關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言警句162句

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還不夠，還需要一個好的制度、制度、團隊、盈利模式。你知道有哪些經(jīng)典的名人格言呢？名人格言可以鼓舞我們邁出踏實的一步，名人格言是人生智慧的結(jié)晶能夠引導(dǎo)我們走向人生的巔峰。經(jīng)過搜索的結(jié)果編輯整理了一些與關(guān)于創(chuàng)業(yè)的名言警句相關(guān)的信息，我衷心希望這些句子能夠為你們提供一些實用的指導(dǎo)！

1、大型企業(yè)不一定能操縱得了小公司，因為小公司知識產(chǎn)權(quán)中的重頭戲就是銷售方法，而這是大型企業(yè)所缺乏的。

2、保持企業(yè)家精神是在這場馬拉松中的重要一環(huán)。你要是這樣的人：擁有一些樂趣，愛惹出一些麻煩，如果你喜歡它的感覺還可以充當一名破壞者——奇跡會在其中發(fā)生。不要太循規(guī)蹈矩，挽起袖子開始在你所處的行業(yè)中引發(fā)一些善意的麻煩吧。

3、我也要求你讀書用功，不是因為我要你跟別人比成就，而是因為，我希望你將來會擁有選擇的權(quán)利，選擇有意義，有時間的工作，而不是被迫謀生?！垜?yīng)臺

4、利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了?！簯棾?/p>

5、未來的CEO應(yīng)該有激發(fā)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新想法的能力。

6、“挑戰(zhàn)是讓生活有趣的東西，克服挑戰(zhàn)使生活充滿意義?！?——約書亞·馬林

7、順境中的CEO認為競爭猶如隔岸之火，不會波及自己;而逆境中的CEO認為競爭就是伸進自家院墻的魔爪，危險近在咫尺。

8、⊙勞動有幸福，勞動有智慧?！猍古希臘]西塞羅

9、“沒有什么事情比讓他承擔(dān)責(zé)任和讓他知道你信任他更能幫助一個人的了?！薄?布克·華盛頓

10、如果你是在現(xiàn)有管理團隊的協(xié)助下讓公司的規(guī)模擴大了10倍，你又怎么能因為他們跟不上這大型團隊的發(fā)展速度而開除他們?答案是，你得把你的員工放在第一位——那些管理人員手下的普通員工，那些從事基本工作的工程師、營銷人員、銷售人員、財務(wù)人員，以及人力資源部員工。你應(yīng)該為他們搭建一支世界一流的管理團隊，這才是頭等大事。

11、回顧自己創(chuàng)業(yè)的過程，就是不斷尋找，不斷修正的過程。

12、小公司的戰(zhàn)略是幾個字，活下來，掙錢?！段鍡l馬云的經(jīng)典語錄》

13、作企業(yè)要講競合環(huán)境。此刻全世界的環(huán)境也是一個競合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念?！獥顚?/p>

14、一個人學(xué)到的最重要的東西是學(xué)習(xí)的方法。——尼爾·波茲曼

15、我是否有把握成為這個市場中的頭號種子選手?

16、“當你感到似乎事事不順時，記住，飛機都是逆風(fēng)起飛的，不是順風(fēng)?！薄?亨利·福特

17、他們敢于嘗試一切。14、世界上有許多做事有成的人，并一定是因為他比你會做，而僅僅是因為他比你敢做。

18、選擇了易貨，就選擇了成功。

19、如何造就優(yōu)秀的品質(zhì)?答案是不斷地改善。馬斯克是該行業(yè)中最出色的敢于冒險的企業(yè)家之一，他認為，優(yōu)質(zhì)公司來自于那些關(guān)于你應(yīng)該如何對產(chǎn)品進行改善的源源不斷的反饋，你必須想辦法獲得它、學(xué)習(xí)它并為取得成功而照反饋的內(nèi)容去改進。

20、“如果你不往上爬，你就不會跌下來。但是生命的整個部分都在地面上度過沒有什么樂趣。”——未知

21、別人貪婪的時候，我們總是想謹慎；別人謹慎時，我們總是想貪婪一點。——巴菲特

22、“最困難的事情就是決定采取行動，剩下的僅僅就是堅忍不拔?！?——阿梅莉亞·埃爾哈特

23、順境中的CEO會放棄那些沒能在業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)，而逆境中的CEO還沒奢侈到把生意分成三六九等的程度。

