藥品銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃

我們需要準(zhǔn)確地合理地安排接下來(lái)的工作任務(wù)，我們要親手去打造一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃，就是對(duì)自己未來(lái)工作的一種大致規(guī)劃，想要了解更多關(guān)于“藥品銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃”的知識(shí)請(qǐng)參考下面的資料，擁有美容秘訣時(shí)不要忘記與朋友們分享！

藥品銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃 篇1

隨著人們生活水平的提高，健康意識(shí)的增強(qiáng)，藥品銷(xiāo)售行業(yè)正逐漸成為一個(gè)備受關(guān)注的領(lǐng)域。為了更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力，制定一份科學(xué)合理的藥品銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃顯得尤為重要。

我們需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，了解目前的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，我們可以了解消費(fèi)者的購(gòu)藥習(xí)慣、偏好以及對(duì)藥品質(zhì)量的要求，從而有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展新的銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

我們要制定合理的銷(xiāo)售目標(biāo)。銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)該具體明確，可操作性強(qiáng)，能夠激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取。在制定銷(xiāo)售目標(biāo)的同時(shí)，還要結(jié)合市場(chǎng)需求和公司實(shí)際情況，合理分配銷(xiāo)售任務(wù)，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的完成。

我們要加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。通過(guò)多種渠道進(jìn)行廣告宣傳，提升品牌知名度和美譽(yù)度，吸引更多的消費(fèi)者。同時(shí)，加強(qiáng)與各大醫(yī)院、藥店的合作，建立穩(wěn)固的銷(xiāo)售渠道，增加銷(xiāo)售額。

我們還要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，推出更多符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)售后服務(wù)，建立健全的客戶(hù)服務(wù)體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加客戶(hù)忠誠(chéng)度。

我們要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化、高效率的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。通過(guò)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提升他們的銷(xiāo)售能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)提供有力保障。

藥品銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃的制定對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。只有制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，才能指導(dǎo)企業(yè)的銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望每一位銷(xiāo)售同仁都能在新的一年里努力拼搏，取得更加出色的業(yè)績(jī)。

藥品銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃 篇2

1、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面

新開(kāi)發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、新疆等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面發(fā)展奠定了一定的基矗

2、市場(chǎng)控制

通過(guò)公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場(chǎng)，保證了銷(xiāo)售價(jià)格的上升，釋放了市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，基本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、為市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心，市場(chǎng)在穩(wěn)定發(fā)展。

3、費(fèi)用與貨款回收

上半年年公司銷(xiāo)售費(fèi)用除了一次武漢會(huì)議、武漢試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對(duì)市場(chǎng)投入較少，但貨款回收基本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。

XX年全年計(jì)劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。

一、目前市場(chǎng)分析

目前在全國(guó)基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過(guò)低，18.00元/盒，平均銷(xiāo)售價(jià)格在11.74元，共貨價(jià)格在33.60元，相當(dāng)于1923扣，部分地區(qū)的零售價(jià)格在17.10元/盒，因?yàn)闉樾缕放疲枰M(jìn)行大量的開(kāi)發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過(guò)小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展。

經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴(lài)，主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單，實(shí)際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N(xiāo)售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所改變。

如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴(lài)、銷(xiāo)售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。

二、營(yíng)銷(xiāo)手段的分析

所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀(guān)能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售定位為主、以會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展，公司只能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。

三、公司的支持方面分析

到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的逐步增加，銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。12下一頁(yè)

藥品銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃 篇3

總結(jié)這一年，可以說(shuō)是自己的學(xué)習(xí)階段，是xxx和xxx給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我在單位大家都當(dāng)我是一個(gè)小老弟，給予了我相當(dāng)大的厚愛(ài)，在這里道一聲謝謝。

自從做業(yè)務(wù)以來(lái)負(fù)責(zé)xxx和xxx地區(qū)，可以說(shuō)xxx和xxx把這兩個(gè)非常好的銷(xiāo)售區(qū)域給了我，對(duì)我有相當(dāng)大的期望，可是對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn)。在這過(guò)程中我學(xué)會(huì)了很多很多。包括和客戶(hù)之間的言談舉止，自己的口才得到了鍛煉，自己的膽量得到了很大的提升。

可以說(shuō)自己在這一年中，自己對(duì)自己都不是很滿(mǎn)意，首先沒(méi)能給公司創(chuàng)造很大的利潤(rùn)，其次是沒(méi)能讓自己的客戶(hù)對(duì)自己很信服，有一些客戶(hù)沒(méi)能維護(hù)的很好，還有就是對(duì)市場(chǎng)了解不透，沒(méi)能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。這些都是我要在XX年的工作中首先要改進(jìn)的。

XX年，新的開(kāi)端，xxx既然把xxx、xxx、xxx、xxx、xxx五個(gè)大的銷(xiāo)售區(qū)域交到我的手上也可以看出xxx和xxx下了很大的決心，因?yàn)檫@些地區(qū)都是我們的根據(jù)地。為我毛司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、下面是我對(duì)下一年工作的想法：

1、對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。

2、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息，包括貨站的基本信息。

3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四、各地區(qū)的綜合情況

1、xxxx

藥品銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃 篇4

藥品銷(xiāo)售員2025年度工作計(jì)劃

一、

作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的藥品銷(xiāo)售員，我深知在競(jìng)爭(zhēng)激烈的藥品市場(chǎng)中，成功關(guān)鍵在于不斷學(xué)習(xí)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并與客戶(hù)建立長(zhǎng)期合作?；谖叶嗄甑墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的了解，我提出以下2025年度工作計(jì)劃。

