2024活動方案模板(精華11篇)

為了確?；顒拥靡皂樌M行，就常常需要事先準備活動方案，活動方案是為某一次活動所制定的書面計劃。我們該怎么去寫活動方案呢？以下是小編為大家整理的實用的中秋節(jié)活動計劃方案模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2024活動方案模板 篇1

根據(jù)公司年初制度培訓計劃安排，結(jié)合發(fā)展規(guī)劃部《關(guān)于加強制度建設(shè)和培訓貫徹的通知》要求，進一步完善已修訂的《管理制度》，公司定于8月-10月對全員進行培訓和宣貫，特制定本培訓方案。

一、培訓時間：

8月-10月詳見《20xx年度制度培訓計劃》

二、培訓參加人員范圍：

公司全體員工。

三、培訓內(nèi)容：

管理制度、管理規(guī)定、工作標準和安全技術(shù)操作規(guī)程4個分冊。

四、培訓方式：

采取專項集中培訓：自學相結(jié)合的方式進行。

五、培訓考核：

采取閉卷考試方式。

六、培訓組織管理：

人力資源部(培訓室)加強制度培訓的組織領(lǐng)導(dǎo)，企管部配合、協(xié)助人力資源部(培訓室)組織各項制度培訓工作，各部門(車間)設(shè)1名兼職人員負責本部門(車間)的制度培訓，并聽從人力資源部(培訓室)做好培訓管理。

七、幾點要求：

1、提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

各部門要充分認識到此次制度培訓不僅僅是公司加強生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的手段，同時更為重要的是對提高員工基本技能，提升員工工作和管理水平，有效約束自身行為，強化有章必循意識，實現(xiàn)科學管理具有重大意義。各部門要把此次培訓作為下半年的重點工作，一定要加強組織，抓好落實，務(wù)必達到預(yù)期效果。

2、做好培訓過程管理。

人力資源部(培訓室)全程跟蹤培訓管理工作，從計劃的制定、培訓人員的確定、培訓場所的安排、培訓設(shè)備的準備、教師的選擇以及培訓內(nèi)容確定、教案編寫、備課、考試、判卷、培訓總結(jié)等，人力資源部(培訓室)做好全過程組織管理和監(jiān)督檢查，各部門也要對本部門培訓進行全過程組織管理，把好培訓過程關(guān)。

3、加強培訓效果評估。

檢驗培訓效果，所有培訓均應(yīng)進行相應(yīng)的.考試等，對達不到培訓效果的，責令限期補充培訓。

4、嚴格培訓考核工作。

對未按計劃完成本次培訓的部門，進行必要的罰款，并要限期整改。

2024活動方案模板 篇2

一、活動背景

步入大學門檻，我們的人生步入了又一個重要的時期，我們充滿了激情與活力，我們對知識充滿了渴望，但是我們很多的同學卻只注重專業(yè)知識的培養(yǎng)，而不明白大學里學的不光是自己的專業(yè)知識，還應(yīng)該更早的接觸社會，那么踏入社會的第一件事就不得不學好禮儀交往的知識。讓我們在與人交往的`過程中能給人留下一個良好的第一印象，體現(xiàn)我們學校的良好風貌，我們經(jīng)濟管理系分團委決定舉辦這次禮儀講座。

二、活動目的

宣傳和普及有關(guān)思想道德修養(yǎng)的知識，提高大學生的思想道德修養(yǎng)；響應(yīng)精神文明建設(shè)的口號，促進精神文化的發(fā)展；活躍校園文化，推動校園文化及建設(shè)，愿文明禮儀之花開滿校園，香遍華夏。