24、所以，想要富有就不要在貧民窟里待著，而是要走出去，走進富人圈里，因為在富人圈里你接觸的都是一些上進、有積極思想的富人，你跟他們做朋友、合作，就會慢慢的被他們的思想所影響，當然這里的富人不包括一些暴發(fā)戶、拆二代！

25、盡管CEO中既有“一”又有“二”，但只要有自控力，只要努力，那些與生俱來的弱點都可以得到彌補。一個CEO如果忽略其管理能力中的短板，他就無法長遠走下去。

26、呵呵，我們每一個人天生就是一個冠軍！難道不是嗎？在我們來到這個世間還在母親的腹中的時候，我們奮勇當先，打敗了所有的對手，成為唯一的勝利者！但是，后來我們?yōu)槭裁淳筒皇堑谝荒?？因為我們聽到了太多的負面的東西，我們的父母、親戚、老師等總是對我們說什么：“你是個不聽話的孩子！”，“你沒有出息！”“你不如xx”等等，其實那都不是真實的，真實的就是，我最棒！我有足夠的信心！擁有自信，就一定會擁有美好的人生！反之，如果我們自己對自己都沒有信心，那天底下還有誰會對我們有信心呢？

27、順境中的CEO和逆境中的CEO

28、每當我遇到成功的CEO，總會向他們討教成功經(jīng)驗。那些泛泛之輩的答案可能是非凡的戰(zhàn)略舉措、敏銳的商業(yè)嗅覺，或者是其他一些溢美之詞，而杰出的CEO們往往只有一個統(tǒng)一的回答:“我沒有放棄。”

29、必須要有速度，不能像燒開水那樣，度度……沒有人給你時間?！炝⑷A

30、順應(yīng)趨勢,花全部的時間研究市場的正確趨勢,如果保持一致,利潤就會滾滾而來!----------[美國]江恩

31、成功是留給有野心的人！

32、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。

33、“我喜歡思考大事。如果你打算對每件事都進行思考，那么你還不如專注一點，想想大事?！薄狣onaldTrump(美國地產(chǎn)之王)

34、在太多的時間里，我們都要習(xí)慣行單影只的生活，無人以伴。

35、現(xiàn)在將是你鍛煉思維方式的最佳時機。

36、利用顧客抱怨創(chuàng)造契機。顧客的抱怨是很嚴重的警告，但誠心誠意去處理顧客抱怨的事，往往又是創(chuàng)造另一個機會的開始。-[---日本]松下幸之助

37、順境中的CEO志在拓展市場，而逆境中的CEO志在贏得市場。

38、我把那些更樂于為公司確立目標的CEO稱為“第一類CEO”

39、“金色的樹林，路分兩條，我不能兩條都走，我選擇人跡罕至的那條路線，這導(dǎo)致了所有的不同?！?——羅伯特·弗羅斯特

40、技術(shù)性創(chuàng)始人創(chuàng)辦公司后成為CEO的過程異常艱難，我就是個明證。但是，大多數(shù)風(fēng)投公司往往都是以豆換CEO來解決問題，而不是為其提供扶持，幫助創(chuàng)始人成長。

41、盡管你已失去了昨天，但萬勿抱怨和泄氣，萬勿迷惘和猶豫。只要你抓住今天，便一定會有燦爛美好的明天!

42、尊重他人，笑臉相迎、微笑待人等等，這是在任何時候與任何人交往都不可缺少的重要準則。

43、“創(chuàng)業(yè)其實首先就是創(chuàng)新。我們要有一個真正創(chuàng)新的點。這個創(chuàng)新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創(chuàng)新點后，需要研究的就是如何把你的本事或是企業(yè)的本事與創(chuàng)新相結(jié)合。”簡晶如此說?！钣绖購埶脊S鋒《而謀》

44、不要一直都想著發(fā)大財，不如你想想如何改進你的事業(yè)，您應(yīng)該常常問自己的是：“我如何改良我的事業(yè)?”如何使事業(yè)進行順利，財富就會跟著而來。

45、每個新手都會從自己的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗,聰明人則從專業(yè)團隊的幫助中獲益! ---[德國] 俾 斯 麥

