最新鋼廠年終個人工作總結(jié)匯集

一分時間，一分成果。我們在不停的成長。我們還要為這一階段的工作做一份工作總結(jié)。工作總結(jié)要寫得有詳細全面。怎么才能寫好工作總結(jié)呢？經(jīng)過小編精心整理，推出最新鋼廠年終個人工作總結(jié)匯集，有需要的朋友就來看看吧！

鋼廠年終個人工作總結(jié)(篇1)

一、

時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間一年又將過去。回首2019年度，我的心情既充滿了欣慰，又充滿了感慨。能夠在鋼廠這個大熔爐中工作，我深感榮幸和自豪。在這一年里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，在工作中不斷努力，收獲了很多成長和進步。在此，我將對我個人一年的工作進行總結(jié)，以期更好地總結(jié)經(jīng)驗，明確新的目標。

二、工作內(nèi)容及成果

1. 生產(chǎn)管理：

在生產(chǎn)管理方面，我秉持“安全第一，質(zhì)量為本”的理念，加強對生產(chǎn)工藝的研究，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率。我堅持嚴格按照標準操作程序進行生產(chǎn)，規(guī)范操作工人的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到國家標準，并成功通過了每季度的生產(chǎn)審核。同時，我加強了工藝員和操作工人的培訓(xùn)，提高了操作人員的技能水平。通過這一系列的努力，我成功提高了鋼材的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。

2. 安全生產(chǎn)：

作為鋼廠的一環(huán)，安全生產(chǎn)是頭等大事。在過去的一年中，我注意到在生產(chǎn)中存在一些安全隱患。我積極參與公司的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提醒員工注意安全事項，并及時向上級報告存在的問題。同時，我組織開展了多次現(xiàn)場安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的安全隱患。通過這些努力，我成功提高了員工的安全意識，降低了事故發(fā)生的概率，保障了員工的人身安全。

3. 團隊合作：

在工作中，我時刻牢記團隊合作的重要性。我與同事們積極溝通、互相協(xié)作，在困難面前共同奮斗。我提供了許多有效的建議，并把他們轉(zhuǎn)化為實際行動，使公司的工作更加順利進行。同時，我還積極參與了公司組織的各種培訓(xùn)和活動，不斷提升自己的團隊協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些努力，我與同事們建立了良好的工作關(guān)系，共同為公司的發(fā)展貢獻了力量。

三、不足與反思

1. 學(xué)習(xí)不夠充分：

盡管在過去的一年中，我積極參與了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但由于工作任務(wù)繁重，我沒有充分利用工作之余的時間進行專業(yè)知識的沉淀和學(xué)習(xí)。這導(dǎo)致我在某些方面的技能和知識儲備仍然有待提高。在新的一年里，我要加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

2. 溝通能力待提升：

在過去的一年中，我意識到自己在溝通方面還存在一些不足之處。有時候由于說話不清晰或表達不準確，導(dǎo)致與同事之間產(chǎn)生誤解和溝通障礙。在新的一年里，我要加強溝通技巧的學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的溝通能力。

四、總結(jié)與展望

回顧過去的一年，我深感自己在工作崗位上取得了一些成績，但同時也面臨著一些不足之處。在新的一年里，我將堅持“精益求精，追求卓越”的工作態(tài)度，繼續(xù)努力奮斗。我將加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，增強自身的競爭力。同時，我將更加注重溝通，加強團隊協(xié)作，完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信通過這些努力，我一定能在新的一年中取得更好的成績，為鋼廠的發(fā)展貢獻自己的力量。

我將以此年終工作總結(jié)為契機，更加提高自己的工作水平，不斷追求卓越。我相信只要我堅持努力，提高自己，就能夠成為一名優(yōu)秀的鋼廠職工，為鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。讓我們共同努力，迎接新的挑戰(zhàn)與機遇！

鋼廠年終個人工作總結(jié)(篇2)

在xx京唐項目部冷軋作業(yè)區(qū)工作半年多以來，在這段時間內(nèi)，經(jīng)歷了多次大的專項檢修。對冷軋連退線的機械設(shè)備有一定程度的了解。結(jié)合多次機械專項檢修的具體項目，總結(jié)了幾個常見要素，即間隙、同軸度、水平等。處理好這幾個要素，對于我們所檢修的設(shè)備質(zhì)量好壞有很大的幫助，下面結(jié)合具體項目總結(jié)各要

