2024年質(zhì)量月活動主題

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么你有了解過方案嗎？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量月活動方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2024年質(zhì)量月活動主題 篇1

為進一步加強工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，貫徹落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和《西安市市政設(shè)施管理局關(guān)于開展“XX年質(zhì)量月”活動的通知》（市政管發(fā)[XX]XX號文件精神，我項目經(jīng)理部將開展“XX年度地鐵建設(shè)“質(zhì)量月”XX”系列活動，現(xiàn)將有關(guān)活動安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、提升市政設(shè)施管理養(yǎng)護建設(shè)水平”工作方針，明確質(zhì)量管理職責，努力營造公司重視質(zhì)量、項目部追求質(zhì)量、全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，進一步提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。

二、活動主題

強化全員質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，完善質(zhì)量管理體系，規(guī)范各項工作程序和流程，責任落實到人

三、活動目標

提升工程建設(shè)、維護、設(shè)施管理質(zhì)量，大中型工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，其他工程質(zhì)量一次驗收合格率98%以上。

四、組織機構(gòu)

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長：

副組長：

五、活動安排

一）時間：XX年9月25日— 10月25日

二）階段

1、第一階段，學習宣傳：（9月25日至9月27日）；

1）、制定活動方案，項目部召開“質(zhì)量月”活動動員大會。

2）、在辦公區(qū)域、施工場地等處、懸掛橫幅、標語，對質(zhì)量法規(guī)規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳。形成“質(zhì)量意識在心間、質(zhì)量管理看行動”的良好開局。

2、第二階段，自查自糾：（9月28日至9月30日）；

1）、項目部對質(zhì)量管理體系及運行過程進行檢查；

2）、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，查找自己工作中存在的.質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足；

3）、項目部對工程材料全面自查，檢查內(nèi)容包括臺帳、檢測資料、材料管理及施工質(zhì)量管理等，對檢查出的問題及時整改完善。

4）、對施工現(xiàn)場進行自查，排查質(zhì)量通病及質(zhì)量安全隱患。

對自查情況進行匯總，分析原因，形成書面材料，于10月8日前上報分公司里。

3、第三階段，整改階段（10月8日至10月20日）

根據(jù)自查結(jié)構(gòu)完成質(zhì)量管理體系，對不規(guī)范的質(zhì)量行為、質(zhì)量通病、現(xiàn)場管理漏洞采取討論會、現(xiàn)場會、專項培訓(xùn)等形式，使行為人充分認識到其質(zhì)量危害。將整改情況形成文字資料10月20日之間前上報。

4、第四階段。考核總結(jié)（10月20日至10月25日）

對項目部的施工質(zhì)量管理工作從質(zhì)量月活動和當月質(zhì)量工作兩個方面進行

總結(jié)，為積極開展“質(zhì)量治理兩年活動”工作奠定基礎(chǔ)，提出改進質(zhì)量管理工作的建議，爭取在今后的工作中質(zhì)量管理更上一個臺階。

六、活動要求

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織；

項目部提高對質(zhì)量行動的認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，精心安排，認真部署，成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，針對實際情況，制定認真可行的工作方案。并認真組織實施，形成質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標，突出重點；

項目部結(jié)合承擔的施工任務(wù)確定目標，確立主題和重點，制定具體活動方案。

3、深入宣傳，形式多樣；

利用標語、會議、培訓(xùn)等形式，深入宣傳，明確質(zhì)量月活動的意義和目標，確保質(zhì)量工作目標順利實現(xiàn)。

2024年質(zhì)量月活動主題 篇2

為使公司服務(wù)品質(zhì)在基礎(chǔ)上做得更好，樹立公司良好的品牌形象，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進，提高業(yè)主滿意度。本月將在全公司大力開展“品質(zhì)提升月”專項工作，為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù)，具體實施方案如下：

一、督導(dǎo)小組

活動總指揮：裴廣群 組長：宋濤，邵如媛 副組長：于國峰 成員：蘇長功、黃萍、萬彩云、黃現(xiàn)峰、劉馨憶、白潔

二、活動目的

為夯實基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平，保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識、工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)公司品牌建設(shè)要求，開展“品質(zhì)提升月”活動。

三、活動內(nèi)容

(一)制訂整改任務(wù)計劃表，對應(yīng)整改計劃作為考核依據(jù)。召開品質(zhì)月提升動員會，加強供方管理、現(xiàn)場整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實行晨會點名、中心主任接待日、加強設(shè)備運行服務(wù)、進行業(yè)主回訪、實施車輛管理方案、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等。

(二)品質(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標，節(jié)假日服務(wù)事項，社區(qū)文化活動安排，公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營收益和使用，機動車占地用費收取和使用情況，房屋裝修維修金使用情

況等。特別是此次整改活動的對比照片如：門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。

(三)規(guī)范儀容儀表。對員工已破損的工服、工牌，及時進行更換，體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求，做到干凈、整潔。

(四)每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

(五)加大宣傳，公開公司400投訴電話，中心主任辦公電話，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲，及時高效率的為業(yè)主解決疑難問題。

