平常學(xué)習(xí)工作中,很多時(shí)候我們都需要去寫一份報(bào)告，將結(jié)果整理成報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)更便于閱讀和理解。撰寫報(bào)告時(shí)我們可以從哪些角度著手？我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“述職報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過(guò)閱讀本頁(yè)你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！
公司經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！我是公司經(jīng)營(yíng)部的一員，我非常榮幸能夠站在這里，向大家匯報(bào)我們公司的經(jīng)營(yíng)情況。在過(guò)去的一年里，我們公司取得了一系列令人矚目的成績(jī)。下面，我將詳細(xì)地向大家介紹我們的經(jīng)營(yíng)情況。
讓我們來(lái)看一下我們公司的總體發(fā)展情況。在過(guò)去一年中，我們公司的營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)了30%，達(dá)到了1億美元。這主要得益于我們公司持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展。我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)建立了一系列合作伙伴關(guān)系，擴(kuò)大了我們的市場(chǎng)份額。我們還開發(fā)了一款創(chuàng)新的產(chǎn)品，并順利推出市場(chǎng)。這款產(chǎn)品憑借其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和卓越的性能，迅速獲得了廣大客戶的認(rèn)可和青睞。
我想和大家分享一下我們公司在研發(fā)方面的成果。在過(guò)去一年里，我們公司加大了對(duì)研發(fā)部門的投入，并聘請(qǐng)了一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員。這些改變使得我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)更加充實(shí)和強(qiáng)大。我們推出了一系列新產(chǎn)品，其中包括幾款創(chuàng)新的智能設(shè)備和軟件應(yīng)用。這些產(chǎn)品不僅具有出色的性能和穩(wěn)定性，而且還融入了人工智能和云計(jì)算等前沿技術(shù)，能夠滿足客戶不斷變化的需求。我們的研發(fā)成果也得到了業(yè)界的認(rèn)可，其中一些產(chǎn)品獲得了國(guó)內(nèi)外的專利保護(hù)。
另外，我想向大家介紹一下我們公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的努力和成果。為了提高我們公司品牌的知名度和美譽(yù)度，我們積極參加各種行業(yè)展會(huì)和推廣活動(dòng)。我們還與多家知名媒體合作，進(jìn)行廣告宣傳和產(chǎn)品推廣。這些舉措為我們帶來(lái)了可觀的銷售額和客戶數(shù)量的增長(zhǎng)。我們還采取了一系列的客戶關(guān)懷措施，包括提供質(zhì)量保證、售后服務(wù)和定期的產(chǎn)品培訓(xùn)等。通過(guò)這些努力，我們不僅贏得了客戶的信任和忠誠(chéng)度，還幫助我們公司建立了良好的口碑和品牌形象。
除此之外，我們公司也重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。我們?yōu)閱T工提供了良好的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我們積極營(yíng)造了一個(gè)有活力和創(chuàng)新的工作氛圍，鼓勵(lì)員工提出新想法和解決問(wèn)題的創(chuàng)意。我們還注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，定期組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流會(huì)議，以促進(jìn)員工之間的合作和學(xué)習(xí)。這些努力提高了我們的員工滿意度和工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)了公司的發(fā)展。
我想談一下我們公司面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)的發(fā)展方向。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。我們公司將繼續(xù)加大對(duì)研發(fā)的投入，努力推出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，深化與合作伙伴的合作，開拓更廣闊的市場(chǎng)空間。我們也將繼續(xù)注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，激勵(lì)他們發(fā)揮個(gè)人的潛力，并提供更好的服務(wù)和支持給客戶。
以上就是我對(duì)我們公司經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)匯報(bào)。感謝大家對(duì)我們工作的支持和配合。我相信，在全體員工的共同努力下，我們的公司將會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天！
小編感謝您的閱讀！
20xx年，在區(qū)團(tuán)區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)建委團(tuán)工委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開拓進(jìn)取，抓好本職工作，緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切實(shí)貫徹落實(shí)“314”總體部署，國(guó)發(fā)3號(hào)文件和市委三屆三次全會(huì)精神，充分發(fā)揮團(tuán)組織的先鋒模范作用。我最為區(qū)建委團(tuán)工委負(fù)責(zé)人，努力工作，堅(jiān)持解放思想，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新在20xx年工作中取得不俗成績(jī)，現(xiàn)將20xx年度開展的工作情況述職報(bào)告如下：
我團(tuán)工委響應(yīng)團(tuán)區(qū)委號(hào)召，把科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)與日常工作結(jié)合起來(lái)，在活動(dòng)中全面提高團(tuán)組織的服務(wù)能力，凝聚能力，學(xué)習(xí)能力，合作能力，努力把共青團(tuán)建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者，推動(dòng)者和實(shí)踐者。結(jié)合工作實(shí)際，采取“五強(qiáng)化，五到位”（即：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)保障到位；強(qiáng)化主題載體，聯(lián)系實(shí)際到位；強(qiáng)化學(xué)習(xí)討論，宣傳工作到位；強(qiáng)化調(diào)研活動(dòng)，謀劃工作到位；強(qiáng)化整改落實(shí)，服務(wù)發(fā)展到位）的方法和措施，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和解放思想大討論活動(dòng)。
穩(wěn)步推進(jìn)工作。重慶建設(shè)動(dòng)員部署大會(huì)后，我委作為“”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)研究部署會(huì)議貫徹落實(shí)工作，成立了由區(qū)委，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門參與的“”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)了7名專職同志負(fù)責(zé)日常工作。“”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室代區(qū)委，區(qū)政府起草印發(fā)了《關(guān)于建設(shè)的決定》等一系列文件。按照建設(shè)總體規(guī)劃，我區(qū)將以先期打造1—2個(gè)“小鎮(zhèn)”作為切入點(diǎn)，進(jìn)而全面鋪開“”的規(guī)劃建設(shè)，提出了“依托交通，組團(tuán)增長(zhǎng)，強(qiáng)化核心，圈極推進(jìn)，均衡發(fā)展”的思路。力爭(zhēng)把“”建設(shè)成為“重慶”的標(biāo)桿和樣板。目前，除已完成《研究報(bào)告》和《總體規(guī)劃》外，為了整體推進(jìn)建設(shè)，我們還同步編制了住房建設(shè)，居住區(qū)整治，危舊房改造，城中村改造等14個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃以及樵坪，濱江，小鎮(zhèn)等三個(gè)重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃編制。同時(shí)，圍繞“”建設(shè)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)了居住品質(zhì)提升工程，公共空間優(yōu)化工程，服務(wù)設(shè)施完善工程“三大工程”建設(shè)，取得了良好開局，并圓滿完成了市辦下達(dá)我區(qū)“重慶”建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。20xx年11月9日接受了市“五個(gè)重慶”評(píng)估考核組的檢查，得到了檢查組一行的高度評(píng)價(jià)。
穩(wěn)步推進(jìn)暢通工作。在資金缺乏，引資困難的情況下，以大局為重，以發(fā)展為先，負(fù)重前行，通過(guò)建立層層工作目標(biāo)責(zé)任制，明確職責(zé)，定期考核督查，以“五加二”，“白加黑”的實(shí)干作風(fēng)，全力抓好了“暢通工程”等項(xiàng)目的實(shí)施。主要是加速推進(jìn)了渝南分流道一期工程建設(shè)，輕軌2，3號(hào)線延伸段（段）工程；開工建設(shè)李家沱百年廣場(chǎng)景觀改造和人行天橋；完成了暢通工程停車港，魚洞和界石城區(qū)主干道白改黑工程等項(xiàng)目建設(shè)；新啟動(dòng)了一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。特別是輕軌2，3號(hào)（段）項(xiàng)目，我委通過(guò)近一年多時(shí)間艱苦細(xì)致的工作，于今年3月正式獲得了國(guó)家發(fā)改委的批準(zhǔn)，同意于今年啟動(dòng)建設(shè)，比原計(jì)劃整整提前了5年。目前，二塘至炒油場(chǎng)試驗(yàn)段工程已經(jīng)開工，板田灣主變電站，道角停車場(chǎng)，簡(jiǎn)家?guī)r樞紐工程的`征地工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，簡(jiǎn)家?guī)rpc梁廠已正式投產(chǎn)；魚洞長(zhǎng)江大橋二橋按計(jì)劃推進(jìn)，南引道二期已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，即將啟動(dòng)拆遷工作；渝南分流道一期工程總投資4。5億元，已完成投資2。5億元，完成土石方工程155萬(wàn)立方米，鋪設(shè)雨污水管網(wǎng)13000米，占工程總量的85%，年底將實(shí)現(xiàn)初通；渝南分流道二期和花溪大道一期工程已經(jīng)完成方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃審批，并已完成招投標(biāo)工作，將于年底前動(dòng)工建設(shè)；魚洞濱江路整治工程已經(jīng)完成工程方案設(shè)計(jì)，待審批后即可實(shí)施建設(shè)。
結(jié)合科學(xué)發(fā)展主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，增強(qiáng)公仆意識(shí)和工作主動(dòng)性，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，把機(jī)關(guān)建設(shè)服務(wù)型創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，切實(shí)為基層為群眾排憂解難，多辦實(shí)事好事。強(qiáng)化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善服務(wù)體制和服務(wù)機(jī)制，積極推進(jìn)依法行政，進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)管理，促進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步用鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大團(tuán)員的頭腦，切實(shí)增強(qiáng)廣大團(tuán)員的組織意識(shí)，大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，努力活躍團(tuán)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮團(tuán)組織在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用。
進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，加快建設(shè)發(fā)展，對(duì)于推進(jìn)我區(qū)富民強(qiáng)區(qū)，全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程，全面完成“十一五”規(guī)劃具有十分重要意義。區(qū)建委團(tuán)工委將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，解放思想，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，切實(shí)實(shí)施好區(qū)委，區(qū)政府制定的戰(zhàn)略部署，全面推進(jìn)我區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程。
xx年來(lái)，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，勤于思考，做到多匯報(bào)，多請(qǐng)示，多研究，多分析，擺正位置，統(tǒng)籌部門工作，內(nèi)外聯(lián)系，上下溝通，積極應(yīng)對(duì)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想方面都有了進(jìn)一步的提高。下面，就本人xx年度工作業(yè)績(jī)、管理能力、廉潔自律等情況作一匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。
一年來(lái)，本人不斷加強(qiáng)理和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加公司開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動(dòng)，作好學(xué)習(xí)筆記，結(jié)合自身和工作崗位，撰寫心得和體會(huì)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致;總之一年中我學(xué)到了很多，也收獲了不少。我負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部工作，我深感責(zé)任重大，任務(wù)光榮，能以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，沖在工作一線，勇于擔(dān)當(dāng)，始終牢記工作責(zé)任，顧全大局，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自率。能圍繞本職工作，針對(duì)部門工作特點(diǎn)和要求，主動(dòng)謀劃公司市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，不斷完善制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核職責(zé)，注意發(fā)揮好大家的積極性和工作熱情，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。能帶頭遵紀(jì)守法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，工作態(tài)度端正，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)，理論知識(shí)豐富了，工作思路清晰了，工作的勁頭更足了，無(wú)論是在思想品德，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高，努力爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型人才，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2、根據(jù)企業(yè)法人變更的要求和國(guó)家對(duì)企業(yè)管理的規(guī)定，及時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對(duì)外經(jīng)營(yíng)許可證、承裝承修(試)資質(zhì)許可，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼等的法人變更和企業(yè)年檢，完成投議標(biāo)許可中國(guó)承包商會(huì)注冊(cè)，成功審辦電建企業(yè)協(xié)會(huì)“aaa”信用等級(jí)，提高了公司參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，提升了公司在行業(yè)的影響。
3、根據(jù)公司理順關(guān)系，整合資源，做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，積極擴(kuò)大總承包業(yè)務(wù)和海外市場(chǎng)的發(fā)展思路，參加監(jiān)理公司與管理公司業(yè)務(wù)調(diào)整后的合同、費(fèi)用、資產(chǎn)劃分工作，協(xié)調(diào)討論處理工作中存在的問(wèn)題，積極配合公司做好xx年目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)調(diào)整工作。
4、根據(jù)公司依法治企管理的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，修訂完善了《電力建設(shè)集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)管理辦法》、《電力建設(shè)集團(tuán)公司合同管理辦法》、《陜西電力建設(shè)總公司合同授權(quán)簽約管理辦法》等管理制度，重申和明確了部門的職責(zé)及工作權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理工作的程序、工作職責(zé)和管理行為。
5、聘請(qǐng)陜西省商務(wù)廳進(jìn)行對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)講座，針對(duì)我省外經(jīng)企業(yè)在開展對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，進(jìn)行了講解。培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，既豐富了對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又有助于今后更好地開拓國(guó)際市場(chǎng)。
6、積極與陜西省商務(wù)廳進(jìn)行聯(lián)系，了解政策信息，爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)扶持政策，配合陜西省商務(wù)廳國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作處、綜合處和陜西省建設(shè)廳建安處、省國(guó)資委規(guī)劃發(fā)展處、省外協(xié)涉外處等部門對(duì)公司對(duì)外承包工程、對(duì)外勞務(wù)合作等情況的綜合檢查，對(duì)公司落實(shí)《對(duì)外承包工程條例》、開展對(duì)外投資合作統(tǒng)計(jì)等方面情況的檢查。
公司經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
大家好！我是XXX公司的XXX，今天非常榮幸能夠向大家匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)狀況。以下是我對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)報(bào)告：
一、公司概況
XXX公司成立于XXXX年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為XXXX。公司秉承“專業(yè)、高效、誠(chéng)信”的理念，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司成立至今，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，客戶滿意度持續(xù)提升。
二、市場(chǎng)分析
目前，所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)需求不斷演變。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，公司積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)潛在的機(jī)會(huì)和存在的問(wèn)題，并制定了相應(yīng)的市場(chǎng)策略。
三、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新
公司高度重視產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，始終把技術(shù)創(chuàng)新放在首位。自成立以來(lái)，我們不斷加大研發(fā)投入，提升技術(shù)水平。目前，公司已擁有多項(xiàng)核心技術(shù)和專利，產(chǎn)品質(zhì)量和性能得到廣大客戶的認(rèn)可和贊譽(yù)。
