2024發(fā)電述職報(bào)告九篇

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯經(jīng)過(guò)整理，為你編輯了“發(fā)電述職報(bào)告”。古人曾說(shuō)，力行而后知之真，隨著個(gè)人素質(zhì)的提升。報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，撰寫(xiě)報(bào)告，有利于更清晰地梳理工作項(xiàng)目。希望您贊同本文觀點(diǎn)！

發(fā)電述職報(bào)告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是本公司的發(fā)電生產(chǎn)廠長(zhǎng)，今天非常榮幸向大家做一份述職報(bào)告，向大家匯報(bào)我們工廠在過(guò)去一年的生產(chǎn)情況和取得的成績(jī)。

一、生產(chǎn)情況總體分析

在過(guò)去一年中，我們工廠共投入了大量的人力、物力和財(cái)力，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，取得了一系列驕人的成績(jī)。

1.發(fā)電生產(chǎn)情況：

2019年，公司共發(fā)電258.5億度，同比增長(zhǎng)2.5%。其中，火力發(fā)電300萬(wàn)千瓦，發(fā)電量占到總數(shù)量的80%以上；水力發(fā)電80萬(wàn)千瓦，發(fā)電量占到總數(shù)量的10%以上。雖然受到環(huán)保政策影響較大，但我們?cè)诨痣姾退娭芯〉昧孙@著的成績(jī)。

2.生產(chǎn)運(yùn)行情況：

本工廠所有生產(chǎn)設(shè)施均保持穩(wěn)定運(yùn)行，整個(gè)工廠的電廠設(shè)備和生產(chǎn)口子都得到了較好的維護(hù)和保養(yǎng)，達(dá)到了全年99%的高生產(chǎn)率。

二、生產(chǎn)效益分析

我們裱褙廠本著質(zhì)量第一的原則，始終把品質(zhì)作為企業(yè)生存和發(fā)展的基石，致力于提升生產(chǎn)效益。

1.成本控制：

在工廠管理方面，我們嚴(yán)格控制成本，積極地進(jìn)行合理的節(jié)能降耗方案，提高能源利用效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保生產(chǎn)資金的合理分配和使用。

2.效益提升：

我們積極優(yōu)化企業(yè)組織形態(tài)，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效益和降低運(yùn)營(yíng)成本、甚至意外損失，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)和穩(wěn)步的發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)和環(huán)保狀況

我廠一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)安全作業(yè)制度，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。

1.安全生產(chǎn)：

我們一直堅(jiān)持對(duì)勞動(dòng)者的安全操作和技能培訓(xùn)，并建立了并不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)措施的安全管理體系，目前沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何重大事故。

2.環(huán)保狀況：

我們積極向企業(yè)提出了大量的對(duì)環(huán)境的保護(hù)辦法和提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，落實(shí)環(huán)保措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)宣傳，實(shí)現(xiàn)“凈水、凈土、凈空”，為企業(yè)環(huán)保狀況的提升做出重要貢獻(xiàn)。

四、未來(lái)展望

我們將一如既往地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，進(jìn)一步提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

發(fā)電述職報(bào)告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是某電力廠的發(fā)電生產(chǎn)廠長(zhǎng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高素質(zhì)的專業(yè)技能是我的基本特質(zhì)。近年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全廠干部員工團(tuán)結(jié)一心、共同努力，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為電力行業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就我近期的工作做簡(jiǎn)要報(bào)告：

一、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型

在全球氣候變化的壓力下，我廠始終積極推進(jìn)清潔能源轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)與新能源企業(yè)的合作，積極推廣可再生能源，提高清潔能源供給比例。通過(guò)多年的發(fā)展和探索，成功打造了風(fēng)電、光伏等新能源發(fā)電項(xiàng)目，并獲得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高電力質(zhì)量，保障能源供應(yīng)

在過(guò)去的工作中，我們深刻認(rèn)識(shí)到電力是人們生產(chǎn)生活中不可或缺的資源，作為電力行業(yè)的一員，我們一直將電力質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)作為工作的重中之重。在日常的工作中，我們進(jìn)行了全面的技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備、更新管線等多種手段，不斷提高電力質(zhì)量，保證了能源的持久供應(yīng)。

三、加強(qiáng)煤改氣，降低能耗

隨著國(guó)家能源的戰(zhàn)略性調(diào)整和能源環(huán)保要求的不斷提高，我廠也采取了一系列行動(dòng)，加強(qiáng)煤改氣，減少能耗，提高清潔能源利用率，深受各方歡迎。在燃料儲(chǔ)存、輸送、轉(zhuǎn)化等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)用，提高燃?xì)饫眯?，降低了能源消耗?/p>

四、優(yōu)化管理，降低生產(chǎn)成本

在電力廠經(jīng)營(yíng)方面，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)的高度認(rèn)可，緊抓時(shí)代機(jī)遇，不斷進(jìn)行科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)生產(chǎn)線自動(dòng)化、管理信息化等多種措施，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本。

五、加強(qiáng)員工管理，提高生產(chǎn)效率

我們認(rèn)為，優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)取得成功的重要保證。為此，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的管理，營(yíng)造了積極向上、和諧高效的工作氛圍。通過(guò)廣泛深化員工隊(duì)伍的思想教育和班組長(zhǎng)培訓(xùn)等措施，加強(qiáng)了員工管理，提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

總之，作為一名發(fā)電生產(chǎn)廠長(zhǎng)，我通過(guò)多年的探索和嘗試，熟悉了電力生產(chǎn)第一線的實(shí)際情況，了解了電力行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，也逐漸展現(xiàn)了出色的管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。今后，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)協(xié)作創(chuàng)新的工作精神，與全體員工一道，穩(wěn)步前行，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，創(chuàng)造更加美好的明天！

謝謝！

發(fā)電述職報(bào)告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某發(fā)電廠的生產(chǎn)廠長(zhǎng)，感謝機(jī)會(huì)在此向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)我所在廠區(qū)過(guò)去一年的生產(chǎn)及管理情況。

一、生產(chǎn)情況

過(guò)去一年，我廠始終以保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行為宗旨，達(dá)到保電維穩(wěn)的目標(biāo)。全年，累計(jì)發(fā)電量達(dá)到21000萬(wàn)千瓦時(shí)，日均發(fā)送能力達(dá)到57400千瓦時(shí)，全年搶修事故率控制在3%，總發(fā)電費(fèi)用較去年同期下降了3%。

在能耗控制方面，我廠采用智能化技術(shù)，大大降低了電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成本。我們?cè)谶^(guò)去一年內(nèi)增加風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，不僅滿足了二氧化碳排放控制的要求，而且還使得我廠節(jié)省了大量電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

二、管理情況

過(guò)去一年，我廠制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并在生產(chǎn)管理上進(jìn)行了全面升級(jí)。在“操作規(guī)范化”方面，我們開(kāi)展了一系列培訓(xùn)和監(jiān)督工作，保障整個(gè)生產(chǎn)鏈條的標(biāo)準(zhǔn)化操作。在“安全生產(chǎn)”方面，我們強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和培訓(xùn)，并全面審查現(xiàn)有設(shè)備和工藝流程，大力推廣了科學(xué)的安全生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

在“節(jié)能降耗”方面，我廠牢固樹(shù)立了節(jié)能減排的意識(shí)，并采取了多項(xiàng)有效措施，如強(qiáng)化各項(xiàng)設(shè)備的定期維保保養(yǎng)，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，提升各項(xiàng)設(shè)施的效率和節(jié)能水平等。

在“員工意識(shí)”方面，我廠注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)和留任，通過(guò)多種形式的培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)技能和管理的提升。在這一年的社會(huì)招聘中，我們引進(jìn)了17名大專及以上學(xué)歷的高素質(zhì)人才，逐步實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