三、活動主題：

展禮儀風采，揚成功風帆

四、活動對象：

經(jīng)濟管理系11級全體新生

五、活動時間及地點

時間：20xx年12月8日晚上19:30

地點：小禮堂

六、主講教師：

茂名職業(yè)技術(shù)學院禮儀培訓老師、旅游管理專業(yè)班主任梁逸更老師

七、準備工作

（一）前期準備工作

1、申請場地、麥克風、紅布等（秘書部）

2、前期宣傳：組織并制作海報，在一號飯?zhí)猛鈴堎N宣傳海報。（宣傳部）

3、提前一個周末出去拉贊助。（公關(guān)部負責）

4、物品籌備：一條橫幅、一束鮮花、氣球等（公關(guān)部）

5、制作PPT（信息部）

（二）后期準備工作

1、及時送出請柬，確定到場嘉賓（組織部負責）

2、做好座位安排表（組織部負責）

3、準備所需準備好的相機（宣傳部負責）

4、安排、維持好現(xiàn)場秩序（秘書部負責）

5、12月8日下午布置活動現(xiàn)場（文體部），音箱設(shè)備等檢查，副書記驗收整個現(xiàn)場所有的準備工作。

八、活動現(xiàn)場

1、開始由主持人對梁逸更老師做簡單的介紹作為開場白。

2、接著由梁逸更老師講關(guān)于禮儀方面的知識并播放PPT。

3、學生提問環(huán)節(jié)，解答學生的一些問題。

4、活動結(jié)束后，表達我們對梁逸更老師的感謝以及獻上鮮花。

2024活動方案模板 篇3

為了提高中層干部的管理能力，提升中層干部的服務(wù)技能和服務(wù)水平，將中層干部培訓工作落到實處，特制定本考核方案。

一、考核主管部門：

公司人力資源部

二、被考核對象：

司屬各中層干部及其所轄部門

三、考核內(nèi)容：

對公司各項文件精神、任務(wù)指標、規(guī)章制度和工作職責的貫徹、執(zhí)行情況。

四、考核等級：

分“特優(yōu)、優(yōu)秀、良好、中等、差”五個等級。

五、考核方式：

1、每季度考核一次，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)核實打分。

2、在每季度的第一個星期，由人事部門結(jié)合被考核對象上一季度情況進行綜合評定，確定其考核等級。

六、獎懲方式

1、人事部門將本項考核結(jié)果納入每月“優(yōu)秀員工”評選及每季度“優(yōu)勝部門”評選范疇，將其作為兩項評選的參照指標之一。

2、考核等級評定時，在“中層干部”與“所轄部門”兩項均達到“良好”等級(含“良好”)以上的情況下，對于成績特別突出(被評為“特優(yōu)”等級)的被考核對象，人事部門可以特別考慮，破格將該中層干部推選為當月“優(yōu)秀員工”，或?qū)⑵渌牪块T破格推選為該季度“優(yōu)勝部門”。如果“中層干部”與“所轄部門”兩項均達到“特優(yōu)”等級，該中層干部和其所轄部門一同破格推選。

3、對于考核結(jié)果被評為“差”的中層干部，人事部門取消其當月“優(yōu)秀員工”的評選資格，責令其對本次培訓的相關(guān)內(nèi)容繼續(xù)進行自我學習，并于一個月內(nèi)對其進行重新考核。重新考核結(jié)果依舊被評為“差”的，取消其三個月的“優(yōu)秀員工”評選資格并取消其所轄部門一個季度“優(yōu)勝部門”的評選資格。對于考核結(jié)果被評為“差”的部門，取消其一個季度“優(yōu)勝部門”的評選資格及該部門所有中層干部該季度“優(yōu)秀員工”的評選資格。連續(xù)三次以上(含三次)被考核為“差”的，該部門所有中層干部由人事部門考慮對其進行人事處理。

七、考核標準(見《考核評分表》)

1、本考核標準中被考核對向分“中層干部”和“所轄部門”兩欄，“中層干部”欄主要考核中層干部個人情況，“所轄部門”主要考核該中層干部所轄部門內(nèi)部的`情況。

2、本考核標準評分內(nèi)容分部門培訓、服務(wù)態(tài)度、工作職責、規(guī)章制度和突出表現(xiàn)五個部分?！安块T培訓”主要考核各部門對公司下發(fā)的文件、精神和任務(wù)指標的貫徹、落實情況；“服務(wù)態(tài)度”主要考核員工對公司外部人員尤其是對游客的服務(wù)質(zhì)量；“工作職責”主要考核員工是否忠于本職，在工作過程中是否有推諉責任的現(xiàn)象；“規(guī)章制度”主要考核員工對公司各類規(guī)章制度的遵守情況；“突出表現(xiàn)”主要考慮員工在日常工作中是否有大的成績或過失。(本條中所有“員工”均包括中層干部)

