項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，分秒必爭(zhēng)，充滿挑戰(zhàn)的工作即將劃上句號(hào)，是時(shí)候靜下心來寫一份工作總結(jié)了，經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，可以找出類似規(guī)律，遵循這些規(guī)律可以在未來工作中起到事半功倍的效果。你是否在尋找一些工作總結(jié)的模板呢？或許你需要"項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)"這樣的內(nèi)容,供大家借鑒和使用，希望大家分享！

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇1)

“質(zhì)量第一”是企業(yè)的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、合理安排工序，加快施工速度

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的.生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

二、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料等。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對(duì)于我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項(xiàng)目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項(xiàng)工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項(xiàng)制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗(yàn)不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時(shí)間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費(fèi)交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路。現(xiàn)針對(duì)個(gè)人20xx年的工作情況，實(shí)事求是，認(rèn)真總結(jié)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、20xx年工作成績(jī)

1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認(rèn)真落實(shí)通過三月份項(xiàng)目拓展模板的制訂、四月份XXX項(xiàng)目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目等實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)鍛煉，項(xiàng)目開發(fā)部在項(xiàng)目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)的需要。

在項(xiàng)目策劃方面，制訂了項(xiàng)目定位模板，制訂了項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)流程，并通過XXX項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項(xiàng)目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時(shí)指導(dǎo)建立了營銷廣告費(fèi)用臺(tái)帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢價(jià)過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫，增強(qiáng)了部門對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目信息的及時(shí)把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶型，并進(jìn)行戶型評(píng)價(jià)，積極為項(xiàng)目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲(chǔ)備。

招商方面，積極參與XXX項(xiàng)目商業(yè)街和XXX項(xiàng)目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程，即將上報(bào)公司審批。

報(bào)建報(bào)批工作方面，主持制訂了項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報(bào)建費(fèi)用臺(tái)帳，做到規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、項(xiàng)目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時(shí)提供大量報(bào)告和研究材料20xx年項(xiàng)目拓展工作項(xiàng)目多、任務(wù)重，XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目等，每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報(bào)材料。僅XXX項(xiàng)目20xx年就單獨(dú)完成或參與完成了20個(gè)以上的報(bào)告或請(qǐng)示，3個(gè)容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報(bào)告，多個(gè)版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對(duì)路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項(xiàng)目也都完成了大量可行性研究工作。

3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實(shí)用，注重市場(chǎng)與項(xiàng)目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份XXX營銷執(zhí)行草案、四月份XXX項(xiàng)目營銷執(zhí)行草案、五月份XXX項(xiàng)目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份XXX社區(qū)購物中心與XXX項(xiàng)目結(jié)合的可行性分析、十二月份XXX項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會(huì)展位包裝設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作，XXX售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計(jì)，XXX沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場(chǎng)營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為天下錦城項(xiàng)目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。

4、積極參與報(bào)批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報(bào)批方面，對(duì)于XXX項(xiàng)目報(bào)批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、XXX項(xiàng)目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就XXX項(xiàng)目補(bǔ)交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就XXX項(xiàng)目日照影響問題積極與XXX聯(lián)系補(bǔ)償辦法。

招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與XXX項(xiàng)目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和XXX項(xiàng)目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。

二、工作中存在的不足

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動(dòng)性需要提高。

由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在XXX項(xiàng)目會(huì)所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候，有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；缺乏有效的計(jì)劃，部門員工對(duì)于工作任務(wù)目標(biāo)不明確；對(duì)于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

對(duì)于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評(píng)，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計(jì)劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù)；二是加強(qiáng)績(jī)效考核，與個(gè)人當(dāng)月工作業(yè)績(jī)掛鉤；三是加強(qiáng)管理的主動(dòng)性，對(duì)部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的難題及時(shí)幫助解決；四是實(shí)行分管機(jī)制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對(duì)管理工作進(jìn)行合理分工，避免因?yàn)閭€(gè)人影響工作進(jìn)展；五是對(duì)部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時(shí)指出，促其改正，做到獎(jiǎng)罰分明，打破一團(tuán)和氣。

基于上述措施，項(xiàng)目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動(dòng)，相繼在一些工作上取得了突破。

三、20xx年工作計(jì)劃

1、狠抓管理，做好計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明

雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強(qiáng)。20xx年將重點(diǎn)放在計(jì)劃的制訂和分解上，狠抓落實(shí)，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重計(jì)劃的督辦考核，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績(jī)。

2、加強(qiáng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效能20xx年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場(chǎng)研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實(shí)行。

3、20xx年的幾項(xiàng)重要工作任務(wù)

