靠企吃企述職報告(集合7篇)

靠企吃企述職報告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

時光荏苒猶如白駒過隙，掐指算來，我已經(jīng)在人保度過了xx余載的光陰，人生一共能有幾個xx年?而我一點也不后悔在人保度過的這些歲月，相見時難別亦難，今天在這里為大家做南山支公司總經(jīng)理離任述職報告，惜別之余我也感慨萬千。

這xx年來，我見證了人保牢牢地堅守中國民族財產(chǎn)保險業(yè)的核心位置，見證人保在九百六十萬平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同時見證了我任職的支公司在這幾年在分公司總經(jīng)理室正確方針領(lǐng)導(dǎo)下取得的累累碩果成功路上我灑下了汗水，奉獻(xiàn)出了青春，我不會忘記是人保這塊土壤給了我養(yǎng)份。對人保、對公司、我始終懷抱著一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印、與公司共成長，矢志以求的是為公司的發(fā)展添一塊磚、加一塊瓦，盡自己一份綿薄之力。

現(xiàn)在，我將任職南山公司總經(jīng)理期間的工作和思想情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報告如下，請大家評議。

一、主要經(jīng)營業(yè)績

我于20xx年x月受分公司總經(jīng)理室的重托，先后擔(dān)任人保財險xx公司總經(jīng)理20xx年當(dāng)年即20xx年完成保費收入11776萬元，完成年計劃的147%（分公司下達(dá)全年任務(wù)為7969萬）；20xx年完成考核利潤1375萬元，完成年計劃的275%（分公司下達(dá)利潤指標(biāo)為500萬），綜合排名居于13家經(jīng)營單位前列。年，面對愈加激烈的市場競爭，至年底，南山公司綜合業(yè)績評介為3A，排名暫列13家經(jīng)營單位首位。

二、主要工作內(nèi)容及其績效

（1）堅持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，狠抓經(jīng)營管理工作。

三年多來，我始終堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面開展經(jīng)營創(chuàng)新，同時以拓展集團(tuán)客戶為手段，細(xì)分市場，認(rèn)真研究營銷策略，大力做好渠道的.建設(shè)工作，建立合理的營銷體系。具體措施包括以下三個方面:

1.積極尋找業(yè)務(wù)增長點，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為業(yè)務(wù)員營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。

2.注重開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，加大營銷力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動，采取政策扶持、費用傾斜措施，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展一直保持上升趨勢。

3.根據(jù)公司實際制訂并完善了部分內(nèi)控及管理制度，包括公司各職能部門與業(yè)務(wù)部門的各項內(nèi)控管理制度，如內(nèi)部流程管理、業(yè)務(wù)員人員管理、考勤管理、績效考核、費用管理等管理制度。

（2）創(chuàng)新推行“推薦返場維修執(zhí)行辦法”，加強渠道建設(shè)

當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代。價格戰(zhàn)和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場經(jīng)濟(jì)是格格不入的。唯一不變的真理是變革、是創(chuàng)新。推薦返廠返修，即是在變革創(chuàng)新的理念下衍生的智慧結(jié)晶。

推薦返廠返修，即即通過對客戶報案信息的收集，將信息反饋給各個車行駐點的負(fù)責(zé)人，盡可能引導(dǎo)客戶返回戰(zhàn)略合作聯(lián)盟4S店維修，使客戶獲得可靠、專業(yè)的維修服務(wù)。如此一來，車行也能在車輛受損后繼續(xù)以維修的方式進(jìn)行盈利，車主也能第一時間在車輛受損后接受車行的全方位維修服務(wù)。通過這種方法，保險公司與車行平等互利，渠道業(yè)務(wù)逐漸形成了健康有序發(fā)展的良好態(tài)勢。使公司擺脫價格競爭的怪圈，破冰而行，樹立起強大的核心競爭力。

（3）注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提升人保財險品牌

面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力，我保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策。制定了一系列策略，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)。我要求全體員工在面對客戶的時候要努力做到“六個一樣”，即:理賠與展業(yè)一樣主動，退保與投保一樣對待，大小保戶一樣重視，新老客戶一樣熱情，咨詢與業(yè)務(wù)處理一樣耐心，對待批評與表揚一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務(wù)。

（4）加強團(tuán)隊建設(shè)及員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

一直以來，員工的職業(yè)能力培訓(xùn)及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)是我的工作開展的重點。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質(zhì)提高了，才能在社會上立足。而當(dāng)今社會需要的是全面型人才，不僅要求過硬的專業(yè)知識，而且要求強化個人素質(zhì)。不斷為員工創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機會，半年組織一次出單人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，為公司的選人用人提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng)建了“南山支公司內(nèi)網(wǎng)”，為員工了解、學(xué)習(xí)公司的基本情況提供了良好的平臺。