46、年輕創(chuàng)業(yè)者不要只想不做，一定要實踐。還要有不怕失敗、承受壓力的胸懷。 ——力諾集團總裁 高元坤

47、“比別人做得更少是好策略的情況很少見。”——吉米·斯皮特希爾

48、CEO不必親自擔(dān)當遠景規(guī)劃師，也不必非得是藍圖設(shè)計師。但是，他必須是遠景和藍圖的保護者。唯有這樣，他才能確保公司的發(fā)展藍圖方向明確、令人信服。

49、“什么是財富？一個人早上可以起床，晚上可以上床睡覺，在這中間可以做他想做的事情就是成功。” ——鮑勃·迪倫

50、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新還不夠，還需要一個好的制度、制度、團隊、盈利模式。

51、一個人的成功在于不懈的努力

52、掙錢是本事，花錢是智慧。有本事的人很多，有智慧的人不多。在企業(yè)當中也是這樣，你能夠掙到錢，那是你具有企業(yè)家的本事?？墒悄惆阉謩蛄?，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣勇義智仁”。小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不一樣在于，他是有理念的。——郭梓林

53、往往價格戰(zhàn)的最后勝利者有三個特征：一有抗消耗能力;二有降價產(chǎn)品，為新產(chǎn)品推出打開局面;三有針對性目的的降價，并且有完整的降價后鞏固陣地的措施，不至于打完了讓別人乘虛而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本沒收益

54、我覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的?！茗櫟t

55、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。

56、高筑墻、廣積糧、緩稱王?！焐?關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵志名言

57、“請追逐理想而非金錢，因為金錢終有離你遠去的那一天。”——TonyHsieh(Zappos創(chuàng)始人謝家華)

58、如果你讀了很多書，不要告訴任何人。如果你告訴別人，他們會一次又一次地測試你。

59、21世紀是合作時代，更講究借助別人的優(yōu)勢成就自己。對于自己沒有任何實力更應(yīng)該懂的借助別人的力量、經(jīng)驗。關(guān)于創(chuàng)業(yè)和投資，普遍如此認為：創(chuàng)業(yè)算是投資一種。創(chuàng)業(yè)，就是通過某種方式建立自己的客戶群，最后你能掌握多少客戶群將決定你的事業(yè)方向。一起來看看美英著名投資大師們的經(jīng)典名言：

60、不是事情容易，讓我們有了自信；而是我們先有了自信，讓事情變的容易了。

61、創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)新、動力和決心，銷售公司產(chǎn)品亦是如此?！Ｂ　ゑR斯克

62、如果你堅持要用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)?最好選擇娛樂業(yè)，在這方面，發(fā)財?shù)乃俣认喈斂欤餍懈枨碗娨曌罾硐搿?/p>

63、產(chǎn)品開發(fā)必須基于廣泛的客戶、競爭對手情報的采集和分析上。不斷推出改進產(chǎn)品，給人們以新鮮感，廣告具有參與性。

64、問題本身不是問題，如何應(yīng)對才是問題。

65、擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張?！抑v求的是在穩(wěn)健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風(fēng)浪一定要捱得住。

66、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己?！獑碳?/p>

67、孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？咱們倆同時選取一流的實施，三流的Idea?！R云

68、光想不做的人永遠都不可能會成功，所有成功的大佬都是有著大量行動的人。因為，所有的想法都在空中，而所有的財富都在地上，你想要地上的財富，你就必須把想法落實為行動，這樣你才能落地與財富接觸！

69、永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢。讓資本說話的企業(yè)家不會有出息，最重要的是你讓資本賺錢，讓股東賺錢。如果有一天你拿到很多錢，你堅持今天的原則，做你認為可以賺錢的，我相信有一天資本一定會聽你的。

70、當初我們決定讓Loudcloud公司上市時，賬面上只有200萬美元。這不算是個太艱難的抉擇—大不了破產(chǎn)。真正讓人畏懼的，是如何在所有人—員工、記者、投資人—認為你的想法是異想天開時，你還能做出大膽決斷。

71、學(xué)習(xí)不一定成功，不學(xué)習(xí)一定不成功。

72、創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開始，還要不斷學(xué)習(xí)，把握時機。

73、一錢，千日千錢，繩鋸木斷，水滴石穿?！喙?/p>

74、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

75、對每個領(lǐng)導(dǎo)者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻。

76、一味追求市場份額，銷量，名氣，先進，廣告，產(chǎn)量，第一，客戶滿意度，管理正規(guī)，形象宣傳，往往忘記了我們要的其實是利潤

77、做產(chǎn)品就應(yīng)該是：你無我有，你有我多，你多我精，你精我轉(zhuǎn)。就不打價格戰(zhàn)，但要打營銷戰(zhàn)，合作伙伴戰(zhàn)。我人比你多，名氣比你大，產(chǎn)品比你好，你怎么跟我比?