（1）、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，并與XXX公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成XXX項(xiàng)目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計(jì)及啟動(dòng)區(qū)詳細(xì)設(shè)計(jì)。

（2）、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭(zhēng)取在XXX項(xiàng)目、XXX項(xiàng)目、XXX代理開發(fā)項(xiàng)目上有所突破。

（3）、完成XXX項(xiàng)目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動(dòng)意向商家的接洽，并爭(zhēng)取有所突破。

（4）、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對(duì)土地出讓信息、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，及時(shí)更新，為公司決策和項(xiàng)目策劃提供第一手資料。

以上就是我的個(gè)人年終工作總結(jié)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇2)

【摘要】當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展、煤炭資源的日益枯竭及多元化能源的競(jìng)爭(zhēng)，煤炭市場(chǎng)極其困難，作為依托煤礦為生的采礦公司競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，面臨著前所未有的困難，為了切實(shí)保障采礦公司的正常運(yùn)行，保證采礦公司在煤炭形勢(shì)困難的情境下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展顯得尤為重要。為此，本文將以山東良達(dá)采礦公司為例，分析采礦公司在煤炭形勢(shì)困難的情境下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的具體途徑。

【關(guān)鍵詞】采礦公司；煤炭形勢(shì)；跨越式發(fā)展

1前言

山東良達(dá)采礦服務(wù)公司成立于xx年7月27日，注冊(cè)資本xx萬元，資產(chǎn)總額陸仟萬元，固定資產(chǎn)四千萬元，公司現(xiàn)有技術(shù)人員121人，其中中高級(jí)職稱26人，三證齊全，主要經(jīng)營范圍有：礦山設(shè)備（采煤機(jī)、液壓支架、各種運(yùn)輸設(shè)備、綜掘機(jī)、變電所、強(qiáng)力皮帶等）的安裝、維修及租賃；煤炭開采工程設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)；勞務(wù)服務(wù)。

山東良達(dá)采礦服務(wù)公司是新汶礦業(yè)集團(tuán)良莊礦業(yè)有限公司成立的一個(gè)專業(yè)化公司?，F(xiàn)公司下設(shè)省內(nèi)安裝項(xiàng)目部、駐內(nèi)蒙福城礦綜掘項(xiàng)目部、駐新巨龍公司綜掘項(xiàng)目部、省外安裝項(xiàng)目部等還設(shè)有技術(shù)部、安全部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門。

山東良達(dá)采礦服務(wù)有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)方針，以公司開展的“抓‘三基’、嚴(yán)管理、重落實(shí)、確保實(shí)現(xiàn)安全年”主題活動(dòng)為目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形式，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，嚴(yán)格制度，以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作態(tài)度，精益的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證了安全生產(chǎn)。

2采礦公司面臨的煤炭形勢(shì)困難

工程回款存在非常大的困難

受全國煤炭行業(yè)疲軟的影響，國內(nèi)煤炭市場(chǎng)尤其是山西、山東、內(nèi)蒙、新疆等煤礦現(xiàn)金流也出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難。今年以來，山西陽煤集團(tuán)連續(xù)下發(fā)四個(gè)文件，對(duì)各大煤礦的結(jié)算、付賬、現(xiàn)金流控制、資金審批等做出了一系列的規(guī)定，大大增強(qiáng)了對(duì)下屬煤礦資金的控制力度，加上各煤礦的自身經(jīng)營問題，在工程回款上增大的難度，在審批時(shí)增加了多項(xiàng)條款、手續(xù)，只能分多次才能回完款項(xiàng)。

工程承攬難度增大

工程承攬利潤(rùn)率降低，山西陽煤集團(tuán)明文規(guī)定其下屬單位的工程施工，按07基價(jià)計(jì)算，但取費(fèi)時(shí)管理費(fèi)和利潤(rùn)各降50%。并且，山西晉中、陽泉周圍各大礦區(qū)，由于個(gè)人隊(duì)伍的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已現(xiàn)無序現(xiàn)象，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的砸標(biāo)現(xiàn)象已多次出現(xiàn)。另外，由于我單位要為職工繳納全額的“五險(xiǎn)一金”，與個(gè)人承包人在工程價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更顯劣勢(shì)。

隊(duì)伍人員問題

由于項(xiàng)目部成立前期施工人員少，公司對(duì)用工的方式進(jìn)行多種形式的探索，在前期幾個(gè)工程中采取了轉(zhuǎn)包或部分外包的形式，但通過這幾個(gè)工程的運(yùn)作效果看，暴露出幾個(gè)方面的重大問題：一是人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定，開工資及時(shí)就干，不及時(shí)就走人。二是外包隊(duì)開工資達(dá)不到工人的要求時(shí)，工人就會(huì)去當(dāng)?shù)卣蛣趧?dòng)部門或礦方上訪，給我們的聲譽(yù)造成極壞影響，這種情況在坪上、運(yùn)裕和陽煤二礦均已發(fā)生過多次，如果處理不當(dāng)，就會(huì)毀掉一片市場(chǎng)。

