管理的革命讀后感(分享10篇)

管理的革命讀后感。

你還在苦苦思索如何寫作品的讀后感嗎？讀完一本書(shū)后，總是會(huì)對(duì)里面的故事清潔，人物有各自的想法。?閱讀一本書(shū)并寫讀后感，是對(duì)文字的深入思考與理解，經(jīng)過(guò)收集，小編整理了管理的革命讀后感，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

管理的革命讀后感【篇1】

銀光集團(tuán)副總經(jīng)理、含能公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 馬衛(wèi)東

改革創(chuàng)新需要一支水平過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在人力資源管理方面，含能公司持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織和人員配置，多措并舉推動(dòng)人力資源向化工生產(chǎn)一線集中，確保各條生產(chǎn)線對(duì)技能操作人員的需要。繼續(xù)推行專業(yè)技術(shù)人員ABCD考核機(jī)制，并在管理處室全面推行ABCD分級(jí)分類考核，優(yōu)化人力資源配置，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。繼續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新課題發(fā)布和“賽馬”競(jìng)聘工作，將工作重點(diǎn)放在創(chuàng)新項(xiàng)目的落實(shí)上，確保員工的智慧能夠切實(shí)在解決生產(chǎn)工藝瓶頸問(wèn)題中發(fā)揮作用。鼓勵(lì)全員開(kāi)展創(chuàng)新，在面對(duì)公司大跨步式發(fā)展的階段，轉(zhuǎn)變?cè)杏^念，每年進(jìn)行兩次創(chuàng)新成果評(píng)審，對(duì)確實(shí)產(chǎn)生效益的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員和管理人員參與創(chuàng)新、主動(dòng)創(chuàng)新的積極性。

臺(tái)塑的信息化管理中，最具特色、最有效的是異常管理。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的成本問(wèn)題、質(zhì)量差異、進(jìn)度逾期等各項(xiàng)異常情況，均會(huì)通過(guò)異常問(wèn)題，提供給基層管理者。含能公司要結(jié)合異常管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律和末位管理工作，緊盯管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、存在的短板，提升專業(yè)化管理水平，避免各類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量工作，繼續(xù)開(kāi)展隱患排查治理，落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)管理，確保安全生產(chǎn)；持續(xù)深化源頭減排，加強(qiáng)廢水處理系統(tǒng)工藝控制，確保廢水達(dá)標(biāo)排放；強(qiáng)化工藝紀(jì)律執(zhí)行，狠抓工序產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

管理的革命讀后感【篇2】

含能公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席 劉生順

全公司深入開(kāi)展的學(xué)習(xí)《管理的革命》學(xué)習(xí)活動(dòng)，就是要學(xué)習(xí)東岳集團(tuán)通過(guò)學(xué)習(xí)臺(tái)塑，在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化、保養(yǎng)維護(hù)管理、自動(dòng)化控制、設(shè)備運(yùn)行管理、創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)等方面的先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，明確改革發(fā)展思路，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。東岳集團(tuán)在學(xué)習(xí)臺(tái)塑的過(guò)程中，把學(xué)好“制度流程化、流程表單化、表單信息化”作為企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理的三大步。

含能公司目前通過(guò)OA系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等已初步搭建起了信息化的平臺(tái)。但在實(shí)際運(yùn)用中還存在信息化系統(tǒng)相互兼容性不強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表自動(dòng)生成率不高等問(wèn)題。全面深化改革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作，必然會(huì)涉及到企業(yè)管理制度、管理流程的修訂和完善。我們要把“制度流程化、流程表單化、表單信息化”作為制度建設(shè)和信息化建設(shè)的重點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)工作都有詳細(xì)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，都有可遵循的流程，并且這些標(biāo)準(zhǔn)和流程都實(shí)現(xiàn)信息化，這樣才能達(dá)到臺(tái)塑管理中所要求的異常管理。

東岳集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新溝通交流機(jī)制的建立，無(wú)疑是學(xué)習(xí)臺(tái)塑的又一項(xiàng)重要成就。目前，含能公司正處在全面深化改革、全面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。要從根本上解決改革發(fā)展的問(wèn)題和短板，我們就要堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，培育創(chuàng)新文化，以觀念創(chuàng)新為核心，以機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，順應(yīng)時(shí)代、銳意進(jìn)取，構(gòu)建含能產(chǎn)品的科技創(chuàng)新之路。

我們要進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)造條件，以黨員創(chuàng)新工程、合理化建議、QC等活動(dòng)為載體，真正把蘊(yùn)藏在員工中的工作熱情、聰明才智和創(chuàng)造力挖掘出來(lái)，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、人才、勞動(dòng)、創(chuàng)新的濃厚氛圍。引領(lǐng)廣大干部員工以真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，用心想事、用心謀事、用心干事、用心成事，在實(shí)干中開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)干中推動(dòng)發(fā)展。