四、供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈?zhǔn)枪具\(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。公司建立了嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理體系，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)鏈的監(jiān)督，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，優(yōu)化庫(kù)存管理，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。
五、市場(chǎng)推廣與銷售
市場(chǎng)推廣與銷售是保證產(chǎn)品銷售額的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了增加產(chǎn)品的曝光度和市場(chǎng)份額，公司加大了市場(chǎng)宣傳力度，通過(guò)廣告、促銷活動(dòng)等方式拓展市場(chǎng)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與經(jīng)銷商的合作，建立了穩(wěn)定的銷售渠道，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
六、財(cái)務(wù)狀況
公司嚴(yán)格財(cái)務(wù)管控，制定了合理預(yù)算，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督。目前，公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，收入逐年增長(zhǎng)，利潤(rùn)率穩(wěn)定提升。同時(shí)，我們還優(yōu)化了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高了公司的資金利用效率。
七、員工培訓(xùn)與管理
員工是公司的寶貴財(cái)富，公司高度重視員工的培訓(xùn)與管理。我們通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，公司建立了公平、公正、公開的激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住了一批優(yōu)秀的員工，為公司的快速發(fā)展提供了有力支持。
八、公司未來(lái)規(guī)劃
公司將進(jìn)一步加大對(duì)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的投入，加強(qiáng)與客戶的合作，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時(shí)，我們將積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高利潤(rùn)率。我們也將加強(qiáng)員工培訓(xùn)與管理，提升員工的工作質(zhì)量和效率。
以上是關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)報(bào)告，感謝大家的聆聽！我相信，在全體員工的努力下，公司的未來(lái)一定會(huì)更加美好！
尊敬的全體黨員、村民代表：
您們好！三年來(lái)在上級(jí)黨委政府以及在村黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，村兩委干部的協(xié)力和全體村民的大力支持下村委工作取的了一點(diǎn)成績(jī)，體現(xiàn)在以下幾方面。
一、在村黨支部的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了黨章黨規(guī)黨紀(jì)等知識(shí)，大張旗鼓的學(xué)習(xí)了黨的十九大報(bào)告精神，學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義道路理論。通過(guò)學(xué)習(xí)在工作中、生活中不斷增強(qiáng)了遵守黨規(guī)黨紀(jì)的.自覺(jué)性，始終把黨規(guī)、黨紀(jì)挺在前面，通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告精神，在工作中不斷增強(qiáng)了作為一名基層黨員，農(nóng)村干部要全心全意為民服務(wù)的意識(shí)和主動(dòng)性。
1、為民為實(shí)事方面：三年來(lái)共取得上級(jí)拔款205.06萬(wàn)元，完成了13個(gè)項(xiàng)目工程。其中道路硬化四條，總投資81.5萬(wàn)元。亮化美化家園總投資41萬(wàn)元。開展一事一議項(xiàng)目3個(gè)，總投資83.48萬(wàn)元等。
2、①認(rèn)真做好貧困戶的評(píng)定工作，并如期完成了24戶81人的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，其中易地搬遷10戶，已全部搬入新居，住房條件明顯得到改善，過(guò)上幸福生活。②認(rèn)真做好每年的低保評(píng)定工作，讓真正生活困難的群眾，生活有保障。群眾對(duì)村兩委的貧困戶的評(píng)定及低保戶的評(píng)定是滿意的。
3、在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下村兩委緊密團(tuán)結(jié)，工作積極努力配合認(rèn)真做好每年新農(nóng)合、新農(nóng)保、三農(nóng)保險(xiǎn)等繳費(fèi)工作，并如期完成了上級(jí)下達(dá)我村各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。每年年終在鎮(zhèn)工作目標(biāo)考評(píng)中都能獲得二至三不等的獎(jiǎng)項(xiàng)，工作得到黨委政府的充分肯定。
4、大力抓好涉麻制毒宣傳工作，完成100%的三書簽訂，做到一戶不漏家喻戶曉的宣傳效果，我村無(wú)參與涉麻制毒犯罪人員。
5、做好社會(huì)維穩(wěn)工作和平安三率測(cè)評(píng)工作，使我村無(wú)發(fā)現(xiàn)上訪事件，村民之間和睦相處，確保一方平安。
1、本人因水平有限，對(duì)我村整體發(fā)展缺泛思路，發(fā)展思路不夠清晰。
2、工作中膽子不夠大，有時(shí)怕得罪人。
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，提高班子戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)村兩委干部的工作積極性。
2、繼續(xù)做好土地連片流轉(zhuǎn)工作，把富余的勞動(dòng)力解放出來(lái)，提高村民的經(jīng)濟(jì)收入。
3、做好中心壩土地開發(fā)利用，配合政府做好招商引資工作。
4、積極籌備建設(shè)一座多功能的老人活動(dòng)中心。
即將過(guò)去的三年雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但距離上級(jí)的要求還差得遠(yuǎn)，新的目標(biāo)，新的征程任重而道遠(yuǎn)，在上級(jí)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，村兩委團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)新崗頭而努力備斗。
以上匯報(bào)有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
謝謝大家！
移動(dòng)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告
移動(dòng)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告 移動(dòng)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告
今年是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，作為主抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的副總我的工作職責(zé)是：及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。今年一至十月份，我們的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跟上了形象進(jìn)度，業(yè)務(wù)收入完成形象進(jìn)度%，三季度kpi得分，從目前的請(qǐng)況看，今年可完成總體指標(biāo)。
一年來(lái),為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，我從以下幾個(gè)方面開展了工作：
1、調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確分工，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)
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根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí)，我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶中心、渠道管理中心等機(jī)構(gòu)，為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員，使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面，為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證。2、理順?lè)?wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量 在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對(duì)用戶漫游出訪時(shí)問(wèn)題較多的情況，我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對(duì)手機(jī)操作、撥號(hào)方式都有詳細(xì)的了-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運(yùn)行過(guò)程中我們通過(guò)熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個(gè)溝通的橋梁，為及時(shí)聽取用戶和員工的意見(jiàn)、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題提供了保障。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過(guò)對(duì)200年咨詢公司對(duì)客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，區(qū)的主營(yíng)業(yè)廳面積較小，沒(méi)有專門的大客戶接待室，交費(fèi)難的問(wèn)題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)廳的擴(kuò)建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。
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3、認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力，力圖建立一個(gè)人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬(wàn)營(yíng)銷”、“積分換機(jī)”等活動(dòng)，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)本資料權(quán)屬月亮船教育資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊行等各各環(huán)節(jié)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo)，使大家的營(yíng)銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)得到了很好的落實(shí)，尤其是5月-8月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機(jī)通話率%，列全省第二。
我們還很注重營(yíng)銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)好的人員為大家講授工作方法和技巧，使-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營(yíng)銷的道理，提高了營(yíng)銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過(guò)多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊(duì)伍特別是區(qū)營(yíng)銷隊(duì)伍的營(yíng)銷能力有了很大提高。一至九月份中心區(qū)的收入增幅%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長(zhǎng)的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個(gè)好頭。4、搞好渠道建設(shè)，借助外力推進(jìn)公司的發(fā)展
渠道的建設(shè)一直是工作中的弱項(xiàng)，上任伊始，我就強(qiáng)調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營(yíng)銷員和合作營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷能力作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)了營(yíng)銷員、營(yíng)業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度，同時(shí)修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強(qiáng)了公司渠道管理人員為營(yíng)銷員、合作廳服務(wù)的意識(shí)，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營(yíng)業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
礎(chǔ)。按照省公司的安排，今年我們還適時(shí)引進(jìn)了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法，我們會(huì)把這項(xiàng)工作落實(shí)好，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
5、加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，努力提高執(zhí)行力為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績(jī)效管理，通過(guò)績(jī)效管理工作的開展，使我們對(duì)經(jīng)營(yíng)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí)，在合理設(shè)置機(jī)構(gòu)的同時(shí)，我們要求各中心制定了績(jī)效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業(yè)務(wù)管理方面，我們?cè)凇熬?xì)”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。
6、深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題
一年來(lái)我經(jīng)常深入到實(shí)際工作中去，在-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作流程和工作方法，對(duì)管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過(guò)與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營(yíng)思路和想法，使員工理解和認(rèn)識(shí)到他們工作的重要性，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時(shí)我親自到客戶中走訪，認(rèn)真聽取客戶對(duì)我們的意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對(duì)集團(tuán)客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對(duì)公司不滿，原因是認(rèn)為我公司計(jì)費(fèi)不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問(wèn)題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費(fèi)套餐復(fù)雜且
種類繁多，用戶難以理解，而部分營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷員的水平本資料權(quán)屬月亮船教育資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊較差，無(wú)法給用戶一個(gè)清楚的解釋。針對(duì)此問(wèn)題我立即組織研究了對(duì)策，加強(qiáng)了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對(duì)帳單、話單的解-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
釋能力，對(duì)全體營(yíng)業(yè)員分批進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。通過(guò)對(duì)客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實(shí)實(shí)地開展服務(wù)和營(yíng)銷工作，保證我們的經(jīng)營(yíng)思路得到真正的貫徹執(zhí)行。
一年以來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過(guò)分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過(guò)程中，還存在一定問(wèn)題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對(duì)工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時(shí)存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時(shí)放不開手腳，能動(dòng)性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步發(fā)揮。對(duì)工作中存在的問(wèn)題，我有比較清醒的認(rèn)識(shí)，并有決心和信心通過(guò)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。針對(duì)自身及工作中存在的問(wèn)題，下一步-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載--
我的工作將從以下幾個(gè)方面入手：1、搞好績(jī)效管理工作，通過(guò)這項(xiàng)工作的開展，指導(dǎo)市場(chǎng)部門的中層干部及管理人員及時(shí)把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員的共同進(jìn)步和工作目標(biāo)的完成。
2、努力提高服務(wù)水平，力爭(zhēng)在大客戶、集團(tuán)客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個(gè)大的突破，積極推進(jìn)行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢(shì)。
3、在業(yè)務(wù)宣傳、營(yíng)銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認(rèn)真作好計(jì)劃，用好用活成本，保證各項(xiàng)工作有序地開展。 4、加強(qiáng)管理，避免漏洞，保證各個(gè)部門工作目標(biāo)的一致性，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。在今后的工作中，我將倍加珍惜
領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)上級(jí)的要求和公司黨委的安排，我在這里對(duì)自己一年來(lái)的履職及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職，請(qǐng)予以評(píng)議：
根據(jù)《黨章》規(guī)定，按照公司黨委的要求，我們成功的組織召開了二個(gè)大會(huì)。即公司第七次黨員代表大會(huì)、公司二級(jí)班子專題民主生活會(huì)。公司第七次黨員代表大會(huì)是一次換屆選舉大會(huì)。是公司全體黨員生活中的一件大事。是我們目前所開會(huì)議中規(guī)格最高、程序也最為復(fù)雜的大會(huì)。各道程序一環(huán)套一環(huán)，而且環(huán)環(huán)相扣。不可有半點(diǎn)的差錯(cuò)，不可有半點(diǎn)的閃失，否則，就會(huì)前功盡棄，就會(huì)造成無(wú)法挽回的影響。
作為部門負(fù)責(zé)人，我身感壓力之大、責(zé)任之重。為此，我也深深地懂得了一個(gè)基本的道理：黨組織把一個(gè)干部放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就是一種信任、就是一種責(zé)任、就是一種考驗(yàn)。為此，我和科室的其他的同志一道，提前一年就開始準(zhǔn)備。不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)。向書本學(xué)習(xí)、到兄弟單位取經(jīng)、向老同志請(qǐng)教，直到將整個(gè)會(huì)議議程弄懂弄通，將整個(gè)會(huì)議程序理出一條線，亂熟于心。籌備工作開始后，及時(shí)制訂方案、拿出運(yùn)行大表。并著手調(diào)研，掌握第一手資料，寫出高質(zhì)量的工作報(bào)告。
這次大會(huì)，實(shí)事求是的總結(jié)了公司第六屆黨委和紀(jì)委所作的工作，客觀地分析了公司未來(lái)所面臨的形勢(shì)任務(wù)，科學(xué)部署了公司黨建思想政治工作，選出了新一屆黨委和紀(jì)委委員，確立了“三個(gè)遞增、三個(gè)跨入”的工作目標(biāo)，堅(jiān)定了公司全體黨員和廣大干部員工實(shí)現(xiàn)宏偉發(fā)展目標(biāo)的信心和決心。
