推進(jìn)方案五篇

機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的，為了落實(shí)工作項(xiàng)目的要求。我們需要制定幾套不同的方案，方案必須要考慮到成本問(wèn)題，不能脫離實(shí)際，如何寫好一篇方案呢？幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家精選一篇題目為“推進(jìn)方案”的好文建議一讀，希望您能多多關(guān)注我們的網(wǎng)站！

推進(jìn)方案 篇1

公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方案

機(jī)械制造公司宣貫《企業(yè)文化手冊(cè)》，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方案（二OO四年六月）為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效”的要求，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)2016年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書(shū)記例會(huì)，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí)，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性。

二、積極宣貫，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化力求到10月1日，干部100％能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90％的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌。

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為此目標(biāo)，采取如下措施：1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》。

2、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開(kāi)始）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等。

3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價(jià)值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講。

5、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。

6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開(kāi)展學(xué)唱廠歌活動(dòng)，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作。

8、會(huì)議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí)，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。

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三、規(guī)范行為，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和職工形象1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。

2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺(jué)堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。

3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退，接打手機(jī)等不良行為。提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉榮梁?jiǎn)?guó)成員：張立山徐世凱劉玉金孫鐵英王鳳君侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任、基層黨支部書(shū)記日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。

公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方案

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推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)方案

企業(yè)文化建設(shè)方案案例

咖啡企業(yè)文化建設(shè)方案

推進(jìn)方案 篇2

登****字[2012] 號(hào)

簽發(fā)人:****

登封市******有限責(zé)任公司

關(guān)于下發(fā)管理信息化推進(jìn)實(shí)施方案的通知

礦屬各科室、部門、采、掘隊(duì):

根據(jù)登封市煤炭管理局關(guān)于明確全市主體煤礦管理信息化推進(jìn)任務(wù)的通知(登煤字【2012】64號(hào))文件精神要求,管理信息化建設(shè)是我市強(qiáng)力推進(jìn)“163”工程的重要組成部分,是提升企業(yè)信息化、自動(dòng)化水平,建設(shè)數(shù)字化礦井的必要條件,是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效保證。為全面加快管理信息的進(jìn)度,形成“生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、安全監(jiān)

控?cái)?shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”的信息化體系,在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展管理信息化推進(jìn)活動(dòng),特制訂活動(dòng)實(shí)施方案如下:

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):******

副組長(zhǎng):****** ****** ****** ****** ******

成員:鄧丙望趙新寬鄭國(guó)印秦根營(yíng)趙國(guó)彬

楊新玉王升張相臣孫海寶楊俊杰

屈振營(yíng) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理信息化推進(jìn)辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科,孫海寶兼辦公室主任。辦公室具體負(fù)責(zé)管理信息化建設(shè)工作的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和驗(yàn)收工作。

二、指導(dǎo)思想

以“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針為依托,以“生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”為突破口。著力提升我礦的防災(zāi)抗災(zāi)能力,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)安全高效和現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,把我礦打造成全市一流礦井、標(biāo)桿礦井、品牌礦井。

三、工作目標(biāo)

年9月底,安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造到位,大型設(shè)備軟啟動(dòng)或變頻改造到位,礦燈智能充電管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子考勤系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)考試系統(tǒng)投入使用,且礦燈智能充電管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)及電子考勤系統(tǒng)與集團(tuán)公司、調(diào)度室和礦長(zhǎng)辦公室聯(lián)網(wǎng)。

年底,建成井下無(wú)線3G系統(tǒng)和綜合自動(dòng)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)采掘工作面、中央供電、主排水、主提升、主通風(fēng)、膠帶運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控,并將數(shù)據(jù)傳至嵩基能源有限公司。

年6月底,安裝瓦斯抽采在線監(jiān)控系統(tǒng)。

四、工作要求

1.礦屬各單位部門要高度重視煤礦信息化建設(shè)工作,成立領(lǐng)導(dǎo)小組、針對(duì)明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù),研究制定本單位本部門的管理信息化實(shí)施方案,專人主抓,活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)有序。

