調度長述職報告五篇

在學習、工作生活中，報告不再是罕見的東西，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。相信很多朋友都對寫報告感到非?？鄲腊桑旅媸切【幨占淼恼{度主任述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

調度長述職報告 篇1

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

我叫xx，20xx年3月份進入公司工作，現(xiàn)任公司調度員，現(xiàn)將我20xx年的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。我的述職報告共分以下三個部分：

一、20xx年工作回顧

1、積極學習，自我提高

只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理經(jīng)驗，還是業(yè)務水平，都與優(yōu)秀的調度員存在很大的差距。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務技能，提升管理水平。

2、精心調度，合理安排生產(chǎn)

每月月底結合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內轉產(chǎn)銷量，結合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。即保證正常的生產(chǎn)運行，又沒有造成不良庫存；每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況，結合車間實際生產(chǎn)狀況及倉庫現(xiàn)有庫存量，安排合理的次日生產(chǎn)計劃，滿足市場正常供應；每天依據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進度，及時正確解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃及時完成。

3、和各個部門溝通協(xié)調，保障生產(chǎn)順利進行

和集團公司采購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應；協(xié)助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作；和品管部、事業(yè)部、技術中心相關人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進行。

4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程過程、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。

二、工作中存在的不足

1、管理考核上放不開手腳

以往的工作只注重服務和協(xié)調，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的'作用。

2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。

3、工作的細致度上面還不夠精細

由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。

三、下一步工作思路

1、謙虛務實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素質學海無涯，知識無限。只有不斷的學習，才能不斷地提高和進步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結構面臨全面調整轉型，將涉足很多新的領域，在新的領域要努力學習，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術知識，為公司產(chǎn)品結構的順利轉型做好銜接工作。

2、充分協(xié)調好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進行合理安排、精心調度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、服務好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行。

3、不斷提高工作水平，做好領導助手

多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平；強化理論知識學習，進一步提高避免問題發(fā)生的預見性；進一步提升責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的技術理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領導交付的工作，做好領導的左右手。

4、立足本職工作，工作不留空檔

對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。

20xx年，我將進一步加強學習，認真工作，在經(jīng)理的領導下充分發(fā)揮好調度員服務、協(xié)調、監(jiān)督、考核的職能，按照公司的要求，出色的做好各項工作。謝謝大家!

調度長述職報告 篇2

XX年，在公司領導的正確指引下，我深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、價值觀和人生觀；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結合公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成了150萬噸的生產(chǎn)目標。這一年的調度工作我總結為以下幾點：

一，根據(jù)自身實際，建立健全調度各項制度，全體調度人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力才行。所以， 定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。認真組織業(yè)務知識學習，提高理論水平。與此同時，深入實際到采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二，定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。

組織召開調度會、生產(chǎn)協(xié)調會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的`理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、采區(qū)恢復等進行專題調度。

三，管生產(chǎn)必須管安全。

管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴峻的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的分吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患。每次下井到工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。

四，認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務與安全生產(chǎn)。

認真組織好各種會議。無論是臨時會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五，建立健全管理機制，完善軟硬件建設。

根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度及領導值班制度，加強了調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

總結一年成績的同時，根據(jù)自己的工作，結合崗位要求，還存在以下幾方面不足：

一是主動與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

二是對一些事情的處理，容易情緒化。所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作精細化程度有待進一步提高。

在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導的支持下踏踏實實，腳踏實地的干好調度室的工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。

調度長述職報告 篇3

尊敬的公司領導：

我叫xxx，進入xx集團已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高?，F(xiàn)在，我調入新公司做生產(chǎn)調度五個月來，經(jīng)過不斷學習和實踐，基本掌握生產(chǎn)調度知識。今后的工作對我來說既是提高，也是挑戰(zhàn)。

一、五個月的工作回顧

20xx年8月，我調入x公司調度崗位，積極主動的投入到工作，學到了很多關于生產(chǎn)調度和統(tǒng)計的工作知識。通過學習專業(yè)知識和實踐，我對生產(chǎn)調度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關于生產(chǎn)調度工作內容和程序的知識。在集團和公司領導的指導下，總結過去四個月的工作，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1）8月至9月這兩個月，邊學邊總結，邊總結邊實踐，面向公司實際工作，總結出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調度制度，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計調度工作規(guī)程。

2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計算方法，為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。

3）8月20日以后，為配合xx中試，從集團其他公司調取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進行。請求采購部采購了集團沒有的原料。