3淺談采礦公司如何在煤炭形勢(shì)困難情景下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理

為了切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理，首先需要在制度層面加以規(guī)范和完善。采礦公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本公司的具體實(shí)際，充分利用上級(jí)公司給予的優(yōu)惠政策及技術(shù)、人員支持，制定完善的管理制度，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理。相應(yīng)的制度應(yīng)該包括安全事故責(zé)任追究制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、事故報(bào)告和分析處理制度、安全技術(shù)審批制度、施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度、生產(chǎn)技術(shù)管理制度、安監(jiān)員管理制度、安全培訓(xùn)管理制度。

增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理

增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的目的是確保公司生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅。公司每月對(duì)各項(xiàng)目部和施工區(qū)隊(duì)所在礦井排定的月度計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)度，為確保月度計(jì)劃的準(zhǔn)確率，成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)，經(jīng)營副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為成員的月度工作施工情況調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部月度生產(chǎn)工作總結(jié)與生產(chǎn)預(yù)測(cè)分析匯報(bào)材料，項(xiàng)目部經(jīng)理把關(guān)。每月報(bào)公司經(jīng)營副經(jīng)理、公司生產(chǎn)副經(jīng)理。通過設(shè)備從出庫驗(yàn)收、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、到交接給使用單位的全過程科學(xué)管理，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的目的。由安裝施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)措施，措施有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)備安裝使用說明書有關(guān)內(nèi)容要求。

做好安全管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等一系列安全法律法規(guī)，強(qiáng)化安全責(zé)任，促進(jìn)安全管理，根據(jù)xxx和集團(tuán)公司“關(guān)于安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定”，特制定了安全事故責(zé)任追究制度。公司所轄工作范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故時(shí)，必須執(zhí)行事故報(bào)告制度，并按照集團(tuán)公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行分析處理制度。為規(guī)范安全技術(shù)審批程序，明確審批權(quán)限、明確責(zé)任，加強(qiáng)公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定安全技術(shù)審批制度。為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)消除安全隱患，防止各類重大事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度。為進(jìn)一步提高本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立安全質(zhì)量監(jiān)理長(zhǎng)效機(jī)制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，公司特制定質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度。規(guī)范安全技術(shù)審批程序，明確審批權(quán)限，加強(qiáng)公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定安全技術(shù)審批制度。為搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，給職工提供一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制訂安監(jiān)員管理制度本著面向安全，面向生產(chǎn)，面向基層，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，突出技能訓(xùn)練，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，確保實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，

落實(shí)崗位責(zé)任

董事長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作全面負(fù)責(zé)。董事長(zhǎng)必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營和處理各種事故的能力，依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作主要負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理要切實(shí)搞好本公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作。黨總支書記對(duì)公司的黨建和職工思想教育工作負(fù)責(zé)，確保做好職工的思想穩(wěn)定工作。生產(chǎn)副經(jīng)理是公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。必須熟練掌握有關(guān)專業(yè)知識(shí)，在保證安全的前提下合理組織生產(chǎn)，在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，切實(shí)搞好本公司的技術(shù)管理工作。

4小結(jié)

為了切實(shí)保障采礦公司的正常運(yùn)行，保證采礦公司在煤炭形勢(shì)困難的情境下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展顯得尤為重要。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理、增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理、做好安全管理工作、落實(shí)崗位責(zé)任能夠有效地促進(jìn)采礦公司的可持續(xù)性發(fā)展，為我國能源消費(fèi)創(chuàng)造新機(jī)遇期。

參考文獻(xiàn)：

[1]單一林.淺談煤炭企業(yè)在困難形勢(shì)下如何抓好職工思想政治工作.中小企業(yè)管理與科技，xx（05）.