同時，我堅持以人為本，組織開展多方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，提升員工業(yè)務(wù)知識水平。鼓勵員工參加電大、自考等學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)培植感恩文化，以增強員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀，努力營造公司與員工同呼吸，共命運的良好導(dǎo)向。

（5）堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是保證，教育是基礎(chǔ)。為認(rèn)真貫徹落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在工作中，我以身作則，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政規(guī)定，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強自身建設(shè)的一項重要內(nèi)容，放在核心位置。我在南山公司任內(nèi)作決不允許發(fā)生不正當(dāng)交易行為，杜絕保險誤導(dǎo)欺詐，決不利用職權(quán)為自己和親友謀取好處，做假賠案，騙賠，超賠，多賠。積極落實貫徹保監(jiān)會各項方針要求，務(wù)求做到依法合規(guī)經(jīng)營，確保公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

同時，每年組織開展兩次黨員民主生活會，從而開創(chuàng)了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內(nèi)控制度，促進(jìn)廉潔從業(yè)，合規(guī)經(jīng)營，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，

三、工作中的不足

回顧三年來的工作，由于工作還不仔細(xì)、不夠具體，導(dǎo)致一些方面抓的不到位，全局性工作進(jìn)展還沒有達(dá)到預(yù)期目的。之所以出現(xiàn)上述問題，經(jīng)過反思剖析和自糾，我認(rèn)為，一是主觀意識存在一定問題。主要是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位時間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和習(xí)慣做事。二是各項政策制度落實得不夠好。偏重于抓制度建設(shè)，檢查落實工作抓得不夠緊。

針對對以上存在的問題，在今后的工作中，我將采取有力措施，專題研究，具體解決，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我任職以來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持幫助的結(jié)果。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負(fù)組織和同志們對我的期望。

最后，借述職報告的機會，我謹(jǐn)向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預(yù)祝人保財險南山支公司前途光明，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)公司的再次騰飛。

謝謝大家?。?/p>

靠企吃企述職報告 篇2

20xx年2月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)情況。

20xx年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。

我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。20xx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20xx年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。20xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在20xx年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、20xx年工作中存在的問題和不足。

20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。

3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、20xx年的工作初步打算。

20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20xx年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20xx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

靠企吃企述職報告 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

x年x月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)情況。

x年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。

在全國學(xué)習(xí)xx屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。x年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，x年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。x年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在20xx年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、x年工作中存在的問題和不足。

x年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。

3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、x年的工作初步打算。

x年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。20xx年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決x年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。x年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以

更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在x年奪取新的成績而努力奮斗。

謝謝大家!

靠企吃企述職報告 篇4

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志的幫助配合下，緊緊圍繞黨組年初確定的工作目標(biāo)，恪盡職守，扎實工作，較全面地履行了崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的思想、工作、作風(fēng)等情況述職如下：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和寫作能力。

由于崗位的特殊性，分管辦公室文字綜合工作，主觀對政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求相對比較嚴(yán)格，客觀上要求自己要不斷加強學(xué)習(xí)，夯實理論基礎(chǔ)、熟練掌握領(lǐng)會上級院的決策部署和政策文件精神，工作中能與同志們團(tuán)結(jié)一致，打成一片，做到了吃透“上情”，摸清“下情”。因此，一年來，我能夠自覺養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，除堅持參加院里的正常工作外，抽時間、擠時間，每天堅持看書讀報，瀏覽網(wǎng)頁、關(guān)注新聞動態(tài)，利用業(yè)余時間加班加點學(xué)習(xí)理論知識和法律知識，不斷豐富自己、提高自己，在思想上、行動上與黨組保持高度一致，同時，積極撰寫宣傳信息調(diào)研，先后在《x日報》、《x風(fēng)云》、《x網(wǎng)》、市x網(wǎng)、x周報、電視臺上發(fā)表信息調(diào)研20余篇。

二、立足本職，嚴(yán)于律已認(rèn)真做好各項工作。

今年以來，工作積極主動，勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)，不論是院領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，還是辦公室分配的工作，或是自己預(yù)見需要做的事情，我都能夠做到一絲不茍，統(tǒng)籌兼顧，有條不紊，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去把每一件事情干好。

