幼兒園信息管理的策略

教育管理的讀書筆記。

宜未雨綢而繆，毋臨竭而掘井。在平時的學習和工作中，幼兒園教師經(jīng)常會提前準備一些資料。資料一般指代可供人們參考的信息知識等。資料對我們的學習工作發(fā)展有著重要的意義！既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內容??？為滿足您的需求，小編特地編輯了“幼兒園信息管理的策略”，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

導讀：為取得家長對園的理解支持，幼兒園采取了許多方法加強與家長的溝通。如常規(guī)的家訪、幼兒家園聯(lián)系手冊、家園通訊欄、家委會專家咨詢、家長開放日、春秋季郊游親子活動等。

信息時代中的教育機構不可能也不應封閉式辦學。因為社會文化環(huán)境與教育部門之間的聯(lián)系越來越密切，各種各樣的信息能通過不同的渠道傳播。

幼兒園的信息管理，就是通過信息傳播和交流，使教師能夠將自己放在社會的大環(huán)境和幼兒園的小環(huán)境中，將個人與社會和集體連成一體，達到思想領域的溝通，使教師知識豐富，信息靈通，情感密切，提高工作質量和工作效率，從而促進幼兒園的整體發(fā)展。與幼兒園信息管理有關的信息不但包含全國乃至世界各國幼教界的新思想、新經(jīng)驗、新動態(tài)，還應涉及政治信息、經(jīng)濟信息、科技信息、文化信息等，因為社會上各種動向都直接或間接地影響著教育的發(fā)展。面對滾滾而來的“信息洪水”，我們必須做信息收集的有心人，建立健全信息網(wǎng)絡；及時甄別分析各種信息，進行信息加工處理；對各種信息進行“濾波”編碼，擇優(yōu)而用；及時傳輸發(fā)放信息，實現(xiàn)有效溝通，提高信息流通率與利用率；突破固有時空，敢于請進來，走出去，建立大教育觀。幼兒園信息處理各環(huán)節(jié)及其關系示意如下：附圖{圖}我園已意識到信息管理重要性和迫切性，努力開發(fā)信息資源，發(fā)掘信息來源，開拓信息渠道，建立信息庫，加速信息流動，取得了一定成效，積累了一些經(jīng)驗。

本文擬就幼兒園信息管理的具體內容和方法，結合我園的工作實際，談談幼兒園信息管理的主要策略。

一、文件匯編與學習。

上至有關國家改革法規(guī)文件下至幼兒園各項規(guī)章制度，除需保密外都匯編成冊供教師進行學習和隨時查閱，使教師準確地把握黨和國家的教育方針、政策，理解社會對幼兒教育的要求和幼兒園工作實施規(guī)則等重要信息。

二、會議精神傳達、參觀見聞介紹及業(yè)務研討。

幼兒園經(jīng)常有外出聽報告、講座的機會，或參加各種研討活動，這些同志將自己收集到的各種書面資料、所見所聞、所思所想與大家分享，結合本園實際促進管理工作和業(yè)務水平的提高。

三、現(xiàn)代化教學技術的學習與使用。

如組織教師參加電化教學活動，掌握計算機操作，使教師盡快掌握先進的教學技術，跟上信息時代的步伐。

四、專業(yè)資料匯編學習。

外單位的教育科研成果及本園各教研組的研究課題與進展，各班教師較成功的教育教學方法，包括活動設計、專題總結論文、優(yōu)秀課例評析、讀書心得、教育筆記及教育活動錄像等，各種圖、文、聲、像信息都分門別類地進行整理，以備教學參考用。設閱覽室資料庫，內有指導性文件、科普讀物和通俗讀物、教材、工具書等。定期出版“新書介紹”幫助教師掌握學術動態(tài)，發(fā)揮教育資源的最大效能。

五、開展各類型座談會、通報會、工團活動、談心活動，加強各部門溝通協(xié)調工作，為搞好園管理進言獻計。

六、搞好家園信息聯(lián)絡管理。

為取得家長對園的理解支持，幼兒園采取了許多方法加強與家長的溝通。如常規(guī)的家訪、幼兒家園聯(lián)系手冊、家園通訊欄、家委會專家咨詢、家長開放日、春秋季郊游親子活動等。近年來還每月定期出版園刊《學前》，向家長提供幼教新信息、新動態(tài)等，選登家長育兒經(jīng)驗文章和匯報園里的重大活動。此外，我們還將幼教專業(yè)雜志讓家長自由閱讀，將每周五下午定為各班接待家長日，每月最后一周的周五下午定為園長接待日，主動聽取家長意見，交換情況，改善工作。

七、剪報——貼報——閱報。

報紙屬大眾交流媒介，是以社會公眾為讀者對象，以傳播最廣泛的信息為己任，它的選材覆蓋面大，許多內容都有借用價值。我園的剪報、貼報、閱報欄以“信息速遞”的形式展示在教師面前，發(fā)揮引發(fā)思考、討論、借鑒作用。

其內容大致有以下類型：

1.師德職德教育。

師德職德教育是幼兒園管理中常抓不懈的工作，報章上許多信息都可以作為活教材。如《做個健康的靈魂工程師》、《教師忌語》、《學歷合格≠教學稱職》、《晉級須敬業(yè)、晉升須愛生》。還有許美云、李新源老師的事跡報道，引起教師們的深思和感嘆，并在教育筆記中寫下自己的感受。樹立我們身邊的好榜樣，使政治思想工作做到點子上。

2.教改動態(tài)。

像《“教學五關系”說》一文提到的素質教育要處理五種關系，即左腦與右腦、智商與情商、抽象思維與形象思維、動態(tài)與靜態(tài)、已知與未知，對教師的教育工作有較大啟發(fā)。此外，《愛國主義教育的新內涵》、《大力培養(yǎng)創(chuàng)造性人才》、《中美中小學教育比較對話》、《學會生活、學會做人——現(xiàn)代化國際大都市教育的培養(yǎng)目標》、《世紀焦點——獨生子女與素質教育》等大量信息為我們的教育工作提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗。

3.法律及安全教育。

依法辦學，依法治教是當今教育發(fā)展的熱點話題，也是教育改革的重要問題，這方面的

信息對于教師們來說是必不可少的。如《學校小心侵犯學生合法權利》、《開水燙死五齡童》、《瘋漢強闖幼兒園摜殺女童》、《小天使賠款九千元——幼兒無民事行為能力，托兒所應負過失責任》等社會上的個案事故，作為反面教材警醒大家，從而強化了教師們的法制意識和工作責任感。

4.衛(wèi)生保健方面。

幼兒園年青教工多，衛(wèi)生保健信息尤為重要。如《哪些兒童不宜注射防疫針》、《糾正不良的坐姿睡姿》、《急救錦囊》、《日子好過了，孩子為啥還會營養(yǎng)不良》這類信息不僅能增強教師們自身的保健意識，也豐富了幼兒衛(wèi)生保健方面的知識，從而做好保教工作。

5.人際關系心理疏導。

如《心理危機逼近現(xiàn)代化》、《自信還需要自量》、《溝通的公式》、《悅納自我》、《控制你的情緒》、《當前中國民眾六種社會心態(tài)》、《為快樂而工作》等文章，從各個角度去調整和引導教師們保持良好的心態(tài)，敢于面對人生的方方面面，以健康的心理與壓力作斗爭，建立正確的人生觀和價值觀，不斷校正人生坐標。

