管理的革命讀后感(分享10篇)

管理的革命讀后感。

你還在苦苦思索如何寫作品的讀后感嗎？讀完一本書后，總是會對里面的故事清潔，人物有各自的想法。?閱讀一本書并寫讀后感，是對文字的深入思考與理解，經(jīng)過收集，小編整理了管理的革命讀后感，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

管理的革命讀后感【篇1】

銀光集團副總經(jīng)理、含能公司總經(jīng)理、黨委副書記 馬衛(wèi)東

改革創(chuàng)新需要一支水平過硬、執(zhí)行力強的團隊。在人力資源管理方面，含能公司持續(xù)優(yōu)化勞動組織和人員配置，多措并舉推動人力資源向化工生產(chǎn)一線集中，確保各條生產(chǎn)線對技能操作人員的需要。繼續(xù)推行專業(yè)技術(shù)人員ABCD考核機制，并在管理處室全面推行ABCD分級分類考核，優(yōu)化人力資源配置，提高全員勞動生產(chǎn)率。繼續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新課題發(fā)布和“賽馬”競聘工作，將工作重點放在創(chuàng)新項目的落實上，確保員工的智慧能夠切實在解決生產(chǎn)工藝瓶頸問題中發(fā)揮作用。鼓勵全員開展創(chuàng)新，在面對公司大跨步式發(fā)展的階段，轉(zhuǎn)變原有觀念，每年進行兩次創(chuàng)新成果評審，對確實產(chǎn)生效益的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新及時兌現(xiàn)獎勵，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員和管理人員參與創(chuàng)新、主動創(chuàng)新的積極性。

臺塑的信息化管理中，最具特色、最有效的是異常管理。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的成本問題、質(zhì)量差異、進度逾期等各項異常情況，均會通過異常問題，提供給基層管理者。含能公司要結(jié)合異常管理，抓好現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律和末位管理工作，緊盯管理工作中出現(xiàn)的問題、存在的短板，提升專業(yè)化管理水平，避免各類問題重復(fù)出現(xiàn)。抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量工作，繼續(xù)開展隱患排查治理，落實突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，強化危險作業(yè)管理，確保安全生產(chǎn)；持續(xù)深化源頭減排，加強廢水處理系統(tǒng)工藝控制，確保廢水達標(biāo)排放；強化工藝紀(jì)律執(zhí)行，狠抓工序產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

管理的革命讀后感【篇2】

含能公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席 劉生順

全公司深入開展的學(xué)習(xí)《管理的革命》學(xué)習(xí)活動，就是要學(xué)習(xí)東岳集團通過學(xué)習(xí)臺塑，在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、保養(yǎng)維護管理、自動化控制、設(shè)備運行管理、創(chuàng)新機制建設(shè)等方面的先進做法和成功經(jīng)驗，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，進一步解放思想，明確改革發(fā)展思路，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供堅實保障。東岳集團在學(xué)習(xí)臺塑的過程中，把學(xué)好“制度流程化、流程表單化、表單信息化”作為企業(yè)逐步實現(xiàn)信息化管理的三大步。

含能公司目前通過OA系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等已初步搭建起了信息化的平臺。但在實際運用中還存在信息化系統(tǒng)相互兼容性不強，統(tǒng)計報表自動生成率不高等問題。全面深化改革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作，必然會涉及到企業(yè)管理制度、管理流程的修訂和完善。我們要把“制度流程化、流程表單化、表單信息化”作為制度建設(shè)和信息化建設(shè)的重點，對每一項工作都有詳細的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，都有可遵循的流程，并且這些標(biāo)準(zhǔn)和流程都實現(xiàn)信息化，這樣才能達到臺塑管理中所要求的異常管理。

東岳集團內(nèi)部創(chuàng)新溝通交流機制的建立，無疑是學(xué)習(xí)臺塑的又一項重要成就。目前，含能公司正處在全面深化改革、全面創(chuàng)新驅(qū)動的關(guān)鍵時期。要從根本上解決改革發(fā)展的問題和短板，我們就要堅持雙輪驅(qū)動，培育創(chuàng)新文化，以觀念創(chuàng)新為核心，以機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，順應(yīng)時代、銳意進取，構(gòu)建含能產(chǎn)品的科技創(chuàng)新之路。

