新公司成立方案匯總

公司成立方案。

好的方案可以預(yù)估工期，也能降低從投入的成本，當(dāng)開展一個(gè)項(xiàng)目時(shí)。我們都需要對(duì)其進(jìn)行策劃并撰寫方案，優(yōu)秀的方案有哪些特點(diǎn)？幼兒教師教育網(wǎng)編輯從眾多資料中精挑細(xì)選推出了這篇最受歡迎的新公司成立方案，僅供參考，大家一起來看看吧！

新公司成立方案 篇1

為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個(gè)好價(jià)錢，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究，擬由重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：

一、組建北碚公司的目的

1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個(gè)好價(jià)格，幫助農(nóng)民增收提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、推動(dòng)北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會(huì)，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。

3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅(jiān)持“種養(yǎng)加”并重，大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、組建北碚公司思路

1、公司名稱：重慶市某某某集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）。

2、注冊(cè)資本：600萬元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱某某某集團(tuán)）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團(tuán)占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。

出資人出資額 出資 比例出資 方式

某某某集團(tuán)30651%貨幣

誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計(jì)600100%

4、出資方式：某某某集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊(cè)資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊(cè)資本出資。

5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財(cái)務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，倉儲(chǔ)服務(wù)；農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

三、北碚公司組織形式

董事會(huì)。董事會(huì)由3人組成，其中：某某某集團(tuán)選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團(tuán)委派的董事?lián)?，董事長為公司法定代表人。

監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3人組成，其中：某某某集團(tuán)委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名，由某某某集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由誠合公司提名，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名，副總經(jīng)理面向社會(huì)公招，董事會(huì)聘任。

辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

發(fā)展方向：

1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對(duì)接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

2、推動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。

3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)，提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。

目標(biāo)：

1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對(duì)接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。

2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)或四級(jí)交易市場2-3個(gè)。

3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟?、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專業(yè)合作社5-10個(gè)。

4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)達(dá)到5000萬元，銷售額突破1億元。

五、投資效益分析

1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，達(dá)到重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi)，通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)可以通過按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤。

3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項(xiàng)目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范

1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。

2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。

七、工作安排

﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

1、籌備組的主要任務(wù)：

① 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí)；

② 組織填報(bào)《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

③ 落實(shí)注冊(cè)資金；

④ 討論、起草并通過公司《章程》；

⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；

⑥ 落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

⑦ 掛牌儀式及公司運(yùn)行；

2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間：

籌備組組長： 萬仲成、瞿學(xué)敏

籌備組副組長： 陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎

籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。

xx年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

﹙二﹚召開股東大會(huì)

按實(shí)際出資情況，確定股東并召開股東大會(huì)，確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人選。選董事會(huì)董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事。

﹙三﹚召開董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

1、確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)；

2、落實(shí)組成人員分工；

3、聘任公司經(jīng)營班子；

4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立；

5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；

﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會(huì)

1、確定公司經(jīng)營管理方略；

2、制訂企業(yè)規(guī)章；

3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；

4、召開職工大會(huì)、部門經(jīng)理會(huì)，組織實(shí)施工作計(jì)劃。

新公司成立方案 篇2

關(guān)于公司成立企劃部的建議

企劃

很多人把'企劃"簡單的拆分理解:企，指企圖，意向。劃，指策劃，規(guī)劃，計(jì)劃。企劃，就是意向或企圖的規(guī)劃、策劃和計(jì)劃。按照漢語構(gòu)詞的規(guī)律（企，舉踵也，從人、止。止，之也。有站立、矚望、希求、開啟和行動(dòng)的含義；劃，撥進(jìn)船也）顯然，這一概念的過程性很強(qiáng)，因此，企劃不僅僅是一種行為之前的計(jì)劃或戰(zhàn)略，也是在行為過程中彼此之間的一種互動(dòng)；既對(duì)行為過程實(shí)施控制，有基于過程因素調(diào)整自身。企劃不僅是文本，更是行為；不僅是開端，更是過程。

企劃的功能

企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能。

企劃的解釋

企劃源于日本，成型于臺(tái)灣，是臺(tái)灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源，應(yīng)該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。

企劃是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。

哈佛定義企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對(duì)未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時(shí)做，如何做，誰來做。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！

企劃的分類

企劃包括：市場營銷調(diào)研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價(jià)格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃，關(guān)系營銷企劃。

1、市場營銷調(diào)研企劃

市場營銷調(diào)研是進(jìn)行營銷企劃的前提，調(diào)研的結(jié)果是企劃方案的重要依據(jù)。

2、營銷企劃

營銷企劃是企業(yè)在市場營銷活動(dòng)中，為達(dá)到預(yù)定的市場營銷目標(biāo)，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，全方位、多角度的把握目標(biāo)市場和顧客群的利益共性，從而對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并就整體市場營銷或市場營銷的某一方面進(jìn)行分析、判斷、推理、預(yù)測、事實(shí)和制定市場營銷方案的行為。

3、市場定位企劃

（1）市場定位企劃有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和長期競爭的優(yōu)勢(shì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)，市場營銷企劃是企業(yè)營銷企劃的前提和基礎(chǔ)。

（2）市場定位企劃有利于樹立企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象，有利于提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，有利于增強(qiáng)企業(yè)顧客的滿意度。

（3）市場定位企劃是企業(yè)整合營銷企劃的基礎(chǔ)。市場整合營銷企劃事業(yè)其營造核心競爭力的基本手段。

（4）市場定位企劃有利于企業(yè)對(duì)各級(jí)市場的建立和完善，有利于企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、企業(yè)形象企劃

簡稱CIS（Corporate Identity System）是指通過專業(yè)運(yùn)作把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)給社會(huì)公眾，從而達(dá)到塑造企業(yè)個(gè)性、顯示企業(yè)精神，使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，營造企業(yè)的核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢(shì)的一種行為。CI設(shè)計(jì)是其中的一部分工作，而主要是最終的綜合的行為。

5、產(chǎn)品企劃

產(chǎn)品企劃的最終目的不在于如何使消費(fèi)者接受企業(yè)的產(chǎn)品，而是企業(yè)如何最大限度的滿足消費(fèi)者的各種需求。

6、品牌企劃

品牌企劃包括：品牌定位，品牌認(rèn)知，品牌忠誠，品牌命名。

7、價(jià)格企劃

價(jià)格企劃就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的營銷目標(biāo)而協(xié)助處理企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)格關(guān)系的活動(dòng)。其有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)營造長期的競爭優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)緩解巨大的價(jià)格競爭壓力。

8、營銷渠道企劃

營銷渠道企劃局是將生產(chǎn)者，中間商和消費(fèi)者有效的連接起來。

9、促銷企劃

促進(jìn)銷售簡稱促銷，幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)產(chǎn)品或服務(wù)給購買者帶來的利益，促進(jìn)和影響人們的購買行為和消費(fèi)方式。

10、廣告企劃

廣告企劃是對(duì)廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)的運(yùn)籌規(guī)劃，是再從分獲取市場信息的前提下，預(yù)測市場的發(fā)展規(guī)律，在符合廣告主營銷策略的基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定廣告總體戰(zhàn)略，以追求最優(yōu)化的廣告效果的活動(dòng)過程。而美工，POP，DM的制作只是最終的執(zhí)行的一種體現(xiàn)方式。

11、整合營銷傳播企劃

整合營銷傳播企劃是企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者溝通中的傳播行為進(jìn)行超前的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以提供一套統(tǒng)一的有關(guān)企業(yè)傳播的未來方案，這套方案把公關(guān)、促銷、廣告及與一身的具體行動(dòng)措施。

12、服務(wù)企劃

服務(wù)企劃就是把用于出售或者是同產(chǎn)品連在一起進(jìn)行出售的活動(dòng)、利益或滿足感有規(guī)劃，有效果的實(shí)施。

13、關(guān)系營銷企劃

關(guān)系營銷是把營銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競爭者、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過程，其核心是建立并發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。在這一過程中，營銷人員對(duì)顧客所做的分析、判斷、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、安排、部署等工作，便是關(guān)系營銷企劃。

14、網(wǎng)絡(luò)營銷企劃 網(wǎng)絡(luò)營銷企劃是指企業(yè)以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介和手段，對(duì)整個(gè)行銷活動(dòng)進(jìn)行的超前決策。

企劃案的生成程序

企劃案（或是企劃書），就是為了實(shí)現(xiàn)該企劃而產(chǎn)生的具體構(gòu)想。一份成功的企劃案，通常需要經(jīng)過以下的企劃過程：

1.提出問題或策略

2.搜集現(xiàn)有的資料

3.進(jìn)行市場上調(diào)查

4.分析并統(tǒng)計(jì)資料

5.討論并激發(fā)創(chuàng)意

6.選擇可行的方案

7.實(shí)施與事后檢討

什么是企劃? 做企劃的，經(jīng)常被人問到“你們究竟做什么的”之類的問題，也許在他們眼里，企劃部的人工作太簡單啦，不就想個(gè)創(chuàng)意嗎？誰都可以！不就會(huì)玩電腦嗎？我比你更會(huì)玩。在他們看來，企劃人簡直就是窩囊廢，從事著簡單、機(jī)械的工作卻又在那故作高深，包括很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都這么看。

果真這樣嗎？一次次地告訴他們企劃人的具體工作內(nèi)容和具體要求之后，我覺得累了，干脆在這把這篇文章貼出來，不是我寫的，但正好可以替我說清楚。

從點(diǎn)子大王到策劃大師，中國的企劃走了很多彎路。幾年前，大江南北憑空冒出了許多所謂的“專家”“大師”或“大王”，也誕生了許多奇形怪狀的所謂學(xué)說。中國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略、策略的需求從此可見一斑——但是，“巫師”、“道士們”把自己對(duì)戰(zhàn)略、策略先知先覺或者朦朧的營銷理解當(dāng)作圣經(jīng)，以西方營銷理論的只言片語為經(jīng)典，于是企劃成了點(diǎn)子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我們認(rèn)為，企劃不是點(diǎn)子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個(gè)病入膏肓的企業(yè)立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃，我們才能真正地認(rèn)識(shí)企劃，從而做好企劃，用好企劃。