剛剛開完的二級(jí)班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)，是以“貫徹落實(shí)《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題。為了避免搞形式走過(guò)場(chǎng)，作為職能部門，我們進(jìn)行了充分地準(zhǔn)備。一是高度重視，集中精力強(qiáng)化二級(jí)班子學(xué)習(xí)；二是采取靈活多樣的形式，廣泛征求不同群體的意見(jiàn)；三是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，與員工群眾交心談心；四是嚴(yán)格規(guī)范程序，逐一審核發(fā)言提綱，逐一參加基層班子的民主生活會(huì)；五是認(rèn)真搞好總結(jié)，及時(shí)制訂整改措施。
由于我們高度重視，準(zhǔn)備充分，本次民主生活會(huì)開得很成功。會(huì)議程序規(guī)范，會(huì)議民主氣氛濃厚，會(huì)議質(zhì)量很高。本次會(huì)議得到了局到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、高度評(píng)價(jià)。也為明年開好頭、起好步鋪平了道路、奠定了基礎(chǔ)。
黨管干部，黨管人才。組織科作為干部之家，圍繞“家”這個(gè)概念，我很下功夫，很作文章。始終堅(jiān)持以人為本，注重用人所長(zhǎng)，給人以惠，充分挖掘人才資源。一年來(lái)，根據(jù)公司黨委的安排，按照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定，我們對(duì)12個(gè)基層班子、4個(gè)機(jī)關(guān)部門、28名副科以上干部、12名一般干部的崗位職務(wù)進(jìn)行了提拔、調(diào)整和交流。與此同時(shí)，結(jié)合我們運(yùn)輸?shù)淖陨韺?shí)際，經(jīng)過(guò)廣泛地調(diào)研、廣泛地征求意見(jiàn)，先后起草了《運(yùn)輸公司聘任主任科員管理辦法》、《運(yùn)輸公司物流師評(píng)聘辦法》。選拔聘任了2名主任科員、3名物流師。對(duì)于一年一度的職稱評(píng)聘工作，我更是高度重視，全力以赴。扎實(shí)做好職稱評(píng)審摸底、審核、答辯及基礎(chǔ)資料的上報(bào)工作。
一年來(lái)，共組織符合條件人員報(bào)考各種類職稱資格考試46人次、聘任高級(jí)職稱5人、中級(jí)職稱10人、初級(jí)職稱8人。推薦參加管理局高級(jí)職稱評(píng)審6人、中級(jí)職稱評(píng)審7人、初級(jí)職稱4人。由于我們的工作深入、細(xì)致、扎實(shí)，歷年來(lái)，我們的評(píng)聘推薦工作都受到局黨委組織部的充分肯定、高度評(píng)價(jià)。所推薦的人員基本都能通過(guò)?，F(xiàn)在我們基本上是成熟一個(gè)聘任一個(gè)，確保了廣大干部利益最大化。
年初，我和有的同志一樣，認(rèn)為今年的.活動(dòng)特別多、任務(wù)特別重、壓力特別大，總覺(jué)得工作起來(lái)精力吃不消，往往顧此失彼。在開展活動(dòng)中，我一邊運(yùn)作，一邊思考。終于尋找到了將我們所主抓的“三大”主題活動(dòng)有機(jī)的融合到一起的有效辦法。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)、以“我的崗位我負(fù)責(zé)”為抓手、以“黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽”活動(dòng)為著力點(diǎn)。知行合一，統(tǒng)籌開展，扎實(shí)推進(jìn)，充分發(fā)揮了黨委在企業(yè)中的核心作用、黨支部在基層的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)實(shí)踐中的先鋒模范作用。
所做的工作具體來(lái)講就是“六抓”。
一抓典型示范引導(dǎo)。
我們通過(guò)逆向思維，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，從公司不同層面，選樹了六名典型，深入車嘗車間以及工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了七場(chǎng)巡回演講，拉開了整個(gè)主體活動(dòng)的序幕；
二抓公開承諾。
公開承諾是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的規(guī)定動(dòng)作。為了不流于形式、不走過(guò)常我們嚴(yán)格要求，對(duì)各支部的承諾內(nèi)容逐一進(jìn)行具體指導(dǎo)、審核。并選準(zhǔn)油品運(yùn)輸分公司和汽車大修廠作為示范點(diǎn)，分別在車場(chǎng)和車間進(jìn)行了公開承諾；
三抓制度修訂。
重點(diǎn)對(duì)全公司所有崗位說(shuō)明書進(jìn)行修訂。首先，讓13個(gè)科室對(duì)分管自己領(lǐng)導(dǎo)的崗位說(shuō)明書進(jìn)行修訂，然后集中起來(lái)，群策群力，充分發(fā)揮大家的智慧，統(tǒng)一修改。最后交公司領(lǐng)導(dǎo)審核定奪。以此模式，將全公司崗位說(shuō)明書進(jìn)行了全部修訂完善；
四抓黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽。
安全制約著我們公司的生存、安全制約著我們公司的發(fā)展，抓住這一關(guān)鍵，積極開展黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)、激發(fā)和發(fā)揮全體黨員的積極性，收到了事半功倍的效果；
五抓黨員評(píng)議。
通過(guò)自評(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，總結(jié)我們前一段工作中成功的作法，尋找出不足之處，以利于下一步工作的進(jìn)一步的開展；
六抓整改落實(shí)。
今年，我們進(jìn)行了二次黨建工作大檢查。目的只有一個(gè)，那就是促進(jìn)、推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作健康有序地發(fā)展。
黨如何有效地管理好干部。近年來(lái)，對(duì)此問(wèn)題，我做了大量的深入細(xì)致地調(diào)查、探討。先后撰寫《xxx》、《xxx》等論文，并在局黨委組織部舉辦的政研會(huì)進(jìn)行了交流發(fā)言，雙雙獲得一等獎(jiǎng)。在此基礎(chǔ)上，我們又完成了公司中層干部績(jī)效考核辦法。目前已在全公司基層單位、公司機(jī)關(guān)運(yùn)行，初步反映良好。下一步，還得對(duì)此考核方法進(jìn)行跟蹤，針對(duì)存在的問(wèn)題作進(jìn)一步的修訂完善。3月份，在黨員代表大會(huì)召開前夕，我們抽調(diào)了3名經(jīng)驗(yàn)豐富、黨性原則強(qiáng)的三名老同志組成考核小組，對(duì)全公司11個(gè)基層單位、72名中層干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)，全公司11個(gè)基層班子有9個(gè)達(dá)到了一類班子、2個(gè)二類班子。72名中層干部中有44名為優(yōu)秀干部、28名為稱職干部、無(wú)基本不稱職和不稱職干部。目前，正在進(jìn)行對(duì)基層班子及班子成員、機(jī)關(guān)副科以上干部的年度考核，意在找準(zhǔn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一步公司黨委決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，為下一步培訓(xùn)提供素材。
不論工作多忙，任務(wù)多重，我始終擠時(shí)間、抽時(shí)間堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)。領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自身人生觀、世界觀的改造，切實(shí)加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)。在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。凡要求別人不干的事情，自己首先堅(jiān)決不干；凡要求別人做到的事情，自己一定堅(jiān)持帶頭做到。沒(méi)有利用自己的崗位，為自己、為家人謀一點(diǎn)私利。沒(méi)有利用到基層調(diào)研、檢查的機(jī)會(huì)，參加基層的吃請(qǐng)。沒(méi)有為個(gè)人的私事找基層的麻煩。到黨委組織科工作的三年里，我自認(rèn)為認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，自覺(jué)塑造了自己堅(jiān)強(qiáng)的黨性、無(wú)私的品德、寬闊的襟懷。
回顧自己的思想和工作，我深知自身做得還很不夠，離上級(jí)黨組織的要求和干部群眾的企盼還有一定的差距。學(xué)習(xí)雖然刻苦，但缺乏系統(tǒng)性；工作雖然執(zhí)著，但創(chuàng)新的力度還不夠大。這些都有待于在今后的工作中、學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)和完善。
《房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告.docx》 房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告
篇1：XX年度自我工作總結(jié)(房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理)報(bào)告
銅 仁 佳 誠(chéng) 置 業(yè) 有 限 公 司
年
度
自
我工
作
總
結(jié)
總結(jié)人：
XX年12月21
日
不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著公司飛越發(fā)展的XX年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的XX年終于來(lái)臨。回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下：
一、管理實(shí)踐：
XX年3月5日，對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛(ài)和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管工程項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)部門及BT項(xiàng)目建設(shè)，這既是公司上下同仁對(duì)我的信任，也是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作能力的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。作為公司高層管理者，這就要求我要有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，足以解決種種難題。如何快速提高自己的管理水平、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。
在初任公司副總經(jīng)理這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)、修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速掌握了適合公司現(xiàn)狀的管理心得，結(jié)合長(zhǎng)期以來(lái)自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則、迎難而上，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，勤奮務(wù)實(shí)，廉潔高效的工作作風(fēng)，積極完成公司制定的年度各項(xiàng)工作任務(wù)。并以開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力、工作責(zé)任心強(qiáng)的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。
二、具體工作：
一是：作為銅仁佳誠(chéng)置業(yè)有限公司分管技術(shù)、工程建設(shè)、BT項(xiàng)目、征地拆遷的副總經(jīng)理，工作任務(wù)重、壓力大。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、不越級(jí)，發(fā)揮自己對(duì)施工生產(chǎn)比較熟悉的優(yōu)勢(shì)，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺(jué)地維護(hù)所分管各項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是：堅(jiān)定不移的將企業(yè)利益放在首位，嚴(yán)格控制各項(xiàng)運(yùn)行成本，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。樹立了誠(chéng)信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。
三是：嚴(yán)格自律，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益。通過(guò)一系列工作，在購(gòu)房業(yè)主和施工單位中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。
四是：在管理工程生產(chǎn)的過(guò)程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。
五是：堅(jiān)決制止一些違反公司簽證制度的行為，一年中先后杜絕不合理簽證要求達(dá)XX多萬(wàn)元。處理了一些違反質(zhì)量、安全生產(chǎn)的行為，處罰金額達(dá)50多萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)了一些成績(jī)突出的施工企業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理取得了政府職能主管部門的多次表?yè)P(yáng)。
三、突出成績(jī)：
（1）、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的工程簽證管理和成本控制制度、有效授權(quán)管理辦法、工程部、技術(shù)部崗位責(zé)任制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全獎(jiǎng)懲制度。
（2）、針對(duì)工程管理人員上班考勤的特殊性，堅(jiān)持采用指紋考勤和應(yīng)急預(yù)案考勤方案相結(jié)合，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。
（3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。
（4）、配合人力資源部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。
（5）、強(qiáng)化工程部、技術(shù)部辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。
（6）、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。
（7）、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。
（8）、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司資料的整理、歸類、保存等工作。
(9)、帶領(lǐng)佳誠(chéng)外聯(lián)組完善各類報(bào)建手續(xù)的辦理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，提前完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
四、執(zhí)行情況：
（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
今年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織管理上最為困難的一年。受政府征地拆遷難、公司資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)的環(huán)境影響，各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，在此期間我認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成征地01-37地塊、02-39地塊、02-59地塊共計(jì)1078 畝，完成拆遷01-37地塊、02-39地塊、02-59地塊、5#、10#、11#路共計(jì)60戶，累計(jì)完成開發(fā)面積30萬(wàn)平方米，完成準(zhǔn)備施工面積約43萬(wàn)平方米。較為圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為支持銷售資金回籠打下了良好好基礎(chǔ)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目復(fù)雜多變，遷改難、工期緊的實(shí)際情況，重點(diǎn)督促施工單位抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、安全、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各施工隊(duì)每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助施工隊(duì)科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保各施工隊(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強(qiáng)化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各施工隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了廣大購(gòu)房業(yè)主的普遍好評(píng)。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)生產(chǎn)的第一手材料，經(jīng)常深入工地一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各施工隊(duì)的施工進(jìn)度。
（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員、特種作業(yè)人員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了我所管段施工區(qū)域內(nèi)安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
(三)、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。做為一名高層干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政務(wù)實(shí)的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名公司高層管理者清正廉潔的本色。
(四)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以高層管理者先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)高層管理者強(qiáng)烈責(zé)任感的基本要求，在使命、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一名企業(yè)合格的生產(chǎn)管理者。
五、存在不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：
篇2：房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)
