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村干部離任審計內(nèi)容
離任審計報告的內(nèi)容主要包括導語、審計結果以及一些說明事項。下面是的關于村干部的離任審計報告范文幾篇，歡迎借閱。
村干部離任審計報告一
根據(jù)樟農(nóng)07號文件精神，紅星鄉(xiāng)村干部任期經(jīng)濟責任審計工作在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視下，成立領導小組，制定了紅星鄉(xiāng)村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作計劃(紅政〔20**〕38號)，在審計領導小組各成員的密切配合下，克服了時間短、任務重、人手少等困難，經(jīng)過大家共同的努力，較順利地完成了審計任務。
現(xiàn)將審計工作的具體情況報告如下：
一、貫徹、部署和發(fā)動情況
1、加強領導，確保審計工作順利進行。
4月15日紅星鄉(xiāng)召開了村干部任期和離任經(jīng)濟責任審計工作的專題會議，參加會議的有鄉(xiāng)黨政班子領導成員。
各村主干、鄉(xiāng)社會事務辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、農(nóng)業(yè)服務中心等有關人員，
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會上傳達貫徹了上級有關文件精神，對審計工作作了具體的部署，統(tǒng)一了思想，進一步提高對審計工作的重要性、緊迫性的認識。
會后，馬上成立了由張學良黨委書記為組長，黃習堅副組長，張仁綏、陳章怡、林宜魁、羅錦鋒、鮑仕豪、黎維華、張和喜等同志為成員的審計領導小組，制定出合理的時間安排，做到人力、精力、時間三到位。
組織培訓，提高村干部的素質(zhì)。
4月18日紅星鄉(xiāng)舉辦了一個由村主任、村報賬員、鄉(xiāng)審計領導小組成員參加的農(nóng)村財務培訓會，組織大家學習了《農(nóng)村審計工作法律法規(guī)匯編》和《福建省村集體財務管理條例》中的內(nèi)容，增加村干部特別是村報賬員的業(yè)務新知識，為開展好這次審計工作奠定了良好的基礎。
二、審計基本情況 紅星鄉(xiāng)共有8個行政村，總戶數(shù)2530戶，農(nóng)業(yè)人口8619人，全鄉(xiāng)土地總面積畝，其中耕地畝，屬高山地區(qū)。
這次審計工作主要圍繞8個行政村2009年1月1日至2011年12月31日止的村集體收支及經(jīng)濟責任、債權債務、村級專項資金管理情
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況等開展。
審計實施時間從4月28日至5月20日，現(xiàn)已全面結束。
三、審計結果 1、村財務收支情況 全鄉(xiāng)8個行政村三年來總收入為元。
其中上級撥款元(包括村道路建設、籃球場建設、人飲工程等項目撥款)補助收入元(包括村辦公經(jīng)費、計生經(jīng)費等)，發(fā)包及上交收入元，其他收入元。
全鄉(xiāng)三年來總支出為元。
其中：基礎設施建設支出元(包括籃球場建設、村部建設、自來水工程、村道水泥路等項目建設)，計生工作支出元，林業(yè)工作支出元，水利工作支出元，辦公管理費及村干部工資及補貼支出元，其他支出元。
2、債權債務情況 經(jīng)審計，截止2011年末止全鄉(xiāng)債權總額為元，與2008年末債權總額的元相比，增加元。
各村未經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛增債權，沒有擅自為企業(yè)貸款提供擔保和抵押情況。
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全鄉(xiāng)債務總額為元，與2008年末債務總額元相比，增加元。
主要是超大田租、農(nóng)田水利建設等專項應付款沒有及時列支，虛增了村集體債務。
3、村級專項資金管理情況 經(jīng)審計，6個行政村2009年至2011年度上級劃撥的專項資金、救災款物的管理、使用基本符合規(guī)定。
其中糧食直補資金、地質(zhì)災害補助等各項資金一般都有做到登記造冊，及時，足額發(fā)放到農(nóng)戶手中。
但也有個別村存在著部分專項資金因種種原因拖延至次年年初發(fā)放的情況，如西寨村、過嶺村。
四、審計評價 通過審計結果表明，全鄉(xiāng)8個村2009年至2011年度各項財務收支基本真實、合法、完整，收入基本及時，足額入賬，未發(fā)現(xiàn)收入被侵占、挪用、私分，未發(fā)現(xiàn) 賬外賬 和 小金庫 。
未發(fā)現(xiàn)任期和離任干部將本人或親屬個人開支混入集體支出報銷。
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各村村干部都能較好的完成任期的各項經(jīng)濟責任目標任務，但三年來村集體經(jīng)濟沒有明顯的增長。
2009年至2011年各村在上級有關部門的大力支持下發(fā)展了多項基礎設施建設項目(籃球場建設、自來水工程、村水泥路建設，村部建設等)和文衛(wèi)工作(如清潔家園、生態(tài)村建設等)，使村容村貌得到很大改善。
村級專項基金(如村公園資金等)各村基本上能夠做到?？顚Ｓ?。
在集體財務管理方面，各村基本上都能按照《福建省村集體財務管理條例》的有關規(guī)定，定期做好賬務，管理好村集體經(jīng)濟，能夠?qū)嵭?一支筆 審批制度，尚能量入為出，各村收支基本平衡。
五、存在的問題
1、村財管理不規(guī)范。
年初村財收支沒有計劃，村財收支情況沒有按時上墻公布。
我鄉(xiāng)還四個村財務未進行網(wǎng)絡化管理。
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2、財務報銷手續(xù)不規(guī)范。
(1)有的村購買辦公用品沒有附商品清單，如坂尾村;(2)有的村發(fā)放工資，津貼等無明細表或未蓋理財小組章，如淡洋;(3)有的村部分付出憑證無審批人簽字，如過嶺村;各村普遍存在300元以上工程款支付、物資采購等支出，沒有使用正式發(fā)票。
3、部分憑證內(nèi)容不完整。
(1)有的收入票據(jù)村沒有附銀行進賬單，如坂尾村、禮柄村。
(2)有的村未使用村集體專用收款票據(jù)，如淡洋村、西寨村。
4、會計科目設置不規(guī)范。
有的村存在科目錯登的現(xiàn)象。
如西寨村、堯祥村。
5、村級工程建設項目相關材料不完整。
紅星村籃球場建設、禮柄小學附屬工程款等項目無會議紀要、合同、
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工程決算清單等。
淡洋村向村民大額借款無合同，與村民代表會通過記錄 6、現(xiàn)金管理不嚴。
如各村均有存在坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象;存在庫存現(xiàn)金超標準的情況。
六、審計建議和意見
審計中發(fā)現(xiàn)的問題，建議各村村兩委召集村務監(jiān)督小組和村民會議，認真學習《福建省村集體財務管理條例》，認真整改落實。
1、各村委會每年應按照量入為出，收支平衡的原則，制定當年財務計劃，財務計劃須經(jīng)村民代表會議通過后方可執(zhí)行。
村集體財務收支情況必須定期上墻公布向村民公開。
2、規(guī)范財務報銷手續(xù)。
資金收支應當取得合法的原始憑證，并有經(jīng)手人、證明人、審批人的簽名，禁止無據(jù)收付款，付出憑證后還應備注用途。
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收入要按規(guī)定統(tǒng)一使用 福建省村集體專用收款票據(jù) ，付出票據(jù)如工程款支付等盡量使用稅務發(fā)票。
3、村集體財務要接受財務監(jiān)督小組及會計代理中心審核。
未經(jīng)村務監(jiān)督小組審核并加蓋 村務監(jiān)督小組審核專用章 的會計憑證不得入賬。
4、村報賬員要按時向會計代理中心會計員報賬，由代理中心會計員按照新的財務制度規(guī)定的要求，統(tǒng)一按會計年度進行會計科目設置、賬務處理等。
