為您準備的“產能提高述職報告”一定能夠讓您滿意，我們會不斷完善該領域的專業(yè)推送服務為您提供最優(yōu)質的內容。古語言，一分耕耘，一分收獲，日常工作中。往往需要寫報告，一份好的總結報告可以助力我們提升自己。
尊敬的領導：
我是公司生產部門的一名員工，我在這里榮幸地向您提交一份關于我們如何提高產能的述職報告。在過去的一年里，我們團隊一直在努力探索各種方法來提高生產效率，降低成本，提高產能。在這篇報告中，我將詳細介紹我們所做的工作，取得的成果，并提出未來的發(fā)展方向。
第一部分：現狀分析
我想回顧一下我們團隊過去一年來的工作情況。在這段時間里，我們采取了一系列措施來提高產能。我們對生產流程進行了重新評估和優(yōu)化，找出了一些潛在的瓶頸和問題點，及時進行了調整和改進。我們大力推廣了一些新的生產技術和設備，提高了生產效率和質量。我們還加強了員工的培訓和技能提升，讓他們更加熟練地掌握各項工作。
第二部分：取得的成果
在我們的努力下，我們已經取得了一些顯著的成績。我們的產能得到了有效提升，生產效率比去年同期提高了20%。產品的質量得到了有效控制和提高，客戶投訴率明顯降低。同時，我們的產品庫存也得到了有效管理，大大減少了庫存積壓的風險。最重要的是，我們的生產成本也得到了有效控制，使公司整體利潤率有所上升。
第三部分：未來發(fā)展方向
在取得了一定成績的同時，我們也清楚地意識到，還有很多工作要做。為了進一步提高產能，我們將繼續(xù)努力，不斷探索新的方法和技術。我們將繼續(xù)優(yōu)化和調整生產流程，找出并解決那些影響產能提升的瓶頸和問題。我們將進一步加強員工的培訓和技能提升，讓他們更加熟練負責地完成各項工作。同時，我們還將引進更多先進的生產設備和技術，提高生產效率和質量。我們會繼續(xù)努力，堅持不懈地為公司提高產能，實現更好的發(fā)展貢獻自己的力量。
我相信在公司領導和同事的支持下，我們團隊一定能夠在未來取得更多的成就。我會繼續(xù)盡心盡力地為公司的發(fā)展努力工作，希望領導和同事們能夠繼續(xù)支持和指導我們的工作。謝謝！
此致
敬禮
XXX
生產部門員工
2022年6月30日
一、背景介紹
我是公司生產部門的一名主管，負責監(jiān)督和管理生產線上的運作。在過去的一段時間里，我和我的團隊一直致力于提高公司的產能，以滿足市場需求的增長。在這篇述職報告中，我將詳細介紹我們所做的工作和取得的成績。
二、產能提升計劃
為了提高公司的產能，我們制定了以下幾項具體措施：
1. 優(yōu)化生產流程：我們對公司的生產流程進行了全面的分析，找到了其中的瓶頸和問題點，并制定了相應的改進方案。通過優(yōu)化生產流程，我們可以更快更高效地完成生產任務。
2. 引進新技術：我們積極引進了一些先進的生產設備和技術，提高了生產效率和質量。這些新技術的應用使我們能夠更快地響應市場需求，為公司帶來更多的利潤。
3. 培訓員工：我們還對生產線上的員工進行了培訓，提高了他們的技能水平和生產效率。通過培訓，員工能夠更好地理解和掌握生產流程，提高了工作效率和質量。
三、取得的成績
經過我們的努力，公司的產能得到了明顯的提升。具體成績如下：
1. 生產效率提升：我們成功地優(yōu)化了公司的生產流程，使生產效率提升了20%以上?，F在我們能夠更快地生產出更多的產品，滿足客戶的需求。
2. 產品質量提高：引進新技術和設備的應用使產品的質量得到了很大的提升。現在我們生產的產品更加穩(wěn)定可靠，深受客戶的好評。
3. 工作效率提高：通過對員工的培訓，他們的技能水平得到了提高，工作效率也大幅度提高?，F在員工能夠更快更好地完成工作任務，為公司創(chuàng)造更大的價值。
四、未來計劃
未來，我們將繼續(xù)努力，進一步提高公司的產能。我們計劃：
1. 持續(xù)優(yōu)化生產流程，不斷尋找新的改進點，提高生產效率和質量。
2. 繼續(xù)引進新技術和設備，使公司保持在行業(yè)的領先地位，滿足不斷增長的市場需求。
3. 加大員工培訓力度，提高員工的技能水平和工作效率，為公司的發(fā)展打下更加堅實的基礎。
五、結語
通過我們的努力和團隊的合作，公司的產能得到了明顯的提升，取得了一定的成績。我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量，實現更好的業(yè)績。感謝公司的支持和信任，我們一定不辜負公司的期望，繼續(xù)努力拼搏！
尊敬的領導：
我是公司X部門的項目經理，現就我部門在最近一段時間里所做的工作和取得的成績向領導做一次述職報告。
一、現狀分析
在過去的一段時間里，公司X部門面臨著市場競爭日益激烈、成本壓力增大等多重困難。產能的提高成為了當前最迫切的任務之一。在這種背景下，我部門通過全面調研市場需求，優(yōu)化生產流程，加強員工培訓等一系列措施，積極應對挑戰(zhàn)，取得了令人矚目的成績。
二、工作內容
1. 調研市場需求：我部門對市場需求進行了深入的調查和分析，根據客戶反饋和行業(yè)趨勢不斷優(yōu)化產品結構和定位，確保產品符合市場需求。
2. 優(yōu)化生產流程：針對生產過程中存在的瓶頸和低效問題，我部門進行了全面的流程優(yōu)化，引入了先進的生產設備和工藝，提高了生產效率和產品質量。
3. 加強員工培訓：我部門注重員工技能的提升和團隊合作能力的培養(yǎng)，通過定期的培訓和實踐活動，提升了員工的綜合素質和工作效率。
4. 強化供應鏈管理：我部門加強了與供應商的合作，優(yōu)化了物流配送和倉儲管理，確保原材料的及時供應和生產的順利進行。
5. 確保質量安全：我部門嚴格執(zhí)行質量管理體系，建立了完善的質量檢測機制，確保產品質量達標，提高了客戶滿意度和市場競爭力。
三、取得的成績
通過以上一系列的努力和改進，我部門取得了以下成績：
1. 產能提高：生產效率提升了30%，實現了產能的大幅度提升，為公司的業(yè)績增長注入了強勁動力。
2. 成本降低：生產成本降低了15%，有效緩解了公司經營壓力，提升了盈利能力。
3. 品質優(yōu)化：產品質量得到了客戶的一致好評，質量問題大幅減少，提高了公司的市場口碑和品牌價值。
4. 團隊士氣提升：員工團隊意識增強，整體士氣提升，工作效率和合作精神得到了明顯的改善。
四、下一步計劃
為進一步提高產能，我部門將繼續(xù)努力做好以下幾方面的工作：
1. 持續(xù)優(yōu)化生產流程，提高生產效率和質量穩(wěn)定性；
2. 進一步加強員工培訓，提升員工技能和團隊協(xié)作能力；
3. 拓展市場渠道，開拓新的業(yè)務領域，擴大公司的市場份額；
4. 緊密配合其他部門，加強溝通合作，共同推動公司整體發(fā)展。
五、結語
我要感謝公司領導對我部門的大力支持和鼓勵，也要感謝全體員工的努力付出和團隊合作精神。希望在各位的指導下，我們能夠繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謹此報告。
項目經理：XXX
日期：XXXX年X月X日
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文檔的撰寫是工作效率的關鍵之一，遇見這種情況，我們就需要借鑒一些好的范文。你還在惆悵范文的規(guī)范書寫嗎？下面是與“提職述職報告”相關的新聞報道供您參考，希望您能對本文的作者留下良好印象！
尊敬的領導、各位同事：
我很榮幸站在這里，分享我的提職述職報告。在過去的一年里，我有幸被提拔為部門經理，帶領團隊順利完成了許多重要的任務。今天，我要向大家展示我的工作成果和教訓，同時也向大家表達我的感激之情。
一、職業(yè)成長與學習成果
任職經理后，我開始接觸到了更多的工作領域，學習了更多的管理技巧和方法，并通過實踐不斷提高了自己的能力和素質。我參加了多次管理培訓和外語培訓，學習了如何更好地管理團隊、如何提高團隊效率以及如何在跨文化環(huán)境下工作。這些培訓讓我汲取了不少管理智慧，提升了我的專業(yè)知識和工作能力。
二、工作業(yè)績和團隊成果
在過去的一年里，我所負責的部門順利完成了各項任務，并取得了多項重要的成果。在銷售方面，我們擴大了銷售渠道，提高了銷售額；在研發(fā)方面，我們推出了多個新產品，滿足了客戶需求；在客戶服務方面，我們提高了客戶滿意度，獲得了客戶的好評。這些成果的取得離不開我的團隊成員們的奮斗和付出，他們的努力和智慧讓我感到非常自豪和滿意。
三、團隊管理和領導風格
我認為，管理團隊最重要的是要了解每個員工的優(yōu)勢和劣勢，調動他們的積極性和創(chuàng)造力。因此，我經常與團隊成員進行溝通和交流，了解他們的想法和意見。同時，我也注重團隊培訓和項目管理，使團隊成員明確自己的目標和任務。我還采取了開放的領導風格，鼓勵員工發(fā)表不同的意見和觀點，促進了團隊合作和創(chuàng)新。
四、反思與感悟
回顧過去的一年，我發(fā)現自己還有很多需要改進和提高的地方。首先，我需要更加深入地了解客戶需求，不斷提高自己的服務質量和能力。其次，我需要更加注重團隊的人員培養(yǎng)和管理，認真傾聽他們的聲音，為他們提供更好的發(fā)展機會和環(huán)境。最后，我還需要加強自己的領導力和團隊管理能力，不斷學習和提高自己的素質。
