時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。
一、工作職責(zé)
作為項(xiàng)目安全員,我的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目過(guò)程中的安全生產(chǎn),預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。具體包括:
1. 制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全管理計(jì)劃,確保項(xiàng)目按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2. 對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境。
3. 組織并參與項(xiàng)目的安全培訓(xùn)和教育,提高員工的安全意識(shí)和技能。
4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全事故的調(diào)查、處理和報(bào)告,分析事故原因,提出預(yù)防措施。
5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù),確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
6. 參與項(xiàng)目的.安全管理體系建設(shè),不斷完善安全管理制度和流程。
二、工作成果
在過(guò)去的工作中,我嚴(yán)格按照安全員的職責(zé)要求,認(rèn)真履行職責(zé),取得了以下成果:
1. 成功制定了項(xiàng)目安全管理計(jì)劃,并按計(jì)劃執(zhí)行,確保了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
2. 通過(guò)定期的安全檢查,發(fā)現(xiàn)并整改了一批安全隱患,降低了安全事故的發(fā)生概率。
3. 組織并參與了多次安全培訓(xùn)和教育活動(dòng),提高了員工的安全意識(shí)和技能。
4. 對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)查和處理,分析了事故原因,提出了有效的預(yù)防措施。
5. 對(duì)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了有效管理和維護(hù),確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
6. 參與了項(xiàng)目安全管理體系的建設(shè)和完善,使安全管理制度和流程更加科學(xué)、合理。
三、工作不足及改進(jìn)措施
雖然在工作中取得了一定的成果,但仍存在一些不足之處,需要進(jìn)一步改進(jìn):
1. 在安全管理計(jì)劃的制定和執(zhí)行過(guò)程中,有時(shí)缺乏針對(duì)性,需要進(jìn)一步提高計(jì)劃的針對(duì)性和可操作性。
2. 在安全檢查過(guò)程中,有時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后整改不及時(shí),需要加強(qiáng)對(duì)隱患整改的跟蹤和督促。
3. 在安全培訓(xùn)和教育方面,內(nèi)容和形式較為單一,需要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)效果。
4. 在安全事故處理方面,有時(shí)分析和總結(jié)不夠深入,需要加強(qiáng)事故案例的研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
針對(duì)以上不足,我將采取以下改進(jìn)措施:
1. 在制定安全管理計(jì)劃時(shí),充分了解項(xiàng)目特點(diǎn),提高計(jì)劃的針對(duì)性和可操作性。
2. 加強(qiáng)安全檢查的頻次和力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改,確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境。
3. 創(chuàng)新安全培訓(xùn)和教育方式,提高員工的安全意識(shí)和技能。
美好而充實(shí)的時(shí)光總是過(guò)得很快,轉(zhuǎn)眼間我作為xx中學(xué)大家庭中的一員已有x年多了。從懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生到已有x年教齡的青年教師,我初嘗了教師的酸甜苦辣?;仨@幾年的教學(xué)歷程,學(xué)校組織的xx工程活動(dòng)讓我獲益匪淺。
畢業(yè)之初,我承擔(dān)了x個(gè)班的語(yǔ)文教學(xué)工作,同時(shí),由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任,我還擔(dān)任了班主任工作。繁重的工作量再加上毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn),我的起步可謂舉步維艱,班主任,是我們學(xué)校最辛苦的一個(gè)集體,大量的學(xué)生工作,從學(xué)習(xí)到生活再到心理輔導(dǎo),點(diǎn)點(diǎn)滴滴,瑣碎細(xì)致,占去了大量的工作和業(yè)余時(shí)間。沒(méi)有好的體力恐怕會(huì)吃不消。但是能零距離接觸最最可愛(ài)的學(xué)生,班主任又是最幸福的。獲得學(xué)生的信賴和認(rèn)同,班主任工作讓我體會(huì)了為學(xué)生奔波勞累的幸福。
但是,作為一名語(yǔ)文教師,由于班主任的工作量,我體會(huì)到了教學(xué)的艱澀,哪天因?yàn)闆](méi)有時(shí)間吃透教材教法導(dǎo)致課堂教學(xué)不理想,我總會(huì)心灰意冷。而此時(shí)學(xué)校開(kāi)展了xx工程結(jié)對(duì)子活動(dòng),我有幸拜教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的xxx老師為師。x老師工作認(rèn)真同時(shí)又熱心開(kāi)朗,她的課堂大氣細(xì)致,讓我感受到了名師的風(fēng)采,更領(lǐng)悟到了教學(xué)是一門師生共享的藝術(shù),每天暢游于她的課堂,我身心俱醉,眼界隨之開(kāi)闊,再加上x老師的悉心指導(dǎo),我的'教學(xué)逐漸打開(kāi)了新的思路,初步感受到了教學(xué)的魅力。同時(shí)師傅在生活上也給予我關(guān)心和幫助。在師傅的'幫助下,我終于能笑對(duì)工作,感受教師生活的快樂(lè)。這一切,都要感謝師傅以及學(xué)校的xx工程活動(dòng)對(duì)我的支持和幫助。
又有幸參加了我校新一屆xx工程,與x老師結(jié)為師徒,在x老師的幫助下,我的教學(xué)能力、學(xué)習(xí)能力、知識(shí)水平都得到了提高。而我也在師傅及組內(nèi)老師關(guān)心愛(ài)護(hù)下漸漸適應(yīng)高中語(yǔ)文的教學(xué)工作。x老師不管在工作還是生活上,都以一個(gè)既是師傅又是最最親愛(ài)的姐姐身份給予我無(wú)私的幫助和關(guān)愛(ài)。
1、x老師教我如何看待聽(tīng)課,聽(tīng)課可以幫助我發(fā)現(xiàn)一些自己難以注意到的問(wèn)題,就我個(gè)人而言,有人聽(tīng)課勢(shì)必比沒(méi)人聽(tīng)課時(shí)的興奮程度要高很多,講課也就更加有激情,對(duì)學(xué)生的感染力就更大。
2、x老師教我如何備課,因?yàn)橐驇煾店U述備課的構(gòu)思,所以備課時(shí)會(huì)特別注意以終為始,就是特別注意圍繞授課目標(biāo)安排教學(xué)活動(dòng),而不是為了講內(nèi)容而講課。從而使自己的備課水平有了提高。
3、x老師教我要善于利用評(píng)課機(jī)會(huì)查找不足,做一個(gè)有心人。師傅給我評(píng)課時(shí),會(huì)反饋初很多我自己沒(méi)有意識(shí)到的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。比如對(duì)某個(gè)教具或語(yǔ)言的使用,我可能從教師的角度覺(jué)得該用,但并不知效果會(huì)怎樣,但師傅可以從聽(tīng)者的角度體會(huì)到,評(píng)課時(shí)就會(huì)反饋給我,從而起到了肯定或否定的效果,讓我以后可以有意識(shí)地進(jìn)行調(diào)整。師傅在評(píng)課時(shí)對(duì)我的指導(dǎo)不僅停留在理論層面,更是體現(xiàn)在具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,甚至對(duì)學(xué)生的每一句評(píng)價(jià)語(yǔ)言都悉心琢磨,使我明白課堂上應(yīng)充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位。
4、聽(tīng)?zhēng)煾档恼n會(huì)有更大的收獲。x老師最大的特點(diǎn)是教學(xué)有序,思路清晰。真正做到了讓學(xué)生在快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍中鍛煉,將語(yǔ)文教學(xué)與情感教育結(jié)合在一起。
我想大家都有體會(huì),認(rèn)真準(zhǔn)備一節(jié)課并與師傅一起交流的過(guò)程會(huì)給我們帶來(lái)很大收獲,那么師徒之間的聽(tīng)評(píng)課就好比堂堂都是公開(kāi)課,必定會(huì)帶來(lái)更大收獲。我感到師徒結(jié)對(duì)象一條無(wú)形的紐帶聯(lián)結(jié)在師徒之間,使我們?cè)谟幸鉄o(wú)意之中增加了交流和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),從而得到提高。
在與師傅的交流學(xué)習(xí)中,我也總結(jié)了這樣一些經(jīng)驗(yàn),我想,在今后的教學(xué)中,我會(huì)全心全力。
首先,作為一名中學(xué)語(yǔ)文教師,我要練好老師應(yīng)該具備的基本功:比如,美觀的鋼筆字、粉筆字。作為一名教師有一筆好字是一種無(wú)言的感染力,即使不能寫出漂亮的字,我也會(huì)力求工整大方。還有,準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、嚴(yán)密、生動(dòng)的口語(yǔ)表達(dá)。語(yǔ)文教學(xué)語(yǔ)言的生動(dòng)活潑最能啟發(fā)熏陶學(xué)生。
其次,作為一名中學(xué)語(yǔ)文教師,我要鍛煉自己科學(xué)、準(zhǔn)確、條理、多向的課堂思維能力以及課堂教學(xué)的組織能力:與學(xué)生交往的能力;發(fā)動(dòng)學(xué)生積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的能力;營(yíng)造課堂教學(xué)環(huán)境的能力;組織形式多樣的教學(xué)活動(dòng)的能力;管理課堂教學(xué)中學(xué)生學(xué)習(xí)行為與紀(jì)律的能力;調(diào)控課堂教學(xué)的能力;善于評(píng)價(jià)課堂教學(xué)的能力;激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的能力;處理偶發(fā)事件的應(yīng)變能力;較強(qiáng)的人格、情緒的感染力等。
再次,作為一名中學(xué)語(yǔ)文教師,我們的語(yǔ)文教學(xué)還應(yīng)該重視學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。新課程標(biāo)準(zhǔn)中指出“語(yǔ)文教學(xué)要注重開(kāi)發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造潛能,促進(jìn)學(xué)生持續(xù)發(fā)展”。語(yǔ)文教學(xué)要改變以教師為中心,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,放手給學(xué)生一個(gè)自行探索的
空間,讓學(xué)生在課堂教學(xué)中活起來(lái),在自我發(fā)現(xiàn)中發(fā)展,在自我教育中創(chuàng)新。如何培養(yǎng)創(chuàng)造力呢?我認(rèn)為應(yīng)擴(kuò)大課外閱讀量,豐富學(xué)習(xí)生活,同時(shí)鼓勵(lì)聯(lián)想與想象,開(kāi)闊創(chuàng)新視野。
最后,作為一名合格的中學(xué)語(yǔ)文教師,我想,最重要的是用自己的愛(ài)去關(guān)愛(ài)與呵護(hù)我們的學(xué)生。用心靈架起與學(xué)生溝通的橋梁。所謂,親其師而信其道,愛(ài)永遠(yuǎn)是最好的教育。
我是師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)中的受益者,我感謝學(xué)校為我提供了這樣的機(jī)會(huì)。對(duì)于一名年輕老師來(lái)說(shuō),既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn),要讓學(xué)生有一碗水,老師就一定要成為一條奔流不止的小溪,因而,只有虛心的向師傅學(xué)習(xí),不斷的提高自身的從師素質(zhì),才能成為一名合格的人民教師。
20xx年以來(lái),本人主要負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計(jì)工作,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同事的支持幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下總結(jié):
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),兢兢業(yè)業(yè),提升工作業(yè)績(jī)
為了更好地適應(yīng)人才工作的新形勢(shì)要求,體現(xiàn)全面貫徹落實(shí)國(guó)家政策的要求,這一年來(lái)我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)了與工作相關(guān)的勞動(dòng)人事新政策法規(guī),向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn),好的方法,進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)能力水平。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的,平時(shí)我也注重向其他業(yè)務(wù)往來(lái)單位學(xué)習(xí)熟悉了解各種工作流程,在多學(xué)習(xí)、多接觸中提升了自己的業(yè)務(wù)水平,提高了辦事效率,也使自己更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。
二、堅(jiān)持熱情細(xì)致服務(wù),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作
在中心日常工作期間,我能嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。也能恪守為民服務(wù)的宗旨,做到禮貌待人、熱情服務(wù),耐心細(xì)致。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,在公司工作并不是那樣簡(jiǎn)單的,我只好做到我能夠做到的一切,我知道我的能力還是不夠,但是誰(shuí)也不能做到完美,我應(yīng)該繼續(xù)的工作下去,不是一步就能走到盡頭的,在前進(jìn)的`道路上會(huì)有很多的荊棘和路途的。
三、在接下來(lái)的一年中,我還是會(huì)繼續(xù)努力的提高專業(yè)設(shè)計(jì)水平
