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印包操作工工作計劃

發(fā)布時間:2024-10-30

在我們平凡的日常里,很多場合都離不了崗位職責,明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責,能夠最大化的進行勞動用工管理,科學的進行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。大家知道崗位職責的格式嗎?以下是小編幫大家整理的包裝操作工崗位職責,歡迎大家分享。

印包操作工工作計劃 篇1

1、各施工階段的進度安排

1.1、總工期目標

本工程招標文件要求工期為170日歷天,我公司承諾工期為170日歷天,并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。

1.2、主要施工順序

①第一階段(±0.00以下)基礎施工

總體的施工順序:

土方開挖→人工清理基坑(做墊層)→截樁及預應力管樁填芯(插筋)→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋,一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎砼→拆?!A工程驗收→基礎回填土。

②第二階段(±0.00以上)主體施工

主體結(jié)構(gòu)→圍護砌體、小型結(jié)構(gòu)、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工。

1.3、±0.00以下基礎施工

由于本工程占地面積較大,土方開挖工程量相對較多,因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施,精心組織、科學調(diào)配,組織好人力、機械、設備,處理好工序交接的銜接工作,使基坑暴露的時間最短,為上部施工做好準備。

1.4、建筑主體施工

①土建主體施工是本工程建設的關鍵階段,其進度處于關鍵線路上,只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進,才能使其他工程順利完成。本工程實施進程中,其重點抓好框架砼的流水施工,確保平均每8天一層的施工進度。

②每層結(jié)構(gòu)施工流程

搭設腳手架支撐→鋪設底模→鋼筋綁扎→預埋管線、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標高。

③內(nèi)外墻砌筑,必須堅持質(zhì)量第一的標準,嚴格按規(guī)范施工,以免給裝修帶來隱患。

④回填土應及時,回填范圍內(nèi)的雜物應清除干凈,淤泥挖除,積水排干。

1.5、安裝階段施工

①安裝工程施工需要土建工程密切配合,要穿插土建施工的全過程中,總包單位必須加強組織協(xié)調(diào)工作,檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋,及時發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題。

②安裝工程施工過程中,水、電各專業(yè)要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào),安排好先后順序,避免反復鑿洞,多次修補的現(xiàn)象。

1.6、裝飾工程施工

①本工程的普通裝飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標,要嚴格把好材料質(zhì)量關,材料采購時嚴格按照甲方限定的品牌采購;在施工過程中,樹立精品意識,在微處下功夫,保證優(yōu)良率100%。

②本工程內(nèi)裝飾工程,本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊伍,項目部做好配合和協(xié)調(diào)工作,提供方便,做好成品保護工作。

2、工期保證措施

①、總計劃控制,周計劃、月計劃分步實施

根據(jù)總工期目標,開工前編制總的進度控制計劃,按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等,確??傆媱澋膶崿F(xiàn)。及時編制月度和一周的施工計劃,與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實施合同。

②、圍繞網(wǎng)絡計劃,確定關鍵控制點

對關鍵控制點進行重點監(jiān)控,當關鍵工作出現(xiàn)滯后時,要及時調(diào)整計劃,采取有效措施,確保關鍵工作不滯后。對于非關鍵線路工作的滯后,要查找原因,分析結(jié)果,采取補救措施。

③、以技術方案為先導,以預控為手段。

確保每一分項一次性保質(zhì)完成,最大限度地壓縮各工序的施工周期,合理分段,流水施工,保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。

--基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力,實行二班制,打硬仗、搞突擊,確保早日完成基礎施工,形成場地工作面,為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

--主體施工階段各層次確保按計劃完成,為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時到位,確保材料供應不拖后腿。

--及早插入砌筑(上部至二層即安排砌筑班組進場)、裝飾隊伍,加快裝飾施工進度。

④、加強對機械設備(特別是大型機械設備)的日常維修

通過保養(yǎng)確保機械設備始終處于完好狀態(tài),提高機械設備的利用率。

⑤、全力以赴,加強內(nèi)部各橫向配合

加強事前圖紙及各專業(yè)計劃會審會簽管理,實現(xiàn)交接檢的有效控制,最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。