三、未來(lái)展望

在市場(chǎng)愈發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和資源緊缺趨勢(shì)之下，我廠將不斷順應(yīng)市場(chǎng)需求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行新技術(shù)，精細(xì)化管理，加強(qiáng)創(chuàng)新與發(fā)展，以保障市場(chǎng)供應(yīng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高供能質(zhì)量，并根據(jù)市場(chǎng)情況的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整和完善生產(chǎn)和管理策略，為科技進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

總之，過(guò)去一年的生產(chǎn)和管理成果，離不開(kāi)各領(lǐng)導(dǎo)、各科室和工人工會(huì)的大力支持和鼓勵(lì)。希望在新的一年里，您能再次給予我們同樣高質(zhì)量的支持和鼓勵(lì)，我們將竭盡全力在今后的生產(chǎn)和管理中，勇往直前，創(chuàng)新發(fā)展，努力將企業(yè)打造成為具有影響力的發(fā)電企業(yè)。

謝謝！

發(fā)電述職報(bào)告(篇4)

2012----2013年XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子

述職述廉報(bào)告

二0一四年四月四日

1

2012--2013年XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

Xxx

2014年4月11日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們好：

按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員20

12、2013年度定期考核工作的通知》的要求，現(xiàn)將XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來(lái)的主要工作和廉政建設(shè)等情況匯報(bào)如下：

一、兩年來(lái)主要工作情況

兩年來(lái)，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，凝心聚力，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。

體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)總量上：兩年來(lái)，公司上下克服困難，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2012年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬(wàn)元，同比增收xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元；2013年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬(wàn)元，同比減收xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元。

體現(xiàn)在安全形勢(shì)穩(wěn)定上：全年未發(fā)生任何輕傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

體現(xiàn)在通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，使廣大黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，強(qiáng)化了全心全意為人民群眾服務(wù)的宗旨意識(shí)。聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，深入查擺，敢于揭短，對(duì)

2 存在的問(wèn)題敢于剖析，理清了思路，明確了整改方向，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

兩年來(lái)，重點(diǎn)開(kāi)展了以下三個(gè)方面工作：

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，著力降本增效，提高發(fā)展質(zhì)量。公司圍繞成本管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理狠抓落實(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中著力破解市場(chǎng)單一問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力 。在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，穩(wěn)固產(chǎn)品市場(chǎng)，提高產(chǎn)品占有率，鞏固了xxx公司市場(chǎng)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，加大訂單式生產(chǎn)，加大采購(gòu)管理力度，降低原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存積壓，大大降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二是調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，確保公司穩(wěn)中有進(jìn)。當(dāng)前，公司用工總量較多，必須突出效率核心，優(yōu)化人力資源配置，切實(shí)解決勞動(dòng)效率低的問(wèn)題。公司先后走出去，向兄弟單位學(xué)習(xí)請(qǐng)教，學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，但也不能生搬硬套，要結(jié)合公司實(shí)際開(kāi)展工作，努力減少勞動(dòng)用工，提高勞動(dòng)效率。對(duì)于減員提效工作必須高度重視，采取有效措施，加強(qiáng)政策研究，合理利用政策，加大工作力度，狠抓工作落實(shí)，確保取得實(shí)效。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。安全就是效益，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)安全管理，提升安全效果，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，堅(jiān)持以“6s”管理為抓手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)檢查，

3 每日巡查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。兩年來(lái)共查出安全隱患185條，下整改通知書(shū)6份，落實(shí)整改185項(xiàng)，辦“三違”學(xué)習(xí)班3次，違章罰款200元。開(kāi)展各類培訓(xùn)班12次，參培人員241人次。出安全板報(bào)21期，宣傳橫幅6條。通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升創(chuàng)建水平，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境，筑牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了自主保安能力，確保了安全生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì) 不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，堅(jiān)持“講黨性、重品行、作表率”，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)人員整體素質(zhì)。繼續(xù)深入開(kāi)展“四好班子”建設(shè)，圍繞公司工作會(huì)議制定的目標(biāo)任務(wù)積極開(kāi)展形勢(shì)宣傳教育工作，切實(shí)把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)。

三、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍

積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。抓好《廉政準(zhǔn)則》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及《做人做官》系列叢書(shū)的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。與基層單位簽訂《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)施責(zé)任分解，形成了用制度規(guī)范從業(yè)行為、按制度辦事、用制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制。為切實(shí)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排部署，利用中心組學(xué)習(xí)日，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《黨

4 的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《論群眾路線——重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料，使廣大黨員干部受益匪淺。充分認(rèn)識(shí)到形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問(wèn)題的嚴(yán)重性，通過(guò)以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的民主生活會(huì)，針對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題不僅為廣大黨員干部提了醒，打了預(yù)防針，也對(duì)黨員干部提出了明確要求，解決了職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，密切了黨同職工群眾的血肉聯(lián)系。

四、強(qiáng)化工會(huì)職能，積極做好民主管理、職工業(yè)余文化生活，困難救助活動(dòng)的開(kāi)展

加強(qiáng)源頭參與，筑牢民主管理平臺(tái)。進(jìn)一步健全和完善以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，公司每年堅(jiān)持規(guī)范召開(kāi)職代會(huì)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，有效推進(jìn)了公司民主發(fā)展進(jìn)程。

為活躍職工業(yè)余文化生活，每逢節(jié)日，公司適時(shí)開(kāi)展一系列職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的趣味活動(dòng)，既考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)智慧，又展示了合作精神，增強(qiáng)了職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

把黨組織的溫暖送到困難職工中，積極開(kāi)展扶貧解困送溫暖活動(dòng)。兩年來(lái)-為81人次困難職工發(fā)放救濟(jì)款6200元；為大病會(huì)員及時(shí)辦理救助金，使職工參保人數(shù)逐年增加，參保職工達(dá)370人；為3名職工子女上大學(xué)發(fā)放助學(xué)金1800元，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。

五、強(qiáng)化信訪工作責(zé)任制，確保公司大局穩(wěn)定

5 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪工作，認(rèn)真分析公司內(nèi)部穩(wěn)定形勢(shì)，制定信訪領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，完善制度。進(jìn)一步明確責(zé)任，形成信訪網(wǎng)絡(luò)一體化管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，切實(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，力爭(zhēng)把矛盾化解在基層，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極引導(dǎo)，及時(shí)化解，杜絕越級(jí)上訪。暢通信訪渠道，加大信訪教育力度，積極引導(dǎo)職工以合理合法的方式表達(dá)訴求，依法規(guī)范信訪行為，發(fā)現(xiàn)重要苗頭及時(shí)上報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，確保大局穩(wěn)定。

六、存在的差距與不足

回顧兩年來(lái)工作，盡管取得一定成績(jī)，但還存在諸多差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是思想觀念需進(jìn)一步解放，缺乏市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太單一，需進(jìn)一步調(diào)整，加大油品市場(chǎng)力度。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，懲防體系制度需進(jìn)一步完善。

總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以此次考核為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工努力開(kāi)創(chuàng)XX公司改革發(fā)展新局面。

發(fā)電述職報(bào)告(篇5)

***公司領(lǐng)導(dǎo)班子2011年述職報(bào)告

2011年，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，克服股東資源供應(yīng)不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多不利因素，緊緊圍繞集團(tuán)公司“一三五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司中心工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓奮進(jìn)，以嶄新的精神風(fēng)貌，帶領(lǐng)公司全面發(fā)展，做出了積極的貢獻(xiàn)，取得良好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思路，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要求，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度化，堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，努力提高班子成員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。在強(qiáng)化學(xué)習(xí)目的、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上下功夫，分層次、系統(tǒng)學(xué)、帶著問(wèn)題進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了班子運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實(shí)績(jī)。

公司班子著力抓好整體功能的發(fā)揮，認(rèn)真開(kāi)展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子善謀思變的能力。班子認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，重大問(wèn)題、重要人事任免等都堅(jiān)持黨政聯(lián)系會(huì)集體討論決策。堅(jiān)持黨管干部原則，切實(shí)加強(qiáng)黨組織對(duì)干部選擇工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大選拔培養(yǎng)工作力度，在堅(jiān)持組織選任的同時(shí)，大力推進(jìn)公開(kāi)選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗。積

