企業(yè)人事部工作總結

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企業(yè)人事部工作總結 篇1

8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認真兌現考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。

12、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

企業(yè)人事部工作總結 篇2

人事部工作總結

一、招聘與選拔

在過去的一年中，我們部門致力于為公司吸引和選拔優(yōu)秀的人才。我們優(yōu)化了招聘流程，確保每一個環(huán)節(jié)都能精準高效地為公司找到合適的人才。我們不僅在各大招聘網站上發(fā)布了職位信息，還通過社交媒體、高校合作等多元化的渠道進行人才的發(fā)掘。全年共組織了XX場招聘會，面試了超過XX位應聘者，成功錄用了XX名新員工。

在選拔過程中，我們注重應聘者的專業(yè)技能、團隊協(xié)作能力以及對于公司文化的認同感。通過嚴謹的面試和評估流程，確保新員工能夠快速融入團隊，并在各自的崗位上發(fā)揮出最大的價值。

二、員工培訓與發(fā)展

員工培訓與發(fā)展是提升公司整體競爭力的重要環(huán)節(jié)。本年度，我們針對不同層級的員工制定了個性化的培訓計劃。對于新員工，我們組織了為期一周的入職培訓，幫助他們了解公司的文化、規(guī)章制度以及基本的工作技能。對于老員工，我們則根據其職業(yè)發(fā)展的需要，提供了專業(yè)進階課程和領導力培訓。

我們還鼓勵員工參加外部的培訓和認證，對于獲得相關資質的員工給予一定的獎勵。通過這些措施，不僅提高了員工的個人能力，也為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

三、績效管理

績效管理是激發(fā)員工工作積極性的關鍵因素。本年度，我們進一步完善了績效評估體系，使之更加公正、透明。我們采用了360度反饋評價法，讓員工從多個角度接受評價，從而更全面地了解自己的優(yōu)點和不足。同時，我們加大了績效與薪酬的關聯(lián)度，讓優(yōu)秀的員工得到應有的回報。

為了提高績效管理的效果，我們定期與員工進行績效面談，幫助他們制定個人發(fā)展計劃，明確職業(yè)目標。我們還組織了一系列的團隊建設活動，增強員工的團隊合作精神和凝聚力。

四、企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是公司的靈魂，也是吸引和留住人才的關鍵。本年度，我們致力于打造積極向上的企業(yè)文化氛圍。我們通過舉辦各類文化活動如團隊拓展訓練、年度晚會等，增進員工間的交流與合作。同時，我們還利用內部宣傳平臺，分享公司的價值觀和文化理念，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。

在推進企業(yè)文化建設的過程中，我們也注重聽取員工的意見和建議。通過員工的反饋，我們不斷優(yōu)化企業(yè)的文化活動和工作方式，使之更加貼近員工的需求和期望。

五、總結與展望

過去一年的人事部工作取得了顯著的成績，但我們深知還有許多可以改進和提高的地方。在新的一年里，我們將繼續(xù)加強人才引進、培訓和績效管理等方面的工作，努力打造一支高效、團結的員工隊伍。同時，我們將更加注重企業(yè)文化的建設，讓每一位員工都能在公司中找到歸屬感和成就感。

企業(yè)人事部工作總結 篇3

自9月份入職公司以來，已經過去三個多月的時間了，原本這份轉正工作總結應該在入職一個月后遞交，但是我覺得一個月的時間太短，不足以對工作作出總結，所以我給自己增加了兩個月的時間作為試用期，還望領導見諒。

雖然以前從事過六、七年的外貿公司人事主管工作，但與現在保安公司人事工作的內容相比差距還是很大的，可以說現在是從零開始，對我來說也是一個不小的挑戰(zhàn)。在這個過程中也曾打過退堂鼓，覺得自己的能力不行，達不到領導的要求，但在同事和領導的關心幫助下，在家人的鼓勵下，通過這段時間的努力，已逐步對工作熟練掌握，并能與同事相處融洽，與駐點班、隊長工作互動順暢，對自己也愈來愈有信心。

