我們聽(tīng)了一場(chǎng)關(guān)于“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人述職報(bào)告”的演講讓我們思考了很多。常言道，百聞不如一見(jiàn)，當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)。往往都需要我們撰寫(xiě)報(bào)告，在報(bào)告中應(yīng)該提到對(duì)未來(lái)工作發(fā)展的設(shè)想。如果您有興趣建議閱讀下面的文章可能會(huì)對(duì)您有所啟發(fā)！
XX年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中任副經(jīng)理，主管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，分管部門(mén)及單位為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，辦事處、送變電工程公司。按照公司黨委的安排并結(jié)合本次四好班子考核的要求，現(xiàn)將本人對(duì)照檢查情況作如下匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、分管工作情況
一年來(lái)本人能夠積極貫徹落實(shí)公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責(zé)，結(jié)合公司班子的總體部署在分管范圍內(nèi)積極主動(dòng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作。面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)火電建設(shè)市場(chǎng)大幅萎縮所導(dǎo)致的充滿風(fēng)險(xiǎn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。在公司班子確定的“電建、民建、電網(wǎng)、國(guó)外四個(gè)方向開(kāi)發(fā)”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略下，按照“穩(wěn)健開(kāi)發(fā)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的市場(chǎng)策略，一方面積極跟蹤研究市場(chǎng)變化，堅(jiān)持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作，努力規(guī)避因盲目投標(biāo)所帶來(lái)的合同風(fēng)險(xiǎn)。另一方面積極拓展煤業(yè)、有色等新興電力市場(chǎng)和民建、電網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)，同時(shí)積極探索多種“揚(yáng)長(zhǎng)避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存發(fā)展拓展空間。經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得了較大的突破，截止目前共中標(biāo)56個(gè)(含省公司農(nóng)網(wǎng)改造9項(xiàng))，合同金額約6.3億，相比去年增長(zhǎng)一倍以上。本人所聯(lián)系的送變電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。辦事處在進(jìn)行東方電氣項(xiàng)目的善后工作同時(shí)正在積極穩(wěn)妥進(jìn)行其他海外項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，并可望有所突破。
二、落實(shí)一崗雙責(zé)情況
1、本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況
一年來(lái)本人能夠積極參加公司黨委中心組和支部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)和理論水平。通過(guò)xx屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，使我對(duì)新時(shí)期黨的路線、方針、政策有了更加深入的了解。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委、國(guó)網(wǎng)公司及省公司關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，特別是通過(guò)對(duì)中央紀(jì)委xx屆五中全會(huì)和總書(shū)記“在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次全體會(huì)議上的重要講話”以及公司黨委“干部作風(fēng)建設(shè)年”有關(guān)文件的和理論書(shū)籍學(xué)習(xí)，使我充分認(rèn)識(shí)到，黨中央歷來(lái)高度重視反腐倡廉工作并對(duì)新形勢(shì)下反腐倡廉工作的新特點(diǎn)提出了新的要求。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須在思想和行動(dòng)上與黨中央保持一致，加強(qiáng)法制觀念，提高道德修養(yǎng)，牢固樹(shù)立反腐倡廉的思想防線。帶頭自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，自覺(jué)接受黨組織和群眾監(jiān)督，旗
幟鮮明地與各種消極腐敗現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，做到“堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事”，“干事，干凈”。
2、履行一崗雙責(zé)，組織研究和開(kāi)展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況
一年來(lái)本人能夠嚴(yán)格遵守上級(jí)及公司的各項(xiàng)工作程序和規(guī)章制度，自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，抓好主管單位部門(mén)的制度建設(shè)和廉政教育工作。結(jié)合省公司黨組和公司黨委《開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)》的安排和具體要求，按期認(rèn)真地完成了規(guī)定的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。特別是對(duì)于今年新組建的單位和部門(mén)，在組建初期即要求主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點(diǎn)，及時(shí)按照公司有關(guān)規(guī)定和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建章立制，加強(qiáng)防范。并通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)，談話，檢查指導(dǎo)等形式督促主管單位和部門(mén)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一年來(lái)本人分管范圍內(nèi)無(wú)群眾反映突出的不正之風(fēng)問(wèn)題，所主管的單位和人員亦無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、個(gè)人廉潔自律情況
一年來(lái)本人在具體工作生活中能夠自覺(jué)貫徹落實(shí)中紀(jì)委、省公司、公司對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)廉潔自律的具體要求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng);堅(jiān)持黨性原則，嚴(yán)守規(guī)章制度。在管好自己的同時(shí)也管好了家人，一年來(lái)本人及家人均沒(méi)有發(fā)生違反中紀(jì)委和網(wǎng)省公司黨組有關(guān)黨風(fēng)廉政要求的情況。更無(wú)以權(quán)謀私、嫌疑腐敗、以及違法亂紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、存在的不足及努力方向
1、理論學(xué)習(xí)尚顯不足;
2、開(kāi)拓創(chuàng)新精神仍顯不夠;
本人今后將以黨的xx屆五中全會(huì)精神為指針，以作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)際工作能力。為公司的科學(xué)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信
殼牌石油公司領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)：“唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！薄敦?cái)富》周刊指出：“未來(lái)最成功的公司將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”
日本松下電器公司有一句甚為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言，叫做：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏’，誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會(huì)對(duì)教育置若罔聞?！?/p>
摩托羅拉公司前培訓(xùn)部主任比爾?維根豪恩說(shuō)：“我們有案可查，由于培訓(xùn)員工掌握了統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制法和解決問(wèn)題的方法，我們節(jié)約了資金。我們的(培訓(xùn))收益大約是所需投資的30倍----這就是為什么我們會(huì)得到高層經(jīng)理大力支持的原因?！?/p>
上述言論應(yīng)該不是標(biāo)新立異或故作驚人之舉，而卻有其深層的理性依據(jù)。
在我國(guó)目前供過(guò)于求嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、消費(fèi)者心理日益成熟、企業(yè)家不斷求索和發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)遲早要走到“向素質(zhì)要效益、向管理要利潤(rùn)”的路子上來(lái)，而且這種認(rèn)同不能僅僅停留在
意識(shí)、言語(yǔ)、口號(hào)或形式上，必須切實(shí)轉(zhuǎn)化為管理的決策和實(shí)踐。目前中國(guó)政府已充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性和迫切性，正通過(guò)強(qiáng)大的政策壓力引導(dǎo)企業(yè)的重視。98年被確定為“管理培訓(xùn)工程年”、任職資格考試、多種多樣的上崗資格證書(shū)制度、再就業(yè)工程等等，都從不同的角度顯示出明白無(wú)誤的信息∶培訓(xùn)，將是今后若干年度的管理熱點(diǎn)，是人事經(jīng)理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。
眾所周知，培訓(xùn)的好處是多方面的，其根本著眼點(diǎn)是受訓(xùn)者知識(shí)、技能、態(tài)度的明顯改善，并因此帶來(lái)工作效能和效率的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng)，可以說(shuō)一個(gè)不培訓(xùn)的決策，實(shí)際上是一個(gè)不要效率、不要利潤(rùn)的決策。
除開(kāi)上述對(duì)培訓(xùn)的常規(guī)理解，下面我們?cè)噲D從另外一些角度來(lái)看成功培訓(xùn)的意義。
做好企業(yè)培訓(xùn)的九大好處：
1、出人才、多出人才、出好人才
培訓(xùn)可以彌補(bǔ)現(xiàn)有教育體系的缺失，是企業(yè)獲得優(yōu)秀員工的必由之路。
2、士氣
實(shí)踐證明，培訓(xùn)是最直接、最徹底的滿足方式之一。當(dāng)公司內(nèi)的士氣低落時(shí)，不妨設(shè)計(jì)一套周全的培訓(xùn)方案，往往會(huì)有額外的收益。
3、低流動(dòng)率
員工一般喜歡留戀他們正在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的工作崗位。成功的培訓(xùn)能通過(guò)員工技能的提高，有效減少工作壓力和增加工作樂(lè)趣，高士氣
必然帶來(lái)低流動(dòng)率。
4、督導(dǎo)
通過(guò)培訓(xùn)，當(dāng)每個(gè)員工明白了自己的工作性質(zhì)，具備了良好的工作能力，并有效地實(shí)施時(shí)，經(jīng)理們將會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們會(huì)有更多時(shí)間去籌劃和實(shí)施作為經(jīng)理職責(zé)之中的工作。
5、成本節(jié)約
通過(guò)培訓(xùn)，能夠改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，降低成本就能實(shí)現(xiàn)。
6、企業(yè)文化
通過(guò)培訓(xùn)，員工顯然會(huì)感激管理層為他們提供了使自己成長(zhǎng)、發(fā)展和在工作中取得更大成就的機(jī)會(huì)，而能力和素質(zhì)的提高更會(huì)促使其注意力的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向更有建設(shè)性的方面。
7、顧客滿意
顧客們能看得出誰(shuí)是訓(xùn)練有素的員工，也能識(shí)別出沒(méi)受過(guò)訓(xùn)練的員工，他們會(huì)通過(guò)員工的工作表現(xiàn)來(lái)判斷該企業(yè)的管理能力，并因此影響他們的購(gòu)買(mǎi)決策。
8、勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
培訓(xùn)正是獲得人員優(yōu)勢(shì)的最后手段。
9、更好的企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益
培訓(xùn)的這些優(yōu)點(diǎn)，已構(gòu)成企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)工作的充分理由。培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)起到了關(guān)鍵的作用，并促使企業(yè)走向成功。通過(guò)企業(yè)員工在知識(shí)、技能和態(tài)度上的改進(jìn)和提高，企業(yè)能夠獲得全面的績(jī)效增長(zhǎng)和形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
云南萬(wàn)策企業(yè)管理顧問(wèn)公司是一家從事論壇講座、企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問(wèn)、品牌服務(wù)、招聘獵才、資訊共享與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等綜合智慧型產(chǎn)業(yè)的中國(guó)西南地區(qū)知名的顧問(wèn)企業(yè)，總部設(shè)在昆明。同時(shí)也是一家為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供高水準(zhǔn)的員工培訓(xùn)、電子化學(xué)習(xí)、法律咨詢的專業(yè)化公司。公司擁有超過(guò)7年專業(yè)化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，2000余家優(yōu)秀企業(yè)的服務(wù)實(shí)踐，獲得了業(yè)界同仁和受訓(xùn)單位的廣泛認(rèn)可與支持。