******江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在XX年度的主要工作,是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營(yíng)*****門面房一、二期工程,在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，“****門面房”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展。為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到***政府的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距，合理安排來(lái)年的工作，現(xiàn)將XX年度年度工作情況總結(jié)如下：門面房一期工程已于XX年年峻工,本年度主要是進(jìn)行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作；門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于XX年年基本結(jié)束,XX年主要進(jìn)行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝，和****路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門面房二期工程已于XX年11月28日舉行了竣工驗(yàn)收會(huì)；現(xiàn)在已進(jìn)入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。一、項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)工作在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，我公司從項(xiàng)目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面開展工作。在項(xiàng)目組織管理方面：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、同事的協(xié)作下，使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。在工程質(zhì)量控制方面：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程、樹***形象”的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過(guò)程質(zhì)量控制，在過(guò)程控制上，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。工程項(xiàng)目部在對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度，確保按工序報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行。總之，門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的，能較好地按規(guī)范施工，按規(guī)范驗(yàn)收，現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門驗(yàn)收合格。在安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理方面：本工程施工場(chǎng)地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工，現(xiàn)場(chǎng)安全較難管理，工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，和施工、監(jiān)理研究，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定；為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。二、銷售工作總體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為萬(wàn)元，現(xiàn)已銷售9147萬(wàn)元，資金已回籠8006萬(wàn)元，未銷售部分3201萬(wàn)元，另外尚有1140萬(wàn)元已銷售資金沒(méi)有回籠。項(xiàng)目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售，開發(fā)成功與否，主要看銷售情況，所以公司采取了多種銷售策略，多方開源，通過(guò)多種渠道，聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對(duì)一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款，落實(shí)二期門面房開發(fā)資金，對(duì)資金困難的客戶，積極聯(lián)系銀行，動(dòng)員客戶及時(shí)按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程，優(yōu)先考慮購(gòu)置門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小
工程建設(shè)的支付壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；另外，動(dòng)員地方一些有實(shí)力的個(gè)體老板購(gòu)置門面房，以及一些有意投資商鋪的外地老板購(gòu)買，動(dòng)員本項(xiàng)目的施工承包人購(gòu)買本工程的一處較大的商鋪，用以抵扣工程款；當(dāng)然，還用了其它銷售手段，比如充分利用戶外廣告宣傳，采用漲價(jià)手段，動(dòng)員公司員工親朋來(lái)購(gòu)買等。三、XX年工作計(jì)劃XX年公司開發(fā)項(xiàng)目目前已有初步計(jì)劃,主要是將***路東側(cè)地段進(jìn)行門面房開發(fā)，總開發(fā)面積約7000平方米，本段開發(fā)門面房工程，主要是為了提升****總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟(jì)效益并不高，本工程擬于XX年上半年開工建設(shè)，并于XX年5月份之前完成各項(xiàng)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，和各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，并擬定于XX年年底前建設(shè)完成，并完成銷售50%；
***大樓的開發(fā)建設(shè)，開發(fā)面積約平方米，該大樓為***大樓，由****投資，我公司開發(fā)建設(shè)，并最終銷售給*****，該工程開發(fā)時(shí)間已初步確定，但最終開發(fā)時(shí)間尚需由國(guó)土局確定；鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā)，開發(fā)面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項(xiàng)手續(xù)齊全，有現(xiàn)成的施工圖紙，在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè)，該處一旦確定開發(fā)，可以在5個(gè)月內(nèi)竣工，且可以很快完成銷售。進(jìn)一步對(duì)門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)行銷售，確保后期開發(fā)項(xiàng)目有充足的流動(dòng)資金。四、XX年工作思路總結(jié)門面房一二期工程的開發(fā)建設(shè)，存在四個(gè)方面的問(wèn)題，一是門面房總體開發(fā)利潤(rùn)并不算高；二是銷售不力，目前門面房銷售相對(duì)滯銷；三是工程建設(shè)掃尾工作緩慢，往往無(wú)法及時(shí)交戶；四是現(xiàn)有管理理念相對(duì)落后，開拓進(jìn)取精神不夠。針對(duì)以上問(wèn)題，我們總結(jié)出如下工作思路：1、針對(duì)開發(fā)利潤(rùn)不高的問(wèn)題，這里誠(chéng)然有一個(gè)社會(huì)效益的方面，開發(fā)的初衷是為了****形象的提高，也包含了****路改造的投資，但其中實(shí)際上仍有利潤(rùn)上的開發(fā)潛力，比如，在開發(fā)規(guī)劃的初期，沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)做全面的調(diào)查和研究，沒(méi)有對(duì)投資效益做全面的論證，對(duì)其中的部分費(fèi)用沒(méi)有充分考慮，以致于在開發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生了許多意想不到的開支，如消防和供電工程等；還有在工程建設(shè)的管理上也存在一些問(wèn)題，沒(méi)有充分協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，致使了工程建設(shè)成本有所提高；另外，在考慮銷售價(jià)格時(shí)，沒(méi)有制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的銷售策略也對(duì)整體的利潤(rùn)有一定的影響；當(dāng)然還有一些其它方面，總而言之，開發(fā)利潤(rùn)不高的問(wèn)題不是某一方面或其中幾個(gè)方面造成的，這里涉及到一個(gè)系統(tǒng)的成本管理，而系統(tǒng)的成本管理也就是科學(xué)的成本管理，是需要在實(shí)際工作當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)并不斷完善的，同時(shí)更需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和科學(xué)的管理方法。我們要在今后的工作中，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理體制；要從源頭抓起，從決策規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，到工程施工完畢和最后的竣工決算，甚至可以延伸到項(xiàng)目的壽命周期，都要有詳細(xì)的成本計(jì)劃；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，學(xué)習(xí)大房地產(chǎn)公司的成本管理經(jīng)驗(yàn)，努力將房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。2、針對(duì)目前門面房相對(duì)滯銷的問(wèn)題，盡管目前剩余商鋪量并不大，但由于總體利潤(rùn)不高，如不將剩余商鋪盡快銷售出去，就會(huì)導(dǎo)致公司周轉(zhuǎn)資金量不足，這對(duì)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)是非常嚴(yán)重的問(wèn)題，必須要加以解決。而從市場(chǎng)因素看，****仍有市場(chǎng)空間可供開發(fā)，而放眼整個(gè)***以及***乃至全國(guó)，市場(chǎng)空間更大，這就需要我們?cè)谑袌?chǎng)上做好調(diào)研，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，而不能坐等；另外在銷售策略上也有文章可做，我們?cè)谥暗匿N售策略上相對(duì)比較呆板和保守，需要在銷售策略上進(jìn)一步解放思想。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路，在市場(chǎng)開發(fā)方面，不能只局限于永安洲，而更應(yīng)該放眼更大的市場(chǎng)空間，要做好宣傳廣告工作，可以先在***區(qū)域內(nèi)做好宣傳，充分利用傳媒力量，在***區(qū)域內(nèi)做廣告宣傳，吸引有購(gòu)買力的業(yè)主來(lái)****投資，即使沒(méi)有投資購(gòu)買，那也是對(duì)****的一種宣傳，對(duì)今后的開發(fā)也有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義；在銷售策略上，要起到刺激市場(chǎng)的效果，針對(duì)目前門面房的銷售現(xiàn)狀，我們應(yīng)在原有銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)銷售單價(jià)，這樣對(duì)那些已購(gòu)買商鋪的業(yè)主是一種安慰，讓他們感受到房屋升值的理想結(jié)果，同時(shí)他們也會(huì)對(duì)我們開發(fā)建設(shè)的門面房做一些間接的宣傳，而對(duì)那些持幣觀望的業(yè)主卻是一種強(qiáng)烈刺激，會(huì)促使他們果斷購(gòu)買；另外在今后的開發(fā)規(guī)劃上要做足文章，要確定所開發(fā)的項(xiàng)目有充分的市場(chǎng)，所建房型要能最
大限度地滿足用戶的切實(shí)需要，同時(shí)還要考慮不同層次的購(gòu)買力人群，側(cè)重于中低收入人群的需求。3、針對(duì)目前門面房工程掃尾進(jìn)度不快的問(wèn)題，總結(jié)的關(guān)鍵原因是沒(méi)有科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，另外在擇優(yōu)選擇施工隊(duì)和合同管理方面也存在一些問(wèn)題。我們?cè)谝院蠊ぷ髦?，要抓好各?xiàng)配套工程的施工，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃；抓好工程質(zhì)量，完善各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料，做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；在以后的項(xiàng)目招標(biāo)中，要選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的施工單位。4、關(guān)于現(xiàn)有管理理念落后和開拓進(jìn)取精神不夠的問(wèn)題，我們認(rèn)為解決問(wèn)題的關(guān)鍵是改革現(xiàn)有運(yùn)行體制，要面對(duì)市場(chǎng)，采取純公司化運(yùn)作；制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立公司人才計(jì)劃，投資計(jì)劃，管理計(jì)劃，并建立和完善相應(yīng)的制度；要有將公司發(fā)展?fàn)畲?，做大做?qiáng)的觀念，不可坐享其成；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持走出去，引進(jìn)來(lái)，要將先進(jìn)的管理理念為我所用。以上是我公司XX年度的工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃和工作思路，我公司全體員工，將在到來(lái)的XX年的工作當(dāng)中，放眼未來(lái)，著重眼前，各司其職，做好本職工作
篇3：房地產(chǎn)總經(jīng)理年中述職
述 職 報(bào) 告
尊敬的董事長(zhǎng)、各位同仁：
大家（）好！
過(guò)去的半年里，在集團(tuán)公司和董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動(dòng)積極履行崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的安排部署，堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利能力和提升市場(chǎng)影響力為目標(biāo)，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅(jiān)持以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心，以完善項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，以推進(jìn)管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實(shí)、有效的開展工作，團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作情況做如下報(bào)告：
一、上半年主要考核指標(biāo)完成情況
——XXX項(xiàng)目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗(yàn)收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計(jì)劃將其余樓座有順序、有計(jì)劃交付。
——穩(wěn)步安全推進(jìn)XXX項(xiàng)目五期工程施工。XXX五期1#-5#樓項(xiàng)目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫(kù)項(xiàng)目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo)。
——銷售任務(wù)逐步落實(shí)，緊抓項(xiàng)目回款額度。截止目前，XXX方面銷售套數(shù)為254套；銷售金額為元，回款金額為元；XXX住宅，上半年簽約166套，簽約額元，回款額元；商業(yè)認(rèn)購(gòu)9套,認(rèn)購(gòu)額元，簽約9套，簽約額元，回款額元。
——前期手續(xù)按計(jì)劃推進(jìn)，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完
成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號(hào)樓主體及會(huì)所和1#2#人防車庫(kù)開工許可證。辦理了8#10#16#預(yù)售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎(chǔ)開工許可證；完成XXX方面全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
——XXX物業(yè)建設(shè)初步成型。自XX年2月開始籌建開始，XXX物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團(tuán)隊(duì)組建初步完成，其中1人持有注冊(cè)物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗(yàn)承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見(jiàn)成效。
二、在經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)管理中的做法和體會(huì)
思想指導(dǎo)行動(dòng)，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營(yíng)的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國(guó)家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時(shí)間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實(shí)際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅(jiān)持頂層思維，堅(jiān)持以效益為中心，樹立八個(gè)理念——
風(fēng)險(xiǎn)理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運(yùn)用于管理實(shí)踐，受益匪淺。
我堅(jiān)持上述經(jīng)營(yíng)管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實(shí)際工作目標(biāo)執(zhí)行情況談一些做法和體會(huì)。
（一）堅(jiān)持品牌理念，打造亮點(diǎn)。
企業(yè)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對(duì)施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。將原方案中不合理的布置進(jìn)行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫(kù)選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。
為配合銷售需求，工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時(shí)間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗(yàn)收搶得時(shí)間。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量。
在施工質(zhì)量管理方面，通過(guò)對(duì)監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，堅(jiān)持當(dāng)天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過(guò)政府質(zhì)檢部門的核驗(yàn)。
在現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理方面，實(shí)行定期檢查，預(yù)防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營(yíng)銷品牌
通過(guò)對(duì)XXX集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報(bào)，并對(duì)接世聯(lián)顧問(wèn)、新景祥顧問(wèn)、光合理想顧問(wèn)三家具有實(shí)力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)XXX品牌所要達(dá)成目標(biāo)的明確設(shè)定，進(jìn)一步探尋XXX品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過(guò)競(jìng)品調(diào)研及市場(chǎng)分析，形成項(xiàng)目營(yíng)銷策略及階段性營(yíng)銷方案；并要求代理公司定期完成市場(chǎng)監(jiān)測(cè)周報(bào)及市場(chǎng)分析，會(huì)同研究；通過(guò)XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計(jì)單位，完成對(duì)項(xiàng)目的廣告設(shè)計(jì)提報(bào)，提升XXX品牌效應(yīng)，加快XXX地產(chǎn)的銷售步伐。
（二）堅(jiān)持協(xié)調(diào)理念，搞好對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系
做好與政府部門的和諧關(guān)系
XX年政府部門對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來(lái)重重困難，我們迎難而上、積極進(jìn)取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實(shí)辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里；截止到六月底，XXX方面，辦理完成五期十棟樓主體、會(huì)所、1#2#人防車庫(kù)從招投標(biāo)到人防、節(jié)能等十余個(gè)科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬(wàn)多平方米。辦理了
8#10#16#預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。XXX方面，完成全面驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和資料上報(bào)，規(guī)劃局現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、資料上報(bào)，房屋現(xiàn)場(chǎng)面積實(shí)測(cè)，檔案館資料制作等；在資質(zhì)方面，完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測(cè)量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測(cè)定工作，使交房工作能順利進(jìn)行。按時(shí)完成了向縣統(tǒng)計(jì)局、縣房管局、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
做好與銀行部門的和諧關(guān)系
通過(guò)努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級(jí)銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲(chǔ)蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目按揭貸款準(zhǔn)入，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中，累計(jì)完成按揭210戶實(shí)現(xiàn)回款萬(wàn)元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過(guò)努力順利的進(jìn)行著XXX項(xiàng)目萬(wàn)元開發(fā)貸款的申請(qǐng)工作，在XX年發(fā)放貸款7500萬(wàn)元及XX年發(fā)放貸款4000萬(wàn)元，為我公司上半年各個(gè)項(xiàng)目的施工及土地貯備提供強(qiáng)有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準(zhǔn)備。
做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系
