企業(yè)年報(bào)抽查工作總結(jié)匯集三篇

關(guān)鍵是要會(huì)反思所謂“人無(wú)完人，金無(wú)赤足”，失敗也必然與成功同行，我也曾屢次失敗、也曾懊惱不已、也曾懷疑過(guò)自己、也曾因順利完成工作而欣喜若狂，內(nèi)心的不甘讓我開(kāi)始去尋找自己的弱點(diǎn)與不足，找到它們并征服它們，我才可以蛻變。

1.工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)事物判斷與決策能力有待加強(qiáng)。在工作中，因?yàn)槿狈?duì)工作深刻的理解，當(dāng)某些緊急而突發(fā)的事情出現(xiàn)，往往不能很好的避重就輕，抓不住最主要的矛盾，不能在最快的時(shí)間里做出的決定，有時(shí)甚至出現(xiàn)顧此失彼。

2.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在過(guò)去的工作里，有時(shí)往往因?qū)δ臣虑闆](méi)有引起足夠的重視或者是因粗心大意而犯錯(cuò)，也許就是非常細(xì)小的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致我們工作進(jìn)度受到影響，甚至可能會(huì)影響到整個(gè)公司的利益，所以在還沒(méi)有出現(xiàn)類似的情況前必須要注意，時(shí)刻保持高度清醒的頭腦。

3.船舶業(yè)務(wù)知識(shí)太窄，拓展空間受限。我司目前最主要的是在做油輪業(yè)務(wù)，所以我所能接觸到的相關(guān)船舶代理及操作流程也僅限油輪這一塊，對(duì)其他散貨、集裝箱等代理業(yè)務(wù)一知半解，等到有此類業(yè)務(wù)時(shí)，工作上肯定會(huì)相當(dāng)?shù)谋粍?dòng)，所以在與其他代理公司的朋友接觸時(shí)也注意請(qǐng)教，多儲(chǔ)備相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、放眼未來(lái)，計(jì)劃先行回首昨天

我問(wèn)心無(wú)愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的憂傷充斥著我的心靈，盡管太多的無(wú)奈寫(xiě)在我的臉上，盡管太多的精力揮灑在工作的流程上，但是我仍舊頂天立地的站著，為了減少甚至不出現(xiàn)憂傷與無(wú)奈，我想應(yīng)該給自己量身制定下一季度的工作計(jì)劃。

第一、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)船舶英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，鞏固業(yè)務(wù)操作流程，熟悉駐船應(yīng)注意事項(xiàng)，與公司業(yè)務(wù)前進(jìn)步伐保持一致。

第二、繼續(xù)保持與聯(lián)檢單位人員友好關(guān)系，并不斷拓寬人際交流圈，多做事少說(shuō)話，多交朋友少樹(shù)敵。

第三、與同事加強(qiáng)溝通與交流，特別是向湛江同事學(xué)習(xí)，不懂就向他們虛心請(qǐng)教，爭(zhēng)取早日向公司優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)靠近。

第四、工作之余努力向貨代部同事請(qǐng)教，加深對(duì)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉，并努力看書(shū)，爭(zhēng)取一次考取報(bào)檢員資格證。

立足今日，又一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪朝陽(yáng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引領(lǐng)下，我們胸有成竹，信心百倍；展望未來(lái)，我們引吭高歌，將會(huì)一路歡笑。

企業(yè)三年工作總結(jié) 篇2

20__年，公司在建設(shè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，較好的完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20__年主要工作情況及20__年工作安排匯報(bào)如下：

一、20__年主要工作情況回顧

公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開(kāi)展各項(xiàng)工作，并取得顯著成果。

(一)加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平

1、公司20__年截止到10月份，實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬(wàn)元，其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入4097萬(wàn)元，聯(lián)鎖塊收入1073萬(wàn)元。預(yù)計(jì)截止12月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬(wàn)元。

2、截止到10月份，完成大型機(jī)械調(diào)度10000余次，小型機(jī)具調(diào)度950余次，及時(shí)、高質(zhì)量的滿足各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求;實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率96、37%，設(shè)備平均利用率32、79%;共組織設(shè)備檢查616次，設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。

3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場(chǎng)工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、150T履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、50T履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。組織對(duì)新進(jìn)1臺(tái)5016型建筑塔吊，1臺(tái)WCB500型穩(wěn)定土站、1臺(tái)300KW發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。

4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行賬物跟蹤，對(duì)我公司新購(gòu)、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新，并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案，每臺(tái)設(shè)備配備一套運(yùn)行資料，真實(shí)、按時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。

(二)不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、安全管理方面

(1)按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū);組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作;組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時(shí)完成各類特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作。

(2)積極開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊(cè)》”、“開(kāi)展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“開(kāi)展119消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展中，制定周密實(shí)施方案，大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提高員工的安全意識(shí)和參與意識(shí)。

(3)認(rèn)真組織開(kāi)展《事故防控手冊(cè)》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改;落實(shí)高、危險(xiǎn)作業(yè)的安全控制，突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí)。

2、質(zhì)量管理方面

(1)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動(dòng)主題，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織開(kāi)展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

(2)按季度對(duì)各單位進(jìn)行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時(shí)性、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪。20__年服務(wù)滿意度達(dá)94、3%，達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，針對(duì)其中設(shè)備技術(shù)狀況較差，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)行重視和整改。

(三)加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)

1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)實(shí)施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機(jī)引導(dǎo)輪國(guó)產(chǎn)化改造，單項(xiàng)節(jié)約成本二萬(wàn)五千多元;完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造，單項(xiàng)節(jié)約成本近萬(wàn)元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動(dòng)上料機(jī)，項(xiàng)目已上報(bào)申請(qǐng)專利;自行研制油氣分離自動(dòng)排氣裝置，解決了其中幾項(xiàng)技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn)，且裝車測(cè)試成功。

2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ305-20__宣貫培訓(xùn)，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京、威海、煙臺(tái)、濟(jì)寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn)，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時(shí)間，開(kāi)展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強(qiáng)道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開(kāi)展“四嚴(yán)四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動(dòng)，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。

(四)不斷完善物資管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置

1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購(gòu)廠家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購(gòu)，為公司采購(gòu)的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí)，進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，廣泛聽(tīng)取各科室的意見(jiàn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評(píng)價(jià)。

2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報(bào)廢物資。對(duì)于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用，不能利用的上繳建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對(duì)于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報(bào)廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報(bào)建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。

(五)不斷強(qiáng)化綜合管理，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍

1、充分調(diào)動(dòng)青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團(tuán)員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動(dòng);組織員工積極參加日照港“千人萬(wàn)米”長(zhǎng)跑比賽，并有一人獲獎(jiǎng);一人在“安全在我心中”主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng);一人在國(guó)際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎(jiǎng);一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎(jiǎng)。共報(bào)送“陽(yáng)光感動(dòng)、輝煌十年”征文6篇，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文7篇，在20__年春聯(lián)征集活動(dòng)中共報(bào)送47幅春聯(lián)。積極動(dòng)員廣大員工參加各項(xiàng)征文競(jìng)賽，豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項(xiàng)工作中奠定了基礎(chǔ)。

2、充分利用日照港報(bào)、日照日?qǐng)?bào)等媒介，動(dòng)員廣大員工積極做好對(duì)外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報(bào)道市級(jí)12篇，集團(tuán)級(jí)8篇;政務(wù)信息共發(fā)表5篇，均已完成建設(shè)集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。

企業(yè)三年工作總結(jié) 篇3

瑞雪飄飛寒氣撲面，春節(jié)的洋洋喜氣踏步而來(lái)，轉(zhuǎn)眼又是一年歲末年終！所謂“春耕夏種秋收冬藏”，冬天最是一年該整理的時(shí)節(jié)。站在十一月份回首望，年初的祝福尤縈繞耳旁，可我已收獲了今年的實(shí)習(xí)工作中學(xué)有所獲的喜悅，感受了與同事一起忙碌于開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)的艱辛，品嘗了遭遇困難挫折時(shí)的失落和惆悵。但，此時(shí)，我最應(yīng)該做的是對(duì)自己深刻檢查和反省，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)檢討自己的不足。

一、檢討失誤勇于改過(guò)敢于擔(dān)當(dāng)

今年七月份中旬，為了報(bào)考研生入學(xué)考試，我特向?qū)嵙?xí)隊(duì)請(qǐng)假?gòu)臍J州實(shí)習(xí)隊(duì)回成都。不想其中出了岔子，有了誤會(huì)，產(chǎn)生了極其不好的影響。雖然我不是偷跑也沒(méi)有欺騙，但我沒(méi)有“嚴(yán)格遵守部門(mén)請(qǐng)銷假制度”，產(chǎn)生了嚴(yán)重后果。于此事，我受到應(yīng)有的處罰，我也勇于接受毫無(wú)怨言，自己的失誤該我承擔(dān)我也敢于擔(dān)當(dāng)。于此事，我一直深刻檢查自己反省自己，我不是紀(jì)律渙散之人，但是想事缺乏嚴(yán)謹(jǐn)周全，做事沖動(dòng)稍顯浮躁。我一定引以為戒下不為例。

二、學(xué)習(xí)認(rèn)真努力實(shí)踐學(xué)有所獲

過(guò)完春節(jié)，在親友的祝福聲中，我再次踏上培育了我的大慶，繼續(xù)我的實(shí)習(xí)工作。我從去年的橡膠成品崗換到了橡膠中控崗。按照自己一貫的學(xué)習(xí)程序，先看規(guī)程熟悉基本原理，再結(jié)合操作鍛煉動(dòng)手能力，進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化所學(xué)方法。在此，我學(xué)會(huì)了“丁二烯中過(guò)氧化物含量的測(cè)定滴定法GB/T17828-1999”、“丁二烯液上氣相中氧的測(cè)定氣相色譜法GB/T622-1999”、“丁二烯中微量水的測(cè)定卡爾費(fèi)休法GB623-1999”、“天然、合成生膠取樣及制樣方法GB/T1534-1994”、“生橡膠揮發(fā)份含量的測(cè)定GB/T6737-1997”等中控崗位的一系列分析方法。x月份，順利完成xx的實(shí)習(xí)任務(wù)。按照部門(mén)安排，我隨之奔赴xx，開(kāi)始新的實(shí)習(xí)工作。

xx位于祖國(guó)的大西南，氣候濕熱難當(dāng)，剛離開(kāi)的北方的我從嚴(yán)寒干燥的環(huán)境毫無(wú)過(guò)渡地就直接進(jìn)入到完全相反的氣候環(huán)境中，水土不服難以承受。但我沒(méi)有退縮，眼看著汗珠濕透衣服而咬牙堅(jiān)持。剛到xx，正好趕上他們調(diào)試儀器，我有幸跟著學(xué)習(xí)，從而掌握了庫(kù)侖崗儀器工作原理和一些小故障的排除方法，所獲頗豐。在其后的學(xué)習(xí)時(shí)間里，我苦練操作，并全部掌握了硫、氮、微量水、催化劑和微量金屬的分析方法。

金秋送爽，也送達(dá)了我離開(kāi)欽州的通知。于x月中旬，我背上行囊，離別曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的xx石化，離開(kāi)已經(jīng)浸潤(rùn)了自己汗水的欽州大地，還有曾經(jīng)那些24小時(shí)并肩的開(kāi)工隊(duì)友，再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)到被戈壁包圍的xx山子。和另一部早已翹首以望的實(shí)習(xí)隊(duì)員會(huì)合。在xx石化，我分配到餾程崗位學(xué)習(xí)，雖然在原單位我已頂崗幾年了，但所謂學(xué)無(wú)止境，其中總還有值得我學(xué)習(xí)的地方。我安下心來(lái)專心學(xué)習(xí)。并順利通過(guò)工程師考試，發(fā)表論文。

三、協(xié)助開(kāi)工努力工作完成任務(wù)

xx開(kāi)工，任務(wù)繁重，我有幸選出來(lái)參與開(kāi)工，給予必要的協(xié)助。在廣西石化的開(kāi)工中，我連續(xù)兩班一倒24小時(shí)地奮戰(zhàn)在崗位，接受了技術(shù)和身體的雙重考驗(yàn)，很高興我經(jīng)受住了考驗(yàn)；在頂崗工作中，我一絲不茍兢兢業(yè)業(yè)，及時(shí)準(zhǔn)確地做出分析數(shù)據(jù)，很高興我貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

參與xx的開(kāi)工，是我這次實(shí)習(xí)中最為寶貴的經(jīng)歷。我感受了石化基地的開(kāi)工氛圍，熟悉了開(kāi)工流程，接受了開(kāi)工洗禮，積攢了開(kāi)工經(jīng)驗(yàn)，為以后四川石化的開(kāi)工做好前期準(zhǔn)備工作。

四、分析之余參與宣傳略有成績(jī)

化驗(yàn)分析是我們監(jiān)測(cè)部最根本最起碼的工作，我一直將之置為第一位。但其之余，我發(fā)揮我的愛(ài)好，積極寫(xiě)稿，支持實(shí)習(xí)隊(duì)的宣傳工作，把監(jiān)測(cè)部實(shí)習(xí)隊(duì)的成績(jī)、精神風(fēng)貌和風(fēng)采向外報(bào)道，給予全面展示！此工作，略有成績(jī)，有幾篇報(bào)道還被選上公司主頁(yè)，并在“爭(zhēng)做典范式員工”主題征文中獲得一等獎(jiǎng)。

五、學(xué)無(wú)止境永不停步

學(xué)海無(wú)涯書(shū)山不盡，我將針對(duì)自己的不足，在學(xué)習(xí)、工作和生活中加以完善。化驗(yàn)工作中，我還有“航煤”和“塑料”兩大項(xiàng)目不曾接觸，我要花時(shí)間去學(xué)習(xí)；生活中，我一定要萬(wàn)事周全！同時(shí)，在工作中，我一定一如既往兢兢業(yè)業(yè)盡職盡責(zé)；在宣傳上，我一定筆耕不輟盡全力支持實(shí)習(xí)隊(duì)的工作！

企業(yè)三年工作總結(jié) 篇4

20xx年10月5日，×××物業(yè)進(jìn)駐××前湖校區(qū)，這一學(xué)年來(lái)，我全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成果：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法，以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來(lái)，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績(jī)效來(lái)綻開(kāi)一系列的工作。

戰(zhàn)略規(guī)劃

對(duì)物業(yè)管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。

天健物業(yè)自成立以來(lái)，管理理念經(jīng)受了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過(guò)去以管理者自居的姿勢(shì)，提倡了“服務(wù)育人，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。天健物業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中即使遭受到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但為業(yè)主、用法人服務(wù)的理念也始終在沿伸，同時(shí)也得到了廣泛的好評(píng)。

但公司管理層并沒(méi)有滿意可喜成果的取得，而是以主動(dòng)的看法正視在服務(wù)過(guò)程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng)，服務(wù)內(nèi)涵不深，員工待遇過(guò)低以及成本過(guò)高等問(wèn)題。今年開(kāi)頭，公司便審時(shí)度勢(shì)，著手狠抓平安防范、環(huán)境衛(wèi)生和修理事宜，勁拼品牌建設(shè)，提高公司的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌建設(shè)

品牌，以高質(zhì)量為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營(yíng)的首選目標(biāo)。

一、貫徹按ＩＳＯ體系的有效動(dòng)作

公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求，以及所想達(dá)到的目標(biāo)，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿意業(yè)主及用法人的需要。一年來(lái)，公司始終把通過(guò)ＩＳＯ9000和ＩＳＯ14000的審核為奮斗目標(biāo)，同時(shí)也進(jìn)一步向業(yè)主及用法人展現(xiàn)了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。

二、形成以客戶滿足為中心的質(zhì)量體系

自公司進(jìn)駐開(kāi)頭，始終把“客戶滿足，業(yè)主至上”作為工作的中心，進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，今后公司將連續(xù)貫徹實(shí)施和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)績(jī)效。

三、建立天健物業(yè)零缺陷的目標(biāo)

公司成立之后，經(jīng)過(guò)反復(fù)爭(zhēng)論和研討，認(rèn)為要想做的獨(dú)特，就須把工作做到零缺陷：服務(wù)零缺陷；操作零缺陷；設(shè)備零故障；平安零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對(duì)的，但永久是最重要的客戶需求，充分做好達(dá)到需求的各種預(yù)備，主動(dòng)預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題。

內(nèi)部管理

一、人力資源

人力資源是公司進(jìn)展的重要保證。進(jìn)駐之初，因處地特別，故人員素養(yǎng)偏低。但今年年初，為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司主動(dòng)開(kāi)展員工學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使員工成為

“一專多能”且達(dá)到了顯著的效果。員工培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，特殊是對(duì)管理層進(jìn)行的物業(yè)管理員資格考評(píng)培訓(xùn)和保安隊(duì)伍的消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)以及專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的綜合素養(yǎng)，改善了員工的工作看法，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。

目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲(chǔ)備，專業(yè)力量，綜合力量出眾的專業(yè)人才；能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等，給公司的進(jìn)展供應(yīng)了寬闊的空間。

二、規(guī)章制度

入駐之初，因公司剛建立，一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來(lái)了很大的不便。根據(jù)“以法為據(jù)，有約可依”的原則，我公司快速出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。包括：各崗位人員職責(zé)，管理制度及各崗位工作人員考核方法。制度的出臺(tái)明確了職責(zé)，分清了權(quán)限，也給公司員工的日常工作指明白方向，供應(yīng)了依據(jù)。

三、修理方面

四、保安方面

1、XX年，在全體保安人員的共同努力下，圓滿完成了師生入住的平安防范工作，但隨著工作的逐步加深，慢慢暴露出了我公司保安的不足與缺陷：配套設(shè)施過(guò)差，人員素養(yǎng)過(guò)低，專業(yè)學(xué)問(wèn)不足等。為此我公司于今年年初進(jìn)行了一場(chǎng)保安大革新。首先，實(shí)行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套設(shè)施，購(gòu)置保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個(gè)新臺(tái)階。

2、保安工作始終貫徹校領(lǐng)導(dǎo)的外松內(nèi)緊的方針。因?qū)W校處地的時(shí)間、環(huán)境比較特殊。我公司嚴(yán)格實(shí)行來(lái)訪人員登記制以及憑證出入制。從去年至今，我公司共登記來(lái)訪人員50000多人次，確保了同學(xué)公寓的平安。

3、在自身管理方面，我公司保安堅(jiān)持一天一小會(huì)，一周一大會(huì)，進(jìn)行溝通與檢討。同時(shí)，開(kāi)展專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。從去年至今，共進(jìn)行了六次專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，二次消防學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)以及一個(gè)多月的軍事訓(xùn)練。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的保安考核方法和工作流程，以及不計(jì)名的考評(píng)制。嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀隊(duì)員，扣罰表現(xiàn)較差的隊(duì)員。

4、在外來(lái)人員管理方面，我保安部嚴(yán)格掌握外來(lái)流淌人員，一律實(shí)行來(lái)訪人員登記和扣押有效證件制，且進(jìn)行不定期的巡邏，確保了公寓內(nèi)同學(xué)生命財(cái)產(chǎn)的平安。同時(shí)因建設(shè)初期的施工較多，我們對(duì)違章搭建也進(jìn)行了處理，規(guī)范和掌握來(lái)訪車輛，制造了一個(gè)平安、寧?kù)o、優(yōu)雅的同學(xué)公寓環(huán)境。

五、保潔方面

1、我公司保潔部基本上能完成公司交給的任務(wù)，仔細(xì)遵守公司和管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃公寓大廳、衛(wèi)生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、門(mén)等，準(zhǔn)時(shí)清理垃圾，制造了一個(gè)潔凈的居住環(huán)境。

2、我保潔部實(shí)行嚴(yán)格的考核方法，采納師生監(jiān)督制和打分制，每月實(shí)行四次，確保工作的力度。同時(shí)實(shí)行互監(jiān)制，即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度，保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以相互制約，相互鼓舞。也取得了顯著的效果。

六、其它方面

從去年至今，我處共撿到手機(jī)兩部，錢(qián)包9個(gè)，現(xiàn)金1000多元，校內(nèi)

卡200多張以及大量的衣服和鞋子。得到了師生的全都好評(píng)。同時(shí)，我公司又實(shí)行便民服務(wù)，供應(yīng)打氣筒，免費(fèi)讓同學(xué)打氣，免費(fèi)開(kāi)鎖，8次送生病的同學(xué)去醫(yī)院看病，10余次為同學(xué)爬窗戶開(kāi)門(mén)等。

信息溝通

一年來(lái)，我公司的信息溝通經(jīng)受了從空白到完善的大飛躍。我公司目前有以下渠道與師生進(jìn)行有效的溝通：

1、在每棟設(shè)立看法箱，讓師生對(duì)我們工作或看法有看法可提。

2、發(fā)放看法征求表，我們給學(xué)校的有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)放看法征求表，讓他們對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3、召開(kāi)同學(xué)座談會(huì)，從去年至今，我公司共計(jì)召開(kāi)了六次同學(xué)座談會(huì)，從中我們得到了珍貴的看法和建議。今后，我公司還將連續(xù)召開(kāi)此種會(huì)議。

4、公布投訴電話，假如師生對(duì)我公司的員工有什么不滿足可以挺直拔打電話向我管理處投訴，我們力求給師生一個(gè)滿足的答復(fù)。

5、設(shè)立回訪制，堅(jiān)決實(shí)行回訪時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)。

6、建立面談投訴制，師生如有什么不滿足可挺直向我管理部面談投訴，我管理部將會(huì)在第一時(shí)間給師生答復(fù)，且答復(fù)時(shí)間不超過(guò)12小時(shí)。

服務(wù)績(jī)效

始終以來(lái)，我公司秉承“客戶是上帝”“業(yè)主至上”的原則，立足“一切為了您，為了您的一切”，實(shí)行微笑服務(wù)。力求您的事就是我們的事，您的小事就是我們的大事，您的滿足是我們永久的追求。盡忠盡職，服務(wù)師生。

企業(yè)三年工作總結(jié) 篇5

我叫xxx，于xxxx年度開(kāi)始擔(dān)任我xx公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)一職位至今已有xx年，日常的主要工作資料是負(fù)責(zé)我xx公司日常的記賬，與審核報(bào)銷單據(jù)等工作。作為公司的一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員，我深知自身工作的重要性，與崗位職責(zé)重大性。作為一名財(cái)務(wù)部門(mén)副部長(zhǎng)，我必須樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的黨政意識(shí)思想，樹(shù)立正確的世界觀，人生觀，與價(jià)值觀，建設(shè)正確的利益觀念與權(quán)力意識(shí)。所以，我在工作中不斷地鍛煉自身的各方面本事，努力學(xué)習(xí)提升自身的各方面素質(zhì)，在工作中我時(shí)刻嚴(yán)格要求自我的各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，建設(shè)完善的工作作風(fēng)，較好地完成了公司部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，為我xx公司供給最高的財(cái)務(wù)效益?，F(xiàn)將我在xx公司工作的xx年度工作情景作出如下總結(jié)匯報(bào)。