人事部作為公司運轉的一個重要部門，是公司內外工作溝通、協(xié)調、處理的綜合部門，這就決定了人事部工作的繁雜性?，F將我三個多月以來的工作情況簡要總結如下:

1、熟悉了人事部每個人員的崗位職責，要求人事部人員每日發(fā)工作日報，以便了解人員每天的工作內容及動態(tài)，對日常工作進行微調；

2、逐步熟悉駐點人員情況，了解駐點人員配置和崗位要求，從初期不知駐點間如何借調人員，到現在能獨立、熟練地進行駐點間人員的借調；在駐點微信群里發(fā)現問題，能及時與駐點隊長聯(lián)系溝通，并跟蹤問題的解決進度；

3、發(fā)現招聘網站上的公司信息不完整，能及時提醒黃姐對信息進行補充完善，并發(fā)動身邊一切可發(fā)動的力量來幫助招聘；對來辦入職手續(xù)的人員，進行面試篩選，為駐點輸送合格隊員，并對新進隊員的工作情況進行跟蹤；

4、因原單位對公文寫作要求不高，所以公文寫作不太規(guī)范，通過這幾月的寫作練習，在領導的指點下，公文寫作水平有所提高；

5、從對寫標書完全陌生，到現在逐步學會看懂招標文件，做出標書，當然離達到合格標書還有一定的距離；

6、通過兩個月邊做邊學如何做駐點工資表，到現在已基本掌握，感謝小朱和小謝的指點。

在工作中我堅持做事先做人，虛心向同事請教和學習逐步完善自己，努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，工作能力得到一定的提升。

工作中存在的不足：

1、由于人事工作較為繁雜，處理事情講求快、精、準。自己主觀上也希望每項工作都能按要求完成，但工作過程中會出現一些失誤；

2、對有些工作程序掌握不夠，對存在的問題掌握不夠全面；

3、處理問題有時不夠仔細，行政工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心，有良好的專業(yè)素養(yǎng)，思路縝密。在這方面，我還得繼續(xù)學習改進。

今后努力的方向：

1、今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調、溝通，提高自身的工作水平。

2、在每項工作完成以后，要進行思考、總結，找出工作中的不足。

3、在日常工作、會議和領導講話時，鍛煉自己的聽知能力；在辦事過程中，做到沒有根據的話不說，沒有把握的事不做，言必行，行必果。

4、在工作中形成了嚴謹細致、認真負責、團結協(xié)作的工作作風，及時有效的完成上級交辦的工作任務。

5、提高自身的寫作能力。

以上就是這三個多月以來的工作總結，最后，感謝領導給了我這次機會，我會繼續(xù)努力工作，爭取將各項工作做得更好。

企業(yè)人事部工作總結 篇4

作為公司的人事部門，承擔著管理和發(fā)展公司最重要的資源——人力資源。經過多年的工作經驗，我對人事管理工作有了更深的理解和認識。在這篇文章中，我將總結公司人事部工作的重點和挑戰(zhàn)，并分享一些我在實踐中積累的經驗和教訓。

作為人事部門的核心職能之一，招聘與選拔是的首要任務。一次成功的招聘過程能夠為公司引入具有潛力和能力的人才，為公司的發(fā)展提供重要的支持。在招聘過程中，應該根據公司的實際需求，制定招聘計劃和崗位描述，明確招聘的標準和要求。還應積極尋找和利用各種招聘渠道，包括在線求職網站、校園招聘和員工推薦等。與此同時，還要注重面試和評估過程，通過科學的方法選出最適合崗位的人才。

一旦員工加入公司，的工作并沒有結束。人事部門需要為新員工提供良好的入職體驗，并確保他們盡快融入團隊。這包括為員工提供必要的培訓和指導，幫助他們了解公司的文化、價值觀和規(guī)章制度。還要與各部門緊密合作，為員工提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。

