業(yè)園外遷項(xiàng)目。臺商投資20xx萬美元的電子線路板項(xiàng)目。(6)全成電子。東莞客商，投資約5000萬元。(7)上海中發(fā)電氣集團(tuán)與南昌客商合作的汽車配件項(xiàng)目。投資在5000萬元以上。

三、下一步的工作打算

我們確定的主要做法是抓住一個(gè)主題，即興工強(qiáng)市;扭住兩個(gè)重點(diǎn)，即新型工業(yè)化、新型城市化;突出打好一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是主攻工業(yè)。具體措施是：1、打造工業(yè)平臺?，F(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭就是成本競爭和環(huán)境競爭。必須整合資源，降低項(xiàng)目落戶建設(shè)成本。今年計(jì)劃投資3個(gè)億，規(guī)劃一個(gè)3平方公里的工業(yè)新區(qū)，整平工業(yè)用地20xx畝(其中外商投資開發(fā)1000畝)。2、以招商為抓手，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。招商要突出重點(diǎn)項(xiàng)目、大項(xiàng)目，但總的要求是抓大不放小，抓多不嫌少，既要有量的擴(kuò)張，更有質(zhì)的提高。3、加大整治力度，營造良好的發(fā)展氛圍。干部群眾就是投資環(huán)境，做到人人是形象，個(gè)個(gè)是環(huán)境，達(dá)到引商、安商的效果。4、以城市化運(yùn)作推動工業(yè)的增長。進(jìn)一步拓寬融資渠道，加大融資力度，加快工業(yè)建設(shè)步伐，開發(fā)區(qū)的城市建設(shè)要盡快融入大萍鄉(xiāng)城市建設(shè)范疇，要服從全市城市總體規(guī)劃，今年將抓好幾個(gè)亮點(diǎn)工程：(1)迎賓大道。從昌金高速掛線至秋收起義廣場共投資約1億元，加快與萍鄉(xiāng)中心城區(qū)對接和融合。(2)市行政文化中心搬遷項(xiàng)目的啟動，打開城市運(yùn)作的鑰匙。(3)經(jīng)貿(mào)大廈項(xiàng)目。共22層，總投資5600萬元。做旺流通，增加稅源。

我們認(rèn)為只有旺盛的事業(yè)才能凝聚人心，鼓舞干勁，消除摩擦(謝書記、曾市長新班子的事業(yè)心)。我們?nèi)w開發(fā)區(qū)人將以飽滿的熱情，頑強(qiáng)的干勁，投身到開發(fā)區(qū)的建設(shè)事業(yè)中。我們相信，開發(fā)區(qū)的明天一定會更加美好!

招商發(fā)言(篇3)

今天在召開的全市招商引資工作現(xiàn)場匯報(bào)會，既是季度的調(diào)度會，也是上半年的總結(jié)會，同時(shí)又是下半年的動員會。目的是根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢，認(rèn)真分析、總結(jié)，肯定成績，找出差距，動員全市上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，推進(jìn)招商引資熱潮一浪高過一浪，從而推動經(jīng)濟(jì)社會更快、更好、更順地發(fā)展。

下面，我講三個(gè)問題。

一、搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資意識，保持強(qiáng)力推進(jìn)招商引資的持久動力

今后一段時(shí)期，由于國家的宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著銀根收緊，土地控緊，審批卡緊，形勢趨緊，同時(shí)，國家既定的西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略布局沒有改變。這樣的情況下，池州能爭取的國債投入必然會越來越少。我們只能更多地依靠招商引資，利用國外的和國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的富余資金來發(fā)展自己、壯大自己。各地各部門應(yīng)當(dāng)看清形勢，務(wù)必進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資意識，越來越重視招商引資工作，保持強(qiáng)力推進(jìn)招商引資的持久動力和持久激情，切實(shí)將招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，常抓不懈。

今年上半年，我市生產(chǎn)總值增幅達(dá)到13.6%，是近7年來歷史同期最高水平，高出全省平均水平0.6個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值7.5億元，增長47.9%，高于全省21.4個(gè)百分點(diǎn)，工業(yè)增加值累計(jì)數(shù)和當(dāng)月數(shù)的增幅雙雙名列全省第一，總量超過黃山1.1億元，僅僅比亳州差3900萬元；全市固定資產(chǎn)投資完成20.54億元，增長35.5%；社會消費(fèi)品零售額實(shí)現(xiàn)13.3億元，增長11.0%；財(cái)政總收入4.77億元，增長65.4%，高出全省38.8個(gè)百分點(diǎn)，地方財(cái)政收入2.34億元，增長46.5％，財(cái)政總收入和地方財(cái)政收入的增幅都居全省第一，經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)出數(shù)量和質(zhì)量 同步發(fā)展的良好勢頭，這其中招商引資功不可沒。上半年招商引資到位資金20.25億元，同比增長62.3%，完成了年度目標(biāo)的67.5%，超時(shí)序進(jìn)度16.9個(gè)百分點(diǎn)。因此說，這些年來特別是今年上半年，我市的經(jīng)濟(jì)增長，包括規(guī)模以上工業(yè)、財(cái)政收入、固定資產(chǎn)投資等方面的增長都是得益于招商引資項(xiàng)目的拉動。

但是，**畢竟是一個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，如果跳出**看**，站在全局看**，著眼全省看*8，我們和兄弟城市之間還存在著較大的差距?，F(xiàn)在全省17個(gè)市中GDP不過100億、財(cái)政收入不過10億的只有池州。省里提出了“蕪馬銅”，池州不在其中，就是因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)實(shí)力還不行，貢獻(xiàn)率還不高，歸根結(jié)底還是發(fā)展不夠、發(fā)展不快。所以不發(fā)展不行，發(fā)展慢了也不行，這就是歷史的經(jīng)驗(yàn)，歷史的結(jié)論。我們在看到成績的同時(shí)，更要看到不足和差距，將這些不足和差距看作是對我們臥薪嘗膽、發(fā)奮圖強(qiáng)的激勵和鞭策。

當(dāng)前，我市的發(fā)展面臨著難得的歷史機(jī)遇。隨著交通條件的不斷改善，較好的區(qū)位優(yōu)勢為我們接軌蘇浙滬，融入長三角，接受沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)輻射，提供了有利條件。近年來，全市旅游、安全食品、輕工紡織、冶金化工、非金屬材料、建材等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)正在逐步形成，開發(fā)區(qū)、縣區(qū)工業(yè)區(qū)以及柯村新區(qū)的基礎(chǔ)條件不斷完善，總體經(jīng)濟(jì)形勢日益好轉(zhuǎn)，為我市接納國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移奠定了較好的承載基矗我們必須搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化招商引資意識，充分利用區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢，在更寬領(lǐng)域、更深層次上推進(jìn)招商引資，保持強(qiáng)力推進(jìn)招商引資的持久動力。首先，要增強(qiáng)責(zé)任感。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心就是要以招商引資為中心，堅(jiān)持發(fā)展為第一要務(wù)就必須抓住招商引資這個(gè)第一要領(lǐng)，依靠外力、依靠增量來推動發(fā)展。市委、市政府繼續(xù)把今年定為“招商引資年”，就是要求各縣區(qū)、各部門切切實(shí)實(shí)地把招商引資工作作為“一號工程”、“一把手工程”來抓，真正擔(dān)負(fù)起招商引資的責(zé)任，真正做到集全市之力，全民動員，全黨動手，全社會努力，把責(zé)任和任務(wù)分解落實(shí)到實(shí)處。其次，要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。隨著我國對外開放的不斷擴(kuò)大，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新一輪利用外資和招商引資的競爭已全面展開。我市一直在不斷創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方法，提高招商水平，構(gòu)筑起了承接外來投資的高位平臺，取得了令人振奮的成績，但橫向比，我們的投資環(huán)境在體制要素、制度要素的建設(shè)上還很不夠。如果我們不能加大招商引資力度，贏得更多的外資、更多的項(xiàng)目，那么 區(qū)域發(fā)展的不平衡將加劇，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展對投資需求的矛盾將更加突出，和兄弟城市的差距將越來越大，沒有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，我市要融入長三角，那也是無法融入的。所以，各級各部門必須充分認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性，高度重視招商引資工作，進(jìn)一步改善投資環(huán)境特別是投資的軟環(huán)境，在這一輪招商引資的起跑線上，奮起直追，迎頭趕上。