加強(qiáng)自己的專業(yè)設(shè)計(jì)水平,什么是專業(yè)?從門開(kāi)始,或者家裝,或者餐廳,或者酒店,單選一門然后觸類旁通。無(wú)論是什么樣的室內(nèi)設(shè)計(jì)都是空間上的設(shè)計(jì),所以功能規(guī)劃,色彩,燈光,材質(zhì),造型及工藝,是你主要掌握的核心內(nèi)容。在設(shè)計(jì)上你所反復(fù)應(yīng)用的就是這些。如果連一個(gè)臥室的正常照度都不知道,燈光對(duì)材質(zhì)的的色彩影響都沒(méi)有清晰的概念,那距離做設(shè)計(jì)還有一段距離。
20xx年我的工作不是完美的,但是我想說(shuō)我已經(jīng)盡力了,雖然我知道自己還是存在著不足之處,但是我在不斷的改正中,我會(huì)做的更好的。
為確保我縣城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施、垃圾處理設(shè)施建設(shè)工程工作順利開(kāi)展,推動(dòng)“兩污”項(xiàng)目建設(shè),按市建設(shè)局(普建電發(fā)〔20xx〕34號(hào))文件要求。加強(qiáng)對(duì)市政設(shè)施運(yùn)營(yíng)安全的監(jiān)督管理保障城市市政公共安全,為進(jìn)一步加快我縣“兩污”項(xiàng)目前期工作,特制定xx縣城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施、垃圾處理設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)營(yíng)安全檢查匯報(bào)如下:
一、垃圾處理廠設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施情況
垃圾處理廠工程項(xiàng)目建設(shè)單位是xx縣誠(chéng)凈環(huán)衛(wèi)有限責(zé)任公司,發(fā)改委批復(fù)文件號(hào)為云發(fā)改投資〔20xx〕391號(hào),投資總額2247萬(wàn)元。當(dāng)年投資1123.5萬(wàn)元,日均處理垃圾47噸,總庫(kù)容46.5萬(wàn)立方米。
(一)xx縣垃圾處理場(chǎng)經(jīng)地質(zhì)部門按有關(guān)設(shè)計(jì)階段的要求,深度進(jìn)行勘察后認(rèn)為擬建場(chǎng)地交通便利,有水泥路通往,離縣城僅3.5公里,周邊無(wú)長(zhǎng)期居住的村寨,場(chǎng)區(qū)不存在膨脹土、暗溝、暗河、溶洞、泥石流、崩塌等不良地質(zhì)現(xiàn)象,適宜項(xiàng)目建設(shè)。
(二)該項(xiàng)目應(yīng)該按照國(guó)家及省上的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展兩污項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,并由我縣委托普洱市建設(shè)局進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo),項(xiàng)目設(shè)計(jì)中標(biāo)單位是云南省設(shè)計(jì)院,中標(biāo)價(jià)是51.42萬(wàn)元。
(三)申報(bào)審批階段,時(shí)間20xx年4月20日至20xx年5月31日完成xx垃圾處理廠初步設(shè)計(jì)的市級(jí)初審和省級(jí)審批工程。20xx年6月15日至8月5日完成垃圾處理廠的施工招標(biāo)工作,以中標(biāo)單位簽訂施工合同,并確定工程監(jiān)理單位。
(四)目前上級(jí)撥款為40萬(wàn)元(大寫:肆拾萬(wàn)元整),已經(jīng)投入前期費(fèi)用:
1、地質(zhì)勘查費(fèi)
2、環(huán)評(píng)費(fèi)
3、可行性研究報(bào)告費(fèi)
4、初步設(shè)計(jì)費(fèi)
5、設(shè)計(jì)招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi),合計(jì):123.63萬(wàn)元(大寫:壹佰貳拾叁萬(wàn)陸仟叁佰整)。
(五)按照計(jì)劃目前我縣“兩污”在施工招標(biāo)階段,如完成了施工招標(biāo)后,一定按照國(guó)家及省上相關(guān)規(guī)定委托具備相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)、監(jiān)理單位進(jìn)行建設(shè)管理,施工、監(jiān)理人員一律要具備執(zhí)業(yè)資格證,施工、監(jiān)理日記全部到位。
二、污水處理設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施情況
污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)單位是xx縣建設(shè)局,污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目總投資6486.12萬(wàn)元,污水日處理1.1萬(wàn)噸,配套管網(wǎng)33.9公里。
(一)xx縣污水處理場(chǎng)擬選址距離縣城5公里郊區(qū),南壘河的下游,有方便的交通,周圍無(wú)長(zhǎng)期居住的村寨,對(duì)人畜飲水不會(huì)造成污染。
(二)該項(xiàng)目應(yīng)該按照國(guó)家及省上的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展兩污項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,并由我縣委托普洱市建設(shè)局進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo),項(xiàng)目設(shè)計(jì)中標(biāo)單位是云南省設(shè)計(jì)院,中標(biāo)價(jià)為191.31萬(wàn)元。
(三)可行性研究報(bào)告階段,時(shí)間20xx年3月20日至20xx年6月20日完成xx縣污水廠可行性研究報(bào)告并完成評(píng)審。初步設(shè)計(jì)審判階段,20xx年6月21日至8月10日完成污水處理廠的初步設(shè)計(jì),20xx年8月20日至20xx年9月20日完成xx縣污水廠初步設(shè)計(jì)的市級(jí)初審和省級(jí)審批工程,同時(shí)完成污水處理費(fèi)的價(jià)格調(diào)整工作。
(四)目前投入前期費(fèi)用:
1、地質(zhì)勘查費(fèi)
2、環(huán)評(píng)費(fèi)
3、可行性研究報(bào)告費(fèi)
4、初步設(shè)計(jì)費(fèi)
5、設(shè)計(jì)招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi),合計(jì):250萬(wàn)元(大寫:貳佰伍拾萬(wàn)元)該項(xiàng)目還沒(méi)有取得上級(jí)撥款。
(五)按照計(jì)劃目前我縣“兩污”在施工招標(biāo)階段,如完成了施工招標(biāo)后,一定按照國(guó)家及省上相關(guān)規(guī)定委托具備相應(yīng)資質(zhì)企業(yè)、監(jiān)理單位進(jìn)行建設(shè)管理,施工、監(jiān)理人員一律要具備執(zhí)業(yè)資格證,施工、監(jiān)理日記全部到位。
按照計(jì)劃完成污水垃圾處理場(chǎng)的`相關(guān)工作后進(jìn)行收費(fèi)價(jià)格體系及投融資平臺(tái)的搭建?!皟晌邸表?xiàng)目的檔案由專人管理,做到兩污資料不丟、不缺。兩污項(xiàng)目目前累計(jì)投入資金373.63萬(wàn)元,其中生活垃圾處理工程投入123.63萬(wàn)元,污水處理工程投入250萬(wàn)元。上級(jí)撥款使用額已經(jīng)大大超出,所以懇請(qǐng)上級(jí)部門在資金上給以大力的支持。
我縣建設(shè)局一定應(yīng)該按照市局的要求加快對(duì)市政工程的建設(shè)同時(shí)也會(huì)確保市政工程設(shè)施運(yùn)營(yíng)的安全,讓這一項(xiàng)惠民工程的已早日完成。
在年終之際,我有幸作為建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理回顧過(guò)去一年的工作歷程。一年以來(lái),我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在團(tuán)隊(duì)的支持和合作下,順利完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。以下是我對(duì)過(guò)去一年的工作匯報(bào)。
一、項(xiàng)目完成情況
在過(guò)去的一年中,我參與了公司多個(gè)重要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,包括住宅樓、商業(yè)中心和辦公樓的設(shè)計(jì)。在每個(gè)項(xiàng)目中,我都認(rèn)真履行職責(zé),確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。通過(guò)與甲方的溝通,我不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,以滿足他們的'需求和期望。
二、技術(shù)能力提升
作為建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)能力的提升是至關(guān)重要的。在過(guò)去的一年中,我積極參加公司組織的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng),不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)。同時(shí),我也通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,不斷提高自己的設(shè)計(jì)技能和解決問(wèn)題的能力。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
在團(tuán)隊(duì)工作中,我始終保持良好的溝通和協(xié)作精神。我積極與團(tuán)隊(duì)成員分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn),共同解決問(wèn)題。同時(shí),我也尊重他人的意見(jiàn)和建議,努力營(yíng)造一個(gè)和諧、高效的工作氛圍。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們共同完成了許多具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。
四、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案
在過(guò)去的一年中,我也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。例如,在設(shè)計(jì)過(guò)程中,我曾遇到了一些技術(shù)難題和設(shè)計(jì)瓶頸。為了解決這些問(wèn)題,我積極尋求同事和專家的幫助和建議,不斷嘗試新的思路和方法。通過(guò)反復(fù)的推敲和實(shí)踐,最終找到了合理的`解決方案。
五、未來(lái)展望
回顧過(guò)去一年的工作,我深感自己還有許多不足之處,需要在未來(lái)的工作中不斷改進(jìn)和提高。在新的一年里,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,不斷提高自己的設(shè)計(jì)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí),我也將更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的培養(yǎng),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。最后,我期待與團(tuán)隊(duì)一起迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
20xx年一季度,電力實(shí)業(yè)有限公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)大力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,使得各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、發(fā)電量:完成8216.92萬(wàn)千瓦時(shí),計(jì)劃完成率為98.99%,同比降低5.43%,其中:遙田水電站完成4691.4萬(wàn)千瓦時(shí),耒中水電站完成3525.52萬(wàn)千瓦時(shí);
2、售電量:1.7631億千瓦時(shí),同比降低4.28%,其中自供電量1.4469億千瓦時(shí),上網(wǎng)電量0.3157億千瓦時(shí);
3、營(yíng)業(yè)收入:7849.9萬(wàn)元。比上年同期增加5.902%;
4、實(shí)際回收電費(fèi):8354.69萬(wàn)元;
5、利潤(rùn)總額:88.38萬(wàn)元,其中供電虧613萬(wàn)元,遙田盈利554萬(wàn)元,耒中盈利147萬(wàn)元。
6、原因分析:
一季度,一、二月份發(fā)電生產(chǎn)形勢(shì)較好,但三月份由于東江水位持續(xù)降低,且已進(jìn)入汛期,東江水庫(kù)大大減少了放水量,致使三月份兩個(gè)水電企業(yè)發(fā)電量大幅度減少,同比20xx年,遙田公司三月份發(fā)電減少602.6萬(wàn)千瓦時(shí),耒中公司減少520.93萬(wàn)千瓦時(shí),從而導(dǎo)致今年一季度發(fā)電生產(chǎn)同比下降5.43%。
影響售電量的原因:一是一季度駐耒發(fā)電企業(yè)本身發(fā)電量不足;二是受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,部分高耗能企業(yè)不景氣,春節(jié)后一直停爐或延遲開(kāi)爐,而高耗能用電在公司供電負(fù)荷中所占比例較大,直接導(dǎo)致當(dāng)季度供電負(fù)荷出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
二、一季度主要完成的工作
一季度,公司通過(guò)明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理,各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī)
1、安全工作扎實(shí)到位
通過(guò)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,我司始終把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位,任何時(shí)候都沒(méi)有放松,使公司安全工作始終處于可控、在控狀態(tài),確保不發(fā)生因我們的工作而導(dǎo)致重大社會(huì)不利影響的事件。一季度,我司未發(fā)生重大傷亡事故,未發(fā)生重大、特大、特別重大設(shè)備責(zé)任事故,未發(fā)生交通事故,確保了電網(wǎng)安全運(yùn)營(yíng)。
2、生產(chǎn)、檢修管理不斷加強(qiáng)
一季度,我們?nèi)婕訌?qiáng)生產(chǎn)管理,保質(zhì)保量完成了機(jī)組檢修,提高了機(jī)組運(yùn)行出力。1—3月份,遙田公司開(kāi)展了#3、#4機(jī)組調(diào)速器檢修、#1、2、4機(jī)組碳刷調(diào)整更換、庫(kù)區(qū)船閘疊梁門檢修、#3虹吸泵安裝、#1、2、3、4機(jī)組頂蓋泵檢查及更換;耒中公司完成了廠房進(jìn)水門啟閉機(jī)及尾水閘門啟閉機(jī)的檢查和保養(yǎng)、船閘機(jī)電設(shè)備的檢查與保養(yǎng)、110kv開(kāi)關(guān)站電氣設(shè)備檢修等工作。在檢修過(guò)程中,通過(guò)注重設(shè)備常態(tài)檢查,做到了平時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)缺陷后能及早消除。在人員緊缺的情況下,我司檢修人員加班延點(diǎn)、不計(jì)個(gè)人報(bào)酬、不講條件,通過(guò)共同努力,使設(shè)備始終運(yùn)行在最佳狀態(tài),從而保證了發(fā)電設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
