宣貫方案(精選9篇)

今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯給大家分享一篇關于“宣貫方案”的內(nèi)容，請將本文保存以方便針對性的參考。只須希望而沒有行動的人，只能靠做夢來收獲所得，為了保證工作或者事情能夠有條不紊的開展。上級會根據(jù)提交上來的工作方案整合選出最優(yōu)方案，方案的核心是行動的序列和資源的分配。

宣貫方案 篇1

為全面深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，為法律施行奠定堅實基礎，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關于學習宣傳和貫徹落實修改后的〈中華人民共和國安全生產(chǎn)法〉的通知》（安監(jiān)總政法〔2014〕98號）精神，結合我縣實際，制定本方案。

一、工作目標

（一）促進社會公眾和生產(chǎn)經(jīng)營單位及其從業(yè)人員更廣泛更深入了解新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，為社會各界特別是生產(chǎn)經(jīng)營單位及其從業(yè)人員知法、守法、用法營造濃厚氛圍。

（二）促使負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的單位及其執(zhí)法人員更好地掌握新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，為新法的正式實施奠定堅實基礎。

（三）促進黨政機關和領導干部強化安全發(fā)展理念，了解掌握新《安全生產(chǎn)法》的精神和相關規(guī)定，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，為新法的正式實施提供堅強領導。

二、組織領導

（一）縣安委辦成立新《安全生產(chǎn)法》宣貫工作領導小組，縣安委辦主任、縣安監(jiān)局局長xxx任組長，副組長由縣安委辦副主任、縣安監(jiān)局副局長：xxx擔任，成員由縣安監(jiān)局各科室負責人組成，領導小組辦公室設在縣安監(jiān)局辦公室。

（二）縣安委會相關部門和各有關單位主要負責人對新《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹工作全面負責，各相關部門和各有關單位分管安全生產(chǎn)工作的負責人負責具體落實，各相關部門和各有關單位要制定新《安全生產(chǎn)法》宣貫工作方案，切實把各項宣傳貫徹工作落到實處。

三、宣貫對象和方式

（一）組織生產(chǎn)經(jīng)營單位開展新《安全生產(chǎn)法》的教育培訓。

1.各相關部門要有計劃、分層次地推動生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員的教育培訓，推動生產(chǎn)經(jīng)營單位將新《安全生產(chǎn)法》學習納入從業(yè)人員繼續(xù)教育內(nèi)容，讓生產(chǎn)經(jīng)營單位及其相關人員了解、明確生產(chǎn)經(jīng)營活動中的法定權利和義務，自覺做到學法、懂法、守法。

2.安全生產(chǎn)培訓機構舉辦各類安全生產(chǎn)培訓活動，要將新《安全生產(chǎn)法》作為重要培訓內(nèi)容，在授課老師和培訓教材的選擇方面要把好關，以保證培訓質(zhì)量。培訓機構應邀請有豐富安全管理經(jīng)驗、具備一定法律素養(yǎng)、表達能力強的人授課，同時選擇國家安全監(jiān)管總局推薦的書籍作為培訓資料。

3.生產(chǎn)經(jīng)營單位要采取多種形式開展新《安全生產(chǎn)法》宣貫活動，按要求配足學習宣貫資料。危險化學品、煙花爆竹、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸、機械制造等重點行業(yè)領域生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員要做到人手一本新《安全生產(chǎn)法》（單行本）、新《安全生產(chǎn)法》釋義和新《安全生產(chǎn)法》讀本，生產(chǎn)經(jīng)營單位要在廠區(qū)懸掛宣傳橫幅、標語、掛圖，組織職工觀看新《安全生產(chǎn)法》宣傳視頻，擺設新《安全生產(chǎn)法》宣貫專題展板，營造濃厚的宣傳氛圍。

（二）抓好領導干部、執(zhí)法人員的學習培訓工作。

各相關部門要組織領導干部和執(zhí)法人員認真學習新《安全生產(chǎn)法》，深刻領會法律的精神實質(zhì)，準確理解法律條款內(nèi)容，增強責任意識，提高依法行政的能力和水平。要按要求為本部門領導干部和執(zhí)法人員配足人手一本新《安全生產(chǎn)法》讀本。

（三）廣泛開展社會性宣傳。

1.各相關部門要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡、報紙、雜志等各類媒體和群眾喜聞樂見的宣傳方式，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》的立法精神和實質(zhì)內(nèi)涵，普及新《安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定。

2.負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門要在本部門站發(fā)布新《安全生產(chǎn)法》貫徹實施的新聞，并在本部門辦公場所懸掛宣傳橫幅、標語、掛圖，擺設新《安全生產(chǎn)法》宣貫專題展板。

3.各部門要組織知識競賽、演講會、專題宣講等活動，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》。

四、制定和完善相關制度

為配合新《安全生產(chǎn)法》實施，各有關部門要在認真研究新法的基礎上，制訂完善配套制度，嚴格執(zhí)法程序，調(diào)整行政審批事項和監(jiān)管措施，做好行政執(zhí)法和事故追責工作。

（一）規(guī)范行政執(zhí)法程序。

新《安全生產(chǎn)法》明確了對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)分類分級監(jiān)管，規(guī)定了查封、扣押和強制停電、停止供應民用爆炸物品等措施，多數(shù)條文不再把責令限期改正作為行政處罰的前置程序，大幅度提高了罰款金額上限。各部門要認真清理本部門現(xiàn)有行政執(zhí)法管理制度，強化執(zhí)法計劃管理，完善行政處罰自由裁量規(guī)范，嚴格按照法定程序辦案，確保新《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定、要求落到實處。