⑥、細致準備、順利度過農(nóng)忙勞動力緊張期

我們所使用的勞動力隊伍均已經(jīng)過多年的考驗,相對比較穩(wěn)定,為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動力不足的情況,我們的做法是在農(nóng)忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行"摸底",從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動力動態(tài),制定措施采取"兩手抓"的.方法,首先同原有施工隊伍進行勞動力人數(shù)核定,在此基礎上簽定適當?shù)难a償,協(xié)議以確?;镜膭趧恿﹃犖椋欢欠e極引進其它優(yōu)秀的施工隊伍進行勞動力儲備。

⑦、合理規(guī)劃施工平面布置,盡早安排塔吊進場

平面布置總體由四部分組成:生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路,盡可能布置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進場,以使其能盡早地發(fā)揮作用,加快施工進度。

⑧、配齊備足冬雨季施工材料,減少對工期的影響

根據(jù)工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施,提高備足材料,采取得力措施,確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

印包操作工工作計劃 篇2

為控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對20xx年工作做以下計劃:

1、落實規(guī)章制度,嚴格安全管理

“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”,安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進車間參觀,須專人陪同,講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理制度。。

2、加強勞動紀律,促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節(jié)嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。

3、保證設備維修質(zhì)量,提高運轉(zhuǎn)率

為保證設備維修質(zhì)量,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設備,提高設備運轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率

“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?!敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

印包操作工工作計劃 篇3

職責描述:

1、負責設計新產(chǎn)品的包裝、海報、標簽等相關系列產(chǎn)品;

2、根據(jù)產(chǎn)品特質(zhì)、品牌調(diào)性、目標顧客屬性等提供創(chuàng)意化的產(chǎn)品系列包裝方案(視覺呈現(xiàn)、材質(zhì)、規(guī)格等);

3、根據(jù)領導要求設計、修訂包裝方案

任職資格:

1、廣告學、藝術設計專業(yè),有包裝設計2年以上工作經(jīng)驗,能夠獨立完成整個產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)設計項目;

2、熟練使用cad、ai、photoshop等平面設計軟件;

3、懂得包裝印刷的基本知識;

4、工作認真負責,善于溝通,有團隊合作精神;

5、有網(wǎng)感者優(yōu)先

印包操作工工作計劃 篇4

首先,感謝公司給予我這個機會,感謝前幾天面試時各位領導給予的諄諄教誨,我定會投入自己最大的努力和熱情在這份我喜愛又珍惜的工作中去。在今后的工作中,我會努力工作,更進一步嚴格要求自己,提高自己,克服困難,改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足,盡最大努力貢獻自己的力量,在工作中創(chuàng)造和實現(xiàn)自己的價值,把包裝設計做的更加完善,為我們*

****更加美好明天做出應由的貢獻。本人就近期的工作計劃向公司領導匯報如下:

一、工作目標

1、通過多種渠道和方式,一個月內(nèi)了解公司包裝及市場包裝狀況。 清楚了解本廠的包裝設計風格及現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風格,總結(jié)學習經(jīng)驗,提高學習包裝技能。

近年來,乳品的發(fā)展特別引人注目,并已成為較大宗和增長較快的品種 。全球性的農(nóng)業(yè)科技進步和經(jīng)濟騰飛為世界乳業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力,提供了前所未有的發(fā)展契機。目前,我國奶業(yè)正處于從數(shù)量擴張向整體優(yōu)化、全面提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)變的關鍵時期,還有很大的發(fā)展空間和潛力。從消費市場看,城鎮(zhèn)居民的人均乳品消費量只有世界平均水平的1/4,農(nóng)村居民的人均乳品消費量只有城鎮(zhèn)居民的1/5,隨著人口增長特別是城鎮(zhèn)人口大量增加、城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)較快增長和消費結(jié)構(gòu)不斷改善,乳品消費需求增長空間巨大。在這背后,包裝起到了至關重要的作用,乳品包裝日益呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢。