作為一家本土化的專業(yè)化咨詢公司，我們擁有300多位富有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)講師和具有知名背景的管理顧問(wèn)資訊資源；同時(shí)，與云南省政府經(jīng)濟(jì)研究中心、云南大學(xué)、云南省人力資源開(kāi)發(fā)科研所、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、IT經(jīng)理世界、世界經(jīng)理人訓(xùn)練中心、香港環(huán)球資源（global soures）、香港白領(lǐng)世界學(xué)院等院校機(jī)構(gòu)開(kāi)展廣泛而深入的合作，因此，萬(wàn)策具有強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
今日萬(wàn)策的培訓(xùn)體系是公司匯集眾專家、學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖智慧思想而“十年磨一劍”的杰作。其獨(dú)創(chuàng)的“面向企業(yè)人力資源管理的顧問(wèn)式培訓(xùn)”的培訓(xùn)理念，是管理培訓(xùn)界又一次方向性的重大變革。萬(wàn)策的市場(chǎng)化，必然要清楚的回答這樣一個(gè)問(wèn)題：“一個(gè)企業(yè)，如何投入較少的管理成本，卻仍可保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”
萬(wàn)策從企業(yè)戰(zhàn)略的角度立意設(shè)計(jì)，從學(xué)習(xí)效果的質(zhì)量細(xì)節(jié)著手，使系統(tǒng)而持續(xù)的學(xué)習(xí)成為實(shí)際的營(yíng)運(yùn)，令企業(yè)保持持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略成為日常連貫的工作；與此同時(shí)，萬(wàn)策以創(chuàng)新的產(chǎn)品模式，使社會(huì)的學(xué)習(xí)資源以現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)資訊平臺(tái)得以共享，不同的管理理念和經(jīng)驗(yàn)得以相互激蕩，規(guī)模的效應(yīng)呈幾何級(jí)數(shù)疊加，“高標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)
化、低成本”的嶄新培訓(xùn)精品脫穎而出。
于是，在擁有萬(wàn)策培訓(xùn)的同時(shí)，企業(yè)將會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)，可以低廉的成本保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和贏利能力；學(xué)習(xí)將不會(huì)停留在口號(hào)上，偉大的戰(zhàn)略變成了一種事業(yè)；員工將會(huì)被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，群情激昂：我們并不只是蕓蕓眾生中的普通一員，我們正在為這個(gè)世界創(chuàng)造新價(jià)值。
云南萬(wàn)策企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
2004年10月
新年的鐘聲即將敲響，2013年就要到來(lái)了。在這個(gè)充滿希望的特別時(shí)刻，我們很高興通過(guò)中國(guó)南方電網(wǎng)報(bào)和公司網(wǎng)站，向公司系統(tǒng)全體干部職工、離退休老同志以及職工家屬，致以最美好的祝福！
即將過(guò)去的XX年，注定留下刻骨銘心的一頁(yè)。這是大事喜事特別集中的一年，是嚴(yán)重災(zāi)害不期而遇的一年，也是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)格外嚴(yán)峻復(fù)雜的一年。在這個(gè)極不平凡、極不尋常的一年里，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央的決策部署，眾志成城、頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)冰雪、斗臺(tái)風(fēng)、迎洪澇、防“海嘯”，飽嘗了工作的艱辛、勝利的喜悅、榮譽(yù)的自豪。
我們成功駕馭了復(fù)雜的局面，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，愈是艱難愈向前，各項(xiàng)工作取得了難能可貴的成績(jī)。在前所未有的挑戰(zhàn)面前，南網(wǎng)方略這個(gè)軟實(shí)力的重要作用進(jìn)一步凸顯，激發(fā)出了無(wú)窮的力量，一支具有南網(wǎng)氣質(zhì)、與眾不同的干部職工隊(duì)伍得到了磨練和成長(zhǎng)，南方電網(wǎng)的品牌更加響亮。
不久前，xx在紀(jì)念黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)30周年大會(huì)上發(fā)表了振奮人心的重要講話，全面總結(jié)改革開(kāi)放的偉大歷程和輝煌成就，明確指出繼續(xù)推進(jìn)改革開(kāi)放偉大事業(yè)的前進(jìn)方向，描繪了到我們黨成立1XX年時(shí)建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì)，到新中國(guó)成立1XX年時(shí)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的宏偉藍(lán)圖和偉大目標(biāo)。
xx的重要講話，將激勵(lì)我們繼續(xù)昂揚(yáng)精神，解放思想，不畏艱難，積極進(jìn)取，堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)南方電網(wǎng)的新一輪發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)美好藍(lán)圖而不懈奮斗！
展望2013年，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與重大機(jī)遇并存。一方面，需求不旺、經(jīng)營(yíng)困難、矛盾突出；另一方面，國(guó)家增加中央投資和電力供需矛盾相對(duì)緩和，為做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)提供了難得的機(jī)遇。我們要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好中央的部署和要求，以黨的xx大精神為指引，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)作為最好的課堂。
我們要千方百計(jì)增供擴(kuò)銷，力爭(zhēng)售電量增長(zhǎng)5%，為中央保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)8%體現(xiàn)我們電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)有的作為。我們要抓住機(jī)遇加快電網(wǎng)發(fā)展，明年基建、改造投資將達(dá)到1000億元，要抓好規(guī)劃，保證工程質(zhì)量，發(fā)揮好投資效益。
我們要練好“內(nèi)功”，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保發(fā)展。我們要發(fā)揮好電力行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化“晴雨表”的作用，為政府應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)當(dāng)好參謀，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做好服務(wù)。
事業(yè)崇高而神圣，前景光明而美好，責(zé)任重大而光榮。讓我們繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷把南方電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)，以新的優(yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮！
最后，我們祝愿南方電網(wǎng)事業(yè)蒸蒸日上！祝愿大家在新的一年里幸福安康！
東莞版韓紅-陳小莉
陳小莉，東莞市牧隆倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，女，漢族，出身于1974年，重慶人，很多人都稱她為東莞的韓紅，因?yàn)樗n紅一樣有魄力，而且非常的親民，更加重要的是她長(zhǎng)的很像韓紅。 創(chuàng)業(yè)+榮譽(yù)：
2005年毫不猶豫辭去原有的高薪工作，成立了“東莞市牧隆倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備有限公司”，經(jīng)過(guò)她多年的奮斗，她讓牧隆被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)知，成為了一家品牌貨架廠家，牧隆也獲得“中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備行業(yè)十大影響力品牌”“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信AAAA級(jí)品牌企業(yè)”等等榮譽(yù)。而且她非常的熱愛(ài)學(xué)習(xí)，每學(xué)一樣?xùn)|西都會(huì)竭盡全力，所以在參加的網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常拿到最佳網(wǎng)絡(luò)銷售獎(jiǎng)，最佳演講獎(jiǎng)等等獎(jiǎng)勵(lì)。 關(guān)于管理跟感恩：
她在管理公司的過(guò)程中，一直把感恩掛在嘴邊。她常說(shuō)的是，“感恩是最大的財(cái)富?！笔堑?，感恩的心讓他比常人看到了更多的細(xì)節(jié)，銘記了更多的感動(dòng)。她感懷身邊不離不棄的同事，每一個(gè)的辛勤勞動(dòng)的人在她眼里都是那么得難能可貴，她感動(dòng)于她們?yōu)槟谅∷瞰I(xiàn)的青春。感恩的心讓她看到顧客的急需，為顧客提供全面的市場(chǎng)分析。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效地控制成本，幫助顧客實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出。牧隆貨架作為倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，陳小莉小姐一直堅(jiān)守著“誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的信條?！坝酶卸鞯男淖鋈?，用專業(yè)的心做事”那么自然貼合地融入了公司的企業(yè)文化。 關(guān)于人才愛(ài)護(hù)：
在企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中，她一面是高瞻遠(yuǎn)矚、披荊斬棘的領(lǐng)導(dǎo)人，一直以來(lái)都非常注重人才的培養(yǎng)和現(xiàn)代化的管理，不斷引入新技術(shù)積極推進(jìn)新跨越。一面又是同事們眼中“女強(qiáng)人，但是又像好伙伴一樣親切?！币苍S她的這種謙遜的姿態(tài)、和善，是另一種深謀遠(yuǎn)慮。
東莞版韓紅陳小莉小姐是一位善于學(xué)習(xí)、善于用人、具有全局視野的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。她始終把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任看作是義不容辭的職責(zé)。懷著一腔熱忱和對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的忠愛(ài)；嚴(yán)格的產(chǎn)品管理，文明規(guī)范的企業(yè)代表，現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)貨架，不僅促進(jìn)了工廠倉(cāng)庫(kù)的省錢(qián)、省力、省空間規(guī)劃，也讓越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到牧隆貨架品牌。
按照**發(fā)（2011）77號(hào)文件《關(guān)于在縣管領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展述廉工作的實(shí)施意見(jiàn)》要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔奉公、執(zhí)政為民意識(shí)，著眼通過(guò)認(rèn)真檢查自己、接受群眾監(jiān)督,進(jìn)一步增強(qiáng)自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，以勤政廉政的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”，結(jié)合年度工作目標(biāo)考核，現(xiàn)就自己一年來(lái)執(zhí)行廉潔自律情況和履行崗位職責(zé)情況作如下報(bào)告。
一、履行崗位職責(zé)情況
認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成工作任務(wù)。一年來(lái)，始終牢記黨和人民的重托，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀，努力完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）、深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。
根據(jù)**委辦[2011]46號(hào)文件，街道黨工委以璧城街道工委[2011]72號(hào)文件制定了街道黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作分工責(zé)任制，把各項(xiàng)工作落實(shí)到了黨工委、辦事處政班子的每一位成員。黨工委書(shū)記為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)街道范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政和反****工作。今年重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作的落實(shí)：一是繼續(xù)落實(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)干部收受下屬單位和個(gè)人、外商、私營(yíng)企業(yè)主的現(xiàn)金、有價(jià)證券的規(guī)定。二是禁止領(lǐng)導(dǎo)干部到企業(yè)和單位報(bào)銷應(yīng)由本人及其配偶、子女支付的個(gè)人費(fèi)用。三是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。四是狠殺奢侈享樂(lè)、鋪張浪費(fèi)歪風(fēng)。了五是全面落實(shí)政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)制度，凡一次性采購(gòu)物資物品金額在1萬(wàn)元以上的，經(jīng)請(qǐng)示辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，一律由財(cái)政所組織直接采購(gòu)或公開(kāi)投標(biāo)采購(gòu)；基建工程項(xiàng)目由辦事處直接出資，投資額在1萬(wàn)元—30萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由辦事處直接組織公開(kāi)招投標(biāo)，紀(jì)委參與監(jiān)督，使政府采購(gòu)和工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。
（二）、加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部的黨風(fēng)廉政教育
今年在黨風(fēng)廉政教育方面主要抓了以下幾項(xiàng)工作：一是認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的活動(dòng)。二是深入開(kāi)展了正反兩個(gè)方面的教育。
1、街道以燈小平同志誕辰100周年為契機(jī)，組織機(jī)關(guān)黨員和部分村、居干部到廣安、潼南等地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，使大家受到了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育；