6.文化生活及青年、女性有關題材。

幼兒園教工大都是中、青年女性，有著一般女性共有的優(yōu)點與弱點，我們特意選擇《我們應有怎樣的閑暇生活方式》、《職業(yè)女性十忌》、《首飾——無聲的語言》、《如何在看書時增強創(chuàng)造力》、《女職工素質的提高與發(fā)展途徑》等文。引導大家要在機會與挑戰(zhàn)共存、困難與希望同在的改革大潮中把握自己，發(fā)展自己，努力提高整體素質。

7.關注社會熱點以及與教育緊密相關的大事。

如《信息時代呼喚教育改革》、《別讓我們的右腦閑置》、《磨難教育開先河》、《市場需要就是辦學方向》、《孩子們的書包何時才能減輕》，即使是《老年住宅：養(yǎng)老住宅新時尚》一文也有與幼教相關的信息，文中提到全國少兒人口逐年減少，北京三年人口負增長，164所幼兒園關閉，今后還將有更多幼兒園、小學閑置下來，將會成為服務老人養(yǎng)老的設施，我們從中看到了競爭生存的壓力和動向。

8.家庭教育。

家教是幼兒園工作的重要組成部分，通過《中國父母欠子女什么？》、《修改“任性”》、《為“富門寒教”叫好》、《重視孩子個性培養(yǎng)》等這類報道可以進一步使大家認識到現(xiàn)階段家教工作的重點和任務，密切家園配合，達到教育同步。

9.借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗開拓思路。

如《創(chuàng)新：公司保護聲譽的良方》、《名牌的生命在于超越自己》、《內部溝通提升生產力》、《以崗擇人，用人所長》、《如何得到員工的真誠合作》、《“老字號”的湮沒》等文章雖然講的是企業(yè)管理，但其中許多關于組織形象、關于自身特色和挑戰(zhàn)自我、關于人才的培養(yǎng)、關于人際溝通等觀點經(jīng)驗都非常值得幼兒園學習與參考，對照與反思。

10.幼教宣傳報道。

例《如何選擇幼兒園》、《暑假里孩子托誰管》、《金蘋果幼稚園“磨難教育”》、《專業(yè)托兒管理公司在美國成了很能賺錢的行業(yè)》、《日托全托隨你定，延時增項好商量》這些信息都從各方面影響著我們的思想，促使我們更多思考自己的優(yōu)勢與不足，思考如何才能立于不敗之地。通過以上信息管理的策略，不失時機地給教師注入新鮮信息，影響其人生觀、價值觀，樹立改革開放意識和信息社會觀念，做個時代感強，信息靈通，善于把握社會文化發(fā)展變化脈搏，努力充實自我的有心人。

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幼兒園信息化教學、管理

隨著信息化技術的普及，幼兒教育計算機的應用越來越多，隨著應用軟件的開發(fā)深入，計算機將給幼兒園的教學與管理工作的諸方面帶來新的革命。繼中小學校園網(wǎng)絡的建設熱潮之后，幼兒園也應將進入網(wǎng)絡建設的浪潮之中。校園網(wǎng)建設勢在必行。信息時代的熱潮撲面而來，計算機變的越來越強大，而應用軟件使計算機變的越來越容易使用，它們正在迅速改變著人們的生活、學習、工作方式，人們能夠明顯感覺到這種變化，總之整個世界正進行著一次深刻的變革。在這個變革的時代里，什么都在變，作為其它行業(yè)基礎的教育當然也要變，而且應該變的更早變的更快。那學校應做那些工作來適應信息時代的到來呢？首先是在老師中普及計算機知識，學會信息時代獲取知識的方法。就像學外語需要有語言環(huán)境一樣，學計算機也需要環(huán)境。而校園網(wǎng)最能提供這種環(huán)境，在一個好的校園網(wǎng)里人們用計算機和網(wǎng)絡進行工作、交流和學習、將教學工作科學信息化，計算機改變了人的教學方式，同時也改變了人的學習方式。這些只有校園網(wǎng)才能辦到。社會變的很快，我們必須跟上時代的步伐，因此在經(jīng)濟條件允許的情況下，盡快盡早的建設校園網(wǎng)好處將是顯著的和長遠的。

功能構成。結合幼兒園的實際情況，校園網(wǎng)絡的建設一般比中小學的網(wǎng)絡規(guī)模與復雜程度要低很多，因為產生巨大信息量的師生交流活動在幼兒園不能也沒有必要通過校園網(wǎng)進行，剩下的就是管理信息的收集與教學資源的共享兩大部分。所以，幼兒園園內網(wǎng)只需要滿足管理與教學的實際需要就行了。準確地說，幼兒園的信息化建設應有兩方面的要求，一是內部園內網(wǎng)的建設，一是通向外部的互聯(lián)網(wǎng)站點，并且這兩部分是相通的。互聯(lián)網(wǎng)站點要滿足社會公眾對幼兒園信息了解的需要，是幼兒園向社會宣傳、樹立形象的窗口。同時，如果可以達到幼兒園信息能在互聯(lián)網(wǎng)上的實時發(fā)布，就能滿足一些信息化程度較高的家長或其他類型的社會公眾對幼兒園最新信息的及時查詢與充分的交流。

網(wǎng)絡建設中管理功能的實現(xiàn)。幼兒園管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)如下功能：（1）嚴格安全的用戶授權與認證制度與措施。（2）適合幼兒園工作實際的管理項目與內容。例如：行政管理：機構與職工，文件與檔案，工作計劃與紀錄教學管理：幼兒管理，教學計劃，課程安排，教學用品后勤管理：物品分類，物品采購、領用登記衛(wèi)生與保?。喝啃l(wèi)生保健工作的紀錄、報表生成、統(tǒng)計與打?。?）方便實用的輔助功能：用戶管理、歷史查詢、數(shù)據(jù)備份與恢復（4）完善而靈活的功能模塊：管理模塊、表格、數(shù)據(jù)的增加、修改與刪除，統(tǒng)計的設置與計算，報表的生成與打印通過以上內容的實現(xiàn)與管理運營實踐，管理系統(tǒng)給幼兒園的日常管理工作將帶來以下幾方面的提高：（1）信息交流的方便、深度與廣度的提高。（2）不同工作之間的分工協(xié)作帶來工作流管理的嚴密與流暢。（3）統(tǒng)計報表的生成與打印及文檔處理的信息化與自動化。管理信息系統(tǒng)的正確實施，有賴于系統(tǒng)的良好設計與使用人員的協(xié)調與正確使用，在實施初期，一般會因為管理細節(jié)的增加帶來管理數(shù)據(jù)量的成倍增加而引起不適應。

網(wǎng)絡建設中教學功能的實現(xiàn)。網(wǎng)絡對幼兒園教學過程的幫助主要體現(xiàn)在教學管理與教學資源的共享兩個方面。與計算機網(wǎng)絡直接相關的教學資源包括軟件（教學課件）、影碟等，按照他們不同的開發(fā)模式，其共享方式主要有基于瀏覽器界面的WEB共享方式與基于網(wǎng)絡鄰居的文件共享方式，第二方式本質上是文件的拷貝，在使用版權上會遇到一些法律問題。第一種共享方式是同時打開一個課件，在版權上一般會有限制，目前小神童產品的最新課件就是這種先進技術的產品。

