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助理編輯述職報告(簡短6篇)

發(fā)布時間:2024-11-11

無情的時光老人像一陣寒風,走得無聲又匆匆,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,是時候?qū)懸环菔雎殘蟾媪恕D敲磻斎绾螌懯雎殘蟾婺??以下是小編收集整理的助理述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

助理編輯述職報告 篇1

xx年,自己積極投身于學校的學習和實踐活動,以及和諧校園和升本建設(shè)工作中,努力做到服務(wù)大局履行崗位職責,做好自己該做的事,克服困難勤儉辦事,力爭取各項任務(wù)圓滿完成,服務(wù)師生、廉潔自律,自覺維護學校的利益和個人的聲譽。

一、工作:

1、認真學習和實踐科學教育,努力把握本質(zhì),結(jié)合學校的工作實際,進行系統(tǒng)地思考,組織部門落實學校的各項整改措施。

2、積極投身防治甲型流感工作,認真值班,落實學校的總體部署,調(diào)整組織實施“2+1”實訓工作,并深入蹲點的建工系級積極指導和檢查落實該項工作。

3、認真組織落實升本的各項具體任務(wù)。組織中央財政支持的煤礦安全國家級實訓基地建設(shè),進行了兩次政府采購的招標,為學校減少資金投入45元。組織了圖書館的書架設(shè)備采購合同方知網(wǎng)的數(shù)據(jù)資源建設(shè)。組織落實北歐貸款和陽煤集團支持設(shè)備事宜。

4、組織了今年的`學院高職教育人才培養(yǎng)工作水平數(shù)據(jù)采集工作,圓滿完成數(shù)據(jù)分析報告。

5、組織參加省今年高職院校技能大賽,信息系組隊參加“電子產(chǎn)品制作”比賽獲優(yōu)秀獎。

6、組織科研項目的申報和管理工作。省教育科學規(guī)劃課題一項,煤炭職業(yè)教育基金項目3項(每項2萬,其中有自己一項),陽泉市科技項目2項(每項5萬),橫向課題一項(4萬),申報了教育廳科技項目兩項和教學改革項目4項。

7、組織職業(yè)技能鑒定工作,積極系部開展多種職業(yè)技能培訓和職業(yè)資格考試工作。學院國家技能鑒定所組織了600多名學生的鑒定,今年??飘厴I(yè)生獲證率達到xx%以上。

二、存在的問題和不足

對照學校發(fā)展的形勢和工作要求,深感自己還有很大的差距,主要存在有以下一些問題和不足:

1、理論學習的主動性不強,用科學教育觀指導實踐能力需進一步提高。

2、深入教學一線調(diào)研和檢查落實不夠,對“2+1”頂崗實訓深層次實質(zhì)性工作做得不多。

3、學院的橫向課題,科技開發(fā)、科技服務(wù)還很薄弱。

助理編輯述職報告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、同仁:

大家好!

20xx年11月19號是我進公司的時間,在我進公司這3年多的日子里,我看到了很多東西,也學會了很多東西。 20xx年董事會把我從一名普通員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理助理,這說明了董事會對我個人的信任與支持,本人非常感謝董事會對我的信任。去年一年在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下,我逐漸適應了新的工作崗位。

一、作為公司經(jīng)理助理,我在20xx年完成了以下工作:

1、配合公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施;

2、制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度;

3、合理設(shè)置本公司的組織機構(gòu);積極踐行總公司經(jīng)營理念,創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工的歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;

4、配合總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題;

5、把握好公司的各項經(jīng)營費用支出,努力提高公司的經(jīng)濟效益,在較好完成了事業(yè)部收款率的`基礎(chǔ)上,配合經(jīng)理對外融資將近500萬元,替公司排憂解難。

6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時,積極組織協(xié)調(diào)溝通,既維護公司利益,又樹立公司良好的社會形象。

7、在接管長城出租車公司的過程中,本人帶領(lǐng)其他員工做了大量細

致的籌備工作,向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函,邀請長城公司部分駕駛員進行會談,正面宣傳和溝通,做好解釋工作。 在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中,積極向各相關(guān)職能部門進行解釋溝通,派發(fā)告知函,以便交接工作順利過度。