一、深化學(xué)習(xí)建設(shè)

在我xx公司工作期間，我時(shí)刻注意自身的素質(zhì)建設(shè)，不斷深化加強(qiáng)自身在各方面財(cái)務(wù)工作的技術(shù)技能，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)方面知識(shí)，并且不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的新政策，新思路，提高自身的黨性性質(zhì)，力實(shí)加深自身的道德修養(yǎng)建設(shè)。在xx公司工作的xx年度，我經(jīng)過(guò)公司所安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)和建設(shè)自身的各方面技能。我始終堅(jiān)持將黨政思想學(xué)習(xí)，與財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)放于工作首位。進(jìn)取參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作與各種形式的`學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在工作之余也不斷的提高自我的理論學(xué)習(xí)水平，利用全新的知識(shí)理論來(lái)充實(shí)自我的頭腦，提高自身的思想覺(jué)悟，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的職責(zé)意識(shí)建設(shè)，提高自身的工作效益。并將所學(xué)到的各項(xiàng)理論知識(shí)運(yùn)用到自身的工作崗位之中，并努力做到結(jié)合工作實(shí)際，將思想政治學(xué)習(xí)與忠誠(chéng)企業(yè)，寸近期也財(cái)務(wù)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合。

二、工作建設(shè)情景

在我xx公司xxxx年度的工作中，我全身心的投入我公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作任務(wù)之重，配合各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循公司相關(guān)與財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)條例制度，認(rèn)真履行自身的各項(xiàng)工作職責(zé)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將工作的建設(shè)在規(guī)范，嚴(yán)格，仔細(xì)的基礎(chǔ)上，力實(shí)于完善的做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，履行財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)的工作職能。

一是重視工作基礎(chǔ)。

在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作之中，我十分重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，進(jìn)取輔助我財(cái)務(wù)部長(zhǎng)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)工作，加強(qiáng)公司日常的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。在工作中，我不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并全面建設(shè)審核崗位工作，嚴(yán)格檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)記錄的正確，以及準(zhǔn)確性，要求我財(cái)務(wù)部各相關(guān)人員定期做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)清理工作，并將財(cái)務(wù)清理工作當(dāng)做一項(xiàng)日常工作來(lái)執(zhí)行，并嚴(yán)格要求各個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的職責(zé)意識(shí)，加強(qiáng)職責(zé)分配式管理，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)制度，確保財(cái)務(wù)工作的有效運(yùn)行。

二是加強(qiáng)工作力度。

在財(cái)務(wù)工作中，我嚴(yán)格按照我xx公司的財(cái)務(wù)管理制度，管理我財(cái)務(wù)部的運(yùn)營(yíng)工作，在工作中，我著重加強(qiáng)公司的資金流動(dòng)管理，嚴(yán)格審核和保管各項(xiàng)收款，付款報(bào)銷單據(jù)，確保我xx公司的財(cái)務(wù)資金安全，合理控制資金的流入與流出。并在此同時(shí)，認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)收入，與支出單據(jù)作出嚴(yán)格的審核，對(duì)照查看單據(jù)記錄，檢查庫(kù)存資金的詳細(xì)存入，流出記錄，從而對(duì)各項(xiàng)收據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查與報(bào)銷，確保我公司各項(xiàng)資金的準(zhǔn)確流動(dòng)，保證我公司資金無(wú)分毫之差。并且，我還認(rèn)真對(duì)公司的每一筆項(xiàng)目記錄進(jìn)行細(xì)心而又仔細(xì)的記賬工作，保障記賬清晰，資金活動(dòng)清除明了，在記賬后還對(duì)各項(xiàng)記賬數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)科目進(jìn)行審查，確保記賬的準(zhǔn)確性，做好各項(xiàng)本職工作職責(zé)。

三是關(guān)注國(guó)家政策。

在強(qiáng)化我財(cái)務(wù)部門(mén)以及我自身的工作力度的同時(shí)，我還進(jìn)取關(guān)注國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)稅政策變化情景，及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家的新型財(cái)稅政策，認(rèn)真整改完善我公司財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使得我公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作貼合國(guó)家的相關(guān)財(cái)稅政策規(guī)定。

四是堅(jiān)持本職工作。

為堅(jiān)持實(shí)行我財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)職位的本職工作，我進(jìn)取協(xié)助我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員，開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作期間我任勞任怨，不畏艱辛，不計(jì)較個(gè)人得失，將我xx公司的利益建設(shè)作為我的終身工作目標(biāo)。由于我財(cái)務(wù)部的工作性質(zhì)，每當(dāng)公司有資金財(cái)務(wù)方面的項(xiàng)目工作發(fā)生時(shí)，我部門(mén)就開(kāi)始了繁忙的工作進(jìn)程，在公司盈利期間，我公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目繁多，資金相關(guān)流動(dòng)復(fù)雜。因而，我部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)也較為繁重，作為我財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人員，我更是承擔(dān)著極其重要的工作職責(zé)，為做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，完成好公司安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)，我堅(jiān)定克服各種困難，采取多種方法和措施，解決在此期間任務(wù)重，任務(wù)雜的問(wèn)題，切實(shí)的為公司的財(cái)務(wù)利益流通做出貢獻(xiàn)。

五是堅(jiān)定工作原則。

在我從事財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)職位的xx年中，我一向堅(jiān)定清正廉潔的工作準(zhǔn)則，堅(jiān)持自身的工作原則。堅(jiān)決反對(duì)揮霍收禮等腐敗行為，建設(shè)完善自身的工作作風(fēng)。雖然在財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)這一職位上，我承受著方方面面的壓力，官位的全力與接觸利益也充滿著極大的誘惑力，可是我始終堅(jiān)定自身的工作準(zhǔn)則，絕不打破自身的工作原則，我進(jìn)取以共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)，高黨性要求自我執(zhí)行每一項(xiàng)工作，實(shí)際維護(hù)，保障公司的利益基礎(chǔ)，為公司的本質(zhì)效益供給堅(jiān)實(shí)保障。

回顧xxxx年度的工作，我公司的財(cái)務(wù)效益的到了顯著的提高。對(duì)此，我感慨萬(wàn)千，這一提升是對(duì)我工作成績(jī)的突出體現(xiàn)。雖然在我的努力工作與輔助下，我部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情景較好，但卻仍存在有差距與不足。在未來(lái)的工作中，我將總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)改善工作措施，爭(zhēng)取未來(lái)的各項(xiàng)工作都能夠獲取更大的成效。

企業(yè)三年工作總結(jié) 篇6

一年來(lái)，租賃分公司深入貫徹實(shí)業(yè)公司重點(diǎn)工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，結(jié)合集團(tuán)對(duì)工程機(jī)械實(shí)行的“租用分離”原則，在創(chuàng)新租賃模式、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全運(yùn)營(yíng)等方面狠下功夫，全力保障市級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位公務(wù)出行和集團(tuán)在建項(xiàng)目需要?，F(xiàn)就本年度工作做以下總結(jié)。

一、抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，租賃分公司在對(duì)xx市區(qū)周邊工程機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)行情詢價(jià)工作和項(xiàng)目建設(shè)需要的基礎(chǔ)上，先后公開(kāi)組織了2次工程機(jī)械設(shè)備及工程車輛競(jìng)選工作，為集團(tuán)旗下各項(xiàng)目部提供工程機(jī)械設(shè)備，滿足其建設(shè)需要，助力集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。為規(guī)范集團(tuán)旗下各項(xiàng)目用工，旗下人力資源公司與xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院旗下全資子公司商談，已達(dá)成意向共同拓展集團(tuán)旗下人力資源服務(wù)。通過(guò)積極拓展一系列新興業(yè)務(wù)，解決公司目前汽車租賃板塊瓶頸，努力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、抓策略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益穩(wěn)步提升

首先，根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和車改方案的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，對(duì)汽車租賃業(yè)務(wù)采取穩(wěn)步推進(jìn)的策略。公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)部署，采取市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式，始終擔(dān)負(fù)起xx的重大使命，為xx單位出行做好車輛保障服務(wù)工作。根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局要求，對(duì)xx交回的xx輛車，我司協(xié)助機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)車輛資料進(jìn)行移交，車輛也暫時(shí)停駛封存。根據(jù)xx指示，完成了對(duì)xx的整體移交工作。

三、抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全工作持續(xù)推進(jìn)

分公司認(rèn)真完善“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工特別是駕駛員、工程機(jī)械操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)xx次，對(duì)停車場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所不定期安全隱患排查xx次，新增辦公區(qū)域安全消防滅火設(shè)施x套，為機(jī)械操作人員購(gòu)置安全帽xx頂、反光背心xx件，為稀漿封層車添置方實(shí)木用于阻攔和防止滑行，制作“掃黑除惡”等安全宣傳欄、橫幅等x張，通過(guò)采取以上有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

四、抓風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定良性發(fā)展

在確定重要崗位和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)明確崗位職能職責(zé)，對(duì)重要崗位、重要環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)防控措施，構(gòu)建廉潔防控機(jī)制，對(duì)已有的相關(guān)工作制度，按照廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控要求進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，對(duì)沒(méi)有建立的制度及時(shí)補(bǔ)充，從源頭上防治腐敗領(lǐng)域，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)定到崗、制度建到崗、責(zé)任落到人。

企業(yè)三年工作總結(jié) 篇7

去鐵通廣東省公司及鐵通廣州分公司學(xué)習(xí)的總結(jié)報(bào)告省公司領(lǐng)導(dǎo)：

歲末年初，在省公司市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一行去鐵通廣東省公司及鐵通廣州分公司參觀學(xué)習(xí)。此行開(kāi)闊了眼界，可謂受益匪淺。現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得做一總結(jié)，匯報(bào)如下：

1關(guān)于單機(jī)產(chǎn)出

廣東是我國(guó)比較富裕的省份，雖然在學(xué)習(xí)之前對(duì)此有所認(rèn)知，但是該省分公司高額的單機(jī)產(chǎn)出還是給我留下了深刻的印象。據(jù)廣東省分公司領(lǐng)導(dǎo)介紹，其單機(jī)產(chǎn)出高達(dá)70～80元，這與我們10幾元的單機(jī)產(chǎn)出相比，的確是望塵莫及。鑒于此種情形，反思我公司的一些投資行為，可以不難得出結(jié)論：今后應(yīng)進(jìn)一步對(duì)投資行為進(jìn)行細(xì)化分析，力爭(zhēng)把有限投資花在刀刃上，要比過(guò)去更加重視投資產(chǎn)出比。現(xiàn)在我公司大量用戶低產(chǎn)出（每月只有幾元錢(qián)）甚至零次呼，攤低了整個(gè)公司的單機(jī)產(chǎn)出，使公司處于微利乃至虧損的邊緣。因此，發(fā)展高端用戶和產(chǎn)出率高的大客戶應(yīng)成為我們一以貫之的既定戰(zhàn)略，并實(shí)際體現(xiàn)在投資行為上。在營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)政策方面，應(yīng)考慮對(duì)成功發(fā)展高產(chǎn)出率用戶的營(yíng)銷員，采取和發(fā)展低產(chǎn)出率用戶的營(yíng)銷員不同的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。應(yīng)讓他們獲得的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)與他們所發(fā)展的用戶的產(chǎn)出率掛鉤。

2關(guān)于價(jià)格戰(zhàn)

廣東省公司和其他運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格戰(zhàn)也是很激烈的，主要體現(xiàn)在長(zhǎng)話領(lǐng)域，以廣州市分公司為代表。其長(zhǎng)話價(jià)格低于內(nèi)地，跌破普通民眾的心理價(jià)位。廣東鐵通應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的主要是被動(dòng)跟進(jìn)的方式，從無(wú)

主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)的舉動(dòng)。這是其單機(jī)產(chǎn)出能夠維持在高水平的一個(gè)重要原因之一。

電信業(yè)最近幾年來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)使基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率不斷下滑，原因是多方面的。這些價(jià)格戰(zhàn)鐵通都有參與，但不應(yīng)該的是我們個(gè)別地市公司的市場(chǎng)營(yíng)銷人員，主動(dòng)降價(jià)，一降再降，顯然是市場(chǎng)營(yíng)銷的指導(dǎo)思想出了問(wèn)題，和片面的認(rèn)為低價(jià)格是唯一的賣(mài)點(diǎn)、忽視服務(wù)質(zhì)量、忽視新業(yè)務(wù)的推廣、忽視差別服務(wù)有關(guān)。在今后的營(yíng)銷工作中，我們應(yīng)力圖避免重走過(guò)去的老路，遏制單機(jī)產(chǎn)出不斷下滑的不利勢(shì)頭。

3關(guān)于新業(yè)務(wù)

3.1發(fā)展新業(yè)務(wù)的目的是為了讓它變成“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”和尋找相應(yīng)的“盈利模式”

這次廣東學(xué)習(xí)的心得體會(huì)之一，就是要大力發(fā)展新業(yè)務(wù)。同時(shí)發(fā)展新業(yè)務(wù)的目的不是為發(fā)展而發(fā)展，而是要提高新業(yè)務(wù)的認(rèn)知度，逐步把一項(xiàng)項(xiàng)的新業(yè)務(wù)變成“老業(yè)務(wù)”和“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”，快速形成該項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)有的“盈利模式”。廣東公司發(fā)展新業(yè)務(wù)不是為了新而新，而是在實(shí)踐中不斷摸索新業(yè)務(wù)的盈利模式?？焖侔岩豁?xiàng)新業(yè)務(wù)培養(yǎng)成“能夠賺錢(qián)的業(yè)務(wù)”。

3.2發(fā)展新業(yè)務(wù)的同時(shí)不能放松傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展

廣東省公司領(lǐng)導(dǎo)坦陳：通常賺錢(qián)的不是最新的業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)自身的性質(zhì)特點(diǎn)決定了它不可能成為賺錢(qián)主力軍，要賺錢(qián)，主要還靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。因此在指導(dǎo)思想上，不能指望新業(yè)務(wù)迅速擔(dān)當(dāng)“盈利主力軍”。

的重任。新業(yè)務(wù)只有逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)”的時(shí)候，才能取得規(guī)模效應(yīng)。就像今天的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)曾經(jīng)是“新業(yè)務(wù)”、今天是“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”一樣。由“新業(yè)務(wù)”到“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)變，是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)培育成功的標(biāo)志。那種認(rèn)為“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”沒(méi)意思、不刺激、不值得搞因而放松“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”發(fā)展的想法是錯(cuò)誤的。從某種意義上講，所有的“新業(yè)務(wù)”最終都將轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)”，除非它失敗了。我們關(guān)注的重點(diǎn)不應(yīng)該是一項(xiàng)業(yè)務(wù)到底有多“新”，而是它究竟有多“賺錢(qián)”。換言之，我們喜歡什么并不重要，重要的是客戶喜歡什么。因此，提高新業(yè)務(wù)的認(rèn)知度，培育新業(yè)務(wù)的盈利模式，規(guī)范新業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，正是我們要做的工作。

企業(yè)三年工作總結(jié) 篇8

辭舊迎新又一年。20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我較好的完成了這一年的工作。我很明白一年的工作中確定有缺點(diǎn)，也確定有優(yōu)點(diǎn)，那么接下來(lái)一年的工作就需要將去年一年的優(yōu)點(diǎn)連續(xù)發(fā)揚(yáng)甚至提高，缺點(diǎn)急速改正。不克不及使得去年的毛病延續(xù)到本年。所以在每年剛準(zhǔn)備開(kāi)端工作之初，應(yīng)該把去年的工作做一個(gè)完美的總結(jié)，來(lái)為新一年的工作奠定優(yōu)越的基本。一年工作完結(jié)就需要對(duì)這一年的工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，為新一年的工作增添信心和目標(biāo)。使我在公司找到了自己新的定位偏向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

一、根本工作情況。

1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交代。__年初，我開(kāi)端吸收__倉(cāng)庫(kù)治理工作，其時(shí)倉(cāng)庫(kù)__實(shí)物

與帳本都對(duì)照亂，為了盡快完成交代，我在督促原__倉(cāng)庫(kù)治理員列好帳目的基本上，加班加點(diǎn)樹(shù)立健全了署理商鋪貨帳本，__倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等。

2、介入了公司全員年夜?fàn)I銷運(yùn)動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員年夜?fàn)I銷運(yùn)動(dòng)，每天員工放號(hào)量都特別年夜，領(lǐng)__的人特別多，作為一名__倉(cāng)庫(kù)治理員，包管足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾回能力把__從春風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了包管足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了__后勤保障工作。

3、成長(zhǎng)了部分cdma團(tuán)體用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，應(yīng)用工作之余，積集成長(zhǎng)cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑團(tuán)體用戶，也失落臂天氣多么熱，先后成長(zhǎng)了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等團(tuán)體用戶，為聯(lián)通成長(zhǎng)做出了供獻(xiàn)。

二、根本經(jīng)驗(yàn)與不足。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從__倉(cāng)庫(kù)交代歷程中獲得的，由于干__倉(cāng)庫(kù)治理工作，首先要對(duì)__的型號(hào)及性能要熟悉，其時(shí)我對(duì)__接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，成果總算把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累能力少露馬腳。近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所治理的__幾乎沒(méi)有涌現(xiàn)過(guò)漏洞，__實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接收領(lǐng)導(dǎo)的檢磨練收。

3、干好工作要處置懲罰好年夜家與小家的關(guān)系。由于工作忙，失落臂家，取得家里人的懂得，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有許多讓我深思和檢查的處所，在日常工作中，我還缺乏積極主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是往后努力的偏向。

三、存在問(wèn)題及明年

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格浮躁，不善考究工作方法等問(wèn)題也要正直態(tài)度、努力戰(zhàn)勝。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，穩(wěn)固樹(shù)立“辦事是第一位”的不雅念，二是連續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好盤(pán)算機(jī)為以后的企業(yè)資源籌劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分準(zhǔn)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在制品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的贊助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的制品保管員。

新的一年里，我將在自己的工作崗?fù)ど霞颖吨?jǐn)小慎微，以踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，提高、完善自己的工作能力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

企業(yè)三年工作總結(jié) 篇9

以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使會(huì)館成為業(yè)主溫馨的港灣

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同志們你們好：

世紀(jì)家園會(huì)館成立于xx年3月18日，在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著為業(yè)主超值服務(wù)，構(gòu)建和諧家園的工作理念，我們做好會(huì)館的每項(xiàng)工作，在平凡的崗位上，用辛勤的汗水提升了達(dá)源物業(yè)的社會(huì)形象和美譽(yù)度，為企業(yè)發(fā)展盡了微薄之力。

一、從達(dá)源物業(yè)公司的高度為會(huì)館工作定好位。

古語(yǔ)說(shuō)：“不謀全局者，不能謀一城”就是說(shuō)，沒(méi)有全局觀念，就干不好局部工作，我們達(dá)源物業(yè)公司就是全局，擔(dān)負(fù)著為達(dá)源集團(tuán)開(kāi)發(fā)樓盤(pán)，做好物業(yè)管理的服務(wù)重任。物業(yè)公司的服務(wù)管理水平將直接影響著集團(tuán)的樓盤(pán)銷售和達(dá)源物業(yè)的企業(yè)公眾形象和美譽(yù)度，而物業(yè)公司服務(wù)的好壞，是由全體物業(yè)公司員工工作質(zhì)量所決定的，家園會(huì)館又是物業(yè)公司的服務(wù)窗口和門(mén)面，會(huì)館工作的好壞將直接影響到達(dá)源物業(yè)公司的整體形象，從這個(gè)意義上講，會(huì)館的服務(wù)管理工作將決定物業(yè)公司的企業(yè)發(fā)展，所以，會(huì)館的各項(xiàng)工作必須做好，會(huì)館工作定位準(zhǔn)確了，我們?nèi)w同志的認(rèn)識(shí)也提高了。雖然每天從事著打掃會(huì)館衛(wèi)生，服務(wù)業(yè)主的平凡工作。但卻確實(shí)倍感責(zé)任重大，所以會(huì)館的同志們都能盡職盡責(zé)的干好本職工作。

二、滿腔熱情的為業(yè)主提供親情服務(wù)。

在某種意義上說(shuō)，家園物業(yè)就是主業(yè)的大家庭，而會(huì)館就是業(yè)主的小家，是業(yè)主工作之余休閑娛樂(lè)健身的地方，既然是家就要有家庭的溫暖、親情、愉悅，讓業(yè)主感到舒適，而我們會(huì)館工作人員也把會(huì)館真正當(dāng)成自己的家一樣工作。

會(huì)館現(xiàn)有舞廳、臺(tái)球室、乒乓球室、麻將室、棋牌室、健身房等業(yè)主活動(dòng)場(chǎng)所，由二層樓房組成近千平方米，為了給業(yè)主提供清潔衛(wèi)生的娛樂(lè)環(huán)境，我們從工作的點(diǎn)滴入手，堅(jiān)持做到會(huì)館室內(nèi)外衛(wèi)生天天搞，每周小掃除，每月大掃除，在每天的掃除中我們對(duì)每間活動(dòng)室的地角線、墻面、麻將桌、乒乓球臺(tái)、臺(tái)球案、健身器和全部地面認(rèn)真擦洗一遍，做到室內(nèi)外衛(wèi)生清潔，窗明幾凈，長(zhǎng)年為業(yè)主提供整潔、舒適、文明、溫馨的娛樂(lè)場(chǎng)所。

由于會(huì)館每天接觸的業(yè)主較多，個(gè)人素質(zhì)層次不等，經(jīng)常有個(gè)別不遵守公共道德的現(xiàn)象發(fā)生，如：隨地吐痰、亂扔果皮、廢紙、口香糖等，尤其是口香糖非常難收拾，用手摳不下來(lái)，只能用鐵鏟鏟，每當(dāng)我們遇到這種情況，首先是不厭其煩隨時(shí)隨地清理干凈，用我們的行動(dòng)來(lái)感化教育那些不遵守公共道德的人，用清潔的環(huán)境去約束不良行為的發(fā)生。

白天到會(huì)館活動(dòng)的人很多，有的人為了搶到座位，早早的在會(huì)館門(mén)口等候，工作人員上班開(kāi)門(mén)早了，來(lái)晚的業(yè)主玩不上有意見(jiàn)。正常開(kāi)門(mén)業(yè)主嫌晚還有意見(jiàn)，針對(duì)這種情況，我們四個(gè)人坐在一起研究如何處理好這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)大家研究每天上班提前十分鐘開(kāi)門(mén)，這樣就達(dá)到了業(yè)主們的滿意。俗話說(shuō)“老小孩，小小孩”這些老人在娛樂(lè)時(shí)，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬∈掳l(fā)生吵架、罵人的現(xiàn)象，還有個(gè)別人因沒(méi)玩上堵氣拿走麻和色子，心想“我玩不成，你也別想玩”。每當(dāng)發(fā)生這樣的事情，我們都耐心勸說(shuō)，以真情化解矛盾。有一次8付麻將色子全部都被拿走了，在大家都玩不上干著急的時(shí)候，我們會(huì)館工作人員打出租車自己花錢(qián)買(mǎi)來(lái)色子，保證了業(yè)主們的正常活動(dòng)。

