打包方案(匯編11篇)

在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的打包人員規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

打包方案 篇1

1.包裝、運送過程中的成品保護、清潔措施

1）在運送前，要對成品進行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當?shù)倪\輸和搬運記號。

2）根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當?shù)倪\輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。

3）在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當?shù)姆雷o和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。

2.現(xiàn)場存放中的成品保護、清潔措施

1）工程用設備材料需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監(jiān)管。不允許露天堆放。

2）項目部要根據(jù)工程實際進度，合理安排領用設備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設備材料。

3.施工過程中的成品保護、清潔措施

1）項目部要根據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。

2）分項工程完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。

4.驗收、交付之前的成品保護、清潔措施

工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負責成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度。

5.對其他系統(tǒng)的成品保護、清潔措施

1)已裝修完的墻面，嚴禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。

2)對已完工的機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。

3)對已有的吊頂，要注意保護，避免污染和損壞。

4)在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴禁野蠻施工，顧此失彼。

5)在安裝工程各專業(yè)、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護其他專業(yè)、其他項目的成品，有問題及時協(xié)商，妥善解決。

打包方案 篇2

1. 采購流程標準化與數(shù)字化

目標：減少人為錯誤，提高流程透明度，加快處理速度。

制定標準化流程：明確采購申請、審批、詢價、比價、談判、合同簽訂、驗收、付款等各個環(huán)節(jié)的標準操作流程。

引入采購管理系統(tǒng)：利用ERP、SRM等信息化工具，實現(xiàn)采購流程的線上化、自動化，提高數(shù)據(jù)處理能力和信息共享效率。

建立電子文檔管理系統(tǒng)：確保所有采購文件電子化存儲，便于檢索和審計。

2. 供應商管理與優(yōu)化

目標：建立穩(wěn)定、可靠的供應商體系，提升供應商質(zhì)量和服務水平。

供應商評估與選擇：建立全面的供應商評估體系，包括價格、質(zhì)量、交貨期、售后服務等多個維度，定期進行供應商復審。

供應商分級管理：根據(jù)評估結(jié)果，將供應商分為不同等級，實行差異化管理，優(yōu)先與優(yōu)質(zhì)供應商合作。

供應商合作與溝通：加強與供應商的溝通與協(xié)作，建立長期合作關系，共同解決供應鏈中的問題。

3. 成本控制與預算管理

目標：合理控制采購成本，確保采購預算的'有效執(zhí)行。

成本分析：定期進行采購成本分析，識別成本節(jié)約機會，如批量采購、長期合同等。

預算管理：根據(jù)業(yè)務需求和市場變化，制定合理的采購預算，并嚴格監(jiān)控預算執(zhí)行情況。

談判策略：制定有效的談判策略，爭取最有利的采購條款和價格。

4. 風險管理與應對

目標：識別、評估并應對采購過程中的潛在風險。

風險識別：對供應商風險、價格波動風險、質(zhì)量風險等進行全面識別。

風險評估：評估風險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險優(yōu)先級。

風險應對：制定風險應對措施，如多元化供應商選擇、建立應急采購機制等。

5. 團隊培訓與能力提升

目標：提升采購團隊的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

專業(yè)培訓：定期組織采購專業(yè)知識、法律法規(guī)、談判技巧等方面的培訓。

案例分享：定期召開采購案例分享會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提升團隊整體水平。

績效考核：建立科學的績效考核體系，激勵團隊成員積極工作，提高工作效率。

6. 持續(xù)改進與創(chuàng)新

目標：不斷優(yōu)化采購工作，引入創(chuàng)新理念和方法。

定期回顧：定期對采購工作進行全面回顧，識別存在的問題和不足。

持續(xù)改進：針對問題制定改進措施，并跟蹤改進效果，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。

引入創(chuàng)新：積極探索和應用新技術、新方法，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，提升采購工作的智能化水平。

打包方案 篇3

一、采購談判參加人員：

采購談判人員主要參與包括材料設備部經(jīng)理，采購主管，財務經(jīng)理、總經(jīng)理助理及相關物資的使用人員

二、采購談判的原則

1、互利互惠原則：在談判過程中，不僅要從企業(yè)自身的利益出發(fā)考慮談判的方式和技巧，也要通過換位思考的方式，從對方的利益角度考慮談判目標的實現(xiàn)，努力實現(xiàn)合同談判過程中的互利互惠原則。以不損害談判雙方的友好合作關系為前提。

2、時間原則：時間就是優(yōu)勢，在談判前和談判中通過時間技巧掌握談判的主動權，力求速戰(zhàn)速決。

3、信息原則：信息的掌握情況在很大程度上決定著談判的成功與否。在談判前要通過各種渠道占有各類與談判有關的信息，在談判過程中通過對談判信息的總結(jié)，提升，將其轉(zhuǎn)化為談判的優(yōu)勢。

4、誠信原則：誠信是談判的成功的基礎，是與供應商保持長期良好的合作關系的前提，在談判中嚴禁使用涉嫌欺詐的方式和手段。

三、談判目標

談判目標的具體內(nèi)容

談判目標明細表

四、談判目標

1、材料設備的質(zhì)量保證：滿足企業(yè)的需要，附有產(chǎn)品合格說明書，檢驗合格證書及物料的有效使用年限。

2、包裝：內(nèi)包裝和外包裝，根據(jù)談判價格確定具體的包裝形式，確保采購材料設備無折損。

3、價格：明確合理的采購價格可以給供應商帶來銷售量的增加，銷售費用的減少，庫存的降低等利好因素

4、訂購量:根據(jù)企業(yè)施工實際進度和企業(yè)倉儲能力確定訂購量。

5、折扣：折扣有數(shù)量折扣，付現(xiàn)折扣，季節(jié)折扣以及新產(chǎn)品折扣等幾種。

6、付款條件：綜合分析一次性付款，月結(jié)付款和付款方式帶來的替代效應，選擇最有利的付款方式。

7、交貨期：交貨期的確定以不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)為前提，結(jié)合企業(yè)的貨物存放成本，盡量選擇分批供貨。

