施工單位述職報告集合9篇

一般來說，有付出就有收獲，在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天。報告對我們來說并不陌生，寫好報告，是非常重要但也非常復雜的。經(jīng)過我們的整理以下為大家提供了關于“施工單位述職報告”的相關內(nèi)容，如果您對這個話題感興趣請跟進我們的網(wǎng)站！

施工單位述職報告 篇1

尊敬的領導：

我是××項目的施工單位工程造價部門的負責人。在過去的一年里，我深入?yún)⑴c了項目的造價管理工作，并取得了一系列積極的成果。特此向您提交個人述職報告，匯報我的工作情況和取得的成績，希望能夠得到您的肯定和指導。

一、工作介紹

作為施工單位工程造價部門的負責人，我主要負責項目的造價管理工作。我在項目開始之初，負責審核并編制了項目的預算和造價控制計劃，確保項目的成本可控。在項目的執(zhí)行階段，我積極參與各種會議和協(xié)調(diào)，與設計、采購、施工等各個部門進行緊密合作，確保各項工作按照預算和計劃進行。同時，我也負責項目成本的跟蹤分析和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，確保項目的經(jīng)濟效益。

二、工作成果

在過去的一年里，我取得了以下幾個方面的工作成果：

1.項目預算的編制：我憑借豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，審核并編制了項目的預算，合理安排了各項費用，并與各部門進行協(xié)調(diào)，確保預算的合理性和可行性。

2.成本控制：我積極參與項目的成本控制工作，與設計、采購、施工等部門進行溝通和協(xié)調(diào)，合理控制項目成本。通過實施各種成本控制措施，項目的成本得到了有效控制，降低了一定的費用支出。

3.變更管理：項目執(zhí)行過程中，難免會遇到不可預料的變更情況。我及時跟蹤變更情況，與相關部門進行協(xié)商，并及時更新項目預算和變更文書，確保項目的變更合理規(guī)范。

4.經(jīng)濟分析：我負責項目的經(jīng)濟分析工作，對項目的投資效益進行評估和分析。通過對項目前期的投入和后期的收益進行核算，為項目決策提供了科學依據(jù)。

三、存在的問題和改進措施

在工作中，我也意識到了一些問題，主要有以下幾點：

1.項目變更管理方面的不足：由于項目變更的復雜性和后期變更管理工作的繁瑣，導致我在變更管理方面存在一定的不足。

2.經(jīng)濟分析工作仍有待提高：項目經(jīng)濟分析的準確性和綜合性還有待進一步提高，我將進一步提升自己的專業(yè)水平，加強經(jīng)濟分析工作。

為了解決這些問題，我制定了以下幾個改進措施：

1.加強變更管理方面的學習和跟進，提升自己的變更管理能力，確保項目變更的科學合理。

2.加強經(jīng)濟分析方面的學習和實踐，在項目實施過程中，加強與項目管理和財務部門的溝通，提高經(jīng)濟分析的準確性和可操作性。

四、工作計劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。具體工作計劃如下：

1.加強學習和培訓，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

2.加強與各相關部門的溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率。

3.深入研究新的技術和方法，提升工作質(zhì)量和效益。

4.加強團隊建設和管理，提高團隊整體素質(zhì)，實現(xiàn)共贏。

五、對未來的展望

作為施工單位工程造價部門的負責人，我將緊密配合項目的實施，不斷改進和提升自己的工作能力和水平，為項目的順利完成和服務于公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

以上就是我在過去一年里的工作情況和成績的匯報，希望能夠得到您的認可和支持。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作水平和專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。感謝您的關注和支持！

施工單位述職報告 篇2

述職報告

本人xxx自xxxx年xxx月xxx日起，受組織重托，擔任xxx分公司黨支部書記兼任副經(jīng)理職務。任職初始我深感壓力很大的同時，又斗志昂揚。我時常告戒自己：“盡心盡責做事、本本分分為人”。用自身積極的一面去影響班子，用暫有淺薄管理知識邊學邊干的促進隊伍建設。一年來年來，懷著崇高的使命、守著自身為人、干事的宗旨盡心盡力的工作。深入貫徹上級黨組織的工作安排部署，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，切實加強支部建設，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用?，F(xiàn)述職如下，敬請評議。

