供應(yīng)工作總結(jié)系列6篇

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供應(yīng)工作總結(jié) 篇1

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。滿足臨床無菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé)，現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下

一、加強(qiáng)無菌物品的質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制

1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對(duì)可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對(duì)個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn)，方便雙方核查，減少物品的丟失。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度，監(jiān)測(cè)清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄，各項(xiàng)監(jiān)測(cè)記錄按照要求進(jìn)行保存。

3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對(duì)滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué)、生物的監(jiān)測(cè)。滅菌合格率100%。

4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作，制定了外來器械的登記和交接制度。通過對(duì)外來器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全。

二、堅(jiān)持下收下送制度，與臨床科室進(jìn)行溝通，，及時(shí)改進(jìn)工作，拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足臨床需要。

1、對(duì)于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝，延長使用有效期減少臨床工作量，把護(hù)士的時(shí)間還給病人。

2、主動(dòng)打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品，并及時(shí)更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。

3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要。

4、對(duì)于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng)。

四、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)

1、制定年學(xué)習(xí)計(jì)劃，把消毒供應(yīng)室的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問，對(duì)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。

2、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)

3、11月份科內(nèi)2人去鄭州進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。

五、全年度共完成滅菌730鍋次，共首發(fā)滅菌及消毒物品約9萬余包。 工作中存在的不足

1、 手工記錄實(shí)施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使

用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng)，追溯不完善。

2、工作人員?？浦R(shí)掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識(shí)。

3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。

六、20xx年的工作計(jì)劃

1、 按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2、 繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求，對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無菌物品的合格率達(dá)到100%。

3、

4、 堅(jiān)持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。 重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。

5、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

6、 加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參與率100%。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

7、 由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。

8、 加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。

9、 完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。

9、xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。

供應(yīng)工作總結(jié) 篇2

一、加強(qiáng)，吃上放心糧。

質(zhì)量是工作的生命線，為保障軍供糧質(zhì)量，采取措施，我局切實(shí)抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。一是按照國家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工采購質(zhì)量、加工品質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣、產(chǎn)品交接等進(jìn)行具體要求和規(guī)定；二是要求定點(diǎn)軍糧加工企業(yè)，進(jìn)一步完善出入庫檢驗(yàn)，嚴(yán)把原糧進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，從原糧采購、調(diào)運(yùn)、入庫手續(xù)齊全，對(duì)加工的成品糧做到了經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可出廠供應(yīng)，面粉實(shí)行定點(diǎn)采購，并質(zhì)量檔案；三是指定負(fù)責(zé)，實(shí)行軍糧專庫保管，建立了軍糧保管、供應(yīng)、出入庫登記專用帳卡，完善產(chǎn)品交接手續(xù)，建立了原糧來源和供應(yīng)糧食質(zhì)量檔案；四是定期開展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點(diǎn)和供應(yīng)點(diǎn)執(zhí)行國家軍糧質(zhì)量政策情況，是否建立質(zhì)量檔案，今年3月會(huì)同德陽軍供站檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)定期走訪部隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，了解部隊(duì)對(duì)軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊(duì)反映有質(zhì)量問題，無條件退換。

二、嚴(yán)格執(zhí)行軍供政策，拓展服務(wù)，不斷提升管理水平和。

繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意在軍營”活動(dòng)，以部隊(duì)官兵是否滿意作為軍供工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期走訪部隊(duì)，傾聽部隊(duì)官兵意見，努力改進(jìn)工作，以方便部隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，開展兌換服務(wù)，以滿足部隊(duì)生活需要，不斷提高服務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家軍供政策，強(qiáng)化管理和服務(wù)，做到執(zhí)行政策到位，及時(shí)、按質(zhì)、按量完成供應(yīng)，做到手續(xù)完備，服務(wù)措施到位。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊(duì)進(jìn)行了聯(lián)歡共同慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保軍糧專項(xiàng)資金使用規(guī)范。

嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行軍糧財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算，在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行德陽市分行營業(yè)部開設(shè)專戶，設(shè)立了專帳，專人管理、專款專用、獨(dú)立核算，資金使用、財(cái)務(wù)核算真實(shí)準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個(gè)人擔(dān)保的.違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和安全管理，確保軍供工作順利開展。

建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立了軍供質(zhì)量、財(cái)務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有安排，明確專人負(fù)責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時(shí)。

我縣開展軍供工作時(shí)間短，還存在一些不足之處，制度還不夠完善，管理還有待規(guī)范，今后將加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。

供應(yīng)工作總結(jié) 篇3

作為一名消毒供應(yīng)工人，我在過去的一年里負(fù)責(zé)為社區(qū)、醫(yī)院和學(xué)校等場所提供消毒服務(wù)。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的職業(yè)中，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我想進(jìn)行一次總結(jié)。以下是我對(duì)這一年工作的總結(jié)和回顧。

我意識(shí)到在工作中一定要做到認(rèn)真細(xì)致。消毒工作涉及到一系列的步驟和規(guī)程，任何一步的疏忽都可能導(dǎo)致消毒效果不佳甚至使人受到傷害。因此，我在每次工作中都要仔細(xì)核對(duì)消毒物品的配方和用量，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過認(rèn)真檢查。

我學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)合作。消毒供應(yīng)工作通常需要多人合作完成，其中包括工程師、清潔人員和管理人員等。在和團(tuán)隊(duì)成員的合作中，我學(xué)會(huì)了相互溝通和協(xié)調(diào)，確保我們能夠高效地完成工作。我們形成了一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)，相互之間互相幫助和支持。

另外，我也了解到不同場所的消毒需求是不同的。例如，在醫(yī)院內(nèi)消毒要求更高，需要更加密集和徹底地進(jìn)行消毒，以防止疾病傳播。而在學(xué)校則需要更多關(guān)注兒童的安全和健康。因此，在不同場所工作時(shí)，我會(huì)針對(duì)性地制定消毒方案，以滿足客戶的需求。

同時(shí)，我還要保持對(duì)新消毒技術(shù)和設(shè)備的學(xué)習(xí)。隨著科技的發(fā)展，消毒領(lǐng)域也在不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。我要時(shí)刻保持對(duì)新技術(shù)的關(guān)注，了解和學(xué)習(xí)新的消毒方法和設(shè)備。這樣才能不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。

我還要注意自己的職業(yè)素養(yǎng)和形象。作為一名消毒供應(yīng)工人，我要時(shí)刻保持良好的職業(yè)道德和形象。我盡力做到守時(shí)守約，保持言行舉止的文明和親切。我要以積極的態(tài)度對(duì)待工作和客戶，做到專業(yè)、負(fù)責(zé)和細(xì)致。

總結(jié)一年的消毒供應(yīng)工作，我收獲了很多。通過這份工作，我對(duì)消毒工作的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且意識(shí)到消毒供應(yīng)工人的責(zé)任和使命。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提高自己的技能和專業(yè)水平，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。希望來年的工作能夠更加順利和精彩！

供應(yīng)工作總結(jié) 篇4

導(dǎo)語：

**熱電公司工作總結(jié) ? 為確保我公司的出產(chǎn)鞏固和高效運(yùn)行，200X年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營環(huán)境，重點(diǎn)在安定辦理、配置辦理、策劃辦理、人力資本辦理、企業(yè)文化構(gòu)筑五個(gè)方面展開工作，現(xiàn)將公司200X年上半年工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)教以下：

1、200X年上半年工作環(huán)境回顧 上半年，公司上下當(dāng)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中間，抓辦理、抓步隊(duì)、結(jié)壯工作，克服鍋爐改革，配置老化等慶幸場面，上半年共結(jié)束發(fā)電量*萬kwh，供電量 *萬kwh，兌現(xiàn)供汽*萬噸，兌現(xiàn)廠用電率*%，兌現(xiàn)總收益*萬元，兌現(xiàn)利潤*萬元。同時(shí)，創(chuàng)設(shè)了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高記錄,美滿結(jié)束了公司上半年訂定的出產(chǎn)任務(wù)。 ??