二、市場(chǎng)分析及目標(biāo)確定

1. 市場(chǎng)分析：

通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)查和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，我發(fā)現(xiàn)2025年，醫(yī)療保健市場(chǎng)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。隨著人們對(duì)健康的重視和國(guó)家政策的支持，市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大。同時(shí)，各大醫(yī)藥企業(yè)也在加大研發(fā)力度，推出更多臨床上有效的藥品，為創(chuàng)造了更多銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。

2. 目標(biāo)確定：

① 達(dá)到2025年度銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元，比上一年增長(zhǎng)20%；

② 開(kāi)發(fā)20個(gè)新客戶(hù)，并與他們建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；

③ 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，維護(hù)95%以上的客戶(hù)續(xù)約率。

三、工作策略與計(jì)劃

1. 拓展市場(chǎng)：

① 深入了解醫(yī)藥市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)信息，以便為客戶(hù)提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品推薦和銷(xiāo)售服務(wù)；

② 積極參加各類(lèi)醫(yī)藥展覽會(huì)、研討會(huì)和培訓(xùn)班，擴(kuò)大人脈資源，尋找潛在客戶(hù)，并通過(guò)與他們保持溝通，建立合作關(guān)系；

③ 多渠道開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包括線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合，通過(guò)社交媒體、專(zhuān)業(yè)論壇等平臺(tái)宣傳公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，吸引更多客戶(hù)的關(guān)注。

2. 加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理：

① 定期與重要客戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通，了解并解決他們?cè)谑褂盟幤愤^(guò)程中的問(wèn)題和需求，增加客戶(hù)黏性；

② 為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的藥品知識(shí)和使用指導(dǎo)，幫助他們更好地理解和使用藥品；

③ 為客戶(hù)定制個(gè)性化服務(wù)，提供差異化的銷(xiāo)售方案，以吸引更多客戶(hù)合作，并與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與提高個(gè)人能力：

① 加強(qiáng)與同事之間的合作與協(xié)調(diào)，及時(shí)分享市場(chǎng)信息和銷(xiāo)售技巧；

② 持續(xù)提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，持續(xù)提高對(duì)藥品知識(shí)、市場(chǎng)銷(xiāo)售策略和客戶(hù)管理方面的理解和掌握；

③ 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)并指導(dǎo)他們通過(guò)積極的工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

四、預(yù)期成果及風(fēng)險(xiǎn)分析

1. 預(yù)期成果：

① 完成2025年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，達(dá)到5000萬(wàn)元，比上一年增長(zhǎng)20%；

② 開(kāi)發(fā)20個(gè)新客戶(hù)，并與他們建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；

③ 維護(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度，達(dá)到95%以上的客戶(hù)續(xù)約率。

2. 風(fēng)險(xiǎn)分析：

① 生產(chǎn)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，可能導(dǎo)致供應(yīng)斷檔，影響銷(xiāo)售進(jìn)展；

② 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)可能對(duì)我方市場(chǎng)份額產(chǎn)生一定影響；

③ 政策變動(dòng)可能對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響。

五、總結(jié)

通過(guò)以上的工作計(jì)劃，我將通過(guò)市場(chǎng)拓展、加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，來(lái)實(shí)現(xiàn)2025年的銷(xiāo)售目標(biāo)。我相信憑借我的多年工作經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，我能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得出色的業(yè)績(jī)，并為公司贏得更多的市場(chǎng)份額。

藥品銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃 篇5

工作目標(biāo)認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營(yíng)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的通知》國(guó)食藥監(jiān)市[]496號(hào)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營(yíng)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的通知》國(guó)食藥監(jiān)市[]496號(hào)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全。

二、檢查范圍和對(duì)象

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。

三、檢查重點(diǎn)內(nèi)容、方法和處理意見(jiàn)

對(duì)全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗(yàn)收、陳列與儲(chǔ)存和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷(xiāo)售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類(lèi)擺放、專(zhuān)有標(biāo)識(shí)的規(guī)范、處方審核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)零售藥店禁止經(jīng)營(yíng)的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營(yíng)、超方式和超范圍經(jīng)營(yíng)藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個(gè)結(jié)合：一是與分局重點(diǎn)問(wèn)題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合；二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合；三是信用檢查相結(jié)合；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)市局《關(guān)于開(kāi)展全市藥品零售企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》舟食藥監(jiān)稽[]8號(hào)文件精神，按下列處理意見(jiàn)進(jìn)行查處。

1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺(tái)。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷(xiāo)售或代銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷(xiāo)售員，不得在店內(nèi)銷(xiāo)售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷(xiāo)活動(dòng)。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處。

2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購(gòu)進(jìn)。檢查采購(gòu)渠道是否合法，有無(wú)從掛靠、過(guò)票的個(gè)人或無(wú)證的單位等非法渠道購(gòu)入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處。

3、藥品零售企業(yè)在采購(gòu)藥品時(shí)必須按照規(guī)定索取、查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷(xiāo)售憑證銷(xiāo)售憑證應(yīng)當(dāng)開(kāi)具標(biāo)明供貨單位名稱(chēng)、藥品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)商、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取、查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷(xiāo)售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責(zé)令限期改正,給予警告;逾期不改正的,處以五千元以上二萬(wàn)元以下的罰款。

4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度,依法對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收、記錄,未經(jīng)驗(yàn)收不得上柜陳列和銷(xiāo)售.購(gòu)銷(xiāo)記錄必須注明藥品的通用名稱(chēng)、劑型、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、購(gòu)(銷(xiāo))貨單位、購(gòu)(銷(xiāo))貨數(shù)量、購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格、購(gòu)(銷(xiāo))貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對(duì)購(gòu)進(jìn)的藥品逐批驗(yàn)收、記錄。上柜陳列及入庫(kù)儲(chǔ)存的藥品沒(méi)有驗(yàn)收記錄的、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正,給予警告;情節(jié)嚴(yán)重的,吊銷(xiāo)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。