5、村集體建設項目的施工，須經(jīng)村民代表會議討論通過，采取公開招標的辦法并簽訂規(guī)范的經(jīng)濟合同。
工程項目支出還須具備預決算手續(xù)。
6、各村要嚴格按照現(xiàn)金管理制度要求，加強現(xiàn)金管理。
今后不得存在坐收坐支現(xiàn)金;庫存現(xiàn)金限額應在500元以內(nèi)，超過部分應及時存入信用社。
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村干部離任審計報告二
據(jù)《關于認真做好村干部任期和離任經(jīng)濟責任專項審計的通知》文件要求，我審計小組一行2人于3月4-5日對芳村村委會2005年以來的財務進行了全面審計，現(xiàn)將審計結果報告如下： 一、基本情況 芳村所轄組共17個，全村人口2414人，截止2007年12月，全村資產(chǎn)總額座機電話號碼.12元，其中流動資產(chǎn).4元，有形資產(chǎn)座機電話號碼.72元。
債權總額為0元，債務總額.77元，貨幣資金.41元。
二、審計評價 1、2005-2007年以來，村實現(xiàn)收入座機電話號碼.62元，其中：2005年.92元，2006年.16元，2007年.54元，村實現(xiàn)收入總額中，經(jīng)營收入為.83元，占總收入的%;上級返還及補助性收入元，占總收入的%;其他收入.79元，占總收入的%。
上級返還及補助性收入、發(fā)包及上交收入、黃山執(zhí)照招標款為主的其他收入并列為村級收入的主要 2、2005-2007年以來，村支出總額為.84元，其中：2005年.35元，2006年.02元，2007年.47元，村支出總額中，經(jīng)營支出.52元，占總支出的%;管理費用.71元，占總支出的30%;其他支
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出.61元，占總支出的54%;占村總支出比重較高的其他主要用于村莊道路修建工程及其他公益事業(yè)。
3、村級有形資產(chǎn)情況。
2005-2007年換屆以來，有形資產(chǎn)建設總投入為.07元，主要為橋梁、小學教學樓、有線電視、自來水工程、道路等方面建設的投入。
4、村級債權債務情況。
村級債權沒有，村級總債務為.77元，無民間借貸，主要是代收代付項目征用土地款項及垃圾場專項資金、國債資金等。
均為應付待結算往來款。
5、上級各項補助資金撥款元，基本上按規(guī)定用途支付。
6、換屆以來村級財務公開能按正常程序公開，年公開均達4次以上。
7、非生產(chǎn)性考核指標情況。
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2005-2007年換屆以來，村、組干部報酬總額元;差旅費總額8162元;會議費總額.9元;報刊雜志征訂總額2504元。
三、相關說明 債務總額.77元中，村帳.91元為鎮(zhèn)補助垃圾場資金.11元和國債補助資金.86元，現(xiàn)在實際上大部分已是結余資金，不再是真正意義上的債務，應轉為收入處理。
四、存在問題及工作建議
1、各項工程建設應根據(jù)工程大小，萬元以上的大項工程要做好相應預決算，并進行工程審計，實行稅票結算，盡量避免白條現(xiàn)象，嚴格審批制度，加強財務管理。
2、管理性費用在支出結構上所占比例較高，根據(jù)相關考核指標，綜合換屆以來的會議費、村干報酬等情況來看，非生產(chǎn)開支相對偏高，建議根據(jù)村里實際狀況，以收定支，厲行節(jié)約資金，著力改善與提高村民生產(chǎn)生活條件。
3、收入在結構上呈現(xiàn)出多樣性
4、帳務處理不及時，會計核算不夠規(guī)范，相關科目結轉 不及時，不能真實反映資金使用情況，換屆后要及時進行資產(chǎn)登記和帳務處理。
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我于20xx年8月-20xx年2月?lián)慰h**局院長，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣**主任。根據(jù)領導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：
縣** 局于20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團結干群一心，緊緊圍繞 安全第
預防為主 的安全生產(chǎn)方針政策，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位， 20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位。20xx-20xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。
文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好。 我們根據(jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。
抓好班子，帶好隊伍，樹立機關良好形象
一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。在全局開展 給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意 的 四個一 活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎設施建設。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關形象。
規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展
為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責、辦事內(nèi)容和程序、服務承諾等內(nèi)容進行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習《行政許可法》、《行政處罰法》等相關法律法規(guī)。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
廉潔自律，規(guī)范守紀，互融共進勤政廉政
在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認識黨風廉政建設與對煤礦安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范 兩權 運行。 在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以 三律 約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違
紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞 一言談 ，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以 局長 自律。一局之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以 局長 自居，但以 局長 自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強。
回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
xxxx年，在區(qū)委、區(qū)政府和市審計局的正確領導下，在區(qū)人大和區(qū)政協(xié)的有力監(jiān)督下，在班子成員的大力支持和配合下，我與全局職工一道，積極貫徹落實市委重大發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能，為建設“生態(tài)文明和諧的新xxxx”做出了積極貢獻。現(xiàn)將個人xxxx9年度履職情況報告如下：
一、以堅定信念為目標，強化自身黨性修養(yǎng)。