五、總結與展望
在過去的一年里，我承擔了更多的責任和任務，通過自己的努力和團隊的合作，取得了一系列的成績。這為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎，我將繼續(xù)不斷學習和提高自己的能力，為團隊和公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，我要感謝領導和同事們一直以來的支持和幫助，是你們的信任和鼓勵讓我能夠發(fā)揮自己的能力和潛力，更好地完成工作。謝謝！
提職述職報告?zhèn)€人
尊敬的領導：
您好！首先感謝領導人才培養(yǎng)工程，讓我有機會向公司的更高級別職位發(fā)展，我對這次晉升機會感到非常榮幸。在過去的一年里，我一直努力工作，不斷提升自己，并取得了一定的成績。借此機會，我想向領導匯報我的工作情況和相關成果。
第一部分：工作概況
自從加入公司以來，我一直在銷售部門擔任銷售代表職務。在這一年里，我積極參與公司銷售策略的制定，并全力配合部門的銷售目標的實現。在崗期間，我先后完成了8個大型客戶的簽約，并協(xié)助部門實現了銷售目標的超額完成。除了銷售業(yè)績，我還積極參與部門內部的培訓和知識分享，并且通過不斷學習，提升自身的業(yè)務素質和銷售技巧。
第二部分：工作亮點
在過去的一年中，我有幾個工作亮點，以下是其中的兩個例子：
1. 成立銷售團隊：考慮到公司在市場上的競爭日益激烈，我提議成立一個銷售團隊來加強我們的團隊合作和競爭力。我負責牽頭成立了一個由4名銷售代表組成的小組，并制定了團隊的工作計劃和執(zhí)行方案。通過團隊的合作，我們取得了顯著的成果，不僅提高了客戶滿意度，還提升了團隊的整體業(yè)績。
2. 銷售培訓計劃：為了提升銷售團隊的業(yè)務素養(yǎng)和銷售技巧，我積極參與了銷售培訓計劃的制定和實施。我分析了團隊成員的培訓需求，并與培訓部門緊密合作，制定了一套以實踐為導向的培訓計劃。通過培訓，我?guī)椭鷪F隊成員提升了銷售技巧和客戶溝通能力，有效提高了整體銷售效能。
第三部分：個人成長和規(guī)劃
在過去的一年中，我對銷售工作有了更深入的了解和認識，也提高了自己的業(yè)務能力和溝通技巧。同時，我也意識到要不斷學習和提升自己，以適應市場競爭的變化。
未來，我計劃進一步提升自己的領導力和團隊管理能力，并擴大自己的職業(yè)影響力。在新的職位上，我將全力以赴地履行職責，通過團隊的合作和努力，實現公司的銷售目標，并為公司戰(zhàn)略的實施做出貢獻。
總結
感謝領導的關心和培養(yǎng)，過去的一年里，我努力工作并取得了一定的成績。在未來的日子里，我將以更高的職位為動力，不斷提升自己的素質和能力。我相信，通過自己的努力和團隊的配合，我能夠更好地完成新職位上的工作，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝您的關注和支持！
此致
敬禮
XXX
尊敬的領導：
我在工作崗位上已經度過了許多年，我很幸運能夠被提升到一個更高的職位上，這是一份我的成就和榮譽，同時也是我的責任與挑戰(zhàn)。因此，我非常感激您對我的信任，把我提升到這個位置上。我將竭盡全力，不辜負組織和領導對我的期望和信任，用我的工作成績和業(yè)績回饋組織和領導對我的信任和支持。
首先，我想回顧過去一年的工作。在這一年中，我兢兢業(yè)業(yè)地完成了領導安排的各項工作，并做出了一些特別成績和突出表現。
第一，提高了公司的銷售額。我一直積極發(fā)掘新的銷售渠道，與客戶建立了緊密的聯(lián)系，積極開展了市場推廣工作，并且在銷售業(yè)績方面表現突出，實現了快速的增長。
第二，優(yōu)化了公司的運營流程。我不斷的對公司的運營流程進行分析和評估，在有效的探索和實踐中，不斷的改進和優(yōu)化了公司的運營流程，有效提高了企業(yè)的效率和質量水平，降低了企業(yè)的成本和風險。
第三，構建了高效的團隊。我一直關注和關心職工，提高他們的積極性和幸福感，加強溝通協(xié)調和精神激勵工作，讓團隊更加團結協(xié)作，業(yè)績成績顯著提升，為公司創(chuàng)造了更高的價值。
作為一個新的領導，我將借鑒這一年的工作經驗和優(yōu)勢，抓住工作重點和難點，發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢，加強業(yè)務推廣和擴張，提高公司的市場占有率，推廣企業(yè)文化和品牌形象，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
作為一個新職務的任職者，我也需要在工作中提高自己的素質和能力，牢記自己的職責和使命，努力學習和提高自己的能力和素養(yǎng)，努力發(fā)揮自己的作用和作出更多的貢獻。
最后，我要向組織和領導表達我的謝意和承諾。感謝組織和領導對我的信任和支持，在新的職務上，我將盡職盡責，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力，積極創(chuàng)造價值，以實際行動回報組織和領導對我的信任和支持。
謝謝！
尊敬的領導、各位同事：
大家好，我是某某，經過公司大力的培養(yǎng)和支援，從一名普通員工成長為現在的主管，我感到非常榮幸和自豪。今天我來向大家做一次提職述職報告，希望能夠得到大家的認同和支持。
一、 提職說明
首先，我想簡單介紹一下我的晉升過程。自從我進入公司以來，始終堅持‘以客戶為中心’的宗旨，努力提高自己的專業(yè)技能和工作能力，積極向公司展示自己的才華和犧牲精神。在過去幾年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，順利地完成了公司安排的各項任務。
在上級的厚愛和支持下，我有幸成為了某某項目組組長，并且在團隊中扮演著重要角色。在過去的一年中，我?guī)ьI大家成功完成了一系列重要的工作任務，為公司的發(fā)展和進步做出了貢獻。因此，現在我很高興能夠晉升為副經理，繼續(xù)為公司的發(fā)展奮斗。
二、 工作總結
在我的工作中，我深深體會到一個主管的責任和使命。我始終以身作則，強調團隊合作，注重人員培養(yǎng)和管理，不斷提升個人和團隊的工作效率和質量。在團隊中，我扮演著領導者的角色，給大家提供指導和支持，優(yōu)化工作流程，加強溝通和協(xié)作，做好分工和計劃安排，確保項目的順利運行。
此外，我還注重與客戶的溝通和合作。在客戶對項目提出意見或者建議時，我能夠立即響應和解決問題。在客戶對項目評價時，我認真吸取經驗教訓，推動公司順應市場的發(fā)展趨勢。在這個過程中，我認識到，與客戶的良好合作關系和高質量的服務才是公司成功和持續(xù)發(fā)展的重要保證。
三、 今后工作計劃
在新的職位上，我意識到自己有更多的責任和深入推動企業(yè)發(fā)展的使命。因此，我將從以下幾個方面著手：
1. 進一步提高職業(yè)素養(yǎng)。我將繼續(xù)學習和提高自己的專業(yè)知識和技能，學習團隊管理和協(xié)作的經驗和技巧，做好溝通和協(xié)調能力的提升。
2. 更加注重團隊管理。我將加強團隊管理，為成員提供良好的團隊氛圍、合理的薪資待遇、平等的機會和晉升空間，使團隊成員得到生活和工作的平衡。并且，我將根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，為團隊制定相應的工作計劃和目標，確保任務的順利完成。
3. 提高服務質量。我將堅持‘以客戶為中心’的宗旨，積極了解客戶需求，及時響應客戶的要求，優(yōu)化服務流程，保證服務質量的穩(wěn)定和持續(xù)提升。
在新的職位上，我將更加自律和努力工作，努力為公司的發(fā)展打下堅實基礎。
四、 最后感言
最后，感謝公司對我的信任和支持。我深知身為一名主管，要有耐心、責任心、團隊意識和遠見卓識。從今天起，我將時刻以此為行動指南，不斷超越自我、追求卓越、創(chuàng)造經濟效益與社會效益共同體，爭取更好的業(yè)績和發(fā)展。同時，我也衷心地感謝各位同事的支持和合作。在今后的工作中，我將繼續(xù)與大家并肩作戰(zhàn)，攜手共進，共同為公司的發(fā)展而努力奮斗。
謝謝大家。
尊敬的領導：
首先，感謝您給我這次提職的機會，感謝公司給予我這樣的平臺，讓我有機會在這里發(fā)揮自己的才華，并給予了我許多的鍛煉和成長的機會。在此，我想向您展示一下我這段時間所做的事情以及我的職業(yè)規(guī)劃，供您參考。
一、工作內容
在公司這段時間，我的工作內容主要是XXX。工作中，我始終保持高度的工作熱情，認真負責的態(tài)度和細致的工作精神，認真負責地完成了公司交給我的各種任務。
在工作中，我主要做了以下幾點：
1、研究市場和客戶需求，制定銷售策略，負責落實銷售方案和銷售計劃，并為公司制定一份合理的經營模式，使公司在市場競爭中始終保持領先地位。