3、供電工作平穩(wěn)有序
一是確保了20xx年春節(jié)穩(wěn)定供電,由于公司及時(shí)制定了春節(jié)保電方案,提前做好重點(diǎn)用戶及電網(wǎng)設(shè)備的.專項(xiàng)安全檢查工作,春節(jié)期間,公司供區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起大范圍的停電事故,得到了市委、市政府和市民的高度贊譽(yù),有效地維護(hù)了公司在電力市場(chǎng)上的良好形象。二是扎實(shí)開(kāi)展查損增效,努力降低網(wǎng)絡(luò)損耗。二月份公司網(wǎng)損出現(xiàn)了異常反彈,三月一日,公司即組織供電相關(guān)人員召開(kāi)了查損降損專題工作會(huì)議,布置安排了新年度的查損工作,經(jīng)過(guò)努力,供電損耗指標(biāo)得到有效控制。三月份的全面清查,發(fā)現(xiàn)需網(wǎng)絡(luò)整改用戶1207戶,MIS系統(tǒng)中無(wú)登記、無(wú)標(biāo)記的391戶,低壓改造后未上抄表機(jī)的522戶,追補(bǔ)電量36055千瓦時(shí),發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電16戶,追補(bǔ)電費(fèi)10300元。
4、人事改革逐步推進(jìn)
一季度,公司對(duì)供電部門進(jìn)行了人事管理改革,對(duì)供電所長(zhǎng)一級(jí)職務(wù)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘,目前,參聘報(bào)名已經(jīng)結(jié)束,考評(píng)工作也緊鑼密鼓地正在跟進(jìn),下一步將在全公司范圍推行,力求通過(guò)人事工作改革,改變公司一些員工人浮于事、消極待崗的工作作風(fēng)。
5、防汛抗洪準(zhǔn)備充分
通過(guò)成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組、組織防汛安全大檢查、健全防汛值班責(zé)任制、制定《集團(tuán)電力實(shí)業(yè)有限公司防汛應(yīng)急預(yù)案》、加強(qiáng)防汛物資的儲(chǔ)備,我司把20xx年防汛工作當(dāng)成當(dāng)前頭等政治任務(wù),確保20xx年的防汛工作有備無(wú)患。
6、全力爭(zhēng)取國(guó)家增效擴(kuò)容改造資金
自集團(tuán)公司布置爭(zhēng)取國(guó)家增效擴(kuò)容改造資金以來(lái),我司安排專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)該工作,春節(jié)期間已多次往返于北京、長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)等地,目前,《市遙田水電站增效擴(kuò)容改造工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》已按要求上報(bào)。
三、存在問(wèn)題
審視一季度,我們工作中還存在一些問(wèn)題和困難,主要表現(xiàn)在:
1、安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。外力破壞和自然災(zāi)害造成的電網(wǎng)事故時(shí)有發(fā)生;電力設(shè)施遭盜竊破壞的形勢(shì)嚴(yán)峻,嚴(yán)重威脅電網(wǎng)的安全運(yùn)行和人民群眾的生命安全;安全管理責(zé)任落實(shí)還有差距。
2、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和部分設(shè)備存在薄弱環(huán)節(jié),對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行構(gòu)成威脅。但電網(wǎng)改造資金嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致電網(wǎng)改造實(shí)施進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于市場(chǎng)需求。
3、自營(yíng)電網(wǎng)管理存在缺失,一是電網(wǎng)損耗偏高,尤其是今年一、二月份的損耗異常偏大;二是電網(wǎng)負(fù)荷結(jié)構(gòu)急需改善,環(huán)保、節(jié)能型負(fù)荷在自營(yíng)電網(wǎng)中所占比例太少;應(yīng)加快優(yōu)質(zhì)客戶的發(fā)展。
4、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應(yīng)。公司干部隊(duì)伍在執(zhí)行的素質(zhì)與能力、思想觀念與思維方式、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與法制意識(shí)、大局觀念和人本觀念、工作作風(fēng)與行為方式等方面與公司整合的形勢(shì)和任務(wù)的要求存在不相適應(yīng)的地方。
四、下一步工作計(jì)劃
20xx年二季度,我司發(fā)電計(jì)劃完成1.043億千瓦時(shí),售電量完成2.3899億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)售電收入1.0707億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1034萬(wàn)元,為了完成上述任務(wù),二季度,在抓好安全管理,設(shè)備管理等日常管理的同時(shí),我們將著重做好以下幾項(xiàng)工作:
一、要切實(shí)抓好安全工作。繼續(xù)按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和責(zé)任追究”三項(xiàng)機(jī)制為著力點(diǎn),強(qiáng)化安全意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任,確保實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)無(wú)事故。要繼續(xù)抓好安全教育、提高員工安全意識(shí)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。
二、要從大局出發(fā),切實(shí)做好防汛抗洪工作。二季度,是流域豐水期,豐水也意味著進(jìn)入汛期,我們要加強(qiáng)與市防汛辦的聯(lián)絡(luò),進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度,以防汛調(diào)度辦公室為中心,把防汛準(zhǔn)備工作做得更周密、更仔細(xì)、更有效,在努力獲得最大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),靈活調(diào)度,有效控制,確保20xx年安全度汛。
三、要進(jìn)一步加強(qiáng)供電管理工作。一是要做好電價(jià)理順工作。要根據(jù)耒價(jià)發(fā)[20xx]6號(hào)《關(guān)于集團(tuán)電力實(shí)業(yè)有限公司電網(wǎng)售電價(jià)的批復(fù)》做好將電網(wǎng)銷售電價(jià)每千瓦時(shí)平均提高0.037元。二是要加快符合國(guó)家環(huán)保政策的優(yōu)質(zhì)負(fù)荷的發(fā)展,認(rèn)真做好負(fù)荷發(fā)展工作。要努力發(fā)展商業(yè)黃金用電大戶,努力增加自供負(fù)荷,爭(zhēng)取少上網(wǎng)、多自供。三是要加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度,依靠調(diào)度出效益。要努力做到水電和火電要各盡其能,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要根據(jù)郴州電網(wǎng)的上網(wǎng)電價(jià),合理安排不同時(shí)段的各參網(wǎng)單位的機(jī)組出力,做好水電的水能調(diào)度。四要繼續(xù)做好降損增效工作。要把查損增效當(dāng)成電網(wǎng)長(zhǎng)期的關(guān)鍵性工作來(lái)抓。要進(jìn)一步加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的管理,確保電費(fèi)回收上做到及時(shí)收繳,財(cái)務(wù)部門要實(shí)時(shí)了解電費(fèi)回收情況,及時(shí)督促檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)妥善解決,嚴(yán)防挪用電費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。
四、要努力強(qiáng)化企業(yè)管理水平。把握集團(tuán)駐耒企業(yè)整合契機(jī),把集約經(jīng)營(yíng)放在企業(yè)管理的優(yōu)先位置,提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí),努力在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面探索建立比較科學(xué)完善的長(zhǎng)效管理機(jī)制,推動(dòng)整合后公司各項(xiàng)工作穩(wěn)妥、有序、高效開(kāi)展。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),提升新公司決策執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司精神和各項(xiàng)任務(wù)要求,確保令行禁止。
20xx年即將過(guò)去,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī),為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí);
2、在配電系統(tǒng)中,在現(xiàn)有的環(huán)境上,對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔,因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象,及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了基地正常運(yùn)行;
3、在太陽(yáng)能系統(tǒng)中,我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度,其中白天晚上各4次,發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系,確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對(duì)控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查,水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏;
4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟,雜質(zhì)比較多,從11月15日供暖以來(lái),我們清洗過(guò)濾器6次,確保基地供暖正常運(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。嚴(yán)格控制用水量,確??照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管,每天都放水;
5、日常維修:xx年度10月以來(lái),共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修安裝工作,其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可;
以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。
物品領(lǐng)用管理,做到專人負(fù)責(zé),出、入庫(kù)明細(xì),領(lǐng)用人簽,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,公共維修實(shí)行了正常休班制。
6、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),太陽(yáng)能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等;
7、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了基地的各項(xiàng)工作,及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位,包括臨時(shí)用電單位,完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。
二、存在問(wèn)題
自開(kāi)業(yè)以來(lái),工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專多能的`水平還達(dá)不到; 2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;
3、維修單寫的不是很規(guī)范,跡不夠工整;
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,與采購(gòu)部門溝通有待提高;
5、和各部門工作銜接還不是很完美。
三、20xx年工作安排
針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,完善,規(guī)范,落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展計(jì)劃。主要對(duì)xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人,具體計(jì)劃如下:
1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng);
2、對(duì)高﹑低壓配電柜負(fù)荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對(duì)高、低壓設(shè)備,高、低壓配電柜,變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng);
3、對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)??照{(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修; 4、對(duì)太陽(yáng)能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng); 5、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理; 6、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。
二完善:根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。
嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),(包括對(duì)外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。
三落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。
從開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在,根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對(duì)外圍單位的維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì),全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!
