人事科個(gè)人工作計(jì)劃十二篇

想要積極的面對(duì)領(lǐng)帶安排的工作，新的工作開(kāi)始了我們又要開(kāi)始寫(xiě)工作計(jì)劃了。一份完善的工作計(jì)劃書(shū)，可以指導(dǎo)我們未來(lái)的工作方向。在寫(xiě)工作計(jì)劃時(shí)有沒(méi)有沒(méi)有技巧呢？經(jīng)過(guò)收集，小編為您獻(xiàn)上人事科個(gè)人工作計(jì)劃十二篇，請(qǐng)繼續(xù)閱讀本文相關(guān)內(nèi)容！

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇1)

一、指導(dǎo)思想。

我覺(jué)得作為管理員應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的管理理念，確立“主動(dòng)服務(wù)”為宗旨。遵循圖書(shū)室的工作規(guī)律，加強(qiáng)圖書(shū)室管理，熱心服務(wù)學(xué)生與老師，對(duì)圖書(shū)室進(jìn)行科學(xué)的組織和管理。

二、工作重心。

1、對(duì)圖書(shū)進(jìn)行科學(xué)管理，提高圖書(shū)利用率。

2、開(kāi)拓創(chuàng)新，讀書(shū)活動(dòng)力求有特色，以豐富多彩的活動(dòng)來(lái)激發(fā)學(xué)生們的讀書(shū)熱情。

3、抓好藏書(shū)建設(shè)。藏書(shū)建設(shè)是開(kāi)展讀者服務(wù)的基礎(chǔ)。我室將在圖書(shū)總數(shù)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，努力提高藏書(shū)質(zhì)量，調(diào)整藏書(shū)結(jié)構(gòu)。目前，書(shū)庫(kù)中的.部分教師教科研讀物較為陳舊，觀點(diǎn)，理論已跟不上當(dāng)前的教育形式，這些圖書(shū)將逐步剔除更新，此外，還將適當(dāng)增加一些低幼拼音讀物，以滿足低年級(jí)學(xué)生需要。

4、引導(dǎo)閱讀，培養(yǎng)道德感

(1)閱讀有關(guān)文化、科技、思想品德等書(shū)籍，深化他們愛(ài)國(guó)主義情感。

(2)引導(dǎo)他們閱讀革命先輩的故事集，使他們對(duì)黨和x產(chǎn)生愛(ài)戴之情。

5、讀書(shū)活動(dòng)與少兒實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)理智感

讓學(xué)生當(dāng)小館員，參與管理，這是一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，它可以使孩子得到更強(qiáng)烈的情感體驗(yàn)，并能夠迅速的轉(zhuǎn)化為他們活動(dòng)的動(dòng)機(jī)。讓孩子們了解圖書(shū)館的工作規(guī)律，激發(fā)他們到圖書(shū)館閱讀的興趣。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化服務(wù)

圖書(shū)室這塊陣地在當(dāng)今大力提倡素質(zhì)教育的今天，越來(lái)越顯得重要，為了更有效的發(fā)揮他的育人功能，我將和全體師生共同努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把工作扎扎實(shí)實(shí)作好。

三、主要目標(biāo)。

1、積極配合學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，做好服務(wù)工作。

2、開(kāi)展豐富多彩的讀者活動(dòng)，引導(dǎo)讀者充分利用圖書(shū)室資源。

3、做好新書(shū)整理工作，并將圖書(shū)全部整理完畢。

4、改革圖書(shū)借閱方式，調(diào)動(dòng)學(xué)生讀書(shū)積極性，確保本學(xué)期內(nèi)人均借書(shū)5冊(cè)以上圖書(shū)。

5、認(rèn)真做好書(shū)目，為教師查找資料提供一切便利，并做好借閱的記錄。

6、做好各項(xiàng)日常性工作。開(kāi)放學(xué)生閱覽室，開(kāi)展讀好書(shū)活動(dòng)。

四、常規(guī)工作

1、及時(shí)做好圖書(shū)登記、上架、期刊記錄，做好出借手續(xù)。

2、隨時(shí)做好破損書(shū)刊的修補(bǔ)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三表制度”，絕不占用圖書(shū)課時(shí)間，保證學(xué)生一周一次的閱讀課。

4、鼓勵(lì)學(xué)生廣泛閱讀課外書(shū)籍，多增長(zhǎng)知識(shí)。

總之，本學(xué)期的圖書(shū)室管理工作是根據(jù)學(xué)校的教育、教學(xué)和科研的需要，收集整理和提供各種書(shū)刊資料，以“為師生服務(wù)”為指導(dǎo)思想來(lái)開(kāi)展工作，牢固樹(shù)立圖書(shū)室為師生服務(wù)意識(shí)，充分利用現(xiàn)有的圖書(shū)資料及設(shè)備，開(kāi)展豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的閱覽興趣，開(kāi)創(chuàng)讀書(shū)新局面。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇2)

以黨的__想為指導(dǎo)，按照__要求，緊緊圍繞局黨委工作大局，深入貫徹落實(shí)全市組織工作會(huì)議、人事工作會(huì)議和省教育廳人事工作會(huì)議精神，以促進(jìn)教育創(chuàng)新、提升教育品質(zhì)為主線，扎實(shí)推進(jìn)教育組織人事工作，為全市教育“__”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織人事保證。

二、重點(diǎn)工作

(一)組織工作方面

1、圍繞加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。著力搞好第二批單位先進(jìn)性教育活動(dòng)“回頭看”，抓好突出問(wèn)題的解決;認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，完善以民-主集中制為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)、民-主決策、責(zé)任落實(shí)等相關(guān)工作制度。