1 極探索黨管干部原則與董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使用人權(quán)的有機(jī)結(jié)合；堅(jiān)持開(kāi)展年度經(jīng)理人員360°品行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高公司干部隊(duì)伍的整體管理水平和廉潔經(jīng)營(yíng)自覺(jué)性，公司科學(xué)管理、民主管理上了一個(gè)新臺(tái)階。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的高度，以是否盈利為準(zhǔn)則，重新審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持精細(xì)化管理，強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，引領(lǐng)公司進(jìn)入發(fā)展定位清晰、發(fā)展前景明朗、發(fā)展活力旺盛的時(shí)期，進(jìn)一步提高了班子統(tǒng)攬全局、駕馭復(fù)雜形勢(shì)和局面的能力。

二、落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)公司懲防體系建設(shè) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制。年初召開(kāi)了年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)，與全體經(jīng)理人員簽訂了“雙廉責(zé)任書(shū)”，并按照《***公司2011年黨風(fēng)黨紀(jì)教育計(jì)劃》，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)教育，將黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核之中，與公司工作同布置、同落實(shí)、同檢查。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作的性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行了扁平化設(shè)置，提高了各職能部門(mén)之間相互監(jiān)督制約的能力，落實(shí)了牽頭單位和協(xié)辦單位的工作責(zé)任和工作任務(wù)；組織各部門(mén)實(shí)施“資金管理收支兩條線”、“賬戶集中管理”、“違規(guī)違紀(jì)舉報(bào)調(diào)查工作規(guī)范”及“工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法”等一百多項(xiàng)管理制度和規(guī)程，圓滿完成了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理五個(gè)階段的工作，進(jìn)一步規(guī)范了公司的經(jīng)營(yíng)管理行為。通過(guò)懲防體系長(zhǎng)效機(jī)制的逐步建立，公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作再上了新臺(tái)階。

三、創(chuàng)新發(fā)展、扭虧增盈，竭盡全力完成全年工作目標(biāo) 在面對(duì)金融危機(jī)、資源緊張等諸多不利因素影響，整個(gè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)遭遇前所未有的困境下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全公司員工積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較去年有了較好的提升。1-10月，公司銷售各類產(chǎn)品***萬(wàn)噸，同比減少***%，實(shí)現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長(zhǎng)***4%，為集團(tuán)公司盡快扭虧增盈做出了積極貢獻(xiàn)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)***市場(chǎng)的新形勢(shì)，以增強(qiáng)盈利能力為目的，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加大整銷力度，清理銷售渠道，精簡(jiǎn)銷售機(jī)構(gòu)，有力促進(jìn)了***銷售工作。在化工產(chǎn)品營(yíng)銷方面抓住市場(chǎng)機(jī)遇，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，積極實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品當(dāng)期市場(chǎng)高端價(jià)格成交。燃?xì)猱a(chǎn)品銷售搭建了以短信為主的內(nèi)部資源共享信息平臺(tái)，拓展了汽槽車采購(gòu)與配送業(yè)務(wù)，開(kāi)辟了中石油吐哈煉油廠等10余家大型甲醇生產(chǎn)型供應(yīng)商并堅(jiān)持將股東產(chǎn)品和代加工二甲醚銷往高價(jià)區(qū)域，努力實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

（二）公司加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在配肥生產(chǎn)基地大力開(kāi)展技改技革，成功的完成了氯化鉀粉體加熱器改動(dòng)、成品振網(wǎng)篩改造；自行設(shè)計(jì)造粒機(jī)高塔核心關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備等大量的技術(shù)改造工作；成功的攻克了***生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，全面提高了配肥產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機(jī)、冷凝液回收系統(tǒng)改造、高塔抽風(fēng)系統(tǒng)改造、包膜系統(tǒng)改造等系列技改技革，大大降低了生產(chǎn)成本。在管理上，實(shí)行了以銷定產(chǎn)的科學(xué)管理模式，產(chǎn)銷量及利潤(rùn)較去年相比有了較大提高。

（三）在投資項(xiàng)目管理上，加快推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。到目前為止，***基氨化復(fù)肥項(xiàng)目已完成設(shè)備采購(gòu)工作量的90%，八大主機(jī)設(shè)備已安裝完成，復(fù)肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞***荊州石油化工物流園區(qū)、荊門(mén)通源公司搬遷/擴(kuò)建項(xiàng)目及昆侖燃?xì)夂腺Y合作三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展了前期籌備論證工作。

（四）班子注重產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及品牌推廣等工作。大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，深入挖潛，控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和影響力。公司今年開(kāi)展了9個(gè)課題的研發(fā)工作，并進(jìn)行了農(nóng)化服務(wù)報(bào)刊專欄和農(nóng)化服務(wù)試點(diǎn)嘗試，其中，***康+被列為國(guó)家科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化唯一推薦產(chǎn)品。

（五）班子狠抓預(yù)算控制，繼續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，大力挖潛增效。重點(diǎn)監(jiān)控銷售資金回籠，加快了資金周轉(zhuǎn)，規(guī)范機(jī)構(gòu)銀行賬戶開(kāi)/銷戶，加強(qiáng)資金支付審核工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，全面實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金管理平臺(tái)的上線，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)效率。

（六）在改進(jìn)和加強(qiáng)職能管理方面，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控力度，強(qiáng)化審計(jì)工作，制訂/修訂了風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)制度規(guī)程及工作考評(píng)細(xì)則，進(jìn)一步抓好了備用金風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)督辦及法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了行政人事基礎(chǔ)管理，在重點(diǎn)推進(jìn)OA、HR信息化平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)了公司檔案管理、撤銷機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)清理等。繼續(xù)推動(dòng)信息化建設(shè)，完成了BI報(bào)表的調(diào)整開(kāi)發(fā)及***價(jià)格監(jiān)管表單的設(shè)計(jì)；完成現(xiàn)金管理平臺(tái)建設(shè)并上線運(yùn)行；優(yōu)化了機(jī)構(gòu)費(fèi)用支付流程，資金支付方面實(shí)現(xiàn)了由總部統(tǒng)一結(jié)算支付；完成了OA、

4 HR平臺(tái)的上線應(yīng)用等，

（七）在安全環(huán)保管理方面，加大了安全隱患排查力度，完善員工安全培訓(xùn)機(jī)制，完善了干部帶班制度，修訂完善了三級(jí)安全管理制度等，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳，夯實(shí)了安全教育的基礎(chǔ)。到目前為止，公司無(wú)重大事故和人員死亡，安全環(huán)保設(shè)施與主體裝置同時(shí)開(kāi)工率為100%，環(huán)保指標(biāo)合格率為100%，重大環(huán)境污染事故為0，環(huán)保行政處罰為0，環(huán)保排放指標(biāo)達(dá)到或高于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司要求。

今年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在***產(chǎn)量低、價(jià)格高，淡儲(chǔ)工作難度非常大的情況下，第八次承擔(dān)了國(guó)家***淡儲(chǔ)任務(wù)。

四、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、夯實(shí)黨建工作，推動(dòng)公司又好又快和諧發(fā)展

公司班子始終把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與公司經(jīng)營(yíng)中心工作和解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，緊貼企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新開(kāi)展各類主題實(shí)踐活動(dòng)，確定了“抓機(jī)遇、降本增盈，練內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展”、“當(dāng)表率、強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、創(chuàng)效益”等25個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)主題，開(kāi)展“我為黨旗添光彩”、“五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“一名黨員一面旗幟”等活動(dòng)載體20個(gè)，以“四大活動(dòng)”為抓手，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把公司黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情引導(dǎo)到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來(lái)。通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒崗”活動(dòng)，在全公司形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作水平再提高。今年，以慶祝建黨90周年為契機(jī)，開(kāi)展了“黨建知識(shí)答題”、“征文比賽”，“紅歌賽”及參觀紅色教育基地等活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大干部員工正確認(rèn)清形勢(shì),樹(shù)立大局意識(shí)，