8、售后服務事項：售后服務事項包括維修保證、品質(zhì)保證、退貨等內(nèi)容。

五、談判準備

(一)信息收集

信息收集的種類及目的

(二)議價分析

1、采購人員在財務部相關人員的幫助下，對物料成本進行專業(yè)分析，設置議價底線。

2、進行比價分析。

3、確定實際與合理的價格

六、采購談判的優(yōu)劣分析

(一)關注企業(yè)作為買方的實力

1、采購數(shù)量的多少。

2、主要原料、

3、標準化或沒有差異化的產(chǎn)品。

4、利潤的大小

5、商情的把握程度、

(二)供應商作為賣方的實力

1、是否獨家供應或獨占市場。

2、復雜性或差異化很大的產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成本大小。

(三)替代品分析

1、可替代產(chǎn)品的可選種類。

2、替代產(chǎn)品的'差異性。

(四)競爭者分析

1、所處行業(yè)的成長性。

2、競爭的激烈程度。

3、行業(yè)的資本密集程度。

(五)新供應商的開發(fā)

1、資金需求的多少。

2、供應材料設備的差異性。

3、采購渠道的建立成本。

七、采購談判的議程

1、談判時間

時間：20xx年5月18日~20xx年5月19日

每日：上午8:30~11:30;下午2:00~5:00

2、談判地點

地點：陽江市賓館會議室

八、采購談判流程

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九、談判特殊情況的處理

1、材料設備部經(jīng)理根據(jù)談判的具體情況從總體上把握談判的進程，并在自己的權限范圍內(nèi)靈活處理談判中出現(xiàn)的新情況和新問題。

2、對材料設備部經(jīng)理無法決定的談判內(nèi)容，應根據(jù)采購總監(jiān)和總經(jīng)理進行審核批準。

打包方案 篇4

1、食品包裝員崗位職責

1、包裝：按照訂單要求核對蛋糕（類型、名稱、尺寸、外形）、凈含量的確認及控制、祝詞有無(美觀度、正確度）、附件有無（附加餐具、生日帽、細蠟、賀卡）以及確認包裝盒內(nèi)內(nèi)容物是否有少、漏現(xiàn)象

2、包裝完成確認標簽是否正確，填寫合格信息后入庫

3、提貨確保4確認（確認內(nèi)容詳見質(zhì)檢部提貨注意事項）嚴禁省略其中任何一步

4、退訂（取消）、損壞、轉(zhuǎn)走蛋糕的`及時記錄，必要情況下需及時上報

5、冰袋的規(guī)范管理(平整擺放、保持清潔、損壞報廢）、外送用包的管理（保持清潔、損壞報修）、POS機的發(fā)放、退還等的及時記錄

6、充足備貨（包裝盒、EBQ盒、數(shù)字蠟、圓蠟、絲帶、切塊等）

7、QS相關表格的及時記錄

打包方案 篇5

一、總體要求

堅持“條塊結(jié)合、塊為主體，分工負責、責任到人，上下聯(lián)動、整體推進，重心下沉、屬地管理，把握重點、突出效能，便于執(zhí)法、提高效能”的原則，以市、鎮(zhèn)屬地政府為環(huán)保監(jiān)管責任主體，整合轄區(qū)內(nèi)負有環(huán)保監(jiān)管職責的各部門監(jiān)管力量，依托《防城港市加強城市精細化管理暫行辦法》、《防城港市推行社區(qū)（村）網(wǎng)格化服務管理工作的實施方案》等現(xiàn)有的網(wǎng)格化管理體系，在網(wǎng)格內(nèi)定區(qū)域、定人員、定職責、定任務、定獎懲，構(gòu)建一個覆蓋全市、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）為層級的三級環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格體系，我市屬于縣級市，從二級網(wǎng)格開始劃分。

二、工作目標

通過實施環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化，形成“各級政府組織實施、環(huán)保部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相關部門各負其責、社會各界廣泛參與”的環(huán)境監(jiān)管格局，實現(xiàn)“三清三到位”的目標（即區(qū)域清、職責清、底數(shù)清和監(jiān)管到位、服務到位、互通到位）。20xx年起全面實行“橫向到邊、縱向到底，不留死角，不存盲區(qū)”的環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化管理，著力解決影響科學發(fā)展、損害群眾健康和破壞生態(tài)環(huán)境的突出環(huán)境問題，促進我市生態(tài)文明和“美麗廣西”建設。

三、網(wǎng)格劃分及職責

按照自治區(qū)環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格體系四級建設要求，上一級負責監(jiān)督和指導下一級的環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化建設，并組織實施本級的網(wǎng)格化管理。我市屬于縣級市，從二級網(wǎng)格開始劃分，各級政府要加強環(huán)境監(jiān)管能力建設，按照與當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展相適應的原則，把網(wǎng)格化監(jiān)管體系建立和運行資金納入本級財政預算。

（一）二級網(wǎng)格

東興市行政區(qū)域建立二級網(wǎng)格，責任主體為東興市政府，責任人為東興市人民政府負責人。具體職責是：

1.負責指導鎮(zhèn)級網(wǎng)格的建立，監(jiān)督網(wǎng)格運行情況和責任人的履職情況，及時上報環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化相關信息。