3、本考核標準設(shè)100分為基礎(chǔ)分，部門培訓、服務(wù)態(tài)度、工作職責、規(guī)章制度和突出表現(xiàn)五個部分各設(shè)20分，扣分時下不封底，各部分得分與總分均可出現(xiàn)負分。因為前四部分中所有條款均為公司全體員工最基本的職業(yè)要求，故達到要求不予獎分，沒達到則予以扣分。

4、中層干部應(yīng)對所轄部門員工起表率作用，故中層干部被扣分時其所轄部門亦相應(yīng)扣除同等分數(shù)。

5、等級評定標準：

特優(yōu)：100分；優(yōu)秀：85～99分；良好：75～84分；中等：50～75分；差：

2024活動方案模板 篇4

一、項目背景

[簡要介紹項目的背景、目標和重要性]

二、項目范圍與目標

1. 明確項目的范圍和邊界，包括涵蓋的業(yè)務(wù)流程、功能模塊等。

2. 設(shè)定可衡量的項目目標，如完成時間、質(zhì)量標準、成本控制等。

三、項目階段與時間節(jié)點

1. 啟動階段（[具體時間區(qū)間 1]）

組建項目團隊，明確成員職責。

制定項目章程和初步計劃。

召開項目啟動會議，與相關(guān)方溝通項目目標和期望。

2. 需求調(diào)研與分析（[具體時間區(qū)間 2]）

與用戶和相關(guān)部門進行深入溝通，收集需求。

對需求進行整理、分析和優(yōu)先級排序。

撰寫需求規(guī)格說明書，并獲得相關(guān)方確認。

3. 設(shè)計階段（[具體時間區(qū)間 3]）

根據(jù)需求進行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和詳細設(shè)計。

制定技術(shù)方案和開發(fā)規(guī)范。

組織設(shè)計評審，確保設(shè)計的合理性和可行性。

4. 開發(fā)與測試階段（[具體時間區(qū)間 4]）

按照設(shè)計進行開發(fā)工作，確保代碼質(zhì)量。

制定測試計劃，進行單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試。

及時修復(fù)測試中發(fā)現(xiàn)的問題。

5. 上線部署與驗收階段（[具體時間區(qū)間 5]）

完成系統(tǒng)的上線部署工作，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

組織用戶進行驗收測試，收集反饋意見。

對項目進行總結(jié)評估，整理項目文檔。

四、項目團隊管理

1. 定期組織團隊會議，溝通項目進展和問題。

2. 關(guān)注團隊成員的工作負荷和需求，提供必要的支持和培訓。

3. 建立有效的.溝通機制，促進團隊成員之間的協(xié)作。

4. 進行團隊成員的績效評估，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)。

五、風險管理

1. 識別項目中可能出現(xiàn)的風險，如技術(shù)難題、需求變更、資源短缺等。

2. 對風險進行評估，分析其可能性和影響程度。

3. 制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，如預(yù)留緩沖時間、尋求額外資源等。

4. 定期監(jiān)控風險狀況，及時調(diào)整應(yīng)對措施。

六、溝通管理

1. 制定項目溝通計劃，明確與各方的溝通方式和頻率。

2. 及時向項目相關(guān)方匯報項目進展和重要事項。

3. 積極處理相關(guān)方的反饋和意見，確保項目滿足各方期望。

七、資源管理

1. 評估項目所需的人力、技術(shù)、設(shè)備等資源。

2. 合理分配資源，確保資源的高效利用。

3. 監(jiān)控資源使用情況，及時調(diào)整資源分配。

八、質(zhì)量控制

1. 制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量標準和驗收準則。

2. 在項目過程中進行質(zhì)量檢查和評審。

3. 對不符合質(zhì)量要求的工作進行整改和優(yōu)化。

九、收尾階段

1. 完成項目的移交和文檔歸檔。

2. 總結(jié)項目經(jīng)驗教訓，為未來項目提供參考。

2024活動方案模板 篇5

一、 活動目的'：

為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時對20xx年工作進行總結(jié)、表彰先進。

二、活動主題：

20xx年工作總結(jié)和20xx年公司規(guī)劃，表彰先進

三、活動時間：

20xx年xx月xx日 7:30—9:00

四、活動地點：

公司餐廳

五、與會人員：

公司全體員工

六、活動主持人：

xxx

七、活動方案：

(一)會場布置：

負責人：行政后勤科：王xx、洪xx

橫幅標題：xxx有限公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會

具體準備：桌牌、照相機獎狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風、茶水、水果；

（二）總結(jié)和表彰大會

1、 主持人宣布：宣讀會場紀律

2、 主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞；

3、 主持人宣布：請生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎

4、 主持人宣布：請總經(jīng)xxx宣讀20xx年度規(guī)劃

5、 主持人宣布：請總經(jīng)xxx宣讀員工表彰決定：

(1)、對先進部門進行表彰：由xxx來進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負責人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）

(2)、對先進個人進行表彰：由xxx來進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言（大約30分鐘）

(3)、對特殊貢獻者進行表彰：由xxx來進行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）

6、總經(jīng)理對大會進行會議總結(jié)；

7、主持人宣布：會議結(jié)束。

2024活動方案模板 篇6

時間已過半，xx年任務(wù)，完成的不理想，但我們勇于擔當，不氣餒，要迎頭趕上。xx年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞xx年度工作指導(dǎo)思想和xx年度工作目標，重點抓好以下幾個方面的工作。