(六)各服務(wù)中心按照客服接待表記錄問題，對投訴100%進行回訪?；卦L工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場查看、檢查等方式進行。實行“業(yè)主接待日”制度改進服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實意見，切實解決業(yè)主反映的問題。

(七)積極受理業(yè)主投訴，加強入戶溝通交流，及時回訪，培訓(xùn)催繳物業(yè)費統(tǒng)一說辭。對待欠費重點客戶，專人接待，安排收費小組催費，面談將房產(chǎn)遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚，做各種形式回訪，形成好的氛圍，共同完善美化小區(qū)。

(八)外包管理方面。重點檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面，對不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件處罰標準進行處罰。定期對外包方進行

評估，內(nèi)容包括對各項檢查中集中反映的問題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過較嚴重的問題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對比、現(xiàn)場抽查情況、目前存在的問題等。

(九)績效考核方面。進一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責任心和品質(zhì)意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

四、實施步驟

(一)部署階段(5月4日至5月10日)

公司各部門及物業(yè)服務(wù)中心要嚴格按照品質(zhì)提升約活動方案檢查的要求，及紅黃線標準的內(nèi)容，認真落實方案，積極開展動員部署工作。

(二)各部門實施階段(5月11日至5月24日)

嚴格按照體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、合同內(nèi)容的要求，細致全面的開展自查整改工作，形成自查階段工作報告，于5月24日前將自查總結(jié)報公司品質(zhì)管理部。

(三)公司復(fù)查階段(5月25日至5月27日)

公司組成檢查組，由品質(zhì)部帶隊，對所屬公司開展大檢查的情況和重點安全部位進行復(fù)查。

(四)提升總結(jié)階段(5月27至5月29日)

各部門對品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的.問題進行全面整改，品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對“品質(zhì)提升月”開展效果進行評估。各部門、中心每周上報活動開展情況，對于重要意義的活動以文字形式反饋品質(zhì)管理部，以便各中心借鑒。用以鼓勵在服務(wù)提升過程中表現(xiàn)突出的個人。

五、工作要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織謀劃部署

各公司要結(jié)合實際，及時制定大檢查方案，并認真組織實施。各所屬項目負責人要親自抓、總負責，采取一級抓一級，層層抓落實的方法，把安全責任、措施整改落實到每個崗位、每個人員和每個環(huán)節(jié)。

(二)全面檢查，深入查找問題根源

各項目要組織專業(yè)技術(shù)人員進行全面安全檢查，在檢查中，要嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標準，認真查找存在的問題，同時做到對問題進行及時整改。

(三)加強日常管理工作，切實做好項目的維護

嚴格依據(jù)公司專業(yè)評審和質(zhì)量體系標準，指導(dǎo)和規(guī)范日常的實際操作，強調(diào)執(zhí)行力，實現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。

2024年質(zhì)量月活動主題 篇3

為認真貫徹股份公司中期會議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實”為目標，依托全國開展質(zhì)量月活動的契機，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，公司決定九月份開展質(zhì)量月活動。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》要求，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動要求如下：

一、總體要求

圍繞公司年度經(jīng)營目標，按照股份公司中期工作會議和中期質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，營造“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的質(zhì)量管理氛圍，開展“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動，提高公司整體運營質(zhì)量。

二、活動時間：

20xx年9月1日—30日

三、活動主題：

全國質(zhì)量月活動主題：

打造經(jīng)濟升級版實現(xiàn)質(zhì)量強國夢公司質(zhì)量月活動宗旨：

提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷四、活動內(nèi)容及要求：

（一）公司成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

（二）在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標語橫幅，努力營造質(zhì)量月氛圍。標語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標語橫幅內(nèi)容如下：

（三）各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容，結(jié)合本部門特點，編制切實可行的活動計劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動方案內(nèi)容進行轉(zhuǎn)化，并落實每項活動開展的要求和責任人，形成部門質(zhì)量月活動計劃，由部門負責人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門活動計劃進行檢查，對檢查中存在的問題在公司周例會上通報，對活動沒有及時開展的部門將扣部門負責人考核分20分/項。

（四）各部門利用周例會組織學習與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會議組織全員學習“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學習形成簽到表；各部門要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學習心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。

（五）9月6—7日開展提高質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。

（六）梳理影響質(zhì)量問題，多專業(yè)、多部門配合研討，強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車抓料管理，就進廠抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開展研討；在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進行研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺帳，滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。

（七）在9月xx日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長以上相關(guān)管理人員召開“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進行研討優(yōu)化和完善，并形成會議紀要。

（八）組織開展質(zhì)量知識競賽活動。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動。

（1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個方陣進行，第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處，每個部門選拔出2名員工參加，每個組由4名人員組成，第1名獎勵落地風扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。

（2）在競賽活動期間穿插進行觀眾質(zhì)量知識提問，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買活動所需獎品），觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人。

（3）對未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負責人20分。

（4）搶答競賽活動由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開展。

（九）在9月21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動，前者重點是制度流程、試驗基準、勞動紀律、內(nèi)務(wù)管理；后者重點檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。