素在設(shè)備檢修中的意義。

(負荷大，長時間振動大，有可能導(dǎo)致刷輥斷裂。由此可見，刷輥軸承座間隙調(diào)整到標準狀態(tài)是很重要的。最后還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙?；钐椎纵伒尿?qū)動電機與減速箱齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙。一般情況，小型電機與齒形接手之間的間隙保證在6mm，誤差允許范圍是±0.05mm。大型電機與齒形接手之間的間隙保證在10mm，誤差允許范圍是±0.05mm。出口活套1#塔1#底輥電機更換后，電機與減速箱之間的齒接手間隙調(diào)整。以減速箱為基準來調(diào)整電機，用百分表打兩接手的同軸度，按照百分表讀數(shù)算出誤差值，確定墊片的厚度。將電機整體上調(diào)。即徑向誤差調(diào)整至0.3～0.5mm。然后用塞尺和量塊測量兩接手端面之間的間隙?？刂破溟g隙值在5.5～6.5mm之間即可。如果其間隙過大，傳遞扭矩不穩(wěn)定，影響減速箱的正常工作。如果其間隙過小，在高速旋轉(zhuǎn)時，產(chǎn)生振動，兩接手端面容易碰撞。因此齒接手端面間隙調(diào)整也是一項很重要的參數(shù)。

(c是垂直方向，b、d是水平方向).只要讀出其中一組相應(yīng)的數(shù)值，就可以知道另一組數(shù)值。這是軸向誤差調(diào)整中一個很重要的結(jié)論。在實際操作中實用性很強，方便快捷，而且準確?？梢詼p少大量時間，提高工作效率。根據(jù)這兩組數(shù)據(jù)可以確定出軸承座偏離方向及地腳墊片的厚度。首先垂直方向，如果把a點作為測量的零點，轉(zhuǎn)動爐輥，百分表轉(zhuǎn)動到c點時， 讀數(shù)為正的s，則軸承座地腳前高后低。需要往后地腳加墊片或者減少前地腳的墊片(其中墊片的厚度應(yīng)為

這個可以根據(jù)實際情況而定。相反如果讀數(shù)為負，則軸承座地腳前低后高，調(diào)整方法與前者相反。同理水平方向，則通過調(diào)整軸承座地腳上對角的頂絲來實現(xiàn)水平方向平衡。頂絲的調(diào)整量仍然是s/2?？傊?，通過這種方法用百分表來測量軸承座端面的誤差，根據(jù)測量數(shù)據(jù)確定調(diào)整方向及墊片厚度，從而達到調(diào)整同軸度的目的。

(解決問題的能力等……學(xué)問是我們隨身的財產(chǎn)，我們自己在什么地方，我們的學(xué)問就跟著我們在一起。學(xué)無止境，只有通過不斷地努力學(xué)習(xí)，才能給我們以無限的智慧;才能給我們帶來真正的快樂。在今后的工作中要努力向師傅學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技能水平，只爭朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在這樣激烈的競爭中求得生存的根本之道，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

鋼廠年終個人工作總結(jié)(篇3)

20XX年一年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)奮進、開拓進取，圓滿完成了20XX年的各項工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況作工作總結(jié)如下：

一、 生產(chǎn)情況

上半年，煉鋼完成產(chǎn)量xx噸，比去年同期提高xx噸，比計劃指標低xx噸，鋼坯合格率99、98%，比去年同期提高0、03%，比計劃提高0、48%；完成成本xx元，比計劃節(jié)省xx元； 白灰完成產(chǎn)量xx噸，比計劃提高xx噸，合格率完成98、35%，比計劃提高3、35%。20XX年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。

二、安全環(huán)保

1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動，層層落實責(zé)任，全方位開

展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強了設(shè)備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗； 加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目標。

　四、問題與不足

1、生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。

2、安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。

3、環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。

五、20XX年工作

針對20XX年工作中存在的問題和不足，我們將在20XX年重點做好以下幾方面的工作：

1、抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故

全面落實上級精神，堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。

3、加強生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標。

4、加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這一年的工作，有成績也有不足，在20XX年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

