稻盛和夫經(jīng)典名言心(錦集67句)

“請為自己的每一步小小的成功而感動，并把它當(dāng)做動力，更加努力地工作?！庇變航處熃逃W(wǎng)給大家找到了一些與稻盛和夫經(jīng)典名言心相關(guān)的博客文章。名人格言幫助我們認(rèn)識并理解人行事背后的深層意圖，優(yōu)秀的名人格言能夠幫助我們堅定自己的選擇。請將這些句子加入書簽以便能夠隨時翻閱！

1、京瓷創(chuàng)業(yè)伊始，相對于當(dāng)時的銷售額，其稅前利潤率約為l0%。而當(dāng)時的日本大型制造廠商，其利潤率約為數(shù)個百分點。

2、荷蘭哲學(xué)家斯賓諾莎曾言：只有少數(shù)人知道立法的目的是什么，而大多數(shù)人雖為法律所限制，卻無法知道立法的目的何在。而一個企業(yè)經(jīng)營者只有明確這個目的所在，才能真正確保其經(jīng)營決策與行為的正確性。

3、稻盛和夫語錄婚姻:不是拖垮彼此，而是生活中給對方鼓勵。在生活累的時候，彼此安慰相互鼓勵；遇到事的時候，能有個商量的人；下班回家，能有個一起吃飯的人。在外面受了委屈，回到家里有個溫暖的擁抱。一生太漫長了總要有個相知相伴走完一生的人。

4、所以我們有義務(wù)人是自己的責(zé)任，終其一生去努力磨煉靈魂。從剛出生起，為了使靈魂變得更高尚，一點點一點點地反復(fù)精進(jìn)。我認(rèn)為這也是人類為什么活在世上的最終答案。

5、以關(guān)懷之心，誠實處事，是“買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜”?！臼⒑头?/p>

6、如果企業(yè)達(dá)不到上述五項要求，其事業(yè)觀的落實便難以得到基本的保障，而前期所做的

7、“我拼命做眼前的工作，認(rèn)真解決眼前的問題，但總見不到成果，見不到進(jìn)展?！蹦贻p朋友中有許多人可能這么想。但是我勸你們更加努力，“努力已達(dá)極限，比這更大的努力絕對不可能了?！比绻_(dá)到這種程度，你或者會獲得靈感，就像神給你的禮物一樣；或者會出現(xiàn)承認(rèn)你的努力、向你伸出援手的人。

8、如果發(fā)現(xiàn)在自己的言行中有值得反省之處，哪怕只有一點點，也要嚴(yán)格地加以改正。稻盛和夫認(rèn)為，天天反省能夠凈化靈魂、提升人格。

9、稻盛和夫認(rèn)為，這兩種情況均可以用一種方法來解決，那就是由經(jīng)營者向員工坦誠自己在經(jīng)營方面的夢想和目標(biāo)，告訴他們：我想要讓這家公司成為你們所有人獲得幸福的基礎(chǔ)。雖然公司現(xiàn)在已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)稍許的盈利，但是這個基礎(chǔ)還不能算得上牢靠。

10、成為“自燃型”的人之后，在事業(yè)上有了一定的成績，但是如果丟掉了責(zé)任和道義，這類人很難長久。這讓我想起了2019年曾經(jīng)刷爆朋友圈的一段話：人不可能獲得認(rèn)知之外的財富，哪怕憑運氣獲得，也會憑實力虧掉。

11、? ? ? ?企業(yè)經(jīng)營者為了企業(yè)的生存和員工的發(fā)展，必然會追求利潤。

12、稻盛和夫特別強調(diào)，阿米巴經(jīng)營具有自己的獨特性。這種獨特性決定了適用于某個阿米巴的訣竅并不一定適用于另一個阿米巴。也就是說，當(dāng)它面對不同環(huán)境時，必須因勢變化、因時而易。因此，絕不能將阿米巴作為一個處處皆宜的小竅門直接嫁接到某個新環(huán)境中。

13、獲取財富之后就很輕松了嗎？當(dāng)然不是，如何能夠?qū)⑦@個結(jié)果持續(xù)下去，長期經(jīng)營才是一種智慧。這就提到了稻盛和夫說到了另外一種方式：思維方式×熱情×能力=人生經(jīng)營的結(jié)果。