2.每月5號(hào)召開(kāi)專題會(huì)議,落實(shí)方案的實(shí)施開(kāi)展情況,記錄詳實(shí),此項(xiàng)工作納入目標(biāo)考核管理。

3.每月由管理信息化推進(jìn)辦公室牽頭組織進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收,并將管理信息化建設(shè)進(jìn)展和驗(yàn)收情況以文字形式報(bào)集團(tuán)公司辦公室。

4.管理信息化每項(xiàng)建設(shè)到位后及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司驗(yàn)收。

五、考評(píng)辦法

1.管理信息化推進(jìn)辦公室每月考核一次,對(duì)行動(dòng)積極、效果明顯的部門通報(bào)表彰,對(duì)行動(dòng)遲緩、敷衍應(yīng)付的部門通報(bào)批評(píng)。

2.年底由管理信息化推進(jìn)辦公室組織,各單位一把手參加統(tǒng)一聯(lián)評(píng)考核,并作為年終各項(xiàng)評(píng)先活動(dòng)的主要條件和依據(jù)。

登封市******有限責(zé)任公司 2012年7月3日

主題詞:管理信息化推進(jìn)實(shí)施方案通知

登封市******有限公司辦公室 2012年7月3日印發(fā)

共印30份

推進(jìn) 工作 實(shí)施方案

推進(jìn)實(shí)施方案（共4篇）

整村推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)施方案

推普周實(shí)施方案

推進(jìn)方案 篇3

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

2015年4月18日

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《登封市煤炭管理局**《鄭州市煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理提升年活動(dòng)推進(jìn)方案的通知》的通知》（登煤字〔2015〕26號(hào)）文件精神，為促進(jìn)我礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到持續(xù)提升，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)《關(guān)于在全市煤礦開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)的通知》（鄭煤〔2015〕29號(hào)）及（鄭煤[2015]46號(hào)）文件要求，現(xiàn)結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)“兩個(gè)嚴(yán)格、三項(xiàng)建設(shè)、四個(gè)機(jī)制”為抓手，牢固樹(shù)立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)和監(jiān)管隊(duì)伍的主管能動(dòng)性，通過(guò)開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，建立“源頭嚴(yán)防、過(guò)程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

二、活動(dòng)時(shí)間及范圍

2015年3月1日至12月31日，全礦。

3、活動(dòng)步驟

按照“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)要求，共分三個(gè)階段。

（1） 宣傳啟動(dòng)階段（3月1日-5月15日）

要充分利用報(bào)紙、廣播、微信等**和會(huì)議、宣傳欄、板報(bào)等陣地，宣傳現(xiàn)場(chǎng)管理提升年活動(dòng)的目的和要求，營(yíng)造濃厚的氛圍。

1.組織召開(kāi)一次“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌安排部署，推動(dòng)“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)全面展開(kāi)，由安全礦長(zhǎng)任宗友負(fù)責(zé)。

2.要明確一個(gè)采煤班組作為試點(diǎn)，研究創(chuàng)新提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施方法，做到試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面，全面推廣，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)翟書(shū)西負(fù)責(zé)。

3.煤礦企業(yè)要利用礦區(qū)安全文化長(zhǎng)廊，綜合“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)方案，充實(shí)完善長(zhǎng)廊內(nèi)容，宣傳先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，分析典型案例，普及危險(xiǎn)源辨識(shí)及防范措施、崗位操作技能規(guī)范，表彰優(yōu)秀班組及員工等，掀起“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)的高潮，由技術(shù)礦長(zhǎng)王占軍負(fù)責(zé)。

（2） 自查整改階段（5月16日-11月15日）

要采取崗位自查、專項(xiàng)排查、集中檢查、“回頭看”復(fù)查等形式，對(duì)各項(xiàng)制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查、完善提高。