孔子有言：“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。作為“班長”，我深知唯有“身正”，方能起到示范帶頭作用。為此，我銘記自己手中的權力來自于人民，不斷加強政治理論學習，增強自身黨性修養(yǎng)，認真貫徹“八個堅持、八個反對”，努力實現(xiàn)“六個轉變”，自覺接受人大及其常委會的法律監(jiān)督和工作監(jiān)督，堅持自重、自省、自警、自勵，常思貪欲之害、常懷律己之心，時刻用黨的紀律嚴格約束自己，切實做到居安思危，求真務實。
二、以忠實履職為目標，扎實開展審計工作。
(一)認真開展災后重建、擴大內(nèi)需和港澳援建項目審計。我區(qū)災后重建、擴大內(nèi)需和港澳援建項目共計263個，針對政策性強、工作量大、涉及資金多的特點，我們制定了專項《跟蹤審計實施辦法》，將項目分到審計組、責任落實到個人，嚴把臺帳管理、項目跟蹤、資金管理、項目質(zhì)量“四關”，累計派出38個審計小組、265人次深入到各項目現(xiàn)場開展審計(調(diào)查)工作。注重邊審計邊發(fā)現(xiàn)問題邊促進整改，針對存在的問題，發(fā)出整改意見單15份，提出審計建議25條，其中18條已經(jīng)得到采納，促使相關部門出臺了4項管理制度。
(二)認真開展預算執(zhí)行和財政財務收支審計。以“摸清財政家底、防范財政風險”為目標，主要審計了區(qū)財政局組織和執(zhí)行預算情況，區(qū)地稅局地方稅征收管理情況;對區(qū)教育局、檢察院、民政局等10個部門(單位)的財政財務收支進行了審計，同時延伸審計了3個二級預算單位。通過審計，揭露了預算執(zhí)行中存在的“收支矛盾突出、資金撥付調(diào)度困難、支出壓力較大、隱含支付風險”等問題，并以《審計要情》向區(qū)委、區(qū)政府主要領導作了專題匯報，得到了高度重視。
(三)認真開展政府投資建設項目審計。繼續(xù)堅持“四結合”，落實“五必審”，重點選擇“投資額度較大、社會關注度較高、涉及民生”的建設項目開展審計工作。今年共對政府辦公樓加固、科技園建設和南池河污染治理等28個政府投資建設項目進行了審計，送審金額19668萬元，審減額1582萬元，平均核減率為8、04%，極大地提高了政府投資效益和資金管理水平。
(四)認真開展領導干部經(jīng)濟責任審計。以“強化權力制約、規(guī)范權力運用”為目標，堅持“五個必查”，建立了以領導干部“任中審計”為主、“任中審計”與“離任審計”相結合，組織、紀檢、監(jiān)察、財政、人事、審計等部門聯(lián)動的經(jīng)濟責任審計監(jiān)督機制。共對房管局、旅游局、人事局等6個單位和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“一把手”進行了任中經(jīng)濟責任審計，為加強干部管理、促進廉政建設起到了積極作用。
(五)認真開展審計調(diào)查。今年共開展3項審計調(diào)查工作，成效顯著。其中，通過對全區(qū)農(nóng)村義務教育“普九”債務化解情況進行的審計調(diào)查，共核減系統(tǒng)內(nèi)債務1101萬元，提交的調(diào)查報告得到了區(qū)政府主要領導的高度肯定，并要求財政、教育局和化債辦將審計成果轉化為化債的實際成果。
三、以打造精品為目標，狠抓審計質(zhì)量建設。
審計質(zhì)量是審計工作的“生命線”，我局把xxxx9年定為“審計質(zhì)量建設年”。通過制定《審計復核實施辦法(試行)》、《抽樣復審實施辦法》，首創(chuàng)“三次復核制”和“抽審復核制”，將審計復核工作貫穿于審計項目實施的全過程，確保項目“零”缺陷、程序“零”違規(guī)、質(zhì)量“零”差錯、廉政“零”投訴，有效的防范了審計風險。此項創(chuàng)新工作得到省、市審計機關的高度肯定。
四、以提升形象為目標，加強審計隊伍建設。
(一)管理制度進一步健全。結合學習實踐科學發(fā)展觀活動和行政效能建設活動的開展，建立完善了《機關管理制度》、《首問責任制度》、《廉潔從審制度》等多項內(nèi)部管理制度。嚴格執(zhí)行制度，把“軟性”制度轉化為“剛性”約束，形成了用制度管人、用制度管物、用制度管事的工作局面，推進了和諧機關建設。
(二)審計力量進一步加強。今年通過“請專家講、派出去學”等形式，共培訓64人次。區(qū)編辦批準成立了審計執(zhí)法篇報道發(fā)表在《中國審計報》，為區(qū)委區(qū)政府上報《審計信息》12期、《審計專報》6期、《審計要情》5期，審計工作全面進入領導的決策視野。
回顧過去的一年，我的工作取得了一定的成績，但也還有一些不足：一是對審計“免疫功能”的認識還不夠深;二是對繁重的審計任務與審計力量不足的矛盾估計不足。為此，我決心在新的一年里，在區(qū)委、區(qū)政府和市審計局的正確領導下，在區(qū)人大的法律監(jiān)督下，帶領全局干部職工，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實市委重大發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持審計方針，加強廉政建設，推進依法行政，充分發(fā)揮國家審計保障經(jīng)濟社會健康運行的“免疫功能”，促進我區(qū)社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
離任審計述職報告
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根據(jù)組織的安排，，本人于**年5月至**年2月?lián)?*縣民政局局長，**年2月因工作需要調(diào)至**縣交通局工作?，F(xiàn)根據(jù)領導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及《**縣審計局關于審計**縣民政局局長**同志任期經(jīng)濟責任的通知》（**審財通[2007]4號）精神，將本人任期內(nèi)負有主管責任和直接責任的財政、財務收支事項情況報告如下：
一、任職起止時間：**年5月開始擔任**縣民政局局長，**年2月調(diào)出，任期三年零九個月。
二、職責范圍：
(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本系統(tǒng)落實。
(二)認真貫徹執(zhí)行國家各項民政方針、政策以及縣政府和上級業(yè)務主管部門的指示，加強指導檢查，確保完成各項民政工作任務。
(三)加強班子、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/strong>
(四)兼管救濟股工作。
(五)完成縣委、縣政府和上級業(yè)務主管部門交辦的其他工作任務。
三、履行職責情況：
到**縣民政局任職以來，在縣委、縣政府的領導下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督下，始終高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，切實履行本職工作，與時俱進，真抓實干，盡職盡責，廉潔自律，團結和帶領班子成員和全體干部職工扎實工作，為維護社會穩(wěn)定，保障人民群眾的基本生活權益和民主政治權利，促進三個文明建設和社會進步發(fā)揮了重要作用，較好地完成各項工作任務，各項民政工作取得了新的進步，民政事業(yè)整體水平邁上了一個新臺階，為構建和諧**和建設**社會主義新農(nóng)村盡了自己的責任。本人履行職責的情況概括起來主要體現(xiàn)在“十一個成績突出”：
（一）救災工作成績突出。出色完成了災害救濟各項工作任務，確保了災民有飯吃、有衣穿、有地方住、有干凈水喝、有病能得到及時醫(yī)治。災后重建家園工作能在時間短、任務重、資
金緊的情況下，克服重重困難，千方百計如期完成任務，確保全倒戶按時全部遷入新居。
（二）低保工作成績突出。實現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保應保盡保目標。2006年全縣保障人數(shù)為**戶、**人，比2002年的**戶、**人分別增加了**戶、**人，落實保障金**萬多元，比2002年的**萬多元增加了**萬多元。