我們要進一步更新觀念，創(chuàng)造條件，以黨員創(chuàng)新工程、合理化建議、QC等活動為載體，真正把蘊藏在員工中的工作熱情、聰明才智和創(chuàng)造力挖掘出來，大力營造尊重知識、人才、勞動、創(chuàng)新的濃厚氛圍。引領(lǐng)廣大干部員工以真抓實干、務(wù)求實效的作風(fēng)，用心想事、用心謀事、用心干事、用心成事，在實干中開拓創(chuàng)新，在實干中推動發(fā)展。

管理的革命讀后感【篇3】

首先，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)的觀念，把“要我學(xué)先進的管理理念”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)先進的管理理念”，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T、各專業(yè)自覺自愿的行為。其次，企業(yè)生產(chǎn)裝置的自動化、信息化水平不斷提高，生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)仍然運行的是分廠、車間、班組、崗位的管理模式，把一個生產(chǎn)車間劃分成若干個單元，讀后感·管理層級劃分的越細，管理就會越精細嗎?這往往適得其反，造成一級靠一級、一級等一級。隨著自動化、信息化等管理手段的應(yīng)用，把原來舊思想、老傳統(tǒng)、老做法拿出來分析，和新形勢、新發(fā)展進行對標(biāo)，實現(xiàn)再創(chuàng)新、再改變、再發(fā)展，不但要加強橫向管理的溝通，更要縮短縱向管理的層級。

從管理正常走向管理異常，管理異常就是提高異常的預(yù)防，靠制度和管理控制異常，靠專業(yè)和責(zé)任處理異常。如設(shè)備管理，提高備品備件的質(zhì)量和檢維修質(zhì)量，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)和檔案的信息化管理，完善設(shè)備操作的要領(lǐng)等，促進設(shè)備管理上水平，為安全生產(chǎn)及設(shè)備效能最大化提供保障。

管理的革命讀后感【篇4】

《管理的革命》讀后感心得體會400字：

對于目前的廢水處理廠而言，我們需要重新定義“標(biāo)準(zhǔn)”。就像書中所講：“為難發(fā)愁解決不了問題，關(guān)鍵是按照‘科學(xué)、專業(yè)和安全’的原則找出路。”這個出路就是符合實際的新標(biāo)準(zhǔn)，我們必須重新定義工藝、操作、人員等標(biāo)準(zhǔn)。

要確保廢水的穩(wěn)定達標(biāo)排放，就必須要把好系統(tǒng)進水的關(guān)，將各單位每次生產(chǎn)的廢水情況摸清摸透，精細控制各系統(tǒng)的調(diào)節(jié)指標(biāo)，不斷摸索數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)異常的聯(lián)動機制，將異常消滅在萌芽狀態(tài)。確保整個系統(tǒng)運行受控，特別是對脆弱的生化系統(tǒng)，不能用經(jīng)驗主義和試試看的想法，必須要用科學(xué)的方法去分析、了解認識生化系統(tǒng)內(nèi)的微生物菌群，了解他們的個性、偏好、對廢水中有機物的消耗情況等。理論參數(shù)由技術(shù)合作方提供，但在實際操作中對工藝參數(shù)的具體控制和確定，需要大量的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和實踐結(jié)果。

再將用科學(xué)的方法確定的數(shù)據(jù)通過工藝卡片等方式固化下來，標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保廢水處理生產(chǎn)線的潛能發(fā)揮，通過穩(wěn)定達標(biāo)的處理為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

管理的革命讀后感【篇5】

東岳集團與臺塑集團合作，提高設(shè)備管控能力；與汪中求團隊合作，推進精細化管理；與江森自控合作，提高公用工程自控水平；與寶信合作，提高能源管控水平。東岳集團通過合作，站在巨人的肩膀上前行，快速發(fā)展。對標(biāo)我單位，作為軍工特殊行業(yè)，在有局限性的合作要求上，我們完全可以對標(biāo)先進，學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，將別人的東西通過改造消化成為我們自己實用的東西，這，也是管理的革命！

東岳集團為期三年的管理革命，完成了從肌體到靈魂的重塑，以及綜合競爭實力的提高。通過架構(gòu)調(diào)整，東岳集團形成了集團“三總處”和公司“五部三中心”的扁平化、精益化、高效化的新型組織架構(gòu)，并大面積進行生產(chǎn)單元合并，精簡掉了56%以上的機構(gòu)；通過運行模式改革，建立起了生產(chǎn)保養(yǎng)系統(tǒng)、能源系統(tǒng)和運行系統(tǒng)并行的專業(yè)化管理，管控能力大大增強；通過管理方法改變，“管控異常”和“追根究底”的簡易化、深透化管理，大大提高了管理效率；通過智能信息化提升，實現(xiàn)了東岳從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)運行的穩(wěn)定性、安全性和物耗、能耗控制水平都得到了極大的提升。通過人力資源的優(yōu)化，東岳規(guī)模效益連續(xù)提升，員工卻減少了三分之一；通過安全環(huán)保環(huán)境的改善，全體員工的安全系數(shù)、健康保障和幸福感都有不同程度地提高。東岳這場管理的革命，注定只有起點沒有終點。