4、開(kāi)展一次自查自糾。要嚴(yán)格按照“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)要求，對(duì)貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策、制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的缺陷和問(wèn)題，集中組織開(kāi)展一次深挖細(xì)查，個(gè)人查行為，煤礦查制度，并建立排查問(wèn)題臺(tái)賬。對(duì)排查出的問(wèn)題要深刻分析原因，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理三方面制定整改措施，明確整改責(zé)任人，監(jiān)督實(shí)施到位，由安全礦長(zhǎng)任宗友負(fù)責(zé)。

5、建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。對(duì)照排查問(wèn)題臺(tái)賬，結(jié)合政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理整合礦井現(xiàn)有的額管理制度、技術(shù)措施、操作標(biāo)準(zhǔn)。在充分研討的基礎(chǔ)上，建立一套崗位操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度，創(chuàng)新理順一套企業(yè)管理機(jī)制，達(dá)到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)明確、現(xiàn)場(chǎng)管理制度清晰、企業(yè)管理機(jī)制科學(xué)合理，由安全礦長(zhǎng)任宗友負(fù)責(zé)。

6、打造一支優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。以加強(qiáng)班子建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)管理班子進(jìn)行整頓。通過(guò)教育、培訓(xùn)、調(diào)整、充實(shí)等手段，解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的制度不執(zhí)行、責(zé)任不落實(shí)、作風(fēng)不扎實(shí)和素質(zhì)不高、能力不足等問(wèn)題，并把專業(yè)技術(shù)精湛、管理能力較強(qiáng)、具有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到管理隊(duì)伍中。

優(yōu)化年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)配置，為現(xiàn)場(chǎng)管理打造堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)工人技術(shù)能力開(kāi)展強(qiáng)化培訓(xùn)，使煤礦職工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力能夠滿足崗位工作的需要，由技術(shù)礦長(zhǎng)王占軍負(fù)責(zé)。

7、召開(kāi)一次座談會(huì)。礦井組織召開(kāi)一次座談會(huì)，交流在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究分析存在的突出問(wèn)題及產(chǎn)生的主客觀原因，**進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的方法措施，達(dá)到和想學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的目的，由安全礦長(zhǎng)任宗友負(fù)責(zé)。

8、組織一次專項(xiàng)檢查。在雨季來(lái)之前，組織安全管理人員，進(jìn)行一次“雨季三防”專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)整改，對(duì)取得的成效和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣，全面推進(jìn)活動(dòng)的不斷深入，確保取得實(shí)效，由安全礦長(zhǎng)任宗友負(fù)責(zé)。

（3） 總結(jié)評(píng)估階段（11月16日-12月30日）

礦井各科室、班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提升年的活動(dòng)全面深入的匯總梳理、總結(jié)提煉，并把活動(dòng)成果用制度的形式固定下來(lái)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

9、組織一次考核評(píng)比。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況組織一次全面考核和評(píng)比；對(duì)組織有效、措施有效、成效顯著的單位和個(gè)人，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，由安全礦長(zhǎng)任宗友負(fù)責(zé)。

10、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平顯著提升，達(dá)到“三升、三無(wú)”的目的，即現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提升，從業(yè)人員素質(zhì)明顯提升，企業(yè)管理效益明顯提升；行為無(wú)“三違”，企業(yè)無(wú)事故，全年無(wú)死亡，全面開(kāi)創(chuàng)“讓標(biāo)準(zhǔn)作為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的新局面，由安全礦長(zhǎng)任宗友負(fù)責(zé)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，五職礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員的“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：韓林周

副組長(zhǎng)：任宗友翟書(shū)西侯紅欣程丙偉

組員：閆隨、趙戰(zhàn)標(biāo)、徐中偉、王朝飛

梁超孫占峰樊占杰方玉強(qiáng)

王志榮領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，具體負(fù)責(zé)“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)的組織督導(dǎo)、檢查、考核等協(xié)調(diào)工作，任宗友擔(dān)任辦公室主任。

五、具體要求

1增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理提升年活動(dòng)的重要意義，按照實(shí)施方案的要求，指定專人，按照各部門的職責(zé)分工，認(rèn)真抓好各自職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2積極協(xié)調(diào)配合，形成工作合力

