網(wǎng)格化工作總結模板9篇

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網(wǎng)格化工作總結【篇1】

為全面推進“打造第一個人金融銀行”實施方案的落地，進一步推動信用卡收單業(yè)務市場競爭力的全面提升，挖掘商戶價值推動該行商戶業(yè)務提質起勢、振興發(fā)展，工行日照分行以“抓重點、抓新戶、不虧本”為基本原則，持續(xù)開展收單商戶網(wǎng)格化營銷拓展活動。

一、加強組織領導，細化營銷措施，確保營銷活動實現(xiàn)既定目標。該行根據(jù)省行商戶網(wǎng)格化營銷拓展評價實施細則，營造“全轄抓、全員拓”的全員營銷拓戶氛圍，將計劃目標細化至轄區(qū)營業(yè)網(wǎng)點，一是要求各網(wǎng)點結合實際制定周末、節(jié)假日商戶掃街計劃，將任務分解到人、到天，按照市行下發(fā)的目標商戶清單逐戶走訪、落實、登記，確保營銷一戶落地一戶；二是分層督導計劃落實，要求各網(wǎng)點要按日上報商戶營銷業(yè)績，支行按周上報網(wǎng)點階段性計劃執(zhí)行情況，市行按月通報序時營銷計劃完成情況，對序時進度進展緩慢或未完成階段營銷目標的'支行、網(wǎng)點采取幫扶、約談等措施督導營銷計劃落實；三是開展網(wǎng)點商戶營銷PK賽活動，按照網(wǎng)點進行兩兩PK,按周通報營銷業(yè)績，并在營銷群內曬業(yè)績、分享先進經(jīng)驗，將商戶營銷服務滲透到支行每一個員工，在全轄范圍內營造比學趕超的活動氛圍，確保按時完成活動目標。

二、落實優(yōu)惠政策，激活睡眠商戶，確保網(wǎng)格化商戶營銷拓展工作序時推進。該行按照春節(jié)前重點優(yōu)質商戶一對一上門拓展、春節(jié)后全面開展商戶網(wǎng)格化營銷的商戶拓展的序時部署，以網(wǎng)點為中心，搜索500米、1000米、20__米、5000米范圍內商戶清單，開展輻射范圍內商戶的營銷工作。一是充分利用智慧收單新系統(tǒng)商戶手續(xù)費“先收后返”隔日返回功能，吸引優(yōu)質商戶提升日均活期存款來增加返還金額，開展優(yōu)質商戶營銷拓戶工作；二是大力滲透小微商戶市場，采取“減費讓利”的定價策略，對于沒有營業(yè)執(zhí)照的可推介小微商戶收款碼，重點宣傳該行小微商戶收款碼無需營業(yè)執(zhí)照、申請簡便、自助注冊、費率優(yōu)惠、對賬方便等優(yōu)勢擴大市場份額；三是開展存量商戶更換云喇叭激活工作，銀行卡中心將20xx年后有交易但20xx年無交易的睡眠商戶清單拆分給各支行網(wǎng)點，要求各網(wǎng)點要在3月2日之前，逐戶進行客戶聯(lián)系并盡快實現(xiàn)客戶激活工作。

三、跟蹤拓戶成效，嵌入產(chǎn)品營銷，推動大個金業(yè)務的良性互動發(fā)展。該行在商戶營銷成功后，要求營銷人員務必要做好后續(xù)跟蹤營銷和服務，將商戶營銷工作嵌入到各項業(yè)務的發(fā)展之中。針對客戶資產(chǎn)需求，借助“先收后返”實現(xiàn)客戶活期流動資金沉淀，借助添利寶、保本理財、大額存單等產(chǎn)品實現(xiàn)客戶定期存款沉淀和資產(chǎn)提升。針對客戶融資需求，存在消費需求的客戶，為其推薦該行“房抵E分期”產(chǎn)品；存在經(jīng)營需求的客戶，為其推薦我行“E抵快貸”產(chǎn)品；無房產(chǎn)抵押客戶可推薦我行“E商助夢貸”產(chǎn)品。通過完善客戶服務的閉環(huán)，解決客戶的資金需求，重點開展當?shù)貙I(yè)市場的營銷，實現(xiàn)批量拓戶。

網(wǎng)格化工作總結【篇2】

近期，郵儲銀行簡陽市支行結合“勞動者驛站”建設和營業(yè)網(wǎng)點“感動服務”的實施，扎實推進現(xiàn)金服務網(wǎng)格化管理工作?，F(xiàn)金服務網(wǎng)格化工作初見成效。據(jù)悉，為強化銀行機構現(xiàn)金服務主體作用，常態(tài)化做好整治拒收人民幣，小面額人民幣兌換，殘缺、污損人民幣兌換及做好特殊人群現(xiàn)金服務工作，人民銀行簡陽市支行在銀行業(yè)機構推行現(xiàn)金服務網(wǎng)格化管理。

落實服務區(qū)域

郵儲銀行簡陽市支行認真貫徹人民銀行成都分行營管部《關于推進現(xiàn)金服務網(wǎng)格化責任管理的工作意見（試行)》的相關要求，以網(wǎng)點為圓點向網(wǎng)點周邊200米覆蓋范圍的街道和商戶提供更為細仔的現(xiàn)金服務，包括上門開展人民幣知識宣傳，上門兌換零鈔，上門兌換殘缺、污損人民幣等。2022年上半年，郵儲銀行簡陽市支行全面落實服務區(qū)域，開展人民幣知識集中宣傳7次；按月走訪商戶開展現(xiàn)金服務，上門兌換小面人民幣約3萬元，兌換殘缺、污損人民幣約0.2萬元。

建設勞動者驛站

據(jù)介紹，全轄建設勞動者驛站5個，分別覆蓋簡城鎮(zhèn)河東新區(qū)、老城區(qū)和三岔、養(yǎng)馬和賈家街道。服務對象以環(huán)衛(wèi)工人、快遞員、送餐員、市政養(yǎng)護工、園林綠化工、出租車司機、城建協(xié)管員、交通警察（含協(xié)輔警）等戶外勞動者為主。勞動者驛站提供飲水機、微波爐、冰箱、簡易醫(yī)藥箱、桌凳等基礎便民設備和服務，切實有效地為需求者提供“冷可取暖、熱可納涼、渴可喝水、累可歇腳、食可加熱、傷可用藥”的功能。