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇3)

一、崗位職責(zé)

我在試用期的崗位是負(fù)責(zé)一個(gè)大型項(xiàng)目的副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展和溝通管理等工作。具體職責(zé)如下：

1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目可行性分析和進(jìn)度計(jì)劃；

2. 跟進(jìn)并組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的運(yùn)作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；

3. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)效率；

4. 負(fù)責(zé)與客戶溝通，處理客戶投訴和問題，并維護(hù)良好的客戶關(guān)系；

5. 考核和評(píng)估員工工作績(jī)效，進(jìn)行人員調(diào)配和培訓(xùn)管理；

6. 編制和定期更新項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取相應(yīng)的策略。

二、工作總結(jié)

在試用期期間，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)非常重要，需要有扎實(shí)的項(xiàng)目管理知識(shí)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。這個(gè)職位不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是一個(gè)“指揮官”，需要有整體性思維和把握全面局勢(shì)的能力。

1. 在項(xiàng)目可行性分析環(huán)節(jié)，我充分發(fā)揮自己在市場(chǎng)、技術(shù)和運(yùn)作方面的特長(zhǎng)，制定出了具有可行性和潛力的項(xiàng)目計(jì)劃，并與項(xiàng)目經(jīng)理建立了良好的合作關(guān)系。

2. 在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行期間，我全程跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)任親力親為，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我縱觀全局，及時(shí)處理項(xiàng)目進(jìn)度異常問題，并且在組織協(xié)調(diào)的過程中體現(xiàn)出了提高團(tuán)隊(duì)的組織能力。

3. 在日常的項(xiàng)目執(zhí)行中，我不僅注重每個(gè)細(xì)節(jié)，而且能夠把握每個(gè)問題的本質(zhì)，采取有效的措施避免或者解決困難。我在項(xiàng)目中也注重溝通與協(xié)調(diào)能力的提升，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的交流與合作。

4. 在維護(hù)客戶關(guān)系的方面，我始終要求自己做到專業(yè)、認(rèn)真、陽光和務(wù)實(shí)，盡量解決和化解客戶疑惑和不滿。把客戶的滿意作為我的工作目標(biāo)，并把客戶的需求作為團(tuán)隊(duì)的最高指導(dǎo)原則。

5. 在人員管理方面，我通過有效地溝通和團(tuán)隊(duì)分析，運(yùn)用各種方法成功達(dá)到了改進(jìn)員工績(jī)效和激發(fā)員工積極性的目的，使團(tuán)隊(duì)的整體能力得到不斷提高。

6. 在預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，我時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和個(gè)別成員的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能存在的問題和難點(diǎn)，并及早地采取措施，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，有效提高了項(xiàng)目的成功率和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、自我評(píng)價(jià)

在試用期間，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和欠缺點(diǎn)，進(jìn)一步提高了溝通和協(xié)調(diào)能力，扎實(shí)了項(xiàng)目管理知識(shí)。同時(shí)，還不斷關(guān)注工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，及時(shí)采取措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

在評(píng)價(jià)自己的工作時(shí)，我認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到了很大的提高，并且在項(xiàng)目管理能力上也有了明顯的提升。我會(huì)繼續(xù)努力，完善自己的管理技能和知識(shí)體系，為未來的崗位貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇4)

時(shí)光如梭，光陰飛逝，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年工作的一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落。下面本人將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、20xx年度工作總結(jié)：

1、工作方面：

本人四月份調(diào)至公司工程部助勤工作，參與《方案編審細(xì)則》、《項(xiàng)目策劃細(xì)則》、《測(cè)量試驗(yàn)技術(shù)手冊(cè)》等手冊(cè)并已實(shí)施；組織和參與了重難點(diǎn)等項(xiàng)目策劃工作，并已審核通過實(shí)施。

十二月份調(diào)至高速項(xiàng)目部任副經(jīng)理一職，由于業(yè)主要求春節(jié)前盡快進(jìn)場(chǎng)，節(jié)前必須完成1000萬產(chǎn)值，我倍感壓力，在不到一個(gè)星期內(nèi)就組織相關(guān)班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開始施工。由于該項(xiàng)目位于廣州市區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)就位于高速公路兩側(cè)，而且廣州地區(qū)雨水多，每隔三四天就有一場(chǎng)雨水光顧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大的困難，可謂是安全壓力大、施工任務(wù)緊、工作環(huán)境差。為了項(xiàng)目工作的順利開展，我在最短時(shí)間熟悉現(xiàn)場(chǎng)及周邊各種環(huán)境及情況后，合理利用各種資源安排項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，已完成樁基兩根、氣泡輕質(zhì)土20xx方，得到業(yè)主及監(jiān)理的認(rèn)可。目前各項(xiàng)工作仍在有條不紊的`進(jìn)行中，確保在業(yè)主要求下，在滿足安全的前提下保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。

2、項(xiàng)目管理方面：

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地要求必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，并處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用；施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志，施工作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工班組和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)部存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

3、學(xué)習(xí)方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。

二、存在的不足

項(xiàng)目上成本核算和成本分析、考核方面還做得不夠，對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)工程完工后，沒有較準(zhǔn)確的核算實(shí)際成本，對(duì)于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有測(cè)算清楚，成本考核方面制度不完善，這是我在20xx年的工作中要加強(qiáng)和完善的工作內(nèi)容。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