2、負責制定各種產品的銷售計劃和進貨計劃，熟練掌握銷售流程和部門管理工作，確保部門的正常管理和運作，并與其他部門密切配合，保證公司各項工作的順利進行。
3、協(xié)調客戶關系，處理客戶問題和投訴，并積極關注客戶反饋和市場變化，及時調整銷售策略和營銷方案。
以上就是我的主要工作內容和工作成績。
二、個人職業(yè)規(guī)劃
1、準確認識職業(yè)需求并積極調整自身：職業(yè)需求有時可能發(fā)生變化，要保持靈活的心態(tài)，及時調整個人職業(yè)規(guī)劃，提升自己的專業(yè)技能和經驗能力。
2、繼續(xù)提高專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)：不斷學習新知識，提高個人專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，積極參加行業(yè)交流和培訓活動，不斷提高自己的綜合實力和工作表現。
3、擴展人際關系網絡：建立廣泛的人脈并積極參與社交活動，加強內部溝通交流，打造優(yōu)良的人際關系網絡，為今后的職業(yè)生涯打下基礎。
4、提高管理水平：積極提高自身管理水平，不斷完善自己的管理經驗和技能，嘗試管理新方法，提高團隊協(xié)作和組織效率，為公司創(chuàng)造更大的價值。
以上便是我個人的職業(yè)規(guī)劃，我會全力以赴努力實現我的目標，并為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。
三、總結
在公司這段時間，我不斷努力，認真履行自己的職責，取得了不小的成就，并在過程中不斷提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。今后，我將繼續(xù)努力，以更好的狀態(tài)和更高的熱情、努力為公司做出貢獻。
在未來的工作中，我將繼續(xù)通過不斷的學習和提高自己所具備的技能，加強與外界的聯(lián)系，拓展自己在行業(yè)內的人脈關系，提高公司部門的效率和管理水平，實現公司發(fā)展與個人成長的雙贏。我相信，有了公司的支持和自身的努力，我的事業(yè)一定會越來越輝煌。
最后，感謝領導對我的信任和支持，也感謝公司的良好的工作環(huán)境和文化氛圍，讓我能夠在這里施展才華，讓我能夠快速成長和進步。
提職述職報告?zhèn)€人
尊敬的領導，各位評委：
我很榮幸能夠站在這里，向大家匯報我所述的職業(yè)經驗和業(yè)績，以及我所期望的更高級別的職位。
我的個人背景和工作經歷
首先，我想告訴大家一些關于我自己的背景。我在一家知名的企業(yè)工作已經有5年了，擔任團隊經理近3年，主要負責公司營銷部的市場推廣和客戶維護。在這期間，我贏得了公司和客戶的信任和尊重，并在兩年內實現了約30%的銷售增長，創(chuàng)造出了比往年更高的營業(yè)額。
我的管理哲學
我的管理哲學是重視團隊合作和有效溝通，注重激勵和培訓員工。過去的幾年里，我一直致力于培養(yǎng)和發(fā)掘員工的潛能和能力，建立了很好的團隊文化和跨部門協(xié)作。我也一直致力于學習和實踐領導的最佳實踐，并在實踐中逐漸發(fā)現優(yōu)化管理結構，推進業(yè)務目標的重要性和成功策略。
我的個人優(yōu)勢
我的優(yōu)勢之一是善于分析市場數據和挖掘客戶信息。在我的領導下，公司的市場調研日益深入和專業(yè)化，更能為我們的市場推廣和銷售提供有力支持。此外，我還很善于挖掘并整合資源，以創(chuàng)造更高的業(yè)績。
我的期望和志愿
基于我取得的成績，我認為時機成熟，我已經準備好向更高級別的職位挑戰(zhàn)。我相信，我所學到的技能和優(yōu)勢，配合公司的資源和平臺，我可以更好地管理團隊，更有條理地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，提高工作績效和推動公司的業(yè)務增長。我期待與公司持續(xù)合作，通過雙方合作實現共贏的效果。
結語
最后，我謹代表我所管理的團隊向公司的領導團隊表示感謝和尊重，并希望能夠獲得大家的支持和認可，幫助我實現我的職業(yè)目標。謝謝！
以上就是我的提職述職報告?zhèn)€人，希望對大家有所幫助。
尊敬的領導：
您好！感謝您給予我這次提升的機會。我非常榮幸能有機會向您匯報我的工作情況和所取得的成績。
一、工作目標與背景
回顧過去一年，我的工作目標主要集中在以下幾個方面：
1. 提高團隊的整體運營效率和工作質量；
2. 成功推動和參與多個重要項目的實施；
3. 著眼于個人能力的提升，勇于承擔更多的責任。
二、工作內容與方法
1. 團隊運營效率和質量的提升：
在過去的一年里，我全程參與了多個團隊項目，并負責協(xié)調和領導整個工作流程。我采取的方法主要有：
- 建立并完善項目管理制度：制定了明確的項目目標、任務分工和時間節(jié)點，并嚴格按照計劃執(zhí)行；
- 提升團隊溝通效率：組織定期會議，通過溝通和協(xié)作解決問題，確保項目順利推進；
- 建立項目評估機制：對每個項目進行綜合評估和反饋，總結經驗教訓，以便改進。
2. 重要項目的推動和參與:
在過去的一年里，我積極參與公司的重要項目，并且取得了一定的成績。以下是部分案例：
- ABC項目：作為項目負責人，我組織團隊成功推進了ABC項目的實施，該項目完美地按時、按質量完成，為公司帶來了可觀的盈利；
- DEF項目：在DEF項目中，我擔任了核心成員的角色，成功協(xié)調和管理各方資源，確保項目的順利進行；
- GHI項目：作為GHI項目的重要執(zhí)行者，我參與了項目的需求調研、方案設計和實施等各個環(huán)節(jié)，為項目的成功交付做出了積極的貢獻。
三、個人能力的提升
在過去一年，我還積極加強自己的學習與提升，努力拓展個人能力和技能：
- 在崗位培訓方面，我參加了多個職業(yè)培訓課程，提高了自己的專業(yè)能力；
- 在溝通與團隊協(xié)作方面，我積極參與各種團隊活動，提高了團隊協(xié)作能力和團隊精神；
- 在自我管理方面，我不斷學習有效的時間管理和工作方法，提高了工作效率；
- 在思維和創(chuàng)新方面，我持續(xù)關注行業(yè)發(fā)展趨勢，積極嘗試新的工作方法和創(chuàng)新思維。
四、總結與展望
回顧我的工作情況和所取得的成績，我感到非常滿意和自豪。通過努力工作，我提升了團隊的整體運營效率和質量，參與了多個重要項目的成功實施，并且個人能力也得到了一定的提升。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和團隊協(xié)作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在領導的支持和指導下，我一定能夠更好地完成工作任務和取得更大的成就。
謝謝！
此致
敬禮！
自古圣賢之言學也，咸以躬行實踐為先，隨著個人素質的提升，一般都會寫報告。撰寫報告需要注意哪些內容呢？欄目小編給你提供了以下的“寫報告的基本步驟”，請認真學習本文的內容并將其收藏備用！
各位領導，職工同志們：
我是主管安全生產的副經理，下面向大家作安全生產述職報告，請批評指正：
一、抓好安全生產工作，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產形勢
我在施工、材料管理和抓安全生產工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視安全生產工作。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分認識到安全生產的重要性，集中精力投入到安全生產工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，確保生產安排，不出現安全生產事故，維護企業(yè)財產與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產必須加強安全培訓工作。實現安全生產的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學技術的支撐。如果生產人員沒有堅實的技術基礎，就很容易形成安全質量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工的技術培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，說明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術水平，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產形勢。
二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔
作為一名副經理，手中有一定的權力，我始終牢記手中的權力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè)、對職工、對自己負責的精神，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。
述職人：xxx
20XX年x月x日
各位領導、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充滿希望與期待的xxx年也已開始。在過去的一年里，我們誠力供氣有限公司在集團領導和公司高層的英明指導下及全體職工扎實工作下，3、4#焦爐和4*15萬mw機組順利開工投產，我公司圓滿實現了200萬焦炭產能規(guī)模效益和縱深產業(yè)鏈深化的綜合能效。
回首過往，讓人壯懷激昂;憧憬未來，催人奮力前行。我在過去xxx年里，始終以公司“誠信務實，積極進取，團結拼搏，成就自我”的企業(yè)精神的指引下，結合自己的“盡力盡力，盡善盡美”工作信念，在分管的各項工作中取得一定的成績，自己在業(yè)務技能、心態(tài)等各方面也得到一定鍛煉與提高。
為發(fā)揚成績，查找不足，認真總結工作經驗與教訓，現將本人xxxx年的主要工作情況、思想情況等匯報如下，請各位領導、各位同事評議。
分兩個階段，xxxx年9月10日前任項目部副總工
一、全程跟蹤管理，密切協(xié)調配合，負責管理好二期工程余下安裝工程和未試車的設備。
1、 3#焦爐順利投產后，二期多數安裝工程已安裝完畢，應電廠發(fā)電煤氣指標要求，未完工二化產脫硫工段2#脫硫塔內部填料的安裝極為緊迫，一邊催促萍鄉(xiāng)新安公司加派人員，協(xié)調該公司補焊二十二冶遺留的部分塔內肋板焊接不到位的塔件，嚴格遵照公司制定的安裝工期加快施工，為確保填料安裝質量和使用效果，根據設計院圖紙及相關標準，制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求，同化產車間田總密切配合，安排化產車間專人全程定點監(jiān)工，發(fā)現問題及時處理，從而確保了脫硫塔填料安裝質量與進度要求。
2、隨著焦爐全面投產，應公司環(huán)保要求，公司領導要求焦爐地面除塵站、備煤粉碎、預粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用，以便改善員工的操作工作環(huán)境，該工程由于安徽同興公司方面的原因，工程一度進展緩慢，再加之該公司與車間配合不夠重視，造成該公司在地面除塵站安裝焦側集塵干管安裝過程中出現一名民工重傷，為避免類似情況發(fā)生，根據公司領導的要求，特制訂幾條嚴格的施工管理措施，要求該公司必須派駐一名專職項目經理，負責盡快組織貨源發(fā)貨到場和該項目施工進度與安全保障措施的落實，凡是有重大安裝項目及需要與煉焦車間配合的工作，必須同煉焦車間主任一道開工程協(xié)調會，制定嚴格的安全措施及安裝施工措施，并落實到具體責任人，相關人員與措施落實到位后，方可施工。從而在安全措施上、組織協(xié)調及人員配合上杜絕了事故發(fā)生，同時也大大的推進工程進度，確保了焦爐地面除塵站的一次開車成功，達到預期的效果。
3、積極聯(lián)系設備廠家安排專業(yè)技術人員到現場指導試車，均一次試車成功，取得了較好效果。包括二期制冷站制冷機組、焦爐地下室通風機組、二期化產水處理設備等10余類設備試車開工。
二、全力協(xié)調設備廠家，加大與設備廠家聯(lián)系溝通力度，及時、快速處理解決二期設備運行中出現的質量問題和突發(fā)事件，從而有力保障外購設備正常運轉。舉幾個例子做下說明：
1、二化產車間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺陽光泵業(yè)有限公司的泵，貧、富油泵、四臺結晶泵、預冷塔循環(huán)泵配套電機(泵廠外購件)因軸承質量問題，多次傳真聯(lián)系廠家，多次耐心細致與對方董事長電話溝通、協(xié)調，幾經丹東黃海電機廠家維修處理，均不達到使用要求后，果斷要求該公司給予更換質量可靠名牌電機。泵廠家也給予大力配合，及時分兩個批次把四臺結晶泵、兩臺貧、富油泵電機更換到位，保證了粗苯工段、硫銨工段的運行。
2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當，造成兩臺熱貧油泵葉輪嚴重氣蝕損壞無法使用，以致粗苯工段被迫停產，時間就是效益，緊急聯(lián)系廠家發(fā)貨到場，以最快的速度恢復生產，把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實際運行情況及設計院原設計型號后，建議車間更換成ze型號的泵。
3、與設備廠家售后人員共同排查、現場解決、返廠維修設備運行中出現的設備故障20余項，順利解決了設備質保期出現的設備問題，提出了常見設備故障解決辦法和防范措施。二化產車間冷鼓工段風機液偶用油冷器效果不明顯，經與大連液偶公司售后服務人員現場查看，確認為板式油冷器內部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可達到應有效果，該設備據使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機封在開工初期多次損壞，與廠家服務人員共同對損壞機封分析為：機封因缺水燒壞，通過做廠家工作，廠家免費更換一套原廠機封。對此，跟車間說明需做開、停泵操作規(guī)程培訓與正確安裝機封的要求。
4、對于設備在質保期出現的問題責任不好界定的，盡可能給廠家做工作，由設備廠家返廠處理，在保證生產的同時，降低了公司維修費用。1#循環(huán)氨水泵電機損壞，博泵與電機廠家對損壞責任不認可，存在極大的分歧，幾經與博泵業(yè)務人員溝通，一直均不同意免費維修，后經做大量工作，說明企業(yè)要以信譽為重，放眼長遠!最終博泵廠家承擔2萬元電機維修費用。二化產車間硫銨工段自動包裝機機頭因硫銨腐蝕嚴重，無法正常使用，通過與廠家有效溝通，無錫德瑞爾機電設備公司不僅給予維復硫銨腐蝕損壞的機頭，另免費贈送一臺價值4800 元的新機頭。
三、嚴格按照公司相關程序和公司領導要求，不徇私情、不講人情，嚴肅、認真、細致把好二期設備入庫關和驗收關。
現已完成二期設備資料的收集整理工作，已移交相關部門。設備驗收標準依據雙方簽訂的合同及技術協(xié)議為準，未經使用的設備、使用不正常、不符合技術協(xié)議不予辦理設備驗收手續(xù)，在驗收過程中發(fā)現的問題，及時要求廠家處理且上報公司領導，在二化產車間電捕焦油器驗收過程中，發(fā)現該套設備無重要監(jiān)控電腦，通過對比合同協(xié)議，聯(lián)系廠家補發(fā)安裝完善了電捕焦油器遠傳監(jiān)控系統(tǒng)，這對電捕焦油器的可靠運行十分重要。同時發(fā)現二十二冶安裝公司由于管理不善和安裝質量問題，造成兩個脫硫塔噴頭、兩個酸焦油渣箱丟失及兩臺脫硫塔、兩臺氨水機械化焦油槽安裝質量等設備問題，在該公司的工程驗收一一給予扣款，扣款達30余萬元，維護了企業(yè)的利益。 3、4#焦爐高低壓氨水三通球閥貨到現場，經驗收達不到使用要求，通過與相關閥門廠家交流和對比一期使用情況，及時快速完成該閥門訂貨，現使用良好。
四、xxx年9月10日調任生產部副總工，始終以時不我待，快速積極有效完成公司領導安排的各項工作。
1、通過協(xié)調魯臨閥門有限公司，較快處理了一化產車間冷鼓工段大循環(huán)閥門不能使用的難題。
2、通過現場實際查看，同化產車間一道，排查確認了2#脫硫再生塔溢流沿無損結論，為脫硫塔串聯(lián)運行提供可能;同時，也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿損壞的結論。由此看，腳踏實地落實工作是多么的重要。
3、現場緊盯二化產車間2#氨水機械化澄清槽鏈條修復，這是該設備的第二次修復，修復難度較大且費用較高，車間內部不能自行修復且易影響生產使用，通過原因分析，對癥修復，加強維修過程管理，現該設備運行三月，未出現異常。
4、多方協(xié)調，通力配合，主抓好脫硫液提鹽項目，力爭該項目早日投產。
脫硫液提鹽項目是我公司一個重要的環(huán)保及公司上下極為關注的項目，在公司確定提鹽安裝隊伍后，及時快速的完成圖紙會審，聯(lián)系院方快速出具相關變更單;催促供應二部快速采購材料、設備，通過多方努力，快速推進該項目安裝施工進度，目前，該項目安裝在快速推進中，預計春節(jié)前可施工完畢。
五、存在的問題
到目前，我在公司工作已有兩個年頭，兩年里，自己業(yè)務能力提高一大截，讓我也接受很多，讓自己也改變了很多，一直沒變的是對工作一如既往的熱情與激情，雷厲風行去工作，干工作不喜歡拖拉，今后要加強團隊協(xié)作意識，沒有一個人可以靠單打獨斗而輕易成功，一定要講求團隊精神。無往不勝的是團隊，而不是個人。工作還需再做細。今后一定要更加扎實工作，把各項工作做細、做實。
總之，在今后的工作中，我將再接再勵，戒驕戒躁，做好本職工作。最后，借此良機，提前祝各位領導、各位同事：新年快樂，闔家幸福，工作順利，萬事如意!