2、組織黨員干部收看《忠誠(chéng)衛(wèi)士》、《正氣滿乾坤》、《王懷忠的兩面人生》等片子，使廣大黨員從正反兩個(gè)方面對(duì)黨風(fēng)廉政和反****工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
（三）、進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作，集中力量查辦案件
1、我們嚴(yán)格按照中紀(jì)委《控告申訴條例》和監(jiān)察部《監(jiān)察機(jī)關(guān)舉報(bào)工作辦法》的規(guī)定，認(rèn)真受理、處理好每一件群眾來(lái)信、來(lái)訪和舉報(bào)電話，做到了熱情接待，認(rèn)真受理、及時(shí)登記、快速送批、抓緊辦理、按時(shí)回音。今年共接到群眾來(lái)信和上級(jí)轉(zhuǎn)辦信件20件、舉報(bào)電話2個(gè)，全部做到了“事事有結(jié)果，件件有回音”。
2、做好了領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接待群眾來(lái)訪工作。
制定了黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接待群眾來(lái)訪制度，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員都按照要求公開(kāi)接待群眾的來(lái)信、來(lái)訪，現(xiàn)場(chǎng)為群眾宣傳信訪政策、回答群眾的提問(wèn)，及時(shí)處理落實(shí)有關(guān)問(wèn)題，受到群眾的好評(píng)。
3、積極查找違紀(jì)線索，認(rèn)真辦理違紀(jì)案件。
我們把查處違紀(jì)案件作為今年工作的一個(gè)重點(diǎn)，變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊，積極查找違紀(jì)線索。分別從群眾來(lái)信來(lái)訪中尋找線索，調(diào)查處理了袁政煒挪用公款案、伍頂紅、榮騰興違反計(jì)劃生育案，給予了三位同志黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分；同時(shí)，通過(guò)對(duì)群眾反映問(wèn)題的認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對(duì)群眾反映問(wèn)題屬實(shí)的兩位村干部進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)反映村干部問(wèn)題不屬實(shí)的為村干部澄清了事實(shí)，還干部一個(gè)清白。
（四）、進(jìn)一步加大了執(zhí)法監(jiān)察力度
一是對(duì)街道機(jī)關(guān)村建、國(guó)土、城管等執(zhí)法部門(mén)履行工作職責(zé)和執(zhí)法情況進(jìn)行了督促檢查。
二是對(duì)專項(xiàng)資金的管理使用情況進(jìn)行了清理，如扶貧資金、退耕還林資金、生態(tài)林工程資金的管理使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，確保了專項(xiàng)資金的安全使用。
三是對(duì)中小學(xué)的收費(fèi)情況進(jìn)行了檢查。街道紀(jì)工委匯同財(cái)政、教辦等部門(mén)對(duì)街道所屬14所中小學(xué)幼兒園春秋兩季的收費(fèi)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，杜絕了亂收費(fèi)的現(xiàn)象。
（五）、進(jìn)一步做好糾風(fēng)工作
一是堅(jiān)持了政府采購(gòu)和工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。今年街道共組織采購(gòu)物資物品涉及金額19.3萬(wàn)元，全部實(shí)行了招投標(biāo)，街道紀(jì)工委參與監(jiān)督；今年街道共有村級(jí)公路修建、村級(jí)陣地建設(shè)等工程建設(shè)項(xiàng)目22個(gè)，涉及金額834萬(wàn)元，全部采取了公開(kāi)招投標(biāo)，增加了建設(shè)項(xiàng)目的透明度。 二是繼續(xù)鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革的成果，認(rèn)真搞好了減清農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作，對(duì)涉農(nóng)收費(fèi)價(jià)格、項(xiàng)目進(jìn)行了公示，村級(jí)黨報(bào)、黨刊的訂閱，嚴(yán)格控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，認(rèn)真清理了向農(nóng)民亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派問(wèn)題，使農(nóng)民的負(fù)擔(dān)大大減少。
三是認(rèn)真搞好了行風(fēng)評(píng)議工作和行風(fēng)整頓工作。積極配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)街道辦事處社會(huì)保障科進(jìn)行了行風(fēng)評(píng)議，公開(kāi)向社會(huì)征求意見(jiàn)、公開(kāi)整改方案，組織社會(huì)各界和行評(píng)代表對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估，得到了群眾的一致好評(píng)。
二、執(zhí)行廉潔自律情況
（一）嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)，堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”。一是在思想上高度重視，防微杜漸，做到安排部署到位。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與其他工作做到“四個(gè)一起”，做到年初有部署、年中有檢查、年底有考核，建立健全制度措施，不斷完善監(jiān)督機(jī)制；把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)作為自己重要的崗位職責(zé)來(lái)認(rèn)真履行，不僅經(jīng)常放在心上、裝在腦里、認(rèn)真思考，二是在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，做到督辦檢查到位。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上堅(jiān)持以抓艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉搞建設(shè)、埋頭謀發(fā)展為重點(diǎn)，注意教育和引導(dǎo)街道機(jī)關(guān)廣大
**年剛剛來(lái)臨時(shí)，我曾在心里立下誓言，在這一年里，我要更好地配合總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員搞好工作，使我廈有一個(gè)更好的發(fā)展。如今，世紀(jì)的鐘聲即將敲響，回首這一年來(lái)的工作，盡管有取得成功時(shí)的喜悅，也有遇到挫折時(shí)的無(wú)奈，但我始終在為這一目標(biāo)而努力。正因?yàn)槿绱?，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗(yàn)，也得到了許多可喜的收獲。下面，我就***年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正。
一 .經(jīng)營(yíng)促銷工作
目前岳陽(yáng)市內(nèi)賓館林立，一個(gè)個(gè)新賓館也在陸續(xù)建成開(kāi)業(yè)，我廈要想在岳陽(yáng)市場(chǎng)占有自己的一席之地，必須主動(dòng)出擊，推陳出新，爭(zhēng)取顧客，占領(lǐng)市場(chǎng)。在這個(gè)問(wèn)題上 , 我得到了總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員的信任和支持 , 今年以來(lái) , 陸續(xù)推出了許多促銷措施。首先，我們高度重視大廈的公關(guān)形象，經(jīng)常在電視、報(bào)紙上進(jìn)行宣傳，讓我廈在市民的心目中產(chǎn)生持久的印象。在春節(jié)期間，對(duì)來(lái)我廈消費(fèi)的客人一律實(shí)行了優(yōu)惠打折，對(duì)有關(guān)職能部門(mén)和入廈消費(fèi)的?？桶l(fā)放了賀卡和免費(fèi)消費(fèi)券，從而使賓客對(duì)我廈產(chǎn)生親近感，激發(fā)他們?cè)俅蝸?lái)大廈消費(fèi)的欲望。除此之外，我還注意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷辦法，陸續(xù)制訂了攬客消費(fèi)提成、工效掛鉤等方案 .今年九月，還與長(zhǎng)沙湘野車隊(duì)簽訂了合作協(xié)議，對(duì)方為大廈組織客源后，雙方進(jìn)行利潤(rùn)分享。我還利用同學(xué)、同鄉(xiāng)關(guān)系多方為大廈聯(lián)絡(luò)客源，如郵電局工程部、水電局水政監(jiān)察大隊(duì)等單位現(xiàn)已把我廈作為主要接待地點(diǎn)。以上這些，對(duì)促進(jìn)我廈的消費(fèi)，為大廈取得穩(wěn)定可靠的客源發(fā)揮了一定的作用。
今年七月，由于國(guó)務(wù)院《娛樂(lè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例》的實(shí)施，我廈終止了與凌峰娛樂(lè)城之間的租賃關(guān)系，我在大廈負(fù)責(zé)與凌峰娛樂(lè)城移交、清算的有關(guān)事宜以及娛樂(lè)城的重新開(kāi)業(yè)的籌備工作。盡管自己在這方面經(jīng)驗(yàn)不足，困難重重，但我欣然領(lǐng)命，不講條件，積極投入工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過(guò)積極努力，目前我局（包括我廈）與凌峰娛樂(lè)城之間的欠費(fèi)清理、資產(chǎn)移交等問(wèn)題基本得到圓滿解決。為了減少損失，盡早讓娛樂(lè)城開(kāi)業(yè)，根據(jù)局里確定的方針，在兼顧合法與靈活的前提下，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，已經(jīng)制訂出了可行的娛樂(lè)城經(jīng)營(yíng)方案，并已通過(guò)新聞媒體公開(kāi)招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人，目前正在抓緊籌備開(kāi)業(yè)。我還陸續(xù)整理了與臨街門(mén)面之間的合同，對(duì)有關(guān)欠費(fèi)進(jìn)行了清理，促使這些經(jīng)營(yíng)者合法經(jīng)營(yíng)，及時(shí)交納費(fèi)用。
二 .安全管理工作
在做好大廈經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內(nèi)容。在這方面，我的觀點(diǎn)是曉之以理，動(dòng)之以情，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“防”字在先。大廈今年及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度方面，我主持對(duì)這一制度重新進(jìn)行了修訂，使其更加可行、有效。在執(zhí)行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過(guò)場(chǎng)。對(duì)于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，本著三不放過(guò)的原則，決不姑息遷就。如今年１月２９日客房部洗衣房因?yàn)楫?dāng)班人員違反操作規(guī)程，工作態(tài)度散漫，造成失火，我及時(shí)召開(kāi)了部門(mén)及大廈的事故分析會(huì)，對(duì)當(dāng)事者也給予了嚴(yán)肅的處理，分別給予了扣獎(jiǎng)、記過(guò)、辭退等處分，使當(dāng)事人及全廈員工從這件事中吸取教訓(xùn)。
消防安全是賓館安全工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)這一工作也相當(dāng)重視。由于種種原因，大廈施工中遺留下了一些消防隱患。為此，我局保衛(wèi)科、安監(jiān)科、市消防支隊(duì)多次到大廈檢查督促整改，我也曾多次與這些部門(mén)檢查現(xiàn)場(chǎng)，研究對(duì)策。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，這一問(wèn)題在今年得到了基本的落實(shí)。如三樓西側(cè)已開(kāi)通了專用消防通道，完善了各處的消防標(biāo)志，各樓層的消防電梯前室的消防門(mén)也已經(jīng)開(kāi)始安裝施工。通過(guò)消防部門(mén)的驗(yàn)收檢查，今年我廈已取得了消防合格證書(shū)。
三 .動(dòng)力維修工作
設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行是保證大廈正常經(jīng)營(yíng)的有力保障。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，我一直是分管動(dòng)力部工作的，在這方面，我始終得到了動(dòng)力部?jī)晌唤?jīng)理的有力支持。開(kāi)業(yè)前兩年，大廈所有設(shè)備設(shè)施都還是新設(shè)備，基本上維修工作量不是很大。但是，由于有些設(shè)備本身的缺陷和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的運(yùn)行，大廈的設(shè)施設(shè)備陸續(xù)出現(xiàn)了許多故障，使動(dòng)力部的工作今年與去年相比，維修工作量明顯增加。特別是空調(diào)設(shè)備，在今年熱天需要開(kāi)啟時(shí)，三臺(tái)主機(jī)陸續(xù)出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響大廈的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，在空調(diào)保修期即將滿和已滿的情況下，我們爭(zhēng)取到了廠家免費(fèi)維修，為大廈節(jié)約了一筆較大的維修費(fèi)用。在最近準(zhǔn)備開(kāi)啟制熱時(shí)，空調(diào)設(shè)備再次出現(xiàn)故障，動(dòng)力部又到金都、岳陽(yáng)賓館請(qǐng)教專家，日夜搶修，并再次找廠家免費(fèi)更換了部件，對(duì)全部空調(diào)管道進(jìn)行了清洗，從而保證了空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在保證正常維修工作的情況下，還陸續(xù)安排動(dòng)力部對(duì)大廈的有關(guān)設(shè)施進(jìn)行了改造和完善，如為解決窗戶玻璃易掉落的問(wèn)題，對(duì)窗戶框進(jìn)行了改造；為加強(qiáng)臨街門(mén)面電度計(jì)量，對(duì)這些地方的表計(jì)全部進(jìn)行了更換校驗(yàn)；為加強(qiáng)大廈的安全監(jiān)控，今年還在大廈幾個(gè)主要地點(diǎn)安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)。我還直接負(fù)責(zé)了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。大廈的電腦系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著接待、收銀、總經(jīng)理查詢、上網(wǎng)、財(cái)務(wù)等管理工作。平常電腦系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，即使是在晚上或休息時(shí)間，我總是及時(shí)趕到，保證電腦系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
四 .人事管理工作