一是我秉承不計個人得失，愛崗敬業(yè)，工作中踏實肯干，生活中樂觀待人待事，早一點上班，晚一點離開，用延長工作時間，為自己充電，提高工作能力;用延長工作時間，把工作做深、做細(xì)、做精、使自己滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二是認(rèn)真搞好統(tǒng)計報表和機要收發(fā)工作，每月按時上報統(tǒng)計報表，對報表中存在的問題，能夠虛心請教，認(rèn)真糾正，定期搞好統(tǒng)計報表分析，用事實說明道理，用數(shù)字說明問題，受到了市院的表彰。同時，在機要收發(fā)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，熟練掌握操作技能，嚴(yán)格落實保密規(guī)定，及時準(zhǔn)確收發(fā)機要文件，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握上級精神，提供可靠的政治保障。

三是積極開展人民監(jiān)督員工作。一年來先后組織二次召開人民監(jiān)督員會議，組織人民監(jiān)督員學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識、使人民監(jiān)督員學(xué)法、用法、懂法。積極與人民監(jiān)督員溝通，對我院“三類案件”、“五種情形”適時進(jìn)行監(jiān)督，由于采用的方法、措施得當(dāng)，文書制作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，得到了人民監(jiān)督員對工作的肯定。同時，我院召開的“三類案件”、“五種情形”的做法被市院做為樣本在全市推廣。

四是積極開展宣傳調(diào)研活動，為改變我院宣傳調(diào)研的落后局面，按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，制定了20xx年1號文有關(guān)《宣傳信息調(diào)研活動實施方案》，并按照方案內(nèi)容，對宣傳信息調(diào)研任務(wù)進(jìn)行分解，落實到干警，隨時調(diào)度，適時進(jìn)行通報，及時兌現(xiàn)獎懲，有力地促進(jìn)了宣傳信息調(diào)研工作的開展。

五是加強內(nèi)部團(tuán)結(jié)，注重協(xié)調(diào)配合;一年來按照辦公室的工作分工，我和x主任、x主任以及其他同志，相互配合，密切協(xié)作，做到分工不分家，遇事一齊抓，站在前干在前，圓滿完成院黨組交給的各項工作任務(wù)。

六是積極開展批評與自我批評，不斷修正自己，提高自己，盡最大努力完成好黨組交給的工作任務(wù)。

三、加強協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

辦公室的主要職能是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，歸根到底是為領(lǐng)導(dǎo)、為科室、為干警提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，今年以來，我把提高服務(wù)質(zhì)量作為工作的立足點，盡心盡責(zé)干好本職工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)、為科室、為干警提供盡可能好的服務(wù)。認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，辦公室無小事，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，要做到事無巨細(xì)、不遺不漏，逐一落實。一方面，認(rèn)真分析、領(lǐng)會、把握領(lǐng)導(dǎo)工作的重點，圍繞領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，通過辦公室的“樞紐”作用，做好上“情”下“達(dá)”工作，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖。另一方面，通過督查落實，及時掌握工作落實情況，做好下“情”上“傳”工作，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解各項工作的進(jìn)展情況。

四、注重廉潔自律，克已奉公，帶頭樹立“窗口”形象

在努力工作，改造客觀世界的同時，自己能夠不斷加強主觀世界的改造，注重黨性鍛煉，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，構(gòu)筑牢固的思想道德防線。 在學(xué)習(xí)、工作和生活中，能夠從我做起、從小事做起，從現(xiàn)在做起，防微杜漸，對公家的一事一物，一草一木，做到不貪不沾;能夠正確對待榮譽、地位，擺正自己位置，以大局為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，規(guī)范自己的言行，做到自省、自重、自警、自勵;能夠遵守公共財務(wù)使用有關(guān)規(guī)定，不損公肥私。

五、存在的問題和今后的打算

知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)。我雖然做了些工作，但離黨組的要求和同志們的期望還有很大的差距。一是開拓性、創(chuàng)造性工作不夠，有求穩(wěn)怕變的思想;二是主動性仍顯不夠，職能作用沒有充分發(fā)揮;三是理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強;四是參謀助手作用發(fā)揮不夠。為此我要以此次述職為契機，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以良好的精神風(fēng)貌，扎實的工作作風(fēng)干好今后的各項工作。

以上是我的述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

靠企吃企述職報告 篇5

本人于X年3月26日在x加入集團(tuán)，并于3月28日到達(dá)國報道，任石膏板廠總經(jīng)理一職，4月2日開始正式投入工作至今將兩個月?，F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾，解決的問題，工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點，向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會進(jìn)行述職如下：