5 堅(jiān)定信心，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)破難，激勵(lì)黨員干部立足本職當(dāng)先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)一流作貢獻(xiàn)，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

公司班子特別注重基層黨建工作，狠抓黨建責(zé)任制的落實(shí)，責(zé)任制考核結(jié)果納入公司各部門(mén)績(jī)效考核，推動(dòng)公司黨建工作上臺(tái)階。為了不斷強(qiáng)化黨員干部的學(xué)習(xí)教育，黨委全年共編發(fā)中心組學(xué)習(xí)資料匯編12期（每月一期）、黨員學(xué)習(xí)資料匯編5期（每季度一期，“十七屆六中全會(huì)精神”專題學(xué)習(xí)一期）通過(guò)公司電子郵箱點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)送，做到黨員干部學(xué)習(xí)全覆蓋。今年三季度起，公司黨委創(chuàng)新基層黨建工作方式方法和黨員教育模式，探索新形勢(shì)下黨員的教育、管理和監(jiān)督方法，開(kāi)始在各支部開(kāi)展“黨員過(guò)政治生日”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)了黨組織與黨員的溝通交流，增強(qiáng)了黨員的黨性觀念、榮譽(yù)感和責(zé)任感，為黨員與支部之間搭起一個(gè)暢通的交流平臺(tái)，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和向心力，大大提高了基層黨組織的活力。

公司班子堅(jiān)持在各種重大節(jié)日期間制作精美的電子賀卡，向全公司員工進(jìn)行慰問(wèn)，通過(guò)工會(huì)組織對(duì)困難員工和生病住院?jiǎn)T工進(jìn)行幫扶、慰問(wèn)，及時(shí)送去組織的關(guān)心。各級(jí)工會(huì)組織還適時(shí)開(kāi)展員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、乒乓賽、籃球賽等活動(dòng)，促進(jìn)相互之間交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力，推動(dòng)了企業(yè)和諧發(fā)展。

五、班子工作中存在的不足及改進(jìn)措施

2011年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中心工作分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)、抓好公司各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)，但我們也

6 清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)照上級(jí)的要求，還存在一定的差距。一是公司內(nèi)部管理延續(xù)性、破壞性的創(chuàng)新力度不夠；二是目前的銷售機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、固定成本開(kāi)支較大；三是公司一些經(jīng)營(yíng)、管理短板還需進(jìn)一步解決等等。

2012年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“135”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、***公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將按照集團(tuán)公司扭轉(zhuǎn)困境的總體要求，深入貫徹陳曉軍董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上的講話精神，積極查找不足，切實(shí)加強(qiáng)班子的自身建設(shè)，提高班子成員在科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的能力，以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，始終以振奮的精神和良好的作風(fēng)努力促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)***公司更加美好的明天！

二〇一一年十一月二十四日

發(fā)電述職報(bào)告(篇6)

一、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，積極探索和全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)的職能作用

一年來(lái)，我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù)，在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作，并取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

(一)全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))xxx月份完成xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)xxx月份完成工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%，完成年計(jì)劃的xxx%。

全區(qū)工業(yè)增加值：1-11月份累計(jì)完成xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%。

工業(yè)產(chǎn)品銷售率：全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為xxx%，同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為xxx%，同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn)。

綜合效益指數(shù)：全區(qū)工業(yè)企業(yè)1-11月份累計(jì)完成xxx%，比去年同期的提高xxx個(gè)百分點(diǎn)，其中，規(guī)模以上企業(yè)1-11月份為xxx%，比去年同期高xxx個(gè)百分點(diǎn)。

(二)以重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破，培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年我區(qū)列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng)，列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx項(xiàng)，現(xiàn)均已全部落實(shí)。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的葵花籽系列產(chǎn)品、東寶集團(tuán)公司生化藥用明膠、東寶集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，前期工作進(jìn)展順利，前景看好，均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基礎(chǔ)。我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，目前正在開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目xxx個(gè)，擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx個(gè)，除鋁電一體化項(xiàng)目外，這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)可達(dá)7億元，項(xiàng)目完成后，新增銷售收入xxx億元;其中xxx個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資xxx億元，項(xiàng)目完成后可增加銷售收入xxx億元，新增利稅xxx億元，現(xiàn)已完成投資xxx億元。

(三)加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力?，F(xiàn)已完成了包頭國(guó)家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過(guò)程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作。對(duì)東河區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察，為規(guī)劃論證提供了較為詳實(shí)的依據(jù)。目前除包鋁集團(tuán)在區(qū)以外，還吸納了金鹿油脂廠、碳素廠，明發(fā)水泥廠等企業(yè)入園。

(四)充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系，積極為企業(yè)提供全方位服務(wù)。今年，為北方勝達(dá)公司等3戶企業(yè)申請(qǐng)了市 “統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金，并積極為新大榮食品公司、東寶集團(tuán)等戶企業(yè)爭(zhēng)取了市 “百佳”公司貸款xxx萬(wàn)元，一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使河?xùn)|鄉(xiāng)壕賴溝鐵礦與河北武安礦業(yè)集團(tuán)的聯(lián)營(yíng)，投資2400萬(wàn)元，項(xiàng)目已開(kāi)工實(shí)施。在此項(xiàng)目中，我局直接參與洽談，并承擔(dān)起該項(xiàng)目籌備處的工作職責(zé)，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。這是我區(qū)XX年重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)調(diào)控還將古城稀土廠，彩虹塑料公司，真心食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)因素。

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。今年，我們加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，按照年初與各辦事處，駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合，常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法，確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行，全區(qū)全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

(二)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場(chǎng)的管理服務(wù)工作。我們抽調(diào)專人，兩次對(duì)全區(qū)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行了整頓。在整頓檢查中對(duì)15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見(jiàn)，清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場(chǎng)企業(yè)，對(duì)4戶違規(guī)營(yíng)業(yè)的煤場(chǎng)采取了停止經(jīng)營(yíng)的措施。

三、深入貫徹 “xxxx”重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實(shí)

xxx考核小組：

XX年我局深入貫徹市委九屆二次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和區(qū)委七屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)區(qū)十三屆人大四次會(huì)議通過(guò)的《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)任務(wù)，把實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動(dòng)力。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部齊心協(xié)力，開(kāi)拓

創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施保證了XX年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。現(xiàn)將我局黨政班子履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告

一、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，積極探索和全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)的職能作用

一年來(lái)，我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù)，在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作，并取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

(一)全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))xxx月份完成xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)xxx月份完成工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%，完成年計(jì)劃的xxx%。

全區(qū)工業(yè)增加值：1-11月份累計(jì)完成xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成xxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xxx%。

工業(yè)產(chǎn)品銷售率：全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為xxx%，同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為xxx%，同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn)。

綜合效益指數(shù)：全區(qū)工業(yè)企業(yè)1-11月份累計(jì)完成xxx%，比去年同期的提高xxx個(gè)百分點(diǎn)，其中，規(guī)模以上企業(yè)1-11月份為xxx%，比去年同期高xxx個(gè)百分點(diǎn)。

(二)以重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破，培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年我區(qū)列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng)，列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx項(xiàng)，現(xiàn)均已全部落實(shí)。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的葵花籽系列產(chǎn)品、東寶集團(tuán)公司生化藥用明膠、東寶集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，前期工作進(jìn)展順利，前景看好，均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基礎(chǔ)。我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，目前正在開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目xxx個(gè)，擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx個(gè)，除鋁電一體化項(xiàng)目外，這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)可達(dá)7億元，項(xiàng)目完成后，新增銷售收入xxx億元;其中xxx個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資xxx億元，項(xiàng)目完成后可增加銷售收入xxx億元，新增利稅xxx億元，現(xiàn)已完成投資xxx億元。