公司自改制重組以來(lái),在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體干部職工的頑強(qiáng)拼搏,接受了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和重組改革的雙重考驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了重組整合和改革發(fā)展的雙促進(jìn)、雙豐收。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和做法,現(xiàn)將我公司的項(xiàng)目管理情況匯報(bào)如下:
項(xiàng)目管理中的做法和經(jīng)驗(yàn)
1、整章建制、全面宣貫,推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范管理
鑒于我公司為新重組單位,結(jié)合原重組三個(gè)單位在管理流程、程序,制度、文化建設(shè)等均存在差異的實(shí)際情況,我公司在重組后及時(shí)修訂、編制、下發(fā)了近200項(xiàng)管理辦法和制度,同時(shí)采取各種途徑及時(shí)對(duì)各子、分公司進(jìn)行宣貫, 20xx年5月至8月,由公司副總經(jīng)理張衛(wèi)紅、副總經(jīng)理、總工程師胡守正及公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),由公司工程管理部牽頭,各相關(guān)部門參加對(duì)公司所轄11個(gè)子、分公司抽取33個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了綜合大檢查,對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目形成了《項(xiàng)目綜合檢查報(bào)告》,并針對(duì)《項(xiàng)目綜合考核評(píng)比辦法》中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、技術(shù)管理、文明施工環(huán)保、社會(huì)效益、人才效益、項(xiàng)目黨建、科技創(chuàng)新 “十個(gè)方面”的考核內(nèi)容進(jìn)行了綜合考評(píng)。通過(guò)綜合檢查和考評(píng)起到了宣貫公司項(xiàng)目管理的系列辦法的作用,特別是通過(guò)對(duì)《工程項(xiàng)目管理辦法》中的項(xiàng)目中標(biāo)交底的制度、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)
目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、方案優(yōu)化和二次經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目過(guò)程控制、項(xiàng)目績(jī)效考核 “十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的宣貫,推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范管理。
20xx年8月26日至28日,我公司在山西長(zhǎng)治市成功舉辦了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì),各子、分公司總經(jīng)理、黨委書記、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、主管經(jīng)濟(jì)管理工作的副總經(jīng)理(總會(huì)計(jì)師),工程管理、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)管理、物資設(shè)備等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理代表,協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人代表等166人參加了會(huì)議,通過(guò)對(duì)我公司承建的太原南站項(xiàng)目和山西中南部通道項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)觀摩與經(jīng)驗(yàn)交流,與會(huì)人員反映強(qiáng)烈,取得了較好的效果,進(jìn)一步宣貫了公司工程項(xiàng)目系列管理辦法,加快推動(dòng)辦法運(yùn)行的進(jìn)程,有助于進(jìn)一步提升我公司項(xiàng)目管理的整體水平。
通過(guò)這些做法,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中樹(shù)立并強(qiáng)化了“項(xiàng)目管理能力是建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念,并且形成了我公司全體員工的價(jià)值取向。
2、堅(jiān)持綜合考評(píng),提升項(xiàng)目自身管理能力
為加強(qiáng)我公司在建工程項(xiàng)目管理,建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制,及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目管理階段性成果,合理、客觀、公正的整體性評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理水平,激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部全面落實(shí)和完成工程項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任和指標(biāo),充分發(fā)揮子、分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理積極性和關(guān)鍵作用,提升項(xiàng)目自身管理能力,促進(jìn)公司項(xiàng)目管理整體上水平。根據(jù)我公司《項(xiàng)目綜合考核評(píng)比辦法》要求,每半
年進(jìn)行一次綜合考核評(píng)比工作。先是由各子、分公司的'各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)照項(xiàng)目綜合考核評(píng)分表進(jìn)行自評(píng),于當(dāng)年4月10日前和當(dāng)年10月10日前將自評(píng)結(jié)果上報(bào)子、分公司;再由各子、分公司分管項(xiàng)目管理的副總經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核,經(jīng)子、分公司總經(jīng)理簽認(rèn)后,于當(dāng)年5月10日前和當(dāng)年10月30日前上報(bào)集團(tuán)公司;集團(tuán)公司組成由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、11個(gè)相關(guān)部門和區(qū)域指揮部參加的檢查組,根據(jù)各子、分公司上報(bào)的項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果,自較好和較差的項(xiàng)目中各隨機(jī)抽查一個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查、考評(píng);最后公司對(duì)項(xiàng)目的抽查考評(píng)結(jié)果,與各子、分公司上報(bào)的該項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,同比例調(diào)整公司未抽查項(xiàng)目的考評(píng)結(jié)果。如公司抽查結(jié)果于子、分公司考評(píng)結(jié)果存在較大偏差,公司將加大抽查比例,且對(duì)子、分公司項(xiàng)目管理基本得分進(jìn)行一定分?jǐn)?shù)的處罰。檢查考核后按得分多少確定項(xiàng)目綜合評(píng)比名次,對(duì)公司所有在建項(xiàng)目和各子、分公司的項(xiàng)目管理得分每半年進(jìn)行一次排名公示。
每次檢查結(jié)束后,公司各責(zé)任部門將被檢查項(xiàng)目的考核評(píng)分表及存在的主要問(wèn)題、整改措施提交工程管理部。工程管理部匯總形成書面考核情況報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后,下發(fā)綜合大檢查情況通報(bào)、評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)罰通報(bào)。對(duì)在檢查評(píng)比中獲得前十名和排在倒數(shù)后十位的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)項(xiàng)目管理綜合大檢查考核評(píng)比結(jié)果將記入被考核項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)檔案,作為公司內(nèi)部崗位職務(wù)聘用、評(píng)優(yōu)的重要條件。其中在連續(xù)兩次綜合考核評(píng)比中綜合得分均不
足60分的項(xiàng)目經(jīng)理部,公司與所屬子、分公司一起對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、審計(jì),對(duì)問(wèn)題較多且嚴(yán)重的單位,公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或給予降、免職等行政處理。同時(shí)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果與子、分公司領(lǐng)導(dǎo)的年薪掛鉤。
通過(guò)對(duì)在建項(xiàng)目的綜合考評(píng),一是實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考評(píng)作用;二是通過(guò)綜合考評(píng)檢查,實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司出臺(tái)的項(xiàng)目系列管理辦法的宣貫、推動(dòng);三是通過(guò)綜合考評(píng)檢查,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范各單位項(xiàng)目管理,提升各子、分公司自身對(duì)項(xiàng)目管理的綜合能力,使項(xiàng)目管理受控。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃,確定項(xiàng)目管理目標(biāo)
加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的檢查和指導(dǎo),每年從各子、分公司選一至兩個(gè)有代表性的新中標(biāo)的項(xiàng)目,公司相關(guān)部門參與從項(xiàng)目前期的中標(biāo)交底、施工調(diào)查、編制項(xiàng)目規(guī)劃大綱、實(shí)施規(guī)劃、方案優(yōu)化、二次經(jīng)營(yíng)策劃等環(huán)節(jié)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。如20xx年12月份對(duì)我公司以股份公司資質(zhì)中標(biāo)的西安地鐵三號(hào)線TJSG-8標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目策劃,歷時(shí)20多天。從項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃、施工組織及施工方案、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃、安全、環(huán)保、文明施工規(guī)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康管理規(guī)劃、物資采購(gòu)與管理規(guī)劃、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃、項(xiàng)目黨建文化建設(shè)規(guī)劃等15個(gè)方面進(jìn)行了策劃,給項(xiàng)目明確了項(xiàng)目管理的“十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”,并明確提出了該項(xiàng)目管理的具
體目標(biāo)要求和措施,使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在管理活動(dòng)過(guò)程中做到心中有數(shù)。
4、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,促使項(xiàng)目安全質(zhì)量受控
我公司在安全質(zhì)量方面切實(shí)落實(shí)三級(jí)稽查制度和安全質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制。在公司的推動(dòng)下,三級(jí)安全質(zhì)量稽查體系搭建完成,通過(guò)安全質(zhì)量稽查活動(dòng)的開(kāi)展,各子、分公司及項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理制度逐步完善,重大安全質(zhì)量隱患得到了有效控制。
公司對(duì)各子、分公司及項(xiàng)目部安全總監(jiān)、安質(zhì)機(jī)構(gòu)人員配臵做了明確而具體的規(guī)定,明確項(xiàng)目部安全總監(jiān)必須進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。目的是全面提高項(xiàng)目安全質(zhì)量管控能力,構(gòu)筑“體系健全、政令暢通、覆蓋面廣、監(jiān)管有力”的企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。各子、分公司安質(zhì)部每季度第一個(gè)月15日之前,上報(bào)新中標(biāo)和在建項(xiàng)目清單,由公司稽查大隊(duì)匯總,并編制年度、季度稽查計(jì)劃,稽查計(jì)劃根據(jù)施工任務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司安全質(zhì)量稽查大隊(duì)綜合性稽查每季度組織一次,并實(shí)現(xiàn)每季度對(duì)重難點(diǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)在建項(xiàng)目全面覆蓋的目標(biāo),按照年度稽查計(jì)劃,完成對(duì)當(dāng)年在建項(xiàng)目的全面覆蓋稽查;各子、分公司每季度對(duì)所屬重難點(diǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于二次的專項(xiàng)稽查,并對(duì)其他在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于一次的全面覆蓋式的定期稽查;項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),進(jìn)行一次具有針對(duì)性的安全質(zhì)量大檢查。
一、熟悉、了解本公司安全管理工作現(xiàn)狀。(時(shí)間:20/11~~27/11)
1.1、公司安全管理制度。
1.2、安全管理體系文件。
1.3、安全管理系統(tǒng)日常運(yùn)作流程及運(yùn)作方式。
1.4、現(xiàn)有的設(shè)備、器材。
1.5、公司文化,規(guī)章制度等等事項(xiàng)。
二、安全檢查:(時(shí)間:20/11/20xx~~20/2/20xx)
2.1、對(duì)公司級(jí)安全的頻次進(jìn)行調(diào)整。
2.2、每半個(gè)月一次廠房局部檢查。(定期,每半個(gè)月提交一份公司安全檢查報(bào)告,即日?qǐng)?zhí)行)
2.3、每月一次,辦公樓安全檢查(定期,自12月份/20xx開(kāi)始)。
2.4、每季度一次,全廠安全檢查。(定期)
2.5、公司級(jí)安全檢查時(shí),要求被查部門的安全責(zé)任人陪同,將對(duì)違規(guī)操作追究到底,同時(shí)歡迎員工積極匯報(bào)安全隱患。
2.6、日常安全工作檢查。(不定期進(jìn)行)