（一）安定工作保存了較好的式樣

1、本年以來我們始終堅(jiān)定“安定第一，防備為主”目標(biāo)。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安定出產(chǎn)工作，展開了行之有效的安定辦理工作。我們?cè)阼b戒進(jìn)修“安定辦理模式”的根本上，進(jìn)一步美滿我公司的安定辦理軌制，將安定出產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級(jí)簽訂了《安定目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安定出產(chǎn)懲考核軌制》，并健立了廠、車間、班組三級(jí)安定網(wǎng)。同時(shí)，加大安定教誨宣揚(yáng)力度。經(jīng)過議定變亂案例分析鉆研會(huì)，反風(fēng)俗性違章教誨等式樣，大力大舉展開安定教誨活動(dòng)，進(jìn)步防備意識(shí)，加強(qiáng)職工的安定和自我保衛(wèi)意識(shí)。

2、上半年安定考核統(tǒng)計(jì)環(huán)境

（1）整改關(guān)照共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求結(jié)束；

（2）考核傳達(dá)總計(jì)18份，此中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安定方面2份；電氣車間1份。

（3）故考核傳達(dá)總計(jì)17份，此中：電氣車間平常出產(chǎn)變亂一路，二類障礙一路；鍋爐車間一類障礙一路，二類障礙九起，反常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）配置辦理獲得進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們?cè)谶B續(xù)作好運(yùn)行辦理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了配置辦理和技巧改革。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及幫助配置潤滑系統(tǒng)的平常監(jiān)督。美滿軌制，訂定下發(fā)了《潤滑辦理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)》、《配置缺點(diǎn)辦理標(biāo)準(zhǔn)》等軌制，使配置辦理走向標(biāo)準(zhǔn)化、軌制化、程序化。 同時(shí)，在辦理中我們有針對(duì)性的在配置消缺率和查驗(yàn)工藝上加強(qiáng)辦理，嚴(yán)厲履交運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查配置狀況，各專業(yè)技巧當(dāng)真人嚴(yán)把查驗(yàn)工藝關(guān)，明了驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主配置消缺率到達(dá)100%，幫助配置消缺率98%以上。

2、鍋爐改革工程整體進(jìn)展順利。我們克服技巧資料不全，專業(yè)技巧人員不敷，貧乏工作經(jīng)驗(yàn)等堅(jiān)苦，策動(dòng)廣大技巧人員、辦理人員和員工，依靠集體的伶俐和氣力互助協(xié)作，使鍋爐改革項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目計(jì)劃、公約簽訂均自行自力結(jié)束，如今工程正進(jìn)入緊急的施工階段。 在施工中，為禁止雨季的到來感化施工質(zhì)量，部分采取商品混凝土澆注，節(jié)省了寶貴時(shí)候，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的屢次查驗(yàn)，合格率達(dá)100%。自動(dòng)采取進(jìn)步工藝，利用粉煤灰回填技巧代替沙土回填，回填后，其承載力等技巧指標(biāo)均到達(dá)計(jì)劃要求，并經(jīng)過議定質(zhì)檢站等部分查驗(yàn)合格。此技巧的利用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)省沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬元。如今，我們以告成結(jié)束了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安置階段的周全開工，估計(jì)年底將結(jié)束第一臺(tái)鍋爐的安置調(diào)試和驗(yàn)收，投入出產(chǎn)運(yùn)行。

