工程質(zhì)量報告必備

本文將為您介紹一下“工程質(zhì)量報告”的相關信息，當我們的工作任務收尾時。都需要進行報告，報告提交后，便于領導發(fā)現(xiàn)其他問題，優(yōu)秀的報告是怎么寫成的？希望我的建議能夠幫助您更好地解決問題。

工程質(zhì)量報告(篇1)

一、工程概況

3#樓是××工程的主體，位于基地的北側(cè)，沿路平行布置，共有三個分區(qū)，建筑面積為56145.3M2，一分區(qū)由A1及A2兩個子分區(qū)組成，地下室建筑面積1276.5 M2，其中A1分區(qū)為33層，剪力墻結(jié)構(gòu)。地下室建筑面積803 M2，人防建筑面積435 M2，掩蔽面積285 M2，其余為非人防建筑。地下室結(jié)構(gòu)工程詳細情況已經(jīng)有A1單元基礎工程評估報告，并經(jīng)審核通過。

地下室結(jié)構(gòu)設計為中國船舶第九設計院，人防設計為上海市新華建筑設計所。施工單位是上海建工（集團）總公司總承包，第五建筑組織施工，分包單位為 臨海市一建。

建設單位是上海泰元置業(yè)有限公司。監(jiān)理單位是上海建通工程建設有限公司。

二、評估依據(jù)

1、監(jiān)理合同；

2、工程設計圖紙及設計變更；

3、國家現(xiàn)行各專業(yè)施工及驗收規(guī)范；國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準；有關質(zhì)量監(jiān)督管理、檢驗的法律、法規(guī)和規(guī)定；

4、工程中積累的各類參數(shù)和信息；

5、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等各種監(jiān)理工作資料；

6、有關人防工程的標準圖集、規(guī)定。

7、工程質(zhì)量評定標準按《人民防空質(zhì)量檢驗評定標準》（RFJ-90）。

三、施工情況及監(jiān)理工作情況簡述：

1、施工情況：

結(jié)構(gòu)工程的施工在基礎工程評估報告中已有闡述。其他各分部工程的施工于03年春節(jié)后陸續(xù)施工，由于人防工程平時作為配電間及供水和消防泵房使用，因此設備安裝時間較長，另外裝飾工程因分項工程的工作量較多，到七月底工程基本結(jié)束。

2、監(jiān)理工作簡述

（1）對用于本工程的建筑材料，構(gòu)配件和設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，需

要見證送樣，抽樣送檢；

（2）對隱蔽工程進行旁站監(jiān)督。對申報單檢查后符合要求予以簽認，準許進行下一道

工序；

（3）對分項工程和分部工程質(zhì)量驗評資料進行審核符合要求予以簽認；

（4）對不符合質(zhì)量要求分項工程及時用口頭和書面的形式通知施工單位整改，必要時

指出整改的方法、途徑；

（5）施工單位質(zhì)保資料的檢查等工作。

四、工程質(zhì)量評述

本工程共有下列各分部工程組成，地基和基礎工程、結(jié)構(gòu)工程、防水工程、孔口防護工程、裝飾工程、給排水工程、通風工程、建筑電氣安裝工程、防火設備安裝工程組成，但有的分部工程含的分項比較少，如防火設備只有防火門和消火栓箱的安裝，工程比較簡單，現(xiàn)將質(zhì)量情況分述如下：

1、工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量良好，主體工程結(jié)構(gòu)完成后，經(jīng)過一年裝飾工程。人防基礎達到設計負載時檢查未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫、不均勻沉降等缺陷。工程完工時沉降觀察值詳見附表4。本分部工程評定為優(yōu)良。

2、本工程為自防水砼，地下室完工后基本上無漏水情況個別滲水點經(jīng)修理后達到無滲漏狀態(tài)，本工程的預留止水帶防水工程，安裝完成封堵后無滲漏現(xiàn)象。本分部工程評定為優(yōu)良。本分部工程評定為合格。

3、孔口防護工程 本工程防護密閉門、密閉門、防爆波活門均按設計和圖集要求制作和安裝，需要在門前按鋼筋吊鉤均預埋有吊鉤，門框墻施工時嚴格按圖紙要求配置鋼筋，防爆超壓排氣活門的安裝均按圖集要求，選型和安裝開啟靈活，密閉良好。進出工程管線防護密閉良好。本分部工程評定為優(yōu)良。

4、裝飾工程 裝飾工程的分項工程較多，計有抹灰、批嵌、油漆、刷防霉涂料、整體地面、木質(zhì)門制安等。由于地下室的濕度較大，墻面水泥砂漿抹面養(yǎng)護條件較好與鋼筋砼結(jié)構(gòu)面采用噴涂界面劑處理，結(jié)合較好，基本上沒有空鼓裂縫等現(xiàn)象，不同基層接觸面都進行處理。天棚及抹灰面的批嵌，配料上增加了白水泥的比例，提高了批嵌層的耐水性。防霉涂料按要求涂刷兩度，沒有漏刷、起皮、掉粉等現(xiàn)象。地面工程由于施工單位采用機械鑿毛清理工作做得比較好，細石砼地坪平整度比較好，由于地下室潮濕養(yǎng)護條件較好，無空殼裂縫等情況，油漆質(zhì)量一般，但也無流墜、漏刷、起皮等情況。本分部工程評定為優(yōu)良。