2、圍繞基層黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨建工作。積極穩(wěn)妥地開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)工作;深入開(kāi)展創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織和爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)好”黨員活動(dòng);修訂《局屬單位黨建工作考評(píng)細(xì)則》;“七一”前對(duì)局屬各單位黨建工作進(jìn)行檢查并表彰先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人;加強(qiáng)對(duì)高中學(xué)生入黨、青年骨干教師入黨工作的指導(dǎo)，適時(shí)召開(kāi)研討會(huì)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、圍繞干部隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展要求，切實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍的培養(yǎng)教育。召開(kāi)會(huì)議研討管理權(quán)限下放以后的中層干部隊(duì)伍建設(shè)并提出應(yīng)對(duì)建議;組織對(duì)新任職干部(含中層干部)進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn);選派部分中層干部到先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉;做好局屬單位青年干部在局機(jī)關(guān)掛職鍛煉工作;在調(diào)研的基礎(chǔ)上，修訂《中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施細(xì)則》;制訂局屬單位中層干部職務(wù)名稱表。

4、圍繞干部人事檔案規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部人事檔案管理。增加干部檔案信息電子化的.廣度，涵蓋局屬單位中層以上干部、高級(jí)職稱人員;開(kāi)展干部人事檔案工作檢查，對(duì)局屬單位干部人事檔案管理工作加強(qiáng)指導(dǎo);做好干部“三齡一歷”審核工作;編印新的《中層以上干部花名冊(cè)》。

5、圍繞事業(yè)單位干部人事制度改革要求，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。開(kāi)展市屬中學(xué)校長(zhǎng)職級(jí)制度試點(diǎn)工作;做好調(diào)整充實(shí)局屬部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子具體工作;推行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作目標(biāo)量化考核評(píng)價(jià)辦法，做好局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核及考核結(jié)果運(yùn)用工作。

(二)人事工作方面

1、加大以內(nèi)部分配體制改革為核心的人事制度改革的力度。研究全市教育系統(tǒng)人事制度改革的沿革、現(xiàn)狀、發(fā)展要求，提出應(yīng)對(duì)意見(jiàn);修訂《關(guān)于進(jìn)一步深化局屬學(xué)校人事制度改革的意見(jiàn)》;修訂《局屬學(xué)校教職工全員聘任合同制實(shí)施細(xì)則》;推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);認(rèn)真落實(shí)全市事業(yè)單位人事制度改革有關(guān)精神。

2、加強(qiáng)編制管理，加大對(duì)聘用人員落實(shí)待遇的督促力度。按照控制班額、批準(zhǔn)的計(jì)劃班數(shù)結(jié)合實(shí)際學(xué)生數(shù)核算局屬學(xué)校應(yīng)定編制，協(xié)調(diào)制定管理辦法;對(duì)局屬學(xué)校新進(jìn)人員實(shí)行在學(xué)校初選推薦的基礎(chǔ)上統(tǒng)一面試、講課的辦法;對(duì)局屬單位正式在編與聘用的人事代理人員待遇落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研;建立對(duì)局屬單位聘用人員待遇落實(shí)情況通報(bào)制度。

3、加強(qiáng)宏觀調(diào)度，促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。做好畢業(yè)研究生和名牌高校本科生的引進(jìn)、安置工作;做好師范類大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)村學(xué)校任教工作的引導(dǎo)和指導(dǎo);做好未就業(yè)師范類畢業(yè)生服務(wù)工作;根據(jù)國(guó)家規(guī)定，結(jié)合市人事局、市編辦要求，落實(shí)事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員辦法。

4、抓住規(guī)范辦學(xué)行為的根本，認(rèn)真落實(shí)教師資格制度。做好認(rèn)定教師資格相關(guān)工作;對(duì)在崗教師、校長(zhǎng)進(jìn)行教師資格審核，對(duì)不具備相應(yīng)教師資格人員提出處理意見(jiàn);建立網(wǎng)上查詢，公示全市教師的教師資格。

5、加強(qiáng)過(guò)程管理，積極發(fā)揮職稱評(píng)聘工作的調(diào)控作用。出臺(tái)局屬單位職稱評(píng)聘管理工作意見(jiàn);建立網(wǎng)上查詢，公示本年度全市申報(bào)教師高、中級(jí)職稱人員主要信息;加大對(duì)提報(bào)虛假材料行為的處罰力度;根據(jù)市人事局統(tǒng)一要求，做好相關(guān)改革工作。

6、提升服務(wù)水平，充分發(fā)揮教育人才服務(wù)中心的各項(xiàng)功能。積極承辦服務(wù)性、技術(shù)性、操作性、事務(wù)性的業(yè)務(wù);積極拓展以教育內(nèi)部人才需求、人才管理需求為導(dǎo)向的服務(wù)業(yè)務(wù)，做好各類教育機(jī)構(gòu)招聘人員、人事代理、人才培訓(xùn)等項(xiàng)目;積極做好新一輪事業(yè)單位改革后的人事代理工作;加強(qiáng)硬件建設(shè)，改善服務(wù)條件;認(rèn)真學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入研究我市市情，提升服務(wù)水平。

(三)老干部工作方面

1、認(rèn)真指導(dǎo)、督促落實(shí)老干部?jī)身?xiàng)待遇。對(duì)局屬單位老干部政治待遇、生活待遇情況進(jìn)行調(diào)研;評(píng)選表彰老干部管理服務(wù)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。

2、積極協(xié)助教育顧問(wèn)團(tuán)、老教協(xié)會(huì)開(kāi)展工作，積極協(xié)調(diào)做好關(guān)工委工作;組織好部分老教育工作者對(duì)基層老教協(xié)、關(guān)工委及學(xué)校工作的視導(dǎo)、調(diào)研。

(四)教育外事工作方面

1、落實(shí)教育對(duì)外開(kāi)放的方針，加強(qiáng)教育的國(guó)際交流與合作。做好領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)考察相關(guān)工作;協(xié)調(diào)做好骨干教師出國(guó)培訓(xùn)相關(guān)工作;做好外國(guó)專家在淄教學(xué) 宏觀調(diào)度工作;加強(qiáng)與境外教育機(jī)構(gòu)的交流與合作，落實(shí)文化洗禮項(xiàng)目、中小學(xué)生民樂(lè)團(tuán)與伊利市的交流項(xiàng)目;做好市政府教育外事相關(guān)協(xié)議的落實(shí)工作;加強(qiáng)對(duì)組織師生出國(guó)出境的審批和管理。