機電機運隊副總工程師述職報告
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產任務?；仡?0xx年的工作，我們部門圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生產管理、完成產量和產品質量方面：
1.生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地服從生產，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產等，這樣既保證完成生產任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。
2.完成產量：20xx年我們完成TW101中間品A批；TW102中間品A批；TW103中間品A批，當前我們還在做TW103中間品A最后一批，但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的準備工作。
3.產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里經常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，保證產品的質量和數量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。
二、硬件方面
1.整個生產部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2.現在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務，同時領導也經常提醒我們在"待生產"期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產任務，()還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現其故障原因等問題。
3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
三、軟件方面
現在TW101中間品A和TW102中間品A的生產周期都已經縮短，xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產前按時參加培訓和考核。
四、人員方面
1.隨著生產任務的增加，有新員工進入生產車間的，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。
2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。
3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂；公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解，相互尊重。我們的足跡近至巴城，遠到云南……
五、存在的不足
在20xx年一年的工作中，雖然進步了很多，但來到102車間后還是出現了些需改進的地方：
1.對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。
2.也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……
六、工作計劃和目標
現在要提升生產產量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1.要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行；
2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；
3.要善于思考和實踐，并加強和同事領導間的交流。
作為公司新的員工，所有的地方都是需要學習，多聽、多看、多想、多做和多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信：每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。
一年來，我在單位、領導和同事們的關心、支持下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。在一年來我主要做了以下幾點工作。
一、狠抓安全工作
在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，
以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，我們班一年無安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生產。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
在2013年擔任濃縮班副班長時，為了更好的做好檢修工作，積極地進行了精煤倉下檢修平臺的安裝，提高了檢修效率和檢修時工作的安全性。在2013年下半年，在擔任廠房浮選班班長時，面對加壓設備對生產影響時間過長，事故點多的現實情況，積極展開技術攻關，使加壓臺時得到了有效地控制。其中，對4323,4324,4224加壓過濾機更換了主軸動靜片，軸套，分配頭，有效地控制了分配頭漏料，分配頭竄動影響開車的問題。另外，針對加壓密封圈經常損壞，深入現場查找問題。在進行滑道和托輥的更換和間隙處理后，其損壞的頻率得到了大大降低，有效地促進洗煤生產。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時組織搶修，帶領全班人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在過去的一年中，由于理論知識不高，我在實踐中暴露出了一些問題，通過對設備不斷深入地了解，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習廠部各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與廠部保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的'工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習廠部和車間的各項方針政策，全面貫徹廠部和車間的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。
四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作
浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高檢修質量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。
五、強化內業(yè)管理
為達到五型班組的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，以便廠部對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管。六、不足之處
1、應繼續(xù)加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為廠里和車間發(fā)展盡心盡責。
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
七、20xx年的工作方向
1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓五型班組管理，確保各項工作順利完成。
3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。
5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。
6、加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧生產、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。篇三：生產車間班組長工作總結 生產車間班組長年度總結
20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的半年，δ諦牟喚感慨萬千。半年來υ詮司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結如下：
一、 自覺加強管理學習，提高個人素質，虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通 過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務。
二、 踏實肯干，努力干好自己的本質工作，加強對全拉員工技術水平的培訓。在生產中 幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，針對個別員工特殊工件專門指導。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。密切配合，不斷完善。
三、 半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如 組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全拉員工干好工作，
四、 20xx年，我們班組出現了一些質量事故。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事 故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。
意見，建議；
1、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全質量事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了13年的安全生產。
3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)現的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。
4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應及時兌現獎勵，（smt做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰）
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力！
歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發(fā)現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。
今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經驗也沒有。因為生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司所有生產部門才能按照生產計劃有條不紊地完成產量，達到目標；反之如果管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經驗上的不足，我學習了公司生產管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
生管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體負責工作如下：
1、依據銷售計劃制訂生產計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；
2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；
3、結合倉庫現有庫存和車間生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；
4、監(jiān)控生產訂單完成生產進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到點。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生產部主管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
我叫xx，現任xx公司項目經理，生產經理年終工作總結。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。
經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業(yè)績如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，
為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點，年終工作總結《生產經理年終工作總結》。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
尊敬的領導：
回顧過去的工作，生產部在公司領導的帶領下，在生產系統(tǒng)全體員工努力下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，時刻圍繞質量、安全、效率來規(guī)劃工作內容，較好地完成了全年的各項工作任務，以下是我的述職報告。