3、別的配置查驗(yàn)及技改結(jié)束環(huán)境。

（1）結(jié)束了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改革和主體加固，除辦理了電廠安定運(yùn)行的龐大隱患外，系統(tǒng)改革后冷卻塔出口水溫低落了*℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效果由本來的*%進(jìn)步到*%，每一年可節(jié)省資金*萬元。同時(shí)，與以往同期比擬可少開一臺(tái)輪回泵，每一年可節(jié)省廠用電*萬/KWh，約合*萬元。 辦理了中間池塘長期泄漏題目，使中間池塘和脫碳塔能夠投入平常利用，低落了NaoH的利用量，包管了除鹽水合格。同時(shí)，安置了反滲入滲出濃水采納系統(tǒng)，利用濃水來反沖刷高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖刷廁所，大大進(jìn)步了廢水的綜合利用。 結(jié)束了電廠一期3#、4#給水泵及輪回泵大修，以及二期輪回泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改革，進(jìn)步了配置運(yùn)行效果。 結(jié)束了3#機(jī)空冷器產(chǎn)業(yè)水系統(tǒng)改革及冷凝器排汽口加噴射裝配的改革，進(jìn)一步進(jìn)步了機(jī)組熱效果。 大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)調(diào)換三相凹凸壓繞組，同時(shí)，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行周全實(shí)驗(yàn)。 互助集體公司實(shí)行室對(duì)電廠所屬高壓配置周全進(jìn)行了春季防備性實(shí)行，實(shí)行合格率達(dá)100%。。 結(jié)束了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為緊張的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行調(diào)換。 美滿了#3機(jī)熱工保衛(wèi)系統(tǒng)，對(duì)4#鍋爐新增產(chǎn)業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，辦理了當(dāng)場水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊端，加強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安定性。 結(jié)束了1#、2#、4#鍋爐查驗(yàn)工作，為辦理了水冷壁因磨損易泄漏的缺點(diǎn)，采納易磨損部位采取噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).，無障礙運(yùn)行周期從最長的 *天延長到*天擺布。

（10）結(jié)束了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋配置。煤泥系統(tǒng)改革終了后，進(jìn)步了煤泥燃燒量，低落了燃料本錢，裁減了鍋爐磨損。

（11）為辦理輸煤系統(tǒng)燒料堅(jiān)苦，將圓振動(dòng)篩調(diào)換為動(dòng)彈篩分機(jī)。振動(dòng)篩改革終了后，輸煤效果獲得了進(jìn)步，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤堅(jiān)苦不敷時(shí)，造成鍋爐被動(dòng)低落負(fù)荷的慶幸場面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和工作強(qiáng)度也獲得了改進(jìn)

（三）企業(yè)策劃辦理程度連續(xù)進(jìn)步

1、在企業(yè)辦理上，本年公司自動(dòng)引入了5S辦理模式。經(jīng)過議定5S辦理模式的引入把員工和辦理人員潛伏的“惰性”最大限度的開掘出來，直接面對(duì)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自發(fā)地闡揚(yáng)最大的能動(dòng)性；讓職工有這類意識(shí)：由本來的被動(dòng)的工作變成自動(dòng)的去結(jié)束，從而進(jìn)一步進(jìn)步了工作效果。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安定辦理、質(zhì)量辦理、環(huán)境辦理的三位一體整合辦理系統(tǒng)的建立和認(rèn)證工作正井井有條的展開工作。

2、在財(cái)務(wù)辦理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營辦理，公道安排，兼顧利用，進(jìn)步資金的利用效果，把錢花在刀刃上；二是履行周全預(yù)算辦理，公道安排，緊縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有籌劃，確保的資金均衡。

3、在物質(zhì)采購和材料費(fèi)用利用上，我們嚴(yán)厲根據(jù)公司《物質(zhì)辦理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)厲履行招標(biāo)和采購程序，將大宗物質(zhì)采購、龐大配置購買等履行果然招標(biāo)，既確保了物質(zhì)供給質(zhì)量，又低落了采購本錢。同時(shí)，采納有效辦法嚴(yán)厲把握庫存物質(zhì)的增加，對(duì)庫存物質(zhì)從頭進(jìn)行了盤點(diǎn)，公道分類，綜合調(diào)度處理。中斷六月份庫存物質(zhì)總金額為*萬元，比客歲同期裁減了*萬多元。