二、積極拓展，突出重點(diǎn)，建立全方位、多元化的招商格局

長三角、珠三角以及北部沿海地區(qū)（環(huán)渤海圈）是中國經(jīng)濟(jì)的三大增長極，是世界級的城市群，是中國沿海經(jīng)濟(jì)的動力源泉。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這些地區(qū)綜合商務(wù)成本不斷上升，部分產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)移。池州正處于長三角腹地，又緊鄰泛珠三角邊緣，承東啟西，連南貫北，區(qū)位優(yōu)勢相對比較優(yōu)越。我們要充分利用這個(gè)優(yōu)勢，適時(shí)地抓住機(jī)遇，主動融入長三角、呼應(yīng)珠三角，最大限度地承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移帶來的資金、技術(shù)、人才和先進(jìn)的管理理念，使之成為推動池州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力。今后我們招商引資要重點(diǎn)瞄準(zhǔn)長三角，放眼珠三角和北部沿海地區(qū)，集中精力，集中目標(biāo)，開拓領(lǐng)域，逐步形成一個(gè)以長三角為主攻點(diǎn)，以珠三角、北部沿海地區(qū)等發(fā)達(dá)地區(qū)為突破點(diǎn)的“一點(diǎn)為主，多點(diǎn)突破”的全方位、多元化的招商格局。

1、抓住重點(diǎn)，主攻長三角。

以上海、南京、杭州等為經(jīng)濟(jì)中心的長三角城市群，不僅兼有沿海經(jīng)濟(jì)與長江經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，而且具有與世界經(jīng)濟(jì)直接對接的優(yōu)勢。池州臨近長三角，長江黃金水道將我市和上海等長三角城市日益緊密地聯(lián)系在一起，在融入長三角方面我們的起步也比較早，動作也比較快，效果也比較好，兩地人流、物流、資金流、信息流往來密切，目前我市吸引的省外投資中三分之二以上都來自于蘇浙滬地區(qū)。我們應(yīng)進(jìn)一步抓住上海產(chǎn)業(yè)升級、城市功能調(diào)整和眾多企業(yè)向周邊地區(qū)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，利用地緣優(yōu)勢，將長三角作為招商引資的主攻方向，主動對接蘇浙滬，積極參與長三角地區(qū)的交流和合作。

2、著眼全局，呼應(yīng)珠三角。

以廣東、深圳、珠海等城市群構(gòu)成的珠三角是中國經(jīng)濟(jì)增長的另一極。今年6月，在港澳穗舉行了“泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展論壇”，標(biāo)志著包括華南九省區(qū)以及港澳兩個(gè)特別行政區(qū)的泛珠三角合作全面啟動。我市已于今年3月下旬赴廣東開展皖粵經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作活動，并于5月中旬赴港進(jìn)行了招商，這為下一步和珠三角乃至泛珠三角的經(jīng)貿(mào)往來打下了基矗但這個(gè)基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，還需要我們在今后的招商工作中進(jìn)一步加大力度，銜接好兩地的經(jīng)貿(mào)往來，爭取促成一些項(xiàng)目的實(shí)施，以實(shí)績推動我市與珠三角的經(jīng)濟(jì)對接。

3、開拓創(chuàng)新，積極拓展與北部沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)對接。

北部沿海地區(qū)主要指包括京津魯冀在內(nèi)的環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，其中山東是我國近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展中令人矚目的一支新銳省里將于9月中旬赴山東舉行大型經(jīng)貿(mào)招商活動。借此良機(jī)，我市要早作謀劃，積極拓展對北部沿海地區(qū)的招商活動。山東的韓資十分活躍，因此，山東招商不僅僅只針對山東的客商，還可以推及韓國客商。10月中旬我市將承辦“皖魯韓實(shí)業(yè)人士交流聯(lián)誼會”，這是一次交流招商的好機(jī)會，一定要把這項(xiàng)活動辦好。這樣，走出去和引進(jìn)來雙管齊下，我們就堅(jiān)信可以實(shí)施對山東的突破，并由此將北部沿海地區(qū)發(fā)展成為我市招商引資的另一個(gè)突破點(diǎn)。

三、真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)，著力實(shí)現(xiàn)招商引資的新突破、新跨越

在今年上半年高開高走的強(qiáng)勁勢頭基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該再跳一下摘桃子，力爭全年完成引資總額40億元。我相信，只要我們敢于自我加壓，迎難而上，想方設(shè)法，真抓實(shí)干，這個(gè)目標(biāo)是完全有可能、有把握實(shí)現(xiàn)的。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，關(guān)鍵靠真抓實(shí)干。

1、要加快招商引資平臺建設(shè)速度。

開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)是對外開放的重要窗口和招商引資的重要平臺，要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快招商引資步伐，認(rèn)真打造好開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)這張招商引資的“精美名片”，使之成為我市吸引外商投資興業(yè)的一方熱土。我市旅游文化資源十分豐富，尤其是九華山名揚(yáng)四海的佛教文化，很有吸引力和集聚力，我們要充分利用佛教文化這個(gè)平臺，開展招商引資活動，把“皖魯韓實(shí)業(yè)人士交流聯(lián)誼會”、全國摩托艇錦標(biāo)賽以及九華山廟會等系列活動與招商引資緊緊聯(lián)系起來，使節(jié)會文化活動成為節(jié)會招商的“舞臺”。

2、要繼續(xù)狠抓大項(xiàng)目招商。

招商引資，不僅要看總量，還要看結(jié)構(gòu)、看水平。追求數(shù)量只是招商引資初期的選擇，隨著招商引資的深化，必須注重提高招商質(zhì)量，引進(jìn)一批具有高新技術(shù)、投資大、規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)的“高、大、強(qiáng)”企業(yè)和項(xiàng)目。要把眼光放到大公司、大企業(yè)上來,形成一個(gè)有梯度、有深度、有高度的多層次招商格局。今后我們要繼續(xù)以大項(xiàng)目、大企業(yè)為依托，在引進(jìn)跨國公司和國內(nèi)一流企業(yè)集團(tuán)上狠下功夫，在推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)招商引資上尋求新突破。

3、要切實(shí)提高招商引資實(shí)效。

一是抓重大活動簽約項(xiàng)目的落實(shí)。我們的招商活動簽約項(xiàng)目雖有一定的履約率，但離期望值還相差甚遠(yuǎn)。比如今年3月份廣東招商活動中簽約的10個(gè)項(xiàng)目共10億元左右的協(xié)議投資，目前還沒有一個(gè)真正落實(shí)到位。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)系的單位和個(gè)人一定要抓緊時(shí)間，努力將這些項(xiàng)目盡快落實(shí)投產(chǎn)，盡快轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

二是抓市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的重大招商項(xiàng)目的落實(shí)。市委、市政府在年初對20xx年市本級28個(gè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目實(shí)行市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工作制和部門負(fù)責(zé)制，其中將近一半的項(xiàng)目屬于招商引資項(xiàng)目。我們要繼續(xù)加大工作力度，使沒有落實(shí)的項(xiàng)目早日落實(shí)，落戶的項(xiàng)目早日投產(chǎn)，投產(chǎn)的項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)展。

三是加大招商引資項(xiàng)目核查力度。核查工作要定期進(jìn)行，確保招商引資落到實(shí)處，求得實(shí)效。

4、要在項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作和前期工作上下苦功夫、下真功夫。

一是抓緊編制、包裝、儲備一大批優(yōu)勢項(xiàng)目。項(xiàng)目在手，招商不愁。要結(jié)合全市發(fā)展規(guī)劃、“861”規(guī)劃、環(huán)保規(guī)劃、生態(tài)建設(shè)規(guī)劃，想辦法加強(qiáng)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，不斷修正優(yōu)化手頭項(xiàng)目。

二是尋找、聯(lián)系、鞏固一大批優(yōu)質(zhì)客商。優(yōu)質(zhì)客商就意味著優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。我們要通過廣泛搜尋，主動出擊，更多地與業(yè)內(nèi)頂級的國內(nèi)公司、跨國公司、上市公司、世界500強(qiáng)公司建立聯(lián)系，多方面收集信息，主動推介自己，吸引更多更強(qiáng)的外商來池州投資興業(yè)，這同時(shí)也是在增強(qiáng)我們招商引資的回旋余地和選擇性。