14、付出不亞于任何人的努力，副標(biāo)題是“一步一步、扎扎實實、堅持不懈的做好具體工作?！绷硗膺€有一點很重要，不亞于任何人的努力，必須每天不斷持續(xù)，千萬不要忘記任何偉大的事業(yè)都是一步一步、踏踏實實努力積累的結(jié)果。——稻盛和夫

15、我們經(jīng)常認(rèn)為一些企業(yè)的垮臺是源于外界的經(jīng)濟變動，即他律性的原因；而事實上，其根源仍在于經(jīng)營者自身的素質(zhì)，即自律性的原因。

16、哲學(xué)思想。其實，在中國古代，一些思想家便已注意到了這種現(xiàn)象?！稇?zhàn)國策》中說：積羽沉舟，群輕折軸。這都包含著量變引起質(zhì)變的思想。

17、第三句，不要有感性的煩惱；

18、你或許太忙，無暇養(yǎng)成這種習(xí)慣，無暇注意細(xì)節(jié)，但繁忙卻正是養(yǎng)成這習(xí)慣的最佳時刻。即使你不關(guān)心的事物，你也不妨有意地、努力地予以注意，這就叫“有意圖的注意”，或叫“有意注意”。

19、"取得成功的人不是沒有失敗的，而是能夠從失敗中汲取經(jīng)驗，繼續(xù)前行的人?！钡臼⒑头蜻@樣說道。

20、稻盛和夫在追求企業(yè)成功的過程中，曾嘗試將企業(yè)內(nèi)部細(xì)分為無數(shù)個阿米巴，并采取獨立核算的經(jīng)營模式。人們將稻盛和夫的這項創(chuàng)舉稱為阿米巴式管理。

21、臨事有勇，是“不能有卑怯的舉止”。——稻盛和夫

22、在你順利時也許還不是問題，但如果到了人生的低谷，失去家庭你就真的一無所有了。

23、“把精力投入工作，就會產(chǎn)生快樂和興趣。喜歡自己所做的工作，看似很容易，實則很有難度，因為就算你很喜歡這件事，然而它變成了工作，厭惡之心

24、經(jīng)營企業(yè)如同挑重?fù)?dān)，如果只有經(jīng)營者一人獨挑，難免過于吃力；如果由兩個人一起扛，互相鼓勁，自然會感覺輕松得多。

25、稻盛和夫認(rèn)為，宏遠(yuǎn)的目標(biāo)都起源于平凡。

26、?得能?絕不是?成不變的。始終要把跨欄的?度設(shè)置在?現(xiàn)有能??兩三成德?度。

27、此時，多數(shù)人會回答：我還可以更努力一些、更完善一些。稻盛和夫指出：只有這個時候，‘神靈’才會愿意現(xiàn)身，才會向人們伸出援手。

28、當(dāng)一個人全力以赴時，神靈才會現(xiàn)身若想征服海拔8000多米的喜馬拉雅山，攀登者必須從平地起，用自己的雙腳一步一步攀至山頂，此外別無他法。在工作中，如果人們遇難則退，不愿意全力以赴，勢必前功盡棄。只有迎難而上、堅持到底，神靈才會現(xiàn)身，來幫助人們實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

29、? ? ? ?每一個阿米巴組織都希望能夠提高自身的核算能力，所以，如何設(shè)定售價，對于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來說是一項非常重要的工作。

30、定價即經(jīng)營，副標(biāo)題是“定價是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，價格應(yīng)定在客戶樂意接受公司又盈利的交匯點上?！薄臼⒑头?/p>

31、中年人最大的自律，就是愛伴侶陪好娃，顧好家。

32、那種在日常生活中發(fā)揮作用的意識，我們稱之為顯意識。在人的意識中，潛意識所覆蓋的領(lǐng)域要大大超過顯意識所覆蓋的領(lǐng)域。經(jīng)常反復(fù)的體驗或強烈的刺激感受，都可能迅速進(jìn)入潛意識。如果用好潛意識，人們就有可能在瞬間作出極為正確的判斷，并將行為引向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的方向。

33、即使做不到很快就熱愛工作，但至少把“厭惡工作”這種負(fù)面情緒從心中排除。——稻盛和夫

34、第一個目的是確立與市場掛鉤部門的核算制度。公司的經(jīng)營原則是追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化，那么在實踐這項原則時，公司必須把組織劃分為一個個小的單元，并采取能夠即時應(yīng)對市場變化的部門核算管理方法。