指標：電芯部總產能比去年提高12%，18年20714539pcs，19年23296822PCS，主要體現在自動化。電芯部總效率比去年提高21%，18年1011支/人，19年1285支/人，主要體現在自動化，減少人工。電芯部綜合合格率距目標差0.22%，相比去年提高0.27%，18年97.41%，19年97.68%?；蓹z測結案及時率比去年提高1.1%，18年88.96%，19年90%，1.2月份逢年關，在人員與管理上出現了一些失誤，沒有合格。圓電人工成本比去年下降11.3%，距目標值差2.7%，18年0.284/支，19年0.255/支，方電與去年持平0.391支，距目標值差1.7%，方電產能低，還要做一些圓電。PACK總效率有所提高平均166支/h，比去年上升8%，18年151支/h，19年166支/h其中有辦公室的幫助。PACK從10月份開始成本在目標范圍之內，主要是后期調整了目標值，輔料比去年下降3.7%。18年0.0302支，19年0.0291支。交貨及時率全年平均98.54%，2月份逢年關有點特殊沒有合格。出貨返工率比去年下降11%，18年0.29%，19年0.26%，2月份逢年關有點特殊沒有合格，如果把2月份拋開不算，全年的返工率0.15%。存在不足：隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
我將努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。做到人員落實，制度落實，責任落實，以確?，F場安全生產管理。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、充分聽取意見，改進工作，采納大家好的建議，融入到管理辦法中去。本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。下半年重心基本在PACK部，由于后段打包人員，班組長換的都是新人員，下半年對電芯部的監(jiān)督存在失職，導致下半年負極發(fā)生幾次輕微品質事故，年終的時候發(fā)生一場嚴重品質事故。
7s管理上，從最早的稽查，慢慢的形成了走過場，剛開始是每周一次，生產，品質，設備大家做的都很好，到后面變成只有生產，品質沒有做到每周一次，變成了最后幾天稽查，把我們的初衷都忘了，我們要的是車間干凈整潔，擺放有序的場所。車間培訓沒有做到位，有的管理人員身兼多職，一忙就把培訓的事情忘了，甚至丟掉，導致我們的員工品質意識淡薄，不能深刻的理解產品的相關要求，操作手法上各不相同。一線管理者，沒有數據管理的理念，發(fā)生的品質事故只是當時會有宣傳，督導，培訓。不能有效的宣傳，督導下去，過一段時間大家都忘了，沒有做到時而不時的拿出來去培訓，宣傳，把這種事情讓我們的員工牢記。安全生產沒有做好，PACK發(fā)生一場安全事故，操作不當造成，也讓我們謹記于心，在操作的時候切記保證自身的安全，不可以盲目的操作。下工序檢上工序這個好的傳統(tǒng)，全年沒有做細致，有時候沒有追究到人，20xx年要把這個好的傳統(tǒng)重新?lián)炱饋恚嘤柊l(fā)揚下去。20xx年的計劃：開工上公司第一課安全生產培訓。一線現場管理人員培訓（思想統(tǒng)一，執(zhí)行力，產品標識，現場管理）。一線員工培訓（品質，操作手法，車間制度，五檢要求），開年每周一次，3月份后每月一次。明年班組長做月總結（效率，品質，改進）。明年重心會在兩個車間各占一半，把好的方法傳承下去，每個月開一次生產會議，解決相對應的問題，班組之間數據銜接獎懲，由于資金沒有到位，去年沒有做，今年重新做起來。對7s稽查找到初衷，對稽查不良項進行獎懲，評比，由于資金沒有到位，今年做的不好，對好的個人，班組沒有獎懲。啟動講師計劃。綜合合格率提升到目標值以內。成本，效率保持現有的核算辦法不變。交貨及時率在原有目標值上增加1個點，更好的滿足市場的需求。出貨返工率目標值不變，在今年全年基礎上下降0.5個點。月出貨目標260萬支。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年1月10日
各位領導、職工代表同志們：
首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。
2014年，根據項目領導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產管理以及全標段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結在項目部黨政周圍，動員和帶領干部職工，團結一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經常深入一線、查處安全隱患，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節(jié)支方面，加強內外協(xié)調、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調方面，積極主動協(xié)調地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。
2014年，做為xx地鐵副經理兼安全總監(jiān)，我負責項目安全管理和部分工程生產管理工作，為進一步履行好職責，現就2014年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
一、加強學習，提高思想認識
一年來，我始終把項目部“”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。
在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責任正是這樣，既要樂于為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。
時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，作為一名副經理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的員工，爭當業(yè)務骨干，時刻以“服務無止境，服務要創(chuàng)新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇于攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。
二、2014年主要工作完成情況
1.明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產。
2014年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務相當重、困難非常多，項目同時經歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。
強化生產組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大，始終堅持生產周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現場協(xié)調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產任務的順利完成。
2.以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。
2014年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活動，根據北京市建委、中鐵二局集團“安全生產年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎，以加大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)保基礎工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責任事故。
在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在2014年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)。2014年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓員工2000余人次;累計安全技術交底400余份;開展防汛應急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案25份，專項安全方案16份。
3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。
在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從xx地鐵進場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各部位的施工現場均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
擴展閱讀：
述職報告結構簡介
述職報告的外在結構是格式化的，包括標題、稱謂、正文和署名四部分。
標題
1.單行標題：“述職報告”或者“在……(上)的述職報告”。
2.雙行標題：正題寫主題，或者寫述職報告類型，前者如《加快改革開放和現代化建設步伐，奪取有中國特色社會主義事業(yè)的更大勝利——在中國共產黨第十四次全國代表大會上的報告》和《繼往開來，與時俱進，全力以赴向國家級示范性高中沖刺——在××中學第二屆教職工代表大會第四次擴大會議上的述職報告(1999—2000年度)》，后者如《——2001年××月××日在第七屆市人民代表大會上的報告》;副題寫述職場合，見上述例題。
稱謂
稱謂是報告者對聽眾的稱呼。稱謂要根據會議性質及聽眾對象而定?！案魑活I導、代表”。稱謂放在標題之下正文的開頭，有時根據需要在正文中間適當穿插使用。稱謂一般采用提行的寫法。要用“謝謝大家”等禮貌語言。如一篇在教職工代表大會上述職報告的稱謂：“尊敬的各位領導、來賓，全體教職工代表，全校教職工同志們”。
正文
述職報告的寫法依據報告的場合和對象而定，一般來說采用總結式寫法，共分四部分。
1.基本情況。履行職責的基本情況，用平直、概括、簡短。用最精練的文字，概括地交待，如主要情況、時間、地點、背景、事件經過等。
(1)工作過程。
(2)內容概括(成績、經驗為主)。可以將總結出來的規(guī)律性的認識、主要的經驗或教訓、主要的成績或存在的問題用簡短概括的文字寫出來。
(3)主題認識。這樣，聽眾在對報告的全貌有一個大致的了解，也能夠統(tǒng)領全篇，激發(fā)聽取的興趣，啟發(fā)和引導聽眾積極思考。
下面是一篇在教職工代表大會上述職報告的開頭，略顯單調了些：“已經過去的1999—2000年度，是我校歷史上的第9個年度，是“三三”設想的最后一年。在上級領導的關懷下，全校師生員工拼搏奮進，基本實現了“三三”設想的目標。在此，我向為學校發(fā)展付出了無數心血的領導們、同志們道一聲：謝謝!現在，我向大會作1999—2000年度述職報告，請予審議?！?/p>
2.成績經驗。自此以下包括問題教訓和今后計劃共三部分，要分出層次來分析證明主題，這才能條理分明。
層次安排方法，一般采取橫向排列(各層次獨立性強，共同論證主題的'正確)。
每一層次都要有一個小的主題，寫成層義句。層義句，一般寫在層次前面，或者每一層次前后都要寫出，也有的層義句寫成了小標題?？梢允强谔?主題句)的反復。層次中間要恰當運用材料。如上例在教職工代表大會上述職報告的五個層義分別是：
一、加緊進行迎接國家級示范性高中評估的準備工作。
二、圍繞教學中心工作，進一步提高了教改、科研質量。
三、重視并努力推進教育信息化、現代化，現代教育技術的運用取得了一定的質量效。
四、繼續(xù)擴大開放，加強對外合作交流。
五、進一步改革創(chuàng)新，狠抓教職工隊伍素質提高。
六、加強班子建設，并努力提高我個人的思想、能力素養(yǎng)。
在寫作成績經驗、問題教訓時有三個要求：
一要以事實和材料為依據。對以往的工作實踐進行回顧、分析，因此以往實踐所發(fā)生的事件是寫作的唯一依據。述職報告必須把過去一段時間之內所做工作的材料全面地搜集起來，包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數字材料以及背景資料等。事件材料必須真實可信。數字要準確可靠。背景材料要有輔助性，能與事實形成鮮明的對比或者烘托。材料的來源主要依靠以下途徑：一是平時積累，作者最好能有親自參加實踐活動的經歷，這樣得來的材料會更真實可信;二是開座談會，與會人員要具備代表性，各方面的人都要有，這樣得來的材料才不至于偏頗;三是個別走訪;四是查閱各部門遞交或者以往的文字材料，諸如計劃、簡報、部門總結、會議記錄、統(tǒng)計報表等?？偨Y的寫作切忌：閉門造車，隨意編造事實或數據，欺上瞞下，或者走過場。
二要點面結合，重點突出。寫述職報告顧及方方面面，企求十全十美、天衣無縫，什么工作都寫，這樣勢必犯了大而全的錯誤。包羅萬象，應有盡有，表面看上去好像很不錯，實際上眉毛胡子一把。這樣的述職報告實際上是為了討好各方，沒有什么實踐意義。還有的述職報告幾十年如一年，年年相似，只是改動一些年份與數字，沒有特點。每年的工作可能大同小異，但也有各自的特點。寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報告才不會造成千篇一律的面孔，才會確實具有指導意義。
三要分析事實與材料，找出規(guī)律。述職報告的目的是為了以后更好地工作，揚長避短，因此經驗與教訓是一篇總結的關鍵。要從自己掌握的事實與材料中總結出現律性的東西，這樣的述職報告才有意義。所謂現律性的東西，即是反映事物本質與發(fā)展必然性的認識，是經常起作用的認識。因此，要把已知的材料分門別類地進行分析、比較、鑒別，把零散的感性的事實與材料上升到理性的高度，引出讓人看得見、摸得著、用得上的規(guī)律。寫述職報告切忌僅是簡單地羅列事實。沒有分析與歸納，這樣的述職報告僅僅只是一篇匯報材料而已，只能作為資料收藏，對實踐工作毫無指導意義。
3.問題教訓。要實實在在，要有條理，不要避重就輕。
4.今后計劃。包括目標、措施、要求三要素。要切實可行。這部分與總結不同，數量少一些，占全文1/5以下為好。
報告結束時要用稱謂禮貌用語，如：
“以上述職報告妥否，請予審議。
謝謝大家!”