（二）制定相關安全監(jiān)管措施。

新《安全生產(chǎn)法》將生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全管理人員任職資格制度由“先證后崗”修改為“先崗后證”，將金屬冶煉和用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設項目竣工驗收由政府有關部門負責組織改為由建設單位負責組織。對此，各有關部門要研究制定相應的監(jiān)管措施，加強監(jiān)督檢查，做好工作銜接，確保行政審批調(diào)整后相關工作力度不減、水平不降、秩序不亂，并以此為契機，進一步深化安全生產(chǎn)行政審批制度改革工作。

（三）完善行政執(zhí)法和事故責任追究機制。

新《安全生產(chǎn)法》完善了對負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的工作人員履職方式的規(guī)定，將實施年度監(jiān)督檢查計劃作為安全監(jiān)管部門的法定執(zhí)法方式。各有關部門要依法改進工作方式，并加強與紀檢監(jiān)察機關和司法機關的溝通協(xié)作，落實按照年度監(jiān)督檢查計劃開展執(zhí)法的制度，完善事故責任追究機制。

五、工作要求

（一）各部門要高度重視新《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹工作，將本方案的精神和要求傳達到轄區(qū)內(nèi)所有的危險化學品、煙花爆竹、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸、機械制造、電力等重點行業(yè)領域生產(chǎn)經(jīng)營單位，并在今明兩年的各項安全生產(chǎn)檢查工作中將新《安全生產(chǎn)法》的宣貫情況作為重點檢查內(nèi)容。同時將新《安全生產(chǎn)法》的宣貫情況列入各地安全生產(chǎn)年度考核內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)宣傳工作與各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。

（二）各部門和各單位要明確負責機構，落實各項宣貫活動負責人及聯(lián)絡員；要落實宣傳經(jīng)費，保證各項活動所必需的人力、物力和財力到位；要加強督促檢查，推動各項宣貫活動深入開展，確保活動取得實效。

（三）各部門和各單位于11月31日前將宣貫活動方案及宣貫活動負責人、聯(lián)絡員名單報送縣安委辦，并于12月25日前將2014年宣貫活動工作總結和20xx年宣貫活動工作計劃報送縣安監(jiān)局。

宣貫方案 篇2

制度宣傳實施實施方案

由于公司現(xiàn)行各級規(guī)章制度，尚未建立自上而下、多層次的宣傳實施體系。施工效率大大降低。為改變這一不利局面，人事行政部制定了如下具體方案：

I．目的

制度發(fā)布是為了獲得有效的合規(guī)、執(zhí)行，只有做好制度的宣傳和執(zhí)行工作，員工才能熟悉和掌握制度的內(nèi)容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)實施制度化管理環(huán)境，最終實現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分層收集和分布式收集相結合的系統(tǒng)宣傳和實施方法。對重要系統(tǒng)組織相關人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學習、聯(lián)合研究和討論，對一般系統(tǒng)直接進行相應的分散學習和單獨學習，了解、熟悉、掌握與自己相關的內(nèi)容.具體辦法如下：

（1）實行以人事部為主導的制度宣傳實施辦法，設立集團級和子公司級。

（2）由人事部組織開展系統(tǒng)運行檢查、宣傳監(jiān)督、故障排除/分析等工作。

（3）人事管理部指導各子公司分級組織重要制度的宣傳、實施、講解和培訓。

（4）由各部門牽頭，在原有基礎上繼續(xù)開展部門級制度宣傳貫徹。

3.各種制度的宣傳和實施的方法、流程和要求

1．新員工制度意識宣傳及落實

1）本項目主要由人力資源部組織，對與員工切身利益相關的制度（如食品、服裝、新員工的住房和交通，考勤，加班，安全等）。提升他們的意識并融入企業(yè)文化；

2）系統(tǒng)學習包含在新員工的培訓內(nèi)容中，要求新員工入職兩周內(nèi)完成晉升。

2.深化在職員工制度宣傳落實，重點落實

1）針對集團總制度或重要公職制度的各部門/人或?qū)ζ渌匾贫龋M織宣傳講解，以培訓的形式進行，鼓勵各級員工加強對制度的了解。配合駐地辦事處做好各部門/人員的宣傳落實工作。

2) 宣傳實施流程及要求：

11. 宣傳實施方案制定

A. 系統(tǒng)宣傳和實施可以采取多系統(tǒng)系列講座，宣傳實施頻率為1次/季。

B、為提高宣傳實施效率，人事行政部門根據(jù)制度的實際重要性，合理安排制度宣傳實施方案。 30) 擬定的宣傳實施制度的項目/名稱、時間、宣傳對象等，由行政管理線負責人審核實施。

②宣傳實施前的準備/安排：

A.根據(jù)批準的方案，人事行政部門將公布宣傳實施相關制度的內(nèi)容及注意事項 3 工作提前幾天；

B. 講師按要求準備宣傳實施內(nèi)容的課件，并將課件送人事行政部門備案；

C. 人事行政部門部門提前配合宣傳實施所使用的電腦、白板、筆、投影設備、培訓簽到表、簽字筆、咨詢表/問卷/試卷等。

③具體實施宣傳與執(zhí)行

1．人事行政部門將著手明確本制度宣傳實施的目的和主題，2．演講者將按照計劃流程組織、宣傳和實施；

3．人事行政部門將對現(xiàn)場問答等重要事項進行記錄。

4.征求意見：人事行政部提前編制意見表/問卷，發(fā)給相關人員，組織開展對制度宣傳和執(zhí)行情況的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總、問題點的分析、調(diào)整、改進、完善；制度的重要性在于提前制定試題，在宣傳實施前后不定期對制度應知和應滿足的知識進行考核，以達到宣傳和實施。

3.下屬單位 分級制宣傳執(zhí)行

1）主要宣傳執(zhí)行方式：

各部門可根據(jù)本部門實際情況選擇OA系統(tǒng)在線公告、布告欄張貼、公示、流通（標注重點）、會簽、專題研究、公示（案例分析、總結交流）、專項考核（專項試卷考核）等公示及實施情況的方式、目標考核）、隨機題、知識競賽、意見征集、逐行、集中等方式開展學習宣傳。