2、落實(shí)教育外事管理制度，規(guī)范聘請(qǐng)外國(guó)人任教行為。加強(qiáng)對(duì)有聘請(qǐng)外國(guó)文教專家資格學(xué)校和有接受外國(guó)學(xué)生資格學(xué)校的指導(dǎo)和管理，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校數(shù)量;與境外教育機(jī)構(gòu)建立委托招聘教師關(guān)系，實(shí)現(xiàn)外國(guó)專家到淄講學(xué)、任教工作渠道暢通、管理規(guī)范的目標(biāo);審核在淄講學(xué)外籍專家任教資格，對(duì)不具備資格者采取切實(shí)措施敦促用人單位予以解聘。

(五)高層次人才工作方面

1、做好以省、市特級(jí)教師為主的高層次人才的管理與服務(wù)。適時(shí)召開(kāi)研討會(huì)議;組織學(xué)術(shù)休假;組織提報(bào)論文專著、錄像課(含專題講座);調(diào)整局領(lǐng)導(dǎo)干部與高層次人才結(jié)對(duì)名單;指導(dǎo)落實(shí)高層次人才各項(xiàng)待遇;認(rèn)真做好全市人才工作目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)工作。

2、加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)工作。建立教育系統(tǒng)專家人選數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋取得高級(jí)職稱、有市以上成果的專業(yè)技術(shù)人員;做好專家數(shù)據(jù)分析工作，建立對(duì)特別人選的定期提醒制度;根據(jù)省統(tǒng)一部署，做好省特級(jí)教師推薦的相關(guān)工作。

3、做好高層次人才引進(jìn)的指導(dǎo)、促進(jìn)工作。

(六)自身建設(shè)方面

1、按照“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”的要求，加強(qiáng)科室作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步營(yíng)造認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于進(jìn)取的氛圍，在建設(shè)和-諧機(jī)關(guān)活動(dòng)中樹(shù)立優(yōu)秀科室形象。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，全面提升組織人事干部隊(duì)伍素質(zhì)。舉辦教育系統(tǒng)組織人事干部培訓(xùn)班;實(shí)行組織人事日常工作量化考核;對(duì)局屬單位部分組織人事干部實(shí)行定向短期培訓(xùn)。

3、規(guī)范行政行為，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展源頭治理工作要求。根據(jù)市紀(jì)委、局黨委“關(guān)于在部分重點(diǎn)崗位開(kāi)展源頭治理工作”的要求，認(rèn)真梳理科室工作，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)個(gè)人。

三、其他工作

1、做好局屬單位慶祝建黨85周年的組織調(diào)度工作，做好先進(jìn)性教育活動(dòng)的總結(jié)評(píng)選工作。

2、做好援助新疆、高青兩地干部、教師的管理與服務(wù)工作，培養(yǎng)和樹(shù)立先進(jìn)典型。

3、做好工資等待遇的審核、報(bào)批工作。

4、做好高校工委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)編制的報(bào)批、協(xié)調(diào)工作。

5、做好公務(wù)員法的實(shí)施相關(guān)工作。

6、做好人事調(diào)配工作，嚴(yán)把教師隊(duì)伍入口關(guān)。

7、協(xié)調(diào)做好表彰工作，發(fā)揮先模代表的作用。

8、做好工作人員考核工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

9、做好教齡滿30年(女25年)教師榮譽(yù)證書(shū)的審核發(fā)放工作。

10、做好人事代理人員保險(xiǎn)代繳等工作，完善服務(wù)體系。

11、組織好老人節(jié)的慶祝和春節(jié)的走訪等活動(dòng)。

12、在對(duì)城區(qū)學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)校任教情況進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上提出規(guī)范性意見(jiàn)。

13、做好慶祝教師節(jié)相關(guān)工作。

14、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇3)

200*年，人事科要緊緊圍繞教育局中心工作，以建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿生機(jī)與活力的中小學(xué)教師隊(duì)伍為目標(biāo)，深化人事制度改革，完善管理體制，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)教師教育的統(tǒng)籌管理，樹(shù)立新的發(fā)展觀、質(zhì)量觀，以新的思路實(shí)現(xiàn)新的突破，以新的舉措開(kāi)創(chuàng)新的局面。

一、深化中小學(xué)人事制度改革

1、繼續(xù)推進(jìn)中小學(xué)教職

工編制核定工作。編制核定后，認(rèn)真做好定崗定員工作，把握政策規(guī)定，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

2、推進(jìn)教師考核工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教師工作業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)水平的考核，建立起一整套常規(guī)管理制度。

3、嚴(yán)格教師入口關(guān)，加強(qiáng)對(duì)市直學(xué)校新任教師的考核及管理，逐步實(shí)行公開(kāi)招聘、同意考試、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄（聘）用。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，力爭(zhēng)在國(guó)家法律、法規(guī)和省有關(guān)政策的框架下制定出教師聘任，實(shí)行科學(xué)管理，完善中小學(xué)人事制度改革的相關(guān)保障措施。

二、嚴(yán)格把握教師職稱評(píng)聘制度。

我們嚴(yán)格按照省、市、區(qū)下發(fā)的職稱文件精神，對(duì)教師的職稱評(píng)聘堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，根據(jù)年終考核的結(jié)果進(jìn)行擇優(yōu)評(píng)聘。

三、規(guī)范教師資格認(rèn)定工作。

1、根據(jù)國(guó)家、省關(guān)于教師資格認(rèn)定工作的要求，建立并完善教師資格認(rèn)定管理系統(tǒng)，并做好教師資格數(shù)據(jù)的錄用及報(bào)送工作。