在168項(xiàng)目征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢(shì)，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清
理一戶。
（三）堅(jiān)持全員的效益理念，開源節(jié)流
根據(jù)總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，落實(shí)工作，加強(qiáng)管理，使每個(gè)人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強(qiáng)效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過(guò)努力，為公司直接節(jié)省資金百萬(wàn)元。
在工程技術(shù)上，通過(guò)工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過(guò)了整體開挖，避免了基坑支護(hù)及護(hù)坡，從而為公司節(jié)約成本百萬(wàn)元。
（四）堅(jiān)持雙贏理念，加強(qiáng)總包管理與服務(wù)。
體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。
主材全部由項(xiàng)目部采購(gòu)供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險(xiǎn)，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《施工合同文件》、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》；采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險(xiǎn)。
把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系；二是按照縣委要求實(shí)行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，隨時(shí)增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度；三是實(shí)行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款；民工工資總體發(fā)放到位。
（五）堅(jiān)持人本理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成獨(dú)特的XXX地產(chǎn)精神。
我們充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我注重以下幾個(gè)方面：
思路清晰是基礎(chǔ)。通過(guò)抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵(lì)鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動(dòng)凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動(dòng)，精心謀劃，過(guò)程扎實(shí)開展；在時(shí)間、條件和資
篇4：房地產(chǎn)公司副總年度工作總結(jié)
收拾心情，再出發(fā)
—XX年工作總結(jié)
時(shí)間若白駒之過(guò)隙，不知不覺(jué)中，XX年的帷幕已悄然合攏。站在XX年的終點(diǎn)上，穿越時(shí)空的回廊，回首一年來(lái)的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無(wú)論是年初時(shí)為了**********銷售，還是年中為了**********來(lái)回拉鋸，抑或是年末的按揭下賬與商場(chǎng)款項(xiàng)的追回，又或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區(qū)各地，**********公司的人們都在辛勤的忙碌著、期待著，期待**********在艱難的房產(chǎn)大環(huán)境下全部售罄，期待三層商場(chǎng)的順利售出，期待能競(jìng)拍到新地塊，期待……然而，對(duì)于廣西廣運(yùn)來(lái)說(shuō)，XX年注定是持續(xù)、樸實(shí)的一年，是不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、解決生存發(fā)展的一年，是一個(gè)痛苦與快樂(lè)相伴、淚水與歡笑相隨的一年。一年來(lái)，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。
現(xiàn)今，XX年即將成為過(guò)去，而過(guò)去是現(xiàn)在和未來(lái)的基礎(chǔ)，忘記過(guò)去就等于背叛未來(lái)，總結(jié)過(guò)去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來(lái)?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”在XX年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們很有必要對(duì)一年來(lái)的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！
一、XX年分管部門重點(diǎn)工作完成情況
（一）不斷加強(qiáng)和改進(jìn)總經(jīng)理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“總經(jīng)辦”）的各項(xiàng)工作。
總經(jīng)辦作為一個(gè)公司的行政、人事的綜合管理部門，在新的情況下充分發(fā)揮其辦公管理、行政事務(wù)管理、人力資源管理職能；充分發(fā)揮其溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用；充分發(fā)揮其服務(wù)與效率意識(shí)，能直接提高公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)水平與工作效率。因此，XX年針對(duì)總經(jīng)辦上述職能，重點(diǎn)做了以下工作。
1、在進(jìn)一步完善、修改各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，抓落實(shí)、抓成效。
在XX年已經(jīng)初步修改、完善、匯編了符合我司目前發(fā)展的實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，全年始終抓落實(shí)、抓成效，在考勤管理、績(jī)效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各項(xiàng)檢查與考核，務(wù)必將發(fā)揮規(guī)章制度的引導(dǎo)、規(guī)范作用，最大限度的調(diào)動(dòng)公司員工的主觀能動(dòng)性與積極性，同心協(xié)力，完成公司XX年各項(xiàng)工作指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)承辦XX年股東大會(huì)暨董事會(huì)二屆三次會(huì)議。
XX年股東大會(huì)暨董事會(huì)二屆三次會(huì)議的組織實(shí)施是總經(jīng)辦XX年工作的重點(diǎn)。鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會(huì)議，在原有的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本著全局把控、細(xì)心細(xì)致的原則，擬定工作方案、擬定各項(xiàng)會(huì)議材料并報(bào)經(jīng)營(yíng)班子商議通過(guò)，確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)地，落實(shí)各項(xiàng)后勤工作。會(huì)后，及時(shí)的將相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決議等文件及時(shí)的發(fā)放給每一位股東或董事，并根據(jù)會(huì)議決議，監(jiān)督、督促總經(jīng)辦完成股東變更、股權(quán)變更等工作。使整個(gè)會(huì)議過(guò)程做到了無(wú)失誤、無(wú)錯(cuò)漏，較為成功的完成此次會(huì)議的相關(guān)工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各股東、董事的好評(píng)。
3、指導(dǎo)總經(jīng)辦做好日常行政、人事事務(wù)性工作，保障公司日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)
總經(jīng)辦的日常行政、人事的事務(wù)性工作是較為繁雜瑣碎的，培養(yǎng)總經(jīng)辦成員的自覺(jué)工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止出現(xiàn)政令不通、協(xié)調(diào)不及、工作混亂等的不良現(xiàn)象，是XX年的一項(xiàng)重要工作。
針對(duì)上述事項(xiàng)，XX年會(huì)同總經(jīng)辦的員工，繼續(xù)緊緊圍繞“責(zé)任、服務(wù)、效能、合作”這一主線，強(qiáng)化“我們是領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員”的工作形象和標(biāo)準(zhǔn)，在抓制度、抓效率、抓協(xié)調(diào)上狠下功夫，認(rèn)真細(xì)致的完成各種工作任務(wù)，優(yōu)化辦理流程，提高工作效率，將行政、人事事務(wù)性工作認(rèn)真細(xì)致的完成，并使之規(guī)范化、制度化，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
當(dāng)然，具體完成工作情況在這里就不再闡述，但就總體而言，XX年總經(jīng)辦還是比較順利的完成了各項(xiàng)本職工作。
4、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！叭祟愐驂?mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百
計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
對(duì)于**********公司而言，企業(yè)文化的建設(shè)是**********公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，因?yàn)?*********的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺(jué)奮斗和奉獻(xiàn)的廣運(yùn)精神。員工在奮斗的過(guò)程中與公司的目標(biāo)保持高度一致，具有“司興我榮、司衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快**********的發(fā)展速度，才能使**********的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的廣運(yùn)文化，是實(shí)現(xiàn)廣運(yùn)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。
因此，XX年，作為企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行部門，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了不少工作：
（1）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中將職業(yè)道德建設(shè)，將愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中。
（2）加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，各部門內(nèi)部老員工與新員工之間互相交流經(jīng)驗(yàn)，積極鼓勵(lì)崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
（3）豐富員工文化生活，營(yíng)造公司內(nèi)外部和諧的氛圍，通過(guò)舉辦年會(huì)、司慶、體育比賽等活動(dòng)的形式，打造公司的和諧環(huán)境。
（4）通過(guò)慰問(wèn)病休員工、贈(zèng)送生日禮物等的形式，真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問(wèn)題。
通過(guò)在企業(yè)文化方面的建設(shè)，**********公司在艱難的環(huán)境下，各員工仍能保持樂(lè)觀的心態(tài)，保持積極的工作態(tài)度，未出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)初顯成效。
（二）在艱難的情況下努力奮進(jìn)，基本完成營(yíng)銷工作
XX年?duì)I銷工作任務(wù)是**********的銷售、回款及完成**********的銷售、回款。坦白說(shuō)，這是自我任副總經(jīng)理并分管市場(chǎng)營(yíng)銷部（以下簡(jiǎn)稱“營(yíng)銷部”）以來(lái)，最為艱辛、艱難的一次工作任務(wù)。由于國(guó)家宏觀調(diào)控政策持續(xù)影響下的房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)低迷，而我司**********與同期、同區(qū)域的其他樓盤又無(wú)較明顯的優(yōu)勢(shì)，銷售工作遇上了極為艱難的挑戰(zhàn)。
1、帶租約的**********歷經(jīng)數(shù)度談判，終將其售出。
由于先前公司與承租方**********簽訂的租約合同中約定—**********擁有優(yōu)先回購(gòu)權(quán)。因此，商場(chǎng)銷售的第一客戶目標(biāo)就是**********。當(dāng)我們根據(jù)年初制定的**********萬(wàn)元的價(jià)格與**********進(jìn)行價(jià)格溝通、協(xié)調(diào)時(shí)，**********卻提出了要按當(dāng)初簽訂的租約合同的同等時(shí)期的商場(chǎng)價(jià)格回購(gòu)三層商場(chǎng)的離譜要求，將我們的價(jià)格要求拒之門外。為了完成銷售，在經(jīng)營(yíng)班子成員的商定下，組成了由經(jīng)營(yíng)班子、營(yíng)銷部人員組成的談判團(tuán)隊(duì)，與**********展開了拉鋸式談判，與南寧分公司領(lǐng)導(dǎo)，甚至于華南區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了談判，均無(wú)成效，無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，談判一度陷入僵局。萬(wàn)般無(wú)奈下，我司談判團(tuán)隊(duì)又?jǐn)?shù)度奔赴蘇寧電器公司南京總部進(jìn)行了溝通，如此拉鋸數(shù)輪過(guò)后，終于達(dá)成了共識(shí)，擬以**********萬(wàn)元的價(jià)格簽訂買賣合篇5：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好!
有一句歌詞這樣說(shuō)：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”特別是我們從事房地產(chǎn)工作，就是要不斷經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮，以辛勤而務(wù)實(shí)的工作精神，以堅(jiān)強(qiáng)而百折不撓的意志，迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功的彩虹。***公司在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，公司在施工建設(shè)、開發(fā)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等方面協(xié)調(diào)有力推進(jìn)，各方面工作均取得了較好成績(jī)，較好完成了年初簽訂的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將XX年以來(lái)的工作述職報(bào)告如下： 一、XX年主要工作情況：
（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況：
1、**開發(fā)建筑面積**多平方米，實(shí)現(xiàn)**%銷售，實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元。
2、**開工建設(shè)總面積**萬(wàn)平方米，已開工的**棟全部完成**層，其中的棟完成**層。該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值**萬(wàn)元。
（二）各重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況：
1、項(xiàng)目順利交房
經(jīng)過(guò)一年多的建設(shè)，**戶于XX年**月份順利完工，并于**月**日在相關(guān)部門的配合下成功組織了客戶交房，客戶滿意度達(dá)到**%以上。這充分體現(xiàn)出我們的前期建設(shè)及后續(xù)銷售等方面工作準(zhǔn)備充分、內(nèi)容完善，該項(xiàng)目順利回款**余萬(wàn)元。
2、**項(xiàng)目銷售完畢，預(yù)計(jì)XX年**月份可順利達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)去年年初計(jì)劃，同和三期項(xiàng)目在第一時(shí)間開工建設(shè)。經(jīng)過(guò)緊張有序籌備，公司在去年**月**日針對(duì)**意向客戶組織了認(rèn)購(gòu)證。
二、主要工作
（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
作為魯股份有限公司副總經(jīng)理，地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理，自己嚴(yán)以律己，要求自己在各個(gè)方面做員工的榜樣，注重以身作則、以誠(chéng)待人，塑造形象，時(shí)時(shí)刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài)。一是注重思想修養(yǎng)抓學(xué)習(xí)。始終把加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此，我特別注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論，黨的十八屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論及房地產(chǎn)方面法律法規(guī)和企業(yè)管理工作方面業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)駕馭全局的工作能力。二是愛(ài)崗敬業(yè)重奉獻(xiàn)。從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作，屬于流動(dòng)工作性質(zhì)，難以大家小家同時(shí)兼顧，因此、自己能夠正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理
苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)，誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。
（二）、強(qiáng)化職能，做好企業(yè)管理工作
夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持從制度的健全與執(zhí)行抓起，從大事著眼，從細(xì)節(jié)著手，努力提高企業(yè)管理水平。一是圍繞中心，擺對(duì)位置，積極配合總經(jīng)理開展工作，全面把握一把手的思想脈搏，當(dāng)好參謀和助手。二是做好配合，為基層服務(wù)突出主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，在開展重要工作中，自己動(dòng)向總經(jīng)理匯報(bào)情況，以求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀，提高整個(gè)企業(yè)的整體行為，形成合力。通過(guò)努力，起調(diào)動(dòng)各方面的積極性、克服困難、有效的落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了全公司養(yǎng)護(hù)管理工作的順利進(jìn)行；四是對(duì)于自己全權(quán)負(fù)責(zé)的地產(chǎn)有限公司，在班子成員的大力支持、密切配合下，自己能夠積極帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、挖潛力、創(chuàng)效益。
（三）、以企為家，與職工同甘共苦
多少年來(lái)，自己養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣，就是永遠(yuǎn)身先士卒，與員工榮辱與共，風(fēng)雨同舟，同吃同住同勞動(dòng)。團(tuán)結(jié)同志，善于溝通協(xié)調(diào)，關(guān)心體貼部屬。一直以來(lái)，與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍。關(guān)心和愛(ài)護(hù)同志，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，工作中遇到難以解決的問(wèn)題，懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。特別在在樓盤營(yíng)銷的關(guān)鍵時(shí)期，自己經(jīng)常堅(jiān)持沉在一線，與大家同吃同住同工作，及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷中出現(xiàn)的問(wèn)題，早出晚歸，風(fēng)雨無(wú)阻。
（四）狠抓安全，宣傳教育提升執(zhí)行力
為避免和杜絕各類事故的發(fā)生，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全，公司對(duì)安全工作進(jìn)行了細(xì)化。一是明確落實(shí)了安全工作第一責(zé)任人。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實(shí)施方案和預(yù)案。同時(shí)，公司與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn)、安全防火責(zé)任狀》；二是進(jìn)行了經(jīng)常性安全教育，使參建人員牢固樹立“安全第一”的觀念。做到安全第一，預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴；