一、項目歷史沿革

石膏板廠從X年6月開始建設(shè)，截止X年3月底。

投資情況估計：土地萬；廠房萬；設(shè)備萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

二、主要工作及結(jié)果

針對以上發(fā)現(xiàn)的'問題，找出其癥結(jié)所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進(jìn)實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動工作熱情，達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作，和抓進(jìn)度，達(dá)成搶時間，提效率為兩個基礎(chǔ)點的方針，踏實工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展，效果凸顯。迄今面貌一新，基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況：

1、制定施工計劃，推動工程進(jìn)度。

2、加強隊伍建設(shè)，調(diào)動工作熱情。

3、強化企業(yè)管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

4、加強費用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。

5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

6、加強自身建設(shè)，提高工作能力水平；深入了解國市場，為下步工作打基礎(chǔ)。

三、下步工作準(zhǔn)備

綜上，迄今為止（將近兩個月的時間），在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在各相關(guān)部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，團(tuán)隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎(chǔ)建設(shè)完成，設(shè)備安裝調(diào)試完成，總體看，已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計劃到X年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足：

下步工作重點：

一是加緊最后工作，實現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

二是人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。

三是廣開銷售渠道，實現(xiàn)預(yù)期利潤。

以上述職。

任重道遠(yuǎn)，尚需努力。

也有休閑，一切還好。有點思鄉(xiāng)。

靠企吃企述職報告 篇6

尊敬的公司董事會：

XX年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并且一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并且想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并且積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能夠做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并且積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并且按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止XX年底安全供氣萬方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%；經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%；供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

靠企吃企述職報告 篇7

xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實xx屆四中全會和縣委九屆四次全會精神，緊緊抓住加快林業(yè)發(fā)展的歷史機遇，緊緊圍繞縣委、縣政府下達(dá)的各項責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工廣泛宣傳，科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實，精心組織全縣廣大干部群眾開展了扎扎實實的造林綠化活動，取得了明顯的成效，為實現(xiàn)林業(yè)跨越式發(fā)展和經(jīng)濟(jì)強縣的宏偉目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來的工作述職如下。

一、緊盯目標(biāo)，狠抓落實，圓滿完成了各項責(zé)任目標(biāo)

縣政府下達(dá)我局20xx年度責(zé)任目標(biāo)XX項我們根據(jù)目標(biāo)，結(jié)合實際，進(jìn)一步細(xì)化、量化，分解落實到股室，到人員，經(jīng)過不懈努力，完成人工新造林萬畝，通道綠化X公里，大田育苗X畝，容器育苗萬袋，四旁及義務(wù)植樹萬株，森林防火、林政管理，林業(yè)案件查處等各項工作都圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，其中人工造林、通道綠化、大田育苗、容器育苗、四旁及義務(wù)植樹、固定資產(chǎn)投資、引進(jìn)國內(nèi)資金等7項指標(biāo)，超額完成了任務(wù)，使全縣林業(yè)建設(shè)再上新臺階。

二、突出重點，整體推進(jìn)，各項工作取得了顯著成績

(一)、植樹造林成效顯著

按照突出重點，轉(zhuǎn)換機制，打造精品的總體要求，全面推進(jìn)植樹造林各項工作，造林的規(guī)模、質(zhì)量和效益進(jìn)一步提高。受到盛市充分肯定，被河南省綠化委員會授予“河南省造林綠化先進(jìn)縣”榮譽稱號，全市秋冬季林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場會議在我縣召開。

1、“三大”綠化工程進(jìn)一步完善提高

快速通道綠化涉及的大營鎮(zhèn)和張灣鄉(xiāng)按照“一溝一坡一樹種”的構(gòu)思和“組團(tuán)式”栽植原則，對前兩年已綠化的進(jìn)行全面補植補造，共補栽樹木萬株，累計綠化里程X公里，折合綠化面積X畝。

高速公路綠化，沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對去年已綠化的每側(cè)30米的綠化帶進(jìn)行全面普查，對斷檔缺壟的進(jìn)行補植補造，共補栽樹木萬株，總綠化里程X公里，折合綠化面積X畝。

沿黃灘涂綠化工程完成了X畝的新造林任務(wù)，總綠化面積達(dá)到萬畝，建成了高標(biāo)準(zhǔn)大規(guī)模的速生林基地。

2、退耕還林工程扎實穩(wěn)步推進(jìn)