2.環(huán)保部門按照環(huán)境保護法的規(guī)定對本行政區(qū)域環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)管管理，各負有環(huán)境監(jiān)管職能的部門按照法律法規(guī)賦予的監(jiān)管職責認真履行職責，及時查處市轄區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境違法行為，按要求公開本級管轄污染源相關信息及環(huán)境違法案件查處信息。妥善處理環(huán)境信訪投訴、環(huán)境污染糾紛案件，排查工礦企業(yè)環(huán)境安全隱患，加強對飲用水源地一級自然保護區(qū)的巡查和管理，做好秸稈禁燒、畜禽養(yǎng)殖污染防治等。

3.負責整合本級環(huán)境保護監(jiān)管力量，確定對應每個三級網(wǎng)格的監(jiān)管工作組，每個工作組人員不少于3人，組長由科級干部擔（兼）任。明確重點監(jiān)管對象（適時動態(tài)調(diào)整）、監(jiān)管任務、監(jiān)管責任人。各工作組負責對所監(jiān)管的網(wǎng)格加強巡查、抽查、督查，發(fā)現(xiàn)問題、接到投訴舉報以及上級督辦事項及時調(diào)查，及時督促屬地調(diào)查或者直接查處，督導屬地政府落實網(wǎng)格化監(jiān)管措施。

（二）三級網(wǎng)格

按照二級網(wǎng)格內(nèi)行政區(qū)劃，以所轄的東興鎮(zhèn)、馬路鎮(zhèn)、江平鎮(zhèn)為單元劃分為三級網(wǎng)格區(qū)域，責任主體為東興鎮(zhèn)人民政府、馬路鎮(zhèn)人民政府、江平鎮(zhèn)人民政府，責任人為東興鎮(zhèn)人民政府負責人、馬路鎮(zhèn)人民政府負責人、江平鎮(zhèn)人民政府負責人。具體職責是：

1.配合二級網(wǎng)絡全面排查各類環(huán)境安全隱患，及時上報環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化相關信息。

2.負責整合本級承擔環(huán)保工作職責的機構(gòu)力量，承擔本轄區(qū)日常環(huán)保監(jiān)管檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題、接到投訴舉報及時調(diào)查了解，協(xié)調(diào)處理環(huán)境信訪投訴、環(huán)境保護糾紛案件，發(fā)現(xiàn)違法排污問題及時制止，及時向負責該網(wǎng)格的二級監(jiān)管工作組報告。

（三）四級網(wǎng)格

依托現(xiàn)有的基層網(wǎng)格化社會管理體系，按三級網(wǎng)格內(nèi)行政區(qū)劃，以所轄的各村（社區(qū)）為單元劃分為四級網(wǎng)格區(qū)域，個別工作任務較重、管理難度較大的單元網(wǎng)格，還可細劃責任網(wǎng)格。每個四級網(wǎng)格作為一個監(jiān)管細胞單元，責任主體為各村村委會（社區(qū)居委會）。責任人為各村村委會（社區(qū)居委會）負責人。工作職責是：

建立三級網(wǎng)格與四級網(wǎng)格的聯(lián)動機制，發(fā)揮四級網(wǎng)格日常了解、巡查、協(xié)調(diào)、自治監(jiān)督和及時制止、向三級網(wǎng)格報告違法排污行為以及群眾投訴舉報的作用，及時發(fā)現(xiàn)并制止違法排污和破壞生態(tài)環(huán)境的行為。

四、網(wǎng)格運行監(jiān)督

（一）落實網(wǎng)格工作責任

建立各級網(wǎng)格內(nèi)環(huán)境監(jiān)管“五定”機制，即對網(wǎng)格內(nèi)所有監(jiān)管事項實行定區(qū)域、定人員、定職責、定任務、定獎懲的“五定”監(jiān)管，確保網(wǎng)格邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體、考核評價客觀，相關內(nèi)容應向社會公開公示。

（二）明確網(wǎng)格工作重點

一是加強巡查報告。網(wǎng)格責任人員要組織對轄區(qū)內(nèi)所有排污企業(yè)、生態(tài)環(huán)境、信訪案件、污染糾紛、環(huán)境安全隱患、違法建設項目、飲用水源地、自然保護區(qū)、秸稈禁燒、畜禽養(yǎng)殖污染等定期進行巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和制止環(huán)境違法行為，并向上級網(wǎng)格報告。二是及時調(diào)查處理。網(wǎng)格責任主體或相關部門接到環(huán)境違法行為的報告后，及時進行調(diào)查處理。對不屬于本級本部門管轄的，要及時移交移送，并配合相關單位進行調(diào)查。受理單位要在規(guī)定時間內(nèi)完成查處工作，并將查處結(jié)果反饋移交移送單位。對需要多個部門進行聯(lián)合調(diào)查的，由同級網(wǎng)格責任主體負責組織實施聯(lián)合執(zhí)法。三是強化溝通反饋。做好上下級網(wǎng)格責任主體間的信息溝通。

（三）加強網(wǎng)格績效考評

一是加強上級監(jiān)督。上級網(wǎng)格要督查下級網(wǎng)格的日常運行情況，列入考核評價內(nèi)容，不斷完善和優(yōu)化網(wǎng)格化環(huán)保監(jiān)管體系。二是定期考核評價。各級網(wǎng)格每年對本級網(wǎng)格運行情況進行自評，上級網(wǎng)格對下級網(wǎng)格進行考核評價，研究改進措施，評價結(jié)果逐級上報。

五、職責分工

市人民政府負責組織二級網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系的建立和運行，具體業(yè)務工作由市環(huán)保局負責。主要是對本轄區(qū)環(huán)境保護工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，責成各有關部門建立完善本部門相關機制。組織有關部門聯(lián)合執(zhí)法，解決突出環(huán)境問題；加強對環(huán)保部門人員機構(gòu)、執(zhí)法裝備、辦公用房、現(xiàn)場執(zhí)法等方面的政策和財力保障；組織實施環(huán)境保護目標責任制，對嚴重違法排污的企業(yè)依法實施停、限產(chǎn)決定，并責成有關部門采取相應措施落實到位。按要求公開轄區(qū)內(nèi)污染源相關信息。