（三）五保工作成績突出。2007年1月起，所有符合五保條件的對象已納入五保供養(yǎng)，供養(yǎng)標準為每人每月100元，實現(xiàn)了五保應保盡保目標。
（四）優(yōu)撫安置工作成績突出。
一是認真落實和發(fā)放優(yōu)撫經(jīng)費，全面落實和兌現(xiàn)定恤、定補、優(yōu)待標準。認真落實優(yōu)撫對象補助標準自然增長機制，做好優(yōu)撫和定補標準的提高工作，保證新標準及時、足額發(fā)放到優(yōu)撫對象手中。2006年投入優(yōu)撫經(jīng)費**元，與2002年的**元相比，增加了**元。
二是克服困難，積極做好安置工作。
三是積極開展擁軍優(yōu)屬活動，軍政、軍民關系更加密切。
四是認真做好上訪復員退伍軍人中重點工作對象的轉化工作，主動調(diào)處復退軍人群體性上訪問題，維護了社會穩(wěn)定。
五是根據(jù)上級規(guī)定建立和完善雙擁基金制度，為“三難”對象解決了不少實際困難。
六是認真做好退役士兵職業(yè)技能培訓工作。
（五）殯改工作成績突出。千方百計采取有力措施，抓好火化率的提高，保證遺體火化率達標。2006年共火化遺體**具，火化率94%，比2002年（**具、**%）分別增加了**具，**%。
（六）福利彩票銷售成績突出。抓好投注站專營建設，合理布局發(fā)展新網(wǎng)點。2006年福利彩票銷售總額為**萬元，比2002年的**萬元，增加了**萬元。
（七）基層政權工作成績突出。一是實施村民委員會組織法，建立了村民直接選舉制度、村民大會或村民代表會議制度和村務公開制度。二是開展并鎮(zhèn)并村工作，全縣由23個鎮(zhèn)撤并為9個鎮(zhèn)，撤并比例為60%，居全省首位；撤銷村（居）委會29個，村（居）委會由303個撤并為224個，撤并比例為26%。三是順利完成村（居）委會換屆選舉工作。四是村務公開工作進一步規(guī)范和完善。五是依法開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢。六是順利完成村委會換屆選舉遺留問題的掃尾工作。
（八）社會行政事務管理成績突出。認真加強收養(yǎng)登記管理工作的同時，認真抓好社會福利工作。轉自： ；對于建設工程的招標投標、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、項目的論證與審批等市場經(jīng)濟活動，自己從未干預和插手，也不允許身邊工作人員和親屬插手；堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由分管財務的領導把關。
五、存在的不足：理論學習不足。
五、其他需要說明的情況：無
六、本人承諾：本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假。
董事長離任述職報告 總經(jīng)理離任述職報告
【篇1：總經(jīng)理離任述職報告】
一、緊緊咬定發(fā)展第一要務，多業(yè)并舉，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路
另一方面，公司在搶占建設公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗，積極開拓自己獨立的施工市場，幾年來先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值 萬元，xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值萬元。
我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上。為此在搶占施工市場的同時，我和班子成員積極尋求市場切入點，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟增長風景線，當年總銷售額回款（或盈利）達萬元，之后一直成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經(jīng)濟支撐點，至今為止，共獲利萬元。
我和班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫： xx年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果；xx年先后對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經(jīng)營，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包后的當年產(chǎn)值達100多萬元；xx年和韓國
派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟脈絡。
二、完善企業(yè)基礎工作，多管齊下，向管理要效益
2.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。另外針對專業(yè)性極強的崗位，進行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右，緩解了企業(yè)技術力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業(yè)紀律，出臺《關于整頓勞動紀律，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜項目材料職工，以正視聽。
3．規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎上，于xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依。
4.加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設。幾年來，先后獲取《建筑安施工安全許可
證》；編修公司質(zhì)量管理體系文件；通過iso9001質(zhì)量管理體系認證，取得質(zhì)量管理體系認證證書；成為國家防腐保溫協(xié)會會員；取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證，增強了企業(yè)無形資產(chǎn)
【篇2：董事長述職報告】
述職報告
述 職 報 告
各位領導：
你們好！我是董事長**8，公司安全生產(chǎn)工作的第一責任人，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會關于開展2014年度中央駐豫和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)績效考
核工作的通知》（豫安委[2014]22號）的要求，結合2014年本公司安全生產(chǎn)工作的實際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。
***8公司始建于1979年，前身是中國機械^66。根據(jù)中國機械工業(yè)集團有限公司《關于啟動中國機械工業(yè)建設總公司改制工作的通知》（國機資[2010]517號）文件要求，公司于2011年9月完成了改制工作，公司名稱經(jīng)國家工商行政管理局核準，由“**8公司”變更為“***有限公司”。
2014年，以我為第一責任人的公司領導班子，抱著始終對公司安全生
產(chǎn)高度重視、負責的態(tài)度，將安全生產(chǎn)管理工作做為我們齊抓共管的重中之重。作為公司負責人，我認為安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益，堅持把“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”落到實處。今年以來，全國出現(xiàn)了幾起較大的安全生產(chǎn)事故，公司要求全體員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦，及時開展安全隱患排查治理活動，認真學習貫徹十八屆四中全會精神和習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要講話精神，加強企業(yè)的社會責任，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。1