5、要改進(jìn)作風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)高效的招商服務(wù)。

環(huán)境決定著資金、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素的流向，影響著一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我市相對兄弟城市，在硬件環(huán)境上并無太多優(yōu)勢，全市上下要下大力氣用硬措施改善軟環(huán)境，增強(qiáng)投資吸引力，同時(shí)切實(shí)提高軟環(huán)境建設(shè)水平，做到硬環(huán)境不足軟環(huán)境補(bǔ)，營造比較優(yōu)勢。下一步，我們要結(jié)合打造為民政府，再選派一批得力干部，尤其是年輕后備干部，充實(shí)到招商引資的第一線，進(jìn)一步強(qiáng)化親商、安商、富商的服務(wù)力度。

招商發(fā)言(篇4)

全市重點(diǎn)項(xiàng)目和招商引資會議講話稿

同志們，市政府召開這次全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作會議，主要目的是貫徹落實(shí)全省項(xiàng)目推進(jìn)年動員大會精神，總結(jié)2012年項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作，安排今年的工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識，凝聚力量，加快項(xiàng)目建設(shè)和招商引資，推動全市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。剛才，王殿民常務(wù)副市長通報(bào)了2012年項(xiàng)目建設(shè)和招商引資情況，宣讀了表彰決定。武宏文副市長分解了2013年重點(diǎn)項(xiàng)目的“六位一體”和招商引資目標(biāo)任務(wù)，市政府向各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)頒發(fā)了目標(biāo)責(zé)任狀，目標(biāo)責(zé)任狀年底要兌現(xiàn)。下面，我講三個(gè)問題：

一、為什么要加大項(xiàng)目建設(shè)和招商引資的力度

這個(gè)問題似乎是不言而喻，大家年年都抓的工作還有必要講意義嗎？可能還真是需要講一講它的意義。為什么要加大招商引資的力度？為什么要加大項(xiàng)目建設(shè)的力度？它和運(yùn)城轉(zhuǎn)型跨越之間是什么關(guān)系？它和運(yùn)城人的生活是什么關(guān)系？它和gdp的增長是什么關(guān)系？它和財(cái)政收入的增長是什么關(guān)系？有這么多的關(guān)系要回答。為什么要推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資，我們把項(xiàng)目建設(shè)和招商引資分成兩個(gè)層次說，嚴(yán)格說是一回事，除了我們政府的投資、公益性的投資，項(xiàng)目建設(shè)的核心還是招商引資?？纯次覀冺?xiàng)目儲備、簽約、落地、開工、建設(shè)、投產(chǎn)“六位一體”里面，儲備包括了政府公益性項(xiàng)目投資的儲備；簽約就是外面到我們這兒來的、我們動員社會資本投資的這些才有簽約；落地是招商引資的項(xiàng)目在這里落地的問題，就我們政府自己的投資來講，開個(gè)會就落地啦。所以項(xiàng)目建設(shè)的核心是招商引資問題，項(xiàng)目建設(shè)80%的內(nèi)容是招商引資的內(nèi)容，當(dāng)然后面還要講，包括落地、開工、建設(shè)、環(huán)境等，但真正核心的環(huán)節(jié)是招商引資。為什么要加大招商引資的力度？我前面講了那么多，和這個(gè)都有關(guān)系。

（一）我們運(yùn)城還處在投資增長、投資拉動的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段

經(jīng)濟(jì)怎么增長呢？一種是內(nèi)涵式增長，一種是外延式增長。內(nèi)涵式增長是怎么增長的？比如，上海就是內(nèi)涵式增長，它已經(jīng)不需要太多的投資，不需要那么多的擴(kuò)大物理空間和擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，它引進(jìn)一個(gè)金融企業(yè)到上海來注冊，有一個(gè)樓就夠了，它的經(jīng)營金額就上千億，它的稅收就上百億，但是你看不到它用了多少投資，那就是內(nèi)涵式的增長；還有像美國的高科技，全世界都用比爾·蓋茨的微軟軟件，他用不了太多的投資，只需要軟件科研費(fèi)用就好了，一旦開發(fā)出來那就是無限地?cái)U(kuò)張，沒有成本，也不用太多的固定資產(chǎn)投資，但是它可以刺激gdp的增長，這就叫內(nèi)涵式的增長階段。對于運(yùn)城來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到那個(gè)水平，我們還處在靠工業(yè)規(guī)模量的增長來提升gdp與財(cái)政收入這個(gè)階段，還沒有跨越這個(gè)階段，中國的中西部地區(qū)大部分處在這個(gè)階段，不僅是在中西部，恐怕東部很多地方也處在這個(gè)階段，真正到了內(nèi)涵式增長階段那是很少的，所以我們要堅(jiān)定不移地去抓投資。抓投資就要抓招商引資，因?yàn)橥顿Y無非就是兩個(gè)，一個(gè)是我自己有錢自己投，一個(gè)是自己沒錢讓別人到我這兒來投。我們財(cái)政的收入這么低，典型的吃飯財(cái)政，80億的財(cái)政總收入，哪有多少錢搞建設(shè)，財(cái)政總支出196億，全靠轉(zhuǎn)移支付，轉(zhuǎn)移支付不會轉(zhuǎn)移支付到某個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目上，都是保吃飯的政策性補(bǔ)貼。政府自身的投資，即財(cái)政投資，我們沒有太大的能力來辦?？墒呛臀覀兇笠?guī)模的需求相比，差距太遠(yuǎn)，這個(gè)靠不住怎么辦？沒有那么大的支撐力怎么辦？就得靠外面來人，就得靠招商引資來吸引人。今天的投資就是明天的gdp，今天的項(xiàng)目就是明天的產(chǎn)出，明天的產(chǎn)出就是明天的財(cái)政收入。所以，投資的價(jià)值對我們整個(gè)地區(qū)發(fā)展就體現(xiàn)在這里。

（二）投資既是轉(zhuǎn)型問題，又是跨越問題

我們不是老說轉(zhuǎn)型跨越嗎？怎么轉(zhuǎn)型，怎么跨越？對今天的運(yùn)城來講，投資的規(guī)模就是跨越問題，投資的結(jié)構(gòu)就是轉(zhuǎn)型問題。今年1000億投進(jìn)去，gdp就能產(chǎn)出大概在1000億左右，明年銷售收入就在1500億到2000億之間，如果科技含量再大一些，銷售收入可能是兩倍，可能更高。但基本上是投資1000億，銷售收入2000個(gè)億，gdp1000億，大概就是這個(gè)數(shù)，所以我們要衡量。一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)數(shù)據(jù)，三年建成投產(chǎn)，那回過頭來，最后5年要看前5年的投資，要看gdp增長和投資規(guī)模是不是成比例，一算就算出來啦，所以不能亂報(bào)。你報(bào)的數(shù)據(jù)，三年的建設(shè)工期，三年之后沒有產(chǎn)出？要么這個(gè)項(xiàng)目沒效益，要么投錯(cuò)了方向，還沒建成就倒閉了，要么你報(bào)的數(shù)據(jù)是虛的。所以，只要項(xiàng)目真實(shí)，gdp就一定能上去。當(dāng)然我們運(yùn)城沒有煤炭，就算有投資但規(guī)模也不大?？偟膩碚f，我們的工業(yè)結(jié)構(gòu)太重，工業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，鋁、冶金、鋼、鐵、電都是大頭，這個(gè)比重太重了。所以，我們工業(yè)現(xiàn)在為什么比較困難，就是因?yàn)檎麄€(gè)宏觀大氣候不好，鋼材、鋁材的需求過剩等因素影響的就是我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我們的工業(yè)整個(gè)都處在不景氣的狀態(tài)，就是結(jié)構(gòu)太落伍。如果下一步市場需求一變化，整個(gè)工業(yè)就難說。那么我們再投就不能往這個(gè)地方投，但這個(gè)地方以后重組改造、引進(jìn)資金還是需要的，技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)整合也需要投入。如果我們大量的資金還往這里投，那么我們結(jié)構(gòu)就不能夠優(yōu)化。如果投資在機(jī)械加工、商貿(mào)物流、第三產(chǎn)業(yè)、文化旅游、包括農(nóng)業(yè)的再加工、土地的規(guī)?；?、設(shè)施農(nóng)業(yè)等等這些方面，未來形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必定是優(yōu)化的，所以今天的投資結(jié)構(gòu)就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我說兩句話：投資的力度既是轉(zhuǎn)型問題又是跨越問題；投資的力度就是跨越的跨度，投資的結(jié)構(gòu)就是轉(zhuǎn)型的力度。