3）具體要求：

①計劃和頻次要求：各部門要定期組織系統(tǒng)學習和交流，將此工作納入部門的正常管理，定期移交人事行政部門部門備案。原則上要求學習時間相對固定，每月不少于一次，每次不少于半小時。根據(jù)規(guī)定的學習計劃，學習計劃應定期報集團公司人事行政部門備案。

②對學習覆蓋率的要求：在組織系統(tǒng)學習的同時，各部門要不斷提高學習覆蓋率，不僅是部門級系統(tǒng)，還包括組級、協(xié)調(diào)級等，熟悉和了解級別才能有效區(qū)分。

23 學習對象針對性識別要求：結合部門職責和崗位職責、工作流程、協(xié)調(diào)關系等具體因素，根據(jù)培訓對象，有針對性的溝通、學習、講解、和重點宣傳指南。

④學習效果轉(zhuǎn)化要求：各部門要根據(jù)實際情況建立相應的反饋渠道，對系統(tǒng)公示過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如不能操作的條款、不完善的條款、不一致的管理流程）等）及制度實施中存在的問題，系統(tǒng)管理員應及時登記匯總，向部門負責人報告，并抄送相關人員管理部門，以便及時糾正問題，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。

四。機制建設激勵措施

（一）總裁辦公廳牽頭制定制度建設激勵措施，對通過審核的新制度進行修訂。系統(tǒng)的起草者將獲得獎勵。具體獎勵辦法見附件1。

（2）所有獎勵人員由人事行政部門統(tǒng)計，部門負責人審核，組長批準 后送至財務部，由人事行政部代為牽頭。現(xiàn)金。

（3）人事管理部必須在收到現(xiàn)金后一周內(nèi)分發(fā)給每位獲獎者，并進行分發(fā)登記。

V.宣傳執(zhí)行效果檢查評價

（1）由人事行政部牽頭的制度宣傳執(zhí)行，主要通過宣傳執(zhí)行前后征求意見，效果測試驗證評估，內(nèi)容同之前相關規(guī)定；擬由人事行政部通過定期巡查（重點巡查部門層面）記錄情況，并定期上報。

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宣貫方案 篇3

根據(jù)《_省教育廳關于組織開展20__年網(wǎng)絡安全宣傳周活動的通知》(-教保函〔20-〕-號)文件精神，為貫徹落實主席-在全國網(wǎng)絡安全和信息化工作會議上的重要講話精神，提高廣大人民群眾的網(wǎng)絡安全意識和防護技能，按照學校領導的要求，現(xiàn)就_學院開展網(wǎng)絡安全宣傳周活動有關事項通知如下。

一、活動主題和總體要求

20__年網(wǎng)絡安全宣傳周主題為“網(wǎng)絡安全為人民，網(wǎng)絡安全靠人民”。各學院要圍繞活動主題，深入學習貫徹主席網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略思想，學習貫徹主席-在全國網(wǎng)絡安全和信息化工作會議上的重要講話精神，動員組織廣大師生廣泛參與，深入宣傳貫徹《網(wǎng)絡安全法》及配套法律法規(guī)，普及網(wǎng)絡安全知識，提升網(wǎng)絡安全意識和防護技能，營造健康文明的網(wǎng)絡環(huán)境，共同維護國家網(wǎng)絡安全。

網(wǎng)絡安全宣傳周時間為9月20-27日，其中9月25日為教育主題日。

二、活動主要內(nèi)容

(一)關注省宣傳周啟動儀式暨20-年網(wǎng)絡安全博覽會。9月l7日，省委網(wǎng)信辦等部門在廣州市廣交會展館舉辦了宣傳周啟動儀式。17-19日在-交會展館舉辦了網(wǎng)絡安全博覽會、論壇等集中展示網(wǎng)絡安全技術成果、關鍵信息基礎設施和重要信息系統(tǒng)防護能力，普及網(wǎng)絡安全知識，推廣網(wǎng)絡安全技術應用。請各學院告知學生及時關注相關信息報道。

(二)動員參加全國大學生網(wǎng)絡安全知識競賽。學生工作處牽頭、團委、信息網(wǎng)絡中心配合組織開展以中國大學生在線、易班網(wǎng)等網(wǎng)絡載體的“全國大學生網(wǎng)絡安全知識競賽”(9月3日至10月31日)，通過網(wǎng)絡答題方式普及網(wǎng)絡安全知識，激發(fā)學生學習網(wǎng)絡安全知識興趣，提升網(wǎng)絡安全防護技能。知識競網(wǎng)：_。

(三)積極學習網(wǎng)絡安全知識。學校保衛(wèi)處已將《網(wǎng)絡安全手冊》發(fā)至各學院，請各學院以《網(wǎng)絡安全手冊》為學習資料，認真的學習和宣傳，營造濃厚的學習氛圍。

(四)舉辦網(wǎng)絡安全教育主題日活動。各二級學院要把9月25日網(wǎng)絡安全教育主題日作為加強師生網(wǎng)絡安全教育的有利契機，結合實際認真制定活動方案，設計組織具有本學院特色、形式活潑、內(nèi)容豐富、實效性強的網(wǎng)絡文化活動，集中開展網(wǎng)絡安全宣傳教育引導，切實提高師生的網(wǎng)絡素養(yǎng)。

(五)結合實際，開展網(wǎng)絡安全宣傳體驗活動。學校保衛(wèi)處、宣傳部、信息網(wǎng)絡中心要加強與當?shù)鼐W(wǎng)信、公安等部門溝通，爭取當?shù)卣毮懿块T的支持，因地制宜，積極組織師生進行網(wǎng)絡安全宣傳體驗活動。組織開展以案例講解、實地參觀、現(xiàn)場觀摩、情景模擬等方式，增強網(wǎng)絡安全意識，提升網(wǎng)絡安全風險防范能力。