2、嚴(yán)格遵循《教師資格條例》的有關(guān)規(guī)定，做好我市首次教師資格認(rèn)定管理系統(tǒng)，并做好教師資格數(shù)據(jù)的錄用及報(bào)送工作。

3、嚴(yán)把教師隊(duì)伍入口關(guān)，按照省教育廳的統(tǒng)一部署，開(kāi)展面對(duì)社會(huì)認(rèn)定教師資格工作，重點(diǎn)做好非師范類學(xué)校畢業(yè)的社會(huì)人員認(rèn)定教師資格工作。

四、積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，采取得力措施，督促各地做好教師工資發(fā)放工作。

1、進(jìn)一步完善教師工資發(fā)放體制，確保教師工資管理權(quán)限全部上收到縣。

2、積極協(xié)調(diào)各級(jí)財(cái)政部門，建立定期檢查和通報(bào)制度，監(jiān)督各地教師工資發(fā)放情況，確保教師工資按時(shí)足額發(fā)放。

3、做好與工資統(tǒng)發(fā)部門及銀行的協(xié)調(diào)工作，力求實(shí)現(xiàn)農(nóng)村中學(xué)教師工資通過(guò)銀行發(fā)放。

五、強(qiáng)化教師和校長(zhǎng)培訓(xùn)工作。

1、落實(shí)好《關(guān)于200*——200*年全市中小學(xué)教師和校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》，制定《全市教師發(fā)展規(guī)劃》，努力提高全市教師的學(xué)歷層次及創(chuàng)新能力。

2、積極組織骨干校長(zhǎng)和教育行政部門干部參加省、市兩級(jí)培訓(xùn)（研修）班“名校長(zhǎng)論壇”，深入探討教育改革和發(fā)展中的重大問(wèn)題，提高中小學(xué)校長(zhǎng)全面實(shí)施素質(zhì)教育的水平和管理能力。

3、大力推進(jìn)中小學(xué)教師繼續(xù)教育。繼續(xù)做好中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)工作；扎扎實(shí)實(shí)抓好新課程師資培訓(xùn)；加大培訓(xùn)者培訓(xùn)工作力度；加強(qiáng)對(duì)校本培訓(xùn)工作的指導(dǎo)。開(kāi)展中小學(xué)教師繼續(xù)教育扶貧工程，采取切實(shí)可行的措施和辦法，組織培訓(xùn)教師深入基層送教下鄉(xiāng)，幫助農(nóng)村中小學(xué)解決繼續(xù)教育工作中的困難。

4、加強(qiáng)對(duì)教師及校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)。將中小學(xué)教師及校長(zhǎng)培訓(xùn)工作納入教育重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)及評(píng)估體系，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效。

六、深化教育人事制度改革，總結(jié)近年來(lái)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)，不失時(shí)機(jī)地深化改革，進(jìn)一步完善配套措施，逐步建立以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度。大力開(kāi)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。結(jié)合教師節(jié)，開(kāi)展系列宣傳表彰活動(dòng)。

七、加強(qiáng)科室建設(shè)，提高人事管理水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高實(shí)際工作能力，加強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。健全和完善工作制度，規(guī)范工作程序。堅(jiān)持公開(kāi)辦事，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。廉潔自律，樹(shù)立良好的機(jī)關(guān)形象。

八、立足服務(wù)，做好局機(jī)關(guān)及直屬單位人事勞資工作。

1、加強(qiáng)局直單位教職工的隊(duì)伍管理，建立教職工管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

2、配合事業(yè)單位改革，積極推進(jìn)局直單位人事、分配制度改革，在有條件的大中專學(xué)校，試行教職工聘用制度和優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的分配制度。

3、組織好直屬單位教職工的年度考核工作。

4、做好直屬學(xué)校專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定的有關(guān)工作。

5、做好局機(jī)關(guān)及直屬單位工資晉升工作。

6、認(rèn)真做好直屬單位教職工調(diào)配工作。

7、做好局機(jī)關(guān)及直屬單位人事檔案的歸檔立卷工作。

8、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事科

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇4)

一、

組織科人事科是一個(gè)重要的部門，負(fù)責(zé)組織和管理公司的人力資源，對(duì)于公司的正常運(yùn)作起著關(guān)鍵的作用。為了提高工作效率和員工滿意度，制定了以下詳細(xì)的工作計(jì)劃。

二、總體目標(biāo)

1. 提高招聘流程的效率和準(zhǔn)確性；

2. 提高員工培訓(xùn)和發(fā)展的質(zhì)量；

3. 加強(qiáng)員工福利政策和薪酬制度的管理；

4. 優(yōu)化績(jī)效考核和員工激勵(lì)機(jī)制。

三、招聘流程的優(yōu)化

1. 簡(jiǎn)化招聘流程，減少繁瑣的步驟和文件；

2. 建立完善的招聘渠道，包括人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站和校園招聘；

3. 制定招聘指南，明確崗位要求和招聘流程，提高招聘準(zhǔn)確性；

4. 加強(qiáng)招聘宣傳，提高公司的知名度和吸引力。

四、員工培訓(xùn)和發(fā)展

1. 定期評(píng)估員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)計(jì)劃；

2. 建立內(nèi)部培訓(xùn)師資庫(kù)，提供高質(zhì)量培訓(xùn)服務(wù)；

3. 組織外部專業(yè)培訓(xùn)課程，提供全面的知識(shí)和技能培訓(xùn)；

4. 設(shè)立員工發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)員工個(gè)人情況提供晉升和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

五、員工福利政策和薪酬制度的管理

1. 定期評(píng)估員工福利政策，根據(jù)員工需求和市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整；

2. 加強(qiáng)員工福利宣傳，提高員工對(duì)福利的知曉度和滿意度；

3. 建立薪酬調(diào)查機(jī)制，確保公司的薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力；