（三）繼續(xù)推動工業(yè)強(qiáng)市、文化強(qiáng)市戰(zhàn)略

去年，我們來之前市委就提出了工化強(qiáng)市、文化強(qiáng)市戰(zhàn)略，今年，茂設(shè)書記和市委提出了五大戰(zhàn)略重點(diǎn)。這些都切中了發(fā)展的要害，但是怎么強(qiáng)，工業(yè)怎么強(qiáng)起來？文化怎么強(qiáng)起來？必須靠投資，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的工業(yè)，第一總量小，工業(yè)所占比重比全省低了15個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)業(yè)比重高了十多個(gè)百分點(diǎn)，占到16%，而這16%的gdp是基本不提供財(cái)政收入，所以說我們財(cái)政困難。

我們是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)，我們這么富裕的運(yùn)城人為什么這么驕傲，這么有底氣呢？就是長期農(nóng)業(yè)文明的一種優(yōu)勢表現(xiàn)。但取消農(nóng)業(yè)稅，整個(gè)農(nóng)業(yè)不提供稅收了，財(cái)政肯定下來了，所以運(yùn)城的財(cái)政收入低，這確實(shí)有政策有時(shí)代的原因，也不是運(yùn)城人以前能干現(xiàn)在就不能干了！我們要面對這個(gè)問題。那么，我們財(cái)政收入低，什么才能提高財(cái)政收入？提高稅收主要還在工業(yè)上面，第一發(fā)展工業(yè)，靠我們自己我們沒錢，即使有錢，也不是說我一個(gè)農(nóng)民，有親戚在臺灣，突然繼承了100億的遺產(chǎn)，就會干工業(yè)？有錢你也不會干，一個(gè)新型的工業(yè)項(xiàng)目，不只是資本，它還有技術(shù)、市場、管理、理念、人才等一套東西，所以我們開展招商引資。我們工業(yè)強(qiáng)市引進(jìn)來的工業(yè)項(xiàng)目，不只是資本，關(guān)鍵是伴隨著資本來的東西。我們?nèi)∶禾抠Y源整合后，退出煤炭產(chǎn)業(yè)的很多資金都沉淀下來了，全省存款2000億，但是我們貸款只有800多億，很多資金都流到別的省去了。確實(shí)是這樣，一方面是招商引資，另一方面我們的社會資本，積淀下來存到銀行，銀行把我們的資金轉(zhuǎn)移到其它省份，調(diào)到別的地方。這是不是我們環(huán)境不優(yōu)？當(dāng)然環(huán)境不優(yōu)是一個(gè)原因，但不是第一原因，還有一個(gè)更重要這個(gè)資本的持有人，并不是說他會做煤礦，退出煤礦后就會做電子產(chǎn)品了，不是這樣的，他沒有底啊。煤礦入門的門檻是很低的，是歷史的種種原因他買上一煤礦，突然煤炭市場好了，煤炭值錢了，就賺了。你讓他退下來搞電子產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)確實(shí)是好，這些項(xiàng)目你能說不好嗎，但是，并不是每一個(gè)煤老板都敢拿出錢來投到電子產(chǎn)業(yè)里，那是一系列的技術(shù)、理念、人才、市場、管理等等，所以，工業(yè)如此，文化產(chǎn)業(yè)也是如此。我們運(yùn)城有這么多的文化積淀，44個(gè)國家級保護(hù)文物，5000年文明看運(yùn)城，我們有關(guān)帝廟，有王勃、王維、王之渙等那么多的歷史名人，還有后土祠，這都是文化資源，但是它和文化產(chǎn)業(yè)不是一回事，并不是有文化資源就一定有文化產(chǎn)業(yè)，沒有文化資源就發(fā)展不了文化產(chǎn)業(yè)，他們沒有對等關(guān)系。我講一個(gè)例子，就是橫店集團(tuán)。這次西安西洽會,橫店集團(tuán)的西北片總經(jīng)理也參加了，有意來我們這，我們也很歡迎他們。橫店有什么文化資源，它有全國最大的影視基地，這是橫店集團(tuán)的一個(gè)重要收入來源，所有到那去拍電影的都是不收錢的，免費(fèi)用它的設(shè)施，但是群眾演員你得雇我這兒的吧，這是一筆錢，劇組的所有消耗，吃、住、行、用等所有的東西，你得買我的東西吧，這又是一筆錢；然后你來這拍電影，吸引了很多游客，游客來了得買門票，這又是一筆錢。那影視城是怎么來的，最初的時(shí)候，80年代，謝晉要拍鴉片戰(zhàn)爭，得找一條1840年廣州的街道，可是找不著這樣的一條街。橫店的老總徐文榮跟謝晉是全國政協(xié)委員，他們坐到一起聊天，問謝晉最近準(zhǔn)備拍什么片，謝晉就說準(zhǔn)備拍鴉片戰(zhàn)爭，想找這樣一條街，廣州就沒有這種保持完好的街，徐文榮就說你什么時(shí)候需要，謝晉說大概3個(gè)月之內(nèi)，然后徐文榮說我3個(gè)月給你建這條街，肯定不耽誤你拍攝，回去就在橫店這個(gè)村找了一塊地，修了這么一條街，然后鴉片戰(zhàn)爭拍片子在那兒拍，之后再拍這個(gè)歷史階段的所有影片都到橫店這條街上去拍了。之后就引發(fā)了徐文榮的思考，這也能招來顧客、客戶啊，也是個(gè)產(chǎn)業(yè)啊。當(dāng)時(shí)他連地都沒有，不像我們運(yùn)城，這么平展展的地，浙江本來人均3分地，他的這個(gè)地方全是山地，他是用炸藥把5座山炸平了弄出來這么一塊地。然后找一幫人去策劃，找文化人、影視人、專業(yè)的人士，就建成現(xiàn)在的影視城。

我講的意思就是說有文化的資源并不一定有文化的產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)是什么意思??？我們說產(chǎn)業(yè)的時(shí)候就得說產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不能一說文化產(chǎn)業(yè)，就說建個(gè)圖書館、文化館，這是文化事業(yè)，也很重要，豐富人民群眾的文化物質(zhì)生活，提供公益性文化事業(yè)，這都是很重要的。但這都不是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：第一創(chuàng)造了多少gdp；第二安排了多少人就業(yè)；第三提供了多少財(cái)政收入。這是產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所以我就說，文化強(qiáng)市也要招商引資，招什么商？招文化商人、文化策劃團(tuán)隊(duì)、文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。從文化積淀，或者說厚重的文化遺存，到現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè)，中間還有好多環(huán)節(jié)，你得把文化的傳承、文化的積淀，通過資本、技術(shù)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意，把它轉(zhuǎn)變成適合現(xiàn)代人消費(fèi)的文化產(chǎn)品，你才能變成錢，變成產(chǎn)業(yè)。這個(gè)中間過程是什么？就是人才、技術(shù)、市場、理念、創(chuàng)意、策劃，你得有這個(gè)東西，所以我們的文化招商，你得招能帶著資本、創(chuàng)意和營銷理念這樣的文化專業(yè)團(tuán)隊(duì)來，整合這個(gè)東西，才能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，不然的話我們永遠(yuǎn)是門票經(jīng)濟(jì)。我們說5000年文明看運(yùn)城，這沒錯(cuò)，確實(shí)是有些歷史，我們的歷史都可以考據(jù)，堯舜禹是在我們這建都的，關(guān)公是我們運(yùn)城人，這些都有論證。你從消費(fèi)，從文化上來講就不用說了，咱就是古老，就是底蘊(yùn)深厚，這都是沒有爭議的，但是你說你這么厚重的文化，有多少人是對你文化本身感興趣，到你這兒來旅游的。如果你讓人家直接消費(fèi)文化本身，那游客就太少了，你的覆蓋面、容納空間就太小了。有文化在那兒，層次又很高，對5000年文明，對堯舜禹的感興趣，以及到黃河邊上大禹渡感受一下黃河，看一看當(dāng)時(shí)大禹拴馬的地方，讓自己的思維穿越歷史的隧道，這對人要求太高啦，能有多少個(gè)游客，能創(chuàng)造多少gdp，能交多少稅收，能安排多少人就業(yè)，這個(gè)不是文化產(chǎn)業(yè)的事，所以我們必須把它打造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。比如說：中國的花木蘭，是咱們古代的傳說故事，但是《花木蘭》這部影片是美國人拍的。回過頭來再占領(lǐng)中國的市場，那你說你是有文化底蘊(yùn)積淀，但是美國人拿你的積淀去做了他的文化產(chǎn)業(yè)，賺了你的錢，我就說不是對等的關(guān)系，那么我們需要這樣的人，通過招商引資把這些人招來，利用我們的文化積淀發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大gdp，增加財(cái)政收入，安排更多的人就業(yè)，這就是文化產(chǎn)業(yè)，也是我講的第三點(diǎn)。