二、自身不足與今后工作打算

盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作,但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風,在實際工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒進。針對這項不足,下一步要多向公司領(lǐng)導學習,以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作,我首先要解放思想、實事求是,擺正自己的位置,根據(jù)工作中存在的不足,積極向領(lǐng)導、同仁學習,不斷改進工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進公司健康長遠的發(fā)展

三、20xx年是挑戰(zhàn)機遇的一年,在這一年中本人將及時調(diào)整思想,更新觀念,適應企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

1.找準自己的位子、當好上級配角、我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理,嚴格依照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)手下隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,堅持以人為本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,建立健全規(guī)章制度與賞罰機制,并千方百計開動腦筋,拓展經(jīng)營規(guī)模,完善服務(wù),展開卓有成效的經(jīng)營管理工作

2、務(wù)實創(chuàng)新,科學規(guī)劃,采取多種方式,整理內(nèi)部員工慵、懶、散,拿錢不做事,愛說風涼話,有好處就上,沒好處不管,把公司當成大車店的惡劣工作態(tài)度。重視人才,發(fā)揮能人作用,進行月度考核和年終考核制度,每月進行考核,優(yōu)勝劣汰,能者居上。

3、加強自身建設(shè),本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以向董事會負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),積極學習,以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來配合領(lǐng)導管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍。

4、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

配合客管處對我公司出租車車輛的增標工作,保質(zhì)保量的完成客管處對我公司的車輛增標任務(wù)。

在接管出租車事業(yè)二部工作中,積極協(xié)調(diào)與相關(guān)上級部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境,為接管工作持續(xù)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5、在20xx年里本人對董事會的承諾是:1、事業(yè)部全年投訴率不超過1.5%;(按現(xiàn)有規(guī)模,下同),2、安全事故率不超過2%;3、營業(yè)外收入同比增長2%。本人將在其位謀其政,承擔相應的風險責任,把薪資與公司的效益掛鉤,與公司的發(fā)展共同進退。

展望未來,本人當盡心盡職勤勉工作,為公司20xx年里早謀劃早運籌。以上是我的述職報告,請領(lǐng)導、同仁批評指正。

述職人:

20xx年 月 日

助理編輯述職報告 篇3

20xx年度,在局黨組的正確領(lǐng)導下,我科全體同志團結(jié)一致,堅持全面審計,突出重點的審計方針,以審深、審透、審細、審嚴為工作標準,完成了局黨組安排的各項審計工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作情況和黨風廉政建設(shè)情況述職如下:

一、以改進作風、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境為目標,不斷強化隊伍建設(shè)

一年來,我科始終把強化學習,提高素質(zhì)、改進作風作為做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。

一是不斷加強政治學習,以此作為增強審計人員事業(yè)心和責任感的重要手段。

二是采取多種形式,不斷強化業(yè)務(wù)學習。首先是遵守機關(guān)的學習制度,積極參加機關(guān)統(tǒng)一組織的各類業(yè)務(wù)培訓;其次是堅持自我學習、定期不定期采取互相交流學習體會,互相探討和答疑解惑等形式,有效地提高了全科的審計業(yè)務(wù)能力;

三是把業(yè)務(wù)知識學習和貫徹黨的政策法規(guī)有機結(jié)合起來,真正做到了學以致用,以學促審,從而保證了各項審計業(yè)務(wù)的順利開展和工作水平的不斷提升。

二、全年各項工作任務(wù)完成情況

全年完成5個項目、8個單位的'審計和審計調(diào)查任務(wù),查出違紀違規(guī)金額72 26萬元,管理不規(guī)范金額263 7.69萬元,提交審計結(jié)果報告2篇,提出審計建議20余條具體為:

1、完成了四個單位20xx年度預算執(zhí)行情況審計四單位預算執(zhí)行審計共查出違規(guī)違紀金額13 8.5萬元,管理不規(guī)范金額145萬元,對市公安局看守所私設(shè)小金庫、公款私存的違規(guī)行為進行了全面揭示;對機關(guān)事務(wù)管理局、交警支隊應轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)收入、滯留未上繳財政資金和、坐支應上繳財政資金的違紀行為進行了查處,并提出了多條改進建議。