開展“感動服務”。

2022年，各網(wǎng)點因地制宜，充分發(fā)揮營業(yè)網(wǎng)點的主觀能動性，結合網(wǎng)點自身和客戶實際情況，因地制宜、靈活實施“感動服務”舉措，從細節(jié)入手，真正為客戶提供超預期的服務體驗。在服務老年人等特殊人群方面，加強網(wǎng)點建設，幫助老年客戶方便使用智能設備消除“數(shù)字鴻溝”；強化上門服務，提供“尊長關愛”服務。通過深化現(xiàn)金服務網(wǎng)格化責任管理和“感動服務”活動的開展推動網(wǎng)點形成一批具有標桿作用的示范網(wǎng)點，讓現(xiàn)金服務更加精細化和人性化。2022年上半年，轄內網(wǎng)點上門辦理退役軍人及其他優(yōu)托對象優(yōu)待證約100余張；上門為老年客戶辦理密碼重置、信息修改等業(yè)務約30余次。

郵儲銀行簡陽市支行相關負責人表示，該行將持續(xù)貫徹人民銀行成都分行營管部《關于推進現(xiàn)金服務網(wǎng)格化責任管理的工作意見（試行)》精神，常態(tài)化開展反假貨幣，小面額、殘損幣兌換，整治拒收現(xiàn)金等宣傳活動；加強與社區(qū)合作，拓展線上、線下服務渠道，不斷提升我行現(xiàn)金服務滿意度。

網(wǎng)格化工作總結【篇3】

各位領導，同志們：

上階段，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，上地街道認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神，緊緊圍繞“成熟園區(qū)高尚社區(qū)”的發(fā)展目標，堅持“明智建設，睿智管理，仁智服務”的工作方針，全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效。

一、認真學習，提高認識，統(tǒng)一思想

區(qū)委會議進行了認真學習和研討；區(qū)政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎。

二、統(tǒng)籌協(xié)調，高起點謀劃

根據(jù)區(qū)委鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調能力，深入推進網(wǎng)格化工作的實施意見>的實施方案》。根據(jù)該方案，目前已完成了以下工作：

一是將街道劃分為格長和相關格員。

二是健全和調整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會、并制定了《上地地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會制度》、《上地地區(qū)管理委員會制度》和《上地地區(qū)聯(lián)席會議制度》，成功召開了兩個委員會第一次全體會議，街道統(tǒng)籌協(xié)調能力和整合地區(qū)資源能力進一步得到加強。

三是落實了司法所、統(tǒng)計所屬地管理工作，落實了城管監(jiān)察分隊屬地管理相關工作，落實了派出所、工商所、交通大隊、房管所、衛(wèi)生監(jiān)督站實行雙重管理工作，明確了公安派出所所長兼任屬地街道黨工委委員。

四是組建了街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并正式掛牌辦公，開展聯(lián)合執(zhí)法工作。

五是組建了十大工作組，確定了十大工作領導和信息員，并要求與56個網(wǎng)格單元實現(xiàn)無縫銜接。

六是確定了街道各科室部門、各類協(xié)管員、社區(qū)自治力量下沉到2個網(wǎng)格具體名單，并在2個網(wǎng)格內進行了公示。

三、網(wǎng)格化社會服務管理信息系統(tǒng)大、小、微循環(huán)運行正常

一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運轉正常，體大頤清園社區(qū)和東里第一社區(qū)積極填寫上報工作日志，東里第二社區(qū)、西里社區(qū)和南路社區(qū)積極發(fā)揮自治力量有效對社情民意進行微循環(huán)處理，解決了部分社區(qū)居民反映的問題，希望其他社區(qū)網(wǎng)格向他們學習。

二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運行正常。 2個社區(qū)網(wǎng)格與街道十大工作組有效銜接，7月日正式上線運行以來，街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理3個案件，解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題，其中社會穩(wěn)定工作組和城市管理工作組處理案件較多。

三是區(qū)級大循環(huán)目前還沒有案件，有待在下階段的工作中改進。

四、圓滿完成了__年網(wǎng)格化社會服務管理績效考評工作

根據(jù)《__區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理工作考評辦法（試行）》的相關要求，完成了各部門和服務對象、第三方評估單位對社區(qū)網(wǎng)格的績效考評工作；完成了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對屬地專業(yè)部門派駐機構的績效考評工作；協(xié)助完成了街道對相關委辦局的績效考評工作。

雖然取得了一定的成績，但是與區(qū)委、區(qū)政府的工作要求和轄區(qū)群眾的希望相比，還存在不少問題和不足。

一是對網(wǎng)格化工作認識程度還有待提高；

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高；

三是當前街道和社區(qū)層面網(wǎng)格專職人員短缺，技術手段還相對落后。

下階段要在上階段工作的基礎上，進一步提高認識。統(tǒng)一思想，按照街道工委、辦事處的統(tǒng)一安排，繼續(xù)全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作。

一是組織實施街道和社區(qū)層面的全員培訓計劃，進一步提高認識，轉變觀念和工作方式，將街道全體干部和社區(qū)工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來。

二是進一步規(guī)范完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網(wǎng)格力量等工作制度，真正實現(xiàn)“入格、管格”；一般問題均要求通過__區(qū)社會服務管理信息系統(tǒng)解決，確實難以解決的問題通過傳統(tǒng)的電話、傳真等方式解決。十大工作組要充分發(fā)揮作用，對社區(qū)網(wǎng)格上報的問題、系統(tǒng)派遣的問題要切實加以解決，十大工作組信息員每天要登錄系統(tǒng)，并將解決情況上傳。街道各科室部門要充分發(fā)揮作用，要認真研究切實解決十大工作組派遣的問題，要加強對二級協(xié)管員的日常管理和績效考核，同時要加強對三級協(xié)管員的業(yè)務指導力度。各社區(qū)網(wǎng)格要充分發(fā)揮作用，實行格長負責制，各社區(qū)網(wǎng)格格長要切實負起責任，邀請街道包格領導參加，適時開好第一次網(wǎng)格力量全體會，在會上要進一步明確各自的職責，并提出具體工作要求，平時有問題要及時與相關網(wǎng)格力量溝通，要求其盡快解決問題；要充分發(fā)揮格長助力作用，做好社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)的各項工作；目前根據(jù)區(qū)政府文件要求，街道正在整合各類協(xié)管力量，并明確二、三級網(wǎng)格協(xié)管員具體名單，明確后三級網(wǎng)格協(xié)管員將有社區(qū)網(wǎng)格負責日常管理（包括日常考勤管理）和績效考核，并與三級網(wǎng)格協(xié)管員的月績效獎金掛鉤，為此，各社區(qū)網(wǎng)格要嚴格三級網(wǎng)格協(xié)管員的日常管理和績效考核，并充分發(fā)揮他們的作用。