一、抓安全，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的理念

不斷強化“三基”工作，突出重點管控，狠抓各級安全責任落實，嚴格掛牌負責制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強化部室業(yè)務(wù)管理，規(guī)范員工操作行為。xx年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時工，素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大，將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會、下午調(diào)度會和周四安全例會，開展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診，及時解決存在的問題和隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊安全這根弦，實現(xiàn)xx年安全零目標。

二、抓工程進度

計劃完成進尺xx，月平均進尺xx，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多，施工速度慢，注重現(xiàn)場的安全管控。針對過空巷、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段，要超前采取針對性安全預(yù)防措施，確保施工安全。

三、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作

確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用；

對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工。

四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作

鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作，切實做到不漏探、不盲進、不透水，要堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”，嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，牢固樹立探放水工作是采掘活動的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現(xiàn)場把關(guān)，堅決杜絕水害事故發(fā)生。

五、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預(yù)測和鑒定工作

我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風系統(tǒng)，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風可靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，切實做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的`特殊性，強化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報和預(yù)警機制，實現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

六、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏，采取措施

要加強頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度；

要加強立井提升運輸管理，嚴格絞車的維護、保養(yǎng)及定期檢測工作；

要加強輔助運輸管理，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定；

要加強機電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆；

要加強重點工程管理，嚴格履行相關(guān)審批規(guī)定；

要加強地面火工品、車輛、消防管理，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。

七、不斷深化勤儉節(jié)約、過“緊日子”的活動開展

本著節(jié)約投資、科學合理布局、高效施工的建設(shè)，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、采購招標、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，進行落實。

過去的已經(jīng)過去，面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度，我們要切實抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感，咬定目標不放松、撲下身子抓落實、加快發(fā)展不懈??；

以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干；

以求真務(wù)實、銳意創(chuàng)新的精神風貌，用新思路落實新任務(wù)、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面；

為圓滿完成xx年各項工作目標貢獻我們的一切力量。

再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建設(shè)高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。

2024活動方案模板 篇7

20xx年是學?！坝u促建年”，圍繞這一工作重心，學校決定召開20xx年度教學工作總結(jié)會，旨在總結(jié)一年來學校教育教學經(jīng)驗，找出工作中的差距與不足，進一步加強和規(guī)范教育教學管理，切實提高教育教學質(zhì)量，以良好的精神面貌迎接本科教學工作合格評估。為保證會議的順利召開，特制定本方案。

一、會議時間

20xx年3月9日(星期五全天)

20xx年3月10日上午(星期六)

二、會議內(nèi)容

1、總結(jié)20xx年度教學工作

2、安排部署20xx年教學工作目標和任務(wù)