（十）開展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn)；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點關(guān)注的事項”培訓(xùn)；9月19日晚19：00在賓館二樓會議室，組織水泥、制造分廠（除機修外）不當班班組長以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標準規(guī)程”培訓(xùn)，所有培訓(xùn)結(jié)束后要進行閉卷考試，對考試成績不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請假批準后執(zhí)行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。

（十一）強化市場質(zhì)量服務(wù)，提高用戶滿意度。9月中下旬由銷售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場調(diào)研走訪，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進意見，了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動，進一步提高用戶滿意度。

（十二）9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認真動員員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲，取消資格，并扣責任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設(shè)立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵自行車一輛、二等獎獎勵落地電風扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個，獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽證書，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽證書和獎品準備）。

（十三）召開質(zhì)量月活動總結(jié)會。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動總結(jié)會，并把總結(jié)會紀要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門責任人考核分20分；質(zhì)控處及時進行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動總結(jié)報品質(zhì)部。

2024年質(zhì)量月活動主題 篇4

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。質(zhì)量月是旨在提高全員質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍的專題活動，是營造質(zhì)量氛圍、優(yōu)化質(zhì)量的良好契機。2019年9月，國核示范對質(zhì)量月活動進行了精心策劃，明確活動主題為“實施質(zhì)量提升，建設(shè)一流企業(yè)”。內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理的各個方面，包括宣傳、培訓(xùn)、交流、競賽、現(xiàn)場檢查/監(jiān)督等活動。各項活動的開展有利于全員關(guān)注質(zhì)量月，全員參與質(zhì)量月，群策群力，形成提升質(zhì)量管理水平的新動力。

（一）開展宣傳活動，營造質(zhì)量月活動氛圍

為更好的營造良好的質(zhì)量月宣傳氛圍，在綜合樓主門廳、次門廳、食堂分別設(shè)置了質(zhì)量月宣傳展板，每周向全公司發(fā)布“質(zhì)量月簡報”，組織開展以“實施質(zhì)量提升，建設(shè)一流企業(yè)”為主題的質(zhì)量征文活動，并將2篇優(yōu)秀作品選送至公司刊物--示范之路》，組織全員積極參加全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽活動。充分調(diào)動員工參與活動的積極性，營造良好的宣傳氛圍。

（二）實施監(jiān)督檢查，提升管理體系有效性

1.開展“杜絕違規(guī)違章操作，杜絕弄虛作假”專項監(jiān)督

為驗證上海核工程示范項目部以及主要承包商對施工質(zhì)量管理、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)備采購質(zhì)量管理以及上海核工程示范項目部對承包商的管理是否存在弄虛作假，并評價其工作實施的規(guī)范性和有效性。9月17-19日國核示范成立專項監(jiān)督組，開展“杜絕違規(guī)違章操作，杜絕弄虛作假”專項質(zhì)保監(jiān)督。

（三）開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識

1.質(zhì)量保證專題培訓(xùn)

9月25-26日安全質(zhì)保部邀請生態(tài)環(huán)境部核與輻射安全中心研究員段紅衛(wèi)開展“核電廠建造期間的質(zhì)量保證”專題授課。

段主任介紹了我國核質(zhì)保法規(guī)體系的構(gòu)成，著重講授了核電廠建造期間的質(zhì)量保證（HAD003/07）和核質(zhì)保法規(guī)與ISO9001標準的區(qū)別，以其扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，緊密圍繞法規(guī)、緊密結(jié)合實例，深入淺出給大家細致講解，并詳細解答學員所提出工作中的一些問題，培訓(xùn)圓滿成功！

2.運行人員培養(yǎng)有效性

運行部第一批學員9月份繼續(xù)參加CAP1400系統(tǒng)與設(shè)備培訓(xùn)，為保證學習質(zhì)量，所有學員脫產(chǎn)。培訓(xùn)課程安排飽滿，并且每周一進行考試。每周按時參加設(shè)置的自習課程，培訓(xùn)節(jié)奏良好。培訓(xùn)期間，學員在掌握系統(tǒng)知識的同時，主動發(fā)現(xiàn)教材、設(shè)計文件、題庫中存在的錯誤，已累計發(fā)現(xiàn)錯誤點267條。

運行人員進行現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)。本次培訓(xùn)涉及9門課程，閥門基礎(chǔ)與操作、氣動閥原理與操作、離心泵原理及操作、開關(guān)原理及操作、電動機原理及運行、電動頭運行與操作、電氣常用儀器儀表、核電站熱工測量儀表、核燃料基礎(chǔ)知識。培訓(xùn)包含了理論原理講解和實操訓(xùn)練。運行部16屆全體運行人員認真聽講，積極交流，細心總結(jié)，最終以優(yōu)異的成績順利通過運行人員技能培訓(xùn)考核。