（四）推動城鎮(zhèn)化必須招商引資

我已經(jīng)在幾個(gè)會議上反復(fù)說了，城鎮(zhèn)化要干什么，城鎮(zhèn)化不是說，我們今天的城市發(fā)展的不好，城鎮(zhèn)建設(shè)的不好，所以要建設(shè)城鎮(zhèn)，是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”問題太嚴(yán)峻，難以解決，找不到出路。出路是什么？出路是讓更多的農(nóng)民進(jìn)城，是解決農(nóng)村問題的途徑，是為了解決農(nóng)民問題、農(nóng)業(yè)問題、農(nóng)村問題，所以要城鎮(zhèn)化。那么你讓農(nóng)民進(jìn)城，農(nóng)民到城里面來干什么，在農(nóng)村住得好好的，現(xiàn)在蓋上樓，不是要讓他搬到城里來住。你得讓他到城里來就業(yè)，他就了業(yè)，掙上工資了，比在村里面種地掙得錢多，這是第一；第二，要有房住，買得起住房，還有戶口、社會福利，他就從農(nóng)村人口變成城鎮(zhèn)人口，享受更好的待遇，這不農(nóng)民的待遇提高了，水平也提高了，這就是城鎮(zhèn)化要解決的問題，目的就達(dá)到了，讓更多的農(nóng)民享受更好待遇以及社會公共服務(wù)。你看到這個(gè)前提了嗎，城鎮(zhèn)化的前提不是要蓋房子，是先得發(fā)展產(chǎn)業(yè)，比如說他到城里來，首先他得有錢掙才肯到城里來，他要掙不到錢，你就是一個(gè)月貼200塊錢，說沒事了你來城里住吧，到我蓋好的樓上住，他也不來，更別說他還得給你出租金，因?yàn)樗麤]有就業(yè)。所以說，解決城鎮(zhèn)化的問題，不是蓋樓蓋房，先要解決產(chǎn)業(yè)，發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，能讓農(nóng)民到這個(gè)地方，能就業(yè)，能掙比種地更多的錢，這是城鎮(zhèn)化需要思考的第一個(gè)問題，那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)怎么來，還是招商引資。這是我講的第四點(diǎn)。

（五）招商引資的能力是衡量一個(gè)地區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展能力的核心指標(biāo)

基于以上四個(gè)方面的依據(jù)和道理，我在政府報(bào)告里面講，招商引資的能力就是衡量一個(gè)區(qū)域的干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委書記、縣長，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長發(fā)展能力的核心指標(biāo)。發(fā)展有很多方面，人民生活水平提高、社會公益事業(yè)改善、環(huán)境改善等，但是對今天的運(yùn)城來講，核心的問題是投資。

我前面講，為什么投資？因?yàn)橥顿Y的核心問題是招商引資，我前面也講到為什么招商引資重要。所以，一個(gè)縣委書記、縣長，一個(gè)鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心能力，就是招商引資的能力，擴(kuò)大投資的能力。有了投資，gdp就能高速增長，財(cái)政就能高速增長，有了財(cái)政的增長，有了gdp的增長，有了產(chǎn)業(yè)，老百姓就業(yè)就充分，老百姓就業(yè)充分，他肯定掙得錢就多，財(cái)政收入就越高，社會事業(yè)肯定就能改善，這不是很簡單的問題嘛！你不抓這個(gè)問題，整天講改善老百姓生活，就口袋里那點(diǎn)錢，怎么能提高水平呢？怎么能大幅度地改善生活？我到各縣去調(diào)研，都給當(dāng)?shù)氐娜舜?、政協(xié)講，我在晉城人大常委會上做報(bào)告，我說你們怎么監(jiān)督我，監(jiān)督我什么，360行，政府哪兒都管，你們怎么監(jiān)督地過來，重點(diǎn)監(jiān)督什么，你們就監(jiān)督投資，監(jiān)督市政府今年投資增長了多少。至于財(cái)政和gdp都不重要，你就gdp抓gdp、就財(cái)政抓財(cái)政收入都是望洋興嘆，你不如退而結(jié)網(wǎng)抓投資，投資上去了，你必有g(shù)dp，必有財(cái)政。所以說，投資增長的能力和招商引資的能力，就是區(qū)域黨政一把手最重要的發(fā)展能力和發(fā)展素質(zhì)，這是第一個(gè)問題。

第二個(gè)問題，如何搞好項(xiàng)目建設(shè)與招商引資。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)，前面講了省政府考核的“六位一體”，即儲備、簽約、落地、開工、建設(shè)、投產(chǎn)，今年我招商引資目標(biāo)是到位資金突破600億。剛才，宏文同志已經(jīng)分別說了總目標(biāo)，各縣（市、區(qū)）的具體責(zé)任目標(biāo)?！傲灰惑w”的核心在項(xiàng)目建設(shè)還是招商引資，這里面是有關(guān)系的。第一要儲備項(xiàng)目，你沒儲備怎么去招商，怎么去介紹，所以你就簽不了約，今天簽不了約，明天就看不到落地，連簽約都沒有，連可能性都沒有，那怎么能變現(xiàn)實(shí)呢？簽了約還不算，它得落地，落地分兩種：一是落地資金。比如說我這個(gè)項(xiàng)目一個(gè)億，我落地，就是一個(gè)億落地；另一個(gè)是到位資金，錢變成了廠房設(shè)備，大家要把這個(gè)概念搞清楚。落地資金就是這個(gè)項(xiàng)目總投資一個(gè)億，只要開工建設(shè)了就等于一個(gè)億落地了，但這還是虛的，實(shí)的是這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期兩年的時(shí)間，今年到位資金就是5000萬，到位就意味著你變成了廠房設(shè)備，給勞動者發(fā)了工資，變成了這些今年就叫落地，就叫到位，所以說落地這塊我們有兩個(gè)。今年600億目標(biāo)任務(wù)指的是到位資金，就是說外面的錢，從別人的賬戶打到我們賬戶上，不僅是到了我們的賬戶上，而且變成了工地、廠房、設(shè)備和工人工資。開工、建設(shè)、投產(chǎn)這我就不說了，“六位一體”大家一定要抓好，一環(huán)扣一環(huán)，今年沒有儲備，你就簽不了約，簽不了約，明天就不可能有項(xiàng)目落地，落不了地，你就談不到資金到位，更談不到開工建設(shè)投產(chǎn)。

招商發(fā)言(篇5)

你們好！紅日初升，其道大光;六月驕陽，激情似火。這炎炎夏日正如新紅陽事業(yè)一樣如日中天、蒸蒸日上，又像我們對各位友商的熱情一樣熾熱激昂。在此，我謹(jǐn)代表廣東新紅陽家私企業(yè)集團(tuán)1600多名員工，熱烈歡迎各位遠(yuǎn)到而來的新老友商撥冗光臨此次盛會!對于一直參與和即將參與新悅發(fā)展大計(jì)的友商們，致以最誠摯的謝意!

我之所以稱各位為友商，是因?yàn)槲覀円恢睂V大的經(jīng)銷商視為感情上的朋友，事業(yè)上的伙伴，急您所急，想您所想。因?yàn)槲覀兌汲粋€(gè)目標(biāo)奮進(jìn)，因?yàn)槲覀兌际切录t陽人。正是因?yàn)橛辛烁魑恍吕吓笥训闹С趾完P(guān)愛，新悅才走到了今天。

回首過去，新紅陽企業(yè)連續(xù)5年以行業(yè)最快速度發(fā)展，以全國4大分廠和遍布中國的1300多個(gè)分銷商領(lǐng)跑中國板式家具行業(yè)，且產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外多國，以一匹黑馬的姿態(tài)跑出了火箭的速度!并且我們已成功實(shí)現(xiàn)了從單一的“新紅陽”客廳系列品牌向“新悅”臥房系列品牌的.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

新悅快滿兩周歲了，雖然我們還很年輕，但我們沒有蹣跚學(xué)步，而是一直在飛奔。自20xx年8月誕生之日起，新悅已分別在北京、蘇州、濟(jì)南、鄭州、順德、成都、武漢等地建立了10多個(gè)辦事處，迄今為止已在全國開設(shè)了750多家新悅專賣店，平均每天新開1.2家，展場面積達(dá)到了?平方米。