第一，企業(yè)、組織要做什么是企劃，怎么做也是企劃。

在企業(yè)里，我們常常聽到企劃一個(gè)新產(chǎn)品上市，企劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等等，那么企劃和計(jì)劃、策劃有什么不同呢？計(jì)劃常常用于已經(jīng)決定的工作內(nèi)容，工作方法，工作框架，偏重于執(zhí)行和控制；策劃常常是一次短期的活動(dòng)、炒作或者公關(guān)；而企劃則被用在從大的方面決定工作內(nèi)容。如開發(fā)產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營模式、設(shè)計(jì)營銷管理模式、設(shè)計(jì)促銷管理模式等等。從大的方面來看，企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思，經(jīng)過完整的論證然后被采用、實(shí)施、評(píng)估的過程。企劃接近于管理咨詢，一個(gè)公司的企劃班子，既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán)，又是公司策略執(zhí)行監(jiān)控組織。

第二，企劃是理論的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

營銷理論和品牌理論是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，也是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營的綱領(lǐng)。但是，面對(duì)浩瀚的營銷或品牌理論，企業(yè)究竟該如何加以揚(yáng)棄呢？企劃的一個(gè)重要職能就是評(píng)估理論，吸收理論的有機(jī)養(yǎng)分，從而讓理論融入企業(yè)文化，成為企業(yè)文化有機(jī)的整體。我們知道，一個(gè)企業(yè)如同一個(gè)有血有肉的人，都有其獨(dú)特的一面，對(duì)知識(shí)、理論的吸收都存在適應(yīng)性的問題。企劃的作用就在于尋找企業(yè)獨(dú)特的營銷理論，價(jià)值觀念，品牌觀念，并保證這些理論、觀念在企業(yè)運(yùn)營中灌輸和發(fā)揚(yáng)。從這個(gè)角度上看，企劃不僅僅是一個(gè)部門的職能，而是企業(yè)核心決策班子的職能。假如說中國要評(píng)選企劃專家，那么真正有資格、有條件當(dāng)選的，定然是一些大企業(yè)的CEO或創(chuàng)始人，如張瑞敏、柳傳志之流。

第三，企劃是構(gòu)思的充分發(fā)揮 比如，炙手可熱的商品一上市，很多人就說，“哎，這東西我以前也想過”；再如，一個(gè)成功的品牌企劃也會(huì)有很多人評(píng)價(jià)：“一點(diǎn)也不新鮮，我也想過這么做”。——然而，只是想到（即某種構(gòu)思）并不是值得驕傲的事情。我們世界上所有偉大的發(fā)明創(chuàng)造都是在不經(jīng)意之間構(gòu)思出來。牛頓從蘋果的落地發(fā)現(xiàn)萬有引力，加利略從小石頭的落下發(fā)現(xiàn)重力加速度，經(jīng)濟(jì)學(xué)家從最普通的買賣發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，等等。但是，如果只是停留在構(gòu)思上，就不能轉(zhuǎn)變成真正的企劃。一句話，企劃就是從五花八門的主意、見解、構(gòu)思、點(diǎn)子中發(fā)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、消費(fèi)者實(shí)際需求或潛在需求的，可以變成實(shí)施方案的東西，并對(duì)它們進(jìn)行精心組織，使它們產(chǎn)生巨大的功用。只有充分發(fā)揮構(gòu)思，并把構(gòu)思放進(jìn)企劃，才能贏得利益，贏得潛能。

第四，企劃是對(duì)各種資源的整合

企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的“巧婦難為無米之炊”。在企劃過程中，資源的整合是企劃工作的一個(gè)重要方面，企劃就是充分發(fā)揮各種與企劃目標(biāo)相關(guān)的人力資源，財(cái)力資源，物力資源，社會(huì)資源，信息情報(bào)資源，通過動(dòng)用上述資源的各種積極因素，使之發(fā)揮作用，形成合力，來實(shí)現(xiàn)企劃的目標(biāo)。企劃的資源整合不僅僅體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在實(shí)施、評(píng)估階段。“企劃”一詞來自日本，日本人把企劃運(yùn)用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國家先進(jìn)技術(shù)的結(jié)晶。其實(shí)日本人也不過是受中國傳統(tǒng)文化的影響，表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)、技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，“田忌賽馬”“草船借箭”就是企劃的經(jīng)典案例。

第五，企劃必須兼顧積極和消極因素的思路

企劃的目的是更有效地完成目標(biāo)任務(wù)，更完善地執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，因此，我們應(yīng)該注重企劃的可行性，沒有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。于是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻(xiàn)計(jì)時(shí)通常都會(huì)有“上策”“中策”“下策”，每一種策略都是在不同的場合、不同的資源環(huán)境下應(yīng)對(duì)的；而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套不同的方案，以方便客戶的實(shí)施執(zhí)行。重要的是，企劃必須對(duì)即將發(fā)生的事件有著充分認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金，常常為一句廣告語、一則平面創(chuàng)意、一個(gè)促銷活動(dòng)而激動(dòng)不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在？就是因?yàn)檫@些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響！

第六，企劃必須得到認(rèn)可，必須擁有實(shí)施的條件

我們常常聽到企業(yè)的老總抱怨企劃脫離實(shí)際，不好實(shí)施。最主要的原因在于企劃工作是主觀性比較強(qiáng)的工作。因?yàn)樵谄髣澒ぷ鏖_展時(shí)，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計(jì)可能出現(xiàn)的不確定因素，所以，方案的基礎(chǔ)一半是資源，一半是假說——也就是未經(jīng)過檢驗(yàn)的。因而，在實(shí)施過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這樣那樣的情況。對(duì)于企劃的實(shí)際情況，最重要的是企劃方案本身必須經(jīng)過充分的論證，以確保其執(zhí)行力；然后全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實(shí)施。企劃在得到認(rèn)可和擁有實(shí)施條件的前提是：企劃必須防止企劃不完備造成的風(fēng)險(xiǎn)；必須防止人力不可抗因素造成的風(fēng)險(xiǎn)；必須防備由于貫徹不徹底而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；必須防備由于認(rèn)為因素造成的企劃風(fēng)險(xiǎn)。

第七，天馬行空的想象和腳踏實(shí)地的描述在企劃中同樣重要

我們欣賞戰(zhàn)爭片，欣賞的是軍事家們的雄才大略。他們?cè)诘貓D、沙盤上插幾把旗子就可以指揮千軍萬馬，決勝于千里之外——因?yàn)樗麄兪孪葘?duì)戰(zhàn)局有著全面的分析，對(duì)戰(zhàn)機(jī)有著全面的把握。企劃也是一樣，一邊在充分的調(diào)查、分析研究基礎(chǔ)上，運(yùn)用天馬行空的想象，把企劃素材放進(jìn)知識(shí)的海洋，尋找企劃方案的爆發(fā)點(diǎn)；一邊運(yùn)用理性思維，描繪出企劃實(shí)施的細(xì)節(jié)，企劃實(shí)施的過程，企劃實(shí)施的前景，企劃帶來的創(chuàng)新。想象是企劃靈魂，描繪是企劃的基礎(chǔ)，兩者缺一不可。

企劃是一個(gè)從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。企劃方略的合理科學(xué)與否直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的成功或失敗，高效或無效。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，速度、效率、創(chuàng)新成為企業(yè)成功的標(biāo)志。理解企劃，就能更好地理順管理，從而使企業(yè)的各種資源配置更加合理，資源利用更加妥善。重要的是，企劃產(chǎn)生的品牌動(dòng)力將極大地促進(jìn)企業(yè)的收益。

企劃能否實(shí)施、實(shí)現(xiàn)，達(dá)成既定的目標(biāo)，產(chǎn)生企劃力，關(guān)鍵在于企劃人的真功夫。真功夫就是企劃人在專業(yè)領(lǐng)域的預(yù)見能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報(bào)能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的總和。幾年前，許多策劃公司號(hào)稱無所不通，無所不能，那其實(shí)是對(duì)專業(yè)的褻瀆。近一段時(shí)間，許多專業(yè)性的企劃公司出現(xiàn)了，這是企劃行業(yè)健康化、專業(yè)化的表現(xiàn)，企劃人的真功夫也漸漸顯山露水。那么，企劃人應(yīng)該具備怎樣的能力呢？我們針對(duì)企劃的特性以及企劃人的性格進(jìn)行深入分析。

預(yù)見能力

預(yù)見能力是在深入了解某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來，預(yù)測今后發(fā)展趨勢(shì)的能力，這是企劃人必備的“未來意識(shí)”。企劃專家必須是一個(gè)未來學(xué)家。他必須善于使用各種預(yù)測手段，預(yù)測工具，先人一步地進(jìn)行預(yù)測，實(shí)施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實(shí)踐，敢于接受未來新的知識(shí)，新的方向。當(dāng)然，預(yù)見能力必須建立在對(duì)現(xiàn)狀事實(shí)正確的認(rèn)識(shí)和理解之上，否則，預(yù)見是“沙上建瓴”，預(yù)見是“紙上談兵”，預(yù)見是不成立的。構(gòu)思能力

構(gòu)思是企劃人心智的最高體現(xiàn)，是企劃人駕御知識(shí)、駕御信息的整體能力。首先，企劃人必須動(dòng)用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運(yùn)用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財(cái)務(wù)資源、社會(huì)資源以及各種可以動(dòng)用資源的變動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。構(gòu)思如同建筑中的框架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，是企劃力之要。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對(duì)未來的預(yù)測，對(duì)資源的把握和自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的深度，構(gòu)思的深入與否決定企劃的成敗。創(chuàng)造能力

創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開、推進(jìn)或者實(shí)施過程中所考慮的解決問題的能力。創(chuàng)造能力在整個(gè)企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運(yùn)用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從構(gòu)思的精細(xì)巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個(gè)階段都需要?jiǎng)?chuàng)造力。因此，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有資源的調(diào)配和運(yùn)用上。組織能力