5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營(yíng)處方藥、甲類(lèi)非處方藥的藥品零售企業(yè),應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員；藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè)；從事醫(yī)用商品營(yíng)業(yè)員、保管員等16個(gè)工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書(shū)。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時(shí)、分局將對(duì)目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開(kāi)展一次清理工作，進(jìn)行重新登記。

6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度.檢查處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度的執(zhí)行情況,是否按規(guī)定銷(xiāo)售藥品;檢查留存的處方是否與銷(xiāo)售量一致。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正,給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的,處以一千元以下罰款。

檢查處方是否經(jīng)過(guò)藥師審方及登記銷(xiāo)售的處方藥是否與銷(xiāo)售量一致,登記內(nèi)容是否符合要求,違法規(guī)定的,按《藥品管理法》第七十九條查處。

7、藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者正確介紹藥品性能、用途、禁忌及注意事項(xiàng)等，不得夸大藥品療效，不得將非藥品以藥品名義向消費(fèi)者介紹和推薦。藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)處方藥的，要求至少一名藥師在職在崗，要是不在崗時(shí)銷(xiāo)售處方藥，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》

第三十八條第二款查處：責(zé)令限期改正，給以警告；逾期不改正的，處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷(xiāo)售藥品時(shí)，應(yīng)當(dāng)開(kāi)具標(biāo)明藥品名稱(chēng)．生產(chǎn)廠(chǎng)商．?dāng)?shù)量．價(jià)格．批號(hào)等內(nèi)容的銷(xiāo)售憑證。違反規(guī)定的，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處；責(zé)令改正。給予警告；逾期不改正的，處以五百元以下的罰款。

8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)非藥品時(shí)，必須設(shè)非藥品專(zhuān)售區(qū)域，將藥品與非藥品明顯隔離銷(xiāo)售，并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志。非藥品銷(xiāo)售柜組應(yīng)標(biāo)志提醒，非藥品類(lèi)別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確．字跡清晰。不得將非藥品與藥品放在一個(gè)區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售。

9、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定，不得擅自懸掛或向消費(fèi)者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳。違反規(guī)定的，移送工商行政管理部門(mén)處理。

10、在檢查過(guò)程中，對(duì)不符合《藥品管理法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，必須依法予以處理。情節(jié)嚴(yán)重的，要依法吊銷(xiāo)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。

四、工作安排和進(jìn)度

專(zhuān)項(xiàng)檢查從xx年8月23日起至10月31日止。分三個(gè)階段開(kāi)展。

1、準(zhǔn)備部署階段(8月23日-8月27日)：根據(jù)市局實(shí)施方案,結(jié)合本地工作實(shí)際和工作重點(diǎn),制定具體的工作計(jì)劃。

2、組織實(shí)施階段(8月28日-10月26日)：根據(jù)工作計(jì)劃組織開(kāi)展檢查工作。

3、檢查總結(jié)階段(10月27日-10月31日)：對(duì)轄區(qū)內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作進(jìn)行總結(jié),將專(zhuān)項(xiàng)檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及查處的結(jié)果進(jìn)行匯總,并將總結(jié)材料上報(bào)市局稽查處。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。開(kāi)展全區(qū)藥品零售企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作是貫徹落實(shí)省市食品藥品監(jiān)督管理工作座談會(huì)精神、全面開(kāi)展藥品流通環(huán)節(jié)整治工作的一項(xiàng)重要舉措,直接關(guān)系到公眾的用藥安全。為確保此次專(zhuān)項(xiàng)檢查取得實(shí)效，分局成立以局長(zhǎng)謝勇為組長(zhǎng)，徐海虹副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，汪勇良、鄔海玉、徐亮、竇雁為成員的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì)具體負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)檢查的日常工作。

2、結(jié)合《藥品流通監(jiān)督管理辦法》實(shí)施,明確工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,要在全面掌握《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的內(nèi)涵基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理當(dāng)前藥品零售企業(yè)的突出問(wèn)題,確定工作重點(diǎn),檢查要突出針對(duì)性、實(shí)效性。

3、抓住薄弱環(huán)節(jié),突出工作重點(diǎn)。要抓住藥品零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位,突出工作重點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度,突出對(duì)零售企業(yè)人員資質(zhì)、藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、陳列與儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,要加大對(duì)非法渠道購(gòu)藥案件的查辦力度,嚴(yán)厲查處違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的各類(lèi)嚴(yán)重違規(guī)違法行為。

4、查處與規(guī)范并重。專(zhuān)項(xiàng)檢查工作要與藥品零售企業(yè)信用體系建設(shè)和gsp管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)有違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的,嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》予以查處。要通過(guò)加大執(zhí)法力度,嚴(yán)肅查處嚴(yán)重違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定和gsp規(guī)定的藥品零售企業(yè),教育并督促藥品零售企業(yè)嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和gsp規(guī)定要求經(jīng)營(yíng),從根源上解決藥品零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題。要充分運(yùn)用警告、責(zé)令改正、罰款等行政手段,督促、指導(dǎo)藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、制度化。

5、認(rèn)真分析總結(jié),提出對(duì)策思路。區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì)在專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)束后,要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析,客觀(guān)評(píng)評(píng)價(jià)本轄區(qū)藥品零售企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作中取得的成效與存在的不足,并對(duì)檢查中遇到的監(jiān)管難點(diǎn)和重點(diǎn)要進(jìn)行分析,提出對(duì)策思路。

藥品銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃 篇6

導(dǎo)語(yǔ)：2009年是實(shí)現(xiàn)我縣“財(cái)政三年翻番”的關(guān)鍵之年，我們要做好來(lái)年的工作，對(duì)提高行政效能、優(yōu)化投資環(huán)境、提升政府形象具有十分重要的意義。我們將以“三個(gè)代表重要思想”、“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”、十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為主線(xiàn)，以把中心建設(shè)成為服務(wù)型、法治型、開(kāi)放型政府的“窗口”為目標(biāo)，2009年縣行政服務(wù)中心的工作謀劃如下：