認(rèn)真宣傳貫徹《退耕還林條例》，下大力氣抓好歷年造林的補植補造。耐心做好群眾的思想工作，積極消化超計劃退耕任務(wù)，保證了社會穩(wěn)定。完成當(dāng)年退耕還林萬畝的任務(wù)，其中，退耕地還林X畝，宜林荒山荒地造林X萬畝。工程實施中，精心打造精品工程，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育后續(xù)產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真搞好政策兌現(xiàn)，加強檔案管理，深入細(xì)致地做好信訪穩(wěn)定工作，取得了顯著的成效。

3、通道綠化卓有成效

對歷年通道綠化成活保存情況進(jìn)行了全面普查，并組織群眾對成活保存率達(dá)不到95%的進(jìn)行補植。并對新建、改建道路統(tǒng)一規(guī)劃，不留空檔，全部綠化。同時在綠化樹種和綠化模式上都較往年有新的突破，全面提升了綠化的質(zhì)量和水平。

4、景區(qū)綠化不斷完善提高

進(jìn)一步抓好了高陽山、宮前-店子生態(tài)旅游線等景區(qū)的綠化工作，全面完成了各景區(qū)的補植補造任務(wù)。綠化中，堅持突出特色，不斷提升品位和檔次，進(jìn)一步促進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)健康發(fā)展。

5、全民義務(wù)植樹活動扎實有效

今年春季和秋冬季縣直單位先后在高速公路大延洼下潮、宮前小寺坡及高陽山景區(qū)建立了X處義務(wù)植樹基地，綠化面積X畝，栽植苗木萬株。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也結(jié)合荒山造林、通道綠化等重點工程建設(shè)，扎扎實實地開展了春季和秋冬季義務(wù)植樹活動。在義務(wù)植樹組織形式上，除了組織縣直單位干部職工義務(wù)植樹外，團(tuán)縣委、婦聯(lián)、宗教局還組織廣大團(tuán)員、婦女、宗教界人士在高陽山景區(qū)專門建設(shè)了“青年防護(hù)林”、“巾幗建功林”、“宗教愛國林”等紀(jì)念林，觀音堂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)還動員學(xué)校、基督教會等社會各界力量參與義務(wù)植樹活動，進(jìn)一步增強了全社會的愛林護(hù)林意識。同時，建立了市、縣、鄉(xiāng)三級領(lǐng)導(dǎo)綠化點X處，X畝，起到了良好的示范帶動作用。

6、認(rèn)真開展林業(yè)育苗

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣苗圃都堅持“部署抓早，面積抓實，機制抓活，品種抓優(yōu)”的原則，圍繞退耕還林、通道綠化等重點工程建設(shè)，認(rèn)真組織林業(yè)育苗生產(chǎn)，優(yōu)化育苗樹種、品種結(jié)構(gòu)，提高科技含量。同時狠抓留床苗的管理，培育壯苗，提高了育苗的綜合效益。

(二)、森林資源保護(hù)力度不斷加大

繼續(xù)堅持一手抓森林資源培育，一手抓森林資源保護(hù)，兩手抓，兩手硬的方針，不斷加大森林資源保護(hù)力度，鞏固造林綠化成果。

1、天然林保護(hù)工程進(jìn)一步加強

一是認(rèn)真搞好封山育林建設(shè)。嚴(yán)格按照要求，科學(xué)規(guī)劃，精心施工，高標(biāo)準(zhǔn)完成了X畝封山育林任務(wù)。二是認(rèn)真抓好森林資源管護(hù)?？h森林公安分局相繼開展了“天保二號”和“綠色風(fēng)暴”林業(yè)嚴(yán)打活動，共偵破林業(yè)刑事案件起，抓獲犯罪嫌疑人XX名，其中逮捕X人，起訴X人，依法判刑X起X人，挽回經(jīng)濟(jì)損失X余萬元。三是加強對護(hù)林員的管理?？h天保辦同全縣X名護(hù)林人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實責(zé)任，明確任務(wù)。并對全縣X名集體護(hù)林員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。同時對護(hù)林員的出勤情況進(jìn)行檢查，對違反規(guī)定的護(hù)林員進(jìn)行了處理。