4）9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。

5）9中旬，編制了生產(chǎn)計劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格。內容上逐一得到了完善。

6）10月底，經(jīng)過三個月的時間，完成了適應中試的統(tǒng)計工作表格格式，為統(tǒng)計工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新，為生產(chǎn)和調度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。

7）10月底開始，側重于生產(chǎn)成本核算工作，先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的.模擬成本核算。

8）在日常工作中，嚴格律己，承擔了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作。

9）11月中旬開始，積極推行電子領用單工作。12月，根據(jù)集團物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案，明確了車間領用工作流程和各部門的工作分工，簡化了領用程序，節(jié)約了領用時間。

以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應有的前期準備工作，初步建立了新公司的生產(chǎn)調度工作制度。我也從中體會到，生產(chǎn)調度職責重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調度人員為一線工作人員，必須掌握生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進度，為生產(chǎn)順利進行而工作，以完成生產(chǎn)目標而協(xié)調、溝通、統(tǒng)計、分析、控制。所以，生產(chǎn)調度工作要建立明確的目標管理執(zhí)行制度，以年度目標為綱，制定季度目標，月度目標，周度目標，日目標等制度，要堅持工作原則，團結同事，堅持持續(xù)改進原則，注重細節(jié)管理，實現(xiàn)工作標準化、制度化、規(guī)范化，保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

二、工作中的不足之處

以前這五個月的工作，主要體現(xiàn)在工作知識和技能方面。由于沒有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處；有關生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解；相關部門之間的配合內容還沒有具體化，制度化。

三、下一步的工作思路

生產(chǎn)調度工作作為執(zhí)行性工作，預防生產(chǎn)過程脫節(jié)能力強，涉及部門多，人員多，需要領導給予更多的支持。堅持原則，規(guī)范化工作，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個人素質，進一步團結同事，迎接試車工作的到來。為此，我決定從以下幾個方面入手：

1、深入車間，了解掌握自動化生產(chǎn)工藝，團結同事，提高自己處理工作問題的能力。

2、向相關部門了解掌握工作內容，部門之間的配合內容，形成工作制度，分析制度對生產(chǎn)效率的影響，以持續(xù)改進公司運作體制。

3、在試車中立足本職工作，改進工作方法，以便適應生產(chǎn)要求。

4、深入學習生產(chǎn)計劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識，全面掌握好、控制好生產(chǎn)動態(tài)。

總之，在下一年，我希望通過自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓。

我的述職報告既年度總結到此完畢，望領導多加指導。

調度長述職報告 篇4

自20xx年擔任調度員以來，轉眼間4年已經(jīng)過去了，在這4年里，很感謝各位領導及單位的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！現(xiàn)在就我一年來工作總結如下：

一、熟練掌握崗位業(yè)務

為了做一名合格的調度員，我充分了解調度員的崗位職責，積極提高業(yè)務水平。我利用每天業(yè)余時間虛心請教領導和同事，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。等等，遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向他人學習，我想，只有精通崗位技能，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強執(zhí)行能力

調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，都不折不扣的完成，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給司機，按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調度靈活。并關注司機的動態(tài)，嚴禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機上路。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后再執(zhí)行，不擅自改變領導的安排；執(zhí)行工作任務時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5分鐘做完。保證工作質量，將車輛調配工作執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！

三、安全預防，教育為主

作為運輸單位，確保行車安全我們工作的重中之重，在這個問題上，我一刻不敢松懈。時刻要求駕駛人員的提高安全意識，避免出現(xiàn)重大的'安全事故。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是還存在著一定的缺點和不足，為了更好的完善自己，做一名合格的調度員，我將在今后的工作中作到以幾點：

1、加強業(yè)務方面的學習，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！

2、創(chuàng)新工作方法，加強與司機的溝通交流，遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

在今后的工作中，我要再接再勵，爭取再上一個新臺階。

調度長述職報告 篇5

尊敬的各位領導、同志們:

大家下午好！我叫李海龍，現(xiàn)任總調度室副主任。按照大會安排，首先代表總調度室對20xx年度的工作情況作一簡要匯報，同時，也就本人工作、學習情況向大家做個匯報，請大家多提寶貴意見和建議。

緊張而忙碌的20xx年既將過去，全年2億噸商品煤生產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領導的正確帶領下,在全體調度室人員的共同努力下，在各部門、各單位的領導和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務目標，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。