2、完成了對市文化新聞出版管理局局長張秋旺和市衛(wèi)生局局長張廷魁任期經(jīng)濟責任審計

今年610月我科承擔了對市文化新聞出版管理局局長張秋旺和市衛(wèi)生局局長張廷魁二位局長的任期經(jīng)濟責任審計,二位局長任職時間均為20xx年11月,我科針對二位局長任職時間長,資金活動量大,下屬單位較多的實際情況,在充分進行審前調(diào)查的基礎(chǔ)上,克服人手少的困難,合理利用審計資源,充分利用時間,盡可能擴大審計面,對市文化新聞出版管理局9個下屬單位和市衛(wèi)生局12個二級預算單位進行了延伸審計。兩單位審計資金總額為8304萬元,查出擠占專項資金、無證收費、未繳財政專戶、超標準收費、報銷不實等19個方面的問題,對查出違規(guī)金額58 7.76萬元,管理不規(guī)范金額24969萬元,進行了責任劃分,提出了多條加強管理的建議。

3、于20xx年5月對太原晉城大廈20xx年1月1日至20xx年12月31日承包費應上繳情況、接待費用掛賬情況、新增固定資產(chǎn)及零星工程改造費用進行了審計認定。

4、年初配合財政部門對市直38個行政、事業(yè)單位20xx年度考察培訓費、差旅費執(zhí)行情況進行了專項檢查,對差旅費支出中存在標準過高,支出隨意、財務(wù)把關(guān)不嚴,報帳發(fā)票填寫不規(guī)范、繞道旅游,借考察培訓之名游山玩水等違反財務(wù)制度的行為進行了原因分析并提出了建議。

5、參與了對四川汶川5能夠在建投黨委的領(lǐng)導下,很好的團結(jié)同志,為騎馬山熱力公司的長足發(fā)展而努力工作。

二、忠于職守,務(wù)實高效,努力推動公司穩(wěn)步發(fā)展

定位為公司“管理年”。一年來,我能團結(jié)和依靠領(lǐng)導班子和全體員工扎實工作,勇于創(chuàng)新,內(nèi)抓管理求效益,外樹形象創(chuàng)品牌,在公司上下的努力下,較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有:

一是按照市委、市府及市供熱辦的要求,用心響應全市“煤改氣”號召,全力推進“煤改氣”工程進度,確保燃氣鍋爐供熱生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行。

二是以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障,以遏制安全事故的發(fā)生為重點,以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式,全面加強安全管理,提高安全管理水平。

三是加大對能耗的考核力度,實施多項技術(shù)改造,節(jié)能降耗,節(jié)約成本。

四是在強化安全生產(chǎn)的同時,認真做好了設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作,實施了夏季檢修工作,提高了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。

五是堅持“以品牌服務(wù)創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向,在充分總結(jié)上一采暖期熱費收取的經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上,加大熱費收繳力度,創(chuàng)新收費方式,以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶服務(wù)工作,取得良好的效果。

六是以建立健全公司各項規(guī)章制度為重點,以完善公司績效考核體系為手段,以實施全面預算管理為抓手,求真務(wù)實練內(nèi)功,下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系,扎扎實實強化內(nèi)部管理,夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

七是著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力,用心推進企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)發(fā)展帶給強大精神動力。

八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際,優(yōu)化公司內(nèi)部部門設(shè)置和人員配置,降低人力成本;加強員工培訓教育,提高員工整體素質(zhì)水平。

三、嚴于律己,清正廉潔,踐行黨員領(lǐng)導干部職責

在廉潔自律方面,我作為一名領(lǐng)導干部,堅持做到嚴于律己、廉潔自律,嚴格遵守和認真執(zhí)行黨紀和廉潔從的各項規(guī)定,自覺抵制各種不正之風,做到在生活上廉潔儉樸,在經(jīng)濟上公私分明,在工作上秉公辦事。

在反腐倡廉學習方面,自我能夠不斷加強自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì),堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自我的行為準則,嚴格遵守各項規(guī)章制度,做到以大局和單位利益為重,正確行使管理權(quán),自覺理解監(jiān)督,自覺維護領(lǐng)導班子的群眾形象。

即將過去,公司即將進入加快發(fā)展嶄新的階段,應對新的困難和挑戰(zhàn),讓我們在建投公司的正確領(lǐng)導下,繼續(xù)持續(xù)昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣、爭創(chuàng)一流的志氣,干在實處、干出實效、干出實績。堅定發(fā)展不動搖、奮發(fā)進取不懈怠、上下同心不折騰,團結(jié)一心、奮力拼搏,為推動公司全面發(fā)展、實現(xiàn)全年經(jīng)營目標而努力奮斗!