2.7、《安全檢查管理制度》重新修訂(1月份/20xx)。
2.8、對(duì)公司各部門的《安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》重新確認(rèn)、明確。(看情況而定)
三、安全培訓(xùn):(時(shí)間:20/11/20xx~~20/2/20xx)
3.1、新進(jìn)員工安全知識(shí)培訓(xùn)。
計(jì)劃開(kāi)展時(shí)間:隨時(shí)
培訓(xùn)時(shí)間:不少于2小時(shí),并且要求考核
3.2、組織對(duì)全體安全員及各部門班/組長(zhǎng)進(jìn)行安全知識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)。
計(jì)劃開(kāi)展時(shí)間:2月份~~9月份/20xx/各一次
培訓(xùn)時(shí)間:不少于4小時(shí),并且要求考核
3.3、要求各班/組長(zhǎng),技術(shù)部技術(shù)員對(duì)員工進(jìn)行安全班組級(jí)教育。
計(jì)劃開(kāi)展時(shí)間:3~~6月份/20xx
內(nèi)容重點(diǎn):機(jī)器安全操作,安全意識(shí)
培訓(xùn)時(shí)間:不少于2小時(shí),要求考核
3.4、員工復(fù)訓(xùn)的安全教育(作為員工的知識(shí)競(jìng)賽的內(nèi)容之一)
計(jì)劃開(kāi)展時(shí)間:7~~9月份/20xx
四、應(yīng)對(duì)官方安全檢查資料整理:(時(shí)間:20/11/20xx~~20/2/20xx)
4.1、《公司安全管理體系》的建立。(2月底完成1/5————20xx)
4.2、成立安全管理委員會(huì)。(3月份/20xx)
4.3、安全文化的建設(shè)。(準(zhǔn)備舉辦100期安全宣傳墻報(bào)〈其中三期分別為1月份,2月份,3月份的每月20號(hào)之前完成〉,此項(xiàng)目待定)
4.4、特殊崗位、工種,特殊設(shè)備的年審、復(fù)審工作。
4.5、工程圖紙,動(dòng)火制度,各種檢查表,演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)記錄,特種設(shè)備檔案管理,化學(xué)危險(xiǎn)品的領(lǐng)用、貯備記錄等等。
4.6、進(jìn)行一次安全演習(xí)。(根據(jù)公司情況而定,以20xx年度的消防演習(xí)為基準(zhǔn))
五、內(nèi)部安全工作整改:(時(shí)間:12/20xx~~2/20xx)
5.1、消防安全設(shè)置檢查(布局、結(jié)構(gòu)是否合理,警示用語(yǔ)是否得當(dāng),安全標(biāo)示是否明顯,各種安全器材是否在有效期之內(nèi))。
5.2、倡議每個(gè)星期各車間、各部門早會(huì)至少要講一次安全工作或半年開(kāi)展一次“安全在我心中”的征文比賽。
5.3、有可能的話針對(duì)春節(jié)晚會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)搞一場(chǎng)《安全知識(shí)競(jìng)賽》。
六、編制20xx年度安全工作計(jì)劃。(時(shí)間:15/2/20xx~~20/2/20xx)
6.1、20xx年度安全管理計(jì)劃。
6.2、20xx年度安全管理總預(yù)算。
6.3、20xx年度的安全資料整理歸檔。
七、5S工作內(nèi)容。
7.1、5S工作的`定期檢查。(每月一次)
7.2、5S資料的整理。(月度,年度)
八、其它事項(xiàng)。
8.1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它事項(xiàng)。
8.2、與相關(guān)部門的日常工作溝通、配合事宜。
硬件支持:
需要配備一臺(tái)電腦:(此電腦要求能上網(wǎng),有些工作計(jì)劃的完成情況要以電腦到位的時(shí)間為準(zhǔn),開(kāi)始計(jì)算)。
今年是我參加工作的第xx年,一年來(lái),在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下,我以“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、扎實(shí)高效、敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求完美”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)都得到一步的提升。下面我分四個(gè)方面將一年的工作和學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
一、收獲
這一年來(lái),是我開(kāi)闊眼界、熟悉情況、積累經(jīng)驗(yàn)的階段。年初以來(lái),自己先后參與xx工作。這一年的磨練,使我真正融入了工作角色。自己對(duì)本職崗位的認(rèn)識(shí)更加深入了,思路更加清晰了,能力也更加全面了。
一是強(qiáng)化三個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高工作效能。
把握規(guī)律。想要更好的開(kāi)展工作就要把握工作的規(guī)律特點(diǎn)。工作的規(guī)律特點(diǎn)來(lái)自于日常的分析、判斷、思考,更重要的來(lái)自于經(jīng)常性的總結(jié)。在這方面,自己一直堅(jiān)持記錄工作感悟,堅(jiān)持辦文之后的歸納和整理,堅(jiān)持定期回看和總結(jié),把握各項(xiàng)任務(wù)的不同的要求,把握各項(xiàng)工作的不同內(nèi)容。努力做到心中有數(shù)、駕輕就熟。
前置學(xué)習(xí)。根據(jù)崗位特點(diǎn),著力強(qiáng)化學(xué)習(xí)的敏感性、有序性和動(dòng)態(tài)性。建立知識(shí)儲(chǔ)備目錄,圍繞單位中心工作、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注熱點(diǎn)、近期工作安排等,提前著手搜集整理書籍、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)、上級(jí)精神、領(lǐng)導(dǎo)批示和以往材料中的有關(guān)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加以梳理,并及時(shí)向其他同事學(xué)習(xí)。
溝通協(xié)調(diào)。自己工作過(guò)程中不斷揣摩和體會(huì),我感覺(jué)良好的溝通協(xié)調(diào)往往可以起到事半功倍的效果。與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí),做到“底數(shù)清、情況明”,上級(jí)單位溝通時(shí),做到“兩個(gè)明確”,明確工作的具體要求,明確具體聯(lián)系人;與基層單位溝通協(xié)調(diào)時(shí),做到“堅(jiān)持原則,注重技巧”,在確保工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)得基層的理解,保持良好的關(guān)系。
二是統(tǒng)籌三個(gè)關(guān)系,合理把握工作節(jié)奏。
主與次的關(guān)系。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作,自己通過(guò)旁聽(tīng)區(qū)委的各種會(huì)議,關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)主要活動(dòng),牢牢抓住不同階段的中心工作,分清主要與次要,分清重點(diǎn)和一般,做到突出重點(diǎn),兼 顧全面,有主有次,有張有弛,忙而不亂。
輕與重的關(guān)系。堅(jiān)持“小事快辦、大事穩(wěn)辦”的原則,對(duì)于日常一般性的、不牽動(dòng)大局的工作,速來(lái)速辦,來(lái)則即辦,突出一個(gè)“快”字,用最短的時(shí)間抓緊完成;對(duì)于大項(xiàng)任務(wù),做到快中有慢,緊中有緩,在籌劃構(gòu)思上多下功夫,待思考成熟再迅速進(jìn)行。
急與緩的關(guān)系。堅(jiān)持“緩中求快,急中求妥”,對(duì)于時(shí)間上要求并不急的工作,不等不拖;對(duì)時(shí)間要求比較緊的工作,自己首先保持頭腦冷靜,盡可能開(kāi)動(dòng)腦筋調(diào)動(dòng)平日里掌握的一些具體情況,搞好統(tǒng)籌再開(kāi)展,努力做到重點(diǎn)突出、事理清楚,避免粗技大葉、急中出亂。
三是增強(qiáng)三個(gè)意識(shí),始終保持工作狀態(tài)。
想要干好工作必須具備良好的精神狀態(tài)和飽滿的熱情,說(shuō)到底就是讓自己始終處于最佳狀態(tài),時(shí)刻能夠貢獻(xiàn)出最有效的文字成果。在這方面自己重點(diǎn)強(qiáng)化了三種意識(shí)。
責(zé)任意識(shí)。一方面是敬業(yè),腳踏實(shí)地,扎實(shí)鍛煉,干一行,愛(ài)一行,鉆一行,不斷增強(qiáng)主動(dòng)性,積極改進(jìn)工作;一方面是進(jìn)取,時(shí)刻牢記自己是☆的一員,時(shí)刻以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷強(qiáng)化積極進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神動(dòng)力。
和諧意識(shí)。用辯證的觀點(diǎn)和樂(lè)觀的心態(tài)看待工作,正確認(rèn)識(shí)自己的工作和價(jià)值,積極克服急功近利的浮躁情緒,克服愛(ài)慕虛榮的不良作風(fēng),克服怕吃苦、得過(guò)且過(guò)的錯(cuò)誤思想。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在思想上講團(tuán)結(jié),做到思想統(tǒng)一,步調(diào)一致;在工作上講團(tuán)結(jié),拾遺補(bǔ)缺、協(xié)調(diào)配合、形成合力;在生活上講團(tuán)結(jié),主動(dòng)關(guān)心同事,幫助同事,增強(qiáng)工作的凝聚力和向心力。
借這個(gè)機(jī)會(huì),要特別感謝在過(guò)去的一年中,各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我的幫助,大家的支持和鼓勵(lì)讓我心中倍感溫暖,讓我更加珍惜與大家一起共事的情誼。
二、體會(huì)
自己工作一年來(lái)的體會(huì)可以概括成一個(gè)詞,那就是:堅(jiān)持。得到這點(diǎn)體會(huì)主要是源于我結(jié)合區(qū)委辦“科學(xué)服務(wù)觀”要求以及具體工作,對(duì)自己進(jìn)行了一個(gè)新的定位。
工作進(jìn)步來(lái)自鍥而不舍地努力。作為一名新人,自己并不缺少危機(jī)感和恐慌感,開(kāi)始著手工作的時(shí)候比較急,恨不得一夜之間成為“行家里手”,感覺(jué)自己下了很大的功夫,但短期內(nèi)成效并不明顯,相反問(wèn)題卻表現(xiàn)得很突出。經(jīng)過(guò)這一年的工作,我切身感受到,要想真正提高工作水平,不能靠短期突擊惡補(bǔ),必須扎扎實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印,循序漸進(jìn)的量變積累,才能最終實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)的質(zhì)變升華。這是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,中間不能有任何的急躁、猶豫和遲疑,必須一刻也不放松的堅(jiān)持。
能力提高來(lái)自堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)。想做好工作,必須將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣。學(xué)習(xí)是我所處崗位的生命線,靠學(xué)習(xí)獲取各種知識(shí)提升能力,就像植物汲取養(yǎng)分不斷生長(zhǎng),不堅(jiān)持學(xué)習(xí),知識(shí)就會(huì)枯萎、能力就會(huì)滯后。在這種形勢(shì)下,學(xué)習(xí)容不得一絲一毫的.松懈。放松了對(duì)自己的要求,就跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐,就會(huì)產(chǎn)生工作與要求不對(duì)稱,自己的工作質(zhì)量必然降低,必然達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求。
境界提升來(lái)自持之以恒地修煉。我感覺(jué),個(gè)人的境界對(duì)做好工作十分重要。境界反映的是一個(gè)人在精神方面的高度,反映著個(gè)人的品質(zhì)和價(jià)值。作為機(jī)關(guān)的一員,經(jīng)常要面對(duì)繁重而枯燥的工作,而自己的境界就像一只無(wú)形的手,影響著工作態(tài)度、工作效率、工作水平,甚至左右了人生的結(jié)局。境界的提升貴在堅(jiān)持不懈的自我修煉,只有始終專注事業(yè)、持續(xù)超越自我、不斷升華心態(tài)、始終嚴(yán)格自律才能真正實(shí)現(xiàn)境界的提升,才能在進(jìn)取中真正成就和完善自己。
三、不足
對(duì)照當(dāng)前新形勢(shì)下的要求,我感覺(jué)自己還存在以下三點(diǎn)不足:
第一,在大局的把握上還不夠成熟全面。有時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、把握領(lǐng)導(dǎo)思路不夠準(zhǔn)確,涉及區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的工作,對(duì)于各個(gè)方面內(nèi)容的考慮還不到位,導(dǎo)致有些工作甚至丟點(diǎn)落項(xiàng)。
第二,在細(xì)節(jié)的處理上還需要精益求精。對(duì)于不同領(lǐng)導(dǎo)的要求等研究不夠深入,工作的個(gè)性化、精細(xì)化服務(wù)水平還有待提升。特別是面對(duì)急、難、重、大的工作,標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步提高。
第三,在知識(shí)的學(xué)習(xí)上還有待深度拓展。與領(lǐng)導(dǎo)要求相比,對(duì)所學(xué)內(nèi)容的分析、研究、理解、運(yùn)用還只停留在相對(duì)較淺的層次,更多的只是完成了知識(shí)的采集和梳理,缺少加工利用制作成形的過(guò)程。突出表現(xiàn)在,對(duì)具體問(wèn)題的闡述不夠深入夠透,達(dá)不到應(yīng)有的高度。
四、展望
在今后的工作中,我會(huì)按照要求,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,全面提升自身的素質(zhì)和能力,克服來(lái)自各方面的困難,優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。具體來(lái)講,就是要在以下四個(gè)方面進(jìn)一步完善、提升自我。
一是勤于思考。
二是善于把握。
三是精于實(shí)踐。
現(xiàn)客服中心人員編制為前臺(tái)管家一名,區(qū)域管家兩名,前臺(tái)管家分管員工飯?zhí)?、倉(cāng)庫(kù)物品,費(fèi)用收繳工作,區(qū)域管家分別分管費(fèi)用收繳、保潔衛(wèi)生、綠化維護(hù)工作;維修部編制為兩名電工,只要負(fù)責(zé)施工前期介入、小區(qū)水電管理、電梯管理、供配電管理、公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)、協(xié)助其它部門或公司安排其它任務(wù)等各項(xiàng)工作。
針對(duì)xx豪廷工作標(biāo)準(zhǔn)要求及結(jié)合實(shí)際工作安排,現(xiàn)就xx豪廷近期管理工作計(jì)劃如下:
一、日常管理工作
遵循質(zhì)量管理體系要求,建立完善各項(xiàng)工作巡檢記錄,工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)以各部門工作手冊(cè)為準(zhǔn)則,具體如下:
1)建立保潔衛(wèi)生巡檢制度,設(shè)立《清潔衛(wèi)生日檢表》,由保潔組長(zhǎng)依據(jù)《保潔工作手冊(cè)》要求,負(fù)責(zé)每天不低于1次巡檢整個(gè)小區(qū)清潔衛(wèi)生狀況,并作好"存在問(wèn)題"、"處理結(jié)果"等內(nèi)容記錄,由分管區(qū)域管家審閱后呈管理處審批,并根據(jù)情況作出整改跟進(jìn);該項(xiàng)工作于5月23日前落實(shí)