述職報告
下面，就公司如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領導匯報如下：
一、強化公司安全基礎工作，加強領導責任。
面對當前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢，公司認真宣傳貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度和安全文化建設。在年初工作會上，公司和各分公司、公司直屬項目部等簽署了安全生產(chǎn)責任書10份，將公司本年度安全生產(chǎn)目標指標分解到每一個分公司、項目部。各分公司、項目部對安全生產(chǎn)責任目標和責任內(nèi)容逐步分解、細化，再層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。
公司各部門積極履行安全生產(chǎn)職責，在所屬項目部按規(guī)定配備專職安全員，定期進行安全生產(chǎn)工作匯報。公司實行項目安全績效管理制度，強化安全日常監(jiān)督管理，把項目自查和公司定期、不定期檢查結合起來，避免了檢查的盲區(qū)。目前公司聘用注冊安全工程師
人；具備安全員資格 人，現(xiàn)在在崗安全員 人。
公司全體員工以2014版公司《安全生產(chǎn)管理制度》為安全生產(chǎn)管理依據(jù)，不斷提高團隊整體素質(zhì)和安保技能，強化了公司的安全基礎；公司以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的理念督促各項工作落實，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障安全管理工作的嚴肅性和實用性。檢查過程中，公司領導班子能按要求落實好公司領導帶班制度，安全部人員定期進行項目安全檢查。通過檢查、匯報，領導班子及時掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問題，對個別違章現(xiàn)象，能及時改進和糾正，對需要安全投入進行隱患整改的地方及時解決。2
述職報告
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司不斷加大了安全投入和安全投入統(tǒng)計管理，今年除了各項目每季度進行報表統(tǒng)計，公司司機班、物業(yè)、物資等部門每季度也將相關費用匯總上報，公司安全部對每季度公司產(chǎn)生的安全費用進行分類統(tǒng)計，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經(jīng)費、工傷保險，職業(yè)危害和危險源檢測、評價、監(jiān)測和整改等資金到位。
2014年公司全年安全投入達 萬元。
二、加強日常安全管理和隱患排查整改工作。
按照公司安全檢查的要求，公司所屬各項目部每天對施工現(xiàn)場進行隱患排查，每周對整改情況匯總，每月對的隱患排查的明細和整改結果及時反饋公司進行匯總，隱患整改做到責任到位，措施到位。
2014年全年共排查出隱患241條，整改241條，整改率100%，投入整改資金12萬元。
同時抓好了勞動防護用品的正確佩戴使用、臨邊洞口防護和特種設備安全管理等日常安全工作措施的落實，加強了危險物品和重點部位的安全管理和檢查。
以我為第一責任人的領導班子，根據(jù)公司實際情況，認真落實安全監(jiān)督和檢查責任，每季度對每個項目進行1—2次的安全檢查，檢查過程中不放過任何小隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，加大了隱患整改的力度和項目應急管理能力，防隱患于未然，為全年實現(xiàn)“零事故”打下了堅實的基礎。
三、加強公司安全管理制度建設和應急救援體系建設。 3
述職報告
今年，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應急預案體系，并于4月份發(fā)布實施。（wWw.zhe135.com 零思考方案網(wǎng)）
同時，公司本部和各個在建項目部積極進行應急演練活動。一方面鍛煉應急狀態(tài)下的逃生自救能力，另一方面通過演練來評估應急預案的適宜性和可行性。2014年公司和項目部組織的演練有： 1、消防應急演練； 2、緊急撤離演練； 3、高處墜落演練； 4、觸電演練；
5、物體打擊應急演練； 6、中毒窒息應急演練。
四、開展各項安全生產(chǎn)活動，繼續(xù)創(chuàng)建公司安全文化，不斷提高員工安全意識。
今年6月份是一年一度的“安全安全月”活動，圍繞今年安全月“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的主題，在安全月活動領導小組的指導監(jiān)督下，公司全體員工認真組織開展“2014年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日”活動以及“施工現(xiàn)場應急演練”活動，公司購買了一批安全月安全生產(chǎn)宣教資料，發(fā)放到各部門和項目部，編制了公司安全手冊、三大工種安全手冊編制以及征求意見活動，員工參加了國機集團網(wǎng)上節(jié)能減排答題活動等，各項目結合項目實際，做好隱患排查及應急演練，6個項目編寫了應急演練方案和活動評價報告。4
述職報告
結合項目文化創(chuàng)建活動，煙臺項目部組織了“我要安全”的簽名活動。安全月活動及公司安全文化創(chuàng)建活動開展有聲有色，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，增強了各級安全管理人員責任心和施工人員的安全知識技能，為繼續(xù)打造公司“安全文化”，更好的開展安全生產(chǎn)管理工作、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動打下了堅實的基礎。
公司在9月10日就已經(jīng)下達內(nèi)部信函，要求全公司人員學習新版《安全生產(chǎn)法》，并由公司安全部制作了學習培訓課件，發(fā)放了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法讀本》，由各個項目部自行組織學習。
公司在12月份對全體工程技術人員和工程管理人員進行了三體系運行培訓和新版《安全生產(chǎn)法》的培訓，并組織公司本部人員和在建項目部人員進行了“2014年度中國機械工業(yè)機械工程有限公司安全生產(chǎn)知識測試”。
同時公司認真落實三類人員繼續(xù)再教育和培訓工作，公司延續(xù)注冊安全工程師4人；新取得豫建安c證人員14人。目前三類人員（a、b、c證）共有149名。
公司強調(diào)關心自身健康，關注員工工作環(huán)境，加強職工的職業(yè)健康教育，今年6月，公司本部員工在鄭州市中醫(yī)院、其他員工在施工所在地市級以上職業(yè)健康專門機構進行了身體檢查。截止12月底，公司為員工繳納工傷保險元，醫(yī)療保險元。
五、持續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制考核制度，建立公司安全生產(chǎn)長效機制。 今年，公司安委會辦公室對公司安全生產(chǎn)情況進行了匯總并做了較為 5
【篇3：2015公司總經(jīng)理離任述職報告范文】
2015公司總經(jīng)理離任述職報告范文各位同仁：上午好!
**市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營主體較多三個市之一，**分公司業(yè)務散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。本人自2010年元月至2014年4月?lián)?*分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領導下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負 責人崗位職責，積極應對公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學習和思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點，不斷改進工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進公 司有效發(fā)展和服務創(chuàng)新，使**公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。
一、主要經(jīng)營指標完成情況(略)