4. 制定激勵(lì)政策，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

六、績(jī)效考核和員工激勵(lì)機(jī)制

1. 設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)，確?？?jī)效考核的客觀公正性；

2. 定期評(píng)估績(jī)效考核體系，根據(jù)員工反饋和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整；

3. 發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)；

4. 加強(qiáng)溝通和反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)。

七、總結(jié)

通過(guò)以上工作計(jì)劃，將能夠提高招聘流程的效率和準(zhǔn)確性，幫助公司更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才；加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的專業(yè)能力和發(fā)展空間；優(yōu)化員工福利政策和薪酬制度的管理，提高員工的福利滿意度；建立完善的績(jī)效考核和員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。相信，通過(guò)這些措施，組織科人事科將能夠更好地履行其職責(zé)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇5)

組織人事科工作計(jì)劃

組織人事科是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部非常重要的職能部門，它的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理以及員工關(guān)系管理等方面的工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，組織人事科的工作越來(lái)越重要，因?yàn)閱T工的素質(zhì)和福利直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。在本文中，我們將詳細(xì)闡述組織人事科的工作計(jì)劃，以及如何為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃是組織人事科中最為重要的任務(wù)之一。在企業(yè)日益增長(zhǎng)的發(fā)展中，每年都需要進(jìn)行一定數(shù)量的招聘和補(bǔ)充。因此，招聘計(jì)劃需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和人力資源需求制定。招聘計(jì)劃還需要根據(jù)多個(gè)因素進(jìn)行預(yù)估，包括新員工的薪資要求、招聘人數(shù)、備選人員、招聘時(shí)間、面試官等。招聘計(jì)劃的制定需要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理計(jì)劃相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和變化。

二、培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)是組織人事科的另一個(gè)重要任務(wù)。培訓(xùn)計(jì)劃通常需要制定員工的培訓(xùn)需求和方法，以滿足企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)計(jì)劃需要根據(jù)持續(xù)培訓(xùn)、職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、技能短缺和新任務(wù)等因素來(lái)設(shè)計(jì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)和管理技能是非常關(guān)鍵的。因此，組織人事科通常會(huì)針對(duì)員工的技能培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、創(chuàng)新等，還包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、銷售、投資、法律等部門的專業(yè)技能培訓(xùn)。

三、薪酬計(jì)劃

薪酬計(jì)劃是組織人事科中最重要的工作之一，是員工薪資和福利體系的制定和管理。薪酬計(jì)劃需要綜合考慮員工的需求、市場(chǎng)水平和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以制定合理和公正的薪酬體系。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，企業(yè)需要定期檢查和調(diào)整薪酬體系，以確保企業(yè)的員工滿意度和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、績(jī)效管理計(jì)劃

組織人事科制定的績(jī)效管理計(jì)劃是企業(yè)的管理工具之一，用于度量員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，并通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高績(jī)效?？?jī)效管理計(jì)劃需要囊括員工的工作任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)、期限、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等要素，并根據(jù)企業(yè)的基本價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。還必須定期進(jìn)行評(píng)估和反饋，以調(diào)整和改進(jìn)績(jī)效管理計(jì)劃的細(xì)節(jié)。

五、員工關(guān)系管理計(jì)劃

員工關(guān)系管理計(jì)劃通常是企業(yè)最為重要的計(jì)劃之一。它涵蓋管理和員工之間的各種關(guān)系，包括團(tuán)隊(duì)關(guān)系、沖突解決、員工滿意度、員工參與和員工合同處理等。員工關(guān)系管理計(jì)劃需要提供員工支持和協(xié)助，以同時(shí)支持和保衛(wèi)企業(yè)和員工的權(quán)利。值得注意的是，員工關(guān)系管理計(jì)劃必須始終遵循當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。

綜上所述，一個(gè)精心制定的組織人事科工作計(jì)劃可以使企業(yè)擁有更強(qiáng)大、更先進(jìn)、更具競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源，從而助力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)性。因此，組織人事科的領(lǐng)導(dǎo)者需要跟蹤行業(yè)趨勢(shì)、了解員工的需求、審視企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展，以制定全面且合理的人力資源管理策略。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇6)

1、抓好教職工隊(duì)伍建設(shè)，指導(dǎo)學(xué)校內(nèi)部管理體制和人事制度改革，優(yōu)化教育人力資源配置，推行教職工全員聘任制。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，做好教育干部的調(diào)整任免工作；

2、辦理畢業(yè)生招聘錄用和就業(yè)安置，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定工作；

3、負(fù)責(zé)全市教職工年度考核及獎(jiǎng)懲工作；

4、辦理教職工退休手續(xù)，搞好老干部管理和慰問(wèn)工作；

5、負(fù)責(zé)城區(qū)學(xué)校黨務(wù)工作，做好入黨積極分子培養(yǎng)考察和黨費(fèi)收繳工作。

財(cái)務(wù)科工作職責(zé)：（sXW9.com 實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng)）

1、積極籌措教育經(jīng)費(fèi)，確保教育事業(yè)發(fā)展對(duì)資金的需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提高資金使用效益；

2、對(duì)學(xué)校財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高其業(yè)務(wù)水平；

3、按時(shí)匯總上報(bào)教師工資變動(dòng)情況，確保教師工資及時(shí)發(fā)放；

4、做好統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成月報(bào)、學(xué)年初報(bào)表、年終決算等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

5、制定校改計(jì)劃，搞好校舍改造工作；

6、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，確保國(guó)有資產(chǎn)完整；

7、做好學(xué)生資助工作，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算。

20xx年工作計(jì)劃：

教師工作任務(wù)繁雜，要求標(biāo)準(zhǔn)高，焦點(diǎn)熱點(diǎn)多，解決處理難度較大。在事業(yè)單位改革政策不斷出臺(tái)和推進(jìn)的情況下，做好教師工作，任務(wù)艱巨，新的一年要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，理清思路，迎難而上。強(qiáng)化責(zé)任心，增強(qiáng)事業(yè)心，提高解決處理問(wèn)題的能力，重點(diǎn)做好如下工作：