一、崗位履職情況及主要成績

1、扎實有效的開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。

恰逢保持黨的群眾路線教育實踐活動，對我來說，是次考驗、是個機會。本著鍛煉自己、提高黨員素質(zhì)、密切聯(lián)系群眾解決現(xiàn)場存在問題、促進各項工作的宗旨，會同班子成員一起，認真領會上級精神要求，高度重視。由于分公司黨員人數(shù)眾多，是其它基層支部黨員人數(shù)的兩倍以上，生產(chǎn)任務又異常繁重，組織就顯得異常重要。從各個階段的實施方案到運行安排，精心組織、周密安排、保證了整個活動扎實有效的實施。學習動員階段，對教育讀本逐篇研讀;妥善處理好工、學矛盾;嚴格檢查指導心得體會的撰寫;悉心規(guī)范學習本的記錄。分析評議階段，由于可操作性不強，本人又沒有政工工作的經(jīng)驗，為了切實征集到對班子成長有益、對隊伍管理有利的意見和建議，組織班子成員出謀劃策，精心安排，述職報告在吸取第一階段經(jīng)驗教訓的基礎上，確保了記錄本填寫規(guī)范;談心覆蓋面100%;黨員分析材料的逐人完善，在公司督導組及主管領導的驗收檢查中獲得高度評價。整改提高階段，為了確保整個群眾路線教育實踐活動取得顯著成效、為了切實解決隊伍管理上面存在的問題、為了真正的給職工群眾當好家、做好主，黨支部高度重視，在總公司的正確引導下，嚴格按照第二階段征集到的意見和建議，制定了切實可行的整改方案及辦好事、辦實事方案、并按部就班的實施。群眾路線教育實踐已經(jīng)告一段落，但發(fā)現(xiàn)的不少問題還在繼續(xù)整改提高之中，整個活動的效果，更重要的是在今后的工作中得以檢驗。

2、健全、落實制度，加強支部自身建設。

支部的資料多、要求的標準高，面對我分公司年初全解重聘，幾乎完全空白的資料臺帳、各項規(guī)程，我一度頭腦空白。在學習崗位職責，其他單位先進支部的基礎上，自己邊學邊建、邊建邊學，通過為期半年的努力，逐步健全了應有資料臺帳，漸漸掌握了各項規(guī)程。我深刻認識到落實各項黨建工作制度的重要意義，把其作為支部建設的首要任務來抓，取得了一定的效果。一是堅持“三會一課”制度，及時宣傳和貫徹上級黨組織的決議。二是落實支部議事制度。充分尊重黨員職工的民主權(quán)利，發(fā)揮每一名黨員的作用，不斷改進工作作風，工作方法，更好地為職工群眾服務。三是落實組織生活會制度。召開黨員民主生活會，開展批評與自我批評，交流思想、相互學習、相互提高。四是抓好黨風廉政建設。完善廉政建設制度，嚴格要求自身做到不貪不占，并教育引導黨員加強自律，樹立黨組織的良好形象。積極的工作使支部自身建設得到加強，執(zhí)行力進一步提高，有力的促進了分公司的各項工作。

3、切實開展好黨建活動。

戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，必須有載體才行，否則純屬無稽之談。為此，組織支委成員制定詳細的“項目法施工管理”“成本節(jié)約”的實施方案，以確保實施能順利實施。在“項目法施工管理”中，認真帶頭推行公司制度，推行重點關注項目部建設。充分調(diào)動每一位黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，使支部戰(zhàn)斗堡壘作用有所加強。面對分公司今年巨大的經(jīng)營壓力，“成本節(jié)約”攻關活動的開展，如舊料回收，等項目已經(jīng)見到了明顯的成效。廣大職工的智慧是無窮的，收集到的合理化建議解決了不少生產(chǎn)中遇到的難題，改善了工作流程，大大促進分公司工作，緩解分公司成本壓力。