（五）注重質(zhì)量，打造精品工程顯威力
質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題，為確保交通治理年工程建設(shè)質(zhì)量上臺(tái)階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識(shí)，廣泛開展工程質(zhì)量重于泰山的教育，逢會(huì)必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識(shí)；二是從公司到施工、監(jiān)理單位，進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量保證體系。
（六）、職工為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
在企業(yè)文化建設(shè)上，他非常注重增強(qiáng)職工的凝聚力，調(diào)動(dòng)職工的積極性。配合總段長(zhǎng)經(jīng)過(guò)調(diào)研，建設(shè)起具有本州特色的企業(yè)文化。
積極推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全員動(dòng)員將創(chuàng)建先進(jìn)黨支部和爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動(dòng)貫徹到工作中，體現(xiàn)在自己具體的崗位職責(zé)上。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全干部管理監(jiān)督機(jī)制，積極組織多種形式的教育方式，提高全員拒腐防變能力。扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)特色的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、“紅色之旅”、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
XX年，雖然取得了一些成績(jī)，眾所周知的大氣候影響，我們公司人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難，特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響比較明顯，一線城市樓盤降價(jià)對(duì)我們的銷售確實(shí)造成一定的影響。因此，新的一年，我們
我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷上，向科學(xué)要效益，向管理要效益，向競(jìng)爭(zhēng)要效益。一是抓營(yíng)銷，引入激勵(lì)機(jī)制機(jī)制。將營(yíng)銷成果與營(yíng)銷人員待遇掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)。進(jìn)一步提高工作效率。執(zhí)行銷售提成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)銷售管理工作的市場(chǎng)化運(yùn)作，并且抓好資金回籠。二是抓規(guī)范，健全工作制度。進(jìn)一步制定并完善《工程審計(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目管理辦法》等一系列規(guī)章制度；進(jìn)一步完善檔案館建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化。為公司規(guī)范管理有章可循。三是在安全質(zhì)量管理上，繼續(xù)開展“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令其立即采取措施整改，防患于未然。同施工、監(jiān)理單位簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，施工單位同本單位工程治理人員、檢測(cè)人員、施工人員分別簽訂了責(zé)任狀，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。四是抓思想，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則，開展一系列活動(dòng)，營(yíng)造家園文化。
雖然，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)管理方面探索出一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，離兄弟單位還存在一定的差距，亟待百尺竿頭更進(jìn)一步，我們將再接再厲，精益求精，不斷改進(jìn)我們的工作，不斷提升我們的管理，不斷提高人員的素質(zhì)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
篇6：房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理述職報(bào)告
XX有限公司員工年度考核表
述職報(bào)告
姓 名
部 門設(shè)計(jì)管理部
職 務(wù) 經(jīng)理
考核期XX年
述 職 報(bào) 告
內(nèi)容要求：年度工作任務(wù)完成情況和工作職責(zé)履行情況，主要工作成果，制度執(zhí)行情況，經(jīng)驗(yàn)和不足及今后努力方向和改進(jìn)措施，對(duì)公司工作的要求和建議及本人需說(shuō)明的其他情況等。
述職報(bào)告
彈指一揮間，加入XX團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理部的管理工作已滿一年。一年來(lái)，我主要圍繞項(xiàng)目總體開發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計(jì)管理過(guò)程中計(jì)劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、設(shè)計(jì)成果
XX大廈項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果：
1、2月份修改完善規(guī)劃方案并順利通過(guò)規(guī)劃部門審批；
2、2月份完成樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；
3、3月份完成機(jī)電設(shè)計(jì)顧問(wèn)、消防、廚房設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作；
4、4月份完成地下車庫(kù)行車流線及設(shè)備用房布置方案優(yōu)化；
5、4月份完成酒店平面方案調(diào)整并取得洲際管理公司確認(rèn)；
6、4月份完成報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并于6月份通過(guò)規(guī)劃部門審批；
7、5月份完成主體初步設(shè)計(jì)并通過(guò)專家評(píng)審；
8、6月份完成消防、防雷、人防施工圖設(shè)計(jì)；
9、7月份完成主體招標(biāo)施工圖并配合主體招標(biāo)工作；
10、8月份完成幕墻設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)幕墻設(shè)計(jì)工作；
11、8月份完成人防施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；
12、9月份完成主體施工圖（第一版）；
13、9月份完成LEED認(rèn)證咨詢顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)LEED認(rèn)證顧問(wèn)工作；
14、9月份完成泛光照明設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)外墻泛光設(shè)計(jì)工作；
15、11月份完成聲學(xué)與音像設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位比選并啟動(dòng)聲學(xué)音像設(shè)計(jì)工作；
16、12月完成幕墻方案設(shè)計(jì)（第一版）。
目前，XX大廈有關(guān)前期開發(fā)報(bào)建的設(shè)計(jì)工作已全部完成；整體進(jìn)度正按計(jì)劃有序推進(jìn)。
XXX項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段報(bào)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)并通過(guò)規(guī)劃部門審批；
2、3-5月份完成展示中心施工圖并配合施工完成；
3、6月份完成項(xiàng)目分區(qū)驗(yàn)收調(diào)整方案；
4、7月份完成景觀方案設(shè)計(jì)；
5、8月份完成一期二段、三期一段施工圖設(shè)計(jì)；
6、9月份完成管線綜合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；
7、9月份完成二期精裝平面方案設(shè)計(jì)并通過(guò)審批；
8、10月完成二期樣板房精裝施工圖設(shè)計(jì)；
9、10月完成高層住宅外墻泛光照明施工圖設(shè)計(jì)；
10、10月完成二期面磚材料定樣工作；
11、11月完成二期欄桿、鋁板、干掛石材二次深化設(shè)計(jì)；
12、11月完成景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)（全區(qū)）；
13、11月完成一期一段景觀施工圖設(shè)計(jì)；
14、12月完成地下車庫(kù)車位布置及贈(zèng)送空間優(yōu)化方案；
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主體優(yōu)化工作；
16、XXX項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)工作；
篇7：房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理XX年述職報(bào)告
房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理XX年述職報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：
大家好，我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學(xué)歷大學(xué)。自XX年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨(dú)立和參與完成的項(xiàng)目有xx·清河園、xx·麗水家園、xx·云和家園、xx·紫微星座等，辦理
過(guò)手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬(wàn)平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好xx的事業(yè)。
轉(zhuǎn)眼XX年即將過(guò)去，回顧在公司前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：
(一)XX年完成崗位工作情況。
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對(duì)"觀湖一號(hào)"擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線，為全面開工提供準(zhǔn)確界線依據(jù)，在隨后的幾個(gè)月的工作中，完成了"觀湖一號(hào)"項(xiàng)目總圖的批準(zhǔn)、項(xiàng)目單體審批、項(xiàng)目核準(zhǔn)意見(jiàn)書、項(xiàng)目一期環(huán)評(píng)、1、2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見(jiàn)書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng)，完成項(xiàng)目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬(wàn)平方米。
(二)完善前期部各項(xiàng)工作制度。
由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。
(三)部門管理。
1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時(shí)歸檔。
由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒(méi)做完，為什么沒(méi)做完，剖析原因，盡快解決，爭(zhēng)取做到日清，這樣做下來(lái)，避免了工作的盲目性和無(wú)計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。
前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必須一把手說(shuō)了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時(shí)，針對(duì)不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。
4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來(lái)教，用多年來(lái)前期工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助，使他們盡快成長(zhǎng)，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí)，進(jìn)行鼓勵(lì)，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。
前期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí)，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。
6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感
前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過(guò)程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬(wàn)無(wú)一失，避免給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰(shuí)辦的手續(xù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步。
(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上，有時(shí)會(huì)有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項(xiàng)目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新問(wèn)題、新建議、新要求。
(五)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。
前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財(cái)務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說(shuō)不做、亂說(shuō)是非等不良習(xí)氣的存在。在對(duì)外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好"內(nèi)功"，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。
(六)時(shí)時(shí)趕在先，事事?lián)屧谇?，力?zhēng)提前拿到審批結(jié)果。
前期工作，顧名思義，"前"有未來(lái)，展望的意思，"期"有約定時(shí)日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時(shí)日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過(guò)程中，由于多年來(lái)建立的誠(chéng)信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時(shí)補(bǔ)上，資料全的情況下及時(shí)辦理，為下一個(gè)辦件過(guò)程爭(zhēng)取盡可能多
XX年，在區(qū)團(tuán)區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)建委團(tuán)工委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開拓進(jìn)取，抓好本職工作，緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切實(shí)貫徹落實(shí)“314”總體部署，國(guó)發(fā)3號(hào)文件和市委三屆三次全會(huì)精神，充分發(fā)揮團(tuán)組織的先鋒模范作用.我最為區(qū)建委團(tuán)工委負(fù)責(zé)人，努力工作，堅(jiān)持解放思想，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新在XX年工作中取得不俗成績(jī)，現(xiàn)將XX年度開展的工作情況述職報(bào)告如下:
我團(tuán)工委響應(yīng)團(tuán)區(qū)委號(hào)召，把科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)與日常工作結(jié)合起來(lái)，在活動(dòng)中全面提高團(tuán)組織的服務(wù)能力，凝聚能力，學(xué)習(xí)能力，合作能力，努力把共青團(tuán)建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者，推動(dòng)者和實(shí)踐者.結(jié)合工作實(shí)際，采取“五強(qiáng)化，五到位”(即:強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)保障到位;強(qiáng)化主題載體，聯(lián)系實(shí)際到位;強(qiáng)化學(xué)習(xí)討論，宣傳工作到位;強(qiáng)化調(diào)研活動(dòng)，謀劃工作到位;強(qiáng)化整改落實(shí)，服務(wù)發(fā)展到位)的方法和措施，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和解放思想大討論活動(dòng).
穩(wěn)步推進(jìn)工作.重慶建設(shè)動(dòng)員部署大會(huì)后，我委作為“”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)研究部署會(huì)議貫徹落實(shí)工作，成立了由區(qū)委，區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門參與的“”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)了7名專職同志負(fù)責(zé)日常工作.“”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室代區(qū)委，區(qū)政府起草印發(fā)了《關(guān)于建設(shè)的決定》等一系列文件.按照建設(shè)總體規(guī)劃，我區(qū)將以先期打造1—2個(gè)“小鎮(zhèn)”作為切入點(diǎn)，進(jìn)而全面鋪開“”的規(guī)劃建設(shè)，提出了“依托交通，組團(tuán)增長(zhǎng)，強(qiáng)化核心，圈極推進(jìn)，均衡發(fā)展”的思路.力爭(zhēng)把“”建設(shè)成為“重慶”的標(biāo)桿和樣板.目前，除已完成《研究報(bào)告》和《總體規(guī)劃》外，為了整體推進(jìn)建設(shè)，我們還同步編制了住房建設(shè)，居住區(qū)整治，危舊房改造，城中村改造等14個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃以及樵坪，濱江，小鎮(zhèn)等三個(gè)重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃編制.同時(shí)，圍繞“”建設(shè)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)了居住品質(zhì)提升工程，公共空間優(yōu)化工程，服務(wù)設(shè)施完善工程“三大工程”建設(shè)，取得了良好開局，并圓滿完成了市辦下達(dá)我區(qū)“重慶”建設(shè)的`各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù).XX年11月9日接受了市“五個(gè)重慶”評(píng)估考核組的檢查，得到了檢查組一行的高度評(píng)價(jià).
穩(wěn)步推進(jìn)暢通工作.在資金缺乏，引資困難的情況下，以大局為重，以發(fā)展為先，負(fù)重前行，通過(guò)建立層層工作目標(biāo)責(zé)任制，明確職責(zé)，定期考核督查，以“五加二”，“白加黑”的實(shí)干作風(fēng)，全力抓好了“暢通工程”等項(xiàng)目的實(shí)施.主要是加速推進(jìn)了渝南分流道一期工程建設(shè)，輕軌2，3號(hào)線延伸段(段)工程;開工建設(shè)李家沱百年廣場(chǎng)景觀改造和人行天橋;完成了暢通工程停車港，魚洞和界石城區(qū)主干道白改黑工程等項(xiàng)目建設(shè);新啟動(dòng)了一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè).特別是輕軌2，3號(hào)(段)項(xiàng)目，我委通過(guò)近一年多時(shí)間艱苦細(xì)致的工作，于今年3月正式獲得了國(guó)家發(fā)改委的批準(zhǔn)，同意于今年啟動(dòng)建設(shè)，比原計(jì)劃整整提前了5年.目前，二塘至炒油場(chǎng)試驗(yàn)段工程已經(jīng)開工，板田灣主變電站，道角停車場(chǎng)，簡(jiǎn)家?guī)r樞紐工程的征地工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，簡(jiǎn)家?guī)rpc梁廠已正式投產(chǎn);魚洞長(zhǎng)江大橋二橋按計(jì)劃推進(jìn)，南引道二期已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，即將啟動(dòng)拆遷工作;渝南分流道一期工程總投資4.5億元，已完成投資2.5億元，完成土石方工程155萬(wàn)立方米，鋪設(shè)雨污水管網(wǎng)13000米，占工程總量的85%，年底將實(shí)現(xiàn)初通;渝南分流道二期和花溪大道一期工程已經(jīng)完成方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃審批，并已完成招投標(biāo)工作，將于年底前動(dòng)工建設(shè);魚洞濱江路整治工程已經(jīng)完成工程方案設(shè)計(jì)，待審批后即可實(shí)施建設(shè).