2、林政資源管理力度不斷加大

一是認(rèn)真落實林木限額采伐制度。今年我縣共批準(zhǔn)采伐3起，總采伐量立方米。沒有出現(xiàn)超計劃采伐行為。二是認(rèn)真抓好林權(quán)證辦理發(fā)放。全面完成了20xx年耕還林萬畝X戶的林權(quán)證發(fā)放任務(wù)，發(fā)放率100%。同時發(fā)放荒山造林及其他林業(yè)工程林權(quán)證份，發(fā)放率86%。三是積極查處林業(yè)行政案件。今年全縣發(fā)生林業(yè)行政案件起，查處起，查處率100%，四是認(rèn)真搞好征占用林地清查整頓工作。按照盛市要求，集中開展了征占用林地清理整頓工作，依法對占用林地的XX戶企業(yè)和個人進(jìn)行了處罰。五是搞好公益林界定。專門成立了一個界定小組，對全縣的公益林進(jìn)行界定，六是進(jìn)一步加強野生動物保護(hù)工作。不斷加大野生動物保護(hù)宣傳力度，積極開展了果子貍的清查、放生工作。同時依法嚴(yán)厲打擊亂捕濫獵野生動物的不法分子，共救治野生動物只，其中國家級保護(hù)動物白天鵝只，貓頭鷹只，灰雁X只。

3、積極開展森林病蟲害防治

今年，我們把有害生物普查作為重點，認(rèn)真開展普查工作，完成了普查任務(wù)。積極做好病蟲害的預(yù)防預(yù)報工作，同時認(rèn)真指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場搞好病蟲害防治工作，全縣森林病蟲害發(fā)生面積6.8萬畝，病蟲害發(fā)生率為8.7%。無成災(zāi)面積。森林病蟲害防治面積6.2萬畝，防治率為91.2%。監(jiān)測面積66.8萬畝，監(jiān)測覆蓋率為85%。種苗產(chǎn)地檢疫面積4200畝，產(chǎn)地檢疫率為86.7%等指標(biāo)，實現(xiàn)了“一降三提高”的目標(biāo)。

4、扎實搞好森林防火工作

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。嚴(yán)格實行了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長、村長、組長防火責(zé)任制。二是認(rèn)真開展防火宣傳月活動。通過宣傳車、發(fā)放明白卡等形式，進(jìn)一步加大了防火宣傳力度，增強了廣大干部群眾防火意識。三是認(rèn)真抓好野外火源管理。認(rèn)真落實野外用火審批制度，入山登記制度和禁帶火種進(jìn)入林區(qū)制度，特別是堅決制止和打擊了焚燒作物秸桿、放荒燎埝等在野外違法用火現(xiàn)象。四是積極組織清山活動，減少火災(zāi)隱患。五是加強了撲火隊伍建設(shè)，新組建撲火隊伍3支280人。認(rèn)真編制森林防火預(yù)案，做到聞警即動，戰(zhàn)則能勝。六是堅持24小時值班，搞好上傳下達(dá)。由于各項措施落實到位，杜絕了森林火災(zāi)的發(fā)生，保護(hù)了森林資源的安全。

(三)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)

我們把林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作的一項重點，成立了以局長為組長，主管局長為副組長，有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的林業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展了林業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)查工作，摸清了我縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)的底子，制訂了長短結(jié)合，合理利用森林資源，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢的林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，計劃通過大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)林果業(yè)、林產(chǎn)品加工業(yè)、森林旅游業(yè)、種苗花卉及野生動植物培育等林業(yè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大林業(yè)經(jīng)濟(jì)。

(四)、計劃生育和社會穩(wěn)定工作成效顯著

計劃生育工作扎實開展。專門成立了計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)計劃生育工作。認(rèn)真宣傳貫徹計劃生育政策，加強育齡婦女管理工作，康檢率、獨生子女費落實率均達(dá)到100%。加強計劃生育檔案管理，建立了規(guī)范的“一卡、一單、三北。

認(rèn)真開展社會治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作。按照“四個領(lǐng)先”和“六個不發(fā)生”要求，狠抓矛盾糾紛排查和責(zé)任落實，以爭創(chuàng)綜合治理先進(jìn)單位為目標(biāo)，取得了顯著的成績。一是進(jìn)一步調(diào)整和充實了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各股室、各單位明確責(zé)任，齊抓共管。二是加大信訪案件的查處力度，全年共受理信訪案件36起，查處36起，查處率100%。三是深入開展行風(fēng)評議和公路“三亂”的治理工作，認(rèn)真宣傳林業(yè)法律法規(guī)，樹立林業(yè)工作新形象，全年沒有發(fā)生公路“三亂”及損害林業(yè)形象的事件。

(五)、干部隊伍建設(shè)再創(chuàng)新局面

一是開展了思想作風(fēng)紀(jì)律整頓和“加快發(fā)展回頭看”活動。3月份，局黨組組織全體黨員干部職工開展了思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，通過集中學(xué)習(xí)，查擺問題，整改提高三個階段的開展，使全體干部職工思想覺悟明顯提高，作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效率提高。7月份又開展了“加快發(fā)展回頭看”活動，使全局上下出現(xiàn)了精神狀態(tài)良好，作風(fēng)不斷改善，工作熱情高漲，工作效率提升的良好局面。