三、下年度的工作設(shè)想

在新的一年中，我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司和項(xiàng)目部的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇5)

標(biāo)題：項(xiàng)目副經(jīng)理試用期工作總結(jié)

前言：

在我的崗位上，我作為一名項(xiàng)目副經(jīng)理盡職盡責(zé)的工作，并始終以一種專業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來承擔(dān)這份工作。我的職責(zé)是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等管理工作，并要求有志學(xué)習(xí)，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更加顯著的優(yōu)勢(shì)。

一、 在項(xiàng)目開展階段帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)計(jì)劃

我們的項(xiàng)目開展階段持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極靠前，確立好項(xiàng)目目標(biāo)，及時(shí)制定計(jì)劃，展現(xiàn)了我的領(lǐng)導(dǎo)才能。

在項(xiàng)目開始的前期，我牽頭召開一系列的會(huì)議，要求全體成員認(rèn)真沉淀，保障計(jì)劃的詳細(xì)性與實(shí)效性。利用簡(jiǎn)單易操作的工具，將項(xiàng)目執(zhí)行分解成小任務(wù)，并設(shè)置成果驗(yàn)收環(huán)節(jié)，使團(tuán)隊(duì)每日工作現(xiàn)場(chǎng)化、班組化、踴躍參與。同時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃變化多端，我也時(shí)刻關(guān)注并追蹤變化，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

在項(xiàng)目開展期間，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通缺乏和少部分人員的工作錯(cuò)亂，我利用個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，建立起高效溝通機(jī)制，通過緊密合作，保證項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都能有序展開。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我還注重每個(gè)人員的技能和能力培養(yǎng)，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，使得每個(gè)成員都能有更好的成長(zhǎng)。

二、 在項(xiàng)目執(zhí)行期間保持嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度

在我的管理下，團(tuán)隊(duì)每日工作有條不紊地進(jìn)行。即使遭遇計(jì)劃變更、資金短缺和突發(fā)事故等問題團(tuán)隊(duì)也能夠迅速應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整。我在協(xié)調(diào)各部門配合、客戶接觸等方面努力突出服務(wù)意識(shí)，讓客戶在體驗(yàn)服務(wù)過程中感受到貼心和盡職盡責(zé)的服務(wù)態(tài)度。

同時(shí)，我為了更好的開展工作，在團(tuán)隊(duì)平臺(tái)化管理方面做了相應(yīng)的努力，使得團(tuán)隊(duì)間的溝通更順暢，可實(shí)現(xiàn)各類資源的共享和協(xié)作，大大提高的工作效率和質(zhì)量。

三、 在項(xiàng)目結(jié)束期間及時(shí)總結(jié)和做好資料歸檔

團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出了突出貢獻(xiàn)，但在項(xiàng)目結(jié)束期間，我們更需要做好各種資料和文檔的歸檔以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)差異化分析，并進(jìn)行清晰的項(xiàng)目總結(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，并為了更好的提高工作效率，制定了新的工作模式和流程。

同時(shí)，我也在合同、票據(jù)等資料的整理方面，做了一些具體措施，盡力把公司離職率保留下來的工程遺產(chǎn)保存好，并提供給公司供日后使用。

結(jié)語：

在我的試用期中，我學(xué)習(xí)了很多的工作經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，總的來說，我想我做的還不夠好。這也讓我明白，在職業(yè)的學(xué)習(xí)和掌握中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。通過這一次的試用期，我已經(jīng)找到了我作為一名副經(jīng)理應(yīng)該做到的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)接下來的工作也樹立了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，我也熱忱期盼公司能賦予更多的信任和重任，讓我切實(shí)發(fā)揮自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇6)

時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年。對(duì)于我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年，也是項(xiàng)目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項(xiàng)工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變，部門各項(xiàng)制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗(yàn)不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時(shí)間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠，但學(xué)費(fèi)交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對(duì)個(gè)人20xx年的工作情況，實(shí)事求是，認(rèn)真總結(jié)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、工作成績(jī)

1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范，并認(rèn)真落實(shí)通過三月份項(xiàng)目拓展模板的制訂、四月份項(xiàng)目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)鍛煉，項(xiàng)目開發(fā)部在項(xiàng)目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項(xiàng)目拓展業(yè)務(wù)的需要。