????????尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：過(guò)去的一年里，在房產(chǎn)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，建材市場(chǎng)黨支部帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、高舉鄧小平理論的旗幟，努力踐行“三個(gè)代表”的重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，開展了卓有成效的市場(chǎng)管理工作，取得了可喜的成果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成，經(jīng)營(yíng)管理工作又上新層次，做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倍感欣慰和自豪，下面就將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以公正的、真實(shí)的匯報(bào)：一、加強(qiáng)思想建設(shè)，勤廉奉公，努力成為一名合格的基層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的管理工作能否良好地開展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞，在很大程度上取決于人的素質(zhì)，也就是說(shuō)企業(yè)有沒(méi)有凝聚力，能不能形成合力，是企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵。而做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何努力提高自身的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，以身作則，處處為職工樹立表率作用，又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。在處理企業(yè)日常的工作同時(shí)，自己時(shí)刻不忘自身政治理論素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)的提高，利用閑暇時(shí)間閱讀了書籍和時(shí)事政治讀本，包括鄧小平關(guān)于社會(huì)主義初級(jí)階段的理論論述和江澤民“三個(gè)代表”重要思想知識(shí)講座讀本等十幾篇重要文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)不走過(guò)場(chǎng)，力求深刻領(lǐng)會(huì)，逐步消化，全面掌握，書寫了近三萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，從中吸取營(yíng)養(yǎng)，并把學(xué)到的知識(shí)與市場(chǎng)的實(shí)際工作相結(jié)合，做到學(xué)以致用，每周三下午是我們的固定政治學(xué)習(xí)時(shí)間，在這段時(shí)間，我?guī)ьI(lǐng)全體職工開展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和思想教育活動(dòng)，而且已成為一種良好的企業(yè)風(fēng)氣。樹立勤政為公，搞好自身的廉政建設(shè)是黨委對(duì)我們的要求，所以在工作中嚴(yán)格自律，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的事自己堅(jiān)決不做，做為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中具有一定的權(quán)力，是予公還是予私？我選擇了前者，因?yàn)槭种械臋?quán)力是黨和人民賦予的，是局黨委的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托，決不是個(gè)人謀私利的跳板平臺(tái)。一年來(lái)，我?guī)状尉芙^了業(yè)戶為了感謝我而送來(lái)的錢物，拒吃請(qǐng)無(wú)數(shù)次，我認(rèn)為拿人家的手短、吃人家的口軟，如果違犯了，那么市場(chǎng)的管理工作就會(huì)受到影響，而損失最大的是企業(yè)和職工利益。對(duì)待工作我認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，處處維護(hù)企業(yè)的利益，把員工當(dāng)成兄弟姐妹，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，為了把家治理好，我舍棄了多少全家團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，為了職工有工資保障，我多少個(gè)黑夜輾轉(zhuǎn)難眠，為了市場(chǎng)的平安經(jīng)常吃住在單位，為了企業(yè)多年來(lái)我沒(méi)有休息過(guò)一天，這點(diǎn)點(diǎn)小事對(duì)我來(lái)說(shuō)并不算什么，因?yàn)槲沂且幻h員，為黨、為人民做點(diǎn)工作是我永恒的追求。做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我自信基本上具備了一定的能力。在處理市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作和解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中，能充分利用自己平時(shí)掌握的政治、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)，具體問(wèn)題具體分析，并加以解決。做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠較好地把握市場(chǎng)發(fā)展的方向，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上做到科學(xué)、可行、合理合法，從收到的實(shí)際效果來(lái)看，從市場(chǎng)的變化來(lái)看，我的思路是正確的、可行的。具有良好的工作作風(fēng)也是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的，在工作中，從不搞“一言堂”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，虛心地聽取不同意見(jiàn)，對(duì)自己的不足勇于接受批評(píng)和做自我批評(píng)、自我調(diào)整、擺正方向、繼續(xù)前進(jìn)，并堅(jiān)持運(yùn)用從群眾中來(lái)到群眾中去的工作方法，深入實(shí)際搞調(diào)查研究、作風(fēng)踏實(shí)、實(shí)事求是、嚴(yán)格管理企業(yè)、努力提高職工隊(duì)伍的整體服務(wù)水平，針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際，組織開展了“愛(ài)崗敬業(yè)”和“立窗口，樹形象”工程，向業(yè)戶公開承諾，從而提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，企業(yè)信譽(yù)大增，市場(chǎng)不斷繁榮。二、牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做職工的貼心人全心全意為職工服務(wù)，正確使用黨和人民給我的權(quán)力是我的職責(zé)，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，心里時(shí)刻想著職工是我的義務(wù)，認(rèn)為企業(yè)的職工是源泉、是大海，而我只是大海中的一滴水，這滴水只有在大海里才能掀起波浪，所以只有把職工的冷暖記在心上，才能讓大家真正感受到集體的關(guān)懷和黨的溫暖，每個(gè)職工家有個(gè)大事小情，我?guī)ьI(lǐng)班子成員必須到場(chǎng)，職工生活有困難，我?guī)ь^幫助，職工付志洪長(zhǎng)年有病，家庭生活困難，每月的收入難以維持生活。為了幫他度過(guò)難關(guān)，企業(yè)給他以特殊的照顧，經(jīng)常性的資助，每逢節(jié)日，都會(huì)送去慰問(wèn)品和困難補(bǔ)助金，把企業(yè)的溫暖送到他的家中。在工作中我堅(jiān)持一條原則，那就是無(wú)論企業(yè)怎樣困難，也要讓職工有生活保證，工資不能不開，因?yàn)榇蠹叶疾桓辉?，所以平時(shí)企業(yè)的開銷我精打細(xì)算，節(jié)省每一筆開支，能不花的一分不花，省下錢來(lái)全部用于職工身上，為了企業(yè)的發(fā)展，為給工人開資和搞福利，多次八方籌集，親屬朋友都借遍了，有人說(shuō)我這樣不值得，我想做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不為職工著想那是不合格的領(lǐng)導(dǎo)……事實(shí)證明，職工的困難就是企業(yè)的困難，點(diǎn)滴困難對(duì)企業(yè)來(lái)講是容易解決的，而對(duì)職工來(lái)說(shuō)就相當(dāng)大，如果能站在職工的角度來(lái)思考的話，真正把職工利益放在首位，那么企業(yè)的困難就會(huì)被職工理解、就會(huì)像持家一樣為企業(yè)分憂、為企業(yè)的發(fā)展而竭盡全力。三、抓住機(jī)遇，把握時(shí)機(jī)，將市場(chǎng)做大做強(qiáng)為徹底解決市場(chǎng)的火險(xiǎn)隱患，更好的發(fā)展我市經(jīng)濟(jì)，局黨委英明決策，新建建材市場(chǎng)，受領(lǐng)導(dǎo)信任，參與新市場(chǎng)的籌建工作，從年初到年末一直都在為新市場(chǎng)的運(yùn)作辛苦的操勞。在局黨委和幾位領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，我們驅(qū)車幾千里進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，拿出了市場(chǎng)可行報(bào)告，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的奔波，拿到了土地產(chǎn)權(quán)證，往返于遼源長(zhǎng)春之間
公司經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是XXX公司的銷售經(jīng)理XXX，在這一年的工作中，我一直致力于推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?，F(xiàn)在，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況。
一、銷售業(yè)績(jī)
在過(guò)去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)努力拓展市場(chǎng)，并取得了顯著的業(yè)績(jī)。我們從去年同期的XXX萬(wàn)元增長(zhǎng)到了XXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了XX%的增長(zhǎng)率。這主要得益于我們積極開拓新客戶，加強(qiáng)與老客戶的合作，并不斷優(yōu)化銷售策略，針對(duì)市場(chǎng)需求不斷推出新產(chǎn)品。同時(shí)，我們加大了對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和考核力度，提高了團(tuán)隊(duì)的整體銷售能力。
二、市場(chǎng)占有率
針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況，我們采取了一系列措施來(lái)提升公司的市場(chǎng)占有率。一方面，我們加強(qiáng)了與經(jīng)銷商和渠道商的合作，通過(guò)建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。另一方面，我們加大了對(duì)品牌的宣傳力度，提高了消費(fèi)者對(duì)我們產(chǎn)品的認(rèn)知度。經(jīng)過(guò)這些努力，我們的市場(chǎng)份額從去年的XX%上升到了XX%。
三、成本控制
為了提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，我們采取了一系列的措施來(lái)控制成本。我們優(yōu)化了公司的采購(gòu)策略，與供應(yīng)商進(jìn)行了更緊密的合作，降低了采購(gòu)成本。我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。我們還對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了審查和優(yōu)化，壓縮了不必要的開支。通過(guò)這些措施，我們成功降低了成本，并提高了公司的盈利能力。
四、員工管理與培訓(xùn)
在公司經(jīng)營(yíng)中，人才是最寶貴的資源。為了更好地發(fā)揮員工的潛力，我們注重員工的培養(yǎng)和管理。我們通過(guò)定期組織培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，我們注重員工的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)金和晉升通道，激勵(lì)員工努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們還積極構(gòu)建良好的工作氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高員工的凝聚力和士氣。
五、未來(lái)規(guī)劃
在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，以進(jìn)一步提升公司的經(jīng)營(yíng)水平。我們將進(jìn)一步完善銷售體系，深入挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大銷售規(guī)模。我們將加大對(duì)研發(fā)的投入，提升產(chǎn)品的研發(fā)能力，以滿足市場(chǎng)的需求。同時(shí)，我們還將繼續(xù)關(guān)注成本控制，提高公司的盈利能力。我們將加強(qiáng)與合作伙伴的合作，共同實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
在這一年的工作中，我將公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展放在首位，并不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持和指導(dǎo)，感謝所有同事的辛勤付出。希望在未來(lái)的工作中，我們能夠取得更大的成績(jī)，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
謝謝！
XXX
注：以上述職報(bào)告僅供參考，具體內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
導(dǎo)語(yǔ)：省局考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
省局考核組各位帶領(lǐng)、同志們：
??? 2004年，在省局黨組的精確帶領(lǐng)下，我局緊緊環(huán)繞年初肯定的工作目標(biāo)和保險(xiǎn)辦法，帶領(lǐng)班子聯(lián)合協(xié)作，以科學(xué)的成長(zhǎng)觀管轄全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦搏斗，奮力拼搏，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓辦理，大力大舉加強(qiáng)精神文明構(gòu)筑，結(jié)束和超額結(jié)束了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了新成績(jī)。根據(jù)省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來(lái)的緊張工作目標(biāo)結(jié)束環(huán)境、廉政構(gòu)筑和帶領(lǐng)班子構(gòu)筑環(huán)境報(bào)告以下：
??? 1、緊張目標(biāo)結(jié)束環(huán)境
??? 2004年，是不平凡的一年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，施工任務(wù)艱巨而又非常沉重。面對(duì)堅(jiān)苦和挑釁，各級(jí)帶領(lǐng)班子和廣大干部職工牢靠建立全局見(jiàn)解和大局意識(shí)、立異意識(shí)，冷靜應(yīng)對(duì)，辦事創(chuàng)業(yè)。04年3月，我局獲得了公路工程施工總承包一級(jí)天資，成為xx系統(tǒng)獨(dú)一具有水利水電、公路工程兩個(gè)一級(jí)總承包天資的施工企業(yè)。一年來(lái)，前后被付與“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)守公約重名譽(yù)企業(yè)”、“全國(guó)構(gòu)筑安定出產(chǎn)進(jìn)步集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級(jí)湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保衛(wèi)工程新建州河暗渠工程被水利部付與“2004年度水利系統(tǒng)文明構(gòu)筑工地”稱呼，結(jié)束和超額結(jié)束了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
??? （一）適應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng)，策劃開辟工作健康成長(zhǎng)
??? 我局緊緊環(huán)繞水利構(gòu)筑市場(chǎng)的南水北調(diào)、西部開辟、治淮工程和公路等國(guó)度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，連續(xù)調(diào)整策劃模樣，鞏固老市場(chǎng)，開辟新市場(chǎng)，美滿規(guī)章軌制，強(qiáng)化責(zé)盡情識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力連續(xù)加強(qiáng)，策劃開辟工作健康成長(zhǎng)。全年共中標(biāo)工程16項(xiàng)，兌現(xiàn)公約額2.6xx億元，此中系統(tǒng)外工程中標(biāo)13項(xiàng)，中標(biāo)額2.26億元,結(jié)束年度目標(biāo)任務(wù)的103%，為來(lái)歲的出產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)得了自動(dòng)。
??? 適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，履行地區(qū)策劃計(jì)謀。一年來(lái)，我們當(dāng)真探討市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，在職工中建立了“項(xiàng)目部本身便是策劃開辟部”的見(jiàn)解，履行了地區(qū)策劃計(jì)謀。各項(xiàng)目部在抓好工程構(gòu)筑的同時(shí)，富裕闡揚(yáng)“窗口”和“橋梁”效用，進(jìn)一步霸占后續(xù)工程市?；次坪睿ㄐ校┖閰^(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利關(guān)鍵二期工程的中標(biāo)便是地區(qū)策劃計(jì)謀的典范典范。特別淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程，是淮河辦理的骨干工程，計(jì)劃行大水量為2400m3/s，工程中標(biāo)額4468萬(wàn)元，工程范圍之大，是建局以來(lái)我局承攬的最大的水利工程水閘構(gòu)筑項(xiàng)目。為此，對(duì)以上兩個(gè)項(xiàng)目賜與通飭稱道。
??? 美滿策劃模樣，營(yíng)建精良的策劃環(huán)境。04年初，我局當(dāng)令召開了策劃開辟工作鉆研會(huì)，總結(jié)了策劃工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，建立了適應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng)，凸起重點(diǎn)、多元策劃的教導(dǎo)思維，訂定出臺(tái)了《投標(biāo)工作程序》和《投標(biāo)工作職責(zé)》，理順了各部分之間的干系，美滿了策劃工作責(zé)任制。在工作中，局級(jí)帶領(lǐng)富裕闡揚(yáng)整體策劃、構(gòu)造和諧和高層次公關(guān)的龍頭效用；策劃處盡職盡責(zé)，詳細(xì)當(dāng)真投標(biāo)技巧與操縱，連續(xù)進(jìn)步標(biāo)書的科技含量和內(nèi)涵質(zhì)量；到處室各司其職，密切互助；各工程處、項(xiàng)目部面向市場(chǎng)匯集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大策劃模樣，營(yíng)建了精良的策劃環(huán)境。部屬各工程處也紛紜自行承攬工程，兌現(xiàn)公約額近1000萬(wàn)元。
??? 闡揚(yáng)天資優(yōu)勢(shì)，打開策劃開辟新場(chǎng)面。04年3月，我局在具有水利工程施工總承包一級(jí)天資的根本上又獲得了公路工程施工總承包一級(jí)天資，使策劃工作呈現(xiàn)新場(chǎng)面。鑒此，我局加大了公路工程投標(biāo)力度，自動(dòng)參加高速公路工程的投標(biāo)，以4976萬(wàn)元的公約價(jià)中標(biāo)泰安市泮河大街工程。在施工任務(wù)相對(duì)頹廢的環(huán)境下，調(diào)整策劃布局，發(fā)起了“鞏固剛強(qiáng)，提拔弱項(xiàng)，開辟新范疇”的策劃目標(biāo)，凸起重點(diǎn)，細(xì)致籌辦，有的放矢，理性策劃。對(duì)每一項(xiàng)有盼望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項(xiàng)目標(biāo)中標(biāo),都是在立項(xiàng)階段就入手下手跟蹤。
??? （二）以建立文明工地為契機(jī)，施工辦理程度再上新臺(tái)階
??? 04年我局共有在建工程22項(xiàng)，公約額達(dá)4億多元。所建工程漫衍在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，大都為國(guó)度和省級(jí)重點(diǎn)工程，三項(xiàng)為xx標(biāo)準(zhǔn)化堤防構(gòu)筑工程，標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工難度大，辦理任務(wù)重。在施工中，我局以“文明工地建立”活動(dòng)為契機(jī)，科學(xué)調(diào)理，公道配置設(shè)備擺設(shè)，全部施工人員艱苦搏斗，全年共結(jié)束各種土方517萬(wàn)立方米；砌石9875立方米；砼及鋼筋砼7.23萬(wàn)立方米；各種路面26xx千平方米，結(jié)束施工產(chǎn)值3.2億元，占籌劃的128%，初次沖破3億元大關(guān)。
報(bào)告主題：公司經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是XX公司的經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，今天非常榮幸能向大家匯報(bào)我們公司最近一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況。我將從公司的營(yíng)收、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、員工發(fā)展以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望能為大家提供一個(gè)客觀全面的評(píng)估。