5、給排水工程

給水系統(tǒng)：采用襯塑鍍鋅鋼管、單獨引自市網(wǎng)上水管，管道穿越臨空墻均在臨空墻上設置剛性防水套管，在防護區(qū)內(nèi)設置閥門。內(nèi)部配管均絲扣連接沿墻支架明敷，支架間距符合規(guī)范規(guī)定，于洗消間處，防毒通道處及密閉通道處設置水嘴，在擬安裝25M3玻璃鋼水箱點設置閥門。閥門耐壓強度符合設計要求，管線走向及標高和水嘴設置位置符合設計要求，符合人防工事有關規(guī)定，管路系統(tǒng)經(jīng)壓力1.0MPA耐壓試驗合格，管路系統(tǒng)經(jīng)吹洗干凈。

排水系統(tǒng)：在進擴室、濾毒間、密閉通道、排擴室、洗消間、防毒通道等處設置污水排放口，鍍鋅鋼管埋地敷設至集水坑，集水坑內(nèi)安裝潛水泵、通過排污管排入室外廢水窨井，平時排放口封堵。戰(zhàn)時打開，在人員掩蔽場所、設置不銹鋼防爆地漏2只，鍍鋅鋼管埋地敷設到集水坑，再由潛污泵通過排污管排入室外廢水窨井，防爆地漏安裝適當，排污管暢通，集水坑內(nèi)污水排放可手動控制或自動控制。

本分部工程評定為優(yōu)良。

6、通風工程

通風系統(tǒng)符合平戰(zhàn)結(jié)合人民防空工程要求設置，平時作為倉庫、機械送風、超壓排風，戰(zhàn)時作為人員掩蔽體，機械進風、超壓排風，戰(zhàn)時進風系統(tǒng)可根據(jù)需要從清潔式、過濾式、隔絕式三種通風方式中選擇某種運行方式。

通風系統(tǒng)風管染毒區(qū)的風管和清潔區(qū)密閉閥門前的風管，排風系統(tǒng)的密閉閥以外的風管均采用了3MM厚的焊接風管，其余為鍍鋅鐵皮風管。

通風系統(tǒng)設置：進風系統(tǒng)和排風系統(tǒng)分開的方式。風管及設備吊裝支撐采用雙吊鉤吊托，托架采用膨脹螺絲固定在頂板上的方式。

通風系統(tǒng)中風機以及配件如油網(wǎng)濾塵器、密閉閥門、過濾吸收器等型號規(guī)格，符合設計要求。

通風系統(tǒng)經(jīng)試運行和技術數(shù)據(jù)測試，符合設計要求。本分部工程評定為合格。

7、建筑電氣安裝工程

電氣系統(tǒng)：人防配電箱RFP由二路電源供電。一路由電源切換裝置引入，另一路由戰(zhàn)時區(qū)域內(nèi)電源引入，可手動切換。人防配電箱RFP輸出回路供給各用電部位。

人防電源配線符合人防負荷要求，穿過人防圍護結(jié)構(gòu)或防護密閉門的管線，均進行密閉處理，并加抗力片防沖擊波。

電氣設備的金屬外殼及靠近帶電部分的金屬管道構(gòu)架，柵欄等與總接地體可靠連接。

人防內(nèi)接地點接地電阻小于1歐姆，符合設計和規(guī)范要求。本分部工程評定為優(yōu)良。

8、防火設備安裝工程

防火設備只有木質(zhì)防火門和箱式消火栓的安裝，而且數(shù)量不多，距地面、箱壁尺寸與水龍帶連接均符合施工規(guī)范的要求。

在地下室樓梯口和電梯門廳處設置雙出口消火栓箱一只（共4只），墻上明裝，箱內(nèi)配置消火栓2只，20M水帶2根，消火栓用水量20L/S，并在各消火栓處設置2個2KG裝磷酸銨鹽干粉滅火器，人防通風系統(tǒng)中設置防火閥2只。

消火栓箱、防火閥安裝位置符合設計要求和人防規(guī)范規(guī)定。本分部工程評定為優(yōu)良。

五、工程質(zhì)量綜合評定

1、建筑物沉降觀測數(shù)據(jù)齊全，經(jīng)監(jiān)理測量工程師復測檢查，3#樓A1分區(qū)沉降基本

均勻，自2002年 7月 1 日至2003年 8 月19 日，3#樓A1分區(qū)最大累計沉降量為 29毫米，詳見“附表4”。

2、經(jīng)核查，本工程質(zhì)量保證資料基本齊全，主要材料有產(chǎn)品質(zhì)量保證書或出廠合格

證，并按規(guī)定現(xiàn)場抽樣檢驗。設備調(diào)試記錄基本齊全。各項檢測試驗資料齊全，各項隱蔽工程驗收資料真實可信，詳見“附表3”。

3、經(jīng)驗收，九個分部工程中除通風工程及防水工程評定為合格，其余部分評定為優(yōu)