除了招聘和入職，還需要關注員工的福利和關懷。人力資源管理要從員工的角度出發(fā)，關注他們的需求和關切。應該確保員工的薪酬福利合理且公正，并及時解決他們的問題和困擾。人事部門還應負責員工績效評估和激勵制度的設計與執(zhí)行，以及員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓計劃的制定。

隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，還需要關注組織文化的塑造和維護。人事部門在這方面發(fā)揮著重要的作用。應該積極推動公司文化的建設，確保公司的核心價值觀得到貫徹和傳承。人事部門還應引領和支持變革管理，為公司提供人力資源戰(zhàn)略的支持和咨詢。

在過去的工作中，我學到了一些寶貴的經驗和教訓。作為人事部門的一員，必須具備廣泛的知識和技能。除了人力資源管理的專業(yè)知識外，還要具備良好的溝通和協(xié)調能力，以及解決問題和決策的能力。要注重團隊合作和跨部門的協(xié)調。人事工作需要與各部門緊密合作，因此要建立良好的合作關系，并擔任良好的溝通者和紐帶。應持續(xù)學習和成長。人力資源管理是一個不斷變化和發(fā)展的領域，要不斷學習新知識，緊跟時代的腳步。

小編認為，公司的人事部門承擔著重要的職責和使命，為公司的發(fā)展提供人力資源的支持。通過招聘與選拔、員工關懷和培訓、福利待遇、組織文化的建設和變革管理，可以更好地服務于公司和員工的共同利益。借著多年的工作經驗，我深切體會到了人事管理的意義和價值，同時也認識到了自己在實踐中的不足和提升空間。我將持續(xù)努力，為公司的發(fā)展和人才的成長做出更大的貢獻。

企業(yè)人事部工作總結 篇5

公司人事部工作計劃3篇范文

1．負責建立和建設公司人力資源管理體系，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日益科學化、規(guī)范化。

2.負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。

3.每年根據公司經營目標和分行人員需求計劃對分行人員編制進行審核，對分行人員增減情況進行集中管理。

4.定期收集公司內外人力資源信息，建立公司人才庫，做好人才儲備。

5.負責總部員工的招聘、內部選拔、聘用和解聘手續(xù)。 參與分公司高級人才的招聘。

6.負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分支機構的薪酬情況進行監(jiān)督。

7.負責總部工作人員職稱評審工作，對各分支機構職稱評審工作進行監(jiān)督檢查。

8.負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓和能力建設。 并監(jiān)督各分公司的培訓工作。

9.根據公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部對總部各崗位進行崗位分析，編制崗位說明書。

10.負責辦理分支機構之間的員工調動手續(xù)； 負責協(xié)調分公司間人力資源管理相關事宜。

11.建立員工溝通渠道，定期收集信息，制定并持續(xù)評估公司的激勵機制、福利保障體系和勞動安全保護措施。

12.負責為總部員工簽訂勞動合同，管理人事檔案和勞動關系，辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。 13、負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考核，協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對中層員工年度考核進行統(tǒng)計和考核。各公司一級以上干部。

14.逐步建立和完善員工職業(yè)生涯管理制度。

15.負責公司與外部各級組織機構的業(yè)務往來，負責內外部勞務統(tǒng)計工作。

16.完成領導交辦的其他任務。

1.人員調配管理 今年重點關注新興產業(yè)園區(qū)運營期的人員調配。

1.根據公司新的制度設置和人員配置，部分優(yōu)秀的管理人員和生產骨干將轉入園區(qū)工作，在園區(qū)工作，使技改項目投產后能夠正常運營.運行安全經濟。

2.根據公司各部門、各單位人員崗位及空缺情況，隨時作出安排。 及時準確下達人事調動令和人事令，努力實現人力資源的最佳合理配置。

二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、終止和勞動合同檔案的管理工作。 今年重點對xx年6月30日勞動合同到期的194名員工進行續(xù)簽。對于本次續(xù)簽工作，要在今年勞動合同管理工作的基礎上，進一步落實新的管理辦法。計劃對生產工人和其他人員以及部分人員采取中期（2年）和短期（1年）合同。不再續(xù)約的管理辦法。