在項(xiàng)目策劃方面，制訂了項(xiàng)目定位模板，制訂了項(xiàng)目定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)流程，并通過項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)進(jìn)行梳理完善，目前較為完整的項(xiàng)目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時(shí)指導(dǎo)建立了營銷廣告費(fèi)用臺(tái)帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合，縮短詢價(jià)過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)信息庫，增強(qiáng)了部門對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目信息的及時(shí)把握，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫，每月搜集10個(gè)以上的經(jīng)典戶型，并進(jìn)行戶型評(píng)價(jià)，積極為項(xiàng)目運(yùn)用做基礎(chǔ)性儲(chǔ)備。

招商方面，積極參與項(xiàng)目商業(yè)街和項(xiàng)目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程，即將上報(bào)公司審批。

報(bào)建報(bào)批工作方面，主持制訂了項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報(bào)建費(fèi)用臺(tái)帳，做到規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、項(xiàng)目拓展逐步規(guī)范化，為公司決策及時(shí)提供大量報(bào)告和研究材料20xx年項(xiàng)目拓展工作項(xiàng)目多、任務(wù)重，每個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報(bào)材料。僅項(xiàng)目20xx年就單獨(dú)完成或參與完成了20個(gè)以上的報(bào)告或請(qǐng)示，3個(gè)容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報(bào)告，多個(gè)版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對(duì)路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項(xiàng)目也都完成了大量可行性研究工作。

3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實(shí)用，注重市場(chǎng)與項(xiàng)目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份營銷執(zhí)行草案、四月份項(xiàng)目營銷執(zhí)行草案、五月份項(xiàng)目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份社區(qū)購物中心與項(xiàng)目結(jié)合的可行性分析、十二月份項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會(huì)展位包裝設(shè)計(jì)方案招標(biāo)工作，售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計(jì)，沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場(chǎng)營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為天下錦城項(xiàng)目的.產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。

4、積極參與報(bào)批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報(bào)批方面，對(duì)于項(xiàng)目報(bào)批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、項(xiàng)目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就項(xiàng)目補(bǔ)交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就項(xiàng)目日照影響問題積極與聯(lián)系補(bǔ)償辦法。

招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與項(xiàng)目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和項(xiàng)目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。

二、工作中存在的不足

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動(dòng)性需要提高。

由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在項(xiàng)目會(huì)所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時(shí)候，有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；缺乏有效的計(jì)劃，部門員工對(duì)于工作任務(wù)目標(biāo)不明確；對(duì)于下屬的缺點(diǎn)未能及時(shí)指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

對(duì)于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評(píng)，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計(jì)劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù)；二是加強(qiáng)績(jī)效考核，與個(gè)人當(dāng)月工作業(yè)績(jī)掛鉤；三是加強(qiáng)管理的主動(dòng)性，對(duì)部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的難題及時(shí)幫助解決；四是實(shí)行分管機(jī)制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對(duì)管理工作進(jìn)行合理分工，避免因?yàn)閭€(gè)人影響工作進(jìn)展；五是對(duì)部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時(shí)指出，促其改正，做到獎(jiǎng)罰分明，打破一團(tuán)和氣。

基于上述措施，項(xiàng)目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動(dòng)，相繼在一些工作上取得了突破。

三、工作計(jì)劃

1、狠抓管理，做好計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明

雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強(qiáng)。20xx年將重點(diǎn)放在計(jì)劃的制訂和分解上，狠抓落實(shí)，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重計(jì)劃的督辦考核，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績(jī)。

2、加強(qiáng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效能20xx年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場(chǎng)研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實(shí)行。

3、20xx年的幾項(xiàng)重要工作任務(wù)

（1）、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，并與公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成項(xiàng)目定位與物業(yè)發(fā)展建議，完成總體概念性設(shè)計(jì)及啟動(dòng)區(qū)詳細(xì)設(shè)計(jì)。

（2）、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭(zhēng)取在代理開發(fā)項(xiàng)目上有所突破。

（3）、完成項(xiàng)目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動(dòng)意向商家的接洽，并爭(zhēng)取有所突破。

（4）、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫，對(duì)土地出讓信息、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，及時(shí)更新，為公司決策和項(xiàng)目策劃提供第一手資料。

以上就是我的個(gè)人年終工作總結(jié)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇7)

作為一名工程項(xiàng)目副經(jīng)理，我在過去的一年中，有幸參與了公司的多個(gè)工程項(xiàng)目的管理和運(yùn)作。在這個(gè)過程中，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己，積極解決問題，在協(xié)助主管完成項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，也為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

首先，我對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。在日常工作中，我經(jīng)常與主管溝通合作，進(jìn)行工作分配和進(jìn)度安排，協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃并安排工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我全力以赴完成任務(wù)，始終保持工作熱情和高度的責(zé)任心。在交流中，我始終保持耐心、嚴(yán)謹(jǐn)和積極的工作態(tài)度，同時(shí)也注重與一線工作人員的溝通，及時(shí)解決工作中遇到的各種擾動(dòng)。