良，詳見“附表1”。工程觀感質(zhì)量評定，應得分98分，實得分85.4分，得分率87.1%。詳見“附表2”。

4、根據(jù)工程竣工核驗評定標準，建議秋水云廬二期工程3#樓A1分區(qū)工程質(zhì)量核定為合格。

（填表）工程概況：

本工程建筑面積

㎡，框架結(jié)構(gòu)，靜壓樁基礎。本工程人防工事包括*個人防單元（核六級、常六級、防化丙級、戰(zhàn)時功能為一般人員掩蔽所），結(jié)合地下室機動車庫建造。人防地下室面積

㎡，人員掩蔽所面積

㎡。質(zhì)量驗收意見：

1、本監(jiān)理單位依法承攬本工程的人防監(jiān)理業(yè)務，企業(yè)人防監(jiān)理資質(zhì)符合要求，本工程建立了以總監(jiān)為中心的現(xiàn)場人防質(zhì)量保證體系，制定了人防專業(yè)人員崗位責任制，對隱蔽工程、分項工程或工序及時進行驗收簽證。

2、本工程在監(jiān)理工程中嚴格執(zhí)行《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》GB50134-2004及《人民防空工程質(zhì)量檢驗評定標準》RFJ 01－2002及國家有關法律、法規(guī)、強制性標準、強制性條文和設計文件的要求。

3、項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同，對施工單位資質(zhì)、施工質(zhì)量和安全管理體系進行審核，對施工單位組織設計方案進行審查。承包單位在施工過程中能嚴格執(zhí)行工程報驗制度、建筑材料進場檢驗制、見證取樣制度等。進場人防工程原材料、設備生產(chǎn)資質(zhì)符合要求，質(zhì)量全部合格。

4、本單位在監(jiān)理過程中以旁站、巡視等方式對工程質(zhì)量進行檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期要求整改，施工單位均能按照要求及時落實整改并回復，重新報監(jiān)理單位進行驗收合格后方進入下一道工序施工。

5、市縣人防質(zhì)量監(jiān)督站檢查監(jiān)督簽發(fā)的“質(zhì)量問題整改通知單”施工單位能按照要求、按時限落實整改，經(jīng)監(jiān)理驗收后報監(jiān)督站進行復查。

6、本人防單位工程所含結(jié)構(gòu)工程、防水工程、孔口防護工程、建筑裝修工程、給排水工程、通風與空調(diào)工程、建設電氣安裝工程、防火設備安裝工程等分部工程及所含分項工程的質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整并符合規(guī)范要求，有關安全和功能的檢測資料基本完整，主要功能抽查結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求。

7、本監(jiān)理單位對本工程中的人防工程施工質(zhì)量檢驗評定等級核定為合格。

付款申請

鳳臺縣濱湖新區(qū)投資建設有限責任公司

受貴單位委托由為公司代理的州來北路造價咨詢業(yè)務，根據(jù)代理合同約定，總服務費報酬為21萬元整，合同簽訂后付款90%，工程竣工驗收后付清余款。該工程已竣工驗收，特申請批付余款10%，即2.1萬元。

感謝支持！

安徽盛世建設項目管理有限公司

2015.04.13

附：1.合同

2.竣工驗收報告

關于小麥場沉陷安置區(qū)工程驗收申請報告

鳳臺縣住房城鄉(xiāng)建設委員會：

鳳臺縣小麥原種場沉陷安置區(qū)工程現(xiàn)在高壓供電及兩個等30棟樓陸續(xù)開工，由于下步房屋分配等問題又迫在眉睫，從2012年7月份開工，房建部分也于一年前完成施工，由于水電相機完工（沒有驗收），由于供水供電的問題到最近才落實，計劃于五月份完工。現(xiàn)在由于場職工住房分于采煤沉陷區(qū)內(nèi)大多數(shù)是危房，為盡快實現(xiàn)搬遷，我們計劃對現(xiàn)在完工的30棟樓進行驗收，待水電即可達到同步交房；我們也將啟動房屋分配方案，并回攏部分資金。以上情況請住建委領導給予支持，并請質(zhì)監(jiān)站安排本月10日或13日進行驗收。原計劃水電全部接通后才進行的工程竣工驗收，不得不提前?，F(xiàn)該工程兩個標段主體已施工完成，水電也施工完成但無法接通?，F(xiàn)請質(zhì)監(jiān)站安排本月10日（星期五）進行驗收，待水電到位后再竣工驗收。妥否，請予安排。

鳳臺縣小麥場

2015年4月7日

工程質(zhì)量報告(篇2)

學校工作作風建設存在的問題及整改措施為了認真貫徹落實全縣教育系統(tǒng)作風整頓會議精神，著力解決我校干部思想作風方面存在的問題，切實轉(zhuǎn)變干部思想作風，我校認真查找出學校工作作風建設方面存在的一些問題，并提出了相應的整改措施。

一：存在問題：

（1）在思想作風上，思想還不夠解放，觀念轉(zhuǎn)變上還有欠缺。對實現(xiàn)共產(chǎn)主義遠大理想的長期性、復雜性、艱巨性認識不足，政治敏銳性和政治鑒別力不強，用辯證的觀點分析問題的能力有待提高。對社會上存在的拜金主義、享樂主義、個人主義，抵制不夠。