4、力所能及的解決好職工的生活困難，盡心營造分公司良好的文化氛圍。

項目部施工地處邊遠地區(qū)生產(chǎn)、生活條件艱苦，職工的生活困難，特別小黃山項目部同志們的吃住，牽動著分公司干部的心。小黃山相距又較遠，不少的問題解決起來很不方便，可做為支部書記，我責無旁貸。從項目人員的住宿吃飯、干部辦公的環(huán)境的改善，我都不敢疏忽，力求迅速、較好的加以解決。常言說的好：工作是一種態(tài)度。面對職工的生活問題，我不敢有絲毫的懈怠。職工反映的任何問題我都會牢記在心，及時的加以解決，解決不了的及時的進行反饋，請求諒解?；蛟S是本人的對事認真、辦事死板，不少的問題我現(xiàn)在還記憶猶新，且從未放棄過努力。

面對分公司各項目點施工任務重，職工業(yè)余文化活動匱乏的狀況，在總公司工會的支持下分公司配備了一些圖書、文體用品，力作能及的豐富職工的業(yè)余文化生活，在總公司黨委、工會的支持下分公司陸續(xù)在各項目點組織了不少的活動。我將一如既往的堅持，充分發(fā)揮好自己的作用，督導好工、團作用的發(fā)揮，配合好全隊各項工作的順利開展。

5、盡心盡責解決遺留問題

因公司2014年全解重聘工作對遺留項目進行了劃分xxxxxx除原有遺留項目外，還劃分了九道灣、準東北、烏西十五街、烏西十四街以及輕鐵處項目的收尾工作，在處理遺留問題上，班子成員針對項目，定人分工，我本人在具體分管的九道灣、準東北項目后克服原有工作人員分流不足，項目跨年時間長，建設單位對工程移交提出新的要求的困難情況，盡心盡責，親自動手，完成了上述工程的移交及決算工作。特別是準東北項目經(jīng)過與核算部門的精心協(xié)作，決算工作取得了極大成績。在完成上述分管遺留項目的同時，積極配合分公司經(jīng)理完成十五街、十四街工程的遺留問題處理。

二、存在的不足

1、政治理論水平急需提高，經(jīng)驗有待積累。

以往工作中，只是一味的干，沒有系統(tǒng)的學習黨的有關知識，更沒有任何政工工作經(jīng)驗可談。就是擔任支部書記這半年來，整天忙于組織學習，自己學習的時間也很有限，雖然有不小的收獲，但還遠遠不夠。

2、工作作風不夠踏實和深入，工作方法不當。

“急躁”情緒常常在我的工作中出現(xiàn)。工作的壓力和節(jié)奏的加快，使我感覺每天都有做不完的事情。每當遇到棘手的問題，一種“無名之火”常常堵在胸口，這就導致了遇事自己決斷的時候多，與他人深度溝通的時候少，這是今后自己必須注意和加以改正的。遇事快速決斷只能起到一時一事的快，而解決不了管理“質(zhì)”的提升，而更多的時候還會由于自己的“急躁”處事而給管理行為留下“暗傷”。這點今后需加自我時常警示，在工作中多些“柔性”、少些“剛性”。

3、進取精神退減，宗旨意識還不強。

群眾觀點相對有些弱化，想問題、辦事情，有時不能完全從群眾利益出發(fā)。日常工作過程中工作負擔重，具體事務擠占了很多時間，到基層一線調(diào)查研究、了解情況、征求意見、解決問題的時間相對減少。究其原因，沒有從根本上理解和遵守黨的宗旨。

4、制度執(zhí)行還不夠嚴。

由于隨著形勢變化，還需進一步修訂完善，有的制度還缺乏可操作性、針對性。同時，有時好人主義思想嚴重，執(zhí)行制度時原則性不強，遇到得罪人的情況，就想有意回避，把制度束之高閣，制度的執(zhí)行還存在重形式、輕落實、輕執(zhí)行到位的情況。