以上財務數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結束時，公司業(yè)務質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款準備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財務狀況較好，盈利能力和抗風險能 力較強，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場鰲頭(2011年，**人保利潤總額****萬元，**產(chǎn)險公司(含人保)利潤總額**萬 元)，保費增長幅度和全省系統(tǒng)及**產(chǎn)險市場的差距在縮小，業(yè)務發(fā)展也開始步入快車道。
二、主要工作情況
在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。
(一)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干 部。以身作則做表率是一個領導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。一是注重個人品德、作風修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀守法、厲行節(jié)約、勤奮學習、加班工作、團結同志、求真務實、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來，我平均每星 期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展和管理;二是大災來臨沖鋒在前，和受災客戶及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力;三是注重團結和諧，包容五湖四 海，努力增強領導公信力;我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公 正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機構班子成員、本部中層干部及全體員工，和全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光;四是正確應對困難和問題，不畏浮云 遮望眼，努力增強管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于種種因素，2012年**公司主動和被 動調(diào)整的保費規(guī)模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益;為了增強公司上下完成各項經(jīng)營指標的信心，我和班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法和措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標的希望，最終全面完成了各項經(jīng)營指標。
(二)貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領導和班子成員分工負責相結合的領導制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必須
經(jīng)過班子集體議決，具體事務由分管領導決策，充分發(fā)揮班子的集體領導作用。
(二)超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā) 展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長期學習、思考和和同仁交流的積累，提出了**公司2008年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一 個中心，以經(jīng)濟效益為中心;“二”就是立足兩個基本點，科學發(fā)展和民主管理;“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;“四”就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益;“五”是抓好五大建設：領導班子建設、員工隊伍建設、規(guī)章制度建設、企業(yè)文化建設和信息化建設。
(三)致力于大公關，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹立三大服務理念(為客戶服務、為政府服務、為社會服務)，統(tǒng)籌三大利益(客戶利益、公司利益、社會 利益)，抓好三個統(tǒng)一(公司的發(fā)展目標和地方經(jīng)濟社會發(fā)展目標統(tǒng)一、公司的經(jīng)營管理工作和政府的社會管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)一)，發(fā)揮三 大保險功能(經(jīng)濟補償功能、資金融通功能、輔助社會管理功能)。”的指導思想，旨在拉開和其它保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。2012市政府 選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險獨家經(jīng)辦機構，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作會議，各縣(區(qū))分管縣(區(qū))長參加了會議，市政府副秘書長主持會議，財政局 長、農(nóng)委主任布置工作，常務副市長發(fā)表講話，我應邀作了大會發(fā)言，各大新聞媒體進行了持續(xù)報道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會議上，代表保險業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營責任和履行社會責任相統(tǒng)一”的觀點得到了市政府的肯定。2012年，市公司被市政府評為 “支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”;我每年出席市級財政統(tǒng)保客戶座談會，和市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關系，連續(xù)中 標市級財政車輛統(tǒng)一保險業(yè)務。我和市交警支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立了“**市區(qū)道路交通事故理賠服務中心”，建立了保險參和交通 事故調(diào)解制度。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會舉辦了紀念改革開放三十年**保險業(yè)高峰論壇，安
慶報刊發(fā)了紀念專版。我編寫了《和共和國同齡，沐浴改革開放春風成 長》(中國人保財險安慶市分公司風雨兼程三十年)紀念專輯，在《**日報》、《**宣傳》、《**統(tǒng)計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我和分管副、總助、部門及 營業(yè)機構負責人一起公關，鞏固和發(fā)展了和分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局 等政府首長、政府部門及大客戶的關系，鞏固了華茂集團、安慶石化、全力集團等大客戶業(yè)務，努力擴大人保財險的影響力，為營業(yè)機構拓展業(yè)務創(chuàng)造一個良好的外 部環(huán)境