本年度，大廈要我負(fù)責(zé)人事方面的管理工作。在這方面，局里給予了大廈靈活的政策。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過(guò)對(duì)外招聘的，鑒于目前社會(huì)上就業(yè)比較困難，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少窮親戚，但我從不徇私情，本著唯才是用的原則，所有人員都經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的認(rèn)可，嚴(yán)格保證進(jìn)入大廈的人員的素質(zhì)。對(duì)于進(jìn)入大廈的各級(jí)人員，更是從嚴(yán)要求。我陸續(xù)規(guī)范了人事管理方面的一些程序，加強(qiáng)了員工轉(zhuǎn)正考評(píng)工作，是金子，就要讓他發(fā)光，及時(shí)建議予以重用；是庸才，也不心慈手軟，及時(shí)提出處理或解聘意見(jiàn)。大廈陸續(xù)建立了員工的詳細(xì)檔案，對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新規(guī)范與核定。為了招聘到優(yōu)秀的員工，提高員工素質(zhì)，我和大廈其它領(lǐng)導(dǎo)多次到各學(xué)校選錄優(yōu)秀人才，還委托市旅游學(xué)校、華容職校在平江、華容等地招用并培訓(xùn)人員。今年省旅游局的賓館總經(jīng)理培訓(xùn)班在我廈舉辦時(shí)，我和大廈多數(shù)管理人員以及一部分員工一起參加了這一學(xué)習(xí)，有了一個(gè)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。我和大部分參加學(xué)習(xí)的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書(shū)，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理者和員工隊(duì)伍。
在這里需要指出的是，如果說(shuō)大廈今年在以上各方面取得了一些成績(jī)，這全是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及大廈全體同仁努力工作的結(jié)果，在此我要真誠(chéng)地說(shuō)聲謝謝！我知道，一個(gè)人的力量是渺小的，一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展 ,? 只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力。正如當(dāng)初我在應(yīng)聘副總經(jīng)理時(shí)說(shuō)過(guò)的，作為副總經(jīng)理要多為總經(jīng)理動(dòng)腦子，出點(diǎn)子，跑腿子，賺票子。盡管理想與現(xiàn)實(shí)往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了岳陽(yáng)電業(yè)局的利益，為了大廈的輝煌，我將繼續(xù)本著“老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在辦事，正正派派做人”的處世準(zhǔn)則，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好。
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化
我們常常討論，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，最重要的到底是什么？有人說(shuō)是人才、有人說(shuō)是管理，也有人說(shuō)是資金，質(zhì)量、服務(wù)，還有人說(shuō)是品牌、企業(yè)文化等?；蛘吒墒裁吹木驼f(shuō)什么最重要。比如干企業(yè)黨組織書(shū)記的，就會(huì)說(shuō)在企業(yè)里黨的作用如何重要。
其實(shí)，不論是資金、技術(shù)、質(zhì)量、人才、管理、品牌、企業(yè)文化等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和影響都極其重要，那么，你到底要抓住那一環(huán)，才是抓住了問(wèn)題的中心，牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓所有的問(wèn)題迎刃而解？
國(guó)有企業(yè)成功的典范——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，他說(shuō)，在海爾集團(tuán)，我的角色，第一應(yīng)是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展；第二應(yīng)是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于所有的國(guó)有大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，道理其實(shí)一樣，最中心的問(wèn)題就是企業(yè)文化。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化從表層的物質(zhì)文化到深層的精神文化，其實(shí)涵蓋了上述所有的因素，企業(yè)文化是貫穿企業(yè)各項(xiàng)工作的生命線。而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，很大程度上可以說(shuō)，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所展示的文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成了企業(yè)的企業(yè)文化，因此，要建立有特色的企業(yè)文化，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“領(lǐng)導(dǎo)人文化”抓起。（wwW.928d.Com 策劃書(shū)范文網(wǎng)）
領(lǐng)導(dǎo)人的語(yǔ)言文化
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人話語(yǔ)的特色，最終會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的話語(yǔ)特色。而企業(yè)的話語(yǔ)氛圍會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生重要影響。比如海爾集團(tuán)，張瑞敏針對(duì)不同的工作領(lǐng)域說(shuō)出的一些很形象的話。比如他講到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、決策，說(shuō)：“可能許多人認(rèn)為我有些保守，覺(jué)得我太求穩(wěn)，其實(shí)我主要是想創(chuàng)新，就跟自己駕車在高速公路上狂奔一樣，既想高速又想穩(wěn)定”。關(guān)于對(duì)干部的管理，他這樣說(shuō)：“企業(yè)沒(méi)發(fā)展上去，關(guān)鍵在于人；人的問(wèn)題，關(guān)鍵在于干部；干部的問(wèn)題，關(guān)鍵在于從來(lái)沒(méi)有動(dòng)真格的。對(duì)干部從不動(dòng)真格的，原則就堅(jiān)持不下去；不能堅(jiān)持原則，處處讓步，工作就上不去，市場(chǎng)就給你臉色看”。話說(shuō)得很形象，很實(shí)在。這樣的話很容易深入人心，這比有些領(lǐng)導(dǎo)只空洞地喊“關(guān)鍵是抓干部”、“企業(yè)的干部決定企業(yè)的命運(yùn)”等等的話語(yǔ)更加具有影響力，威懾力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)文化主要包括以下內(nèi)涵：
一、領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)必須真實(shí)、恰當(dāng)，實(shí)事求是。這是指領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)必須符合自己企業(yè)的實(shí)際，同時(shí)不能過(guò)分地拔高、夸大。比如，某企業(yè)的企業(yè)理念之一是“只要努力沒(méi)有辦不成的事情”，這話本來(lái)帶有主觀色彩，經(jīng)不住推敲，空洞的理念只會(huì)產(chǎn)生空洞的效果。
1二、領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)必須形象、到位，具有感召力。這是指領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)必須有一定的通俗化、生活化，還要相當(dāng)?shù)恼芾砘?，而不是板著面孔教?xùn)人，說(shuō)一些硬梆梆的理論，套話?？梢詫W(xué)習(xí)的比如毛澤東的話“一切反動(dòng)派都是紙老虎”，鄧小平同志的話“不管白貓、黑貓，抓住耗子就是好貓”、“發(fā)展是硬道理”等等，多么生動(dòng)、形象，話一出口，就會(huì)深入人心，產(chǎn)生極大的效果。
三、領(lǐng)導(dǎo)人的話語(yǔ)必須具有豐富的文化內(nèi)涵。這是由現(xiàn)代企業(yè)職工的整體文化素質(zhì)決定的，也是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求決定的。企業(yè)如果真正要做成經(jīng)典，最重要的不是某個(gè)方面，比如效益、管理、服務(wù)等等，最重要的只有一點(diǎn)，那就是企業(yè)的文化內(nèi)涵。比如海爾，從海爾回來(lái)的人都會(huì)感慨：走進(jìn)海爾，腳步所至，目力所及，處處都有文化。海爾的方圓標(biāo)志深入人心，按張瑞敏的解釋：海爾的方圓標(biāo)志意味著“思方行圓”?！胺綁K”放在陣中的排頭是以它為基礎(chǔ)向縱深發(fā)展的意思，它在這里代表著海爾的思想、理念、文化，它是一個(gè)中心。它指導(dǎo)周邊圓點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)變化靈活運(yùn)行。方圓的結(jié)合，代表思方行圓的思想，即在工作中要將原則性和靈活性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和效果，同時(shí)，也有發(fā)展無(wú)止境的寓意。在中國(guó)，人們?cè)敢獍讶J(rèn)作上升，把六視作順利，而三十六又暗含著一種足智多謀的意思，方與圓的排列組合剛好是三十六，意味著海爾不斷上升、不斷發(fā)展。企業(yè)有了這樣的文化，不論發(fā)展到什么階段，它會(huì)因其深厚的文化內(nèi)涵而閃爍永久的光芒。領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可稱之為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)人的文化要轉(zhuǎn)化成企業(yè)的文化，需要領(lǐng)導(dǎo)人和廣大員工之間的有效溝通，而溝通的方式有話語(yǔ)溝通、行為溝通、思想溝通等，其中，最直接、最有意義的溝通就是行動(dòng)。作為上層管理人員，應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)自己：當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)別人時(shí)，我也在準(zhǔn)備為他們服務(wù)嗎？當(dāng)我啟發(fā)鼓舞別人時(shí)，我聆聽(tīng)了他們的意見(jiàn)，了解他們的心聲嗎？當(dāng)我要求別人時(shí)，我自己首先這么做了嗎？當(dāng)我教育別人學(xué)習(xí)時(shí)，我自己也在不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)嗎？當(dāng)我要求別人遵守管理規(guī)定時(shí)，我自己首先做到了嗎？當(dāng)我不斷要求別人取得利潤(rùn)時(shí)，我有沒(méi)有幫助別人的困難？
中國(guó)人歷來(lái)講“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。幾年前首鋼公司蒸蒸日上的時(shí)候，一位記者采訪首鋼董事長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)他的辦公室十分簡(jiǎn)陋，于是問(wèn)他，作為大型企業(yè)的老總，為什么辦公室這么寒酸，首鋼的這位老總說(shuō)了一句十分簡(jiǎn)單而感人的話：“辦公室再好也出不了鋼”。領(lǐng)導(dǎo)如此，即使他不教育下面的人如何艱苦奮斗，估計(jì)也不會(huì)有人把自己的辦公室裝得像別墅。
一家大企業(yè)的老總這樣說(shuō)：我經(jīng)常會(huì)突然出現(xiàn)在公司的任何一個(gè)角落，會(huì)和任何一位普通職工聊天，這樣，我不僅了解了企業(yè)存在的許多問(wèn)題，而且了解了一批非常優(yōu)秀的員工，這樣，我的部下在推薦提拔人時(shí)，我不會(huì)單憑他的一面之詞。
上述這些領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化給我們很多的啟示，由此我們分析，領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化應(yīng)該包含以下內(nèi)容：
一、領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的自己堅(jiān)決不做。舉例說(shuō)，如果領(lǐng)導(dǎo)要求下屬艱苦奮斗，自己卻動(dòng)輒以各種理由旅游、吃喝，大肆揮霍。久而久之，領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)了如同沒(méi)說(shuō)，甚至引起職工的反感。
二、領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有溝通作用。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入到職工群眾中去，在企業(yè)繁榮昌盛的時(shí)候要這樣做，在企業(yè)遇到困境的時(shí)候更要這樣做。有的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期只知道坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)，下面的職工從來(lái)見(jiàn)不到他，這樣必然導(dǎo)致自塞視聽(tīng)，無(wú)法了解職工群眾心里真正的想法，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，職工常常會(huì)不清楚領(lǐng)導(dǎo)在干什么，不知道他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)心中的位置和作用。這樣，領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化不可能對(duì)職工發(fā)生作用，也很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化。美國(guó)最大的零售企業(yè)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓經(jīng)常這樣教育公司員工：“具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者并不是坐在辦公桌后面的，我們的領(lǐng)導(dǎo)是走出去與您在一起——不論您是在商店、會(huì)員制商場(chǎng)、配售中心抑或我們的其他機(jī)構(gòu)，隨時(shí)隨地地向他們請(qǐng)教吧——因?yàn)樗麄冸S時(shí)和你們?cè)谝黄鸩⒐Ш蛑恪！?/strong>
三、領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有非凡的教育意義。領(lǐng)導(dǎo)看似一些無(wú)意的舉動(dòng)，有時(shí)甚至?xí)绊懴聦俚墓ぷ魉悸罚ぷ鞣椒ǖ鹊?。比如海爾集團(tuán)，張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘，砸爛了76臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱。他的這一舉動(dòng)，傳達(dá)的并不是要求他的屬下把所有的不合格品全部砸掉，而是通過(guò)此事教育他的員工：要么不干，要干就要爭(zhēng)第一，質(zhì)量問(wèn)題決不可輕視，不合格品就是廢品。