三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心，為街道網(wǎng)格化社會服務管理工作打下基礎。

四是進一步提高信息化水平，集中實現(xiàn)每個社區(qū)網(wǎng)格的社管通配備不少于多中心”的綜合信息系統(tǒng)建設方案，并逐步實施。

五是全力做好今年全年的網(wǎng)格化社會服務管理績效考評工作。根據(jù)《xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理工作考評辦法（試行）》的相關要求，完成各項績效考評工作

網(wǎng)格化工作總結【篇4】

隨著社會化進程的不斷加快，“兩新”組織不斷涌現(xiàn)，做好城市基層黨建工作，要落實好兩個有效覆蓋，更要發(fā)揮好黨組織的政治核心作用。建組織擴覆蓋是重要抓手，強化黨組織領導地位是核心關鍵。12-2社區(qū)充分發(fā)揮黨組織的政治功能和政治作用，嚴肅組織生活，創(chuàng)新服務方式，提高服務能力，提升服務水平。把加強社區(qū)黨建作為引領社會治理、推進社區(qū)建設的重要引擎。

一、構建開放融合，全面覆蓋的組織體系

一是加強組織領導，延伸服務“觸角”。按照“網(wǎng)聯(lián)萬家、格中辦事”的思路，以社區(qū)黨總支為網(wǎng)格管理中心，注重社區(qū)在冊黨員、單位在職黨員、“兩新”組織黨員、流動黨員、共建單位黨員五類黨員作用發(fā)揮，構建“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓棟小組長”三級網(wǎng)格體系，將社區(qū)劃分為12個網(wǎng)格單元，通過網(wǎng)格化管理，讓黨員找到發(fā)揮作用的舞臺，找準服務群眾的平臺，實現(xiàn)了社區(qū)基層組織設置縱向延伸、橫向拓展。二是建立健全區(qū)域化黨組織體系的連接。黨總支結合社區(qū)作為商業(yè)網(wǎng)點集中的特點，以發(fā)揮黨組織領導核心作用為重點，優(yōu)化組織設置，擴大黨的工作覆蓋面，適應新形勢下的城市基層黨建工作要求，成立了區(qū)域型商圈黨組織——誠信商圈黨支部孕育而生。并為13家個體經(jīng)營戶授予了“黨員示范崗”的標牌，旨在亮明黨員身份，促進誠信經(jīng)營。

二、加強共建聯(lián)動，統(tǒng)籌促進區(qū)域黨建大融合。

12-2社區(qū)屬于商業(yè)型社區(qū)，轄區(qū)個體工商戶多，社區(qū)黨總支堅持從服務群眾、服務轄區(qū)單位、破解社區(qū)熱點、難點問題入手，不斷豐富“共駐共建”內容。為全面落實師市基層黨建“12345”工作思路，以區(qū)域化大黨委理念，按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互動互聯(lián)、共同發(fā)展”的原則，社區(qū)根據(jù)街道“3410”工作機制，推行社區(qū)“大黨委”工作模式。把3家駐區(qū)單位和2家共駐共建單位統(tǒng)一納入聯(lián)建共建機制，依托社區(qū)“大黨委”共駐共建活動，以“維穩(wěn)工作連抓、民族團結聯(lián)誼、宗教工作聯(lián)管、陣地建設聯(lián)建、宣傳教育聯(lián)做、區(qū)域環(huán)境聯(lián)創(chuàng)、文化活動聯(lián)興、公益事業(yè)聯(lián)辦、困難群眾聯(lián)幫、黨建工作‘兩個全覆蓋’聯(lián)推”為抓手，深入推進“大黨委”的各項工作落實。通過“大黨委”工作模式，共建單位從原來的單一物質資助，發(fā)展到環(huán)境共治、穩(wěn)定共保、服務共興、文明共建，達到了信息共通、資源共享、實事共做、社區(qū)共管。形成了社區(qū)黨組織與共建單位“你中有我、我中有你、資源共享、共駐共建、協(xié)調發(fā)展”的社區(qū)黨建新格局。共建單位的黨員干部們走街串巷進行文明勸導，進門入戶宣講政策，妥善協(xié)調解決居民訴求16條，贏得了社會各界的普遍贊譽，實現(xiàn)了城市黨建與基層治理的有效互補，相互促進。

三、堅持黨建引領，提升組織為民服務的活力。

社區(qū)堅持以黨建工作為核心，強化社區(qū)功能的整體提升，不斷推進社區(qū)服務型黨組織建設。社區(qū)以“黨建+”為抓手，創(chuàng)立了3個黨建品牌，成為社區(qū)推進城市基層黨建的亮點。

一是激發(fā)黨員干部的參與熱情。社區(qū)創(chuàng)建“黨員志愿者積分銀行”品牌，通過積分兌換實物，實現(xiàn)對志愿者的回饋嘉許，帶動更多人參與社區(qū)創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境、維護社區(qū)和諧穩(wěn)定、活躍社區(qū)文化生活等活動，提高黨員干部參與的積極性。

二是堅持黨建帶群建。社區(qū)創(chuàng)建“七彩講堂”品牌，通過每月一次向居民授課，培養(yǎng)居民社會主義核心價值觀、學習安全消防知識、了解惠民政策、培養(yǎng)居民健康生活方式，豐富群團組織為居民提供更高質量的便民服務。

三是強化服務，亮明黨員身份。社區(qū)創(chuàng)建“老姬黨員志愿者服務隊”品牌，這是由優(yōu)秀黨員代表姬慶科同志發(fā)起并創(chuàng)立的品牌，服務隊員以黨員干部為骨干，為社區(qū)的空巢老人、弱勢群體進行磨刀、水電暖檢修、理發(fā)等便民服務。通過活動充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，彰顯社區(qū)黨員的風采。

通過共建聯(lián)動，融合發(fā)展，進一步加強了社區(qū)黨組織與黨員的溝通聯(lián)系，形成了以社區(qū)黨組織為核心，社區(qū)居委會為基礎，社區(qū)居民為主體，共建單位、全體黨員等共同參與的城市基層黨建工作格局，提高了區(qū)域化黨建工作水平，新型社區(qū)凝聚人心、服務群眾、優(yōu)化管理的功能得到加強。融合性發(fā)展初步形成，黨建引領社會治理作用更加凸顯，開創(chuàng)了城市基層治理新局面。