以上是我的述職述廉報告,不當之處,請各位領(lǐng)導批評指正。多謝大家。

助理編輯述職報告 篇4

尊敬的公司領(lǐng)導:

你們好!時光荏苒,即將過去,回顧這一年來的經(jīng)歷,雖然我沒有做出過人的業(yè)績,但對自己的工作,做到了認真負責、全力以赴,在這近一年的時間里面,我收獲了很多的業(yè)務(wù)技能和管理知識,提高了個人的各項能力?,F(xiàn)將期間的工作總結(jié)匯報如下:

一、設(shè)備管理和組織能力方面

初,前期我的工作成績得到了公司各級領(lǐng)導的肯定,繼續(xù)任二分廠廠長助理一職,管理水泥工段以及包裝工段的生產(chǎn)和出廠工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門領(lǐng)導的指示,把水泥生產(chǎn)與水泥出廠工作作為重點從面到點,逐項梳理,逐條整改。水泥工段和包裝工段在公司領(lǐng)導的指導下、部門領(lǐng)導的支持下、全體員工的通力配合下,主要從節(jié)能降耗這方面工作做出了如下的成績,利用1、2月水泥生產(chǎn)淡季,認真組織人員,對設(shè)備有計劃的進行了檢修,確保了后期設(shè)備的可靠運行。

1、1月1#水泥磨輥壓機系統(tǒng)循環(huán)風機葉輪磨損嚴重,造成葉輪動平衡不穩(wěn)定,設(shè)備震動值偏高達到12.7mm/s, 系統(tǒng)風量下降,設(shè)備無功消耗增加。檢修期間,克服天氣冷、技術(shù)力量薄弱、吊裝不符合要求等各種困難,從檢修開始到安裝試車成功,共用25小時,為公司節(jié)約外請人員各項檢修成本費用近3萬元。

2、4月水泥配料庫頂可逆皮帶因雙向輸送物料一直存在嚴重跑偏問題,造成生產(chǎn)成本高,每年一線、二線更換皮帶將近8條

左右。前期皮帶都使用新采購的皮帶,后期采用二次利用的方式,將其它設(shè)備更換下來的皮帶二次利用,做到換一條皮帶備用一條皮帶的管理方式,大大降低了生產(chǎn)成本約8萬元左右。

3、1月2#輥壓機因安裝不到位等原因,動輥減速機低速軸軸向外竄15mm左右,造成低速軸內(nèi)套拉傷嚴重,必須修復才能正常使用。在這種影響正常生產(chǎn)的情況下,部門隨即制定嚴格的搶修方案,經(jīng)公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導協(xié)商批準后,組織8人對輥壓機進行大修,面對檢修環(huán)境惡劣,員工技能薄弱,且進廠90%員工較為年輕從未參與過大型設(shè)備的檢修,在檢修期間天氣寒冷偶伴大雪的條件下,分廠積極動員檢修人員克服種種困難,從拆除減速機到安裝試機完成,共計用56小時(不計減速機返廠修復),節(jié)約檢修支出約10萬左右。

4、在日常的工作中做到節(jié)能降耗。降低生產(chǎn)成本從每個員工入手,工段經(jīng)常組織員工茶話會,及時與員工溝通,認真聽取員工反應的意見,組織交流、溝通,感覺到員工的節(jié)能意識不夠,鋪張浪費、大手大腳,為了讓員工樹立正確的節(jié)能意識,部門制定了嚴于公司制度的考核機制。如發(fā)現(xiàn)員工的違章違紀行為,依照公司的考核制度,考核在工段,不在員工的個人薪酬范圍內(nèi),員工認為不影響個人的工資收入,節(jié)約的這些成本又不發(fā)放到員工的福利里面,出現(xiàn)故意浪費易損件、易耗品、不關(guān)燈,無功消耗電量。如使用4顆螺絲應該領(lǐng)用4顆螺絲,但我們的員工會領(lǐng)用多余4顆螺絲的行為,出現(xiàn)用不完,扔完、浪費完的思想,工段發(fā)現(xiàn)后組織員工學習、溝通,讓員工理解浪費的每一分錢,不是公司的,而是在糟蹋自己的勞動成果,同時也