5、深入各項目部、關心生產(chǎn)較少。

群眾路線形勢緊、任務重，但最重要的是自身經(jīng)驗及能力的欠缺，沒有能夠很好的處理好工作、學習、生產(chǎn)的矛盾。整天疲于開展活動，對分管工作以外的其他項目的生產(chǎn)的參與、深入和了解過少。

6、對職工的思想動態(tài)掌握的不夠。

由于經(jīng)驗的欠缺，對職工的思想動態(tài)掌握不夠，致使發(fā)生張安平同志那樣的問題，教訓是深刻的。同時深入班站較少，對職工生產(chǎn)、生活方面的困難不能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決。

三、整改措施

1、繼續(xù)加強政治理論學習，不斷提高個人的政治素養(yǎng)，用個人模范的行為去引導、影響周圍的每一位同志。只有不斷地加強政治理論學習，才能不斷提高個人的認識水平，才能保證自己行為的正確性。在這方面，一是積極參加黨組織的各項學習活動，保證各種學習活動不少時、不缺課；二是自覺利用各種渠道、方式加強自我研習，把政治學習變成一種自覺行為。時刻不忘自己是一名黨員干部，在工作方面要以身作則地起到帶頭和帶領作用，在生活方面要率先垂范地起到示范和標桿作用。

2、在今后的工作中，每到項目現(xiàn)場，一定與一線職工多接觸、多交流，多聽聽來自一線的聲音，特別是不同的聲音，全面了解項目管理和生產(chǎn)情況，深入了解干部職工的情感世界和急需解決的個人、家庭困難，虛心聽取群眾的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督。

3、增強工作的藝術性，減少急躁情緒的發(fā)生。在具體的工作中，多用鼓勵、激勵的方法去推進工作，少些強制性的做法。，多溝通、多協(xié)商，充分發(fā)揚民主作風，發(fā)揮大家的智慧和能量，以此促進分公司健康發(fā)展。

4、重視企業(yè)文化建設，以相同的利益和共同的事業(yè)凝聚力量。以濃厚的情感去聚合正能量，以相互關愛奠定事業(yè)的基礎。用“一家人”的情感去體味職工的困難和想法。將企業(yè)發(fā)展根植于職工的職業(yè)規(guī)劃和前途發(fā)展之上，這樣才會有堅實的事業(yè)基礎。在此方面，不僅關注現(xiàn)有職工的思想和生活，同時也要關愛離退休人員的生活困難和身心健康。

四、意見建議

目前公司處在改制的時期，誠然項目法施工管理更有利于調(diào)動干部職工的工作積極性，以及強化其對工作履職能力，但公司多數(shù)員工歲數(shù)較大，單純的依靠項目法施工管理的推行，不能改變其知識結(jié)構(gòu)差，工作知其然不知其所以然的現(xiàn)實狀態(tài)，將這些員工放到項目部，依靠項目經(jīng)理部的幫助、指導以及規(guī)章制度的規(guī)范，讓其履行應履行的職責，無形加大了項目經(jīng)理部的工作難度，這個問題今年在我分公司推行項目法施工管理的兩個項目部比較突出（項目經(jīng)理普遍覺得工作累，每件事情自己不經(jīng)手總是辦的有問題）所以建議：