2)建立全面的公共設(shè)施設(shè)備巡檢制度,設(shè)立《公共設(shè)施設(shè)備日檢表》,由值班維修電工依據(jù)《工程維修部工作手冊(cè)》要求,負(fù)責(zé)每天不低于1次巡視小區(qū)電梯機(jī)房、供配電房、發(fā)電機(jī)房、水泵房、配電箱,公共排污系統(tǒng)、照明系統(tǒng),消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等進(jìn)行全面的巡查、維護(hù),并將相關(guān)工作內(nèi)容記錄,呈審批后存檔,管理處會(huì)適時(shí)根據(jù)巡檢工作情況調(diào)整相關(guān)工作安排;該項(xiàng)工作于5月23日前落實(shí)
3)建立管家綜合巡檢工作日記制度,設(shè)立《管家綜合巡檢日記表》兩個(gè)區(qū)域管家分區(qū)安排,實(shí)施區(qū)域責(zé)任制,依據(jù)《客服部工作手冊(cè)》由分屬區(qū)域管家對(duì)各自區(qū)域的裝修管控、工程遺留問(wèn)題、保潔衛(wèi)生、安全秩序、公共綠化、設(shè)施設(shè)備、車庫(kù)等公共部位、樣板房等實(shí)施綜合巡檢,將巡檢存在的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門跟進(jìn)處理,每天不少于一次全面的綜合檢查,并填定《巡檢日記表》呈交管理處審閱。
以上各項(xiàng)工作記錄表格,必須于當(dāng)天17:30前呈交管理處審閱,以便于更好的監(jiān)督工作的開(kāi)展情況。
二、裝修管理工作
以部門為責(zé)任單位,依據(jù)《裝修管理工作規(guī)程》要求,建立各部門裝修巡檢工作責(zé)任制,具體要求如下:
1)
保安部以保安領(lǐng)班為責(zé)任單位,只要負(fù)責(zé)施工秩序、消防安全等方面管控工作,配合"裝修巡查簽到制度"實(shí)施不定時(shí)裝修巡檢工作,每天每班不少于1次記錄裝修巡檢情況,填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進(jìn)整改時(shí)要求有施工負(fù)責(zé)人或施工人員現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn);
2)管家部以區(qū)域管家為責(zé)任單位,只要負(fù)責(zé)裝修單元是否按《裝修申請(qǐng)》事項(xiàng)及審批要求施工、裝修行為是否破壞外觀立面、裝修行為是否影響毗鄰單元等管控工作,配合"裝修巡查簽到制度",規(guī)定每?jī)商毂仨氀矙z一次所有裝修單元,填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進(jìn)整改時(shí)要求有施工負(fù)責(zé)人或施工人員現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn);
3)工程維修部只要負(fù)責(zé)裝修單元的'施工安全使用水電、裝修單元水電施工、裝修單元防水工程等管控工作,配合"裝修巡查簽到制度" 規(guī)定每?jī)商毂仨氀矙z一次所有裝修單元,填寫《裝巡檢工作記錄表》或跟進(jìn)整改時(shí)要求有施工負(fù)責(zé)人或施工人員現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn);
裝修巡檢工作中講求分工與協(xié)作,根據(jù)各部門的工作手冊(cè)要求開(kāi)展巡檢工作,巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門跟進(jìn)處理,處理過(guò)程與結(jié)果詳細(xì)記錄,并呈交上級(jí)審閱存檔。
以上為xx豪廷近期工作計(jì)劃安排,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批示。
xx豪廷管理處
二00八年五月十五日
20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下,通過(guò)全體外銷倉(cāng)人員不懈努力,取得了一定的成績(jī),20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。
20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下:
第一:20xx年與20xx年收、發(fā)、結(jié)存
三者分析13年平均每月入庫(kù)18.2萬(wàn),出庫(kù)平均為18萬(wàn),平均庫(kù)存接近13萬(wàn). 14年平均每月入庫(kù)為16.1萬(wàn),出庫(kù)為16.2萬(wàn),平均庫(kù)存為10萬(wàn),對(duì)比分析: 13年與14年入庫(kù)、出庫(kù)相對(duì)差差距不大,但是每月平均庫(kù)存13年與14年相差接近2.5萬(wàn), 2.5萬(wàn)在很大程度上緩解了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存空間不足的問(wèn)題,倉(cāng)管員也可以更好的進(jìn)行儲(chǔ)位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點(diǎn).,14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉(cāng),嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象。
原因分析:
1、根據(jù)最大庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存動(dòng)態(tài),設(shè)定庫(kù)存警戒線,及時(shí)跟進(jìn)督促銷售部出貨。
2、通過(guò)全體人員的努力及時(shí)處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫(kù)存接近,為外銷成品擴(kuò)充了存儲(chǔ)空間。
第二:呆滯庫(kù)存處理方面
對(duì)比分析:13年總計(jì)處理呆滯庫(kù)存2239臺(tái),14年呆滯成品總計(jì)6571臺(tái),已處理5281臺(tái),余下1290臺(tái)已提交報(bào)告于銷售以及財(cái)務(wù),預(yù)計(jì)15年上半年可處理完畢,相比13年累計(jì)處理增加3042臺(tái)。
原因分析:
1、對(duì)所有呆滯成品集中存放,由專人負(fù)責(zé)實(shí)物、賬目的跟進(jìn)以及管理,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、及時(shí)跟進(jìn)銷售訂單,mps生產(chǎn)訂單,頂用部分呆滯庫(kù)存,減少報(bào)廢變賣給公司造成的損失。
3、對(duì)于無(wú)法銷售以及損壞的成品申請(qǐng)報(bào)廢變賣處理。第三:在出庫(kù)達(dá)成率方面(短裝)
對(duì)比分析:13年外銷微波爐成品倉(cāng)總計(jì)出貨貨柜1913個(gè),短裝貨柜數(shù)量為65個(gè),其中有34個(gè)為倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝,另有31個(gè)為非倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的.貨柜短裝。 14年總計(jì)出貨貨柜1884個(gè),異常貨柜數(shù)量為40個(gè),其中有4個(gè)貨柜為倉(cāng)庫(kù)直接原因(倉(cāng)庫(kù)少數(shù))造成的貨柜短裝,其余36個(gè)均為因包裝過(guò)大或者貼紙問(wèn)題等非倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝。
13年異常貨柜比例為3.4%,14年異常貨柜比例為2.1%,異常貨柜比例下降1.3%,從造成異常的原因來(lái)看,13年因倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的短裝比例為52.3%,14年比例為10%。
原因分析:
1、從13年開(kāi)始對(duì)監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整,進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉(cāng)管員、叉車司機(jī)、裝柜工、搬運(yùn)工的責(zé)任意識(shí)以及崗位作業(yè)技能以及方法。
2、晚完善了倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理制度,嚴(yán)格把控成品入庫(kù)、出庫(kù)質(zhì)量、數(shù)量關(guān),基本做到單、物數(shù)量一致,很大程度上保證了出貨的數(shù)量。
3、倉(cāng)管員對(duì)訂單儲(chǔ)位規(guī)劃,指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物,使得貨物按訂單號(hào)放置,從根本上杜絕了混單,找不到貨物的情況發(fā)生。
第三:易損件入庫(kù)、出庫(kù)流程進(jìn)一步得到完善
因前期對(duì)于易損件的入庫(kù)、出庫(kù)流程未作相關(guān)規(guī)定,導(dǎo)致了13年有1215張易損件空賬掛在倉(cāng)庫(kù)賬面上,影響了倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,最終1215張軍出庫(kù)單未按正常流程出庫(kù),全部一次性已雜發(fā)單形式出庫(kù),此舉與公司單據(jù)操作流程嚴(yán)重不符,使得短時(shí)間內(nèi)工作量加大,增加了出錯(cuò)的幾率;
從14年開(kāi)始,在張科的協(xié)助下,我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通,初步完善了易損件的進(jìn)出庫(kù)流程,14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作,沒(méi)有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉(cāng)成員努力的成果,當(dāng)然了,也存在一些不足之處,以下為我部針對(duì)14年所產(chǎn)生的問(wèn)題總結(jié),同時(shí)也是15年外銷微波爐成品倉(cāng)全體人員奮斗的目標(biāo)。
第一:消防驗(yàn)廠納入倉(cāng)庫(kù)日常常態(tài)事務(wù)項(xiàng)14年外銷微波爐成品倉(cāng)在消防驗(yàn)廠中雖無(wú)大問(wèn)題出現(xiàn),但是小問(wèn)題偶有出現(xiàn),為了保證驗(yàn)廠的順利通過(guò),不至于因外銷微波爐成品倉(cāng)消防問(wèn)題影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部的榮譽(yù),我部已對(duì)所有相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔,并計(jì)劃在15年加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化消防意識(shí)。
第二:關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進(jìn)一步改善
出貨彩盒異常(以k68為例)14年出貨不足方面集中表現(xiàn)為彩盒破損、臟污嚴(yán)重,以k68出貨為例,累計(jì)彩盒破損數(shù)量為224個(gè)(以上為附件),且關(guān)于彩盒異常問(wèn)題已多次遭到客戶投訴,通過(guò)初步分析,有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點(diǎn);
1、入庫(kù)前,因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損。
2、品保驗(yàn)貨
3、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重爆倉(cāng)情況下,貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損
4、倉(cāng)庫(kù)裝柜工、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損
5、貨物在倉(cāng)庫(kù)放置過(guò)久未出貨,因漏雨,臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的破損
6、貨柜運(yùn)輸過(guò)程中、貨柜本身質(zhì)量問(wèn)題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過(guò)程中造成的彩盒破損。
15年我部將重點(diǎn)在倉(cāng)庫(kù)可控方面著手進(jìn)行改進(jìn),初步計(jì)劃如下:
1、入庫(kù)前檢查彩盒是否破損,是否超出卡板擺放范圍,對(duì)于破損彩盒的成品不予入庫(kù)。
2、品保驗(yàn)貨,車間返工,領(lǐng)料前倉(cāng)管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量,驗(yàn)貨或返工完畢后,由倉(cāng)管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量,并歸還原處。
3、裝卸搬運(yùn)階段,對(duì)于破損的彩盒及時(shí)更換。
4、加強(qiáng)對(duì)成品的基礎(chǔ)防護(hù),特別是放置在平臺(tái)、漏雨區(qū)域的成品。
我是個(gè)新員工。開(kāi)始上班至今,感謝李總對(duì)我工作的幫助和包容;感謝張師傅和孫紅榮對(duì)我工作的指導(dǎo);感謝小胡師傅帶我熟悉整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的材料。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事,我也非常感謝,他們對(duì)我工作的支持和幫助?;仡欉@四個(gè)月的工作,我寫下如下幾點(diǎn):
一.我的工作方面:
1. 采購(gòu)入庫(kù)共計(jì)477筆,車間,研發(fā)領(lǐng)用共計(jì)871筆,良品退庫(kù)共計(jì)43筆。
2. 如上手工單及時(shí)錄入電子檔。電子檔收發(fā)明細(xì)及庫(kù)存報(bào)表月初發(fā)送至李總和財(cái)務(wù)孫紅榮。
3. 物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。在李總的要求下,我編制了一套新的編碼規(guī)則。如今,所有的在庫(kù)品都有自己的編號(hào)。對(duì)于,新的材料入庫(kù),也要及時(shí)編碼。
4. 單據(jù)的簽字。之前倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)單據(jù),簽字不是很規(guī)范。表現(xiàn)在:該登記的沒(méi)登記,該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒(méi)批,等等。現(xiàn)在簽字規(guī)范化了。請(qǐng)購(gòu)人能及時(shí)知道自己申購(gòu)的東西買到了,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所購(gòu)物品是否正確,避免不必要的時(shí)間拖延,影響生產(chǎn)。領(lǐng)料,誰(shuí)領(lǐng)東西誰(shuí)簽字,自己找領(lǐng)導(dǎo)批,能有效控制公司財(cái)產(chǎn)的不必要浪費(fèi)。
5. 來(lái)料標(biāo)簽的制作。記得剛來(lái)公司的那次盤點(diǎn),真叫人頭大,大家都圍著財(cái)務(wù)打印出來(lái)的那張盤點(diǎn)表云里霧里。整個(gè)不到100顆料,盤了接近2天,幾乎驚動(dòng)了公司的所有人?,F(xiàn)在,所有的來(lái)料都會(huì)貼一張物料標(biāo)簽,內(nèi)容有:物料編碼,品名,規(guī)格,單位,數(shù)量,來(lái)料日期。這樣的話,盤點(diǎn)就沒(méi)那么困難了。