推進(jìn)方案 篇4

建民辦事處西山小學(xué)

“百年大計(jì)，教育為本；教育大計(jì)，教師為本；教師素養(yǎng)，立德為本”。教師的職業(yè)道德和教學(xué)能力是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。為認(rèn)真貫徹落實(shí)漢濱區(qū)教體局《關(guān)于深入推進(jìn)三評(píng)三改活動(dòng)的通知》(漢教體字【2013】34號(hào))文件精神,和《建民辦事處中心校深入推進(jìn)三評(píng)三改活動(dòng)實(shí)施方案》，西山小學(xué)充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下師德師風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，只有堅(jiān)持不懈地深入開(kāi)展師德師風(fēng)建設(shè)，才能不斷提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步形成敬業(yè)愛(ài)崗、甘于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

為切實(shí)推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)深入開(kāi)展，建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的教師隊(duì)伍，營(yíng)造“風(fēng)清氣正、昂揚(yáng)向上”的教育環(huán)境，以推動(dòng)我校教育教學(xué)持續(xù)、健康發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要不斷抓好。去年底，黨**出臺(tái)了改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，明確提出要下大決心改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。同時(shí)，省委教工委、省教育廳也制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的若干意見(jiàn)》。

為此，全辦各校要在作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注以下不容忽視的問(wèn)題，如少數(shù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作漂浮、方法簡(jiǎn)單，管理不夠民主，教師有意見(jiàn)的問(wèn)題；安全管理制度措施執(zhí)行不到位；少數(shù)教師體罰學(xué)生引發(fā)矛盾糾紛和上訪問(wèn)題。這些問(wèn)題反映出本辦少數(shù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)中根子不過(guò)硬，教師“三愛(ài)”精神不強(qiáng)上。因此，必須在提高群眾對(duì)教育的滿意度上下工夫，深入推進(jìn)“三評(píng)三改”活動(dòng)，切實(shí)解決我校教師在工作作風(fēng)、師德師風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題。

通過(guò)查找問(wèn)題、積極解決家長(zhǎng)、社會(huì)反映突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，著力打造高效教育，努力實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，以作風(fēng)帶校風(fēng)、教風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，努力辦人民滿意的學(xué)校。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，促使學(xué)校班子成員做到履職盡責(zé)，以身作則、務(wù)實(shí)高效，能經(jīng)常深入課堂，率先垂范，指導(dǎo)教學(xué)；黨員教師做到敢為人先、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的敬業(yè)精神，知難而進(jìn)的拼搏精神，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)精神；教師做到愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、慎思巧管、志存高遠(yuǎn)；以最美的教師張麗莉?yàn)槔?，讓學(xué)生在愛(ài)的呵護(hù)下健康成長(zhǎng)，在柔美的心靈中感受到老師的大愛(ài)與美。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉相鮮

副組長(zhǎng)：任成軍

成員：李星、徐信安、李支穩(wěn)、余祖、行李、永芳

四、工作目標(biāo)

區(qū)局開(kāi)展“三評(píng)三改”活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是改進(jìn)作風(fēng)，落腳點(diǎn)是解決問(wèn)題，推動(dòng)發(fā)展。我校要立足教育教學(xué)工作實(shí)際，把深入推進(jìn)“三評(píng)三改”活動(dòng)與今年將要開(kāi)展的“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在活動(dòng)中切實(shí)推進(jìn)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決好影響自身發(fā)展、穩(wěn)定和形象的突出問(wèn)題，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

一是嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。**對(duì)學(xué)生的資助力度越來(lái)越大，社會(huì)各界的關(guān)注度也越來(lái)越高。學(xué)校必須嚴(yán)格按照政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、范圍和程序，及時(shí)、足額地向受助者發(fā)放大量補(bǔ)助資金。

二是解決教師體罰學(xué)生的問(wèn)題。少數(shù)教師體罰學(xué)生的問(wèn)題屢禁不止，由此引發(fā)的矛盾糾紛時(shí)有發(fā)生。各任課教師要充分理解“考試成績(jī)差一點(diǎn)不等于孩子將來(lái)沒(méi)有出息。