四、領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須和他的話語(yǔ)相一致，不能說(shuō)一套做一套。所謂“君子一言，駟馬難追”，“眼必行、行必果”。否則，如果領(lǐng)導(dǎo)向職工做出了承諾，比如一項(xiàng)活動(dòng)、一個(gè)決策，結(jié)果卻虎頭蛇尾，不了了之，時(shí)間長(zhǎng)了，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)失去職工群眾的信任，甚至失去對(duì)企業(yè)的信任，而如果職工失去了對(duì)企業(yè)的信任，企業(yè)絕難談得上凝聚力、向心力的。誠(chéng)信的失落，是一個(gè)企業(yè)根基的腐朽，最終將導(dǎo)致企業(yè)的死亡。
領(lǐng)導(dǎo)人的思想文化
許多成功的人，除了被稱為革命家、哲學(xué)家、文學(xué)家諸如此類較專業(yè)的稱號(hào)外，他們同
時(shí)都會(huì)被稱為思想家，這是因?yàn)?，你無(wú)論想在任何領(lǐng)域取得成功，首先重要的是你的思想，諸葛亮舌戰(zhàn)群儒時(shí)譏諷他們“筆下雖有千言，胸中實(shí)無(wú)一策”，就是說(shuō)他們沒(méi)有自己的思想。一篇文章最能打動(dòng)人的，或者說(shuō)，能使文章流傳千古的，只有思想；同樣，作為企業(yè)家，最重要的也是他的思想。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的思想集中體現(xiàn)在他治理企業(yè)的思路上。領(lǐng)導(dǎo)人有思想，企業(yè)才會(huì)有大思路，也只有大思路，決定著企業(yè)的發(fā)展與出路。美國(guó)管理學(xué)家彼得斯和沃特曼說(shuō)：“一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的所謂邏輯；又是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事物。”
企業(yè)要求得長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是設(shè)計(jì)師，企業(yè)文化的從無(wú)到有，從零散到規(guī)范，形成獨(dú)樹(shù)一幟的體系，都離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，企業(yè)文化的形成，是一個(gè)長(zhǎng)期的、堅(jiān)持不懈的工作，如果說(shuō)“海爾是海”，那么張瑞敏首先是“海”，擁有海的深邃、博大與豐厚。張瑞敏喜歡研究毛澤東，鉆研老子、孔子和孫子，同時(shí)善于借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)家的管理智慧，在不斷的學(xué)習(xí)與感悟中形成了自己獨(dú)特的思想文化。比如他的“激活休克魚(yú)”的思想、“東方亮了，再亮西方”的思想、“賽馬不相馬”的思想等等；正是張瑞敏在海爾發(fā)展過(guò)程中“三步一計(jì)”，運(yùn)籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強(qiáng)勁的發(fā)展?？梢哉f(shuō)，海爾的發(fā)展歷程，就是張瑞敏思想的發(fā)展歷程。
上面的闡述可以從中分析出，領(lǐng)導(dǎo)人的思想文化主要包含以下內(nèi)涵：
一、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須具有創(chuàng)新意識(shí)，超前意識(shí)。
創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)指領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展眼光要遠(yuǎn)，要結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，分析國(guó)家發(fā)展的政策走向，分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的模式，從而對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展有大體的發(fā)展規(guī)劃，并形成一系列系統(tǒng)的發(fā)展思路，當(dāng)然，不可能要求領(lǐng)導(dǎo)人完全料事如神，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也決不是一成不變的，但是在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)人必須樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)俱變的觀念，敏銳的觀察下一步企業(yè)將面臨的形勢(shì)，并相應(yīng)作出新的調(diào)整。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做不好這一點(diǎn)，原因只有一個(gè)：他還不具備做領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。
二、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須切合實(shí)際，經(jīng)得住實(shí)踐的檢驗(yàn)。
這是指領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相符合，不可流于空泛，大而無(wú)當(dāng)。比如張瑞敏“激活休克魚(yú)”的思想，就非常具體而富有操作性，“休克魚(yú)”是指魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛，而魚(yú)處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。這個(gè)思想經(jīng)過(guò)解釋很容易被人接受并按照相應(yīng)的原則進(jìn)行操作，有了這樣的思想，企業(yè)的兼并就會(huì)變得簡(jiǎn)單、容易，
因此領(lǐng)導(dǎo)人正確客觀的思想理論往往會(huì)指引企業(yè)不斷走向勝利。
三、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須具有真知灼見(jiàn)，而不是人云亦云。
真知灼見(jiàn)就是自己的頭腦思考的結(jié)果，是用自己的嘴巴說(shuō)自己的話，不是東邊抄一句，西邊借一句。比如許多企業(yè)都曾到海爾學(xué)習(xí)取經(jīng)，抄來(lái)它的管理制度，并急切地把它運(yùn)用到自己的企業(yè)實(shí)踐中，結(jié)果，卻很少有企業(yè)能真正堅(jiān)持下去，或者達(dá)不到相應(yīng)的結(jié)果，原因當(dāng)然各種各樣，但很重要的一點(diǎn)是這些東西不是從自己的企業(yè)實(shí)際中總結(jié)出來(lái)的，不是經(jīng)過(guò)自己的頭腦思考出來(lái)的。而只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷培植、總結(jié)出的思想，才可能真正地指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。
四、領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須是從學(xué)習(xí)與思考中來(lái)，從實(shí)踐中來(lái)。
豐子愷先生說(shuō)過(guò)：“人生最深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，就是不斷提高自己的心靈等級(jí)?！比说乃枷胍膊皇且怀纬刹辉俑淖兊模吮仨氹S著社會(huì)的發(fā)展，不斷調(diào)整和改變自己的思想，以前人們都很注重經(jīng)驗(yàn)，以為是人生的一大財(cái)富，可如今，經(jīng)驗(yàn)有時(shí)會(huì)成為一種前進(jìn)的障礙，一種頑疾。因?yàn)橐邮苄碌氖挛锖陀^念，必須要拋棄舊的，這是一件不容易的事情，改變的方法，就是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，要用雙倍的努力沖擊掉原來(lái)的落后的東西，這樣，人才能不斷進(jìn)步。愛(ài)因斯坦說(shuō)：“學(xué)習(xí)知識(shí)，要善于思考、思考、再思考，我就是靠這個(gè)方法成為科學(xué)家的”。張瑞敏之所以形成了獨(dú)特的思想，這與他大量的學(xué)習(xí)和積極的吸收有關(guān)，更與他結(jié)合實(shí)際反復(fù)的思考有關(guān)，他學(xué)習(xí)、思考的最終目的是用于企業(yè)實(shí)踐，所以看他說(shuō)出的話，寫(xiě)下的文字，幾乎都是把相關(guān)的道理靈活運(yùn)用在企業(yè)中，天下萬(wàn)千道理皆為我用，這樣才成就了他不同于別人的大智慧。也成就了海爾不同于其它企業(yè)的大發(fā)展。
伊利公司潘剛
我喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者;潘剛，1970年出生，中歐工商管理碩士，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。中共黨員，中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)代表;第十一屆中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)副主席，中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、奶業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng);享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、2005年“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、達(dá)沃斯全球青年領(lǐng)袖。 行業(yè)貢獻(xiàn)
潘剛是中國(guó)乳業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠基人之一，最早在中國(guó)乳品行業(yè)提出“科技創(chuàng)新本土化”理念，并長(zhǎng)期致力于改善14億中國(guó)人的乳制品飲用習(xí)慣，被譽(yù)為中國(guó)“液態(tài)奶第一人”。同時(shí)，伊利在潘剛“厚度優(yōu)于速度、平衡為主、責(zé)任為先”的“伊利法則”帶領(lǐng)下，以持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)穩(wěn)居中國(guó)乳業(yè)的龍頭地位，引領(lǐng)整個(gè)中國(guó)乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，致力于打造“世界一流的健康食品集團(tuán)”。
社會(huì)貢獻(xiàn)
在潘剛的帶領(lǐng)下，伊利堅(jiān)持為消費(fèi)者提供百分百品質(zhì)的乳制品和服務(wù)，并持續(xù)打造符合中國(guó)人體質(zhì)和需求的各類乳制品，旗下的伊利營(yíng)養(yǎng)舒化奶、金領(lǐng)冠、暢輕等產(chǎn)品先后榮獲國(guó)際大獎(jiǎng)，多次代表中國(guó)乳企站在全球乳業(yè)最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。
憑借全結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品線和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，伊利成為唯一一家先后服務(wù)2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)的中國(guó)乳制品企業(yè)。伊利代表中國(guó)乳制品的最高品質(zhì)，服務(wù)于來(lái)自世界各國(guó)的政要、媒體、運(yùn)動(dòng)員及游客，彰顯了中國(guó)乳業(yè)的實(shí)力，并得到了國(guó)際社會(huì)廣泛的認(rèn)可和贊譽(yù)。
目前，伊利正憑借著“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”持續(xù)打造企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以“為消費(fèi)者而變”的理念不斷滿足國(guó)人對(duì)健康和幸福的無(wú)限追求，打造一種讓世界認(rèn)識(shí)“中國(guó)制造”的結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，并以此向世界乳業(yè)10強(qiáng)的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
工作履歷
? 1992年7月，內(nèi)蒙古大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入伊利集團(tuán)，先后擔(dān)任伊利集團(tuán)冷凍食品公司質(zhì)檢部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng);
? 1994年11月至1999年，任伊利集團(tuán)兼職團(tuán)委書(shū)記;
? 1996年11月至1999年12月，任伊利集團(tuán)礦泉飲料有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼黨總支書(shū)記; ? 1999年，任伊利集團(tuán)總裁助理;
? 2002年7月，任伊利集團(tuán)總裁兼液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理，時(shí)為中國(guó)520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)最年輕的總裁; ? 2005年6月，全票當(dāng)選為董事，進(jìn)而全票當(dāng)選為伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)。
獲得榮譽(yù)
? 中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)代表
? 中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)第十一屆副主席
? 內(nèi)蒙古自治區(qū)青年聯(lián)合會(huì)副主席
? 中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)
? 中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)
? 2011年獲得“亞太綠色經(jīng)濟(jì)杰出領(lǐng)袖獎(jiǎng)”
? 2011年獲得“綠色卓越先鋒獎(jiǎng)”
? 2010年獲得由世博局頒發(fā)的“獲杰出管理者獎(jiǎng)”
? 2010年獲得“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜杰出人物”
? 2010年獲得“中國(guó)年度十大氣候公益企業(yè)家”
? 2010年獲得“全球綠色經(jīng)濟(jì)十大領(lǐng)軍人物”
2010年獲得“改變中國(guó)的商業(yè)力量企業(yè)領(lǐng)袖”
? 2010年獲得 “2009年度亞太杰出商業(yè)領(lǐng)袖”
? 2009年獲得“2009年度十大華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”
? 2007年獲得“2007中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”
? 2007年獲得“俄中友好最具風(fēng)采企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”
? 2006年獲得“十位聚人氣企業(yè)家、十位具價(jià)值經(jīng)理人”
? 2006年獲得達(dá)沃斯“全球青年領(lǐng)袖”
? 2006年 獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
? 2005年獲得“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”
? 2005年獲得“中國(guó)優(yōu)秀品牌領(lǐng)袖”
? 2005年獲得“第二屆中國(guó)企業(yè)改革十大風(fēng)云人物”
? 2004年獲得“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