4、在燃料供給上，根據(jù)出產(chǎn)必要科學(xué)和諧燃料品種供給，上半年燃料供給以粉煤為主，裁減了十三層煤的燃用量，比擬之下低落了燃料本錢。1-6月消耗粉煤*萬噸，比客歲同期*萬噸增加了*萬噸。

5、爐渣銷售和產(chǎn)業(yè)廢料處理上，上半年，公司較好的結(jié)束了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸，貨款掃數(shù)采納。同時(shí)，公司連續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)廢料的焚燒力度，公道安排，細(xì)致調(diào)理，上半年共處理產(chǎn)業(yè)廢料*噸.

（四）人力資本辦理與培訓(xùn)連續(xù)深切

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在緊張職位處所常抓不懈，本著“缺甚么，學(xué)甚么，少甚么，補(bǔ)甚么”，“表面關(guān)聯(lián)實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)籌劃。全年共結(jié)束職工崗?fù)づ嘤?xùn) 200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，經(jīng)過議定強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的集體交易本質(zhì)明顯進(jìn)步。

2、公司在連續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤辦理，新上了指紋考勤識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的利用進(jìn)步了員工的出勤率（出勤合格率到達(dá)100%），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、美滿公司員產(chǎn)事跡考核方法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗?fù)ぷ兓?，此中汽化車間主任，績效量化考核為同等格被清除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化構(gòu)筑獲得加強(qiáng) 一是公司利用節(jié)假日進(jìn)行了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng)，構(gòu)造員工展開了游蒙山登山活動(dòng)，自動(dòng)參加進(jìn)行的各種體裁活動(dòng)，經(jīng)過議定進(jìn)行各種活動(dòng)，充裕了職工的業(yè)余文化糊口生涯，陶冶了職工的情操。在宣揚(yáng)上，利用板報(bào)、宣揚(yáng)欄、詩歌朗讀、聽專題講座、寫讀后感等式樣宣揚(yáng)黨的目標(biāo)、政策，宣揚(yáng)員工在出產(chǎn)、策劃及各項(xiàng)活動(dòng)中的典范古跡等，經(jīng)過議定企業(yè)文化構(gòu)筑，加強(qiáng)了員工對(duì)局勢(shì)的明白，進(jìn)步了員工的政治本質(zhì)，使員工的文明意識(shí)明顯加強(qiáng)，思維見解明顯變化。 二是公司在節(jié)省資本、低落能耗方面，自動(dòng)展開了“建立節(jié)省型熱電公司”活動(dòng)。我們從宣揚(yáng)教誨入手，利用集會(huì)、專題講座、比賽活動(dòng)等式樣展開工作，使員工從思維上認(rèn)識(shí)到節(jié)省的必要性和急迫性。訂定一系列節(jié)省資本、低落能耗的工作機(jī)制，從泉源上把好節(jié)省關(guān)。如：在配置技改中，珍視項(xiàng)目標(biāo)技巧含量和資本輪回利用程度；整治補(bǔ)綴出產(chǎn)配置，進(jìn)步機(jī)組的利用效果；改進(jìn)水輪回系統(tǒng)，將產(chǎn)業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行輪回利用；美滿電廠照明把握系統(tǒng)，采取節(jié)能燈照明，僅次一項(xiàng)每一年可節(jié)省費(fèi)用4萬多元。

2、在總結(jié)工作成績的同時(shí)，也復(fù)蘇地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不敷和差距。

（一）安定出產(chǎn)根本工作尚需進(jìn)一步美滿，固然上半年異國呈現(xiàn)大的變亂，但也產(chǎn)生了一些工錢的安定變亂，如：“一期輪回泵管道逆止門破裂導(dǎo)致輪回泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)變亂；呈現(xiàn)了一路員工摔傷變亂”。富裕透暴露部分職工安定意識(shí)稀薄，履行軌制不嚴(yán)，交易本質(zhì)不高和應(yīng)變本領(lǐng)不強(qiáng)的安定弊端。