”的含義，要充分認(rèn)識(shí)教師體罰學(xué)生帶來(lái)的危害性和嚴(yán)重后果。要組織教師深入學(xué)習(xí)《教師法》、《未成年人保**》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，引導(dǎo)教師樹(shù)立正確的育人觀、質(zhì)量觀、人才觀，要自覺(jué)按照立德樹(shù)人的要求，把體罰學(xué)生問(wèn)題作為師德師風(fēng)建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，防止此類問(wèn)題的再次發(fā)生。學(xué)校重申，教師應(yīng)承擔(dān)因體罰學(xué)生而造成的賠償責(zé)任。

三是解決校務(wù)不公開(kāi)、不透明的問(wèn)題。管理不民主，校務(wù)公開(kāi)不徹底，是造成干群矛盾和學(xué)校穩(wěn)定的原因之一。尤其是財(cái)務(wù)公開(kāi)越隱蔽，對(duì)教師的懷疑就越深。

我校必須嚴(yán)格執(zhí)行《漢濱區(qū)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理辦法》，深入推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真落實(shí)教代會(huì)制度，切實(shí)加強(qiáng)與教師的溝通，主動(dòng)接受教師監(jiān)督，構(gòu)建和諧校園。

推進(jìn)方案 篇5

亭湖小學(xué)教育集團(tuán)

根據(jù)區(qū)教育局《關(guān)于開(kāi)展“校園精致管理推進(jìn)年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的文件精神，為切實(shí)提高我校校園管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平，不斷提升管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，為把我校創(chuàng)建成為生態(tài)校園、文化校園、平安校園奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際情況，制訂亭湖小學(xué)教育集團(tuán)“校園精致管理推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以區(qū)教育局“校園精致管理推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞辦人民滿意教育的宗旨，以提升育人質(zhì)量為核心，以“四提升四打造”為抓手，大力推行校園精致管理，創(chuàng)建生態(tài)校園、文化校園、平安校園，實(shí)現(xiàn)校園管理的規(guī)范化、科學(xué)化和精致化。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）創(chuàng)建生態(tài)校園

1.將生態(tài)校園建設(shè)工作納入學(xué)校整體辦學(xué)規(guī)劃和年度計(jì)劃之中，優(yōu)化校園環(huán)境，力求做到凈化、綠化、美化、人文化。創(chuàng)造條件創(chuàng)建省級(jí) “綠色學(xué)?！?。

2.進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)良好校園環(huán)境。繼續(xù)開(kāi)展“三有”、“三無(wú)”文明校園建設(shè)，做到“課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌；地面無(wú)雜物、墻面無(wú)污損、衛(wèi)生無(wú)死角”。

進(jìn)一步完善衛(wèi)生承包、檢查、評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)教學(xué)、辦公、生活場(chǎng)所對(duì)班級(jí)和個(gè)人的衛(wèi)生責(zé)任進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

三。加強(qiáng)校園綠化，建設(shè)綠色園林校園。開(kāi)展“我為校園添綠色”活動(dòng)，提倡師生自己動(dòng)手綠化校園，在活動(dòng)中使學(xué)生增長(zhǎng)知識(shí)，養(yǎng)成熱愛(ài)勞動(dòng)的良好習(xí)慣，樹(shù)立綠色生態(tài)意識(shí)，陶冶師生情操。。