網(wǎng)絡的基本組成部分。內部網(wǎng)：（1）服務器。包含主服務器、文件服務器、WEB服務器、打印服務器、INTERNET共享服務器，可在一臺或幾臺機實現(xiàn)，通過嚴格的用戶授權與認證實現(xiàn)文件、打印、網(wǎng)絡等的共享與信息交換及管理軟件（系統(tǒng)）的使用與運行。（2）交換機?？蛇x用16-24口10/100M自適應交換機或千兆交換機。（3）網(wǎng)絡布線。選用超五類或六類布線。（4）工作站。選用windows98，包括管理、教學、娛樂、電教室?guī)追N形式，后三種形式都可以采用操作方便的帶觸摸控制功能的小神童設備。（5）其他外設。網(wǎng)絡打印機或其他可直接與網(wǎng)絡連接的設備。（6）外部網(wǎng)絡接口。與INTERNET的接口，可采用DDN專線、ADSL、ISDN、FTB、MODEM等方式，出口共享可采用公用網(wǎng)關或代理服務器的任意一種技術方式。外部網(wǎng)：用虛擬主機或主機托管方式建設因特網(wǎng)站點，采用網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫技術進行信息的有序組織與方便更新，廣泛范圍內進行信息交流、教學資源的授權共享等教育教學交流活動。

目前我國某些地區(qū)的幼兒園已經(jīng)率先組建了幼兒園網(wǎng)絡，領略了網(wǎng)絡帶來的方便，將幼兒園的教學管理推向科學化。在方莊第二幼兒園每間教室里都有一套多媒體教學設備，從3歲的孩子起，一入園就要每天接觸電腦。據(jù)幼兒園園長孔震英介紹，該園有240多名孩子，卻有24臺電腦，平均每10名孩子擁有一臺電腦，除了一個計算機房外，每間教室均有一臺電腦，早就實現(xiàn)了"班班通"，孩子們每周兩次集中在機房學電腦，每次30分鐘，每天在教室有40分鐘的游戲學習時間，孩子們可以自由地把握鼠標觸摸電腦。幼兒園曾作過一個調查，78%的孩子家中有電腦，92%的家長表示有條件讓孩子上網(wǎng)，家長幾乎都有讓孩子在幼兒園學習計算機的需求?？讏@長認為，現(xiàn)在幼兒園同樣存在競爭，幼兒園要有長足的發(fā)展，必須有自己的特色，打出自己的品牌。

如上所述，通過良好的規(guī)劃，選用合適的設備，應用最新技術的軟件產品組建起來的幼兒園校園網(wǎng)系統(tǒng)，將對幼兒園的管理運營、教學工作帶來極大的幫助，才能在新世紀的競爭中永遠占據(jù)優(yōu)勢地位，保證幼兒園教育事業(yè)快速健康發(fā)展。

幼兒園業(yè)務園長的管理策略

幼兒園的教育教學管理是幼兒園管理的核心內容，是管理者為實現(xiàn)預定的教育目標，采取各種有效手段，對各種要素實行最佳組合，以達到貫徹《幼兒園工作規(guī)程》，提高保教質量，促進幼兒身心和諧發(fā)展的目的的過程。幼兒園的業(yè)務園長分管教育教學，務必注意研究自身在教育教學管理中特有的心理現(xiàn)象及其規(guī)律，以提高管理水平的科學化程度。本文擬重點談談業(yè)務園長自身的角色功能、影響力及個性品質等因素對教育教學管理的影響。

一、業(yè)務園長在教育教學管理中的角色功能

業(yè)務園長了解自己在教育教學中的角色功能，有利于更好地理解自身在管理中的地位和作用，增強自身的角色意識，發(fā)揮角色的正效應。筆者認為業(yè)務園長在幼兒園大致可充當以下幾種角色：

1．領導者的角色。教育教學是幼兒園的工作中心。業(yè)務園長作為教育教學的主要管理者，應明確自己的領導身份，對園內教育教學的改革、師資力量的培養(yǎng)、教學力量的配置等都應有自己的主見，切忌人云亦云或不知所云。

2．指導者的角色。這里所說的指導不僅是指行政意義上的指導，更主要的是指教育教學工作上的指導。著名教育家蘇霍姆林斯說過“如果你想成為一個好校長，那你首先就得努力成為一個好教師，成為一個有威信、博學多識的教師。”業(yè)務園長同樣不僅是教育幼兒的教師，更是教師的指導者——教師的教師。

3．服務者的角色(支持者的角色)。為幼兒服務、為家長服務，是業(yè)務園長工作的出發(fā)點。關心教師的工作、學習生活，盡力為教師教育教學創(chuàng)造良好的條件，也是業(yè)務園長的職責之一。為教師服務，重要的是支持教師的工作。如，為教師創(chuàng)造活動和觀摩學習等以開闊其視野；當教師在工作中遇到困難時，業(yè)務園長要及時伸出援助之手，幫助她們克服困難，解決問題，使其有成功感，幫助教師實現(xiàn)自我價值，使其安心于本職工作。

4．協(xié)調者的角色。業(yè)務園長要支持和協(xié)助園長做好工作。首先，要協(xié)調好園長與教職工、教師之間以及教師與幼兒之間的關系，保證幼兒教育教學工作有一個良好的人際環(huán)境；其次，要協(xié)助園長合理安排幼兒園的人力、物力與財力，使之一切為教育教學服務，一切為幼兒服務：再次，要協(xié)助園長協(xié)調好幼兒園與家長、社會各方面的關系，爭取家長、社會各方面對幼兒園的信任與支持。

5．學習者的角色。要給別人一滴水，自己要有一杯水。業(yè)務園長作為教師的指導者，不能以領導者自居，目中無人，而應虛心地向教師學習，尤其要向優(yōu)秀教師學習，努力使自己成為一名教育教學的能手。幼教的發(fā)展要求業(yè)務園長更要注重加強學習，更新觀念，方可把握指揮教育、領導教育的主動權。如果不積極學習，滿足于自己的一知半解，那一定會影響該園的教育教學質量，影響孩子的健康發(fā)展。

6．評價監(jiān)督者角色?，F(xiàn)代教育管理要求業(yè)務園長掌握科學的教育評估方法，進行科學的質量管理，以消除以往評價中的隨意性、片面性以及習慣于行政權力監(jiān)督而帶來的主觀性。業(yè)務園長應善于學習，運用質量評估監(jiān)督、信息反饋監(jiān)督、參與式監(jiān)督及教師自我評價與監(jiān)督等方式，深入實踐，調查研究，準確掌握每個教師的工作情況，以便能對每個教師的工作予以客觀而公正的評價。

7．探索者的角色。業(yè)務園長就是一位教育教學改革的探索者。只有勇于改革創(chuàng)新，幼兒園的教育教學改革才會生氣蓬勃；如果業(yè)務園長自己沒有創(chuàng)造的火花，就無法點燃教師的創(chuàng)造的火焰。優(yōu)秀業(yè)務園長的特點之一，就在于他們能不斷進行教育教學的探索開拓和改革創(chuàng)新。

二、業(yè)務園長在教育教學管理中的影響力

業(yè)務園長要發(fā)揮自身教育教學工作的作用，關鍵在于發(fā)揮其自身的影響力。業(yè)務園長的影響力主要包括以下幾種。

1．職權影響力。它是指因園長的職務、權力而產生的影響力，主要包含著園長的權力因素、資力因素和傳統(tǒng)因素。職權影響力能使被領導者產生一種服從感和敬畏感。但在教育教學管理中，業(yè)務園長的職權影響力的作用是有限的，往往帶有強制性色彩。如當業(yè)務園長在場時，活動的組織安排往往有序合理，這時職權影響力產生了作用；而一旦業(yè)務園長不在場(或臨時離開)，老師對活動的組織安排會漫不經(jīng)心。因此，在現(xiàn)代教育教學管理中，業(yè)務園長應合理地行使職權，科學地發(fā)揮其職權影響力。