網(wǎng)格化工作總結【篇5】

為創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管方式和手段,完善環(huán)境監(jiān)管機制和框架,提升環(huán)境監(jiān)管水平,進一步強化環(huán)境監(jiān)管工作的條理性、高效性、全面性,及時有效打擊環(huán)境違法行為,切實解決影響科學發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問題,我鄉(xiāng)嚴格按照xx縣xx鄉(xiāng)環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化實施方案各項要求,狠抓落實,保障工作落到實處,現(xiàn)將我鄉(xiāng)20__年網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作總結如下

一、網(wǎng)格化體系建立情況。

進一步調整充實了xx鄉(xiāng)環(huán)境保護工作領導小組力量,由鄉(xiāng)黨委書記任周江敏、鄉(xiāng)長王冬任雙組長,進一步完善鄉(xiāng)、村兩級網(wǎng)格化監(jiān)管體系,將各村聯(lián)村領導、支部書記、村主任長納入網(wǎng)格監(jiān)管體系,明確各村支部書記為轄區(qū)第一責任人,將全鄉(xiāng)劃分為5個網(wǎng)格,落實鄉(xiāng)級網(wǎng)格員5名、村級網(wǎng)格員10名。在此基礎上我鄉(xiāng)不斷完善機制,向轄區(qū)5個村下發(fā)了xx縣xx鄉(xiāng)環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化實施方案,制定了xx縣xx鄉(xiāng)環(huán)境監(jiān)管巡查制度,印發(fā)巡查臺賬,由各網(wǎng)格主體落實專人進行巡查記錄,每月底上報鄉(xiāng)環(huán)保辦進行檢查存檔。

二、氛圍營造情況。

落實鄉(xiāng)企辦車輛用于常態(tài)化宣傳巡查,并通過在車輛上懸掛環(huán)保宣傳標語,等方式在全鄉(xiāng)營造濃厚環(huán)境保護氛圍,截至目前在轄區(qū)各重要節(jié)點懸掛宣傳標語10余條、發(fā)放環(huán)境網(wǎng)格化宣傳資料500余份。

三、細化責任。

1.實行“五定”。對轄區(qū)內所有污染源實施“五定”監(jiān)管,即定區(qū)域、定人員、定職責、定任務、定獎懲,經(jīng)普查共需監(jiān)督污染源企業(yè)5家相關內容依法向社會公開。

2.建立責任制。與轄區(qū)5個村級網(wǎng)格監(jiān)管責任主體之間簽訂責任書,明確工作任務和獎懲措施。

3.完善監(jiān)管檔案。結合全國第二次污染源普查工作督促企業(yè)完善一廠一檔制度。充分運用現(xiàn)代信息技術,建立污染源信息數(shù)據(jù)庫,完善各級網(wǎng)格內污染源檔案,并保持動態(tài)更新。

四、保障措施。

一建立機制。一是建立管理保障制度,制定工作流程,明確相關站所在網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管中的職能,出臺考核評價辦法及獎懲措施,保障各級網(wǎng)格的高效運轉。二是建立完善聯(lián)席會議和移交移送等制度,截至目前鄉(xiāng)黨委會、班子會共討論部署網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作8次。三是建立信息報告和信息公開制度,按要求公開相關工作情況并及時將我鄉(xiāng)環(huán)境監(jiān)管相關信息報送縣環(huán)境主管部門,截至本月共計上報工作信息8條。

二提升能力,經(jīng)費保障。一是將網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作經(jīng)費列入相關部門綜合預算,在我鄉(xiāng)資金緊張的情況下,籌集用于環(huán)境突出問題治理及秸稈禁燒等相關工作,切實加強環(huán)境監(jiān)管能力建設。二是加強環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法業(yè)務培訓,尤其是加強村級網(wǎng)格監(jiān)管責任人員業(yè)務能力的指導和培訓,適應監(jiān)管工作任務要求,截至6月我鄉(xiāng)已對村級網(wǎng)格員開展業(yè)務知識培訓2次。三是組織相關部門開展綜合執(zhí)法,充分借助各部門現(xiàn)有網(wǎng)格監(jiān)管體系,下發(fā)整改通知書1份,解決了一批群眾反映強烈的環(huán)境問題。

三強化監(jiān)管檢查。一是嚴格落實企事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營主體的環(huán)境保護主體責任。對環(huán)境違法行為要依法嚴肅查處,涉嫌環(huán)境犯罪的,要及時移送司法機關。二是建立嚴格、科學的責任追究機制,按照權責一致、能力與責任相匹配等原則,由鄉(xiāng)紀委擬定xx縣xx鄉(xiāng)網(wǎng)格監(jiān)管責任追究制度,科學合理界定追責情形與免責情形,對失職瀆職等行為依法依紀實施問責。

五、運行中存在的問題和不足。

通過以上工作舉措,我鄉(xiāng)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作取得了一定的成績,但在實際工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是在宣傳上生動性不足,一些群眾無法理解比較專業(yè)的環(huán)保知識;二是缺乏必要的資金和經(jīng)費支持,對后續(xù)工作的長期開展,帶來一定困難;三是相關配套的'基礎設施建設滯后,雖然加大了群眾愛護環(huán)境的宣傳,但場鄉(xiāng)建成區(qū)內垃圾桶少,間隔距離大,部分偏遠村組垃圾池少且位置布置不合理,造成實際工作中難度大等問題。

六、下一步工作計劃。

1、根據(jù)我鄉(xiāng)工作實際情況,及時調整充實環(huán)境監(jiān)管力量,落實干部做好網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管相關工作。

2、不斷加強鄉(xiāng)、村網(wǎng)格員業(yè)務培訓,以科學的監(jiān)管保障網(wǎng)格化體系落實到位。

3、進一步建立健全網(wǎng)格化監(jiān)管體系,加強對轄區(qū)網(wǎng)格的巡查督導。

網(wǎng)格化工作總結【篇6】

20xx年社區(qū)將緊緊圍繞上級布置的各項工作任務和相關指示精神，結合社區(qū)的實際情況，有序開展黨建、計生、民政、文體、綜治等各項工作，為社區(qū)居民提供優(yōu)質的服務。