3、加快推進評估建設(shè)工作

三、會務(wù)組工作安排

會務(wù)組由院長辦公室、教務(wù)處、宣傳部、后勤管理處等部門人員組成，分工如下：

(一)會議總協(xié)調(diào)：

盧鳳鵬 池 涌

(二)會議秘書組：

組 長：xxx

成 員：xxx

主要負責會議日程安排、會議文件編寫、會議總結(jié)材料匯編、印制、分發(fā)、會議記錄等工作。

(三)會議后勤保障組：

組 長：xxx

成 員：xxx

主要負責會場布置、茶水供應(yīng)、交通工具等工作。

(四)會議宣傳組：

組 長：xxx

成 員：xxx

主要負責會議錄像、攝影、聯(lián)系省市主流媒體宣傳報道等工作。

四、參會人員

(一)20xx年3月9日上午

1、校領(lǐng)導(dǎo)

2、全體處級、科級干部

3、20xx年度優(yōu)秀教師

4、各學院教研室主任、實驗室主任、教學秘書

5、校學科帶頭人、學術(shù)骨干、教授、博士

6、無教學任務(wù)的.教職工

7、學生代表(每個學院2人，由各學院負責通知)

8、教學督導(dǎo)團成員

(二)20xx年3月9日下午

1、校領(lǐng)導(dǎo)

2、全體處級、科級干部

3、20xx年度優(yōu)秀教師

4、各學院教研室主任、實驗室主任、教學秘書

5、校學科帶頭人、學術(shù)骨干、教授、博士

6、教務(wù)處全體工作人員

7、教學督導(dǎo)團成員

(三)20xx年3月10日上午

1、全校教職工

2、學生代表(每個學院5人，由各學院負責通知)

五、會議要求

(一)考勤紀律要求。

(1)凡參會人員以部門為單位到所劃定的區(qū)域就坐，不準請假，不遲到，不中途離場。部門主要負責人嚴格考勤，會后將考勤上報院長辦公室。

(2)會議(星期五全天、星期六上午)的考勤情況與個人業(yè)績、績效工資掛鉤，并與各部門、各學院綜合考核掛鉤。

(3)所有科級以上干部如有課，請及時做好調(diào)、停課的安排。

(二)會場秩序要求。

(1)請?zhí)崆笆昼娺M入會場。

(2)請將手機關(guān)閉，或調(diào)到振動狀態(tài)。

(3)認真做好記錄。

(4)不得在會場中隨意走動，不得高聲喧嘩。

2024活動方案模板 篇8

一、活動目的

中秋節(jié)是中國重要的傳統(tǒng)節(jié)日，它最大的意義和主題是“團圓”。與團圓的和諧緊密相連，團圓不僅是外在的形式，更是內(nèi)在的和諧與溝通。為充分挖掘傳統(tǒng)節(jié)日內(nèi)涵，弘揚祖國優(yōu)秀文化，激發(fā)師生民族感情，結(jié)合“三講三講”主題教育活動，我校德育處、少先隊大隊決定在中秋節(jié)前后開展“月圓人圓”主題活動。

二、活動時間

20xx年9月3日至9月14日

三、活動安排

第一階段：賞月——主題閱讀

1、收集與中秋節(jié)相關(guān)的.故事、詩歌和書籍，在各班開展早讀。

2、舉行中秋節(jié)主題團隊會議。收集和閱讀有關(guān)中秋節(jié)的經(jīng)典詩詞，在品嘗月餅和背誦古詩的過程中感受團圓和諧的幸福，增進同學之間的友誼。

第二階段：佳節(jié)憶明月——交流展示。

1、組織學生收集關(guān)于中秋節(jié)的起源、傳統(tǒng)民俗、趣聞和詩歌的信息。每個班級都會精心設(shè)計活動中的信息、照片等。并在教室布置和黑板報上展示。