給我們管理員敲響了警鐘,加強材料使用消耗管理已迫在眉睫。根據(jù)這些現(xiàn)象,分廠制定了出庫必須有工段負責人簽字方可出庫的規(guī)章,以舊換新等措施,有效地節(jié)約了各種消耗,降低了水泥的制造成本。

二、員工技能培訓方面

對員工組織培訓50多次,在加強自身技能成長的`同時,與員工一起成長,加強員工的培訓工作。利用班前班后會時間加強對員工的思想教育,闡述公司與個人的關(guān)系,大大提高了職工的積極主動性,減少了消極怠工的現(xiàn)象;巡檢堅持用,聽、摸、看、聞、問、測的方式巡檢,另外試行設(shè)備隱患與個人績效掛鉤制。使員工感到頭上有目標,肩上有重擔,讓員工體會到,發(fā)現(xiàn)一條隱患,在處理隱患故障的同時,不但提高了自身的業(yè)務(wù)水平,還在工資上得到了很好的體現(xiàn),截止10月底共計發(fā)現(xiàn)各類隱患572條。其中重大隱患2次,如輥壓機減速機軸承內(nèi)圓斷裂,二線輥壓機電機軸承損壞,并且全部處理完畢。設(shè)備事故數(shù)量比往年同期大幅減少,全年整體設(shè)備臨停事故大幅下降,有效的保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1~9月份在受銷售市場嚴重影響的情況下,生產(chǎn)水泥946599.49噸,完成年計劃140萬噸的68%。

由于受市場因素的影響,造成水泥磨停機時間較長,水泥磨綜合臺時136.03t/h。

四、技術(shù)創(chuàng)新

對現(xiàn)場工藝流程等各方面進行了多項技術(shù)改造,為公司

的節(jié)能減排作出了應有的貢獻。1~10月共進行技改項目8項,如1、2線熟料庫下地坑皮帶機頭的收塵改造,兩條皮帶搭配進料時,揚塵非常嚴重,隨即對設(shè)計800xx800的下料口進行縮小,改為350xx350的下料口,形成料磨料,不但大大降低了粉塵污染,而且延長了溜子的使用壽命;另外石膏破碎機生產(chǎn)時,石子亂飛,存在極大的安全隱患,組織人員對石膏破碎機機頭殼體安裝鏈幕、擋料皮子。消除了安全隱患,降低生產(chǎn)過程的物料浪費;如輥壓機伸縮溜子的改造;成品斜槽收塵管道的改造,出磨鎖風閥的改造等等。

五、主要存在的問題:

1、現(xiàn)場管理和設(shè)備管理方面存在著很大的薄弱環(huán)節(jié),不夠精,不夠細。

2、生產(chǎn)控制方面,臺產(chǎn)、質(zhì)量、電耗等控制指標還不穩(wěn)定,各項指標忽高忽低,極不穩(wěn)定,在指出操作員業(yè)務(wù)水平低、技能差的同時,自己的業(yè)務(wù)技能有待進一步提高,應最大挖掘輥壓機擠壓效果,發(fā)揮輥壓機能耗低的特點,只要輥壓機擠壓效果好,質(zhì)量將穩(wěn)步提升,臺產(chǎn)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有較大上升空間。

3、設(shè)備管理應防治結(jié)合,維護應緊盯不放。

4、人員管理方面,團隊協(xié)作能力也有待進一步提高,用“心”去做、用“心”溝通。

六、自身成長和后期計劃方面

取得的點滴收獲,得利于公司領(lǐng)導的正確指揮,也得利于廣大員工的大力支持和艱辛的勞動,在這里我深表感謝。

即將過去,在自己成長的同時,我不會忘記公司的發(fā)展,在今后的工作中,我將繼續(xù)努力工作,不斷提升自身的技能,帶動身邊的員工,完成好分廠的每項任務(wù),我有信心、有能力接受新機遇、新挑戰(zhàn)、決心再接再厲,努力使二分廠的工作更上一個新的臺階!

匯報完畢,謝謝各位領(lǐng)導!

助理編輯述職報告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、老師:

大家好!