（2）在工作作風上，工作作風不實。有的人思想觀念上存在浮躁，工作熱情不高，敬業(yè)精神不強。作風拖拉懶散、渾渾噩噩。有的人工作標準不高，要求不嚴，不求有功，但求無過。

（3）在學風建設上，學習風氣不正。個別教師政治上不求上進，業(yè)務上不求長進。因循守舊，安于現(xiàn)狀，不謀發(fā)展，創(chuàng)新意識不強。

（4）在生活作風上，有時對自己要求不夠嚴格，有時來客陪吃陪喝。在遵守紀律方面，學校開會時，有遲到、接電話等違反紀律現(xiàn)象。YJS21.cOM

（5）在領導作風上，在處理具體問題上缺少靈活與方法，領導藝術功底較差，遇到一些難事、急事經(jīng)常犯急躁情緒，缺少“彈鋼琴”的藝術。平時喜歡直來直去，有話說到當面，有時批評人不講情面、不顧場合，傷及一些人的自尊。

二：制定措施

針對出現(xiàn)的問題，我們制定了以下措施:

（1）、召開會議，認真學習，夯實理論根基。

我校于4月8日專門召開作風整頓會議，認真學xxx省、市、縣及教育局的相關規(guī)定，并要求撰寫心得體會。同時要求全體教職工自我剖析，查找不足并擬定整改措施。

（2）、求真務實，改進工作作風。

自覺加強黨性修養(yǎng)，履行好自己的職責，認認真真做人，踏踏實實做事，更好地為教師服務。堅持在實踐中鍛煉自己，在工作中，努力做到迎難而上，排難而進，積極工作。

（3）、善謀實干，提升工作水平。

堅持群眾觀點，走群眾路線。本著對學校和教師高度負責的精神，盡心盡責地履行好自己的職責，抓好各項工作的落實。

（4）、規(guī)范財務管理，樹立節(jié)儉觀念。

大手大腳、鋪張浪費、生活奢侈，不僅損害了學校的經(jīng)濟利益，也極大地損害了干部的形象和教育的整體形象。要解決這個問題，一是要規(guī)范招待行為，控制招待開支：能敬一支煙的就敬一支煙，能在食堂就餐的就在食堂就餐；二是嚴禁亂發(fā)補助，嚴禁用學校公用經(jīng)費發(fā)放個人津補貼：二是要切實落實財務公開制度，每年要通過財務清理專班進行財務清理，并向全體教職員工公布。要規(guī)范財務管理，實行財務審批“一支筆”，面對一次開支數(shù)額較大的，要集體研究后報上級部門批準。堅決做到：按時上下班；同城不吃飯；午間不飲酒；工作日不打牌、不做與工作無關的事；不公車私用、公款送禮；不亂發(fā)亂支等。

總的說來，干部思想作風建設方面的問題已經(jīng)影響到我們辦人民滿意教育的重要工作，通過扎實有效的整改工作，切實解決好自己在思想、組織、作風以及工作中存在的突出問題，使這次作風整頓活動成為人生的一個“加油站”，達到自己在思想上有明顯進步、政治上有明顯提高、紀律上有明顯增強、作風上有明顯改進，真正把真抓實干體現(xiàn)在行動上，落實到工作中。

工程質(zhì)量報告(篇3)

【摘要】在當前市場競爭日益激烈，外部經(jīng)營環(huán)境惡化的情況下，減少和控制成本已成為酒店生存和發(fā)展

的必由之路。而良好的成本控制也體現(xiàn)了酒店管理者的水平，將最終提升酒店的經(jīng)濟效益。文章就如何控制酒店經(jīng)營成本進行了探討，分析了酒店經(jīng)營成本構(gòu)成及其特點，并提出了相應的成本控制策略。

酒店是一個復雜的運營系統(tǒng)，要確保酒店運作高效有序，需要很高的管理水平。受制于我國企業(yè)整體管理水平較低的現(xiàn)狀，除國際品牌及少數(shù)國內(nèi)品牌酒店管理水平較高外，絕大多數(shù)酒店企業(yè)管理水平依然較低。由于目前外部經(jīng)營環(huán)境的惡化，使得酒店不得不將精力轉(zhuǎn)向加強管理、控制成本方面，嚴格控制經(jīng)營成本已成為酒店生存和發(fā)展的必由之路。當前，酒店企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)效益，制約了企業(yè)的發(fā)展。從目前整體成本控制水平來看，通過控制經(jīng)營成本來提高效益還有很大的潛能。深入細致地進行成本構(gòu)成和特點分析，采取科學合理的成本控制策略勢在必行。

從廣義上講，酒店的經(jīng)營成本包涵了營業(yè)成本和費用（本文均引用此概念），與一般企業(yè)在核算科目上大體相同，包括一級科目中的營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務費用四項，二級核算科目視各酒店的.具體情況設置，三級科目一般按部門設置。酒店經(jīng)營成本核算科目設置如下：