2．非職權影響力。它是指因業(yè)務園長的品格因素、才能因素、知識因素、感情因素而產生的影響力，又稱個性影響力。實踐證明，教育教學的管理主要靠業(yè)務園長的非職權影響力。這是因為非職權影響力所產生的是信服威信，而不是權力威信，它不帶強制性。教育教學效果的好壞完全取決于教師的心理投入程度，強制固然可以產生一定的效果，卻不能增加其心理投入。因此，業(yè)務園長應加強自身的修養(yǎng)，增強自身的非職權影響力，業(yè)務園長不僅要成為行政上的領導者，更為成為一個眾人公認的人格上的效仿者，業(yè)務上的帶頭人，這樣才能使教師心悅誠服地接受其領導。

3．直接影響力和間接影響力。直接影響力是業(yè)務園長對教師施加直接的影響，如業(yè)務園長對教育教學直接做出的指示、命令、評價、監(jiān)督、干預等。從幼兒園教育教學工作的特點來看，業(yè)務園長宜少用直接行政管理方式。間接影響力是業(yè)務園長對教育教學工作采用間接管理方法，即通過發(fā)揮集體與教師自我管理所產生的影響力。依據(jù)幼兒園教育教學的特點，宜多采用建議、示范、具體幫助等間接管理方式，抓住教師中的骨干力量，樹立榜樣，充分調動教師的主動性、積極性，挖掘其潛能，使教師隊伍逐步成為一個善于進行自我調節(jié)、自我管理的群體。

三、業(yè)務園長的個性品質對教育教學管理的影響

業(yè)務園長的個性品質對幼兒園的教育教學工作會產生重要而深刻的影響，具體表現(xiàn)為其個性品質會影響其對教師、對幼兒、對事業(yè)的態(tài)度，影響其各方面的人際關系，進而制約其影響力的發(fā)揮。業(yè)務園長對事業(yè)的追求、對業(yè)務的鉆研會直接影響著教師的工作態(tài)度，業(yè)務園長對幼兒的愛影響著教師的觀念。筆者認為要搞好幼兒教育教學管理，業(yè)務園長至少應具備以以下良好的心理品質。

1．尊重教師，肯定教師的勞動。每個人都有自尊的需要，對為人師表的教師來說，其自尊的需要更為強烈。教師為教育幼兒，提高保教質量，付出了艱辛勞動，業(yè)務園長應及時地給予肯定和贊揚，使他們感到自己的付出得到了領導的肯定，從而將之作為自己今后工作再努力、再進取的動力。相反，如果業(yè)務園長對教師實施“領導”時，輕易的損傷教師的“面子”，對教師教育教學中出現(xiàn)的問題“妄加訓斥”，對教師所付出的艱辛勞動不加肯定對教師所取得的成績不做客觀公正的評價，都會使教師感到自己的自尊心受到傷害，自己的成績沒有得到肯定，久而久之，會使教師喪失前進的勇氣，甚至產生逆反心理，從而阻礙幼兒園工作的順利開展。

2．觀察指導，提高教師的素質。業(yè)務園長的工作重心是管理幼兒園的教育教學。下班看活動組織是業(yè)務園長一項極為重要的工作。業(yè)務園長在觀察活動中，通過了解教師的教學情況，及時地予以客觀公平的評價和有的放矢的指導，幫助教師樹立正確的教育觀、兒童觀，這不但能提高教師教育的實踐能力，而且能提高教師的理論水平。

3．公正評價，注重交談技巧。業(yè)務園長應掌握一定的教育教學評價的科學理論，對教師的教育教學做出科學公正的評價。業(yè)務園長在與教師評析活動、交換意見時應采取一定的交談技巧。如交談初期可采用少說多聽——聽教師談教學設計思想、教育教學感受。交談過程中可明確提出問題，聽取教師的意見，肯定教師的進步，并注意觀察教師的情緒變化，引導教師分析和發(fā)現(xiàn)自己的不足。最后給教師以目標激勵和信息激勵等，使教師產生一種被信任感，對工作產生一種責任感和緊迫感，這樣他們今后的教學行為會經(jīng)常處于一種持續(xù)的積極狀態(tài)。反之，如果業(yè)務園長在評價時不注意使用一定的交談技巧，就可能挫傷教師工作的積極性，從而影響幼兒園教育工作的實效。

4．民主管理，在務實中提高工作實效。要抓好一個園的教育教學管理工作，必須在幼兒園營造一種良好的民主氛圍。業(yè)務園長尤其要發(fā)揚民主作風。如在開展教研活動時，提倡“群言談”，廣開言路，活躍教研氣氛注重聽取教師的意見(尤要聽取采納教師與自己的不同意見)，使教師真正感到自己工作、生活在一個充滿民主的氛圍里，這在無形中增強其主人翁意識，全園的凝聚力也會大大增強，從而為幼兒園保教質量的提高奠定堅實的基礎。同時，業(yè)務園長要以求實的工作作風影響帶動教師，督促教師認真地組織幼兒的每一日活動，向每一次活動要質量。作為業(yè)務園長切忌急功近利，圖表面成績，搞形式主義，不注重日常教育教學工作，以免影響幼兒園的社會信譽，辜負家長的期望，貽誤幼兒的發(fā)展。

幼兒教師的需要特點及管理策略

導讀：擁有一支高素質的教師隊伍，是園所生存發(fā)展的關鍵，而開展繼續(xù)教育是提高教師素質的重要手段。為此，園領導應從時間和物質兩方面為教師學習提供保證，做好培訓教育與教師自我學習相結合。

【內容摘要】

學前教育作為我國基礎教育的有機組成部分，是全面提高我國人口素質的關鍵環(huán)節(jié)之一，而幼兒教師做為幼兒園的主體，是有目的、有計劃促進幼兒全面發(fā)展教育的實施者，對于幼兒園保教質量的提高起著決定性的作用。做為管理者，要想建立一支高素質的教師隊伍，就應抓住人和人的積極性這個核心。而需要正是人的積極性的原動力，因此本文分析指出了幼兒教師的需要主要有：歸屬和愛的需要、尊重的需要、創(chuàng)造的需要、求知的需要、成就的需要等。通過分析幼兒教師的心理需要，提出了相應的管理策略：優(yōu)化幼兒園的人際環(huán)境；尊重個體，團結合作；用“成就”來調節(jié)、指導教師的行為；實施“培訓”工程等。

【關鍵詞】幼兒教師需要管理策略

【正文】

幼兒教師是幼兒園的主力軍，對于幼兒園的發(fā)展和保教質量的提高起著非常重要的作用。因此，管理者必須樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理意識，以教師的主體性發(fā)展作為教師管理工作的的核心目標。對于教師群體而言，需要是一種內在的動力是激發(fā)積極性的原動力或動機“有欲而后有為”。所以管理者的每一項管理措施都應在充分尊重、充分了解管理的對象—廣大教師需求的前提下實施，尊重教師的需求，通過有效的管理手段滿足她們的這些需要，創(chuàng)設一個能充分調動教師積極性的環(huán)境和氛圍，以喚起每位教師的內驅力，以激發(fā)她們工作的主動性、創(chuàng)造性，從而更好的促進幼兒園工作質量的的提高。

一、幼兒教師的需要

需要是生理的和社會的要求在人腦中的反映，是指人對某種目標的渴求或欲望。需要一旦被意識到就以行動的動機形式表現(xiàn)出來，被意識的需要就會作為動機來支配人的行動。因此說，需要是激發(fā)積極性的原動力或動機。馬克思和恩格斯曾指出：“人們通過每一個人追求他自己的、自覺期望的目的而創(chuàng)造自己的歷史”，正是人們永不滿足的需要，推動著社會的發(fā)展和歷史的進步。