6. 辦公用品的收發(fā)。之前,沒(méi)有管控,發(fā)料人自己登記即可?,F(xiàn)在,財(cái)務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉(cāng)庫(kù)易耗品這塊?,F(xiàn)在同等于倉(cāng)庫(kù)其他材料,手續(xù)齊全才可以收發(fā)。
7. 建立物控卡?,F(xiàn)在所有的在庫(kù)品,都有建立一張物控卡,上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細(xì)。物料有異動(dòng),及時(shí)登記。
8. 保持倉(cāng)庫(kù)的地面及貨架的清潔。
二. 我的缺點(diǎn)和不足:
1. 說(shuō)話聲音太大,語(yǔ)氣不夠平和委婉。在和采購(gòu),財(cái)務(wù)溝通不暢時(shí),不應(yīng)該說(shuō)話大聲。吵架只會(huì)傷了和氣。今后的'工作中,如果我堅(jiān)持對(duì)的原則,別人總是不理解的話,我會(huì)盡量解釋,一定不會(huì)發(fā)火。如果是我工作失誤的話,愿意接受公司相關(guān)處罰。
2. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃不夠合理,區(qū)域不明顯。無(wú)通道,無(wú)標(biāo)識(shí)。
3. 材料的不熟悉?;瘜W(xué)品幾乎不了解,以后一定要多多了解MSDS。對(duì)于管配件的學(xué)習(xí),還要繼續(xù)。管配件的知識(shí)豐富的話,對(duì)于來(lái)倉(cāng)庫(kù)詢問(wèn)物料情況的同事,就能快速準(zhǔn)確給予答復(fù)。有一些時(shí)候,不一定需要的就是一套配件,而只是一個(gè)小零件,這樣的話,就可以先發(fā)不良品的。從而,間接的為公司節(jié)約了成本。
4.倉(cāng)庫(kù)賬和財(cái)務(wù)賬的不一致。感覺(jué)倉(cāng)庫(kù)的一些賬外賬(供應(yīng)商贈(zèng)品,之前攤銷材料),這樣做不是很合理,自己卻沒(méi)有很好的建議。
三. 20xx年1-2月工作計(jì)劃
1. 認(rèn)真做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料及時(shí)登記,電子檔及時(shí)錄入。采購(gòu)收貨明細(xì)及時(shí)
更新,郵件發(fā)送給財(cái)務(wù),做好月底和財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作。及時(shí)查看倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,對(duì)于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時(shí),及時(shí)詢問(wèn)使用部門是否需要購(gòu)買。
2. 在庫(kù)品的標(biāo)簽制作。在我來(lái)公司之前就有的材料,制作物料標(biāo)簽,內(nèi)容有料號(hào),品名,
規(guī)格,數(shù)量。這樣做的目的是,規(guī)范領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。如果材料上有物料標(biāo)簽的話,就可以慢慢的熟悉起倉(cāng)庫(kù)的料號(hào),品名,規(guī)格來(lái)。同時(shí),若覺(jué)得不合理,而又確實(shí)是不合理的話,可以及時(shí)修改。最終目標(biāo)是,讓物料編碼能在物料使用部門流通。
3. 在庫(kù)化學(xué)品MSDS的學(xué)習(xí)。
我20xx年x月加入xx集團(tuán)并擔(dān)任項(xiàng)目安全員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工工作,回顧近8年的安全管理工作,雖然取得一些成績(jī),但也存在一些不足。本人就20xx年的工作從以下幾個(gè)方面做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、教育下,項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,自己與各部門同志的齊心努力下,完成了項(xiàng)目部20xx年安全工作無(wú)重大事故的目標(biāo)。
2.本人平時(shí)能認(rèn)真踏實(shí)做好安全工作。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人做好安全教育工作,每周對(duì)班組召開(kāi)安全會(huì)議,講解隱患,提高安全意識(shí),平時(shí)能兢兢業(yè)業(yè)完成安全交底工作,每天至少四次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查:主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)等等隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,堅(jiān)持絕不放過(guò)的原則。加強(qiáng)了對(duì)宿舍、生活區(qū)、食堂的管理力度,增加了鋼筋加工場(chǎng)、木工加工場(chǎng),對(duì)生活用電,亂拖亂拉等現(xiàn)象不定期進(jìn)行抽查。工作上始終保持如履薄冰的態(tài)度,深知安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理的.道理。
3.平時(shí)工作中能與同事關(guān)系融洽,互相學(xué)習(xí),互相督促,增加工作凝聚力,遇到個(gè)人不能解決的難題,共同解決,并促進(jìn)共同進(jìn)步。能積極配合政府監(jiān)管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的安全檢查。
4.能積極發(fā)揮班組安全員的作用,提高親和力并加強(qiáng)了對(duì)施工人員的安全教育和管理,認(rèn)真做好了特殊工種人員的登記造冊(cè)工作。并與班組安全員保持信息暢通,及時(shí)幫助他們解決問(wèn)題,這樣也是為自己解決問(wèn)題。社會(huì)在進(jìn)步,民工生活水平、文化、思想等各方面也在進(jìn)步,有時(shí)候命令式的管理并不管用。我在工作中不斷進(jìn)行探索,從領(lǐng)導(dǎo)和老師傅那里學(xué)到:幫助民工解決一些實(shí)際生活問(wèn)題,這樣能與民工增加親和力,為更好進(jìn)行安全管理打下基礎(chǔ)。因?yàn)樗麄兊睦砟顣?huì)轉(zhuǎn)變,他們會(huì)認(rèn)識(shí)到我們都是一家人,安全管理都是對(duì)自己好,這樣對(duì)我的安全工作就會(huì)輕松很多,民工也更能理解管理者的苦心。
同時(shí)在工作中遇到一些問(wèn)題:
1.少數(shù)班組管理人員對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)比較薄弱,少數(shù)班組、班組長(zhǎng)以及部分民工,認(rèn)為安全工作影響了他們的利益,更有一些工人藝高人膽大,總想著搶進(jìn)度、省人工,完全不把自身安全放在心上,使得安全工作很難深入展開(kāi),身為安全管理人員,感到重任在肩,責(zé)任很大。
2.處在信息便捷的時(shí)代,安全知識(shí)安全規(guī)范、條例不斷的更新完善,安全員處在現(xiàn)場(chǎng)工作為主的環(huán)境,就要花更多的閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),這一點(diǎn)我也感覺(jué)略有欠缺。
我要在以后的工作中,繼續(xù)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,努力改進(jìn),完善自己的不足,提高自己的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力,使自己有一個(gè)新的跨越,不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高處事解決問(wèn)題的能力。
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼股份制運(yùn)作已走過(guò)三個(gè)季度,回顧過(guò)去的一個(gè)季度,餐飲部在酒店及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在酒店兄弟部門的密切配合下,在部門全體干部員工的大力支持和努力下,大膽經(jīng)營(yíng)、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn),超額完成了公司及酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指針,為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)……下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié)、報(bào)告如下:
一、第三季度經(jīng)營(yíng)情況三季度。
部門共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1929499.2元,完成季度任務(wù)指針的122.51,較去年同期1739053元增加了190445.8元,上升率為11,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)289960.11元,完成季度利潤(rùn)指針的147.34,較去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比,利潤(rùn)增長(zhǎng)了26185.85,增長(zhǎng)率為9.9。第三季度,部門共接待婚、壽喜宴103趟次1314桌,金額達(dá)456177元,接待標(biāo)準(zhǔn)平均為347元/桌,較去年同期304元/桌增加了43元/桌,散臺(tái)接待了16258人次,上座率為51.6,包房共接待14560人次,包房出租1365次,出租率為57.1。
二、主要工作與作法第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營(yíng)局面中持續(xù)上升的一個(gè)季度。
也是酒店以參加市旅游飯店服務(wù)技能比武為楔機(jī),提升餐飲品牌與市場(chǎng)占有率的一個(gè)季度,更是餐飲部為實(shí)現(xiàn)公司及酒店“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)的一個(gè)季度,為此部門在總結(jié)上半年成績(jī)的同時(shí),找準(zhǔn)了存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié),并結(jié)合部門實(shí)際,著手開(kāi)展了以下五個(gè)方面的工作:一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),突出“創(chuàng)收、贏利”這一主題[-]創(chuàng)收、贏利是一個(gè)企業(yè)永不變的主題,為提高部門創(chuàng)收能力,部門根據(jù)年度總體工作安排,作了以下幾方面的工作:
①為進(jìn)一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度,部門以店慶活動(dòng)為楔機(jī),深入落實(shí)了店慶特價(jià)酬賓促銷活動(dòng)的相關(guān)工作,促銷期間,部門共銷售特價(jià)菜5000余份,金額達(dá)8萬(wàn)余元,得到的消費(fèi)者的一致好評(píng)。
②為加強(qiáng)對(duì)外影響及大宴的宣傳效果,部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法,部門擬定并出臺(tái)了冬季大宴菜單,三季度,部門共接待各類大小宴席103場(chǎng)次1314桌,金額達(dá)456177元,平均347元/桌。
③為增強(qiáng)酒店在VI客戶中的知名度和品牌效應(yīng),搶占更大、更多的高檔消費(fèi)客源,充分展示和體現(xiàn)酒店大型宴會(huì)承辦效果及組織能力,部門成功接待了由酒店主辦的300余人圣誕節(jié)自助餐及四季花城簽約儀式自助餐,借助部門接待自助餐的成功經(jīng)驗(yàn),部門給四季花城的負(fù)責(zé)人提出了多條寶貴意見(jiàn),得到了主辦方的一至好評(píng)。
④為進(jìn)一步宣傳酒店品牌,挖掘全員促銷意識(shí)與潛能,鞏固與搶占更大的市場(chǎng)份額,餐飲部在經(jīng)營(yíng)情況較好、工作量大的情況下,克服重重困難,配合酒店做好了圣誕票的推銷工作。期間,部門共銷售圣誕票64張,金額為19072元,同時(shí)在此次圣誕票銷售中也涌現(xiàn)出如劉紅梅、唐孜等一批促銷能手。
⑤為強(qiáng)化廚部創(chuàng)新意識(shí),確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新,達(dá)到用新菜留住與穩(wěn)住老顧客的目的,三個(gè)月來(lái)部門共推出新菜100余道,并涌現(xiàn)出了一批如何興志、楊平、范家杏、何發(fā)明、劉芳華等一批新菜開(kāi)發(fā)能手;二是轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化“質(zhì)量建設(shè)”這一根本質(zhì)量就是根本,質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的生命線,質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。三季度,為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo),并持續(xù)保持上半年餐飲良好的發(fā)展局面,部門在“質(zhì)量建設(shè)”上著手開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作:
①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務(wù)技能大賽,部門根據(jù)總體工作安排,早于10月份就著手?jǐn)M定并實(shí)施了《餐飲部參加市技能比武人員實(shí)施進(jìn)度表》,在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門人員的的高度關(guān)注下,在參賽人員的共同努力下,餐飲部在此次技能比武大賽中,榮獲中餐臺(tái)面設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、中餐宴會(huì)擺臺(tái)三等獎(jiǎng),為酒店、為部門爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
②部門根據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)情況較好的實(shí)際,為保持這種良好的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭,并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進(jìn)上得到進(jìn)一步的提升和信息的了解,在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的帶領(lǐng)下,組織后廚部分骨干赴長(zhǎng)沙、株洲、吉首等地的原材料市場(chǎng)、社會(huì)餐館進(jìn)行了一次全面的考查,不僅開(kāi)拓了廚師視野,同時(shí)也引進(jìn)了巴西烤肉、懷大養(yǎng)生大寶、鄉(xiāng)里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料,受到了廣大顧客的一致好評(píng)。
③為進(jìn)一步提高后廚烹飪水平,加強(qiáng)廚部烹飪技藝的交流,逐步提高廚師隊(duì)伍切、配、裝的整體技術(shù)水平,并不斷強(qiáng)化后廚質(zhì)量意識(shí),部門于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽,通過(guò)此次技能比武,共推出新菜30余道,不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng)新意識(shí),同時(shí)也找準(zhǔn)了廚部存在的薄弱環(huán)節(jié),為第四季度后廚工作再上新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ)。
