我們聽了一場關(guān)于“考核方案”的演講讓我們思考了很多。想要達成心中所想之事,就一定要做準備,為了達成一個階段的任務(wù)。我們第一任務(wù)就是做一份方案,寫方案屬于思維和邏輯雙結(jié)合的活動期。經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面!
一、考核范圍
1、考核對象為在編在冊的全體教職工。
2、受行政處分的教職工,可參加年度考核,但不得定為優(yōu)秀等次。
二、考核內(nèi)容
1、考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。德,指政治思想和職業(yè)修養(yǎng)的表現(xiàn);能,指教育教學(xué)能力;勤,指工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn);績,指教學(xué)實績和所做的貢獻。
2、考核期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、考核等次
分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。
四、考核結(jié)果的使用
1、被確定為優(yōu)秀等次的,具有優(yōu)先競爭崗位、晉升職務(wù)的資格。
2、被確定為合格以上等次的具有續(xù)聘的資格。endrikfelipe.com
3、年度考核被確定為不合格等次者,對其作試聘、緩聘處理,或?qū)ζ溥M行降級聘任處理,或調(diào)離現(xiàn)工作崗位,或解聘。
4、考核結(jié)果存入被考核者個人檔案。
五、考核優(yōu)秀指標分配
1、根據(jù)《關(guān)于做好20xx年開發(fā)區(qū)工作人員年度考核工作的通知》文件精神,優(yōu)秀等次的人數(shù)不超過參加考核人數(shù)的15%
2、優(yōu)秀指標名額分配
高一年級:3人高二年級:3人高三年級:4人
教輔后勤組:2人行政管理組:4人
六、考核辦法及具體安排
1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:x
副組長:x
組員:x
下設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,x兼任辦公室主任。
2、成立考核小組
全校分5個考核組進行考核,即高一年級組、高二年級組、高三年級組、教輔后勤崗位組、行政管理組。
各組負責人安排如下:
高一年級組:x
高二年級組:x
高三年級組:x
教輔后勤崗位組:x
行政管理組:x
3、考核依據(jù)
以本年度教職工工作態(tài)度和工作實績?yōu)橹?,確定考核等次,違反勞動紀律和教育教學(xué)常規(guī)者,不得評為優(yōu)秀等次。
4、時間安排
①1月26日教職工學(xué)習(xí)《關(guān)于做好20xx年開發(fā)區(qū)工作人員年度考核工作的通知》文件。
②1月27日教職工填寫并上交《20xx年度考核登記表》(從學(xué)校內(nèi)網(wǎng)下載)
③1月28日考核小組分組考核,教職工個人述職后,進行民主推選,各考核小組上報優(yōu)秀等次候選人名單。
④1月29日考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定教職工的考核結(jié)果。
⑤1月30日公示考核結(jié)果;本人簽名。
⑥2月2日上報年度考核結(jié)果。
加強教師職業(yè)道德建設(shè),是建設(shè)德藝雙馨高素質(zhì)教師隊伍的客觀要求,師德師風考核是教師考核的重要組成部分,為進一步建立師德師風建設(shè)長效機制,加強對師德師風的考核,增強其操作性、有效性,根據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《洛陽市師德師風考核方案》制定本考核方案。
一、考核原則
公正、公平、公開、民主的原則。
完成任務(wù)等方面的平時考核工作;
3、堅持定量和定性相結(jié)合的原則。
家長評議和組織考核相結(jié)合的原則。
二、考核內(nèi)容和評分細則
考核內(nèi)容分愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)等六個方面。
具體內(nèi)容和評分細則附后:《五龍小學(xué)師德師風考核細則》。
三、考核方法、步驟
1、建立組織。學(xué)校要成立師德師風考核小組:
組 長:XX
副組長:XX
成 員:XX
2、組織考核。
師德師風考核每學(xué)期一次,每年十二月和六月進行,考核對象為本單位在編在崗教師。
考核實行百分制,學(xué)生和家長評議占10%,教師互評占10%,考核小組考核占10%,平時考核占70%。學(xué)校要通過一定的形式向社會和家長通報師德考核內(nèi)容和標準,增強工作的透明度和監(jiān)督的力度。
考核分學(xué)生或家長評議、(包括個人自查和報告)、考核小組考核、平時考核四部分。個人自查和報告:
①學(xué)生或家長評議:以班級為單位進行,班主任在本班評議,任課教師由考核小組在其所教班級中隨機抽取一個班進行評議,對于所教班級較多的任課教師,不能連續(xù)兩年由同一個班級對其進行評議;
②教師互評,以校為單位組織教職工進行師德師風自查和報告,每位教師要報告本人該學(xué)期遵守師德規(guī)范、職業(yè)道德的情況。
③考核小組考核:考核小組依據(jù)教師平時的師德表現(xiàn)、學(xué)校相關(guān)記錄,結(jié)合學(xué)生或家長評議進行綜合分析,對每個教職工作出客觀評價。
④平時考核,嚴格依據(jù)平時考核的成績。
3、公布考核結(jié)果??己诵〗M將考核結(jié)果通過適當形式向全體教職工公布。
四、考核等級的確定
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。其中90分-100分為優(yōu)秀,70分-89分為合格,60-69分為基本合格,60(不含)分以下為不合格。
(一)有下列情形之一者,分別獎勵:
邪教活動等做堅決斗爭且成績突出者;
愛崗敬業(yè)標兵、學(xué)習(xí)標兵等榮譽者;
3、做學(xué)困生工作成績突出者;
4、教書育人成績突出者。依據(jù)期末鎮(zhèn)組織的考試和《20xx——20xx學(xué)年度上學(xué)期教學(xué)獎懲制度》計算出教師的獎勵分,但獎勵分最高不超過8分
5、其他在師德師風建設(shè)方面取得突出成績或有重大貢獻者。
(二)凡有下列情況之一者,不管得分多少,實行一票否決,考核等級定為不合格:
政紀處分的;
2、違反計劃生育有關(guān)禁止性規(guī)定并未改正的;
3、違反社會治安綜合治理有關(guān)規(guī)定,造成嚴重社會影響的;
4、嚴重違反黨風廉政建設(shè)規(guī)定的;
5、違反洛陽市中小學(xué)師德師風十條禁令,造成不良影響或嚴重后果的;
6、不服從組織工作安排,經(jīng)教育不改的;
7、不遵守規(guī)章制度,影響整體工作,造成不良影響的;
8、有其他嚴重問題的。
五、考核結(jié)果的運用
存入教師業(yè)務(wù)檔案和師德師風檔案中,作為對教師進行獎懲、聘任以及職務(wù)晉升、績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。
2、對師德師風考核優(yōu)秀者,在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和評先評優(yōu)時優(yōu)先考慮。師德考核不合格者,兩年內(nèi)不得晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
3、年度考核優(yōu)秀者必須在師德師風考核優(yōu)秀人員中產(chǎn)生;師德師風考核不合格者,年度考核定為不合格。
六、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任
師德師風考核在教育局及鎮(zhèn)中心校的指導(dǎo)下進行,學(xué)校將成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。學(xué)校要加強對師德師風考核的領(lǐng)導(dǎo),切實做好宣傳發(fā)動工作,要引導(dǎo)廣大教職工正確認識開展師德師風考核的目的和意義;要引導(dǎo)學(xué)生和家長對師德師風考核給予正確理解和支持。
教師在工作中,要嚴格貫徹執(zhí)行《教育法》、《義務(wù)教育法》,自覺地遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,履行《教師法》規(guī)定的各項義務(wù),遵循教育教學(xué)規(guī)律,面向會體學(xué)生,盡職盡責,堅持“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”原則,以《五龍小學(xué)師德師風考核方案》為自己的行為準則,做學(xué)生的表率,教師的楷模。
平時考核,是一項復(fù)雜而繁重的工作。工作頭緒多,涉及的面廣,獎罰分的尺度難以把握,因此,考核小組領(lǐng)導(dǎo),在平時考核時,一定要抱著對工作負責,對教師負責,對學(xué)校負責,對學(xué)生負責的態(tài)度,以公平、公正的心態(tài),做好每一項工作的評分、記錄、統(tǒng)計工作,確保此項工作的客觀性、公正性,
在考核中要堅持標準、嚴格程序,確保考核結(jié)果的客觀、準確、公正。尤其是確定考核等級時,一定要堅持原則和標準。凡有師德問題的教師要結(jié)合本人實際情況,制定整改計劃,并上交學(xué)校存檔。
績效考核方案實施的必要性
績效考核是企業(yè)對員工的正當要求和標準規(guī)范,優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助,對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。