3.觀看警示教育視頻

9月23-25日，各部門組織員工觀看近年發(fā)生的事故事件視頻，深入吸取教訓(xùn)，提升了員工的質(zhì)量意識。

（四）開展核安全文化評估

9月23-27日，國核示范委托中國核能行業(yè)開展了國和一號示范工程建安領(lǐng)域安全文化評估，也是國內(nèi)首次對在建項目開展的核安全文化評估。協(xié)會組織了15人的資深專家團隊，從核安全文化的八個特征方面對示范工程目前階段的安全文化進行了全面的分析評價。評估隊專家結(jié)合自身豐富的經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)的良好實踐，對示范工程的和安全文化建設(shè)工作給出了寶貴的建議與參考，評估活動圓滿完成。

（五）發(fā)布國和一號示范工程防造假專項方案

9月3日《國和一號示范工程防造假專項方案》向全項目發(fā)布，國核示范、睦誠監(jiān)理以及上海核工程示范項目部共有37項防造假行動項。聚焦重點風險，針對當前管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從堅持“兩個零容忍”加強“供應(yīng)商管理”加強“合同約束”加強“過程控制”運用“技術(shù)工具”鼓勵“舉報造假”等方面進行防造假的全過程管理，推動形成“不敢造假、不能造假、不想造假”的長效機制。

（六）完善質(zhì)量管理，促進體系有效

1.開展QC小組活動

結(jié)合QC小組活動實際進展，安全質(zhì)保部9月17日邀請山東院QC小組專家張曉斐對國核示范有關(guān)人員開展了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括QC小組特征及分類、主要工具、活動程序、成果報告注意事項等。

張專家主要從小組活動概述、問題解決型課題QC小組活動程序和QC成果現(xiàn)場發(fā)布注意事項等3個方面進行了講解。張老師利用自己多年的QC管理經(jīng)驗和獲QC大獎的切身感受，引用了大量的實踐案例來進行闡述。培訓(xùn)過程中課堂氣氛活躍，互動回答各QC小組的疑問。培訓(xùn)取得了良好的效果，對指導(dǎo)各QC小組開展進一步的活動有很強的借鑒意義。

2019年全國質(zhì)量月活動在國核示范的開展，提高了員工“共創(chuàng)中國質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國”的意識，使“實施質(zhì)量提升，建設(shè)一流企業(yè)”的觀念深入人心。通過開展豐富多彩的質(zhì)量月活動，有利于提升員工的質(zhì)量意識，有助于完善公司質(zhì)量管理體系。國核示范將以此次質(zhì)量月活動為契機，著眼于長遠目標，繼續(xù)加強質(zhì)量管理工作，不斷提升公司質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束

推廣質(zhì)量經(jīng)驗

降低質(zhì)量風險

提升質(zhì)量效益

恪盡職守，知難而進

砥礪前行，再接再厲

質(zhì)量管理提升永無止境

我們一直在路上

2024年質(zhì)量月活動主題 篇5

為了使“質(zhì)量、安全就是企業(yè)生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、質(zhì)量、hse管理能力和水平，確保將省管網(wǎng)一期管道工程打造成“精品工程”，根據(jù)廣東管網(wǎng)[20xx]38號《關(guān)于開展“質(zhì)量安全管理月”活動的通知》精神，我項目部將本項目施工中開展以“強化質(zhì)量安全管理，打造精品工程”為主題的“質(zhì)量安全管理月”競賽活動。具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

進一步完善質(zhì)量、hse管理制度的建設(shè)工作，強化施工過程的質(zhì)量、hse監(jiān)督管理，引導(dǎo)和動員職工增強質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康意識，努力造就公司重視質(zhì)量、安全、環(huán)保、員工職業(yè)健康；項目經(jīng)理追求質(zhì)量、安全環(huán)保、員工職業(yè)健康；職工崇尚質(zhì)量、安全、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍，促進在建工程施工質(zhì)量與hse管理總體水平不斷提高。

二、組織機構(gòu)及工作職責

為確保本次活動的有效開展，項目部成立“質(zhì)量安全管理月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在項目部辦公室，xx兼任辦公室主任，具體負責“質(zhì)量安全管理月”活動的日常組織管理工作。

邀請工程處黨委宣傳部、處工會、處團委對本次“質(zhì)量安全管理月”活動進行工作指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是組織“質(zhì)量安全管理月”活動的開展，制定相應(yīng)的計劃、辦法并組織實施，貫徹落實有關(guān)“質(zhì)量安全管理月”一切活動的安排部署，匯總上報“質(zhì)量安全管理月”競賽活動開展情況，組織對“質(zhì)量安全管理月”活動的檢查、考核、評比與總結(jié)工作。

三、“質(zhì)量安全管理月”保證措施

1、工程質(zhì)量保證措施

1)在質(zhì)量管理上采取全過程控制。從圖紙會審到安全技術(shù)交底及施工的各個環(huán)節(jié)都嚴格按規(guī)范、標準和施工工藝進行施工；

2)嚴格執(zhí)行工序交接制度，即監(jiān)督上道工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量，服務(wù)于下道工序，決不放松每道工序的細節(jié)管理；

3)質(zhì)量檢驗實行三檢制，即自檢、互檢和專項檢驗，并且同步填寫相關(guān)的檢查記錄；

4)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進行日常巡回監(jiān)督指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對擬定的施工方法進行優(yōu)化調(diào)整。