78、在創(chuàng)業(yè)者眼里，沒有什么不可能的事情，只有一些亟待解決的問題。

79、“不管你能做什么，或者夢想著能做什么，千里之行始于足下，勇氣中隱藏著天賦、力量和魔力。”—— 約翰·沃爾夫?qū)ゑT·歌德

80、“以其終不自為大，故能成其大?！?——老子

81、用價值觀來統(tǒng)一思想，經(jīng)過統(tǒng)一思想來影響每一個人的行為，最終構(gòu)成合力。

82、在管理得當?shù)臋C構(gòu)中，人們會把焦點放在工作本身(而不是企業(yè)政治或是官僚作風(fēng))，并且堅信順利完成工作對于公司和他們本人都有益處。相反，在管理不善的機構(gòu)里，人們會花大量精力去應(yīng)付部門矛盾和流程缺陷。

83、“失敗了，你或許會失望,但如果不去嘗試,你就死定了?！薄惛ダは査?/p>

84、無序的競爭環(huán)境往往容易成功，因為你可以渾水摸魚。往往大家都是這樣的想法，而使早期成功的你在更渾的水中失敗。所以在早期成功的你有兩條路，一是退出這個你無法掌控的行業(yè)，到一個平穩(wěn)的行業(yè)規(guī)規(guī)矩矩做生意;二是你可以制定行業(yè)規(guī)則，然后把這個行業(yè)變的穩(wěn)定。

85、記住利潤，做事之前一定要記住利潤，算計一下投入產(chǎn)出比，看看該不該做

86、您親身經(jīng)歷了人生的每一條道路，您可以體驗人生的酸甜苦辣咸五味生活！

87、管理公司就像開車。千頭萬緒的事情都有可能出狀況并變成大 麻煩，如果你的注意力全部放在這些事情上，那你就會像一輛失控的汽車，最后很有可能連公司也被你拖垮。所以，你需要緊盯的，是你的目標，而不是那些你想要躲避的東西。

88、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。——馬云

89、棘手的事千萬不可放任不管?！胶埔焕?黛安芬公司總經(jīng)理)

90、營銷、合作伙伴、生產(chǎn)質(zhì)量、成本、客戶研究、資金流轉(zhuǎn)，缺一不可

91、每次災(zāi)難發(fā)生時，我都不斷發(fā)奮把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機?！s翰·洛克斐勒(標準石油集團創(chuàng)辦人)

92、如果百分之十的利潤是合理的，百分之十一的利潤是可以的，那我只拿百分之九?！罴握\

93、我是個很笨的人，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創(chuàng)業(yè)成功了。我想，如果連我都能夠創(chuàng)業(yè)成功了，那我相信80%的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功。

94、到達那一刻是重新出發(fā)的完美時間?！狣anSullivan

95、不斷互動，收集反饋，快速迭代，讓產(chǎn)品“長”成用戶需要的樣子。

96、馬克·扎克伯格為Facebook創(chuàng)下了奇跡，卻不可能成功地領(lǐng)導(dǎo)甲骨文公司。同樣，拉里·埃里森在甲骨文公司功勛顯赫，卻不適合管理Facebook。

97、在沒有實力的時候產(chǎn)品一定做專，這樣容易突破;在你有能力做消費型產(chǎn)品的時候最好做消費型產(chǎn)品，這樣賺錢來源才多。

98、消費者盲從，人口眾多，媒體權(quán)威性，產(chǎn)品不可檢驗，效用滯后，這類產(chǎn)品大做廣告就可火暴。

99、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法?！氐氯R維特

100、“第一類CEO”們會導(dǎo)致公司一團混亂，“第二類CEO”們則會延誤戰(zhàn)機。

101、人往往是這樣的，與平靜的水，人的智力會下降一點；如果遭遇突然的挫折，智力就會提高。

102、我將重點談?wù)劰芾砉舅匦璧膬身椇诵募寄?