三。人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力的考核，正確把握每一位員工的工作情況，為公司建立正常、合理的人事考核評價體系，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前的生產經營情況，制定人事考核制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在職試用、在職培訓或轉崗，確保勞動力的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際情況，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面取得突出成績、做出重大貢獻的人員給予獎勵。 分別。 對于違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工的；未能完成生產任務或工作任務的；對不服從工作分配、調動、指揮、無理搗亂、聚眾搗亂、斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情形的，將分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加國家或地區(qū)大型人才交流會，直接引進高水平、高學歷人才獲得優(yōu)秀技能，品德優(yōu)良的人才隊伍。 計劃在xx年招收約10名應屆本科生，專業(yè)如下：熱能與動力專業(yè)5-7個，電氣工程專業(yè)2-3個，化學專業(yè)2-3個。

6.職稱考核和職業(yè)資格證書年審：隨著對人力資源工作的進一步重視，職稱考核等工作得到了社會的普遍認可和重視。 1、做好xx年公司員工職稱申報工作，重點抓好初、中級職稱申報程序。

2.做好公司員工職業(yè)資格證書的年度審核和辦理工作。 根據勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審工作，同時根據實際做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作情況。

7.其他人事管理工作：

1．做好季度職工勞動保險和勞動用品的發(fā)放和管理工作，及時做好職工勞動防護用品的補充和相關制度的修訂工作。

2.做好員工人事檔案資料的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性；

3.嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、解聘、解聘、辭退、離職等手續(xù)。 嚴格辦理離職手續(xù)，監(jiān)督離職員工財物的交接，不留后遺癥。

1?？傮w目標

1.進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，力爭做到組織架構的科學應用，三年內不進行重大調整，確保公司經營在規(guī)定范圍內運行?，F有的組織結構。 2、完成公司各部門、各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬考核、績效考核提供科學依據；

3.完成日常行政招聘和配置；

3.強>

4.實施薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度；

5．充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力。

6.在現有績效考核體系的基礎上，參照先進企業(yè)的績效考核辦法，實現績效考核體系的完善和正常運行，并確保與薪酬掛鉤。 為了提高績效考核的權威性和有效性。

7.大力加強員工崗位知識、技能和素質的培訓，加大內部人才培養(yǎng)力度。

8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內部縱向和橫向溝通機制，調動公司全體員工在企業(yè)內部建立和諧融洽的內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10.做好人員流動率的控制和勞動關系與糾紛的前瞻性和處理。 既保護了員工的合法權益，又維護了公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1.行政工作是一項系統(tǒng)工程。 不可能一蹴而就，所以行政和人事部門在設計和制定年度目標時遵循循序漸進的原則。如果盲目追求速度，行政部門將無法保證目標的完成質量。

2.行政工作對于一個不斷發(fā)展壯大的公司來說，是一項非常重要的基礎性工作，也是一項需要各部門通力合作的工作。因此，公司領導需要重視和支持。 觀念是否自上而下轉變，各部門的支持與配合程度，是行政工作成敗的關鍵。因此，在設定年度目標后，行政人事部門督促公司領導及各部門協(xié)助完成工作。

我。目標概述

到目前為止，公司的組織結構是嚴格不完整的。公司的組織架構決定了公司的發(fā)展方向。

二、具體實施方案：三、應注意實施目標：

1．公司的組織架構是由公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略決定的。決定了公司組織的高效運作。 組織結構的設計應以簡潔、科學、務實的方式為基礎。組織機構過于簡單化，會導致權責不分明，工作量大，中高層管理人員疲于應付日常事務，阻礙公司發(fā)展步伐；而過多的組織會導致管理成本不斷增加，工作量不均衡，工作流程環(huán)節(jié)的增加，推諉的現象，人員過剩，組織整體效率的下降也阻礙了發(fā)展該公司的。