因?yàn)槠髣澥菍?duì)資源的整合，是對(duì)人、物、事實(shí)行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同企劃、制作、實(shí)施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，就是統(tǒng)率力。——因?yàn)樵谄髣澲?，個(gè)人英雄主義是要不得的，個(gè)人能力再強(qiáng)也發(fā)揮不了作用，有時(shí)甚至還會(huì)對(duì)企劃產(chǎn)生反作用。在一個(gè)企劃團(tuán)體內(nèi)，最重要的是必須形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標(biāo)一致了，說明組織能力得到最大的體現(xiàn)。組織能力對(duì)于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要，因?yàn)橥獠抠Y源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實(shí)施空間。情報(bào)能力 情報(bào)能力指的是收集、分析必需的信息情報(bào)，讓情報(bào)成為企劃的基礎(chǔ)，成為企劃過程中對(duì)未來判斷的依據(jù)。情報(bào)能力包含三個(gè)方面的層次。第一方面是收集情報(bào)，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報(bào)，整理信息的能力；第三方面是利用情報(bào)，運(yùn)用信息，使企劃更加科學(xué)，更加理性的能力。情報(bào)工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎(chǔ)?！扒蓩D難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報(bào)處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進(jìn)行分類篩選，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實(shí)質(zhì)，從混亂無序的資料中找到線索。同時(shí)，在企劃實(shí)施的過程中，企劃人還必須根據(jù)各種情報(bào)的反饋來檢測企劃的實(shí)施，確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道。表現(xiàn)能力

表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個(gè)人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。在企劃中，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當(dāng)?shù)男问?。?dāng)前，很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點(diǎn)。表現(xiàn)力實(shí)際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字、平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等等。表現(xiàn)能力實(shí)際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現(xiàn)力不足，那么企劃就是斷翅的風(fēng)箏，怎么樣都飛不起來。說服能力

企劃是一個(gè)純粹主觀的智力活動(dòng)，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個(gè)形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大?！@就是企劃的產(chǎn)品！如何把這種智力產(chǎn)品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個(gè)重要部分。說服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過對(duì)企劃每一個(gè)階段的具體描述來達(dá)到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認(rèn)可，更談不上實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見解和位置的不同，都會(huì)產(chǎn)生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對(duì)于企劃的認(rèn)可和實(shí)施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認(rèn)識(shí)誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。學(xué)習(xí)能力

企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境中運(yùn)動(dòng)。因此，企劃人的學(xué)習(xí)能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺。學(xué)習(xí)新的市場營銷理論，學(xué)習(xí)新的品牌管理理論，學(xué)習(xí)各種有益于企劃的知識(shí)——只有不斷學(xué)習(xí)，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會(huì)活起來。在企劃活動(dòng)中，如果停止學(xué)習(xí)的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動(dòng)也將陷入教條或本色的模板。創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造、更新。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會(huì)的進(jìn)步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對(duì)資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對(duì)舊有機(jī)制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對(duì)理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實(shí)施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識(shí)得到了驗(yàn)證并取得成果。因而，創(chuàng)新對(duì)于企劃來說十分重要，創(chuàng)新是新價(jià)值的體現(xiàn)，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路。

預(yù)見能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報(bào)能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經(jīng)”，為企劃提供源源不斷的能量和動(dòng)力。與其說企劃是一個(gè)工作，不如把企劃當(dāng)成一個(gè)事業(yè)更為恰當(dāng)。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個(gè)領(lǐng)域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識(shí)的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念。

知名品牌或企業(yè)公關(guān)策劃的成功案例

嘉利公關(guān)成功案例

對(duì)于嘉利而言,本身具有將近11年的專業(yè)公關(guān)公司經(jīng)驗(yàn),是本土最有影響的公關(guān)公司之一。目前，公司在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大了在地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開拓，以嘉利公關(guān)原地產(chǎn)金融事業(yè)部為班底成立了以地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)公司——盈諾公關(guān)，并組建以專業(yè)知識(shí)及執(zhí)行力見長的團(tuán)隊(duì)，始終強(qiáng)調(diào)行業(yè)性與專業(yè)性并重，既有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又擁有嘉利所一貫秉承的執(zhí)行力，并著力依托嘉利公關(guān)原有的平臺(tái)及資源，為地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)提供專業(yè)的公關(guān)服務(wù)，這不僅僅是專業(yè)公關(guān)公司在地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域的首度嘗試，也開創(chuàng)了公關(guān)公司運(yùn)行的一種新型模式。

目前，作為嘉利公關(guān)旗下的地產(chǎn)子品牌——盈諾公關(guān)已經(jīng)服務(wù)過的客戶包括世博局、中凱地產(chǎn)、華潤置地、景瑞地產(chǎn)、DTZ等，在專業(yè)能力，尤其是執(zhí)行力控制上，得到了地產(chǎn)客戶的廣泛認(rèn)可。

案例一：第53屆世界小姐總決賽

成功獲得國內(nèi)外主流媒體的極大關(guān)注，刊載量達(dá)1000余篇，共計(jì)40萬字。三亞城市的媒體曝光率折算有近1.3億人民幣的廣告價(jià)值；中方組委會(huì)所獲得各類贊助達(dá)7000多萬人民幣；三亞市城市形象明顯改善，旅游收入顯著提高；世界小姐組織機(jī)構(gòu)在成功完成三亞活動(dòng)后，宣布連續(xù)3屆在中國舉辦“世界小姐總決賽”。

案例二：中國國際時(shí)裝周開幕式

2002年11月21日，中國國際時(shí)裝周開幕式在北京飯店舉行，現(xiàn)場記者達(dá)700人之眾，嘉利公關(guān)圓滿完成了現(xiàn)場的組織、管理工作。

案例三：世博會(huì)標(biāo)志特許產(chǎn)品生產(chǎn)高級(jí)贊助商簽定相關(guān)活動(dòng)

2007年9月27日，世博局與上海均瑤(集團(tuán))有限公司、上海新世傲股份有限公司簽定2010年上海世博會(huì)標(biāo)志特許產(chǎn)品生產(chǎn)高級(jí)贊助商,嘉利公關(guān)承接所有相關(guān)項(xiàng)目的活動(dòng)。

案例四：首屆中國房地產(chǎn)業(yè)誠信建設(shè)金頒獎(jiǎng)盛典

2006年3月，中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)在北京飯店舉辦首屆中國房地產(chǎn)業(yè)誠信建設(shè)金頒獎(jiǎng)盛典，嘉利從前期策劃及資源整合、活動(dòng)傳播與媒體協(xié)調(diào)到整體活動(dòng)實(shí)施與現(xiàn)場管理，全程參與了整個(gè)盛典。

案例五：中凱集團(tuán)與華平合作簽約典禮

嘉利公關(guān)長期為中凱企業(yè)集團(tuán)提供長期的公關(guān)服務(wù)，2007年1月，上海中凱集團(tuán)與國際知名投資公司華平合作，特作簽約典禮；現(xiàn)場到達(dá)國內(nèi)地產(chǎn)界、海外投資機(jī)構(gòu)等中外嘉賓近200人。

案例六：全程負(fù)責(zé)Sephora進(jìn)入中國市場的公關(guān)宣傳

Sephora是路易維登集團(tuán)旗下成員,作為一種全新的化妝品經(jīng)營業(yè)態(tài),2005年正式進(jìn)入中國及亞洲市場,在上海開出其首家門店；嘉利公關(guān)全程負(fù)責(zé)Sephora進(jìn)入中國市場的媒體關(guān)系及公關(guān)宣傳,具體形式有：媒體見面會(huì)，媒體人Sephora首店試營業(yè)等等。

案例七：法拉利新車發(fā)布的媒體發(fā)布

法拉利·瑪莎拉蒂在上海新展廳開幕和新車發(fā)布，嘉利公關(guān)承接了該活動(dòng)的全程媒體發(fā)布；出席嘉賓本次活動(dòng)的嘉賓有法拉利高層領(lǐng)導(dǎo)、意大利駐華大使、以及影視明星等。

巧借唐詩打開化妝品銷路

香港是個(gè)貿(mào)易往來的“自由大世界”，形形色色的商品，充斥市場。香港一位商人有心推銷質(zhì)量上乘的國產(chǎn)化妝品，但因?yàn)榛瘖y品市場早已被外商占領(lǐng)，雖經(jīng)多方努力，仍打不開銷路。這位香港女商人十分懊惱。一位友人向女港商出了個(gè)主意：“為什么不借助一下古人呢？”于是，友人如此這般地跟女港商一說，港商大喜，立刻按照友人的主意干了起來。

幾天后，香港一家大報(bào)上登載了一則詩謎廣告，詩面是晚唐詩人張祜（HU、湖）寫的一首樂府詩《何滿子》： 故國三千里，深宮二十年。一聲何滿子，雙淚落君前。

女港商的廣告策劃者根據(jù)詩意，用《閨怨》為題，隱去費(fèi)解的“何滿子”三個(gè)字，在詩下注上一行小字，“猜一電話號(hào)碼，最先猜中者獎(jiǎng)足金首飾二兩，謎底三日后在本報(bào)揭曉?！?/p>

詩謎廣告登出后，不但香港轟動(dòng)，澳門也被卷了進(jìn)來，稍稍懂一點(diǎn)唐詩的人，都躍躍欲試，遺憾的是，沒有一個(gè)人能領(lǐng)取到那“二兩足金首飾”，于是，詩謎廣告更引得人如癡如醉。三天之后，那家報(bào)紙如期刊出謎底： XX公司電話約購化妝品號(hào)碼——300-20-1288 在號(hào)碼之后，還有幾行字：

使用本公司化妝品助你征服愛人，庶免閨怨。說明：該詩首句“三千里”扣“3000”，次句“二十年”扣“20”，三、四句“一聲”、“雙淚”扣“12”，至于“88”乃雙淚串落之形容也。

由于謎底和謎面絲絲相扣，天衣無縫，“使用本公司化妝品助你征服愛人，庶免閨怨”一句畫龍點(diǎn)睛，令人稱絕。這一則廣告詩謎迅速傳遍香港、澳門，人人津津樂道，國產(chǎn)化妝品即迅速打開了在港、澳的銷路

車友公司2010年8月-10月企劃工作計(jì)劃

8月：與愛尚配合公司內(nèi)部期刊（創(chuàng)刊號(hào)）的設(shè)計(jì)、制作與發(fā)行

車友LOGO的重新研發(fā)與修改

車友商業(yè)計(jì)劃書大綱架構(gòu)的確定

公司平時(shí)需求的廣告設(shè)計(jì)與制作

9月：車友LOGO重新研發(fā)的深入及標(biāo)志運(yùn)用的規(guī)范

商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容的深入與整理

與愛尚配合，公司內(nèi)部期刊的設(shè)計(jì)、制作與發(fā)行

公司平時(shí)需求的廣告設(shè)計(jì)與制作

10月：車友LOGO重新研發(fā)的確定以及CIS系統(tǒng)制作的完善

（CI：全稱Corporate Identify System，即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)大規(guī)?；?jīng)營而引發(fā)的企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外管理行為的體現(xiàn)。）