（一）環(huán)保部門

落實市政府開展網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系具體工作；對三級網(wǎng)格的建立及日常工作進行督導；指導和組織排污企業(yè)進行排污申報，建立污染源臺賬；依法對轄區(qū)內(nèi)的污染源進行監(jiān)督檢查，加強環(huán)境治理；強化環(huán)境污染事故、環(huán)境違法案件和環(huán)境信訪的調(diào)查、核實、報告和處理；明確本級監(jiān)管企業(yè)責任領導和責任人員，建立污染源現(xiàn)場執(zhí)法責任制，落實重點污染源現(xiàn)場執(zhí)法操作規(guī)范。[高分作文網(wǎng) ZUOWEn101.COm]

（二）相關部門

公安部門：按照國家法律法規(guī)，負責商業(yè)、家庭、公共場所等社會生活噪聲的監(jiān)督管理；配合做好因環(huán)境污染事故引發(fā)事件的維穩(wěn)工作；配合環(huán)保部門加大執(zhí)法力度，接受污染案件移交，重大環(huán)境案件主動提前介入，嚴肅查處環(huán)境污染刑事案件和治安案件。督促交警部門負責移動污染源的監(jiān)督管理，嚴把違法運輸車輛上路關；負責對機動車排氣污染進行初檢、年檢，并配合環(huán)保部門開展抽檢工作；嚴格車輛報廢制度，對超過使用年限的車輛按規(guī)定予以強制報廢；負責危險化學品的公共安全管理；負責發(fā)放劇毒化學品購買許可證、核發(fā)劇毒化學品道路運輸通行證；負責放射性物品運輸安全的有關監(jiān)督管理工作，負責丟失、被盜放射源的立案偵查和追繳，參與放射源的放射性污染事故應急工作。

發(fā)改部門：將環(huán)境保護納入經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、計劃。在審批和核準項目單位報送的項目可研報告或項目申請報告時，對未提供環(huán)境影響評價文件和環(huán)境保護部門審批意見的，依法不予審批或核準；屬于備案項目的，在項目備案后應告知項目業(yè)主向環(huán)境保護部門報送環(huán)境影響評價文件。

工信部門：執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，配合環(huán)保部門督促工業(yè)企業(yè)落實環(huán)境保護相關制度和達標排放，牽頭負責做好高效鍋爐產(chǎn)業(yè)化工作，指導和督促工業(yè)企業(yè)開展技術改造。

國土海洋部門：負責海洋環(huán)境的監(jiān)督管理，組織、管理海洋環(huán)境的調(diào)查、監(jiān)測、監(jiān)視、評價和科學研究；負責海洋工程建設項目和海洋傾倒廢棄物對海洋污染損害的環(huán)境保護工作。

住建部門：負責建筑工地的施工揚塵污染防治工作。

市政部門：負責監(jiān)督落實本行政區(qū)域內(nèi)的城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設施建設及配合環(huán)保部門做好城鎮(zhèn)生活污染物排放總量控制。負責對已建成污水、垃圾處理設施運行的監(jiān)管，推進城鎮(zhèn)雨污分流工程，改造城市污水收集系統(tǒng)，提高污水收集率。負責城鄉(xiāng)生活垃圾以及廢棄食用油脂等餐廚垃圾收集、運輸、處置的監(jiān)督管理。

農(nóng)業(yè)部門：依法加強農(nóng)業(yè)面源污染治理，推廣使用綠色環(huán)保長效緩釋化肥和提高化肥利用效率，選用高效低毒低殘留的農(nóng)藥，有效減少對環(huán)境的污染；負責秸稈與農(nóng)業(yè)廢棄物的資源化利用技術推廣工作。

水產(chǎn)畜牧部門：負責畜禽養(yǎng)殖廢棄物綜合利用的指導和服務，制定并監(jiān)督落實畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染排放總量控制措施，加快推進畜禽養(yǎng)殖廢棄物綜合利用和污染減排設施建設，督促畜禽養(yǎng)殖廠按照要求建設環(huán)保和治污設施，規(guī)范畜禽養(yǎng)殖企業(yè)環(huán)境管理。

水利部門：負責劃定禁采砂區(qū)、查處河道違法采砂行為；協(xié)助環(huán)保部門加強對河道排污口及飲用水源保護區(qū)違規(guī)排污口的監(jiān)督管理；對河道上漂浮物清理提出方案并督促有關單位予以落實；合理調(diào)度水資源，確保水源水量要求和下游生態(tài)用水需要；監(jiān)督落實規(guī)定區(qū)域內(nèi)施肥類網(wǎng)箱養(yǎng)殖的取締，依法查處違規(guī)水產(chǎn)養(yǎng)殖行為。

衛(wèi)生部門：協(xié)助環(huán)保部門對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)療廢物收集、運送、貯存、處置活動中的環(huán)境污染防治工作，對醫(yī)療廢水處理工作實施監(jiān)督管理；配合環(huán)保部門做好醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的核與輻射環(huán)境管理。

林業(yè)部門：負責對所主管的自然保護區(qū)的保護和監(jiān)督管理，查處保護區(qū)內(nèi)的違法開發(fā)和建設活動。協(xié)助環(huán)保部門查處飲用水源保護區(qū)內(nèi)保護動物養(yǎng)殖場環(huán)境違法行為。