(四)總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營業(yè)機構，分工不同、職責各異，比較龐大的人、財、物資源，分散使用于各部門、各 單位之中，只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標。我和分管副總、總助一起及時協(xié)調(diào)本部部門之間、本部和營業(yè) 機構之間、不同營業(yè)機構之間的關系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進，自覺把部門目標、營業(yè)機構目標和公司總體目標統(tǒng)一起來，努力形成安慶人 保的核心競爭力。
(五)勇于承責任，發(fā)揮擋風墻的作用。公司黨委書記、總經(jīng)理是公司所有問題的主要負責人和最終負責人，問題出在下面、根子在上面。每當公司出現(xiàn)問題時，我不是簡 單地苛責下面、
尊敬的各位理事會成員：
大家好！我作為會長已經(jīng)在過去的三年里全心全意地為本協(xié)會服務，現(xiàn)在我將向大家提交我離任時的審計述職報告。我在此向大家展示我在這段時間里的工作成果和所面臨的挑戰(zhàn)，同時也對下一屆會長提供建議和倡議。
我要感謝每一個支持我的會員和夥伴。我接手協(xié)會時，我們面臨著改革和發(fā)展的挑戰(zhàn)。在這三年里，我們開展了一系列的項目和活動，取得了一定的成果。為了更好地了解協(xié)會的狀況，我們進行了一次全面的審計，確保我們的財務和項目的可持續(xù)發(fā)展。
在財務方面，我們建立了一套完整的財務管理體系，并推動會員繳費制度的改革。通過嚴格執(zhí)行財務制度和建立透明的財務報告，我們成功地完成了每一項財務目標?，F(xiàn)在，協(xié)會的財務狀況良好，每一筆資金都得到了合理的運用和管理。
在項目方面，我們著力于提高會員服務質(zhì)量和項目的執(zhí)行效率。我們成立了一個專門的項目團隊，專注于項目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)督。我們通過與相關機構的合作，成功地舉辦了一系列的座談會、培訓班以及行業(yè)交流活動。這些項目不僅為會員提供了實際的幫助，也提升了協(xié)會的影響力和聲譽。
我們還注重加強與相關機構的合作和交流。我們與政府部門、行業(yè)協(xié)會以及其他相關企業(yè)建立了良好的合作關系，并與之共同開展了一系列的合作項目。這些合作不僅增加了協(xié)會的資源和影響力，也為會員提供了更多的發(fā)展機會。
在面臨挑戰(zhàn)的過程中，我們也遇到了一些困難。協(xié)會的事務繁多，會員的需求多樣，每一個項目都需要充分的準備和籌備。由于人力和資源有限，我們在項目的執(zhí)行和監(jiān)督方面也面臨著一定的困難。但是，通過團隊的合作和各方支持，我們成功地克服了這些困難，并將協(xié)會引向了正確的道路。
我要對下一屆會長提出幾點建議和倡議。要重視會員的意見和需求，及時調(diào)整和改進協(xié)會的工作。要注重團隊建設和協(xié)作精神，建立高效的項目執(zhí)行和監(jiān)督機制。同時，要加強與相關機構的合作和交流，拓寬協(xié)會的資源渠道和發(fā)展空間。最重要的是，要保持協(xié)會的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，為會員提供更好的服務和領導。
在我要再次感謝每一位支持我的會員和夥伴，感謝你們對我的信任和支持。也希望我的述職報告能夠?qū)f(xié)會的未來工作有所幫助，同時也期待下一屆會長能夠繼續(xù)發(fā)揚協(xié)會的優(yōu)良傳統(tǒng)，取得更大的成就！
小編感謝您的閱讀！
【作者】
（歡迎作者署名）
尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表：
分公司成立至今已整整三年?；叵霌畏止窘?jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!三年來，在公司黨委、公司領導的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。
現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業(yè)績
1、全面完成任務。分公司成立三年以來，每年我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。我們的市場主要是面向社會。雖說LNG是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地。去年，受國際油價持續(xù)低迷的影響，油價與LNG的價格相當，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn)，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達的經(jīng)濟責任制，切實實現(xiàn)了"三個確保".確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2、首次闖進油田。去年，得知清河熱采鍋爐要將渣油改為LNG時，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關專家并連夜趕制標書，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。此標運作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創(chuàng)了良好的開端。
3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn)。設備到達時，我發(fā)現(xiàn)設備與我方設計圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領導及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場進行改裝。近半個月的時間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策，與設備改裝的工程技術人員一道，經(jīng)過反復地協(xié)商、改進、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站?？蛻粢淮悟炇蘸细?、設備按時順利投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。
4、贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3—4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著疼痛，在現(xiàn)場仔細排查。
汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過五個多小時艱難排查，終于找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了，并且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了強烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務能力所折服。
5、關心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點。去年4月，當與清河項目部合并時，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的關系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時，我將飯菜及時送到毎人手中，節(jié)假日休息時，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因為我與大家同在。