商業(yè)計(jì)劃書的完善與定稿

與愛尚配合，公司內(nèi)部期刊的設(shè)計(jì)、制作與發(fā)行 公司平時(shí)需求的廣告設(shè)計(jì)與制作

（本計(jì)劃只是大致的劃分，內(nèi)部的一些工作情況視工作時(shí)狀況而定。大體時(shí)間以本計(jì)劃為準(zhǔn)。）

新公司成立方案 篇3

創(chuàng)業(yè)三年風(fēng)雨路 心系未來譜華章 慶祝建黨九十七周年暨“回望砥礪奮進(jìn)歷程”系列慶祝活動(dòng)方案

今年中國共產(chǎn)黨建黨97周年，也是張掖交投公司全面跨越發(fā)展的第三個(gè)年頭。三年來，在張掖市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在張掖市交通局等上級(jí)主管部門的大力支持下，公司全體干部職工以“經(jīng)緯大道、厚德致遠(yuǎn)”的企業(yè)理念為引領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)“激情、勇氣、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神，精誠協(xié)作、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。為總結(jié)公司成立三年來取得的豐碩成果，展望公司未來發(fā)展的前景，充分展示全體員工積極進(jìn)取的工作激情和高效團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，公司決定開展慶祝建黨九十七周年暨“回望砥礪奮進(jìn)歷程”系列慶?；顒?dòng)。特制定本方案。

一、征文大賽

1.征文主題：創(chuàng)業(yè)三年風(fēng)雨路 心系未來譜華章。2.征文內(nèi)容及要求：

各部門、全體員工結(jié)合各自工作實(shí)際，以“回顧、感恩、分享、激情”為主線，文體不限。內(nèi)容要求積極向上、由感而發(fā)，條理清晰、文筆流暢，力求生動(dòng)、真切。

3.征文截止時(shí)間：自2018年6月1日起至2018年6月20日止。

4.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)臵與評(píng)選 自通知下發(fā)之日起，每日在公司網(wǎng)站及微信公眾平臺(tái)中，對(duì)所有征集稿件進(jìn)行集中展示。展示結(jié)束后，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成評(píng)委會(huì)，根據(jù)類別進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。共設(shè)一等獎(jiǎng)一名（獎(jiǎng)金1000元）；二等獎(jiǎng)6名（獎(jiǎng)金500元）；三等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金200元）。

所有參賽作品以WORD文檔或WPS文檔形式，統(tǒng)一上報(bào)至綜合管理部趙燕處。經(jīng)初步審核后，由綜合部安強(qiáng)負(fù)責(zé)上傳至公司網(wǎng)站藝苑走廊版塊；同時(shí)由鄭璐璐負(fù)責(zé)對(duì)參賽作品進(jìn)行編輯美工后上傳至公司微信公眾平臺(tái)進(jìn)行推送展示。征集、展示結(jié)束后，由評(píng)委會(huì)成員對(duì)所有應(yīng)征稿件統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)選。

4.評(píng)委會(huì)成員名單(待定）

二、演講比賽

1.演講主題：夢(mèng)想從這里起航 2.參賽對(duì)象

由各部門、分公司按照人數(shù)比例進(jìn)行推選，共計(jì)16人。3.演講要求：選手圍繞主題自備演講稿，時(shí)間控制在5-8分鐘以內(nèi)。演講內(nèi)容健康，積極向上，表達(dá)流暢，生動(dòng)感人，著裝整潔。演講過程可采用應(yīng)用PPT或背景音樂等輔助手段。4.比賽時(shí)間及地點(diǎn)：2018年6月20日晚，公司二樓會(huì)議室。

5.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)臵：設(shè)一等獎(jiǎng)1名（獎(jiǎng)金1000元）、二等獎(jiǎng)3名（獎(jiǎng)金500元）、三等獎(jiǎng)5名（獎(jiǎng)金300元），優(yōu)秀獎(jiǎng)6名（獎(jiǎng)金100元）。

6.比賽流程

選手按照抽簽順序依次上臺(tái)演講。前五名選手演講完畢后，評(píng)委依據(jù)選手綜合表現(xiàn)進(jìn)行打分。從第六位選手起，每位選手演講完畢后，評(píng)委隨即根據(jù)選手表現(xiàn)現(xiàn)場打分、唱分。最終決出各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。頒獎(jiǎng)儀式在6月24日晚的綜合活動(dòng)中舉行。

7.評(píng)委名單（待定）

三、創(chuàng)意作品征集 1.主 題：我為交投送祝福 2.征集對(duì)象：公司全體干部職工

3.征集要求：各征集創(chuàng)意作品要符合征集主題，具有較高的原創(chuàng)性、新穎性?？梢允亲约簞?chuàng)作，也可以與家屬共同完成，禁止購買成品作品參賽。

4.提交方式：作品完成后由由綜合部趙燕登記、收取后進(jìn)行影像資料的錄制、集中展示（五樓會(huì)議室）；6月24日晚在分享會(huì)進(jìn)行過程中，邀請(qǐng)員工現(xiàn)場進(jìn)行分類展示，講解創(chuàng)作過程，分享成功喜悅。評(píng)委會(huì)成員依據(jù)集中展示情況，評(píng)選出各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

四、“交投夜話——我的這三年”分享會(huì)

1.以漫談、對(duì)話的形式，由主持人設(shè)臵“關(guān)鍵詞”，邀請(qǐng)員工上臺(tái)共同分享三年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以此激勵(lì)干部職工在今后的工作中再接再厲，共繪張掖交投事業(yè)發(fā)展新篇章。2.時(shí)間擬定于6月24日晚（周日），期間穿插“我為交投送祝?！薄⒄魑?、演講比賽頒獎(jiǎng)活動(dòng)。

3.“我為交投送祝福”優(yōu)秀作品集中展示?，F(xiàn)場邀請(qǐng)部 分獲獎(jiǎng)作品作者講述創(chuàng)意過程，送上他們對(duì)公司發(fā)展的深深祝福。

4.“交投三歲——生日快樂”。邀請(qǐng)四位員工現(xiàn)場演唱 《我們是相親相愛的一家人》。音樂聲中，工作人員在舞臺(tái)當(dāng)中推上三層慶祝生日蛋糕，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、員工代表共同點(diǎn)燃生日蠟燭。

四、喜看交投新變化——公司在建項(xiàng)目觀摩活動(dòng) 為全方位展示公司三年來取得的突出業(yè)績，加深每一位員工對(duì)公司經(jīng)營狀況、在建項(xiàng)目的全面了解，計(jì)劃于6月23日（周六）舉行在建項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩活動(dòng)。

1.觀摩點(diǎn)：坤廣公司實(shí)驗(yàn)室、六東路、張扁連接線、肅 祁路（線路及時(shí)間節(jié)點(diǎn)待定）。

2.行程安排 3.人員分工

五、“感受科技魅力 激發(fā)創(chuàng)新活力”觀影活動(dòng) 在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮的引領(lǐng)下，交投公司的業(yè)務(wù)拓展逐步向多元化、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。為使員工深入了解時(shí)尚前沿信息，激發(fā)創(chuàng)新活力，親身感受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日新月異的變化，擬于6月23日晚組織員工赴鑫匯國際中影影城觀看全新4D電影《金蟬脫殼-2》。一方面通過影片故事情節(jié)的植入，倡導(dǎo)員工在困難條件下、克服一切阻力完成目標(biāo)任務(wù)的信心與決心，另一方面也使大部分員工能夠第一次感受4D觀影帶來的新鮮體驗(yàn)，幫助員工圓一個(gè)未完成的科幻夢(mèng)。

新公司成立方案 篇4

計(jì)劃書（地鋪）

一、公司名稱：安家樂房地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司；（地鋪應(yīng)運(yùn)+投資項(xiàng)目）公司所處：深圳市福田區(qū)益田路卓越時(shí)代廣場一期33層

法定代表人：江朋

注冊(cè)資本：100萬

企業(yè)類型：有限股份公司

經(jīng)營范圍：地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和代理；房地產(chǎn)評(píng)估；投資信息及其它經(jīng)濟(jì)；信息咨詢。

二、總部組織架構(gòu)設(shè)立，各部門負(fù)責(zé)人各就各位，分工明細(xì)。

1、行政財(cái)務(wù)部：

對(duì)公司提供財(cái)務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析幫助拓展店面、并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議。

2、人力資源培訓(xùn)部：

根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排員工招聘計(jì)劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

3、IT部：

開發(fā)、維護(hù)和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護(hù)等系列技術(shù)支持，保證所有電腦和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)營。

4、企業(yè)策劃部:

與媒體、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他單位建立了良好的合作關(guān)系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動(dòng)，監(jiān)管公司品牌標(biāo)志的正確使用，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽(yù)度。

5、服務(wù)部：

建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺(tái)，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動(dòng)，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、BBS論談等等；

6、法律部：

為提供開鋪協(xié)助、入門輔導(dǎo)，以及對(duì)正式營運(yùn)中相關(guān)問題建決方議解案；解決公司、店面經(jīng)營及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護(hù)公司、利益不受侵害，維護(hù)鋪面的權(quán)益。

7、評(píng)估部：

負(fù)責(zé)發(fā)展評(píng)估業(yè)務(wù)，與各級(jí)政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問和評(píng)估服務(wù)；認(rèn)真研究評(píng)估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對(duì)外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè)

8、市場研究部：

運(yùn)用市場調(diào)研的專業(yè)知識(shí)，通過對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo)性和預(yù)測性的相關(guān)結(jié)論撰寫成具有學(xué)術(shù)及市場價(jià)值的研究報(bào)告，對(duì)外樹立公司專業(yè)形象，開持公司企劃。

三、開店鋪計(jì)劃、計(jì)劃1家分店、培養(yǎng)10名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

源信息來源渠道總結(jié):

a、培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識(shí)的房產(chǎn)顧問。

b、吸收各類專家組成智囊團(tuán)提供各類房產(chǎn)需求。

c、建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，d、參加大型的房展會(huì)

e、投放大型廣告

四、體制建設(shè)：

總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計(jì)，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時(shí)間，從而提升業(yè)績；信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度。