安監(jiān)部門：依法負責危險化學物品生產(chǎn)（經(jīng)營）單位和礦山尾礦庫的安全監(jiān)督管理綜合工作，依職權查處違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為，防范安全生產(chǎn)事故。對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的非本部門管轄的違法問題向相關部門移交移送。

工商部門：依法嚴把市場主體準入關；對因違反環(huán)保法律、法規(guī)被責令停業(yè)、關閉的各類市場主體，根據(jù)環(huán)保部門通報的查處情況，納入警示管理、責令限期辦理變更、注銷登記手續(xù)，拒不辦理的，依法吊銷其營業(yè)執(zhí)照。

監(jiān)察機關：對網(wǎng)格監(jiān)管不履職或履職不到位，發(fā)現(xiàn)環(huán)境違法行為或接到環(huán)境違法行為舉報后查處不及時，不依法對環(huán)境違法行為實施處罰，對涉嫌犯罪案件不移送、不受理或者推諉執(zhí)法等監(jiān)管執(zhí)法不作為行為，要依法依紀追究有關單位和人員的責任。

六、保障措施

（一）加強組織領導。成立市環(huán)境保護網(wǎng)格化管理工作領導小組，由分管副市長擔任組長，市政府辦公室分管副主任和市環(huán)保局局長任副組長，公安、工信、海洋、住建、市政、農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)畜牧、水利、衛(wèi)生、林業(yè)、安監(jiān)、工商等部門為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在市環(huán)保局，具體負責全市環(huán)境保護網(wǎng)格化管理工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。各領導小組成員單位要切實發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，增強責任意識、大局意識，認真履行好職責，做好網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)環(huán)保工作。

（二）強化督查督辦。環(huán)境保護網(wǎng)格化管理工作領導小組辦公室要定期對網(wǎng)格內(nèi)環(huán)保職責履行情況和網(wǎng)格責任落實情況進行督查督辦，做到重要事項全程督辦、緊急事項迅速督辦、一般事項定期督辦，促進網(wǎng)格化管理工作穩(wěn)步推進，有序落實。

（三）完善制度建設

1.網(wǎng)格化管理制度。強化各級各部門的責任落實，明確各級網(wǎng)格責任主體巡查、報告、查處的時限，標準等工作要求，制定獎懲措施，保障各級網(wǎng)格的高效運轉(zhuǎn)。

2.聯(lián)合執(zhí)法制度。聯(lián)合執(zhí)法行動領導小組由環(huán)保工作網(wǎng)格化管理工作領導小組成員組成，負責對環(huán)保聯(lián)合執(zhí)法行動實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，研究行動中的重大問題，制定行動方案，督辦重點案件。主要內(nèi)容包括：對環(huán)境安全監(jiān)管的重點、難點、熱點以及重大節(jié)假日、重大會議、重大社會活動期間的環(huán)境安全等問題開展聯(lián)合執(zhí)法；大型環(huán)保專項行動的聯(lián)合執(zhí)法；突發(fā)或其他緊急環(huán)境安全事件的聯(lián)合執(zhí)法。各相關部門要充分發(fā)揮各自職責，加強協(xié)調(diào)配合，堅持定期協(xié)商、聯(lián)合檢查及案件移送制度，形成執(zhí)法合力，整治突出環(huán)境問題，確保環(huán)境安全。

3.移交移送制度。嚴格落實各級各部門在環(huán)境監(jiān)管工作中的職責和任務，建立和完善移交移送制度，受理單位要在規(guī)定時間內(nèi)及時反饋處理結(jié)果，有效提高環(huán)境監(jiān)管效能。

4.信息報告制度。按照工作要求和時限，及時上報工作開展情況。

5.信息公開制度。及時公布網(wǎng)格化體系建設情況，各級網(wǎng)格的職責和責任人員，排污企業(yè)的污染物排放情況，以及環(huán)境信訪查處和區(qū)域環(huán)境安全隱患等情況。

（四）提升能力

1.完善環(huán)境監(jiān)管體制機制。進一步加強環(huán)境監(jiān)察標準化建設，充實執(zhí)法力量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，增加執(zhí)法投入，按照《全國環(huán)境監(jiān)察標準化建設標準》要求，盡快申請標準化建設驗收。同時，積極延伸環(huán)境監(jiān)管觸角，探討在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立專職環(huán)保機構(gòu)。

2.加強崗位培訓。要定期對網(wǎng)格責任人員進行崗位技能培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。

（五）嚴格問責

對違法排污單位要依法嚴肅查處，涉嫌環(huán)境犯罪的，要及時移送司法機關偵辦；強化各網(wǎng)格責任人和監(jiān)管人員的監(jiān)管責任。對失職瀆職、未履行或不認真履行環(huán)保監(jiān)管職責，不依法查處環(huán)境違法行為，或者對環(huán)保監(jiān)管執(zhí)法工作推諉扯皮的，依法依紀實施問責；建立嚴格、科學的責任追究機制。按照權責一致、能力與責任相匹配等原則，實事求是健全網(wǎng)格監(jiān)管責任追究機制，科學合理界定追責情形與免責情形，確立盡職免責的監(jiān)管規(guī)范，既要防止網(wǎng)格責任不清，也要防止網(wǎng)格責任無限過度，保護和調(diào)動網(wǎng)格執(zhí)法主體積極性，確保網(wǎng)格監(jiān)管持續(xù)規(guī)范、有效、到位。

打包方案 篇6

1、能區(qū)分良品與不良品，把好最后一道質(zhì)量關。

2、負責將合格產(chǎn)品包裝及入庫。

3、負責新人技術培訓。

4、食品包裝員崗位職責

1、按照公司相關作業(yè)流程及工藝要求，進行酥餅、牛軋?zhí)恰⒕G豆糕包裝工作；

2、檢查商品包裝及質(zhì)量，是否干凈完好；

3、服從領導安排，完成本崗以外的技術學習任務；

4、完成領導交辦的臨時工作。

打包方案 篇7

第一條、共同維護車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動紀律，確保生產(chǎn)正常運作。