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓居民玩的質(zhì)量更高，在公司資金非常緊張的情況下，為會(huì)館配置了靠背椅、掛鐘、電暖氣、電風(fēng)扇、衣服掛等，同時(shí)還投資近千元為會(huì)館門(mén)廳配備了地毯，保證了進(jìn)入會(huì)館的居民在雨天、雪天腳下不打滑、不摔跤。使業(yè)主對(duì)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致周到的服務(wù)感到非常滿意。

會(huì)館的舞廳由于舞曲比較老，我們到處收集好舞曲，并穿插制作成碟，有了新的曲子大家跳得更來(lái)勁了，真正做到了每天晚上舞曲不重復(fù)，讓廣大居民在環(huán)境優(yōu)雅的舞廳中翩翩起舞，高興而來(lái)，滿意而歸。

春節(jié)前夕排練節(jié)目，會(huì)館僅4人還要抽出兩人參加物業(yè)公司的文藝匯演，為了保證每天早晨8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)排練節(jié)目，上晚班的同志每天打掃衛(wèi)生到很晚，然后打車回家。在工作量大，人員少的情況下，不辭辛苦，早來(lái)晚走，克服了自身存在的困難，保證了會(huì)館衛(wèi)生清潔和各項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，使我們排練節(jié)目人員無(wú)后顧之憂。

三、執(zhí)行物業(yè)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定

每逢寒、暑假小學(xué)生放假之季，我們都認(rèn)證執(zhí)行物業(yè)公司的規(guī)定，值班人員不論白班還是晚班，經(jīng)常樓上樓下各活動(dòng)室勤看、勤查，不允許小孩進(jìn)入會(huì)館，保證良好的活動(dòng)秩序。

堅(jiān)持開(kāi)展思想政治教育極大地提高員工的思想素質(zhì)，員工羅松花在工作中聽(tīng)到居民王巧云丟失了價(jià)值近千元的耳環(huán)，她特地留意觀察，在女廁所的大便池中發(fā)現(xiàn)了耳環(huán)，她不怕臟，用手在大便池中把耳環(huán)撈上來(lái)，并清洗干凈把耳環(huán)交到失主之手，失主再三感謝，并要宴請(qǐng)會(huì)館全體同志，被大家謝絕了。這樣的

事情在會(huì)館經(jīng)常發(fā)生，有些業(yè)主不慎將自己的手表、手機(jī)、帽子、背心、衣服等丟在會(huì)館，一旦被我們發(fā)現(xiàn)都及時(shí)保管好，并交還給失主。

省公安廳三次來(lái)會(huì)館突擊檢查，我們都積極配合，圓滿地完成每次檢查工作，并受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的好評(píng)。

市局物業(yè)兩次來(lái)檢查工作，他們從會(huì)館的設(shè)施配備、服務(wù)項(xiàng)目、管理制度、消防設(shè)施的擺放，都非常滿意，并給予了很高的評(píng)價(jià)。

達(dá)源集團(tuán)、物業(yè)公司舉行各項(xiàng)活動(dòng)都選定在會(huì)館進(jìn)行，如：?jiǎn)T工培訓(xùn)、消防演練、先進(jìn)事跡演講會(huì)、秧歌比賽、元旦、春節(jié)文藝匯演、乒乓球賽、臺(tái)球賽、撲克比賽等，我們會(huì)館工作人員不論早晚、不辭辛苦、積極為各項(xiàng)活動(dòng)提供熱情周到的服務(wù)，使達(dá)源集團(tuán)、物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，會(huì)館xx年榮獲“模范職工小家”稱號(hào)。

過(guò)去的一年里在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟班組的大力支持下，我們做出了自己應(yīng)該做的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我們很高的評(píng)價(jià)。在此我代表會(huì)館全體工作人員，向一貫支持會(huì)館工作的廣大業(yè)主表示衷心的感謝，更要向物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位表示真誠(chéng)的謝意。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，在新的一年里，我們有決心在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、站排頭，為推進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建和諧的家園，盡我們一份微薄之力。

企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

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企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 篇1

在_辦事處黨工委與_社區(qū)黨委的幫助、指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，認(rèn)真抓了非公企業(yè)的黨建基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了黨支部的健康發(fā)展，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。

一、主要工作

(一)抓責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，防控疫情、助力復(fù)工。疫情發(fā)生后，主動(dòng)提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，壓實(shí)疫情防控責(zé)任;積極利用網(wǎng)站、報(bào)刊和“兩微一端”等媒介宣傳貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神和市、區(qū)重大決策部署，引導(dǎo)督促?gòu)V大會(huì)員在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致;及時(shí)發(fā)出倡議和號(hào)召，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，幫助會(huì)員科學(xué)防疫;積極宣傳本行業(yè)和會(huì)員企業(yè)在疫情防控、捐款捐助、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面的先進(jìn)典型和感人事跡，切實(shí)增強(qiáng)打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心和決心。

(二)抓學(xué)習(xí)、促提高，不忘初心、踐行使命。黨支部始終把“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、“不忘初心、牢記使命”作為黨建的重點(diǎn)工作。經(jīng)常組織支部班子和黨員學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、領(lǐng)悟習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神。先后3次召開(kāi)理論學(xué)習(xí)座談會(huì)，結(jié)合商會(huì)實(shí)際，把重大教育與筑牢理想信念有機(jī)結(jié)合起來(lái)。對(duì)照政治合格、紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格的要求，引導(dǎo)黨員、會(huì)員強(qiáng)化政治意識(shí)、看齊意識(shí)，保持政治本色，把理想信念體現(xiàn)在行動(dòng)上，自覺(jué)地在思想上、政治上、行動(dòng)上高度一致。

(三)抓基礎(chǔ)、搞建設(shè)，落實(shí)制度、規(guī)范統(tǒng)一。黨支部從抓基礎(chǔ)工作入手，開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)工作，堅(jiān)持三會(huì)一課制度，堅(jiān)持每月召開(kāi)1次支委會(huì)，上1次黨課，每半年召開(kāi)1次生活會(huì);堅(jiān)持每季度召開(kāi)1次黨員大會(huì)，黨小組活動(dòng)經(jīng)常;建立完善了黨建制度。黨支部把中央八條規(guī)定、“六條禁令”以及黨支部工作職責(zé)、生活會(huì)制度、入黨誓詞、黨員義務(wù)和權(quán)利等印成牌匾，掛在黨員活動(dòng)室墻上，大家一目了然。黨支部還把已制定的42項(xiàng)規(guī)章規(guī)定裝訂成本，發(fā)給黨員、會(huì)員人手一本，方便學(xué)習(xí)和落實(shí);規(guī)范黨務(wù)建設(shè)的資料，各類會(huì)議記錄本、學(xué)習(xí)材料，黨員花名冊(cè)齊全整齊。

(四)抓典型、樹(shù)導(dǎo)向，評(píng)選創(chuàng)優(yōu)、激勵(lì)士氣。為調(diào)動(dòng)廣大會(huì)員的積極性，商會(huì)黨支部把_家企業(yè)，按行業(yè)性質(zhì)劃分7個(gè)小組，每個(gè)小組可以單獨(dú)開(kāi)展工作，組與組之間開(kāi)展競(jìng)賽，年終進(jìn)行評(píng)先。黨支部專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀活動(dòng)小組的決定》和《開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的決定》兩個(gè)文件。對(duì)每年評(píng)選出的優(yōu)秀企業(yè)、公益活動(dòng)、守法誠(chéng)信、“五好會(huì)員”的單位和個(gè)人和優(yōu)秀活動(dòng)小組，都在年終大會(huì)上進(jìn)行表彰，極大地調(diào)動(dòng)了廣大會(huì)員的工作熱情和積極性。

(五)抓隊(duì)伍、嚴(yán)管理，穩(wěn)控思想、化解矛盾。在商會(huì)內(nèi)部會(huì)員之間，也有很多需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和矛盾，如處理不好，很容易影響商會(huì)的團(tuán)結(jié)，黨支部把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓。采取抓管理、抓現(xiàn)象、抓苗頭、抓談心、抓思想等措施，使很多問(wèn)題得到了解決。據(jù)了解，會(huì)員之間、黨員之間相互談心，交流_人次，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)_次，主動(dòng)道歉_次，化解矛盾_起，起訴到法院后主動(dòng)撤訴_起。很多同志達(dá)到了新的團(tuán)結(jié)。

(六)抓公益、送溫暖，拓展活動(dòng)、服務(wù)人民。商會(huì)先后與_小學(xué)、_中學(xué)、_家敬老院建立了共建扶助關(guān)系。商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)員在企業(yè)、商貿(mào)不景氣的情況下繼續(xù)為共建單位和扶貧資助。_月_日，會(huì)長(zhǎng)_在市工商聯(lián)召開(kāi)的攻堅(jiān)扶貧大會(huì)上，當(dāng)場(chǎng)捐資_萬(wàn)元，_月_日，副會(huì)長(zhǎng)_在_市舉辦的《_》大型公益捐贈(zèng)晚會(huì)上，以個(gè)人名義現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)_萬(wàn)元。_月_日，商會(huì)組織到_縣扶貧，黨員去的最多，購(gòu)買(mǎi)愛(ài)心西瓜最多，充分顯示了黨員的先鋒模范作用，_報(bào)、_網(wǎng)、_晚報(bào)等多家媒體報(bào)道了_購(gòu)買(mǎi)愛(ài)心西瓜的先進(jìn)事跡。多次受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。受到市領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員高度贊揚(yáng)。_月_日，常務(wù)會(huì)長(zhǎng)_向_區(qū)_小學(xué)_名貧困生捐款人民幣_(tái)元和部分學(xué)習(xí)用品。副會(huì)長(zhǎng)_向_市慈善協(xié)會(huì)捐款_萬(wàn)元。商會(huì)把這些先進(jìn)事跡和積極因素通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、報(bào)刊進(jìn)行廣泛宣傳，以調(diào)動(dòng)廣大會(huì)員做好公益活動(dòng)的積極性。

二、存在問(wèn)題

這幾年商會(huì)黨支部黨建工作取得了一些成績(jī)，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)歸公于黨支部，歸公于社區(qū)黨總支領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的結(jié)果。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，就黨支部和本人來(lái)講，還存在一些不足之處：一是黨支部班子成員重點(diǎn)存在學(xué)習(xí)不夠、不深入，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不夠;履行職責(zé)不到位，帶頭引領(lǐng)作用不力。沒(méi)有很好的發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。二是宗旨意識(shí)不牢，服務(wù)會(huì)員欠主動(dòng)、加強(qiáng)商會(huì)思想政治工作不夠等問(wèn)題。黨員隊(duì)伍重點(diǎn)存在黨員意識(shí)淡薄，缺乏榮譽(yù)感、責(zé)任感，履行黨員義務(wù)不積極。沒(méi)有一個(gè)黨員一面旗，一個(gè)黨員帶一片的作用。只顧自己做事，不管他人經(jīng)營(yíng)，把一個(gè)黨員混同于普通老百姓。三是組織紀(jì)律觀念淡化，參加黨支部活動(dòng)不積極，有的黨員總認(rèn)為商會(huì)黨支部是一個(gè)臨時(shí)單位，參加不參加無(wú)所謂，敬業(yè)精神不強(qiáng)，經(jīng)商質(zhì)量不高，先鋒模范作用發(fā)揮不好等問(wèn)題。四是思想工作不夠深入，對(duì)黨員和會(huì)員的思想情況、經(jīng)營(yíng)情況、家庭情況雖然有所了解，有針對(duì)性的做思想工作不多。五是支部“一班人”開(kāi)展相互批評(píng)不夠主動(dòng)，往往是開(kāi)展批評(píng)少，說(shuō)對(duì)方缺點(diǎn)少，自我批評(píng)多，自我檢討多，民主生活不夠活躍。六是組織黨員隊(duì)伍單獨(dú)活動(dòng)少，學(xué)習(xí)、參觀、做公益活動(dòng)都與會(huì)員一起搞，顯示不出黨員隊(duì)伍的先鋒模范帶頭作用。七是個(gè)人干勁不足?？傉J(rèn)為自己是老黨員，黨齡長(zhǎng)，上進(jìn)心不強(qiáng);以前總認(rèn)為商會(huì)是松散的社會(huì)團(tuán)體，有著干一天算一天的思想，對(duì)商會(huì)黨支部和廣大會(huì)員要求不嚴(yán)，總感到能過(guò)的去就行。

三、下步工作打算

(一)學(xué)習(xí)為先，努力提升黨性素養(yǎng)。要帶著問(wèn)題自主學(xué)。黨支部班子成員要帶頭讀原著、悟原理，帶著信念學(xué)、帶著感情學(xué)、帶著使命學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)。黨員按照黨支部規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，要圍繞專題抓討論。特別是要組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。黨支部召開(kāi)全體黨員會(huì)議，組織黨員開(kāi)展專題學(xué)習(xí)討論。學(xué)習(xí)討論要緊密結(jié)合現(xiàn)實(shí)，聯(lián)系個(gè)人思想、生活實(shí)際，看自己在新任務(wù)新考驗(yàn)面前，能否堅(jiān)守共產(chǎn)黨人信仰信念宗旨，能否正確處理公與私、個(gè)人與組織、個(gè)人與群眾的關(guān)系，能否保持追求高尚道德情操、帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，能否自覺(jué)做到黨規(guī)黨紀(jì)面前知敬畏守規(guī)矩，能否保持良好精神狀態(tài)、積極為黨的事業(yè)擔(dān)當(dāng)作為。結(jié)合專題學(xué)習(xí)討論，對(duì)黨課內(nèi)容、時(shí)間和方式等作出安排。黨支部書(shū)記、普通黨員要聯(lián)系實(shí)際講黨課。注重運(yùn)用身邊事例、現(xiàn)身說(shuō)法，強(qiáng)化互動(dòng)交流、答疑釋惑，增強(qiáng)黨課的吸引力和感染力。

(二)彰顯特色，規(guī)范有序管理黨員。認(rèn)真落實(shí)一名黨員一本學(xué)習(xí)、評(píng)議、整改手冊(cè)，一月一次主題集中學(xué)習(xí)，雙月一次"四講四有"交流研討，一季度上一堂黨課，“七一”前后開(kāi)展一次評(píng)先表彰，年底一次專題生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，集中開(kāi)展一次黨員民主評(píng)議，重點(diǎn)完善一批務(wù)實(shí)管用制度等“10個(gè)一”要求，確保學(xué)習(xí)教育規(guī)定動(dòng)作落實(shí)到位，力求自選動(dòng)作凸顯商會(huì)特色。

(三)嚴(yán)肅認(rèn)真，落實(shí)組織生活制度。對(duì)照優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的要求和崗位職責(zé)，黨支部要面向黨員和會(huì)員廣泛征求意見(jiàn)，黨員個(gè)人要認(rèn)真找出存在的問(wèn)題和不足。在此基礎(chǔ)上，召開(kāi)組織生活會(huì)，進(jìn)行黨性分析，嚴(yán)肅認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，找準(zhǔn)思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題。同時(shí)組織黨員開(kāi)展民主評(píng)議。黨支部班子成員要與每名黨員談心談話。黨支部綜合民主評(píng)議情況和黨員日常表現(xiàn)，確定評(píng)議等次，對(duì)優(yōu)秀黨員予以表?yè)P(yáng)。

(四)立足崗位，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。黨支部把當(dāng)好會(huì)員、做好經(jīng)營(yíng)為基本要求，優(yōu)秀企業(yè)、誠(chéng)信企業(yè)、守法企業(yè)、五好會(huì)員，評(píng)創(chuàng)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員牢記身份，明確標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)建功當(dāng)先鋒，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。黨支部要管好班子、帶好黨員、履行盡責(zé)、踐行宗旨。普通黨員要立足崗位、堅(jiān)定信念、愛(ài)崗敬業(yè)、克難攻堅(jiān)、發(fā)揮作用。

企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 篇2

車險(xiǎn)公司年度工作總結(jié)報(bào)告

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于汽車使用的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈。與此同時(shí)，車險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)也得到了極大的發(fā)展。本篇文章將基于"車險(xiǎn)公司年度工作總結(jié)報(bào)告"這個(gè)主題，為大家詳細(xì)描繪車險(xiǎn)公司一年中的各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)。

一、加強(qiáng)服務(wù)保障項(xiàng)目

在過(guò)去一年中，車險(xiǎn)公司在服務(wù)保障項(xiàng)目方面注重提高客戶的滿意度。首先，公司加強(qiáng)了客戶信息的收集和分析對(duì)于客戶反饋的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的梳理和分析。同時(shí)，為了更好地滿足客戶需求，公司開(kāi)展了有關(guān)服務(wù)保障方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。這些措施得到了客戶的充分認(rèn)可和贊許。

二、技術(shù)創(chuàng)新提升

為了跟上汽車行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，車險(xiǎn)公司積極開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新和提升工作。公司在提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方面，采用了"智慧化"的手段，開(kāi)發(fā)出了一系列方便、快捷且功能齊全的APP應(yīng)用程序，讓客戶可以輕松地獲取保險(xiǎn)信息、理賠平臺(tái)和服務(wù)導(dǎo)向以及在線咨詢等服務(wù)。這一創(chuàng)新措施不僅方便了客戶的使用，也提高了公司的業(yè)務(wù)效率。

三、多元化產(chǎn)品創(chuàng)新

在保險(xiǎn)服務(wù)方面，車險(xiǎn)公司持續(xù)推出一系列多元化保險(xiǎn)產(chǎn)品，并且逐步引進(jìn)普惠險(xiǎn)、綠色險(xiǎn)等新型保險(xiǎn)產(chǎn)品。其中，普惠險(xiǎn)是車險(xiǎn)公司推廣比較成功的一款新產(chǎn)品。它是為了更好地服務(wù)農(nóng)村地區(qū)農(nóng)戶而設(shè)計(jì)的。普惠險(xiǎn)不僅保費(fèi)低廉，而且涵蓋了農(nóng)村地區(qū)農(nóng)戶的主要風(fēng)險(xiǎn)種類，保障農(nóng)戶的切實(shí)需求。

四、加強(qiáng)品牌推廣

在許多車險(xiǎn)公司中，品牌的推廣是一個(gè)非常重要的部分。車險(xiǎn)公司此次年度工作總結(jié)報(bào)告中也提到了對(duì)品牌推廣的投入。公司積極推廣品牌建設(shè)和宣傳，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告、電視廣告、活動(dòng)推廣等多種形式進(jìn)行企業(yè)品牌推廣。同時(shí)，公司還得到了行業(yè)內(nèi)多位知名車主的真誠(chéng)推薦，并收獲了業(yè)內(nèi)的贊譽(yù)和信任。

總之，車險(xiǎn)公司在一年內(nèi)取得了許多成果，提高了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平。在未來(lái)，車險(xiǎn)公司會(huì)繼續(xù)秉持著"保障安全、服務(wù)客戶"的理念，不斷改進(jìn)和提升自身的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)"跨界服務(wù)、高品質(zhì)、多元化"的發(fā)展戰(zhàn)略，為廣大用戶提供更優(yōu)質(zhì)、更滿意的服務(wù)。

企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 篇3

皮料公司年度工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

時(shí)光荏苒，又到了一年工作總結(jié)的時(shí)候。在過(guò)去的一年中，我們一起努力，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了一系列的成果。在這里，我代表公司全體員工，向大家匯報(bào)我們的年度工作總結(jié)。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷方面

根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，我們及時(shí)調(diào)整了銷售策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重打造品牌形象。為提高銷售額，我們積極開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)客戶售后服務(wù)，不斷提高客戶滿意度。去年我們的銷售額同比增長(zhǎng)了10%，并得到了更多的口碑信譽(yù)。

二、研發(fā)創(chuàng)新方面

作為皮料行業(yè)的領(lǐng)軍者，我們一直注重研發(fā)創(chuàng)新，積極推廣新品種和新技術(shù)。去年，我們成功研發(fā)了多款環(huán)保型皮料，同時(shí)推出了新型復(fù)合材料產(chǎn)品，既滿足了客戶對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求，也增強(qiáng)了我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

三、質(zhì)量管理方面

針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，我們始終保持高度關(guān)注，并采取有力措施。建立了完善的質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，以及嚴(yán)格的原材料檢測(cè)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、售后服務(wù)跟蹤等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制機(jī)制。去年我們成功開(kāi)展了多次與客戶合作，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并且順利通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審。

四、人力資源方面

我們一貫注重員工培養(yǎng)和發(fā)展，持續(xù)提高員工的綜合素質(zhì)。去年，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和考核，在公司及行業(yè)內(nèi)專業(yè)技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)提高等方面取得了顯著成果。同時(shí)，員工福利制度也得到了進(jìn)一步的優(yōu)化及完善。

五、企業(yè)文化方面

我們一直堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信服務(wù)”的企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和凝聚力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工慶生會(huì)、感恩活動(dòng)等活動(dòng)不斷，公司文化也得到了進(jìn)一步的傳承和弘揚(yáng)。

總之，去年是我們公司不斷努力、迎難而上、不斷進(jìn)步的一年。公司全體員工一起努力，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而一步步奮斗。今后我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精，為公司的發(fā)展而不懈努力，為客戶提供更滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

再次感謝公司全體員工對(duì)工作的辛勤付出，也感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。我們期待著更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的明天！

企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 篇4

中車公司年度工作總結(jié)報(bào)告

近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，鐵路行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。作為中國(guó)鐵路行業(yè)的核心企業(yè)之一，中車公司在這樣的背景下，以其出色的管理和技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。本文將根據(jù)中車公司年度工作總結(jié)報(bào)告，從總結(jié)報(bào)告中詳細(xì)具體且生動(dòng)的角度，分析中車公司的發(fā)展和成就。

一、公司簡(jiǎn)介

中車公司是中國(guó)鐵路行業(yè)的重要組成部分，其主要業(yè)務(wù)涉及鐵路車輛、機(jī)車、部件及相關(guān)裝備的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、技術(shù)服務(wù)等。公司擁有世界領(lǐng)先的車輛、機(jī)車研發(fā)設(shè)計(jì)水平，制造過(guò)程技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備先進(jìn)、質(zhì)量管理規(guī)范，擁有若干重要國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)。

二、年度工作總結(jié)