營業(yè)成本 主要包括原材料，低值易耗品、酒水等。

營業(yè)費用 主要包括營業(yè)部門工資、能源消耗、折舊費。

管理費用 主要包括人員工資、辦公費用、招待費、差旅費、培訓費、折舊費等。

財務費用 主要指貸款利息和財務手續(xù)費等。

從總經(jīng)營成本構(gòu)成比例上看，酒店經(jīng)營成本成本以人員工資、餐飲成本、水電能源消耗三項為主要組成部分，占總成本的80%左右，是成本控制的重點。人員工資約占總成本的20%，水電油能源約為30%，餐飲成本約為25%～30%。

從各部門的成本、毛利率來看，客房部、餐飲部、娛樂部各具特色。分析可知，客房部的主要成本為折舊和攤銷費約為50%，人員工資及其它為30%左右，部門毛利率最高，約為40%～50%，總成本的可壓縮性低；而餐飲部的餐飲制作原料成本和人員工資達其部門成本的65%左右，可控余地較大，可通過加強采購、管理和激勵機制來予以降低，其部門毛利率僅為10%～15%；娛樂部的成本構(gòu)成與客房部類似，可縮減性較低，部門毛利率居中，但人員多、雜，管理難度大。

三、酒店經(jīng)營成本控制策略

酒店經(jīng)營成本控制是一項非常復雜的管理工作，經(jīng)營模式的選擇決定了成本控制的難易程度?？头坎康墓芾硐鄬^易，且利潤率高，采用目前的管理模式即可。餐飲部人員多，原材料種類多，消耗主要靠廚師班控制，管理難度大。但餐飲部所提供膳食服務質(zhì)量的好壞，會間接地影響客房部的入住率。傳統(tǒng)的餐飲管理模式工作量大且效果不太好，很難有效地進行成本控制，難于調(diào)動員工的積極性。較好的模式是目標管理制，將經(jīng)營管理權放至部門，酒店重點控制部門利潤總額、部門總收入和易耗品破損率，按考核指標完成情況予以獎勵和處罰。如管理層缺乏餐飲業(yè)經(jīng)驗，也可考慮部門整體租賃經(jīng)營。至于娛樂部，目前主要采取部門整體租賃經(jīng)營，這種方式對酒店來說管理較為簡便，但大部分利潤都流入了租賃者手中。鑒于酒店管理的復雜性以及為了充分發(fā)揮部門管理人員積極性，可考慮目標管理制，既可簡化管理又可提高利潤，此方式已在一些酒店成功實施。

成本控制是一項系統(tǒng)控制工程，所要控制的點多、面廣，核算工作繁雜，要想面面俱到、滴水不漏難度非常大，實行分類管理和重點控制是一個切實可行的方式，也符合管理控制學的原理。為了更有效地控制成本，可根據(jù)各成本項目在總經(jīng)營成本的構(gòu)成比例及其可控制性將成本分為A、B、C三類，實行分類管理。重點控制A類，嚴格監(jiān)控B類，C類成本項目是一些比例不大、可縮減性小、對總成本影響較小的項目，實行一般性控制即可。從上面的成本構(gòu)成分析可知，總經(jīng)營成本中以人員工資、餐飲原材料消耗、水電油能源消耗三項為主，占全部總成本的80%，是成本控制的重中之重，將其歸類為A類控制點（關鍵控制點），其控制的好壞直接決定總成本控制的成功與否。低值易耗品、酒水、洗滌費、維修費、培訓費為B類，屬嚴格監(jiān)控類，其控制是否有效對總成本和利潤率有較大影響。除A類和B類以外的項目歸為C類。

在確定成本控制重點后，目標成本考核指標設置就是關鍵，設置合理與否決定了控制能否有效地實施?？己酥笜说脑O置，應該像掛在樹上的蘋果，可以看得見，站在地面上卻摸不著，但使勁跳起來或爬上去又可以摘下來，這樣的指標就是合理的指標。至于具體應設置為多少，應視各酒店的具體情況特別是歷史經(jīng)營狀況、同條件下同行控制水平而定，原則上既要有挑戰(zhàn)性又要有激勵性，應該遵循“寬于立而嚴于行”?？己酥笜说拇_定是一項十分重要、嚴肅的工作，制訂時一定要慎重，要在詳細研究和充分討論的基礎上確定，指標一旦確立，不管效果如何都要嚴格執(zhí)行，以保證其嚴肅性，不合理的地方可在下一次制訂時再予以修訂。制訂考核指標時應重點注意部門利潤總額、總收入額和低值易耗品破損率。

從組織架構(gòu)上，應設立專門的成本控制機構(gòu)。這一點已在酒店行業(yè)普遍實行。財務部一般都設有成本主管，但目前的成本主管不是真正的成本控制者，由于其沒有真正的管理權限，實際上只是行使成本核算職能，其主要工作就是核算成本和匯報成本狀況，并不實施監(jiān)控職能。因此，酒店不但要設立專門機構(gòu)和人員，更要賦予相應的監(jiān)控權限，以保證其行使更重要的監(jiān)控職能。

從制度上，應建立相應的監(jiān)控制度。一是在加強預算管理的基礎上，嚴格物資的采購和費用的核報，物資的采購和費用的開支由使用部門申報，財務部審核，總經(jīng)理審批，實行3級審批；二是健全各種財務制度，如《采購員制度》《保管員制度》《物資出入庫制度》等；三是建立回收利用、以舊換新制度，杜絕浪費。