35、全力以赴要比盡力而為具有更強的目的性，表現(xiàn)出更加進(jìn)取的狀態(tài)。如果僅僅是盡力而為，那么人們距離目標(biāo)可能總有一步之遙；而唯有做到全力以赴，人們才可能創(chuàng)造出無法想象的奇跡。

36、稻盛和夫:人真正的能力是抑制欲望，每天必須極度認(rèn)真的活著

37、中，更是努力地促使員工們于不知不覺中擁有了這個高目標(biāo)，并每天為之都付出不懈的努力。

38、將自己的一聲奉獻(xiàn)給一門職業(yè)，埋頭苦干，孜孜不倦，這樣的人最有魅力。

39、? ? ? ?為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，在確定價格時，最終做出判斷的高層經(jīng)營者必須制定任何一方都能信服的公平價格。

40、企業(yè)經(jīng)營者只有理解了上述三個目的以及為何要實現(xiàn)它們的原因，并時刻反思經(jīng)營行為是否與目標(biāo)相契合，才算得上真正掌握了經(jīng)營之道。

41、經(jīng)營者們必須記?。哼@就是人性的弱點。它使得那些已然為人所理解的道理，在具體實施時，仍可能會因感情因素的影響而無法得到切實執(zhí)行。

42、前人的經(jīng)驗教訓(xùn)值得我們借鑒。在對待企業(yè)擴張時，經(jīng)營者應(yīng)慎之又慎，將當(dāng)前的基礎(chǔ)夯實后再去尋求發(fā)展，這樣企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營。

43、你要有自己的底線，敢于表達(dá)自己的意見與想法。一味的善良和退讓，換來的不一定是感激，很可能是對方的得寸進(jìn)尺。

44、不論體育界還是實業(yè)界，年紀(jì)輕輕就獲得成功，是值得慶幸的事。但是，人一旦成功，往往得意忘形，不再努力。而且年輕時的成功孕育著許多危險。年輕人，即使你的事業(yè)已使你心滿意足，你仍要保持謙虛，繼續(xù)努力。這樣，你的心智就能提高，你的人生將更加美好。

45、稻盛和夫?qū)橐龅闹腋嬷v：夫妻要有三戒，哪三戒呢？是夫妻就一定把它戒了。

46、如果組織結(jié)構(gòu)被過度細(xì)分，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制被分割得支離破碎，公司的使命必然難以完成。所以，即使某個單元能夠準(zhǔn)確掌握收支狀況并獨立完成業(yè)務(wù)，但如果它被劃分出去后有礙于公司方針的落實，便不宜將其劃分為一個獨立的阿米巴。

47、稻盛和夫鼓勵人們要不斷提升自己的欲望，直到它成為堅定不移的信念為止。他指出，沒有一個人應(yīng)該是環(huán)境的奴隸。有些人雖然在追求目標(biāo)，但卻常常以社會或經(jīng)濟因素不佳為由而放棄。他們越是深入研究環(huán)境，就越認(rèn)為自己的夢想永遠(yuǎn)不可能實現(xiàn)。而當(dāng)一個人始終為環(huán)境所奴役時，他只會看到情況不利的一面，其結(jié)果自然也沒有了成功的可能。[76范文網(wǎng) wwW.fw76.CoM]

48、事實上，如果一家企業(yè)經(jīng)營者連基本的同情心也沒有，那么該公司的員工必然與之離心離德。如此一來，所謂的績效浮動型工資制度自然也變得名不符實。

49、名言。痛苦都是自找的是說人們的痛苦和折磨都是自我選擇的結(jié)果。

50、為了采取獨立核算制，阿米巴必須準(zhǔn)確地掌握獨立組織的收入和支出情況，這是劃分阿米巴的第一個條件。

51、從中我們會發(fā)現(xiàn)，稻盛和夫并不是真的去設(shè)定一個無法實現(xiàn)的目標(biāo)。如果所謂的高目標(biāo)只是一味地高，而無視當(dāng)前能力水平，那么稻盛和夫可以直接將企業(yè)目標(biāo)確定為世界第一。