1、進一步加強黨建工作。

通過社區(qū)綜合黨委的平臺，加強黨組織的建設，關心與社區(qū)黨員、居民群眾息息相關的事，同時積極推動黨代表進社區(qū)的.活動，繼續(xù)將街道領導干部駐點普遍直接聯(lián)系群眾的工作放在重點位置，切實做到聽民聲、解民憂。

2、推進網(wǎng)格化管理，繼續(xù)做好計劃生育工作。

結合市、區(qū)推進“織網(wǎng)工程”的相關要求，進一步將網(wǎng)格化管理工作與開展信息自主申報工作相結合，加大流動人口和出租屋信息采集力度，及時、準確、全面掌握流動人員的信息工作。與此同時，計劃生育方面加大力度宣傳相關計生政策規(guī)定，切確落實人員信息系統(tǒng)的錄入，認真為服務對象辦理服務證申請、獨生子女計劃生育獎勵金申請、再生育一胎子女申請等各類計生申請。在規(guī)定允許的前提下，站在辦事居民的角度盡可能的簡化程序，方便居民。

3、堅持“一崗雙責”責任制，做好安全生產(chǎn)隱患排查工作。

社區(qū)將繼續(xù)按照上級的工作部署，做好轄區(qū)內的安全生產(chǎn)工作。舉辦安全生產(chǎn)知識宣傳活動、張貼宣傳海報、發(fā)放宣傳張單等方式做好宣傳工作。上門檢查做到邊檢查邊宣傳，提高社區(qū)民眾的安全意識。繼續(xù)定期對轄區(qū)內的“三小”場所、老舊住宅小區(qū)進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即要求其限期整改，并到期落實整改情況。按時按量實質性的完成相關的安全生產(chǎn)工作，確保本轄區(qū)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

4、其他方面。

衛(wèi)生方面，加強轄區(qū)的衛(wèi)生日常巡查工作，及時上報社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的問題；協(xié)助開展“清潔深證月”等有關活動，提高居民愛護環(huán)境、保護環(huán)境的意識。民政方面，摸清轄區(qū)內孤寡老人、不同困難戶的基本情況，及時向上報有需要幫助的困難戶，開展幫扶計劃，落實有效幫扶措施，以更好的服務讓轄區(qū)內老人及困難居民得到幫助。另外，社區(qū)將繼續(xù)推進宜居社區(qū)建設，協(xié)調社區(qū)關系，及時了解并解決轄區(qū)發(fā)生居民的各類鄰里關系的糾紛，維護居民利益，融洽居民關系，為轄區(qū)居民創(chuàng)造一個平安和諧的生活環(huán)境。

網(wǎng)格化工作總結【篇7】

近年來，自治區(qū)黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，按照“五化協(xié)同、大抓基層”工作思路，聚焦完善社會治理體系、推進民族團結進步、做好疫情防控等重點工作，以黨建引領網(wǎng)格化治理為抓手，通過抓實網(wǎng)格設置、人員配備、待遇保障、實體運行、責任落實“五個到位”，扎實推進全區(qū)市域治理現(xiàn)代化，著力構建黨組織領導的共建共治共享的城區(qū)基層網(wǎng)格化治理新格局。

網(wǎng)格設置到位，黨建引領網(wǎng)格化治理規(guī)范有序推進

以“小網(wǎng)格”構建基層黨建“大格局”，堅持精準、精細、高效推進黨建引領網(wǎng)格化治理，讓城市基層治理提質增效。優(yōu)化網(wǎng)格設置，突出“實用”。按照300—500戶標準，遵循規(guī)模適度、方便管理、有效配置資源的原則，全區(qū)268個街道、2431個社區(qū)結合地域區(qū)劃、居民群體、需求事項等實際共劃分28142個網(wǎng)格，基本實現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋。呼和浩特市、包頭市不搞強拉硬拆，區(qū)分建制小區(qū)、集中搬遷區(qū)、棚戶區(qū)等地域區(qū)劃特點，宜大則大、宜小則小劃分網(wǎng)格，滿足了大中型城市網(wǎng)格化治理的需要。推動多網(wǎng)合一，突出“整合”。發(fā)揮黨建引領作用，加強政法、公安、城管、環(huán)保、交通、民政、衛(wèi)健、民委等“多網(wǎng)融合、一網(wǎng)統(tǒng)籌”。赤峰市將治安綜合、就業(yè)社保、應急管理等多種網(wǎng)格合而為一，整合基層審批服務執(zhí)法力量承接網(wǎng)格內各類社會管理事務，實現(xiàn)“一個網(wǎng)格服務、一張網(wǎng)格治理”；呼倫貝爾市把每個單位組織，每家每戶統(tǒng)一編入社區(qū)網(wǎng)格，將信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建等重點工作融入網(wǎng)格，實現(xiàn)網(wǎng)格“整體覆蓋、便于管理、無縫銜接”。規(guī)范網(wǎng)格圖示，突出“公開”。巴彥淖爾市在全市黨群服務中心統(tǒng)一規(guī)范設置了網(wǎng)格化治理示意圖，明確了區(qū)域劃分、職能職責、辦事流程等；包頭市青山區(qū)在小區(qū)樓棟單元顯著位置設置公示牌，公示網(wǎng)格員基本信息和家居常用服務電話，切實打通網(wǎng)格化服務治理的“神經(jīng)末梢”。