從部門成本控制的角度上，客房部的成本可壓縮性較小，對其進行控制收效不會很大，要提高其部門的利潤率主要應從開源的角度考慮，提高收入是主要手段。餐飲部應重點控制原材料的采購和消耗，降低直接成本。對于控制采購成本，主要從制度上予以規(guī)范，重視提高采購人員職業(yè)道德素養(yǎng)，拓寬采購渠道，重視所購物品的質(zhì)量。至于消耗控制，主要實施者為廚師班，由于膳食制作專業(yè)性較強，不太好進行監(jiān)控。目前很多酒店廚師班實行總工資額包干制，不管工作量的大小、廚師班人員多少和餐飲部門收入的高低，酒店都給行政總廚一固定工資總額，由其自主聘用人員和進行工資分配。這種方式對于成本控制不利，成本控制的好壞全由廚師班人員思想素質(zhì)和心情而定，外部幾乎起不到控制作用。較好的控制方式是廚師班收入與單位收入消耗率、工作量等具體指標掛鉤，這樣才能讓他們重視成本，主動采取措施降低成本。娛樂部的成本主要是折舊和攤銷，占部門總成本的60%左右，但該項目在酒店投入運營后就確定了，不具控制性。可控制部分主要是人員工資，在保證服務質(zhì)量的同時盡可能地減少員工人數(shù)是較可行的做法?？傊?，各部門各具特點，應視具體情況予以確定控制重點。

從思想方面來看，應加強對員工成本意識的培養(yǎng)、教育和宣傳，讓成本控制意識深入人心，使全員參與成本管理，以便控制措施嚴格執(zhí)行。做好這一工作，首先要從管理層做起，老板和高層管理者要講成本、講效益，不但自己要認識到成本控制的重要性和如何控制成本，更重要的是要讓全體員工也有這方面的意識，主動去控制成本。

總而言之，酒店成本控制是一項復雜但又十分重要的管理工作。要做好這一工作，首先是要針對酒店經(jīng)營成本的特點進行詳細分析，建立科學的成本費用監(jiān)控體系，運用“三化”（即制度化、目標化、經(jīng)?；┕芾砟Ｊ竭M行監(jiān)控；其次要強化成本意識，全員參與成本管理；再者就是考核指標和控制手段要合理并嚴于執(zhí)行。只要靈活運用以上措施并不斷探索成本控制的新方法，酒店經(jīng)營成本就一定能得到有效的控制。

工程質(zhì)量報告(篇4)

土建首檢質(zhì)量評估報告 土建首檢質(zhì)量評估報告

一、工程概況 1.1 工程名稱平陽縣垃圾焚燒發(fā)電廠一期工程 1.2 建設單位平陽綠色動力再生能源有限公司 1.3 設計單位 北京城市建設研究院 1.4 施工單位 浙江省二建建設集團有限公司 1.5 監(jiān)理單位 南京市蘇安監(jiān)理咨詢有限公司 1.6 建設地點 建設地點： 浙江省平陽縣錢倉鎮(zhèn)江東村。根據(jù)《城市 生活垃圾焚燒處理工程項目建設標準》建標[2001] 213 號，本項目屬ⅱ類焚燒廠（600～1200t/d），用地規(guī)模控制在 40000m2 左右。本項目實施一次規(guī)劃，總用地規(guī)模約 70 畝。1.7 建設工期 總合同工期為 18 個月，計劃控制在 13 個月完成。1.8 建設規(guī)模 總體設計規(guī)模為日處理能力 700 噸/日，配置兩爐一機。焚燒廠的總平面布置應本著功能分區(qū)明確，管理方便 合理，人、貨分流，運輸方便通暢，坡地充分綠化，美化綠

二、評估依據(jù)： 評估依據(jù)：

1、國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行工程驗收標準；

2、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319－2000；

3、國家和地方頒布的現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；

4、施工設計圖紙及其它設計文件，地質(zhì)勘察報告；

5、工程施工合同；

6、委托監(jiān)理合同。

三、質(zhì)量評估經(jīng)過： 質(zhì)量評估經(jīng)過： 本工程各檢驗批由施工單位自檢達驗收條件后報本項 目監(jiān)理部，監(jiān)理部土建專工及業(yè)主土建專工到場進行四級驗 收，施工質(zhì)檢員及相關工長參與。工程質(zhì)量驗收依據(jù)：設計文件、有關變更、施工合同、

四、監(jiān)理質(zhì)量控制的工作方法 4.1 文件審查 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)國家及行業(yè)有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范和承包合同，對承包單位報審的工程文件進行審 查，并簽署監(jiān)理意見。4.2 巡視 監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序進行定期或不定期的 監(jiān)督檢查。4.3 見證取樣 對規(guī)定的需取樣送試驗室檢驗的原材料和樣品，經(jīng)監(jiān)理 人員對取樣進行見證、封樣、簽認。4.4 旁站 監(jiān)理人員按照委托監(jiān)理合同約定對工程項目的關鍵部 位、關