1、積極化解各種矛盾，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。民師問(wèn)題、代課人員問(wèn)題、職稱評(píng)聘問(wèn)題、績(jī)效工資問(wèn)題、教師的合理流動(dòng)問(wèn)題和師德問(wèn)題，都要積極應(yīng)對(duì)，正確處理，并且不斷完善和制定相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作，更好的調(diào)動(dòng)、發(fā)揮和保護(hù)廣大教師的積極性。

2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理，不斷完善工作機(jī)制。落實(shí)省廳有關(guān)工作要求，抓好教師隊(duì)伍的編制管理，合理調(diào)配教師資源，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，同時(shí)優(yōu)化管理手段，進(jìn)一步完善教師信息化管理水平。一是全面清理在編不在崗人員。二是加大清理代課人員工作力度。三是搞好市直學(xué)校教師以超補(bǔ)缺摸底工作。四是制定完善市直學(xué)校教師流動(dòng)和新教師招聘分配的有關(guān)工作辦法。五是強(qiáng)化師德師風(fēng)的教育，加大對(duì)執(zhí)行各種規(guī)定制度情況的督察力度。重點(diǎn)查處違反中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范和教師行為“八不準(zhǔn)”等行為。

3、積極完成二級(jí)機(jī)構(gòu)整合及人員分流安置后的編制、三定和人員工資等手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理工作。

4、在設(shè)崗?fù)瓿傻幕A(chǔ)上，指導(dǎo)學(xué)校加快推進(jìn)教職工全員竟聘上崗的組織實(shí)施工作。

5、扎實(shí)做好非義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施工作，進(jìn)一步完善義務(wù)教育學(xué)校教職工考核辦法，盡可能增強(qiáng)教職工的滿意度，減少人為矛盾。

6、大力搞好宣傳發(fā)動(dòng)，積極鼓勵(lì)優(yōu)秀教師參加申報(bào)全省第十批特級(jí)教師的評(píng)選，扎實(shí)做好此項(xiàng)工作的組織和推薦工作。

7、做好中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審工作改革和年度符合職稱申報(bào)條件教師職稱材料的受理和組織評(píng)審工作。

8、進(jìn)一步制定和完善教師資格認(rèn)定工作的有關(guān)制度措施，扎實(shí)完成申請(qǐng)認(rèn)定教師資格人員的受理和組織認(rèn)定工作。

9、積極協(xié)同師訓(xùn)中心做好校長(zhǎng)、教師的培訓(xùn)工作，特別是對(duì)特級(jí)教師和學(xué)科帶頭人要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，加大考核工作力度，積極發(fā)揮學(xué)科骨干的引領(lǐng)作用。認(rèn)真組織落實(shí)好省廳下達(dá)我市各級(jí)各類校長(zhǎng)培訓(xùn)任務(wù)，并積極抓好全市初中校長(zhǎng)任職資格班和提高班的籌辦工作。

10、認(rèn)真做好慶祝第27個(gè)教師節(jié)和對(duì)優(yōu)秀教師、先進(jìn)單位的表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，進(jìn)一步營(yíng)造奮發(fā)向上育人環(huán)境。

11、進(jìn)一步做好人事檔案的管理工作，03年以來(lái)新招聘教師的人事檔案將從人才交流中心移交我局檔案室管理，要做好交接和整理，推進(jìn)檔案室的達(dá)標(biāo)建設(shè)。

12、認(rèn)真做好各種人民來(lái)信來(lái)電來(lái)訪的處理、市民心聲發(fā)帖的回復(fù)、人大政協(xié)提案議案的辦理等工作。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇7)

一年的工作很快就結(jié)束了，在這一年的工作里，我們?nèi)耸绿幇l(fā)揮了極大的努力，最終很好的完成了我們上級(jí)安排的任務(wù)。在我們所有人員的共同努力下，我們很好的遵守所有的規(guī)定，很好的完成了所有的分配的任務(wù)。這多虧了我們?nèi)咳说凝R心協(xié)力，只有我們勁往一處使，心用在一起，我們才能發(fā)揮我們最大的實(shí)力，然后取得完美的成功。下面是我的具體陳述：

一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立良好工作氛圍。年初以來(lái)，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴(yán)格了教職工請(qǐng)銷假制度，加大了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的督導(dǎo)檢查。對(duì)遲到、曠工的教職工嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并先后4次對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的7位同志進(jìn)行了全校通報(bào)。通過(guò)整頓，我校教職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的意識(shí)明顯增強(qiáng)，請(qǐng)銷假制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，向?qū)W生、向社會(huì)展示了我校教師的良好風(fēng)貌。

三、強(qiáng)化大局意識(shí)，做好服務(wù)工作。積極協(xié)調(diào)，為新到校工作的XX名同志辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂。

為13名專業(yè)技術(shù)人員辦理了崗位晉級(jí)工作，為1名正高、2名副高、7名中級(jí)和1名高級(jí)工辦理了入崗定資工作，提高了工資待遇。做好教職工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

四、做好日常工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好了事業(yè)單位法人年檢、失業(yè)保險(xiǎn)基金年檢、醫(yī)療保險(xiǎn)年審、勞動(dòng)和社會(huì)保障年檢和殘疾人就業(yè)保障年審等工作，僅殘疾人年審一項(xiàng)，就為學(xué)校節(jié)省了8萬(wàn)多元的殘疾人就業(yè)保障金。按時(shí)保質(zhì)地完成了省人社廳、省教育廳等部門10余次各類人事、工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。完成了20xx年度教職工的考核工作，配合省社考核組做好了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。