我要向大家簡(jiǎn)單介紹一下我們公司的經(jīng)營(yíng)背景。XX公司創(chuàng)立于20XX年，是一家專注于生產(chǎn)銷售電子產(chǎn)品的企業(yè)。多年來(lái)，公司一直致力于技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，通過(guò)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得了廣大客戶的信賴和支持。
在最近一段時(shí)間里，我們公司取得了一系列顯著的業(yè)績(jī)。我們的營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，我們成功推出了一些具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的銷售成績(jī)。公司的總營(yíng)收比去年同期增長(zhǎng)了20%，達(dá)到了XX萬(wàn)元。這主要得益于我們與合作伙伴之間的良好合作以及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)追求。
與此同時(shí)，公司的利潤(rùn)情況也處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)。由于我們?cè)谏a(chǎn)成本控制和供應(yīng)鏈管理方面的不斷努力，我們成功地降低了成本，并提高了利潤(rùn)率。目前，公司的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10%，達(dá)到了XX萬(wàn)元。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常鼓舞人心的成績(jī)，也充分展示了我們的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。
在市場(chǎng)份額方面，我們公司的表現(xiàn)也十分搶眼。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，我們?cè)诒拘袠I(yè)的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)了30%，位居行業(yè)前列。這得益于我們公司一直以來(lái)的積極市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品研發(fā)，使得我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上逐漸贏得了更多的認(rèn)可和關(guān)注。
與此同時(shí)，我們公司也高度重視員工的發(fā)展和培訓(xùn)。通過(guò)開展各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，使得他們能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。公司員工的滿意度也同步提升，員工流動(dòng)率明顯降低。我們相信，只有具備專業(yè)知識(shí)和積極進(jìn)取的員工，才能為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。
未來(lái)，我們公司還將繼續(xù)尋求創(chuàng)新和突破，進(jìn)一步發(fā)展壯大。我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，不斷推陳出新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。我們將加強(qiáng)與合作伙伴的合作，共同拓展市場(chǎng)，并開拓更多的銷售渠道。我們也將致力于提高員工的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，為公司增添更多的人才力量。
在我的帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將一如既往地全力以赴，不斷創(chuàng)新和超越自我。我們相信，只要我們緊密團(tuán)結(jié)，克服困難，公司的未來(lái)一定會(huì)更加光明。
小編感謝您的閱讀！
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社各部門的協(xié)助配合下，在同事們的支持幫助下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞省聯(lián)社“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的總體思路，強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，認(rèn)真履行職責(zé)，刻苦勤奮工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己20的工作和廉潔情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：
年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七和會(huì)議精神，特別是對(duì)黨的會(huì)議精神有初步的了解。黨的會(huì)議鮮明地回答了我們黨舉什么旗幟、走什么道路、保持什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)的重大問(wèn)題;號(hào)召全黨全國(guó)人民解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗。會(huì)議通過(guò)的新黨章著重體現(xiàn)了四方面內(nèi)容：一是把科學(xué)發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想一道，確立為黨的'行動(dòng)指南;二是完整表述了中國(guó)特色社會(huì)主義道路、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、中國(guó)特色社會(huì)主義制度，全面揭示了中國(guó)特色社會(huì)主義的科學(xué)內(nèi)涵;三是把生態(tài)文明建設(shè)納入中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局，使中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總布局由“四位一體”變?yōu)椤拔逦灰惑w”，即由經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)“四位一體”到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”;四是要求加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，整體推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨。在學(xué)好黨的十七和會(huì)議精神，提高自己的政治思想覺(jué)悟的同時(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，提高了自己的業(yè)務(wù)工作技能，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到至關(guān)重要的作用，2015年在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我刻苦勤奮、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，主要做好五方面工作：
一是重新制定了《費(fèi)用管理辦法》、《大額存款手續(xù)費(fèi)管理辦法》、《增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《計(jì)算機(jī)設(shè)備及耗材購(gòu)置管理辦法》，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保費(fèi)用與效益增長(zhǎng)相匹配。二是對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理進(jìn)行聘用與委派，并出臺(tái)相應(yīng)的考核辦法，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與管理，有效提高營(yíng)業(yè)經(jīng)理的工作責(zé)任心，促進(jìn)工作發(fā)展。三是加強(qiáng)股金規(guī)范管理，按照三年規(guī)劃對(duì)股本金進(jìn)行了規(guī)范，把千元股本全部進(jìn)行退股，保證了信用社的改革順利發(fā)展。四是積極開展存量個(gè)人存款賬戶核實(shí)，已核實(shí)5603戶，占比64%，保證相關(guān)身份信息真實(shí)性。五是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)信用代碼證推廣，完成機(jī)構(gòu)信用代碼證發(fā)放，做到落實(shí)金融賬戶實(shí)名制，提高了金融服務(wù)水平，促進(jìn)信用信息共享。
依據(jù)《山西省農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作規(guī)程》及《山西省農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》，對(duì)柜面操作人員和新聘大學(xué)生進(jìn)行了細(xì)致全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還組織全縣信用社80名綜合柜員，分兩批到和順參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)中強(qiáng)化培訓(xùn)要求和培訓(xùn)紀(jì)律，定期與不定期檢查培訓(xùn)情況，使得培訓(xùn)取得了良好成績(jī)，有效提高了柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作能夠合法合規(guī)，不出差錯(cuò)。
為規(guī)范柜面業(yè)務(wù)操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，全年財(cái)務(wù)部進(jìn)行了4次財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)全面檢查，將每次檢查出的問(wèn)題結(jié)合稽核合規(guī)檢查出的問(wèn)題統(tǒng)一進(jìn)行匯總分析總結(jié)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促各網(wǎng)點(diǎn)整改，確保整改到位，防止再次發(fā)生類似問(wèn)題。同時(shí)健全完善制度建設(shè)，制定了《財(cái)務(wù)管理檢查臺(tái)帳與員工考核進(jìn)行掛鉤辦法》，對(duì)柜面業(yè)務(wù)操作檢查中存在的問(wèn)題逐一建立臺(tái)賬，對(duì)所轄違規(guī)的營(yíng)業(yè)柜員全部建立臺(tái)賬，并按季下發(fā)到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)與公示，有效提高了營(yíng)業(yè)柜員的工作規(guī)范，為我縣農(nóng)村信用社的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
為了防范財(cái)會(huì)操作風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部結(jié)合工作要點(diǎn)，制定檢查方案，定期不定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查《對(duì)帳制度》執(zhí)行情況、重要空白憑證及印章管理情況、存款滾動(dòng)情況、特殊業(yè)務(wù)管理和柜面業(yè)務(wù)操作，檢查次數(shù)達(dá)10余次，檢查問(wèn)題達(dá)125余項(xiàng)次，整改問(wèn)題達(dá)100%，有效提升了財(cái)會(huì)操作風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)平安穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部通過(guò)規(guī)范費(fèi)用開支行為，加強(qiáng)固定資產(chǎn)購(gòu)建管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)成立新業(yè)務(wù)部，積極尋找資金，拓寬增收渠道。全年簽發(fā)銀行承兌匯票業(yè)務(wù)、同業(yè)存款業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行代付業(yè)務(wù)、現(xiàn)業(yè)務(wù)，向省聯(lián)社拆借資金12億元，向人民銀行申請(qǐng)支農(nóng)再貸款1.5億元，使得聯(lián)社資金、票據(jù)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出蒸蒸日上、欣欣向榮的良好局面，實(shí)現(xiàn)了向資產(chǎn)多元化和收入渠道多樣化的轉(zhuǎn)變，全年往來(lái)收入達(dá)到1.1億元,占總收入45.8%,較上年同期增長(zhǎng)0.33億元,增幅為42.85%,為信用社2015年增收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，一是培養(yǎng)高尚的道德情操，認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀占領(lǐng)自己的精神世界，成為最高精神理念，具有鮮明時(shí)代感和人文特色，具有愛(ài)崗敬業(yè)精神、公平公正高效精神、務(wù)實(shí)拓新精神、廉潔為民精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡職工作，力爭(zhēng)取得良好工作成績(jī)。三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀(jì)守法，不折不扣執(zhí)行單位制度，善于把上級(jí)的精神落實(shí)到具體工作中，積極主動(dòng)服務(wù)基層、服務(wù)群眾，提高工作效率和工作質(zhì)量，努力獲得基層和群眾的滿意。
我是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是人民給的。我維護(hù)人民的根本利益，把人民擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量一切決策和實(shí)踐的根本標(biāo)準(zhǔn)，把謀求人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。我率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反貪腐工作聯(lián)系起來(lái)，扎緊籬笆，決不讓貪腐從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受人民群眾擁護(hù)的清正廉潔干部。
我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。
我對(duì)自己份內(nèi)的財(cái)務(wù)工作能夠盡心盡力，但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。
我經(jīng)常下基層，但是與群眾的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時(shí)了解情況不夠全面，征求意見(jiàn)聽取建議少。
作為一名財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
我要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，探索財(cái)務(wù)工作新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，按照會(huì)議的精神全面做好新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量。
我在工作中要貫徹執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
我的述職述廉報(bào)告完了，謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
5月，我擔(dān)任公司經(jīng)理助理，成為公司班子成員，具體分管銷售渠道。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合經(jīng)理助理的崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好完成工作任務(wù)，取得了良好成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己20工作、廉政等情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：
我是公司經(jīng)理助理，分管銀行保險(xiǎn)及團(tuán)險(xiǎn)等銷售工作，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成自己的分管工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。
1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。截止12月23日，我在關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)上完成了任務(wù)，取得良好成績(jī)。其中銀保渠道完成首年保費(fèi)228萬(wàn)元，完成率為98.29%，其中5年以上期交216萬(wàn)元，完成率227.99%，完成標(biāo)保83.09萬(wàn)元，完成率184.64%;團(tuán)險(xiǎn)完成年度任務(wù)218萬(wàn)元，完成年試驗(yàn)行務(wù)的94.79%，其中意外險(xiǎn)完成210.89萬(wàn)元，完成率112.18%
2、重點(diǎn)工作和常規(guī)工作完成情況。在重點(diǎn)工作方面，我著重抓好銀保保險(xiǎn)規(guī)劃師的招聘和培訓(xùn)工作，全年共招聘XX名銀保保險(xiǎn)規(guī)劃師，完成市公司指標(biāo)的XX%。對(duì)招聘來(lái)的銀保保險(xiǎn)規(guī)劃師，我認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，提高銀保保險(xiǎn)規(guī)劃師的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能，使其能夠盡快開展工作，完成公司布置下達(dá)的工作任務(wù)。在常規(guī)工作方面，我?guī)ьI(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)成員重點(diǎn)做好老客戶的關(guān)系維護(hù)工作，保持日常聯(lián)絡(luò)與溝通，為老客戶提供常規(guī)性保險(xiǎn)服務(wù)，同時(shí)通過(guò)維護(hù)客戶關(guān)系去挖掘客戶潛力，努力拓展新的合作項(xiàng)目，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
3、工作中存在的問(wèn)題。主要是完成銀保等任務(wù)過(guò)份依賴于精英，沒(méi)有充分發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用。今后工作中，我要注意這個(gè)問(wèn)題，做到均衡發(fā)展，進(jìn)行日?；鰡T，確保險(xiǎn)伍穩(wěn)定，同時(shí)要加強(qiáng)同銀行等單位的合作，密切雙方關(guān)系，為銀保業(yè)務(wù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
我認(rèn)真履行自己經(jīng)理助理的工作職責(zé)，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)銀保等業(yè)務(wù)發(fā)展。一是堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，圍繞銷售工作積極想方設(shè)法發(fā)展業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)全面完成任務(wù)，取得良好成績(jī)。二是自己堅(jiān)持早上班、遲下班，把精力時(shí)間都用到工作上，起到模范帶頭作用，激勵(lì)大家共同努力工作，取得良好工作成績(jī)。三是維護(hù)好銀行等單位渠道的關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)深入發(fā)展;加強(qiáng)員工隊(duì)伍培養(yǎng)，著重培養(yǎng)員工永不氣餒、頑強(qiáng)拼搏的精神，去瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，千方百計(jì)攻克堡壘，取得經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
持續(xù)開展反腐倡廉工作，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展，為促進(jìn)各項(xiàng)工作健康深入發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的廉政保障。
1、加大教育力度，筑牢反腐防線。
2、嚴(yán)格要求自己，確保清正廉潔。
年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績(jī)，但還是存在一定的.不足問(wèn)題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績(jī)不夠大，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問(wèn)題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
在下一步工作中，我要按照公司的工作精神和自己職責(zé)范圍，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作，取得優(yōu)異成績(jī)。
1、勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我要做到勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神和公司的工作精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高自己的思想道德品質(zhì)和工作業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部，為做好各項(xiàng)工作，打下牢固扎實(shí)基礎(chǔ)。
2、勤政勤業(yè)，認(rèn)真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索銷售工作的新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司的工作精神，按照公司要求全面做好自身工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。
3、遵紀(jì)守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、勤儉節(jié)約、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)渠道和廣大客戶的滿意。
我的述職述廉報(bào)告完了，謝謝大家!
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