五：服務(wù)內(nèi)容與改變傳統(tǒng)銷售模式：

1、環(huán)扣環(huán)二手房買賣：

網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動(dòng)產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專

業(yè)的房價(jià)咨詢、陪同看房、實(shí)況介紹說明及制定置業(yè)計(jì)劃，做客戶的置業(yè)參謀，買賣雙方都有交易

意向時(shí)，雙方可以自由見面談判，實(shí)現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達(dá)成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款申請(qǐng)，直至水電、管理費(fèi)、有線電視、電話、煤氣等事項(xiàng)的過戶，最后實(shí)現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)。

2、管家式不動(dòng)產(chǎn)租賃：

我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長期管家式服務(wù)，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺(tái)為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產(chǎn)不會(huì)空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金?，F(xiàn)在，若租客委托我們租房時(shí)，其首選托管的房產(chǎn)時(shí)，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費(fèi)的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費(fèi)。

3、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。

a.傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買房租房時(shí)所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實(shí)的情況，它導(dǎo)致了許多購房租房者盲目地實(shí)地看房，跑到現(xiàn)場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當(dāng)大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實(shí)地看房就會(huì)將客戶的時(shí)間浪費(fèi)在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時(shí)間，可是也常常會(huì)找不到業(yè)主。給客戶帶來不便的同時(shí)也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。

b.從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務(wù)，客戶不再需要花很多時(shí)間到處去

看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能夠身臨其境的感受360度的真實(shí)場景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個(gè)細(xì)節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，使他們獲得真實(shí)的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕生的。顧客購房租房時(shí)，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再

上門去看房，能大大提高實(shí)地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時(shí)間任何地點(diǎn)直接通過網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時(shí)間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。

六、財(cái)務(wù)分析 ：

1.聘請(qǐng)業(yè)務(wù)員: 2000元/月/人 10人 共計(jì)：20,000.00元（注：以上業(yè)務(wù)員有可能未入職,不用發(fā)放工資）

店面投資預(yù)算

裝修預(yù)算：10萬

設(shè)備預(yù)算：15萬

A，業(yè)務(wù)辦公10臺(tái)，服務(wù)器1臺(tái)

B，辦公家私

C，廣告燈箱，LED廣告牌

D，中介交易系統(tǒng)一套

E，電話機(jī)，交換機(jī)

F，櫥窗廣告牌等。。。。

員工配置：10人（由夏和江直接主抓業(yè)務(wù)及管理工作）

1，底薪+提成+住宿+社保+年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)和旅游計(jì)劃

2，業(yè)務(wù)員：基本底薪：2000元/月

提成方案

A，1---10000元20%

10001---20000元

20001---50000元

50001---100000元

100001元---以上25% 30% 35% 40%

B，業(yè)務(wù)員凡開單者。按實(shí)收結(jié)傭金35%（直接按照實(shí)際收傭金一刀切）

----未入職人員或跑盤員工開單者按照40%執(zhí)行

七，投資部詳細(xì)計(jì)劃待商議。。。。。。（充分發(fā)揮投資部項(xiàng)目與地鋪互補(bǔ)結(jié)合方案，調(diào)動(dòng)資源最大化）

市場前景：房地產(chǎn)中介服務(wù)在房地產(chǎn)市場的重要作用這已是無庸置疑的事實(shí)，這行業(yè)隨著市場需求的日益增加和相關(guān)政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點(diǎn)。

新公司成立方案 篇5

華建慶典策劃活動(dòng)

——第十小組作品

活動(dòng)目的：

1、宣傳企業(yè)形象。樹立企業(yè)品牌。——華建

2、慶祝公司成立25周年。

3、慶祝晉升特級(jí)資質(zhì)。

參加人員：政府領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)名流、工作伙伴、社會(huì)媒體、社區(qū)關(guān)系單位和單位職工約5000人參加慶典。

慶典時(shí)間XX年XX月XX日

慶典領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)置：

秘書處：負(fù)責(zé)整個(gè)慶典的協(xié)調(diào)工作

禮儀組：負(fù)責(zé)來賓接待引導(dǎo)和大會(huì)現(xiàn)場的禮儀工作。

保安組：公司保安負(fù)責(zé)會(huì)場內(nèi)的保安工作，請(qǐng)求公安部門幫助處理會(huì)場外的治安

工作，請(qǐng)求交警處理好會(huì)場外的交通工作。

醫(yī)療組：邀請(qǐng)相關(guān)醫(yī)療人員組成醫(yī)療組以處理突發(fā)事件。

宣傳報(bào)道組：負(fù)責(zé)慶典的廣告和宣傳報(bào)道工作

后勤工作組：負(fù)責(zé)后勤保障、設(shè)備器材、慶典用品、食宿安排的準(zhǔn)備工作 前期準(zhǔn)備工作：

人員的邀請(qǐng)：

1、請(qǐng)柬制作 請(qǐng)專門設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)請(qǐng)柬樣式，要求體現(xiàn)企業(yè)文化——鑄造精品 追求卓越，體現(xiàn)慶典主題 ——三喜臨門。

2、參加人員：

政府領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)名流、工作伙伴、社會(huì)媒體、社區(qū)關(guān)系單位和單位職工約5000人參加慶典。

A、政府領(lǐng)導(dǎo)。國家建設(shè)部、江蘇省的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，揚(yáng)州市主要政府領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)（重要領(lǐng)導(dǎo)由董事長親自發(fā)函邀請(qǐng)）

B、合作伙伴 與華建有業(yè)務(wù)往來的建筑公司、裝潢公司、原材料公司(如水泥廠、磚瓦廠)的相關(guān)代表

C、社會(huì)名流：在全國有重要影響的知名建筑設(shè)計(jì)師，相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)人員

D、社會(huì)媒體：邀請(qǐng)報(bào)紙、雜志、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)的記者進(jìn)行采訪報(bào)道。報(bào)紙：《揚(yáng)州日?qǐng)?bào)》 《揚(yáng)州晚報(bào)》等市級(jí)報(bào)紙

《江南時(shí)報(bào)》 《揚(yáng)子晚報(bào)》等省級(jí)報(bào)紙

《上海經(jīng)濟(jì)報(bào)》 《金融早報(bào)》等專業(yè)性報(bào)紙

雜志：在建筑有較大影響的專業(yè)性雜志。

電視臺(tái)：揚(yáng)州市級(jí)電視臺(tái) 江蘇省級(jí)電視臺(tái) 中央電視臺(tái)（二套經(jīng)濟(jì)生活

頻道）全國各分公司所在地的新聞媒體。

廣播電臺(tái)：揚(yáng)州市級(jí)廣播電臺(tái) 江蘇省級(jí)廣播電視臺(tái)。

E、社區(qū)關(guān)系單位各房屋中介機(jī)構(gòu)的代表

F、單位員工各地分公司的代表公司本部員工

宣傳報(bào)道工作

1、開業(yè)當(dāng)日邀請(qǐng)《揚(yáng)州日?qǐng)?bào)》、《揚(yáng)州晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》相關(guān)欄目的記者；邀請(qǐng)揚(yáng)州電視

1臺(tái)攝像記者以及江蘇廣播電臺(tái)、交通音樂臺(tái)、揚(yáng)州人民廣播電臺(tái)相關(guān)記者到場，預(yù)約電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙的新聞采編，做好新聞報(bào)道準(zhǔn)備工作，力爭在相關(guān)媒體，以不同形式對(duì)華建集團(tuán)的慶典活動(dòng)宣傳報(bào)道。

2、印制好準(zhǔn)備派發(fā)的禮品袋、宣傳資料。

3、開業(yè)前3－5天，在《揚(yáng)州日?qǐng)?bào)》、《揚(yáng)州晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》發(fā)布1／4版或1／2版廣告，開業(yè)當(dāng)日在這些報(bào)紙發(fā)布1／2版或整版套紅慶賀廣告。

4、在揚(yáng)州電視臺(tái) 江蘇電視臺(tái) 提前5天開始播放15秒電視廣告，每天播放1－2次，建議在黃金段位播放，時(shí)間為1個(gè)月；期間在專題時(shí)間播放1分鐘的專題片，介紹華建集團(tuán)具體情況，每周播放2次。

5、建議在江蘇電視臺(tái)、揚(yáng)州電視臺(tái)各作30秒角標(biāo)廣告，加深消費(fèi)者對(duì)市場的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

人員接待工作

1、成立專門的小組分別負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)名流、工作伙伴、社會(huì)媒體和社區(qū)關(guān)系單

位的接待工作

2、由專人分別在揚(yáng)州火車站和汽車站負(fù)責(zé)外地來賓的接待工作。（不同來賓采用不同規(guī)

格的車輛接待）

3、重要政府領(lǐng)導(dǎo)人要有市內(nèi)引導(dǎo)車。

4、根據(jù)來賓身份不同下榻不同的酒店。

5、根據(jù)來賓身份不同由相關(guān)人員陪同。

6、貴賓入場由要有禮儀小姐引導(dǎo)。

會(huì)場布置：

與專業(yè)禮儀慶典公司簽訂合同由他們負(fù)責(zé)禮儀小姐、樂隊(duì)、音響設(shè)備、攝影攝像、彩旗、氣球的提供，成立聯(lián)合工作小組。

1、地點(diǎn)選擇：市體育館（可容納6000人就坐，交通便利 周圍環(huán)境優(yōu)美）

2、會(huì)場外布置：

A、充氣氣球充氣拱形門 大幅宣傳橫幅（注明企業(yè)的“三喜”）各部門各企

業(yè)的祝賀條幅

B、會(huì)場外設(shè)禮儀小姐負(fù)責(zé)接待。由保安負(fù)責(zé)維持秩序。門口設(shè)置指示地圖，引導(dǎo)