2009年全年籌劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒，力圖100萬(wàn)盒，必要對(duì)市場(chǎng)題目進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的別離，并進(jìn)行必要的工作教導(dǎo)和要求。

1、如今醫(yī)藥市場(chǎng)分析：

如今在全國(guó)根本長(zhǎng)進(jìn)行了點(diǎn)的銷(xiāo)售收集構(gòu)筑，但因?yàn)榱闶鄞鷥r(jià)太低，18.00元/盒，均勻銷(xiāo)售代價(jià)在11.74元，共貨代價(jià)在3—3.60元，相稱(chēng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售代價(jià)在17.10元/盒，因?yàn)闉樾缕放?，必要進(jìn)行大量的開(kāi)辟工作，而折合到單位盒的利潤(rùn)空間太小，造成了代辦貿(mào)易或交易員不肯意投入而異國(guó)進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.

經(jīng)過(guò)議定與交易員的大量雷同，交易員貧乏對(duì)公司的相信，緊張因?yàn)槭枪巨k理表面大略，實(shí)際紛亂，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及同等適的雷同說(shuō)話(huà)其他相干身分，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的別離、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的產(chǎn)生，不肯意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變成感情的銷(xiāo)售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的因?yàn)?，如許的環(huán)境將大略連續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000今后才有所變化。

如果逼迫性的進(jìn)行市場(chǎng)的別離，因?yàn)楣井悋?guó)進(jìn)行必要的投入、更異國(guó)工錢(qián)、費(fèi)用的贊成，加上產(chǎn)品的大略、如今利潤(rùn)很少，并異國(guó)讓交易員構(gòu)成對(duì)公司的依靠、銷(xiāo)售代表對(duì)公司也異國(guó)無(wú)忠厚度，必將造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，彼此的歹意競(jìng)爭(zhēng)，不但不能拓展市場(chǎng)，更大略會(huì)使市場(chǎng)畏縮。

2、營(yíng)銷(xiāo)伎倆的分析：

掃數(shù)策劃活動(dòng)必須有一個(gè)聯(lián)合的營(yíng)銷(xiāo)模式，而不是所謂的任其自然，憑借代辦商的主觀(guān)能動(dòng)性去把握和操縱市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品代價(jià)定位、產(chǎn)品用處的定位、同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合身分的思慮，更不大略盼望于交易員更換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品，實(shí)情上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以0TC、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售定位為主、以集會(huì)營(yíng)銷(xiāo)兌現(xiàn)收集的組建和辦理，敏捷進(jìn)步市場(chǎng)的占有率。而根據(jù)交易員的自發(fā)性來(lái)任其成長(zhǎng)，公司只能任憑市場(chǎng)的天然成長(zhǎng)，落空自動(dòng)性。

3、公司的贊成方面分析：

到如今為止，公司對(duì)市場(chǎng)贊成工作根本上為0，而掃數(shù)新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)辟期，異國(guó)哪個(gè)企業(yè)異國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)的得當(dāng)投入，因?yàn)槿缃襻t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開(kāi)辟費(fèi)用的漸漸增加，銷(xiāo)售代表在思慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在思慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在雷同投入、而產(chǎn)出比例差異過(guò)大，代表對(duì)其的忠厚度也過(guò)底。而比較告成的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的贊成與投入。

4、辦理方面分析：

新交易員及絕大部分交易員對(duì)公司辦理存在較大的猜疑，幾乎掃數(shù)人的感觸是企業(yè)異國(guó)氣力、異國(guó)中外合股企業(yè)的根本辦理流程，乃至彼此感觸貧乏相信、異國(guó)安定感。

企業(yè)成長(zhǎng)的三大略素之一是人力本錢(qián)的富裕闡揚(yáng)、構(gòu)造行動(dòng)的絕對(duì)聯(lián)合、企業(yè)

藥品銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃 篇7

[Year+4]年醫(yī)學(xué)藥品銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文

第一章：

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷創(chuàng)新和患者對(duì)高質(zhì)量醫(yī)療資源的需求增加，醫(yī)學(xué)藥品銷(xiāo)售工作的重要性日益凸顯。作為藥企銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的一員，我將在[Year+4]年制定一份全面、詳細(xì)、具體且生動(dòng)的醫(yī)學(xué)藥品銷(xiāo)售工作計(jì)劃，以提高銷(xiāo)售額、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二章：市場(chǎng)分析

作為醫(yī)學(xué)藥品銷(xiāo)售人員，市場(chǎng)分析是工作計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。本年度的市場(chǎng)分析主要包括以下幾個(gè)方面：

1.市場(chǎng)規(guī)模：統(tǒng)計(jì)[Year-1]年至[Year+3]年每年醫(yī)學(xué)藥品銷(xiāo)售額，并按月進(jìn)行月度銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)，為本年度目標(biāo)制定提供數(shù)據(jù)支持。

2.市場(chǎng)份額：分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額以及優(yōu)勢(shì)，制定相應(yīng)的策略來(lái)提高自身市場(chǎng)份額。

3.市場(chǎng)趨勢(shì)：分析醫(yī)療保健政策變化、醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步、患者需求變化等各種市場(chǎng)因素對(duì)醫(yī)學(xué)藥品銷(xiāo)售的影響，為調(diào)整銷(xiāo)售策略提供依據(jù)。

第三章：銷(xiāo)售目標(biāo)

在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，制定具體的銷(xiāo)售目標(biāo)是本年度計(jì)劃的關(guān)鍵。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)份額的分析結(jié)果，本年度的銷(xiāo)售目標(biāo)為：公司整體銷(xiāo)售額增長(zhǎng)10%，醫(yī)學(xué)藥品市場(chǎng)份額達(dá)到15%。