（二）配置辦理另有相稱大的差距，跟著我廠運(yùn)行周期的加長，很多老舊配置存在題目日趨凸現(xiàn)，配置的內(nèi)涵質(zhì)量、安置質(zhì)量等題目都反復(fù)產(chǎn)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度特別高，而因?yàn)樗喕厍宄撼夭黄鹦в?，跟?50、-300兩路水并，分時(shí)段供水，水質(zhì)變化會(huì)更不鞏固，緊張感化了反滲入滲出水處理配置的安定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改革投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時(shí)，跟著※※的成長，對(duì)供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)成長，須對(duì)全部化水系統(tǒng)進(jìn)行技巧改革改革。

2、部分鍋爐配置必要調(diào)換或大修。05年上半年固然對(duì)#

4、#2爐進(jìn)行了大修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍必要時(shí)候和資金進(jìn)行補(bǔ)綴或調(diào)換。

3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了根本加固和布水系統(tǒng)改革，使其布局堅(jiān)固、熱效果進(jìn)步近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，占有關(guān)資料證明，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效果可進(jìn)步0.47% ，因?yàn)槿珡S運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時(shí)，2#塔運(yùn)行比年，外觀看運(yùn)行平常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都呈現(xiàn)差別程度的腐化現(xiàn)象，為接納1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。

4、針對(duì)一期輪回泵房被淹變亂，固然存在保護(hù)和監(jiān)督不敷時(shí)等身分，但其緊張因?yàn)槿匀皇抢吓f配置存在的日趨凸現(xiàn)的隱患，變亂產(chǎn)生后固然采納了必定的防備辦法，但只是防備其實(shí)不能根治，為此，下半年必須將一些陳腐配置如：“一期輪回泵逆止門、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行調(diào)換或改革，才華辦理根本題目。 總之，上半年我們固然在各方面做了一些工作，但所透暴露的題目也特別凸起，為此，我們涓滴不敢松弛，下半年任務(wù)還相稱艱巨。我們只有連續(xù)加大力大舉度，克服堅(jiān)苦,開辟立異,用更加結(jié)壯的工作去歡迎新的挑釁，篡奪將公司200X年的各項(xiàng)目標(biāo)再立異的光輝。

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供應(yīng)工作總結(jié) 篇5

2018年黃河防洪演練圓滿結(jié)束，物資供應(yīng)組在防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一指揮下，上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室大力支持與配合下，認(rèn)真履行職能，嚴(yán)格執(zhí)行命令，物資調(diào)用迅速及時(shí)、管打管用，圓滿完成了本次演習(xí)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了防汛物資工作基礎(chǔ)，增加了物資保障和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)將本次演習(xí)開展情況總結(jié)如下：

一、明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)作

物資供應(yīng)組全體在本次演練前認(rèn)真學(xué)習(xí)和模擬我局制定的防洪演習(xí)預(yù)案，并通過召開全體會(huì)議提高各位成員思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，確保全體成員熟知本組職責(zé)及各自任務(wù)分工，以有效實(shí)現(xiàn)防汛演練預(yù)期目標(biāo)。演習(xí)開始后，我組成員迅速進(jìn)入角色，成員之間相互配合，各職能組之間相互協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利展開。

二、強(qiáng)化規(guī)范管理，防汛物資管理水平得到新提升

防汛物資是人民生命安全的保障，我部門為確保防汛物資的保管、調(diào)運(yùn)更加合理、高效，做到設(shè)專人管理、分類登記，定期進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)和盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符，發(fā)揮效用。在演習(xí)開始前，我部門對(duì)倉庫物資進(jìn)行了集中檢查和養(yǎng)護(hù)，制定了演習(xí)期間24小時(shí)制管護(hù)方案，部門人員責(zé)任分工明確，確保防訊物資在防汛演習(xí)期間能及時(shí)、髙效的進(jìn)行調(diào)運(yùn)，為防汛搶險(xiǎn)演習(xí)提供了有力物資保障。