幼兒教師的勞動是以自己的德、識、才、學作用于幼兒，引起幼兒的積極反應，導致幼兒健康成長的過程。這是一種特殊的勞動。同時幼兒園還有別于小學等其他教育機構，它是以保教工作為中心，寓教育于幼兒的一日生活之中。幼兒園的特殊工作性質，也決定了幼兒教師“老師和媽媽”的雙重角色。正是由于幼兒教師勞動的特殊性，決定了幼兒教師的特殊需要。

（一）歸屬和愛的需要

歸屬的需要就是參加和依附于一定的組織等的需要。愛的需要包括給予愛和接受愛，因此實質上也是一種歸屬需要。

我國現(xiàn)行的絕大多數(shù)幼兒園仍為女性一同天下的格局，女性獨特的身心素質決定了幼兒教師具有情感細膩、敏感、情感需要特別強烈的特點。她們特別希望體驗到集體的溫暖，感受到他人的關愛，獲得大家的認可。而且，教師之間的團結協(xié)作、友好相處、形成和諧的人際關系，可為幼兒的成長創(chuàng)造良好的精神環(huán)境。幼兒教師面對身心發(fā)展稚弱缺乏獨立行為能力的幼兒，不僅要教育他們，還要給予細致的養(yǎng)護和照顧。這要求教師首先要做到愛孩子，愛是相互的，教師愛的付出也會得到幼兒愛的回報。這樣教師與幼兒之間建立起良好的人際關系，有助于開發(fā)幼兒智力，更有助于教師與幼兒的身心健康。

（二）尊重的需要

教師在孩子的心目中似乎是智慧的化身，行為的楷模，他們自覺不自覺的把教師自己效仿的對象。黑格爾曾說過“教師是孩子們心靈中最完美的偶像”，對于身體和心理仍不成熟正處于迅速發(fā)展過程中幼兒來說，這一特點更為顯著。教育工作是雙向活動，幼兒來園后和教師朝夕相處，教師一言一行時時刻刻都在影響著幼兒。這種影響在塑造幼兒靈魂中是其他方面的影響難以比擬的，是任何其他教育手段所無法代替的。它不僅對幼兒起著耳濡目染、潛移默化的作用，而且直接證明著教師言教的真實性和可能性，這是一種無聲勝有聲的教育，所以教師都很重視自我修養(yǎng)，規(guī)范自己的言行，嚴格要求自己。她們有著強烈的自尊需要和受人尊重的需要。社會對教師的尊重，會使教師體

會到生活的價值，增強自信心，從而直接影響著教師的教育效果。

（三）創(chuàng)造的需要

幼兒園的保教工作形式不限于單一的教學活動，幼兒園教育活動涉及幼兒生活、游戲、觀察、教學、勞動等等多種形式，非正規(guī)教育的比重更大。大量的教育是在一日生活和游戲中進行的。因此，幼兒教育工作難度更大，更富于挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性。教育過程中，教師需針對幼兒身心發(fā)展特點，更多結合幼兒的生活經(jīng)驗組織教育活動。教師還要注意在一日教養(yǎng)活動中，創(chuàng)造性的處理各種問題，隨時抓住教育契機，因勢利導把教育工作的計劃性與靈活性很好的結合起來。

幼兒教師必須充分發(fā)揮自身積極能動性，不斷探索教育活動的組織方法的運用，活動內容材料的選擇，教育環(huán)境的創(chuàng)設等，結合實踐，科學育兒，逐步提高保教質量，在此過程中，還要不斷探索和創(chuàng)造適合本地實際和本人教育風格與特色，使幼兒教育不僅是一門科學，更是一門藝術，實現(xiàn)教無定法，是為至法的境地。

（四）求知的需要

教師扮演著人類文化傳播者的角色，為此教師必須具有豐富的文化科學知識。我們常說：“老師有一桶水，才能給孩子一碗水”。因此，教師要象海綿吸水一樣不斷的從人類文化寶庫中吸取營養(yǎng)。

樹木只有根深，方能葉茂，以至開花結果；一個國家教育發(fā)展之本，只有以早期教育為根奠定健康起點之后，逐步向上成長，才能培養(yǎng)出全面和諧發(fā)展的新世紀人才。由此可見幼兒教師肩上擔負的重任。幼兒教師要想出色的完成任務，必須不斷的豐富自己的知識，武裝自己的頭腦，隨著社會的發(fā)展，信息量的大大增加，新理論新知識的不斷涌現(xiàn)，教師為了能更好培養(yǎng)幼兒，必須不斷的學習。同時為了進一步發(fā)展幼兒的興趣和探索精神，恰當解答他們的疑問，教師也必須不斷的提高自己的知識水平。

（五）成就需要

隨著近年改革開放的進一步深化，人們的“成就需要”顯得異常突出，處于知識分子階層的教師群體，著重成就、看重精神鼓勵的心理傾向則更為明顯。她們大多有比較強烈的進取心、好勝心。尤其作為新一代的知識女性，她們更有“巾幗不讓須眉”的風范。她們希望能夠充分發(fā)揮自己的才能，在工作上能有所成就，形成自己的特色，也希望得到別人——同事、幼兒園、社會客觀、公正的評價。在他人贊許、欽佩的目光中體會到被人理解、為人尊重的愉悅。

可以說，對于教師群體而言，需要是一種內在動力，而“成就”更是她們奮發(fā)向上的一種巨大的力量源泉。

二、管理策略

當代管理決策論者西蒙曾說過，“管理工作的關鍵在于領導者，領導藝術的核心在于激勵下屬積極主動地工作。”幼兒園的管理者要隨時了解教師在想什么，有哪些需要，根據(jù)教師的需要特點與實際情況，最大限度地滿足其合理需要，從而激發(fā)積極性。筆者認為主要應從以下幾個方面采取措施。

（一）優(yōu)化幼兒園人際環(huán)境

良好而穩(wěn)定的人際關系，有助于團體的形成。一個有高凝聚力的團體對其每一個成員都有吸引力，其成員會表現(xiàn)出較強的戰(zhàn)斗力。

優(yōu)化幼兒園的人際環(huán)境，管理者要注重運用情感的管理手段。情感是人進行活動的心理動力源泉。人們在生活中之所以趨善避惡、近美離丑等，都是情感在起作用，人際交往也如此。一般來講，彼此相悅能增進人際吸引力。要想建立良好的人際關系，必須以情感為媒體。因此，管理者在管理過程應善用情感藝術，以此促進人與人之間的和睦相處。做到與每位教師坦誠相見，平等對待，做教師的知心朋友。清楚地了解每位教師的心理需要，真心實意地去尊重每位教師，用情感手段激勵他們熱愛事業(yè)和幼兒；用情感的力量溫暖人心，體貼、關心、幫助教師解決生活中的困難；用誠摯的語言給予教學上的指導；用商量的口吻安排工作；做到以情動人，以愛換心。比如，園所可為教師舉辦生日聚會，加強大家的情感溝通，讓教師把幼兒園當成一個大家庭。此外，還可通過免費為教職工提供早餐、工作餐等舉措，使幼兒園中的每個成員“被愛”、“被關懷”的需要得到滿足，使教師體驗到集體的溫暖，感受到他人的關愛。同時，管理者還要注意團結與自己意見相左的教師，要有容人之短的雅量，更要避免因親你而疏他而人為造成矛盾削弱了集體的戰(zhàn)斗力。孟子曾說：“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”園長的情感投資是維系與教職工和藹關系的粘合劑。