二是組織學(xué)習(xí)行政許可法，強化服務(wù)意識。4月份，局組織股級以上干部和執(zhí)法人員參加了行政許可法培訓(xùn)班，培訓(xùn)后干部職工的執(zhí)法意識、守法意識大大增強。結(jié)合實際，成立了三為民服務(wù)小組，即送科技下鄉(xiāng)服務(wù)活動小組、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境便民服務(wù)活動小組和林業(yè)政策、法律宣傳服務(wù)活動小組，每個小組都由一名班子成員負(fù)責(zé)，3至5名骨干成員組成。全年共下鄉(xiāng)服務(wù)38次，發(fā)放宣傳資料5萬余份，制作標(biāo)語300余條，開展咨詢600余次，教育群眾10萬余人次，受到一致好評。

三是深入開展“三好一強”活動。9月份，局組織開展了思想好，作風(fēng)好，形象好，能力強的“三好一強”學(xué)習(xí)教育整頓活動，使領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部進(jìn)一步增強了創(chuàng)新、責(zé)任、效率、大局、宗旨和廉政意識，提高了貫徹執(zhí)行政策、預(yù)測分析、科學(xué)決策、隨機應(yīng)變、組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和語言表達(dá)能力，成為勤奮學(xué)習(xí)、珍視團(tuán)結(jié)、顧全大局、樂于奉獻(xiàn)、開拓拼搏和遵紀(jì)守法的模范。

四是扎實開展了創(chuàng)建精神文明單位活動。成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了創(chuàng)建工作實施意見，分解了創(chuàng)建工作任務(wù)。扎實開展了“爭創(chuàng)文明股室”、“爭做文明職工”和“五好家庭評馴等活動，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍,使全局干部職工的精神面貌煥然一新，工作熱情空前高漲。有力地促進(jìn)了林業(yè)各項工作的開展。11月底，通過了市文明辦組織的“市級文明單位”驗收。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，不斷開創(chuàng)林業(yè)工作新局面

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化督查

縣委、縣政府高度重視林業(yè)工作，多次召開高規(guī)格、大規(guī)模的動員會議，安排部署林業(yè)工作?？h委書記王富民、縣長宋萬軒、縣委副書記馬廣生、常務(wù)副縣長楊清黑、副縣長李雋瑜等主要領(lǐng)導(dǎo)對林業(yè)工作進(jìn)行了周密的部署，提出了明確的要求。要求全縣廣大干部群眾，增強加快林業(yè)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，全黨動員，全民動手，搶抓時機抓進(jìn)度，強化措施抓重點，注重質(zhì)量抓精品，下大力氣抓機制，優(yōu)化環(huán)境抓宣傳，圓滿完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)，加快林業(yè)發(fā)展步伐，為全面建設(shè)小康社會作出積極的貢獻(xiàn)。按照縣里統(tǒng)一部署，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都實行了鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村責(zé)任制，把林業(yè)工作開展情況同鄉(xiāng)村干部工資掛鉤，切實增強各級各部門的緊迫感、責(zé)任感，有力地促進(jìn)了工作的開展?？h四大班子領(lǐng)導(dǎo)深入一線現(xiàn)場督查林業(yè)工作，解決工作中的困難和問題，縣委、政府兩辦抽出專人深入一線督促進(jìn)度，檢查質(zhì)量。林業(yè)部門專門成立了三個由班子成員和林業(yè)技術(shù)骨干組成的督查小組，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場督查，推動了工作順利開展。

2、層層分解任務(wù)，嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任

今年，我們對照市、縣下達(dá)的各項責(zé)任目標(biāo)，將能量化的全部實行量化，把任務(wù)層層分解到村、組、戶，落實到山頭、地塊?？h、鄉(xiāng)、村，局、科室、工作人員層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把每一項目標(biāo)責(zé)任都落實到人，做到事有人管，責(zé)有人擔(dān)。局機關(guān)還抽出專人，逐月統(tǒng)計，逐月上報各項目標(biāo)責(zé)任的完成情況。對不能及時完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、股室及個人，在全系統(tǒng)進(jìn)行通報，并督促其盡快完成，確保各項目標(biāo)順利完成。