5)制定《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量巡檢及獎罰制度》等相關(guān)文件、制度，確保質(zhì)量管理規(guī)范化。

2、工程進度保證措施

根據(jù)施工現(xiàn)狀編制切實可行的施工進度計劃，根據(jù)施工進程，積極配合業(yè)主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保證施工的連續(xù)性。施工設(shè)備、機具及輔材是保證施工正常進行的重要因素。為了工程進度不受制約，我們擬采取如下保證措施：

1)定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備完好率百分百；

2)為各施工場站合理配備所需的機具設(shè)備，并有一定得儲備，確保應(yīng)急調(diào)配一步到位；

3)提前采購并儲備足量的工程輔助材料，以確保施工生產(chǎn)正常進行。

3、技術(shù)支持保證措施工程技術(shù)人員對施工的各個環(huán)節(jié)，各道工序進行全過程控制。

4、安全生產(chǎn)保證措施嚴格執(zhí)行廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司安全方針、政策和法規(guī)，規(guī)范施工管理，規(guī)范崗位操作。

1)所有管理人員都要嚴格按照崗位職責要求進行現(xiàn)場管理。

2)操作員工都必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行規(guī)范操作，只有規(guī)范操作才能確保工作優(yōu)質(zhì)高效；

3)進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)范要求穿戴及使用勞動保護用品；

4)施工現(xiàn)場禁止吸煙，油桶、液化氣瓶用放在合適的位置；

5)確保施工所用的特種設(shè)備證照齊全、運轉(zhuǎn)良好。有問題的設(shè)備、機具要停用，禁止使用破損的吊帶、吊索；

6)加強檢查、考核、獎懲的力度，嚴考核，硬兌現(xiàn)；

7)根據(jù)天氣和季節(jié)的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，如：炎熱天氣調(diào)整作息時間，早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴格按雨季施工方案組織施工。

5、環(huán)境保護措施

環(huán)境目標：最大限度的保護生態(tài)環(huán)境，無施工污染1)員工營地的生活垃圾及時清理到指定的垃圾場；

2)現(xiàn)場的施工設(shè)備確保完好，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；3)保護施工區(qū)以外的自然植被，及時恢復(fù)因施工造成的地貌

6、工序質(zhì)量控制措施

按照我們編寫的質(zhì)量管理計劃，從工程的每道工序入手進行嚴格的.控制管理。將施工的全過程細分為若干工序，再根據(jù)不同的工序進行定人、定崗位、定職責，做到事事有人管，件件有著落，急事不過夜，責任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習慣。并且利用宣傳欄、評比欄、通報等形式對先進施工單位、先進個人給予表彰獎勵，以確保工程質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)。

四、活動時間

本次“質(zhì)量安全活動月”活動自xx開始，到xx為止，歷時31天。分三個階段進行：

第一階段：籌備動員階段。第二階段：組織實施階段。

第三階段：鞏固總結(jié)階段。

五、參與活動范圍

本項目部所有施工場站、各管理部門。

六、活動內(nèi)容

1、宗旨：強化質(zhì)量安全管理，建設(shè)國際一流，國內(nèi)領(lǐng)先的的精品工程。

2、質(zhì)量目標：單位工程交驗合格率100%，安裝工程優(yōu)良率爭取94%以上，焊接一次合格率96%以上，打造精品工程。

3、hse目標：安全生產(chǎn)無事故、無環(huán)境污染、無人身傷害。

5、文明施工：施工現(xiàn)場整潔有序，各種操作規(guī)程完善，機械設(shè)備整齊有序，材料堆放合理，標識內(nèi)容齊全、清晰，宣傳欄、標語牌新穎醒目。

6、員工培訓(xùn)：所有進場人員全部安全環(huán)保知識的培訓(xùn)，安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。五月份在施工現(xiàn)場有計劃的進行消防、高溫中暑應(yīng)急演練。

7、“爭先創(chuàng)優(yōu)”：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良qhse業(yè)績。爭當先進部室；爭當優(yōu)勝機組；爭做先進個人。比學習、比進度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比貢獻，為保證質(zhì)量，確保安全，按期完成活動目標創(chuàng)造良好氛圍。

8、利用周一安全（hse）活動重點對施工質(zhì)量與安全、施工進度、文明施工進行進行講評。對涌現(xiàn)出的先進人物、先進事跡進行報道宣傳，用以激勵斗志，鼓舞士氣。

七、活動考核、評比及獎勵

為充分調(diào)動各施工單位、管理部門人人參與“質(zhì)量安全管理月”活動的積極性，激發(fā)工作熱情，迅速掀起“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮，本次活動結(jié)束后，將對整個活動進行考核評先，表彰獎勵先進，鼓勵落后。

1、考核標準及評比辦法

項目部活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責考評，采用周檢查、階段檢查相結(jié)合的考評方式，擇優(yōu)獎勵。