提到乳品包裝,人們的腦海里首先出現(xiàn)的就是包裝形態(tài)或者包裝上面的文字、圖案。實際上,文字和圖案僅僅是包裝設計的一部分,設計包含了諸多復雜因素。包裝是企業(yè)形象和營銷的一個環(huán)節(jié),是策略的執(zhí)行,是傳播的一種媒介,是經(jīng)濟效益,要善于利用,巧于利用包裝設計;而重要的原則是:最適宜的包裝設計才是最好的包裝設計!

要做好包裝首先要對整個乳制品行業(yè)的大趨勢和大環(huán)境有非常透徹了解,對現(xiàn)有市場的乳制品包裝及其所帶給人的視覺感受有充分認識,更要對花花牛本企業(yè)的產(chǎn)品形象和包裝設計有深刻的分析領會。這就要求我必須要通過網(wǎng)絡及時掌握各方面動態(tài),及時搜尋新的信息知識,做到思想及理念隨時保持與主流同步,及時學習掌握新的知識技術。在了解訊息知識的基礎上,更要了解其在市場的銷售情況,要做商場和中小超市的調(diào)查。

2.全面認識乳業(yè)趨勢,開拓眼界,從而慢慢創(chuàng)新新的設計理念。

各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,未來包裝發(fā)展增長速度預計將會達到20%。規(guī)?;腿蚧前l(fā)展的趨勢。亞洲地區(qū)將會比歐洲與日本的包裝市場增長更快,因為后者相對成熟穩(wěn)定,前者正處于一個經(jīng)濟高速增長期。另外,機械和印刷業(yè)這兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對促成包裝業(yè)的上升起了極大的作用。今后乳品包裝將向低成本、安全衛(wèi)生、方便即食和環(huán)保方向發(fā)展。

未來包裝設計將從現(xiàn)在的廣告公司等綜合藝術設計門類的設計部門單獨脫離出來,成為專門針對包裝設計的公司,或和印刷、制作業(yè)協(xié)作,甚至指導這些行業(yè)。例如日本的包裝設機構(gòu)大多包含在印刷機構(gòu)里面,設計師對于材料、工藝很熟悉,可以保障印刷制作成品的品質(zhì),比目前國內(nèi)這種獨立于印刷之外的形式要有優(yōu)勢;因為熟悉工藝,還可以充分利用材料、工藝的特長,支持、激發(fā)設計。同時,設計對工藝提出越來越多的要求。如果說工業(yè)時代促成了包裝設計;那么包裝設計的發(fā)展也將促進工業(yè)時代的發(fā)展。也只有真正實現(xiàn)了設計的系統(tǒng)化,設計理念才得以貫穿產(chǎn)品誕生前后的整個流程,實現(xiàn)設計為生活服務的根本目的。

產(chǎn)品包裝的價值感要等同實質(zhì)價值,用來做品牌形象的產(chǎn)品,包裝設計一定要能夠體現(xiàn)品牌核心思想。

二、主要學習內(nèi)容

1、參考包裝市場信息,掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設計風格、市場動向、做好產(chǎn)品的市場調(diào)研工作。包括產(chǎn)品的市場營銷對象,產(chǎn)品的規(guī)格定制,同類或類似產(chǎn)品的市場銷售情況,各地區(qū)及民族特色,價格定位及利潤的相關工作。

乳品包裝的信息應該具有合理視覺流程,即從品牌名——產(chǎn)品名——表達產(chǎn)品核心概念的主體圖形/文字信息——廣告語/規(guī)格容量——各類輔助信息/條形碼等。