來賓入場。

3、會(huì)場內(nèi)布置：

A、舞臺(tái)的布置：大屏幕 舞臺(tái)背景 燈光音響

B、貴賓席 水果 鮮花

C、飲用水

D、指示標(biāo)志 廁所和各路口

E、禮儀小姐各路口有專門的服務(wù)人員，負(fù)責(zé)指路和佩帶胸花

F、設(shè)置一個(gè)專門接待休息室 備有茶水、飲料、香煙等，供重要賓客使用G、設(shè)置媒體專座。

禮品： 房屋模型 華建宣傳片vcd 集體合影照 5000職工 茶杯雨傘（華建字樣）金筆準(zhǔn)備：工作牌 貴賓牌 胸花 胸牌

贈(zèng)送禮品

禮品的設(shè)計(jì)：新穎 有創(chuàng)新 體現(xiàn)企業(yè)特色

慶典流程

1、新聞發(fā)布會(huì)：前天下午三點(diǎn)——五點(diǎn)舉行

參加人員： 慶典領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)人員、邀請(qǐng)的各大媒體記者

地點(diǎn)：某商務(wù)酒店會(huì)議室

內(nèi)容：

1、由公司相關(guān)人員介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、行業(yè)前情和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、突出

業(yè)的悠久歷史（25年了）、突出企業(yè)的良好信譽(yù)（特級(jí)企業(yè)資質(zhì)）、突出

業(yè)新的商號(hào)的意義（華建）

2、由記者進(jìn)行自由提問。

3、當(dāng)天上午：組織新聞媒體、合作伙伴和業(yè)內(nèi)相關(guān)人士參觀游覽企業(yè)，設(shè)置企業(yè)的成果展覽廳——將公司所獲獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)、公司的發(fā)展歷程目前狀況和發(fā)展目標(biāo)通過獎(jiǎng)狀、模型、圖片、多媒體演示等手段展示出來。

當(dāng)天下午：慶典大會(huì) 文藝演出

開始時(shí)間：下午某？

預(yù)備：在會(huì)議開始前在大屏幕前滾動(dòng)播放“華建”宣傳影片

（1、請(qǐng)來座就座，出席者安靜，介紹佳賓。

（2、由主持人宣布慶典正式開始，全體起立，奏國歌，唱本單位之歌?！辞斑M(jìn)中的華建〉（主持人的選擇？）

（3、本單位主要負(fù)責(zé)人致辭。其內(nèi)容是，對(duì)來賓表示感謝，介紹此次慶典的緣由，等等，其重點(diǎn)應(yīng)是報(bào)捷以及慶典的可“慶”之處。（三喜臨門）

（4、邀請(qǐng)嘉賓講話，出席此次的上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作單位及社區(qū)關(guān)系單位，均應(yīng)有代表講話或致賀辭。（要給對(duì)方提前準(zhǔn)備好發(fā)言稿，提前約定好。）對(duì)外來的賀電、賀信等等，不必一一宣讀，但對(duì)其署名單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)公布。在進(jìn)行公布時(shí)，可依照其“先來后到”為序，或是按照其具體名稱的漢字筆劃的多少進(jìn)行排列。

（5、由政府主要領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)共同為公司“三慶”題詞（？？？？）

（6、主持人宣布文藝演出：演員 歌舞 特色歌舞 體現(xiàn)集團(tuán)風(fēng)貌在演出中通過小品相聲等展現(xiàn)公司形象實(shí)力 突出“三慶”的喜慶氣氛。職工表演：華建之歌（建筑裝 安全帽）演出大屏幕注意背面

票可考慮對(duì)外發(fā)。

（7、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言，并宣布慶典大會(huì)結(jié)束。

4、商業(yè)酒會(huì)

邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)、商界同仁、業(yè)內(nèi)知名人士參加商業(yè)酒會(huì)，同時(shí)研討企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

主持人發(fā)言

董事長致祝酒辭

邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名人士發(fā)言。

與會(huì)者共同舉杯，共祝華建美好的未來。

5、酒會(huì)結(jié)束，燃放煙花。（？）

6、第二天上午，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討會(huì)。邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

7、第二天下午，與有關(guān)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。簽定協(xié)議。

主持人 專業(yè)主持人

演員 歌舞 特色歌舞 體現(xiàn)集團(tuán)風(fēng)貌 在演出中通過小品相聲等展現(xiàn)公司形象實(shí)力 職工表演：華建之歌（建筑裝 安全帽）演出大屏幕注意背面

內(nèi)部人員：獎(jiǎng)勵(lì) 職工代表 全國各分公司派代表（邀請(qǐng)當(dāng)?shù)孛襟w共同前來）

招標(biāo)

邀請(qǐng)人員：政府領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)

合作伙伴人數(shù)（裝潢公司 水泥廠磚瓦廠）

當(dāng)?shù)仉娕_(tái)：交通臺(tái) 等等

開始時(shí)間：9點(diǎn)

宣傳：對(duì)外發(fā)售部分入場卷

剪彩揭幕：

演出 酒會(huì)

成果展示區(qū)地點(diǎn)選擇 會(huì)場附近大屏幕循環(huán)播放宣傳片

中午

第一天 參觀廠區(qū) 商務(wù)活動(dòng)（簽約）觀光旅游性質(zhì)

禮品： 房屋模型 華建宣傳片vcd 集體合影照 5000職工 茶杯雨傘（華建字樣）金筆準(zhǔn)備：工作牌 貴賓牌 胸花 胸牌

會(huì)場安排：場外 沖氣氣球 橫幅

場內(nèi) 主要領(lǐng)導(dǎo)來賓貴賓席就坐

程序：兩部分

新聞發(fā)布會(huì)提前一天進(jìn)行

上午 會(huì)場檢查 工作準(zhǔn)備

下午 大會(huì)

前期工作：a宣傳，報(bào)紙整版廣告 持續(xù)時(shí)間：半個(gè)月

新聞媒體廣告 3-5天

新聞發(fā)布會(huì)：（前一天上午）新聞發(fā)布，邀請(qǐng)各大媒體記者，展示成果

室外大型廣告牌

b會(huì)場布置（如圖），音響設(shè)備

橫幅 充氣球 充氣拱形門

禮儀小姐（專業(yè)禮儀公司）

指示地圖

各路口有專門的服務(wù)人員，負(fù)責(zé)指路和佩帶胸花

酒會(huì)布置 設(shè)計(jì)主題

c展覽廳：獲得獎(jiǎng)項(xiàng) 模型

d邀請(qǐng)來賓：請(qǐng)柬制作 ①國家級(jí)、省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（引導(dǎo)車）當(dāng)?shù)厥虚L市委書記由

董事長親自邀請(qǐng)（車輛級(jí)別問題）②新聞媒體 ③同行業(yè)人員（建

筑公司，長期合作伙伴）④

第一天：上午 參觀總部 建筑工地 等地

下午

新公司成立方案 篇6

關(guān)于成立員工業(yè)余愛好協(xié)會(huì)的方案

為豐富員工業(yè)余文化生活，滿足員工的文化娛樂需求，充分發(fā)揮的員工的聰明才智和愛好特長，用健康的活動(dòng)吸引人、凝聚人、教育人，通過喜聞樂見的興趣愛好活動(dòng)陶冶情操、益智健身，從而傳遞正能量，更好地服務(wù)于公司的經(jīng)營活動(dòng)，真正達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的局面?，F(xiàn)成立員工業(yè)余愛好協(xié)會(huì)，具體方案如下。

一、意見征集

張貼擬成立員工業(yè)余愛好協(xié)會(huì)的公告，各組組長征集統(tǒng)計(jì)員工的興趣愛好，原則上每種興趣愛好達(dá)到10人及以上，方可成立協(xié)會(huì)。

二、確定成立的協(xié)會(huì)

意見征集后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果成立各協(xié)會(huì)。

三、會(huì)員的招募

一些員工的興趣愛好因人數(shù)未達(dá)到而未組建成功，可以在確定成立的協(xié)會(huì)中選擇自己想報(bào)名的協(xié)會(huì)參加報(bào)名。同時(shí)，各協(xié)會(huì)可自行進(jìn)行宣傳，招募新的會(huì)員，擴(kuò)充本協(xié)會(huì)的規(guī)模。

四、協(xié)會(huì)管理

1、協(xié)會(huì)管理委員會(huì)

1）協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)為協(xié)會(huì)管理委員會(huì)，協(xié)會(huì)管理委員會(huì)設(shè)主席1名，副主席2名，其中主席由總監(jiān)擔(dān)任。

2）協(xié)會(huì)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)會(huì)管理章程制定、修訂；負(fù)責(zé)對(duì)各分會(huì)會(huì)長的考核、任命；對(duì)各協(xié)會(huì)的活動(dòng)開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。

2、各分會(huì)

1）各分會(huì)的負(fù)責(zé)人為分會(huì)會(huì)長，分會(huì)會(huì)長由協(xié)會(huì)成員選舉產(chǎn)生，任期為1年，可經(jīng)選舉連任，員工也可毛遂自薦。

2）分會(huì)會(huì)長負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的活動(dòng)策劃、組織。

五、活動(dòng)組織

1、各協(xié)會(huì)每月組織團(tuán)體活動(dòng)不少于2次，在組織活動(dòng)前，需要場地安排的，提前和行政部做好溝通。

2、各協(xié)會(huì)活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)，公司支持一部分，會(huì)員樂捐一部分。

新公司成立方案 篇7

心系xx、感恩xx ——2012年慶祝xx機(jī)械工業(yè)總公司中原公司三十周年總體策劃方案 目 的 ： 慶祝xx機(jī)械工業(yè)總公司中原公司成立三十周年，弘揚(yáng)公司企業(yè)親情文化、增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力；答謝全體職員工的辛勞付出，豐富員工業(yè)余文化生活、培養(yǎng)員工以企為家，敬業(yè)奉獻(xiàn)的xx人精神，堅(jiān)定迎戰(zhàn)更大困難的決心。開展這樣一個(gè)以“心系xx、感恩xx”為主題的慶?；顒?dòng)。

宗 旨：全員參與、共同娛樂。同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

二、活動(dòng)時(shí)間： 本次活動(dòng)時(shí)間從2012年 月 日開始至 月 日結(jié)束，共進(jìn)行 天。（暫定）時(shí)間段為：

一、月 日為籌備階段；成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室；下設(shè)三個(gè)小組。