我喜歡潘剛這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,他是一個(gè)很出色的領(lǐng)導(dǎo)者,他有扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)和能力,他敢于創(chuàng)新,敢于探索，在創(chuàng)新和探索中實(shí)踐,在實(shí)踐中成功......我覺(jué)得一位好的領(lǐng)導(dǎo)著應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：1具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)精神；有良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，一心為公，不謀私利，戒傲戒躁2有管理現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)和技能，有很好的工作經(jīng)驗(yàn)，懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原理，3領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，還要有較高的業(yè)務(wù)技能4較高的分析、判斷和概括能力。5決策能力6組織、指揮和控制、溝通協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系的能力7不斷創(chuàng)新和探索等。這些特點(diǎn)恰恰都能在潘剛身上體現(xiàn)出來(lái)。
XX年國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人述職報(bào)告
XX年是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的收官之年。今年以來(lái)，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十四屆二次職代會(huì)和XX年工作會(huì)議精神，嚴(yán)格踐行“三嚴(yán)三實(shí)”總要求，堅(jiān)持“五項(xiàng)工作方針”，以加快推進(jìn)“一體三園”協(xié)調(diào)發(fā)展為指導(dǎo)思想，以提升部門(mén)管理職能為工作目標(biāo)，緊密結(jié)合“轉(zhuǎn)、優(yōu)、提”主題活動(dòng)，深入基層開(kāi)展調(diào)研，充分了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化管理，提高效率，圓滿完成了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)班子建設(shè)，努力增強(qiáng)合力，為促進(jìn)部門(mén)整體工作提供保障
今年年初，為適應(yīng)公司新形勢(shì)、新要求，充分發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃部職能作用，公司相繼給發(fā)展規(guī)劃部配備了2名副職。一年來(lái)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在推進(jìn)部門(mén)日常工作開(kāi)展中，我始終把保持班子團(tuán)結(jié)，努力發(fā)揮班子整體合力，作為提高部門(mén)工作水平和質(zhì)量的重要保證，始終把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的制度，進(jìn)一步明確、細(xì)化班子成員的工作職責(zé)和分工重點(diǎn)，做到責(zé)任到人、全程負(fù)責(zé)。一年來(lái)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷改進(jìn)工作 作風(fēng)，組織和帶領(lǐng)發(fā)展規(guī)劃部各科室人員努力工作，認(rèn)真履行部門(mén)職能，各項(xiàng)工作都取得了明顯進(jìn)步，為推動(dòng)公司“一體三園”協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)，為推動(dòng)部門(mén)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
由于公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，目前發(fā)展規(guī)劃部人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化，“80”后占一半以上。為切實(shí)提高管理人員業(yè)務(wù)能力，使之與公司發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)相匹配，我始終堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，并常抓不懈。在理論學(xué)習(xí)方面，定期不定期對(duì)各科室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，要求他們不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或結(jié)合書(shū)面學(xué)習(xí)資料，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)效。今年重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、十八屆四中全會(huì)精神、《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》、公司七次黨代會(huì)精神、《世界社會(huì)主義五百年》等理論知識(shí)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，依據(jù)各崗位工作性質(zhì)不同，采取集中學(xué)習(xí)、崗位鍛煉和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，在著力提高各崗位管理人員本職工作業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力的同時(shí)，積極擴(kuò)展學(xué)習(xí)領(lǐng)域和工作視野，鍛煉提高適應(yīng)各項(xiàng)工作的綜合素質(zhì)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、把握工作重點(diǎn)，增強(qiáng)工作實(shí)效，努力發(fā)揮好部門(mén)職能作用
放眼全局，統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃
一是根據(jù)《某某礦業(yè)有限公司XX-XX三年發(fā)展規(guī)劃》要求和XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)變化情況，領(lǐng)導(dǎo)完成了二至四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作。
二是為順利完成《某某礦業(yè)有限公司XX-XX三年發(fā)展規(guī)劃》的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞三級(jí)礦量平衡和采礦銜接以及各單位的重要指標(biāo)，充分溝通、研究各單位生產(chǎn)現(xiàn)狀及長(zhǎng)期發(fā)展中存在的問(wèn)題，統(tǒng)籌考慮公司的三年發(fā)展規(guī)劃及明年的市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，科學(xué)制定了XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
三是根據(jù)中國(guó)冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)安排，公司負(fù)責(zé)山東區(qū)域鐵礦行業(yè)XX-2025年中長(zhǎng)期規(guī)劃的編制工作。一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和組織《規(guī)劃》編寫(xiě)人員嚴(yán)格按照工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)加強(qiáng)與山東省冶金總公司、省國(guó)土資源廳等政府部門(mén)多方溝通，編制完成了《規(guī)劃》，目前正在進(jìn)行下一步的專家評(píng)審?？傮w來(lái)看，能夠按照中礦協(xié)的要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成規(guī)劃的編制工作。
強(qiáng)化考核，突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
一是按照“尊重客觀、正確引導(dǎo)、效率優(yōu)先、指標(biāo)科學(xué)”的原則，領(lǐng)導(dǎo)編制了《某某礦業(yè)有限公司XX年度業(yè)績(jī)考核任務(wù)書(shū)》，并督促各單位根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)，制定明 確的檢查、考核措施，創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核體系，做到層層分解，落實(shí)到位。
二是負(fù)責(zé)了公司與黑礦中心《某某礦業(yè)有限公司XX年業(yè)績(jī)考核任務(wù)書(shū)》的簽署組織工作。
三是作為公司聯(lián)合審計(jì)組領(lǐng)導(dǎo)成員，指導(dǎo)了公司XX年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)工作。
四是領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部對(duì)公司二級(jí)單位、子公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了基層調(diào)研工作，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好了制定《某某礦業(yè)有限公司XX年度業(yè)績(jī)考核任務(wù)書(shū)》的前期準(zhǔn)備工作。
深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)降本增效
為改善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到公司《關(guān)于落實(shí)XX年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的通知》中對(duì)降本增效工作的要求。年初，我領(lǐng)導(dǎo)制定了《關(guān)于開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效”活動(dòng)的通知》，科學(xué)設(shè)置主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)、物料消耗指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)以及能源指標(biāo)，并逐月對(duì)比指標(biāo)完成情況，對(duì)各單位各類指標(biāo)進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，按期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析。5月份，我領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)基層單位展開(kāi)調(diào)研，及時(shí)掌握了活動(dòng)開(kāi)展情況，并要求各單位針對(duì)各自存在的問(wèn)題制定整改措施、并嚴(yán)格落實(shí)到位，促進(jìn)了活動(dòng)高質(zhì)高效開(kāi)展。8月份，組織籌辦了首次《對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效》專題分析會(huì)，各單位圍繞各自運(yùn)作 較為先進(jìn)和成熟的指標(biāo)，以PPT的形式進(jìn)行了透徹的描述和充分的講解，會(huì)議取得了較好的效果。一年來(lái)，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，降本增效取得了顯著成效。
試點(diǎn)推廣，助推管理提升
一是某廠繼續(xù)深化精益生產(chǎn)工作，開(kāi)展了以精益生產(chǎn)為主題的“管理升級(jí)年”活動(dòng)，實(shí)施了重選流程、改善銅指標(biāo)、中水使用改造三個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)了預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)和效益目標(biāo)。
二是將某廠列為精益生產(chǎn)推廣單位，督導(dǎo)其認(rèn)真實(shí)施低成本戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施了鋼材和炸藥消耗兩個(gè)精益改善項(xiàng)目，制定了實(shí)施方案，進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制和管控模式，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化管理。
三是及時(shí)上報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況。6月份，公司結(jié)合精益生產(chǎn)工作，適時(shí)編寫(xiě)了《管理提升培訓(xùn)方案》，并上報(bào)了中心，為公司內(nèi)、外部的經(jīng)驗(yàn)交流做好了前期準(zhǔn)備工作；8月，協(xié)助黑礦中心開(kāi)展精益生產(chǎn)的調(diào)研工作，并按要求將《精益生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)》及時(shí)上報(bào)給黑礦中心；年底，做好了精益管理的評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。
四是減虧控虧方面，我們和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)配合、督促指導(dǎo)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，萊州鐵礦通過(guò)摸清家底、全面分析、采取措施等手段，降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)減虧控虧目標(biāo)。為做好重點(diǎn)虧損企業(yè)的控虧增盈和轉(zhuǎn)型提升工作，3-4月份， 會(huì)同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、某廠，完成某廠自評(píng)價(jià)報(bào)告并上報(bào)給黑礦中心，同時(shí)，推動(dòng)實(shí)施某廠的減虧控虧項(xiàng)目。
嚴(yán)控審批，優(yōu)化投資領(lǐng)域
一是加強(qiáng)公司投資決策管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《投資決策管理規(guī)定》，嚴(yán)控各類投資項(xiàng)目，共組織五次投資項(xiàng)目審議會(huì)，審議各二級(jí)單位申請(qǐng)投資項(xiàng)目25項(xiàng)，審議資金2120萬(wàn)元，否決了8項(xiàng)不符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及錦上添花的項(xiàng)目，金額2527萬(wàn)元，有效控制了投資支出，進(jìn)一步規(guī)范了公司投資項(xiàng)目管理。
二是嚴(yán)格按照《XX年年度維簡(jiǎn)計(jì)劃》的文件要求，以更新常規(guī)報(bào)廢設(shè)備，補(bǔ)充增產(chǎn)所需設(shè)備，維持安全完成當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)為原則，嚴(yán)控非生產(chǎn)性維簡(jiǎn)項(xiàng)目，最大限度地節(jié)約資金，保證了主業(yè)生產(chǎn)和新開(kāi)工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