鍵工序的施工質(zhì)量、安全實施連續(xù)性的現(xiàn)場全過程監(jiān) 督檢查。4.5平行檢驗 項目監(jiān)理機構(gòu)認為有必要時，在承包單位自檢的基礎上，按一定比例獨立或委托進行檢查或檢測的活動。4.6 簽發(fā)文件和指令 項目監(jiān)理機構(gòu)采用簽發(fā)會議紀要和監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān) 理工程師通知單等形式進行施工過程的控制。

五、監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 1.在施工過程中，監(jiān)理部對承包單位在施工過程中報送 的施工測量放線成果進行了復驗和確認。當承包單位對已批 準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工 程師審查后總監(jiān)理工程師簽認。要求承包單位報送重點部 位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，專業(yè)監(jiān)理 工程師審核后方可實施簽認。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的工程材料/構(gòu)配件/設備報審表及其質(zhì)量證 明資料進行了審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定 或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證 取樣方式進行了抽檢。3.總監(jiān)安排監(jiān)理人員對施工過程進行了巡視和檢查，檢 查和監(jiān)督設備的安裝過程，合格后簽認。對隱蔽工程的隱蔽 過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理 工程師進行了旁站。4.專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申 請表和自檢結(jié)果進行了現(xiàn)場檢查，符合要求后方才簽認。對 未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員要求承包 單位嚴禁進行下一道工序的施工。5.專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗 評資料進行審核，符合要求后簽認。

六、工程質(zhì)量評估結(jié)論 在業(yè)主和各上級單位的領導和支持下，目前本工程基礎 已出 0 米，樁基施工 962 根，已檢測 600 根，檢測出 3 類樁 1 根，合格率為 99.8%。已施工的基坑支護工程驗收合格率 為 100%。已施工的鋼筋制作安裝工程驗收合格率為 98%,已 施工的模板制作安裝工程驗收合格率為 99%，已施工的砼澆 筑工程合格率為 100%，基坑位移及地下水位等監(jiān)測正常，達 到設計要求。目前施工質(zhì)量及進度已達到合同約定，滿足設 計及相關規(guī)范要求，施工過程中未出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，目 前施工質(zhì)量評估為合格。

工程質(zhì)量報告(篇5)

1、受監(jiān)資料整理監(jiān)督機構(gòu)在接到建設工程注冊監(jiān)督申請后給建設單位發(fā)放《建設工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表》，建設單位據(jù)此填寫此表，并提交土地證、規(guī)劃證、中標通知書及參建各方責任主體的資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、人員上崗證、技術成果以及圖審報告和整改報告。合格后，監(jiān)督站成立監(jiān)督小組，制訂監(jiān)督計劃，進入工程質(zhì)量監(jiān)督。注冊登記表和申報材料、監(jiān)督計劃進入監(jiān)督檔案。

2、監(jiān)督交底一個監(jiān)督工作方案，一個交底記錄。監(jiān)督工作方案要有針對性，對于特殊工程，可制定詳細的監(jiān)督方案作為補充。另外，編制日期要及時，不應超過受監(jiān)15日，要由站長或總工審批。監(jiān)督交底記錄應填寫交底時間地點、參加人員、會議議程、會議明確的主要問題、各方反映的問題及要求，還要有各方負責人簽字。

3、責任主體質(zhì)量行為資料監(jiān)督檢查記錄由質(zhì)監(jiān)員進入工地檢查時填寫監(jiān)督手冊，監(jiān)督手冊應如實填寫工程概況、工程規(guī)模、監(jiān)督組成員名單、監(jiān)督重點、停檢點。質(zhì)監(jiān)人員在檢查，就檢查中發(fā)現(xiàn)各方責任主體存在問題，要如實填寫，并填寫質(zhì)量隱患整改通知單，限期整改。

對于行政機關要求提前介入的工程，也應及時如實填寫，提出處理意見。這樣更具真實性，且能反應出質(zhì)量行為完善的過程。

4、監(jiān)督巡查記錄應有質(zhì)量行為巡查情況和工程實體質(zhì)量的檢查情況。

質(zhì)監(jiān)員在做記錄時，往往實體質(zhì)量寫得多，質(zhì)量行為內(nèi)容不寫或?qū)懙蒙?。參建各方質(zhì)量行為要檢查的內(nèi)容很多，在質(zhì)量監(jiān)督手冊中已有體現(xiàn)，但在監(jiān)督巡查記錄中仍要有該部分內(nèi)容。主要管理人員在崗情況及執(zhí)行法律法規(guī)情況應如實記錄。對實體質(zhì)量的巡查記錄要詳細，檢查哪個部位，存在的問題要記錄清楚，以便反饋參建單位進行整改。監(jiān)督巡查記錄一式四份，各方簽字后，發(fā)放給各責任主體三份，一份存檔。在巡查記錄中已經(jīng)寫清，發(fā)放責任主體便于整改。對于問題較多或較嚴重時，下發(fā)《整改通知單》或《局部暫停通知單》。