2、獎勵辦法

對于評選出的先進單位和個人進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書。

2024年質(zhì)量月活動主題 篇6

根據(jù)集團公司總體部署，依照分公司下達的《關(guān)于開展xx13年“質(zhì)量月”活動的通知》通知，為了切實提高員工的質(zhì)量意識與水平，全面提高工程質(zhì)量，預(yù)防各類質(zhì)量事故發(fā)生，項目部決定在xx13年9月份開展以“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實《關(guān)于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》，嚴控質(zhì)量風險，提升管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，根據(jù)國家質(zhì)檢總局等部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展xx13年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)xx13380號）精神和中國能建集團要求落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（xxxx-xxxx年）》(以下簡稱《質(zhì)量發(fā)展綱要》)，深入開展群眾性質(zhì)量活動，引導(dǎo)員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量管理，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，提升質(zhì)量總體水平，全面建設(shè)質(zhì)量強企，為推動分公司又好又快發(fā)展做出新貢獻。

二、活動目標

1、加強質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動質(zhì)量工作發(fā)展。

2、掀起群眾性質(zhì)量活動的新高潮，推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識深入人心。

3、宣傳和推動質(zhì)量強企，在分公司范圍內(nèi)營造重視質(zhì)量的良好氛圍。

三、活動主題

提升質(zhì)量效益、打造能建品牌

四、活動時間

xxx.9.1～xxxx.9.29

五、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：各部門、各施工隊負責人

“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部安全質(zhì)量環(huán)保部。

六、活動內(nèi)容

1、廣泛宣傳，積極發(fā)動

在項目部召開動員大會學習“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題活動的重要意義，組織開展影響廣泛、帶動性強的質(zhì)量宣傳活動和多層次、全覆蓋的教育培訓(xùn)活動。

深入貫徹落實《關(guān)于促進集團分公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》、國家質(zhì)量法律法規(guī)、《質(zhì)量發(fā)展綱要》和質(zhì)量規(guī)章制度，表彰和弘揚質(zhì)量強企先進典型，加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，在企業(yè)內(nèi)部營造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。

活動安排：

（1）組織開展貼近群眾的質(zhì)量宣傳活動，群發(fā)“質(zhì)量

月”宣傳公益手機短信，發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫、宣傳手冊等宣傳資料；

（2）在施工區(qū)域、施工干道等顯眼位置懸掛“質(zhì)量月”標語橫幅，確保員工在上下班期間能夠清楚的看到宣傳標語；

（3）制作展板、板報，向職工群眾普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量〃品牌〃責任”；

（4）組織員工觀看有關(guān)施工過程和質(zhì)量驗收影像片，條件允許可到施工現(xiàn)場進行參觀學習；

（5）組織開展以“質(zhì)量月”活動為主題的，有關(guān)高邊坡施工技術(shù)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識競賽；

（6）在會議室張貼質(zhì)量教育海報等宣傳資料，進一步加大宣傳力度，使“質(zhì)量月”活動主題深入人心。

2、落實安質(zhì)量管理責任狠抓工程實體質(zhì)量

項目部應(yīng)每月組織相關(guān)單位負責人進行一次全面工程質(zhì)量大檢查，安全質(zhì)量環(huán)保部門做到日巡、周查。務(wù)求認真、細致，杜絕檢查不到位或走過場，對檢查出的問題責令責任單位、責任人按要求進行整改、關(guān)閉?；顒悠陂g，根據(jù)各個施工時段中的施工重點及難點，深入開展質(zhì)量疑難點分析討論、下發(fā)解決方案、作業(yè)隊落實的活動；在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”驗收制度，對施工工序過程嚴格控制、考核，對不履行職責的作業(yè)隊和個人嚴格落實處罰并頒布質(zhì)量懲

處管理辦法，切實實現(xiàn)“單元合格率100%，單元工程優(yōu)良率85%以上，無質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標。

3、質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析討論

為避免施工中常見質(zhì)量缺陷、事故出現(xiàn)，由項目部總工組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場管理人員及作業(yè)隊管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

七、活動保障

活動領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量月”活動中設(shè)備、物資、人員及資金的需要，提供切實的各項保障，保證“質(zhì)量月”各項活動的正常開展。尤其對存在重大質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)加大投入，有效消除隱患，確?；顒映掷m(xù)有效地進行。

八、活動具體時間安排

第一階段：宣傳動員（9月1日～9月7日）

召開動員大會對活動實施方案進行部署，并通過展板、群發(fā)短信、橫幅等多種形式進行廣泛宣傳，做到人人皆知，號召項目部員工積極參與到“質(zhì)量月”活動中來。各部門、各施工隊要認真組織學習“質(zhì)量月”活動實施方案，并認真、嚴格落實執(zhí)行。

第二階段：全面實施（9月8日~9月29日）

嚴格圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題，在活動領(lǐng)導(dǎo)小組開展質(zhì)量檢查和隱患排查的同時，各施工隊

負責人應(yīng)積極做好各自隊伍施工生產(chǎn)中的自查自糾，及時消除質(zhì)量隱患；安全質(zhì)量環(huán)保部要定期對質(zhì)量檢查情況進行通報，并落實獎懲措施。