20xx年，人事處的工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足，比如，對(duì)教職工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管還存在不到位、不嚴(yán)格的情況；個(gè)別同志雖然已經(jīng)入編，但由于政策的原因還沒(méi)有入崗定資；部分同志轉(zhuǎn)崗工作還沒(méi)有完成等，下一步，我們爭(zhēng)取加大協(xié)調(diào)力度，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，切實(shí)做好有關(guān)工作。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇8)

一、黨建工作計(jì)劃

（一）深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動(dòng)“__”走深走實(shí)。

（二）加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的政治建設(shè)，推進(jìn)模范機(jī)關(guān)建設(shè)，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作政治責(zé)任。

（三）抓好機(jī)關(guān)黨建服務(wù)改革發(fā)展，著力推動(dòng)思想解放，強(qiáng)化對(duì)黨員干部的思想引領(lǐng)。

（四）推進(jìn)基層組織建設(shè)，組織開(kāi)展支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)星活動(dòng)。

（五）強(qiáng)化廉政教育，開(kāi)展“忠誠(chéng)守紀(jì)、擔(dān)當(dāng)作為”警示教育活動(dòng)，抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則。

（六）積極創(chuàng)建第十四屆省級(jí)文明單位，協(xié)調(diào)推進(jìn)平安建設(shè)，開(kāi)展好慶祝新中國(guó)成立70周年系列活動(dòng)。

（七）推進(jìn)機(jī)關(guān)群團(tuán)工作，在機(jī)關(guān)廣大職工、青年、婦女中廣泛開(kāi)展豐富多樣的學(xué)習(xí)、創(chuàng)建、幫扶和基層組織建設(shè)等活動(dòng)。

二、人事工作計(jì)劃

（一）做好省醫(yī)療保障局機(jī)構(gòu)編制、人員結(jié)構(gòu)核定，人員調(diào)動(dòng)考錄，干部監(jiān)督及干部日常管理工作。

（二）制訂年度干部培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展系統(tǒng)干部培訓(xùn)工作。

（三）做好人員工資核定有關(guān)工作

（四）抓好干部考勤管理工作。

（五）開(kāi)展省局機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位干部的選拔任用、干部年度考核及推優(yōu)評(píng)先工作。

（六）按照上級(jí)部署積極做好我局職級(jí)并行各項(xiàng)改革工作。

（七）指導(dǎo)直屬事業(yè)單位規(guī)范開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員職稱職改工作，建立專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)分登記管理制度。

（八）按照干部人事檔案管理的要求設(shè)立檔案建庫(kù)，加強(qiáng)干部人事檔案管理。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇9)

1.師德師風(fēng)建設(shè)：建立健全教育、宣傳、考核、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，全面規(guī)范教師從教行為。完善師德師風(fēng)考評(píng)制度，把師德建設(shè)作為學(xué)校工作考核和辦學(xué)質(zhì)量評(píng)估的重要指標(biāo)。

2.校長(zhǎng)教師隊(duì)伍建設(shè)：加大名優(yōu)教師隊(duì)伍建設(shè)力度，實(shí)施“未來(lái)教育家”計(jì)劃，培養(yǎng)教學(xué)名師和教育專家。深入實(shí)施“三名工程”，建設(shè)高質(zhì)量、有特色的“名師工作室”，加大名優(yōu)教師考核力度，建立能進(jìn)能出的考核機(jī)制。評(píng)選新一屆XX市級(jí)教育骨干。

3.教師培養(yǎng)培訓(xùn)：實(shí)施中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程，鼓勵(lì)和支持教師攻讀教育碩士、教育博士，培養(yǎng)高層次的中小學(xué)和職業(yè)教育教師。

4.教師管理機(jī)制：建立開(kāi)放、多元、競(jìng)爭(zhēng)、有序的教師配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“編隨人轉(zhuǎn)、崗隨人動(dòng)”的動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌安排義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)教師交流輪崗。制訂教師退出教學(xué)崗位實(shí)施辦法，暢通轉(zhuǎn)崗、待崗培訓(xùn)、解聘和辭聘四種教師退出教學(xué)崗位的渠道，以完善教師能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。建立健全學(xué)校編外用工勞務(wù)派遣制。

5.校長(zhǎng)教師交流：完善“市域統(tǒng)籌、集團(tuán)管理”的校長(zhǎng)教師交流機(jī)制。深化義務(wù)教育集團(tuán)管理，有效開(kāi)展教師校長(zhǎng)流動(dòng)工作，完善集團(tuán)內(nèi)教師定期輪崗、城鄉(xiāng)教師交流、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校教師到市區(qū)頂崗學(xué)習(xí)制度。完善缺編學(xué)科教師“走教制”，逐步實(shí)現(xiàn)教師資源和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇10)

20__年，我科將按照市教育局的總體部署，緊緊圍繞基礎(chǔ)教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黃山市中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20__-20__年)》，不斷進(jìn)一步努力開(kāi)創(chuàng)我市教育人事工作的新局面。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、省、市教育工作會(huì)議精神及《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，以全面提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)為主線，以農(nóng)村教師、“雙師型”教師、中青年教師及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以績(jī)效工作制度和崗位設(shè)置管理改革為動(dòng)力，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新制度，強(qiáng)化管理，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。

二、重點(diǎn)工作

1.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎(chǔ)性作用;

2.促進(jìn)城鄉(xiāng)教師交流，推動(dòng)師資資源的均衡配置;

3.及時(shí)做好教師補(bǔ)充配置工作，不斷改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu);

4.堅(jiān)持不懈地抓好師德建設(shè)，不斷提升師德水平;

5.努力加強(qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升農(nóng)村教師隊(duì)伍整體素質(zhì);

6.繼續(xù)加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)，擬組織市骨干教師講師團(tuán)赴農(nóng)村薄弱學(xué)校開(kāi)展巡回講學(xué);

7.進(jìn)一步加強(qiáng)中等職業(yè)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè);