一、認真履行職責，全面完成各項工作目標

一年來，我們認真履行部門職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協(xié)調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，以完成全年商品煤生產(chǎn)外運任務為目標，以安全調度為重點，突出業(yè)務保安和現(xiàn)場管理，積極參與各項生產(chǎn)、生產(chǎn)準備及改造項目，精心組織礦井均衡生產(chǎn)和裝車外運等工作，較好地完成了調度指揮與協(xié)調等各項工作。 20xx年，我們通過實行部門領導24小時值班制度，推行調度全程跟蹤協(xié)調重點工作、重點工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協(xié)調，加強礦井檢修期間的調度協(xié)調，隨時掌握生產(chǎn)過程中的各種信息，對分管領導在月度會和早調度會上的講話精神，以及公司所屬各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位和各相關業(yè)務部門涉及安全、生產(chǎn)、基建等公司重大、重點項目進行跟蹤督辦，及時協(xié)調解決生產(chǎn)和裝車中存在的問題，全面協(xié)調解決安全生產(chǎn)、洗選、裝車、外運及機電設備故障等方面的問題，以旬保月、月保季、季保年的生產(chǎn)組織方式，確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產(chǎn)的組織外運任務，預計全年商品煤生產(chǎn)超奮斗目標186萬噸。

二、以信息化建設為手段，著力打造工作亮點

一年來，在公司領導的親切關懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學調度，規(guī)范運行，精確高效，爭創(chuàng)一流”之路。

通過信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進行實時監(jiān)測，確保系統(tǒng)安全。修改完善了公司調度信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產(chǎn)及調度工作的全部動態(tài)信息，便于公司及時掌握安全生產(chǎn)運行狀態(tài)。新系統(tǒng)正式上線運行后，基本實現(xiàn)了無紙化辦公，有效促進了整體的工作效率和調度管理水平。

三、注重人員和業(yè)務素質提升，全面加強調度隊伍和質量標準化建設

按照《調度系統(tǒng)管理制度》，嚴格執(zhí)行24小時調度匯報流程，科學調度，規(guī)范運行，全面加強調度隊伍和質量標準化建設，強化調度值班人員素質和業(yè)務水平，各項工作取得了長足進步。

嚴格執(zhí)行深入現(xiàn)場制度。為進一步強化調度值班人員業(yè)務水平，全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng)等情況，提升調度人員綜合素質及管理水平，我們嚴格執(zhí)行調度人員深入現(xiàn)場制度，從8月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠和裝車站進行跟班鍛煉學習，目前已安排6批次，明年將繼續(xù)安排。

今年以來，每月進行一次安全生產(chǎn)、專業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務考試，每旬邀請礦井、生產(chǎn)輔助和后勤等單位的相關技術人員到部門進行授課，全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng)、主要設備參數(shù)等具體情況。從8月份以來，每周堅持出一期《總調度室周工作動態(tài)》，進一步指導部門人員較好地完成本職工作。同時從10月1日開始，對安全生產(chǎn)調度員和監(jiān)測監(jiān)控調度員進行輪崗，全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務素質。還多次利用早班前會時間，觀看了國學大師翟鴻燊講座,提升了調度人員團隊意識和集體觀念，有效地促進和提升了調度人員綜合調度協(xié)調能力。

一年來，總調度室在部門領導配備不足、安全形勢嚴峻和產(chǎn)量任務重的情況下，充分發(fā)揮調度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門人員團結協(xié)作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。

我本人在調度系統(tǒng)工作已經(jīng)15個華年，自從進入公司總調度室以來，在公司領導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產(chǎn)生了濃厚的感情，在調度整體協(xié)調指揮方面，取得了一定的成效。特別是今年4月份，尤其是7月份以來，主持部門工作，在生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調和部門建設等方面做了大量工作，個人在工作、學習方面取得了很大的進步和成長。（WWW.289A.cOm 生日祝福語網(wǎng)）

一年來，我個人特別注重思想道德修養(yǎng)，強化作風建設。抓思想、提素質、練能力，勤于學習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務素質；注重加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領導干部廉潔自律的規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

在調度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急躁情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的'多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。

一年來，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點成績，都離不開調度室這個集體中的每一位領導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學識等方面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學習，提高素養(yǎng)，也有信心、有決心，在今后的工作和學習中，進一步嚴格要求自己，虛心向各位領導、同事學習，不斷總結經(jīng)驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業(yè)務水平和管理水平。

記得泰戈爾說過：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是尊貴的。讓我干葉的事業(yè)吧，因為葉總是謙遜地垂著綠蔭?！?我要用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，恪盡職守、盡職盡責。 謝謝大家！

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