三、工作要求

(一)舉辦網(wǎng)絡安全宣傳周活動是學習貫徹主席網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略思想的重要舉措，各部門要高度重視，充分調(diào)動學生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，結合實際，認真組織開展宣傳教育活動。

(二)各學院要緊緊圍繞活動主題，積極運用各種宣傳媒體，特別是新媒體方式，廣泛開展網(wǎng)絡安全宣傳、報道宣傳周活動，積極提升宣傳效果，營造安全上網(wǎng)、依法上網(wǎng)的良好氛圍。

宣貫方案 篇4

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制度宣傳實施方案

由于公司現(xiàn)行各級規(guī)章制度，自上而下多層次的宣傳實施體系尚未成立。系統(tǒng)的內(nèi)容往往不是很了解，大大降低了系統(tǒng)建設工作的有效性。為改變這一不利局面，人事行政部制定了如下具體方案：

I．目的

制度發(fā)布是為了獲得有效的合規(guī)、執(zhí)行，只有做好制度的宣傳和執(zhí)行工作，員工才能熟悉和掌握制度的內(nèi)容，進而強化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)實施制度化管理環(huán)境，最終實現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分層收集和分布式收集相結合的系統(tǒng)宣傳和實施方法。對重要系統(tǒng)組織相關人員、部門、崗位進行統(tǒng)一學習、聯(lián)合研究和討論，對一般系統(tǒng)直接進行相應的分散學習和單獨學習，了解、熟悉、掌握與自己相關的內(nèi)容.具體辦法如下：

（1）實行人事行政部牽頭，集團級和子公司級建立的制度宣傳實施辦法。 （二）人事管理部門應當組織開展系統(tǒng)運行檢查、宣傳監(jiān)督和故障排除/分析。 （三）人事管理部門指導各子公司分級組織重要制度的宣傳、實施、講解和培訓。 （四）由各部門牽頭，在原有基礎上繼續(xù)開展部門級制度宣傳貫徹。 3. 各種制度的宣傳和實施的方法、程序和要求 制度（如吃、穿、住、行、考、加、安全等），宣傳、解釋、促進認知，很好地融入企業(yè)文化; 2）系統(tǒng)學習納入新員工培訓內(nèi)容，要求入職兩周內(nèi)完成員工入職培訓。 2、深化在職員工制度的宣傳貫徹，重點抓落實

1）組織各部門/人員對集團總制度或制度進行宣傳、講解和培訓重要公共職能或其他重要制度 公司模式的制定鼓勵各級員工加深對制度的理解。集團公司主要由人事行政部門協(xié)同相關部門開展，人事行政部門主要由人事行政部門牽頭配合駐地辦事處對各部門/人員進行宣傳貫徹。

2) 宣傳實施流程及要求：①宣傳實施方案制定

A.制度宣傳實施可采用多系統(tǒng)系列講座，宣傳實施頻率為1次/四分之一。

專業(yè)資料整理

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1專業(yè)資料整理

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B.改進為提高宣傳實施效率，人力資源管理部根據(jù)制度的實際重要性，合理安排制度宣傳實施方案。時間、宣講目標等，由行政管理線負責人審核落實。

②宣傳實施前的準備/安排：

A.根據(jù)批準的計劃，人事行政部門將公布宣傳實施相關制度的內(nèi)容及注意事項 3 工作提前幾天； B.主講人按要求準備宣傳實施課件，送人事行政部備案；

C.人事行政部配合電腦、白板、筆、投影設備、培訓簽到表、簽字筆，提前做好宣傳實施準備。 、意見表/問卷/試卷等。

③公示實施的具體實施

1．人事行政部門將著手明確本制度宣傳實施的目的和主題，2．演講者將按照計劃流程組織、宣傳和實施；

3．人事行政部門將對現(xiàn)場問答等重要事項進行記錄。

4.意見收集：人事行政部門提前編制意見查詢表/問卷，發(fā)給相關人員，組織開展制度宣傳實施工作意見調(diào)查，收集、總結、分析、調(diào)整、完善、完善問題點；

④宣傳和實施效果的調(diào)查、跟蹤和驗證：

有效性測試：人事行政部門根據(jù)實際情況提前制定測試題。制度的重要性，在宣傳實施前后不定期對制度應知及應進行的知識評估，以達到宣傳的目的。

3.子級系統(tǒng)宣傳實施1）主要宣傳實施方式：

各部門可根據(jù)本部門實際情況選擇宣傳實施方式，如OA系統(tǒng)上線公告、布告欄張貼、宣傳、流通（標注重點）、會簽、專題學習、宣傳（案例分析、總結交流）、專題考核（專題試卷考核、目標考核）、隨機題、知識競賽、意見征集、分行、集中等方式開展學習宣傳。

3) 具體要求：

① 規(guī)劃和頻次要求：各部門要定期組織系統(tǒng)學習和交流，將此工作納入本部門的正常管理，定期移交人事部門行政部門備案。原則上要求學習時間相對固定，每月不少于一次，每次不少于半小時。根據(jù)規(guī)定的學習計劃，定期上報集團公司人事行政部門備案。

②對學習覆蓋率的要求：在組織系統(tǒng)學習的同時，各部門要不斷提高學習覆蓋率，不僅是部門級系統(tǒng)，還包括組級、協(xié)調(diào)級等，熟悉和了解級別才能有效區(qū)分。

③對學習對象的針對性識別要求：結合部門職責和崗位職責、工作流程、協(xié)調(diào)關系等具體因素，根據(jù)培訓對象，有針對性的溝通、學習、講解和重點宣傳指南。

④學習效果轉(zhuǎn)化要求：各部門要根據(jù)實際情況建立相應的反饋渠道，并在系統(tǒng)宣傳實施過程中整理專業(yè)數(shù)據(jù)