第四章：銷(xiāo)售策略

為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，制定一套有效的銷(xiāo)售策略是必不可少的。下面是本年度的銷(xiāo)售策略：

1.產(chǎn)品定位：根據(jù)市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確定位公司的醫(yī)學(xué)藥品產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性和優(yōu)勢(shì)。

2.渠道拓展：與醫(yī)院、藥店等醫(yī)學(xué)藥品銷(xiāo)售渠道建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。

3.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：定期組織各種學(xué)術(shù)交流會(huì)、公益活動(dòng)等，提高客戶(hù)對(duì)公司的認(rèn)知度和滿(mǎn)意度。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧。

第五章：銷(xiāo)售計(jì)劃

制定全年銷(xiāo)售計(jì)劃，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體計(jì)劃如下：

1.月度銷(xiāo)售計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和目標(biāo)要求，制定每個(gè)月的銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售策略。

2.季度銷(xiāo)售計(jì)劃：評(píng)估前一個(gè)季度的銷(xiāo)售情況，針對(duì)性地調(diào)整下一個(gè)季度的銷(xiāo)售計(jì)劃，追求銷(xiāo)售額逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

3.年度銷(xiāo)售計(jì)劃：總結(jié)上一年度銷(xiāo)售情況，根據(jù)市場(chǎng)變化和公司目標(biāo)，制定本年度的銷(xiāo)售計(jì)劃，確保整體銷(xiāo)售額增長(zhǎng)。

第六章：銷(xiāo)售預(yù)算

根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，制定詳細(xì)的銷(xiāo)售預(yù)算，包括人員費(fèi)用、差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)等各類(lèi)費(fèi)用的預(yù)算，并按月、季度和年度進(jìn)行安排和監(jiān)控，確保銷(xiāo)售活動(dòng)的順利進(jìn)行。

第七章：銷(xiāo)售執(zhí)行與監(jiān)控

在制定完銷(xiāo)售計(jì)劃和預(yù)算后，進(jìn)行銷(xiāo)售執(zhí)行和監(jiān)控是十分重要的。需要建立一套完善的銷(xiāo)售執(zhí)行和監(jiān)控機(jī)制，包括銷(xiāo)售人員績(jī)效考核、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等，以及及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和預(yù)算。

第八章：風(fēng)險(xiǎn)控制

在銷(xiāo)售工作中，存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求波動(dòng)、政策變化等因素的應(yīng)對(duì)策略，以及及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和預(yù)算。

第九章：總結(jié)與展望

在[Year+4]年醫(yī)學(xué)藥品銷(xiāo)售工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)銷(xiāo)售情況和工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)下一年度的銷(xiāo)售工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。

：

通過(guò)制定全面、詳細(xì)、具體且生動(dòng)的醫(yī)學(xué)藥品銷(xiāo)售工作計(jì)劃，可以提高銷(xiāo)售額、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)。在執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，控制銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得更多的優(yōu)勢(shì)。最終，為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療藥品，促進(jìn)社會(huì)的健康和發(fā)展。

藥品銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃 篇8

一、工作目標(biāo)

我們的主要工作目標(biāo)是在今年銷(xiāo)售更多的藥品，提高公司的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們也要確保銷(xiāo)售過(guò)程中的合規(guī)性和質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要做到以下幾點(diǎn)：

1. 增加銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)拓新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)；

2. 提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平，提高銷(xiāo)售績(jī)效；

3. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，制定精準(zhǔn)的銷(xiāo)售策略；

4. 加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通和合作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；

5. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。

二、具體措施

1. 增加銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)

我們計(jì)劃開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，例如通過(guò)與藥店、醫(yī)院、診所等建立合作關(guān)系，擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，我們也會(huì)加強(qiáng)與中間商和代理商的合作，提高產(chǎn)品的覆蓋面和可銷(xiāo)售性。

2. 提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平

我們將組織銷(xiāo)售培訓(xùn)和技能提升課程，幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提高銷(xiāo)售技巧和專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，我們還將完善銷(xiāo)售績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)銷(xiāo)售人員提高績(jī)效。

3. 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析

我們將定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，為制定銷(xiāo)售策略提供依據(jù)。同時(shí)，我們也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)反饋不斷調(diào)整銷(xiāo)售策略，使之更符合市場(chǎng)需求。

4. 加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通和合作

我們將加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通和合作，及時(shí)了解客戶(hù)需求和反饋信息，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們還將建立客戶(hù)檔案，定期進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)，保持良好的客戶(hù)關(guān)系。

5. 加強(qiáng)內(nèi)部管理

我們將加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。我們將建立規(guī)范的銷(xiāo)售流程和制度，確保銷(xiāo)售過(guò)程的合規(guī)性和質(zhì)量。我們還將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

三、工作計(jì)劃

我們的工作計(jì)劃主要分為以下幾個(gè)方面：

1. 第一季度：制定銷(xiāo)售計(jì)劃和目標(biāo)，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，優(yōu)化銷(xiāo)售策略和渠道。

2. 第二季度：加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，開(kāi)展產(chǎn)品宣傳和推廣活動(dòng)，提高品牌知名度和市場(chǎng)份額。

3. 第三季度：拓展新的銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通和合作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

4. 第四季度：總結(jié)和評(píng)估年度銷(xiāo)售情況和績(jī)效，制定下一年度的銷(xiāo)售計(jì)劃和目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供更好的支持。

四、總結(jié)

藥品銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃是一個(gè)全面、系統(tǒng)的工作計(jì)劃，涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。通過(guò)制定和執(zhí)行這個(gè)工作計(jì)劃，我們相信公司的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額會(huì)得到提升，公司的發(fā)展也會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。希望全體員工共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