人員配備到位，黨建引領網(wǎng)格化治理力量穩(wěn)定充足

有效整合現(xiàn)有社區(qū)工作力量和職能部門力量，采取公開選聘和多元補充等方式，挖掘調動社會組織力量，多方統(tǒng)籌、配齊配強網(wǎng)格員隊伍，激發(fā)城市基層社會治理新活力。建強核心隊伍，選派社區(qū)工作者擔任網(wǎng)格長，特別是注重選派善抓會抓敢抓民族工作的優(yōu)秀干部擔任網(wǎng)格長，公開招聘樓棟長、單元長等為專職網(wǎng)格員，在社區(qū)黨組織領導下統(tǒng)一開展網(wǎng)格治理工作。烏海市按照“一格一長一警一專多兼”的原則，每個網(wǎng)格除配備一名由社區(qū)“兩委”成員擔任的網(wǎng)格長外，另外又配備一名專職網(wǎng)格員，專職網(wǎng)格員力量得到切實強化。赤峰市松山區(qū)臨潢社區(qū)針對少數(shù)民族群眾較多的實際，選派蒙漢兼通的網(wǎng)格員深入網(wǎng)格一線開展黨的民族政策宣講、幫助解決群眾的揪心事煩心事操心事，贏得各族群眾的廣泛贊譽。整合部門力量，吸納相關職能部門和機關單位派駐人員參與網(wǎng)格治理，協(xié)助開展醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境治理、矛盾調處等公共服務事項。赤峰市紅山區(qū)將342名由城管轉任的網(wǎng)格員下沉基層，并以公安、衛(wèi)健、市場監(jiān)管、應急管理四個部門基層工作力量為骨干，采取“一人多格”的方式，組建“4+N”網(wǎng)格服務團隊514支。吸納輔助力量，廣泛吸收“兩代表一委員”、居民代表、物業(yè)公司骨干、各類志愿者等擔任兼職網(wǎng)格員，培育引進專業(yè)型社會組織，延伸服務“觸角”，豐富網(wǎng)格治理內容。錫林郭勒盟吸收478名在職黨員、各類志愿者等協(xié)助做好網(wǎng)格治理工作，著力打造“八小時以外的服務圈”，逐步形成了“工作在單位、活動在社區(qū)、奉獻雙崗位”的工作格局。鄂爾多斯市連續(xù)舉辦全國性“相聚草原、社工論劍”活動，培育孵化了2000多家本土專業(yè)社會組織、60多家社工機構，保證每個網(wǎng)格至少有一家專業(yè)社會組織、2個專業(yè)“社工”參與基層治理。目前，全區(qū)共有24363名專職網(wǎng)格員、49383名兼職網(wǎng)格員奉獻在社區(qū)網(wǎng)格一線。

待遇保障到位，黨建引領網(wǎng)格化治理基礎不斷夯實

注重下沉資源、服務到基層，切實加大基層辦公服務經(jīng)費投入，著力提高網(wǎng)格員報酬待遇、暢通網(wǎng)格員晉升通道，讓他們有身份、有歸屬、有底氣，工作狀態(tài)有了質的提升。經(jīng)費投入力度進一步加大。自治區(qū)財政從2013年開始累計下?lián)?.425億元社區(qū)黨組織服務群眾專項資金，用于開展便民利民、群眾活動、關愛幫扶等。鄂爾多斯市伊金霍洛旗從2016年開始創(chuàng)新實施“社區(qū)暖心事”項目，累計整合投入2億多元，完成了3400多個服務項目；包頭市每年投入2000萬元提升專職網(wǎng)格員待遇水平。報酬待遇進一步提高。呼和浩特市市縣兩級財政按1:1的比例為專職網(wǎng)格員每人每月發(fā)放工作補貼2000元；烏海市通過勞務派遣公司輸送的專職網(wǎng)格員每人每月達到3800元，同時對專職網(wǎng)格員給予1000—3000元不等的年度績效一次性獎勵，兼職網(wǎng)格員實行“專項補貼+積分兌換”制度。激勵機制進一步健全。各地持續(xù)完善網(wǎng)格員激勵保障機制，對政治素質好、表現(xiàn)突出的專職網(wǎng)格員，探索納入社區(qū)工作者職業(yè)體系。巴彥淖爾市臨河區(qū)從區(qū)管黨費中列支專項資金，集中表彰星級網(wǎng)格黨支部。

實體運行到位，黨建引領網(wǎng)格化治理取得實際成效

自治區(qū)制定《黨建引領基層網(wǎng)格化治理實施方案》，從制度層面為加強網(wǎng)格建設、提高基層黨建質量、提升基層治理效能提供了有力保障和支撐。規(guī)范職責職能。各地區(qū)按照“全要素網(wǎng)格”要求，結合實際建立明晰的網(wǎng)格服務管理職責體系，特別是針對邊疆民族地區(qū)實際，堅持把推進民族團結進步、鑄牢中華民族共同體意識作為網(wǎng)格重要職能職責，進一步細化明確網(wǎng)格職責，普遍細化了網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責清單。赤峰市綜合考慮各部門治理需求，將網(wǎng)格職責細化為基層黨建、信息采報、便民服務、矛盾化解、隱患排查、治安防范、衛(wèi)生管理、人口管理、宣傳教育、民族團結等，明確網(wǎng)格權責邊界，適當位置公示網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責。深入踐行習近平總書記“守望相助、團結奮斗”的重要囑托，興安盟、通遼市、錫林郭勒盟等地社區(qū)網(wǎng)格員認真履職盡責，上門宣傳黨的民族政策、普及民族團結進步法規(guī)知識，引導各族群眾牢固樹立中華民族一家親觀念，增強維護民族團結、維護國家統(tǒng)一的責任感。建好用實黨群服務中心，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，優(yōu)化完善黨群服務中心體系，推進場所標準化建設，豐富服務功能，健全管理運行機制，為網(wǎng)格治理提供支撐。包頭市青山區(qū)建設了59個“一米陽光”鄰里屋、書記工作室、老少樂園等網(wǎng)格治理小陣地，把服務延伸到小區(qū)和樓棟，有效提升服務精細化水平。興安盟科右中旗推動黨群服務中心、新時代文明實踐中心、社會治理指揮服務中心、融媒體中心和大數(shù)據(jù)中心“五中心”合一建設，凝聚起了為居民群眾服務的強大合力。阿拉善盟阿拉善左旗形成以社會治理聯(lián)動指揮中心、矛盾糾紛預防與多元化解中心等“六翼”為支撐的黨群服務多元聯(lián)動工作體系模式，實現(xiàn)了城市黨建與社會管理服務、民族工作的深度融合。搭建“黨群連心橋”智慧平臺，推動“多網(wǎng)合一”、數(shù)據(jù)共享、資源聯(lián)用，將智慧服務終端延伸到各個領域、各級網(wǎng)絡。烏蘭察布市研發(fā)“智慧社區(qū)”信息平臺，社區(qū)工作者依托平臺能夠及時發(fā)現(xiàn)上報處理為民服務事項，切實提升了黨組織處理基層治理事件的反應速度和辦事質量。通遼市奈曼旗依托智能化管理平臺，采取量化計分、智能分析、自動提醒服務等方式督促網(wǎng)格員及時高效提供服務。錫林郭勒盟、赤峰市紅山區(qū)、鄂爾多斯市鄂托克前旗、阿拉善盟阿拉善左旗等地依托智慧綜治手機APP形成線上和線下、網(wǎng)絡和網(wǎng)格整體聯(lián)動的工作格局。健全完善制度體系。各地努力打好制度“組合拳”，構建“民呼我應，黨群共治”的網(wǎng)格化治理新格局。赤峰市按照多方聯(lián)動、各領域融合的理念，出臺了基層黨組織建設“1+8”制度文件，制定了全領域融合黨建、網(wǎng)格化治理、黨群服務中心提檔升級等配套文件；包頭市、通遼市、烏蘭察布市、鄂爾多斯市、烏海市、阿拉善盟、呼倫貝爾扎蘭屯市等地均出臺了相應的網(wǎng)格化治理工作方案、實施意見或辦法，為實施網(wǎng)格化治理提供了遵循。