第三階段：活動總結(jié)（9月30日~10月1日）

活動結(jié)束后，由安全質(zhì)量環(huán)保部編制活動總結(jié)，查找活動中存在的不足，以便于進一步改進和提高，同時對活動期間表現(xiàn)突出的隊伍和個人進行表彰。

2024年質(zhì)量月活動主題 篇7

一、指導(dǎo)思想

本次活動本著“提高質(zhì)量管理意識，強化過程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量信譽，認真落實集團公司雙百方針”的理念開展。

二、摘要目的：

全面提高項目的質(zhì)量管理所有員工的質(zhì)量部門，加強質(zhì)量意識，牢固確立“素質(zhì)”的服務(wù)理念，并解決質(zhì)量施工管理過程中存在的問題開展各種形式的質(zhì)量教育、訓(xùn)練、學習和檢驗活動;與此同時，為了進一步加強工程項目的質(zhì)量管理和控制工作部門，確保項目部質(zhì)量管理體系的有效運行。

三、本次活動的主題是：

保證質(zhì)量，創(chuàng)造精品，為業(yè)主，促進和諧。

四、活動時間：

9月1日— 9月30日

五、組織領(lǐng)導(dǎo)為有效推動項目質(zhì)量月的順利開展。

成立項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、人員組成如下：

組長：

副組長：

團隊成員：專業(yè)工程師、項目管理人員、施工組長

活動步驟和時間本次質(zhì)量月活動分為四個階段：

第一階段：宣傳階段(9月1日至9月10日)

第二階段：自省自糾階段(9月11日至9月15日)

第三階段：檢查整改階段(9月16日至9月25日)

第四階段：總結(jié)階段(9月26日至9月30日)

七、活動的重點內(nèi)容

1、 全體項目人員及各施工隊伍主要經(jīng)理參加“質(zhì)量月”動員會議，并由施工隊伍代表宣誓，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2、 廣泛宣傳，深入投放

(1)傳達品質(zhì)月活動的重要性，項目部門的所有員工通過多種方式，引導(dǎo)員工建立質(zhì)量意識從意識形態(tài)的角度來看，形式的氛圍激勵精神和面對困難在整個項目部門，奠定堅實的思想基礎(chǔ)，做好品質(zhì)月活動。

(2)廣泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法和步驟，深刻認識開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性。本著對項目部和員工高度負責的態(tài)度，認真、務(wù)實地投入質(zhì)量月活動。

(3)、加強全體員工的意識，通過舉辦座談會、張貼學習專欄、制作公告牌等方式和手段，把活動的精神傳達給每一位員工，做一個漏，大家都知道。

(4)把“品質(zhì)月”宣傳口號根據(jù)部門的要求，開展一個活動，每個人提出一個合理的建議，并給予一定的獎勵根據(jù)實施效果;暴露治療三次不合格的工程質(zhì)量，提出糾正和預(yù)防措施，并懲罰負責人，每月選擇一個質(zhì)量標兵并給予一定的獎勵;

3、認真研究制定方案，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項目。在對項目前期質(zhì)量進行認真審核后，根據(jù)分公司要求和現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，制定詳細的實施細則和推廣計劃。

4、 學習資料和思路：集中學習和自學相結(jié)合。按照項目部制定的統(tǒng)一學習計劃和重點學習內(nèi)容組織學習。在學習中要做認真的思考，深入的分析，理論和實踐，做好筆記，保證學習效果。不斷學習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設(shè)計文件等，并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情況，不斷提高項目管理人員的質(zhì)量意識。

5、 自檢，糾正并發(fā)現(xiàn)問題

(1)項目部根據(jù)有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工程規(guī)范中規(guī)定的標準，采用相應(yīng)的檢驗方法和手段，對現(xiàn)階段的工程質(zhì)量進行全面檢驗，以確定工程質(zhì)量是否符合要求。

(2)組織相關(guān)專業(yè)人員進行重大質(zhì)量檢驗，并做好檢驗記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，出具問題處理通知單，限期整改。根據(jù)情節(jié)輕重，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不良整改給予施工隊處罰通知。

(3)對工程質(zhì)量和行業(yè)數(shù)據(jù)進行物理自查，確保行業(yè)與外界行業(yè)同步，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將質(zhì)量問題置于萌芽狀態(tài)。

(4)、各級專職(兼職)質(zhì)檢人員在進行質(zhì)量檢驗時，必須采用計量檢驗和目視檢驗相結(jié)合的方法，并形成檢驗記錄。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要有“四要素”，即分析、措施、實施和驗證。不要將不合格的工序轉(zhuǎn)移到下一個工序。

6、 落實整改職責，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐級整改、全面整改。每項整改措施必須明確落實責任部門、責任人及完成時間，并及時檢查，以達到實際效果。在自我反省和自我修正階段發(fā)現(xiàn)的問題可以解決，應(yīng)當立即糾正，領(lǐng)導(dǎo)人需要解決的問題應(yīng)如實報道，提出建議，并及時跟進和解決，對于一些潛在的未曝光的問題，采取積極的預(yù)防措施。

7、 針對工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和層次，制定整改計劃，完善制度，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，糾正工程質(zhì)量中存在的問題，達到工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