(三)加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力?，F(xiàn)已完成了包頭國(guó)家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過(guò)程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作。對(duì)東河區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察，為規(guī)劃論證提供了較為詳實(shí)的依據(jù)。目前除包鋁集團(tuán)在區(qū)以外，還吸納了金鹿油脂廠、碳素廠，明發(fā)水泥廠等企業(yè)入園。

(四)充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系，積極為企業(yè)提供全方位服務(wù)。今年，為北方勝達(dá)公司等3戶企業(yè)申請(qǐng)了市 “統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金，并積極為新大榮食品公司、東寶集團(tuán)等戶企業(yè)爭(zhēng)取了市 “百佳”公司貸款xxx萬(wàn)元，一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使河?xùn)|鄉(xiāng)壕賴溝鐵礦與河北武安礦業(yè)集團(tuán)的聯(lián)營(yíng)，投資2400萬(wàn)元，項(xiàng)目已開(kāi)工實(shí)施。在此項(xiàng)目中，我局直接參與洽談，并承擔(dān)起該項(xiàng)目籌備處的工作職責(zé)，使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。這是我區(qū)XX年重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)調(diào)控還將古城稀土廠，彩虹塑料公司，真心食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)因素。

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。今年，我們加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，按照年初與各辦事處，駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合，常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法，確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行，全區(qū)全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

(二)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場(chǎng)的管理服務(wù)工作。我們抽調(diào)專人，兩次對(duì)全區(qū)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行了整頓。在整頓檢查中對(duì)15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見(jiàn)，清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場(chǎng)企業(yè)，對(duì)4戶違規(guī)營(yíng)業(yè)的煤場(chǎng)采取了停止經(jīng)營(yíng)的措施。

三、深入貫徹 “xxxx”重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實(shí)

建設(shè)一支高素質(zhì)的干伍。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。凡遇重大問(wèn)題按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項(xiàng)決策、決定落實(shí)到位。并堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種****現(xiàn)象。全體機(jī)關(guān)干部通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，竟?fàn)幧蠉?，進(jìn)一步優(yōu)化了人員配制，合理設(shè)制了內(nèi)設(shè)科室，提高了工作效率和整體素質(zhì)。

XX年就要過(guò)去了，在這里員工xxx向各位領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)好,祝大家新年快樂(lè)!如下是我對(duì)XX年的年終述職報(bào)告:

XX年是一個(gè)不平凡的一年，我們經(jīng)歷了2月份50年一遇的冰雪災(zāi)害帶來(lái)的出行不便，經(jīng)歷了3月份騷亂帶來(lái)的震驚，經(jīng)歷了5月份汶川大地震帶給大家的逝去同胞的傷痛，經(jīng)歷了8月份勝利召開(kāi)的北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的激情和喜悅，遏制正在蔓延的國(guó)際金融危機(jī)給大家?guī)?lái)的絲絲寒意。復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境考驗(yàn)了我們的堅(jiān)強(qiáng)意志，向全世界展現(xiàn)了大國(guó)風(fēng)采，作為一名中國(guó)人，我感到自豪，我感到驕傲。這一年，意味著災(zāi)難和傷痛，彷徨和不安。正是這些讓我深深的體會(huì)到了因該珍惜身邊所擁有的一切，珍惜我們同事之間彼此的緣份和友誼，然而從這些系列的震驚與傷痛和這次出差讓我感覺(jué)自己又成長(zhǎng)了不少,從一個(gè)不善于溝通和交流變的活潑開(kāi)朗了許多，從而使我在工作上與同事之間的溝通交流中深刻的認(rèn)識(shí)到自已的不足，總是在工作上固執(zhí)己見(jiàn)，不聽(tīng)從大家給與的有效意見(jiàn)和見(jiàn)解，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作嚴(yán)重問(wèn)題。

當(dāng)我認(rèn)識(shí)到自已工作上的錯(cuò)誤與不足時(shí)，認(rèn)識(shí)到這系列的錯(cuò)誤給自已工作上帶來(lái)的嚴(yán)重后果，我以決心努力改進(jìn)，在工作上與同事以一種謙虛認(rèn)真的態(tài)度多多交流溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，多聽(tīng)取大家的有效意見(jiàn)和見(jiàn)解，與同事之間建立友好關(guān)系，以便提高自已的工作效率，將自已的本職工作做的更好，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，按時(shí)到崗，工作上聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)按排。休息時(shí)間做到勞逸結(jié)合，與同事搞好團(tuán)結(jié)。

一年多來(lái)的工作實(shí)踐使我體會(huì)到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠(chéng)懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

我到貴公司上班有一年多了，這一年多是我人生旅途中的最難忘的一程，期間在同志們的關(guān)心支持下我很快容入這個(gè)集體當(dāng)中,和大家一樣成為貴公司的普通員工,做好錄入工作和xxxx等工作，幾月份公司進(jìn)行xxxxx學(xué)習(xí)培訓(xùn)并使用xxxx軟件畫(huà)圖。在今年xx月xxxx在xxx成立xxxx公司后，使我們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)到了更多的知識(shí)，并很快的運(yùn)用到工作中。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)讓我向美工發(fā)展。

歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。在工作這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺(jué)到自己逐漸成熟了。我相信每個(gè)人都懷揣著一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍，我的夢(mèng)想那就是與公司一起飛翔。在工作中，我毫無(wú)怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次工作中的困難和壓力，用堅(jiān)定的意志，執(zhí)著地追求著夢(mèng)想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)工作，一切會(huì)在意料之中。

今年是公司高速發(fā)展的一年,也是我提高最多的一年.在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作.通過(guò)近年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,圓滿完成了年初和公司簽訂各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù).現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),適應(yīng)公司發(fā)展需要:

作為一名管理人員,我深深認(rèn)識(shí)到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),掌握現(xiàn)代辦公技能,才能做好本職工作.因此,我積極主動(dòng)學(xué)習(xí)工會(huì)、婦會(huì)等各項(xiàng)法規(guī)政策,學(xué)習(xí)實(shí)踐公司的規(guī)章制度,開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,使自己的理論水平、寫(xiě)作水平、組織能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提高,及時(shí)完成工會(huì)日常工作.

二、優(yōu)化管理,發(fā)揮工會(huì)、婦會(huì)職能作用:

職工是企業(yè)的主人,為職工排憂解難,解決實(shí)際困難是我們義不容辭的責(zé)任.

出臺(tái)了《關(guān)于建立“困難職工救助基金”制度的若干規(guī)定》,設(shè)立困難職工救助基金,以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工.今年來(lái),我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟(jì)金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了元的慰問(wèn)金,為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題.人本精神“一直是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑.為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康,我們進(jìn)一步修改完善了《陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷公司員工健康體檢規(guī)定(暫行)》.按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進(jìn)行了健康體檢,并將體檢情況及時(shí)通報(bào)本人,讓員工及時(shí)了解自己的身體的健康狀況.

為了職工的收入多元化,提高職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與度,工會(huì)還對(duì)公司員工投入?yún)⒐蛇M(jìn)行管理,組織召開(kāi)了職工持股二、三會(huì)、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù),并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)登記,并在短時(shí)期內(nèi),制作并發(fā)放出資證明書(shū)達(dá)3000多份.

我們還通過(guò)脈點(diǎn)軟件歸屬管理中的”員工生日“,將員工生日及照片按月進(jìn)行錄入,使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福.員工遇到喪婚大事,或因病因傷住院時(shí),我們都主動(dòng)及時(shí)看望,為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷,從而感受到煤運(yùn)大家庭的溫暖.

婦女工作是黨群工作的重要組成部分.為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用,使她們?cè)谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,立于不敗之地.我們利用”三八“婦女節(jié),組織女職工召開(kāi)座談會(huì),讓她們談感想、談發(fā)展,鼓勵(lì)她們積極參與上級(jí)婦聯(lián)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物.今年我公司婦委會(huì)被陽(yáng)城縣婦女聯(lián)合會(huì)授予”三八紅旗集體“的光榮稱號(hào).