4加強(qiáng)環(huán)境教育，創(chuàng)建環(huán)保校園。充分利用學(xué)校校園網(wǎng)、小太陽(yáng)廣播站、學(xué)校宣傳長(zhǎng)廊、黑板報(bào)、主題班會(huì)等宣傳陣地，廣泛宣傳生態(tài)文明建設(shè)意義，普及環(huán)境教育知識(shí)，提升廣大師生對(duì)生態(tài)建設(shè)活動(dòng)的參與熱情，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍；環(huán)境教育滲透于各學(xué)科教學(xué)中的，組織教師梳理出各學(xué)科中環(huán)保教育的內(nèi)容，使“滲透”工作落到實(shí)處；開(kāi)展創(chuàng)建生態(tài)教育環(huán)境主題實(shí)踐活動(dòng)，將通過(guò)開(kāi)展“小手拉大手，創(chuàng)建生態(tài)區(qū)，爭(zhēng)做環(huán)保小衛(wèi)士”、打造“生態(tài)課堂”等生態(tài)文明創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)提高廣大師生及家長(zhǎng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)、可持續(xù)發(fā)展觀念，努力將生態(tài)文明理念傳達(dá)到千家萬(wàn)戶，帶動(dòng)全社會(huì)關(guān)心、支持、參與生態(tài)文明建設(shè)。

（二）創(chuàng)建文化校園

1不斷提高校園文化素質(zhì)，深入挖掘辦學(xué)歷史文化內(nèi)涵，編寫完善校史校史陳列室；加強(qiáng)校墻文化建設(shè)，展示亭湖小學(xué)獨(dú)特的校園文化；使“每一面墻壁都會(huì)說(shuō)話，每一個(gè)角落都能育人”；進(jìn)一步加強(qiáng)?；瘴幕ㄔO(shè)，使全體師生了解校風(fēng)、校訓(xùn)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，人人都能唱出校歌；建立健全工作制度和監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，使管理工作有章可循、有法可依，最大限度地調(diào)動(dòng)教師的積極性。

2.結(jié)合區(qū)工作安排認(rèn)真組織開(kāi)展以責(zé)任教育為主要內(nèi)容的“中華傳統(tǒng)文化”系列主題教育活動(dòng)和“一日一啟示”自主教育活動(dòng)；加大對(duì)學(xué)校心理咨詢室的投入，開(kāi)設(shè)心理健康教育課程。開(kāi)展生動(dòng)多樣的學(xué)生活動(dòng)。

通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的健康體魄、良好的文明禮儀習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，為孩子的健康快樂(lè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3.積極開(kāi)展“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”活動(dòng)，以“光盤”行動(dòng)的為載體，通過(guò)學(xué)生向家長(zhǎng)宣傳“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)狠剎浪費(fèi)”的重要意義，樹(shù)立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想觀念，把厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)貫徹落實(shí)在日常學(xué)習(xí)生活中，使之成為學(xué)生、家庭的一種自覺(jué)行為。

4.認(rèn)真制定學(xué)?！傲濉逼辗üぷ饔?jì)劃，做到工作有部署、有落實(shí)、有總結(jié)；深入開(kāi)展法制宣傳教育，做到計(jì)劃、課時(shí)、師資、教材“四落實(shí)”；全面提高學(xué)校依法治教水平，

（三）創(chuàng)建平安校園

（1） 加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)師生的安全意識(shí)和自理自救能力。利用國(guó)旗講話、班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個(gè)節(jié)假日放假前，學(xué)校利用校訊通、《致家長(zhǎng)一封信》等多種方式對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。

平時(shí)采用板報(bào)、紅領(lǐng)巾電臺(tái)、展板等方式開(kāi)展安全教育活動(dòng)。

（2）建立健全安全管理制度。成立分工明確的學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組。制定學(xué)校安全工作計(jì)劃和專業(yè)、應(yīng)急報(bào)告制度和預(yù)案。

每學(xué)期至少組織2次以上應(yīng)急演練，使師生掌握各類事故的避險(xiǎn)、逃生、自救、自護(hù)方法，提高師生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救能力。要堅(jiān)持每天教師值班制度，做好課間教師的巡視工作

一、二年段路隊(duì)和行政巡查清校工作。

（3）制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。加強(qiáng)校園封閉管理，禁止無(wú)關(guān)人員和機(jī)動(dòng)車進(jìn)入校園。

三、工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我?！靶@精致管理推進(jìn)年”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)成立校園精致管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單公布如下：