第二條、上班后，部門各級管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應準時進入崗位，并禁止未到點離崗下班，違者一律以早退論處。

第三條、上班期內(nèi)應規(guī)范將廠牌佩戴左胸前，并嚴禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。

第四條、嚴禁私自帶音響、點心、零食、果點、香煙、火種進入車間。

第五條、上班時嚴禁看書報、竄崗、閑談、瞌睡。不準以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。

第六條、嚴禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時應隨手撿起并規(guī)范放整齊。

第七條、因貨源不足中途下班或不加班的，由組長填寫《停工休息申請表》，由部門負責人批準報公司核準，工卡交人事部在當日休息一欄印上“休息”字印生效。

第八條、保證車間環(huán)境、機械臺桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。

第九條、嚴禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處

第十條、下班前各部門主管應檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。

第十一條、嚴格遵守、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財產(chǎn)安全。

第十二條、違犯本章條款的單位和個人將受到相關處分，情節(jié)嚴重者視情節(jié)輕重按《人事制度》第十三節(jié)有關程序規(guī)定另行處理。

打包方案 篇8

為了進一步創(chuàng)新服務方式，健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)（村）資源，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，根據(jù)區(qū)《關于印發(fā)的通知》（合蜀辦[20XX]77號）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制訂以下實施方案。

一、總體目標

通過社區(qū)（村）管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、精細化、信息化，社區(qū)（村）服務的全覆蓋、全天候、零距離。

二、指導原則

條塊結(jié)合，以塊為主；上下聯(lián)動，整體推進；重心下沉，夯實基層；以人為本，突出民生；一崗多責，一專多能；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明。

三、成立組織

成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領導任組長，分管領導任副組長，機關各部門、各村居、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作領導小組（文件另發(fā)），領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦，具體落實網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯(lián)制度。

四、劃分網(wǎng)格、明確網(wǎng)格責任人

1、按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積，合理設置社區(qū)網(wǎng)格。原則上每個網(wǎng)格以300-500戶、人口1000-1500人為宜。如有村民組的，可按村民組劃分。網(wǎng)格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任。

2、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，同步推進農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格，村莊經(jīng)整治后集中居住的村，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格。網(wǎng)格責任人一般由村兩委成員擔任。

3、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡圖，各網(wǎng)格制作公示牌。各社居委（村）于2009年1月25日前完成劃分，并將結(jié)果上報鎮(zhèn)社會事務辦。

五、工作職責

網(wǎng)格化管理實行“人員、職責、任務”三落實。社區(qū)網(wǎng)格責任人承辦民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務；村網(wǎng)格責任人的管理和服務內(nèi)容要貼近農(nóng)民的生產(chǎn)生活實際，重點做好發(fā)展生產(chǎn)、民生保障、計劃生育、綜合治理、教育培訓等服務管理。

網(wǎng)格責任人負責信息收集、便民服務、簡易問題處理等；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負責人和有關工作人員（可輪值）組成，負責社區(qū)（村）事務的綜合、分析、初審、公示、調(diào)處問題、窗口服務等；鎮(zhèn)行政服務中心（相關辦公室）負責業(yè)務范圍內(nèi)的審核、公示、上傳下達、執(zhí)法、處置等。

六、工作程序

一般性工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理，登記備案；

需要協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)（村）受理中心商處，處理結(jié)果報鎮(zhèn)相關部門，反饋服務管理對象；

突發(fā)性工作：網(wǎng)格責任人立即上報，鎮(zhèn)、社區(qū)（村）相關部門緊急處理，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場跟蹤；

需要審批的工作：網(wǎng)格責任人掌握信息，社區(qū)（村）受理中心受理界定，鎮(zhèn)行政服務中心審核，報區(qū)行政服務中心審批，同時實行鎮(zhèn)、社區(qū)（村）公示。

七、工作要求

1、崗位要求

網(wǎng)格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題；推行“錯時工作制”堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次；主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意；認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志，做到工作日清周結(jié)、動態(tài)信息及時錄入；注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。

2、加強宣傳

多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高居（村）民群眾的知曉率、支持度、參與率。在小區(qū)（村民組）宣傳欄、公共活動場所、各個樓棟等張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放一封信；在醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務職責等信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡。

3、完善功能

要強化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能。準確、快速、完整的獲取和反饋信息。二是處置快速功能。調(diào)節(jié)、執(zhí)法、處置環(huán)環(huán)相扣、運轉(zhuǎn)快速。三是資源配置功能。對黨的基層組織、行政資源、社會資源和市場資源善于整合利用。四是便民服務功能。社區(qū)（村）居民能夠就近、及時、便捷的獲得多樣化、高質(zhì)量的服務。五是社會保障功能。為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢群體提供社會救助、創(chuàng)造就業(yè)機會。

4、整合資源

立足自身與借助外力相結(jié)合，與轄區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。引導和吸納物業(yè)管理機構(gòu)、社區(qū)自治組織、居民（村民）組長、“4050”人員、樓棟長、熱心社區(qū)（村）工作同志以及社區(qū)（村）志愿者等作為義務信息員、監(jiān)督員，視情給予適當?shù)木?、物質(zhì)獎勵。

八、考核獎懲

對網(wǎng)格責任人的的考核納入千分制考核，考核辦法另行制定。對長期不能適應工作要求的，按有關規(guī)定予以轉(zhuǎn)崗、辭退。網(wǎng)格責任人要自覺接受上級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督，對以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。