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2 專業(yè)數(shù)據(jù)整理

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發(fā)現(xiàn)的問題（如無法操作的條款、不完善的條款、與管理程序不一致等）、系統(tǒng)管理員對實施中存在的問題要及時登記總結，報部門負責人，抄送人事行政部門，以便及時改正，或提供可靠依據(jù)。系統(tǒng)的下一次修訂。

四。機制建設的激勵措施

（一）總裁辦牽頭制定制度建設的激勵措施，對通過審查的新制度進行修訂。系統(tǒng)啟動對基層人員進行獎勵，具體獎勵辦法見附件1。

（2）所有獎勵人員均按人員統(tǒng)計行政部，由部門負責人審核，組長批準后送財務部，由人事行政部統(tǒng)一。拿現(xiàn)金。

（3）人事行政部門必須在收到現(xiàn)金后一周內(nèi)將獎勵發(fā)放給每位獲獎者，并進行發(fā)放登記。 五、宣傳執(zhí)行效果檢查評價

（一）由人事行政部牽頭的制度宣傳實施，主要是通過宣傳實施前后的意見和效果的收集來實現(xiàn)，具體同之前的相關規(guī)定 ;

（2）由分公司和部門層面牽頭的制度宣傳和執(zhí)行情況，擬由人事行政部定期檢查。（重點檢查部門 水平），記錄情況，定期報告。

專業(yè)數(shù)據(jù)組織

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專業(yè)數(shù)據(jù)組織

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專業(yè)的數(shù)據(jù)組織

宣貫方案 篇5

公司所屬各單位、總部各部室：

為推進“業(yè)務聚焦，管理改進”提出的制度建設，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項目治理中發(fā)揮更大作用，根據(jù)集團公司（二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔20XX〕16號）《關于認真做好集團公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結合公司實際，特制定以下我司宣傳貫徹集團公司新制度文本的實施方案。

一、宣傳貫徹新制度文本的'指導思想

以集團公司制度建設的新思路、新戰(zhàn)略為指導，全面落實新制度體系的對接與執(zhí)行；緊密結合我司制度建設及效能管理實際，就企業(yè)的管控模式、層級定位、業(yè)務流程、項目治理予以改進；形成有利于公司科學發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排；為促進我司發(fā)展提供有力的制度保障。

二、宣傳貫徹新制度文本的主要內(nèi)容

（一）、改進公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級管控、兩級核算”新模式

1、公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過程中，公司一直沿用公司→分公司→項目部“三級管控、三級核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等發(fā)揮過積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的“三級管控、三級核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級職責不清，管理權限混淆；二是財務賬戶設置重疊，管理費用過高；三是核算單元過多，信息反饋滯后；四是資源投入重復，整體效應欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2、改進管理模式的途徑。公司就如何改進以上管理進行了反復探究，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多、管理習慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀，認為采取相對集權的“運營管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢。由此，公司決定對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控、兩級核算”模式。并著重從以下兩個方面予以改進：

一是對公司→分公司（直屬項目部）→項目部三級管控各層級的職能進行定位，明確公司總部以利潤管理為中心、分公司（直屬項目部）以成本管理為中心、項目部以施工管理為中心；并規(guī)范各層級的管理權限。

二是減少一個層級的核算職能，實施公司和分公司（直屬項目部）兩級核算；將分公司（直屬項目部）所屬項目部的成本核算職能歸并到分公司（直屬項目部）直管，公司和分公司（直屬項目部）對參建的項目部進行集中管理；強化施工組織、大宗材料、機械設備租賃、內(nèi)部招投標、資源配置、成本目標、風險與利益、薪酬歸口、資金集中調(diào)度等管控；實行公司→分公司（直屬項目部）→項目部“三級管控、兩級核算”的新模式。

3、“三級管控、兩級核算”新模式運行的期望效應。新模式運行旨在規(guī)范公司各層級的角色定位及治理職責，通過業(yè)務流程的梳理、核算鏈條的縮短、績效考核的強化，提升企業(yè)的執(zhí)行力。在實際運營中，既保證公司對分公司（直屬項目部）和項目部的全面監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)；又充分發(fā)揮各層級的積極性，使各層級的經(jīng)營活動圍繞著公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標行進；并以此不斷促進生產(chǎn)規(guī)模的擴大，市場份額的增加，確保公司各項管理目標的有效和高效實現(xiàn)。

（二）、明確公司“三級管控，兩級核算”各層級的主要管理權限

1、公司總部以經(jīng)營決策、利潤管理為中心。實施公司戰(zhàn)略、組織、人才、財務、經(jīng)營、技術、生產(chǎn)、商務等全程的監(jiān)督與管控。其主要管理權限如下：

一是在目標管理上，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營，監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及具體業(yè)務；

二是在管控內(nèi)容上，制訂公司戰(zhàn)略、控制公司戰(zhàn)略實施；

三是在績效管理上，審核分析企業(yè)所有財務和經(jīng)營狀況；

四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務骨干；

五是在財務管理上，實施資金集中管制原則；

六是在對下屬單位的作用上，提供全方位的服務。

2、分公司（直屬項目部）以執(zhí)行公司戰(zhàn)略、成本控制為中心。其主要管理權限如下：

一是在目標管理上，貫徹公司管理體系和各項指令要求，受公司委托在授權范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動，完成公司下達的年度綜合任務指標；

二是在管控內(nèi)容上，負責市場經(jīng)營與所屬項目生產(chǎn)管理的相關業(yè)務活動；

三是在人事管理上，協(xié)助公司，組織聘任項目經(jīng)理，并對本單位人員進行開發(fā)、培訓、考核、激勵等管理；

四是在項目績效管理上，適時審核分析所屬項目部的經(jīng)營狀況，預測項目經(jīng)營成果；

五是在生產(chǎn)管理上，對在建工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、技術、創(chuàng)優(yōu)等實施過程監(jiān)控；