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿完成了公司下達的生產任務。回顧20xx年的工作，我們部門圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生產管理、完成產量和產品質量方面：
1.生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地服從生產，保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產等，這樣既保證完成生產任務，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息。
2.完成產量：20xx年我們完成TW101中間品A（）批；TW102中間品A（）批；TW103中間品A（）批，當前我們還在做TW103中間品A最后一批，但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的準備工作。
3.產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的.要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里經常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，保證產品的質量和數量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。
二、硬件方面
1.整個生產部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2.現在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng)，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務，同時領導也經常提醒我們在"待生產"期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產任務，(培訓和考核。
三、人員方面
1.隨著生產任務的增加，有新員工進入生產車間的，也有我們和其他部門合作完成生產的，大家都相互合作，相互學習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。
2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。
3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂；公司給我們創(chuàng)造機會，使大家相互了解，相互尊重。我們的足跡近至巴城，遠到云南……
四、存在的不足
在20xx年一年的工作中，雖然進步了很多，但來到102車間后還是出現了些需改進的地方：
1.對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。
2.也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……
五、工作計劃和目標
現在要提升生產產量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1.要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行；
2.把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；
3.要善于思考和實踐，并加強和同事領導間的交流。
作為公司新的員工，所有的地方都是需要學習，多聽、多看、多想、多做和多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信：每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。
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婦產科主任年終總結
回顧過去一年，我們婦產科全體成員在主任的領導下，緊密團結，努力拼搏，在遇到各種困難和挑戰(zhàn)時，憑借著團隊的力量和默契，始終保持著團結的主心骨。值此年終之際，我作為婦產科主任要對過去一年的工作進行總結，同時也要對接下來的工作提出一些建議和規(guī)劃。
一、回顧過去一年
在各項工作中，我們體現了婦產科立足于科技、專業(yè)、人才等領域的特色，特別是在科學研究、醫(yī)療救治、醫(yī)院管理等方面，我們都做了大量的工作，取得了豐碩的成果。
1.科學研究
科學研究作為醫(yī)院的相對獨立的組成部分和重要體現之一，婦產科全體人員在主任的帶領下，在過去一年中取得了較可觀的成果。
首先，我們針對一些婦科和產科的常見病、疑難雜癥，開展了一系列深入的研究，并不斷地推出新的優(yōu)質成果。
其次，我們積極組織全體醫(yī)務人員參加各種專業(yè)學術交流活動，提高了專業(yè)人員的知識水平和技能能力。此外，我們還與國內外權威專家合作，共同研究一些婦科和產科疾病，開展研究合作，為科學研究助力。
2.醫(yī)療救治
醫(yī)療救治方面是婦產科的核心工作。過去一年我們的醫(yī)療救治工作取得了很好的成效，而且全體員工為了患者的康復和治療，嚴格遵守了相關規(guī)定和流程，贏得了患者的信任和認可。
首先，我們大力開展了各種醫(yī)學科技、醫(yī)療設備、藥品的學習和推廣，不斷提高了臨床醫(yī)生和護士的臨床操作水平。
其次，我們建立了完善的科研制度和數據醫(yī)學體系，讓科研工作和生產操作同步進行，提高了醫(yī)院的服務水平和醫(yī)療水平。
3.醫(yī)院管理
管理是婦產科全體人員必須關注和深入實踐的方向，因此在管理方面，我們婦產科全體成員認真負責，以團隊精神為指導，細心地管理市場，務求雙贏。
首先，我們建立了完善的管理體系，包括人才管理、事業(yè)發(fā)展、招聘、培訓、考核、晉升等方面的管理，完善了管理的制度和流程，提高了工作效率。
其次，我們注重醫(yī)療的服務質量，推行全員參與、病人參與的被動服務理念，讓病人的合理需求得到滿足，創(chuàng)造和諧的就診環(huán)境。
二、展望未來
展望未來，我們還有很多的工作要做，特別是在服務水平、技術創(chuàng)新和學術研究等方面，我們要更加努力創(chuàng)新，以期不斷提高醫(yī)院的整體水平和科技含量。
首先，我們要不斷提高醫(yī)院的服務質量，創(chuàng)新醫(yī)療模式，推行全員參與、病人參與的主動服務理念，搭建優(yōu)質精神、理論、行動、技術等方面的交流平臺，留住醫(yī)術精湛的專家，讓科技創(chuàng)新成為醫(yī)院發(fā)展的核心。
其次，我們要加強團隊建設，密切員工之間的聯(lián)系和溝通，打造高度一致性、深度合作、共同發(fā)展的團隊建設精神，使團隊的凝聚力和專業(yè)化水平不斷提升。
總之，展望未來，我們婦產科全體員工應以更加良好的精神風貌，更加優(yōu)質的醫(yī)療服務，推進優(yōu)質醫(yī)療服務，在不斷開拓中快速成長，實現科學發(fā)展的目標。
在過去的一年，我作為婦產科主治醫(yī)師，經歷了許多繁忙而有意義的時光。我的工作涉及了孕產婦的健康、胎兒的發(fā)育和產后恢復等方面，讓我對母嬰健康有了更深層次的認識，并對自己的專業(yè)技能有了更高的要求。
一、提高協(xié)同合作能力
在醫(yī)療工作中，與其他科室的協(xié)作是十分必要的。在過去的一年中，我積極參與了與其他科室的交流和合作，同時也組織和協(xié)調了多次團隊會診，這使我在專業(yè)技能和人際交往方面都得到了提高。
尤其是在難產的情況下，要緊急與麻醉科、外科等多個科室合作。影響孕婦和胎兒生命健康的問題時刻存在于我們的頭腦和行動當中，所以我們必須及時調動醫(yī)院的各種資源來處理復雜的疾病情況。
二、注重醫(yī)療服務質量
婦產科作為人們重要的健康保障科室，我們要對自己的工作質量嚴格要求。我們?yōu)榱朔奖阍袐D就醫(yī)，設置了夜間門診。每次為孕婦護理，我們都盡力發(fā)現和解決問題，確保孕婦的健康和安全。
三、提高學術水平
在過去的一年中，我也花費大量時間和金錢分別參加了一個國內婦產科專業(yè)大會和一個國際的專業(yè)學術會議。我通過這些學術交流，了解了其他國家和地區(qū)的先進技術和新型診斷方法，這有助于我進一步提高自身的學術水平和專業(yè)技能，更好地為患者提供醫(yī)療服務。
在實際工作中，我也常常在醫(yī)院內部分享自己的經驗和知識，與其他醫(yī)生一起探討問題，互相學習，共同提高。
總之，過去的一年里，我在我的工作中得到了很多鍛煉和提高，但我也意識到還有很多地方需要改進和提高。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持專業(yè)技能的發(fā)展和提高，更好地服務患者，讓他們的孕育過程更加快樂健康。
尊敬的公司領導、各位同事：
我是XX公司的生產科長XX，在過去一年時間里，我及我的團隊在公司的全力支持下，圓滿完成了生產任務，并取得了相應的成績。今天，我來向大家簡要匯報一下。
一、工作內容
作為生產科長，我的主要工作包括產品研發(fā)、生產計劃制定、生產過程管理、品質控制等多個方面。在本年度，我們主要做了以下幾個方面的工作：
1. 優(yōu)化研發(fā)體系，提升產品品質。在去年的基礎上，我們針對客戶反饋的問題，做了大量的研發(fā)工作，更換了一些原材料，進行了設備升級，并實施了更加嚴格的質量檢測標準。這些努力，讓我們的產品在市場上獲得了更多的認可和口碑。
2. 更新生產管理體系，提高生產效率。我們通過引進新設備、優(yōu)化生產線布局、改進生產工藝等多種方式，提高了生產效率和產能。同時，我們還建立了智能化的信息化管理體系，加強對生產過程中的數據和信息管理，保障了生產過程的順暢和高效。