其次，優(yōu)化幼兒園的人際環(huán)境，管理者還應注重創(chuàng)設寬松的精神心理氣氛，建立和疏通信息溝通渠道。管理者要能用人所長委職放權，相信教師能夠負起責任，采取他認為應當采取的措施干好工作，完成任務。如果處處監(jiān)督提防，不敢放手，大事小事必須由領導“拍板”則不利于激發(fā)積極性，容易造成壓抑緊張的氛圍。此外，管理者與教師都能充分做到相互溝通，相互了解，讓每個教師都能充分表現(xiàn)自己，能有機會表達自己對園所的意見和建議，建立起“人和”、民主的氛圍。否則，聯(lián)系渠道不暢，就容易產生誤會和矛盾，就更談不上“人和”。

（二）尊重集體，團結合作。

在一個集體中，個人的智慧和團隊的合作是缺一不可的。怎樣能促使每個人充分發(fā)揮自己的智慧才能，又能達到團隊的和諧統(tǒng)一呢？筆者認為，管理者首先要做到尊重個體。地位和人格得到尊重是教師尊重需要的集中體現(xiàn)。一是尊重教師的人格，尤其是保持教師在幼兒面前的尊嚴。在大問題上，管理者一般不會忽視，但小的方面，往往會忽視。比如在處理教師與家長的沖突時，多數(shù)園領導采取先讓教師向家長道歉，然后再弄清問題實質，這使教師處于低家長一等的地位上，極大地打擊教師積極性，無形中降低了教師在家長眼中的地位。應該讓教師與家長處在平等的位置上來處理問題，對于無理取鬧的家長，決不縱容姑息，以保證教師的人格地位。二是讓教師參與幼兒園的管理，這是尊重教師地位的表現(xiàn)?？梢栽谥贫ㄖ卮鬀Q策之前，采取各種方式組織成員主動提出各種建議，如開展“假如我是園長”、“如何樹立我園形象”等活動，讓教師為園所建設和管理出謀劃策，使她們感到自己是幼兒園的主人。此外還要尊重教師的勞動。如聽完課后，先說幾句關心鼓勵的話，再指出不足，要比直接說“你這樣不行”效果好得多。作為領導者只有尊重員工，坦誠對待每位員工，才能使她們將更多的時間精力投入到工作中。

其次，在尊重個體的同時，更為強調合作，沒有合作的工作是無法產生真正效應的。在這方面管理者首先要健全園所各項規(guī)章制度，讓大家形成強烈法規(guī)意識，自覺按章辦事，盡量減少不必要的摩擦和不協(xié)調。但人不是機械的，難免在工作中出現(xiàn)各種問題，這要求管理者要做好深入細致的思想工作，通過談心、座談等增進大家的了解、溝通，使大家達成一個共識，全園團結一致，共同努力就能達到實現(xiàn)園所目標的目的。

（三）用“成就”來調節(jié)、指導教師行為。

教師工作的主動性和責任感決定幼兒園工作的成敗。管理只有以廣大教師為主體，發(fā)揮民主管理，盡可能地激發(fā)并滿足教師的成就欲望，才能使個體目標與整體目標真正地有機結合，變被動管理為主動管理，提高管理成效。

（1）引導教師樹立正確成就動機。

目前幼兒教育普遍存在成就感較弱的心理。一項調查顯示：52.5%的教師認為自己任教以來沒有取得“什么成就”，在認為自己取得“較大成就”的46.25%的教師中有43.75%教師仍對自己的成就“較為不滿”。這種對自己成就普遍不滿意感，往往會引發(fā)沮喪、緊張等消極情緒，不利于園所工作的開展。其實每個人都有不同的創(chuàng)造優(yōu)勢，如有的教師善長某一科教學，有的心靈手巧，環(huán)境創(chuàng)造總別具匠心等。一個人只有在自己的創(chuàng)造優(yōu)勢發(fā)揮中才能充分顯示其才智，實現(xiàn)其應有的價值。因此，管理者要根據(jù)每位教師的的不同能力、性格、經(jīng)驗等，幫助她們正確分析各種因素，因勢利導，使她們的“成就需要”既符合時代要求，又符合個人的實際情況。做到目標高低適中，易于實現(xiàn)，以使教師產生成功感，增強自信心。

（2）創(chuàng)設成就舞臺，鼓勵創(chuàng)新成才

在日常的工作中，管理者要正確對待各位成員，特別是青年教師的業(yè)務愛好，注意她們的自信心、自覺性等個性品質以及競爭、創(chuàng)新意識、不斷進取精神的培養(yǎng)。可組織教師參加各級各類的優(yōu)質課、教學論文的評選活動，有計劃的安排各種規(guī)模的公開課、比武活動，進行自我激勵。千方百計的為青年教師架設舞臺，扶她們上臺、入室，促使他們不斷成熟，盡早脫穎而出、滿足其創(chuàng)造、成就的需要。對有較高成就需要的教師，可根據(jù)她們的意向安排到有一定挑戰(zhàn)性、開拓性的崗位上，讓她們在改革實踐中能較好的發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)其創(chuàng)造、成就的欲望。

（3）樹立典型，表彰先進，強化全員成就意識

管理者要充分發(fā)掘、積極宣傳具有高成就動機，數(shù)十年如一日，忘我工作，奮力拚搏者的形象，使她們的高尚品質、奉獻精神，為廣大教師所認識、所重視、所羨慕。同時加強培養(yǎng)，以點帶面，以一促十，以此強化群體的成就意識。鼓勵教師積極承擔科研課題，爭當教壇新秀，爭做優(yōu)秀教師，早日走上成功之路。凡獲各級教學能手、優(yōu)秀教師等稱號的的教師，園領導應不失時機的請她們?yōu)閳@內外教師推出觀摩活動，提高她們的知名度，并多鼓勵她們承擔國家、省級科研課題，為其進一步施展才華創(chuàng)設良好條件。同時要使工作勤勉、成績顯著的教師，從人們贊許、欽佩的目光中體會到被人理解、為人尊重的愉悅，進一步意識到自身的社會責任和社會價值。此外，園領導還應注意，物質獎勵和精神鼓勵的結合，可設立獎勵制度，堅持按勞分配、多勞多得、優(yōu)質優(yōu)酬的原則，最大限度的調動教師的工作積極性。

（四）實施“培訓”工程

擁有一支高素質的教師隊伍，是園所生存發(fā)展的關鍵，而開展繼續(xù)教育是提高教師素質的重要手段。為此，園領導應從時間和物質兩方面為教師學習提供保證，做好培訓教育與教師自我學習相結合。

（1）鼓勵教師參加學歷進修：園領導可對教師的學歷達標提出要求，鼓勵教師參加學歷進修，盡量對參加學習的教師少壓重擔，平時參加學習輔導可不算請假，給予一定時間的靈活性。另外還可采取激勵措施，讓教師努力提高學歷水平。

（2）加強教育培訓：對于新來園的年輕教師可進行上崗培訓，對中青年教師可定期的進行崗位技能培訓。同時，還可采取“走出去、請進來”的辦法，委派教師外出參加一些學習班，聽專家講座。并請學習回來的教師認真?zhèn)鬟_，也可請專家來園講課，指導教科研工作。

（3）在國內為教師營造學習的機會：幼兒園要定購幼教方面的的理論書籍，供教師自由閱讀，對比較好的書籍，還可以幼兒園的名義贈送給教師。如：《育人三部曲》、《幼兒教師知識手冊》、《素質教育在美國》等。

總之，管理的關鍵就在于能否有效的調動起教職工的積極性。筆者認為，從了解和分析教師的積極性的原動力—需要入手，通過“優(yōu)化幼兒園人際環(huán)境、實施培訓工程…”等有效的管理手段，滿足其合理要求，喚起每位教