2.組織架構設計不能以現有組織架構的記錄為依據，而是以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時期內公司經營的需要為依據。 因此，既不固守現狀，也不彌補自己。各職能部門、各崗位的確定要認真論證和研究。

3.組織架構的設計要注重可行性和可操作性，因為公司的組織架構是公司運作的基礎，也是部門準備和人員配置的基礎。組織架構一經確定，除經公司總經理特別批準外，行政部門有權拒絕任何增補或超出各部門組織架構的增補。

1.人員調配管理 今年重點關注新興產業(yè)園區(qū)運營期的人員調配。

1。根據公司新的制度設置和人員配置，部分優(yōu)秀的管理人員和生產骨干將轉入工業(yè)園區(qū)工作，使技改項目投產后能夠正常、安全、安全地運行。經濟上。 2、根據公司各部門、各單位的崗位、空缺情況，隨時作出安排。及時準確下達人事調動令和人事令，努力實現人力資源的最佳合理配置。

二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除和勞動合同檔案的管理工作。 今年重點對xx年6月30日勞動合同到期的194名員工進行續(xù)簽。對于本次續(xù)簽工作，要在今年勞動合同管理工作的基礎上，進一步落實新的管理辦法。計劃對生產工人和其他人員以及部分人員采取中期（2年）和短期（1年）合同。不再續(xù)約的管理辦法。

三。人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力的考核，正確把握每一位員工的工作情況，為公司建立正常、合理的人事考核評價體系，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前的生產經營情況，制定人事考核制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在職試用、在職培訓或轉崗，確保勞動力的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際情況，對在生產、科研、勞動、經營等方面取得突出成績、做出重大貢獻的人員給予獎勵和管理等。 對于違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工的；未能完成生產任務或工作任務的；對不服從工作分配、調動、指揮、無理搗亂、聚眾搗亂、斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情形的，將分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作 根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加國家或地區(qū)大型人才交流會，直接引進高層次、高學歷人才到獲得優(yōu)秀的技能，擁有優(yōu)秀品德的人才團隊。 計劃在xx年招收約10名應屆本科生，專業(yè)如下：熱能與動力專業(yè)5-7個，電氣工程專業(yè)2-3個，化學專業(yè)2-3個。

6.職稱考核和職業(yè)資格證書年審：隨著對人力資源工作的進一步重視，職稱考核等工作得到了社會的普遍認可和重視。 1、做好xx年公司員工職稱申報工作，重點抓好初、中級職稱申報程序。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年度審核和辦理工作。按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審工作，同時根據實際情況，做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作.

7.其他人事管理工作

1．做好員工季度勞動保險和勞務用品發(fā)放管理工作，及時做好員工勞保補給及相關制度修訂工作。

2.做好員工人事檔案資料的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性；

3.嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、解聘、解聘、辭退、離職等手續(xù)。 嚴格辦理離職手續(xù)，監(jiān)督離職員工財物的交接，不留后遺癥。

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企業(yè)人事部工作總結 篇6

一、人事管理方面

招聘方面：們懂得，進入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得知識、提高自己能力。盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。安全方面：、發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化，

（1）用廚用菜刀將另個一名員工砍傷。

（引進廠內，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平息。

兩起被盜事件：廠內物資被盜（機焊員工所為）；廠內員工三輛電瓶車被盜。

原因：

（1）門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導致外人隨便出入。

（2）招聘員工沒進行人員篩選，不合適的人進入了不合適的崗位，沒有做到人崗匹配。

（3）社會關系較復雜的人因裙帶關系而進了企業(yè)。

對策：

建全門崗制度并落實并建立與之對應的'宿舍安全管理制度。合理的招聘員工，以配備崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案，并嚴格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。

二、生產運營方面

管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各個車間管理對自己任務不明確，員工關系復雜，主要表現以下幾個方面：