3、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍

縣、鄉(xiāng)各級及林業(yè)、新聞、宣傳等部門通過會議、文件、簡報、標(biāo)語、廣播、電視、報紙及文藝匯演等各種形式開展了全方位、多層次的林業(yè)宣傳活動，據(jù)統(tǒng)計，全年共制作標(biāo)語200余條，宣傳版面8塊，編發(fā)林業(yè)信息23期，開設(shè)專題咨詢36次，發(fā)放林業(yè)宣傳資料8000余份，通過不同形式的宣傳，提高了廣大干部群眾的認(rèn)識，增強了各級各部門的緊迫感和責(zé)任感，調(diào)動了廣大干部群眾關(guān)心、支持、參與林業(yè)建設(shè)的積極性。

4、精心打造精品工程

我們把打造精品工程作為今年工作的重頭戲，對荒山造林、退耕還林、通道綠化等重點工程，按照《河南省人工造林精品工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我縣實際，指導(dǎo)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真搞好規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)把整地、苗木、栽植、撫育、管護(hù)等各個環(huán)節(jié)，積極推廣新品種、新技術(shù)，特別是大力推廣抗旱造林技術(shù)等措施，努力建設(shè)精品工程。全縣精品工程達(dá)83處，面積達(dá)3.08萬余畝，精品率達(dá)51%。

5、不斷深化“四荒”開發(fā)

我們把轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，搞好“四荒”開發(fā)，放手發(fā)展非公有制林業(yè)作為提高造林質(zhì)量，發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，加快林業(yè)發(fā)展的突破口，真抓實干，常抓不懈，一是教育廣大鄉(xiāng)村干部轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，積極開展“四荒”開發(fā)，二是制定了項目資金、技術(shù)、信息等方面的傾斜扶持政策，鼓勵社會各界廣大群眾參與“四荒”開發(fā)，三是規(guī)范程序，依法組織“四荒”開發(fā)，為開發(fā)者解除后顧之憂，四是組織林業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)、土地等有關(guān)部門開展了摸底調(diào)查，摸清了底子，在此基礎(chǔ)上，制定了開發(fā)目標(biāo)，要求在三年內(nèi)把全縣的所有“四荒”全部拍賣到位。一年來，全縣新增“四荒”開發(fā)戶301戶，開發(fā)面積10.33萬畝，在推進(jìn)“四荒”開發(fā)的同時，在造林中大力組織專業(yè)隊造林，質(zhì)量明顯提高。

四、及早動手，精心謀劃，科學(xué)安排20xx年工作

20xx年仍是我縣林業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵一年，為搞好明年工作，我們及早動手，精心謀劃，認(rèn)真研究，在上級任務(wù)尚未下達(dá)之前，結(jié)合實際對20xx年工作進(jìn)行了初步安排，概括起來就是：堅持一個指導(dǎo)思想，明確七項目標(biāo)任務(wù)，突出八項重點工作，強化五項保障措施，全面推進(jìn)林業(yè)建設(shè)再上新臺階。

堅持一個指導(dǎo)思想，即以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx屆四中全會精神，堅持“生態(tài)優(yōu)先，持續(xù)發(fā)展，依法治林，科教興林”的發(fā)展方針，進(jìn)一步深化林業(yè)改革，加強林業(yè)重點工程建設(shè)，優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，保護(hù)森林資源，提升林業(yè)產(chǎn)業(yè)，加快林業(yè)發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會做出積極的貢獻(xiàn)。

明確七項目標(biāo)任務(wù)，即：

(1)、完成退耕還林3萬畝，其中新發(fā)展經(jīng)濟(jì)林1萬畝;

(2)、完成通道綠化新栽30公里;

(3)、完成林業(yè)大田育苗20xx畝，容器育苗200萬袋;

(4)、完成義務(wù)及四旁植樹200萬株。

(5)、重大毀林，非法占用林地案件查處率達(dá)到95%以上，林業(yè)刑事案件查處率達(dá)到95%以上;

(6)、森林病蟲害防治達(dá)到“四率”標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)一降三提高;

(7)、森林火災(zāi)受害率控制在3‰以內(nèi)，火災(zāi)查處率達(dá)到100%。

突出八項重點工作，即突出抓好退耕還林后期管理，“三大”綠化工程完善提高，荒山造林、通道綠化，景區(qū)綠化，城鎮(zhèn)村莊綠化，全民義務(wù)植樹和林業(yè)種苗工程建設(shè)，全面推進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)工作再上新臺階。

強化五項保障措施，即進(jìn)一步加大宣傳力度，營造加快林業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，進(jìn)一步深化林業(yè)改革，搞活林業(yè)經(jīng)營機制，堅持科教興林，提高林業(yè)建設(shè)的科技含量，堅持依法治林，提高森林資源管理和保護(hù)水平，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，保障各項工作順利開展。

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