加強(qiáng)培訓(xùn)，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
一是XX年1月，集團(tuán)公司管理與決策數(shù)據(jù)采集新系統(tǒng)上線，新系統(tǒng)不僅增加技術(shù)分析采集表和產(chǎn)品產(chǎn)量表中的分項(xiàng)單位成本數(shù)據(jù)，還增加了報(bào)表報(bào)送維度，即由之前單一的“公司”增加為各分廠。面對(duì)新變化，我要求有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新增指標(biāo)解釋，并做好對(duì)各礦山單位培訓(xùn)工作，梳理數(shù)據(jù)采集路徑，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)積極與集團(tuán)公司溝通，對(duì)不適宜公司實(shí)際的相關(guān)體系設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。新系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性均未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象，數(shù)據(jù) 質(zhì)量基本趨于穩(wěn)定。
二是為提高公司統(tǒng)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量可靠，領(lǐng)導(dǎo)舉辦了首期統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員20余人，基本含蓋了公司各部門(mén)、各單位專兼職統(tǒng)計(jì)工作人員，培訓(xùn)內(nèi)容涉及統(tǒng)計(jì)法規(guī)、工業(yè)能源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，以及統(tǒng)計(jì)分析圖表制作等內(nèi)容，通過(guò)組織培訓(xùn)，提高了基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。
三是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)了《統(tǒng)計(jì)人員信息情況表》，建造了公司專兼職統(tǒng)計(jì)人員花名冊(cè)，全面掌握了公司專兼職統(tǒng)計(jì)人員的基本情況，為更好地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)于律己，積極推進(jìn)廉政建設(shè)
在廉潔自律方面，我能不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)于律己。凡是《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定的“八大禁止”和“52不準(zhǔn)”以及相關(guān)黨風(fēng)廉政規(guī)定，我都做到嚴(yán)格要求，自覺(jué)維護(hù)，并落實(shí)到實(shí)際工作和生活當(dāng)中。一年來(lái)，始終堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢(shì)，時(shí)刻把公司和職工的利益放在第一位，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，從不利用職務(wù)之便謀取私利，做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。作為部門(mén)一把手，深感責(zé)任重大，時(shí)常告誡自己要“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”，做到“堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實(shí)實(shí)辦事”，在各種公務(wù)接待活動(dòng)中，力行節(jié)約，不講究排場(chǎng)，不搞鋪張浪費(fèi)，不搞特殊化。在干部監(jiān)管上，切實(shí)加 強(qiáng)政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、保密紀(jì)律教育，認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作手冊(cè)》有關(guān)要求，全體干部職工沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題。
五、問(wèn)題與不足
這一年的工作繁重緊張，雖取得了一定的成績(jī)，但仍存不足：
平時(shí)學(xué)習(xí)仍較少，雖有工作忙的客觀原因，但主要是主觀能動(dòng)性不足。今后，要自己給自己加壓，合理搭配時(shí)間，多學(xué)一些政治理論和政策知識(shí)。
展望XX年，我們深感挑戰(zhàn)空前，責(zé)任重大。全球經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求放緩、供應(yīng)過(guò)剩、大宗商品價(jià)格大幅下滑，但我們?nèi)砸獫M懷信心，勇于擔(dān)當(dāng)，一如既往，奮力前行，為全面實(shí)現(xiàn)公司全年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。
……集團(tuán)……年度業(yè)績(jī)考個(gè)人核述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
一年來(lái)，在省國(guó)資委和集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我個(gè)人嚴(yán)格按照上級(jí)的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求，努力做好本職工作，取得了一定的成績(jī)。下面，按照省國(guó)資委對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核的要求，結(jié)合自己的分管工作，把一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)并述職，請(qǐng)審議。
一、超前謀劃、精心組織，煤炭生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新水平 ……年，圍繞備戰(zhàn)“雙五”總體目標(biāo)，通過(guò)采取有力措施，克服重重困難，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。面對(duì)生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重威脅、戰(zhàn)場(chǎng)搬家倒面頻繁等不利條件，通過(guò)細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提升采掘裝備水平，有力地保障了煤炭正常生產(chǎn)?！耆暝寒a(chǎn)量完成……萬(wàn)噸，同比增加……萬(wàn)噸，增幅……%;精煤產(chǎn)量……萬(wàn)噸，同比增加……萬(wàn)噸，增幅……%。多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新水平。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)高產(chǎn)高效建設(shè)，我們?cè)?009年廣泛開(kāi)展了采掘單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)精心組織，周密安排，營(yíng)造了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)賽氛圍，產(chǎn)量、進(jìn)尺屢創(chuàng)佳績(jī)。在9月份組織的聯(lián)合試生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)際月產(chǎn)達(dá)到……萬(wàn)噸，超計(jì)劃……萬(wàn)噸，提前三個(gè)月具備了……萬(wàn)噸產(chǎn)能，達(dá)到演練的預(yù)期目的，為……年既定產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們認(rèn)真做好抓開(kāi)掘、保銜接工作，大打生產(chǎn)準(zhǔn)備戰(zhàn)，牢固樹(shù)立“采掘并重、掘進(jìn)先行”的觀念，……年底回采煤量已達(dá)到……萬(wàn)噸，超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的……%，為……年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸目標(biāo)準(zhǔn)備了充足的戰(zhàn)場(chǎng)。
此外，我們圍繞“雙五”目標(biāo)，狠抓礦井?dāng)U能技改工作，進(jìn)一步提升礦井產(chǎn)能。從……年8月份開(kāi)始，集團(tuán)公司先后投入……億元，對(duì)……對(duì)礦井實(shí)施擴(kuò)能改造。通過(guò)各礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、提升等主要環(huán)節(jié)擴(kuò)能技改，絕大部分?jǐn)U能技改項(xiàng)目按期完工，有力地保障了“雙五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化責(zé)任，安全管理工作再上新臺(tái)階 ……年，面對(duì)備戰(zhàn)“雙五”和確保安全的重大任務(wù)，針對(duì)集團(tuán)公司地域跨度大，礦井分布范圍廣、地質(zhì)條件復(fù)雜等情況，我們加大隱患排查治理力度，特別是以煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井以及受水害威脅礦井、地面危險(xiǎn)化學(xué)場(chǎng)所等重點(diǎn)區(qū)域作為監(jiān)控對(duì)象，強(qiáng)化監(jiān)管，督促落實(shí)，對(duì)可能存在較大隱患的單位和地區(qū)盯住不放，跟蹤整改，促進(jìn)了安全隱患的消除。在具體實(shí)踐中，通過(guò)不斷創(chuàng)新管理，摸索出了一系列行之有效的、具有引領(lǐng)方向的安全管理模式。
我們結(jié)合2009年國(guó)家“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)要求，廣泛開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，在安全管理上堅(jiān)持做到“季季有活動(dòng)，月月有檢查，天天有落實(shí)”。通過(guò)開(kāi)展防自滿、防松勁、防麻痹的“三防”活動(dòng)、“安全季”活動(dòng)、“查隱患、強(qiáng)管理、確保高溫雨季安全生產(chǎn)”活動(dòng)和“安全無(wú)事故”等活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)都制定了明確的目標(biāo)和內(nèi)容、具體要求和獎(jiǎng)懲辦法，考核結(jié)果直接與各子公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范圍，極大地提升了安全管理的力度和對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，收到了很好的效果。
通過(guò)上下共同努力，……年全年消滅了大型惡性安全事故，煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸工亡率為……，比去年降低……%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)國(guó)有煤礦平均水平；集團(tuán)公司……對(duì)生產(chǎn)礦井中，……對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)安全年；有……對(duì)礦井達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，安全基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、解放思想、大膽實(shí)踐，科技創(chuàng)新取得重大突破 一年來(lái)，我們始終將科技興企放在集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，始終圍繞著“科技強(qiáng)企、科技興安”，帶領(lǐng)廣大科技人員面向制約生產(chǎn)、技術(shù)、安全和效益的難題，撲下身子、精心謀劃、敢于實(shí)踐，與有關(guān)院校密切合作，開(kāi)展了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了明顯成效。
一年多來(lái)，共完成科技創(chuàng)新、新技術(shù)推廣和技術(shù)改造項(xiàng)目……余項(xiàng)，有……多項(xiàng)科技成果通過(guò)了省(部)級(jí)技術(shù)鑒定，多項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)水平，有……個(gè)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目榮獲國(guó)家級(jí)和省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)。其中，以“矸石充填置換煤關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”、“礦山大功率高性能電力傳動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”、“難沉降煤泥水綠色澄清技術(shù)及高效循環(huán)利用”等為代表的3個(gè)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)。
一系列成績(jī)的取得凸顯了我們的發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這些新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用，在煤炭開(kāi)采、資源回收和節(jié)能減排等方面發(fā)揮了重要作用，很好地解決了我們生產(chǎn)和安全方面的問(wèn)題，為集團(tuán)公司的又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
此外，在做好以上日常分管工作的同時(shí)，積極加快資源整合和外省資源擴(kuò)張步伐。……年，由于山西省資源整合政策變化，我們?cè)谏轿魇〉霓k礦和資源整合工作遇到了很大的阻力。但是，通過(guò)我們深入開(kāi)展工作，積極與當(dāng)?shù)卣磸?fù)溝通，克服重重困難，資源整合工作成效顯著，進(jìn)展順利，爭(zhēng)取到了寶貴的第一手資源。在外省資源擴(kuò)張方面，除個(gè)別央企以及我們冀中能源集團(tuán)外，其他企業(yè)的成績(jī)不多，而且大多也是二手資源。無(wú)論是省內(nèi)還是省外，我們通過(guò)大力推進(jìn)資源整合工作，增加了資源儲(chǔ)備，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一年來(lái)，雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我本人堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)過(guò)去的成績(jī)，克服不足，努力工作，爭(zhēng)取在新一年的工作中取得好的成績(jī)。
以上述職有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正，謝謝。
關(guān)于\\"董事長(zhǎng)\\"、\\"總經(jīng)理\\"、\\"總裁\\"的譯法