乳品在快速消費品里面屬于日常消耗品,所以在產(chǎn)品的更新?lián)Q代上速度較快,這就意味著產(chǎn)品推陳出新的時候很多。在貨架上的眾多產(chǎn)品更重要的是在同類產(chǎn)品中,包裝設計要具有鮮明的視覺特征,能瞬間從一大堆產(chǎn)品中脫穎而出;視覺的強度高,可辨識性強;但是又有合理的視覺流向,可讀性強,讓顧客的眼睛舒暢,不生澀。因為顧客對產(chǎn)品包裝上的文字、圖形進行辨識的過程,也是購買的分析過程。

2、加強自我專業(yè)技能,多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝,來設計出更適合印刷的包裝設計。因為食品包裝對材料的要求是十分嚴格的,材料的透明性,透氣性,防光,防潮及保存周期,溫度等都是要考慮的重要問題。

乳品包裝設計力圖在原創(chuàng)的基礎上求新,使包裝個性成為產(chǎn)品新的生命。設計要求新、求異、求變、求不同。只有新穎的設計才會在大浪淘沙中閃爍出與眾不同的光芒。各種訊息顯示,乳品包裝除了要表達奶制品本身的質(zhì)感、功能等物理或化學特點以外,情感因素對包裝設計的影響也是重要的,甚至是主要的。

三、堅持日常學習

1、每天花一定時間上網(wǎng)了解包裝設計行業(yè)信息及收集新的設計元素。

2、堅持每天讀有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。

3、用業(yè)余時間練習繪畫。

4、多去商場、超市觀察學習,時刻留意好的包裝設計的優(yōu)秀經(jīng)典之處,從中得到新的啟發(fā)。

工作中,我會積極認真和領導及同事溝通交流,探討學習,遵守嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。不斷地開拓設計思路,更好的與市場融合,是我目前需要學習和加強的,我不斷努力,為公司的不斷壯大,更好的發(fā)展,來盡自己的一份微薄之力!

計劃人:***

20xx年11月

印包操作工工作計劃 篇5

20xx年,對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年,又是極具挑戰(zhàn)的一年,我作為機加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),不負重望。今年的指導思想是:全面貫徹上級領導精神,沖破傳統(tǒng)思維,走不斷創(chuàng)新之路,使生產(chǎn)瓶頸變通途。

一、 目前車間工作面臨的幾個問題

1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮,無法根治!

2、工作時間沒有足夠、有效地利用,造成時間上的浪費,降低工作 效率,使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。

3、生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端,在某種程度上成為公司的 生產(chǎn)瓶頸,無疑是制約公司做大做強的重要因素。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,不符合精益生產(chǎn)的基本準則。

5、盡管生產(chǎn)工作在20xx年得一定提高,但生產(chǎn)效率仍有提升的空間 員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6、操作工的技能水平有待提高。

二、 初步措施

1、做好發(fā)動、組織工作,創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,使員工熱情高 漲,心系企業(yè),干勁倍增。重新評估現(xiàn)行的管理體制,建立健全管理

組織,形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制。

2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位, 合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

3、強化生產(chǎn)的計劃性,把生產(chǎn)任務落實到班組,落實到人,落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)

4、為員工施展才能,實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺,建立健全各項鼓勵性政策,使員工的潛能得到最大限度的釋放。

5、強制性抓好有效工作時間,減少和杜絕工作上的時間浪費,為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,增強團隊的凝聚力,全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。

6、合理利用利益驅(qū)動原則,正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度,既要調(diào)動員工的積極性,又要規(guī)范員工的行為,讓員工清楚,想拿錢是好事,但不容易,必須干多干好,且行為規(guī)范。

三、20xx年工作思路:

1、加強自我的時間管理,以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時 內(nèi)完成工作任務的習慣,合理進行時間規(guī)劃。

上班前:應提前10分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后:早會確認有無臨時缺勤人員;有否 入職人員,工作指導;人員服飾、儀容管理?上班中:檢視各機器、 具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理; 視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè);查看每位下屬的工作有無未 照標準作業(yè);制程中,檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看,并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,應予協(xié)助;檢視有無產(chǎn)品堆積情況,應予及時處理;隨時對生產(chǎn)(人員、設備、工具、物料、工藝)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;下班前:其它相關部門和下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。