同時(shí),我們沒(méi)有還不忘公司內(nèi)、退休老干部、老職工,邀請(qǐng)他們參觀公司的四大工程建設(shè).九九重陽(yáng)佳節(jié),我們安排退休老同志召開(kāi)了”九九重陽(yáng)節(jié)“茶話會(huì),并組織參觀了省煤運(yùn)系統(tǒng)雙文明站卡陽(yáng)濟(jì)站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站.讓他們及時(shí)了解公司的發(fā)展?fàn)顩r,提出寶貴意見(jiàn).

三、以民主監(jiān)督之力,強(qiáng)化企業(yè)生命力:

為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力,更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮員工的聰明才智,我們?cè)诠痉e極開(kāi)展、廣泛征集合理化建議活動(dòng).自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái),我們共收到來(lái)自公司各科(室)、下屬各單位合理化建議131條.內(nèi)容涉及公司發(fā)展、機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層站點(diǎn)建設(shè)、薪酬分配、人才招聘、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內(nèi)容.經(jīng)我們集體討論、精心篩選,選出有價(jià)值的合理化建議10余條,并召開(kāi)建議審定會(huì),對(duì)被采納的建議人,以及優(yōu)秀組織單位、和個(gè)人給予了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)決策的民主執(zhí)行力.

職工代表大會(huì)是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式.職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重,其合法權(quán)益都得到保護(hù).今年,我們分別在三月和八月組織召開(kāi)了二屆二次和二屆三次職代會(huì).分別通過(guò)了《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司職工出資金海公司實(shí)施方案》、《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司關(guān)于分階段為職工解決住房問(wèn)題的實(shí)施方案》、《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司關(guān)于成立重點(diǎn)工程特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的意見(jiàn)》、《陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷公司投資入股梁莊煤運(yùn)協(xié)議書(shū)》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實(shí)施意見(jiàn)》.

同時(shí)為了強(qiáng)化民主監(jiān)督力,我們以企務(wù)公開(kāi)為基礎(chǔ),實(shí)施”企務(wù)公開(kāi)、民主管理、民主監(jiān)督“制度,以職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn),以強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督為核心,推動(dòng)我們公司民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展.保障職工的民主權(quán)益,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利完成.我們建立《陽(yáng)城煤炭運(yùn)銷公司企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)、小車費(fèi)用、重大人事任免、以及獎(jiǎng)懲等情況及時(shí)進(jìn)行公示.更是把職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓.同時(shí)建立健全企務(wù)公開(kāi)檔案,增強(qiáng)了辦事的透明度,拉近了職工與企業(yè)的距離.

四、做好扶貧幫困工作,樹(shù)企業(yè)良好形象:

為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù),我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程,深入駐點(diǎn),走訪群眾、調(diào)查研究、制定方案,根據(jù)所包村的發(fā)展需求,想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,取得了明顯成效,受到了包扶村干部、群眾的一致好評(píng),本人還被授予”模范工作隊(duì)員“的光榮稱號(hào).

今年,我們積極為我們的所包貧困村進(jìn)行幫扶,共為蟒河鎮(zhèn)臺(tái)頭村捐助資金60480元,為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元,用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項(xiàng)目;此外,還為北梁村的殘疾人閆金山和臺(tái)頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金3000元,變”輸血“為”造血“,從根本上來(lái)改善他們的生活狀況.同時(shí),我們還對(duì)鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井,解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾?

在對(duì)貧困村進(jìn)行幫扶的同時(shí),我們不忘”百年教育、百年樹(shù)人“的教育理念;先后為侯甲小學(xué),橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué),河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué),革命老區(qū)坪泉村,捐贈(zèng)了校服了和教學(xué)用品、為他們解決資金達(dá)23萬(wàn)余元;七一前夕在張書(shū)記的帶領(lǐng)下,為考入中央音樂(lè)學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金.同時(shí), 我們還設(shè)立了”煤運(yùn)"助學(xué)基金,啟動(dòng)資金38萬(wàn)元,用于資助貧困大學(xué)生,和中考成績(jī)優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生.

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

，是國(guó)家實(shí)施“十x五”規(guī)劃的第一年，本人自年初擔(dān)任xx，主要分管xx。

20我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上升期，特別是國(guó)家推進(jìn)xx開(kāi)發(fā)開(kāi)放的決策，無(wú)疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請(qǐng)予評(píng)議。

一年來(lái)，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過(guò)集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。

以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。

在日常工作和社會(huì)生活中勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會(huì)生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會(huì)主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。

認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施，持續(xù)提高對(duì)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，努力做一名合格的黨員干部。

通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，共寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)4篇，對(duì)牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識(shí)和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時(shí)一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見(jiàn)》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺(jué)遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部，支部都一一登記，并每月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。

在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn)：

一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過(guò)程中首先作到自覺(jué)嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運(yùn)行。

基于上述三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，在涉及工程分包、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、資金使用、獎(jiǎng)金分配、人事安排等問(wèn)題上都能按上級(jí)和公司要求去做。

年項(xiàng)目部主要承建了xx。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價(jià)為約7億元，預(yù)計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。

1—11月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，其中xx工程完成萬(wàn)元，xx工程完成萬(wàn)元，xx工程完成8360萬(wàn)，xx工程完成萬(wàn)元。

項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求;全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。

xx已獲得xx市文明工地稱號(hào)。工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，同時(shí)xxx工程已通過(guò)市建協(xié)市級(jí)文明工地評(píng)審，欲申報(bào)市文明工地。

項(xiàng)目管理歸根到底是對(duì)人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：

一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日召開(kāi)二次碰頭會(huì)，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問(wèn)題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)及綜合嘉獎(jiǎng)及技術(shù)問(wèn)題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。

一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)達(dá)到同步提高;二是生產(chǎn)會(huì)職能部門(mén)根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識(shí);三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。

根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過(guò)嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍;認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識(shí)，注重培育——工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束;隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵(lì)、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開(kāi)，制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。

每項(xiàng)工程開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊(cè)》等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。

在工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會(huì)議制度;五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法;職能部門(mén)管理制度等。

除此之外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。

通過(guò)以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。

根據(jù)公司職代會(huì)精神及半年工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過(guò)程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想，帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

一是要求全體員工依賴精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意?xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續(xù)的目標(biāo);二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作，全力做好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作;三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作。

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。

因此，項(xiàng)目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)精神，根據(jù)公司2018年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。

按照公司“十x五”規(guī)劃、職代會(huì)精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹(shù)立全員節(jié)約環(huán)保意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺(jué)性。

通過(guò)開(kāi)展“節(jié)約降耗”活動(dòng)，各職能部門(mén)、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理過(guò)程中，堅(jiān)持每周檢查對(duì)照制度，確保活動(dòng)順利開(kāi)展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會(huì)效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。

認(rèn)真落實(shí)公司20xx年關(guān)于開(kāi)展《開(kāi)展“用心澆筑您的滿意”服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部20xx年綜合活動(dòng)征求意見(jiàn)、建議表;征求業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)、建議表;征求分包商意見(jiàn)、建議表，開(kāi)展了回訪活動(dòng)，共走訪用戶10余次，滿意率為98。

在開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)中取得的成效：

1、提高了“大服務(wù)”意識(shí);2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系;3、得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過(guò)程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。

充分利用各種會(huì)議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對(duì)不同層面的施工管理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工以誠(chéng)信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。

以“做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注重培養(yǎng)職工“品牌服務(wù)”意識(shí)、“顧客為尊”意識(shí)、“密切合作”意識(shí)、“切實(shí)關(guān)心”意識(shí)和“互動(dòng)雙贏”意識(shí)。

從而不斷提高廣大職工對(duì)打造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。

工作中雖然取得一些成績(jī)，但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。

一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)水平，努力提高思想政治水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，要善于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問(wèn)題，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí);二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn);三是要避免苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