在中國家具業(yè)競爭白熱化的今天，我們召開此次盛會的目的是為了共謀發(fā)展，希望能構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)大而和諧的“新紅陽共同體”。這個(gè)“新紅陽共同體”是由家具產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商、流通商、經(jīng)銷商等結(jié)成的利益一致的戰(zhàn)略聯(lián)盟。各位廣大的友商就是“新紅陽共同體”里最親密的伙伴。因此，我們提出了“廠商聯(lián)手，持續(xù)贏利”的戰(zhàn)略方針。

為此，我們以振興中國民族家具業(yè)為己任，以廠商協(xié)同發(fā)展為目的，在20xx年首創(chuàng)中國家具經(jīng)銷商創(chuàng)新贏利模式。我們深知中國家具經(jīng)銷商的痛楚，通過7年的苦心探索，以及國內(nèi)頂尖咨詢機(jī)構(gòu)和行業(yè)專家的把脈，創(chuàng)造性地提出了助力經(jīng)銷商發(fā)展的六大戰(zhàn)略舉措：第一，開創(chuàng)中國領(lǐng)先的辦事處服務(wù)模式，通過擬建19個(gè)辦事處和100多個(gè)地級物流中心，實(shí)現(xiàn)就近配貨服務(wù)和“0”物流成本。

第二，通過對經(jīng)銷商的區(qū)域市場獨(dú)家專銷保護(hù)，確保區(qū)域經(jīng)銷壟斷地位，增強(qiáng)持續(xù)贏利能力。

第三，工廠長期派人對經(jīng)銷商一對一貼身的市場維護(hù)和指導(dǎo)。

第四，工廠提供大量的物資支持和智慧支持，并通過全國性的實(shí)效促銷活動拉動消費(fèi)。第五，工廠實(shí)行全國統(tǒng)一提貨價(jià)，長期提供特價(jià)款以及年度獎勵和跌價(jià)保護(hù)等措施。第六，聘請專家定向提供市場整體解決方案。

當(dāng)然，這些舉措還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們?nèi)栽诳嗫嗵剿骶哂行聬偺厣膹S商協(xié)同發(fā)展模式。我們將制訂并實(shí)施大客戶獎勵計(jì)劃，培養(yǎng)一批“有實(shí)力、懂經(jīng)營、認(rèn)同新悅”的重點(diǎn)客戶，月月返點(diǎn)，季季促銷，年年贈車。并舉行店長以及導(dǎo)購員培訓(xùn)，提高專賣店的經(jīng)營能力，真正做到廠商聯(lián)手，共創(chuàng)雙贏。

今年，我們又推出了時(shí)尚彩色系列和木皮系列的兩個(gè)新悅子品牌產(chǎn)品，以一種全新的家居文化和價(jià)值體驗(yàn)來征服廣大消費(fèi)者。

展望未來，我們將繼續(xù)秉承“正直、合作、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，矢志成為中國家具業(yè)最卓越的生活運(yùn)營商。20xx必然是世界的中國年，同時(shí)也將是中國家具業(yè)的新悅年，我們正朝著“五年內(nèi)躋身中國家具前十強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。我們也迫切希望與各位友商攜起手來，讓新悅成為大家的財(cái)富引擎，共創(chuàng)美好未來!

最后，讓我們共同祝愿本次會議取得圓滿成功!

順祝大家：生意興隆!生活美滿!

謝謝!

招商發(fā)言(篇6)

今天，我們召開市直部門招商引資百日競賽活動情況匯報(bào)會，主要是聽取各部門的工作匯報(bào)，了解市直各部門招商引資進(jìn)展情況，對招商引資工作再部署、再發(fā)動，動員全體機(jī)關(guān)干部職工全身心地投入到百日競賽活動中，確保完成既定的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)在，我結(jié)合大家的發(fā)言，講兩個(gè)方面的問題。

一、肯定成績、正視差距，進(jìn)一步增強(qiáng)招商引資工作的責(zé)任感

自招商引資百日競賽活動動員大會以來，市直各部門層層統(tǒng)一思想，個(gè)個(gè)落實(shí)責(zé)任，人人參與招商，全面掀起新一輪招商引資的熱潮，市直部門招商引資氛圍越來越濃，簽約和開工項(xiàng)目進(jìn)展勢頭看好。截止目前，市直各部門共邀請接待來豐客商130多批次近400名外地客商。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，百日競賽以來，市直部門引進(jìn)的新開工建設(shè)項(xiàng)目5個(gè)，有資金到帳的簽約項(xiàng)目9個(gè)，簽訂意向項(xiàng)目34個(gè)，已取得了階段性效果。在肯定成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到市直部門招商引資工作目前存在的問題，突出表現(xiàn)為“三有三不”，一是有行動，行動不力。動員大會召開后，絕大多數(shù)市直部門行動迅速，但仍有少數(shù)部門以會議貫徹會議，片面地認(rèn)為本單位信息少、沒門路、人手緊張、經(jīng)費(fèi)不足，思想上存在畏難情緒，不能充分發(fā)揮主觀能動性，沒有大膽地走出去“找商搶資”。二是有進(jìn)展，進(jìn)展不快。雖然洽談了不少項(xiàng)目，但遲遲不見正式簽約、不見開工建設(shè)。有的部門匯報(bào)起來，項(xiàng)目信息不少，意向項(xiàng)目較多，投資額也十分可觀，但正式簽約和開工建設(shè)的就沒有一個(gè)。三是有項(xiàng)目，項(xiàng)目不多。跟蹤洽談項(xiàng)目多，簽約開工項(xiàng)目少；小項(xiàng)目多，大項(xiàng)目少；三產(chǎn)項(xiàng)目多，工業(yè)項(xiàng)目少；低檔次的項(xiàng)目多，高科技含量的項(xiàng)目少，下半年還沒有一個(gè)5000萬元以上的新項(xiàng)目開工建設(shè)，形勢不容樂觀。

招商引資是加快實(shí)現(xiàn)“三先”目標(biāo)的關(guān)鍵所在，是實(shí)施“以工興市”、“以工立市”戰(zhàn)略的第一抓手，是市直部門義不容辭的職責(zé)。市直部門開展招商引資是圍繞中心、服務(wù)大局的具體體現(xiàn)，也是改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平的重要途徑。各部門務(wù)必高度重視，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹立起三種“意識”，確保完成全年以及百日競賽的招商引資任務(wù)。

一是要強(qiáng)化“危機(jī)”意識。全市上下一定要增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，強(qiáng)化招商引資就是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展“生命線”的意識，切實(shí)把招商引資擺上重中之重的位置，堅(jiān)定不移，堅(jiān)信不移，萬眾一心，全力以赴地再掀招商引資新高潮。市直部門要“跳出職能抓招商，跳出部門抓招商，跳出事務(wù)圈子抓招商”，全方位、多渠道、多形式地廣泛開展招商引資工作，迅速形成全民招商、全員引資的“大招商、大引資”格局。

二是要強(qiáng)化“協(xié)作”意識。招商引資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門的通力合作，協(xié)同作戰(zhàn)。市直各部門在招商引資過程中，要堅(jiān)持政策口徑的一致性，對客商承諾的要一諾千金，確保兌現(xiàn)到位；要提高辦事效率，切實(shí)優(yōu)化服務(wù)，設(shè)身處地，換位思考，急招商引資之所急，主動協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)，促使項(xiàng)目盡快落戶、盡快開工、盡快建成、盡快達(dá)效。市直各部門要從全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的大局出發(fā)，步調(diào)一致，令行禁止，對招商引資只許設(shè)路標(biāo)，不準(zhǔn)設(shè)路卡，為招商引資大開“綠色通道”，努力把大豐打造成“服務(wù)高地、政策洼地和投資者福地”。

三是要強(qiáng)化“爭先”意識。招商引資是市直各部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)發(fā)展大局的新平臺，也是對廣大干部組織經(jīng)濟(jì)工作能力的檢閱。市直部門開展招商引資百日競賽對大家更是一場考驗(yàn)。全市廣大干部要樹立“爭先”意識，在招商引資的賽場上一展身手，比實(shí)績、比壓力，賽干勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。市委、市政府將以招商引資成效排座次，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)績論英雄，對招商引資成績突出的，大張旗鼓地表彰獎勵、提拔重用，真正形成“招商引資有為者有功、招商引資有為者有利、招商引資有為者有位”的工作導(dǎo)向。