在本次演習(xí)中，共出現(xiàn)8次險(xiǎn)情，累計(jì)用石1602.4立方米，土方2229立方米，柳料25萬公斤，編織袋5500條，鉛絲2150公斤，麻繩480公斤，木樁50根。在接到險(xiǎn)情通知后，我組立即形成物資調(diào)運(yùn)、催收電報(bào)，迅速報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，通知物資所在單位及倉庫值守人員將所需物資在最快時(shí)間內(nèi)送達(dá)出險(xiǎn)地點(diǎn)。

三、不斷總結(jié)，客觀評(píng)價(jià)，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)針對(duì)性

?通過此次防洪演習(xí)，使我組成員更深刻地認(rèn)識(shí)到防洪是一個(gè)整體協(xié)作的過程，進(jìn)一步提高了防汛應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)了各職能組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，全體參戰(zhàn)人員、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格紀(jì)律、緊張有序的工作，整個(gè)過程均表現(xiàn)了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。

但在演習(xí)過程中也存在一些問題，例如:料物調(diào)運(yùn)的反應(yīng)速度還有提升空間、演習(xí)針對(duì)性還需增強(qiáng)等。演習(xí)結(jié)束后我組對(duì)本組職能發(fā)揮的有效性、及時(shí)性進(jìn)行了總結(jié)及評(píng)價(jià)，對(duì)不夠完善之處進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)一些有效的方式方法進(jìn)行討論形成行為指導(dǎo)，以將這些應(yīng)對(duì)、處置經(jīng)驗(yàn)更好的應(yīng)用到以后工作中，為黃河防洪工作提供有力物資保障。

供應(yīng)工作總結(jié) 篇6

迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機(jī)和之路，我們從XX年年一種奔跑而來?；仡櫼荒陙恚h軍供站始終堅(jiān)持“軍供無小事”的理念，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認(rèn)真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營渠道，加強(qiáng)軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及xx年工作安排匯報(bào)如下：

一、XX年年工作回顧

（一）突出重點(diǎn)，狠抓軍供

1、增加責(zé)任意識(shí)，全力保障軍糧供應(yīng)。軍糧供應(yīng)即是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，牢固樹立大局意識(shí)，國防意識(shí)和軍供無小事意識(shí)，建立健全了各項(xiàng)軍糧規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。

不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實(shí)行a、b崗，更好地服務(wù)部隊(duì)。

加強(qiáng)了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級(jí)要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報(bào)警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)用電腦要求專機(jī)專用，不準(zhǔn)上網(wǎng)，資料采用專用u盤報(bào)送，確保了軍供資料的保密性。

2、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真籌措糧源

質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的靈魂，質(zhì)量是軍供工作的根本，質(zhì)量就是生命。我們不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把“五關(guān)”即糧源關(guān)、進(jìn)貨關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、儲(chǔ)存關(guān)和銷售關(guān)。首先我站結(jié)合實(shí)際，因地制宜，在全縣眾多米廠中，進(jìn)行認(rèn)真篩選比較，浮鋇撓帕即?，分矒粗kㄈ吮９埽岢植榱鋼貧齲⑾治侍餳笆貝?，确保箔h(huán)⑸盜甘錄?/p

安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財(cái)產(chǎn)安全。

（四）爭取項(xiàng)目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門積極爭取項(xiàng)目資金，取得了網(wǎng)點(diǎn)改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進(jìn)行施工，這將充實(shí)軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進(jìn)一步提升軍供站競爭力。

在肯定成績的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。

1、改革有待進(jìn)一步完善，管理機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力。

2、經(jīng)營思路不寬，經(jīng)營品種單一。

二、xx年工作安排

總整思路：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局xx年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購銷為重點(diǎn)，大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力使企業(yè)增效，職工增收。

我站在探索中起步，在創(chuàng)新中發(fā)展，以堅(jiān)實(shí)的步伐走過了第一個(gè)春秋，在新的一年里，我們將在上級(jí)主管局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，在和諧發(fā)展新征程中譜寫新章

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