1. 全年主營(yíng)業(yè)務(wù)完成情況

中車公司在2019年度完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，完成業(yè)務(wù)收入438.35億元，同比增長(zhǎng)21.9%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)41.8億元，同比增長(zhǎng)51.5%。其中，軌道交通車輛、高鐵動(dòng)車組、電力機(jī)車及配套、鐵路機(jī)車等四大業(yè)務(wù)板塊都取得了不同程度的發(fā)展。尤其是電力機(jī)車及配套業(yè)務(wù)，完成業(yè)務(wù)收入169.4億元，同比增長(zhǎng)56.6%。

2. 前沿科技研發(fā)攻關(guān)

中車公司積極推行技術(shù)創(chuàng)新，積極開(kāi)展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用技術(shù)研究，不斷推進(jìn)自主創(chuàng)新，加速?gòu)摹案堋钡健耙I(lǐng)”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)已擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)能力。2019年度，中車公司完成了10項(xiàng)國(guó)家級(jí)重大科技專項(xiàng)研究和26項(xiàng)產(chǎn)業(yè)重大科技專項(xiàng)研究，發(fā)布重大科技創(chuàng)新成果170余項(xiàng)。

3. 建設(shè)綠色工廠和創(chuàng)新工廠

中車公司倡導(dǎo)綠色發(fā)展，以可持續(xù)的方式推行新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。公司實(shí)施了高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，五年來(lái)，全面實(shí)施節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)和資源循環(huán)利用，努力建設(shè)綠色工廠和創(chuàng)新工廠，推動(dòng)了工業(yè)化、信息化與綠色化協(xié)同發(fā)展。2019年度，公司新建6項(xiàng)“十三五”綠色制造重大專項(xiàng)，支持了環(huán)保型鋁合金車體生產(chǎn)線、環(huán)保型噴漆車間等一批綠色設(shè)施建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。

三、下一步發(fā)展規(guī)劃

中車公司將繼續(xù)堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極推動(dòng)全球鐵路行業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。具體包括以下幾個(gè)方面：

1. 加強(qiáng)“一帶一路”合作

中車公司將加強(qiáng)與相關(guān)沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作，打造國(guó)際化供應(yīng)鏈。加強(qiáng)“一帶一路”沿線國(guó)家之間的對(duì)話合作，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)影響力。

2. 全面升級(jí)產(chǎn)品技術(shù)

中車公司將積極推行工業(yè)化、信息化和智能化；升級(jí)軌道交通和鐵路機(jī)車車輛的設(shè)計(jì)和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、智能化、信息化的生產(chǎn)制造和服務(wù)管理。

3. 推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

中車公司將加強(qiáng)環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和環(huán)保的融合，創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的新模式、新路徑、新戰(zhàn)略，建設(shè)綠色工廠和創(chuàng)新工廠，實(shí)現(xiàn)更好的綠色發(fā)展。

綜上所述，中車公司在2019年度完成了各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，也提出了有關(guān)與“一帶一路”合作、全面升級(jí)產(chǎn)品技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的下一步發(fā)展規(guī)劃。相信在未來(lái)，中車公司將持續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)中國(guó)鐵路行業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 篇5

控股公司是當(dāng)今企業(yè)形式的一種，帶著控股子公司的責(zé)任和管理權(quán)，實(shí)現(xiàn)了更加現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式。隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，控股公司對(duì)企業(yè)的掌控力和管理能力也得到了提升，成為了當(dāng)今企業(yè)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，年度工作總結(jié)報(bào)告是企業(yè)不可或缺的重要管理資料。本篇文章將從以下方面詳細(xì)探究控股公司年度工作總結(jié)報(bào)告的編寫(xiě)，以及其作用等方面。

一、年度工作總結(jié)報(bào)告的編寫(xiě)

年度工作總結(jié)報(bào)告是企業(yè)每一年對(duì)過(guò)去一年工作的回顧和總結(jié)，同時(shí)也是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃和期待。因此，在編寫(xiě)年度工作總結(jié)報(bào)告時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：

1. 考慮到控股公司多個(gè)子公司的業(yè)務(wù)，年度工作總結(jié)報(bào)告要具體明確地列舉每個(gè)子公司的業(yè)務(wù)范疇、工作計(jì)劃、進(jìn)展情況及成果等要素，以體現(xiàn)控股公司對(duì)每個(gè)子公司的全面把控和實(shí)時(shí)監(jiān)管。

2. 抓住企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞“發(fā)展、創(chuàng)新、效益”三大主題，突出控股公司在股東、投資、運(yùn)營(yíng)、管理等方面的重要作用和亮點(diǎn)，按照時(shí)間順序進(jìn)行詳細(xì)闡述，使讀者能夠直觀地了解到企業(yè)對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響力和建樹(shù)程度。

3. 針對(duì)過(guò)去一年所面臨的企業(yè)運(yùn)作難題和困境，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，詳細(xì)分析其中的原因和影響，對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行改善和優(yōu)化，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效益。

二、年度工作總結(jié)報(bào)告的作用

年度工作總結(jié)報(bào)告是企業(yè)的一份“成績(jī)單”，本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)過(guò)去一年所完成的工作、所遭遇的問(wèn)題及其解決方案的總結(jié)和分析。具體來(lái)說(shuō)，它有以下幾個(gè)重要作用：

1. 對(duì)內(nèi)而言，年度工作總結(jié)報(bào)告可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成員，尤其是中高層管理人員之間溝通和了解，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和工作效率。同時(shí)，也可以加深企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者的對(duì)企業(yè)的了解和信任，增加企業(yè)在市場(chǎng)上的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 對(duì)外而言，年度工作總結(jié)報(bào)告是企業(yè)挑戰(zhàn)新的發(fā)展目標(biāo)時(shí)的重要依據(jù)和支持。它展示了企業(yè)過(guò)去一年的業(yè)績(jī)和實(shí)力，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和建議，為股東、投資者、合作伙伴、政府監(jiān)管部門(mén)和社會(huì)公眾提供了專業(yè)、權(quán)威、透明、可靠的參考資料，有助于企業(yè)在資本市場(chǎng)上獲取資金支持和業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。

3. 作為一份正式的管理資料，年度工作總結(jié)報(bào)告還具備其他更細(xì)微的作用，例如回顧分析管理流程和方法的適用性和有效性，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，總結(jié)出改善和創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)也帶來(lái)了重要的保障。

三、總結(jié)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，年度工作總結(jié)報(bào)告對(duì)于企業(yè)而言具有不可低估的重要性。尤其是控股公司眾多子公司業(yè)務(wù)的管理，更加需要周密的總結(jié)和統(tǒng)籌，以保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。因此，在編寫(xiě)年度工作總結(jié)報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思考，充分把握企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，詳細(xì)回顧過(guò)去一年的工作，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展和目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 篇6

耘墾公司定位于一家專注于土地耕作和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)。在過(guò)去的一年里，公司緊緊圍繞這個(gè)定位，深入開(kāi)展工作，推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展進(jìn)步。以下是我們的年度工作總結(jié)報(bào)告。

一、生產(chǎn)規(guī)模得以擴(kuò)大

在過(guò)去的一年里，耘墾公司在土地整理、種植、收割、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)上都完成了有力的開(kāi)發(fā)和整合，使得公司的生產(chǎn)規(guī)模得以迅速擴(kuò)大。我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備得到進(jìn)一步改善和升級(jí)，精加工生產(chǎn)線得到擴(kuò)大和完善，新增了一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，為公司未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

作為一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量是我們的生命線。去年，我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴(yán)格了品質(zhì)管理，采取了多種措施，比如在種植和收割階段進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，根據(jù)地理位置、土質(zhì)以及氣象條件等因素進(jìn)行有針對(duì)性的管理，減少了損耗，提高了產(chǎn)品的附加值。

三、品種創(chuàng)新得到進(jìn)一步推進(jìn)

以植物遺傳學(xué)為基礎(chǔ)的品種改良，是農(nóng)業(yè)及食品行業(yè)的重要發(fā)展方向。在過(guò)去的一年中，我們建立了與南方多所農(nóng)業(yè)大學(xué)的合作關(guān)系，并在土地試驗(yàn)田基礎(chǔ)上開(kāi)展了品種改進(jìn)工作，創(chuàng)新品種得到進(jìn)一步發(fā)展和推廣，并且逐步擴(kuò)大了銷售范圍。

四、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步拓展

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)盈利的重要保障，我們?cè)谶^(guò)去的一年中加強(qiáng)了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步拓展了銷售渠道，與多家超市、商超簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并創(chuàng)新性地增設(shè)了線上銷售渠道。通過(guò)這些努力，公司的銷售額得到了顯著提高，銷售范圍也進(jìn)一步擴(kuò)大。

五、員工素質(zhì)得到提高

企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)員工的素質(zhì)提高。在過(guò)去的一年里，耘墾通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工的技能、知識(shí)、能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了隊(duì)伍的紀(jì)律性、責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)一步推進(jìn)了公司的發(fā)展。

六、創(chuàng)新提速

“創(chuàng)新是企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵”，這是公司董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)的話。在過(guò)去的一年中，耘墾公司著眼于創(chuàng)新，改進(jìn)和提升了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，推進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)應(yīng)用，使企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，助力公司一步步走向全球市場(chǎng)。

總之，過(guò)去的一年里，耘墾公司在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、品種創(chuàng)新、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、員工素質(zhì)、創(chuàng)新提速等多方面取得了一系列的成績(jī)。這不僅反映了公司的能力和實(shí)力，也為公司的未來(lái)開(kāi)發(fā)和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴、客戶、員工的持續(xù)關(guān)注和支持下，耘墾公司必將迎來(lái)更加美好的明天。

企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 篇7

酒業(yè)公司年度工作總結(jié)報(bào)告

2021年已經(jīng)悄然而至，讓我們回首2019-2020年度的工作，總結(jié)一下我們酒業(yè)公司的成績(jī)和不足，為未來(lái)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃。

一、綜述

2019-2020年度，由于多種因素的影響，國(guó)內(nèi)酒業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，但公司積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，順應(yīng)市場(chǎng)需求，努力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)步發(fā)展內(nèi)部市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模等多個(gè)方面開(kāi)展了工作?？傮w而言，公司業(yè)績(jī)呈上升趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、主要成績(jī)

1.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

在2019-2020年度，公司積極抓住國(guó)家政策扶持優(yōu)惠，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。擴(kuò)大公司規(guī)模的主要措施有：

（1）擴(kuò)大生產(chǎn)能力：公司投入資金增加新生產(chǎn)線，完善設(shè)備，提升生產(chǎn)能力，支撐企業(yè)快速發(fā)展，

（2）不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)：在內(nèi)部和外部市場(chǎng)都進(jìn)行積極拓展。在內(nèi)部市場(chǎng)方面，公司加強(qiáng)品質(zhì)管理，完善配送網(wǎng)絡(luò)，提升客戶滿意度。在外部市場(chǎng)方面，公司積極拓展海外市場(chǎng)，提高公司在全球市場(chǎng)的影響力，為國(guó)內(nèi)高端白酒走向世界奠定了基礎(chǔ)。

2.營(yíng)業(yè)收入增加

在企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大過(guò)程中，伴隨著營(yíng)業(yè)收入也得到了大幅提升。其中主要原因包括：

（1）市場(chǎng)份額上升：公司加大對(duì)市場(chǎng)的研究力度，深化對(duì)市場(chǎng)的了解，靈活使用市場(chǎng)和銷售策略。同時(shí)，公司以高質(zhì)量的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、合理的價(jià)格和完備的售后服務(wù)，通過(guò)良好的用戶口碑不斷提高市場(chǎng)份額。在內(nèi)部市場(chǎng)方面，公司積極整合渠道，提高比重；在外部市場(chǎng)，公司在全球各個(gè)國(guó)家不斷探索新的合作渠道，提高銷售。

（2）產(chǎn)品不斷創(chuàng)新：酒業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，公司不斷推出創(chuàng)新型產(chǎn)品，使得產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)需求，以適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)多樣化商品需求的不斷變化。

3.品牌形象提升

作為一個(gè)有品牌意識(shí)的企業(yè)，公司在品牌塑造方面也進(jìn)行了不少的努力。主要包括：

（1）優(yōu)化品牌形象：公司認(rèn)為，品牌既是企業(yè)的資本，也是消費(fèi)者信任的保證。為了優(yōu)化品牌形象，公司加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)包裝設(shè)計(jì)與體驗(yàn)，全面提升企業(yè)品牌文化的內(nèi)涵。

（2）加強(qiáng)品牌推廣：公司通過(guò)全面加強(qiáng)線上線下市場(chǎng)推廣和品牌展示工作，進(jìn)行品牌形象的宣傳，拓寬品牌影響力。同時(shí)，針對(duì)外部市場(chǎng)，公司以多種方式開(kāi)展跨界聯(lián)營(yíng)和協(xié)同營(yíng)銷活動(dòng)，提高品牌的曝光度。

三、存在不足

盡管在許多方面取得了顯著成績(jī)，但是在工作實(shí)踐中，公司也存在一些不足：

1.對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)不足

在2019-2020年度，公司人員編制得到擴(kuò)大，伴隨著人員規(guī)模的增加，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的要求也應(yīng)該進(jìn)一步提高。但事實(shí)上，公司在管理實(shí)踐中還存在許多管理不足，包括對(duì)員工的激勵(lì)不足、對(duì)員工發(fā)展空間的規(guī)劃不足等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生不僅對(duì)于員工發(fā)展的影響很大，也影響了企業(yè)的績(jī)效。

2.對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)一步滿足的需求

盡管在產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量管理方面進(jìn)行了一系列的優(yōu)化，但對(duì)于市場(chǎng)需求進(jìn)一步滿足，公司還需加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和顧客溝通工作，切實(shí)把用戶需求變?yōu)楫a(chǎn)品的研發(fā)方向和營(yíng)銷策略，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.對(duì)內(nèi)部管理的完善還有待提高

對(duì)于公司內(nèi)部管理的完善還有較大提升空間，特別是在項(xiàng)目實(shí)施、流程管理、勞動(dòng)保障、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)和實(shí)施，確保每一項(xiàng)工作得到全面、周全和有效的落實(shí)。

四、未來(lái)目標(biāo)和展望

1.進(jìn)一步加強(qiáng)品質(zhì)管理，滿足市場(chǎng)需求：公司將不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，進(jìn)一步提升品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行現(xiàn)代化的生產(chǎn)和管理。同時(shí)，公司將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和顧客溝通工作，以更深入的了解市場(chǎng)需求，更好地滿足顧客之間的需求。

2.優(yōu)化管理，提高效率：公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)和執(zhí)行，做好項(xiàng)目實(shí)施、流程管理、勞動(dòng)保障、培訓(xùn)等工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理水平。

3.擴(kuò)大研發(fā)和創(chuàng)新，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型：公司將以企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，加大對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)力度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保證。

總之，我們酒業(yè)公司在這一年度的工作中，取得了不少的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。在未來(lái)的工作里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)模擴(kuò)大和品牌推廣，積極創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中邁上更高的臺(tái)階。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)匯集

今天小編給大家分享一下“生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)”，閱讀本文一定會(huì)讓您有所收獲。一年悄然而逝我們幾乎沒(méi)有察覺(jué)，匆忙的時(shí)光即將畫(huà)上句號(hào)?，F(xiàn)在必須停下來(lái)寫(xiě)寫(xiě)教學(xué)總結(jié)了，工作總結(jié)可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇1

今年是我市實(shí)施“十三五”規(guī)劃的起始之年，是實(shí)施生產(chǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性、經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)的關(guān)鍵之年。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，我們生產(chǎn)制造分廠在公司統(tǒng)一安排部署下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》和《關(guān)于開(kāi)展生產(chǎn)型企業(yè)年終工作的通知》精神，在認(rèn)真調(diào)查摸底、精心組織實(shí)施、加強(qiáng)管理的同時(shí)，結(jié)合分廠實(shí)際，積極開(kāi)展了一系列生產(chǎn)型企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)，取得了明顯的實(shí)效。

一、生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)建工作取得的主要成績(jī)

在市委、市、市質(zhì)量監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們生產(chǎn)制造分廠在上級(jí)主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的支持配合下，緊緊圍繞“提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)”的方針，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，以全心全意為生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，以“精益化”為工程，以“創(chuàng)新管理，提高生產(chǎn)”為方針。通過(guò)xx年的不懈努力，生產(chǎn)制造分廠的各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，并得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。

一）、生產(chǎn)制造分廠全體員工的工作責(zé)任心和工作積極性明顯增強(qiáng)。在分廠的統(tǒng)一安排部署下，分廠全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)型企業(yè)考評(píng)方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐，積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，使得工作效率得到了明顯提高，工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，全年工作目標(biāo)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)。

二）、生產(chǎn)制造分廠在安全生產(chǎn)方面，始終把安全質(zhì)量作為生產(chǎn)工作的重中之重。分廠按計(jì)劃組織了安全大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，全年共組織各種大檢查41次，檢查安全生產(chǎn)58次，組織各類安全檢查76次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患357項(xiàng)，全部整改完成。分廠組織了各類安全大檢查，查出隱患27項(xiàng)，整改率達(dá)98%，對(duì)全公司下發(fā)的安全隱患整改通知書(shū)和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通知》及《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等進(jìn)行了全面的通知和宣貫，有效地提高了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了全分廠安全生產(chǎn)。

三）、全分廠全體員工的“三違”現(xiàn)象明顯減少。分廠通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和各類危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)了不安全的現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行了整改，全分廠沒(méi)有一例安全隱患整改到位，全分廠沒(méi)有一起重大的安全事故。在全分廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，分廠共出動(dòng)人員56次，車輛21臺(tái)次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患15項(xiàng)，全部整改完成。

四）、分廠全體員工的安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。分廠全體員工牢固樹(shù)立“安全第一”、“質(zhì)保先行”的意識(shí)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，積極參加分廠組織各種安全培訓(xùn)，提高了安全技術(shù)水平。分廠全體員工認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加分廠組織的安全活動(dòng)，積極參加分廠組織的安全活動(dòng)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)。分廠在全分廠內(nèi)開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，分廠全體員工踴躍投票產(chǎn)生了安全知識(shí)競(jìng)賽答題16個(gè)，全分廠共選拔出45個(gè)人參加，獲獎(jiǎng)人數(shù)達(dá)到80人，其中分廠共選派出15個(gè)人參加，獲獎(jiǎng)率達(dá)到了99%，全分廠全體員工參加了安全競(jìng)賽活動(dòng)，共有300多人參加，獲獎(jiǎng)率達(dá)到了28%。全分廠共有100多人參加了安全競(jìng)賽活動(dòng)，分廠參加了安全競(jìng)賽活動(dòng)，取得了較為優(yōu)異的成績(jī)。

五）、生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益有了明顯提高。分廠以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，在全分廠營(yíng)造了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以信息為手段，以效益為目標(biāo)、以質(zhì)量為中心”的企業(yè)價(jià)值觀，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與分廠發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以科技創(chuàng)新為支撐，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，為分廠經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)效益的提升起到了促進(jìn)作用。

三、生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)建工作開(kāi)展的幾點(diǎn)體會(huì)

一）、生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)組織形式多樣化。分廠在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分廠成立了以分廠主任為組長(zhǎng)、分廠各項(xiàng)目主

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇2

生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告PPT素材是生產(chǎn)部門(mén)在一年中工作成果的總結(jié)，是評(píng)估生產(chǎn)部門(mén)工作的重要依據(jù)。由于生產(chǎn)部門(mén)的工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，因此生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告PPT素材的編寫(xiě)是十分重要的。

一、生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)的必要性

生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)反應(yīng)了一年來(lái)生產(chǎn)部門(mén)的工作成績(jī)，總結(jié)了生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于制定下一年度工作計(jì)劃。

首先，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)中包括了上一年度的生產(chǎn)情況分析、進(jìn)展和不足之處的總結(jié)和反思等，對(duì)下一年度的工作安排和計(jì)劃制定起到指導(dǎo)性作用。

其次，為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持。通過(guò)分析生產(chǎn)部門(mén)的工作情況，為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)支持，有助于厘清生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和瓶頸，提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率。

再次，為生產(chǎn)部門(mén)制定具體的工作思路和方案。通過(guò)分析上一年度的工作總結(jié)，生產(chǎn)部門(mén)可以摸清自己的工作優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，理清思路、開(kāi)拓創(chuàng)新，提高效率和質(zhì)量。

最后，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施。通過(guò)上一年度的專業(yè)化分析和總結(jié)，生產(chǎn)部門(mén)可以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，避免將問(wèn)題留給下一年度。

二、生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)的內(nèi)容和要點(diǎn)

生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)主要包括生產(chǎn)情況總結(jié)、工作成績(jī)分析、存在問(wèn)題的剖析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作計(jì)劃和自我評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

1.生產(chǎn)情況總結(jié)

生產(chǎn)情況總結(jié)是生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)的核心，主要包括生產(chǎn)產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量和效益等方面的概述?？偨Y(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，獲取精益求精的企業(yè)精神，為下一年度的決策制定提供參考依據(jù)。

2.工作成績(jī)分析

工作成績(jī)分析是對(duì)生產(chǎn)部門(mén)工作成果的評(píng)估和分析，主要反映工作的完成情況、質(zhì)量和效益。對(duì)工作成績(jī)進(jìn)行分析，有助于把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，全面把握企業(yè)生產(chǎn)情況及勞動(dòng)力激勵(lì)等方面的挑戰(zhàn)。

3.存在問(wèn)題的剖析

存在問(wèn)題的剖析是生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)中的重點(diǎn)，主要針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行分析和總結(jié)，為跨越新的發(fā)展階段提供理論指導(dǎo)和具體方法。

4.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)中應(yīng)當(dāng)包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的有益經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和借鑒，以及對(duì)生產(chǎn)中的錯(cuò)誤和失誤的分析，尋找經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再犯相似錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)部門(mén)工作的完善性和可行性；

5.工作計(jì)劃

根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)前一年度工作情況的總結(jié)和分析，制定下一年度的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃必須結(jié)合實(shí)際，有詳細(xì)而富有條理的表述，從具體的生產(chǎn)項(xiàng)目、人員分配、任務(wù)分工等方面詳細(xì)說(shuō)明，以期能夠?yàn)椴块T(mén)的后續(xù)工作提供較為明確的指導(dǎo)。

6.自我評(píng)價(jià)

最后，將整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，分析自己的優(yōu)勢(shì)和不足，尋找創(chuàng)新方向和未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇與威脅。

三、生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)PPT素材的編寫(xiě)要點(diǎn)

對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)PPT素材的編寫(xiě)，需要注重以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1.包含詳細(xì)的工作內(nèi)容和具體的數(shù)據(jù)