企業(yè)越走向成熟,處理事情的順序就越應(yīng)是法理情,而不是情理法。
不考核,不管理并不是真正的對員工好,愛員工就應(yīng)該考核他。沒有標準的愛,叫溺愛;沒有制度的愛,叫寵愛。
績效考核方案制定要做到公正基本原理
1、清晰的目標
2、量化的管理標準
3、良好的職業(yè)化的心態(tài)
晉升掛鉤
可實現(xiàn)性
考核方案制定的基本點
對應(yīng)績效的定義,績效包括業(yè)績和行為。
對員工進行考核也應(yīng)該包括兩部分:業(yè)績考核和行為考核。
根據(jù)業(yè)績、行為的不同結(jié)合,對員工應(yīng)分別對待使用。
業(yè)績好、行為差的員工,應(yīng)限制使用;
業(yè)績差、行為差的員工,應(yīng)予以淘汰;
業(yè)績差、行為好的員工,應(yīng)培養(yǎng)使用;
業(yè)績好、行為好的員工,應(yīng)予以重用。
業(yè)績考核包括什么
業(yè)績考核包括兩大部分:目標業(yè)績考核和職能考核。
目標業(yè)績考核是對結(jié)果的考核,如對業(yè)務(wù)員的目標業(yè)績考核是銷售額。往往與企業(yè)目標管理相結(jié)合,對企業(yè)目標進行分解落實而得;
職能考核是對崗位職責的考核,如業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核是銷售額,而銷售額來自于客戶量,開發(fā)新客戶就是一個職能考核。
平路型、下山型崗位考核的重點都是職能考核
行為考核包括什么
行為考核也包括兩大部分:紀律考核和品行考核。
紀律考核指對員工遵守公共規(guī)則(包括社會規(guī)則和企業(yè)規(guī)則),遵守公共紀律(包括社會紀律和企業(yè)規(guī)章制度)能力的考核。紀律往往與扣罰結(jié)合在一起。
品行考核是只對人的品行,表現(xiàn)出來的行為情況的考核。
績效考核方案制訂流程
開展工作分析
工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ),即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步,亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。
建設(shè)績效指標庫
績效指標庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心,績效指標的來源有:
1、基于企業(yè)經(jīng)營目標的分解
指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標設(shè)計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。
2、基于工作分析
通過職位說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種,而這種指標設(shè)計法就是找出必須做、可衡量的工作,并把它們設(shè)成績效考核的指標。
3、基于綜合業(yè)務(wù)流程
根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上游、下游之間的關(guān)系,來確定衡量其工作的績效考核指標的一種設(shè)計方法。
選擇關(guān)鍵指標
同一崗位的績效考核指標庫可能有十幾項甚至二十項考核指標,但不同階段考核的重點不同,導(dǎo)致所選擇的關(guān)鍵指標亦會有所不同。
選取關(guān)鍵考核指標的選取順序:
1、時間〉質(zhì)量〉利潤
2、先生存后發(fā)展
3、先客戶后大客戶
行為指標量化
行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當重要的意義
形成考核表
考核表是企業(yè)進行績效考核的基本工具,必須落實到實處,具備極強的可操作性。
KPI績效考核方案制定
KPI(KeyPerformanceIndication)即關(guān)鍵業(yè)績指標,KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,并以此為基礎(chǔ),明確部門人員的業(yè)績衡量指標,使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的`切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關(guān)鍵。
KPI的考核范圍可大可小,制定標準也因公司業(yè)務(wù)不同而有很大差異。很多公司會把全年KIP的考核結(jié)果做為年終獎金分配的依據(jù),同時把KPI考核跟員工的職務(wù)晉升相掛鉤。但是,也有很多公司的KPI績效考核只會流于形式。
KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中,在在著“20/80”的規(guī)律,即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值;而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用,即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此,必須抓住20%的關(guān)鍵行為,對之進行分析和衡量,這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。對于KPI方案的具體制訂可以從以下幾個方面進行。
重要性、緊迫性。
2、采取有效的激勵措施,承諾公司將從年利潤中拿出X%作為KPI考核的獎金,KPI考核跟員工的直接利益掛鉤。
細化到部門的各個崗位。
4、采取打分制度,由企管部每月考核執(zhí)行。部門或個人的考核基礎(chǔ)分數(shù)為100分,沒有按時完成一項指標就扣X分,超額完成一項指標就加X分,加滿為止。
公正、公開的考核制度,部門KPI指標的定義要與責任部門主管溝通確定,雙方均無異議時,部門主管要簽字確認。同時,任何加分、扣分、獎罰情況都要得到當事人的確認。
6、每個月盤點KPI考核實施的效果,同時不斷修正考核指標的不足。同時定期公布各部門的KPI完成情況,通過KPI考核最大化的反映員工的工作績效。
7、從長遠來說,通過KPI考核的實施,規(guī)范員工的工作習(xí)慣,使KPI考核的觀念固化在員工腦中。
績效考核方案制定五要素
1.高層管理者高度重視
績效管理的導(dǎo)入是企業(yè)的一項大的組織變革,一方面績效管理的引入涉及利益分配的問題,由于變革的諸多不確定性,大家對未來的預(yù)期不明確,績效管理的推行將會受到來自各級管理者和員工的強大阻力,績效管理工作的負責部門也會被推到風口浪尖上。另一方面,績效管理會觸及企業(yè)管理的方方面面,包括績效管理的計劃、輔導(dǎo)、評估、反饋、激勵等各環(huán)節(jié)管理工作,都需要從不同部門收集大量的企業(yè)工作績效數(shù)據(jù)。
所以,如果高層管理者沒有高度重視,沒有給予該項變革工作的大力支持,績效管理負責部門的工作開展將面臨很多困難,其他部門管理者和員工的配合程度也將大打折扣,績效管理工作的導(dǎo)入就很有可能會停滯不前或是流于形式。
2.直線管理者責任到位
除了高層管理者的高度重視和支持外,強化直線經(jīng)理的績效責任意識也至關(guān)重要??冃Ч芾砉ぷ鞑粌H僅是人力資源管理部門的事情,而是一個自上而下目標分解、不斷指導(dǎo)溝通和交流的過程。
一般說來,在績效管理中,人力資源管理部門的角色定位應(yīng)該是整個企業(yè)績效管理游戲規(guī)則的制定者、宣傳者、培訓(xùn)者、推廣者和實施監(jiān)督者,而直線管理者的角色定位是績效管理方案的細化者、實施者和反饋者,即根據(jù)不同部門的特色,細化績效考核方案。若脫離直線管理者的具體工作,績效管理工作將會變成“無源之水,無本之木”。
3.方案設(shè)計科學(xué)合理
績效方案要實現(xiàn)科學(xué)合理設(shè)計,以下四個方面的工作是非常重要的。
一是績效管理體系的核心要素要齊全,包括誰來做、考核誰、誰來考核、考核什么、怎么考核、多久考核、結(jié)果怎樣用、結(jié)果如何反饋、如何溝通改進等內(nèi)容。二是對企業(yè)的所有崗位進行分層分類,不同系列和層次的崗位,其考核周期、指標類別的權(quán)重、績效工資比例等各方面應(yīng)有所區(qū)別。三是指標的選擇要遵循“二八原則”,突出重點,不強求面面俱到;定性的指標考核,根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,靈活采用培訓(xùn)、調(diào)崗、調(diào)薪、年終獎金等方面。若企業(yè)缺乏績效管理方案設(shè)計方面的人才,建議引入第三方機構(gòu)協(xié)助制定。
4.方案宣傳要深入基層
方案的大范圍宣傳是績效管理順利實施的重要保證。一方面,只有對方案進行全面且深入的宣傳講解,才能確保各級管理者和執(zhí)行者理解和掌握績效管理方案的操作要領(lǐng),以更好地推進工作開展;另一方面,通過方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解企業(yè)導(dǎo)向的是何種行為,反對何種行為,并逐步形成良好的企業(yè)文化,確保績效管理工作的長期貫徹落實。為了確保方案宣傳工作能取得更好的效果,建議采取多介質(zhì)和多方式結(jié)合的宣傳方式,如發(fā)公文、墻報宣傳、制度競賽活動等多種方式。
5.溝通貫于始終
企業(yè)員工和上級領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績效管理的生命線。
然而,大部分企業(yè)都忽略了績效溝通的重要性,而強調(diào)評估階段的工作??冃贤ㄔ谟媱?、輔導(dǎo)、評估、反饋、激勵等不同階段都要貫穿始終。