我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事長(zhǎng)是公司的法定代表人，而總經(jīng)理則是公司日常事務(wù)的最高管理人員。按一般理解，我國(guó)的\\"董事長(zhǎng)\\"可譯為Chairman of Board； Board Chairman ； Chairman （意即：董事會(huì)主席， 日本、韓國(guó)稱：會(huì)長(zhǎng)，港臺(tái)又稱\\"董事局主席\\"），\\"總經(jīng)理\\"照字面直譯為：General Manager。
但是外國(guó)人眼里的General Manager跟我們意識(shí)中的\\"總經(jīng)理\\"可能并非一回事，這里牽涉到企業(yè)文化背景問(wèn)題。
在美國(guó)，正規(guī)的上市公司中常見(jiàn)的公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位包括：Chairman、President、CEO、COO、Vice President（VP）、Managing Director、General Manager(GM)、Executive Director, 按字面直譯可以分別對(duì)應(yīng)：（董事會(huì)）主席、總裁、首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、副總裁、經(jīng)理董事（或董事經(jīng)理、常務(wù)董事）、總經(jīng)理、執(zhí)行董事。它們之間的關(guān)系為：
Chairman (董事長(zhǎng)) 是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開(kāi)會(huì)或董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。純粹的Chairman比中國(guó)的董事長(zhǎng)擁有的權(quán)力小得多。
Chief Executive Officer（首席執(zhí)行官）,簡(jiǎn)寫(xiě)CEO，由公司董事會(huì)任命，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，是公司的行政首腦，是企業(yè)內(nèi)部最具執(zhí)行、管理、決策權(quán)力的人。
美國(guó)一般由Chairman兼任CEO。在這種情況下，與中國(guó)的那些兼任總經(jīng)理的董事長(zhǎng)地位比較接近。
President（一般譯為\\"總裁\\"）：類似我國(guó)的總經(jīng)理職務(wù)，在美國(guó)，一般是一些大公司或集團(tuán)公司設(shè)這一職位，如微軟公司總裁President of Microsoft Corporation、微軟大中國(guó)區(qū)總裁President of Microsoft China, President 一般作為CEO的備用繼任人，他的權(quán)限在General Manager之上，如微軟大中國(guó)區(qū)總裁是微軟中國(guó)有限公司總經(jīng)理的頂頭上司。
Chief Operating Officer (首席運(yùn)營(yíng)官)，簡(jiǎn)寫(xiě)COO, 是公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理者。COO應(yīng)該和President是同一職位，一般都以兼任的形式合二為一，如果設(shè)成不同職位的話，那么，他就是具體負(fù)責(zé)執(zhí)行某一事業(yè)部或某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的決策，在確保完成目標(biāo)的前提下享有靈活處理的權(quán)力。
Vice President (副總裁) 作為總裁的助手分管一個(gè)或幾個(gè)事業(yè)部門(mén)。 General Manager （總經(jīng)理）， 在不設(shè)President的小公司里，General Manager 就是日常事務(wù)總管，與我國(guó)的總經(jīng)理對(duì)等，在設(shè)President的大公司里，其地位介于部門(mén)經(jīng)理(department manager)和President之間。
Executive Director(執(zhí)行董事）: 在美國(guó)的董事會(huì)下都設(shè)有一個(gè)執(zhí)行委員會(huì)（該委員會(huì)主席大多數(shù)情況下就是CEO），作為董事會(huì)閉會(huì)期間的常設(shè)機(jī)構(gòu)， 實(shí)際上它起著對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)職能，而執(zhí)行董事也就作為CEO的副手參與到公司管理中來(lái)。
Managing Director：具有管理職能的董事。
CEO 代表公司的最高決策者，而President、Vice President與財(cái)務(wù)總監(jiān)（Treasurer； Chief Financial Officer）、公司執(zhí)行秘書(shū)（Secretary）則組成了公司的日常管理班子。Executive Director 和Managing Director 如果也參與到公司管理中來(lái)，則往往兼任President , 或Vice President。
由此，我們可以推斷，按地位劃分，顯然Board Chairman居于頂峰，因?yàn)樗褪荺\"老板\\"。按權(quán)限劃分則是CEO最高，且CEO>President>General Manager。 再回過(guò)頭來(lái)看中國(guó)，在公司的高層領(lǐng)導(dǎo)職位中一般只有法定的\\"董事長(zhǎng)\\"（小公司則稱\\"執(zhí)行董事\\"）和\\"總經(jīng)理\\"。在這種情況下，可將\\"董事長(zhǎng)\\"和Board Chairman，\\"總經(jīng)理\\"和General Manager進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)；如有必要注明董事長(zhǎng)和總經(jīng)理哪個(gè)是最高決策者，則可以在其后加上\\"&CEO\\"。如有些上市公司，董事長(zhǎng)不定期來(lái)公司上班，在公司里最有影響力的個(gè)人是總經(jīng)理，這時(shí)候，該總經(jīng)理就可以稱為\\"General Manager & CEO\\"。
近來(lái)，我們還常聽(tīng)到\\"總裁\\"這個(gè)新名詞。這個(gè)職位一般出現(xiàn)在大公司里，而且其公司管理結(jié)構(gòu)國(guó)際化程度較高。以下我們用舉例的方式說(shuō)明\\"總裁\\"的譯法。
1．TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 Chairman and President of TCL 2．四川長(zhǎng)虹集團(tuán)，其領(lǐng)導(dǎo)層中居第一位的是：董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官=>Chairman，President & CEO； 第二位是\\"副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁\\"=> Vice Chairman & Executive President 然后接下去是多個(gè)\\"董事兼執(zhí)行副總裁\\"=> Director & Executive Vice President 再接下去是各個(gè)分公司的總經(jīng)理
3．聯(lián)想集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層包括退居二線的董事會(huì)主席\\"=>Chairman of Board，一線最高領(lǐng)導(dǎo)\\"總裁兼首席執(zhí)行官\\"=>President & CEO，居于第二位的\\"高級(jí)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)\\"=> Senior Vice President & Treasurer 以及其它幾位高級(jí)副總裁和副總裁。
4．再以中國(guó)石化(SINOPEC)為例，其董事會(huì)組成成員包括：\\"董事長(zhǎng)\\" =>Chairman \\"副董事長(zhǎng)\\"=>Vice Chairman、\\"董事、總裁\\"=>Director, President、\\"董事、副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)\\" => Director,Vice President & Chief Financial Officer、\\"董事、副總裁\\" =>Director, Vice President 及其它董事組成。由總裁班子行使整個(gè)集團(tuán)的日常管理權(quán)。
由上述4例可以看出，我國(guó)的;總裁\\"基本上可以與President等而視之。
有一點(diǎn)需要注意：在中國(guó)，企業(yè)中的高層主管一般以\\"經(jīng)理\\"為尊，就好像\\"總經(jīng)理\\"一般是最高行政首腦，但在英語(yǔ)中，其對(duì)等詞manager 卻不如president 或director 來(lái)得尊貴。 在一個(gè)企業(yè)中，General Manager 往往可以有多個(gè)，并受president 領(lǐng)導(dǎo)，且常常出現(xiàn)director 領(lǐng)導(dǎo)manager的情況。
公司其他高管的譯法
\\"廠長(zhǎng)\\"可以譯作Factory Director / Factory Manager/ General Factory Manager/Works Manager/ Plant Manager。
\\"生產(chǎn)廠長(zhǎng)\\"（可以是廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下分管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，或公司制下生產(chǎn)廠的廠長(zhǎng)或生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理）可以譯為：Production Manager/ Manager (Production) / Factory Production Manager /Operations Manager /Manufacturing Manager/Production Controller。
\\"生產(chǎn)主管\\":Production Supervisor/ Shift Manager/ Team Leader 。 \\"班長(zhǎng)\\":Shift Manager/Shift Supervisor \\"生產(chǎn)線主管\\":Line Manager。
我國(guó)的企業(yè)部門(mén)主管一般稱作\\"某某部經(jīng)理\\"，但是譯成英文后，應(yīng)按英語(yǔ)習(xí)慣去掉其中的\\"部\\"字，如\\"銷售部經(jīng)理\\"=>Sales Manager，而略掉其中的\\"部\\"字；此外，在格式上，可以寫(xiě)成 \\"Sales Manager\\"、\\"Manager of Sales\\"、\\"Manager, Sales\\"等形式。再比如，一個(gè)分管生產(chǎn)和技術(shù)的副總裁可以譯成：\\"VP, Production & Technology\\"。
另外，我們需要注意的是，Director（\\"主任\\",在港臺(tái)一般稱作\\"總監(jiān)\\"）和Manager（經(jīng)理）、Supervisor（主管）經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)在一家企業(yè)里，其地位依次是：Director>Manager>Supervisor。
中國(guó)的某些企業(yè)中設(shè)置了\\"生產(chǎn)部\\"，其屬下包括各車間、環(huán)保科或技術(shù)科等，這時(shí)候，車間等科室的領(lǐng)導(dǎo)可以稱為manager，則生產(chǎn)部部長(zhǎng)（或經(jīng)理）以譯為director為最合適。
Manager 習(xí)慣上譯成經(jīng)理，但有時(shí)也可譯成\\"主任\\"、\\"局長(zhǎng)\\"等， 如： Manager of County Government\'s Development Department（美國(guó)某縣縣政府開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)） Manager of County Road commiion （美國(guó)某縣公路委員會(huì)主任）
Manager of County Environmental Health Division (美國(guó)某縣環(huán)境衛(wèi)生處處長(zhǎng)) 同時(shí)，縣長(zhǎng)也可譯成County Manager。
在英語(yǔ)中用作主管稱謂的還有：Executive、Supervisor,用作主要辦事人員稱謂的還有 Officer、Specialist、Representative等，如：
Marketing Executive 市場(chǎng)部主管（或主任） Marketing Supervisor 市場(chǎng)部主管
Marketing Manager 市場(chǎng)部經(jīng)理
Marketing Officer 市場(chǎng)部專員
其地位大致是:Manager > Executive (Supervisor)> Officer (Specialist)
幼師資料《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人述職報(bào)告十篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門(mén)為給您提供幼師資料而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人述職報(bào)告專題，希望您能喜歡！
相關(guān)推薦
下面是幼兒教師教育網(wǎng)為您整理的一篇獨(dú)家“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告”，在社交媒體中編寫(xiě)文案是保持個(gè)人形象和聲譽(yù)的一種方式，我們可能需要借鑒各種范文。參考范文寫(xiě)作的方法，掌握并運(yùn)用起來(lái)，如何才能準(zhǔn)確判斷一篇文章是否為范文呢？請(qǐng)?jiān)陂喿x后，可以繼續(xù)收藏本頁(yè)！...
居安思危，思則有備，有備無(wú)患。在幼兒園教師的平時(shí)工作生活中，會(huì)經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料包含著人類在社會(huì)實(shí)踐，科學(xué)實(shí)驗(yàn)和研究過(guò)程中所匯集的經(jīng)驗(yàn)。參考資料會(huì)讓未來(lái)的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！所以，您有沒(méi)有了解過(guò)幼師資料的種類呢？經(jīng)過(guò)小編精心整理，推出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告精華，大家不妨來(lái)參考。希望你能喜...
通常來(lái)講，有付出就會(huì)有收獲，日常工作中。報(bào)告與我們的生活緊密相連，寫(xiě)好報(bào)告，能讓領(lǐng)導(dǎo)更快看到我們，不再是職場(chǎng)透明人，寫(xiě)報(bào)告的格式要注意什么呢？今天我給大家?guī)?lái)了一篇介紹“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告”的文章，如果您喜歡這篇文章請(qǐng)不要忘記將本網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)址加入收藏夾！...
在書(shū)寫(xiě)一篇有力的文檔時(shí)，首先我們必須確定方向，這時(shí)候優(yōu)秀的范文就能為我們提供有力的支持。學(xué)習(xí)范文可以幫助我們更好地掌握寫(xiě)作教育的難點(diǎn)和重點(diǎn)，想要獲取“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告”相關(guān)的資料，可以參考下面推薦的資料。希望本文能夠?yàn)槟峁┮恍┙梃b！...
起筆前，我們可找些不錯(cuò)的文獻(xiàn)作示范，利用構(gòu)思借鑒范文可以讓我們的文章更為通順。然而，何謂一篇佳文？導(dǎo)言“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告”之相關(guān)須知，咱們精心拾掇了以下內(nèi)容，望得妥協(xié)！...
最新更新
熱門(mén)欄目