生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當(dāng)詳細(xì)而具體地展示個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容、工作情況、工作成果、存在問(wèn)題和解決方法等。切實(shí)體現(xiàn)到實(shí)際操作細(xì)節(jié)上，并配合具體的數(shù)據(jù)資料，表明生產(chǎn)部門(mén)之間的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步、貿(mào)易情況等。

2.結(jié)構(gòu)合理、排版清晰

生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)合理，排版清晰，使得整個(gè)PPT文檔看起來(lái)簡(jiǎn)潔美觀，吸引人眼球，最好不要過(guò)于繁瑣，導(dǎo)致閱讀時(shí)疲勞。

3.重點(diǎn)突出，旁證明確

生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，重點(diǎn)放在結(jié)論、分析和討論的內(nèi)容上，旁證明確，強(qiáng)化內(nèi)容的可讀性。通常不需要大量的文字堆砌，而通過(guò)圖片等視覺(jué)元素來(lái)表達(dá)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

4.內(nèi)容盡量全面而且準(zhǔn)確

生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)PPT的內(nèi)容要盡量全面，充分反映生產(chǎn)部門(mén)的工作成果和實(shí)際情況。同時(shí)，內(nèi)容要準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)失誤或者數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況，否則會(huì)影響后續(xù)的工作。如有必要，可在重要數(shù)據(jù)或重要內(nèi)容上進(jìn)行注釋和說(shuō)明，以保證內(nèi)容的準(zhǔn)確性和信服性。

總之，生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告PPT素材，是生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)過(guò)一年努力工作后的總結(jié)和反省，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都具有重要的指導(dǎo)和參考作用，去年的成功和失誤都有著參考意義。生產(chǎn)部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告PPT素材是評(píng)估生產(chǎn)部門(mén)工作的重要依據(jù)，是每個(gè)公司必須制作的一份文件，既有利于企業(yè)提升生產(chǎn)能力和質(zhì)量，也有助于員工自省和提高自己的職業(yè)素質(zhì)。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇3

xx年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下，我們按照上級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)的工作部署和目標(biāo)要求，以“穩(wěn)定壓倒一切”的態(tài)度，全面開(kāi)展了公司的生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)管理工作中做到了以“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)思想，在全國(guó)第二次百日安全生產(chǎn)無(wú)事故中，做到了安全生產(chǎn)事事關(guān)全局的大局，沒(méi)有發(fā)生一起死亡安全責(zé)任故，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織開(kāi)展了“三違”檢查和“六查”。

xx年來(lái)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真組織開(kāi)展了“三違”檢查和“六查”工作，并以月為單位，全年共查處各種違章1100余起、“四查”工作110余起、“四無(wú)”責(zé)任人50余人次?！傲椤惫ぷ鞯拈_(kāi)展，有力的促進(jìn)了公司上下班子的思想意識(shí)，增強(qiáng)了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了管理水平。

二、積極開(kāi)展了各種“三違”的檢查和“六查”工作，確保了安全生產(chǎn)。

我們?cè)凇傲椤惫ぷ髦校饕圆椤叭`”為主要內(nèi)容，以查崗位安全操作規(guī)程，查現(xiàn)場(chǎng)操作安全，查現(xiàn)場(chǎng)隱患，查安全文化建設(shè)，查安全制度落實(shí)，查安全操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在檢查“三違”過(guò)程中，我們堅(jiān)持“四到位”，即人員到位，制度到位，制度到位，檢查到位，責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰到位。

xx年來(lái)，我們主要抓了“六查”：一是對(duì)生產(chǎn)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了全面檢查，做到“六查”：檢查班組安全制度落實(shí)、班組現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全教育、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全管理和現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理，做到了“六查”有人管，有人管，并且做到了安全有記錄；二是對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，對(duì)工作人員安全教育和現(xiàn)場(chǎng)操作操作規(guī)程進(jìn)行了培訓(xùn)，并要求每一名工作人員必須熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程，并要求每一名工作人員都必須掌握一定的安全操作規(guī)程；三是組織現(xiàn)場(chǎng)操作和勞動(dòng)保護(hù)用品的安全教育和安全防護(hù)用品的使用，確保安全生產(chǎn)；四是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在班組安全活動(dòng)中，我們堅(jiān)持每周安全檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，安全檢查和專項(xiàng)安全檢查相結(jié)合，對(duì)安全隱患提出了整改意見(jiàn)并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。我們還積極配合上級(jí)部門(mén)及公司有關(guān)部門(mén)，做好各種安全防范措施，做到了及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、全面地做好每項(xiàng)檢查，確保了各項(xiàng)檢查工作的有效落實(shí)。今年，我們還積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做好各階段性的安全教育，并做好各級(jí)安全教育記錄。

xx年來(lái)，在公司及生產(chǎn)管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的具體指導(dǎo)下,我們按照上級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)的安排和要求,認(rèn)真完成了各種安全生產(chǎn)檢查和“四查”工作，現(xiàn)就今年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

我們?cè)凇鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”和“安全生產(chǎn)月”期間，根據(jù)公司的通知文件精神，認(rèn)真組織開(kāi)展了百日安全無(wú)事故活動(dòng)。通過(guò)這次百日安全無(wú)事故活動(dòng)，使廣大員工進(jìn)一步了解了安全生產(chǎn)重要性和嚴(yán)肅性，增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了員工在危及時(shí)發(fā)生傷害時(shí)自救互救能力，為員工創(chuàng)造了一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。

二、組織了安全知識(shí)考試。

今年公司根據(jù)工藝的新要求，及時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)考試，并且及時(shí)組織了各種專項(xiàng)性的技術(shù)考試，如：電焊專業(yè)、車間技術(shù)員、安全管理員、車間工藝檢測(cè)人員等，通過(guò)考試，使我公司全體員工的安全知識(shí)面，綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)都有了一定的提高，從而為我公司安全生產(chǎn)奠定了一個(gè)良好的基矗

三、組織了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”并順利完成了各項(xiàng)活動(dòng)。

為了使廣大職工充分理解和掌握“安全生產(chǎn)月”的有關(guān)知識(shí)，提高員工對(duì)“安全生產(chǎn)月”的認(rèn)識(shí)，我們?cè)凇傲椤钡幕A(chǔ)上，還制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等一系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并按“六查”的內(nèi)容將內(nèi)容張貼于各個(gè)車間

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇4

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：

雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!

二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)配合的不夠深入。

從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門(mén)有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。

三、人員管理方面：

由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：

目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!

面對(duì)20年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇5

年終之際，回顧20XX年，我司在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，通過(guò)完善制度、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急管理等多種手段，有效地降低了公司安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了全年無(wú)重特大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。以下是我司20XX年度安全生產(chǎn)工作的

一、工作成果與完成項(xiàng)目

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。制定并實(shí)施了《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，明確了各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立了從上至下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2. 安全培訓(xùn)教育制度得到有效執(zhí)行。組織開(kāi)展了新員工三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗員工的安全培訓(xùn)工作，以及特種作業(yè)人員的取證和復(fù)審工作。全年共培訓(xùn)新員工XX人次，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工XX人次，特種作業(yè)人員XX人次。

3. 安全檢查與隱患排查工作得到加強(qiáng)。全年共組織各類安全檢查XX余次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患XX余項(xiàng)，對(duì)于一時(shí)無(wú)法整改的隱患，制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，確保了公司安全生產(chǎn)無(wú)死角。

4. 應(yīng)急管理工作得到加強(qiáng)。完善了公司應(yīng)急預(yù)案體系，組織開(kāi)展了應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作，提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

5. 完成了公司生產(chǎn)線的全面安全技術(shù)改造，提高了設(shè)備本質(zhì)安全水平。

6. 參與公司重大建設(shè)項(xiàng)目的前期安全論證，確保項(xiàng)目符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、具體成績(jī)

1. 在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大社會(huì)影響的事故的目標(biāo)。

2. 通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)線安全技術(shù)改造，減少了事故隱患點(diǎn)，提高了設(shè)備安全性能。

3. 通過(guò)開(kāi)展一系列安全活動(dòng)（如“安康杯”競(jìng)賽、安全月活動(dòng)等），營(yíng)造了良好的安全文化氛圍，提高了員工的安全意識(shí)和參與度。

4. 通過(guò)加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通與協(xié)作，及時(shí)獲取最新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)信息，保證了公司安全生產(chǎn)工作的方向和適應(yīng)性。

5. 通過(guò)嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理，有效控制了生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，保障了員工的生命安全和健康。

三、解決問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1. 解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患問(wèn)題，如設(shè)備老舊、工藝落后等。通過(guò)更新設(shè)備、改進(jìn)工藝等措施，消除了潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2. 應(yīng)對(duì)了各種自然災(zāi)害對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在遭遇臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保了公司的正常生產(chǎn)和員工的安全。

3. 應(yīng)對(duì)了員工安全意識(shí)不高的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，提高了員工的安全意識(shí)和操作技能，減少了因操作不當(dāng)引發(fā)的事故。

四、個(gè)人貢獻(xiàn)

1. 作為安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，我積極參與公司安全生產(chǎn)決策，提出多項(xiàng)改進(jìn)建議并得到采納。

2. 在日常工作中，我嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況，對(duì)于違規(guī)行為及時(shí)制止并督促整改。

3. 在隱患排查治理工作中，我主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)并解決了一些重大安全隱患問(wèn)題。

4. 在應(yīng)急管理工作中，我積極參與預(yù)案的編制和演練工作，提高了我司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

五、展望未來(lái)

未來(lái)一年，我司將繼續(xù)深化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識(shí)和技能水平；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平；完善應(yīng)急管理體系建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；加大隱患排查整改力度，從根本上消除事故隱患。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇6

精選生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié) (一)

生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門(mén)的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)，同時(shí)通過(guò)車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：

一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

20截至11月份，裝配式散熱器成品入庫(kù)：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫(kù)：6647只。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：94、29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有：外購(gòu)配套件沒(méi)有及時(shí)跟上，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購(gòu)訂單，水室模具完好率等

二、質(zhì)量管理方面

一年來(lái)，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)車間每天的晨會(huì)，看板，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤(rùn)滑等日常工作。一車間從8月份開(kāi)始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾;二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);要求車間通過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來(lái)，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒(méi)有大事故。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制

車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來(lái)整改車間現(xiàn)場(chǎng)，7月份對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域。通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓(xùn)和考核

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì)，月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開(kāi)始實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度，運(yùn)行情況良好。

但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購(gòu)件有的不能按采購(gòu)計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。

參考 生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié) (二)

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始，就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。

4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；谲囬g管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

經(jīng)典的生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié) (三)

1、在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。

2、回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了不少的成績(jī)，但我仍感自己有不少不足之處：

(1)、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽等;

(2)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;

(3)、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

3、以上是我個(gè)人2**年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

4、回想20**年的工作情況，找差距、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭(zhēng)上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠(chéng)心實(shí)意接受批評(píng)。工作中要和局里同志搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把安全責(zé)任落到實(shí)處，愛(ài)崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取做一名稱職合格的好職工。

5、今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，更多地深入經(jīng)營(yíng)戶當(dāng)中聽(tīng)取他們的意見(jiàn)及建議。不斷開(kāi)拓新思路，采取新舉措，努力開(kāi)創(chuàng)個(gè)協(xié)、私協(xié)工作新局面。

6、春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。20**年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，我們定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

7、總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

8、各位員工，新的一年來(lái)到了，我們來(lái)說(shuō)成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在xxx的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好!

9、同志們，回顧我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了B級(jí)鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問(wèn)題方，我今天就成績(jī)講得不多，問(wèn)題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。

10、同志們：20**年已經(jīng)過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

模板生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)(四)

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三個(gè)方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)

在過(guò)去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

1、過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

面對(duì)即將到來(lái)的，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

優(yōu)秀的生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié) (五)

一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來(lái)，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會(huì)的機(jī)會(huì)，以老產(chǎn)品為依托，積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國(guó)家對(duì)“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實(shí)際，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開(kāi)發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)提出自己的設(shè)想，認(rèn)真探討開(kāi)發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí)，也對(duì)我公司存在的 “弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

過(guò)去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。

一年來(lái)，我們有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對(duì)各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子，以解決實(shí)際問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心，對(duì)產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整，從設(shè)計(jì)到操作，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問(wèn)題。到目前來(lái)看。如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)迅速、庫(kù)存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒5s管理方法，合理配置各項(xiàng)資源，力爭(zhēng)盡快達(dá)到規(guī)模效益。

三、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)成本管理。

一年來(lái)，我們面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)空間越來(lái)越小，形勢(shì)逼迫我們向成本管理要效益。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取 “貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對(duì)影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎采購(gòu)，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時(shí)，我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績(jī)效考核中來(lái)。

四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，樹(shù)立全員銷售意識(shí)。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競(jìng)爭(zhēng)的“牛鼻子”。誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰(shuí)的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)多增加一份“能力”。因此，我們必須樹(shù)立全員銷售意識(shí)，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來(lái)了訂單，每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識(shí)到，訂單壓一天就等于增加庫(kù)存一天，增加庫(kù)存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤(rùn)。在利潤(rùn)空間越來(lái)越小的形勢(shì)下，時(shí)間就是效益，準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤(rùn)。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù)，不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得信譽(yù)和效益。

企業(yè)三年工作總結(jié)通用11篇

文檔處理是顯示一個(gè)公司和組織形象的一個(gè)關(guān)鍵方面，我們會(huì)利用多種優(yōu)秀的范本完成此任務(wù)。靈活運(yùn)用寫(xiě)作樣式與技巧有助于有效地傳達(dá)信息，這份特別的“企業(yè)三年工作總結(jié)”無(wú)疑會(huì)激發(fā)您的興趣，閱讀后您將獲得更多的學(xué)習(xí)成果！

企業(yè)三年工作總結(jié)(篇1)

部門(mén)年度工作總結(jié)

隨著一年的結(jié)束，我們部門(mén)的工作也進(jìn)入了總結(jié)的階段。在過(guò)去的365天里，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，取得了一系列重要的成果和進(jìn)展。在這份部門(mén)年度工作總結(jié)中，我將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，回顧我們的工作，并對(duì)未來(lái)提出建議和展望。

一、工作回顧

1. 目標(biāo)和計(jì)劃：我們部門(mén)在年初制定了明確的目標(biāo)和計(jì)劃，以便更好地推動(dòng)組織的發(fā)展。通過(guò)確立細(xì)分目標(biāo)和時(shí)限，我們成功地實(shí)現(xiàn)了大部分目標(biāo)，但也有一些目標(biāo)沒(méi)有如期完成。

2. 團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作是我們部門(mén)取得成功的關(guān)鍵。通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，我們能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，克服了許多挑戰(zhàn)。我們定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)，以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。

3. 項(xiàng)目成果：我們部門(mén)一共完成了X個(gè)項(xiàng)目，其中有Y個(gè)項(xiàng)目超出了預(yù)期目標(biāo)。我們積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，提前調(diào)整了項(xiàng)目計(jì)劃，并保證了項(xiàng)目的按時(shí)交付。

4. 績(jī)效評(píng)估：我們實(shí)施了定期的績(jī)效評(píng)估，以確保員工的工作質(zhì)量和效率。通過(guò)提供及時(shí)的反饋和培訓(xùn)，我們鼓勵(lì)員工不斷提升自己，并提供晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。

5. 客戶滿意度：我們高度重視客戶滿意度。通過(guò)有效地溝通和深入了解客戶需求，我們提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了客戶的信任和支持。

二、成功因素

1. 領(lǐng)導(dǎo)力：作為領(lǐng)導(dǎo)者，我努力提供明確的指導(dǎo)和決策，并充分了解每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和困惑。我鼓勵(lì)員工參與決策過(guò)程，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

2. 溝通和協(xié)作：良好的溝通和協(xié)作是成功的關(guān)鍵。我們通過(guò)定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議、工作討論和信息共享，確保了信息的流通和員工的參與。

3. 創(chuàng)新思維：面對(duì)變化和競(jìng)爭(zhēng)，我們注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。通過(guò)鼓勵(lì)員工提出新思路和解決方案，我們不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。

4. 學(xué)習(xí)與發(fā)展：我們部門(mén)鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過(guò)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們幫助員工提高技能和知識(shí)，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求。

三、建議和展望

在工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，我希望給出以下建議和展望，以提升我們部門(mén)的工作效能：

1. 加強(qiáng)目標(biāo)管理：明確的目標(biāo)和計(jì)劃是取得成功的基石。我們需要更加詳細(xì)地制定和跟蹤目標(biāo)，確保每個(gè)員工都清楚自己的責(zé)任和工作重點(diǎn)。

2. 激勵(lì)員工：激勵(lì)員工是提升團(tuán)隊(duì)整體工作效能的關(guān)鍵因素。我們應(yīng)制定激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)員工的成績(jī)和貢獻(xiàn)，并提供良好的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

3. 加強(qiáng)跨部門(mén)合作：在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)與其他部門(mén)的合作是非常必要的。我們應(yīng)建立更緊密的合作關(guān)系，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，尋求協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

4. 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：要應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求，我們部門(mén)需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和分享，將會(huì)給我們帶來(lái)更多機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，追求卓越。通過(guò)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們更加明確了未來(lái)的方向和目標(biāo)。相信在全體員工的共同努力下，我們的部門(mén)將迎來(lái)更加輝煌的未來(lái)。讓我們齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)更大的成就而努力！

企業(yè)三年工作總結(jié)(篇2)

公司行政部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，XX年轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，心中不禁感慨萬(wàn)千，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的勝利，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，年末都免不了要對(duì)自己進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，這也算是對(duì)自己的一種鞭策。新的一年，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服短板，改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技能；加強(qiáng)管理，改善服務(wù)；大膽探索新思路、新工作方法，推動(dòng)工作邁上新臺(tái)階，為公司健康快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！，

XX年終工作總結(jié)：

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行政部門(mén)是公司的重點(diǎn)部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)部管理的要求要不斷提高，要及時(shí)了解和掌握政府機(jī)關(guān)、單位的各項(xiàng)政策。行政工作繁瑣，大到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件存儲(chǔ)，大到接待、會(huì)議、評(píng)估工廠檢查等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任和工作能力的考驗(yàn).如何簡(jiǎn)化復(fù)雜度并確保萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換取最高的效率，這不是簡(jiǎn)單的對(duì)。現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)人員的要求同樣適用于行政人員。行政部門(mén)雖然人手不多，但在過(guò)去的幾個(gè)月里，盡最大努力順利完成了各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練和洗禮，行政部的綜合能力又向前邁進(jìn)了一步。

XX年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞著公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效率目標(biāo)展開(kāi)。行政部圍繞重點(diǎn)工作，密切跟蹤公司各項(xiàng)工作。部署。注重發(fā)揮行政部門(mén)作為銜接前后、銜接左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，克服存在的不足，現(xiàn)將XX年工作情況簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正： p>

我。人事管理

根據(jù)公司各部門(mén)的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的招聘一批員工，為每個(gè)崗位配備。規(guī)范各部門(mén)人事檔案，建立檔案，嚴(yán)格審查所有員工檔案，補(bǔ)齊資料不全。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理。

二、行政事務(wù)工作

1。今年進(jìn)行了兩次工廠檢查，主要在目前有限的廠區(qū)進(jìn)行，小規(guī)模培訓(xùn)不足，現(xiàn)場(chǎng)員工訪談，檢查結(jié)果有待改進(jìn)。

2.做好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過(guò)。通過(guò)這次iso認(rèn)證，我們意識(shí)到我們的管理還存在很多不足。 iso 的覆蓋面并不全面。來(lái)年，行政部門(mén)需要加強(qiáng)各部門(mén)ISO管理體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3.對(duì)于后勤保障工作，讓員工使用健康衛(wèi)生的食品。

三、公司的管理與運(yùn)作

⒈結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展，根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)的管理系統(tǒng)。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依、有章可循。在日常工作中，及時(shí)與公司各部門(mén)進(jìn)行溝通

⒉逐步完善公司的監(jiān)督機(jī)制。有句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求他們做的事情，他們只會(huì)做你監(jiān)督的事情。為此，今年加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，下屬要充分認(rèn)識(shí)人的長(zhǎng)處、用人的長(zhǎng)處、聚人的長(zhǎng)處，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹(shù)立開(kāi)拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的公司新形象。

4.抓好明年優(yōu)質(zhì)高效，確保安全生產(chǎn)，減少安全事故的發(fā)生。 5。充分引導(dǎo)員工承擔(dān)責(zé)任，明白自己的責(zé)任。要逐步明確各部門(mén)的工作職責(zé)，要求大家主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四。工作中的收獲

了解優(yōu)先級(jí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，上傳發(fā)布。與同事相處融洽，能積極配合和協(xié)助其他部門(mén)完成工作；工作適應(yīng)能力逐漸增強(qiáng)，在后期工作中積累了很多經(jīng)驗(yàn)。

V.工作中的不足：

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．由于行政部門(mén)的工作往往是細(xì)化的，我們主觀上每個(gè)人都想做到最好，但由于人手、精力有限，不可能每件事都做到完美。

2.他們對(duì)公司各個(gè)部門(mén)的工作了解不夠，對(duì)存在問(wèn)題的真實(shí)情況沒(méi)有完全把握，所以沒(méi)有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手的作用——制造。 .