鋼廠年終個人工作總結(jié)(篇4)

一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。

今年_月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

鋼廠年終個人工作總結(jié)(篇5)

我自2018年xx月xx日加入公司以來，盡到了業(yè)務(wù)員的職責(zé)和義務(wù)，在您的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項業(yè)務(wù)工作。從那以后已經(jīng)一年了。通過一年的努力，共完成銷售8846噸，實現(xiàn)噸鋼平均利潤60元/噸，月均銷量xxx噸，利潤總額xxx元。除了xx馮的貨款還有xx元沒有追回外，其他貨款均已安全追回。根據(jù)一年來的工作實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)，本著實事求是的原則，我個人的工作總結(jié)如下：

一二感謝

< p>首先，我要感謝您對我個人的信任，并在我的工作中給予我最大的支持。在采購、銷售和收款的過程中，您給了我最寬松的環(huán)境，讓我獨自經(jīng)營。這讓我以前的工作經(jīng)驗和銷售方法得到了很好的應(yīng)用，這讓我在整個運營過程中感到欣慰和鼓舞。

其次，感謝你把我當(dāng)成你的朋友，在工作和生活中對我的照顧。當(dāng)我在工作中遇到困難，我的想法有問題時，你會和我好好溝通，糾正我的想法，讓我的業(yè)務(wù)工作順利進行。當(dāng)我們對如何處理某件事有不同的看法時，作為領(lǐng)導(dǎo)，你很少會壓制事情，但通過告訴我我的決定不正確，你讓我放棄了我的固執(zhí)。想法，這減少了我的許多工作錯誤。相反，我對我對你的許多誤解深感羞愧。

二、一些不足

一是做人的缺點

1. 最需要反思的是我的急躁和固執(zhí)的性格。這讓我在工作中經(jīng)常沖動和生氣，對同事說不尊重的話，做不尊重的事情。和一些同事發(fā)生了很多沖突和摩擦，給自己的工作帶來了很多麻煩。學(xué)會尊重和寬容他人，才能獲得他人的尊重和寬容。現(xiàn)在我明白了一個道理，脾氣是可以控制的，性格是可以改變的。在以后的工作和生活中，我會不斷的提高自己的修養(yǎng)，從容應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的事情，盡量不要對別人做我想做的事；

2.心態(tài)極其不穩(wěn)定。當(dāng)我的工作比較順利，完成了個人的短期預(yù)期目標時，我的心態(tài)更大程度上是失衡的。 xxxx的7、8、9月份，由于市場因素和部分客戶的預(yù)謀，我對自己在工作中暫時取得的一點小成績感到沾沾自喜。自以為是地認為自己做得有多好，會產(chǎn)生一種異常的優(yōu)越感。到了10月份，當(dāng)客戶開始延遲付款，問題越來越嚴重時，我的心態(tài)也出現(xiàn)了很大程度的失衡。當(dāng)時我所能想到的就是這件事的嚴重性及其后果的不確定性。弄得我一頭霧水，無法正常工作和休息，整個人顯得很頹廢。那種從高到低擔(dān)心得失的心態(tài)，已經(jīng)快到了自己承受能力的極限了。不能從容應(yīng)對問題是我心態(tài)的缺失。放下得失，淡然對待事物的發(fā)展，享受成功與失敗的人生經(jīng)歷，樹立更長遠的眼光，樹立更高的目標。這或許是今后工作中調(diào)整心態(tài)的良藥。

二是做事欠缺

1. 過分依賴當(dāng)前客戶信息和前期了解，對其當(dāng)前生產(chǎn)和資金狀況調(diào)查不足，風(fēng)險意識低。在沒有實地考察的情況下賒銷新客戶往往很誘人。這種做法給公司帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。我們對客戶的了解不夠透徹。我們只是對他們的規(guī)模、生產(chǎn)能力以及他們的生產(chǎn)是否正常有一個基本的了解。我們沒有仔細觀察客戶，也沒有為中小企業(yè)做信貸、供應(yīng)渠道、銷售渠道或融資渠道。以便進一步了解。通常是在銷售完成后才考慮客戶的財務(wù)風(fēng)險。對此，在今后的工作中，應(yīng)該做到的是，不經(jīng)過實地考察，決不賒銷，不充分了解，決不增加數(shù)量，新客戶一律在貨前付款或貨到后立即付款，從來沒有因為更高的利潤。放棄正常運行的原則；