近年來(lái)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各管理部門(mén)綜合能力參差不齊，部分部門(mén)還有較大的提升空間;部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過(guò)硬;部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時(shí)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤;在工程細(xì)部及過(guò)程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距;年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識(shí)掌握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問(wèn)題。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長(zhǎng)效機(jī)制。

(1)考評(píng)制度的建立。分級(jí)考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀;激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性;為“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。

(2)長(zhǎng)期培訓(xùn)教育體系的建立。分級(jí)培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層(分包);長(zhǎng)期固定培訓(xùn)教材、時(shí)期、題庫(kù);加大對(duì)bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。

(3)激勵(lì)機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn);考試、考評(píng)與績(jī)效考核結(jié)合逐步完善。

(4)利用社會(huì)資源機(jī)制的完善。規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，物資、設(shè)備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。

分析一年來(lái)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。

對(duì)以上存在的問(wèn)題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論知識(shí)認(rèn)知問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)及科學(xué)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性;三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。

回顧一年來(lái)的工作，我感慨頗多，在大家的大力支持和幫助下，我和車間干部、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難，又迎來(lái)一份份喜悅。

過(guò)去的一年是我不斷學(xué)習(xí)，鍛煉和提高的一年，也是我車間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年?，F(xiàn)將一年來(lái)我的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一述職。

一、踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，提高了思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

工作崗位的變動(dòng)，工作責(zé)任的加大，使我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，因此使自己不斷地加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，管理技能學(xué)習(xí)和電氣業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)新《黨章》的過(guò)程中，一遍遍細(xì)讀精讀黨章，記下一篇篇心得體會(huì)，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進(jìn)的方向;在社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)中，與自己的實(shí)際相結(jié)合，不以善小而不為，不以惡小而為之，對(duì)照準(zhǔn)則從細(xì)節(jié)處糾正自己存在的錯(cuò)誤和不是通過(guò)學(xué)習(xí)使我深刻地認(rèn)識(shí)到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔細(xì)細(xì)地做好事。

作為基層的一線領(lǐng)導(dǎo)干部，管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)是我的必修課。俗話說(shuō)：“一句話有百樣說(shuō)，一件事做法有百樣?！蔽倚愿裰?，脾氣急，一心想著如何干好工作，在語(yǔ)言表達(dá)上常常不考慮婉轉(zhuǎn)含蓄，怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙，為此我專門(mén)買一些有關(guān)管理知識(shí)的書(shū)籍，仔細(xì)研讀、實(shí)踐，雖然有些收效，但還是不太理想，渴望通過(guò)與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高，在有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn)，認(rèn)真分析領(lǐng)會(huì)設(shè)備控制原理，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，掌握了解運(yùn)行狀況，熟悉設(shè)備故障處理措施，與職工共同學(xué)習(xí)，共同提高。同時(shí)注意查閱資料，學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新知識(shí)，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn)，使我車間的整體工作獲得更大的提高。

二、勤于思考，勤奮做事，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在工作中，我勤于思考，勤奮做事，圓滿完成了廠下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。延續(xù)了安全生產(chǎn)的好形式，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3564天的歷史最好成績(jī)，故障比去年降低了46.6%，材料，配件消耗較計(jì)劃節(jié)約x元，設(shè)備完好，班組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高，服務(wù)熱線的開(kāi)通，方便了其他部門(mén)對(duì)我車間工作的監(jiān)督和幫助，為創(chuàng)建我車間的服務(wù)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我車間檢修維護(hù)工作點(diǎn)多、面廣、技術(shù)含量高，工作強(qiáng)度大，針對(duì)這些特點(diǎn)，我將設(shè)備工作放在首位，在原有點(diǎn)巡檢基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機(jī)制度，確保各班組對(duì)所轄設(shè)備的巡檢真正做到“定人員，定周期，定內(nèi)容，定考核”，發(fā)生巡檢質(zhì)量問(wèn)題，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，必要時(shí)加大考核力度，切實(shí)提高巡檢質(zhì)量，一定要主動(dòng)地盡最大可能避免事故發(fā)生，而不應(yīng)該總是被動(dòng)的去處理問(wèn)題。

為了樹(shù)立車間的良好形象，為了更快，更好地解決處理問(wèn)題，我們特意開(kāi)創(chuàng)了電氣服務(wù)熱線，隨著這項(xiàng)工作的不斷深入和逐步精細(xì)化，相信其必將會(huì)對(duì)我車間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。

三、嚴(yán)于律己，會(huì)行禁止，時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用。

“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做?！边@是我思想行為的一條準(zhǔn)則，也時(shí)刻警示著自己該作什么不該做什么。要求職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，我首先要起到模范帶頭作用;要求職工工作認(rèn)真仔細(xì)，有責(zé)任感，我首先做到工作有計(jì)劃，有檢查，有考核，有改進(jìn)，程序嚴(yán)謹(jǐn)，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟、累，任勞任怨，積極進(jìn)取，我首先在工作中遇到難、險(xiǎn)的問(wèn)題時(shí)，沖得上，拿的下，讓職工信服。

總結(jié)過(guò)去的一年，有收獲，也有不足，我將會(huì)在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服自己性格直，脾氣急的缺點(diǎn)，進(jìn)一步提高自己的管理機(jī)能和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

借此機(jī)會(huì)，感謝大家一年來(lái)對(duì)我工作的支持和幫助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。

謝謝大家!

發(fā)電述職報(bào)告(篇7)

本人從20xx年xx月份開(kāi)始兼任xx公司人事文員至xx月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有xx個(gè)月了，在此期間，我努力做到五勤，誠(chéng)心誠(chéng)意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；xx個(gè)月以來(lái)，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身的不足之處，力爭(zhēng)做到更好，下面，我對(duì)這幾個(gè)月的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：

人事文員一職是一個(gè)特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識(shí)和提高素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的能力，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文、通知以及會(huì)議記錄做起，在業(yè)余時(shí)間我通過(guò)自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)很多，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時(shí)間雖說(shuō)只有xx個(gè)月，但我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進(jìn)步。

自從xx月份正式入職以來(lái)，我與人事行政經(jīng)理一起接受了xx公司人事招聘的任務(wù)，在這全省民工比較緊缺的時(shí)候來(lái)說(shuō)，這個(gè)任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒(méi)有氣餒，多少個(gè)驕陽(yáng)似火的日子里，我不斷的在各個(gè)部門(mén)與車間奔波，為在人才市場(chǎng)爭(zhēng)取到的新進(jìn)員工做好適合的工作安排，以及溝通他們的思想，同時(shí)，新進(jìn)員工的廠規(guī)廠紀(jì)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進(jìn)行當(dāng)中，雖說(shuō)初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的不足，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學(xué)到不少的工作方法，加快了工作速度與效率。

在做xx公司辦公室文員本職工作的同時(shí)，我還要處理xx公司副總經(jīng)理的日常事務(wù)，在工作當(dāng)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不計(jì)價(jià)還價(jià)，總是保質(zhì)保量完成，對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力做到；在與其他部門(mén)文員與統(tǒng)計(jì)的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)對(duì)待，學(xué)習(xí)同事的長(zhǎng)處，精益求精。

總之，總結(jié)xx個(gè)月來(lái)的工作，我覺(jué)得在如此高頻率與效率的要求中，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多，不管此次述職能否通過(guò)，我將一如既往的工作與學(xué)習(xí)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)，我將繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)我的熱情與精力，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量！

發(fā)電述職報(bào)告(篇8)

(XX年年)防腐保溫分工司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

XX年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹"十七大"精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚(yáng)前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時(shí)間緊任務(wù)重，人員相對(duì)緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).防腐保溫,安全閥校驗(yàn),密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,取得了一定的成績(jī)?？朔刂乩щy,圓滿的完成了年初制定的工作目標(biāo)和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬(wàn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-------萬(wàn).現(xiàn)將XX年年,領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo),和全體員工報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)