管理的革命讀后感【篇6】

在行業(yè)下行壓力較大時，東岳仍未停止過對先進企業(yè)的對標(biāo)和學(xué)習(xí)，特別是向工業(yè)4.0邁進，建設(shè)智能化管控中心；三是企業(yè)管理一定要重視人、事、物。未來企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施、裝備、配置才是質(zhì)量和效益的保證。東岳人認識到了這一點，因此在信息化、自動化、集群化上做了很大的努力；四是東岳非常明智地提出了管理是控制異常而不是控制正常；五是東岳打破了過去三步一崗、五步一哨的原始管理模式，真正走進了以現(xiàn)代手段實現(xiàn)管理異常的模式。

學(xué)習(xí)《管理的革命》，應(yīng)該學(xué)什么？怎么才能體會《管理的革命》的精髓，怎么才能真正思考管理的力量？管理主要管什么？這個問題大家的答案應(yīng)該是一致的，管人和事。但真正在管理的過程中，大家的關(guān)注點會更多地落在制度、程序、流程、設(shè)備、故障等具體的事情上，當(dāng)然這些事情都和人有關(guān)。我們最常聽到的話就是“健全制度、優(yōu)化流程”之類。固然，這些制度、流程、程序是做好事情的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)性、可操作性與管理的實效性，但這還不是管理的最終本源。

管理的革命讀后感【篇7】

“習(xí)以為常”“視而不見”“隨大流”，乃至“聽之任之”，從而導(dǎo)致較多的“異?！爆F(xiàn)象充斥于我們的日常管理和工作實踐之中。比如，生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”所帶來的隱形浪費；管理環(huán)節(jié)“松、軟、疲、拖”所引發(fā)的精神懈??；廠區(qū)環(huán)境“差、臟、亂、雜”對比出的素養(yǎng)缺失。如果放任這一系列源于忽視細節(jié)和心浮氣躁的管理執(zhí)行弊病長期存在，久而久之，就會在無形中消磨掉我們的進取斗志，蠶食我們的生存空間，吞并我們的應(yīng)得效益和可期成就。有鑒于此，我們的兩級班子和黨員干部首先要通過《管理的革命》一書的深度學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟，深入反思，從對比集團內(nèi)外先進企業(yè)入手，分步找差距，定措施，促改善。以此為前提，仔細對標(biāo)東岳集團管理革命的經(jīng)驗和有益做法，分階段擬定持續(xù)改善工作計劃和對接措施。

首先，要以年度余下時間節(jié)點為期，在全力做好安全環(huán)保基礎(chǔ)工作的前提下，下狠功夫、苦作為、硬舉措，全面抓好各條線的連續(xù)均衡穩(wěn)定運行，全力保障年度扭虧為盈既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

其次，要以“三供一業(yè)”社會職能移交和“處僵治困”舉措的實施為契機，按照年初制定的規(guī)劃，分步驟和時間節(jié)點完成相應(yīng)的社會職能分離移交，同步做好深化企業(yè)改革配套工作。

其三，要加速推進環(huán)保改善與合資合作項目建設(shè)，在進一步紓解制約公司發(fā)展壓力的同時，通過擴大增量、激活資源，深化改革、銳意創(chuàng)新，切實推進可持續(xù)規(guī)劃接地，為公司發(fā)展贏得空間和機遇。

管理的革命讀后感【篇8】

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科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澞繕?biāo)管理是組織指導(dǎo)和調(diào)整企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效手段，是有序控制各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。為了保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)，需要將管控的目標(biāo)指標(biāo)進行分解量化，量化的依據(jù)主要有三個：即國際先進水平、國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)最好水平和公司歷年來的最好水平。讀后感·目標(biāo)確認后需要大量的數(shù)據(jù)對生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)測、分析、評價和考核，驗證運行效果，因此，對需數(shù)據(jù)進行搜集、識別、分類、確認是建立數(shù)據(jù)信息平臺的基礎(chǔ)。