20xx學年在不知不覺中即將拉上帷幕,回首的近一學年來走過的路,還是留下了一些或深或淺的足跡,雖然其間有過忙碌,有過艱辛,有過困惑,但更多的是充實、是快樂、是收獲的幸福。我在這一學年繼續(xù)擔任教務(wù)處助理一職。一年來,恪盡職守,勤勤懇懇,踏踏實實做好每一項工作?,F(xiàn)將有關(guān)工作作述職報告如下:

一、履行崗位職責情況

1.教務(wù)工作是一項經(jīng)常性、持久性的煩雜工作,需要的.是耐心和細心,我深知工作的重要性,在工作中,我以求真務(wù)實的態(tài)度,顧全大局,融合群體,自覺做到三不,即工作時間長不計較,工作任務(wù)重不叫苦,做的事情多不厭煩。在以壯校長為中心的校長室各位校長帶領(lǐng)下,在金校長的具體領(lǐng)導下,協(xié)助薛主任做好學校的教學事務(wù)。主要履行以下工作職責:

(1)協(xié)助薛主任制定學校的教學工作計劃、撰寫教務(wù)處工作總結(jié)。

(2)依據(jù)教學計劃編排湖中教師課程分擔情況及授課表。

(3)組織學生期中及期末考試以及各階段測試等各類考試和競賽。

(4)負責統(tǒng)計每次考試的情況并作好質(zhì)量分析和反饋工作。

(5)協(xié)調(diào)日常教師調(diào)課、代課等工作。

(6)協(xié)助辦公室的同事管理教職工考勤和績效考核。

(7)協(xié)助辦公室的同事組織學校的教師課堂教學研究活動。

(8)協(xié)助辦公室的同事組織開展幾次對學生作業(yè)的檢查評估活動。

(9)協(xié)助辦公室的同事的日常教學檢查工作,包括課堂教學檢查,教案、聽課筆記、反思檢查等。

(10)協(xié)助分管校長負責初三年級各項事宜。

2.其他工作

(1)上好自己所帶的兩個初三班級的道德與法治課。

(2)負責學校疫情防控情況統(tǒng)計工作。

二、存在的問題在工作中,我還存在著一些不足:

教務(wù)工作瑣碎繁雜,加上自身能力不足,經(jīng)驗不足。自認為還有很多需要學習改進的地方:

1、工作上“深”度不夠。對老師們的困難和需要了解少,超前服務(wù)、及時服務(wù)、細致服務(wù)的工作還不到位。深入課堂、指導業(yè)務(wù)的力度不夠。

2、工作中“實”干不夠。工作抓細、抓實、抓具體的實干精神還不夠強。

3、工作中“韌”性不夠。由于性格使然,處理問題有時考慮得不夠周到,今后工作中要加以改進。

泰戈爾說過:果實的事業(yè)是偉大的,花的事業(yè)是甜美的,葉的事業(yè)是平凡的。教務(wù)處的事業(yè)就是葉的事業(yè),我將不懈努力,加強學習,努力提升!

助理編輯述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導,評委們:

大家好。

我是藍宇娛樂行政助理吳xx,擔任此職務(wù)前后加起來已有一個多月,在綜辦和藍宇運營主管的帶領(lǐng)下首先理順了日常工作流程,然后學習公司的規(guī)章制度,配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化,通過后對各區(qū)主管進行培訓并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系西面八方的樞紐,要做好這份工作還需狠下功夫?,F(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認識,工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案,今后一年的發(fā)展規(guī)劃,向各位做一個匯報:

一、明確自己的工作職責和權(quán)限

1、在行政主管領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,全面負責門店行政管理工作;每日巡檢各區(qū)包括:衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等2、負責協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細則,通過后實時檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況;

3、負責行業(yè)自主招聘,招聘要求一律按任職要求進行,負責員工日常工作管理,統(tǒng)計、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況,合理善待員工,多與員工溝通,保證員工良好的工作心態(tài),保持員工流失率在正常水平之內(nèi);

4、做好部門月度考核評分、各類獎項評選,主要在夕會上民主推選出合試的人選;

5、根據(jù)行業(yè)工作要求,配合公司設(shè)計做出培訓規(guī)劃,針對收銀員和網(wǎng)管進行筆試和口試的考試,科學執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度;