藥品銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃 篇9

?一、目前醫(yī)藥市場(chǎng)分析：

目前在全國(guó)基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過(guò)低，18.00元/盒，平均銷(xiāo)售價(jià)格在11.74元，共貨價(jià)格在3-3.60元，相當(dāng)于 19-23扣，部分地區(qū)的零售價(jià)格在17.10元/盒，因?yàn)闉樾缕放?，需要進(jìn)行大量的開(kāi)發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過(guò)小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展。 經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴(lài)，主要原因?qū)嶋H復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N(xiāo)售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所改變。 如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴(lài)、銷(xiāo)售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。 二、 營(yíng)銷(xiāo)手段的分析： 所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀(guān)能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以0TC、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售定位為主、以會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展，公司只能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) 三、 公司的支持方面分析： 到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的逐步增加，銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。 四、 管理方面分析： 新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有安全感。 企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力。 管理的絕對(duì)公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀(guān)的臆斷而處理問(wèn)題。 根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門(mén)的能動(dòng)性、提高銷(xiāo)售代表對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性和忠實(shí)度，對(duì)2018年工作做出如下計(jì)劃和安排： 一、 市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)： 目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下： 二、 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃： 根據(jù)目前市場(chǎng)情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場(chǎng)定位在OTC及農(nóng)村市場(chǎng)上，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。 三、 市場(chǎng)支持： 1、 為了保護(hù)好市場(chǎng)，擴(kuò)大鋪底范圍，加大對(duì)商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬(wàn)盒的銷(xiāo)售回款，對(duì)市場(chǎng)鋪底必須達(dá)到110萬(wàn)盒 2、 在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅福M(fèi)用控制在2000內(nèi)，公司用貨物支持，對(duì)不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對(duì)招商業(yè)成功的地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新開(kāi)發(fā)的地區(qū)，一次性銷(xiāo)售5件以上，給予1件的獎(jiǎng)勵(lì)。 四、 管理建議： 公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對(duì)避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)蕩的錯(cuò)覺(jué)，明確一切銷(xiāo)售活動(dòng)都是為公司發(fā)展的觀(guān)念，樹(shù)立管理者的威信，明確目前是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤(rùn)的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以O(shè)TC、會(huì)議推廣銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。 一、目前的醫(yī)藥市場(chǎng)情況 全國(guó)都正在進(jìn)行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，目前。但只是一個(gè)剛剛開(kāi)始的階段，所以現(xiàn)在還處在一個(gè)沒(méi)有特定的規(guī)章制度之下，市場(chǎng)過(guò)于凌亂。要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，才干立足于行業(yè)的大潮之中。 但我應(yīng)該有一個(gè)明確的發(fā)展方向。現(xiàn)在各醫(yī)藥公司對(duì)待新產(chǎn)品上，現(xiàn)在各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多。不是很熱衷。而對(duì)待市場(chǎng)上賣(mài)的開(kāi)的品種卻賣(mài)的很好。但是有一個(gè)特點(diǎn)就是要么做醫(yī)院的品種買(mǎi)的好，要么就是同類(lèi)品種上價(jià)格極低，這樣才干穩(wěn)定市場(chǎng)。抓住市場(chǎng)上的大部分市場(chǎng)份額。 各地區(qū)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的銷(xiāo)售價(jià)格，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場(chǎng)上同類(lèi)和同品種藥品價(jià)格比較混亂。同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家的銷(xiāo)售價(jià)格上卻是不一致的這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷(xiāo)售工作。使一些本來(lái)是忠誠(chéng)的客戶(hù)對(duì)公司失去了信心，認(rèn)同感和依賴(lài)性。 各自做各自的業(yè)務(wù)，以前各地區(qū)之間穿插。業(yè)務(wù)員對(duì)相連的區(qū)域銷(xiāo)售情況不是很了解，勢(shì)必會(huì)對(duì)自己或他人的銷(xiāo)售區(qū)域造成沖擊。藥品的銷(xiāo)售價(jià)格方面，同等比例條件下，利潤(rùn)和銷(xiāo)貨數(shù)量是成正比的也就是說(shuō)銷(xiāo)量和利潤(rùn)是息息相關(guān)。 二、2018年工作計(jì)劃 可以說(shuō)是自己的學(xué)習(xí)階段，總結(jié)這一年。和給了這個(gè)機(jī)會(huì)，單位大家都當(dāng)我一個(gè)小老弟，給予了相當(dāng)大的厚愛(ài)，這里道一聲謝謝。 可以說(shuō)和把這兩個(gè)非常好的銷(xiāo)售區(qū)域給了對(duì)我有相當(dāng)大的期望，自從做業(yè)務(wù)以來(lái)負(fù)責(zé)和地區(qū)?？墒菍?duì)于我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn)。這過(guò)程中我學(xué)會(huì)了很多很多。包括和客戶(hù)之間的言談舉止，自己的口才得到鍛煉，自己的膽量得到很大的提升。 自己對(duì)自己都不是很滿(mǎn)意，可以說(shuō)自己在這一年中。首先沒(méi)能給公司發(fā)明很大的利潤(rùn)，其次是沒(méi)能讓自己的客戶(hù)對(duì)自己很信服，有一些客戶(hù)沒(méi)能維護(hù)的很好，還有就是對(duì)市場(chǎng)了解不透，沒(méi)能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。這些都是要在XX年的工作中首先要改進(jìn)的 新的開(kāi)端，XX年。既然把、五個(gè)大的銷(xiāo)售區(qū)域交到手上也可以看出和下了很大的決心，因?yàn)檫@些地區(qū)都是根據(jù)地。為我公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、下面是對(duì)下一年工作的想法 和固定客戶(hù)，對(duì)于老客戶(hù)。要經(jīng)常堅(jiān)持聯(lián)系，有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。 包括貨站的基本信息。2擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不時(shí)從各種媒體獲得客戶(hù)信息。 開(kāi)拓視野，3要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。 