公司部長的述職報(bào)告

一般來說，有付出就有收獲，為了將某個(gè)階段的工作內(nèi)容表現(xiàn)出來。我們往往都需要撰寫報(bào)告，報(bào)告可以讓我們總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指明下一步該努力的方向，你所見過的報(bào)告是哪些方面的呢？想要了解“公司部長的述職報(bào)告”的原理或者相關(guān)技巧考慮看看這篇文章，請(qǐng)注意下文僅供參考并非絕對(duì)可信！

公司部長的述職報(bào)告 篇1

近年來，我所負(fù)責(zé)的部門在時(shí)刻關(guān)注市場變化的同時(shí)，積極開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、提高部門運(yùn)營效率，并取得了一系列卓越的成果。本篇述職報(bào)告將主要從部門目標(biāo)達(dá)成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及個(gè)人職責(zé)履行等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，以期全面展示部門的工作成果。

一、目標(biāo)達(dá)成情況

在過去的一年中，部門以實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)為核心，結(jié)合市場需求和公司戰(zhàn)略，制定了明確的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，并通過全體員工的共同努力，取得了一系列令人矚目的成果。

我們積極推動(dòng)市場拓展，拓寬了產(chǎn)品銷售渠道，大幅提升了市場份額。通過與各渠道合作伙伴的密切互動(dòng)，我們成功推出了多款新產(chǎn)品，并通過有效的市場營銷策略，提高了公司產(chǎn)品的認(rèn)知度和銷售量。

我們注重客戶關(guān)系的建立和維護(hù)，提升了客戶滿意度。通過主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求，并根據(jù)市場反饋不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，我們贏得了客戶的信任和支持?？蛻舻母叨日J(rèn)可和口碑傳播，為公司的業(yè)績和聲譽(yù)提升做出了杰出貢獻(xiàn)。

我們提升了部門的盈利能力和效率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)的突破。通過對(duì)成本和資源的優(yōu)化管理，我們成功提高了利潤率，并在提高效益的同時(shí)，確保了投入資金的可持續(xù)性和合理利用。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

作為部門領(lǐng)導(dǎo)者，我高度重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)和發(fā)展。我們積極營造和諧的工作氛圍，注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和凝聚力。

我搭建了多元化的團(tuán)隊(duì)，注重員工之間的互補(bǔ)與協(xié)同。通過引入具有不同專業(yè)和背景的人才，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和工作職責(zé)的合理分配，使得團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)工作中能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

我重視團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，不斷提升他們的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過定期組織培訓(xùn)課程和內(nèi)部交流分享，促進(jìn)了員工的成長和學(xué)習(xí)。同時(shí)，我也非常注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們持續(xù)進(jìn)取和挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。

我注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通與合作。通過定期召開部門例會(huì)和項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，及時(shí)分享工作動(dòng)態(tài)和問題解決經(jīng)驗(yàn)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。與其他部門、合作伙伴的溝通合作，使我們能夠更好地借鑒和學(xué)習(xí)，不斷完善和提升我們的工作水平。

三、個(gè)人職責(zé)履行

作為部門部長，我深知自己的責(zé)任和使命，努力履行領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

我制定了明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)成員共同制定績效指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過定期檢查和評(píng)估工作進(jìn)展，及時(shí)跟進(jìn)和解決工作中的問題，確保工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。

我注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵(lì)。通過賦予他們更多的責(zé)任和權(quán)力，并及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情和動(dòng)力，提高工作效率和質(zhì)量。

我不斷反思和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提升自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過參加專業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，與其他部門經(jīng)理進(jìn)行案例分享和經(jīng)驗(yàn)交流，我提高了自己的管理水平和決策能力。

過去的一年中，我所負(fù)責(zé)的部門通過全體員工的積極努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，取得了顯著的成果。我們不僅實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的突破，還進(jìn)一步提升了部門的競爭力和影響力。作為部門部長，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年中取得更大的成就，并為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司部長的述職報(bào)告 篇2

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭，我在開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，我們的行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求，崗位競爭會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