2、每個班可以在班里設(shè)立“送愛心”墻，學生可以寫下對同學、親人、老師、長輩的感謝，貼在墻上。

第三階段：賞月節(jié)——實踐活動。

1、開展一場“小月餅送親情”的親子互動活動。鼓勵學生為父母制作中秋賀卡，幫助長輩做家務(wù)，品嘗月餅，與家人一起賞月，感受家人團聚的幸福。

2、開展“感恩體驗”活動。中秋期間，親自去看望爺爺奶奶、外公外婆等長輩，一起吃月餅、賞月，充分展現(xiàn)小學生應(yīng)有的文明舉止和行為習慣。

3、結(jié)合環(huán)保教育，學校開展了“月餅盒回收活動”。中秋節(jié)后（九月九日）把家里的月餅盒帶到學校。

第四階段：佳節(jié)思月——交流匯報。

1、回顧讀書、追思、賞月的歷程，與朋友、親人、同行交流分享自己的感受，感受今天生活的幸福，希望偉大的祖國未來更加繁榮富強。

2、一至三年級每節(jié)課交2幅畫；四年級至六年級每班提交2篇作文（上傳至FTP少先隊文件夾）。將于9月17日前上交少先隊大隊，屆時將進行頒獎和展覽。

2024活動方案模板 篇9

一、活動主題：

共創(chuàng)文明中秋節(jié)

二、活動宗旨：

弘揚傳統(tǒng)文化，構(gòu)建和諧社會。

三、活動時間：

20xx年9月4—8日。

四、活動：

（1）以關(guān)愛空巢老人為主題，積極開展慰問活動。在居家養(yǎng)老服務(wù)站為他們送上節(jié)日祝福和一頓豐盛的團圓飯，與他們共度中秋佳節(jié)，感受倡導(dǎo)互助和諧的社會主義大家庭的溫暖。

（2）中秋經(jīng)典誦讀活動。邀請了20多名中小學生閱讀中國經(jīng)典。開展中秋詩歌朗誦會等活動，組織青少年誦讀中華經(jīng)典，傳承文化傳統(tǒng)，贊美和諧中國，充分展示中華民族普遍起源、振興中華的精神風貌。

（3）組織中秋文化活動。利用社區(qū)老年活動中心舉辦中秋閩劇展演，讓人們體驗中秋文化的獨特魅力。

工作要求

（1）提高認識，精心組織。開展我們的中秋節(jié)日主題活動作為傳播文明的平臺、推動工作的抓手、匯聚力量的載體，精心制定工作方案、組織活動，確保活動既有活力又有成效。

（2）加大宣傳力度，營造氛圍。社區(qū)要充分發(fā)揮公告欄、社區(qū)網(wǎng)站、道德講堂等各種宣傳陣地的作用，宣傳中秋文化。

（3）及時總結(jié)，加強反饋。社區(qū)應(yīng)該對“我們的'中秋節(jié)日”活動報道的節(jié)目、圖片等信息進行收集總結(jié)。

2024活動方案模板 篇10

為積極參與省電信工會《關(guān)于積極參加全省電信企業(yè) XX 年“安康杯”竟賽活動的通知》（黔南電信有限聯(lián) [XX]5 號）文件精神，加強企業(yè)管理，推動中心安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生，結(jié)合中心實際，特制定 “ 安康杯 ” 競賽實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以盛市和分公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的文件精神為指針，推動中心安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，不斷提高管理者的安全技術(shù)和管理水平，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，杜絕重、特大事故的發(fā)生，從而達到和諧中心、平安中心的目標。

二、參賽范圍

線路中心所屬技術(shù)維護安裝組、光纜維護安裝組、電纜維護安裝組、獨山段、惠水段、馬場坪段共 6 個部門 83 人。

三、活動內(nèi)容和方法步驟

“ 安康杯 ” 競賽活動的內(nèi)容：一是落實安全生產(chǎn)和企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度；二是加強安全生產(chǎn)知識教育和培訓：按照分公司《安康杯“十個一”活動日程表》的安排，中心將在 6 月 11 日—— 30 日期間組織全體員工看一場安全生產(chǎn)錄像；同時開展的'安全生產(chǎn)簽名活動待公司通知后再集中進行； 6 月 17 日—— 30 日中心每位員工必須熟讀《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》一書；并在 6 月 24 日—— 28 日期間中心各部門、班組要提出一條安全生產(chǎn)建議、寫一條安全生產(chǎn)體會、做一件預(yù)防事故的實事； 6 月—— 7 月期間各部門要積極組織班組人員開展當一天安全生產(chǎn)檢查員活動）三是進行線路中心安全設(shè)施、工器具檢查；（中心各部門要對所屬上桿工器具、儀表、車輛等安全設(shè)施進行一次全面的安全檢查，此項工作由中心安檢員負責督促實施）四是根據(jù)中心實際，組織職工、代維人員和臨時聘用工進行《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》知識競賽答題活動，并組織實踐操作演練活動，提高中心人員安全素質(zhì)和中心管理水平以及各部門班組長的安全管理水平；五是加強安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，把競賽活動、 “ 安全月 ” 活動與 “ 安全應(yīng)急預(yù)案演練 ” 活動有機結(jié)合起來，在確保人身安全的基礎(chǔ)上，保證線路的安全暢通；六是落實安全生產(chǎn)責任制、督促落實勞動安全各項條款。在競賽活動中，圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出抓好職工安全生產(chǎn)知識普及教育和培訓工作，要把學習教育培訓與生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，通過中心各項組織保安全等具體活動，使 “ 安康杯 ” 競賽活動落實到每一個部門、每一名職工。具體實施步驟如下：