管理的革命讀后感【篇3】

首先，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)的觀念，把“要我學(xué)先進(jìn)的管理理念”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)先進(jìn)的管理理念”，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T、各專業(yè)自覺(jué)自愿的行為。其次，企業(yè)生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化、信息化水平不斷提高，生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)仍然運(yùn)行的是分廠、車間、班組、崗位的管理模式，把一個(gè)生產(chǎn)車間劃分成若干個(gè)單元，讀后感·管理層級(jí)劃分的越細(xì)，管理就會(huì)越精細(xì)嗎?這往往適得其反，造成一級(jí)靠一級(jí)、一級(jí)等一級(jí)。隨著自動(dòng)化、信息化等管理手段的應(yīng)用，把原來(lái)舊思想、老傳統(tǒng)、老做法拿出來(lái)分析，和新形勢(shì)、新發(fā)展進(jìn)行對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新、再改變、再發(fā)展，不但要加強(qiáng)橫向管理的溝通，更要縮短縱向管理的層級(jí)。

從管理正常走向管理異常，管理異常就是提高異常的預(yù)防，靠制度和管理控制異常，靠專業(yè)和責(zé)任處理異常。如設(shè)備管理，提高備品備件的質(zhì)量和檢維修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檔案的信息化管理，完善設(shè)備操作的要領(lǐng)等，促進(jìn)設(shè)備管理上水平，為安全生產(chǎn)及設(shè)備效能最大化提供保障。

管理的革命讀后感【篇4】

《管理的革命》讀后感心得體會(huì)400字：

對(duì)于目前的廢水處理廠而言，我們需要重新定義“標(biāo)準(zhǔn)”。就像書(shū)中所講：“為難發(fā)愁解決不了問(wèn)題，關(guān)鍵是按照‘科學(xué)、專業(yè)和安全’的原則找出路?！边@個(gè)出路就是符合實(shí)際的新標(biāo)準(zhǔn)，我們必須重新定義工藝、操作、人員等標(biāo)準(zhǔn)。

要確保廢水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，就必須要把好系統(tǒng)進(jìn)水的關(guān)，將各單位每次生產(chǎn)的廢水情況摸清摸透，精細(xì)控制各系統(tǒng)的調(diào)節(jié)指標(biāo)，不斷摸索數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)異常的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將異常消滅在萌芽狀態(tài)。確保整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行受控，特別是對(duì)脆弱的生化系統(tǒng)，不能用經(jīng)驗(yàn)主義和試試看的想法，必須要用科學(xué)的方法去分析、了解認(rèn)識(shí)生化系統(tǒng)內(nèi)的微生物菌群，了解他們的個(gè)性、偏好、對(duì)廢水中有機(jī)物的消耗情況等。理論參數(shù)由技術(shù)合作方提供，但在實(shí)際操作中對(duì)工藝參數(shù)的具體控制和確定，需要大量的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和實(shí)踐結(jié)果。

再將用科學(xué)的方法確定的數(shù)據(jù)通過(guò)工藝卡片等方式固化下來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保廢水處理生產(chǎn)線的潛能發(fā)揮，通過(guò)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的處理為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

管理的革命讀后感【篇5】

東岳集團(tuán)與臺(tái)塑集團(tuán)合作，提高設(shè)備管控能力；與汪中求團(tuán)隊(duì)合作，推進(jìn)精細(xì)化管理；與江森自控合作，提高公用工程自控水平；與寶信合作，提高能源管控水平。東岳集團(tuán)通過(guò)合作，站在巨人的肩膀上前行，快速發(fā)展。對(duì)標(biāo)我單位，作為軍工特殊行業(yè)，在有局限性的合作要求上，我們完全可以對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，將別人的東西通過(guò)改造消化成為我們自己實(shí)用的東西，這，也是管理的革命！

東岳集團(tuán)為期三年的管理革命，完成了從肌體到靈魂的重塑，以及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。通過(guò)架構(gòu)調(diào)整，東岳集團(tuán)形成了集團(tuán)“三總處”和公司“五部三中心”的扁平化、精益化、高效化的新型組織架構(gòu)，并大面積進(jìn)行生產(chǎn)單元合并，精簡(jiǎn)掉了56%以上的機(jī)構(gòu)；通過(guò)運(yùn)行模式改革，建立起了生產(chǎn)保養(yǎng)系統(tǒng)、能源系統(tǒng)和運(yùn)行系統(tǒng)并行的專業(yè)化管理，管控能力大大增強(qiáng)；通過(guò)管理方法改變，“管控異?！焙汀白犯康住钡暮?jiǎn)易化、深透化管理，大大提高了管理效率；通過(guò)智能信息化提升，實(shí)現(xiàn)了東岳從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性和物耗、能耗控制水平都得到了極大的提升。通過(guò)人力資源的優(yōu)化，東岳規(guī)模效益連續(xù)提升，員工卻減少了三分之一；通過(guò)安全環(huán)保環(huán)境的改善，全體員工的安全系數(shù)、健康保障和幸福感都有不同程度地提高。東岳這場(chǎng)管理的革命，注定只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