8、 一步一步檢查。整改完成后，“工程質(zhì)量檢驗工作團隊由項目部門檢查，項目部門的不同階段應(yīng)該抓住重點和方法步驟，細化活動方案，制定措施，促進，一流的形式檢查、檢驗參考標準，嚴格檢查，加強總結(jié)，確保不走過場，沒有形式，扎實深入推進，推進活動有效開展。

9、 總結(jié)和提高。檢驗工作完成后，品質(zhì)月活動總結(jié)會議應(yīng)及時報告舉行的活動和成果，總結(jié)經(jīng)驗，并提出下一步的工作要求，以促進工程質(zhì)量的提高，以實現(xiàn)工作目標的“建設(shè)高質(zhì)量的項目，創(chuàng)建品牌項目”。

希望全體員工在質(zhì)量月期間進一步提高工作意識，把質(zhì)量問題放在首位，為集團更好的發(fā)展做出更多的貢獻。

2024年質(zhì)量月活動主題 篇8

根據(jù)國家總局和省局的統(tǒng)一部署和要求，為加強對全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“質(zhì)量提升”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展好“質(zhì)量提升”活動，決定成立濱州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局“質(zhì)量提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

張毅局長擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，市局各科室、各直屬單位主要負責同志為成員，市局趙云勇副局長兼任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是負責統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、落實“質(zhì)量提升”活動。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由市局質(zhì)量科牽頭，并承擔日常工作，辦公室成員由市局有關(guān)科室指定專人組成。

為迅速貫徹落實國家質(zhì)檢總局、省局關(guān)于開展“質(zhì)量提升”活動的要求，4月26日上午，濱州市局召開了全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“質(zhì)量提升”活動視頻會議，對全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展“質(zhì)量提升”活動進行了部署。市局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，市局各科室、各直屬單位，市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)局、高新區(qū)分局籌備辦，特檢濱州分院主要負責人在主會場參加了會議，各縣（區(qū)）局機關(guān)及直屬單位中層以上干部在分會場參加了會議。會議由市局孫秀忠紀檢組長主持，市局張毅局長做重要講話，趙云勇副局長宣讀了《關(guān)于在全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展“質(zhì)量提升”活動的實施意見》，并對開展“質(zhì)量提升”活動中確定的13項重點工作、21項主要活動進行了說明。

張毅局長指出：國家質(zhì)檢總局今年決定開展“質(zhì)量提升”活動，是鞏固“質(zhì)量和安全年”成果的繼續(xù)和延伸，也是為了適應(yīng)我國經(jīng)濟和社會發(fā)展提出的新要求，更是貫徹落實市委關(guān)于開展“黃河三角洲大開發(fā)，我們怎么干？”新一輪解放思想大討論動員會議精神的重要舉措。各單位要切實把“質(zhì)量提升”活動作為今年全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的頭等大事來抓，要緊緊圍繞建設(shè)山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)、黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，把握新機遇，突出重點，強化措施，確?！百|(zhì)量提升”活動取得實效。

張毅局長強調(diào)，今年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我市追趕超越的關(guān)鍵年，要通過開展“質(zhì)量提升”活動，全面提高全市質(zhì)量安全總體水平，為促進全市轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益做出新貢獻。一是進一步完善質(zhì)量興市考核機制。充分發(fā)揮部門牽頭、調(diào)度、協(xié)調(diào)作用，拓展質(zhì)量興市的'廣度和深度，努力形成“依靠地方、聯(lián)合部門、抓住企業(yè)、監(jiān)管產(chǎn)品”為主要內(nèi)容的大質(zhì)量工作機制。二是全面加強

質(zhì)量宏觀管理。要以爭創(chuàng)省長質(zhì)量獎、開展市長質(zhì)量獎評選和實施名牌戰(zhàn)略為抓手，推動質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動深入開展。結(jié)合名牌產(chǎn)品的爭創(chuàng)和名牌企業(yè)的壯大，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。三是夯實“雙基”建設(shè)工作。要加強縣級技術(shù)機構(gòu)的建設(shè)，通過抓基層、打基礎(chǔ)，不斷提升質(zhì)監(jiān)工作水平。四是提升檢驗檢測水平。圍繞濱州黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)開發(fā)建設(shè)，積極推動黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)檢驗檢測公共技術(shù)平臺建設(shè)。五是提高質(zhì)量安全水平。創(chuàng)新監(jiān)管模式，狠抓食品和特種設(shè)備安全監(jiān)管，全力服務(wù)“平安濱州”建設(shè)。

張毅局長要求，要進一步提高認識，把開展“質(zhì)量提升”活動作為全年工作的切入點，融入到各項業(yè)務(wù)工作中，融入到黃河三角洲大開發(fā)中去。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位、指揮靠前、保障有力。二是細化方案，制定實施方案，并逐項細化，做到層層落實。三是加大宣傳，努力形成全社會關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。四是開展督查，確保“質(zhì)量提升”活動活到實處。五是嚴格獎懲，確?！百|(zhì)量提升”活動抓出成效。

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