3. 提升服務水平，增強客戶滿意度。對于我們公司的客戶而言，產品質量和交付時間是最為關鍵的。我們積極與客戶溝通，了解客戶的需求，優(yōu)化了交付計劃，加班加點保質保量完成了生產任務。同時，我們也加強了售后服務，不斷聽取客戶的反饋，及時解決問題，提高客戶滿意度。
二、取得的成績
通過我們的努力，本年度取得了以下成績：
1. 生產任務完成率達到了100%，全年生產量環(huán)比增長了20%以上。
2. 產品質量得到了客戶的充分認可，客戶對我們的滿意度得到了進一步提高。
3. 公司的生產效率和產能得到了大幅提升，帶來了顯著的效益收益。
三、存在的問題及改進措施
雖然我們在本年度取得了一些成績，但是我們也存在一些問題，如：
1. 人力資源的瓶頸。由于某些崗位的熟練工人稀缺，導致了生產過程中的一些瓶頸，需要進一步加強人才引進和培養(yǎng)。
2. 生產過程中的客戶需求變化較大。由于客戶對于產品數量和品質的要求有時會有較大變化，我們需要加快產品研發(fā)速度，提高生產的靈活性，以便進一步滿足客戶的需求。
為了進一步完善我們的工作，我們將要做出以下改進措施：
1. 加強人才引進和培養(yǎng)，提高我們的生產人力資源的質量和數量。
2. 建立更加靈活的生產調度系統(tǒng)，提高我們的生產計劃的靈活性。
3. 繼續(xù)加強與客戶的聯(lián)系，了解客戶的需求，做出更快更好的響應。
四、未來展望
當前，國內外經濟形勢復雜多變，我們所面臨的市場競爭也變得日益激烈，需要我們更加努力地工作。未來，我們的生產科將按照公司的戰(zhàn)略目標，進一步優(yōu)化管理流程，提高生產效率和品質，以便更好地為客戶服務，為公司創(chuàng)造更多的價值。
謝謝大家！
婦產科主任年終總結
尊敬的院領導、各位同事們：
新的一年，又將結束，感謝大家一年來的努力工作和支持。在這一年里，我們婦產科從中心思想鮮明，切實貫徹諸多政策，面對困難，砥礪前行，共創(chuàng)美好，各項工作取得了許多成績。
一、科教交流不斷提升
本年度，我們加強了科教交流工作：對不同專業(yè)人員不同需求，開展精美紛呈的學科建設；搭建學習交流平臺，組織中高級職稱系列講座，豐富了人員技術水平，較好促進了經驗分享。
二、優(yōu)質醫(yī)療廣受好評
我們注重專業(yè)特色，按照國家衛(wèi)生部規(guī)定標準，科學管理服務。醫(yī)療方面，加強創(chuàng)新開拓，建立門診標準化治療流程和后續(xù)康復跟蹤，提高了門急診、孕產期醫(yī)療服務質量。其中3563例分娩，無產婦死亡，產科感染率低于0.1%，依法依規(guī)執(zhí)行節(jié)育手術達3382例，應患者要求實施多種無痛肛管內鏡檢查597例。合作開發(fā)了嬰兒遠程監(jiān)護系統(tǒng)設備，實現了遠程醫(yī)療的常見遠隔診治。
三、人才培養(yǎng)呈現優(yōu)勢
科室選人用人樹立了“能上能下，一崗多職”“人崗匹配”“高尖特新”選人標準，通過婦幼保健院引進了一批年輕的臨床經驗豐富的專家。我們重視人才培養(yǎng)，注重學習、實踐和比賽相結合的教育方式。近年來繼續(xù)推薦參評碩士研究生、舉辦研修班和全國大會講座；與同行界協(xié)作，吸納大量國內外優(yōu)秀專家和學者慕名前來交流，培訓人員專業(yè)知識、實際操作能力。
四、宣傳工作營造和諧氛圍
近年來，我們加強宣傳工作，構建諸多多樣化的傳媒渠道，包括科研，多層次宣傳，等交流互動，不斷傳播婦產科創(chuàng)新成果，推廣臨床經驗，樹立了 “團結、拼搏、協(xié)作、奮斗”的良好氛圍。
總而言之，在過去的一年里，我們充分發(fā)揮了專業(yè)特色和人才優(yōu)勢，銳意進取，具備了強健的實力底蘊。同時，在品質服務的原則下，我們不斷追求卓越、創(chuàng)新、求實并持續(xù)改進。在新的一年中，我們將繼續(xù)發(fā)揚整體協(xié)作的優(yōu)勢，持續(xù)培養(yǎng)和提升科研和教學資源，致力于更高效的身心健康管理和進一步的人才培養(yǎng)。我們愿與全體員工一起攜手，熔鑄更加燦爛的美好明天。謝謝大家！
20xx年上半年，在院領導的帶領、支持下，我們的團隊進入了一個全新的領域，順利的開展了工作；在院領導的關心、幫助下，得到了提高，走向了成熟；在有關科室的支持、配合下，通過我們的治療，產婦得到了康復，現將半年來的工作總結如下：
一、嚴格要求思想作風
本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨，培養(yǎng)團隊意識，提倡協(xié)作精神。
二、強化學習意識
通過各種學習，使護士盡快成熟，成為技術骨干，在人才培訓上下工夫。
1、每周組織業(yè)務學習，并做好學習記錄。
2、每月進行一次考試。
3、工作中發(fā)現問題，及時總結、探討，提出整改方案，汲取經驗教訓。
三、配合醫(yī)院工作，加大對外宣傳力度
1、給孕婦學校提供講課內容，配發(fā)宣傳冊。
2、門診產前檢查，及時指導，提前滲透。
3、住院期間，治療時告知產后42天門診復查。以為沒有恢復好的產婦及時治療，全面康復。
4、積極參與醫(yī)院組織的各項活動。在“準媽媽風采”大型活動中，適時推出“抽獎送健美”、“健美我自信”活動，提高了透明度。
5、配合婦?？仆瓿僧a后康復指導資料；完善了產后康復服務項目調研表。
四、注重溝通、友好交流
做好她們在身體經受痛苦、心理經受煎熬、社會角色轉型期的心理疏導。幫助她們建立自信，適時調節(jié)，有效的避免了產后抑郁的發(fā)生，提高了產婦及家庭的生活質量。
五、積極宣傳及指導母乳喂養(yǎng)
成功的治療了數十位產后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家屬的贊譽，并送來了感謝信。同時，也有效的分擔了臨床護士的工作，增進了我們的友誼。
六、注重個人修養(yǎng)的提高及儀容儀表的端莊
上班必須衣帽整齊、掛牌上崗。操作規(guī)范、文明用語。同患者建立平等、和諧的醫(yī)患關系。全年未發(fā)生一例糾紛及醫(yī)療差錯。
七、存在問題
1、工作中宣教還缺乏必要的專業(yè)知識。
2、溝通、交流還需加強。
3、個別護士無菌觀念不強。
八、以后方向
1、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。組織學習服務禮儀文化，強化現代護理文化意識。
2、更新專業(yè)理論知識，提高專業(yè)護理技術水平及宣教能力。
3、加強自己的理論學習，更新管理理念、管理技巧及服務中人文精神的培養(yǎng)。做好和大家的感情溝通、交流。
4、做好管理目標考核。
5、加強治療質量過程控制，確保治療工作安全、有效。讓病人舒服，讓家屬滿意，讓社會認可。
人常說：有理想的人不是贏在起點，而是贏在轉折點！我們有信心、有決心在未來的歲月里，依托醫(yī)院為我們搭建的平臺不斷的學習，努力的提高。為醫(yī)院明天的輝煌獻出我們應有的熱情和力量！努力工作，笑對生活。
尊敬的各位領導：
本人名叫xxx，是20xx年9月份來到嘉定府城管局的一名新人，現分配在管理二中隊。入職的四個月來，本人在城管局領導和執(zhí)法隊同事們的關懷、支持和幫助下，勤奮工作，大膽實踐，廉潔自律，工作上取得了一定的成績。具體匯報如下：
從踏上工作崗位的第一天起我就在管理二中隊城北片區(qū)組與同事一起管理濱河路花鳥市場，在工作期間我確立了親民、愛民、為民意識，牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立“管理就是服務”的思想。及時勸導占道經營、越門經營、發(fā)放傳單等行為。使濱河路的占道情況和衛(wèi)生情況得到了較大改善。
今年10月因創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市我所在的二中隊負責水西門街26號電信局宿舍。該宿舍由于年久失修，無人維護，小區(qū)里道路破舊、樓道里雜物成堆、墻面上滿是污漬。我與同事清理了樓道兩側“牛皮癬”400余張、粉刷墻面300平方米，重新硬化道路約30平方米。在隊友和小區(qū)居民的齊心配合下，幾天時間，小區(qū)面貌煥然一新。為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市盡了自己的一點綿薄之力。
時至11月因工作需要我又來到了東新路，東新路雖然是一條普通街道但是我的擔子卻更重了。因為實驗中學就坐落于此。這里每天上學放學非常擁擠，賣小吃的、接送小孩的`擠成一團。如果沒有人疏導會造成相當大的不便。所以在工作中我切實注意把握三點：一是嚴格執(zhí)法，對校門口的流動小吃攤進行規(guī)范管理，有效疏導了學校門口的交通秩序。二是換位思考，對占道者曉之以情動之以理，積極做思想工作。使其認識到占道經營是不對的。三是改進方法，適實轉變工作思路，努力做到嚴格、文明、公正執(zhí)法。塑造良好的城管形象。
與此同時我還在局機關的統(tǒng)一部署下。參與了違章搭建拆除工作拆除了黃灣鄉(xiāng)龍洞村8組兩處占地約200平方米的違建對全鄉(xiāng)的違法建設起到了一定震懾作用,有效遏制違法建設的蔓延勢頭。
回顧過去一年的工作，本人在全體同志們的支持幫助下，取得了一定的成績，但同時也存在一些不足因為本人剛接觸城管工作所以組業(yè)務水平還有待于進一步深入，日常工作中也還存在著急于求成的急躁情緒。但在局黨組的正確領導下已經有了改善，我也真誠地希望大家提出批評意見。
展望新的一年，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，我將更加堅定地圍繞城市管理的中心工作，克服困難，努力拼搏，在今后的工作中，嚴格遵守法律、法規(guī)，遵守各項紀律。在具體工作中，以職責為己任，不借工作之便“吃、拿、卡、要”，不以權謀私，以高度的事業(yè)心和責任感對待城市管理事業(yè)，以高標準完成相應的工作任務，讓群眾有著更好的生活居住環(huán)境。
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