責任落實到位，黨建引領網(wǎng)格化治理合力不斷凝聚

各地各部門聚焦網(wǎng)格、抓實網(wǎng)格的思想共識基本形成，各級黨委謀劃推動、組織部門牽頭抓總、職能部門齊抓共管的格局基本形成。聚焦重大任務。堅持圍繞中心、服務大局，在新冠肺炎疫情防控工作中，全區(qū)廣大街道社區(qū)黨組織充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格化治理優(yōu)勢，嚴格落實“八個落細落好”要求，堅持把防控力量向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格下沉，使每個單位、每個組織、每家每戶都處于網(wǎng)格之中，讓每個社區(qū)、每個網(wǎng)格都成為疫情防控的堅強堡壘，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。鄂爾多斯市康巴什區(qū)神華康城社區(qū)吹響“防疫哨”的第一時間，10個包聯(lián)單位、6個駐區(qū)單位、8個社會組織立即響應，組建8支防控隊、8個網(wǎng)格臨時黨支部，筑牢了人民群眾生命安全和身體健康有效防線。強化四級聯(lián)動。全區(qū)通過市、旗縣（市、區(qū)）、街道、社區(qū)四級“書記抓、抓書記”，認真落實“第一責任人”職責，構建起以上帶下、以下促上、強勁有力的“動力主軸”，自上而下壓實網(wǎng)格職責職能。呼和浩特市實施“書記領航”工程，專門成立由市委書記擔任組長的全市城市基層黨建與基層治理工作領導小組，抓好規(guī)劃指導，協(xié)調解決重大問題，市四區(qū)書記分別領辦街道管理體制改革、社區(qū)工作者職業(yè)體系建設、融合黨建和網(wǎng)格化治理四個課題，形成各有側重、逐項突破工作局面。彰顯聯(lián)動效應。全區(qū)98.5%的街道建立“大黨工委”，99.5%的社區(qū)建立“大黨委”，橫向聯(lián)動實現(xiàn)應聯(lián)盡聯(lián)、應建盡建，共治共建共享效果進一步凸顯。烏蘭察布市建立“需求、資源、項目”三張清單，共落實項目清單586項，有效推動了機關單位資源力量下沉。興安盟烏蘭浩特市在社區(qū)搭建“百腦團議事廳”“群防群治說事點”等區(qū)域議事協(xié)調平臺，組織居民代表、業(yè)委會成員召開座談會，征求收集居民意見建議，通過“愛心加油站”“愛心存折”建立積分兌換激勵政策，有效提升了社區(qū)居民參與社會治理熱情，激發(fā)了居民自治能量。

網(wǎng)格化工作總結【篇8】

近日，寧波銀行南塘老街社區(qū)支行現(xiàn)金服務“大篷車”開進澄浪社區(qū)，開展每月社區(qū)便民服務日活動，當天回籠硬幣12000余枚、金額10000余元。期間，銀行人員向社區(qū)居民、商戶講解不宜流通的人民幣標準和人民幣主要防偽特征、辨識真假幣的方法，受到歡迎。

20xx年11月，浙江省實施現(xiàn)金服務網(wǎng)格化管理后，寧波銀行對接寧波109個城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化現(xiàn)金服務責任區(qū)，持續(xù)開展網(wǎng)格化現(xiàn)金服務工作。寧波銀行南塘老街社區(qū)支行作為網(wǎng)格化現(xiàn)金服務社區(qū)版網(wǎng)點，圍繞“四個一”的`網(wǎng)格化共建模式，即“一個網(wǎng)格社區(qū)制定一份專屬策略，一個網(wǎng)點負責一個網(wǎng)格社區(qū)，一個網(wǎng)點員工包干一個網(wǎng)格片區(qū)，一個季度實現(xiàn)現(xiàn)金服務全覆蓋”,有序推進網(wǎng)格化現(xiàn)金服務工作。根據(jù)責任區(qū)情況，制作責任區(qū)信息地圖，在社區(qū)顯著位置公示金融機構網(wǎng)點分布圖、自助機具分布圖、網(wǎng)格化現(xiàn)金服務主辦行、星際服務網(wǎng)點等

所謂網(wǎng)格化現(xiàn)金管理，就是指城市區(qū)域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村區(qū)域及其他特定區(qū)域劃分成若干個網(wǎng)格責任區(qū)后，由銀行網(wǎng)點對接包干，負責小面額現(xiàn)金預約、兌換服務，不宜流通人民幣和硬幣兌換服務，人民幣宣傳等工作。

寧波銀行全面落實金融管理部門現(xiàn)金服務網(wǎng)格化管理要求，在總結前期現(xiàn)金服務示范區(qū)創(chuàng)建經(jīng)驗的基礎上，進一步提升現(xiàn)金服務的覆蓋面、獲得感、滿意度和可持續(xù)性。

寧波銀行網(wǎng)點現(xiàn)金服務區(qū)域配置了現(xiàn)金柜員機、點鈔扎把一體機，開通“殘缺污損幣、小面額貨幣兌換”窗口和老年人愛心服務窗口，為網(wǎng)點周邊居民、商戶和老年人提供現(xiàn)金服務綠色通道。

寧波銀行各網(wǎng)點“走出去”，主動為周邊居民提供現(xiàn)金服務。已陸續(xù)與網(wǎng)格責任社區(qū)建立聯(lián)系，通過和社區(qū)居委會、服務中心合作，“社區(qū)—網(wǎng)格—樓道”三級聯(lián)組，協(xié)商聯(lián)合活動方案，依托社區(qū)、居民、志愿者、發(fā)動網(wǎng)格長、樓道長和黨員群眾志愿者等開展每月社區(qū)便民活動，并以金融知識大講堂、小小銀行家、定制金融服務“小紅書”等形式深入社區(qū)，做好居民家門口的現(xiàn)金宣傳,開展各類現(xiàn)金收付主體拒收人民幣現(xiàn)金場景摸排等工作。