二、月 日為運(yùn)行階段；

三、月 日為實(shí)施階段。

三、活動(dòng)內(nèi)容： 1、2012年 月 日 召開慶祝xx機(jī)械工業(yè)總公司中原公司三十周年大會(huì)本次大會(huì)，主要聽取公司黨委書記、總經(jīng)理吳全喜的講話。各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言，與會(huì)全體職工還可以以喜聞樂見、以小映大的形式表現(xiàn)出全體同仁在中原公司工作、生活的精神風(fēng)茂，以娛樂來自大家，大家共同娛樂的方式進(jìn)行此次大會(huì)慶祝活動(dòng)。2、2012年 月 日 2012年 月 日共計(jì) 天，組織公司全體在崗職工及部分家屬、部分離退休職工、部分下崗職工，到 旅游。

五、活動(dòng)安排表：

日期 時(shí)間 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人

2012年 月 日 召開慶祝xx機(jī)械工業(yè)總公司中原公司三十周年大會(huì)本次大會(huì)，負(fù)責(zé)人 ： 2012年 月 日 至 2012年 月 日組織公司全體在崗職工及部分家屬、部分離退休職工、部分下崗職工，到 旅游。負(fù)責(zé)人：

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：共計(jì)人民幣約 元。

新公司成立方案 篇8

聯(lián)想公司架構(gòu) 作為一家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的投資控股公司，聯(lián)想控股采用母子公司治理結(jié)構(gòu)，下屬聯(lián)想集團(tuán)有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、聯(lián)想投資有限公司、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、弘毅投資、神州租車六家子公司，涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，同時(shí)利用其獨(dú)特的影響力，抓住發(fā)展機(jī)遇，近年來積極涉足金融業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)，力圖打造將其成為支撐聯(lián)想控股快速發(fā)展的第四極和第五極。

聯(lián)想控股行使定方向、選人才、配資源、監(jiān)督考核的職能，為各專業(yè)子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推動(dòng)子公司成為所在行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

經(jīng)過二十年努力，公司走出了一條有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路；成功實(shí)施了國有股份制改造，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度；立足中國本土市場，在和國外企業(yè)競爭中初戰(zhàn)告捷，促進(jìn)了民族IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；學(xué)習(xí)西方成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國實(shí)際，提煉出具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念，并成為核心競爭力。

聯(lián)想控股有限公司未來的發(fā)展目標(biāo)是，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司。

新公司成立方案 篇9

物業(yè)管理公司成立方案

一、根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定，首先在工商局注冊(cè)成立公司，并領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照。依照《公司法》注冊(cè)成立物業(yè)管理公司需符合以下條件：

1、股東成員一人以上。

2、注冊(cè)資金50萬元以上。

3、股東制定公司新章程。

4、有合法的公司名稱。

5、成立公司的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

6、有固定的經(jīng)營場所。

根據(jù)實(shí)際情況，第5項(xiàng)內(nèi)容，公司可以是只設(shè)立股東會(huì)和一名執(zhí)行董事及一名執(zhí)行監(jiān)事的有限責(zé)任公司。第6項(xiàng)內(nèi)容，固定經(jīng)營場所的確定可以提交場所的租賃合同。

二、物業(yè)管理公司注冊(cè)后，應(yīng)按照《重慶市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》取得物業(yè)管理公司臨時(shí)資質(zhì)證書，方可從事物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)。

物業(yè)管理公司資質(zhì)證書是凡在重慶市轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理公司從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)的資格憑證。

取得臨時(shí)資質(zhì)應(yīng)符合的條件：

1、具有獨(dú)立法人資格。

2、注冊(cè)資本50萬元以上。

3、具有中級(jí)以上職稱的工程類或經(jīng)濟(jì)類技術(shù)人員5人以上，管理人員取得物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書5人以上（其中經(jīng)理崗位人員應(yīng)取得高級(jí)物業(yè)管理經(jīng)理證書）。

4、管理有一定的物業(yè)面積，并簽訂前期物業(yè)管理合同。

5、具有比較健全的公司管理制度、組織機(jī)構(gòu)和符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度。

根據(jù)實(shí)際情況，第3項(xiàng)內(nèi)容，中級(jí)以上職稱的技術(shù)人員，可以只提交職稱證書，實(shí)際工作人員由沒有職稱證書的人員擔(dān)任，以降低工資成本，物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書建議組織或要求相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，取得證書后，持證上崗。第4項(xiàng)內(nèi)容，公司應(yīng)與移民小區(qū)的建設(shè)方魚嘴鎮(zhèn)政府簽訂移民小區(qū)的前期物業(yè)管理合同，建議簽訂三年，三年后如移民小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)，則應(yīng)與業(yè)主委員會(huì)重新簽訂物業(yè)管理合同。

三、公司的名稱、經(jīng)營范圍、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員配備。名稱：重慶市東部新城物業(yè)管理有限公司（暫定）

經(jīng)營范圍：管理方面：樓宇（多層、高層）管理；房屋的修繕管理；設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理；車輛運(yùn)行及看護(hù)管理；秩序維護(hù)管理；清潔環(huán)衛(wèi)管理；綠化管理；消防管理；物業(yè)保險(xiǎn)管理等。服務(wù)方面：物業(yè)修繕。物業(yè)租售代理；物業(yè)清掃保潔；搬家、裝潢服務(wù)；車輛出租；綠化工程及花木租售；燃料供應(yīng)；蔬菜糧食供應(yīng)；服裝清洗供應(yīng)；美容美發(fā)；康樂健身；幼兒教育；老年服務(wù)；家教服務(wù)；商業(yè)服務(wù)等。

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：辦公室、物管科、財(cái)務(wù)科、維修科。

辦公室負(fù)責(zé)公司行政工作、接待工作和各科室的綜合管理。物管科負(fù)責(zé)小區(qū)的安全管理、清潔衛(wèi)生和日常運(yùn)作。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和商業(yè)費(fèi)用收支。維修科負(fù)責(zé)小區(qū)的工程維修和住戶維修服務(wù)。

公司成立后的物管費(fèi)和其他服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，原則上均按物價(jià)局核價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收。

商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收應(yīng)注意三個(gè)方面的問題：

一是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)單位委托前期物業(yè)管理公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，必須向前期物業(yè)管理公司移交物業(yè)建設(shè)的相關(guān)施工資料和圖紙。

二是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)單位移交物業(yè)時(shí)，必須向委托的前期物業(yè)管理公司提供相應(yīng)比例的物業(yè)管理用房和社區(qū)用房，物業(yè)管理用房必須按照市人民政府規(guī)定比例（按總建筑面積0.5%）提供，社區(qū)用房必須按照每100戶業(yè)主配備15個(gè)平方的標(biāo)準(zhǔn)提供，費(fèi)用計(jì)入建設(shè)成本，物業(yè)管理用房屬于全體業(yè)主所有。商業(yè)八家應(yīng)該按照相應(yīng)比例向物管處提供物業(yè)管理用房，或者提供購買相同比例房屋的資金，由前期物業(yè)管理公司選址購買，物業(yè)管理用房的所有權(quán)屬于全體業(yè)主，前期物業(yè)管理公司只有使用權(quán)。

三是根據(jù)《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，大修基金必須由業(yè)主按市政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納，日后用于小區(qū)居民樓的修繕，如沒有這部分資金，以后的小區(qū)設(shè)施和單元樓工程維修將無法進(jìn)行，并且可能直接導(dǎo)致商業(yè)八家等區(qū)域業(yè)主今后的房產(chǎn)證無法辦理。

新公司成立方案 篇10

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。

第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段：市場調(diào)研 第四階段：方案起草 第五階段：最后修飾階段 第六階段：檢查

第一部分 公司概況

(一)公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成 1.主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 2.團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹 3.組織結(jié)構(gòu) 4.員工情況

(二)經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史(三)外部公共關(guān)系 戰(zhàn)略支持、合作伙伴等(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

(一)服務(wù)介紹

(二)核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)(三)產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

第三部分 行業(yè)及市場

(一)行業(yè)情況

行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制(二)市場潛力

對(duì)市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析(三)行業(yè)競爭分析

主要競爭對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面(四)收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五)市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）第四部分 營銷策略

(一)目標(biāo)市場分析(二)客戶行為分析(三)營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略（2）廣告、促銷方面的策略（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

（4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制(四)服務(wù)質(zhì)量控制

第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)： 未來3-5年公司項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 未來3-5年公司項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 未來3-5年損益表

第六部分 融資計(jì)劃

(一)融資方式

詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限(二)資金用途(三)退出方式

第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,會(huì)有很好的第一印象。(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動(dòng)、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測、產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門的功能與責(zé)任、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報(bào)酬體系、公司的股東名單、認(rèn)股權(quán)、,比例和特權(quán)、公司的董事會(huì)成員、各位董事的背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力，如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。(七)市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1.需求進(jìn)行預(yù)測；

2.市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3.競爭廠商概覽；

4.目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 5.本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等(八)營銷策略

對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊(duì)伍和管理；(3)促銷計(jì)劃和廣告策略；(4)價(jià)格決策(九)制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1.產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2.新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；

3.技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。

新公司成立方案 篇11

關(guān)于公司成立企業(yè)策劃部的提案

為了建立更加科學(xué)有效的營銷系統(tǒng)，提升產(chǎn)品品牌形象，宣傳企業(yè)理念，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新改革，公司企劃部的成立及制度完善勢(shì)在必行。

第一部分：企業(yè)策劃部的職能架構(gòu)

一、企業(yè)策劃部的工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域市場的調(diào)查、分析及市場相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、存檔； 2． 負(fù)責(zé)各區(qū)域市場的市場促銷和廣告宣傳的策劃與執(zhí)行； 3． 負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域市場省區(qū)經(jīng)理以下（不含省區(qū)經(jīng)理）級(jí)別銷售人員的培訓(xùn)和績效考核；

4． 負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)展提出建設(shè)性的意見，供公司上層參考。

二、企業(yè)策劃部的工作性質(zhì)

企業(yè)策劃部作為公司高層與各區(qū)域市場的信息紐帶，直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。一方面協(xié)助總經(jīng)理在戰(zhàn)略方針上對(duì)公司做出決策，并使高層的營銷思想更迅速完整地傳達(dá)到各區(qū)域市場；另一方面協(xié)助各市場做好市場策劃工作，并及時(shí)收集市場信息，上報(bào)至公司高層。

三、企業(yè)策劃部的組織架構(gòu) 1． 人員配置

部長1人。市場策劃專員4人。文員1人。美工1人。

2． 人員要求及其組織功能

部長。

要求3年以上市場或銷售工作經(jīng)驗(yàn)，懂BSC、KPI等績效考核模式，懂得一定的培訓(xùn)技巧并有實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。