52、稻盛和夫被世人稱贊為“日本經(jīng)營之神”，這樣的說法估計太多人聽到過，一生創(chuàng)辦兩家世界500強，退隱商界13年，臨危受命拯救瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司，一年多的時候扭虧為盈，創(chuàng)造了日本航空歷史上最大的收益。

53、無論在何種類型的企業(yè)中，經(jīng)營者都易生孤獨之感，因為但凡重要的事情，企業(yè)經(jīng)營者都必須獨立作出最終的抉擇，并且要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。對此，稻盛和夫回憶說：在創(chuàng)業(yè)的最初階段，我直接指揮著包括開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等在內(nèi)的所有部門，生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生問題就馬上趕去指揮解決，為獲取定單而走訪客戶，在最前沿應(yīng)付質(zhì)量投訴，一個人要扮演好幾個角色。在忙得不可開交的時候，我甚至還想過要是能像孫悟空一樣，拔根毫毛吹一下就能變出無數(shù)個分身該多好??！

54、“看似平凡的努力能帶來意想不到的收獲”。稻盛和夫說過，有一些努力看似很平凡，默默無聞，其實無論你從事什么樣的工作，只要肯付出，總有蓄勢待發(fā)的那一天。所謂千里之行，始于足下，任何大事業(yè)也都是從基層做起，腳踏實地才能成就輝煌。

55、如果你和你老公三觀不合，那你把他當(dāng)普通朋友就可以了；

56、事實上，每個人的心底里都應(yīng)該懷有希望，這樣才會積極面對每一次失敗。

57、請為自己的每一步小小的成功而感動，并把它當(dāng)做動力，更加努力地工作。

58、為此，稻盛和夫建議企業(yè)經(jīng)營者，要加強當(dāng)前的利潤成本核算，提高當(dāng)前的收益率，為員工的未來提供一定的保障。假如無視這個先決條件，貿(mào)然實施擴張，那么公司的前景不容樂觀。

59、在很多企業(yè)或組織中都有論資歷的傳統(tǒng)。究其根源，主要是因為資歷與知識經(jīng)驗積累之間存在一定的正相關(guān)關(guān)系。一方面，如果不具備一定的資格和經(jīng)歷，哪怕是曠世奇才，也很難立即勝任要職；另一方面，即使某個人從道理和邏輯上已經(jīng)把一件事情理解得十分透徹，但如果沒有實踐經(jīng)歷，在落實時仍然會缺少底氣。經(jīng)營者在用人時講資歷，大多數(shù)是基于這正反兩方面的考慮。

60、那些看似驚奇的偉業(yè)，實際上幾乎都是一些普通人通過就就業(yè)業(yè)的工作，一步一步持續(xù)積累的結(jié)果。

61、任正非見過稻盛和夫之后評價稱：我們追趕不上他。

62、稻盛和夫?qū)⑷朔譃槿惾?，而他最推崇的一種就是“自燃型”的人，這類人普遍的事業(yè)心比較強，而且為了自己追求的目標(biāo)付出不亞于任何人的努力。當(dāng)?shù)臼⒑头蚝退膯T工們聚在一起的時候，他總是這樣說：“如果我們想成就事業(yè)，必須要成為一個自燃型的人?！?/p>

63、稻盛和夫告誡女人的一段話如下:

64、? ? ? ?因此，稻盛和夫在倡導(dǎo)精神激勵的同時，也向經(jīng)營者提出了建議和要求：了解員工的生活需求，不要對員工獎金提出太多想法。

65、時時創(chuàng)新，企業(yè)才能爆發(fā)新能量企業(yè)的高收益來自企業(yè)自身的創(chuàng)造力，而要想使企業(yè)不斷爆發(fā)出新能量，創(chuàng)造更高的收益，就要不斷創(chuàng)新。

66、稻盛和夫在創(chuàng)辦企業(yè)的初期也陷入了困境，新員工鬧事兒，原本正常運營的公司卻被搞得一團(tuán)糟，面對這種情況時，他也曾想過放棄，甚至選擇逃避。但最終為了道義和責(zé)任，更是為了自己打拼多年的成果不付諸東流。

67、初聽這個理論的時候，小鹿也是一臉震驚，畢竟我們早已習(xí)慣了把生活中的不幸和自己的不滿、憤怒都?xì)w結(jié)到外部原因上。