1、對文化程度不高、專業(yè)不對口的干部職工真正進行一個階段的封閉學習，考試上崗。

2、對新分配來的大學生能放在一線進行工作，新分配來的大學生從知識結(jié)構(gòu)，文案動手能力以及理解能力上存在比較大的優(yōu)勢。

施工單位經(jīng)理述職報告

施工單位述職述廉報告（共3篇）

施工單位項目經(jīng)理述職報告

單位職工述職述廉報告

施工單位辭職報告模版

施工單位述職報告 篇3

施工單位工程造價類個人述職報告

尊敬的公司領導和各位同事：

大家好！我是施工單位工程造價部門的一名工程師，現(xiàn)在向大家匯報一下我在過去一年工作中的表現(xiàn)和成績。

一、崗位職責

作為工程造價部門的一名工程師，我主要負責以下工作：

1. 初步構(gòu)思合理的工程造價方案，主導工程造價核算；

2. 負責招標文件的制作，并提交公司審批；

3. 在工程施工過程中，跟蹤和核算工程造價的進展情況并及時調(diào)整，并對施工單位進行監(jiān)督和檢查；

4. 負責編寫施工計劃、質(zhì)量、環(huán)境和安全保障計劃等。

以上工作項并不當詳細，我在工作中還需要不斷學習和了解當前工程建設領域的相關知識和技能，以保證自己在工作中的正確性和規(guī)范性。

二、工作成果

我在工作中認真思考，認真執(zhí)行，并取得了以下成績：

1. 工程造價分析的準確性大大提高。在對建筑工程施工圖紙進行仔細研究的基礎上，我能夠迅速而準確地確定該項目建筑結(jié)構(gòu)、機電設備等各項承包清單，并準時提交給公司領導。

2. 成功完成了多項工程招標和施工監(jiān)管。我熟練掌握了招標文件的制作流程，并將其簡化，使其更符合實際情況。在施工監(jiān)管方面，我督促施工單位進行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的全方位施工管理，使得工程建設過程規(guī)范、高效、低風險。

3. 我的團隊協(xié)作能力得到了提升。通過與對方建筑、電氣、暖通等專業(yè)工程師進行深入?yún)f(xié)作，我得以加強自己的專業(yè)能力，為全局考慮，制訂全面的項目進度計劃和成本預算，確保工程順利進行。

4. 客戶滿意度不斷提高。我在工作中注重與客戶的溝通和交流，理解客戶的需求，盡力為客戶解決問題，使得客戶對我們的工作越來越滿意，并不斷在行業(yè)中口口相傳。

三、存在的問題和解決方案

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了存在以下問題：

1. 知識結(jié)構(gòu)不太完善。我發(fā)現(xiàn)自己的技能和知識儲備還不夠豐富，需要花更多時間加強自己的技能訓練與學習。

2. 工程監(jiān)管中的不足。我在施工監(jiān)管中仍需提高自己審計能力和供應鏈管理能力，提高團隊協(xié)作能力還需花費更多的時間和努力。

針對問題，我已經(jīng)行動起來，制定了以下解決方案：

1. 深耕細節(jié)，嚴格專業(yè)的專業(yè)化學習和實戰(zhàn)訓練，進行多做多練，持續(xù)提升自身技能和知識儲備；

2. 加強自己審計能力和風險控制能力的學習，積極參加公司和行業(yè)內(nèi)的各種知識更新進修。

四、后續(xù)計劃

接下來，我將繼續(xù)努力以實現(xiàn)以下幾方面的目標：

1. 進一步提升自己的技術水平和工作能力，具備更完善的項目管理技能。

2. 積極參加公司和行業(yè)內(nèi)的各種知識更新進修，努力提高全面信息化管理。

3. 嚴格遵守公司穩(wěn)健、客戶至上、高效生產(chǎn)的戰(zhàn)略，推動工程建設的穩(wěn)步發(fā)展。

以上是我工作的匯報，請多多指教。

施工單位述職報告 篇4

江油第三建筑工程有限責任公司： 建筑工程項目經(jīng)理述職報告

我是本公司項目經(jīng)理蒲鈺明，在2014年公司委任我擔任江油市匯星.星港灣項目的項目經(jīng)理，該項目自2014年11月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)2年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，該項目目前已經(jīng)按期完成進行竣工檢查。 一、工程概況：

該項目房屋建筑面積為該項目建筑總面積為.3㎡ 二、項目部人員組成：

該項目是公司14年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。 三、工作情況

1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，要求每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求 。

2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大、散的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。 五、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平時因工作較忙，自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。 2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