103、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，最貴的服務(wù)就是不要服務(wù)。完善一套良好的服務(wù)體系非常重要。丟掉一個大客戶不會讓天塌下來，如果不利用這個機會去建立一套完善的服務(wù)體系，天就一定會塌下來。今天中國的服務(wù)是最昂貴的產(chǎn)品。服務(wù)是將來的趨勢，收費最好，你要想把服務(wù)做好，就需要讓你的客戶不需要服務(wù)，形成一套體系和制度，不是安慰，不是去道歉。

104、不要控制失敗的風(fēng)險，而應(yīng)控制失敗的成本。

105、伊利更甘心享用豎坐游戲法則的悲欣，而沒有是鉆游戲法則的空子?！藙?/p>

106、不要因為失敗就裹足不前。失敗是難免的，也是有價值的，從失敗中，你會學(xué)到正確的方法論。

107、順境中的CEO通過員工培訓(xùn)來確保他們的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展，而逆境中的CEO通過員工培訓(xùn)來教會他們?nèi)绾卧诟偁幹胁槐惶叱鼍帧?/p>

108、業(yè)務(wù)模式它當然是很容易拷貝的。問題是咱們怎樣去明白自我的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務(wù)模式就能夠取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細化上去挖掘，才有可能持續(xù)持續(xù)增長和發(fā)展。——周成建

109、想到，做到，然后是得到。

110、“80%的成功正在顯現(xiàn)。” —— 伍迪·艾倫

111、沒有哪一家剛剛創(chuàng)業(yè)的技術(shù)型公司能擺脫產(chǎn)品“保質(zhì)期”這個魔咒。再偉大的想法過了期就會一文不值。如果扎克伯格上一周才入行，那他的Facebook會何去何從？

112、請專家替你報稅。一位機靈的稅務(wù)專家，可又替你免很多的稅。家的頭腦戰(zhàn)略家的本領(lǐng)?！趹c后

113、一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)本事有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手本事上仍然是自我的團隊中最出色的，那他必須不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。因為好的領(lǐng)導(dǎo)者是靠確定力靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的'確定就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才?！獎|華

114、順境中的CEO沿著常規(guī)的路徑向成功邁進，而逆境中的CEO則跳出常規(guī)來爭取突圍。

115、企業(yè)家的最高境界是“從無做到有，從有做到無”。

116、手頭上一定要有一樣產(chǎn)品是天塌下來都是掙錢的。

117、錯誤并不可恥,可恥的是錯誤已經(jīng)顯而易見了卻還不去修正! - ---------[美國]喬治.索羅斯

118、當大街上遍地都是鮮血的時候，就是你最好的投資時機?！罴握\

119、小成功靠個人，大成功靠團隊。

120、失敗對創(chuàng)業(yè)者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。

121、一流高手是眼睛里面沒有對手，因此我經(jīng)常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。——馬云

122、“問題不是誰允許我，而是誰會阻止我?！薄?艾茵·蘭德

123、我是否在一個很大的市場中搶占了先機?

124、事實上，人們往往難以勝任新工作，原因就是他們延續(xù)了過去的工作方式，沒能及時調(diào)整到新的狀態(tài)中來。

125、如果我們真的想知道自己的心態(tài)，我們應(yīng)該先看看自己的行動。

126、有發(fā)明能力的人必須是新的，沒有發(fā)明能力的人必須是新的。

127、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。——彼得德魯克

128、“體現(xiàn)你價值的并非是簡歷而是你的實際工作?！薄猄ethGodin(著名的營銷大師)

129、我此刻知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，并且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，個性難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整可是來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，咱們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時刻。——馮侖

130、犯錯誤也是這場馬拉松的一部分。在屬于你的旅行中，摔倒了沒關(guān)系，但是你要很快爬起來并繼續(xù)前進。那些錯誤和失誤是你做過的最重要的事，因為它們可以使事情朝著更好的方向發(fā)展。你從失敗中得到了更多，產(chǎn)品也因發(fā)現(xiàn)了不足之處而被改善。通過向錯誤學(xué)習(xí)，你總是可以做得更好。

131、決定放下或是忍耐，將左右人生命的成就?！１拘乙?華歌爾公司前董事長)

132、要自信，要全力以赴。有了這個想法，十之八九會成功。

133、不斷淘汰自己的產(chǎn)品。 微軟公司的成功秘訣之一

134、我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。 嚴介和

135、保持低調(diào)，才能避免樹大招風(fēng)，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。