2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,對車間工作進行有效的分解委派,并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務。

產(chǎn)品產(chǎn)量方面

總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。產(chǎn)品質(zhì)量方面

總結(jié)總體的不良率,制程合格率等各指標的完成情況,附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化,分班組形式反映情況。)

針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。 物料損耗方面

總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分,分班組形式反映情況。

針對數(shù)據(jù)進行分析,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,

對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

人員管理方面

總結(jié)當月生產(chǎn)人員的在崗情況,員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

設備管理方面

總結(jié)當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。

提報設備異常。

3、以“工作管理為核心,提高工作的執(zhí)行力。

工作上推行目標管理:

在工作管理方面,以“目標管理”為導向,進行有效的溝通,不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。

⑴、 根據(jù)上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效目標, 各績效指標之間力求鏈鎖與量化,并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。指標落實的責任人、督查人,在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。

⑵、 鼓勵下屬自己設定目標,讓每名員工,每位班組長自己制定工作 目標和計劃的習慣,以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段,通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標與績效指標,讓員工自己充當老板,自己管理自己,從“要我干”為“我要干”。

⑶、 將改進工作列出詳細的計劃,督促下屬開展工作質(zhì)量大討論, 總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法,經(jīng)整理公示。

生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預防為主,只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的,我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制,具體操作計劃如下:建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

1、 生產(chǎn)前準備:要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備,了解當天的生產(chǎn)任務,熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。

2、 過程自檢:嚴格執(zhí)行過程自檢,工序主管巡檢與專檢制度,防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀律:嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè),對特殊的技術要求認真進行核對。

3、 作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

例會管理:會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程,是促使各項必要工作得以有效實施的途徑,是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具,所以計劃在車間中將組建起:每日車間早會、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。、

4、以“人員管理”為保障、提高領導力。

員工激勵:建立一套員工激勵方案,激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。

印包操作工工作計劃 篇6

走過了輝煌的XX0,迎來了嶄新的XX年。 歲首年終,我靜心回顧這一年的工作生活,心情難以平靜。成功的人不是贏在起點,而是贏在轉(zhuǎn)折點。

XX.8.27日,終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折,因為工作需要,調(diào)到了技術研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長。現(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié):

1.包裝管理工作:

包裝工作看似簡單,其實做起來很難,這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè),自檢到位,要具有百分百的細心加耐心,才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤,而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,動平衡高點不準等質(zhì)量事故,給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。事后我總結(jié)責任,分析原因,我覺得和員工都無太大關系,就是我自身管理的原因。由于人員流動量大,缺編;而我只顧著培訓新員工,想其盡快頂崗,而忽略了老員工的管理,對他們管理很松,因為他們來的時間較長,關系處的不錯,出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性,這樣不僅害了他們,自己也很受傷,這就是因為我管理上的松懈,人性化太重造成的后果,對此我深表歉意。

2.動平衡管理:

到終檢站動平橫這個崗位后,由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)驗 ,所以首先學習了檢輪,在站長和老終檢員的培訓幫助下 ,我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作,在平衡自動線來了以后,我認真和廠家學習操作及日常維護,并把所學毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。

XX年平衡工作重點:

1、人員管理

我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先,要管好每一個人,首先要從各方面了解他們,再有想要管好別人,組長要從自身做起,以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通,要帶領大家一起干,融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管,脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力。還有就是無論關系好壞,新老員工,我都會一視同仁,上班就是上班,要做到公私分明,獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

2、標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行

俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”。XX年要嚴格執(zhí)行的是:漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通,碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽,桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,確認碼拍,打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏,現(xiàn)在只有組長自己纏,如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍(全體人員),望各位領導監(jiān)督檢查。

3、新員工的培訓

由于包裝人員流動性較大,新人較多,培訓壓力較大。針對這種情況,我也制定了相關的對策,每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓,下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗,并已向一崗多能發(fā)展,堅決不出現(xiàn)任何問題。

4、自身管理

我保證在以后的工作中我會用心去做,多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛。展望未來,任重道遠,我一定要在各位領導的帶領下,發(fā)揚優(yōu)點,改進缺點,為本公司更上一層樓添磚加瓦,貢獻出自己的一份力!