（1）車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清楚

（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨隨便便說出口及無視各項制度存在。

（3）無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作，甚至對自己的下屬

標準要求不高，不求有功，但求無過。

（在企業(yè)內部進行教育培訓，如在公司內部召開學習研討會；

三、現有員工和所需員工

1、現在職人員196人。

2、適當的從公司內部著手，留住已有的員工，使其能夠在金猴長期發(fā)展，也同時也能減少招聘的難度。公司人員流動較為頻繁，也是我們部門招聘工作責任重的原因，現公司空缺崗位多，人員需要到崗時間急，但現因元旦將近員工短缺更為嚴重，也出現招工不好招的情況，

四、培訓方面

20xx年原計劃對員進行的各項培訓一直沒有落實，原因：

（廣泛，給培訓需求分析帶來一定難度。

（2）員工對培訓沒有足夠的認識，認為培訓與否給工作沒什么影響，有時計件的怕耽誤晚上時間。

（3）行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。

對策：

（1）培訓需求分析是企業(yè)制定員工培訓規(guī)劃的基本前提。培訓規(guī)劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的具體措施。

（2）克服困難，20xx年行政人事部工作重點將放在培訓上，“需本著要什么，培訓什么”的原則，企業(yè)最大的成本就是沒有培訓好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進行綜合評估，根據員工實際情況進行合理培訓。

（3）新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進行培訓和說明，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現場管理進行專題講解和培訓。新入職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。

企業(yè)人事部工作總結 篇7

接近年關了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的xx年，為新的一年打好堅實的基礎，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結。

20xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對20xx年的人事部工作簡要總結如下：

1、人才引進——為企業(yè)配置人才。根據xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的基礎上，做好xx年招聘計劃，為公司的經營發(fā)展做好人員儲備。

崗位職責、規(guī)章制度等。

3、勞動關系的管理。根據國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

考核、離職、調整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

對于20xx年的工作總結，我們工作重點更多在于基礎性的工作，結合公司xx年度營銷規(guī)劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責的修訂。根據公司xx年度營銷規(guī)劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與xx月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：20xx年1-xx月。

培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為xx年xx月。

企業(yè)人事部工作總結 篇8

一、人事管理

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常。基本解決人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。

二、員工餐廳

面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。在員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。

三、倉庫管理

首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務部聯(lián)合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

四、車隊管理

根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務規(guī)范的重視。上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。

五、采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。

企業(yè)人事部工作總結 篇9

自9月份入職公司以來，已經過去三個多月的時間了，原本這份轉正工作總結應該在入職一個月后遞交，但是我覺得一個月的時間太短，不足以對工作作出總結，所以我給自己增加了兩個月的時間作為試用期，還望領導見諒。

雖然以前從事過六、七年的外貿公司人事主管工作，但與現在保安公司人事工作的內容相比差距還是很大的，可以說現在是從零開始，對我來說也是一個不小的挑戰(zhàn)。在這個過程中也曾打過退堂鼓，覺得自己的能力不行，達不到領導的要求，但在同事和領導的關心幫助下，在家人的鼓勵下，通過這段時間的努力，已逐步對工作熟練掌握，并能與同事相處融洽，與駐點班、隊長工作互動順暢，對自己也愈來愈有信心。

人事部作為公司運轉的一個重要部門，是公司內外工作溝通、協(xié)調、處理的綜合部門，這就決定了人事部工作的繁雜性。現將我三個多月以來的工作情況簡要總結如下:

1、熟悉了人事部每個人員的崗位職責，要求人事部人員每日發(fā)工作日報，以便了解人員每天的工作內容及動態(tài)，對日常工作進行微調；

熟練地進行駐點間人員的借調；在駐點微信群里發(fā)現問題，能及時與駐點隊長聯(lián)系溝通，并跟蹤問題的解決進度；

3、發(fā)現招聘網站上的公司信息不完整，能及時提醒黃姐對信息進行補充完善，并發(fā)動身邊一切可發(fā)動的力量來幫助招聘；對來辦入職手續(xù)的人員，進行面試篩選，為駐點輸送合格隊員，并對新進隊員的工作情況進行跟蹤；