136、第一，目標明確，知道自己該做什么。

137、我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力科學(xué)家的敏銳哲學(xué)做小生意，解決生活中的問題;做大生意，解決社會中遇到的問題。

138、“你希望自己能在力所能及的事情上做到盡善盡美，那么就找出其中的每一個問題并逐一解決。”——ElonMusk

139、好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。

140、創(chuàng)新的第一步是把可能變?yōu)楝F(xiàn)實，接著機會自然會出現(xiàn)。埃隆馬斯克

141、“我不是我所處環(huán)境的產(chǎn)物。我是我的決定的產(chǎn)物?！薄?史蒂芬·柯維

142、100個人創(chuàng)業(yè)，其中95個人連怎么死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有4個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了;剩下一個可能不知道為什么還活著，但也不知道明天還活不活得下來。馬云先生簡介

143、拼命工作。每周至少花80到100小時在你的工作上。只有這樣才能提高成功的概率。如果別人每周工作40小時，而你工作100小時，即便你們在做同樣的事情，你已經(jīng)快人一步?！Ｂ　ゑR斯克

144、產(chǎn)品要形成層次感，新的為未來，中的為現(xiàn)在賺錢，老的為降價

145、等到退潮，就能知道誰在光著身子游泳。——巴菲特

146、責(zé)任心就是保質(zhì)保量的完成自己該做的事。——金璐

147、事實上，大部分人都持相反觀點，認為當CEO的能力是與生俱來的，而不是后天培養(yǎng)的。我常常會聽到一些風(fēng)投資本家和董事會成員在短暫接觸某個企業(yè)創(chuàng)始人之后，就認定他根本不是“當CEO的料”。我不明白他們?nèi)绾文茉谀敲炊痰臅r間內(nèi)發(fā)現(xiàn)這一點。一個企業(yè)的創(chuàng)辦者往往需要花費數(shù)年的時間才能掌握當CEO的技能。對我來說，判斷一個人究竟能否當好CEO，其實是一件很難的事。

148、順境中的CEO盡量做到文明有禮，而逆境中的CEO常常有意說臟話。

149、象狼一樣的堅忍的性格，見到獵物不顧一切的撲上去，窮追不舍，這才是企業(yè)成功的精髓。

150、賺錢不是目標，而是一種結(jié)果。

151、“你生命中最重要的兩天就是你出生的那天和你搞清楚為什么的那天?！?——馬克·吐溫

152、糾結(jié)于“這個主管夠不夠優(yōu)秀”這樣的問題只會讓你無所適從。更科學(xué)的問法是:在公司發(fā)展的特定時期，我是否還能找到一個更好的主管?如果有這樣一個人選，卻被我最大的競爭對手招入旗下，那會對我們之間的勝負之戰(zhàn)產(chǎn)生多大的影響?

153、順境中的CEO憑借天時地利有備而戰(zhàn)，而逆境中的CEO往往要置之死地而后生。

154、⊙潛心學(xué)習(xí)廣博的藝術(shù)會使人的性格充滿人情味。一奧維德

155、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

156、經(jīng)常可以聽到那些成功的人說“成功者總是千方百計想辦法！”“方法總是比問題要多得多！”“失敗者總是千方百計找借口、找理由！”“沒有任何借口！”我們在人生的道路上看到的那些成功的人，他們無不是尋找辦法的高手。同樣，在保險行業(yè)里的那些銷售精英們，為了他們神圣的使命，他們哪一個不是以其敏銳的眼光洞悉人性，發(fā)現(xiàn)客戶的真實需求，終將保障送到千家萬戶，與此同時也給自己帶來了輝煌的成功的呢？

157、是誰成績誰出有甚么意義。我們兩小我皆是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自我能夠或許大概做的工做是最尾要的。我能夠或許大概把雅虎做得好，那便是我的勝利;他能夠或許大概把硬銀做得好，那便是他的勝利?！獥钪逻h

158、上天給你考驗，如果你承受得起，便會成功，相反就是失敗。

159、獨出心裁追求天時地利：在別人想不到或還未想到的地方下功夫。藤田田[日]

160、選擇物物交換，選擇成功。

161、不要聽信免費開處方的醫(yī)生之言。

162、33“如果你想要得到新的東西，那么你也必須做出不一樣的努力。”—— 托尼·羅賓斯