2.新客戶包括供應(yīng)商和終端客戶的開發(fā)不夠，對已經(jīng)打開的客戶的依賴太強。由于炒貨的經(jīng)營模式對銷售有很大的限制，花更多的時間和精力不斷尋找最好的貨源和客戶，是發(fā)展和提高炒貨業(yè)務(wù)業(yè)績的根本途徑。適應(yīng)烤種子和種子。將是一個漫長的過程。過于依賴老客戶的直接后果就是將他們的交易量增加到無窮大，以增加資金撤出風(fēng)險為代價來提升業(yè)績，將正常的商業(yè)交易變成賭客戶沒有資金風(fēng)險的個人行為。這種做法一旦出錯，后果將非常嚴重。賒銷具有內(nèi)在風(fēng)險，將風(fēng)險控制在最低限度，始終把資金安全放在首位是工作的重中之重；對于與他們合作了一段時間的供應(yīng)商和客戶，我會相信他們。在大多數(shù)情況下，我聽取了從供應(yīng)商報價和客戶反饋中獲得的市場信息，很少持懷疑態(tài)度，也沒有做進一步的分析和判斷。這樣做的后果將是公司對市場的判斷可能因信息不準確而出現(xiàn)偏差，從而可能導(dǎo)致經(jīng)營上的嚴重失誤。也有進價高，售價低的情況。這會給公司造成一定程度的損失；

4. 我很少用大腦思考工作中的問題。大多數(shù)時候，我都是按程序做事，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做事。很少考慮客戶，考慮市場，考慮問題的根本原因。我總覺得沒什么好想的。思維方式變得相對簡單，因為它沒有對事物進行深入細致的思考和綜合分析。作為一個業(yè)務(wù)員，你必須考慮很多事情，并以清晰的思路去思考事物的每一個細節(jié)，才能正確判斷客戶的真實情況。

三、工作失誤

2018年我工作中犯的最嚴重的失誤是xx拖欠貨款事件。以接近xx元/噸的利潤為銷售目的，以xx萬元押金作為退還貨款和滯納金的保證?？此茻o懈可擊，它暗示了多重錯誤，后果嚴重。

誤區(qū)一：8月份我對東莞**的銷售額達到了運營以來的最高水平，付款與前幾個月持平。雖然有耽擱，但耽擱的時間并不長。很長，而且按合同還利息，這讓我覺得這對它的業(yè)務(wù)來說不是什么大問題。由于離東莞較遠，為了節(jié)省成本，我沒有經(jīng)常去現(xiàn)場了解其生產(chǎn)經(jīng)營情況。忽視對客戶進行定期的現(xiàn)場了解。這是導(dǎo)致其9月份放量，10月份嚴重延遲的主要原因，也是我作為銷售人員的重大失職。

錯誤二：xx作為一家月產(chǎn)能只有xx噸的工廠，給了它7輛車560噸的大貨量，違約金只有20萬，貨款達到250萬元。這是一種極其不正常的運作方式，潛伏著巨大的金融安全隱患。僅僅依靠自己對客戶信用和資金實力的猜測和估計，還遠遠不足以成為放量的基礎(chǔ)。在它經(jīng)常拖欠貨款的時候，我沒有去調(diào)查它的供貨渠道，也沒有了解它拖欠貨款的情況，所以我賒銷了250萬元，這是我工作中的一大疏忽。從某種意義上來說，可以說是對公司資金安全的不負責(zé)任。

誤區(qū)三：當(dāng)xx長期拖欠，每次還款金額越來越小，還是希望客戶的承諾和信用。沒有有效的法律途徑追回欠款。直到發(fā)現(xiàn)客戶停產(chǎn)，來貨款的人越來越多，才向法院提起訴訟。掌握主動權(quán)至少延遲了兩個月。這是對客戶的單方面信念，只是把希望寄托在客戶身上，在客戶一再失信時表現(xiàn)出無奈和軟弱。未能及時掌握主動權(quán)，采取有效的法律措施，是處理問題過程中的重大失誤。在今后的工作中，遇到問題，要以最快的速度做出反應(yīng)，拿出最有效的解決辦法，采取相應(yīng)的有效措施解決問題。并且不能過多考慮合作關(guān)系等因素，耽誤掌握主動權(quán)的最佳時機。