3。制度落實(shí)不到位，公司事務(wù)復(fù)雜，基礎(chǔ)檢查不到位。因此，存在一定的重制度建設(shè)、輕制度執(zhí)行的現(xiàn)象。

4.對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)了解不夠。 這些都是我在未來(lái)工作中需要真正解決的問(wèn)題。工作專注力仍然不足；雖然工作效率提高了，但感覺(jué)有時(shí)候部門(mén)之間的配合還是不夠，工作效率也不是最快的！接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃將基于過(guò)去的現(xiàn)有工作。不足，持續(xù)改進(jìn)，提高工作自我意識(shí)和工作效率，努力做好工作中的每一件事！

總的來(lái)說(shuō)，XX年的工作是認(rèn)真認(rèn)真的，雖然也有一些很多不足，但相信這一切都會(huì)隨著XX年的到來(lái)而煙消云散。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持。明年，我會(huì)在行政總監(jiān)的崗位上做得更好，表現(xiàn)更好！希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督我的工作。

6. XX年工作計(jì)劃

為做好明年開(kāi)始的人力資源規(guī)劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我深知自己是既是管理者又是執(zhí)行者。要想把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，就需要對(duì)具體的工作和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，以身作則，這樣才能保證在人員緊張的情況下，每個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)工作，讓公司的工作可以正常進(jìn)行。新的一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 XX年，行政部門(mén)將從以下幾個(gè)方面著手：

1．抓好新廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化管理邁進(jìn)。

一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)自于優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀的管理來(lái)自于優(yōu)秀完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，完善公司的管理制度無(wú)疑是其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，為致騰公司建立健全、合理、科學(xué)、實(shí)用、適用的管理制度，為進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，XX年行政部的工作將圍繞此展開(kāi)。

3 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前，公司各部門(mén)人員的整體素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人，我們肩負(fù)重任。要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行iso體系管理和有效應(yīng)用實(shí)施，給他們帶來(lái)真正意義上的幫助。

4 協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門(mén)協(xié)助處理各類突發(fā)事件。 XX年是公司壯大壯大的一年。 擁有一支團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是其發(fā)展的保障。 因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是XX年來(lái)行政人事部門(mén)的工作重點(diǎn)。

其實(shí)，世間所謂的難事，始于容易，世間的大事，始于細(xì)節(jié)。 只要我們工作更細(xì)致，溝通更多，責(zé)任心更強(qiáng)，相信公司和員工都會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

謝謝大家！

企業(yè)三年工作總結(jié)(篇3)

20xx 年過(guò)去了。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，各項(xiàng)工作基本完成。新的一年開(kāi)始了。為更好地完成下一年度的工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)采購(gòu)部過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

一年來(lái)，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，全力控制采購(gòu)成本，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的理想效果，比如采購(gòu)及時(shí)率還能達(dá)到xx%，空白合格率不達(dá)標(biāo)等因素依然存在，在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，查閱產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使采購(gòu)部工作正確，準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx%，空白合格率力爭(zhēng)達(dá)到xx% .完成下一年度的工作任務(wù)后，我將采購(gòu)部的工作總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格按照公司采購(gòu)制度制定月度和周度采購(gòu)計(jì)劃和總結(jié)，做好采購(gòu)部的工作。你每天需要做的事情。工作，處理的事情，情況的記錄，沒(méi)有處理的事情，馬上處理，盡量不耽誤問(wèn)題，盡快解決。

其次，我們的采購(gòu)工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，即以最低的成本滿足生產(chǎn)的高質(zhì)量和嚴(yán)格要求。 ，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為基礎(chǔ)，貨比三家，多買(mǎi)多快買(mǎi)更劃算的原則。

三、工作中要多跑、多比較、多總結(jié)、學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)部采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，做好及時(shí)跟進(jìn)工作，使供應(yīng)商積極努力配合我們及時(shí)解決問(wèn)題，特別是按時(shí)保質(zhì)保量提供所需的毛坯及各種配件。

四、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，確保坯料及各種配件采購(gòu)科學(xué)合理，盡量配合公司各部門(mén)操作。參照網(wǎng)站及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。

5、嚴(yán)格控制入庫(kù)坯料和輔料的數(shù)量和質(zhì)量。如遇質(zhì)量和數(shù)量異常，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系并與有關(guān)部門(mén)協(xié)商。

六、主動(dòng)與人溝通交流，經(jīng)常與車間、技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員聯(lián)系，方便自己了解產(chǎn)品、跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在今后的工作中，我們將更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項(xiàng)工作。

總之，所有的工作成果都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持。我想在這里表達(dá)我的感激之情。我們的采購(gòu)部門(mén)是一個(gè)集體。進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

企業(yè)三年工作總結(jié)(篇4)

20XX年以來(lái)，XXX公司工會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧公司為主題。 ，突出教育維系職能，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，貼近基層，服務(wù)廣大職工，不斷推動(dòng)公司工會(huì)工作健康全面發(fā)展，為公司工會(huì)工作發(fā)揮了積極作用。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

一、年度工作進(jìn)展

（一）在思想文化教育方面

1.協(xié)調(diào)年度工作任務(wù)。 1月初，公司工會(huì)結(jié)合公司20XX發(fā)展規(guī)劃，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，在職工教育、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、維權(quán)職能、員工家園建設(shè)、職業(yè)技能培訓(xùn)、扶貧攻堅(jiān)、企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)金融。管理層等方面對(duì)工會(huì)20XX年的工作做了周密安排。

2.加強(qiáng)職工教育。今年以來(lái)，公司工會(huì)堅(jiān)持“兩峰一?！?，全年、全過(guò)程開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，鼓勵(lì)干部和員工保持良好的精神狀態(tài)。運(yùn)用多種形式和渠道，宣傳公司發(fā)展情況和面臨的困難，根據(jù)公司總體部署制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和具體措施方法?；鶎悠毡榻Y(jié)合自身工作實(shí)際，開(kāi)展了以“新形勢(shì)、新目標(biāo)、新起點(diǎn)、新征程”、“忠于事業(yè)、責(zé)任心、實(shí)干、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的教育活動(dòng)，激發(fā)了員工的工作積極性和緊迫感，責(zé)任感、使命感、使命感普遍增強(qiáng)，有力促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)。

（2）從網(wǎng)絡(luò)宣傳和典型樹(shù)的選擇上看

1、做好宣傳報(bào)道，做實(shí)XX品牌。今年以來(lái)，公司加強(qiáng)宣傳報(bào)道，堅(jiān)持公司黨政、行業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)深入基層井隊(duì)，根據(jù)不同階段的具體情況，進(jìn)行針對(duì)性的宣傳，引導(dǎo)員工樹(shù)立整體意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；堅(jiān)持周刊網(wǎng)頁(yè)信息不間斷發(fā)布，形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)，提升公司品牌效益。截至11月15日，XX首頁(yè)發(fā)布信息148條，《XXX報(bào)》發(fā)布信息12條，其他新聞媒體及公司網(wǎng)站發(fā)布信息150余條，有效提升“XXX”品牌。

2.做好典型樹(shù)種的選擇，發(fā)揮示范帶頭作用。先后四次播放安全文化建設(shè)幻燈片，召開(kāi)安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)行為回顧及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，宣傳XXX團(tuán)隊(duì)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；積極宣傳XXX同志的先進(jìn)事跡，樹(shù)立新形象；評(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為模范XXX、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員XXX、標(biāo)桿黨支部XXX黨支部、先進(jìn)黨支部XXX黨支部，通過(guò)宣傳報(bào)道，全面反映基層職工在普通崗位上的不平凡事跡，激勵(lì)廣大群眾為廣大員工牢記崇高使命，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展發(fā)揮重要示范引領(lǐng)作用。

（3）在員工權(quán)益保護(hù)和廠務(wù)公開(kāi)方面

1、強(qiáng)化民主管理，全心維護(hù)員工權(quán)益。公司工會(huì)積極發(fā)揮職工代表大會(huì)作用。凡涉及內(nèi)部分配、員工動(dòng)態(tài)管理和員工切身利益的重大事項(xiàng)，必須充分征求職工意見(jiàn)，提交職工代表大會(huì)討論審議。組織職工代表大會(huì)征集提案和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)職工代表進(jìn)行檢查檢查，拓寬民主監(jiān)督渠道，提高職工代表參與積極性議政務(wù)，充分體現(xiàn)了民主監(jiān)督意識(shí)。今年，公司發(fā)揮基層職工代表作用，充分聽(tīng)取基層群眾的意見(jiàn)和建議，層層反映，最終確定了職代會(huì)提案，反映了呼聲和群眾的意愿。

2、嚴(yán)格廠務(wù)制度開(kāi)放，促進(jìn)職工與群體關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。積極落實(shí)《公司廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和職代會(huì)制度，健全民主管理網(wǎng)絡(luò)，從員工最關(guān)心的問(wèn)題入手，著力加強(qiáng)公司和基層建設(shè)組廠務(wù)公開(kāi)工作，規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)程序。和內(nèi)容。兩級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持經(jīng)常性的思想政治工作，按照政策文件精神解答疑慮，聚焦職工關(guān)心的住房、收入等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。飯后深入員工，及時(shí)掌握員工和家庭困難的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，耐心細(xì)致地做好思想疏導(dǎo)，理順情緒，化解矛盾。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)利用假期深入探訪員工家屬，組織員工家屬座談，定期匯報(bào)公司情況、面臨的困難、取得的成績(jī)，以及員工的生活和工作情況。為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（四）在職工之家建設(shè)方面

今年以來(lái)，我們嚴(yán)格按照上級(jí)工會(huì)的工作部署，全面加強(qiáng)職工之家建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)健全，入會(huì)率100%，職工入會(huì)率100%，會(huì)費(fèi)征收率100%。職能作用發(fā)揮好，工作明確，責(zé)任到位。公司關(guān)心員工身體健康，關(guān)注困難家庭，統(tǒng)籌安排員工體檢。年初以來(lái)，共對(duì)470名員工進(jìn)行了健康檢查。針對(duì)員工健康問(wèn)題，提醒員工注意飲食，科學(xué)用藥。中秋、國(guó)慶“兩節(jié)”期間，公司工會(huì)還為各基層隊(duì)工會(huì)組織撥付專項(xiàng)活動(dòng)資金6.35萬(wàn)元，為每支隊(duì)伍增加文體裝備3000元，兩個(gè)節(jié)日充實(shí)基層單位?；顒?dòng)內(nèi)容滿足大家的精神需求。 10月，公司工會(huì)對(duì)在創(chuàng)建職工之家活動(dòng)中表現(xiàn)突出的“先進(jìn)職工之家”和先進(jìn)工會(huì)成員進(jìn)行表彰。

(5)在送溫暖、扶貧方面

公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹(shù)立形象，堅(jiān)持留在基層一年一個(gè)季度 解決問(wèn)題，關(guān)心基層，服務(wù)員工，從員工的“急需和期望”出發(fā)，定期開(kāi)展“送關(guān)愛(ài)、送健康、送文化”活動(dòng)。

元旦、春節(jié)期間，公司經(jīng)理、黨委書(shū)記帶領(lǐng)相關(guān)人員深入基層隊(duì)伍，行駛3000多公里，慰問(wèn)堅(jiān)守崗位的干部員工一線生產(chǎn)崗位，發(fā)給每個(gè)團(tuán)隊(duì)2000元。慰問(wèn)需要專項(xiàng)資金，結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展一些有意義的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。春節(jié)、“5月1日”五一勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)到國(guó)慶“兩個(gè)節(jié)日”，開(kāi)展了廣泛的幫扶送溫暖活動(dòng)，54戶重病家庭職工、買(mǎi)斷及困難職工家屬3名現(xiàn)役軍人、離退休老干部5名、223人領(lǐng)取解除勞動(dòng)關(guān)系工資慰問(wèn)8.48萬(wàn)元，確保賬目清白、底線清白清楚了。生活部組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)生活設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)整改相關(guān)隱患，加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生安全，宣傳防病防暑降溫知識(shí)，開(kāi)展心理疏導(dǎo)為員工，關(guān)心和保障員工的身心健康。

企業(yè)三年工作總結(jié)(篇5)

在領(lǐng)導(dǎo)的悉心呵護(hù)和教導(dǎo)下，在身邊同事的熱情支持和幫助下，通過(guò)自己的不斷努力，無(wú)論是思想、學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)上，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和巨大的收獲。 .一年多來(lái)，我逐漸成熟了，工作能力也快速增長(zhǎng)。我已經(jīng)從一個(gè)普通的柜員成長(zhǎng)為一個(gè)普通的柜員。立足新的工作崗位，我將潛心研究新的業(yè)務(wù)技能，在新的崗位上為建行的事業(yè)貢獻(xiàn)更多的光芒和熱情。以往各方面的進(jìn)展總結(jié)如下：

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)和工作能力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步，不學(xué)則退。時(shí)代要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作的能力，學(xué)習(xí)前進(jìn)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的活力。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能真正做到思想、理論和業(yè)務(wù)上的成熟，把自己的工作做得更好，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。我的工作原則是“做一行，熱愛(ài)一行，精通一行，勤奮踏實(shí)”，這讓我更加注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我的政治敏銳度進(jìn)一步提高。面對(duì)具體的事情，我能保持清醒的頭腦，立場(chǎng)堅(jiān)定，凡事都把集體利益放在首位，先集體后個(gè)人，思想逐漸成熟。在生活中，積極向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提高他們的溝通能力，在解決和思考問(wèn)題上逐漸變得更加全面。

2、認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作

工作以來(lái)，我堅(jiān)決服從組織領(lǐng)導(dǎo)的安排，并克服各種困難。吃苦耐勞，工作勤奮，很好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

(1)做事認(rèn)真認(rèn)真。平時(shí)，我會(huì)主動(dòng)承擔(dān)撿鈔票的任務(wù)。

在我自己的工作中，我覺(jué)得自己有很多方面需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。所以，剛開(kāi)始工作的時(shí)候，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)我行的相關(guān)業(yè)務(wù)操作書(shū)籍外，我還虛心向身邊的其他同事請(qǐng)教了在處理業(yè)務(wù)中遇到的問(wèn)題。他們還利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)其他柜臺(tái)的業(yè)務(wù)，以便盡快掌握綜合銀行業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。通過(guò)平時(shí)的積累，當(dāng)我從原來(lái)的xx專柜調(diào)到公司業(yè)務(wù)時(shí)，很快就適應(yīng)了新的工作，大大縮短了過(guò)渡時(shí)間。同時(shí)，我也刻苦練習(xí)了操作系統(tǒng)等業(yè)務(wù)技能，使我有能力為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。在今后的工作中，我要繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)虛心向其他同事請(qǐng)教，讓自己盡快適應(yīng)這個(gè)崗位，不負(fù)眾望的領(lǐng)導(dǎo)人。

（二）把握大局，積極支持配合單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

認(rèn)真落實(shí)支行各項(xiàng)工作要求，保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作；加強(qiáng)管理，搞好團(tuán)結(jié)，凝聚士氣；積極參與各項(xiàng)計(jì)劃、方案的制定，做好分析分析工作。預(yù)測(cè)、合理建議、準(zhǔn)確決策，推動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮柜員帶頭作用。一是合理安排柜臺(tái)工作人員的現(xiàn)金業(yè)務(wù)，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，建立“分工明確、權(quán)責(zé)一致”的崗位責(zé)任制和工作質(zhì)量考核體系。營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、政策法規(guī)等，開(kāi)展形式多樣的崗位培訓(xùn)，提高內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）突出規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作的落實(shí)和各項(xiàng)內(nèi)控管理措施的檢查執(zhí)行情況。

銀行結(jié)算業(yè)務(wù)屬于高風(fēng)險(xiǎn)崗位，應(yīng)將結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)控建設(shè)放在極其重要的位置。從規(guī)范結(jié)算業(yè)務(wù)柜臺(tái)操作和加強(qiáng)管理兩個(gè)方面入手，做好柜員領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)時(shí)、定期和不定期自查工作，努力消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患和隱患。確保將定居點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。做好重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的自律監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即督促整改，積極配合上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)。

（四）完善服務(wù)理念，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平。

服務(wù)是銀行的命脈。每位員工認(rèn)同這一理念，每位員工都認(rèn)同這一理念，推動(dòng)服務(wù)向縱深、高水平、全方位發(fā)展，提升我行在同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)這也是主動(dòng)營(yíng)銷的一種體現(xiàn)。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，我們可以為客戶提供比其他銀行更好、更有特色的服務(wù)，從而保持良好的客戶資源。

在過(guò)去的一年里，雖然我做了很多努力，取得了一定的成績(jī)，但與優(yōu)秀銀行業(yè)從業(yè)者的要求還有一定差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步改進(jìn)方法，克服自己的不足，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和自己的主觀能動(dòng)性和工作積極性，正確處理各種矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，提高水平，并盡我所能做好各方面的工作。做的更好，最大限度地發(fā)揮建行業(yè)務(wù)發(fā)展的潛力。

企業(yè)三年工作總結(jié)(篇6)

公交公司半年工作總結(jié)

【篇1：公交公司2014年度工作總結(jié)】

公交公司2014年度工作總結(jié)

2014年，我們?cè)诟骷?jí)政府部門(mén)指導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大會(huì)議精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，公司緊緊圍繞如何做好公共服務(wù)這個(gè)議題為工作重點(diǎn)，積級(jí)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全服務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，圓滿完成年初布臵的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一.主要指標(biāo)情況：

(1)行駛里程：1-11月總行駛里程為萬(wàn)公里；未發(fā)生一般以上事故上報(bào),全年安全形勢(shì)平穩(wěn)。

安全行車四大指標(biāo)：責(zé)任事故率次/百萬(wàn)公里；責(zé)任死亡率0次/百萬(wàn)公里；責(zé)任受傷率人/百萬(wàn)公里；事故經(jīng)濟(jì)損失率萬(wàn)元/百萬(wàn)公里，同比下降11%。

（2）營(yíng)運(yùn)收入：1-11月?tīng)I(yíng)運(yùn)收入萬(wàn)元，其中主營(yíng)收入為萬(wàn)元(線路收入萬(wàn)元；包車收入萬(wàn)元；ic卡收入為萬(wàn)元)；a卡刷卡約為65萬(wàn)人次；b卡刷卡約為萬(wàn)人次；優(yōu)惠卡刷卡為萬(wàn)人次；總刷卡量約為萬(wàn)人次。

完成總公司全年生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，主營(yíng)收入與去年同期相比提高 %，今年主要是新增線路，運(yùn)營(yíng)車輛增加后的營(yíng)收部分。

（3）其他各項(xiàng)指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量考核、精神文明創(chuàng)建、社會(huì)治安、消防安全、人口計(jì)劃等均良好。

二、主要工作情況及工作措施：

今年以來(lái)，公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難，一是城市道路多處施工，以及畫(huà)溪樞紐啟用后引起的線路的頻繁改動(dòng)，對(duì)營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作帶來(lái)極大影響。二是車輛新增和線路的更改后存在一些問(wèn)題，影響到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，堅(jiān)持以“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大管理力度，狠抓企業(yè)管理和基礎(chǔ)工作，努力改善管理人員的工作方法，調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，取得了一定的工作成績(jī)。

（一）堅(jiān)持以人為本，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以動(dòng)態(tài)管理為切入點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡發(fā)展。 1、在車隊(duì)的日常管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。年中將原有車隊(duì)劃分為一車隊(duì)和二車隊(duì)，即細(xì)化了兩個(gè)車隊(duì)的工作內(nèi)容和管理分工又加強(qiáng)了管理上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有利于企業(yè)的良性運(yùn)行。

2、在車隊(duì)的日常營(yíng)運(yùn)中引入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。公交車日常運(yùn)行過(guò)程中，不僅依靠gps等手段進(jìn)行常態(tài)管理，還采用了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在交通擁堵時(shí)段以及一些駕駛員可能利用的盲點(diǎn)時(shí)段，管理人員直接前往可能發(fā)生狀況的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和監(jiān)管，使滯留的旅客能來(lái)得了走得掉，并確保正常的運(yùn)營(yíng)秩序。

3、在駕駛員的崗位上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一方面鼓勵(lì)小巴駕駛員考取大巴駕駛證，競(jìng)聘上崗，另一方面鼓勵(lì)大巴駕駛員自薦報(bào)名參與純電動(dòng)車的生產(chǎn)工作。體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，充分調(diào)動(dòng)駕駛員的積極性。

4、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。認(rèn)真抓好日常成本核算，及時(shí)掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，實(shí)行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配；嚴(yán)格控制公車、辦公和業(yè)務(wù)費(fèi)用支出；嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人、審核人和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)名簽字制，杜絕不合理開(kāi)支和鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

（二）堅(jiān)持抓緊安全生產(chǎn)，強(qiáng)化源頭管理，推進(jìn)“平安企業(yè)”建設(shè)。 安全生產(chǎn)是運(yùn)輸企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位臵，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大獎(jiǎng)罰考核力度。

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作。全年共開(kāi)展各類創(chuàng)建活動(dòng)5次；路檢路查220次；談心談話1218人次；安全活動(dòng)會(huì)召開(kāi)28次；安全專項(xiàng)培訓(xùn)8次；gps監(jiān)控回放檢查360次；安全機(jī)務(wù)大檢查28次；消防設(shè)施檢查55次；一保車輛、二保車輛、季審年審全部按計(jì)劃完成。全年無(wú)治安案件、消防災(zāi)害事故和職工犯罪案件，基本保持了企業(yè)內(nèi)部相對(duì)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)。2、強(qiáng)化職工的思想教育，提高職工的安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持抓緊抓好每月2次的駕駛員安全學(xué)習(xí)和每月1次的安全工作例會(huì)以及分部門(mén)不定期的生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上，注重針對(duì)性，避免枯燥說(shuō)教，突出對(duì)典型事故案例通報(bào)、當(dāng)月安全情況分析和相關(guān)法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)教育，每次學(xué)習(xí)到會(huì)率達(dá)到95%以上；對(duì)個(gè)別缺席人員強(qiáng)制要求補(bǔ)學(xué)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。

3、強(qiáng)化長(zhǎng)效管理工作機(jī)制和安全分級(jí)管理原則，提高責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。一方面全面落實(shí)安全責(zé)任制度，與各車隊(duì)和職能科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，并且逐級(jí)逐崗明確安全責(zé)任，簽訂相關(guān)責(zé)任書(shū)，按年考核；另一方面加大獎(jiǎng)罰考核力度，將安全生產(chǎn)列入今后崗位調(diào)整的參考之一，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

4、強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。一方面在節(jié)假日和中心廣場(chǎng)樞紐站“社會(huì)治理示范點(diǎn)”創(chuàng)建以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等各階段性活動(dòng)中，采用懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)以及組織全體職工共同觀看相關(guān)宣傳視頻等形式，進(jìn)一步向職工灌輸安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)；另一方面深入開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“文明我先、禮讓斑馬線活動(dòng)”等群體活動(dòng)，通過(guò)與群眾的互動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳效果。

(三)努力提高營(yíng)運(yùn)服務(wù)水平，提高企業(yè)知名度，樹(shù)立良好的公交形象。 1、開(kāi)辟線路和優(yōu)化線網(wǎng)，合理配臵資源。根據(jù)各線路運(yùn)力、客流、科學(xué)編排運(yùn)行班次，提高公交密度和正班準(zhǔn)點(diǎn)率，最大限度縮短市民的侯車時(shí)間。今年隨著2個(gè)公交樞紐站的啟用，公交線路和車輛的增加與調(diào)整，公交運(yùn)行線路達(dá)到了二十余條。線路的改變和開(kāi)通都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的調(diào)研、論證和分析。在運(yùn)行中時(shí)刻關(guān)注運(yùn)行情況，及時(shí)向公司反饋，確保每條線路同時(shí)符合市民需并適合公司的發(fā)展，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。

2、加大對(duì)車輛的更新改造和基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)和完善，提升總體服務(wù)質(zhì)量。公司新購(gòu)臵10輛純電動(dòng)公交車并配套相關(guān)設(shè)施，對(duì)3路13路全線改造，成為全國(guó)首例運(yùn)用純電動(dòng)公交的縣域，提升了公交的服務(wù)檔次和城市的文明品位。

3、大力發(fā)展社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目，迎合群眾需求。開(kāi)通清明節(jié)掃墓免費(fèi)班車，完成學(xué)生高考、中考、三項(xiàng)高考、學(xué)生放假接送及突發(fā)性事件等一系列城市公交用車任務(wù)，在運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中及時(shí)高效組織調(diào)度，合理安排運(yùn)力，即保障了公交班線的正常運(yùn)行，又服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于群眾，即取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，也樹(shù)立了良好的公交形象。