四、各地區(qū)的綜合情況 都是一些較大的具有潛力的可在開(kāi)發(fā)型客戶(hù)資源，地區(qū)商業(yè)公司較多?，F(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類(lèi)客戶(hù)，較大的個(gè)人屬于二類(lèi)客戶(hù)，個(gè)人診所屬于三累客戶(hù)。這幾類(lèi)客戶(hù)中商業(yè)公司仍需要的大力協(xié)助。幫我維護(hù)好這些客戶(hù)資源在一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)。 還有一些個(gè)人，地區(qū)現(xiàn)有的客戶(hù)中除幾家商業(yè)外。個(gè)人做藥中，各地區(qū)都沒(méi)有開(kāi)發(fā)出大量的做藥個(gè)人，這些小客戶(hù)其實(shí)能給我發(fā)明相當(dāng)大的利潤(rùn)。應(yīng)該經(jīng)藥店等周邊找尋新的客戶(hù)資源，常的當(dāng)?shù)氐呢浾尽?zhēng)取把各地區(qū)的客戶(hù)資源都逾越百名以上。 貨物的價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，地區(qū)距離沈陽(yáng)較進(jìn)。只有經(jīng)常的和老客戶(hù)溝通，才知道現(xiàn)有的商品價(jià)格。這樣才干一直的拉攏老客戶(hù)。新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)上，要從有優(yōu)勢(shì)的品種談起，比方，還有就是方面。還有就是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊，看牢。 一直不是很了解，地區(qū)。但是從側(cè)面了解到地區(qū)是最難做的一個(gè)地區(qū)，但是這也是一個(gè)足夠大的挑戰(zhàn)。商業(yè)是很多，可是做成的卻很少。這是一個(gè)極大的遺憾。這一年中一定要多對(duì)這些商業(yè)下手才干為自己的區(qū)域多添加新鮮的血液。 此區(qū)域有一些品種要及其的注意，屬于區(qū)域。因?yàn)槭菍儆诘钠贩N，但是會(huì)盡最大的能力去開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)資源，雖然說(shuō)這個(gè)地區(qū)不好跑，但是也一定要拿下。沒(méi)有翻不過(guò)去的墻，走不過(guò)去的莰。 下面是今年對(duì)自己的要求：結(jié)合以上的想法。 還要有510個(gè)潛在客戶(hù)。1每月要增加至少15個(gè)以上的新客戶(hù)。 看看自己有哪些工作上的失誤，2每月一個(gè)總結(jié)。及時(shí)改正下次不要再犯。并及時(shí)和內(nèi)勤溝通，得到單位的最新情況和政策上的支持。 再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。3見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求。 但是對(duì)有一些客戶(hù)提出的無(wú)理要求上，4對(duì)所有客戶(hù)的都要有一個(gè)很好的工作態(tài)度。決不能在低三下氣。要為公司樹(shù)立良好的形企業(yè)形象。 不能置之不理一定要盡全力幫助他解決。要先做人再做事，5客戶(hù)遇到問(wèn)題。讓客戶(hù)相信我工作實(shí)力，才干更好的完成任務(wù)。 這樣才干更好的完成全年任務(wù)。6要對(duì)公司和自己有足夠的信心。擁有健康、樂(lè)觀(guān)、積極向上的工作態(tài)度。 有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，7與其他地區(qū)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤進(jìn)行交流。這樣才干更好的解最新的產(chǎn)品情況和他方式方法。才干不時(shí)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。 工作中總會(huì)有各種各樣的困難，以上就是這一年的工作計(jì)劃。會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向其他業(yè)務(wù)員探討，和研究客戶(hù)心里，共同努力克服，為自己開(kāi)創(chuàng)一片新的天空，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。 工作目標(biāo)認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營(yíng)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的通知》國(guó)食藥監(jiān)市[]496號(hào)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為。 一、工作目標(biāo) 認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營(yíng)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的通知》國(guó)食藥監(jiān)市[]496號(hào)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全。 二、檢查范圍和對(duì)象 全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。 三、檢查重點(diǎn)內(nèi)容、方法和處理意見(jiàn) 對(duì)全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗(yàn)收、陳列與儲(chǔ)存和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷(xiāo)售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類(lèi)擺放、專(zhuān)有標(biāo)識(shí)的規(guī)范、處方審核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)零售藥店禁止經(jīng)營(yíng)的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營(yíng)、超方式和超范圍經(jīng)營(yíng)藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。 此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個(gè)結(jié)合：一是與分局重點(diǎn)問(wèn)題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合;二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合;三是信用檢查相結(jié)合;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)市局《關(guān)于開(kāi)展全市藥品零售企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》舟食藥監(jiān)稽[]8號(hào)文件精神，按下列處理意見(jiàn)進(jìn)行查處。 1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺(tái)。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷(xiāo)售或代銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷(xiāo)售員，不得在店內(nèi)銷(xiāo)售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷(xiāo)活動(dòng)。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處。 2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購(gòu)進(jìn)。檢查采購(gòu)渠道是否合法，有無(wú)從"掛靠"、"過(guò)票"的個(gè)人或無(wú)證的單位等非法渠道購(gòu)入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處。 3、藥品零售企業(yè)在采購(gòu)藥品時(shí)必須按照規(guī)定索取、查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷(xiāo)售憑證銷(xiāo)售憑證應(yīng)當(dāng)開(kāi)具標(biāo)明供貨單位名稱(chēng)、藥品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)商、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取、查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷(xiāo)售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責(zé)令限期改正，給予警告;逾期不改正的，處以五千元以上二萬(wàn)元以下的罰款。 4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，依法對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收、記錄，未經(jīng)驗(yàn)收不得上柜陳列和銷(xiāo)售。購(gòu)銷(xiāo)記錄必須注明藥品的通用名稱(chēng)、劑型、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、購(gòu)(銷(xiāo))貨單位、購(gòu)(銷(xiāo))貨數(shù)量、購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格、購(gòu)(銷(xiāo))貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對(duì)購(gòu)進(jìn)的藥品逐批驗(yàn)收、記錄。