寧波銀行特別為網(wǎng)格責任區(qū)提供上門現(xiàn)金定制服務，包括提供現(xiàn)金收款、小面額及殘損人民幣兌換繳存預約、硬幣大篷車等服務。截至目前，寧波銀行在寧波地區(qū)累計開展大篷車活動10次，兌換殘損紙幣50余萬，回籠硬幣11萬余元。

網(wǎng)格化工作總結【篇9】

為提升社區(qū)治理水平，近年來，xxx社區(qū)黨總支大力打造“全能網(wǎng)格”，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，打通聯(lián)系服務群眾的“最后一公里”。如今，“全能網(wǎng)格”已成為社區(qū)群眾公認的服務名片，這也是xx省探索黨建引領城鄉(xiāng)基層治理的生動縮影。

近年來，全省持續(xù)加強黨對基層治理的全面領導，建立健全城鄉(xiāng)基層治理統(tǒng)一領導體制機制，統(tǒng)籌推進領導體系、組織體系、治理體系、服務體系、能力體系建設，形成了黨組織領導的共建共治共享的城鄉(xiāng)基層治理新格局。

強化黨建引領，“滿盤沙”變“一盤棋”

省委高位統(tǒng)籌、改革創(chuàng)新，創(chuàng)建黨建引領城鄉(xiāng)基層治理統(tǒng)一領導體制，構建起“大黨建”格局，對基層社會治理“誰來抓”“抓不實”等問題進行靶向突破。

創(chuàng)新體制機制，整體謀劃布局，解決“誰來抓”——

省委書記xx掛帥，擔任省委城鄉(xiāng)基層治理工作委員會主任，相關省領導分別擔任街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）管理體制改革、簡政放權、網(wǎng)格治理、物業(yè)治理、民生服務5個專項工作組組長；全省9個市（州）、長白山開發(fā)區(qū)和60個縣（市、區(qū)）全部設立工作機構。各地涉及基層治理的政策實現(xiàn)“一個口子進、一個口子出”，抓基層治理的主體更為明確、責任更加清晰。

組織部門牽頭抓總，專項工作聚力攻堅，解決“抓不實”——

省委組織部制定了委員會重點工作任務清單，明確重點任務24項、主責部門13個；指導出臺5個專項工作組三年工作計劃，明確專項任務70項；編制全省黨建引領城鄉(xiāng)基層治理標準體系，為黨建引領城鄉(xiāng)基層治理提供總抓手、任務書、路線圖。

在統(tǒng)一的領導體制下，真金白銀投放基層，精兵強派往基層，政策項目向基層傾斜，真正做到有人管事、有場所議事、有心氣干事。各項任務按照任務書、路線圖全速推進，黨建引領城鄉(xiāng)基層治理觸角延伸到每個社區(qū)網(wǎng)格、農村屯組。

提升治理效能，“多條線”擰“一股繩”

街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）是基層社會治理的主陣地，是社會治理中服務群眾的“最后一公里”。實行街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）管理體制改革，是xx省實施黨建引領城鄉(xiāng)治理5個專項工作的頭等大事。

加快構建黨委領導、黨政統(tǒng)籌、簡約高效的基層管理體制，將改革向縱深推進。出臺街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）職責清單，梳理細化街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）282項責任事項、“街道吹哨、部門報到”事項46項。推動清理基層“責任狀”、“一票否決”事項648項，給基層減負、提高治理效能。

推動政務服務向基層下沉延伸，省市縣三級向街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）下放服務事項112項，社區(qū)（村）領辦代辦事項比改革前平均增加36項、增幅225%，群眾在家門口就能享受高效便捷的政務服務。

隨著街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）管理體制改革破冰，在網(wǎng)格治理、物業(yè)管理、民生服務等群眾關心的領域，多年未除的頑瘴痼疾被精準“開方施治”——

全省重新劃分城鄉(xiāng)網(wǎng)格近6.9萬個，比改革前增加27.6%，網(wǎng)格劃分更加精細科學，治理服務半徑大幅縮減。推行“黨建+網(wǎng)格”模式，大力充實網(wǎng)格力量，把社會治理的“多條線”收攏集聚到網(wǎng)格這“一股繩”里來，做實做活基層治理“一張網(wǎng)”。

物業(yè)治理，是老百姓最關心的事。省委組織部會同省住建廳推動頒布《xx省物業(yè)管理條例》，加強黨對物業(yè)行業(yè)的全面領導；印發(fā)消除無物業(yè)管理小區(qū)工作通知，實行臺賬銷號管理，截至20xx年底，全省1749個無物業(yè)管理小區(qū)實現(xiàn)動態(tài)清零。

凝聚各方力量，“獨角戲”轉“大合唱”

自我管理、自我教育、自我服務的居民自治方式，同樣在xx市二道區(qū)麗景秀苑小區(qū)發(fā)揮著作用。這個老舊散小區(qū)組織成立了居民自治委員會，建立了以“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組”四級黨建責任體系，將小區(qū)居民緊緊凝聚到一起。

深入推進單位黨建、行業(yè)黨建和區(qū)域黨建互聯(lián)互動，不斷強化資源整合，使各領域黨組織形成握指成拳的治理合力。

在xx市，22個街道和鎮(zhèn)轄社區(qū)全部組建黨建聯(lián)盟，涵蓋各類組織810多個，實現(xiàn)了城市基層黨建一張網(wǎng)、全覆蓋；

xx市撬動各方資源，鼓勵社區(qū)廣泛開展組織共建、資源共享、事務共商、人才共育、發(fā)展共促等活動，成立158個黨建聯(lián)盟，吸納1337個成員單位，盤活利用聯(lián)盟單位活動場所156個，讓全市各個社區(qū)充滿“家的味道”；

xx縣打破地域、行業(yè)界限，依托黨建聯(lián)盟組建50個志愿服務黨小組、53個網(wǎng)格黨小組，確保人在哪里、黨員在哪里、黨的建設就推進到哪里，輻射帶動區(qū)域黨建整片建強。

全省高質量完成村（社區(qū)）“兩委”換屆，6.9萬名“兩委”成員學歷年齡實現(xiàn)一升一降，5041名黨員干部擔任街長、路（巷）長，40多萬名熱心居民主動擔任樓棟長、單元長，成為基層社會治理的“主心骨”。省委組織部會同省民政廳，指導各地落實“社工崗”政策待遇，按照“三崗十八級”核定社工崗人員薪酬，讓社區(qū)工作者更安心更有奔頭。

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