從員工角度來說,與上級領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通有助于發(fā)現(xiàn)自己上一階段工作中的不足,并確立下一階段績效改進點,這對提升自己的工作績效大有好處。此外,以有效溝通為基礎(chǔ)進行績效考評是雙方共同解決問題的一個機會,是員工參與工作管理的一種形式,這樣能很好地激發(fā)員工的主人翁責任感,強化責任。從管理者來說,通過與員工的有效溝通,有助于全面了解員工的工作情況、掌握工作進展信息,并有針對性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo),很好地幫助下屬提升能力,保證績效管理制度的順利實施。
近期安全工作重點整改措施
2015年6月18日,我區(qū)在0101煤柱掘進工作面發(fā)生了一起回柱車老鉤傷人事故,造成職工連學(xué)志小腿骨折。尤其是在“安全生產(chǎn)月”活動期間,發(fā)生這樣的安全事故,確實不應(yīng)該的。給職工家屬帶來了痛苦,給公司帶來很不好的影響。同時也給我們?nèi)w職工和管理人員敲響了警鐘。事故的發(fā)生,說明我們在安全管理、安全教育中存在重大漏洞,職工安全意識淡薄,重生產(chǎn)輕安全的思想在一定范圍內(nèi)存在,安全措施的具體落實存在盲區(qū)。面對當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢,我們痛定思痛,舉一反三,深刻反思我們在安全管理中的失誤。區(qū)隊管理人員在6月18日連夜召開緊急會議,針對某一個工序和薄弱環(huán)節(jié),討論布置下一步安全管理重點、整改措施和辦法。下大決心,硬起手腕,查死角、堵漏洞,嚴格責任落實,確保后半年保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,為公司安全生產(chǎn)作出積極貢獻。
1、針對生產(chǎn)地點分散,零星工程多等情況,嚴格措施的制定,學(xué)習(xí)貫徹和在現(xiàn)場的落實。技術(shù)員在制定措施前,要和區(qū)長一起在施工地點查看施工環(huán)境,明確施工中出現(xiàn)的安全隱患,在措施中詳細突出防范的措施。在施工前堅決執(zhí)行好沒有措施不施工,不貫徹學(xué)習(xí)不施工,措施在現(xiàn)場落實不到位堅決停工的制度,確保施工安全。
2、用好安全設(shè)施,嚴防頂板、運輸?shù)仁鹿实陌l(fā)生。針對巷修,掘進施工工序,施工作業(yè)前要認真檢查安全設(shè)施,如前探梁、絞車、鋼絲繩、保險杠、溜煤槽等設(shè)施設(shè)備,確保合格、管用、有效。在掘進作業(yè)時,按規(guī)定使用好前探梁,并背緊背牢,每班由班長指定專人負責,嚴禁空頂下作業(yè),特別是在0101煤柱掘進工作面回柱放頂回收煤時,跟班區(qū)長要做到蹲點,盯緊看守,施工人員不準在空頂下去回收材料、煤。
3、重新制定回柱放頂安全技術(shù)措施。對回柱放頂時遇到抬棚口、直角拐彎或施工復(fù)雜的地點,要制定詳細的施工技術(shù)要點。除正常的安全技術(shù)要求外,回柱放頂前,回柱絞車要保持離放頂?shù)攸c8m以外的距離,回柱絞車向外拉時,絞車前不準有人,全部撤離到絞車后安全地點,嚴防發(fā)生老鉤傷人事故。
4、嚴格放炮管理。在掘進施工時,嚴格執(zhí)行“少裝藥、打淺眼”辦法。一是確保安全,二是保證塊炭率。在放炮前,嚴格執(zhí)行“一炮三檢、三人連鎖”的制度。每班由跟班區(qū)長及時向調(diào)度室匯報裝藥情況,指定班長負責檢查頂板支護和警戒,不折不扣的執(zhí)行好撤人距離和炮后時間及站崗警戒位置。
5、細查安全隱患,及時整改處理,確保施工環(huán)境安全。針對公司領(lǐng)導(dǎo)和安檢員檢查出的安全隱患,能在現(xiàn)場整改的,堅決不拖到下一班;不能在現(xiàn)場整改的,要制定整改具體時間,并落實責任人,堅決做到“真整改、真閉合”。對隱患沒有處理,威脅作業(yè)人員施工安全的要堅決停下來。
6、抓好環(huán)境治理,提高質(zhì)量標準化意識。認真按照公司要求和有關(guān)規(guī)定,針對施工地點,近期特別是在0101煤柱掘進工作面施工地點,全面進行生產(chǎn)環(huán)境整頓治理。掘進時,實行交接班制度,下一班跟班區(qū)長和班長要認真驗收上一班的工程規(guī)格質(zhì)量,對不合格的棚,堅決返修,對不合格的棚不計分,發(fā)現(xiàn)有不合格工程進行驗收的,對跟班區(qū)長、班長各罰200元。每班指定專人負責施工地點材料碼放、牌板吊掛、環(huán)境衛(wèi)生,確保文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化有明顯改觀。