打包方案 篇9

一、目的

為了進一步加強倉庫的管控，建立完善的操作流程，明確崗位職務及責任。提高各崗位的工作效率，減少以至杜絕出錯率。

二、對象

倉儲部門各崗位人員

三、工作內(nèi)容

1、倉庫部門分類：

倉庫主管

制單部

發(fā)貨部

2、工作職責

2.1倉庫主管：

1、掌握倉庫產(chǎn)品的庫存情況及采購計劃(計劃明確到每日、每周、每月)。

2、協(xié)調(diào)倉庫各崗位工作上的合理銜接，確保倉庫日常工作的順暢進行。

3、處理與公司其他部門的溝通和協(xié)調(diào)。

4、倉庫工作人員安排不足及異常及時通知行政部門。

5、對倉庫人員工作時間做出合理安排。(活動大促上班時間的變動)

6、需要倉庫主管統(tǒng)計考勤表、月報表，跟行政、財務核對。

7、負責倉庫固定資產(chǎn)的管理(電腦、打印機、電子稱等)。

8、組織倉庫人員定期進行產(chǎn)品的整理盤點。

2.2制單部：

1、確保每天17點之前的訂單都能正常審核打印。

2、負責對總部來貨的檢驗查收，確定數(shù)字正確方可入庫，并錄入ERP軟件庫存。

3、實時了解倉庫庫存，統(tǒng)計備貨表格，每月底交給倉庫主管核實。

4、及時取得運營活動方案(及時了解具體活動產(chǎn)品、預估活動銷售數(shù)量、活動時間跨度)，做出系統(tǒng)和產(chǎn)品的調(diào)整，并通知倉庫主管并反饋運營。

制單專員：

1、準確打印各平臺每天交易成功的發(fā)貨單、快遞單(確保每5點之前的訂單都能正常打出、點擊發(fā)貨)。

2、根據(jù)客服備注、客人留言正確審核訂單，保證后臺發(fā)貨的及時性。

3、負責抽取底單、掃描上傳攬件信息，對快遞單進行分類保存、方便售后查詢底單。

3、負責各店鋪促銷活動E電店的設置。

4、對需要開發(fā)票的訂單開具發(fā)票。

倉庫文員：

1、負責產(chǎn)品的出入庫登記。

2、與客服溝通處理疑難件(該地址、換快遞、分地址發(fā)等等)并告之制單員。

3、處理退貨登記及售后的補發(fā)，退貨產(chǎn)品入庫，影響二次銷售的次品的退貨登記。做賬、做平庫存(錯發(fā)，漏發(fā)，補發(fā)，退貨，送人;處理)

4.1退貨、不影響二次銷售產(chǎn)品的入庫登記、E店寶做賬。

4.2退貨、影響二次銷售產(chǎn)品退回總部的做賬。

4、根據(jù)銷售情況，統(tǒng)計制作每日、備貨表格，每月底交給組長，由組長交給主管。

2.3發(fā)貨部：

1、負責倉庫包材的管理以及分類擺放。

2、負責對來貨的檢驗查收，確認產(chǎn)品名稱、數(shù)量、正確無誤后入庫。

3、對倉庫打包耗材的統(tǒng)計，庫存不足維持正常銷售10天或有大型活動時需要進貨時及時告知倉庫主管。

4、制定打包的標準規(guī)范和執(zhí)行。

5、負責計劃大促活動的倉庫準備工作(主打產(chǎn)品提前打包、耗材的切割等)。

倉庫管理員：

1、整理發(fā)貨訂單并分類，仔細核對訂單信息、產(chǎn)品，對訂單進行配貨。

2、負責產(chǎn)品的分類擺放以及貨架上產(chǎn)品的補貨，保持倉庫的整齊、干凈。

3、負責產(chǎn)品的出入庫管理，做到憑單出入庫。

4、合理規(guī)劃倉庫產(chǎn)品的擺放以及庫位的管理。

5、倉庫出現(xiàn)異常在自己處理不了的情況下(缺貨、安全隱患等)，及時告知主管。

6、負責倉庫的'貨品的管理，注意倉庫的防火、防盜、防潮、防害、確保產(chǎn)品的安全。

驗貨稱重專員：

1、檢查發(fā)貨單與快遞單是否匹配。

2、檢查產(chǎn)品是否有錯配，漏配，多配。

3、負責灌裝產(chǎn)品氣泡膜的包裝。

4、負責打包好產(chǎn)品的稱重上傳重量和包裹的擺放。

打包專員：

1、對驗貨完的產(chǎn)品進行打包操作。

2、檢查快遞單與面單是否匹配，確保信息正確。

3、負責倉庫日常衛(wèi)生。

3、倉庫人員組成

倉庫主管：

制單部：

發(fā)貨部：

4、倉庫工作流程

4.1準備流程

1、制單組長跟主管溝通根據(jù)日常銷量哪些產(chǎn)品庫存需要補倉。

1.1西湖龍井庫存不足銷售2天的產(chǎn)品補貨數(shù)按7天的量安排補貨。(注：單品日銷量超100罐的備貨數(shù)可縮短到3天)

1.2非西湖龍井庫存不足銷售5天產(chǎn)品補貨數(shù)按15天的量安排補貨。

2、打包人員開始提前打包。

2.1日常銷售爆款產(chǎn)品的提前打包，(如E包的杯子)

2.2成品來貨入庫前的初包裝，(如禮盒的氣泡膜包裹等)

2.3大促活動前三天，對主推產(chǎn)品的打包，針對量大單一的產(chǎn)品。

3、制單專員開始抓單審單，打印發(fā)貨單、快遞單。

3.1單次審單不可超過200單，方便如改收貨信息、退換貨、改快遞等異常單的查找。

3.2審單發(fā)貨時間，正常銷售日必須做到第一批單子10：30之前點發(fā)貨，第二批單子12：00之前點發(fā)貨，第三批單子14:30之前點發(fā)貨第四批單子16:30之前點發(fā)貨，第五批單子17:30之前點發(fā)貨。(第五批單子順豐快遞優(yōu)先打印)