公司部長的述職報(bào)告 篇3

????????文章標(biāo)題：統(tǒng)戰(zhàn)部副部長2008年工作個(gè)人述職報(bào)告

統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，不僅是獲取革命勝利的重要法寶，:也是社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)取的成功的重要法寶。根據(jù)統(tǒng)一戰(zhàn)線范圍和構(gòu)成出現(xiàn)的新的變化。提出新世紀(jì)和新階段統(tǒng)一戰(zhàn)線己發(fā)展成為全體社會(huì)主義勞動(dòng)者、社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者、擁護(hù)社會(huì)主義的愛國者和擁護(hù)祖國統(tǒng)一的愛國者的廣泛的愛國統(tǒng)二戰(zhàn)線。工商聯(lián)是統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。我們遵照工商聯(lián)工作的八字方針;即團(tuán)結(jié)、服務(wù)、引導(dǎo)、教育的原則。2008年做了以下工作：一、本人能積極參加區(qū)委機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過黨的十六屆六中全會(huì)的學(xué)習(xí)，更加明確構(gòu)建和諧社會(huì)的意義和構(gòu)建和諧社會(huì)的必要性，是我黨為民服務(wù)的重要內(nèi)容，也體現(xiàn)我國社會(huì)主義的優(yōu)越性的具體體現(xiàn)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面注重學(xué)習(xí)了國務(wù)院下發(fā)的支持個(gè)體及民營企業(yè)發(fā)展的36條文件及黨對(duì)民營企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策和法令，并及時(shí)向民營企業(yè)傳達(dá)和轉(zhuǎn)發(fā)使民營企業(yè)能充分利用我黨對(duì)民營企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。以利民營企業(yè)更快更好的發(fā)展。

二、本人能遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)制度，能按時(shí)上下班。尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。及時(shí)準(zhǔn)確的完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

三、利商會(huì)的平臺(tái)為民營企業(yè)做好各項(xiàng)服務(wù)。

①積極幫助會(huì)員單位協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作好，幫助燕山鄉(xiāng)紙箱廠協(xié)調(diào)廠房糾紛。我們接到紙箱廠陳老板的報(bào)告后;立即趕到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤服務(wù)直到問題得到圓滿解決。當(dāng)我們得知鑫達(dá)濾清器廠的一般納稅人的申辦遇到困難時(shí)，我們積極與我區(qū)國稅局進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。使鑫達(dá)濾清器廠的一般納稅人的問題得到解決。幫助民營企業(yè)協(xié)調(diào)工作的事例很多，就不一一例舉。

②積極開展各項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，當(dāng)好政府的參謀和助手，2008年為了使政府對(duì)民營企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展中面臨的困難，工商聯(lián)協(xié)助區(qū)政協(xié)對(duì)我區(qū)的民營企業(yè)的發(fā)展分四個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研。即工業(yè)、商業(yè)、餐飲、市場。我們克服人員少、天氣熱的困難用了三天時(shí)間走訪了40個(gè)企業(yè)。對(duì)我區(qū)民企的現(xiàn)狀有了較深刻的了解。并形成了四個(gè)方面的文字調(diào)研報(bào)告，受到區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的首肯。

③幫助民營企業(yè)解決發(fā)展中的困難，我們針對(duì)我區(qū)民營企業(yè)在發(fā)展中存在的普遍困難。即資金困難及招工難的問題，協(xié)助區(qū)發(fā)改委計(jì)對(duì)民營企業(yè)貸款的問題，舉辦了民營和銀行的對(duì)話會(huì)。便民營企業(yè)和銀行有了較好的溝通。并對(duì)民營企業(yè)在發(fā)展中面臨招工難的困難。積極組織我區(qū)民營企業(yè)參加市勞動(dòng)局和市工商聯(lián)舉辦的各種招聘會(huì)，較好的解決了民營企業(yè)招工難的問題。

④活躍會(huì)員業(yè)余活動(dòng)，增強(qiáng)商會(huì)凝聚力。在2008年我區(qū)商會(huì)積極組織會(huì)員企業(yè)參加市工商聯(lián)舉辦的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)。由于組織得力，節(jié)目精彩。被市工商聯(lián)授予優(yōu)秀組織獎(jiǎng)我們充分利用中秋節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，召開茶話會(huì)和聯(lián)歡會(huì)，使每位會(huì)員能進(jìn)行較好的聯(lián)系和溝通，更有利與商會(huì)工作的開展。

⑤我區(qū)民營企業(yè)致富不忘回饋社會(huì)，充分發(fā)揮光彩事業(yè)，我們組織民營企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)光彩事業(yè)活動(dòng)，在春節(jié)前我們組織天洋集團(tuán)、百惠集團(tuán)、東華紡織、星利城公司、億發(fā)久公司、玲玲襯衫總匯等企業(yè)對(duì)雪華鄉(xiāng)和黃莊街道困難群眾進(jìn)行了慰問。受到周圍群眾的好評(píng)。充分體現(xiàn)我區(qū)民營企業(yè)老總的高尚情懷。

⑥遵照市統(tǒng)戰(zhàn)部和市工商聯(lián)的工作安排，于2008年4月積極開展創(chuàng)業(yè)之星和優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者的評(píng)選活動(dòng)，我區(qū)有7位民營企業(yè)的負(fù)責(zé)人被評(píng)為創(chuàng)業(yè)之星，有四位民營企業(yè)負(fù)責(zé)人被評(píng)為優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。