7、加強職工安全教育,重點加強職工自主保安能力,和操作水平的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提升職工安全素質(zhì)。利用班前會,把安全工作計劃與生產(chǎn)計劃講清、講明、講透,利用安全活動會貫徹好上級的安全指示精神和施工操作技術(shù)要領(lǐng),讓職工切實做到“四不傷害”搞好自主保安。
8、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,加強跟班、值班人員的管理。值班人員要對當天值班時井下施工地點的生產(chǎn)任務(wù),安全注意事項一清二楚。貫徹計劃詳細具體。對某一施工地點條件發(fā)生變化時,采取的措施要切實可行,區(qū)隊解決不了的,要及時向匯報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),嚴禁出現(xiàn)盲目施工的現(xiàn)象。跟班區(qū)長要全程守候在生產(chǎn)作業(yè)地點,如果出現(xiàn)兩個施工地點,8小時之內(nèi)都要走到工作地點,察看安全施工環(huán)境,對安全不放心的地點,要蹲點守候,發(fā)現(xiàn)避重就輕,沒有認真履行跟班區(qū)長職責的,嚴肅追究責任。
為健全完善機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核評價機制,客觀準確地評價我街機關(guān)事業(yè)工作人員平時表現(xiàn)和工作實績,為年度考核提供依據(jù),提高機關(guān)事業(yè)工作人員考核工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平,根據(jù)《湖南省公務(wù)員平時考核實施辦法(試行)》(湘組發(fā)〔20__〕3號)和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》(湘人發(fā)〔1996〕125號),按照區(qū)委組織部《關(guān)于開展機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核工作方案》的統(tǒng)一部署,結(jié)合我街道機關(guān)事業(yè)工作人員考核的實際,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持黨管干部,貫徹落實關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求,以我街機關(guān)事業(yè)工作人員職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù),建立健全平時考核制度,強化平時考核結(jié)果運用,切實發(fā)揮平時考核在街道機關(guān)事業(yè)工作人員績效考核的基礎(chǔ)作用,提高年度考核結(jié)果的準確性,努力建設(shè)一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍,激勵全街廣大干部隊伍在“踐行三高四新、奮力邁向北強”戰(zhàn)略中展示新時代新?lián)斝伦鳛椤?/p>
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立沙坪街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負責街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)綜合管理和監(jiān)督檢查。由街道黨工委書記鄧宜春任組長,黨工委副書記、辦事處主任胡芳任第一副組長,黨工委副書記謝俊燦任常務(wù)副組長,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由街道工委委員、組織委員滿一斐兼任辦公室主任,辦公室成員由黨政綜合辦、基層黨建辦有關(guān)人員組成。
三、平時考核周期、對象
平時考核自20xx年1月1日起實施,一個季度為一個考核周期。原則上分別在每年第一、二、三季度末進行。年度考核在平時考核的基礎(chǔ)上匯總進行。
考核對象為沙坪街道機關(guān)事業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作人員(科級以下)和一般工作人員(包含政府雇員、納入編外管理的三年過渡期大中專畢業(yè)生、參照事業(yè)編待遇的退役士官)。
四、平時考核內(nèi)容
平時考核立足我街機關(guān)事業(yè)工作人員的崗位職責和所承擔的工作任務(wù),采取定性與定量相結(jié)合的方式,科學(xué)設(shè)置考核指標,制定評價標準,對工作人員德、能、勤、績、廉等方面日常表現(xiàn)進行綜合性評鑒。
(一)共性指標
由“德”、“勤”、“廉”三個方面內(nèi)容組成,包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等方面。
(二)個性指標