四個。工作業(yè)績

我對事業(yè)充滿了熱愛，我努力認真做好每一項業(yè)務(wù)，跟上運營流程的每一個環(huán)節(jié)，增加月銷售額和利潤?？偨Y(jié)前言中可以描述的個人成就讓我感到慚愧。入職之初，我對個人業(yè)績的期望是月均銷量在1500噸到2000噸之間，月平均利潤在8萬到10萬元。但我只完成了我底線的 60%。我個人對實際情況與預(yù)期目標之間的巨大差距感到沮喪。

回顧過去一年的實際工作情況，造成這個結(jié)果的主要原因有三個：

首先假設(shè)個人銷售能力被高估，自我期望太高。目標設(shè)定之初，沒有綜合考慮炒種、炒種經(jīng)營限制、市場變化、資源狀況等其他因素；采購與銷售、銷售和利潤沒有得到改善。第三，個人主觀上沒有花更多的精力去開發(fā)新客戶、新資源，使整個銷售工作一直在循環(huán)，沒有找到更好的銷售渠道；開不出更多更好的點子，業(yè)務(wù)流程極其平淡簡單，感覺沒辦法用，也沒地方用。

總結(jié)一下，我2018年的工作表現(xiàn)可以忽略不計。相反，一些重大失誤、失職和許多嚴重的、必須付出的問題讓我反省。有許多不足之處需要糾正、加強和改進。相信通過這一年的工作實踐，從中汲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及經(jīng)過一段時間的反思，在2019年甚至更長的時間里，我會制定一個好的工作計劃，努力給自己一個新的視角。各個方面。進步和改進，使工作更好、更細致、更完善。

鋼廠年終個人工作總結(jié)(篇6)

在即將邁入新的一年之際，我作為煉鋼廠的一名調(diào)度員，不得不對過去一年的工作進行總結(jié)和反思。在這一年里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，但也積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面我將就我的工作內(nèi)容、工作成績和工作中遇到的問題做一個詳細的總結(jié)。

我作為煉鋼廠的一名調(diào)度員，主要負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員，協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。在工作中，我要時刻關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，及時調(diào)整生產(chǎn)進度，保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在過去一年中，我經(jīng)手了多個生產(chǎn)任務(wù)，其中最為重要的是一次大型訂單的生產(chǎn)。在這次訂單中，我要求生產(chǎn)部門提前做好準備工作，確保生產(chǎn)設(shè)備和原料齊全，安排好生產(chǎn)人員的工作，以保證訂單能夠按時完成。在整個生產(chǎn)過程中，我要不斷地與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，確保生產(chǎn)任務(wù)完美完成。

在這次大型訂單的生產(chǎn)中，我雖然經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，但最終還是成功完成了任務(wù)。訂單交付時，客戶對我們的產(chǎn)品和服務(wù)贊不絕口，讓我倍感滿足和自豪。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到了一個調(diào)度員的工作重要性和責(zé)任感，也讓我更加珍惜和熱愛自己的工作。

除了這次大型訂單的生產(chǎn)，我在平時的工作中還遇到了許多問題和挑戰(zhàn)。比如在日常調(diào)度工作中，由于生產(chǎn)設(shè)備和原料的不足，經(jīng)常會出現(xiàn)生產(chǎn)計劃的延誤和生產(chǎn)效率的下降。為了解決這個問題，我和生產(chǎn)部門負責(zé)人多次開會協(xié)商，制定了更加合理的生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案，最終成功提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在工作總結(jié)中，我不僅要總結(jié)自己的工作成績，還要反思自己在工作中存在的問題和不足之處。比如在工作中，我經(jīng)常會因為工作繁忙而忽略了和同事之間的溝通交流，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一些不必要的麻煩和誤解。為了解決這個問題，我計劃在新的一年中加強與同事之間的溝通交流，促進團隊合作，提高工作效率。

過去一年的工作對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷和挑戰(zhàn)。在這次工作中，我不僅提高了自己的工作能力和素質(zhì)，還積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我相信在新的一年里，我會更加努力工作，克服各種困難和挑戰(zhàn)，為煉鋼廠的發(fā)展貢獻自己的力量。讓我們共同期待未來的一年，創(chuàng)造更加美好的明天！

鋼廠年終個人工作總結(jié)(篇7)

本文詳細而生動地總結(jié)了鋼廠電氣部門在過去一年的工作情況，并展望了未來發(fā)展的方向。

1.