8.繼續(xù)深化學(xué)校人事制度改革。完善績(jī)效工作制度和崗位設(shè)置管理制度改革。會(huì)同有關(guān)部門按照部署積極做好非義教階段學(xué)校和其他教育事業(yè)單位績(jī)效工作制度的實(shí)施工作。逐步建立起以崗位管理為基礎(chǔ)的單位用人制度;

9.繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進(jìn)教師管理信息化。

10.認(rèn)真實(shí)施并不斷完善教師資格制度;

11.積極維護(hù)教師隊(duì)伍穩(wěn)定。認(rèn)真研究和努力化解影響中小學(xué)教師隊(duì)伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育，會(huì)同有關(guān)科室積極做好教師隊(duì)伍的信訪和穩(wěn)定工作。

12.繼續(xù)加強(qiáng)教育人事干部隊(duì)伍和科室自身建設(shè)。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇11)

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人事科作為重要的管理部門，承擔(dān)著招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等人力資源管理工作。為了更好地推動(dòng)組織科人事科的發(fā)展，本文將從以下幾個(gè)方面制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃。

二、目標(biāo)設(shè)定

1. 建立有效的招聘渠道，確保人才儲(chǔ)備。

2. 制定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能水平。

3. 完善績(jī)效評(píng)估制度，激發(fā)員工工作積極性。

4. 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，營(yíng)造良好的工作氛圍。

5. 提高部門整體工作效率，為組織科工作提供有力支持。

三、工作計(jì)劃

1. 招聘渠道建設(shè)

1.1 定期參加招聘會(huì)，爭(zhēng)取更多優(yōu)秀的應(yīng)聘者。

1.2 建立與高校合作關(guān)系，開(kāi)展校園招聘活動(dòng)。

1.3 配置招聘專員，負(fù)責(zé)篩選簡(jiǎn)歷、面試等招聘工作。

1.4 定期評(píng)估招聘效果，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整招聘策略。

2. 人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制定

2.1 調(diào)查員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)崗位要求制定培訓(xùn)計(jì)劃。

2.2 定期組織內(nèi)外培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能。

2.3 建立培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)情況和效果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。

2.4 鼓勵(lì)員工參加行業(yè)交流活動(dòng)，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 績(jī)效評(píng)估制度改進(jìn)

3.1 設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 使用科學(xué)的評(píng)估方法，如360度評(píng)估、績(jī)效考核等，確保評(píng)估結(jié)果客觀、公正。

3.3 及時(shí)給予員工反饋，鼓勵(lì)和引導(dǎo)其個(gè)人成長(zhǎng)。

3.4 獎(jiǎng)懲并重，充分發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的激勵(lì)作用。

4. 員工關(guān)系管理加強(qiáng)

4.1 定期組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的交流與溝通。

4.2 建立健全的員工福利制度，提高員工的工作滿意度。

4.3 注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

4.4 建立員工投訴處理機(jī)制，解決員工的問(wèn)題和糾紛。

5. 提高工作效率

5.1 優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)。

5.2 運(yùn)用信息化技術(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。

5.3 加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，提高工作配合度。

5.4 定期進(jìn)行工作總結(jié)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。

四、實(shí)施措施

1. 組建工作小組，明確工作計(jì)劃的實(shí)施責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2. 制定詳細(xì)的工作安排，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

3. 建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)工作人員完成情況進(jìn)行評(píng)估。

4. 加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，與其他部門建立良好的合作關(guān)系。

5. 定期開(kāi)展工作交流會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化建議。

六、總結(jié)

本文通過(guò)制定組織科人事科工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)、具體任務(wù)和實(shí)施措施。只有科學(xué)規(guī)劃和有效執(zhí)行，才能推動(dòng)組織科人事科的發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障。同時(shí)，希望本計(jì)劃能夠提供一些思路和方法，對(duì)其他部門的人事工作也有所借鑒作用，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

人事科個(gè)人工作計(jì)劃(篇12)

20xx年配合醫(yī)院十年規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)的，以二級(jí)甲等醫(yī)院人力資源要求為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)全院的發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)，我科特制定如下工作計(jì)劃：

1、按照衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入，評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和我院用人規(guī)定,對(duì)面試的安排,形成統(tǒng)一而又靈活的模式,對(duì)應(yīng)聘者既要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),又要保證能招到我院所需人才.

2、擬錄用新員工,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織我院新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試用期考核，嚴(yán)把用人關(guān)。

3、20xx年在全國(guó)深入改革的大環(huán)境下，我院也迎來(lái)了快速發(fā)展的大潮，人力需求將迅猛增加。招聘大量人才，為我院培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替提供基礎(chǔ)，改善目前招聘渠道，拓展招聘方向，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭招聘，人才市場(chǎng)招聘，內(nèi)部提拔，學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘等方式，加大宣傳力度。努力滿足新增科室崗們需求，保證各科室人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)全院人員梯隊(duì)建設(shè)。

4、定期下科室了解各科人員基本情況,對(duì)流動(dòng)性較大的崗位,進(jìn)行科學(xué)分析人員流動(dòng)情況,通過(guò)調(diào)查找出原因,總結(jié)全院人才培訓(xùn)計(jì)劃起草后上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo).

5、針對(duì)我院外地職工較多的特點(diǎn),定期組織員工座談,互相交流,了解職工的心里活動(dòng)方向,對(duì)一些消極思想加以引導(dǎo),羸造一個(gè)積極的醫(yī)院文化氛圍.

6、認(rèn)真完成人事科其他各項(xiàng)日常工作:對(duì)全院聘用勞動(dòng)合同的簽訂,中基層領(lǐng)導(dǎo)季度考核的開(kāi)展,全院職工年度考核,各級(jí)各類人員的職稱晉升人員的定級(jí),勞動(dòng)工資薪酬調(diào)整,人員的聘用,調(diào)配,辭職及退休人員管理,行政辦公室的考勤,報(bào)送各類人事信息材料,完善全院人事檔案管理,督促完成檔案工資檔案的建立,

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