管理的革命讀后感【篇6】

在行業(yè)下行壓力較大時(shí)，東岳仍未停止過(guò)對(duì)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)，特別是向工業(yè)4.0邁進(jìn)，建設(shè)智能化管控中心；三是企業(yè)管理一定要重視人、事、物。未來(lái)企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施、裝備、配置才是質(zhì)量和效益的保證。東岳人認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，因此在信息化、自動(dòng)化、集群化上做了很大的努力；四是東岳非常明智地提出了管理是控制異常而不是控制正常；五是東岳打破了過(guò)去三步一崗、五步一哨的原始管理模式，真正走進(jìn)了以現(xiàn)代手段實(shí)現(xiàn)管理異常的模式。

學(xué)習(xí)《管理的革命》，應(yīng)該學(xué)什么？怎么才能體會(huì)《管理的革命》的精髓，怎么才能真正思考管理的力量？管理主要管什么？這個(gè)問(wèn)題大家的答案應(yīng)該是一致的，管人和事。但真正在管理的過(guò)程中，大家的關(guān)注點(diǎn)會(huì)更多地落在制度、程序、流程、設(shè)備、故障等具體的事情上，當(dāng)然這些事情都和人有關(guān)。我們最常聽(tīng)到的話就是“健全制度、優(yōu)化流程”之類。固然，這些制度、流程、程序是做好事情的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)性、可操作性與管理的實(shí)效性，但這還不是管理的最終本源。

管理的革命讀后感【篇7】

“習(xí)以為?！薄耙暥灰?jiàn)”“隨大流”，乃至“聽(tīng)之任之”，從而導(dǎo)致較多的“異常”現(xiàn)象充斥于我們的日常管理和工作實(shí)踐之中。比如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”所帶來(lái)的隱形浪費(fèi)；管理環(huán)節(jié)“松、軟、疲、拖”所引發(fā)的精神懈怠；廠區(qū)環(huán)境“差、臟、亂、雜”對(duì)比出的素養(yǎng)缺失。如果放任這一系列源于忽視細(xì)節(jié)和心浮氣躁的管理執(zhí)行弊病長(zhǎng)期存在，久而久之，就會(huì)在無(wú)形中消磨掉我們的進(jìn)取斗志，蠶食我們的生存空間，吞并我們的應(yīng)得效益和可期成就。有鑒于此，我們的兩級(jí)班子和黨員干部首先要通過(guò)《管理的革命》一書(shū)的深度學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟，深入反思，從對(duì)比集團(tuán)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)入手，分步找差距，定措施，促改善。以此為前提，仔細(xì)對(duì)標(biāo)東岳集團(tuán)管理革命的經(jīng)驗(yàn)和有益做法，分階段擬定持續(xù)改善工作計(jì)劃和對(duì)接措施。

首先，要以年度余下時(shí)間節(jié)點(diǎn)為期，在全力做好安全環(huán)?；A(chǔ)工作的前提下，下狠功夫、苦作為、硬舉措，全面抓好各條線的連續(xù)均衡穩(wěn)定運(yùn)行，全力保障年度扭虧為盈既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，要以“三供一業(yè)”社會(huì)職能移交和“處僵治困”舉措的實(shí)施為契機(jī)，按照年初制定的規(guī)劃，分步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)的社會(huì)職能分離移交，同步做好深化企業(yè)改革配套工作。

其三，要加速推進(jìn)環(huán)保改善與合資合作項(xiàng)目建設(shè)，在進(jìn)一步紓解制約公司發(fā)展壓力的同時(shí)，通過(guò)擴(kuò)大增量、激活資源，深化改革、銳意創(chuàng)新，切實(shí)推進(jìn)可持續(xù)規(guī)劃接地，為公司發(fā)展贏得空間和機(jī)遇。

管理的革命讀后感【篇8】

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科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃目標(biāo)管理是組織指導(dǎo)和調(diào)整企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效手段，是有序控制各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。為了保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要將管控的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解量化，量化的依據(jù)主要有三個(gè)：即國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)最好水平和公司歷年來(lái)的最好水平。讀后感·目標(biāo)確認(rèn)后需要大量的數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)和考核，驗(yàn)證運(yùn)行效果，因此，對(duì)需數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、識(shí)別、分類、確認(rèn)是建立數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的基礎(chǔ)。