4、加強(qiáng)職工的道德建設(shè)，鼓勵(lì)好人好事。全年共受到市、縣新聞媒體、電視表?yè)P(yáng)七起，群眾錦旗表彰三起，表?yè)P(yáng)信二十余封，拾金不昧三十起，歸還失主物品價(jià)值約四萬(wàn)多元。另外，公交車隊(duì)中“工人先鋒號(hào)”班組榮獲浙江省“百家優(yōu)服班組”的光榮稱號(hào)。在群眾心目中樹(shù)立了良好的公交形象，為公司贏得了口碑。

5、加強(qiáng)媒體宣傳，提高企業(yè)知名度。主要通過(guò)《長(zhǎng)興新聞》、《長(zhǎng)興時(shí)報(bào)》、《太湖晨報(bào)》等載體共發(fā)表相關(guān)文章14篇，公共交通對(duì)外服務(wù)形象得到升華，同時(shí)我們加大了宣傳報(bào)道力度，在萬(wàn)宏公司網(wǎng)站上發(fā)表新聞報(bào)道16宣傳報(bào)道，傳播正能量。6、積極處理各項(xiàng)投訴，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。1至11月份發(fā)生各類投訴案件為107起，其中有責(zé)投訴34起，無(wú)責(zé)投訴69件，其中31起主要是要求開(kāi)通線路訴求，特別是學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)注度較高，4起為其它原因。盡管投訴件比去年明顯上升，我們找原因查不足，但并不因?yàn)閿?shù)量增加而氣餒，而是更深刻理解對(duì)公共服務(wù)的一種責(zé)任，只有不斷改進(jìn)提高再改進(jìn)再提高，服務(wù)沒(méi)有終點(diǎn)，針對(duì)投訴件進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)類、分析、總結(jié)并將作為提升服務(wù)改進(jìn)工作態(tài)度的對(duì)照表。

三、存在的問(wèn)題與困難：

1、管理責(zé)任意識(shí)、全局觀念不盡人意。尤其是某些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和職能科室管理人員“大鍋飯”思想普遍嚴(yán)重，工作作風(fēng)不夠深入，掌握信息滯后，對(duì)工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的制度管理不嚴(yán)密、工作疏忽和差錯(cuò)問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致工作被動(dòng)造成負(fù)面影響；

2、公交分擔(dān)率依然不高。主城區(qū)道路擁堵以及道路的不斷改造、擴(kuò)建等給公交運(yùn)行造成了很大的困擾和不便，班次和線路受到很大影響，不能確

保正班準(zhǔn)點(diǎn)率；

3、公交系統(tǒng)性、智能化管理服務(wù)能力還有待提高，公交宣傳力度不夠；

4、隨著城市框架不斷擴(kuò)大以及新的公交樞紐站的不斷啟用，線路和車輛的增加也已經(jīng)成為必然，但是公交管理隊(duì)伍明顯不足。

四、2015年工作打算

1、以科學(xué)管理、規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以營(yíng)運(yùn)服務(wù)為中心，努力做好各項(xiàng)工作，全面落實(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

2、繼續(xù)抓好公交日常性管理與基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，明確各部門(mén)之間的職、權(quán)、利關(guān)系，認(rèn)真抓好車隊(duì)管理建設(shè)； 3、抓好安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，緊緊圍繞公交服務(wù)要快要準(zhǔn)工作重點(diǎn)，努力提高公交上座率；

4、在確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定前提下，適時(shí)調(diào)整大型公交車循環(huán)運(yùn)作方式，使各項(xiàng)工作開(kāi)展更加靈活高效；

5、根據(jù)要求做好龍山公交樞紐站建成移交后的線路整合和管理工作，爭(zhēng)取通過(guò)公交樞紐站建成移交后的線路整合達(dá)到提高營(yíng)收和公交分擔(dān)率的目標(biāo)。

6、加強(qiáng)公交對(duì)外宣傳力度，社會(huì)治安、消防安全、人口計(jì)劃繼續(xù)保持良好的局面。 長(zhǎng)興萬(wàn)宏公交公司 2014年 12 月15日

【篇2：2014年公交公司工作總結(jié)和2015年工作思路】

2014年公交公司工作總結(jié)和2015年工作思路

xx年，公司在市府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)的支持下，堅(jiān)持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)拓創(chuàng)新、勤儉創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，取得一定成效。

一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

xx年，預(yù)計(jì)全公司營(yíng)運(yùn)收入7006萬(wàn)元，與上年6746萬(wàn)元同比增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)610萬(wàn)元（其中投資收益和非營(yíng)業(yè)收入共計(jì)465萬(wàn)元），與上年600萬(wàn)元同比增長(zhǎng)%；上交國(guó)家稅金361萬(wàn)元。

二、主要工作

（一）堅(jiān)持以人為本和強(qiáng)化“人財(cái)物”管理為切入點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡發(fā)展

公司以制度改革為突破口，在管理崗位上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，綜合考評(píng)。年初，對(duì)中層干部人事進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，使其各盡所長(zhǎng)，充實(shí)行政管理隊(duì)伍的力量，從而加大全面管理的力度。特別是財(cái)務(wù)管理方面，認(rèn)真抓好日常成本核算，及時(shí)掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，實(shí)行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配；嚴(yán)格把好廢舊物資統(tǒng)一回收、統(tǒng)一入帳的各項(xiàng)環(huán)節(jié)關(guān)；嚴(yán)格控制公車和通訊工具的費(fèi)用支出，實(shí)行定額管理；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不得超過(guò)規(guī)定總額的30%。同時(shí)所有辦公或業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人、證明人、審核人和審批領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)名簽字制，杜絕不

合理開(kāi)支和鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

與此同時(shí)，企業(yè)為拓寬公共交通運(yùn)輸市場(chǎng)，利用有限的線路資源，加以有機(jī)的運(yùn)用與合理的配置，減少公交線路虧損面，提高運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量和安全系數(shù)。于xx年的2月份、4月份、5月份，分別對(duì)公交9路車改線繞道萬(wàn)松東路市府段行駛，為上望片區(qū)群眾至該地段相關(guān)部門(mén)辦事提供乘車方便；調(diào)整6路車走向，經(jīng)水產(chǎn)城、安陽(yáng)新區(qū)至莘塍工業(yè)區(qū)，填補(bǔ)莘塍工業(yè)區(qū)無(wú)公交車輛的空白；將3路車終點(diǎn)站從莘塍星火村延伸至四坦村，方便周圍群眾出行；5路車虹橋路段改線環(huán)城路通行，完善公交線路縱橫網(wǎng)絡(luò)，滿足市民出行不同目的地的需要。另外，在總結(jié)去年“雙層觀光車”實(shí)行無(wú)人售票的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，xx年，公交1路、2路、6路、9路、11路、12路、3路等7條線路也相繼推行無(wú)人售票方式，這既為市民提供了更加方便的乘車服務(wù)，也在一定程度上起到了減少乘務(wù)事故、減輕營(yíng)運(yùn)成本或增效減虧的作用。

（二）堅(jiān)持抓緊安全生產(chǎn)，強(qiáng)化源頭管理，推進(jìn)“平安企業(yè)”建設(shè) 安全生產(chǎn)是運(yùn)輸企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大獎(jiǎng)罰考核力度。截止11月份，公司營(yíng)運(yùn)車輛完成行駛里程萬(wàn)車公里，旅客運(yùn)量3341萬(wàn)人次，貨物運(yùn)量萬(wàn)噸，港口裝卸量萬(wàn)噸。上報(bào)道路交通責(zé)任事故2次，傷4人，直接經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元，事故四項(xiàng)控制指標(biāo)與上年同比均有明顯下降。公司下屬港口裝卸站發(fā)生1起一名裝卸工在船艙內(nèi)裝卸玻璃過(guò)程中，由于受江浪波動(dòng)的影響，不慎被玻璃擠

壓受傷搶救無(wú)效死亡的意外事故。無(wú)治安案件、消防災(zāi)害事故和職工犯罪案件，基本保持了企業(yè)內(nèi)部相對(duì)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)比較嚴(yán)峻。

一是強(qiáng)化全員安全教育，增強(qiáng)廣大員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)。堅(jiān)持抓緊抓好規(guī)定的每月3次駕駛員安全學(xué)習(xí)、每月1次安全工作例會(huì)和分部門(mén)不定期的車隊(duì)、生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上，注重針對(duì)性，避免枯燥說(shuō)教，突出對(duì)典型事故案例通報(bào)、當(dāng)月安全情況分析和相關(guān)法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)教育，以制度的硬性規(guī)定促使每次學(xué)習(xí)到會(huì)率達(dá)到95%以上；對(duì)個(gè)別缺席人員強(qiáng)制要求補(bǔ)學(xué)，今年共計(jì)補(bǔ)學(xué)43人次，車隊(duì)、生產(chǎn)班組組織學(xué)習(xí)74次，促使從業(yè)人員不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。同時(shí)，在配合“春運(yùn)”、“三防”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”、“安全質(zhì)量年”、“百日安全專項(xiàng)整治”等階段性活動(dòng)中共懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)52條，刊出專欄8期，分發(fā)宣傳資料x(chóng)x份，積極營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

二是堅(jiān)持實(shí)施“生產(chǎn)未停，管理不斷”的長(zhǎng)效工作機(jī)制和安全分級(jí)管理原則。年初，經(jīng)理室與下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、職能科室，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與班組、車隊(duì)、司乘人員層層簽訂“創(chuàng)安”活動(dòng)、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，簽訂率100%，逐級(jí)逐崗明確安全責(zé)任，按年進(jìn)行考核。5月份、10月份又分別修訂完善各類突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、“港區(qū)貨物裝卸安全操作規(guī)程”、“吊機(jī)操作工安全操作規(guī)程”、“長(zhǎng)途車輛超速超員處罰規(guī)定”，提高對(duì)突發(fā)事件的處置能力，加大對(duì)嚴(yán)重交通違

法行為的處罰力度，用規(guī)章制度威懾、規(guī)范員工安全生產(chǎn)作業(yè)的行為。xx年1～11月份，根據(jù)安全責(zé)任規(guī)定，對(duì)違章、違紀(jì)、肇事人員停崗37人次，內(nèi)部記分706人次，經(jīng)濟(jì)處罰193人次，辭退12人次，對(duì)3名造成事故負(fù)有相關(guān)責(zé)任的管理人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

另外，日常工作中，公司職能科室組織安保例行檢查47次，糾正違章、排除隱患10次；平時(shí)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)為單位，結(jié)合各自實(shí)際開(kāi)展不同類型的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，1～11月份，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)共計(jì)出動(dòng)4780人次，檢查車輛臺(tái)次，吊機(jī)147臺(tái)次，其他設(shè)施69次，排除故障隱患52次，糾正違章630人次，更換滅火器74只。長(zhǎng)途客運(yùn)站嚴(yán)格落實(shí)車輛安全門(mén)檢制度，做到每日必檢、每車必查，防止病車、超員車出站和疲勞駕駛；強(qiáng)化高速公路車輛運(yùn)行速度的控制，通過(guò)gps、行車記錄儀等科技設(shè)施，對(duì)26例存在超速行為的駕駛?cè)诉M(jìn)行嚴(yán)厲處罰。公交站堅(jiān)持每周車況例檢，每日末班車安全提示，防止急躁開(kāi)車行為，并且在每月2次的一保內(nèi)容中增加“制動(dòng)調(diào)試”項(xiàng)目，以提高車輛制動(dòng)效能，確保運(yùn)行安全；同時(shí)堅(jiān)持每日上路巡查監(jiān)控運(yùn)行車輛動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)糾正司乘人員違章行為。經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)、守車人員重點(diǎn)做好三個(gè)站場(chǎng)夜間車輛停放安全的巡邏、守衛(wèi)和現(xiàn)金票款的押運(yùn)工作以及節(jié)假日公交車的隨車反扒，以維護(hù)客車廂內(nèi)的治安秩序。港口站、汽車修配廠堅(jiān)持全天候生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和機(jī)具設(shè)施、電器線路、消防設(shè)施安全檢查。公交加油站每日對(duì)加油區(qū)域場(chǎng)地油污進(jìn)行清洗，定期檢查加油器械，有效杜絕滋生各類安全隱患。

【篇3：公交公司工作總結(jié)及計(jì)劃】

公司在市府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)的支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)拓創(chuàng)新、勤儉創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，取得一定成效。

一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況，預(yù)計(jì)全公司營(yíng)運(yùn)收入7006萬(wàn)元，與上年6746萬(wàn)元同比增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)610萬(wàn)元（其中投資收益和非營(yíng)業(yè)收入共計(jì)465萬(wàn)元），與上年600萬(wàn)元同比增長(zhǎng)%；上交國(guó)家稅金361萬(wàn)元。

二、主要工作 （一）堅(jiān)持以人為本和強(qiáng)化“人財(cái)物”管理為切入點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡發(fā)展

公司以制度改革為突破口，在管理崗位上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，綜合考評(píng)。年初，對(duì)中層干部人事進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，使其各盡所長(zhǎng)，充實(shí)行政管理隊(duì)伍的力量，從而加大全面管理的力度。特別是財(cái)務(wù)管理方面，認(rèn)真抓好日常成本核算，及時(shí)掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，實(shí)行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配；嚴(yán)格把好廢舊物資統(tǒng)一回收、統(tǒng)一入帳的各項(xiàng)環(huán)節(jié)關(guān)；嚴(yán)格控制公車和通訊工具的費(fèi)用支出，實(shí)行定額管理；嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不得超過(guò)規(guī)定總額的30%。同時(shí)所有辦公或業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人、證明人、審核人和審批領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)名簽字制，杜絕不合理開(kāi)支和鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

與此同時(shí)，企業(yè)為拓寬公共交通運(yùn)輸市場(chǎng)，利用有限的線路資源，加以有機(jī)的運(yùn)用與合理的配置，減少公交線路虧損面，提高運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量和安全系數(shù)。于的2月份、4月份、5月份，分別對(duì)公交9路車改線繞道萬(wàn)松東路市府段行駛，為上望片區(qū)群眾至該地段相關(guān)部門(mén)辦事提供乘車方便；調(diào)整6路車走向，經(jīng)水產(chǎn)城、安陽(yáng)新區(qū)至莘塍工業(yè)區(qū)，填補(bǔ)莘塍工業(yè)區(qū)無(wú)公交車輛的空白；將3路車終點(diǎn)站從莘塍星火村延伸至四坦村，方便周圍群眾出行；5路車虹橋路段改線環(huán)城路通行，完善公交線路縱橫網(wǎng)絡(luò)，滿足市民出行不同目的地的需要。另外，在總結(jié)去年“雙層觀光車”實(shí)行無(wú)人售票的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，公交1路、2路、6路、9路、11路、12路、3路等7條線路也相繼推行無(wú)人售票方式，這既為市民提供了更加方便的乘車服務(wù)，也在一定程度上起到了減少乘務(wù)事故、減輕營(yíng)運(yùn)成本或增效減虧的作用。

（二）堅(jiān)持抓緊安全生產(chǎn)，強(qiáng)化源頭管理，推進(jìn)“平安企業(yè)”建設(shè)

安全生產(chǎn)是運(yùn)輸企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大獎(jiǎng)罰考核力度。截止11月份，公司營(yíng)運(yùn)車輛完成行駛里程萬(wàn)車公里，旅客運(yùn)量3341萬(wàn)人次，貨物運(yùn)量萬(wàn)噸，港口裝卸量萬(wàn)噸。上報(bào)道路交通責(zé)任事故2次，傷4人，直接經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元，事故四項(xiàng)控制指標(biāo)與上年同比均有明顯下降。公司下屬港口裝卸站發(fā)生1起一名裝卸工在船艙內(nèi)裝卸玻璃過(guò)程中，由于受江浪波動(dòng)的影響，不慎被玻璃擠壓受傷搶救無(wú)效死亡的意外事故。無(wú)治安案件、消防災(zāi)害事故和職工犯罪案件，基本保持了企業(yè)內(nèi)部相對(duì)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)比較嚴(yán)峻。

一是強(qiáng)化全員安全教育，增強(qiáng)廣大員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)。堅(jiān)持抓緊抓好規(guī)定的每月3次駕駛員安全學(xué)習(xí)、每月1次安全工作例會(huì)和分部門(mén)不定期的車隊(duì)、生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上，注重針對(duì)性，避免枯燥說(shuō)教，突出對(duì)典型事故案例通報(bào)、當(dāng)月安全情況分析和相關(guān)法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)教育，以制度的硬性規(guī)定促使每次學(xué)習(xí)到會(huì)率達(dá)到95%以上；對(duì)個(gè)別缺席人員強(qiáng)制要求補(bǔ)學(xué)，今年共計(jì)補(bǔ)學(xué)43人次，車隊(duì)、生產(chǎn)班組組織學(xué)習(xí)74次，促使從業(yè)人員不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。同時(shí)，在配合“春運(yùn)”、“三防”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)隱患排查治理年”、“安全質(zhì)量年”、“百日安全專項(xiàng)整治”等階段性活動(dòng)中共懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)52條，刊出專欄8期，分發(fā)宣傳資料份，積極營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

二是堅(jiān)持實(shí)施“生產(chǎn)未停，管理不斷”的長(zhǎng)效工作機(jī)制和安全分級(jí)管理原則。年初，經(jīng)理室與下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、職能科室，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與班組、車隊(duì)、司乘人員層層簽訂“創(chuàng)安”活動(dòng)、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，簽訂率100%，逐級(jí)逐崗明確安全責(zé)任，按年進(jìn)行考核。5月份、10月份又分別修訂完善各類突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、“港區(qū)貨物裝卸安全操作規(guī)程”、“吊機(jī)操作工安全操作規(guī)程”、“長(zhǎng)途車輛超速超員處罰規(guī)定”，提高對(duì)突發(fā)事件的處置能力，加大對(duì)嚴(yán)重交通違法行為的處罰力度，用規(guī)章制度威懾、規(guī)范員工安全生產(chǎn)作業(yè)的行為。1～11月份，根據(jù)安全責(zé)任規(guī)定，對(duì)違章、違紀(jì)、肇事人員停崗37人次，內(nèi)部記分706人次，經(jīng)濟(jì)處罰193人次，辭退12人次，對(duì)3名造成事故負(fù)有相關(guān)責(zé)任的管理人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（三）堅(jiān)持重抓黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，全面推進(jìn)文明創(chuàng)建工作

我公司堅(jiān)持把黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)以及文明創(chuàng)建工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，使其貫穿到各項(xiàng)實(shí)際工作中去，力求統(tǒng)籌兼顧、周密安排、精心組織、抓出實(shí)效。

1．全面貫徹以防為主的方針，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，注重從源頭上預(yù)防和解決腐敗現(xiàn)象。把從源頭上預(yù)防和解決腐敗的重點(diǎn)放在對(duì)權(quán)力的制衡、資金的監(jiān)控和干部任用的監(jiān)督上。但凡涉及員工切身利益的事情或企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，召開(kāi)職代會(huì)加以通報(bào)，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。4月29日，公司召開(kāi)十三屆二次員工代表大會(huì)通過(guò)了《企業(yè)員工勞資管理實(shí)施辦法》，充分發(fā)揮了職代會(huì)的職能，健全勞資管理制度，亦進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的管理透明度。另外，依照規(guī)定程序轉(zhuǎn)正中共黨員7名，吸收中共預(yù)備黨員1名，列為入黨考察對(duì)象3名，使企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形成了同步增強(qiáng)的良好氛圍。

2．抓創(chuàng)建載體，深化文明創(chuàng)建活動(dòng)。①上半年，公司高度重視，精心組織，認(rèn)真對(duì)照《市文明單位建設(shè)管理辦法》和《市文明單位測(cè)評(píng)體系》的要求進(jìn)行自查自糾，并積極做好創(chuàng)建臺(tái)帳工作，迎接下半年的市級(jí)文明單位復(fù)評(píng)工作。②5月份，公司又以查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化服務(wù)、豐富活動(dòng)、提升品位為宗旨，積極組織發(fā)動(dòng)公交公司辦證窗口參加市文明委的“文明服務(wù)示范點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)，制訂創(chuàng)建工作規(guī)劃，健全機(jī)制，力爭(zhēng)為服務(wù)群體營(yíng)造及時(shí)、方便、文明的辦證環(huán)境，樹(shù)立良好的窗口新形象。③6月份，積極響應(yīng)溫州市“文明出行”主題實(shí)踐活動(dòng)的號(hào)召，以“文明出行，交通先行”為契機(jī)，提出“文明服務(wù)，安全行車”的思路，全員參與，經(jīng)歷了從推動(dòng)到自覺(jué)的跨越，實(shí)現(xiàn)了文明活動(dòng)的深化開(kāi)展。④開(kāi)展員工業(yè)余文化活動(dòng)，“五四”組織員工參加戶外活動(dòng)，隨后又選拔優(yōu)秀員工外出旅游觀光，取得了很好效果，不但增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，亦促使企業(yè)精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步深化。

3．實(shí)行來(lái)信來(lái)訪登記制度，做到事事有答復(fù)，件件有著落。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、講究方法、注重實(shí)效，杜絕走過(guò)場(chǎng)和流于形式的現(xiàn)象。今年已辦結(jié)11起不同意見(jiàn)內(nèi)容的信訪事

件和人大政協(xié)提議案，盡最大可能的滿足市民要求，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)提升，效能提速”。