④為規(guī)范后廚物品擺放及量化管理,降低餐具破損率,提高工作效率,結(jié)合后廚日常工作的實(shí)際,部門于十二月份擬定并實(shí)施了《餐飲部后廚餐具、物品規(guī)范擺放及日常管理暫行辦法》,同時(shí)為統(tǒng)一廚部裝盤器皿,提升席面效果,提升酒店餐飲形象,根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,部門對(duì)廚部部分器皿進(jìn)行了一次購(gòu)置工作;
⑤為進(jìn)一步提高大宴接待質(zhì)量,了解懷化大宴市場(chǎng)的總體口味與發(fā)展趨勢(shì),建立一套完整的大宴接待客史檔案,在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的指導(dǎo)下,擬定并實(shí)施了《大宴菜肴質(zhì)量跟蹤表》,為逐步提高大宴接待水平和找準(zhǔn)大宴服務(wù)中存在的問(wèn)題提供了很好的依據(jù);
⑥針對(duì)餐飲前臺(tái)服務(wù)員基礎(chǔ)工作欠扎實(shí),廚部菜肴質(zhì)量欠穩(wěn)定的實(shí)際,結(jié)合餐飲包房和散臺(tái)生意回升的現(xiàn)狀,為了進(jìn)一步提升“兩個(gè)質(zhì)量”,穩(wěn)定消費(fèi)客源,強(qiáng)化餐飲全員客人意識(shí),改變服務(wù)觀念,積極落實(shí)《懷化大酒店誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》中的各項(xiàng)舉措,為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù),部門于每周三、周六召開(kāi)前臺(tái)、后廚協(xié)調(diào)會(huì),理清了上菜慢等存在的'部分投訴,同時(shí)擬定并實(shí)施了《餐飲冬季暖經(jīng)營(yíng)舉措方案》。三是積極溝通,把握了客源市場(chǎng)這一關(guān)鍵為進(jìn)一步穩(wěn)定客源,增強(qiáng)顧客對(duì)酒店的忠誠(chéng)度,保持并提升餐飲上半年良好的經(jīng)營(yíng)局面,部門積極發(fā)揮外聯(lián)工作小組的作用并著手從以下幾方面開(kāi)展工作:
①定期對(duì)常客及消費(fèi)大戶進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò),并對(duì)某段時(shí)間突然消費(fèi)較少的客戶進(jìn)行了電話聯(lián)絡(luò)或?qū)嵉匕菰L,了解其不來(lái)消費(fèi)或消費(fèi)較少的原因,并做好了記錄及整改,第三季度,部門共電話聯(lián)絡(luò)及實(shí)地拜訪??瓦_(dá)200余次,通過(guò)部門的努力,天舟教育、客運(yùn)段、三醫(yī)院等消費(fèi)單位較上半年明顯增加;
②為進(jìn)一步體現(xiàn)酒店人性化服務(wù),部門對(duì)來(lái)店過(guò)生日的客人及時(shí)贈(zèng)送了鮮花或蛋糕,如興業(yè)公司的張總及其家人、部分市委領(lǐng)導(dǎo)等;
③為體現(xiàn)酒店對(duì)消費(fèi)??偷闹匾暎ㄟ^(guò)部門外聯(lián)小組及時(shí)將新菜研制推出的信息及時(shí)的反饋給消費(fèi)??停⒄?qǐng)客人前來(lái)消費(fèi)品嘗和提出寶貴意見(jiàn);通過(guò)以上舉措的實(shí)施,不僅穩(wěn)定了消費(fèi)客源,而且拉近了與消費(fèi)??偷木嚯x,擴(kuò)大了酒店餐飲對(duì)外知名度,樹(shù)立了良好的社會(huì)口碑,同時(shí)也提升了包房出租率,三季度,部門包房出租率為57.1,較去年同期45上升了12.1個(gè)百分點(diǎn)。四是張馳有度,奠定了隊(duì)伍穩(wěn)定這一基礎(chǔ)第三季度是部門新老員工交替的一個(gè)季度,也是員工隊(duì)伍容易出現(xiàn)波動(dòng)的一個(gè)季度,為此部門為提高整體凝聚力,緩解員工工作壓力,分批組織員工前往生意較好的社會(huì)餐館(王朝食府、湘水人家等)聚餐,不僅加深了員工間的相互了解,而且吸取了社會(huì)餐館的長(zhǎng)處;其次部門分樓層和分前后臺(tái)定期召開(kāi)樓面會(huì),對(duì)每周工作進(jìn)行講評(píng)與總結(jié),并根據(jù)個(gè)人在一周內(nèi)的工作表現(xiàn)、推銷能力及有無(wú)投訴等情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并利用后廚每月推新菜之機(jī),組織部分表現(xiàn)較好、推銷能力較強(qiáng)的員工參加新菜的品嘗和評(píng)議,此舉不僅起到的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的效果,而且增強(qiáng)了員工的自信心和榮譽(yù)感。
總之通過(guò)以上舉措的實(shí)施,較好的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,為部門經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收打下了良好的基礎(chǔ)。五是狠抓班子建設(shè),形成了爭(zhēng)抓落實(shí)這一氛圍為強(qiáng)化部門骨干的責(zé)任意識(shí),轉(zhuǎn)變骨干的工作觀念,形成爭(zhēng)先恐后抓落實(shí)的工作氛圍,部門成立由領(lǐng)班以上骨干擔(dān)任組員的質(zhì)檢小組,每周輪流協(xié)同質(zhì)檢對(duì)部門各區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量檢查,并對(duì)每次檢查最差或問(wèn)題最多的區(qū)域責(zé)任人實(shí)施處罰或責(zé)令其限期整改,并在部門部委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),同時(shí)對(duì)每次檢查表現(xiàn)較好的區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);其次部門還每月對(duì)領(lǐng)班以上骨干進(jìn)行工作講評(píng),實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并對(duì)下一步工作提出要求,為提高骨干整體駕馭能力和管理水平,部門專門對(duì)領(lǐng)班層骨干實(shí)施了一次專業(yè)培訓(xùn),不僅了解了骨干在實(shí)施管理中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),同時(shí)也強(qiáng)化了骨干的學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。
三、存在的主要問(wèn)題第三季度,餐飲部的工作雖然取得了較好的成績(jī),但仍存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距,其主要表現(xiàn)在:
1、部門安全防范意識(shí)較為淡薄,對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)不夠,從而導(dǎo)致10月9日晚餐10包5條軟包芙蓉王煙被騙事件的發(fā)生;
2、對(duì)參加市技能比武重視程度不夠,從而導(dǎo)致參加市技能比武部門中餐宴會(huì)擺臺(tái)爭(zhēng)一保二的任務(wù)沒(méi)有完成;
3、后廚部崗的日常工作流程還有待于進(jìn)一步規(guī)范,因上菜慢和菜肴制作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的投訴還時(shí)有發(fā)生;
4、在對(duì)前臺(tái)員工實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)方法和力度不夠,被叫服務(wù)還時(shí)有發(fā)生;
5、部門對(duì)后臺(tái)管理缺乏力度和有效的方法,從而導(dǎo)致員工日常違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象較其它部室較多;
四、四季度主要工作安排四季度不僅是酒店深化利潤(rùn)目標(biāo)股份制經(jīng)營(yíng)管理第二年的最后一個(gè)季度,更是餐飲為工作打好基礎(chǔ),再上臺(tái)階的一個(gè)季度。
第四季度,部門將以前三季度大好經(jīng)營(yíng)形勢(shì)為基礎(chǔ),以春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)“三節(jié)”促銷活動(dòng)及搞好大宴旺季的接待和服務(wù)為契機(jī),以持續(xù)穩(wěn)定、提高包房出租率和消費(fèi)檔次為重點(diǎn),以狠抓“兩個(gè)質(zhì)量”(產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量),強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)(競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí))為中心,以穩(wěn)定員工隊(duì)伍為前提,轉(zhuǎn)變班子工作作風(fēng),齊心協(xié)力,努力拼博,力爭(zhēng)在利潤(rùn)目標(biāo)股份制經(jīng)營(yíng)管理的第四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)餐飲創(chuàng)收188萬(wàn)元。
重點(diǎn)從以下幾方面著手開(kāi)展工作:一是著力抓好冬季暖經(jīng)營(yíng)舉措的落實(shí)與效果的督導(dǎo),確保效益和口碑雙豐收;二是做好春節(jié)促銷系列工作安排,確保春節(jié)創(chuàng)收較去年同期上升20,人員穩(wěn)定,安全無(wú)事故;三是以四季度各類婚、壽喜宴的接待和服務(wù)為楔機(jī),著力抓好大宴的出品及服務(wù)質(zhì)量,為搶占大宴市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);四是在二樓大廳的經(jīng)營(yíng)思路上堅(jiān)持低起點(diǎn)、多實(shí)惠的大眾消費(fèi)經(jīng)營(yíng)思路,狠抓出品及快捷服務(wù)的保障,力爭(zhēng)散臺(tái)上座率較前三季度有較大幅度的上升;五是利用春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)促銷活動(dòng)結(jié)束后的經(jīng)營(yíng)淡季,對(duì)12月29日廚部技能比武中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理,并有針對(duì)性的實(shí)施培訓(xùn)和整改,確保后廚出品質(zhì)量再上新臺(tái)階;總之,我堅(jiān)信,在公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下,在部門全體干部員工齊心協(xié)力,努力拼搏下,第四季度的工作任務(wù)一定能完成,公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的“發(fā)展餐飲”這一目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!
1、認(rèn)真履行國(guó)家、行業(yè)和省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī),按照公司《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)范公司內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有關(guān)的日常工作。
2、對(duì)公司的.質(zhì)量體系管理工作負(fù)主要責(zé)任。
按ISO9000:xx、YYT0287-xx標(biāo)準(zhǔn)要求,建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系;確保質(zhì)量管理體系過(guò)程得到建立和保持;負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。
3、負(fù)責(zé)體系文件控制,審核質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方針、目標(biāo);
指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有體系文件定期評(píng)審。
4、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式,并審批;
負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄;指導(dǎo)各部門對(duì)質(zhì)量記錄之整理和保管。
5、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議;
制定管理評(píng)審計(jì)劃、收集并提供管理評(píng)審所需之資料,編寫管理評(píng)審報(bào)告,協(xié)助、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評(píng)審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施。
6、評(píng)審、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告,協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告;
為工程部經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、量產(chǎn)報(bào)告提供質(zhì)量方面參考意見(jiàn);指導(dǎo)采購(gòu)部對(duì)所需物料采購(gòu)之質(zhì)量檢查工作,市場(chǎng)調(diào)研或分析,市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向;指導(dǎo)研發(fā)質(zhì)控部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助工程部設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、書、下達(dá)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)開(kāi)計(jì)劃書、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。
8、指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)、編制必要之作業(yè)指導(dǎo)書、負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù),指導(dǎo)生產(chǎn)主管對(duì)《月生產(chǎn)計(jì)劃》之審批;
指導(dǎo)工程部編制工藝規(guī)程;指導(dǎo)質(zhì)檢部進(jìn)行了產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批,指導(dǎo)銷售部在各方面售后服務(wù)之工作。
9、協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議;
全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作;選定審核組長(zhǎng)及審核員,并審核年度內(nèi)審計(jì)劃、審核實(shí)施計(jì)劃、審核報(bào)告。
10、指導(dǎo)質(zhì)量體系辦公室編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;
組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)之開(kāi)展;指導(dǎo)審核組長(zhǎng)編寫內(nèi)部審核報(bào)告。對(duì)內(nèi)審或管理評(píng)審提出的糾正預(yù)防措施之指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督、驗(yàn)證。
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