過去的一年，鋼廠電氣部門在工藝設(shè)備優(yōu)化、電氣設(shè)備維護管理、能源消耗控制等方面做出了積極努力，取得了一定的成績。同時，我們也面臨著諸多挑戰(zhàn)，例如老舊電氣設(shè)備的更新?lián)Q代、新技術(shù)的應(yīng)用探索等。在新的一年里，我們將進一步加強團隊合作，提高技術(shù)水平，為鋼廠的穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

2. 工藝設(shè)備優(yōu)化

鋼廠的工藝設(shè)備是電氣部門工作的重點。過去一年，我們在工藝設(shè)備優(yōu)化方面取得了顯著進展。通過對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的精細分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些操作優(yōu)化的空間，例如提高電爐渣運行效率、降低電動機能耗等。我們成功地實施了一系列改進措施，并取得了可觀的效益。在未來的工作中，我們將進一步關(guān)注設(shè)備運行的穩(wěn)定性和效率，不斷尋求改進的空間，提高鋼廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 電氣設(shè)備維護管理

電氣設(shè)備的維護管理是確保鋼廠穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。我們在過去一年中加強了電氣設(shè)備的巡檢和維護，減少了設(shè)備故障和停機時間。我們建立了完善的維護記錄和設(shè)備檔案，為設(shè)備的快速修復(fù)和故障分析提供了有力支持。同時，我們對關(guān)鍵設(shè)備進行了定期的技術(shù)升級，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。在未來，我們將進一步完善設(shè)備維護管理機制，提高維護效能，降低停機時間，為鋼廠的連續(xù)生產(chǎn)提供更好的支持。

4. 能源消耗控制

鋼廠的能源消耗對環(huán)境保護和經(jīng)濟效益都具有重要意義。過去一年，我們在能源消耗控制方面取得了一些積極成果。通過對設(shè)備的能源消耗進行監(jiān)測和分析，我們成功地找出了一些潛在的節(jié)能空間，例如調(diào)整設(shè)備的運行參數(shù)、優(yōu)化電力配送策略等。我們還開展了員工培訓(xùn)和宣傳活動，提高了大家的節(jié)能意識。未來，我們將繼續(xù)推進能源消耗的監(jiān)測和改進措施的實施，以減少能源浪費，降低生產(chǎn)成本，提高鋼廠的可持續(xù)發(fā)展水平。

5. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

在電氣部門的工作中，技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用是推動發(fā)展的關(guān)鍵。過去的一年，我們積極跟蹤和研究了電氣領(lǐng)域的新技術(shù)，探索了其在鋼廠生產(chǎn)中的應(yīng)用。我們采用了先進的智能監(jiān)控系統(tǒng)、自動化設(shè)備和數(shù)據(jù)分析方法，提高了設(shè)備的運行效率和穩(wěn)定性。未來，我們將繼續(xù)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，加強與高校和科研機構(gòu)的合作，推動技術(shù)創(chuàng)新在鋼廠電氣工作中的應(yīng)用，提高鋼廠的競爭力。

過去一年，鋼廠電氣部門在工藝設(shè)備優(yōu)化、設(shè)備維護管理、能源消耗控制和技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了顯著成績。我們將繼續(xù)加強團隊合作，提高技術(shù)水平，為鋼廠的穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。在新的一年里，我們將注重設(shè)備運行的穩(wěn)定性和效率，完善設(shè)備維護管理機制，推進能源消耗的監(jiān)測和控制，積極探索新技術(shù)的應(yīng)用，以不斷提高鋼廠的競爭力和可持續(xù)發(fā)展水平。

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