數(shù)字化能夠讓許多事情進(jìn)行清晰比較，數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建立后，數(shù)據(jù)系統(tǒng)就會(huì)按照設(shè)計(jì)要求將所需數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)的采集與統(tǒng)計(jì)，就可以通過(guò)信息化控制，把生產(chǎn)線的溫度、壓力、流量、液位等數(shù)據(jù)清晰地顯示在電腦上，讓管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控各管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行數(shù)據(jù)并自動(dòng)生成反應(yīng)運(yùn)行情況的各類圖表，為分析評(píng)價(jià)管控目標(biāo)的運(yùn)行質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支撐，并有效地通過(guò)自動(dòng)化或半自動(dòng)化管控，也就是走信息化道路、走智能化道路，最大限度地解決化工生產(chǎn)的安全隱患。

管理的革命讀后感【篇9】

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東岳學(xué)臺(tái)塑領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)找到了東岳與臺(tái)塑寧波生產(chǎn)系統(tǒng)的差距以及產(chǎn)生差距的根源是生產(chǎn)運(yùn)行臺(tái)塑重點(diǎn)“管內(nèi)”，東岳重點(diǎn)“管外”，維保系統(tǒng)臺(tái)塑重點(diǎn)“管前”，東岳重點(diǎn)“管后”。這一內(nèi)一外、一前一后，看似言詞簡(jiǎn)潔，總結(jié)凝練，但其間蘊(yùn)含的豐富內(nèi)涵，包函的系列認(rèn)知差距，非常發(fā)人深思。正如張建宏董事長(zhǎng)說(shuō)的，意識(shí)不到、想不到才是最可怕的事。我們立足實(shí)際，對(duì)標(biāo)先進(jìn)需要腦洞大開(kāi)，我們管理革命更需要解放思想，看到“知難行易”的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

“學(xué)臺(tái)塑落地大比武活動(dòng)”其目的就是把觀念的轉(zhuǎn)變、新理念的建立以及學(xué)習(xí)的成果更快地落地。大比武活動(dòng)全員參與，不管是老員工，還是新員工都主動(dòng)地自我加壓，認(rèn)識(shí)到存在的差距和不足，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行崗位操作練習(xí)和理論學(xué)習(xí)；特別是一些學(xué)歷較低的老員工，在向年輕員工傳授實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，能夠積極努力的學(xué)習(xí)理論知識(shí)。大比武活動(dòng)激發(fā)了員工的干勁、激發(fā)了員工的潛能，激發(fā)了員工頑強(qiáng)拼搏的意志和奮勇?tīng)?zhēng)先的精神，東岳以團(tuán)隊(duì)的進(jìn)擊攻克了變革中的一個(gè)個(gè)難點(diǎn)。我們對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，當(dāng)激全員的熱情。

管理的革命讀后感【篇10】

我們現(xiàn)在迫切需要技術(shù)和裝備硬實(shí)力的提升和管理軟實(shí)力的提升，但相對(duì)于技術(shù)和裝備，我們的管理更為落后。管理是永恒的主題，張建宏董事長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)所進(jìn)行的管理改革探索和成果，以國(guó)際先進(jìn)典型與自身管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是我們管理理念革新的很好范例，提供了難得的榜樣，他山之石助我攻玉。

“十三五”期間將是化工行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨諸多矛盾疊加，特別是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患給予企業(yè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。讀后感·逆水行舟，唯有打?qū)嵠髽I(yè)內(nèi)功，盡快完善環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施，在科技創(chuàng)新和管理革命領(lǐng)域不斷開(kāi)拓進(jìn)取，勇于否認(rèn)自我，敢于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，讓“科技創(chuàng)新”和“管理創(chuàng)新”在紅光公司雙星閃耀，加快企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)步伐，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，我們才能立于不敗之地。

企業(yè)任何流程、行為的改變，其實(shí)都是一場(chǎng)革命，但這種革命需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。東岳集團(tuán)通過(guò)組織構(gòu)架的大調(diào)整，形成了集團(tuán)“‘三總處’＋審計(jì)核查和公司‘五部三中心’”扁平化、精簡(jiǎn)化、高效化的新型組織構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)了人員精簡(jiǎn)高效、指揮協(xié)同一體、溝通直接順暢、信息快速共享、服務(wù)精準(zhǔn)專業(yè)、扯皮耗能減少以及安全環(huán)保與工藝技術(shù)的高效協(xié)調(diào)。現(xiàn)在來(lái)看，東岳集團(tuán)組織構(gòu)架調(diào)整方案與紅光公司當(dāng)年的“大部室制”機(jī)構(gòu)改革思路異曲同工，但東岳集團(tuán)的組織構(gòu)架大調(diào)整因有高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與推動(dòng)從而得以“落地”并取得了的成功，而紅光公司的“大部室制”機(jī)構(gòu)改革卻剛抬腿還沒(méi)來(lái)得及邁步就停止了，以致失去了一次難得的“管理創(chuàng)新”。