三重一大請示報告怎么寫(推薦5篇)

“三重一大”，即：重大事項決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。下面是小編收集整理的“三重一大”制度執(zhí)行情況自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

三重一大請示報告怎么寫 篇1

xx區(qū)工業(yè)局鎮(zhèn)企管負責同志：

你們好！我叫李本權，男，1953年生，現(xiàn)年58歲，漢族，家住鼎城區(qū)大龍站農貿市場旁。

1971年我高中畢業(yè)后，在大隊當民辦教師，1973年公社搞三床一機，需文化人才，公社黨委調我進農具廠，當年到河伏農機學習電焊技術一年，期滿后進農具廠機修車間任主任、車工、電焊工及電工。1976年到常德水電大學（石公橋鎮(zhèn)）學習電工一年，拿取結業(yè)證書，1978年參加縣農機校（灌溪鎮(zhèn)）電焊工考試，領取初級電焊工操作證書。1984年農具廠破產后，企業(yè)辦安排到農機站搞電焊及電工。1993年農機站搬遷到十字路口，由于建站，領導安排自謀生路，從此干起了個體戶。20多年的企業(yè)生活，我是勤勞苦干，踏實工作，技術精湛。70年代我研制的'機耕船在全縣巡展，受到領導好評，茶安崗渡槽工程我夜以繼日電焊鋼材半年多，79年嚴重斷電，我是日夜趕制產品，暈倒在地，住進醫(yī)院。80年生育第一個女孩，帶頭結扎手術。在農機站時，參加組裝汽車8臺。年年都是先進工作者，為企業(yè)作出了一定的貢獻。

現(xiàn)我年近六旬，由于原來從事電焊職業(yè)，受到強烈弧光照射，紅白球嚴重減少，身體受到極大的摧殘，眼睛視力不清，失去一切體力勞動，生活存在一定的困難，現(xiàn)我只一個小小的要求，要生活，要吃飯，要回1995年以前我在企業(yè)工作24年的補償，現(xiàn)根據(jù)湘政辦12號文件精神，我雖不是城鎮(zhèn)戶口，但我獨生女大學畢業(yè)，落戶長沙，也可隨女入戶，我確實在農具廠工作十三年，農機站工作十一年，我也應符合企業(yè)職工養(yǎng)老保險的條件，也應給予我一定的生活照顧，以安度我的殘生晚年，望各級領導費心解決為謝！

　申請人：

時間：

三重一大請示報告怎么寫 篇2

根據(jù)縣紀委《關于對貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度進行檢查的通知》文件要求，我局高度重視，認真開展自查自糾，現(xiàn)將主要情況報告如下：

一、“三重一大”制度的`建立情況

已經建立了局“三重一大”集體決策制度；制度規(guī)定的決策范圍、事項和權限(包括資金額度)界定恰當和清楚；決策程序規(guī)范，明確了決策方式；決策責任落實到人；制度便于操作；制度不存在重大遺漏。

二、“三重一大”制度的`執(zhí)行情況

按照《黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度（試行）》對單位領導分工進行了調整，人事、財務、重點工程、辦公用品類采購、行政審批、行政執(zhí)法工作，以上六項工作均明確了副職領導分管。決策時嚴格執(zhí)行“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度，充分發(fā)揚民主，按規(guī)定程序和方式形成決策；決策過程有記錄；決策沒出現(xiàn)重大失誤，有決策后評價制度及糾錯機制；一貫堅持，并規(guī)范操作執(zhí)行“三重一大”制度。

三、“三重一大”制度的監(jiān)督情況

制度有相關的監(jiān)督規(guī)定；監(jiān)督過程能保證有效制約；監(jiān)督結果能落實責任追究。

四、存在的問題

“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規(guī)范。

五、整改措施

對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

三重一大請示報告怎么寫 篇3

按照《年度“三重一大”事項集體決策制度落實情況專項督查工作方案》的要求，街道對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進行了自查。街道領導班子結合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

一、加強組織領導，完善規(guī)章制度

(一)加強學習宣傳

領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在街道機關干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》等，結合實際，及時貫徹落實。

(二)明確決策范圍

一是重要人事工作，包括討論決定街道機關科以下干部的培養(yǎng)、考察、選拔、任免、定級;街道機關公務員、事業(yè)干部、社區(qū)書記、居委會主任等的錄用、調動、工資福利、獎懲、考核等方案;社區(qū)事務服務中心的編制、工資、獎金及負責人的任免。二是重大項目安排，包括討論決定街道(社區(qū))年度實事項目，年度財政預算，街道基礎設施和公共設施建設的計劃方案以及稅收、招商項目的優(yōu)惠政策。三是重要工作內容，包括傳達中央、省委、市委、區(qū)委的重要文件、指示和重要會議精神，研究本單位貫徹落實意見;討論決定社區(qū)黨建工作、經濟發(fā)展、社區(qū)建設與管理、社區(qū)精神文明建設、社會保障與服務、社區(qū)民主自治、社會治安綜合治理等方面的方針、原則、措施和規(guī)劃;討論決定涉及社區(qū)工作中的重大事項;屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預算內1萬元以上(含1萬元)的項目資金增減調整及預算外資金超過1萬元以上(含1萬元)的單項工作或項目。