六是在經(jīng)營開拓管理上，組織招投標工作，對招標文件及合同文件予以評審。

3、項目部以施工管理中心。其主要管理權限如下：

一是在目標管理上，實施項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理受公司委托，代表公司對業(yè)主履約；

二是在管控內(nèi)容上，嚴格執(zhí)行各項管理制度與流程，對在建工程的施工進度、安全質(zhì)量、文明施工、物資供應等實施全面管理。

（三）、公司制度規(guī)范化建設的具體措施

公司制度規(guī)范化建設就層級職能定位、業(yè)務流程梳理、項目運營治理等三個方面，具體設計了以下“10+1”管理手冊：

1、組織管理手冊。確定了公司組織結構、各級各部室職責與主要職位設置，明確三層級主要領導及組織者職責；規(guī)定了三級管控的兩個基本原則；同時對公司管控體系的運行、監(jiān)督、考核與改進進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。

2、市場營銷管理手冊。內(nèi)容包括：市場營銷工作、市場開拓、投標工作、客戶關系、營銷工作關鍵工作流程（業(yè)務信息管理流程、營銷策劃工作流程、考察接待工作流程、投標工作流程、營銷階段合同管理流程、營銷業(yè)務審批工作流程）等管理辦法。

3、商務管理手冊。內(nèi)容包括：合同、預結算、成本、計劃統(tǒng)計、業(yè)績綜合考評等管理辦法。

4、工程管理手冊。內(nèi)容包括：工程月報、工程進度、工程質(zhì)量、工程分包、工程管理獎罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標等管理辦法。

5、技術管理手冊。內(nèi)容包括：技術文件、施工組織設計、施工方案、施工技術交底、項目檢驗和試驗、技術復核（工程預檢）、隱蔽工程、工程洽商與設計變更、工程技術資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法。

6、財務管理手冊。內(nèi)容包括：資金集中、資產(chǎn)、擔保業(yè)務、現(xiàn)金保證金、備用金、工程款項收付、清欠工作、費用預算、費用報銷、會計基礎工作、會計稽核、報表報送、稅務、內(nèi)部審計、內(nèi)控審計、項目審計等管理辦法。

宣貫方案 篇6

國務院安委會確定每年12月的第一周（12月1日—7日）為《安全生產(chǎn)法》宣傳周。按照寶雞高新區(qū)安委辦《高新區(qū)關于深入組織開展好第一個宣傳周活動的通知》（寶高新安辦發(fā)〔20xx〕1號）的要求，現(xiàn)就組織好20xx年《安全生產(chǎn)法》宣傳周活動有關事項通知如下：

一、提高認識，增強做好《安全生產(chǎn)法》宣傳的主動性

《安全生產(chǎn)法》作為安全生產(chǎn)領域的綜合性、基礎性法律，是各類生產(chǎn)經(jīng)營單位及其從業(yè)人員實現(xiàn)安全生產(chǎn)所必須遵循的行為準則，是各級政府及有關部門進行監(jiān)督管理和行政執(zhí)法的法律依據(jù)，是制裁各類安全生產(chǎn)違法行為的有力武器。20xx年9月29日，《陜西省安全生產(chǎn)條例》正式出臺。《陜西省安全生產(chǎn)條例》是結合我省實際，對《安全生產(chǎn)法》的進一步細化和延伸，進一步增強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)的操作性和實用性。各企業(yè)要充分認識《安全生產(chǎn)法》和《陜西省安全生產(chǎn)條例》出臺的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義，增強宣傳貫徹的主動性和自覺性，加大《安全生產(chǎn)法》和《陜西省安全生產(chǎn)條例》的宣貫力度，推動安全生產(chǎn)法制觀念深入人心。

二、突出重點，切實把握好《安全生產(chǎn)法》宣傳的主要內(nèi)容

各企業(yè)要圍繞《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》的重點內(nèi)容，大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障、生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人安全生產(chǎn)責任和義務、安全生產(chǎn)責任追究、事故應急救援和處理等法律制度。要把《安全生產(chǎn)法》和《陜西省安全生產(chǎn)條例》與“124”國家法日活動結合起，加大普法宣傳力度，廣泛宣傳職業(yè)病防治法、道路交通安全法、消防法等安全生產(chǎn)配套法律法規(guī)，努力為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)法治環(huán)境。

三、結合實際，多種形式開展《安全生產(chǎn)法》宣傳活動

各企業(yè)要高度重視，切實做好《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》的學習與宣傳。一是要加強《安全生產(chǎn)法》常態(tài)化宣傳。結合本企業(yè)實際，把《安全生產(chǎn)法》的宣傳列入每年工作重點組織實施。二要通過組織干部職工集中學習、座談討論、現(xiàn)場宣講等方式開展《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》的學習活動。三要組織開展安全生產(chǎn)執(zhí)法自查活動，各企業(yè)要對貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等相關法律法規(guī)情況進行自查。

請各企業(yè)于20xx年12月20日前將本企業(yè)開展宣傳周情況總結、安全生產(chǎn)法咨詢?nèi)栈顒右曨l及活動圖片（至少1個視頻、10張圖片）報送高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局。

宣貫方案 篇7

一、指導思想

為深入貫徹落實黨的_和十八屆三中、-精神，學習貫徹主席-講話精神，增強廣大師生的網(wǎng)絡安全意識，提高自我保護意識，維護國家網(wǎng)絡安全。

二、工作領導小組

組長：_ _

副組長：_ _

組員：信息中心 德育處 年級 班主任

三、活動主題

"網(wǎng)絡安全知識進校園"

四、活動時間

_年-月-日至_日

五、活動內(nèi)容

采用多種形式進行網(wǎng)絡安全宣傳，普及基本的網(wǎng)絡安全知識，使教師、學生增強網(wǎng)絡安全防范意識，具備識別和應對網(wǎng)絡危險的能力。