其次，在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持自我追求和進(jìn)步。我積極參加工程管理等相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。在公司項(xiàng)目管理工作中，我也積極學(xué)習(xí)主管的管理經(jīng)驗(yàn)，掌握主管的工作方式和思路。在每個(gè)項(xiàng)目的開展過程中，我也不斷深入實(shí)際工作，了解項(xiàng)目進(jìn)展和問題，及時(shí)調(diào)整工作方案、改進(jìn)工作方法，使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，在與一線工作人員的溝通中，我借鑒他們的想法和意見，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和智慧，不斷完善自己的管理技巧和能力。

最后，作為工程項(xiàng)目副經(jīng)理，我不僅要保證團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還要注重自己的自我思考和反思。在工作中，我時(shí)常會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行總結(jié)和思考，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足之處，不斷進(jìn)行工作的追求和改進(jìn)。同時(shí)，我也時(shí)常與主管進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享，互相提高和影響。

總之，作為一名工程項(xiàng)目副經(jīng)理，我在工作中始終保持積極熱情和高度的責(zé)任心，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和協(xié)作能力；同時(shí)我也積極學(xué)習(xí)并不斷完善自己的工作能力和素養(yǎng)，時(shí)刻保持在工作中的自我思考和反思，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自我提高。我相信，在與公司同事的共同努力和支持下，我將會(huì)更好地服務(wù)于公司的工程項(xiàng)目，為公司的發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇8)

一、工作級(jí)別與職責(zé)

我是一名工程項(xiàng)目副經(jīng)理，主要職責(zé)是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、管理和控制，制定項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)并監(jiān)督項(xiàng)目各分支部門的工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況及問題解決方案。同時(shí)，我還需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保和進(jìn)度等方面的掌控。

二、工作內(nèi)容

1.項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目立項(xiàng)階段是項(xiàng)目的開端，也是最關(guān)鍵的階段之一。我在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，與項(xiàng)目經(jīng)理一起制定了項(xiàng)目的總體方案、實(shí)施計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目啟動(dòng)順利。

2.項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施是項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目順利完成的保障。我在項(xiàng)目實(shí)施階段，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的配合，安排各項(xiàng)工作的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目方面的各種問題，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

3.項(xiàng)目控制

項(xiàng)目控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是保障項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面效果的保證。我在項(xiàng)目控制階段，主要負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目控制計(jì)劃和控制指標(biāo)，并通過各種手段、方式和工具來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的實(shí)施。

4.項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目驗(yàn)收是整個(gè)項(xiàng)目的收尾工作，是驗(yàn)收項(xiàng)目成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、能否交付使用的檢驗(yàn)。我在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，主要負(fù)責(zé)安排驗(yàn)收工作，指導(dǎo)和幫助各部門做好成果提交準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目順利交付使用。

三、工作做法與思考

1.制定合理的計(jì)劃和進(jìn)度安排是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目管理過程中，我們要根據(jù)不同的任務(wù)和工作量，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，科學(xué)安排時(shí)間，時(shí)間和經(jīng)濟(jì)奇跡都需要考慮在內(nèi)，確保項(xiàng)目按照預(yù)期的時(shí)間和進(jìn)度順利實(shí)施。

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題是項(xiàng)目管理工作中必須具備的重要素質(zhì)。在項(xiàng)目實(shí)施中，我們要隨時(shí)留心各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化和動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真分析其原因，及時(shí)采取有效措施引導(dǎo)和調(diào)整。

3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們要積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)作和溝通，平衡和協(xié)調(diào)各個(gè)部門間的關(guān)系，通過有效的溝通和協(xié)作來解決項(xiàng)目工作中的問題和糾紛。

總之，作為一名工程項(xiàng)目副經(jīng)理，要有快速思考、協(xié)力合作、制定計(jì)劃、通盤考慮、及時(shí)反饋等工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。在搭建和核心工作方面，常常需要真正地為此投入大量時(shí)間和精力，常勝不落并不是取得的結(jié)果，而是靠平日的積累，還要不斷學(xué)習(xí)前沿、了解現(xiàn)狀、掌握技能。我相信，只要我們保持對(duì)于企業(yè)、組織、管理和社會(huì)發(fā)展的監(jiān)管、升級(jí)、創(chuàng)新和認(rèn)知，就可以更具動(dòng)力和創(chuàng)造力地為促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇9)