組長(zhǎng)：倪習(xí)龍

副組長(zhǎng)：還書(shū)平、陳鐵、張永旺、嚴(yán)玉華、蔡量子

成員：周順亞、王勇、袁媛、徐中書(shū)、王峰

顧紅霞、喬立英、王桂香、程杰，各年級(jí)主任

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校精細(xì)化管理的組織實(shí)施和考核。各部門、各部門要制定本部門的管理方案，確保工作順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。

利用行政辦公會(huì)、教師大會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)施方案，明確“精致管理”工作的重要性。讓全體師生統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，積極參與校園精細(xì)化管理。

3、圍繞中心，突出重點(diǎn)。

重點(diǎn)解決我?，F(xiàn)有管理工作中存在的重點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。各處室、年段要嚴(yán)格按照我校開(kāi)展精致化管理的要求和部署，圍繞學(xué)校中心工作，找準(zhǔn)自身工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一件小事，著力解決突出問(wèn)題，帶動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作，提升整體管理水平。

4、堅(jiān)持流程、務(wù)真求實(shí)。

各處室、年段在開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)中，要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地做好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟和每項(xiàng)工作，在務(wù)求實(shí)效上狠下功夫。各項(xiàng)工作都要按照“計(jì)劃----執(zhí)行----總結(jié)并宣傳”的三個(gè)精細(xì)化管理工作流程進(jìn)行，通過(guò)不斷的完善優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的快速、健康、和諧、幸福發(fā)展。

三、實(shí)施步驟

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)。組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)教育局《“校園精致管理推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，部署本校精致化管理實(shí)施方案，深入認(rèn)識(shí)“精致化管理”的意義。

第二階段：組織實(shí)施。全面落實(shí)《“校園精致管理推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的要求，完善各項(xiàng)工作制度及考評(píng)制度，全面加強(qiáng)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)，細(xì)化目標(biāo)層層推進(jìn)。

第三階段：督查整改創(chuàng)優(yōu)。學(xué)校組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門精細(xì)化管理情況進(jìn)行檢查。對(duì)做得好的給予表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體整改要求。

第四階段：總結(jié)提升實(shí)踐。要建立健全我校精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷總結(jié)提煉，再實(shí)踐，全面推進(jìn)我校精細(xì)化管理的實(shí)施。

四、具體工作安排

為有效推進(jìn)校園精細(xì)化管理，具體措施如下：

二月份：

組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)教育局《“校園精致管理推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本校精致化管理實(shí)施方案，做到任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人

三月份：

1、開(kāi)展“我為學(xué)校添綠色”活動(dòng)。要樹(shù)立師生的綠色生態(tài)意識(shí)，鼓立師生自主綠化校園。如果綠與綠之間有空隙，就不留死角，所有綠地都可以綠化。

2、開(kāi)展“我的中國(guó)夢(mèng)”主題教育活動(dòng)。

3、開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)

四月份：

1、開(kāi)展“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”主題教育活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展家庭“光盤”行動(dòng)、“節(jié)約能源”主題班會(huì)、“勤儉節(jié)約，從我做起”征文等系列活動(dòng)，積極倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的傳統(tǒng)美德和文明新風(fēng)，引導(dǎo)廣大學(xué)生爭(zhēng)做厲行節(jié)約的宣傳員。

2開(kāi)展學(xué)校讀書(shū)節(jié)系列活動(dòng)。通過(guò)圖書(shū)跳蚤市場(chǎng)、讀書(shū)征集、經(jīng)典讀物大賽等活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，打造書(shū)香校園。

3、開(kāi)展：“安全教育宣傳月”活動(dòng)。要不斷提高師生的安全意識(shí)和避險(xiǎn)救援能力，最大限度地預(yù)防和減少各類安全事故的發(fā)生。