⑦遵照市統(tǒng)戰(zhàn)部和市工商聯(lián)的要求在2008年的10月進(jìn)行商會(huì)的換屆工作，我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，對(duì)商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的人選進(jìn)行了深入細(xì)致的考察，使一批素質(zhì)高、貢獻(xiàn)大、有愛心的民營企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)入了我區(qū)工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)班子，為我區(qū)工商聯(lián)下一步工作更好的開展打下良好的基礎(chǔ)，也較好的提升了商會(huì)的形象。所以我認(rèn)為自己在2008年的工作還是稱職的。

2008年我在區(qū)工商聯(lián)的工作中，雖然做了一定的工作取得了一定的成績，但由于自己的能力和創(chuàng)新意識(shí)不足工作還有不完善的地方。通過2008年商會(huì)換屆后我現(xiàn)任工商聯(lián)黨組書記。由于這是區(qū)工商首次設(shè)黨組書記。這對(duì)我來說是一個(gè)新的課題。我愿在新的一年里更努力的工作，積極探索工商聯(lián)黨組工作的思路。更好的發(fā)揮工商聯(lián)橋梁和紐帶作用，為我區(qū)民營企業(yè)更好的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

《統(tǒng)戰(zhàn)部副部長2008年工作個(gè)人述職報(bào)告》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀統(tǒng)戰(zhàn)部副部長2008年工作個(gè)人述職報(bào)告。

公司部長的述職報(bào)告 篇4

今年5月我調(diào)人事科擔(dān)任副部長，主要協(xié)助部長分管醫(yī)院人力規(guī)劃、人才招聘與配置、員工培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、勞動(dòng)關(guān)系、年度考核等工作?，F(xiàn)將七個(gè)多月來的工作述職如下：

一、基本履職情況

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力：人事工作政策性強(qiáng)，到新崗位后，為使自己不說外行話，不干外行事，我虛心學(xué)習(xí)，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了人事政策法規(guī)，很快適應(yīng)了新崗位工作。

2、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促部門員工落實(shí)好以下日常工作：

①抓好人力系統(tǒng)運(yùn)行和人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一；

②理順各種勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范合同和薪酬管理，落實(shí)好員工各種福利發(fā)放，依據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)考核合格在職人員進(jìn)行薪資調(diào)整；

③嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好各類社保和職業(yè)年金繳納工作，維護(hù)員工切身利益；

④順利完成專業(yè)技術(shù)職稱報(bào)考及職稱申報(bào)評(píng)審工作，為專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)；

⑤做好人事勞資政策宣傳和解釋，抓好員工來訪工作落實(shí)；

⑥按時(shí)完成上級(jí)部門、院領(lǐng)導(dǎo)及科室要求的材料上報(bào)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

二、主要業(yè)績、能力和水平

1、轉(zhuǎn)變部門工作作風(fēng)，做好主動(dòng)服務(wù)和員工溝通：加強(qiáng)科室員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)人事科更多是服務(wù)支持部門，切忌高高在上，對(duì)來訪員工要做到主動(dòng)、熱情、及時(shí)、耐心、多溝通。

2、完善人事管理基礎(chǔ)工作，促使工作進(jìn)一步規(guī)范化

①改變以往財(cái)務(wù)單據(jù)隨意由分管人員直接下發(fā)做法，要求所有單據(jù)均需部長審簽后才能下發(fā)，既體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也讓自己對(duì)下屬工作情況心中有數(shù)；

②規(guī)范應(yīng)聘面試招錄流程及員工離職手續(xù)辦理，制訂了《應(yīng)聘人員面試考核評(píng)價(jià)表》、《用人計(jì)劃申請(qǐng)表》及《員工離職申請(qǐng)書》，為領(lǐng)導(dǎo)、科室選人用人提供參考依據(jù)；

③完善碩/博士在職教育備案及中層孕產(chǎn)管理績效發(fā)放手續(xù)，建立了《碩士、博士學(xué)歷教育申請(qǐng)表》及《崗位管理績效恢復(fù)發(fā)放申請(qǐng)表》；

④建立并完善中層干部、普通員工請(qǐng)假流程及《職工請(qǐng)假單》，解決原《員工請(qǐng)假單》與請(qǐng)假審批手續(xù)不匹配問題。

3、發(fā)揮科室團(tuán)隊(duì)力量，架起新員工與醫(yī)院溝通橋梁：主導(dǎo)編寫了《新員工手冊(cè)》，向新員工展示醫(yī)院形象和文化，提供工作行為指南。

4、積極撰寫申報(bào)材料，為醫(yī)院獲得《全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體》榮譽(yù)獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

5、深化我院人事制度改革：起草了《柳州市中醫(yī)醫(yī)院臨床醫(yī)技科室中層干部競聘上崗實(shí)施方案（試行）》，創(chuàng)造公開、公平、競爭用人環(huán)境。