自從我加入這家公司，擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我的工作總結(jié)如下。

首先，作為項(xiàng)目副經(jīng)理，我的工作重心主要在于協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。為了保證項(xiàng)目的順利開展，我積極參與所有和項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議，與相關(guān)領(lǐng)域的專家和業(yè)務(wù)人員緊密配合，對(duì)項(xiàng)目的需求、進(jìn)展情況等作出及時(shí)的決策。同時(shí)，我也積極了解內(nèi)外部的市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了有效的管理和激勵(lì)，確保團(tuán)隊(duì)的實(shí)施水平不斷提升。在這方面，我認(rèn)為自己有很大的進(jìn)步。

其次，我注重與客戶的溝通和關(guān)系維護(hù)。我積極主動(dòng)地與客戶溝通，了解他們的需求和以上的期望，及時(shí)反饋，并向他們介紹我方可以應(yīng)對(duì)問題的解決方案。同時(shí)，我積極與客戶保持良好的溝通和關(guān)系，及時(shí)處理各種異常情況，贏得了客戶的信任和好評(píng)。這部分工作使我在業(yè)務(wù)方面獲得了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也提高了我與他人溝通協(xié)商的能力和技巧。

第三，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理方面，我切實(shí)提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作和管理能力。我時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)，關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，分配任務(wù)和監(jiān)督進(jìn)度，追蹤項(xiàng)目的質(zhì)量和時(shí)效，及時(shí)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)流程，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。在日常管理中，我重視帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)和技能培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的更好地資源共享和經(jīng)驗(yàn)交流，使得團(tuán)隊(duì)能夠更加協(xié)調(diào)合作，互相協(xié)同，我們錯(cuò)過了一些機(jī)會(huì)。這是我在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理方面的收獲。

總之，通過這三個(gè)月的工作，我認(rèn)為我已經(jīng)建立基本的項(xiàng)目管理能力和交流協(xié)商技巧。但是，在項(xiàng)目管理和技術(shù)領(lǐng)域，我仍需要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提升專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高自己的能力和水平，做出更重要的貢獻(xiàn)。謝謝公司和團(tuán)隊(duì)的支持和幫助！

項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)(篇10)

1.抓好負(fù)責(zé)的工作。

我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及安全質(zhì)量管理工作，主管安質(zhì)部，協(xié)管工程部。主要工作內(nèi)容涉及：安全質(zhì)量管理、朔西路基沉降工程、施工管理、站段路局協(xié)調(diào)、地方關(guān)系協(xié)調(diào)、業(yè)主、監(jiān)理溝通工作。主管太鋼峨口鐵路工程、朔黃項(xiàng)目、朔西路基沉降工程、神木燕家塔工程項(xiàng)目的事務(wù)。

2.在抓好主管工地的工作外，還要抓項(xiàng)目部所有在建工地的安全管理。在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，我始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級(jí)安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使職工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過開展安全質(zhì)量宣誓及簽名、安全咨詢?nèi)?、安全警示教育宣講、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大干部職工及民工的安全意識(shí)和安全防范技能，取得了預(yù)期效果。組織廣大干部職工開展了安全警示日活動(dòng)，使大家進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到了事故帶給我們的沉痛教訓(xùn)，通過進(jìn)行大反思、大檢查活動(dòng)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到：只有緊繃安全之弦，才能彈奏幸福之音。xx年7-9月份，南同蒲工地掀起施工大干高潮，11月份永嘉堡工地封鎖施工圓滿完成。這些重點(diǎn)施工均為營業(yè)線及鄰近營業(yè)線施工，安全風(fēng)險(xiǎn)大，施工環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，地下管線多，現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械作業(yè)多，任務(wù)重，奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保了封鎖施工安全正點(diǎn)完成。

3.完成臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

xx年11月完成永嘉堡封鎖施工后，由于我項(xiàng)目部經(jīng)劉俊旺同志調(diào)公司開發(fā)部工作，項(xiàng)目部中醫(yī)學(xué)院的審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)安排我去對(duì)接，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)和工經(jīng)部門的人員加班加點(diǎn)半個(gè)月時(shí)間，完成了工程量的核對(duì)，完成了中醫(yī)學(xué)院的山西省審計(jì)廳的竣工審計(jì)工作。之后又開始廊坊熱電廠的結(jié)算審計(jì)，對(duì)有可能被審計(jì)掉的項(xiàng)目重新進(jìn)行了簽證，對(duì)審計(jì)出現(xiàn)的問題痛及時(shí)進(jìn)行和審計(jì)人員進(jìn)行解釋溝通。于xx年1月完成了廊坊熱電廠鐵路專用線工程的結(jié)算審計(jì)工作。

工作總結(jié)《項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！