負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域市場資料的整合、分析，同時(shí)運(yùn)用公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行整體策劃；負(fù)責(zé)與外部媒體廣告人員保持良好聯(lián)系，對(duì)各區(qū)域市場促銷及廣告效果的評(píng)估；負(fù)責(zé)對(duì)公司高層及時(shí)匯報(bào)市場動(dòng)向，并提出相關(guān)建議；負(fù)責(zé)公司宣傳資料的整體設(shè)計(jì)與審校；監(jiān)督人員績效評(píng)估工作的實(shí)施與反饋；負(fù)責(zé)豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場文化和管理文化，組織開展企業(yè)文化活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好企劃部內(nèi)部管理工作和外部的接洽工作，將企劃部工作實(shí)行流程化管理；每半年一次，根據(jù)各區(qū)域市場的銷售量和銷售潛力對(duì)其給予定級(jí)，并將定級(jí)報(bào)告交由總經(jīng)理批示。

市場策劃專員。

要求懂市場營銷學(xué)及品牌建設(shè)的基本理論，能獨(dú)立完成市場調(diào)研及分析工作，并針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行營銷策劃，有一定培訓(xùn)技巧，能夠進(jìn)行銷售人員的日常培訓(xùn)工作。

湖南1人，廣東1人，河南湖北1人，江蘇安徽1人。負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)市場資料的收集和整理工作，對(duì)區(qū)域內(nèi)的市場工作進(jìn)行有效策劃和建議，對(duì)區(qū)域內(nèi)的銷售人員進(jìn)行日常培訓(xùn)工作及績效評(píng)估。負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的跟進(jìn)及反饋；負(fù)責(zé)聯(lián)系各種宣傳畫、標(biāo)牌、布標(biāo)、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位。

文員。

要求懂VFP等相關(guān)管理軟件，有客戶檔案管理經(jīng)驗(yàn)。

負(fù)責(zé)客戶資料及銷售人員考核資料的整理、錄入、核對(duì)和保密工作；負(fù)責(zé)企業(yè)策劃部相關(guān)文件的歸檔；負(fù)責(zé)促銷品的管理。

美工。

要求會(huì)Photoshop, Coreldraw等圖像處理與排版軟件，有一定的美學(xué)基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)公司宣傳資料及報(bào)紙廣告、宣傳頁版面的的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、排版工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及品牌的VI設(shè)計(jì)，配合廣告公司進(jìn)行電視廣告的創(chuàng)意、制作；負(fù)責(zé)部內(nèi)所需辦公用品的申領(lǐng)。

第二部分：企業(yè)策劃部內(nèi)部制度及工作流程

一、企業(yè)策劃部內(nèi)部管理制度

1． 考勤制度。企劃部人員在漢期間以公司考勤表作為出勤依據(jù)，因公出差，以《出差行程路線表》（見附表一）及車票憑證為出勤依據(jù)，考勤記錄均由美工統(tǒng)一填寫。省外人員每兩月返漢一次，在漢時(shí)間為8天，公休時(shí)間為2-3天，述職或培訓(xùn)時(shí)間為5-6天。如有特殊情況需請(qǐng)假，須提前一天向主管人員書面遞交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后交美工存檔。2． 反饋制度。對(duì)于上級(jí)布置的工作，下級(jí)必須在指定時(shí)間內(nèi)予以反饋答復(fù)。對(duì)下級(jí)呈報(bào)的方案和建議，上級(jí)必須在2個(gè)工作日以內(nèi)予以答復(fù)，否則，下級(jí)可以越級(jí)上報(bào)。3． 申領(lǐng)制度。各區(qū)域市場的促銷及廣告用品須由負(fù)責(zé)各區(qū)域的市場策劃專員填寫《廣促申報(bào)表》（見附表二）統(tǒng)一申報(bào)，由總經(jīng)理審批后由文員進(jìn)行登記、發(fā)放并交財(cái)務(wù)存檔。4． 述職制度。各市場策劃專員除填寫《市場調(diào)查日?qǐng)?bào)表》（見附表三）、《市場一周動(dòng)態(tài)表》（見附表四）外，還應(yīng)在每月底對(duì)當(dāng)月工作情況進(jìn)行如實(shí)述職，述職項(xiàng)目包括六個(gè)方面。（1）

產(chǎn)品：產(chǎn)品定位、競爭力分析、新產(chǎn)品推廣情況、競品分析、市場出現(xiàn)的其他廠家的新產(chǎn)品及特點(diǎn)。

（2）

價(jià)格：市場內(nèi)價(jià)格執(zhí)行情況，競品價(jià)格變化，包括利潤兌現(xiàn)形式、折扣折讓、銷售政策執(zhí)行情況。

（3）

渠道：區(qū)域內(nèi)分銷渠道的開發(fā)情況、各級(jí)經(jīng)銷商配合情況與意見反映。

（4）（5）

促銷：廣告及促銷活動(dòng)執(zhí)行情況、效果評(píng)估及總結(jié)。服務(wù)：客戶投訴記錄及處理情況，退換貨情況，經(jīng)銷商服務(wù)及配合，終端拜訪情況等。

（6）

分析與對(duì)策：對(duì)整體情況進(jìn)行綜合分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

述職報(bào)告均應(yīng)在每月25日前完成，并以郵件形式傳至企業(yè)策劃部部長郵箱，企業(yè)策劃部部長須在27日前，將整理好的報(bào)告及處理意見交由總經(jīng)理審批，并在三個(gè)工作日內(nèi)給予反饋。

5． 職業(yè)規(guī)劃制度：企業(yè)策劃部各成員均應(yīng)保持不間斷的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)周期由各人自行確定，交由美工存檔，除部長外的其他成員的學(xué)習(xí)情況由企業(yè)策劃部部長監(jiān)督、考核，部長的學(xué)習(xí)情況由總經(jīng)理直接考核。

二、企業(yè)策劃部內(nèi)部工作流程

1． 市場信息收集流程：

市場策劃專員除自己調(diào)查得到第一手市場信息外，還應(yīng)培訓(xùn)銷售人員填寫《銷售人員日?qǐng)?bào)表》（見附表五），協(xié)助進(jìn)行市場調(diào)查，對(duì)于搜集來的信息，經(jīng)確認(rèn)后如實(shí)反映在《市場一周動(dòng)態(tài)表》或述職報(bào)告中。經(jīng)企業(yè)策劃部部長核實(shí)、篩選，交由文員歸類、存檔。2． 促銷活動(dòng)實(shí)施流程：

各市場策劃專員按銷售人員要求提交促銷活動(dòng)或促銷品申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告需包括促銷區(qū)域、促銷時(shí)間、促銷活動(dòng)類型、促銷形式、促銷理由、促銷預(yù)算、促銷預(yù)期效果七個(gè)方面內(nèi)容，以郵件形式發(fā)至企劃部部長郵箱，經(jīng)企劃部部長確認(rèn)并交由總經(jīng)理批示后，由文員領(lǐng)取促銷品并登記，同時(shí)反饋給該市場策劃專員?；顒?dòng)過后，由市場策劃專員對(duì)活動(dòng)效果對(duì)應(yīng)預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)估。最后由企劃部部長將活動(dòng)申請(qǐng)、評(píng)估報(bào)告及活動(dòng)批示交由文員存檔。3． 宣傳資料編制流程：

宣傳資料的編制由策劃部部長提案，提案內(nèi)容包括編制目的、編制時(shí)間、印刷數(shù)量等內(nèi)容，交由總經(jīng)理審核。審核通過后，由企劃部部長編寫資料內(nèi)容，以郵件或討論形式在企劃部內(nèi)部形成文字初稿，然后交由美工進(jìn)行編排，總經(jīng)理審核通過后執(zhí)行。

4． 廣告投放流程：

廣告投放由企劃部部長或市場策劃專員提案，提案內(nèi)容包括廣告投放目的、廣告內(nèi)容、投放時(shí)間、費(fèi)用、預(yù)期效果等內(nèi)容，如需美工配合，還應(yīng)在提案中寫明，交由總經(jīng)理審核。審核通過后，由提案人具體執(zhí)行，費(fèi)用由財(cái)務(wù)直接撥款，廣告結(jié)束后兩個(gè)月，提案人須對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)估，并將廣告提案、廣告內(nèi)容（光盤或報(bào)紙）、批示和廣告評(píng)估結(jié)果交美工進(jìn)行存檔。5． 車身、門頭及戶外廣告制作流程：

銷售人員所轄區(qū)域如需制作車身、門頭和戶外廣告，須填寫《廣告制作申請(qǐng)表》（見附表六），省區(qū)經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)該區(qū)域的市場策劃專員以郵件形式交企劃部部長。企劃部部長審批后交總經(jīng)理審批，通過后將結(jié)果反饋至該市場策劃專員，并由其具體操作廣告制作事宜。制作完畢后，市場策劃專員應(yīng)拍攝照片作為證明，傳至企劃部部長郵箱，再由美工進(jìn)行分類存檔。廣告制作費(fèi)用的報(bào)銷由該市場策劃專員憑當(dāng)次廣告制作的發(fā)票到財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷。6． 市場定級(jí)流程：

按市場成熟程度、市場潛力、經(jīng)銷商維護(hù)力度、資信程度等方面的情況，市場策劃專員每半年應(yīng)填寫一次《市場定級(jí)早報(bào)表》（見附表七），對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各子市場進(jìn)行半總結(jié)，按A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四個(gè)等級(jí)對(duì)各項(xiàng)情況給予評(píng)級(jí)，并最終為市場進(jìn)行綜合定級(jí)。經(jīng)企業(yè)策劃部部長核實(shí)后，交由總經(jīng)理審批后公示，公司將按不同市場級(jí)別在今后半年內(nèi)對(duì)其給予不同的促銷政策。如對(duì)定級(jí)結(jié)果有異議，該轄區(qū)的銷售人員可在定級(jí)公示半月內(nèi)提起復(fù)議，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后給予重新定級(jí)。

三、企業(yè)策劃部外部交流流程

1． 銷售人員培訓(xùn)流程：

銷售人員每兩月舉行一次例行培訓(xùn)，例行培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)計(jì)劃由企業(yè)策劃部制定，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員安排。省外培訓(xùn)由，

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