印包操作工工作計劃 篇7

保安就是保一方平安,一直以來企業(yè)工廠都很注重安保問題,花保安,通過保安人員的工作來確保正常的生產(chǎn),以及防范于未然。

20xx年,將是公司發(fā)展規(guī)劃中極為重要的一年。為配合公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃,保衛(wèi)科將大力加強廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作,以良好的治安環(huán)境,為公司工廠正常的生產(chǎn)工作打下良好的基礎。保衛(wèi)科將從以下幾個方面開展工作。

一、加強保衛(wèi)隊伍的思想作風建設,以良好的姿態(tài)投入到工作中去。

隨著公司新建項目的開工和機組改造,為加強保衛(wèi)工作,公司為保衛(wèi)科配備了足夠的力量,為巡邏值班奠定了很好的基礎,由于現(xiàn)有人員大部分未從事過保衛(wèi)工作,業(yè)務水平有待于進一步提高,加強思想建設和業(yè)務素質(zhì)建設尤為重要,五月份將集中開展一次業(yè)務學習培訓,以提高保衛(wèi)人員的工作水平。

二、加強廠區(qū)的巡視保護,以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境。

由于價格上漲因素,企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了困難,為扭轉(zhuǎn)被動局面,公司大力開展技改增效工作,新上兩臺130噸鍋爐和5萬機組,由于建設周期長,為保衛(wèi)工作帶來了很大難度,特別是設備物資的看管任務很重,保衛(wèi)科將抽調(diào)骨干力量,加強新廠區(qū)及安裝工作的保衛(wèi),確保施工、安裝、投運工作順利開展。

同時要加強老廠區(qū)的治安保衛(wèi),特別是辦公樓、倉庫、車間等重要部位的巡視檢查,加強員工控制,力爭不發(fā)生登記以上案件,對發(fā)現(xiàn)的盜竊破壞行為將嚴懲不貸。

三、加強消防檢查監(jiān)督工作,維護人身、設備安全。

消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點,過去經(jīng)過大量的工作,未發(fā)生過大的火險隱患,我們將在明年的工作中,切實加強消防檢查和宣傳工作,其中將集中開展一到兩次消防培訓和演練,以提高員工的消防意識和防范能力。

要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護工作,及時對設備進行檢測,對不符合條件的設備及時予以整改,以保證足夠的滅火器材,應付突發(fā)事件。

四、切實搞好勞動紀律檢查,實現(xiàn)良好的工作秩序。

年度內(nèi),保衛(wèi)科將把勞保、勞紀檢查作為重中之重來抓,特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀律檢查,防止因違章違紀而發(fā)生安全事故,主要采取不定期檢查的方式,加大考核力度。

五、搞好防汛工作,確保公司財產(chǎn)安全。

在明年的工作中,保衛(wèi)科將配合有關部門加強防汛工作,進行一次防汛演習,配備一定數(shù)量的防汛物資,充分做到人員關鍵時刻拉上去,防汛物資用的上,確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

六、積極參加公司組織的各種活動。

號召安保人員積極參加公司的活動,如唱歌、跳舞、晚會節(jié)目、小品表演,以及籃球、乒乓球、羽毛球等交流比賽。豐富保安業(yè)余生活、緩解平日緊張的工作壓力。

七、繼續(xù)堅持每周訓練,以提高保衛(wèi)人員的身體素質(zhì),活躍工作氣氛。

每天早晨上班先帶領安保人員一起活動熱身。繞廠區(qū)跑步三周或者是折返跑二十個來回。

八、積極配合公安機關開展綜合治理及其它活動。

加強聯(lián)防綜合治理,加大對工廠及周邊地區(qū)的治理,創(chuàng)建安全穩(wěn)定的廠區(qū)環(huán)境,嚴防惡性案件在我廠周邊區(qū)域的發(fā)生。endrikfelipe.com