二、全員發(fā)動、精心組織，堅(jiān)決完成百日競賽目標(biāo)任務(wù)

百日競賽活動已經(jīng)進(jìn)行了40多天，當(dāng)前和今后一段時(shí)間，將是實(shí)現(xiàn)百日競賽目標(biāo)，完成和超額完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)，爭取明年工作主動權(quán)的關(guān)鍵時(shí)期。市直各部門一定要在思想上高度重視，行動上扎實(shí)有力，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，升溫加壓，加速沖刺，進(jìn)一步把招商引資百日競賽活動推向深入。

2、重點(diǎn)再突出，進(jìn)一步破解百日競賽的難題。前一階段，經(jīng)過大家的共同努力，百日競賽開局良好，取得了初步成效，但是活動中也暴露出一些問題。針對存在問題，下一階段，各部門一定要著力解決好三大突出問題。一是要解決精力不集中的問題。精力不集中，是當(dāng)前影響百日競賽順利開展的一個(gè)首要問題。前階段全市上下集中力量迎接省對我市省級文明城市復(fù)查，不少單位未能處理好創(chuàng)建和招商引資的關(guān)系，招商引資工作的精力不夠集中。精力不集中，首先表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)精力不集中，領(lǐng)導(dǎo)精力不集中，關(guān)鍵是主要領(lǐng)導(dǎo)精力不集中。從現(xiàn)在起，各部門領(lǐng)導(dǎo)班子必須集中思想、集中時(shí)間、集中精力，參與到百日競賽活動中來。主要領(lǐng)導(dǎo)必須拿出一半以上的時(shí)間和精力，帶頭上陣，親自參與信息的跟蹤、項(xiàng)目的洽談，進(jìn)展較慢、達(dá)不到時(shí)序要求的，要離崗招商；分管領(lǐng)導(dǎo)要全力以赴，全身心地投入到招商引資中來；其他班子成員也要以招商引資為己任，帶頭完成自己的招商引資任務(wù)，并督促分管一線的同志完成招商引資任務(wù)。二是要解決信息源不多的問題。信息是招商引資工作的基礎(chǔ)，有了信息才會有項(xiàng)目的落戶。有些部門一直抱怨沒有信息，其實(shí)這些部門沒有把全體干部職工真正發(fā)動起來，眼光僅僅落在招商小分隊(duì)的幾個(gè)人身上?！叭齻€(gè)臭皮匠，頂一個(gè)諸葛亮”。市直部門干部職工中蘊(yùn)藏著巨大的能量。各部門要充分依靠群眾，廣泛發(fā)動群眾。要進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性，發(fā)動他們?yōu)楸静块T招商引資提供信息。要組織他們深摸細(xì)排，通過電話聯(lián)系、登門拜訪、組織聯(lián)誼等各種形式，與在外地的老同學(xué)、老戰(zhàn)友、老同事進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，不放過每一點(diǎn)關(guān)系、每一個(gè)門路、每一條線索。三是要解決招商引資方法不新的問題。目前，招商引資競爭日趨激烈，我們必須改變過去隨機(jī)招商、盲目出擊的做法，要創(chuàng)新招商引資方式方法，多路并進(jìn)，多策并舉，以有效的招商方式實(shí)現(xiàn)招商引資的超常規(guī)發(fā)展。要打“陣地戰(zhàn)”，充分發(fā)揮駐點(diǎn)招商站的作用，梳理當(dāng)?shù)卮蟮钠髽I(yè)，逐家逐戶地開展“敲門”招商。要打“游擊戰(zhàn)”，及時(shí)捕捉信息，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，要組織專業(yè)小分隊(duì)，主動出擊。要實(shí)施“南北對接”，上海、蘇南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對我們來講是難得的機(jī)遇，這樣的機(jī)遇稍縱即逝，我們一定要搶抓機(jī)遇，全力以赴、全力出擊，主動與上海、蘇南相關(guān)部門、企業(yè)進(jìn)行銜接。在“外引”的同時(shí)，更要做好“內(nèi)培”，要加強(qiáng)與現(xiàn)有企業(yè)，特別是外來投資企業(yè)的合作，主動搞好服務(wù)，通過他們?nèi)ヒM(jìn)客商，介紹項(xiàng)目，以企招商，以商引商?？傊痪湓?，形勢在不斷變化，我們的招商引資方法措施也要適應(yīng)形勢，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)創(chuàng)新。

3、措施再加碼，進(jìn)一步提升百日競賽的成效。招商引資工作只有責(zé)任人，沒有局外人，市直部門的每一位同志，要視招商引資為己任，夜不能寐、食不甘味，進(jìn)一步增招商引資的壓力和動力。要強(qiáng)化責(zé)任。在招商引資各個(gè)環(huán)節(jié)中，要定人、定責(zé)、定進(jìn)度。凡是駐點(diǎn)招商人員，要堅(jiān)守崗位，沒有特殊情況一律不得擅自回來；項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人員要做到親商、愛商、扶商。不能因?yàn)槲覀兎?wù)不到位、工作不積極而使項(xiàng)目流失，如有這種情況發(fā)生，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各部門的“一把手”是招商引資工作的第一責(zé)任人，要做好招商要素的協(xié)調(diào)，在工作中既要當(dāng)指揮員又要當(dāng)戰(zhàn)斗員，身先垂范、作好表率。要嚴(yán)格獎懲。今年，市委、市政府對招商引資獎勵政策進(jìn)行了調(diào)整，對落戶在“兩區(qū)”一次性投入5000萬元、注冊資本20xx萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目，試行長期獎勵，希望各部門在工作中注意這個(gè)導(dǎo)向，要在大項(xiàng)目上做好文章。這里還要強(qiáng)調(diào)一下，市委、市政府已經(jīng)啟動黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任追究制度。到年底，凡是按時(shí)序進(jìn)度完成招商引資任務(wù)低于70%的部門，對主要負(fù)責(zé)人實(shí)行“黃牌”警告；沒有招商引資實(shí)績的，部門主要負(fù)責(zé)人一律引咎辭職，決不打和牌。

同志們，市直部門招商引資百日競賽活動，是加快實(shí)現(xiàn)“三先”目標(biāo)，再掀全市招商引資熱潮的重大舉措，也是對市直部門廣大干部職工的重大考驗(yàn)。市直部門招商引資責(zé)任重大，任務(wù)艱苦。希望市直部門廣大干部職工以大局為重，排除一切干擾，以義無反顧的決心，百折不撓的毅力，敢打必勝的斗志，只爭朝夕的精神，高強(qiáng)度出擊，大力度攻關(guān)，不斷取得新成績、新成果，為加快實(shí)現(xiàn)“三先”目標(biāo)，推進(jìn)大豐經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

招商發(fā)言(篇7)

尊敬的各位來賓，先生們、女士們：大家上午好！

小龍辭歲，好憑妙手書鵬賦。

駿馬迎春，當(dāng)顯明智唱大風(fēng)。

今天20xx年元月12日，在長江岸邊風(fēng)景秀麗，景色迷人的xxxx會議中心，高朋滿座，喜氣洋洋，大江南北，歡聚一堂。在這個(gè)辭舊迎新的日子里，我們武漢正虹飼料有限公司有幸請來了處于百忙中的全國各地的飼料行業(yè)的經(jīng)營、養(yǎng)殖精英們，新老朋友，暢談過去，商討來年，相互交流，實(shí)現(xiàn)雙贏。湖南正虹集團(tuán)xxxxxxxxxx親臨會議指導(dǎo)，同時(shí)邀請了湖南正虹集團(tuán)總部xxxxxxx與我們在座的各位朋友們相互交流飼料銷售經(jīng)驗(yàn)及養(yǎng)殖技術(shù)，在此，我謹(jǐn)代表湖南正虹集團(tuán)總部、武漢正虹飼料有限公司全體同仁，對各位朋友的到來表示最誠摯的歡迎，并在豬年來臨之際，預(yù)祝各位在新的一年身體健康、家庭幸福、財(cái)源廣進(jìn)，豬年大吉。

自武漢正虹飼料有限公司成立十多年來，特別是20xx年，在座的各位朋友和沒有親臨會議的朋友們，以滿腔的熱情，真摯的情感，對武漢正虹給予了很大的支持和厚愛，同時(shí)給武漢正虹提出了很好的建議和要求，在此，我再次深深地表示衷心的感謝!