師的內驅力，激勵教師潛質、潛能的發(fā)揮是一條有效的管理思路。正如一位管理專家所說：“一位清潔工的熱情，比任何異想天開的管理辦法都重要的多”。

【注釋】

葉奕乾主編，心理學，中央廣播大學出版社，1998年版，第253頁

劉云艷著，挖掘幼兒園管理中的美，優(yōu)化管理過程，幼兒教育。2002年第7期，第41頁

張燕主編，幼兒園管理，北京師范大學出版社，1997年版，第214頁

潘愛萍、卞憲芳，對園長管理藝術的理論思考，學前教育研究，1999年第1期

李生蘭，幼兒教師工作壓力的調查研究，山東教育，2002年第6期，第11頁

張燕，幼兒園管理，北京師范大學出版社，1997年版，第218頁

【主要參考文獻】

(1)張燕主編，幼兒園管理，北京大學出版社，1997年版

(2)學校管理心理學編寫組，學校管理心理學，山東教育出版社，1997年1月

(3)葉奕乾編，心理學，中央廣播電視大學出版社，1998年

(4)蔣超文、劉樹謙主編，教師的人際關系，廣東教師出版社，1993年

(5)趙慧軍編，現(xiàn)代管理心理學，首都經(jīng)濟貿易大學出版社，2001年

(6)陶可濤、劉建平著，管理心理學，中國商業(yè)出版社，2000

利用現(xiàn)代信息技術　提高常規(guī)管理效益

導讀：多媒體教學具有強大的交互功能，可以突破時空的限制，將聲音、圖象、文字有機結合起來，聲情并茂、圖文結合，給孩子以美的享受。

當今社會已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡信息技術飛速發(fā)展的時代，幼兒園作為基礎教育的基礎，承擔著培養(yǎng)新世紀合格人才的歷史使命，因此，向科學要質量，向管理要效益，成為新世紀幼兒園管理者新的管理理念和追求目標。幾年來，我校為提高幼兒園常規(guī)管理的效益，不斷總結經(jīng)驗，完善管理機制，將現(xiàn)代信息技術引進幼兒園常規(guī)管理工作中，形成了“一個中心三個系統(tǒng)”的高效、高質的多媒體網(wǎng)絡管理模式，較好地實現(xiàn)了幼兒園管理的科學化、規(guī)范化、信息化。

一、利用信息技術，建起網(wǎng)絡管理中心。

該中心由園領導集體及園務委員會具體負責。職責是負責調控各個系統(tǒng)對各項常規(guī)目標、制度的制定、落實。因此該中心是連接各個系統(tǒng)的紐帶，是常規(guī)管理工作的出發(fā)點和終結點。在整個網(wǎng)絡管理中起著目標導向、過程檢查、信息反饋、調空指導的作用，保證了各個系統(tǒng)的協(xié)調運行。

二、利用信息技術，建起財物管理系統(tǒng)。

財物管理是幼兒園常規(guī)管理工作的重要問題，是幼兒園全面貫徹教育方針，提高保教質量的物質基礎。因此，充分管好用好現(xiàn)有物質資源，節(jié)省人力資源，一直是我們追求的不懈目標。我們的做法是，依托信息技術，充分發(fā)揮教師的主人翁地位，讓人人成為管財理財高手。為此，我們使用了山東省中小學校產管理軟件，建立起了后勤主任具體分管的校產總管理系統(tǒng)，各班、各科室（圖書室、食堂、保健室、會計室、資料室等）負責的部門管理子系統(tǒng)。然后各班、室分工協(xié)作，將幼兒園所有的校產一一分類、建帳、設卡，大至一座樓房，小至一桌一椅，全部輸入微機管理，并把校產數(shù)據(jù)通過校園局域網(wǎng)與各班、室進行連接，達到了現(xiàn)有資產的共享和共管，大大提高了工作的效率。現(xiàn)如今，教職工通過微機，在自己教室內能夠詳細了解幼兒園校產的圖書、電教器材，實驗儀器，VCD光盤等財產分布情況，極大的方便了教師對各類資產的借用和管理。如教師想查閱圖書室，就可打開微機，依次進入“網(wǎng)絡管理中心”——“校產總管理系統(tǒng)”——“部門管理子系統(tǒng)”——“圖書管理”進行查閱，甚至能夠知道此本書的作者、價格、數(shù)量、初處、庫存量等，提高了工作的實效性。

其次，使用“用友帳務處理軟件”進行財務管理，大大提高了工作的效率和準確性。每天發(fā)生的業(yè)務，通過微機10分鐘之內很快完成，做到了日日清。月底對每日的輸入結果，通過幾道命令，很快累計出結果。本月支出、節(jié)余、現(xiàn)金等情況一目了然。另外，我們還自編程序將各班對幼兒的出勤、就餐的記錄情況，每月底由財務人員通過網(wǎng)絡進行匯總，準確、快速地核算出每月各班幼兒的出勤率、就餐率以及應收的生活費數(shù)目等，能夠與衛(wèi)生保健系統(tǒng)進行聯(lián)絡及時迅速地核算出本月幼兒生活費的收支盈虧情況。對于托幼費的收繳，我們通過網(wǎng)絡向各班，及時地進行反饋，保證了全園托幼費的收繳在一個周內全部完成，為財務人員贏得了時間和效率。

三、利用信息技術，建起衛(wèi)生保健系統(tǒng)。

幼兒園的衛(wèi)生保健工作，環(huán)節(jié)復雜，數(shù)據(jù)多，量大，為此，我們使用計算機管理，建起由保健醫(yī)生具體分管的衛(wèi)生保健系統(tǒng)，不僅規(guī)范了衛(wèi)生保健工作檔案，更重要的是通過網(wǎng)絡連接，建立了區(qū)域性兒童保健信息體系，讓數(shù)據(jù)進行流通，推動了我園保健工作的開展。

（1）建立了幼兒保健資料庫。按照幼兒的姓名、班級、出生年月、入園時間、家長姓名、身高、體重等信息輸入微機，建立起全園幼兒保健資料庫，有了數(shù)據(jù)庫，就可以快速完成各類登記、統(tǒng)計與分析，而且很方便地查看幼兒的身體健康情況。

（2）進行衛(wèi)生保健工作記錄。保健醫(yī)生晨檢、午檢以及全日觀察、定期體檢等工作程序都要及時記錄，以便為今后的分析總結提供依據(jù)，有了計算機只需依次按規(guī)定的程序就可以對數(shù)據(jù)進行綜合處理，避免了煩瑣的手工記錄。

（3）進行營養(yǎng)計算。營養(yǎng)計算是幼兒園一項重要的保健內容，運用微機輸入，把幼兒人日數(shù)，食用的食物輸入微機，然后用微機打印出標準供給量和食物成分含量，最后兩個量進行比較，通過計算結果分析，達到缺什么補什么，缺多少補多少的目的，為幼兒的健康成長提供了足夠的營養(yǎng)素。

四、運用信息技術，建起師生管理系統(tǒng)。

隨著生活節(jié)奏的加快，工作要求的提高，如何使教師適應時代發(fā)展的要求，優(yōu)質高效地完成教育教學和科研任務，我們的做法是以信息技術為手段，建立起由分管業(yè)務的副園長具體負責的教師常規(guī)管理系統(tǒng)，促進常規(guī)管理向高效、有序發(fā)展。

（一）提高教師的計算機操作水平，為網(wǎng)絡管理提供保障。隨著現(xiàn)代信息技術的廣泛運用，特別是多媒體進入課堂，教師必須進行角色轉換，掌握相關的電腦知識。為此，我們提出了“全園參與、廣泛培訓、培養(yǎng)骨干、帶動全體”的培訓方式，對全體教師進行培訓?，F(xiàn)在，全園教師全部取得微機初級、中級合格證書。