1 、宣傳動員階段（ XX.06.01-06.15 ）：中心將在 6 月 14 日利用政治學習時間進行全中心的安全生產(chǎn)動員大會，但中心各班組也要作好動員工作，充分利用各種形式，大力宣傳競賽活動，使廣大職工了解 “ 安康杯 ” 競賽活動的目的和意義、主題目標和考核標準，并積極參加競賽活動。

2 、組織實施階段（ XX.06.16-7.15 ）：組織實施階段，是整個活動具體實施的關(guān)鍵性階段，要按照活動內(nèi)容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。從 6 月中旬開始，在中心的統(tǒng)一安排下，中心竟賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將深入一線了解各部門班組職工參加競賽活動情況，對活動進行指導(dǎo)和檢查。各部門要結(jié)合實際，通過多種方式，將好的經(jīng)驗、典型及時反饋到中心競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織交流推廣。

3 、總結(jié)評比階段（ XX.10.01-10.25 ）：各部門要對競賽活動的情況形成書面材料及時上報中心競賽活動小組，竟賽活動小組將對各部門開展活動的情況進行一次全面的檢查和總結(jié)，以便會集情況上報公司。

四、組織機構(gòu)

為加強對 “ 安康杯 ” 競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，線路中心成立 “ 安康杯 ” 競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組 長：

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在中心辦公室，由王一平同志全權(quán)負責。中心各部門班組要設(shè)專人負責，抓好各自部門具體的組織實施和活動開展過程中的反饋工作。

五、采取的措施

1 、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門人員思想要高度重視，積極配合中心抓好此次活動，層層抓落實，使整個中心的安全工作落實到實處。

2 、堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》、《電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)，防患于未然。

3 、認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，堅決執(zhí)行 “ 一票否決 ” 制度。

4 、加強宣傳教育，進行深入廣泛的發(fā)動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。

5 、健全規(guī)章制度。以這次活動為契機，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進一步健全中心的各項規(guī)章制度。

6 、組織進行安全檢查。做好監(jiān)督改進工作，進行經(jīng)常性的安全檢查工作，查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。

7 、全員發(fā)動開展競賽活動。做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產(chǎn)、生活中間，立爭做到全員參與共同爭先。線路中心

2024活動方案模板 篇11

一、活動準備

1、知識準備：請家長幫助幼兒了解中秋節(jié)的來歷，共同收集有關(guān)資料。開展觀察月亮變化的記錄活動。

2、物質(zhì)準備：與幼兒共同制定慶祝中秋節(jié)親子活動的計劃、確定布置方案后，共同準備布置活動會場所需要的`材料，月餅及分享食物等?；顒忧坝變和ㄟ^張貼海報、制作邀請函的形式，邀請父母來園參加慶?；顒?。

二、活動過程

1、慶典活動(幼兒主持活動)：

(1)、幼兒交流觀察月亮邊哈的情況，進一步感知月亮變化的奧秘。

(2)、請家長介紹中秋節(jié)的來歷。

(3)、開展親子活動：師、幼、家長共同表演自己編排的節(jié)目。

2、團團圓圓過中秋，賞月、分享活動。

結(jié)束：

舉辦化裝舞會。(扮演自己喜歡的形象并跳邀請舞)

喜歡《2024活動方案模板(精華11篇)》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼兒活動方案，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了幼兒園活動方案模板專題，希望您能喜歡！