按照“三個(gè)代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。

1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)"十七大"會(huì)議精神。通過(guò)深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高；其次是堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實(shí)好“第一責(zé)任人”的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書(shū)、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會(huì)內(nèi)容。第三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實(shí)際問(wèn)題，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)和調(diào)研記錄，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2．強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺(jué)遵守黨的組織原則，從書(shū)記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎(jiǎng)勵(lì)處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊(duì)組長(zhǎng)任用、發(fā)展黨員等重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項(xiàng)決策的民主性和科學(xué)性。

3．堅(jiān)持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一，就是要從保護(hù)和愛(ài)護(hù)干部的愿望出發(fā)，堅(jiān)持教育管理從嚴(yán)的方針。在防腐保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開(kāi)展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性。二是開(kāi)展了以xx“三個(gè)代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部,宗旨意識(shí),和理想信念方面存在的問(wèn)題，樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是開(kāi)展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門(mén)學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺(jué)性。四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育，通過(guò)深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實(shí)開(kāi)展廉政監(jiān)督活動(dòng)，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅(jiān)持每月至少一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。

在做好學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，我們堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們?cè)谖×藗€(gè)別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費(fèi)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費(fèi)使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫(kù)?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項(xiàng)報(bào)告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評(píng)議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，加強(qiáng)安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗(yàn)收等實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督。在XX年年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團(tuán)隊(duì)、歷練精誠(chéng)員工為契機(jī)，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。

4．強(qiáng)化公仆意識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)的情況，是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn)。

XX年年以來(lái)，防腐保溫分工司黨、政、工以“安全無(wú)小事，第一次就把工作做對(duì)、做好”為工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，認(rèn)真貫廠黨委,黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為主線，突出抓好我公司職工的思想道德建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開(kāi)、依法行政等工作。我們堅(jiān)持把握好實(shí)地調(diào)研、方案論證、組織實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)干部和員工提出的建議和意見(jiàn)，做到件件有著落，事事有回音。

二、加強(qiáng)公司支部的黨建和組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出.“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。做細(xì)、做實(shí)、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對(duì)團(tuán)結(jié)和動(dòng)員積極因素，抓好以隊(duì)組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn)的中心工作,具有特別重要的意義。

1．民主評(píng)議黨員干部堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。所有黨員干部100%參評(píng)，沒(méi)有不合格黨員干部。XX年年公司民主評(píng)議黨員干部工作，注意結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際和今年的目標(biāo)任務(wù)，突出抓好"十七大"精神和新黨章“雙學(xué)”活動(dòng)，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個(gè)主題開(kāi)展學(xué)習(xí)、討論，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進(jìn)性上達(dá)成共識(shí)：一要有先進(jìn)的理論武裝；二要有無(wú)畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。

2．干部考核任用堅(jiān)持制度。嚴(yán)格按照《隊(duì)組長(zhǎng)選拔任用制度》，按照重點(diǎn)考察重點(diǎn)選拔、班子評(píng)議組織公示、綜合考核等程序，完成了隊(duì)組長(zhǎng)的任用和選拔。

3．黨員管理嚴(yán)格規(guī)范。我們堅(jiān)決落實(shí)“公示制”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理工作。XX年年在黨的積極分子選拔工作中，我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，做到資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅(jiān)持“上墻”公示，既教育了本人，又?jǐn)U大了黨總支工作的影響力。

4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進(jìn)，各項(xiàng)工作得到全面加強(qiáng)。XX年年防腐保溫分公司被石化建評(píng)為先進(jìn)集體，一個(gè)班組被命名為先進(jìn)班組,四位員工被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者.一名員工被評(píng)為優(yōu)秀報(bào)道員.打造出一支精英團(tuán)隊(duì)，和特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。確保了企業(yè)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標(biāo)竭盡全力

XX年年，是我們防腐保溫分工司喜得機(jī)遇的一年,總廠大修各項(xiàng)工作取得穩(wěn)步推進(jìn)的一年，在這一年里，我們公司在石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經(jīng)濟(jì)翻身仗為奮斗目標(biāo)，克服防腐保溫工程零散繁雜，要求的時(shí)間緊質(zhì)量高，人員相對(duì)緊缺等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司的干部員工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，規(guī)范整治提高的工作思路，樹(shù)立安全無(wú)小事和“第一次就把事情做對(duì)做好”的全新理念,以“雙基”建設(shè)為總抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿的完成。

1．創(chuàng)新黨建工作載體，為隊(duì)組建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的源動(dòng)力。

一是圍繞安全生產(chǎn)為中心工作，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。XX年年裝置大檢修任務(wù)重、場(chǎng)地多高空交叉作業(yè)比較多，安全管理變數(shù)大的實(shí)際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，班子成員和隊(duì)組長(zhǎng)黨團(tuán)員，必須切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。公司黨政因時(shí)制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，在全公司開(kāi)展了“立足崗位比貢獻(xiàn)，安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨團(tuán)員立足本職，開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。我們還針對(duì)工作各階段特點(diǎn)，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，開(kāi)展“比質(zhì)量、比速度、比安全、比環(huán)保、比服務(wù)”的“五比”活動(dòng)。

二是創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型隊(duì)組，提高綜合素質(zhì)。適應(yīng)公司發(fā)展要求和公司的安全生產(chǎn)需要，我們制定了創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型隊(duì)組措施，以提高干部員工素質(zhì)。明確創(chuàng)建目標(biāo)，杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限

發(fā)電述職報(bào)告(篇9)

新的一年在漫天飛舞的白雪中已經(jīng)到來(lái)，回顧遠(yuǎn)去的20__年，在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，抓改革，促發(fā)展，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)跳躍式發(fā)展，全面完成了局黨委下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。主要工作情況如下：一、以發(fā)展為目的，加快企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。

作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，在經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和分析之后，我們上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，目前一期工程已投入生產(chǎn)，并在逐步加大生產(chǎn)量和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。該產(chǎn)品的全面上市，每年可為公司新增銷售收入億元，安排近人就業(yè)，在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，也將帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動(dòng)了我市食品工業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)治理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為使企業(yè)取得更好發(fā)展，我利用各種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，在公司內(nèi)部狠抓財(cái)務(wù)治理、成本治理、經(jīng)營(yíng)治理、民主治理和人力資源治理等等，用先進(jìn)的治理理念經(jīng)營(yíng)治理企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，并取得了較好的效果。截止20__年底，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，利稅萬(wàn)元，公司“”牌面粉在獲得中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，今年又榮獲“河南省名牌產(chǎn)品”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品”稱號(hào)，暢銷全國(guó)20多個(gè)省市，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面。

三、實(shí)現(xiàn)民主決策，發(fā)揮班子整體優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究，決策風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目建設(shè)工作勇于負(fù)責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)做好班子表率。對(duì)班子副職分管的工作全力支持，大膽放手使用，讓班子成員切實(shí)感到有用武之地。同時(shí)，我?guī)ьI(lǐng)班子成員嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政有關(guān)規(guī)定，提高反腐倡廉意識(shí)，加強(qiáng)廉潔自律教育，把包括我在內(nèi)的黨員干部言行都置于職工群眾的嚴(yán)格監(jiān)督之中。

四、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)，不斷為黨的肌體注入新的活力。二是深入開(kāi)展黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了紀(jì)律觀念，對(duì)自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，依法治企，保持黨員的先進(jìn)性起到了一定的促進(jìn)作用。三是堅(jiān)持“兩手硬”的方針，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。在獲得省級(jí)文明單位稱號(hào)后，公司對(duì)此項(xiàng)榮譽(yù)十分珍視，積極開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，使遵紀(jì)守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定的良好發(fā)展勢(shì)頭，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

回顧往昔，雖然在工作上取得了一定成績(jī)，但是也存在一些不足之處。比如平時(shí)由于忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)和深入，企業(yè)治理上需要進(jìn)一步完善，在以后的發(fā)展中，我要認(rèn)真對(duì)待這些問(wèn)題，努力改變這種狀況，使我自己綜合能力不斷提高，使公司取得更大成績(jī)。

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