六、活動形式

本次網(wǎng)絡安全宣傳月活動擬采取以下形式開展：

1、在LED屏幕上發(fā)布"網(wǎng)絡安全月活動"相關內(nèi)容

2、在學校網(wǎng)站上開辦網(wǎng)絡安全宣傳專欄

在學校網(wǎng)站上開辟網(wǎng)絡安全宣傳專欄，以宣傳該活動的方案、計劃等相關資料以及宣傳活動所取得的成果。

3、在學校微信公眾號上發(fā)布"網(wǎng)絡安全月活動"相關內(nèi)容

4、利用學校廣播站積極宣傳網(wǎng)絡安全相關知識

5、召開網(wǎng)絡安全知識主題班會

利用班會課時間在全校開展"網(wǎng)絡安全為人民，網(wǎng)絡安全靠人民"主題班會，討論宣傳網(wǎng)絡安全知識，提高學生網(wǎng)絡安全意識，增強識別和應對網(wǎng)絡危險的能力。同時在教室播放以下國家網(wǎng)絡安全公益短片： 《禍起"間"職》、《網(wǎng)絡安全助力"中國夢"》、《 95588詐騙短信》、《網(wǎng)絡安全不煩惱》

6、開展征文活動

根據(jù)網(wǎng)絡安全宣傳的內(nèi)容征集學生們的心得體會，并遴選出優(yōu)秀作品發(fā)表在學校網(wǎng)站相關欄目上并報送教育局信息中心。

宣貫方案 篇8

為嚴格落實公司各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范經(jīng)營管理行為，進一步提高工作質(zhì)量和工作效率，公司研究決定開展“制度落實年”活動，強力運行《XXX公司管理制度匯編》，確保真正在企業(yè)內(nèi)部形成用制度管人、管事、管流程的良好習慣。為保證“制度落實年”活動有序開展，取得實效，制定本實施方案。

一、指導思想

以XXXX為指導，以落實公司《管理制度匯編》為重點，逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機制，達到明確職能、簡化程序、提高效率的目的，杜絕有章不循、有規(guī)不守、制度執(zhí)行不到位的行為，使遵規(guī)守紀在公司蔚然成風，使規(guī)章制度在公司落地生根，使《管理制度匯編》成為公司經(jīng)營管理工作的基本遵循，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅強制度保障。

二、組織機構

為切實開展好“制度落實年”活動，公司成立“制度落實年”領導小組，統(tǒng)一領導、組織、協(xié)調(diào)活動各項工作開展，對各有關部門及人員在活動中的責任進行分工。

組長：XXX

副組長：XXX

組員：XXX

領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，XXX兼任辦公室主任，成員為各職能部門負責人。辦公室負責制定活動方案并作出具體安排部署，負責制度的具體解釋工作和活動的實施、溝通聯(lián)系等工作。

三、活動時間

XX年全年。

四、活動步驟

（一）動員部署階段（XX月XX日前完成）

印發(fā)通知，制定方案，提出要求，充分利用公司網(wǎng)站大力宣傳開展“制度落實年”活動的必要性和重要性，通過懸掛橫幅、宣傳欄、LED顯示屏等形式積極營造良好輿論氛圍。

（二）組織學習階段（XX月XX日前完成）

1、強化學習。組織集中學習，加強個人自學，召開座談會，暢談“以規(guī)治企”的重要性，使遵規(guī)守紀意識深入人心。

2、加強交流。建立“規(guī)章制度學習交流”QQ群、微信群，隨時與各部門交流。

3、組織宣講。成立宣講組，宣講組要做好功課、做足準備，把制度解釋到位，讓廣大職工理解到位，使各部門全面了解公司的制度架構。

（三）對照查擺階段（XX月XX日前完成）

各部門要對照各項規(guī)章制度要求進行深入查擺，認真檢視本部門執(zhí)行各項規(guī)章制度的情況，全面查找制度落實上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，對于存在的問題和不足，要匯總整理，形成問題清單，要本著“缺什么補什么，錯什么改什么”的原則，全面進行整改、糾正，確保各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。問題清單、整改措施、整改結果要報活動辦公室備案。YJs21.COM

（四）督促檢查階段（XX月XX日前完成）

活動辦公室要總結、發(fā)現(xiàn)、宣傳各部門在落實規(guī)章制度方面的好經(jīng)驗、好做法，樹立遵規(guī)守紀正面典型，并給予表揚；要以經(jīng)營部門季度績效考核為抓手，重點檢查不認真落實制度的部門和人員，并提出批評。

（五）總結提高階段（XX月XX日前完成）

1、部門總結。各部門要對本部門一年來執(zhí)行制度情況進行全面回顧總結，形成書面報告上報活動辦公室。報告內(nèi)容要講明制度執(zhí)行情況、取得的經(jīng)驗成果，重點講明存在的弱項不足及下一步的努力方向和改進措施。

2、個人總結。全體干部職工要以“遵規(guī)守紀，從我做起”為主題撰寫體會文章，要緊密聯(lián)系自身工作中發(fā)生的具體事例，要敢于批評和自我批評，嚴于解剖自己，實事求是的談認識、談感想。

3、職工評議?；顒愚k公室要通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式，了解干部職工對規(guī)章制度的掌握情況，聽取一線職工對本部門落實規(guī)章制度情況的意見建議，并將職工意見建議原汁原味反饋給相關部門和人員。

4、活動辦公室總結?；顒愚k公室要對“制度落實年”活動開展情況進行總結，對各部門落實制度情況進行總體評價，公司將對活動中表現(xiàn)突出的部門和個人在年度評優(yōu)時優(yōu)先考慮。