由“能”、“績”兩個方面內(nèi)容組成,通過明確考核對象的責任,體現(xiàn)考核對象履行職責情況和完成工作任務(wù)的難易程度、重要程度以及工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果和勝任工作崗位的業(yè)務(wù)能力等方面。
具體詳見《長沙市開福區(qū)沙坪街道平時考核量化標準表》(附件1)。
五、平時考核程序
(一)明確目標任務(wù)。主管領(lǐng)導(dǎo)于每月5日前明確考核對象當月目標任務(wù),考核對象根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排及實際情況對當月工作任務(wù)進行鋪排、細化,填寫《考核紀實手冊》當月工作目標部分。
(二)個人工作紀實??己藢ο蠹皶r、準確、詳細地記錄自己的工作情況,按日填寫《考核紀實手冊》,并于每季度第三個月24日前據(jù)實填寫《開福區(qū)沙坪街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時考核登記表》(附件2)和《開福區(qū)沙坪街道平時考核量化自評表》(附件3),報街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(三)量化計分。平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照制定的平時考核指標量化標準表,對考核對象的《開福區(qū)沙坪街道平時考核量化自評表》(附件3)進行復(fù)核,計算得分(占總分比40%),報主管領(lǐng)導(dǎo)。
(四)主管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒。主管領(lǐng)導(dǎo)作為街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作的直接責任人,根據(jù)考核對象的任務(wù)目標完成情況、日常工作表現(xiàn)、群眾評價以及《平時考核登記表》登記情況,在季末進行審核評鑒,按照考核等次為“優(yōu)秀”的人數(shù)不超過分管業(yè)務(wù)條線考核對象總?cè)藬?shù)的40%的原則,確定“優(yōu)秀”人員及其所有考核對象得分(分管業(yè)務(wù)條線考核對象不足3人的,確定1名“優(yōu)秀”人員),并填寫《長沙市開福區(qū)沙坪街道主管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒量化考評表》(占總分比60%),在考核對象的《平時考核登記表》上提出平時考核結(jié)果等次建議(詳見附件4)。
(五)街道黨政班子會議集中研究。街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將考核對象按照平時考核量化自評表計算得分與主管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒得分合并計算,得出總分并排序,經(jīng)街道黨政班子會議集中研究,按照優(yōu)秀人數(shù)不超過平時考核總?cè)藬?shù)的40%的原則,確定考核對象最終考核等級。個人平時考核等次:優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)和不稱職(不合格)、不定等次。
(六)考核結(jié)果反饋。季度考核結(jié)束后,主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取談話或書面形式向被考核對象及時反饋考核結(jié)果,對平時考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員,應(yīng)及時予以表揚鼓勵;對平時考核結(jié)果為“基本稱職(基本合格)”的人員,應(yīng)及時談話提醒;對平時考核結(jié)果為“不稱職(不合格)”的人員,及時批評教育,必要時進行誡勉。平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤,按照相關(guān)規(guī)定確定年度考核結(jié)果。
(七)匯總備案。街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分單位填報《長沙市開福區(qū)沙坪街道平時考核量化計分匯總花名冊》(附件5)和《開福區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員平時考核結(jié)果備案表》(附件6),于平時考核結(jié)果確定后5個工作日內(nèi),分別報區(qū)委組織部或區(qū)人社局備案(含紙質(zhì)和電子版),作為年度考核的重要依據(jù)。
六、平時考核結(jié)果運用
平時考核結(jié)果作為評定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)??己说却我话惆匆韵虑闆r確定:
1.年度考核為優(yōu)秀等次的人員必須在平時考核中有1次以上確定為優(yōu)秀等次;
2.考核對象在平時考核中有1次被確定為基本稱職(基本合格)等次的,年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;
3.有2次被確定為基本稱職(基本合格)等次或1次被確定為不稱職(不合格)等次的,年度考核應(yīng)確定為基本稱職;
4.有3次及以上被確定為基本稱職(基本合格)等次或2次及以上被確定為不稱職(不合格)等次的,年度考核應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次。
街道機關(guān)事業(yè)工作人員的職務(wù)升降、級別調(diào)整、教育培訓(xùn)、獎勵懲戒等要參考平時考核結(jié)果。根據(jù)平時考核結(jié)果,優(yōu)化工作部署和人員配置,改進工作方法,推進工作落實。對平時考核連續(xù)實績不佳、履職較差、表現(xiàn)落后的工作人員實行誡勉談話、調(diào)崗換崗等措施。
七、相關(guān)事宜
(一)新錄用人員在試用期內(nèi),參加平時考核不評定等次;受黨內(nèi)警告處分期間,參加平時考核,不得確定為優(yōu)秀等次;受黨內(nèi)嚴重警告以上處分的,處分期間,平時考核不評定等次,年度考核等次按《關(guān)于執(zhí)行黨紀政紀處分決定的實施辦法》(湘紀發(fā)〔20__〕5號)文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;涉嫌違法違紀被立案調(diào)查期間尚未結(jié)案的,參加平時考核,不評定等次,結(jié)案后,處理結(jié)果為不給予處分或給予警告處分的,補定平時考核等次。受行政警告處分期間,參加平時考核,不得確定為優(yōu)秀等次,受行政記過以上處分期間,平時考核不評定等次。
能基本完成工作任務(wù),但工作中有較大失誤或完成工作數(shù)量不足、質(zhì)量不高、效率低下的,平時考核應(yīng)確定為基本稱職(基本合格)等次;不能完成工作任務(wù),或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會影響的,平時考核應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次。
(二)單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機關(guān)事業(yè)工作人員,根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)所在單位提供的相關(guān)情況進行考核。掛職鍛煉和借調(diào)人員,由掛職單位和借調(diào)單位進行考核。平時考核單個周期內(nèi)因病、因事請假累計超過考核天數(shù)一半的,本周期不參加考核。
(三)無正當理由不按時或不按規(guī)定填寫平時考核材料的機關(guān)事業(yè)工作人員,由主管領(lǐng)導(dǎo)進行批評教育,限期改正,對經(jīng)批評教育后仍拒不參加平時考核的,年度考核直接確定為不稱職(不合格)等次;
(四)機關(guān)事業(yè)工作人員如對平時考核結(jié)果不服,可在收到平時考核結(jié)果反饋后7日內(nèi),向街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核。
八、工作要求
(一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。機關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作政策性強、涉及面廣,關(guān)系我街機關(guān)事業(yè)工作人員的切身利益。各主管領(lǐng)導(dǎo)、各部辦要充分認識平時考核工作的意義,把加強機關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作擺上重要位置,切實做好平時考核工作。
(二)加強監(jiān)督,嚴肅紀律。為切實保證平時考核工作公平公正,街道紀檢線將對平時考核工作進行監(jiān)督、檢查,對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等違法違紀行為,依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。
本實施細則自20__年1月1日起執(zhí)行,沙坪街道機關(guān)事業(yè)工作人員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。機關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作方案三篇
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