4.2發(fā)貨流程

1、由制單員將當天發(fā)貨的快遞單、面單，交給倉庫管理員配貨。

2、配貨員根據(jù)匯總單用購物車配好當批需要發(fā)貨的產(chǎn)品總數(shù)，然后進行單筆訂單的配貨。

2、倉庫管理員配好每一筆訂單需通過驗貨專員進行驗貨。

4、通過驗貨專員檢驗確保訂單正確再交由打包專員進行打包。

3、發(fā)貨單放入包裹中一并寄出。

5、一批單子全部打完之后由打包員配合驗貨專員進行稱重登記。

6、稱重完的包裹，由驗貨員根據(jù)快遞的不同，放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。

4.3應急方案的制定

打包方案 篇10

我公司主要選擇汽運方式，將貨物運輸?shù)劫F司指定地點，也可根據(jù)具體需要選擇其他運輸方式。對貴司所需的我司產(chǎn)品，為了滿足運輸需要，我司提供如下方案：

一、包裝方案：

單品包裝，噴塑類產(chǎn)品(門窗執(zhí)手等)先裝入白色透明塑料袋（或氣墊膜）并封口，網(wǎng)格隔離擺放或內(nèi)小盒包裝，這樣可以防止對塑層表面造成磕碰及劃傷；其它傳動類產(chǎn)品用塑料袋或紙板隔開，防止制件相互磕碰造成表面劃傷；所有產(chǎn)品都有外包裝，均采用標準三層瓦楞硬質(zhì)紙箱，然后用透明膠帶封箱，并用打包機捆綁。產(chǎn)品外包裝紙箱正面貼產(chǎn)品標識卡，標明產(chǎn)品的名稱、貨號、顏色、數(shù)量、重量及包裝尺碼，也可按客戶特殊要求貼條形碼等；最后，盡量將同規(guī)格同類產(chǎn)品放在同一托盤包裝，以方便客戶驗貨，提貨。

二、運輸方案：

1、一般為汽車運輸，并保證運輸過程中的防護，防止雨淋、潮濕。

2、貨物按需方要求交付到指定地點，并按需方要求碼放。

打包方案 篇11

鐵路花園社區(qū)為了更加科學、嚴謹、細致、有效的對轄區(qū)進行管理，保證管理的敏捷、精確和高效。結(jié)合轄區(qū)實際，特制定本管理方案：

一、指導思想

以構(gòu)建社會主義和諧社會為出發(fā)點，以將經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）建設為首善之區(qū)為目標，以數(shù)字化社區(qū)系統(tǒng)平臺為載體。改變過去傳統(tǒng)、被動、定性和分散的管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的管理方法，從而使社會管理科學合理、高效有序，全面提升社區(qū)管理的能力與水平。

二、工作任務

實行“網(wǎng)格化”管理的工作機制，要求社區(qū)工作人員更加深入走訪群眾，關心群眾，加強社區(qū)與群眾之間的聯(lián)系，了解掌握社會管理工作中的各項動態(tài)信息，幫助群眾解決實際困難，促進社會秩序穩(wěn)定。具體任務：

（一）負責本區(qū)域網(wǎng)格單元內(nèi)所有社會管理工作的巡查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置、及時上報。

（二）向群眾宣傳黨的路線、方針和各項政策，宣傳國家各項法律法規(guī)，教育群眾增強法制觀念和自我安全防范意識。

（三）詳細掌握社會治安、計生、安全生產(chǎn)、流動人口等狀況，以及社會各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等社會管理工作中的動態(tài)信息，調(diào)處化解各類矛盾糾紛，落實重點人員的幫教和管理。

（四）關心群眾的生活和生產(chǎn)狀況，組織開展各類活動，幫助群眾解決生活和生產(chǎn)中的實際問題和困難，引導群眾創(chuàng)辦經(jīng)濟實業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟。

（五）加強輿情信息的收集，及時匯總?cè)罕姷囊庖娕c建議并及時上報，為社區(qū)更好的開展工作提供參考依據(jù)，便于社區(qū)安排或調(diào)整工作計劃，提高工作效率。

三、工作要求

（一）實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)工作人員進一步深化細化社區(qū)管理工作的延伸載體。按照“屬地管理”、“誰片區(qū)、誰負責”的原則，將責任進一步完善和細化，分解到人，全面構(gòu)建橫向到邊、縱向到底，一層對一層負責的工作格局。社區(qū)工作人員要充分認識到實行“網(wǎng)格化”社會綜合管理工作的重要性，積極主動參與，切實發(fā)揮能動作用，切實做好轄區(qū)內(nèi)的社會管理工作。

（二）相互交流，取長補短。實行“網(wǎng)格化”社會管理是新時期做好社區(qū)綜合管理工作的新思路、新方法，在“網(wǎng)格化”社會管理工作過程中，每一個工作人員之間，各網(wǎng)格包戶工作人員之間要加強溝通，密切聯(lián)系，加強相互交流合作，相互學習切磋，不斷完善“網(wǎng)格化”社會管理的具體操作步驟、方法，提高工作成效。

（三）認真總結(jié)，逐步提高。實行“網(wǎng)格化”社會管理工作是社區(qū)在新形勢下推出的社會管理工作新舉措，需要努力探索，不斷改進，逐步完善，全體社區(qū)工作人員要以此為契機，積極參與，認真探討，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，使之形成社會管理工作有效的工作模式，使社區(qū)管理工作真正做到小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交，為經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的跨越式發(fā)展和長治久安發(fā)揮作用。

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