6、協(xié)同構(gòu)建人才發(fā)展平臺(tái)，為人才成長提供良好環(huán)境：在分管院長指導(dǎo)下，在部長及全科同事共同努力下，負(fù)責(zé)起草了《柳州市中醫(yī)醫(yī)院人才培養(yǎng)管理實(shí)施辦法》，修訂完善了《領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃》、《精英人才培養(yǎng)計(jì)劃》，《學(xué)科高地建設(shè)計(jì)劃》。

7、多渠道做好人才招聘引進(jìn)工作，為醫(yī)院發(fā)展提供人才支撐：

①根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃及各科用人計(jì)劃，及時(shí)通過微信、網(wǎng)格等媒體發(fā)布招聘信息，為醫(yī)院引進(jìn)多位緊缺專業(yè)技術(shù)人才；

②發(fā)揮科室團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，制作了圖文并茂的醫(yī)院宣傳冊(cè)及《20xx年人才招聘信息》，并及時(shí)通過微信、醫(yī)院網(wǎng)站、招錄現(xiàn)場發(fā)布，使投遞的人員簡歷較去年明顯增加；

③近2月共5次到8所醫(yī)學(xué)高等院校進(jìn)行現(xiàn)場招聘。

8、積極主動(dòng)為職稱申報(bào)人員進(jìn)行答疑解惑，并通過與上級(jí)部門反復(fù)溝通，解決了大家關(guān)注的“在職教育經(jīng)歷是否算進(jìn)修學(xué)習(xí)經(jīng)歷”棘手問題。

9、擺正位置，營造內(nèi)和外順的工作環(huán)境：工作中，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，自覺擺正位置，做到工作到位不越位，敢于負(fù)責(zé)不推諉，為部長當(dāng)好參謀。與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，形成了相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)的良好局面。

三、不足和體會(huì)

到人事科工作七個(gè)多月來，雖取得了一些成績，但也存在不足：如對(duì)人事政策法規(guī)等知識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)；另外對(duì)部門員工的職責(zé)分工還不夠合理，我將以此次述職評(píng)議為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見，更好地履行本職工作。

人事工作涉及的方方面面都與職工切身利益相關(guān)，部門工作作風(fēng)、態(tài)度與個(gè)人言行，直接影響著醫(yī)院形象。對(duì)此我的認(rèn)識(shí)和體會(huì)是：人事工作一定要做好主動(dòng)服務(wù)，工作不但要會(huì)做，還要會(huì)思考，對(duì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題更要先做好全面了解，再給領(lǐng)導(dǎo)提供信息，當(dāng)好參謀，同時(shí)還要擺正位置，不越權(quán)，不越位，不折不扣執(zhí)行好每一項(xiàng)決策。

公司部長的述職報(bào)告 篇5

今年以來，我們瞄準(zhǔn)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)。一是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)如江鶴集團(tuán)、亞寶絕緣、揚(yáng)工動(dòng)力，重點(diǎn)增長點(diǎn)如永豐米業(yè)、二妹子食品、天禧嘉福等項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，督促企業(yè)多產(chǎn)快銷，力爭完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。二是抓園區(qū)內(nèi)企業(yè)低產(chǎn)增效工作，通過宣傳政策、分析現(xiàn)狀、尋找對(duì)策，引導(dǎo)園區(qū)內(nèi)低產(chǎn)企業(yè)增加投入、增加產(chǎn)出、提高效益。華泰陶瓷、巨神繩纜、希塔爾電氣、永鑫絕緣等企業(yè)相繼開工新建廠房、新上產(chǎn)品。三是抓民資注冊(cè)，1-7月份，新增私營企業(yè)94 戶，占年度計(jì)劃的75.2%；新增個(gè)體工商戶247戶，占年度計(jì)劃的89.2%；新增有限公司公司注冊(cè)資本2.93億元，占年度計(jì)劃的73.2%，均達(dá)到或超過序時(shí)要求。四是抓規(guī)模企業(yè)產(chǎn)、銷、利稅、工業(yè)投資等指標(biāo)的上報(bào)工作，針對(duì)企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)的新情況，組織企業(yè)按要求及時(shí)有序上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)，為完成年度計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，積極配合鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦做好市級(jí)統(tǒng)計(jì)監(jiān)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。五是抓電子陶瓷行業(yè)的`節(jié)能改造工作，已與揚(yáng)州新奧燃?xì)庥邢薰窘⒑献鲄f(xié)議，將主要燃料由煤、電、液化氣改為天然氣，目前項(xiàng)目進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)今年底可實(shí)現(xiàn)通氣。六是做好掛包村的各項(xiàng)工作，在秸稈禁燒、村莊環(huán)境整治工作中取得較好的成績。

幼師資料《公司部長的述職報(bào)告》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼師資料而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了公司部長述職報(bào)告專題，希望您能喜歡！