通過總結提高，逐步建立起以制度管人、管事、管流程的長效工作機制，逐步形成“事事依規(guī)，時時循規(guī)，人人遵規(guī)”的企業(yè)文化，逐步培育遵規(guī)守紀的企業(yè)價值觀，使制度落實常態(tài)化、長效化。

五、活動要求

（一）高度重視，加強組織領導。領導重視是開展好“制度落實年”活動的前提，各部門負責人要身先士卒、以身作則，全過程參與“制度落實年”活動，要帶頭學習、帶頭遵守制度，為廣大職工做出示范。

（二）關注細節(jié)，突出工作重點?；顒娱_展要緊密結合實際，要關注細節(jié)和重點，以強化責任意識、提高執(zhí)行力為關鍵，從規(guī)范經(jīng)營行為、嚴格管理流程、轉(zhuǎn)變工作作風、維護職工利益等方面著手，突出領導干部這個重點，突出業(yè)務部門這個重點，突出關鍵崗位這個重點，深入研究制度的落實、完善和創(chuàng)新。

（三）加強督查，維護制度權威。活動辦公室要成立制度落實督查組，加強對各部門落實規(guī)章制度的指導和督查，對不落實、落實不到位的行為要嚴肅處理，切實維護制度權威，避免制度失松、失寬、失軟、失散、失效。

（四）統(tǒng)籌兼顧，注重活動實效。各部門要處理好開展“制度落實年”活動與日常業(yè)務工作的關系，既要按照部署認真開展活動，又要扎實做好經(jīng)營業(yè)務工作，把是否推動公司發(fā)展、提高管理效率作為檢驗“制度落實年”活動成效的重要標準，真正做到兩促進、兩不誤。

宣貫方案 篇9

公司“企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實踐”實施方案

為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議和全國宣傳思想工作會議精神，強化黨內(nèi)政治文化引領，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，特制定XX公司“企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實踐”實施方案。

一、工作思路

以踐行XX公司目標為主線，以爭創(chuàng)文明單位為抓手，以服務職工為載體，扎實開展企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實踐活動。系統(tǒng)梳理XX公司現(xiàn)有文化傳播載體，采取“通用模塊+差異化模塊”的方式，為不同受眾的員工設計“文化套餐”，增強文化傳播的針對性和精準度;充分利用企業(yè)文化活動平臺，在實際工作中傳播企業(yè)文化要點，引導員工成為企業(yè)文化的傳播者和踐行者，為XX公司目標扎實落地提供精神動力和思想保證。

二、工作內(nèi)容

1.通用模塊

針對領導人員：結合中心組集體學習研討、讀書班、黨建聯(lián)系點等載體，組織領導班子宣講企業(yè)文化;開展“黨組織書記大講堂”活動，讓黨組織書記講理論學習收獲、講工作開展思路、講問題整改措施、講典型示范經(jīng)驗、做企業(yè)文化建設的優(yōu)秀帶頭人。

針對中層管理人員：組建“文化宣講團”，讓黨支部書記帶頭在主題黨課、黨日等載體活動中談文化，發(fā)動中層管理人員帶頭學習文化、研究文化、宣講文化、踐行文化，推進“黨建+文化”有效融合。

針對班組長：開展班組長“文化代言”實踐案例交流，以案例分享、經(jīng)驗交流、文化培訓等相結合的方式，促進互助共進提升。結合班組屬性，組織班組長挖掘?qū)I(yè)工作與企業(yè)文化關聯(lián)點，提升班組員工對文化認知度與感知度，引導員工在實際工作中踐行企業(yè)文化，定期跟蹤文化融入效果。

針對青年員工：開展“青年員工繪文化”活動，挖掘青年員工文化創(chuàng)造力，鼓勵通過生動有形的書法、繪畫形式等傳統(tǒng)手段，文宣推廣、vlog等新媒體手段，通過培育“指尖上的文化”，詮釋公司企業(yè)文化體系、重點任務等內(nèi)容，賦予文化生命力。豐富演講比賽、道德講堂等載體，提升文化吸引力。

針對企業(yè)文化工作人員：以黨委、黨支部黨務工作者、企業(yè)文化工作人員為主體，培養(yǎng)企業(yè)文化內(nèi)訓師，開展“企業(yè)文化全景課堂”，推進文化培訓進支部、進基層，注重企業(yè)文化內(nèi)涵的延伸，為企業(yè)文化建設提供針對性的具體指導。開設“文化論壇”專欄，建設文化長廊等文化陣地，打造處處可見、時時可見的文化環(huán)境。

2.差異化模塊

針對XX支部：定期開展企業(yè)文化感悟分享研討會，組織不同專業(yè)背景、不同部門管理人員和市場開拓人員在會議上積極討論、分享經(jīng)驗，為XX公司企業(yè)文化建設建言獻策。深入挖掘先進典型事跡、剖析先進典型案例、提煉先進典型特質(zhì)，在企業(yè)文化各項活動中宣傳推廣，引領員工做先進典型的模范踐行者。

針對XX支部：開展“文化代言”實踐案例交流，以案例分享、經(jīng)驗交流、文化培訓等相結合的方式，促進互助共進提升。組織技術員工和財務員工挖掘?qū)I(yè)工作與企業(yè)文化關聯(lián)點，提升員工對文化認知度與感知度，引導員工在實際工作中踐行企業(yè)文化，定期跟蹤文化融入效果。

三、預期成效通過企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實踐活動，充分調(diào)動不同工作層級和工作類別員工積極性，引導員工在實際工作中成為企業(yè)文化的引導者、傳播者、踐行者，切實提高企業(yè)文化傳播效果;將企業(yè)文化融入各專業(yè)領域，形成可復制可推廣的市場化單位企業(yè)文化，推動各專業(yè)領域業(yè)務流程質(zhì)效提升，使企業(yè)文化成為XX公司高質(zhì)量發(fā)展的強大精神動力。

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