上柜陳列及入庫(kù)儲(chǔ)存的藥品沒(méi)有驗(yàn)收記錄的、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正，給予警告;情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。 5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營(yíng)處方藥、甲類(lèi)非處方藥的藥品零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員;藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營(yíng)業(yè)員、保管員等16個(gè)工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書(shū)。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時(shí)、分局將對(duì)目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開(kāi)展一次清理工作，進(jìn)行重新登記。 6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度的執(zhí)行情況，是否按規(guī)定銷(xiāo)售藥品;檢查留存的處方是否與銷(xiāo)售量一致。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正，給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的，處以一千元以下罰款。檢查處方是否經(jīng)過(guò)藥師審方及登記銷(xiāo)售的處方藥是否與銷(xiāo)售量一致，登記內(nèi)容是否符合要求，違法規(guī)定的，按《藥品管理法》第七十九條查處。 7、藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者正確介紹藥品性能、用途、禁忌及注意事項(xiàng)等，不得夸大藥品療效，不得將非藥品以藥品名義向消費(fèi)者介紹和推薦。藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)處方藥的，要求至少一名藥師在職在崗，要是不在崗時(shí)銷(xiāo)售處方藥，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》 第三十八條第二款查處：責(zé)令限期改正，給以警告;逾期不改正的，處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷(xiāo)售藥品時(shí)，應(yīng)當(dāng)開(kāi)具標(biāo)明藥品名稱(chēng)。生產(chǎn)廠(chǎng)商。數(shù)量。價(jià)格。批號(hào)等內(nèi)容的銷(xiāo)售憑證。違反規(guī)定的，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處;責(zé)令改正。給予警告;逾期不改正的，處以五百元以下的罰款。 8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)非藥品時(shí)，必須設(shè)非藥品專(zhuān)售區(qū)域，將藥品與非藥品明顯隔離銷(xiāo)售，并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志。非藥品銷(xiāo)售柜組應(yīng)標(biāo)志提醒，非藥品類(lèi)別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確。字跡清晰。不得將非藥品與藥品放在一個(gè)區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售。 9、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定，不得擅自懸掛或向消費(fèi)者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳。違反規(guī)定的，移送工商行政管理部門(mén)處理。 10、在檢查過(guò)程中，對(duì)不符合《藥品管理法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，必須依法予以處理。情節(jié)嚴(yán)重的，要依法吊銷(xiāo)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。 四、工作安排和進(jìn)度 專(zhuān)項(xiàng)檢查從XX年8月23日起至10月31日止。分三個(gè)階段開(kāi)展。 1、準(zhǔn)備部署階段(8月23日-8月27日)：根據(jù)市局實(shí)施方案，結(jié)合本地工作實(shí)際和工作重點(diǎn)，制定具體的工作計(jì)劃。 2、組織實(shí)施階段(8月28日-10月26日)：根據(jù)工作計(jì)劃組織開(kāi)展檢查工作。 3、檢查總結(jié)階段(10月27日-10月31日)：對(duì)轄區(qū)內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作進(jìn)行總結(jié)，將專(zhuān)項(xiàng)檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及查處的結(jié)果進(jìn)行匯總，并將總結(jié)材料上報(bào)市局稽查處。 五、工作要求 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。開(kāi)展全區(qū)藥品零售企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作是貫徹落實(shí)省市食品藥品監(jiān)督管理工作座談會(huì)精神、全面開(kāi)展藥品流通環(huán)節(jié)整治工作的一項(xiàng)重要舉措，直接關(guān)系到公眾的用藥安全。為確保此次專(zhuān)項(xiàng)檢查取得實(shí)效，分局成立以局長(zhǎng)謝勇為組長(zhǎng)，徐海虹副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，汪勇良、鄔海玉、徐亮、竇雁為成員的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì)具體負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)檢查的日常工作。 2、結(jié)合《藥品流通監(jiān)督管理辦法》實(shí)施，明確工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，要在全面掌握《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理當(dāng)前藥品零售企業(yè)的突出問(wèn)題，確定工作重點(diǎn)，檢查要突出針對(duì)性、實(shí)效性。 3、抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出工作重點(diǎn)。要抓住藥品零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，突出工作重點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度，突出對(duì)零售企業(yè)人員資質(zhì)、藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、陳列與儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，要加大對(duì)非法渠道購(gòu)藥案件的查辦力度，嚴(yán)厲查處違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》的各類(lèi)嚴(yán)重違規(guī)違法行為。 4、查處與規(guī)范并重。專(zhuān)項(xiàng)檢查工作要與藥品零售企業(yè)信用體系建設(shè)和gsp管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)有違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的，嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》予以查處。要通過(guò)加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重違反《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定和gsp規(guī)定的藥品零售企業(yè)，教育并督促藥品零售企業(yè)嚴(yán)格按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和gsp規(guī)定要求經(jīng)營(yíng)，從根源上解決藥品零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題。要充分運(yùn)用警告、責(zé)令改正、罰款等行政手段，督促、指導(dǎo)藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、制度化。 5、認(rèn)真分析總結(jié)，提出對(duì)策思路。區(qū)食品藥品監(jiān)察稽查大隊(duì)在專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)束后，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，客觀(guān)評(píng)評(píng)價(jià)本轄區(qū)藥品零售企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作中取得的成效與存在的不足，并對(duì)檢查中遇到的監(jiān)管難點(diǎn)和重點(diǎn)要進(jìn)行分析，提出對(duì)策思路。

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