數(shù)字化能夠讓許多事情進行清晰比較，數(shù)據(jù)信息平臺建立后，數(shù)據(jù)系統(tǒng)就會按照設(shè)計要求將所需數(shù)據(jù)進行自動的采集與統(tǒng)計，就可以通過信息化控制，把生產(chǎn)線的溫度、壓力、流量、液位等數(shù)據(jù)清晰地顯示在電腦上，讓管理人員實時監(jiān)控各管理環(huán)節(jié)的運行數(shù)據(jù)并自動生成反應(yīng)運行情況的各類圖表，為分析評價管控目標(biāo)的運行質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支撐，并有效地通過自動化或半自動化管控，也就是走信息化道路、走智能化道路，最大限度地解決化工生產(chǎn)的安全隱患。

管理的革命讀后感【篇9】

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東岳學(xué)臺塑領(lǐng)導(dǎo)小組對標(biāo)發(fā)現(xiàn)找到了東岳與臺塑寧波生產(chǎn)系統(tǒng)的差距以及產(chǎn)生差距的根源是生產(chǎn)運行臺塑重點“管內(nèi)”，東岳重點“管外”，維保系統(tǒng)臺塑重點“管前”，東岳重點“管后”。這一內(nèi)一外、一前一后，看似言詞簡潔，總結(jié)凝練，但其間蘊含的豐富內(nèi)涵，包函的系列認知差距，非常發(fā)人深思。正如張建宏董事長說的，意識不到、想不到才是最可怕的事。我們立足實際，對標(biāo)先進需要腦洞大開，我們管理革命更需要解放思想，看到“知難行易”的時代已經(jīng)到來。

“學(xué)臺塑落地大比武活動”其目的就是把觀念的轉(zhuǎn)變、新理念的建立以及學(xué)習(xí)的成果更快地落地。大比武活動全員參與，不管是老員工，還是新員工都主動地自我加壓，認識到存在的差距和不足，利用業(yè)余時間進行崗位操作練習(xí)和理論學(xué)習(xí)；特別是一些學(xué)歷較低的老員工，在向年輕員工傳授實際操作經(jīng)驗的同時，能夠積極努力的學(xué)習(xí)理論知識。大比武活動激發(fā)了員工的干勁、激發(fā)了員工的潛能，激發(fā)了員工頑強拼搏的意志和奮勇爭先的精神，東岳以團隊的進擊攻克了變革中的一個個難點。我們對標(biāo)先進、學(xué)習(xí)先進、趕超先進，當(dāng)激全員的熱情。

管理的革命讀后感【篇10】

我們現(xiàn)在迫切需要技術(shù)和裝備硬實力的提升和管理軟實力的提升，但相對于技術(shù)和裝備，我們的管理更為落后。管理是永恒的主題，張建宏董事長和他的團隊所進行的管理改革探索和成果，以國際先進典型與自身管理經(jīng)驗的總結(jié)，是我們管理理念革新的很好范例，提供了難得的榜樣，他山之石助我攻玉。

“十三五”期間將是化工行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，同時也面臨諸多矛盾疊加，特別是環(huán)境風(fēng)險隱患給予企業(yè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。讀后感·逆水行舟，唯有打?qū)嵠髽I(yè)內(nèi)功，盡快完善環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施，在科技創(chuàng)新和管理革命領(lǐng)域不斷開拓進取，勇于否認自我，敢于吸收國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，讓“科技創(chuàng)新”和“管理創(chuàng)新”在紅光公司雙星閃耀，加快企業(yè)競爭步伐，帶動企業(yè)發(fā)展，我們才能立于不敗之地。

企業(yè)任何流程、行為的改變，其實都是一場革命，但這種革命需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。東岳集團通過組織構(gòu)架的大調(diào)整，形成了集團“‘三總處’＋審計核查和公司‘五部三中心’”扁平化、精簡化、高效化的新型組織構(gòu)架，實現(xiàn)了人員精簡高效、指揮協(xié)同一體、溝通直接順暢、信息快速共享、服務(wù)精準(zhǔn)專業(yè)、扯皮耗能減少以及安全環(huán)保與工藝技術(shù)的高效協(xié)調(diào)。現(xiàn)在來看，東岳集團組織構(gòu)架調(diào)整方案與紅光公司當(dāng)年的“大部室制”機構(gòu)改革思路異曲同工，但東岳集團的組織構(gòu)架大調(diào)整因有高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與推動從而得以“落地”并取得了的成功，而紅光公司的“大部室制”機構(gòu)改革卻剛抬腿還沒來得及邁步就停止了，以致失去了一次難得的“管理創(chuàng)新”。