做到“十個(gè)一”，即“懸掛一條橫幅、召開(kāi)一次主題班（隊(duì)）會(huì)、開(kāi)展一次“拒乘非法接送車”簽名活動(dòng)、出一期專題黑板報(bào)、開(kāi)一次專題家長(zhǎng)會(huì)、進(jìn)行一次自救互救演練，**一次安全教育錄像片、發(fā)放一本安全知識(shí)口袋書(shū)、組織一次應(yīng)急疏散演練、開(kāi)展一次安全知識(shí)教育征文活動(dòng)”。

五月份：

1、開(kāi)展“十佳勤儉少年”、“十佳環(huán)保少年”、“十佳文明班集體”等評(píng)選活動(dòng)。繼續(xù)在全校開(kāi)展“十佳勤儉少年”、“十佳環(huán)保少年”、“十佳文明班集體”評(píng)選活動(dòng)，表彰在勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)環(huán)境、文明禮儀、遵守常規(guī)、衛(wèi)生習(xí)慣等方面有突出表現(xiàn)的優(yōu)秀少先隊(duì)員和班集體。讓每一個(gè)孩子都被欣賞，讓每一個(gè)學(xué)生成功。

2開(kāi)展學(xué)校校園文化藝術(shù)節(jié)。通過(guò)開(kāi)展校園十佳小歌手，學(xué)生美術(shù)作品展、學(xué)生手工作品展、慶六一文藝匯演等活動(dòng)，為學(xué)生搭建展示藝術(shù)才能的舞臺(tái)，使學(xué)生在活動(dòng)中活躍思維、發(fā)展想象、陶冶情操、開(kāi)拓視野。

六月份：

1做好校園管理階段總結(jié)。開(kāi)展星路團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀年級(jí)部等評(píng)比活動(dòng)，做好春季學(xué)期校園精細(xì)化管理。

2、開(kāi)展以愛(ài)國(guó)主義教育、民族精神教育為主要內(nèi)容的“弘揚(yáng)和培育民族精神月”活動(dòng)；

3、制定暑期里教師值班表，對(duì)學(xué)校電教、多**、監(jiān)控、消防設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行檢查。暑假開(kāi)展安全交通教育，增強(qiáng)師生的安全建議和自我保健能力。

七八月份

開(kāi)展“愛(ài)我美麗校園”環(huán)保征文評(píng)比活動(dòng)。引導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立良好的環(huán)境意識(shí)，積極推進(jìn)生態(tài)區(qū)建設(shè)。同時(shí)對(duì)校園綠化保養(yǎng)。

9月1日，制定新學(xué)年學(xué)校工作計(jì)劃。做好秋季學(xué)期開(kāi)學(xué)工作，落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，制定各項(xiàng)計(jì)劃。

2結(jié)合教師結(jié)合中秋節(jié)，開(kāi)展了一系列中國(guó)傳統(tǒng)文化主題教育活動(dòng)。

十月份1、開(kāi)展校園中華傳統(tǒng)文化雙語(yǔ)朗誦比賽，選拔優(yōu)秀年級(jí)部參加區(qū)中華傳統(tǒng)文化雙語(yǔ)朗誦比賽，力爭(zhēng)取得好名次。、

2、開(kāi)展第二屆科技節(jié)活動(dòng)。

十一月份

1、“消防安全知識(shí)宣傳月”活動(dòng)。完善校園消防設(shè)施設(shè)備，確保設(shè)備完好，擺放位置合理，能正常使用，嚴(yán)防校園火災(zāi)事故發(fā)生。要廣泛宣傳消防安全知識(shí)，提高師生自我防范和自救能力，營(yíng)造良好的消防安全氛圍。

做到五個(gè)“一”：開(kāi)設(shè)一處消防宣傳教育陣地、開(kāi)展一次消防安全征文比賽、開(kāi)展一次逃生自救疏散演練、開(kāi)展一次消防安全自查活動(dòng)、開(kāi)展一次學(xué)校消防安全自查整改活動(dòng)。

十二月份

1回顧校園精細(xì)化管理，找出不足，及時(shí)整改。爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)“十佳管理創(chuàng)新學(xué)校”。

2總結(jié)校園精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)，參加區(qū)校園精細(xì)化管理工作總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

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