6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領導、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務，讓員工多干活、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時，針對分公司的實際，主動為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
7、調(diào)查市場前景。LNG項目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁。
具不完全統(tǒng)計，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治，這對分公司來講無疑是個的機遇，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當初的7個發(fā)展到目前的126個，未來3年計劃建成456個站點。相信不久的`將來，這個產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機!
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質(zhì)建設不動搖;始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務;始終做到"工作上分、目標上合;職務上分、行動上合;分工上分、思想上合",時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
(二)抓建章整制，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持"日溝通、月例會、季分析、年總結"的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把"隊伍準入、招投標、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結算"六道關口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進調(diào)查，切實做到方案"三個"價格。在市場競爭白熱化的今天，價格必須。沒有的價格，企業(yè)不可能中標;沒有的價格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線。我們的卸液站點遍布全國七八個省份，作為管理者，每個站點、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是"多快好省";人員。對分公司每名司機的身體素質(zhì)、技術素質(zhì)，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。
(四)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點傾斜;在年度獎金分配中，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面，積極引導基層班組進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務質(zhì)量明星、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?，創(chuàng)新"自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學"培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。
(五)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進"安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本"的思想，以落實安全環(huán)保責任為關鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標。
(六)抓資金管控，確保經(jīng)濟安全。強化"三重一大"決策制度，切實加強對權力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學化、民主化、制度化，促進依法行政和廉政建設。切實加強對財務管理。按照"統(tǒng)一管理，分級負責"的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。按照"開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(七)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。堅持"以人為本"的理念，扎實搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應的得力措施，對于需要解決的具體問題，能當場解決的就當場解決，對于不能當場解決的，切實做好相應的解釋工作，日后拿到班子會上討論解決。有好的經(jīng)驗相互學習，對不足之處共同借鑒。針對員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。著力改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表：在分公司擔任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與公司領導的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。
在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應有的積極貢獻!
述職人：
20xx年xx月xx日
××省計劃經(jīng)濟委員會：
我們接受委托，對××廠×××廠長任職期間xxx5年某月某日、xxx6年某月某日的資產(chǎn)負債表以及xxx5年、xxx6年損益表和財務狀況變動表及xxx5年某月某日至xxx6年某月某日與其經(jīng)濟責任有關的資料進行了審計。這些會計報表及資料由××廠負責，我們的責任是對這些會計報表及資料發(fā)表審計意見。我們的審計是依據(jù)中國注冊會計師獨立審計準則進行的。在審計過程中，我們結合××廠實際情況，實施了包括抽查會計記錄等我們認為必要的審計程序。
審計情況
×××廠長任職期間××廠的財務狀況經(jīng)營情況及內(nèi)部控制制度情況如下：
財務狀況
xxx5年某月某日資產(chǎn)總額、負債總額、所有者權益分別為××萬元、×
×萬元、××萬元，比xxx4年某月某日××萬元、××萬元、××萬元分別增長了××%、××%、和××%、。xxx6年某月某日的資產(chǎn)總額、負債總額、所有者權益分別為××萬元××萬元××萬元，比xxx4年某月某日分別增長了××%、××%、和××%。
應收賬款xxx6年某月某日為××萬元，比xxx4年某月某日的××萬
元增加××萬元。其中xxx4年某月某日以前形成的××萬元，xxx5年以后形成的××萬元。根據(jù)函證回函及期后收付款測試分析，應收賬款××萬元的可實現(xiàn)程度為××%至××%。
原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品xxx6年某月某日分別為××萬元、××萬元、××萬元，比xxx4年某月某日分別增加××萬元、××萬元、 ××萬元。經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)，原材×××(品種)實物比賬面少××萬元;產(chǎn)成品×××(品種)××噸、××萬元已過保存期;在產(chǎn)品數(shù)量賬實相符。
固定資產(chǎn)xxx6年某月某日為××萬元，比xxx4年某月某日的××萬元增加××萬元，增長幅度為××%，經(jīng)實地抽查，固定資產(chǎn)賬實相符。
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