過去的一年，我們武漢正虹與各位新老朋友一道，分析市場形勢，摸索市場要點(diǎn)，研究銷售方案，探討雙贏模式。在共同發(fā)展的道路上攜手共進(jìn)，相互依靠，魚水深情，有了你們，我們武漢正虹才有希望，才有今天。

過去的一年，我們武漢正虹認(rèn)真總結(jié)過去成功失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改變經(jīng)營理念，端正經(jīng)營思想，理順經(jīng)營思路，把市場擺在首位，牢固樹立“質(zhì)量”觀，以雙贏為目的，努力做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

過去的一年，我們狠抓“以質(zhì)量為中心”的生產(chǎn)內(nèi)部管理，做到不合格原料不進(jìn)廠，不合格原料不入庫，不合格產(chǎn)品不打包，不合格產(chǎn)品不出廠。完善產(chǎn)品質(zhì)量管理機(jī)制，制定各項(xiàng)操作規(guī)程，建立產(chǎn)品質(zhì)量崗位責(zé)任制。

過去的一年，我們把客戶的利益放在首位，切實(shí)為各客戶排憂解難，力爭最大限度地降低客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，想客戶之所想，急客戶之所急，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，努力作為，讓客戶安心、放心。

我們所做的工作是應(yīng)該的，但也沒有白費(fèi)，我們羸得新老朋友們的信賴，我們羸得了曾經(jīng)失去了的市場，我們的產(chǎn)品在市場得到了認(rèn)可，我們的管理團(tuán)隊(duì)更加成熟，我們的管理更加完善，我們的未來更加美好。

面對當(dāng)前市場競爭激烈，原料價(jià)格千變?nèi)f化，飼料經(jīng)營利潤微薄，畜禽病疫常年發(fā)生的情況，飼料生產(chǎn)和經(jīng)營面臨著巨大壓力和困難，我們是面對現(xiàn)實(shí)迎難而上，還是被困難壓倒?我們是困難中求生存、求發(fā)展，還是知難而退呢?我想：進(jìn)，總有希望，退，寸步難行。

在此，借這個(gè)大會的機(jī)會，我代表武漢正虹向各位提出三個(gè)請求

1、敬請各位新老朋友，一如繼往地支持關(guān)心武漢正虹，把武漢正虹當(dāng)作患難之交的朋友，我們一定不會辜負(fù)朋友們的期望，滴水之恩，定會涌泉相報(bào)。

2、敬請各位新老朋友，相信武漢正虹，只要別人能做到的，我們一定能做到。別人做不到的，我們也會做到。

3、歡迎各位新老朋友，提出寶貴意見，讓我們在各項(xiàng)工作，時(shí)刻想著的是各位新老朋友---我們的上帝!

我堅(jiān)信，您給我一個(gè)笑臉，我一定回報(bào)給您整個(gè)春天。

朋友們：日出江花紅似火，春天江水綠如藍(lán)，豬年即將過去，豬年就要到來，

讓我們攜起雙手，共創(chuàng)美好將來。

大愛無疆，德行天下，君子愛財(cái)，取之有道。最后祝愿各位朋友：闔家歡樂，馬到成功!謝謝大家!

招商發(fā)言(篇8)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

招商引資和項(xiàng)目建設(shè)是開發(fā)區(qū)的生命線，是縣委、縣政府實(shí)現(xiàn)“園區(qū)提振”和“產(chǎn)業(yè)提升”的關(guān)鍵舉措。20xx年，我們將堅(jiān)持招商引資主線不動搖，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)抓手不松動，堅(jiān)持“思路項(xiàng)目化、工作責(zé)任化”不松懈，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面工作：

一、集中精力干項(xiàng)目，造勢聚勢抓招商。一是開工建設(shè)大地鞋服、正隆皮革、粵海制革二期、xx光電、萬和蔗糖素、頂新箱包、愛慕內(nèi)衣、海爾曼斯等11個(gè)重大項(xiàng)目，通過新項(xiàng)目凸顯新氣象，再造新優(yōu)勢。加快九旭藥業(yè)、xx二期、動感鞋業(yè)、海德鞋業(yè)、xx鞋業(yè)等12個(gè)結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，形成強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，通過大干項(xiàng)目造勢引商、聚勢招商，為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)增色。二是積極推進(jìn)xx、xx、xx、xx三期、xx三期、xx公寓、開發(fā)區(qū)中心小學(xué)、xx、xx生態(tài)修復(fù)工程等76個(gè)城建和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，加快“產(chǎn)城一體化”進(jìn)程，為招商引資提供平臺。三是全面落實(shí)“四曬”、“四包”和“五個(gè)一”工作機(jī)制，通過組建“重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)指揮部”、“重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部”，整合骨干力量，舉全區(qū)之力，確保各類配套功能設(shè)施快速完善，為園區(qū)提振發(fā)力。

二、傾心打造服務(wù)品牌，放大“以商招商”效應(yīng)。深化對現(xiàn)有企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，不提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以專業(yè)化、星級化、品牌化服務(wù)贏得客商滿意，促進(jìn)以商招商。一是深入研判國家宏觀政策，研討產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，研究產(chǎn)品市場走向，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。二是積極向上爭取政策扶持，全方位、多渠道引進(jìn)各類項(xiàng)目資金為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)注入新的活力。三是成立金融中心、人才中心、數(shù)據(jù)中心為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)服務(wù)、貼身服務(wù)、高效服務(wù)。同時(shí)，為進(jìn)一步做粗做長產(chǎn)業(yè)鏈，成立福建泉州和廣東東莞兩個(gè)駐外招商分局，充分發(fā)揮招商前沿陣地作用，形成“以商招商”和駐外招商雙輪驅(qū)動，產(chǎn)生點(diǎn)、線、面環(huán)環(huán)相扣的“葡萄串效應(yīng)”。

三、做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造知名品牌基地。一是緊緊圍繞白色家電、皮革皮具兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，20xx年，瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際知名企業(yè)，突出“招大”、“招優(yōu)”、“招強(qiáng)”、“招好”。力爭引進(jìn)國內(nèi)白色家電十強(qiáng)企業(yè)一家，引進(jìn)寶峰制鞋、道崎服飾、鴻星爾克服飾、今麥郎、沃特等一批國內(nèi)國際一線品牌企業(yè)。二是對區(qū)內(nèi)企業(yè)高起點(diǎn)培育品牌，瞄準(zhǔn)馳名著名商標(biāo)，實(shí)施商標(biāo)擴(kuò)量、提質(zhì)、增值、保護(hù)和規(guī)范“五大工程”，推進(jìn)一批具有一定規(guī)模、具備競爭優(yōu)勢、成長性好的企業(yè)納入馳名著名商標(biāo)孵化庫，著力培育一批xx特色產(chǎn)品品牌，努力打造知名品牌制造基地。

四、加快“園中園“平臺建設(shè)，打造“三集中”示范區(qū)。一是傾力打造大地鞋服園、皮革皮具園、精品服飾園等園區(qū)，為招引、落戶一批行業(yè)龍頭企業(yè)提供平臺和載體。二是積極招引 “xx工業(yè)園”，盡快促進(jìn)xx企業(yè)大批落戶，掀起“園中園”建設(shè)新高潮。三是盡快落實(shí)50萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)任務(wù)，明確投資主體、建設(shè)計(jì)劃和運(yùn)行模式，保證效益。四是加快白色家電集聚區(qū)、香格里拉和金港國際現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，著手啟動泰和碧璽城市綜合體、西湖春天農(nóng)事體驗(yàn)園建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約”夯實(shí)基礎(chǔ)，加快步伐，形成示范，產(chǎn)生效應(yīng)。

五、做優(yōu)環(huán)境增后勁，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

以創(chuàng)建“省級生態(tài)園區(qū)”為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)好規(guī)劃、環(huán)保、節(jié)能減耗、市政建設(shè)等方面工作，促進(jìn)科技創(chuàng)新、服務(wù)外包、總部經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，不斷提升園區(qū)品質(zhì)、豐富園區(qū)內(nèi)涵、優(yōu)化園區(qū)綜合環(huán)境，不斷增強(qiáng)開發(fā)區(qū)核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)全縣發(fā)展大局，開發(fā)區(qū)將堅(jiān)定不移地執(zhí)行縣委、縣政府的決策部署，始終與縣委、縣政府保持政治上、行動上的高度一致，超前謀劃，快速行動，敢于擔(dān)當(dāng)，干則必成，全力推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，為加快全縣跨越發(fā)展提供強(qiáng)力支撐，為“建設(shè)滿意xx、跨入小康社會、沖刺全國百強(qiáng)”作出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！