(三)完善制度建設

街道將“三重一大”制度與班子建設﹑黨風廉政建設和推進科教城建設發(fā)展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內容，對涉及街道經濟發(fā)展的重大事項以及關系單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的.辦事原則。年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規(guī)則》、《東坡街道辦事處財務管理制度》、《東坡街道社區(qū)財務管理制度》、《東坡街道社區(qū)公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《青羊區(qū)東坡街道辦事處年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件。

(四)加強監(jiān)督力度

一是將“三重一大”決策執(zhí)行情況作為民主生活會重要述職內容之一。

二是是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。

三是對“三重一大”決策執(zhí)行情況實行定期溝通制度。

四是是“三重一大”執(zhí)行情況由街道紀工委負責檢查、督辦、落實、提醒。執(zhí)行情況包括有關“三重一大”事項是否納入集體決策范圍，是否按照決策程序要求進行集體討論審議及決策形成意見的貫徹執(zhí)行情況。

在“三重一大”制度的.指導下，有力地促進了街道管理工作的科學化、民主化和制度化。

二、完善政務公開，提高民主透明度

根據(jù)保密權限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關部門、干部以及群眾的意見和建議，形成決策方案，決策方案主動報有關上級部門。對凡是涉及需要干部和群眾了解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工委擴大會議的召開。由領導班子和科以上干部參加，在會上及時傳達上級黨委、政府的文件精神和要求，街道重大項目進展情況，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議。對與干部密切相關的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大干部的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如計生政策、單位聘用人員公開招聘、物業(yè)管理政策等事項通過街道政務外網進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、規(guī)范決策程序，提高決策能力

一是凡列入“三重一大”決策范圍的內容都由街道黨工委會議研究決定。會議議題一般由各分管領導報黨工委書記確定，上級要求討論的問題必須列入議題;未經準備和沒有處理意見的提案一般不列入議題。會前要就議題內容進行充分協(xié)商，取得一致意見，如意見不一致，而事項又不很緊迫，可暫緩列入議題;重大問題或其他需要個別醞釀的問題，可先召開專題會議醞釀研究;對列入會議的議題，應明確由有關工委成員或科室進行必要的準備。

二是開會時間、會議議題、目的和要求一般要提前3天通知，以利于做好必要的會前準備;黨政辦公室負責做好會議通知、會前準備、會議記錄和材料整理工作。

三是討論問題時，每個工委成員要立足全局，積極發(fā)表意見，尤其是出現(xiàn)意見分歧時，既要尊重別人的意見，又要闡明自己的觀點。會議要有決議，不能議而不決;一次會議有幾個議題時，要分別議定，決定重要問題，要進行表決;干部任免和重大問題實行票決制;在特殊情況下，可將分析意見向區(qū)委報告。

四是會后要及時將宜于傳達的決定、決議事項向下級黨組織通報，抓好貫徹落實。要按規(guī)范要求記錄，對重大問題的討論應詳細記錄個人意見，注意妥善保管會議記錄本。

三重一大請示報告怎么寫 篇4

根據(jù)公司《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的要求，公司對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

一、組織領導，進一步完善管理制度

(一)我公司12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營的實際情況，制定并發(fā)布了《公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡稱：公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。

(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。

1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產損失核銷、重大資產處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產經營計劃、財務預算、決算，內部機構設置，年度生產經營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設，企業(yè)文化建設等共七項內容。

2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內容。

3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關鍵性的設備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內容。

4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經費和專項經費等款項的支出共五項內容。

(三)公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。

(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。

二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實

(一)公司自12月1日作為集團三級公司獨立運營以來，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執(zhí)行。

(二)公司經營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀論證。嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過黨委會、黨政聯(lián)席會、總經理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，通過經理辦公會行使決策權。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權，統(tǒng)一領導公司的各項工作，支持總經理獨立負責的行使職權。

(四)公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關制度規(guī)定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。

(五)總經理辦公會的正式成員為公司領導班子成員。根據(jù)會議內容，由總經理或委托副總經理確定有關部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，并形成會議紀要。

(六)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。

三、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

黨委會、黨政聯(lián)席會和總經理辦公會決定的事項，由主管領導負責落實，并將落實情況向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經理辦公會匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時將催辦情況向黨委書記、總經理匯報。紀委、紀檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

堅持廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關事項，一律公開。

充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。通過強化民主管理、民主監(jiān)督的'職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃、崗位聘任考核、分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權益的重要作用。

進一步建立和完善相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會理論通過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調動了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的積極性，切實加強了干部能力作風建設，密切了黨群干群關系。使干部能力作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。

四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制

“三重一大”事項經集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施?！叭匾淮蟆敝贫鹊膱?zhí)行情況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉報告的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門和生產單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質和情節(jié)輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。

三重一大請示報告怎么寫 篇5

xx市勞動和社會保障局：

我公司是建筑墻體材料生產企業(yè)，黃岡市重點龍頭企業(yè)，公司現(xiàn)面臨的是員工難招，熟練員工難留的困境?，F(xiàn)根據(jù)國家的相關政策，為保障企業(yè)職工老有所依，老有所養(yǎng)，公司根據(jù)政策及員工的'要求。同意胡楊等陸位員工進入社會養(yǎng)老保險。徹底解決員工的后顧之憂，促進社會穩(wěn)定和諧，發(fā)揮員工最大積極性。特懇請貴局批示。

xx有限公司

時間：

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