述職人： 2016年 月

施工單位述職報告 篇5

本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。

各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應有的作用。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！

施工單位述職報告 篇6

施工單位工程造價類個人述職報告

尊敬的領導：

您好！

我是貴單位工程造價管理崗位的員工，特此向您提交本期的個人述職報告，以便我能清晰地向您展示我在工作中所取得的成就，同時也向您匯報我的問題和困難，以期能得到您的指導和支持。

在本期的工作中，我主要承擔了以下幾項任務：

1. 工程造價預算：在項目開發(fā)初期，我負責對參與單位的預算進行編制和審查。通過細致的數(shù)據(jù)收集和詳盡的成本分析，我成功地為多個項目準確預算出了工程造價，為公司準確預算出資金投入提供了重要依據(jù)。

2. 工程造價控制：在項目進入施工階段后，我密切關注工程的發(fā)展情況，采取控制成本的措施，確保項目的質(zhì)量和進度，并在不影響工程質(zhì)量的前提下，尋求降低施工成本的方法和措施，從而為公司節(jié)約了大量的資金。

3. 工程變更管理：在項目實施過程中，難免會有一些工程變更的情況出現(xiàn)。我負責制定變更管理的流程和標準，與相關部門進行協(xié)商，確保工程變更的合理性，并及時調(diào)整預算和施工計劃，以確保項目的正常進行。

在這個階段，我所取得的主要成績有：

1. 在工程造價預算方面，我成功預算出了十個項目的工程造價，并與相關部門進行了充分的溝通和協(xié)調(diào)，有效掌控了項目資金的投入。

2. 在工程造價控制方面，我通過組織專門的成本會議和現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)了一些潛在的成本風險，及時采取了措施進行調(diào)整，為公司節(jié)約了超過10%的成本。

3. 在工程變更管理方面，我嚴格按照公司的流程和標準，及時處理各種變更事項，確保變更與正常施工的銜接順暢，為公司爭取了更多的項目金額。

除了取得了一些成績以外，我在工作中也遇到了一些問題和困難，主要有：

1. 工作量和工作壓力較大，容易導致工作效率下降，需要提高自己的時間管理和工作計劃能力。

2. 在與施工單位和其他相關部門的協(xié)調(diào)中，有時會出現(xiàn)溝通不暢的情況，需要提高自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

我將在以后的工作中，采取以下措施來解決以上問題和提高自己的工作能力：

1. 合理安排工作時間，制定明確的工作計劃，提高工作效率。

2. 提高溝通和協(xié)調(diào)能力，學會與不同單位之間進行更加順暢和有效的溝通。

3. 不斷學習和提升自己的專業(yè)知識，了解最新的工程造價管理方法和技術。

最后，我要再次感謝領導對我的關心和支持，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝！

施工單位述職報告 篇7

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

施工單位述職報告 篇8

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

透過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)用心性

透過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

透過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務必真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、禮貌工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行禮貌工地建設相關工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、認真搞環(huán)水保工作

用心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

施工單位述職報告 篇9

各位集團領導、同志們：

按照國資委、集團黨委的工作部署和要求，我代表濱海路橋領導班子及我本人向集團領導進行匯報。2009年，是濱海路橋成立以來面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年。然而，一年來，濱海路橋逆勢上揚，進入新的發(fā)展階段。這得益于我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，領導班子團結(jié)一心，干部職工齊心協(xié)力，在國資委和集團的正確領導下，順利完成各項工作，主要經(jīng)濟指標超額完成，成功邁入城建集團第一集團軍行列，年初自定發(fā)展目標全面實現(xiàn)。截止09年12月底，累計開發(fā)工程27項，中標金額合計7.24億元。其中自有資質(zhì)開發(fā)金額合計4.91億元。09年在手任務合計10.31億元。全年累計完成產(chǎn)值5.04億元，其中：本市工程47項，完成產(chǎn)值4.6億元，占總產(chǎn)值的91.27。工程利潤率達到1。年內(nèi)完成工程18項，科技質(zhì)量工作取得豐碩成果，共取得5項市級工法，科研成果1項，獲“結(jié)構(gòu)海河杯”等獎項4項，QC成果獎5個，部級優(yōu)秀論文2篇。工傷頻率控制在2‰以下，重大傷亡隱患為零，機械設備完好率92.1，利用率64.8，跨年工程儲備5.27億元，公司實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。2009年我們主要做了以下工作：