（二）建起信息資料庫，為教師工作提供便捷。幼兒園的常規(guī)工作年復一年，對于一線教師，有許多教學工作是重復的，是有規(guī)律可循的。正因為如此，我們建起了優(yōu)秀教育活動設計資料庫、優(yōu)秀論文資料庫、各類教學計劃、總結資料庫、幼兒各類活動資料庫、教科研評價量表庫、CAI課件資料庫、教師業(yè)務考核資料庫等十大門類。為豐富信息庫的內容，我園通過網(wǎng)絡控制中心，讓每一臺微機上了因特網(wǎng)。網(wǎng)上的資源是取之不盡、用之不竭的，而且能夠及時了解國內外幼教改革的信息，為老師們的教育教學提供了豐富的第一手資料。為提高課堂教學奠定了良好的基礎。比如：我們采用先周備課形式，教師根據(jù)教研組長的分工，首先在本園資料庫和網(wǎng)上進行查詢，其次在微機上進行備課，然后相互間進行交流，通過這種方式，節(jié)省了老師大量查教案、寫教案，檢索資料的過程，提高了備課質量。再比如在教師業(yè)務考核資料庫內，將平日對教師的各項常規(guī)工作的檢查結果及時反饋，使老師了解自己工作的得與失，保證了各項工作的有效落實，起到了很好的調控作用。學期末，網(wǎng)絡控制中心將有關的數(shù)據(jù)進行累計統(tǒng)計，每個教師的工作成績，便一目了然。

（四）依靠信息技術，提高教育科研水平。多媒體教學具有強大的交互功能，可以突破時空的限制，將聲音、圖象、文字有機結合起來，聲情并茂、圖文結合，給孩子以美的享受。將多媒體引進課堂，輔助于教學，符合幼兒的心理和認知特點，能夠激發(fā)幼兒的學習情趣，收到事半功倍的學習效果。因此，我們要求每位教師課堂教學必須使用教學課件，并且通過講課比賽、CAI課件評選以及用多媒體輔助現(xiàn)代英語、閱讀游戲識字等課題研究，加強教師對信息技術的廣泛應用，對信息技術課堂教學模式的研究。經(jīng)過近年來的探索，教師們的課堂教學豐富多采，各有特色。

運用信息技術，進行常規(guī)管理，使管理工作更加規(guī)范、精確、迅捷，大大節(jié)約人力、物力、財力，特別是在網(wǎng)絡管理中心的調控下，較好的發(fā)揮了各個系統(tǒng)的協(xié)調、整合功能，使復雜、煩瑣的常規(guī)工作變得井然有序，提高了常規(guī)管理的效能。

有效課堂的備課策略 幼兒園有效課堂的備課策略

所謂備課，就是指領會掌握教學內容，確定教學目標（教學重點、難點），選擇教學方法，設計教學過程，準備教具、學具等課堂教學前的準備工作。備課是整個教學過程的基礎，也是提高課堂效益的關鍵。下面從各個方面詳細闡述一下。

一、 活動目標。

1、要重視體現(xiàn)不同教學目標的多元整合，目標中要追求知識技能、過程方法、情感態(tài)度價值觀的和諧統(tǒng)一。

2、核心目標是否突出？是否關注了目標的三個維度：知識、技能；過程、方法；情感態(tài)度價值觀。

3、避免目標大、空、泛的現(xiàn)象，教師要盡可能細化目標，要能實實在在量化，可操作、指向性明確。一般從知識與技能、過程與方法（方法、能力）、情感態(tài)度與價值觀等三個維度表述。

4、表述時最好以幼兒為主體。以幼兒為主體即主語是幼兒，一定要避免幾個目標表述中主體混淆不清。

二、活動準備。

一般要分兩個層面表述活動準備：

第一層面：知識經(jīng)驗準備，這是幼兒的知識、經(jīng)驗、能力的儲備，這是本次活動的一個基礎，我們常說的“在幼兒原有基礎上的發(fā)展”“找到幼兒最近發(fā)展區(qū)實施教學”等教育理念就是指的這些。

第二層面：物質材料準備，這是實施本次活動的物質材料，如教學具、必要的媒體手段、環(huán)境等。我們很多老師往往會忽視第一層面的準備。

三、活動過程。

活動過程要以幼兒發(fā)展為主，以幼兒發(fā)展為本；要適應不同幼兒的發(fā)展需要；重視教學資源的運用和學習氛圍的營造，為幼兒營造基于資源的學習氛圍；注重幼兒多元化的學習反思和經(jīng)歷，探究、體驗、感受多種的學習方法；要善于引發(fā)幼兒的問題意識和探究意識；要重視生活化、實踐性、開放性的練習或實踐活動；要體現(xiàn)教學的一種民主氛圍；要體現(xiàn)適應當時教學背景和教學實際情景的教學機智。活動過程是我們開展教學活動的具體步驟、方式方法等過程體現(xiàn)。它是落實教學理念、活動目標的具體過程。活動過程分為幾部分包括：

開始部分是一個活動的導入部分，起到引起興趣、溫故知新等作用，教師也必須重視教學中開始部分的設計。優(yōu)化課堂導入的方式方法有很多：如承上啟下，溫故導新：開門見山，直奔主題：設疑置問，啟發(fā)引導：媒體演示，直觀感知；妙引材料，激發(fā)興趣；創(chuàng)設情境，鼓勵探究等。

基本部分為落實教學目標、教學重點、難點，提升相關知識經(jīng)驗、形成相應的情感態(tài)度價值觀的重要環(huán)節(jié)。一般可分1——若干個環(huán)節(jié)進行。在此過程中我們要注意兩個優(yōu)化：一是優(yōu)化教學高潮：優(yōu)化教學高潮：運用富有情感的教學語言；設計一系列連環(huán)遞進的問題；使用形象直觀的教學手段；巧妙設置疑念；二是優(yōu)化銜接過渡：優(yōu)化銜接過渡；以舊引新，復習過渡；由此及彼，聯(lián)想過渡；啟發(fā)引導，疑問過渡；歸納導引，自然過渡。

結束部分是一個活動的總結、提升環(huán)節(jié)，也是情感價值觀升華的環(huán)節(jié)，我們切忌虎頭蛇尾、草草結束。優(yōu)化課堂結束有幾個方式：承前啟后式；練習檢測式；歸納總結式；拓展延伸式。

教學過程設計除了應注意以上幾個問題之外，還應該注意語言表述的規(guī)范、流暢。我們首先確定好教學過程幾大部分若干環(huán)節(jié)。這好比一個人骨骼或一篇文章的框架。框架定好后還需用條理清晰、規(guī)范流暢的書面語言進行表述。首先每個環(huán)節(jié)的標題表述主體要統(tǒng)一，其次表達格式（思維方式、話語系統(tǒng)）要基本一致，其三表述語言要具體優(yōu)美、指向性強（最好能與目標有效銜接）文字表述也有規(guī)律可循，一般是前半句為采用的教與學的手段、方式，后半句是預期達成的目標。教學過程中標題表述切忌格式不統(tǒng)一、層次不清晰。

每環(huán)節(jié)有了清晰流暢規(guī)范的標題后，我們還應重視過程性教學語言的預設。過程性教學語言包括：教師的教學提問：啟發(fā)思考的指導性語言；對幼兒操作、回答、表現(xiàn)、表演后的積極回應（鼓勵、引導、提升、啟發(fā)）；為每個環(huán)節(jié)的銜接過渡設計的語言等。

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