6、負責每月門店培訓的實施、評估和總結(jié)、改進,并將培訓總結(jié)、計劃按時交至人資部;

7、負責對門店員工的晉級考核;公司人才選撥機制的宣傳、執(zhí)行;員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行;做好上傳下達。

8、及時了解員工的思想,幫助店長做好引導和溝通,對員工間的不良情緒進行輸導,員工間可能出現(xiàn)的糾紛進行先期干預;

9、執(zhí)行好行政管理的各項工作:包括人事、后勤、各類會議的安排、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等,并做到及時上傳下達;

10、執(zhí)行好后勤工作:制度、包括設(shè)施、設(shè)備檢修,制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進行日常檢查,門店環(huán)境、綠化管理,員工食堂、宿舍管理等;

11、負責門店辦公用品及消耗品的管理,并匯總申領(lǐng)行政辦公物資;

12、門店倉庫的物資保管和每月協(xié)助財務(wù)、后勤進行盤貨;13、配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報,并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進行改進建議;

14、做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進行數(shù)據(jù)備份,對出現(xiàn)的硬件問題及時上報后勤技術(shù)維修人員予以解決;

15、及時處理、跟蹤門店突發(fā)事件,并根據(jù)事件性質(zhì)及時向相關(guān)部門負責人進行匯報;

16、及時完成上級領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)。

二、近一個月來發(fā)現(xiàn)的問題和改進:

自身存在問題:

1、經(jīng)驗不足,對網(wǎng)吧運轉(zhuǎn)的認識不深刻,對網(wǎng)吧的管理、學識、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

2、在日常工作中,不夠仔細,不夠敏感,沒做好眼觀四面耳聽八方,協(xié)調(diào)安排工作不是很到位。

改進方案:

1、每天學習公司的發(fā)文,把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學習,認真領(lǐng)會其中的旨意。

2、少說話多做事,把事情做好做透徹了,同時還要多思考多觀察,不斷提高自己。

各區(qū)主管

存在問題:

1、各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位

2、對區(qū)域的管理長期松散,沒有團隊意識

3、缺乏與員工的溝通

改進方案:

1.10號起行業(yè)夕會上實施管理制度的培訓,灌輸上傳下達的重要性,督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓

2、定期調(diào)查員工對公司發(fā)文的`認知度,使每個人都融入到團隊中

3、對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚,以作為效仿的對象,并作為月度優(yōu)秀干部評選的依據(jù),調(diào)動大家的積極性。對管理不到位的主管婉轉(zhuǎn)給出提醒,無法認識自身錯誤者根據(jù)主管檢查標準懲罰或開除

(現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標準努力實施,現(xiàn)已都進入角色,積極面對整改。)

網(wǎng)管

存在問題:

1、責任心不強,貪玩現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)

2、根據(jù)網(wǎng)吧設(shè)備設(shè)施檢查標準,網(wǎng)管檢查機器馬虎,不仔細

3、根據(jù)網(wǎng)管檢查標準半小時巡查一次,安全巡視檢查次數(shù)不夠

改進方案:

1、夕會上督促主管加強監(jiān)督、提醒或警告,并考察其執(zhí)行情況

2、安排技術(shù)主管對各區(qū)域每周兩次按設(shè)備設(shè)施維護檢查標準檢查,合格率達不到要求,上報藍宇辦公室,并對其做出相應的處罰。

3、各區(qū)主管加強對網(wǎng)管的培訓,提高他們的責任意識(通過系統(tǒng)標準的灌輸,各區(qū)網(wǎng)管已提高警惕,已有了危機意識,并開始改變懶散的工作作風)

衛(wèi)生員

存在問題:個別衛(wèi)生員缺乏責任心,沒有主動意識

改進方案:

1、督促主管灌輸其工作職責,并做好與他們的溝通,維持員工良好的工作心態(tài)

2、嚴格按照衛(wèi)生檢查標準,對其進行考察,并按標準規(guī)定執(zhí)行懲罰制度。

3、宣傳"好人好事"獎,樹立服務(wù)標兵,服務(wù)典型的形象

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《助理編輯述職報告(簡短6篇)》一文,希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑,同時,yjs21.com編輯還為您精選準備了編輯述職報告專題,希望您能喜歡!

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