4．下半年，為配合我市迎接國(guó)家三類城市語(yǔ)言文字工作評(píng)估，我公司注重發(fā)揮公共服務(wù)行業(yè)的窗口作用，將講普通話、用規(guī)范字作為提高服務(wù)水平和提升員工綜合素質(zhì)的一個(gè)重要方面。在公司內(nèi)懸掛宣傳語(yǔ)言文字工作的橫幅標(biāo)語(yǔ)2條，在公司行政辦公樓、公交辦證窗口設(shè)置了“請(qǐng)講普通話、用規(guī)范字”的標(biāo)牌，為語(yǔ)言文字工作的推行、普及和提高營(yíng)造了良好的宣傳氛圍。建立健全《公司公文處理辦法》、《公交車體廣告管理規(guī)定》、《文印室工作須知》和《語(yǔ)言文字規(guī)范化管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)范用字、公文處理都提出了明確要求，做到有章可循。同時(shí)，為進(jìn)一步強(qiáng)化公司新聞信息宣傳工作管理，印發(fā)了《市運(yùn)輸（公交）公司信息工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的通知，起到了提升員工撰寫(xiě)新聞信息的能力和水平以及規(guī)范新聞信息用語(yǔ)用詞的作用。（四）注重社會(huì)效益，堅(jiān)持進(jìn)行車輛更新改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升總體服務(wù)質(zhì)量初，我們?cè)跉v年為市區(qū)70周歲以上老年人提供市區(qū)2條公交線路免費(fèi)乘車的基礎(chǔ)上，推出為全市所有70周歲以上老年人免費(fèi)乘坐所有公交運(yùn)營(yíng)車輛的優(yōu)惠舉措，以自身的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)，此舉贏得了社會(huì)各界，特別是老年朋友的廣泛贊賞。另外，公司又相繼投資1100余萬(wàn)元購(gòu)置40臺(tái)公交空調(diào)大客車，對(duì)5路、10路車輛進(jìn)行全線更新改造，增加3路、9路和11路車輛投放數(shù)，至此，我市公交車輛空調(diào)化比例已達(dá)到95%，基本上滿足了市民乘車舒適、安全的需求。同時(shí)，為了提升公交的服務(wù)檔次和城市的文明品位，我們還想方設(shè)法籌措200余萬(wàn)元，建造公交ic卡收費(fèi)系統(tǒng)和公交ic卡辦理中心，目前相關(guān)工作已基本準(zhǔn)備就緒，擬定1月1日正式運(yùn)行

企業(yè)三年工作總結(jié)(篇7)

工 作 總 結(jié)

光陰似箭，日月如梭，我來(lái)到新大擔(dān)保公司已經(jīng)有9個(gè)月的時(shí)間了，由擔(dān)保業(yè)務(wù)的外行成長(zhǎng)為公司業(yè)務(wù)發(fā)展部的一員，在此感謝所有幫助我取得進(jìn)步的人。下面就業(yè)務(wù)方面總結(jié)下自己2010年的工作：個(gè)人借款4筆，額度97萬(wàn)元。（劉淑蓮15萬(wàn)元、李京蔓27萬(wàn)元、李雷15萬(wàn)元、席政勇40萬(wàn)元）還有很多業(yè)務(wù)因?yàn)榭蛻魝€(gè)人原因而未能夠完成，其中比較遺憾的是馳珩商貿(mào)因?yàn)榉ㄈ诵庞枚啻尾涣级K止操作。通過(guò)做業(yè)務(wù)我跟康平街支行的客戶經(jīng)理們接觸、熟悉，慢慢了解到支行做業(yè)務(wù)的方式，把公司的意向準(zhǔn)確地表達(dá)給銀行，再把銀行的意見(jiàn)反饋給公司，作為聯(lián)接客戶、支行跟公司的客戶經(jīng)理，保證業(yè)務(wù)被順利的操作完成。再說(shuō)我不足之處：首先，我的業(yè)務(wù)素養(yǎng)還需要提高，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握還不夠透徹；其次，在新的環(huán)境、新的變化下我沒(méi)能大膽地、創(chuàng)新地梳理工作關(guān)系；捫心自問(wèn)，我的確沒(méi)能夠竭盡全力，我的確還可以做地更好。在以后的工作里，我會(huì)學(xué)習(xí)前輩們成功的做業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，找到適合自己的做業(yè)務(wù)的方法，提高工作效益。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事們繼續(xù)點(diǎn)撥跟幫助我，以上是我個(gè)人2010年的工作總結(jié)，謝謝。

企業(yè)三年工作總結(jié)(篇8)

春天和冬天來(lái)了，寒冷和夏天在變化。轉(zhuǎn)眼間，20xx已悄然落下帷幕，我們將進(jìn)入新的一年。回顧過(guò)去的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司質(zhì)量部全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為，克服了種種困難，確保了食品安全管理體系的認(rèn)證和后續(xù)發(fā)展。一年來(lái)，質(zhì)量部在困難中求發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在各項(xiàng)工作中不斷努力。公司取得了新的突破，一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

I. 20xx年質(zhì)量部主要工作回顧

20xx年是公司的一年，是不平凡的一年，也是難忘的一年，也是公司最艱巨、最艱巨的一年質(zhì)量部。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全體員工專注于食品安全管理體系和產(chǎn)品的認(rèn)證工作。以質(zhì)量為核心，著力構(gòu)建食品安全管理體系，積極認(rèn)真履行食品安全管理體系職責(zé)，努力提升監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力，在公司食品認(rèn)證工作中發(fā)揮了不可替代的作用安全管理體系和生產(chǎn)質(zhì)量管理體系建設(shè)、生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督與服務(wù)取得顯著成效。

2、目前質(zhì)量部門(mén)存在的問(wèn)題

質(zhì)量管理部門(mén)是公司的核心部門(mén)，食品安全管理體系賦予它具有獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán)。它在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中處于非常重要的地位。由于受諸多客觀因素的制約，影響了其功能的充分發(fā)揮?？傮w表現(xiàn)如下： （一）體制改革和能力建設(shè) 人在發(fā)展和發(fā)展過(guò)程中。改進(jìn)的初步階段

公司剛剛通過(guò)食品安全管理體系認(rèn)證，但仍需在思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念，接受理解并牢固樹(shù)立新觀念食品安全管理體系。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的未來(lái)任務(wù)，因?yàn)楣ぷ鞯囊?guī)范化、程序化一方面需要員工自覺(jué)自覺(jué)地完成，另一方面需要外部管理制度的約束來(lái)規(guī)范自己的工作。行為。目前，質(zhì)量監(jiān)管能力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力與同行業(yè)仍有一定差距。體制機(jī)制改革和人才能力建設(shè)處于不斷探索和完善的起步階段。

(2)整體管理薄弱，缺乏活力

質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要組成部分。但是，承擔(dān)的責(zé)任不等于賦予的權(quán)力，重義務(wù)輕權(quán)利的管理模式明顯影響了工作效率。

（三）人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

公司對(duì)檢驗(yàn)人員的操作技能和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，我司檢驗(yàn)人員需要進(jìn)一步提高操作技能和素質(zhì)。員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，在生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中獨(dú)立判斷和分析解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)，工作創(chuàng)新能力欠缺。

（4）質(zhì)量一票否決權(quán)獨(dú)立履行不到位。

公司對(duì)質(zhì)量管理部監(jiān)督工作的支持不夠。管理部門(mén)日常監(jiān)督存在漏洞。

三、20xx年重點(diǎn)工作

（一）提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)

一是建立定期學(xué)習(xí)二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)檢員隊(duì)伍，做到嚴(yán)把產(chǎn)品、材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料投產(chǎn)，不合格中間產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，杜絕不合格產(chǎn)品離開(kāi)工廠銷售。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督管理

嚴(yán)格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，加大日常監(jiān)管力度和生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督生產(chǎn)，加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，實(shí)施質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)堅(jiān)持GMP培訓(xùn)，對(duì)提高公司管理水平、提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。

質(zhì)量管理的使命是關(guān)榮，責(zé)任重大。讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，以更好的精神狀態(tài)，更扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，更快的工作效率。更安全，帶動(dòng)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大作用，做出新的貢獻(xiàn)。

企業(yè)三年工作總結(jié)(篇9)

1、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，基礎(chǔ)在源頭，關(guān)鍵在各村委公統(tǒng)計(jì)小組，各站所。為加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)工作，督促各村委、各站所進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的完成。6月份，鄉(xiāng)人民政府根據(jù)實(shí)際狀況，及時(shí)地調(diào)整充實(shí)鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站和村委會(huì)統(tǒng)計(jì)小組人員，根據(jù)《_縣第二次農(nóng)村統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)》加強(qiáng)了對(duì)基層農(nóng)村統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的督促檢查和指導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固和提高了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。到目前為止，全鄉(xiāng)_個(gè)村民委、鄉(xiāng)級(jí)的統(tǒng)計(jì)制度、圖表、資料“三上墻”基本建立健全。

20_年統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)5篇20_年統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)5篇

2、加快統(tǒng)計(jì)方法制度改革。統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法的科學(xué)性，直接關(guān)系和影響著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。為此，鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)方法制度的目標(biāo)要求，用心探索貼合我鄉(xiāng)的調(diào)查方法制度，嚴(yán)格地執(zhí)行《_縣大小春農(nóng)產(chǎn)量抽樣調(diào)查方案》、《_縣畜牧業(yè)抽樣調(diào)查方案》、《勞動(dòng)工資報(bào)告制度》和三七產(chǎn)業(yè)行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理等制度，用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法制度來(lái)規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)各種調(diào)查方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查督促，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。在統(tǒng)計(jì)工作中除了采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法外，還應(yīng)學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，要建立起一支素質(zhì)較高的統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)伍。一年以來(lái)，鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站采取了以會(huì)代訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)村級(jí)統(tǒng)計(jì)小組成員共10期，參會(huì)人員達(dá)50人次，透過(guò)培訓(xùn)，提高了村級(jí)統(tǒng)計(jì)小組的業(yè)務(wù)潛力，增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)站的凝聚力和戰(zhàn)斗力。也為我鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、制度建設(shè)工作

為進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評(píng)估制度、資料管理制度、考核獎(jiǎng)懲制度、崗位職責(zé)制等制度的建立，使制度、統(tǒng)計(jì)圖表、資料等“三上墻”工作得到進(jìn)一步改善，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究分別下發(fā)文件，使各種制度得到確認(rèn)、認(rèn)可。使各種工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

5、依法制統(tǒng)

利用各種會(huì)議和檢查指導(dǎo)等方式，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹《統(tǒng)計(jì)法》、統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》和《__省統(tǒng)計(jì)法管理?xiàng)l例》，認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽收制度》，建立并完善歷史臺(tái)帳，進(jìn)度臺(tái)帳，為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高打下了必須的基礎(chǔ)。抓住“五五”普法契機(jī)，廣泛宣傳學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》和《_省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》，對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)的村委會(huì)副主任給予了嚴(yán)厲的批評(píng)，透過(guò)這次活動(dòng)，增強(qiáng)了懂法、執(zhí)法、守法的法制觀念，各村統(tǒng)計(jì)小組對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的法制觀念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)及提高。

搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)

統(tǒng)計(jì)工作的最終目的是搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有效可行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一年來(lái)，共撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析資料7篇，評(píng)估報(bào)告4篇。綜合季報(bào)4期。分別向鄉(xiāng)黨委、政府及站所帶給統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)40多次。

用心配合縣局搞好報(bào)表上報(bào)工作，做好我鄉(xiāng)20_年年的基本狀況統(tǒng)計(jì)

20_年年全鄉(xiāng)糧食總產(chǎn)量385。8萬(wàn)公斤，比上年增0。5%，預(yù)計(jì)人均產(chǎn)糧506公斤，比上年減5。8%。年末大牲畜存欄3671頭，生豬存欄7851頭，生豬出欄8257頭，山羊存欄5071頭，出欄4593只，肉類總產(chǎn)量850噸，均已完成任務(wù)數(shù)。

扎實(shí)有效地開(kāi)展農(nóng)業(yè)普查工作

按照縣農(nóng)普辦和《第二次全國(guó)農(nóng)業(yè)普查實(shí)施方案》的要求，扎實(shí)有效的把我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)普查掃尾工作圓滿完成。并得到了縣局的好評(píng)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作

我鄉(xiāng)共有個(gè)體戶_戶，從業(yè)人員__人，營(yíng)業(yè)收入__萬(wàn)元，完成任務(wù)數(shù)的100%，完實(shí)交稅金_萬(wàn)元，完成任務(wù)數(shù)的100%，增加值_萬(wàn)元，完成任務(wù)數(shù)的100%。

存在的問(wèn)題

雖然鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)人員克服了任務(wù)繁重，統(tǒng)計(jì)工作難度大等困難，工作取得了必須的成績(jī)。但也存在一些問(wèn)題，主要有：

統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓得不夠，在統(tǒng)計(jì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠，有部分統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)不熟、工作效率和質(zhì)量不高。

村級(jí)換屆后，統(tǒng)計(jì)資料管理混亂，有的不全。

統(tǒng)計(jì)資料的歸檔工作做得不夠，應(yīng)督促好他們盡快地統(tǒng)計(jì)資料歸好檔。

村級(jí)歷史臺(tái)帳不完善。應(yīng)加強(qiáng)這方面的建設(shè)。

充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)服務(wù)功能有待提高，統(tǒng)計(jì)人員為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等，與領(lǐng)導(dǎo)的要求有很大的差距。

20_年年工作安排

下一步，鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)人員將以黨的十七大精神為指針，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作，以提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性為中心，以強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化統(tǒng)計(jì)方法制度改革，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

1、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，及時(shí)、高效地完成20_年的定期報(bào)表。

2、狠抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，及時(shí)準(zhǔn)確完成今年年報(bào)及明年定期報(bào)表。按照“快、精、準(zhǔn)”的要求，不斷加大數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估力度，確保各專業(yè)數(shù)據(jù)真實(shí)可信。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)服務(wù)，全面提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。加大統(tǒng)計(jì)分析力度，實(shí)現(xiàn)分析形勢(shì)、資料和質(zhì)量三個(gè)方面的突破。

4、加強(qiáng)村級(jí)統(tǒng)計(jì)小組的業(yè)務(wù)，統(tǒng)計(jì)法培訓(xùn)。

5、按照縣局的要求，做好第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作的準(zhǔn)備和部署工作。

企業(yè)三年工作總結(jié)(篇10)

又到了一年的年底了，自己這一年的工作也已經(jīng)結(jié)束了。在這一年中自己是有一些進(jìn)步的，雖然說(shuō)進(jìn)步的不是很多，但自己工作也已經(jīng)有好幾年了，再想有很大的進(jìn)步幾乎是不太可能的事情了，在這幾年中自己能夠?qū)W到的也已經(jīng)學(xué)得差不多了，所以在工作中能夠有進(jìn)步也已經(jīng)是很不錯(cuò)的了?，F(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō)重要的就是要更好的去完成自己的工作，保證自己的工作不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

一、個(gè)人總結(jié)

這一年自己是很好的完成了我的工作任務(wù)的，在工作中也能夠做到很少出現(xiàn)錯(cuò)誤。雖然自己能夠進(jìn)步的空間是比較的少了，但也還是能夠有進(jìn)步的。在這一年自己也學(xué)到了一些能夠幫助我把工作完成得更好的東西，在工作中也有了很多的感觸?，F(xiàn)在自己完成工作的速度可以說(shuō)是比較快的了，工作的效率也是比較的高的，但在這一年的工作中也暴露出了自己身上的很多問(wèn)題。

在完成工作之后我不會(huì)進(jìn)行反思，在完成同樣的工作的時(shí)候我也只會(huì)用同樣的方法去做，不會(huì)思考新的工作方法或者是怎樣去把工作完成得更好。這就是我身上的一個(gè)不好的地方，有的時(shí)候換一種思路去工作就會(huì)有不一樣的收獲，在工作中要多去思考，在完成了工作之后也應(yīng)該要進(jìn)行反思，這是我在這一年中明白的一個(gè)道理。我在工作完成之后就不會(huì)再去思考了，這樣雖然也能夠很好的完成工作但是不會(huì)有很大的進(jìn)步，所以說(shuō)自己還是要多思考。

作為公司的員工我是能夠做到遵守公司的紀(jì)律的，時(shí)刻記住公司的規(guī)章制度，用公司的制度來(lái)規(guī)范和約束自己的行為，讓自己在工作中能夠做到時(shí)刻認(rèn)真，不在上班時(shí)間去做一些不應(yīng)該做的事情。在這一年中我是沒(méi)有遲到過(guò)一次的，在上班的時(shí)間也沒(méi)有做過(guò)跟工作無(wú)關(guān)的事情，所以說(shuō)自己在這一方面做的還是很不錯(cuò)的。

二、個(gè)人計(jì)劃

新一年的計(jì)劃就是在工作中要多進(jìn)行反思，去思考怎樣才能夠把自己的工作完成得更好，去發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的一些問(wèn)題，也要思考還有哪種方法也能夠讓自己完成這一個(gè)工作。同時(shí)要保持自己現(xiàn)在的一個(gè)工作狀態(tài)和態(tài)度，認(rèn)真努力的去對(duì)待自己每一天的工作，在新的一年應(yīng)該要有更多的進(jìn)步。自己也想去學(xué)習(xí)一些新的東西，一些能夠讓我把工作完成得更好的東西，這樣自己才能夠把自己的任務(wù)更好的完成。

單位員工年終工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)眼之間又到了年底了，這也意味著這一年的工作結(jié)束了。在今年的工作中，自己是犯了比較多的錯(cuò)誤的，至少跟其它的同事相比我犯的錯(cuò)誤是比較的多的，所以自己應(yīng)該要好好的反思一下，讓自己明年的工作能夠完成得更好。在開(kāi)始明年的工作之前，先對(duì)自己今年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，同時(shí)也做好明年的工作計(jì)劃，讓自己有一個(gè)工作的目標(biāo)。

一、個(gè)人表現(xiàn)

今年雖然自己是犯了很多的錯(cuò)誤的，但在工作上的表現(xiàn)還是很不錯(cuò)的。自己的工作都能夠按時(shí)的完成，工作的質(zhì)量也是還過(guò)得去的。在完成工作的同時(shí)我也能夠做到遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格的管理好自己的行為，這一年自己是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)紀(jì)律上的錯(cuò)誤的。同時(shí)也能夠做到聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和指揮，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的所有的任務(wù)。

二、個(gè)人反思

今年在工作的過(guò)程中確實(shí)是出現(xiàn)了不少的失誤的，其中很多都是因?yàn)樽约涸诠ぷ髦写中膶?dǎo)致的，我也好好的反思了一下自己，會(huì)出現(xiàn)這樣的情況是我自己在工作的過(guò)程中經(jīng)常分心，所以工作起來(lái)就沒(méi)有那么的認(rèn)真了。也是我一直都在想辦法提高自己的工作速度，忽視了自己的質(zhì)量問(wèn)題，才出現(xiàn)了這么多次錯(cuò)誤。其實(shí)在犯錯(cuò)之后我也有好好的進(jìn)行反思，犯過(guò)的錯(cuò)誤我是沒(méi)有再犯的，所以我主要是前半年犯的錯(cuò)比較的多，后半年已經(jīng)改正了。

三、個(gè)人收獲

在今年的工作的過(guò)程中自己也是學(xué)到了很多的知識(shí)的，同時(shí)工作能力也是提高了不少的，雖然錯(cuò)誤是犯了不少的，但工作的速度確實(shí)是提高上去了的，跟去年相比進(jìn)步是比較的明顯的。我對(duì)自己今年的工作成績(jī)還是比較的滿意的，但我也知道自己還是有很大的可以進(jìn)步的空間的，我也不會(huì)因?yàn)樽约喝〉玫倪@一點(diǎn)成績(jī)就感到驕傲。

四、新年計(jì)劃

明年自己的首要任務(wù)就是要按時(shí)的去完成每一天的工作，并且要保質(zhì)保量的去完成。今年在工作中是有很多的不足的，明年就要針對(duì)這些不足去做好個(gè)人的計(jì)劃，讓自己在新的一年中能夠有更多的進(jìn)步。其次在工作中也要保持著一個(gè)好的態(tài)度，在犯錯(cuò)之后對(duì)自己的行為進(jìn)行反省，找到并解決自己的問(wèn)題。在完成工作之后多進(jìn)行反思，去尋找自己的不足。在新一年的工作中自己也會(huì)保持著現(xiàn)在這樣的一個(gè)工作狀態(tài)，讓自己能夠有更多的收獲。我相信明年的成績(jī)會(huì)讓我自己感到滿意的。

企業(yè)三年工作總結(jié)(篇11)

不知不覺(jué)，又一年過(guò)去了。在過(guò)去的一年里，我在公司前臺(tái)積累了很多經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)。我不僅更多地了解了自己的不足，而且在工作上也有了更多的改進(jìn)。

在過(guò)去的一年里，我對(duì)自己的工作進(jìn)行了清晰的分析，將工作分為“前臺(tái)”和“文員”，并為自己制定了詳細(xì)的計(jì)劃。努力工作，讓自己的工作能力更好更可靠。現(xiàn)將我工作中的想法和問(wèn)題總結(jié)如下：

I.個(gè)人提升

前臺(tái)工作：

作為一個(gè)公司的前臺(tái)，我要做的就是招待來(lái)訪的客戶。了解了自己的工作后，開(kāi)始在前臺(tái)工作時(shí)更加注重自己的外表和形象。同時(shí)，我也積極學(xué)習(xí)接待禮儀，讓來(lái)我司參觀的客戶和領(lǐng)導(dǎo)更能體會(huì)我xx公司的熱情。

文員工作：

作為文員，除了在基礎(chǔ)文書(shū)工作上學(xué)習(xí)和提高外，其他方面也有所改進(jìn)。比如各種節(jié)日來(lái)臨時(shí)，我會(huì)積極征求意見(jiàn)，組織今年的公司活動(dòng)更符合同事的想法。其次，我在業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了如何維護(hù)和保養(yǎng)打印機(jī)和復(fù)印機(jī)，這樣我就可以對(duì)公司的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。

二、工作方面

在平時(shí)的工作中，我盡量收集整理公司信息和各種資料，及時(shí)遵守公司規(guī)定分類。記錄和總結(jié)公司的每一次重要會(huì)議，及時(shí)準(zhǔn)確了解公司領(lǐng)導(dǎo)的安排動(dòng)向，并根據(jù)安排通知各部門(mén)。

在公司辦公用品方面，我在x月找到了更好更便宜的用品店，并積極更換公司耗材辦公用品，減少公司這方面的消耗。 X月，我發(fā)現(xiàn)公司的用電、用水比較嚴(yán)重。與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，我下發(fā)了關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知，有效降低了公司未來(lái)幾個(gè)月的水、電消耗。

今年的公司活動(dòng)多是收集員工的心愿，但因?yàn)橐庖?jiàn)多，我也在妥協(xié)的同時(shí)考慮了很多同事的意見(jiàn)。讓大家對(duì)節(jié)日活動(dòng)感到滿意，大大增強(qiáng)了公司的凝聚力。

三、不足

在一年的工作中，雖然我一直在努力做好我的工作，但不是只要我努力.取得好成績(jī)。而且，在分析了自己的情況之后，我更加意識(shí)到了自己的不足。

而在這一年的工作中，我也犯了一些基本不該犯的錯(cuò)誤，給同事帶來(lái)了很多麻煩。為此，今年的工作我會(huì)更加小心。小心謹(jǐn)慎。努力確保工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性！

四?？偨Y(jié)

一年的工作有得有失，但作為xxx員工，我還是要專注于自己在沒(méi)有做好的工作上，努力彌補(bǔ)你的缺點(diǎn)，為公司多做貢獻(xiàn)。同時(shí)也為同事提供了更多的便利。

現(xiàn)在2019年已經(jīng)過(guò)去了，我會(huì)努力提高自己，把工作做得更好。希望xxx公司的各位明年工作順利！

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