九、完成公司及上級交辦的其他各項任務。

印包操作工工作計劃 篇8

崗位職責:

1、負責相關品類的產(chǎn)品線規(guī)劃,以及具體的選品、策劃、管理工作;

2、關注市場趨勢,洞察消費熱點并迅速反應;

3、負責上新產(chǎn)品的概念、包裝、詳情頁等策劃及老品的改進及提升;

4、帶領團隊完成品類發(fā)展目標,打造松鼠極致單品。

任職要求:

1、本科及以上學歷,3年及以上食品快消或廣告創(chuàng)意類行業(yè)工作經(jīng)驗(營銷、廣告、傳媒類相關專業(yè)優(yōu)先);

2、熱愛美食,有優(yōu)秀的策劃能力和創(chuàng)新能力;

4、對消費者需求及當下熱點有敏銳的洞察力,能準確把握產(chǎn)品調(diào)性,;

5、以業(yè)務結(jié)果為導向,有較強的抗壓能力。

印包操作工工作計劃 篇9

在任何情況下,管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點,到達這個目標點有N條路徑,我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑,并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。

1.如何看待計劃趕不上變化?中國人有句俗話,叫“計劃趕不上變化”,所以很多管理者認為計劃沒有用,或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分,計劃要考慮到變化,變化后要重新編制計劃,始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑,無論多少變化,我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”,我們必須不斷的調(diào)整計劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標的路徑,少數(shù)情況下會調(diào)整目標),但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標。

2.哪些人編不好施工進度計劃?

一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,我們必須知道要做什么事,才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義,因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量,以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。

二是沒有施工管理、技術經(jīng)驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解,知道先做什么后做什么(工藝流程),知道要配備什么樣的資源(人、材、機),能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。

三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現(xiàn)手段,就像語言是思想的載體一樣,軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實,能夠通過這種清晰而準確的表達實現(xiàn)溝通和共享)。

3.應該由誰來編制項目計劃?項目經(jīng)理應該是計劃的編制者,因為我們的計劃不是應付業(yè)主、不是為了好看,而是具有實際的指導意義。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式,項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素,所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃,項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題,這才是關鍵所在。

4.進度計劃的約束有哪些?一般情況下,我們會根據(jù)已知的目標工期來編計劃(根據(jù)時間限制),或者根據(jù)資源、空間限制來編計劃。時間,空間,資源,工藝,成本都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下,剛性的限制(約束)是時間,即工期,在沒有任何限制的'情況下,我們會將工期列為剛性約束。

5.完整的進度計劃包括哪些?進度計劃是主脈,由此而外延的有資源配備計劃(人、材、機)、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃,一定是通盤考慮各個因素后形成的,不考慮約束的計劃沒有實際意義。

6.進度計劃的深度問題一級進度計劃(里程碑節(jié)點),一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級進度計劃(主要反映的是分部工作完成情況),一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度計劃(實施性進度計劃),一般要細化到分項(樁號,樓層數(shù)),用于指導現(xiàn)場實際生產(chǎn)。

7.進度計劃的編制步驟是什么?第一步,知道工期目標,知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),知道自己有哪些資源;第二步,按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步,按時間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,分解的粗細根據(jù)編制計劃的級別來定,關鍵是可以“量化”;第四步,根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步,根據(jù)工藝流程排列工作;第六步,如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求,一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少情況下會調(diào)整工期目標;第七步,編排格式。

8.進度計劃有編制要求統(tǒng)一的軟件:excel統(tǒng)一的型式:橫道圖統(tǒng)一的格式:表格的形式一致統(tǒng)一的要素:分部分項,工程量,工期等

9.進度計劃實施的關鍵一是作為項目管理者,一定要讓進度計劃上傳下達,要讓項目的參與者都知道,這是關鍵之一。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道,以便提供相應支持;必須確保項目成員知道,讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別,并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現(xiàn)提供保障。

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