一、拓展市場開發(fā)思路，差異化發(fā)展戰(zhàn)略成效顯著

09年初，分立劃轉(zhuǎn)的工程全部進入收尾階段，而自有資質(zhì)剛剛?cè)〉茫こ虡I(yè)績、企業(yè)榮譽、體系認證等條件尚不具備，市場開發(fā)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。為此，我們積極分析市場形勢，反復研究確定堅持差異化發(fā)展戰(zhàn)略和“干一個工程，占領一個市場”的開發(fā)策略，拓展開發(fā)思路，取得了“三高一廣”的良好效果，即開發(fā)總量高、質(zhì)量高、含金量高，業(yè)務覆蓋面廣。

一是加強項目源頭跟蹤和前期運作，用足用滿自有資質(zhì)及各類資源，自有資質(zhì)開發(fā)工程23項，中標金額合計4.91億元，并在具有影響力的天津西站綜合樞紐工程中同時中標2項較大規(guī)模的市政工程。同時，充分利用集團及其他社會資源，彌補單項資質(zhì)開發(fā)市場單一的弊端，保證了市場開發(fā)總量和業(yè)務覆蓋面。二是嚴格控制工程開發(fā)質(zhì)量，預測效益不高的不投，預測含金量不大的不投，從源頭上確保工，充分利用在手工程，以高質(zhì)程利潤。三是“立足在建，帶動開發(fā)”量、高信譽和優(yōu)質(zhì)服務樹立公司形象，帶動該片區(qū)市場開發(fā)。效果最為突出的津南區(qū)市場，以天嘉湖路工程為切入點，帶動開發(fā)天嘉湖延長線、赤龍街等3項高利潤率工程。四是充分發(fā)揮路面攤鋪優(yōu)勢，著力開發(fā)鋼橋面攤鋪和公路養(yǎng)護工程。今年共開發(fā)武漢白沙洲長江大橋維修加固工程、中央大道等攤鋪工程5項，津薊高速公路養(yǎng)護、津滄墩柱加固等養(yǎng)護工程5項。路面攤鋪業(yè)務優(yōu)勢更加凸顯，并成功打入天津市公路養(yǎng)護市場。五是利用銀行貸款等方式籌措資金，確保投標保證金。六是以硬性指標與超額獎勵相結(jié)合激勵開發(fā)人員，指定分公司一把手作為開發(fā)工作第一責任人，形成以開發(fā)部為龍頭，各分公司齊上陣的開發(fā)隊伍，有效促進開發(fā)工作的開展。六項措施并舉使市場開發(fā)總額相比去年翻了一番，累計開發(fā)工程27項，中標金額合計7.24億元，跨年工程儲備5.27億元，為明年打下了良好的基礎。