5、質(zhì)量監(jiān)督抽檢記錄建筑工程抽檢內(nèi)容有：主要材料、構(gòu)配件抽檢、現(xiàn)澆混凝土強度、構(gòu)件尺寸。每年制訂抽檢計劃，最低保證每一季度一次，成立專門的抽檢小組，人員必須持證上崗，必須熟悉操作規(guī)程。所有的工地都要抽檢，抽檢不流于形式，增大監(jiān)督抽檢的權威性。

6、反饋、整改、停工通知單及不良行為記錄我站《抽測通知單》簽發(fā)的問題主要來源為：①日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有可疑構(gòu)件或問題，簽發(fā)《抽檢通知單》；②工程質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)問題，需簽發(fā)《抽檢通知單》；③參建單位或社會反映的問題，經(jīng)核查屬實的，需簽發(fā)《抽檢通知單》?！冻闄z通知單》簽發(fā)要及時，經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格的，應把檢測報告復印件附于《抽檢通知單》后。

《整改通知單》是在日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求責任單位整改的通知，整改有時限，責任單位應在時限內(nèi)完成并回復完成報告書。完成報告應有總監(jiān)和施工項目負責人簽字并加蓋公章，監(jiān)督員接報告實地回訪。這里應注意的問題是有的質(zhì)監(jiān)員認為“我發(fā)過《整改通知單》就沒有我的責任了”，不去認真地責成有關單位整改，無整改完成報告。

工程《局部停工〈暫?！低ㄖ獑巍肥浅霈F(xiàn)嚴重問題，質(zhì)監(jiān)員認為必須停工，向站領導匯報后，質(zhì)監(jiān)站加蓋公章下發(fā)通知單。責任單位對質(zhì)監(jiān)機構(gòu)提出的質(zhì)量問題整改后，上報《工程質(zhì)量整改報告》和《工程復工申請報告》，質(zhì)監(jiān)機構(gòu)下達《工程復工通知書》后方可復工。這里通知單和報告環(huán)環(huán)相扣，問題處理要閉合、對應。

責任主體不良記錄是質(zhì)監(jiān)機構(gòu)處理較薄弱的方面，有些質(zhì)監(jiān)員不作此項記錄。根據(jù)建設部建質(zhì)[20xx]第113號《建設工程質(zhì)量責任主體和有關機構(gòu)不良記錄管理辦法》對責任單位出現(xiàn)113號文規(guī)定的情況，應作不良記錄，并向站長提交材料由站長審核。填寫不良記錄后，向建設行政主管部門匯報，由建設行政主管部門做統(tǒng)計匯總及網(wǎng)上等工作。

7、主要分部、子分部及專項驗收監(jiān)督記錄主要是樁基、地基處理、基礎、主體、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、建筑節(jié)能等比較重要的環(huán)節(jié)的監(jiān)督驗收記錄，各責任主體要報送相應驗收記錄并加蓋法人章或業(yè)務專用章作為附件。

這部分資料整理難度在于大部分工程工期較緊，主體工程完成后，就要進行主體驗收，以便進入裝飾階段。施工單位不可能等到試塊全部到齡期后再驗收。所以驗收時，因為有些質(zhì)量控制資料不到期，參建單位有的不能簽字蓋章。導致驗收記錄提交滯后，有的參建單位拖拖拉拉不能及時提交，監(jiān)督員填寫監(jiān)督記錄應在提交驗收記錄后，所以使監(jiān)督記錄填寫也滯后。監(jiān)督員要及時向參建單位催要相關驗收記錄。

8、質(zhì)量事故處理監(jiān)督記錄這部分記錄也是監(jiān)督人員較為忽視的，有的監(jiān)督人員認為只要下發(fā)整改或停工通知單問題已處理就行了，寫事故處理監(jiān)督記錄太麻煩，于是事故處理部分一片空白。這是不對的。質(zhì)量事故發(fā)生后，應要求責任單位報送《工程質(zhì)量事故報告》，初步了解事故情況、經(jīng)過、發(fā)生原因的初步分析、損失情況、臨時措施。然后進行事故調(diào)查，摸清事故情況，填寫《質(zhì)量事故調(diào)查報告》，報告中提出初步處理意見，報站領導審核簽字。最后，填寫《工程質(zhì)量事故處理監(jiān)督記錄》。

9、竣工驗收監(jiān)督記錄竣工前7日建設工程項目部向質(zhì)監(jiān)站書面提交《工程竣工通知書》，約定時間進行工程驗收，其中《竣工驗收通知書》還有竣工驗收組成員名單、竣工驗收方案。監(jiān)督人員應認真審核竣工資料，對工程實物抽測和觀感檢查，并對驗收過程進行監(jiān)督，最后填寫竣工驗收監(jiān)督記錄。在這里應注意的問題是有的參建單位業(yè)務素質(zhì)差，在竣工資料中填寫不規(guī)范、不認真，監(jiān)督員應嚴格按要求填寫。

10、建設工程質(zhì)量監(jiān)督報告建設工程質(zhì)量監(jiān)督報告是單位工程監(jiān)督工作的總結(jié)，是竣工備案的依據(jù)之一，是監(jiān)督檔案中最重要的資料。監(jiān)督報告應在竣工驗收合格7個工作日內(nèi)提交，這是時限要求。

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