4、因原單位對公文寫作要求不高，所以公文寫作不太規(guī)范，通過這幾月的寫作練習，在領導的指點下，公文寫作水平有所提高；

5、從對寫標書完全陌生，到現在逐步學會看懂招標文件，做出標書，當然離達到合格標書還有一定的距離；

6、通過兩個月邊做邊學如何做駐點工資表，到現在已基本掌握，感謝小朱和小謝的指點。

在工作中我堅持做事先做人，虛心向同事請教和學習逐步完善自己，努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，工作能力得到一定的提升。

工作中存在的不足：

精、準。自己主觀上也希望每項工作都能按要求完成，但工作過程中會出現一些失誤；

2、對有些工作程序掌握不夠，對存在的問題掌握不夠全面；

3、處理問題有時不夠仔細，行政工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心，有良好的專業(yè)素養(yǎng)，思路縝密。在這方面，我還得繼續(xù)學習改進。

今后努力的方向：

同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調、溝通，提高自身的工作水平。

總結，找出工作中的不足。

會議和領導講話時，鍛煉自己的聽知能力；在辦事過程中，做到沒有根據的話不說，沒有把握的事不做，言必行，行必果。

認真負責、團結協(xié)作的工作作風，及時有效的完成上級交辦的工作任務。

5、提高自身的寫作能力。

以上就是這三個多月以來的工作總結，最后，感謝領導給了我這次機會，我會繼續(xù)努力工作，爭取將各項工作做得更好。

企業(yè)人事部工作總結 篇10

20xx年即將過去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個重要的部門，現針對在20xx年工作中取得的成績及不足之處做一下總結，以便今后進一步更好地開展工作：

一、人員情況

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴格控制人員增長。若短期生產任務緊張，例如xx賽事期間，我部通過機關職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求；生產月餅期間，使用大量季節(jié)人員。

二、人工成本

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工采用招勞務工、季節(jié)工和實習生，在短期生產任務，我部通過對外關系申請援助。并以xx市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產任務結束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。（76范文網 Fw76.COM）

三、主要業(yè)績及完成的工作任務

（一）人員招聘準備工作

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F后勤保障部門支援以保障F1賽事項目的完滿完成。通過相關培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從F1賽事項目的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事結束后，我部針對各部參與人員對于此次F1項目提出的建議進行了匯總，公司在積累經驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據。

2、很好保障了月餅生產人員

人事部從任務重，人員工作性質為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務

目前，隨著貴賓廳業(yè)務不斷擴張，公司共配有名員工前往xx機場貴賓廳內工作。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足。

（二）培訓工作

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉變的培訓，服務質量的培訓，使員工質量意識、服務意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓并且進行相關考核工作，對各部門自身建設起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產制作培訓極為重要，生產部各負責人在保障每日生產任務完成的同時，對大量新進員工進行生產制作培訓。在經過一段時間的培訓后，我部根據對每位新進員工的技能考核結果，結合員工平時工作表現，及時辭退部分不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現冗員的現象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質，貴賓廳人員在機場貴賓廳內做相關服務性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行針對性培訓。各員工在通過培訓考核并經過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進行工作。

（三）員工工資福利統(tǒng)計工作

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

（四）勞動關系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司在視情節(jié)嚴重后，根據公司規(guī)章制度的相關規(guī)定將其退回所在勞務所，人事部針對違章員工，耐心細致、有理有據，在出示相關培訓記錄和證據之后，讓員工認識自已，妥善解決。特別針對8、28事件，妥善處理工傷事件。

（五）績效管理與考核

根據公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權限，實施分層次管理和考核。目前公司對于生產部進行經濟責任制考核，根據質量控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例，我部制定相關的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲。各職能部門考核則是根據任務完成情況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分，同樣體現在員工工資表中。

四、目前存在很多問題20xx年需要推進的方法

1、加強基礎維護管理

員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有xx橋有電子考勤，xx用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反映，故在xx申請電子考勤設備，為以后做考勤天天清做準備。

2、做好基礎工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順利開展夯實基礎，把人事管理提到一個新的高度。

完成經營指標而貢獻應有力量。

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