二、加強“四個管控、一個保證”，提高項目管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量

(一)加強經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、文明施工四個管控。一方面成立經(jīng)營管理部，加大公司對項目的直管力度，所有分包合同和經(jīng)濟合同必須由經(jīng)營管理部審核，并接受過程監(jiān)督，項目完工后及時組織結(jié)算，成本一次封死，真正做到項目成本有預算、項目運行有監(jiān)督、項目完成有決算，確保整個流程規(guī)范有序操作。另一方面有針對性地開展了5次經(jīng)濟分析專項活動，提高項目自身核算意識，并多次組織經(jīng)驗交流提高項目“二次經(jīng)營”創(chuàng)效能動性，使各項目認識到變更索賠是項目減虧增效的重要手段，將變更索賠納入常態(tài)管理。效果明顯，天嘉湖、天津站等工程充分利用變更索賠取得了良好效益。定期對在建項目進行質(zhì)量、安全檢查，尤其是對薊運河頂管、漢沽雨水泵站、112線等深基坑、高空作業(yè)工程加大檢查力度，項目質(zhì)量意識和安全意識明顯提高，實現(xiàn)了零安全事故運行，質(zhì)量管理工作取得新突破：我公司作為參建單位申報的富民橋工程獲“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”，李公。獨立承建的龍州道橋工樓立交工程和赤峰道工程獲“金獎海河杯”，湖北赤壁市污水處理廠工程獲“市政公路工程程獲“結(jié)構(gòu)海河杯”，另有5個QC成果獲得獎項，其中部級QC成果獎2個。質(zhì)量金獎”“典型示范、以點帶面”等措施，帶動文明通過文明施工專項培訓、施工管理逐步統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。四項管控齊抓并管，提高了項目管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。

(二)加強項目黨建和廉政教育，為經(jīng)濟運行提供思想保證今年以來，公司同時推進項目黨建和項目廉政建設工作，選擇典型項目為試點并不斷總結(jié)和推廣，項目黨建和項目管理、工程建設實現(xiàn)了融合聯(lián)動。通過建立項目廉政建設責任制、檢企合作、典型案例教育、提示性廉政談話、效能監(jiān)察等工作確保了“三項安全”，為經(jīng)濟運行提供思想保證。

三、依托科技進步，做強優(yōu)勢主業(yè)，助推企業(yè)發(fā)展

成立之初，我公司便制定了差異化發(fā)展戰(zhàn)略，利用公司在瀝青攤鋪方面的優(yōu)勢，借助東南大學等科研機構(gòu)及其他社會力量，走產(chǎn)學研一體化發(fā)展之路。兩年多以來，不斷引進國際國內(nèi)高精尖技術，成功完成了國產(chǎn)環(huán)氧瀝青、STRATA、阻燃瀝青、布敦巖瀝青等新型特種瀝青材料的應用，打造了特種瀝青攤鋪專業(yè)優(yōu)勢，占領了高端市場。尤其是09年白沙洲工程的順利竣工使我公司鋼橋面攤鋪優(yōu)勢更加突顯，施工技術和施工組織能力進一步提高，尤其是積累了特大型鋼橋的養(yǎng)護經(jīng)驗，培養(yǎng)了大批高端技術和管理人才，并在施工過程中，成功改造拌和機計量稱重系統(tǒng)，有效降低了AB組分配比誤差，保證了質(zhì)量穩(wěn)定，減少了廢料和材料損耗。利用導熱油加熱法創(chuàng)新養(yǎng)護工藝，將養(yǎng)護周期由原來的45天縮短到10天，為公司贏得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，進一步強化了企業(yè)核心競爭力，助推公司實現(xiàn)全面發(fā)展。

四、加強企業(yè)自身建設，保證各項工作良性運轉(zhuǎn)

(一)適時調(diào)整組織機構(gòu)，為公司發(fā)展提供組織保障根據(jù)公司做強優(yōu)勢主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司一是對原機施分公司及其管理的施工設備等資源進行了重組，成立了第五項目管理分公司和新的機施分公司，成功打造兩支專業(yè)化攤鋪隊伍，分別承擔大型鋼結(jié)構(gòu)橋梁的攤鋪工程和路面攤鋪工程，提高了攤鋪作業(yè)施工能力和專業(yè)化程度，盤活了資產(chǎn)。二是在漢沽區(qū)投資建設瀝青拌和站，滿足自有工程需要的同時，供應濱海新區(qū)工程建設所需。經(jīng)過半年多的運營已成為公司新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)了生產(chǎn)-施工一體化經(jīng)營，強化了公司路面攤鋪業(yè)務優(yōu)勢和競爭力。三是注冊騰濱試驗檢測公司，并積極辦理CMA認證工作，為做實試驗室打好基礎。

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